选人用人工作报告总结

选人用人工作报告总结（精选11篇）

选人用人工作报告总结 篇1

幸福中心小学关于开展提高

选人用人公信度交心谈心和整治用人上不正之风精神集中学习等活动的工作总结

为了认真贯彻落实全国、省、荆门市组织部门干部监督工作座谈会会议精神，深入整治用人上不正之风，进一步提高选人用人公信度，结合钟祥市教育局党组织下发的通知精神，结合学校实际开展了一系列学习活动，现就活动情况总结如下：

1、认真学习有关文件，为交心谈心打好基础。本次活动一开始，我校就组织全体教职员工认真学习《中共钟祥市教育局党组关于提高选人用人公信度交心谈心和整治用人上不正之风精神集中学习等活动的通知》、《“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律要求》、《关于深入整治用人上不正之风

进一步提高选人用人公信度的意见》，提高全体教职员工对这一活动的认识，为学校开展交心谈心活动打好基础。

2、做细致的思想工作，消除教职员工的思想顾虑。针对部分教师的“明知不对，少说为佳”的心理，我校多次召开全体教职员工会议，在会上，班子成员个个表态，希望教师们做到“知无不言，言无不尽”，提意见和建议是为了促进学校工作，只有这样，学校发展才有希望，绝不会出现打击报复或给小鞋穿的现象，消除教职员工的思想顾虑。

3、认真开展提高选人用人公信度交心谈心活动。根据通知精神，我校于5月底之前对全校18名教职员工和12名退休教师分层进行了交心谈心，广泛听取教职员工对我校中层以上干部的中肯评价，向教职员工征求我校在用人、选人上的意见和建议。为我校在今后的选人用人上获得了许多有价值的建议。

通过开展提高选人用人公信度交心谈心的活动，我校认识到了建设高素质领导班子和干部队伍是学校发展的有力保证。只有选拔政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀人才，才能让人民群众满意。

选人用人工作报告总结 篇2

一、影响干部师生对高校选人用人工作满意度的薄弱环节

1. 组织人事部门与干部师生沟通交流的有效性不够

选人用人工作的宣传方式和途径不够灵活多样,干部人事制度改革开展的工作和形成的有益经验还需要进一步加大总结宣传推广力度。虽然选人用人相关制度文件和工作环节公开透明,但是部分干部师生重视不够、学习热情不足,主动贯彻落实的意识不够,认为选人用人工作是组织人事部门的事情,对相关通知和公示公告等关注较少,对选人用人工作的知晓率还需进一步提高。“凡提必查”“凡提必核”“凡提必听”以及对拟提任副处级以上岗位人员的个人有关事项报告进行重点抽查等工作,主要由组织人事部门负责实施,具体工作涉及面较窄,因此干部师生对此了解较少。在选人用人工作中收到的举报多为匿名,且经调查核实后往往未发现有关同志存在违法违纪行为,因此出于保护干部的考虑,在通报核查情况时范围相对集中,当事人及其所在单位的主要负责人以外的干部师生未了解准确情况,从而影响到整治用人不正之风方面的满意度。

2. 在选人用人制度建设方面还存在不足

中央近年来相继出台《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》等规章制度,受到各种主客观因素的影响,有些高校暂未制定相应文件,或新印发实施的一些文件未按照中央最新精神进一步修订,在制度建设方面存在一定的滞后情况,虽然在实际选人用人工作中不断按照中央最新精神要求改进完善各环节,但还是不可避免地出现干部师生对选人用人工作的全面理解程度不高,从而导致干部师生认为选人用人工作执行制度规定的资格条件和程序不严格。

3. 院级党组织在选人用人工作中的领导把关和监督作用发挥不充分

在通过竞争上岗方式选拔干部工作时,一般需对在竞聘人员在所在单位范围内进行民主测评,可能存在竞聘人员在其所在单位拉票现象。在通过民主推荐方式选拔干部工作中,民主推荐一般是岗位所在单位全体人员进行会议推荐,领导班子成员等各层面代表参加个别谈话推荐,在此过程中可能存在个别人员在其所在单位进行拉票现象。此外,岗位所在单位领导班子在酝酿意向性人选、征求师生意见等过程中,可能工作方式方法不够严谨,从而造成干部师生误解。

二、需要加强的工作

1. 继续坚持党管干部原则与走群众路线相结合,进一步提高选人用人工作的透明度

发挥好高校党委在选人用人工作中的领导和把关作用,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,按照习总书记提出的“好干部”标准,进一步树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向,着力营造优秀人才脱颖而出的用人环境,将视野更多地投向基层单位,重视选拔那些基层工作经历丰富、经过艰苦环境锻炼的干部,全面把握干部的德、能、勤、绩、廉等情况,引导广大干部把心思放在事业发展上,将精力投入到推进工作中,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,注重把干事创业、实绩突出、品行端正、作风正派、情趣健康的优秀干部教师选拔到中层领导岗位上,使中层领导班子和干部队伍始终充满生机和活力。强化选人用人工作的规范化建设,完善民主推荐和平职交流选任干部的有关制度,着力抓好推荐、测评、考察、考核等关键环节,探索适度扩大干部师生参与范围,深化干部师生参与程度,将选人用人工作的有关政策规程及时向干部师生公布,采取更多的形式把干部选拔任用的程序、标准和要求向干部师生公开,扩大干部师生的知情权、参与权、选择权和监督权,广泛接受监督,进一步扩大有序民主,提高各环节的准确性和有效性,以增强选人用人工作的透明度和公信度。

2. 继续深化干部人事制度改革,建立更加完善的选人用人工作制度体系

根据中央最新精神和要求,结合高校行业特点,总结选人用人工作的有益做法和先进经验,对相关规章制度文件进行全面梳理清查,修订完善规章制度,逐步加大对部分岗位干部人选进行差额考察、差额酝酿、差额讨论的力度,探索建立领导人员任用与职员职级聘任、干部身份管理与职员身份管理的协调互通机制,完善领导班子和领导干部任期目标管理及年度、届中、届满考核评价体制机制,强化中层单位领导班子整体功能和合力,加大年轻干部、女干部、党外干部的选拔和培养力度,以优秀年轻后备干部的选拔使用为重点,用好各年龄段干部,加大干部校内外挂职锻炼和轮岗交流力度,并积极向上级部门和地方推荐优秀干部,引导干部通过多岗位锻炼,丰富实践经验,提高管理和服务水平,努力建设一支讲政治、懂教育、善管理、敢担当、作风正的高素质领导干部队伍。

3. 加大整治力度,营造风清气正的选人用人环境

严格落实从严治党、从严管理干部要求,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针,不断完善干部监督管理工作机制,增强监督管理实效,自觉接受干部师生对选人用人工作的监督,让选人用人工作在阳光下运行。畅通举报渠道,健全来电、来信、来访、网络“四位一体”的举报受理体系,让监督无处不在,不留死角。对受理的问题,认真调查,严格查处问责,并改善反馈机制,用好查处成果,巩固提高监督工作成效,做到纠正一个问题进而规范一项工作,处理一名干部进而警示一个队伍,坚决遏制选人用人上的不正之风。进一步强化组织人事部门、纪检监察部门和审计部门等之间的信息沟通交流工作,强化院级党组织的作用发挥和中层领导干部“一岗双责”意识,形成选人用人监督工作合力,着力在选人用人工作的各个环节发挥监督作用,深化领导干部个人重大事项报告及抽查核实工作,严格干部兼职和出国审批及因私出入(境)证件管理程序,强化领导干部经济责任审计监督,加强干部考核,科学评价干部,提高选人用人工作的质量。

4. 加强对选人用人工作政策法规的宣传学习,不断优化干部个人情况和工作实绩的公示公告方式方法

把宣传学习选人用人工作政策法规作为加强高校党的建设和中层领导班子自身建设的一项重要任务,依托校园各类媒体,不断丰富形式、创新载体、拓宽渠道,营造干部师生共同关注和积极参与选人用人工作的良好氛围,通过开展培训教育、专题讲座、谈心谈话等活动,主动加强与基层单位和干部师生的沟通联系,进一步加强组织部门与干部、干部与干部之间的良性互动,及时解读中央和上级部门对选人用人工作的新政策新精神,积极宣传高校在选人用人方面的良好初衷和有益做法,让干部师生充分了解选人用人工作的政策依据、方式方法、程序原则及其重要意义等,不断增强干部师生贯彻执行政策法规的自觉性,不断提高干部师生对选人用人工作的知晓率,从源头上防止和纠正选人用人的不正之风,消除由于选人用人工作“神秘感”导致的误解。对参与选任而未成功上岗的干部做好思想疏导,尽最大可能地消除差额落选给干部带来的负面情绪和影响。进一步对新提拔任用或交流任职干部的有关情况进行宣传,完善公示公告制度,在以往公示公告的方法程序的基础上拓展平台,在更大范围内更加富有成效地“晒”干部,不仅使广大干部师生了解熟悉新选拔任用中层领导人员,而且使广大干部师生看到实干苦干的干部有前途,投机钻营的干部没市场,积极引导广大干部按照“三严三实”要求把心思放在干事上、把劲头用在创业上。

选人用人工作报告总结 篇3

一、基本情况

根据《中共XX市委机构编制委员会关于调整市XX局领导职数的通知》（X编〔2019〕20号）和《中共XX市委机构编制委员会办公室关于调整市XX局机构编制事项的通知》（X编办〔2019〕104号）精神，市XX局领导职数调整为1正XX副，全供事业编制调整为XX名，内设机构XX个，分别为办公室、XX科、XX科等。正科级领导职数XX名，副科级领导职数XX名。我单位现有工作人员XX名，其中局长X名，副局长X名，正科级干部X名，副科级干部X名，科员X名。

二、选人用人工作情况

市XX局党组在选人用人方面严格执行民主公开、竞争择优的原则，做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，严格按照干部管理权限和《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部选拔任用都是在编制职数限额内。2021年，市XX局共提拔使用干部1名（副局长XXX，市委宣传部调入），职级晋升4名（晋升一级主任科员3名，晋升三级调研员1名）。

三、主要做法

（一）强化学习宣传。

学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》是贯彻执行《条例》的前提和基础。市XX局始终把学习宣传《条例》作为重要任务来抓，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化党员干部对《条例》的认识，增强对《条例》精神实质的把握和理解；坚持把《条例》纳中心组学习的重要内容、纳入干部推荐考察前的必学内容，提高了执行《条例》的自觉性和坚定性，增强了干部职工对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

（二）规范选拔程序。

在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》上，市XX局党组始终牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少、履行程序一道不乱，注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关；坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会，全面推行了考察预告、任前公示制、考察结果集体通报；在干部选拔任用工作中，做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范，客观真实地反映了干部选拔任用的运行过程。严格落实干部调整预审备案制度。选拔任用干部时，召开市XX局党组会议动议调整干部事项，按照干部管理权限向市委宣传部及时汇报，待批复后再按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序和有关规定进行干部的调整工作。

（三）深化改革创新。

始终坚持正确的用人导向，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，大力选拔那些事业心强、作风过硬、想干事、能干事、干成事、不出事，实绩突出的干部，选拔那些埋头苦干、不事张扬、注重为长远发展打基础的干部，选拔那些敢于开拓、善于创新、敢抓敢管、勇于负责的干部。把选人用人聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上，通过使选拔的干部得到群众公认，来展示正确的用人导向，始终坚持德才兼备、以德为先和个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋的用人标准。

（四）严格人事纪律。

没有监督的权力是滋生腐败的根源，流于形式的监督则是对腐败的纵容。市XX局党组坚持关口前移，未雨绸缪，狠抓监督工作制度建设，切实加强对干部的日常监督管理。认真执行述职述廉、诫勉、谈话、等制度，逐步完善干部监督管理的各项措施。

四、存在问题和下一步做法

市XX局在组织人事方面总体情况较好，但是还存在一些差距和不足，对于存在问题及原因，归纳如下几点：

对组织人事工作政策法规学习不够深入，存在以干代学的现象；干部队伍整体素质与发展的形势任务不相适应，人才紧缺，整体效能有待进一步提高；党员干部参加学习培训的机会比较少。

选人用人工作报告 篇4

根据《中共XX市委组织部关于做好20XX年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》(XX组通﹝20XX﹞XX号)文件精神，我局党委高度重视，结合实际认真开展全面回顾和自查工作，现将具体情景汇报如下：

一、干部队伍基本情景

(一)机构人员情景

经市编委会议研究同意(惠市编﹝﹞69号)，惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。直属机构2个，分别是电厂(公益二类，正科级)，惠州市水政监察支队白盆珠大队(公益二类，副科级)，为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付;设局长1名，副局长3名;内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。(惠市编﹝﹞55号)内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

现有在册人员177人，编外人员24人。

(二)正科职领导情景

正科职领导职数8名(含直属单位1名)，实有8名。其中：研究生1名，本科4名，大专2名，中专1名。平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。

(三)副科职领导情景

副科职领导职数18名(含直属单位4名)，实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。男性13名，女性5名。

(四)非领导职数情景

非领导职数0名，现有5名，均为正科级。产生原因主要是以来历次机构改革撤并了部分内设机构。

二、选人用人工作情景

(一)深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

一年来，我局以贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》为抓手，坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委按照上级党组织要求，认真组织学习宣传《党政干部选拔任用工作条例》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件;二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立‘四个意识’和‘四个自信’、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中央文件要求，及时更新观念，树立正确用人导向。

(二)严格按照《干部任用条例》选拔任用干部

因我局科级干部队伍年龄结构老化，为补充力量，20上半年，在有空编情景下，申请使用3名副科级职数，我局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的锻炼，3名干部都能进取工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中，我局认真把握用人标准，坚持原则，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好氛围。

(三)严格执行《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》，推动科级干部、科室人员交流轮岗

根据市编办﹝2016﹞55号文件精神，2016年上半年，我局全面布局、认真组织完成了内设机构改革。同时，根据《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》(惠市组通〔〕40号)，我局以机构调整为契机，顺利完成21名科级干部轮岗交流以及部分科室人员的换岗交流，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织基础。

三、干部选拔任用工作民主评议情景

按照惠市组通﹝2017﹞55号文件要求，我局于1月结合年度考核工作会议，对干部选拔任用工作进行总结，中层正职以上干部进行述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用干部进行了民主评议。

四、存在问题及下一步工作重点

从自查的情景看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗交流工作上做了一些探索和尝试，取得了必须的成效。与中央、省、市新的要求、方向是一致的，在资料上是一脉相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于选拔任用干部的方式比较单一，未对内设机构领导职位进行竞岗。二是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

选人用人自查报告 篇5

市局党组：

为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：

一、主要做法

（一）认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习,练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

（二）严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化；二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督；四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

（三）遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。

在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪

律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权），使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

（四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来；三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。

二、民主评议情况

2012年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主评议票33张，收回33张，其中“好”字档次32张，占总数96.7%。

三、存在问题和不足

近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与中央新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高；二是对德的考察环节还需进一步加强。

四、下一步打算

选人用人新机制之初探 篇6

一、拓宽人才引进渠道提供持续人力保障

(一)公开招聘广纳贤才

公司领导班子从公司成立之初就形成了选人用人遵循的原则:公开、公平、公正。一年来,公司根据实际工作开展的需要,对关键岗位先后分6期向社会公开招聘16大岗位,共计22名管理人员,同时依靠集团公司内部调动及选派挂职人员等形式不断充实队伍。截至目前,公司设有办公室、工程管理中心、人力资源部、财务管理部、投资发展部、 经营开发部、安全管理部7个部门,共计员工44人,其中正式聘用人员31人,劳务派遣9人,临海市挂职干部4人,公司的人才队伍架构初具雏形,从而为公司各项工作的开展提供了强有力的人力保障。

(二)内部竞聘储备人才

随着公司各项事务的深入开展,部分管理岗位出现了空缺;同时, 经过一年来的工作,公司内部也涌现了一批管理能力较强的苗子。为此,公司班子考虑给内部员工提供一个广阔的发展空间,推出工程管理中心部门助理暨项目管理处负责人岗位,在公司内部公开竞聘选拔。

通过资格审查、笔试、面试、考察、公示、谈话等程序,最终有两名员工脱颖而出,走上了项目管理岗位。

为了做好工作衔接,保证公开选拔竞争上岗工作的圆满结束,拟任人选确定后,公司积极做好其他参与公开选拔未被选用员工的思想工作,同时将公开选拔中发现的优秀人才纳入后备人才库,做好人才储备。

(三)外聘专家技术保障

为进一步提升公司的业务技术水平,不断加快工程建设的步伐,尤其在集团公司内部水上施工技术力量相对薄弱,相关技术人员缺乏和对外招聘港航方面人员不理想的情况下,公司决定外聘一些专家来为公司在港航建设方面提供技术支持和经验保障。通过多方努力,公司的总工程师职位通过省委部署的全省竞争性选拔干部工作配备到位; 此外,公司还邀请到省交通设计院原水运处主任担任公司码头设计施工方面的技术指导。

(四)挂职锻炼创新模式

为加速推进头门港的开发建设,进一步加强政企合作,公司主动联系当地政府,要求下派挂职干部到企业。今年3月份,当地首批下派了发展和改革局、建设与规划局、国土资源局和海洋与渔业局的4名骨干到头门港公司工作一年,这既为公司的发展注入了新的活力,也为公司下一步相关工作的开展打下了良好基础。

二、树立正确用人导向提高选人用人满意度

(一)坚持宗旨,树立正确的用人导向

以公开方式选拔人,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的选人宗旨,是公司领导班子从公司建立之初就确立的用人导向,它将引导广大员工把心思用在勤奋学习、扎实工作、多作贡献上,使大家意识到只有通过做好工作,才能实现自身价值的提升。同时,这也为公司今后推进人才队伍建设起到很好的引导和示范作用。

(二)公平公正,提高选人用人的公信度

一是程序规范。公司从一开始就明确了招聘工作十步骤:制定方案——公开报名——资格审查——笔试——面试——考察——确定人选——公示——谈话——正式聘任,并通过严格执行来提升公司选人用人的公信度和领导班子公信力。二是内外并举。公司一年来,先后分6期向社会公开招聘了22名管理人员。这既向广大员工表明,集团公司在人才选拔上海纳百川、量才使用的开放态度,对优秀人才没有内外之分,同时又激励在岗的管理人员更加努力地在岗位上发挥才干、争创佳绩。让广大员工真正感到,只要符合能力条件,都可能得到提拔重用,从而激发了员工积极上进、勇于挑战的热情。三是创新模式。公司在引进人才的同时,还注重现有人员的素质提升。公司对部分中层及普通管理人员实行交流转岗,加强其综合能力的培养和锻炼。

通过一系列举措,公司人才队伍的总体素质和实际能力有了显著提高,有力地推动了公司的发展步伐。同时,这项工作在推进过程中也得到了广大员工及股东单位的广泛认可,群众满意度显著提高。

三、扩大宣传覆盖面提升公司影响力

公司的人才选用,尤其是对外公开招聘,通过钱江晚报、台州日报、 集团网站及各大人才网等影响力较大的媒体发布信息,其实,进行这样高层次、大规模、高密度的招聘,对社会产生了较大影响;同时招聘工作也吸引了大批高素质人才前来应聘,其中包括市县党政机关、事业单位的领导干部、大中型企业的高级管理人员等,大大提升了公司影响力。

一年来,头门港公司在选人用人工作上开展了一些有益的探索,取得了一些经验,但也遇到了一些问题与困惑。一是基于港区地处偏僻, 条件艰苦等特点,在员工招聘中,部分岗位难以招到合适人选;二是外部招聘虽然来源广泛,选择空间大,但只依据笔试、面试成绩,难以准确判断人员的实际工作能力,还要考虑对情况的熟悉以及工作的延续性; 三是内部选拔的人员虽然对公司情况较为熟悉,上任后能快速进入角色,但毕竟可选对象范围狭窄,且往往带有思维定势,对于工作创新可能会带来一定的影响等,这些都有待于在今后的选人用人工作中不断加以探索和改进。

今后,公司将在集团公司党委的领导下,进一步创新选人用人工作新机制,并以集团发展战略为引领,培养、使用和发展现有人才;同时, 完善制度、规范程序,进一步提高选人用人公信度和满意度,努力使公司的人才工作走上一个新台阶,为公司的发展壮大提供持续的人才保证。

摘要：人才是兴国之本、强企之基、发展之源。人才资源是企业的第一资源,也是企业获取竞争优势的决定性因素。2011年4月25日,标志着集团公司转型升级迈出实质性步伐的浙江头门港投资开发有限公司正式注册成立。公司组建伊始,各项工作纷繁芜杂,而且立马面临三大省级重点建设项目的全面接手,这对于刚刚组建的头门港公司来说是个严峻的考验。因此,公司的当务之急就是做好选人用人工作,这不仅事关公司干部队伍建设能否打下坚实的基础,而且对于整个头门港的开发建设都具有十分重要的现实意义和长远意义。

乡镇选人用人自查报告 篇7

为深入贯彻落实县委组织部下发的《关于开展选人用人工作自查的通知》，进一步提高选人用人公信度，认真对照《关于开展选人用人工作自查的通知》的规定和要求，立足自身实际，对近年来选人用人工作进行全面的自查。现将自查情况汇报如下：

一、基本情况

在选拔干部任用干部过程中，认真贯彻落实了《干部任用条例》和“四项监督制度”中的干部选拔任用制度，及时组织单位干部组织学习和宣传中央和省、市委换届纪律，特别是“五个严禁、17个不准、五个一律”的纪律要求。推进了干部队伍的年轻化、知识化、专业化，建设一支认真实践“三个代表”重要思想的党政领导干部队伍。

二、选拔任用干部的主要做法

一是加强《干部任用条例》、“四项监督制度”的学习教育，认真贯彻执行《条例》及有关规定。首先，镇党委多次召开党委大会，对《干部任用条例》进行了深入的学习，每个领导干部都作了详细的记录，并在会上就《干部任用条例》中的一些条款进行讨论，加深对《条例》内涵的理解，使每个领导干部对《条例》的内容都有了全面的认识。其次，我镇在实际工作中，始终按照《条例》中的要求，坚持选拔任用党政领导干部的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选拔任用工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作，认真落实执行公开选拔和竞争上岗的规定，并把相关资料建档保存，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用真正得民心、顺民意；二是不断完善深化《干部任用条例》及有关规定执行情况监督检查，进一步扩大干部工作中的民主，进一步规范我镇干部选拔任用工作，防止和纠正工作中的不正之风，建立健全了科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进了我镇干部工作的科学化、民主化、制度化，真正把领导班子建设成高素质的领导干部队伍；三是镇党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，通过会议投票推荐和个别谈话推荐，整个推荐工作本着公开、公平、公正、择优的原则，并对需要备案的干部及时进行备案，充分采纳党员和群众的意见和建议，设立意见箱。自2010年以来，结合《条例》，镇党委制定了理论联系实际的跟踪考察制度，每半年对中层干部考察座谈一次，对不符合规定或表现不好的人员，坚决依法给予教育、降职或撤职的处分。认真落实防止关于干部任职年龄层层递减等文件的落实。基层反映比较好，提高了镇党委威信和形象。如在第九届村“两委”换届以前组织专门人员对各村“两委”班子整体状况、每个干部的德能勤绩廉、后备干部情况及村风民情、群众的思想状态等，进行深入细致地调查摸底，掌握全面情况，为换届选举提供决策依据。在换届选举过程中，充分发扬民主，充分相信和依靠群众，保证群众依法行使知情权、参与权、选择权和监督权，充分发动党员和群众参与，提高党员群众参与度。推选自觉学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，有坚定的政治信念；有文化、懂经营、会管理，勇于开拓创新，有较强的带头致富、带领群众致富能力；善于运用民主、法律和示范的方法做群众工作，妥善解决和处理新时期人民内部矛盾，有较强的协调本领和社会管理能力；遵纪守法，办事公道，作风民主，热心为村民服务，有较高的群众威信；年富力强，身体健康，能胜任工作。原则上，年龄控制在男60周岁、女55周岁以下，特殊优秀的可适当放宽年龄的后备干部。对所辖村“两委”班子成员、农村党员、村民代表进行集体谈话、个别谈心和入户走访活动，强调了换届纪律，加强了与党员群众的思想沟通，为顺利完成换届工作奠定了扎实的思想基础。在换届选举工作中，贯彻落实《关于在村“两委”换届工作中强化领导责任 严肃工作纪律的通知》的文件精神，村“两委”换届选举前，村“两委”成员候选人、自荐人分别作出了纪律承诺和竞职承诺，新一届村党支部产生后，支部班子成员分别作出了履职承诺和辞职承诺。

三、存在问题与原因分析 在干部选拔任用工作中，还存在着种种问题：一是学习《干部任用条例》还不够深入。主要表现为:某些干部对《干部任用条例》的组织学习还不够细致,认识和理解还不够深刻,内容掌握还不够全面。对《条例》的学习还不够重视，有些条款和程序还不够熟悉。二是《干部任用条例》中规定有个别谈话、发放征求意见表、在考察干部中，主要是民主测评和个别谈话，通过听取谈话人的口头介绍，看民主测评结果及考察对象的总结材料，形式比较单一，手段比较简单，难以发现考察对象的深层次问题。

四、整改措施

选人用人工作情况自查报告 篇8

按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[2012]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：

一、干部队伍基本情况

我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。

二、选人用人工作情况

我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。

1.严格按核定职数配备干部。自2008年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2010年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，2011年选拔任用副主任科员3 －1－ 名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。

2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。

2010年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[2005]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。

3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。

4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2011年度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则

三、下一步工作打算

我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步 －2－ 完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。

二〇一二年五月二十日

提高选人用人公信度的四维向度 篇9

高等学校是培养高素质人才的重地。作为高校办学思路和目标的重要组织者、推动者和实践者, 中层干部队伍是高校管理队伍的中坚力量, 对促进高校的改革、发展、稳定至关重要。提高中层干部选拔任用的公信度, 培养建设一支素质高、能力强、作风正、威信好的管理干部队伍, 是实现高校又好又快发展的根本组织保证。近年来, 西安电子科技大学积极采取有效措施, 在努力造就一支群众公认的高素质中层干部队伍方面进行了探索。

一、坚持标准原则, 在用人导向上体现公信度

高校在选人用人过程中, 坚持标准、原则, 树立正确用人导向, 严把选人用人的各个关口, 是提高选人用人公信度的前提。坚持科学的用人标准、原则, 将使广大教职工积极参与到干部工作中来, 从而获得支持;反之, 标准、原则不能得到落实, 将会导致用人失准、公信力下降乃至人心丧失的不良后果。

近年来, 学校在中层干部选拔任用工作中始终坚持“任人唯贤, 德才兼备、以德为先, 注重实绩, 群众公认”的正确的用人导向, 按照选任工作程序, 严把各个关口, 提高选人用人公信度。一是严把测评关。干部竞争上岗民主测评, 未得到本单位半数以上人拥护的不能参与竞争。二是严把考核关。在届满考核中不称职率超过1/3, 经组织考察确实不胜任的干部给予降职或免职处理。三是严把考察关。凡是组织考察中群众意见大的一律不予任用。四是严把面试答辩关。面试答辩时评议组评议未过半数的, 终止竞争程序。五是严把决策关。坚持常委会票决制, 确保用人决策的民主性。六是严把廉政关。实行党风廉政一票否决制。从实践情况来看, 得到了大多数干部群众的认可, 提升了满意度和公信度。

二、健全制度机制, 在制度设计上扩大公信度

治国之道, 务在举贤;为政之道, 首在择人。制度、机制建设是规范干部选拔任用, 提高干部工作科学化水平的重要保障。制度完备、执行得力, 机制建立、运行良好是直接关系到选人用人能否赢得公信的重要因素。为此, 早在2000年, 学校党委在校机关率先实施竞争上岗、全员聘任的选人用人机制。2002年在全校管理干部中推广采用公开选拔、竞争上岗的机制, 除选举制干部和个别特殊岗位外一律实行了聘任制。经过多年的探索与实践, 在中层干部选拔中逐步建立和推行了民主测评、民主推荐、面试答辩、差额考察、考察预告、常委会票决、任前公示等机制, 在中层干部任用方面建立了新提拔干部试用期制、干部任期制、定期轮岗交流制、干部任职回避制等制度。在干部任用方式上以聘任制为主, 选任制、委任制为辅。在干部退出机制方面对中层干部退居二线、低聘、落聘作出了明确规定。2010年, 为了建立科学规范的处级领导干部选拔任用制度, 进一步提高选人用人的公信度, 学校结合学习实践活动整改落实工作和教育部巡视工作反馈意见的要求, 在认真学习政策、多方进行调研、广泛征求意见的基础上, 制定了《西安电子科技大学处级干部选拔任用工作实施细则》, 《实施细则》包括十二章五十七条, 对处级领导干部选拔任用的原则、条件、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职、公开选拔和竞争上岗、交流和回避、教育、管理与考核以及免职、降职和辞职、纪律和监督等都作出了明确和细致的规定, 对于认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策, 建立科学规范的处级领导干部选拔任用制度, 形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制, 防止干部选拔任用上的不正之风, 推进干部工作的科学化、制度化、规范化都具有重要意义。

通过这些制度、机制的建立, 明确、规范了选人用人程序, 增强了干部工作透明度, 有利于广大教职工更加深入地了解、更加广泛的参与干部选任工作, 为提高选人用人公信度打下了坚实的制度基础。

三、充分发扬民主, 在群众满意中提升公信度

群众公认是党的群众路线在选人用人中的具体运用和体现, 也是高校选人用人必须始终坚持的重要原则和提高选人用人公信度的基础。坚持群众公认, 就是要在干部工作中走群众路线, 相信和依靠群众, 充分发扬民主, 落实好群众的知情权、参与权、选择权和监督权。

在这方面, 学校党委遵循由多数人选多数人拥护的人的原则, 充分发扬民主, 落实群众在干部选拔任用中的权利和义务, 不断增强选人用人公信度。如在2008年中层干部重新调整聘任中, 参加民主推荐和民主测评的人员范围由学校党政领导、党委委员、纪委委员、教代会代表、处级干部、教授、民主党派负责人、各级人大代表、政协委员、离退休党委委员, 扩大到具有副高以上技术职称的人员, 学校召开的中层干部届满调整 (聘任) 动员大会, 参会人员多达500多人, 共有200人报名参加本次调整 (聘任) , 参与的人数比以往扩大了一倍多。正处级干部竞争答辩会评议组由37人组成, 副处级干部竞争答辩会评议组由58人组成, 扩大了评议组的范围, 并且规定凡是民主测评不是多数人拥护的和新提拔的干部答辩评议推荐票超不过半数的不予任用, 以此保证充分尊重群众意见。又如在2009年校第十一届“两委会”委员的推荐中, 学校党委充分尊重广大党员的主体地位, 采取“三上三下”的方式, 反复深入地在党员和代表中进行酝酿提名, 所推荐的人选中, 党委委员候选人建议预备人选的认同率最低达到81.5%, 纪委委员候选人建议预备人选的认同率最低达到86.5%。又如在《处级干部选拔任用工作实施细则》的制定过程中, 学校组织召开了校“两委会”委员会议, 党代会各代表组会议, 对《实施细则》的制定情况进行宣讲, 广泛征求意见。学校领导还就《实施细则》的制定与各学院院长、书记进行深入的讨论。学校党委两次召开常委会进行专题研究讨论, 并将《实施细则》的修定情况和征求意见情况向党代会各代表组负责人, 分党委 (党总支) 书记, 市级以上人大代表、政协委员, 民主党派和侨联负责人进行了通报, 并进一步听取了大家的意见。这次征求意见历时近4个月, 范围多达300余人次, 把尊重党员主体地位, 发扬党内民主贯穿于《实施细则》制定的整个过程之中, 获得了群众的拥护。

由此可见, 只有始终把群众“拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”贯穿于选任干部工作的全过程, 充分发扬民主, 坚持群众公认原则, 才能令群众满意, 不断提高选人用人公信度。 (3)

四、强化责任意识, 在考核监督中保障公信度

考核是干部管理的重要环节, 也是对干部加强教育监督的重要举措。强化这一机制, 对于增强中层干部的岗位责任意识, 有效保障选人用人公信度具有重要作用。

近年来, 学校党委不断加强对中层干部的考核工作, 积极探索科学的评价激励机制。一是考核工作逐步制度化。对干部分别进行了届满考核、年度考核和试用期满考核等;二是考核的方式更趋合理化。如中层干部的年度考核与所在单位的考核相结合, 采取了在不同范围分层次、分类型进行民主测评和广泛征求意见的方式进行, 使考核的综合性、全面性和针对性增强, 体现了对干部进行全面、客观、公正、准确评价的要求。在加强考核的同时, 也加强了对干部的监督管理。一是开展离任经济责任审计工作, 凡离任的中层干部都要进行经济责任审计, 干部经济责任审计走向制度化。二是坚持每年组织开展领导干部个人有关事项报告工作, 并将此项工作与对领导干部的诚信教育和党风廉政教育结合起来进行。三是推行领导干部诫勉谈话制度, 对于新任中层干部, 党委要指派专人与其进行廉政谈话, 在谈话的同时, 建立廉政档案;对于群众反映在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面有苗头性问题的领导干部, 由党委指派专人和其谈心, 及时帮助其查找问题, 纠正错误。此外, 近几年学校积极加强基层党组织建设, 努力提高组织生活的质量, 认真开展党员民主评议, 组织开展党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会的效果。

通过这些措施, 使干部接受群众监督的领域更加广泛、重点更加突出, 操作更加具体, 公信度也大为增强。

摘要：如何提高选人用人公信度是高校面临的一项重要课题。文章结合西安电子科技大学干部工作的实践, 提出了要从四维角度提高选人用人公信度:坚持标准原则, 在用人导向上体现公信度;健全制度机制, 在制度设计上扩大公信度;充分发扬民主, 在群众满意中提升公信度;强化责任意识, 在考核监督中保障公信度。

关键词：高校,干部,选拔,任用,公信度

参考文献

[1]王华.选人用人公信度及影响因素分析[J].新东方, 2010 (1) :72.

[2]中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定[EB/OB].http://www.gov.cn/jrzg/2009-09/27/content_1428158.htm2009-09-27.

局党组选人用人工作情况报告 篇10

提纲

（一）加强政策学习宣传

1．是持续落实好干部标准

2．是认真学习贯彻选人用人制度办法

（二）严格按照规定程序选任干部

1．是认真分析研判

2．是严格规范动议

3．是做好民主推荐

4．是全面认真考察

5．是充分讨论决定和规范任职程序

（三）强化教育培训管理

1．是加强干部教育培训

2．是强化干部实践锻炼

3．是有序推进干部交流轮岗

4．是加强干部监督管理

（四）下一步计划

1．是进一步加强干部选任制度的学习贯彻

2．是进一步加强干部队伍建设

3．是进一步提高干部选任规范化水平

4．是进一步加强干部监督管理

正文：

今年以来，在上级党委的坚强领导下，局党组深入学习贯彻全国组织部长工作会议精神，认真践行新时代党的组织路线，严格按照习近平总书记提出的好干部标准，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级党委实施办法等制度规定，着力选好用好管好干部，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。今年以来，局党组坚持“人岗相适、人事相宜”原则，在认真分析干部队伍建设现状的基础上，按照干部管理权限共选拔任用领导干部...人，晋升职级...人。

（一）加强政策学习宣传

1．是持续落实好干部标准

局党组始终坚持将习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准贯穿到选人用人工作的全过程，把政治标准摆在首位，牢固树立公道正派、注重实绩、群众公认的选人用人导向，不唯票、不唯龄、不唯资历，综合考虑德、能、勤、绩、廉与人岗匹配度选拔任用干部。

2．是认真学习贯彻选人用人制度办法

坚守“党管干部”等六项选任原则和相关资格条件要求，并根据动议环节关于新增“人选意向”和“差额提出会议推荐参考人选”的变化，及时调整干部选任方式，确保不折不扣按规定开展干部选任工作。

（二）严格按照规定程序选任干部

1．是认真分析研判

对干部队伍建设存在的问题进行深入摸底，定期开展干部队伍分析研判，全方位、多角度、近距离了解干部，全面深入掌握干部队伍建设情况，充分发挥局党组的把关定向作用，为选准用好干部打牢坚实基础。

2．是严格规范动议

在前期分析研判的基础上，根据职位空缺、结构优化和工作需要等情况，提出干部选拔任用工作意见，在一定范围内进行充分酝酿后，由组织认识部门提出意向性人选和干部选任工作方案，采取差额或全额推荐方式，提交党组会审议实施。

3．是做好民主推荐

认真做好谈话调研推荐和会议推荐，在民主推荐会上对干部选任原则、推荐职位、任职条件、推荐范围、参考人选情况做出说明。组织人事部门安排专人负责民主推荐票的发放、收回和汇总，纪检监察组安排专人实施全过程监督。

4．是全面认真考察

严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全面深入地了解考察对象的政治品质、道德品行、工作实绩、履职尽责、勤政廉政等表现。认真落实“凡提四必”要求，坚决防止“带病提拔”。

5．是充分讨论决定和规范任职程序

局党组会在认真听取组织人事部门意见的基础上，集体研究作出决定。在研究决定时，班子成员充分讨论，逐一明

确发表意见，党组书记末位表态，班子成员集体表决形成决议。讨论决定后，按规定进行任职公示。公示期满后，按程序办理干部任职手续，并新选任干部按要求开展任前谈话和廉政谈话。

（三）强化教育培训管理

1．是加强干部教育培训

围绕工作需求，在督促干部职工加强自学的同时，按照分层分类原则，针对不同对象开展党建和业务培训，制定并实施培训计划...项。

2．是强化干部实践锻炼

坚持实践导向，有计划地选派干部特别是有培养潜力的优秀干部，到吃劲岗位锻炼，有针对性地选派业务骨干参加乡村振兴帮扶工作。

3．是有序推进干部交流轮岗

为局党组有计划、分步骤地推进干部轮岗交流工作，有效加强干部多岗位履职锻炼，激发干部干事创业热情。

4．是加强干部监督管理

严格落实个人事项报告制度，强化四种形态运用，加强

日常监督管理，督促干部职工严守廉洁自律，着力营造亲清政商关系。

（四）下一步计划

今年以来，局党组干部选任工作平稳有序，选人用人氛围风清气正。但在认真开展干部选任工作的过程中，我们也清醒地认识到，对照建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，局干部选任工作还存在一些不足。下一步，我们将坚持问题导向，继续强化干部队伍建设工作，努力锻造忠诚干净担当干部队伍，助力经济社会高质量发展。

1．是进一步加强干部选任制度的学习贯彻

通过中心组学习、专题培训、专题研讨等多种形式，学深悟透领导干部选拔人用系列制度办法，抓好配套制度建设和流程细化，不折不扣地落实好每一项制度规定。

2．是进一步加强干部队伍建设

结合干部队伍现状和工作需要，用好职务与职级并行政策，强化干部教育培训，推进干部轮岗交流锻炼，持续激励干部立足本职担当作为。

3．是进一步提高干部选任规范化水平

强化制度刚性约束，严格操作程序，切实把好干部选拔

任用的各个关口，确保原则不动摇、标准不走样、纪律不放松、执行不变样。进一步提高选人用人工作的透明度，努力营造公平公正的选人用人环境。

4．是进一步加强干部监督管理

XX关于选人用人工作报告不足 篇11

党的十八大以来，总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。欢迎阅读本文，更多优质内容，欢迎关注网。

XX关于选人用人工作报告不足

一、干部队伍基本情况

我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。

二、选人用人工作情况

我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。

1.严格按核定职数配备干部。自XX年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，XX年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，XX年选拔任用副主任科员3-1-

名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。

2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。XX年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》(遵组通41号文件)规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。

3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。

4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风/。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。XX年度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则

三、下一步工作打算

我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。XX关于选人用人工作报告不足

治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。

一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。

结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。

二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。

贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。XX年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。

二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有考察材料的不上委党组会，没有征求纪检组意见的不上委党组会。

三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作的有序操作。

按照《干部任用条例》要求，我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。

一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。

二是实施干部交流、轮岗制度。根据上级的有关要求，我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。截止XX年9月有**名科级干部进行了任职交流，通过开展有计划的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。

三是积极探索干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度，委党组会研究决定：凡在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票达1/

3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，并且基本称职票与不称职票相加达1/3的，进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%，但基本称职与不称职票相加达50%的，进行诫勉谈话。诫勉期满，经组织考察，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。

四是不断完善审计制度。根据有关领导干部离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实施，审计结果报送委有关领导及人事部门。XX年以来，共对**、**公司**名干部进行任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。

五是全面推行任前公示制。XX年开始，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，我们认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。

六是建立干部定期述廉制度。委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。

XX关于选人用人工作报告不足

提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推进的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参与权和监督权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的高度认真做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满意度。

一、加强制度建设，用制度来规范选人用人工作。

根据浙建集团党委的要求和企业自身发展的需要，我集团从20xx年以来相继出台了《浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建设实施意见》、《浙江二建集团提高选人用人满意度责任制》、《浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任(聘)用管理办法》、《浙江二建集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行办法》、《浙江二建集团贯彻落实“三重一大”制度的实施意见》、《浙江二建集团20xx-20xx人才发展规划》等一系列与干部任用相关的管理办法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格按照规章制度、规范程序公道正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。目前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、民主推荐、考察预告、考察、任前公示等环节均严格按照制度进行。

二、注重职工群众的公认程度。

群众公认、注重实绩的原则，是党的群众路线在做好选人用人工作的体现和运用，我们在选人用人工作中非常重视群众对中层管理人员的公认度，20xx年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探索，在安装分公司试点了中层管理人员(总工程师)民主推荐工作，既进行了会议推荐又开展了个别谈话推荐，提高了群众参与和知情度，体现了选人用人的公开、公平、公正。我们还通过公开招聘的方式招聘时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层管理人员，过程中不仅注重应聘者的工作能力也非常重视听取职工群众的意见和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积累了经验。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视干部在使用过程中的公认度，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年党委和职代会民主评议干部小组共同考评中层管理人员的基础上，20xx年，集团党委对机关部门负责人、分(子)公司领导班子成员进行了述职述廉和民主测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层管理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层管理人员的努力密不可分，说明职工群众对集团领导和中层管理人员的评价是准确的。

三、注重中层管理人员的年龄结构。

集团公司目前现有中层管理人员98人，平均年龄46岁。近两年共新提拔中层管理人员17人，平均年龄40岁，与集团中层管理人员平均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后xx人，80后3人。使我们中层管理人员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设，形成更加合理的梯次结构，我们在建立集团领导后备人员的基础上，还在分(子)公司普遍通过群众推荐、分(子)公司班子讨论、集团党政领导班子决定等方式建立了分(子)公司后备人员库，20xx年共推荐中层后备人员55人。

四、多形式多渠道宣传选人用人工作。

除了利用各种宣传工具和会议广泛深入宣传浙建集团党委、二建集团党委关于选人用人工作的所有情况外，为了解广大职工对集团公司选人用人工作的意见和建议，我们还及时设立了董事长、党委书记信箱并建立了管理办法;在集团范围还开展了“选人用人大家谈”金点子征集活动，共征集了20条金点子，集团领导班子逐条进行对照分析研究，对存在的问题及时整改，对今后工作有借鉴意义的及时采纳，20条金点子也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(子)公司在选人用人过程中遇到的问题，我们召开了集团公司选人用人座谈会、职工代表座谈会、青年知识分子座谈会等，一是向大家宣传浙建集团和我集团选人用人工作，二是通过群策群力找出共性问题进行剖析，共同研讨解决办法。