材设部总结剖析

材设部总结剖析

材设部总结剖析 篇1

材设部部门剖析

根据公司关于“从我做起，向我看齐，比工作效率，晒工作业绩” 主题实践活动的要求，并结合部门工作实际情况，积极开展思想、学习、工作等方面的问题剖析如下:

一、存在的问题

1、部门工作中缺乏一定的主动性，材设工作略显滞后。在工作中有时是领导发现问题要求整改，部门才开展工作，工作略显滞后，未能很好地做到防患于未然对新的东西学习不够。

2、工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

3、工作中存在一些工作处理方法不当；还是习惯于过去的老思维、老经验。

二、处理问题

1、改进转换工作思路，改进工作方法，从事后追踪逐步转化事前和事中的监督与防范。

2、积极搞好各部门同事的协调，进一步理顺关系；

3、加强管理部门知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

4、加强项目材料计划管理，按照项目管理核心流程规定，加强项目物资计划管理，要求项目严格按照需求计划采购、结合现场盘点，做好采购计划编制工作，努力实现精准供应和材料零库存。

5、及时做好台账、报表数据同步建立，项目材料用量动态化管控，为项目成本提供好真实依据

三、整改措施

加强部门学习，提高素质。努力探索新思路和新方法，与时俱进谋发展，开拓创新干工作。从自我做起、切实落实工作效果。工作上牢固树立争一流的思想，对部门要求上坚持高标准，高要求，努力干好本职及领导交办的其它工作、改正所存在的不足，共同将公司发展壮大。