战略领导理论范文

战略领导理论范文（共10篇）

战略领导理论范文 篇1

一、定义

战略领导为一个组织的成功提供一种视角和方向发展。为了很好的处理市场变化，所有的企业高层决策执行者需要用一定的技能和工具支持战略的制定与实施,管理方式的改变和不清晰不仅需要一个为组织指明方向的领导，更需要一个能够拥有自己的独特能力和整合团队应对变化的领导。

二、实施过程 对需要重新设置的战略方向、转变组织形式公司在较大规模的思想准备是至关重要的，其领导人也在努力寻找让员工将它们的学习和适应能力用在正确的方向上的战略。成功需要对配置组织的资源,制定和执行战略方面的独特的思维方式。这种思考方式平衡聚焦的分析视角与制定战略的人类思维。实践中,思维方式加上管理时间的允许与整个企业在战略对话,为建设能够定义,全心投入,调整和迅速适应策略的成功机构奠定了基础。领导人认识到需要拥有分析能力和与人类智能思维两方面能力来有效地拉动组织向前迈进,但如何将这种洞察力转化为行动却因人而异。

领导对这两种思维方式的偏重导致了这种明显的差异，可以对以下问题的回答中可以看出差异：

1.战略制定者的主要作用是什么？

2.在战略制定的过程中领导者的工作是什么？

3.战略制定应该创造怎样的团队？

4.何时战略制定便可完成？

三、战略领导力的影响因素

首先，战略的内涵及其关系分析。

通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案。因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。

其次，战略研究的价值取向密切相关。

战略研究的主要价值取向是全局性、前瞻性、主动性和可行性，其相对应的战略领导力，就是整合力、预见力、创造力和执行力。因此，战略领导人的行为价值取向和战略领导力内涵具有一定的对应性。

四、战略领导力战略领导者的五项任务

一是理念创新与目标定位。

即正确地确立组织愿景和使命。要求领导者具有相应的形势预测与判断、客观情况与资源配置分析、组织定位与发展理念创新等领导力；

二是战略决策与指挥执行。

要求领导者具备相应的制定工作目标、设计战略规划、组织实施动员与具体指挥执行等领导力；

三是培养忠诚团队。

四是塑造组织文化。

要求领导者具有创新或改造组织核心价值观，建构组织架构、运行机制，制定行为规范，改善人际关系，营造组织文化氛围等相关能力；五是加强自我管理。要求领导者具有较强的认识自我、改变自我和超越自我的能力，包括正确总结经验，反思自己，不断增强自己对于工作目标和环境的适应性，保持思想的创造活力，提升自己的创造力，不断创造新业绩等等。

战略领导理论范文 篇2

一、道德领导的内涵

1993年,萨乔万尼在《领导的建构》一文中指出,“道德领导是指领导者借助专业的和道德的权威,在帮助教师实现自我管理的同时,将学校从一个组织转变为一个共同体,从而实现学校培养目标的过程。”由此可见,学校道德领导不仅是学校从组织走向学习共同体,也是校长从道德层面树立权威的一种方式。

( 一) 塑造愿景

“杰出团体的最显著特征即在于他们都具有共同愿景与目的。”一个有力且富有挑战的愿景能感染组织全体成员的内心和思想,激发他们最大程度地释放工作动力。学校愿景是校长和师生们共同渴望创造并可能实现的目标,是学校发展的定位选择,是对学校未来美好状态的描述,也是师生的精神归宿。萨乔万尼认为,构建学校共同愿景,强调责任和义务,每位教师都愿意为愿景尽责。学校建立教职工内生形成的愿景,促使其自觉地朝着愿景指引的方向积极思维,发现盲点,不断修改行为方式,实施创造性探索,以自身的行动,促进学校超越常限发展,实现质的飞跃。

( 二 ) 打造信奉者

萨乔万尼认为“如果学校领导者希望教师有持续而尽责的表现,那么领导者就必须实施一种有助于教师超越下属的领导实践———一种培育信奉者的领导实践”。

目前学校中,大多数人认定自己为下属。下属的责任和义务就是遵从,做领导者期望做得事情,长期处于“告诉我应该做什么,我尽力而为”的程序之中被动而为,不可能在缺乏奖励、监控的情况下实现自我管理。信奉者与下属截然不同,信奉者无需严格的监督而富有热情地工作,他们不是等待校长的安排,而是明确自己应该做什么,什么时候做恰当,怎么做才能尽善尽美。所以,萨乔万尼提倡要培育学校成员对学校共同愿景的信奉和追随,打造“先信奉后领导”的学习共同体,唯有当信奉者和领导者共同依附、依从于学校的共同理念、价值观和承诺时,才能为领导提供基础。

( 三) 构建替身

萨乔万尼提出理想中的领导应拥有共同体规范、专业思想、充溢的工作状态和团队精神四种替身,并赋予一定的地位。

共同体规范就是对共同体成员的工作责任、义务的行为标准。它让学校成员清晰享有什么的权力,应该履行做什么义务,怎样做才是规范? 使成员在共同体规范的框架下自由自觉地开展工作,协调学生、家长、教师与学校之间的各种关系。学校以共同体规范作为统一的价值观,对不同的人与事进行评价,有利于体现公平公正。

强化教师的专业思想,更能突出学校组织的专业性。教师是塑造人的职业,只做“经师”、“名师”,只完成向学生传授知识的任务,而只有做“人师”,才能满足学生全面发展的需求,才能实现教育的最终目的。这就要求教师不能忽视“知行合一”的专业观点。要不断加强品德修身,以德高为师,行为世范的标准对关怀伦理的承诺,使学生的知识、技能和品德都得到培养提升。

充溢的工作状态需要有效的激励制度作保障。萨乔万尼认为,外在动机的激励强调的是外部的奖赏,与强硬的科层领导方式相关联; 内在动机的激励强调人们对于工作的兴趣、期望得到赏识、和谐人际关系的满足等内在的奖赏,它是与人际关系领导方式相关联。要寻找激发教师充溢的工作状态的动力,聚焦运用内在动机规则,将约束性制度转化为激励性制度,这样他们就会发现工作中的乐趣和挑战性,更加勤奋工作,反之,则会减少对工作的投入和付出。

教师的团队精神是增进教师互学互助的重要因素。许多校长在提升策略上只注重了行政统筹,以强制力规划并推进团队活动。虽然有一定的效果,但是有时会因学校领导的执行力不强,反而会事与愿违。为此,构建团队精神,必须适度改善学校的规范结构,有效转变领导方式、致力构建和谐的人际关系,从而与专业思想的承诺相结合。

二、用萨乔万尼道德领导理论助推学校战略管理

( 一) 顶层设计战略规划,塑造共同愿景

国际战略专家理查德说: “制定战略就是把你自己的智慧、远见和意志掌握在自己的手中。制定战略规划的基础是学校的哲学,学校哲学的核心内容是学校的理念,它主要体现在学校的使命与目标中。”

1. 从诊断问题入手,强化战略规划的科学性。战略规划的科学性,需要建立在清晰学校的历史、优势和不足,明晰学校竞争的核心力量的基础上。结合当地政治、经济、教育发展的现状,审视发展定位。多渠道诊断学校管理中存在的问题,是战略规划的重点内容、保证规划的用力点不偏不倚的关键所在。诊断问题的方式主要有四种: 第一,学习文件诊断共性问题。尤其是教育主管部门的文件。对照文件要求进行自查,能发现学校是否存在工作盲点。第二,蹲守学生,查找教育薄弱点。不知道学生所需、所求,是教育肤浅所在。到最真实的现场,观察学生,研究学生,从多数学生不恰当、不合理的行为中发现教育教学中的薄弱环节, 才能使校长的管理思维与方法之间缩小距离。第三,与教师交流,探究发展性问题。建立教师话语平台,深入了解教师的内心需求,听取教师对学校的建议。第四,内外比较,正视差距性问题。广泛获取国内外先进学校的管理经验,并与自身学校进行对比梳理,查找差距,从而确定出学校创新发展的制高点。

2. 继承特色,延续师生荣誉情结。任何一所学校不论其创建时间长短,在经历了成功与失败的洗礼后,会积淀、生成出特有的办学项目。这是历任管理者和教师们共同创造的精神财富,是追求更大发展的重要基石。教育管理的能力就是继承。新的管理者要将其精挑细选,把一些被同行认可,并且与时代进程相吻合的特色工作传承下去,这才是有能力的体现。对于能适应当下的和未来的发展情势的项目,应“嫁接发展”,向深度和广度推进,完成特色项目的再完善、再做强。对于受局势所限确实难寻发展空间的,也不能简单否定,应借力发展,实施“微调节”策略,转型培植同类别的相关项目。特色是学校发展壮大的根,失去特色的学校就如同无根之木,无源之水,在其他方面不可能有什么可圈可点的建树。

三、上下联动,培养战略规划的信奉者

提升战略规划的凝聚力是保障规划顺利实施的前提。战略规划体现民意,深入人心,才能使师生们自觉向往,努力追随,自愿为实现规划无私奉献,不懈奋斗。

1. 核心小组拟定规划。建立由学校主要领导牵头抓,以骨干教师为核心的设计团队,实施广泛调研、定期讨论机制,反复研雕琢细节,为每个战略规划充实战略背景、指导思想、战略目标、战略推进步骤、战略保障措施等具体内容。战略规划的制定关键在于以发展为核心,必须立足学校的校情、师情、生情,体现可行性; 必须结合当地及国家经济、社会、教育发展的需求,体现前瞻性; 必须尊重和遵循教育管理、人才培养的规律,体现科学性。注重内涵发展与外延发展相结合,内涵发展指向教育质量提升、教育特色的形成; 外延发展则侧重于办学设施、教师待遇等。两者相比,内涵发展更为重要。北京市立新学校制定了文化兴校战略、一体化战略、人才强校战略、课程科研战略、魅力课堂战略、高考战略、国际化战略、数字化战略、科技、艺体战略、对外辐射、影响战略《十大发展战略规划》,在规划的引领下,学校面貌发生着巨大的变化。

2. 动态阐述宣传规划。最大的贫困不是物质上的贫困,而是思想上的贫困。要使战略规划真正成为全体教师的行动目标,必须让教师深入了解规划内容、理解规划内涵,在内心产生认同感,成为规划的忠实信奉者,接受规划的部署和调度。校长、骨干教师要准确把握规划的指导思想,利用各种会议,向教师解读设计战略发展规划的重要意义,描绘学校未来发展的方向和前景,对教师在规划中的责任和义务进行诠释,使教师深刻意识到,只要结合学校的战略规划,制定个人的职业目标,就能在实现个人职业目标的同时,成就学校的战略规划。学校的战略规划和自身的职业发展目标是紧密相关,相辅相成,相互促进的。积极的宣传导向能将教师的个人价值观融入到学校的共同愿景之中,激发出教师积极行动的正能量。

3. 全面研讨完善规划。核心小组顶层设计可以明确提出战略规划总体方案、路线图、时间表,对于增强战略的系统性、整体性与协同性具有重要的作用。但战略规划决不能只唯校长权力、唯精英权威,更应尊重群众的首创精神,将规划草案提交全体教师修改完善模式必经之举。全面研讨不能走过场、走形式,不能简单地以读代审,以个别意见代替全部意见,而是要采取分学科组、分部门组织多次座谈,发放书面征求意见单,虚心听取修改建议。对征集的意见建议分类整理,采纳正确的意见,对暂时不能实施的意见加以说明,得以谅解。修改完善规划的过程,就是有目的地让教师学习、理解、支持规划的过程。

( 三) 有效管理,构建战略规划管理替身

任何成功的学校都十分重视略管理。构建战略管理规划替身,能促使教师将注意力转移到共同体规范、专业思想、充溢的工作状态和团队精神四个方面,以非凡的投入去取得完满的绩效。

1. 完善激励性管理机制。心理学家威廉姆说过,人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。配合战略管理项目,制定相应的激励机制,使教职工得到心理上和精神上的满足,增强自信心,达成组织目标。根据公平、公开、系统的原则制定学校管理制度,目的不是约束教师,而是发挥制度的激励作用。根据不同的人,不同的事,灵活采取物质激励、精神激励,个体激励、团队激励、即时激励、目标激励等不同的激励策略,培养教师自我管理能力。在倡导正面激励为主的同时,不忽视负面激励。如果对工作中的不佳行为不及时进行批评、处置,将会纵容不良行为持续恶化,不正之风进一步蔓延,就会伤害其他教师的积极性,动摇进取的信念,导致劣化趋势的加剧。

2. 构建专业化队伍。校本培训是提升教师的专业化水平的重要途径。校本培训应做到专家引领、同伴互助、自主探究三管齐下。专家引领就是根据学校的战略发展规划,聘请校内外专家组成人才资源库,围绕学校的战略规划主题、进展情况定期开展专题研讨活动,在专家讲座、深度对话的活动中提高教师思想专业水平。同伴互助定位于学校主动设计的教学交流活动中。例如,学科组教案比赛、精品课程竞赛、同课例竞技、专业技能比拼等竞技性比赛等有助于提高教师教学能力、研究能力的活动。在评价机制上变单纯“个人秀”为“个体得分团队积分制”,既比个人表现更看团队配合,打破团队成员之间的经验壁垒,共同提高。自主探究就是学校每学期公布教学基本功达标标准、科研项目,由教师自主安排时间练习和钻研,形成独立钻研教材、教法的能力和习惯。

3. 营造竞争和谐的氛围。“鲶鱼效应”能增加组织内部人才的竞争程度,从而促进组织内部血液循环的良性发展,这是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。根据这一原理,学校应全面掌握教师的教学能力状况,在调整学科组时,将不同层次的教师合理搭配,使之在能力差异、性格差异上形成互补。学校有意识地塑造先进示范教师形象,大力宣传先进教师事迹,感染带动其他教师自查自改。加大学科组团队活动考核力度,组织开展任务共担,成绩共享的团队式教学交流活动,培养教师之间的信任感、合作力,增强团队荣誉感,营造相互学习,相互竞争的工作氛围,达到在竞争中进步,在合作中发展的效果。

摘要：道德领导最早由美国教育管理学家托马斯.J.萨乔万尼于20世纪末提出来的。从塑造愿景、打造信奉者、构建替身三方面阐述道德领导理论的内涵,探索用道德领导理论推动学校战略规划的制定、完善和实施,有助于推动学校战略管理。

网络领导小组[范文] 篇3

小组的通知

为扩大精神文明建设工作在互联网领域的影响，促进社会主义核心价值体系建设，根据自治区文明办精神,我市决定成立网络文明传播志愿者小组，推动网上文明传播活动。现将有关事宜通知如下：

一、人员条件

网络文明传播志愿小组成员要求政治信念强、法治意识强，热爱精神文明建设工作，熟悉网络传播，掌握一定的网络评论、博客、微博、论坛讨论以及QQ应用等技巧，具备较好的思想文化素质和一定的写作能力。

二、主要工作

网络文明传播志愿者做好以下工作：

1、积极参与上级文明办组织的重大活动。配合各个时期上级文明办重点工作，收集整理精神文明建设工作动态、创建成果、先进事迹等情况，编发相关文字、图片及音视频材料，组织撰写重要稿件和评论文章，参与中国文明网等重点新闻网站以及各县(市、区)相关网站的网上讨论。

2、结合实际情况组织富于特色的文明传播活动。围绕当地精神文明建设工作重点、重大活动，主动策划具有学校特色的传播活动,动员志愿者参加。利用中央、省、市重点新闻网站及各

县(市、区)相关网站的博客、论坛、网络百科、网络问题等互动阵地，传播宣传思想文化和精神文明建设的有关内容。

3、自发开展传播活动。各科室人员要结合所在行业特性和个人特点,积极主动开展形式多样的文明传播。具有相似工作特点或相同趣旨的志愿者可以结成特色志愿团，如交通文明传播志愿团、读书文明传播志愿团等，建立QQ群，结对开展各种专项文明传播活动。

三、组织管理

网络文明传播工作采用学校分级管理方式。市卫生党工委书记阿不来提〃阿仁 总体负责网络文明传播工作，基层卫生办主任陈玲军负责相关具体工作的实行。

五、人员安排

组长：阿不来提〃阿仁

领导力成就战略 篇4

什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。

企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够――这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。

大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。另外，并购双方的`各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。

随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。

企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。虽然大多数老板都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的领导者，以备不时之需。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。比如，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。

假如从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。

而从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。

教师领导力范文 篇5

1.领导力：领导力就是一种特殊的人际影响力，指个体影响一群个体以实现共同目标的能力 2.领导者应当注重的五种行为：以身作则；共启愿景；挑战现状；使众人行；激励人心P10 3.教师领导力：教师在特定情景中为实现学校教育目标而对学校中的人和事施加影响的能力，基础是教师的专业知识和道德权威。P13 4.提升教师领导力的意义：有利于促进学校变革；有助于教育实践的改善；促进教师专业素养的提升。P22 5.提升教师领导力的途径：营造支持教师领导的文化氛围；坚持终身发展、自主发展的职业理念；

6.提升教学领导力的意义：教师可以提高专业情感，专业自信，专业能力，摆脱职业倦息、激情耗竭，增强创新意识，学习意识，从而促进教师专业发展。也有利于更好的促进学生发展。有利于促进学校的教育改革。P32 7.教学领导力的概念：教学领导力是教师在教学过程中呈现出来的领导力，是教师通过对学生个体和群体的领导，对教学活动施加影响，一边教学活动有效运转进而取得预期目标的一种力量。P28 8.教学领导力特征：感召力，前瞻力，影响力决断力和控制力P31 9.提升教学领导力的途径：提高个人自身素养；建立起良好的领追型师生关系；学会激励；修身养性，保持健康身心。

10.课程领导：课程领导是为了实现课程目标，在一定条件下对课程领域的组织和人员施加影响的过程。P47 11.如何提升教师的课程素养：加强课程理论修养；教师自觉开展课程行动研究，积累课程研究经验；教师应具备领导理论知识以及其他方面综合素养，强化终身学习；提升课程评价开发能力；提升实践和示范能力；提升团队合作能力；增强综合创新能力。P66 12.学校课程领导对教师的意义：尊重教师的权利主体（表层）；彰显教师的发展主体（深层）开拓教师自主权利空间；加强教师专业自主意识；鼓励教师追求专业自由；提高教师专业发展水平。

13.班级：班级就是学校为了实现一定的教育目的，把处于一定年龄阶段、文化程度大体相同的学生按一定的人数规模建立起来的基本教育组织。P74

班集体：班集体是班级群体发展到一定水平的结果，只有具备以下四个特征的学生群体才能称之为班集体“有共同的奋斗目标，有一定的组织结构，有共同的生活准则以及集体成员间有平等，宽容的氛围。P75

实用领导祝酒词范文 篇6

范例一： 非常荣幸请到***领导，我提个酒，敬领导主要有三个想法： 一是很您相处时间长了，确实挺想坐一坐的叙叙旧的，这也是在座诸位的心愿;二是几年来您对 我们的工作照顾的挺多，我们有些小进步也是您帮助的结果，也总想找个机会感谢一下;三是希望您身体健康、精神愉快，大家举杯，我干了，您随意就行。范例二： 首先让领导们都说完话，倒完酒，比你年龄老的同事也倒好酒，然后最好提前询问一下你的直属领导，问一下一会吃饭的时候，我想给大家提一杯酒，您看可以吗? 这样防止隔锅台上炕的可能。如果你的直属领导同意，然后等基本全桌的人都提完之后，你可以对你的直属领导示意一下，然后提杯敬酒。至于话语，基本不离一下几句。感谢能给我这个机会融入我们这个工作大家庭，我是小辈，希望各位长辈多多提携照顾，有不对的地方尽量指出，我改正。有对的地方，你们也不要吝啬鼓励，我继续努力。再次谢谢大家，然后略抬高酒杯环顾桌上所有人，然后放低酒杯于大家撞杯。酒杯一定要低于现场的所有人。如果桌子过大，看领导的手法，如果领导轻磕桌板，你也可以效仿。然后尽量干杯，干杯之后略举一下杯，千万不要倒扣。如果可以，你可以马上站起身来，为刚才干杯的同事倒酒。范例三： 首先站起身来，端起杯子说：XX局长，我敬你!自己先喝，然后看领导，喝多喝少，就要满高兴地样子为领导斟酒!范例四： 今天XB领导能够抽出宝贵时间，前来赏光，我倍感荣幸，为了感谢XB领导的光临，请XB领导提议，我们首先干两杯!各位来宾大家好： 很高兴能够借助这次端午佳节之际和大约相约在这里，我仅代表全公司在这次端午聚会中，向各位同事表示欢迎，感谢大家这一段时间的努力工作和辛苦劳动。端午是中国的传统节日，也是为了纪念我们伟大的屈原先生忠贞不屈，在这个节日里我们要饮黄酒、插艾草、吃粽子，预祝我们在这个夏季无灾无害，风调雨顺。我们渡过了2011年的前半年，我们顺利的完成了既定目标，在剩余半年时间里，我们要继续发扬艰苦奋斗、奋发向上的精神，为2011年的大圆满大成功做努力。我们借用这次端午佳节之际，喝下这杯雄黄酒，让他和我们一起战胜前面的风风雨雨，妖魔鬼怪，大步向前。门前艾蒲青翠，天淡纸鸢舞。粽叶香飘十里，对酒携樽俎!最后让我们为了美好的明天共同举杯。

民族团结领导讲话（范文） 篇7

讲 话

（王校长 5月23日）

各位老师、各位同学：

大家好！今年的五月是自治区第31个民族团结教育月，今天，“六校”和“三校”各族师生，欢聚一堂，在此共同举办民族团结联谊会，这是一种很好的民族团结教育活动形式，希望各学校今后多开展一些形式多样、内容丰富、贴近实际、寓教于乐的民族团结教育活动，不断巩固民族团结教育的成果，把民族团结工作不断引向深入。

各位老师、各位同学，希望你们在工作、学习和生活中，各民族之间做到互相尊重、相互团结、互相帮助、互相谅解，不断提高维护祖国统一，维护民族团结，维护社会稳定的自觉性，同心同德，团结奋进，共同为构建“和谐温宿”、“和谐校园”而努力奋斗！

祝：各位老师工作顺利！

各位同学学习进步！

两校的友谊天长地久！

我的讲话完了，谢谢大家！

加强领导严密组织[范文模版] 篇8

加强领导严密组织

确保村两委换届选举工作的成功

XX镇下辖34个行政村，XXXX户，XXXX人口，XX个党支部，XXX名党员，换届选举工作时间紧，任务重，做好换届选举工作的组织领导，选拔德才兼备的村民进入两委班子，关系着村级社会稳定、村务工作的开展及上级政令的畅通，关系着上级关

于统筹城乡发展的整体规划和带领广大村民实现奔小康的宏伟目标，镇党委、政府将本次村级两委换届选举作为当前重中之重的工作来抓，我们将做到：

一、树立正确的权力观，为人民掌好权，用好权。

在新的历史时期，做好村级组织换届选举工作，是加强农村基层组织建设，提高基层领导班子整体素质的一项重要工作。是农村党员、群众行使民主权利，完善村民自治运行机制，推进农村基层民主政治建设的和要途径。我镇将从实践“三个代表”重要思想和加强党的执政能力建设的高度，认真贯彻落实十六届四中全会精神，严格执行宪法、《党章》和党的《农村基层组织工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》、《浙江省村民委员会选举办法》等有关规定，加强党的领导，充分发扬民主，严格依法办事的原则，按照“依法、公正、规范、有序”的总体要求，和市组[2004]112号关于“两推一选”的工作程序规范操作，严把各个环节，切实做好这项村级组织的换届选举工作。

把握镇情、村情实际，尊重客观规律，遵循科学程序，努力探求政策和镇情、村情相结合的最佳途径，不抱残守缺，走特色之路。深入实际，系统调研，集思广益，充分发挥群众智囊，听取群众真实的心声和意向，获取和掌握准确的信息。对选举中可能出现的问题，做到有备无患，坚持实事求是面对和处理，克服“一俊遮百丑”的倾向；对选拔对象坚持点面结合，除考虑现在位干部的实绩外，也要考虑村后备干部和其他优秀青年党员和群众，克服“单线条”发展的倾向；进一步增强考察工作的透明度，使群众的知情权,参与权，选择权和监督权没有真正落实到位，增强决策的科学性和有效性，也使决策执行起来有广泛的群众基础。考察材料中的语言坚持真实、准确地反映考察对象的实际情况，坚决杜绝“谈成绩千人一面,说不足千人一病”的情况发生。根据干部群众的意志和愿望作决策，推进决策的民主化，提高决策的科学性。

二、要树立正确的人情观，筑牢“人情防线”

近年来，由于血源关系、个人交情、传统的宗族观念和一些村霸强权等因素的介入，村干部选举工作在群众中的威信受到了一定损害。为此，我镇在选举前期就做了各方面情况的调查摸底，充分了解和掌握各方面情况，确保机制选人才的顺利实施。坚持用好的作风选人，坚持用严格的程序选人，坚持用改革的办法选人，坚持用群众公认的人；确定候选人时，对于那些未经过民主推荐和组织考察的、未经过组织部门讨论的、到会人员未达到法定人数以上的不予研究讨论。在干部考察方面，积极推行考察评价标准科学化、方法全面化、工作程序化、人员专业化、过程公开化，保证考察结果的准确性，对被考察人和人民群众负责。对于那些跑官的要官的、群众反映强烈的、公认度低的、拉票争官的坚决不予任用。做出决策时充分考虑不同意见中的正确因素，坚持公开公正，尽量避免和排除人为因素的干扰，克服“一边倒”的倾向。

三、树立正确的利益观，全心全意为人民谋利益好范文版权所有

为村里选拔干部是一项事关群众切身利益的大事，稍不认真就可能出差错，导致民意没有得到真正体现，从而损害了群众的利益。用人失察乍一看只是个暂时性的工作失误，而其真正的危害在于党的政治路线确定之后，干部就是决定的因素，把不符合条件乃至心术不正的人选拔推荐到村干部岗位上，甚至当上村主要干部，会造成资源的浪费、经济的损失，给小康建设事业带来阻力，对社会带来负面影响，导致党和政府在人民群众中的威信会日益失去，选举工作失去了其应有的意义。我镇在本次选举工作中仍然会将群众的利益放在每一位，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。坚持标准立体考察，全方位识人，真正选选拔出那些政治上清醒，坚定，思想上坦荡，磊落，作风上正派、廉洁，诚心诚意为人民群众办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事的优秀农民充实到村两委班子中去，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

快公司的领导力战略 篇9

摆在国内某领先互联网企业董事长办公桌前的，有这样一道难题——这家创立于2004年的公司在2009年后迎来爆发式增长。自2010年到2012年，公司业务及人员规模均增长了10倍。随之而来的是公司短期内增加了大量的管理人员，这些人员的背景、资历、管理理念、文化认同、能力水平等方面都呈现出巨大差异，难以迅速捏合以形成有效的合力。尤其，年轻的管理层也欠缺在思考和制定战略方面的能力。

这位董事长的行事风格以果敢、魄力著称，他迅速作出决定，在短短几个月之内，在公司副总裁之上，增加了一个CXO层级。这些新招聘的6位CXO，来自于不同行业的一流跨国公司或国内顶级企业的高管。

多位高管在短期内的密集空降，给公司带来了极大的影响和冲击。职权的重新划分、利益格局的重新分配，每一位外来高管都带有强烈的个人特征和迥异的管理风格。不同风格之间的每一次剧烈碰撞，都会给公司带来不小的动荡。当年6月，公司两名副总裁相继离职。不久，CTO也离职。

但这家公司在2012年继续保持着高速增长，发起并执行了几次成功的市场战役，取得了120%的增长率，并顺利迈入“百亿美元俱乐部”门槛。空降的高管们很快进入角色，并在企业的战略运营、市场运作、技术规划、人力资源等核心职能方面，迅速帮助这家公司建立起一流的管理体系。这也正是董事长大举引进外部高管的最主要目的。一年过去了，应该说这个管理目的已初步达成。

两难的管理困境

最近几年，许多高速成长企业颠覆了我们对“高增长”的定义。过去，企业如果每年能有30%的增长，就已然是了不起的成就。但在今天以创新科技驱动的新经济年代，300%的增长已逐渐被人们所习惯。

然后，这类公司存在一个共同的难题，那就是如何管理和驾驭好恍如一夜间就长成了巨人的企业？最大的挑战在于，就管理人员的管理能力发展而言，很难做到与企业规模发展速度同步，因为管理能力的培养，需要一个从学习到实践的过程积累。

领导人选从何而来？手段无外乎两种。一是加快内部人才的培养和提拔速度；二是从外部市场上寻找合适的人才，迅速空降。

在讨论哪种方案更加可行之前，我们可以再次回顾一下传统的主流观点。在十几年前，中国出现了一批具有标杆意义的本土优秀企业。这些企业在搭建核心领导团队的时候，无一例外选择了以内部培养为主的做法。通过这种方式选拔和培养出来的领导，他们在延续企业的成功、坚持企业过往的核心成功要素方面会表现出色。据韬睿惠悦咨询在2012年针对中

国本土大型企业所做调研的数据表明，超过7成以上的企业，其现行的管理人员80%以上依然来自于内部培养（见图1）。

不过，当今的情况却有所不同。这种不同，主要体现在企业发展的驱动性因素方面发生了非常大的变化。如前辈企业那样自主培养领导层是行不通的，只能走外部引进人才之路。但公司大举引入外来高管并一举成功的做法，似乎与传统管理理论产生了根本性的矛盾。对于那些企业正在经历高速增长，正着手加大引入外来高管但又犹豫不决的CEO们，无疑是一种两难的选择。

领导力融合的障碍

无可否认，市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略，通过少量引进的方式来提高成功率。

如果要致力于提高空降高管的存活率，就需要先研究并充分了解其失败的缘由。企业从外部聘请的高管和企业之间的关系，不能简单理解为一个融入和顺应的关系，而应是一个更为复杂的多层面契合关系。

这种契合，首先是价值观与文化理念的认同。每家企业的成功，都有其特定的企业价值观的支撑。而每个成功的高级管理者，也都有其个人价值观的坚持与践行。千人千面，各有不同，所以要找到从核心价值观层面都能够高度契合的双方，是一件非常不容易的事情。其二，一个人过去的成功，离不开他所处的那个特定环境。他过去所习惯和依赖的企业运作方式、机制体系与流程、思考问题与解决问题的方式、分歧争端解决的方式、决策方式等等，这些东西都是他过去成功的土壤。一旦离开了这些已习惯的土壤，他的成功能否在新的公司里复制？这可能会是个很大的问题。

2012年初，某大型央企集团为下属重要子公司更换领导班子的事件引人瞩目。该集团进行高管调整的指导思路是将旗下的优秀合资公司领导和相对弱小的自主品牌企业的领导职位进行对换。如此操作的背后考量是集团希望这些高管能够将他们过往在合资公司中多年积累起来的先进经验，成功带入目标企业。毋庸置疑，这种做法的初衷是好的，但这种管理思路也会带来巨大风险。

这种风险主要来自于换将本身可能会变成一种“形而上学”。一个成功的合资公司的优秀做法是否能平移到另一个公司，是否能够适应新的环境，是否会水土不服，显然不是一个简单的拷贝复制的问题。

而如果说引入这些外部高管是希望用他们带来变革的思想，“搅动”原来的“一潭死水”，促进变革的发生，那么需要注意的是，现在企业运作的复杂性、其变革所面临的内外部重重困难，都决定了在今天难以依靠一个“横空出世”的领军人物力挽狂澜，创造一个崭新的局面。企业的变革是一个系统工程，需要从一个庞大的体系机制的层面提供全面保障。如果目标企业不能从根本上改变原来相对陈旧的管理体制与理念，那么所引入的高管也会在本来寄望于大展宏图的地方艰难前行。

领导力融合的基础

那些成功引入高管的创新公司，它们有何与众不同之处。

1.公司掌舵者理想坚定、战略目标清晰、对公司有绝对的控制权 这样会让他们在引入外来高管的时候，一则不会迷失方向，二则有一致的价值观原则来挑选团队，三则当出现观点冲突的时候，会有绝对的权威来做决策。

2.公司管理特征是快速、灵活 因其结构简单，所以外来高管可以有足够的空间，发挥所长。

3.高增长的公司牵引大家的关注点更多是向前看 因为公司成长的空间无限，就会有更多的空间来允许和包容错误或分歧。

过去，当人们说引入一个外部高管要慎重时，我们是担心其价值观和核心管理理念不能与新公司融合，从而导致失败。不过，对于高成长的创新公司而言，情况却不同。因为创新公司通常很年轻，年轻到可能还未建立起一个足够强大的企业文化和成熟的管理理念，因而也就谈不上对外部高管的塑造与改变。反而，正因为企业的年轻和不成熟，它能以一种开放的心态让所引入的高管来改变这个公司。因而，这是一种截然不同的思路，是另一种领导力的融合。

在这样的前提下，作为组织而言，接纳一个外来高管，最重要的，是为其提供优良的环境土壤，而非给他一个束缚的空间。

韬睿惠悦的领导力融合模型，包含了以上这些最关键的要素（见图2）。

在以上模型中，企业文化是成长所需的空气，管理机制是成长所需的土壤，企业的业务模式，包括其成长性和核心驱动因素，是所需的养分。而连接组织和个人，能够让双方找到真正的契合点并互相融入的，是双方对彼此价值观的接受与认可。基于这个领导力融合模型，能够更好地解释如何解决一个高管人员和组织的融合问题。

因此，重新定义领导力融合，是成功引入外部高层管理人员的基础和关键。快速融合形成领导力

快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时，应该如何操作呢？韬睿惠悦总结形成了4个观点。

1.要高屋建瓴，拿出魄力，同时防止急于求成，过度冒进 在外部人才的选择上，除了关注他们过往漂亮的履历和成绩单，应花更多的精力来了解他们的软性特点，包括价值观、管理理念、领导风格、人格特征、职业理想，并进一步思考他们的这些特征和企业自身特征的契合程度。

2.建立系统化的领导力融入机制 这个融入机制包含企业文化的接受度和管理机制的准备度。企业文化的接受度指的是企业首先应有一个包容和开放的心态，提供一个良好的融入氛围，鼓励新的管理者带来的迥异的管理视角和思维模式，宽容看待磨合期的冲突和错误。管理机制方面，则需要做好应对改变的准备，不会局限于过去曾经成功的经验，能够以创新的态度接受对机制和流程的重新再造。

3.需要的是领导力，而不是领导 领导力是一个企业的灵魂与核心，代表了一个企业关于如何实现战略和达成愿景的方式的思考。好的领导力能够像熔炉一样为企业培养与塑造新的领导人，并影响和同化外来人员，真正做到上下一心，齐心协力。

4.高度重视并建设一个有力的领导力发展与培养平台 在这个平台上，我们应为他们提供和完善各项功能，包括如何建立管理者的选拔标准和流程？如何对他们进行科学而准确的评估？如何对他们进行针对各专项能力的培养？如何对他们进行正确的业绩评价、反馈和激励？等等。

对高速成长的创新公司而言，因无定式，所以灵活。因不受固有模式的束缚，故而能将外来高管的引入视为机会，而非挑战。形成这样新的领导力融合观念，能够对新时代下的企业发展带来启示。

表彰大会领导讲话稿（范文） 篇10

同志们、朋友们：

大家下午好！

首先，请允许我代表区委、区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向星级社区、星级社区工作者表示崇高的敬意，向奋战在基层第一线的街全体干部职工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为街乃至区经济社会各项事业又好又快发展所做的卓有成效的工作；感谢你们一年以来，对区委区政府各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！

以来，尤其是街道党委班子换届以后，街全体工作者在区委、街道党委的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的发展

目标，以创先争优活动的开展为契机，以创先争优活动的开展为契机，创新机制，打造社区党建品牌；拓展思路，区域化党建新格局初步建立；服务居民，两星”评比活动开展得有声有色有效果；创造机遇，街道经济工作取得丰硕成果；挖掘资源，街道经济工作取得丰硕成果；统筹兼顾，各项社会事业协调发展，圆满完成了全年工作任务。这一切努力，都极大地配合和支持了全区工作大局，为长城区的发展作出了卓越地贡献。我为街有这样一支优秀的队伍而感到自豪。谢谢大家！

这些成绩，凝结着街同志们的心血和汗水，体现着同志们的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。我们欣喜地看到，今年以来街涌现出了一批先进集体和个人，评选出了一批星级社区和星级社区工作者，这是值得庆贺的喜事。刚才听取了获奖代表的发言，我很欣慰。这次总结表彰大会，既是对先进集体和个人嘉奖 的大会，同时也是号召同志们向先进学习，再创佳绩的大会！

新春伊始，万象更新。xx年，将是“十二五”规划的开局之年，我们将奔向新的目标，开始新的征程。会议伊始，同志就年工作作了打算，同志就对街xx年工作作了打算，借此机会，在这里我也想向同志们提出几点希望。希望同志们在区委和街道党委的领导下，再接再厉，同心同德，锐意进取，尽一切努力，抓住机遇，围绕长城区全局工作部署，切实推行经济强街、文化兴街和环境优街”三大战略，围绕党建创新书写新的篇章，继续繁荣壮大区域经济，培育发展特色经济，着力改善和营造社区人居环境和经济环境，进一步完善社会保障体系，将“两星”评比工作继续完善、推行下去，立足社区、服务居民，打造亮点、突破难点，全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展，谱写街发展的新篇章，创造长城区发展的新辉煌，为中国共产党九十华诞献礼！

最后，我在这里，向街各位同志们拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，合家欢乐，吉祥如意！

谢谢大家！

湖南农业大学东方科技学院2014—2014“五四总结表彰”

大会领导讲话稿

同学们：

在这个我们青年学生自己的节日里，首先，请允许我代表学院党总支、行政，向各位青年表示节日的问候，向受到表彰的先进集体和个人致以最热烈的祝贺！

同学们，学院在构建优良院风和学风的进程中，涌现出了一批先进集体和优秀个人，这是值得庆贺的喜事。这次表彰大会，既是对先进集体和个人嘉奖的大会，同时也是号召全员同学向先进学习，再创佳绩的大会。

这些受表彰的班级、同学，或者是因为有较强的凝聚力和荣誉感而集体嘉奖，或者是因为思想进步、学业拔尖、勤劳勇敢而受到学院表彰。他们是先进的典型，是值得全校同学学习的榜样。学院在“五四”表彰活动中，设立了“红旗团总支”、“先进团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”等奖项，其目的，就是要在更多的方面践行“社会主义荣辱观”、宣传构建“和谐校园”的时代思想，使学院构建优良院风的工作迈上新的台阶。

俗话说，榜样的力量是无穷的。借此机会，我向同学们提两点希望： 第一，希望今天获奖的同学要珍惜荣誉，谦虚谨慎、戒骄戒躁，“百尺竿头，更进一步。”牢记：“逆水行舟，不进则退。”；而没有获奖的同学则不要灰心，孔子云：“见贤思齐”，多学习别人的长处和优点，纠正自己的短处和不足。牢记“朴诚、奋勉、求实、创新”的校训和“勤学、善学、乐学、博学”的学风，养成优秀的行为习惯，使自己尽快成为优秀团队中的一员。

第二，希望同学们既要树立远大的人生理想，同时又注重培养踏实的学习作风；既要追求学习成绩的不断提高，同时又坚持健康人格的日臻完善；既要有争优创先的精神，同时更兼具团结合作的意识。总之，希望你们以感恩的情怀，面对你身边的人和事，希望你们以创造的思想，去设计自己的今天和明天。

同学们，有人说：“与成功有约的人，才能与幸福有约。”我真诚地祝愿，你们每天进步一点点，那么，你一定会以你的方式，与成功握手，与幸福同行。

谢谢大家！

*****庆祝建团90周年暨2014年“五四”表彰大会

领导讲话稿

老师们、青年朋友们：

大家好！

今天，我们在此隆重集会，共同纪念五四运动93周年和中国共产主义青年团建团90周年，总结表彰我院2014年共青团工作中涌现出的先进集体和优秀个人。首先，我谨代表学院向与会的各位团员青年代表致以节日的问候和良好的祝愿，向受到表彰的先进集体和个人

表示热烈的祝贺，向工作在一线的全体团干部、全体团员青年表示衷心的感谢！

一年来，在学院党委的坚强领导和团市委的悉心指导下，学院共青团深入学习贯彻十七大精神、市委及团市委全委会精神，实践科学发展观，着力学生思想教育工作，强化基层团组织建设，丰富校园文化生活，拓展学生素质，引导学生积极参加社会实践活动及学风建设的各项工作中，勤勉奋进，锐意创新，取得了可喜的成绩，涌现出了一批先进和典型。听取了学院团委的工作报告，观看了成果展示，感受着先进团员代表精彩发言中所焕发出的广大青年学生的激情和活力，这些都让我深感欣慰。青年朋友们，你们是祖国的希望，你们朝气蓬勃、充满活力，你们是有理想、有抱负、有作为的祖国建设生力军。今年是我院“十二五”开局之年，是迎接挑战，提升教育教学质量，加强基层组织建设的关键年。学院从入驻新校区以来，更加备受上级领导及相关部门的高度重

视。要实现学院的快速发展，需要全院

师生员工付出超常的辛劳和汗水。而作为“如初春，如朝日，如百卉之萌动”的广大团员青年更是责无旁贷。我们更应该以高度的责任感和使命感积极投身于学院改革和建设的伟大实践中，努力创造更加辉煌的业绩。借此机会，我对广大团员青年提5点希望，共勉：

一、希望广大团员青年坚定理想信念，志存高远，热爱祖国。广大团员青年要自觉把个人的抱负融入到祖国现代化建设的伟大事业中去，融入到学院建设与发展当中去，认真学习和掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，为实现个人崇高理想和远大抱负奠定坚实的思想基础。

二、希望广大团员青年勤奋学习，锤炼品德，努力成才。青年学生的任务就是学习，广大青年学生要珍惜机遇，努力学习，把勤奋学习作为人生进步的重要阶梯。特别在大学期间，这几年的学习至关重要，这是一种根基，是一种基础，是一种将来能够走得远，飞得更高的基础。“立身百行，以学为基”，根深才能叶茂，青年阶段的学习是人生万里长征的第一步。青年朋友们一定要“勤以学习，敏以求之”，不断地积累知识，增长才干。

三、希望广大团员青年积极投身实践，争做创新创业的标兵。青年人朝气蓬勃，思维敏捷，敢为人先，最具创造活力，是创新的希望所在。广大青年要充分激发自身蕴藏的创新能力、创造活力，努力培养创新精神，提高创新能力，投身创新实践，争做创新创业的标兵。青年时期是人生创业建功的大好时光，也是最易出成果的时期。广大青年一定要紧紧抓住机遇，在经济社会发展的大潮中搏击风浪、磨练才能，勇于创新，创业建功。

四、希望广大团学干部努力提高人格魅力，进一步增加对青年学

生的吸引力、影响力和凝聚力。做团干部，做学生会干部，人格魅力很重要。这就要求广大团学干部首先要以身

作则，起到模范带头作用，争当青年的排头兵，要敢于做标兵，用高尚的精神引领团员青年。在此，我希望广大团学干部时刻以团市委周波书记提出的：“如何坚定青年的信仰，如何满足青年各种合理的需求，如何增进青年组织与青年之间的情感”作为行动先导，通过切实发挥团干部、学生会干部自身的人格魅力去增进和同学们的感情，真正的增加对青年学生的吸引力、影响力和凝聚力。

五、希望全院各级团组织选树优秀学生典型，服务学生成长成才。选树优秀学生典型、服务学生成长成才，是共青团组织的重要职责，也是共青团工作的重要方式。各基层团组织要进一步做好培养、举荐、宣传优秀学生的工作，充分发挥优秀学生的示范带动作用，用先进人物的典型事迹感染团员青年，用先进人物的突出贡献激励团员青年，用先进人物的高尚精神引领团员青年，努力在团员青年中营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，推动一批又

一批优秀学子不断涌现。同学们，伟大的事业在召唤着你们，光荣的使命在激励着你们，我真诚地希望你们秉承“厚德、强能、励志、奉献”的校训，继承和发扬“自信自强，创业创新”的精神，坚定理想信念，心系民族命运，勤奋学习，锤炼品德，提升技能，努力成才。希望你们用自己的智慧去谱写更加灿烂辉煌的青春乐章。最后，祝青年朋友们在今后的学习、工作、生活中取得更大的成绩！谢谢！

2014-2014学年“五四”表彰暨创新创业工作颁奖典

礼领导讲话稿

同志们、青年朋友们：

今天，我们在这里隆重聚会，举行我校2014-2014学年“五四”表彰暨创新创业工作颁奖典礼。我谨代表校党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向长期以来始终关心和支持团学工作的学校各级领导、老师表示衷心的感谢！

回顾2014年，我校共青团组织以“坚持内涵发展，建设特色鲜明的财经大学”为总体目标，以培养应用创新型人才为主线，紧紧围绕学校中心工作，坚持以素质教育为核心，通过深入细致的开启组织建设、校园文化、科技创新、社会实践等工作为团员青年提供了成长成才的广阔舞台，为学校的建设和发展做出了积极贡献。

校团委通过开办“大学生骨干培养班”提高了学生干部的理论素养、管理能力和组织协调能力，增强了学生工作的科学性、创造性和预见性；通过组织、参加“博学杯”、“挑战杯”等课外学术科技作品竞赛，在校内营造了良好的学习环境和研究氛围，进一步激发了我校大学生勤奋学习、崇尚科学、追求真知的积极性；通过创建“大学生创新创业孵化基地”开展创业技能培训与创业实践活动，为全面推动我校创业就业工作的深入开展做出了贡献；通过举办“博学杯”辩论赛、国学三部曲、女生节等校园文化活

动，为广大学生搭建展示风采、发挥才能的舞台；通过组织开展大学生暑期“三下乡”社会实践、青年志愿者联合会的专项服务等志愿活动，进一步提高学生的社会责任感和实践能力。每个工作方面都要涉及在此，我谨代表校党委感谢各级团组织、团干部和全体团员的辛勤努力，感谢你们为学校的改革、发展、稳定和各项建设做出的贡献！

新时代呼唤新青年，青年朋友们应当与时俱进地理解五四精神、继承五四传统，以自己的实际行动来诠释五四精神新的时代意义，使五四精神能够薪火传递、生生不息。为此，我代表学校党政机关向各级团组织和广大团员青年提以下几点希望。

一、广大团员青年要不断利用先进思想武装自己，发挥生力军和模范带头作用。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定共产主义信念，牢固树立社会主义荣辱观、道德观。认真学习党的十七大

精神和“三个代表”重要思想，深刻理解其本质和内涵，把握灵魂，抓住精髓，用科学的理论指导自己的行动。广大团员青年要面向未来，不断树立理想、勤于学习、加强修养、陶冶情操，积极做优良传统美德的传承者，先进道德规范的实践者，引领良好社会风尚的倡导者。要树立高度的社会责任感、使命感，发扬艰苦奋斗的精神，按照胡锦涛总书记对青年提出的“勤于学习，善于创造，甘于奉献”的要求，志存高远，正己修德，争做栋梁，为实现党所确定的宏伟目标而努力奋斗。

二、各级团组织和团干部要充分发挥职能作用，真正成为党联系青年群众的桥梁和纽带。牢记：“博学、明理、立诚、济世”的校训。在各自的岗位上开拓进取、创新实践，在更多的方面践行“社会主义荣辱观”，宣传构建“和谐校园”的时代思想，使学院构建优良院风的工作迈上新的台阶。

三、继承“五四”传统，刻苦学习，增长才干，做当代青年的先锋。作为大学生，我们要学好自然科学和人文科学知识，正如培根所说，“知识就是力量”。所以我们要坚持刻苦学习砥砺成才，不断充实和提高自己，积极践行社会主义核心价值体系，修身砺性，磨练意志，不断提升个人修养和精神品格，全面提高自身素质。紧跟时代和社会

前进的步伐，学以致用，知行合一，努力成为社会主义现代化建设的合格接班人。

四、勇于创新，努力做社会主义事业的开创者和建设者。科学知识是生产力的核心因素，是社会历史进步的决定性力量。社会的需求随着时代的发展、科技的进步而日益显现出多元化、全新化的特点。青年学生要继承和发扬五四青年敢为人先、破旧立新的光荣传统，勇于探索，敢于创新，结合各自的专业，不断用人类社会创造的优秀文明成果丰富和提高自己，不断攻克新的难关，攀登新的高峰。要勤于思考，勇于创新，争做新知识、新科技的占有者和创造者，为实施科教兴国战略发挥更大的作用。要积极实践，不断提高自身的综合素质，在实践中成长成才，努力成为知识丰富、眼界开阔、富有开拓精神的社会主义事业的开创者和建设者。

同志们，青年朋友们！美好的蓝图需要我们去创造、去奉献。我相信，广大团员青年一定能够肩负起时代赋予的光荣使命，一定会以昂扬的斗志和饱满的热情，奋发图强，开拓进取，勇往直前，为更加美好灿烂的明天创造出无愧于青春、无愧于时代的崭新业绩！

最后，祝青年朋友们节日快乐，学习进步，身体健康，事业有成！谢谢大家！

在纪念“三八”劳动妇女节101周年暨

2014“三八红旗手”、“五好文明家庭”表彰大会上的

讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，纪念“三八”国际劳动妇女节101周年，表彰在2014和谐中能建设中涌现出来的“三八红旗手”和“五好文明家庭”。首先，我谨代表公司党委、经理层向获得“三八红旗手”、“五好文明家庭”荣誉称号的优秀女工和家庭表示热烈祝贺！向全体女工致以节日的问候和美好的祝愿！向与会同志并通过你们向一年来为公司建设和发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体员工，以及为中能发展默默奉献的全体员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

2014年面对节能限电所带来的前所未有的严峻考验，在公司党委、董事会坚强领导下，通过全体员工的共同努力下，公司较好完成了全年各项任务，2014全年实现营业收入18.48亿元，利润1.08亿元，在岗员工人均收入25459元；2014年，我们坚持营造“学职责、讲责任、做表率、带队伍”氛围，团队执行力得到不断提升。坚持在科技创新中推

进技术进步，ht-l粉煤气化项目成为行业界的关注焦点；坚持在管理改革中实施“走出去”战略——2014年元月，公司成功控股阜阳安固压力容器制造有限公司，为公司快速发展提供有力的设备保证；2014年5月在新疆玛纳斯县成立新疆中能万源化工有限公司，迈出了公司“走出去”发展战略的重要一步；并突破地域限制，正式更名为“安徽晋煤中能化工股份有限公司”；坚持在凝心聚力中不断提升企业软实力，企业文化建设取得初步成效；坚持走品牌战略发展之路，2014年初，公司“泉河”牌工业用甲醇顺利通过省质量技术监督专家评审和名牌战 1

略推进会审议，获得了2014年安徽省名牌产品称号，至此公司的尿素、复合肥、甲醇都获得了安徽名牌产品的称号；目前我公司正在积极进行“泉河”商标中国驰名商标的申报工作。

2014年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是中能化工实现加速跨越 的关键之年。2014年，我们将面临更大的挑战和更为艰巨的任务。公司全面统筹规划了2014年的各项任务，确立了销售收入22.08亿元，利润总额4957万元的生产经营目标。为实现这个目标，我们要做好以下几个方面的工作：

一、狠抓安全管理工作，进一步强化“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的理念。

1、继续坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过不断加强安全宣传和安全教育，使安全意识深入人心，实现员工“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

2、加强公司、车间、班组、岗位四级安全生产体系建设，继续深入开展安全技术会诊，全面提升反事故演练的质量，严格按照“五定”措施，狠抓安全隐患的治理工作，不断提高操作人员安全作业的技术水平。

3、要进一步健全和完善安全管理制度，尤其要加大对外来施工单位的监

管力度，使安全责任精确到位，落实到人，杜绝一切重特大事故，继续保持良好的安全生产态势。

二、科学规范项目建设，不断深化技术改革创新的力度，着力提高企业综合竞争力。

1、科学规范项目建设，加快各项目建设进度的步伐。在项目建设时，做到科学规范，尤其是对众多外来施工单位更要严加管理、权责分明，凡事都要做到有章可循，有据可依。

2、不断深入开展小改小革，进一步提升企业的创新能力，为公司的后续发展提供强有力的技术保障。

三、进一步深化服务意识，着力提升销售水平。

面对当前出现的“制造业服务化，服务业知识化”的趋势，作为“制造业”为主业的我们一定要认识到服务的重要性，只有不断 的提升服务水平和服务质量，才能得到客户的认同，进而在市场中走的更

稳、更远。

四、抓好队伍建设，形成人才优势，为公司可持续发展提供有力的人力资源保障。

1、继续深入开展“学职责、讲责任、做表率、带队伍”活动，建立团队建设、执行力建设考评办法。

2、不断完善员工职业生涯发展通道规划，为想干事、能干事、会干事的员工提供充分展示自己才能的平台。

3、抓好2014年员工培训，不断提升员工素质。

4、加快后备干部培养。公司新项目建设和新疆玛纳斯4060项目开工后，人力资源将成为公司发展的制约因素，成为公司发展的瓶颈和短板。要完善后备干部考评办法，促进人才的快速提升。

五、创新经营方式，提升经营水平，进一步加强与供销商的战略合作关系。

六、继续抓好节能减排和环保工作，健全考核体制，打开经济效益和环境效益的双赢局面。

1、要在顺利完成“十一五”规划中节约标煤10.72万吨的基础上，继续强化节能意思，深入开展节能降耗活动，鼓励员工多提合理化建议，继续坚持小改小革，优化工艺技术，鼓励科技进步和创新发明。

2、强化节能减排管理，建立“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的节能目标责任和评价考核制度，切实把节能减排纳入到绩效考核当中，细化和深化考核体制，形成节能减排的激励约束机制。

3、大力发展循环经济，注重再生资源和水资源的循环利用。要按照循环经济发展模式，要从源头减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变，控制和减少污染物排放，积极营造绿色的生活环境,提高资源利用率，实现公司又好又快发展。

七、切实做好企业成果的普惠工作。

1、逐步提高员工收入，出台提升

员工收入激励办法。

2、想方设法解决员工的住房问题。

3、车间员工绩效薪酬和二次分配要不断规范化，实行帐务公开，并在固定地点张贴，确保公平、公正、合理。

八、继承四十年厚重文化沉淀的基础上注重创新，加强党建工作，搞“活”企业文化。2014年我们举办了中能化工建企四十周年庆典活动，总结了四十年来的发展经验，展示了中能人的发展成果，增强了员工的自豪感、归属感和自信心。我们要以四十年庆典为契机，在传承创业者敢为人先、无私奉献精神财富的同时，追求改革创新和与时俱进。

同志们，挑战与机遇并存，困难和希望同在。相信有公司全体员工的共同努力，有广大员工家属的无私奉献、鼎力支持，我们2014年的目标一定能够实现！

对于2014年女工工作如何开展，万缤同志在报告中做了详细安排，希望大家认真贯彻落实。刚才“三八红旗手”

和“五好文明家庭”代表也发出了很好的倡议，并表达了在新的一年里团结拼搏，锐意创新，再接再厉，继续提高的信心和决心。在此，我再提出几点希望：

第一、要提高认识，志存高远，牢固树立为实现“百年中能 百亿中能 百姓中能”的宏伟愿景而努力奋斗的坚定信念。理想信念是人生的精神支柱和动力源泉。广大女工的奋斗目标只有和公司发展愿景相统一，才会变得更加切实可行。女工自身的发展，也只有在推动公司的发展中才能够成为现实。公司工会要以开展“三八红旗手”评比表彰活动为主线，广泛动员和组织广大女职工立足本职，敬业爱岗，积极参加各种形式的劳动竞赛，特别是要把完成本班组、本车间、本单位的各项目标任务作为评比的目标方向，使广大女工人人肩上有指标，个个争做新贡献，以巾帼不让须眉的精神，带头完成各项工作任务。

第二、要自强不息、艰苦奋斗。追求无止境，奋斗无穷期。要敢于面对各

种压力和挑战，勇于战胜各种困难和挫折，用自己勤劳 的双手和聪明的才智，创造美好的新生活。今天受到表彰的“三八红旗手” 和“五好文明家庭”，她们之所以能够数年如一日，在平凡的岗位和平凡的生活中做出了不平凡的业绩，说到底，就是自强不息、敢于争先的精神激励着她们去工作、去奋斗、去拼搏。她们以实际行动向我们展示了自己的风采和价值。我们要以她们为榜样，自觉发扬这种精神和传统，拿出“巾帼不让须眉”的胆略和勇气，立足本职，自强不息，敢于争先，誓创一流，为公司发展及构建和谐中能，更好的更充分的发挥“半边天”作用。

第三、要勤奋学习，提升素质。勤奋学习，完善自己不仅是一个人求生存、谋进步所必需的，而且是一种工作方式和生活方式，是一名员工必备的素质和能力、责任和追求。要把书本知识与工作实践结合起来，把提高业务技术与提

升道德修养结合起来，珍惜大好年华，珍惜实践机会，在实践中增长才干。2014年我们将继续和合工大联合办学，开办大专班、本科班，希望同志们都能参加学习，加快提升，努力成长为一专多能的学习型员工，适应公司发展之需。

第四、要关爱家庭，团结邻里，妥善处理个人与社会、工作与家庭的关系，做好多种角色的转换，为营造平安和谐的社会环境做出积极的努力。对于广大女工来说，在工作上是“半边天”，在家庭里更是“主心骨”。希望大家在做好本职工作的同时，还要认真处理好家庭矛盾和协调好各种关系，争做爱岗敬业的优秀员工，体贴丈夫的贤惠妻子，孝敬父母、公婆的好女儿、好儿媳，言传身教的好母亲，相互帮助的好邻居，用自己的真情和实际行动回报公司、回报家庭、回报社会，为公司的改革、发展、稳定建功立业。

第五、要增强责任意识和大局意识，共建和谐中能。随着全球经济回暖，~ 26 ~

给我们带来了新的发展机遇和挑战。全体员工都要以强烈的责任意识，以干不好事、干不成事就“食不甘味、寝不安席”的危机感，把心思和精力真正放在公司发展上，把力量和智慧真正用在苦练内功、强化管理上，把拼劲和干劲真正体现在奋发有为、岗位成才上，把爱心和信心倾注在和谐中能建设上，在迎接危机挑

战的战斗过程中，在实现“百年中能 百亿中能 百姓中能”宏伟蓝图上留下自己光辉的一笔！

同志们，女性在当今这样伟大的时代，是一种幸运，可以与男性一样，开拓事业、创造生活、享受人生，为社会作出应有的贡献。公司党委、经理层号召全体女工和员工家属进一步提高素质，发挥优势，扎实工作，保持争创一流的斗志、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气、团结拼搏的士气，知难而进、不懈追求、甘于奉献、勇于创新，勤于学习、不断探索，自强不息、敢为人先，~ 27 ~

用辛勤的劳动和汗水，为创造我们更加幸福美好的生活而努力奋斗！

谢谢大家！