生产一致性管理程序（精选7篇）
生产一致性管理程序 篇1
上海利用华昌汽车锁具有限公司
汽车门锁 生产一致性控制计划 Control plan Cop 文件编号：LYHC-QPM-30 受控状态：受控 版次：A/0 编制：.审核：.批准：.1
2016-08-01发布 2016-08-01实施 汽车门锁 COP 控制计划 1.目的 对公司批量生产的产品与型式试验合格的样品一致性进行控制，确保产品持续符合认证标准的要求。2.使用范围 适用于公司批量生产的汽车门锁产品。3.引用文件和执行标准 CNCA-C11-10:2014《汽车门锁及保持件强制产品认证实施规则》 CQC-C1110-2014《强制产品认证实施细则汽车门锁及保持件》 GB15086-2013《汽车门锁及保持件的性能要求和试验方法》
公司质量管理体系文件，编号：LYHC-QM/QPM 4.职责 4.1质量负责人负责公司产品一致性总体管理。4.2与生产一致性控制有关的各部门职责，见《质量手册》编号：LYHC-QM-5 5.生产一致性控制计划要求 5.1生产一致性检测（检验、试验或检查）
汽车门锁产品一致性控制要求见下表。方法 序号 特性 反映计划 责任部门 规范 结果分析 频率 抽样及样品 记录 1.三方试验结果 8D报告，GB15086强度试验：载2.质量部根据标每年检测报告及结果 1 见抽样控制程序 并重新抽质量部 标准要求 荷1、2、3 准和规则进行分1次 分析 样、检测 析和判断 GB150861三方试验结果新产检测报告及结果8D报告，2 耐惯性载荷 见抽样控制程序 质量部 标准要求 2质量部根据标品开分析 并重新抽2
5.2关键零部件或原材料的控制 5.2.1关键零部件或原材料的识别 汽车门锁产品关键零部件或原材料控制表见下表。控制方法 零部件/原CCC证序号 型号规格 生 准和规则进行分发时样、检测 析和判断 检测
产单位 责任部门 材料名称 书号 检验项目 抽样方法 相关文件 外 观 S-1, AQL=2.5 尺 寸 S-1, AQL=2.5 检验指导书采购部 S-1, AQL=2.5 硬度/热处理 上海乐加LYHC-JY-05-21 转片舌 1105-A00 无 质量部 材料/材质报杰金属制 016-A/0 每批一次 告（供应商提品有限公供）司 S-1, AQL=2.5 外 观 检验指导书上海金明
S-1, AQL=2.5 尺
寸 采购部 LYHC-JY-06-2无 2 止动钩 1106-A00 热处理厂 质量部 S-1, AQL=2.5 硬度/热处理 016-A/0 每批一次 材 料 上海联化 S-1, AQL=2.5 外 观 化工有限 S-1, AQL=2.5 检验指导书尺 寸 采购部 公司 LYHC-JY-02-23 左/右支架 L/R1102-A00 无 材料/材质报质量部 016-A/0 每批一次 告（供应商提供）S-1, AQL=2.5 外 观 检验指导书慈溪环宇 S-1, AQL=2.5 尺 寸 采购部 LYHC-JY-34-24 左/右底座 L/R1120-A00 电子有限无 材料/材质报质量部 016-A/0 公司 每批一次 告（供应商提供）5.2.2关键制造过程的控制 关键制造过程：
序号 控制类容 控制方法 责任部门 3
汽车门锁产品 1 汽车门锁产品《控制计划》LYHC-QR09.15-A/0，见附件
关键制造过程的控制按相关产品的《控制计划》编号：LYHC-QR09.15-A/0，详见汽车门锁产品《控制计划》LYHC-QR09.15-A/0。
质量部严格按照《检查和试验管理程序》编号：LYHC-QPM-14进行检验，如发现不合格品，按《不合格品管理程序》编号：LYHC-QPM-23执行。生产过程所使用的工装设备按照《设备管理程序》编号：LYHC-QPM-06和《工装管理程序》编号：LYHC-QPM-07执行。5.2.3检测人员和检测设备要求 检测人员必须进行培训、考核，合格后方能上岗。对进货零部件和材料的检查和试验记录必须填写真实、字迹完整、清晰可辨，记录人应在记录上签字、注明记录日期。人员资质要求按《人力资源管理程序》编号：LYHC-QPM-05的要求执行。为保证生产过程工序质量，生产和检测设备必须校准或检定，质量部按照《计量器具和试验室管理程序》编号LYHC-QPM-17对使用的仪器设备（检具）进行检定或校准。质量生产部、技术部 关键制造过程 部负责制定检验仪器设备的操作规程，并对操作人员进行培训，使其能够准确、熟练使用仪器设备。5.3 认证证书和标志的控制 5.1 CCC标志的使用管理执行《3C认证标志使用和管理控制程序》编号：LYHC-QPM-26，见附件1。
序号 控制内容 控制方法 责任部门 《3C认证标志使用和管理控制程序》编号：LYHC-QPM-
26、《证书状
证书管理 质量部 态清单》编号：LYHC-QR26.01-A/0 《3C认证标志使用和管理控制程序》编号：LYHC-QPM-
26、《认证标 2 标志管理 质量部 志领用登记表》编号：LYHC-QR26.02-A/0 4
《3C认证标志使用和管理控制程序》编号：LYHC-QPM-
26、《模压标
5.2 经检验合格后对已获得认证证书的产品，检验员按照要求进行一致性检查，完成的合格产品由检验员确定有没有模压或印刷强制认证标志。
5.3 使用模压标志时，定期向标准管理中心申请《模压标志批准书》。5.4 认证变更的控制 5.4.1 产品涉及的关键零部件、企业名称、生产地址、标准法规、控制计划等发生变更时，向质量负责人提出申请，再由质量部及时向认证机构进行变更申报，按《3C认证产品变更管理程序》编号：LYHC-QPM-27执行，详见模压/印刷控制 质量部 志批准书》 附件2。序号 控制内容 控制方法 责任部门 关键零部件、企业名称、生产 1 《3C认证产品变更管理程序》编号：LYHC-QPM-27 技术部、质量
5.4.2 在变更获得认证机构批准后，质量部将变更批准文件发放到相关部门，相关部门接到变更批准文件后方可组织采购、检验和生产。5.4.3 未经批准的变更将不能保证产品符合认证要求，不得加施认证标志，对标志的使用执行《3C认证标志使用和管理控制程序》编号：LYHC-QPM-26。5.4.4 对擅自变更认证产品相关影响因素而导致认证产品失去其一致性，甚至造成损失的部门，将追究其责任。
5.4.5 质量主管对批量生产的认证产品与已获得型式试验合格的样品的一致性进行确认。5.4.6 技术部负责认证产品的设计和更改，其中一切活动均由质量部进行确认。5.4.7 质量负责人负责认证产品的变更活动或新产品认证。5
5.5 出现不一致时的纠正、预防或召回措施 5.5.1当公司内自检发现不一致（规格不符、质量不合格）情况时，应立即对未出厂产品按《不合格品管理程序》编号：LYHC-QPM-23进行识别隔离，在实施修理、调整、更换和部 地址、标准法规等发生变更时 必要的检查之后予以放行。若已有不一致产品流入市场，应组织市场追回和点检，以消除不一致，必要时需进行产品召回，并按认证机构的规定执行变更、暂停注销等认证程序。序号 控制内容 控制方法 责任部门 《不合格品管理程序》编号：LYHC-QPM-23 技术部、生产部、质
出现不一致的纠正、预防、召回措施 《产品标识和可追溯管理程序》编号：LYHC-QPM-15 量部 《纠正和预
5.5.2当国家质量抽查、质检执法、市场反馈发现产品存在不合格情况时，属于不符合法规质量信息，由公司质量负责人组织相关部门确定不合格对象范围，制定对策并实施，若不一致涉及到认证产品的关键特性（犯规、安全、环保）时，应及时将整改措施上报认证机构，并执行变更、暂停、注销等认证程序。5.5.3当客户或市场对认证产品一致性发生投诉时，应针对产品的技术参数和产品结构及投诉项目制定一致性审查计划，核实投诉内容是否属实，如属实给予立即整改，并向客户或市场提交整改报告，并保存记录。5.5.4产品不一致发生后的追溯和纠正措施 5.5.4.1工厂建立《产品标识和可追溯管理程序》编号：LYHC-QPM-防措施管理程序》编号：LYHC-QPM-24 15，按生产流程单和流水号对产品进行标识，保证可追溯到产品不一致发生的批次、数量和原因。5.5.4.2工厂建立《纠正和预防措施管理程序》编号：LYHC-QPM-24，建立结构化的纠正措施方法，对所有产品不一致的问题，必须编制8D报告，分析原因，制定纠正措施。
5.6认证标准和相关法律的更新 质量部定期从国家标准委、国家认监委网站和中国质量中心网站收集与认证产品相关的标准、规则和相关法律法规的最新版本，并记录在《标准、规则和法律法规更新记录》编号：LYHC-QR27.01-A/0，需要时，向认证机构进行变更申请，按照《3C认证产品变更管理程序》编号：LYHC-QPM-27执行。序号 控制内容 控制方法
责任部门 认证标准和相关法律法规的《3C认证产品变更管理程序》编号：LYHC-QPM-27 技术部 1 更新 《标准、规则和法律法规更新记录》编号：
5.7工厂质量保证能力要求
5.7.1工厂按照ISO/ TS16949：2009或ISO9001:2008标准要求和认证规则附录1《工厂质量保证能力要求》或《内部质量管理体系审核管理程序》编号：LYHC-QPM-20，LYHC-QR27.01-A/0 质量部 建立质量管理体系，包括ISO/TS16949：2009标准和认证规则附录1的所有要求。5.7.2工厂定期接受
———质量管理体系内部质量审核时；
———同一型号的产品连续停产六个月以上，需要恢复生产时。7.生产一致性控制计划实施情况总结 7.1质量部负责组织进行上一《产品一致性控制计划》编号：LYHC-QPM-30 实施情况总结，编写在《产品生产一致性控制执行报告》编号：LYHC-QR30.01-A/0，供认证机构现场检查时确认。7.2工厂生产一致性控制计划发生变化时，应向认证机构提交生产一致性控制计划变更说明，需要时接受认证机构现场检查。
8.相关文件清单
《生产一致性控制计划》附表 附表1：成品COP试验 附表1-1汽车门锁COP试验 不一致追溯和序号 检验项目 控制要求/检验要求 记录形式 检查方法或手段/责任部门 试验检验的场所 检验频次 处理措施 《装配作业指导书》 《过程点检表》外观 目测/生产部 生产线 100％
LYHC-ZY-15-2014-A/0 LYHC-QR13.08-A/0 《装配作业指导书》 《过程点检表》 2 锁体基本功能 目测手感/生产部 生产线 100％
LYHC-ZY-15-2014-A/0 LYHC-QR13.08-A/0 《控制计划》 《型式试验报告》 3 锁体寿命 耐久试验机/质量部 试验室 每年1次 LYHC-QR09.15-A/0 LYHC-QR14.04-A/0 《控制计划》 《型式试验报告》 按《不合格品 4 耐高低温 高低温试验箱/质量部 试验室 每年1次 LYHC-QR09.15-A/0 LYHC-QR14.04-A/0 控制程序》处 置。及本控制 《型式试验报告》 万能拉力机/质量部 5 载荷1 GB15086-2013 试验室 每年1次 计划
附表2.关键零件、原材料COP试验
生产一致性管理程序 篇2
石油钻井的生产运作管理研究
1 钻井成本管理存在的问题
成本管理是管理者在满足用户需要的前提下不断地控制与降低成本的一系列行为,包括成本预算、成本控制措施、成本核算、成本分析、成本考核等[2,3]。钻井成本管理一直受到广泛的关注,目前长庆钻井新疆项目部也实行三级管理的管理模式,即钻井公司、钻井分公司、钻井队这三个层次的管理,钻井队是钻井成本管理的核心环节。但是各钻井队目前的生产运作管理,由于缺乏系统的理论指导和管理体制的必要支持,又没有成型的先进经验可以借鉴还存在一些不足之处。
(1)没有充分体现钻井队生产运作管理的要求
钻井队生产运作管理是一个体系,其实质是先进的生产运作管理思想、方法和技术与采油队管理体制的嫁接,这就要求所建生产运作管理模式必须在基本适应钻井队现行管理体制的条件下,较好地体现精细生产管理的一般原则和要求.
(2)没有把管理与控制有机结合
没有把分级管理与分类控制有机结合起来实现钻井队生产运作管理的目标,分级控制和分类管理是基本手段,且二者在逻辑上,分级管理是基础,分类管理是深化,二者缺一不可。
(3)没有建立比较科学的效益评价体系
建立科学、实用的效益评价体系是健全效益目标导向机制的关键。现行的模式虽然都提出以效益为生产经营的中心,也提出了相应的评价方法,但并未按钻井队生产运作管理的要求建立起系统的经济评价方法和指标体系,这样导致计算的依据不合理,影响了评价效果。
2 钻井成本控制方法
(1)成本管理和控制
成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量[3]。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。钻井成本管理与控制的目的就是要保证公司下达的预算指标得到全面完成。为此,对各项钻井生产技术活动进行指导、监督和检查,及时发现问题,采取纠正措施,使各项生产耗费控制在定额之内,并最大限度的实现节约,这就是钻井成本管理与控制的主要内容。钻井分公司直接控制的成本项目,除分公司机关管理费外,还要对分公司固定性支出进行控制,比如物业管理费、折旧、分公司管理费用等。钻井分公司同时要对公司下达的总成本指标负责,所以钻井分公司必须强化对单井成本的控制。钻井分公司应按单井预算,将有关成本指标纵向分解落实到各钻井队,横向落实到各项目管理组及相应岗位,达到全员、全过程、全要素控制成本的目的。为了有效地控制成本,钻井分公司还必须优化生产管理,密切工序衔接,缩短钻前准备时间,降低成本费用;必须加强技术管理工作,提高钻井速度,减少或杜绝生产事故的发生。钻井队作为钻井施工任务的具体承担者是钻井成本控制的基层单位,也是成本控制的主要责任者。其成本控制项目有:钻头、泥浆及其他材料费、油料费、设备修理、运输等费用。
(2)成本控制措施
钻井队的成本控制主要是通过执行单井直接成本预算进行的。单井成本预算控制指标要落实到班组、岗位和人头,并明确奖惩措施,增强职工控制成本的意识,提高成本管理水平,确保成本控制指标的实现。在单井施工过程中,井队成员要及时做好各项材料消耗和费用支出的记录,定期进行分析,完井后向职工公布单井各项指标的完成情况,总结成本控制的经验教训,为下口井成本控制提供经验。钻井成本中的不可控费用指企业发生的与单井作业没有直接关联的费用支出,通常表现为固定成本形态,其发生地在钻井作业中心以外,属于间接费用性质,包括钻井公司、钻井分公司管理费、服务单位的包干经费以及应列入成本的上级管理费用等。这部分费用不属于钻井分公司和钻井队的控制范围,其控制权限在钻井公司层面上。对钻井公司、钻井分公司机关以及服务单位费用的控制可以采用零基预算的编制方法进行预算编制。这种预算编制方法的优点是不将过去的成本耗费作为新一年度的成本费用预算依据,按各个不同单位或部门的职能以及应占有的资源按照标准逐项编制的,能够将成本费用指标控制在较低水平。对钻井公司、钻井分公司机关以及服务单位费用的过程控制主要采取月度资金控制的办法,要求每月资金用量控制在月度预算指标之内,超过了就停止拨付资金。
3钻井成本管理的效益评价
(1)生产经营管理模式
钻井队的生产运作管理是一种效益型经营管理模式,它要求将钻井队的经营管理的两个基本方面———钻井生产和成本控制内在统一于效益中心。因此,钻井队生产运作管理中应该建立效益评价系统,来强化效益中心的导向机制。钻井队推行生产运作管理,在效益评价时应遵循这三个原则:
正确处理局部利益和整体经济效益的关系;
正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系;
正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。
(2)生产运作效益评价
目前用于评价生产运作效益评价的指标和方法很多,指标有能源消耗率、单位投资建设生产能力、资金盈利率、资金利税率等;方法有回收期法、净现值法、内部收益率法等。这些效益评价指标和方法对评价钻井队的效益虽然是有一定的作用,但是不够合理、全面,有些不适合钻井队的效益评价。为了效益评价指标体系和方法更加科学、合理、全面,在制定这些效益评价指标体系和方法时,必须体现以下几点具体要求:
必须充分考虑油藏开发的特点,并对影响钻井队经济效益的各种因素做出合理评价。
建立效益评价指标体系和方法时,要从投入、产出的角度来考虑,保证所设计的评价指标和方法能正确、合理地反映油藏开发的投入与产出的情况和效果。
钻井队内部要有不同层次的效益评价指标体系和方法。
在效益评价指标体系中,要有一个代表性、综合性的核心指标。
效益评价是考核一定时期内的经营效果,因此,这些指标都是定期的。考核通常是以月、旬、半年、年为单位。
要有评价经济效益的相应标准。
优化钻井生产运行效率
1钻井生产运行效率
它是指钻井资源在钻井市场主体之间的最优配置以及钻井企业对其拥有资源的有效利用程度,是钻井企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的综合性的评价指标。包括配置效率、生产效率和动态效率三个方面,钻井生产运行效率等同于钻机使用效率,等于年钻井有效运行总时间(钻井总时间和搬安时间)除以年日历时间,钻井生产运行效率计算公式如下:钻井生产运行效率=钻井总时间(天)+平均搬安时间×开钻口数。
2 影响钻井生产运行效率因素分析
(1)影响因素分类
据调研资料显示,影响钻井生产运行效率的因素,可分为两大类:一类是不可变更的客观因素和为了维持正常生产不可缺少的关键环节,包括气候及自然灾害、地质油藏条件和人员修整与钻机检修;另一类是可控的因素,包括钻井生产计划、钻前工程、待井位、等设计、专业公司协调、事故及复杂、工农关系。钻井生产计划CNPC内部钻井生产计划是影响钻井生产运行效率的主要因素,其合理性直接影响钻井生产运行效率。在钻机停工或无效动用时间中,钻井生产计划的不均衡性导致钻井队等井位,所占比例较大,2006年达到了47.78%。导致这种情况发生的主要原因为:为了完成原油产量,油田公司希望当年新建产能在年内发挥更大作用,所以大部分油田钻井生产计划集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分钻井工作量后,下半年动用钻机数量逐渐减少,有些油田动用钻机数不足年初的二分之一,造成部分钻机等停或设备封存。
(2)地质油藏条件
随着勘探难度加大和部分油田资源规模越来越小,深层、边远、隐蔽油藏成为资源接替的主体,由于这些油藏区块小、断层多、地质条件复杂,在油藏认识不成熟时大都采用滚动方式进行开发,工作量零散,每一次数量不多,有些区块需要对上一轮完成井评价后才能布置新的井位,钻机打打停停,钻机停工等井位、等设计、等钻前工程等情况时有发生。
3 优化钻井生产运行效率的方法
据调研资料分析总结得到,在影响钻井运行效率的诸多因素中,存在着复杂的相互作用和影响,可能一个因素的增加,导致连锁反应,造成多个因素的发生;有时相互制约,影响比单独作用要小。从调控影响钻井生产运行效率的主要因素出发,以可控的影响因素和矛盾为重点,从队伍及装备建设、钻井生产运行管理、企地协调和市场管理等四个方面,提出优化CNPC钻井生产运行效率的相关对策和建议。队伍及装备建设-超前规划、合理布局。根据勘探开发需求变化,超前规划钻井专业总体发展方向,在控制钻井队伍总量的同时,加强队伍结构调整,避免队伍结构性失衡造成的生产能力过剩,导致钻机停工。
(1)技术工艺的改进
积极培养专业化的固井、泥浆服务、定向井、欠平衡钻井和气体钻井等技术服务力量,培育具有较强规模实力、特色鲜明的专业服务公司,增强技术服务保障能力;同时,在集团公司范围内合理调配仪器、工具和专用设备,避免因专业服务能力和设备不足,影响钻井施工正常运行;更新和改进钻井装备,增强恶劣自然条件下施工能力,在保证效益的前提下,逐步减少雨季等季节性停工;规范工艺技术和操作流程,完善钻井工程施工的技术标准/规范,明确井队与其他协作单位之间的作业标准/要求,进一步加强井队与钻前施工队、运输队、地质录井队、测井队、固井队及物资供应等单位的配合与协作;加强员工技能操作和安全防范意识的培训,提高员工素质,适应钻井生产的要求,减少复杂与事故的发生。
(2)合理生产运行管理程序
合理安排产能建设进度,均衡安排全年生产。统筹考虑气候因素影响,合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节;加快地质和油藏研究,科学制定勘探开发方案、钻井地质和工程设计,合理部署井位,提前做好钻前工程,保证钻前不等井位,钻机不等钻前,钻机不等设计-钻探工程公司加强与油田公司工作对接,跟踪产能建设部署安排,提早落实队伍及物资材料准备,统筹协调施工进度。发挥一体化优势,鼓励实行区域钻井总承包方式组织生产,建议建立CNPC钻井总调度制度,进行各油田钻井生产的总协调,优化钻机资源的配置,科学调配钻机。强化多专业协作机制,紧密工序衔接,加强下道工序的提前介入与信息共享,为下步工作的提前、有序安排做好铺垫;加快信息化建设,实现建设方与施工方、各专业间、井场与后方基地间数据共享,缩短决策时间,促进施工环节紧扣;实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式,将管理重心前移,生产组织统一指挥,跨专业施工统一协调,区块内资源共享和相互支持,提高区域总体作战能力;加强安全环保工作,强化安全考核、安全监督、员工培训、安全防护、安全检查,减少事故复杂造成的损失。
(3)协调企地关系
加强法制宣传,为建设和谐健康的工农关系奠定基础;油田公司与各服务公司联合建立“大工农”,统一赔偿程序与标准,共同处理解决工农关系;征地时尽量规避基本农田、敏感土地;设计上科学调整土石方量,科学选择井场位置,减少与地方的矛盾。
(4)完善市场管理
建立完善市场化定价机制,尝试甲方有偿占用钻机制度,减少甲方多占用钻机导致的钻机停等,提高钻机利用效率;围绕重点地区和重点项目,规划规模区域市场,保障区域内部服务;同时,建立区域间互为调剂、有序流动、调配便捷的市场协同机制;进一步完善市场监管,规范市场行为,建立完善监督检查和违规举报制度,并严格落实,确保市场有序竞争;加强和完善应急预案编制与演练,提高处置突发事件的应急能力。
结论
(1)通过对石油钻井的生产运作管理研究,分析得到钻井成本管理中存在的一些问题,并提出了解决措施。
(2)企业应要加强职工素质的提高,加强最前沿科学知识的运用,加强宏观调控,不断加强和完善合理管理模式,才能保持生产节奏稳定有序,达到“平稳、均衡、效率、受控、协调”的生产状态。
(3)合理处理好各个环节,逐步达到动用最合理钻机类型、最少钻机数量完成最大的钻井工作量,提高提高生产时效,取得最优的经济效益,这样才能保持强有力的竞争水平。
参考文献
[1]陈涛平,胡靖邦.石油工程[M].北京:石油工业出版社,2000.
[2]于洪金,赵俊平,艾池.油气钻井工程经济[M].北京:石油工业出版社,2001.
生产设备管理程序 篇3
维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。
2.范围
本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。
3.职责
3.1 技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。3.2 生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。3.3 技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。3.4 工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。3.4 供应中心负责设备及机配件的采购。
4.工作过程和方法 4.1 请购
4.1.1 设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申请单》，副厂长批准。
4.1.2 技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写《采购申请单》，总工程师批准。
4.1.3 新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请单》，厂长审核，生产副总裁批准。4.2 采购
4.2.1 请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实施采购。4.2.2 立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。4.3 验收
4.3.1 生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设备验收记录》，并报送供应中心。
4.3.2 设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》签字。
4.3.3 新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收记录》报送工厂和供应中心。
4.3.4 进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。4.4 入库、出库
4.4.1 验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》。
4.4.2 验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》。
4.4.3 财务部门凭《采购申请单》、《入库单》、《出库单》等办理结算业务。4.5 设备建帐
4.5.1 设备验收后，生产单位将设备资料编入《设备台帐》内，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.6 设备异动
4.6.1当设备在工厂内部需要移装、封存、启用、报废时，由使用单位填写《设备异动申请表》，副厂长审核，厂长批准。好生管物控网
4.6.2 当需要在集团内各工厂之间进行设备移装时，由设备所在单位填写《设备异动申请表》，厂长审核，生产副总裁批准。
4.6.3 设备异动后，各工厂应调整《设备台帐》中相关内容，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.7 设备一级维护保养
4.7.1 设备一级维护保养指设备的日常点检、清扫、清洁等。
4.7.2 生产管理部组织各工厂制定《日常点检规范》和《日常点检表》，并督导、考评。
4.7.3 一级维护保养由设备操作者根据《日常点检规范》实施。生产值班长每天巡检生产、设备运行情况，督导操作者做好点检工作，填写《日常点检表》，点检结果作为操作者考评依据。
4.7.4 生产值班长要及时处理点检发现的设备异常情况，并将处理方法和结果填写在《生产值班长交接班记录》上。4.8 二级维护保养
4.8.1二级维护保养指设备的专业点检和维修，包括对设备定期进行的加油、换油、调整、更换等，以及设备故障的排除。
4.8.2技术研发部依据设备和零配件生产厂家的建议，结合工厂实际使用频率、使用条件、重要度等，组织制定《设备维护保养规范》，并督导实施。4.8.3生产管理部根据《设备维护保养规范》，组织生产单位制定《设备维护保养实施计划表》，副厂长审核，厂长批准，生产管理部督导实施。
4.8.4二级维护保养由车间设备维修人员根据《设备维护保养规范》的要求实施，并填写《设备维护保养记录》。车间主任督导考评。生产管理部监督实施效果。4.8.5主要生产设备的易损易耗零部件，生产单位应随时有备品可使用。4.8.6 在生产过程中，当设备出现异常时，由操作者通知设备值班维修人员处理。异常排除后，设备值班人员应将异常时间、原因、维修方法、更换零件等情况详细记录在《设备运行交接班记录》中。
4.8.7 当异常情况设备值班维修人员无法处理时，经生产值班长同意，可提交维修班进行维修，并将维修结果记录在《设备运行交接班记录》中。4.8.8 生产单位应统计设备故障时间，以确认预防保养措施的正确性，并在《生产日报》中向生产管理部报告设备运行状况。4.9 三级维护保养
4.9.1 三级维护保养指设备的大修和更新改造。
4.9.2 技术研发部组织生产单位制订《设备大修和更新改造计划》，由厂长审核，总工程师批准，并报生产管理部备案。
4.9.3 三级维护保养由技术研发部组织生产单位实施，必要时组织外单位协助。4.9.4 大修和更新改造项目完成后，技术研发部组织生产管理部、使用单位等相关人员进行验收，填写《设备验收记录》。
4.9.5 技术研发部组织更改相应的设备技术规范文件，如维护保养规范、操作规程等，并送到生产管理部和使用单位。5.相关文件
5.1 《采购管理程序》 5.2 《日常点检规范》 5.3 《设备维护保养规范》 5.4 《公司生产设备管理办法》
6.使用记录
6.1 《采购申请单》 6.2 《设备台帐》 6.3 《日常点检表》
6.4 《设备维护保养实施计划表》 6.5 《设备维护保养记录》 6.6 《设备运行交接班记录》
安全生产费用提取和使用管理程序 篇4
1.目的
为了建立企业安全生产投入长效机制，规范和加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于公司安全生产费用的提取、使用和监督管理。3.引用文件
《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001-2011）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）
《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）
《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》（交安监发〔2012〕175号）3.术语和定义
3.1安全生产费用：指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或项目安全生产条件的资金。
3.2道路运输：指以机动车为交通工具的旅客和货物运输。
3.3危险品：指列入国家标准《危险货物品名表》（GB12268）和《危险化学品目录》的物品。
4.职责
4.1公司主要负责人批准和保证安全生产所必需的资金投入。
4.2各单位负责本单位安全生产费用使用申报，提供安全生产费用使用的原始依据。4.3财务管理处负责安全生产费用的按期足量提取和支出，建立健全全生产费用使用的相关记录。
4.4公司安全分管领导和主要负责人负责安全生产费用的审批、督促、检查。4.5安全生产委员会：负责制定年度安全费用提取计划和使用计划，并对其使用监督检查。
5.工作程序
5.1 安全生产费用的提取
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5.1.1 由公司安全生产委员会每年1月份编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，企业主要负责人签字批准。
5.1.2从事交通运输的各单位以上年度实际营业收入为计提依据，按照以下标准平均逐月提取：
a）普通货运业务按照1%提取；
b）客运业务、危险品等特殊货运业务按照1.5%提取。
5.1.3从事货物装卸、仓储物流等业务的各单位，根据所在地安全生产监督管理部门及行业主管部门的具体要求，结合企业实际，分别按照普通货运业务、危险品等特殊货运业务或客运业务安全费用的提取标准计提。
5.1.4公司所属各单位按企业规模，其上年末安全费用结余分别达到本单位上年营业收入的1.5%和5%时，经单位所在地县级以上安全生产监督管理部门商财政部门同意，本年度可以缓提或少提安全费用。
企业规模划分按照工信部、国家统计局、国家发改委、财政部《关于印发中小企业化型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）规定执行。
5.1.5公司所属新建的公司或投产不足一年的公司以当年实际营业收入为提取依据，按月计提安全费用。
5.1.6公司所属全资、控股子公司和参股公司，由其按标准自行计提安全费用，纳入各单位损益核算。
5.2安全生产费用的使用范围
5.2.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括生产设施设备、道路运输设施设备和装卸工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备和装卸工具附属安全设备等支出。
5.2.2购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置支出。
5.2.3配备、维护、保养安全应急救援器材、设备支出和安全生产应急演练支出。5.2.4开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。
5.2.5安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。
5.2.6配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。5.2.7安全生产宣传、教育、培训支出。
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5.2.8安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。5.2.9安全设施及特种设备检测检验支出。5.2.10其他与安全生产直接相关的支出。5.3安全生产费用的使用原则
5.3.1在本程序规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门以及行业主管部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需的支出。
5.3.2公司范围内发生的道路运输安全事故及其他安全生产事故所实际应承担的事故损失费用不在安全费用中列支。
5.3.3各单位有要使用安全生产费用的项目时，应先由该单位编制使用预算书，经该单位负责人签字确认，报公司领导审批同意后方可提取使用。
5.3.4各单位在实际安全生产过程，遇到特殊情况、项目、时期可先使用后审批。5.3.5各单位在使用安全生产费用时需要保存好相关原始票据，财务室需要做好相关使用记录。
5.4安全生产费用的监督管理
5.4.1安全费用按照“足额提取、加强管理、确保需要、合理统筹、规范使用”的原则进行管理。
5.4.2财务管理处应将年度安全费用投入和使用计划，一并纳入单位财务预算。安全费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。在年度财务会计报告中，应当披露安全生产费用提取和使用的具体情况。
5.4.2 财务管理处应当及时、足额提取安全费用，并进行专户（专项科目）核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。利用安全费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。
5.4.3年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
5.4.4公司安全生产委员会对安全生产经费的提取和使用进行监督，监督方式包括平时抽查和年度财务报告审核。
5.4.5安全费用使用计划和安全费用的提取、使用情况，同时还要接受财政部门、安监部门和行业主管部门的监督检查，并按以上部门的有关要求进行备案。
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5.4.6各单位按照本程序，结合本单位实际情况，应当进一步建立健全内部安全费用管理机制，制定具体的管理实施细则，明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，并报公司备案。
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安全生产标准化内部自评管理程序 篇5
1.目的
确保安全生产标准化工作按标准有效实施。2.范围
适用于公司安全生产标准化所覆盖的所有区域和所有标准要求的内部自评审核。3.职责 3.1总经理
a.批准成立“安全生产标准化内部自评审核小组”，任命组长； b.批准安全生产标准化内部自评审核计划； c.批准“安全生产标准化内部自评审核报告”。3.2内部自评审核小组组长
a.全面负责公司安全生产标准化内部自评审核工作； b.选定审核员，成立内部自评审核小组；
c.制定安全生产标准化内部自评审核计划并组织实施； d.编制“安全生产标准化内部自评审核报告”。3.3审核员
a.实施内部自评审核；
b.对内部自评审核中发现的安全生产问题实施纠正和预防措施的过程和结果监督检查。4.程序 4.1安全生产标准化内部自评审核计划
4.1.1根据拟内部自评审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往内部自评审核的结果，由自评审核小组负责策划公司及各部门、车间的全年内部自评审核方案，编制内部自评审核计划，确定内部自评审核的范围、频次和方法，经总经理批准。两次内部自评审核的时间间隔不超过12个月，自评审核内容要求覆盖公司“安全生产标准化考核评级标准”的所有要求。
出现以下情况时由内部自评审核组长及时组织进行安全生产标准化内部自评审核：
a.组织机构（安全）、“安全生产标准化考核评级标准”发生重大变化； b.出现重大安全生产事故，造成较大人员和财产伤亡或损失； c.法律、法规及其他外部要求的变更； d.在接受国家安监部门复评之前； e.其它需要临时增加内部自评审核的要求 4.1.2内部自评审核计划内容
a.内部自评审核目的、范围、依据和方法； b.受审部门和内部自评审核时间。
4.1.3根据需要，可内部自评审核“安全生产标准化考核评级标准”覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内部自评审核必须覆盖“安全生产标准化考核评级标准”的全部要求和公司所有部门和车间。4.2自评审核前的准备
4.2.1内部自评审核小组组长任命选定审核员，成立内部自评审核组。内部自评审核应由与受审部门无直接关系的审核员负责。
4.2.2由内部自评审核小组组长策划审核并编制本次《内部自评审核实施计划》。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括： a.内部自评审核目的、范围、方法、依据； b.内部自评审核的工作安排； c.审核组成员；
d.自评审核时间、地点； e.受审部门及自评审核要点； f.预定时间，持续时间； g.开会时间；
h.“安全生产标准化内部自评审核报告”分发范围、日期。
4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内部自评审核小组组长组织分解《安全生产标准化考核评级标准表》，表中要详细列出考评项目、内容、方法、指标、评分标准等，确保无要求遗漏，自评审核能顺利进行。
4.2.4内部自评审核小组组长于内部自评审核前一周将内部自评审核时间通知受审部门或车间，受审部门或车间对内部自评审核时间如有异议，应在内部自评审核前三天通知内部自评审核小组组长。4.3内部自评审核小的实施 4.3.1首次会议
a.参加会议人员：公司领导、安全管理部负责人、安全管理员、内部自评审核小组成员及相关部门及车间安全负责人。与会者签到，并保留会议记录。内部自评审核小组组长主持会议。b.会议内容：由组长介绍内部自评审核小目的、范围、依据、方式、组员和内部自评审核小日程安排及其他有关事项。4.3.2现场内部自评审核
a.内部自评审核小组根据《内部审核检查表》对受审部门的制度和文件等执行情况进行现场审核，将安全生产管理运行效果及不符合项详细记录。
b.内部自评审核小组组长及时召开内部会议，全面了解内部自评审核情况，对不符合项进行核对。
c.内部自评审核时审核员要公正而又客观的对待问题。4.3.3内部自评审核报告
4.3.3.1现场审核后，内部自评审核小组长召开内部自评审核小组会议，综合分析、检查结果，依据标准、安全规章制度及有关法律法规要求，确认不合格项，并发出《安全整改通知书》给相关领导确认后，交相关部门或车间分析原因，制定纠正或预防措施，经内部自评审核员确认后实施纠正，内部自评审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。4.3.3.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。
4.3.3.3现场审核后一周内，内部自评审核小组长完成“安全生产标准化内部自评审核报告”，报总经理批准。
“安全生产标准化内部自评审核报告”内容： a.内部自评审核目的、范围、方法和依据；
b.内部自评审核组成员、受审核部门及车间安全负责人名单； c.内部自评审核计划实施情况总结； d.不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度； e.存在的主要问题分析；
f.对公司安全生产标准化达标工作有效性，符合性结论及今后应改进的地方。4.3.4末次会议
a.参加人员：公司领导、安全管理部负责人、安全管理员、内部自评审核小组成员及相关部门及车间安全负责人，与会者签到，并保留会议记录。内部自评审核小组组长主持会议。
b.会议内容：内部自评审核小组组长重申自评审核目的，分析总结内部自评审核情况；
c.宣读“安全整改通知书”，提出完成纠正或预防措施的要求及日期； e.整改部门负责人对整改工作确认。f.其它内容。
4.3.5发放“安全生产标准化内部自评审核报告”到各相关部门及车间。5.相关文件和记录
“安全生产标准化内部自评审核计划” “安全生产标准化考核评级标准表” “安全整改通知书”
管理决策中一致性的陷阱问题分析 篇6
自从20世纪初泰勒创立了科学管理以来, 管理学得到蓬勃发展, 形成了一整套的决策方法和理论。最主要的分为定量决策和定性决策。定量决策方法, 是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。“计算机辅助了具体定量方法的发展, 这包括统计决策理论、线性规划、排队论、模拟、预测、存货模型、网络模型和盈亏平衡点分析等”。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息, 通过对事物运动规律的分析, 在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。
自我国实行改革开放以来, 人们对决策的程序、决策的方法研究也日益丰富, 科学决策、民主决策逐渐深入人心。但是我们必须承认在企业经营中, 经济决策还远未达到决策科学化、系统化、制度化的水准, 决策的随意性、武断性和低水平的谬误经常被人们所发现;而且在决策的求同存异的过程中, 存在一种一致性的陷阱现象, 需要决策者加以规避。
一、阿比勒尼悖论
阿比勒尼悖论 (Abilene paradox) 是由美国心理学家哈维在1974年根据自己的一次生活经历提出的。
在德克萨斯州科尔曼城7月的一个下午, 40度的高温, 天气极为炎热, 哈维和岳父、岳母及妻子坐在门廊上, 喝着冰凉的柠檬水, 玩着多米诺骨牌作为消遣。此时, 岳父提出去53英里外的阿比勒尼。冒着酷暑, 开一辆没有空调的老爷车, 心里并不爽, 但是三个人都附和这是一个好主意。平庸的食物, 满身的臭汗, 回来之后所有的人都认为这是一次无趣的旅行。大家都根本没有兴趣前往阿比勒尼, 因为是岳父首先提出, 所以都只好欣然前往。哈维将此命名为阿比勒尼悖论现象, 意思是说一个组织为了追求成员的意见统一所采的行动最后反而与个体的真实意图相违背。
在一个组织里大到一个国家, 小到一个企业, 阿比勒尼现象并不少见。
众所周知文化大革命是共和国发展史上的一个挫折, 但是在毛泽东发动文化大革命的前期或者初期, 并没有什么人提出反对意见, 对于一个民主集中制的政党里, 并不能说完全没有发扬民主, 所以文化大革命的事件发生在偶然中有其必然性, 悲剧的发生并不是毛泽东一个人的错误, 实际上更多的是一个组织的错误。
最近我们公司就发生了这样的事情, 大检修结束后, 职工圆满完成各项任务, 领导考虑到员工付出的辛勤劳动, 总经理召开管理层会议, 提出花两天的时间组织员工去观看世博会。人所共知, 路程花7、8个小时, 到了上海, 每进一个场馆, 在如此炎热的夏天, 都要等上数小时, 可以想象结果并不会理想。但是会上并没有一个人提出异议。等决定传到员工中间, 大家表达了不同的看法。领导及时改变想法, 决定设定一个费用报销限额, 具体行程由员工自行安排。修改后的方案受到全体员工的拥护。虽然这是一个小小的决策, 哪怕决策失误也不会给公司带来灭顶之灾, 但是经过大家讨论的决定所得的结果可能会与领导的初衷背道而驰。
决策贯穿于管理之中, 从高层管理者做战略决策, 到中层做行动方案决策, 再到基层做问题决策。我们经常讨论团队决策, 我们时常提倡民主决策, 我们坚持程序决策, 但是我们不能忽视另外一种现象———致性陷阱。团队决策做得好, 我们可以集思广益, 做出超越个人智慧的正确决策, 反之仅仅依据表面的统一做出错误的决定, 就可能给组织带来无法挽回的损失。
二、一致性陷阱的原因剖析
我们在管理中注意到民主决策, 提倡决策的科学化, 提倡决策的透明度和公正, 但是组织在决策过程中为了追求高度的一致, 忽视少数人的观点, 经常陷入一致性的陷阱, 这种现象的原因何在呢?
1、时间紧迫是最常见的一种情况。
在今天的商业环境中, 科学技术的高速发展, 经济的全球化带来机会的同时, 也带来风险, 突发事件随时可见, 给组织带来了很多不确定性, 增加了决策难度。环境的不确定性意味着管理者没有足够的信息去了解环境或预测未来。不确定性有两个相关的因素引起: (1) 复杂性; (2) 动荡性。环境的复杂性指管理者要处理的问题的数量和其内部的关联性。环境的动荡性指内部发生非连续变化的程度。在突发性事件面前, 组织的决策更多地受到组织的领导的影响, 其他人表现得信任和支持, 与组织呈现高度的一致。
2、领袖的魅力。
领袖是在长期的实践中形成的, 他们带领团队克服了一个又一个困难, 取得了辉煌的业绩, 在所有的困难时期, 他们承担了英雄的角色, 展现了雄才大略, 所以组织成员更多地表现出信任, 相信领导能够继续带领大家走出困境。在这种决策中, 群体表现的高度一致, 抵制某些观点, 越是团结的团队, 由于以往的强大凝聚力, 越可能出现这种情况, 绝大数成员相信领导的意见, 渴望尽快形成决议, 同时迫使少数人改变初衷。
3、晕轮效应和验证性偏见。
在判断某一事件或实物时, 行为个体很容易受到第一印象的影响, 先入为主, 而对其他信息变得麻木, 或者抵制拒绝。在组织决策时, 第一个发言者往往有选择地过滤了某些信息, 使其他人形成某个看法, 达成一致。决策中更为可怕的是验证偏见。理性决策过程中假设我们会客观地收集信息, 但我们实际上不是完全做到客观公正的。我们有选择地收集信息。验证偏见是选择性知觉的一个具体例子。我们寻找能够证实过去的信息, 不考虑与我们判断相违背的信息。我们也接受那些具有表面价值的能够证实我们先前观点的信息, 而对那些对我们先前观点形成威胁的信息持批评和怀疑的态度。
4、羊群效应。
羊群效应是指人们经常受到多数人的影响而跟从大众的思想行为, 也叫从众效应。人们会追随大众所同意的, 并不思考事情本身。枪打出头鸟, 出头的椽子先烂, 随大流是中国的传统文化中庸之道的一个表现。在组织中从众既不得罪人, 也不用承担责任, 更可以分一杯羹, 有成绩我有一份, 出了问题集体责任, 不了了之。
5、执行力的曲解的后果。
有些企业或组织的领导独断专行, 追求一言九鼎, 容不得部下有不同意见。一旦听到反对的声音, 领导就把他们视为眼中钉和肉中刺加以打击和排挤。更有甚者借打造有执行力的团队为名, 树威风, 一呼百应。领导简单地把意见一致看成有凝聚力。在这种文化氛围中意见的一致往往掩盖真实的有价值的反对意见, 持异议者迫于形势而不敢发出自己的声音。
三、如何规避决策中一致性的陷阱
既然组织决策存在着表面一致的陷阱, 那么应该采取哪些对策加以引导和防范呢?
1、组织的自检。
对于一个组织, 基本上每年都会举办管理研讨会, 中心议题之一就应该是对组织的反省, 在决策机制上是否有不健全的漏洞, 是否真正地实现民主决策。组织不妨提提下列问题:
目前的组织是否是团结的?
组织的领导是否是专家型?
组织的领导是否特别强势?
组织是否强调服从和纪律?
领导是否习惯首先抛出方案供大家讨论?
领导是否首先发言?
集体决策时领导是否经常坐在主席台的位置?
是否有人回避某些会议?
会议上是否有人回避某些议题?
决策时是否高度一致?
不同意见者是否受到冷眼相待?
如果说存在几种上述这些现象, 作为组织就应该高度重视决策的陷阱问题了。
2、制度建设。
制度是一个组织的法制, 我们提倡的是法治, 而不是人治, 要从制度上保证决策的科学化和民主化, 防止追求表面的意见统一。既要决策的程序公正, 更要实质的公正;要从制度上保证意见不同者, 哪怕是错误意见者受到公正的待遇。
3、文化建设。
我们要树立组织的强文化。什么是强文化?强文化是指组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同。接受核心价值观的组织成员越多, 对核心价值观的信念越坚定, 组织的文化就越强。在强文化中组织成员与组织的立场保持着高度的统一。这种目标的一致性造就了内聚力、忠诚感和组织承诺。在强文化中我们不能忽视的是决策中位置平等和公开原则, 让组织的成员能够畅所欲言, 要鼓励多提备选方案, 开发对方案的评价程序, 鼓励基层员工参与到决策中来。在企业文化建设中要让成员意识到:决策的一致性尽管有效率, 但不能保证避免致命的失误;正确对待矛盾, 把冲突看成建设性的, 争论对事不对人。
4、改变领导的风格。
在决策的开端领导要学会有所不为, 有意识地把自己放在与层次较低者相平等的位置, 切忌先发言, 定调子, 层次越高, 发言越靠后。
5、巧妙运用好几种定性决策方法
(1) 头脑风暴法。头脑风暴法, 也叫思维共振法, 即通过有关专家之前的信息交流, 引起思维共振, 产生组合效应, 从而导致创造思维。头脑风暴最关键的是不定方向, 畅所欲言。
(2) 特尔菲法。特尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法, 该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见, 组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家, 供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后, 专家意见渐趋一致, 最后供决策者进行决策。
(3) 哥顿法。哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似, 由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍, 然后由会议成员 (即专家成员) 讨论解决方案;当会议进行到适当时机, 决策者将决策的具体问题展示给小组成员, 使小组成员的讨论进一步深化, 最后由决策者吸收讨论结果进行决策。
(4) 寻找魔鬼代言人。在决策过程中领导可以有意识地指定不同意见者, 专门充当挑刺的角色。
6、重视决策评价成员的构成。
组织要有意识地把不同背景、不同专业、不同年龄和性格的人捏合在一起, 促使大家畅所欲言, 集思广益。
7、系统运行的透明度对于提高决策水平非常重要。
在很多公司里, 信息是少部分人的权力, 但是事实上信息是每个员工的权利。基于对所有员工的信任的关系, 组织应向员工开放绝大多数信息, 这种信息共享也为多角度决策创造了条件。让所有员工特别是参与决策过程的管理者分享信息, 才可能提高决策的针对性、准确性。
四、结束语
决策是管理永恒的话题, 我们不但要研究决策的方法, 更要建立科学决策的程序, 创建适合决策的氛围, 提倡民主决策, 防范决策中存在的系统风险, 规避决策中虚假的一致性陷阱, 从而避免灾难性后果, 使组织的基业长青。
摘要：自我国实行改革开放以来, 人们对决策的程序、决策的方法研究日益丰富, 科学决策、民主决策逐渐深入人心。但是我们必须承认在企业经营中, 经济决策还远未达到决策科学化、系统化、制度化的水准, 决策的随意性、武断性和低水平的谬误经常被人们所发现;而且在决策的求同存异的过程中, 存在一种一致性的陷阱现象。本文想从阿比勒尼悖论出发分析一致性陷阱存在的原因和防范的措施。
生产一致性管理程序 篇7
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生
产考核培训工作程序
一、办理依据
1、建设部《关于〈建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定〉的通知》（建质[2004]59号）；
2、建设厅《关于贯彻执行〈建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产考核管理暂行规定〉的通知》（建安[2004]230号）。
二、经办部门：
安全监督站电话：0553-3833085、3889059
三、办理程序
（一）新申报(包括延期)所需材料：
A证：
1、身份证原件（二代证要双面扫描）；
2、任命文件（如果是法人可以用营业执照替代）；
3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传；
4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。
B证：
1、身份证原件（二代证要双面扫描）；
2、建设主管部门发三级项目经理证或建设厅发园林企业一、二、三级项目经理证或一、二级建造师注册证书；
3、有学历或者职称证书的可以选择上传；没有不必上传；
4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。
C证：
1、身份证原件（二代证要双面扫描）；
2、学历或者职称证；学历要求中专以上（含），职称要求技术员以上（含）。
3、安全科长需要任命文件。
4、已获得三类人员证书的需上传证书，如果已延期的同时上传延期页。
（二）变更申报需要材料：
1.身份证、三类人员证。
2.姓名、身份证、性别变更需要材料： 身份证复印件或者户籍证明。
3.本单位名称变更：营业执照复印件、建筑施工企业资质证书（包括变更栏）和工商局的变更证明。
4.人员单位调动：
A证变更：新单位任命文件。
B证变更：变更后项目经理或者建造师证件。
C证变更：学历或职称证。
5.职务、职称变更：任命文件或者证书扫描件；职称证书扫描件。
（三）遗失补办需要材料：
1.省级报纸。（在安徽日报，商报等省级报纸上申明遗失）
2.身份证。
3.A证：单位任命文件。B证：项目经理或者建造师注册证。C证：中专以上学历或技术员以上职称证。
（四）注销申请需要材料：
1.身份证。2.三类人员证。
（五）多个A证申请需要材料
1.已有A证所在企业营业执照和资质证书。
2.现申请A证所在企业营业执照和资质证书。
3.三类人员证书扫描件（有延期页的上传延期页）。
4.身份证原件扫描件（二代证上传正反两面）。
5.任命文件。
（六）换证申请需要材料：
1.三类人员证书扫描件（请上传外地三类人员已注销证书，包括延期页）。
2.外省省级主管部门批准的注销申请表。
3.身份证原件扫描件（二代证上传正反两面）。
4.A证上传任命文件；B证上传三级项目经理证或者一、二级注册建造师证；C证上传中专以上学历或者技术员以上职称证。
四、工作程序和时间
1、市建管处行文将培训考核计划上报省厅，组织培训考核；
2、成绩自考核后五个工作日内报省厅质安处，由省厅质安处导入成绩并录入安徽省施工安全许可动态管理信息平台；
3、企业登陆安徽省施工安全许可动态管理信息平台，根据网站申报要求扫描上传相关证件，进行网上申报；
4、市级按照省厅规定初审后提交至省厅窗口审核，省厅窗口审核通过进行公示，进行公示程序后企业可以从系统下载打印带条形码的申请表；
5、企业携带带条形码的申请表及扫描上传的证件原件交市建管处验证盖章，待公示结束后携申请表及相关材料至省厅窗口审批发证。
五、监督部门：