目视化管理办法（精选8篇）
目视化管理办法 篇1
1、5S和目视管理是精益生产的基础
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton),清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu),素养(ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。一个没有5S造就的良好现场管理基础的企业实施精益生产是不可想象的。2、5S是现场管理的基础
在一个没有实施5S管理的企业，浪费现象随处可见，无论是精益生产还是MRP,ERP等信息管理系统的实施，都要求全体人员具有按规定做事的习惯，什么物品应该放在哪里、数量应该是多少、何时出入库等等，否则，再好的生产系统也无法取得好的效果，甚至实施后其结果更糟，企业内部陷入混乱之中。国内近几年推行MRP,ERP失败的企业数远远超过成功的企业数，失败的原因有很多。其中员工没有养成“有规定按规定去做”的职业素养是失败的重要因素之一。3、5S管理是通过现场现物的规范
明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，让全体员工养成消除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。如此，追求完美的精益生产方式才可能成功导入。
近来，有些企业将5S进一步推广，倡导7S，增加了安全(Safety)和节约(Save)两项内容，将安全生产和消除浪费、节水节电、保护环境等内容同时纳入进来。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织工作场所的活动，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
目视化管理办法 篇2
一、研究背景
2004年国家教育部提出“加强实训基地建设, 推进职业教育发展”的要求, 此后10年是职业教育实训基地规模化建设的10年。江苏省内各职业院校实训基地建设均具有一定的规模, 但实训基地管理缺少必要的方法和理论指导。中职校服务对象是学生、企业两大主体, 是学生和企业之间的桥梁, 为了促进学生与企业之间的“零距离”, 需要营造企业化的实训场景, 需要在实训基地中引入企业化的管理手段——“目视化管理”, 促进学生成人成才, 满足学生、企业和社会的需求。但“目视化管理”在职业学校实训基地管理中的运用和研究明显落后于其他行业, 需要对这一有效管理手段进行深入调查和研究, 并运用于实训基地管理中, 以提高实训基地管理水平, 促进技能教学水平和学生职业素养的提升。
二、研究目的及意义
“目视化管理”以视觉信号显示为基本手段, 每个个体都能识别;以公开化、透明化为基本原则, 尽可能地将管理者的要求和意图让大家感知, 借以推动自主管理;现场人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来, 与管理者或学生进行相互交流。
三、概念界定
1.“目视化管理”
“目视化管理”又称“可视化管理”, 被称为现场管理的三大工具之一 (现场管理的三大工具是:标准化、目视化管理和管理看板) , 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动, 达到提高效果、效率和效益的一种管理手段;是一种利用视觉来进行管理的科学方法, 是以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
2. 实训基地管理
实训基地管理是指职业学校实训基地 (以下简称实训基地) , 包括校内实训基地和校外实训基地。实训基地是在校学生锻炼职业技能和培养职业素养的场所, 是职业学校教育教学、教科研和培养人才的重要场所。在校内实训基地管理中引入“目视化管理”模式, 为学生创造良好的实训环境, 培养学生良好的职业技能、职业素养, 不断提高学校教育教学、教科研成果和管理水平。
3. 研究与实践
“研究”主要是为了达到“在校内实训基地管理中引入‘目视化管理’, 以促进实训基地的管理水平的提升和学生技能与素养的提高”这一目的而进行的“目视化管理”、实训基地管理或两者融合的研究。“实践”是指在校内实训基地实施“目视化管理”的活动, 实践是认知的基础, 认知依赖于实践。以学校实训基地引入“目视化管理”为例, 对“目视化管理”“实训基地管理”进行研究, 并对校内实训基地管理中引入“目视化管理”进行研究和实践, 以促进实训基地的管理水平和学生技能水平与素养的提高, 检验和形成“目视化管理”在中职实训基地管理中应用的认知。
四、实施目标
“目视化管理”优势已在国内外企业和国外职业院校的实践中得到证明, 它是现场管理的重要方法。对“目视化管理”进行理论探究和实践研究, 在“目视化管理”的管理方法指导下, 对学校实训基地的现场管理进行分析、总结, 形成在“目视化管理”引领下, 提高实训基地现场管理的方法和实施方案, 运用“PDCA方法” (计划—实施—分析—纠正) 进行实践, 以提高实训基地管理水平, 渗透目视化, 促进职业学校技能教学水平和学生职业素养的提升。
五、实施内容
1.“人机料法环测”
从企业管理六要素“人机料法环测”, 即人员、设备、物料、规则、环境、评价入手, 进行“目视化管理”的调研与理论研究。 (1) 对人员着装目视化, 以达到劳动保护、人机工程和职业心理暗示。 (2) 对设备和区域目视化, 使设备状态、设备点检与保养、设备利用、设备标准等一目了然, 以保证人员安全, 保护、保养设备, 提升师生职业素养。 (3) 对工、量、刃、用具等物料目视化, 做到“何物在何处, 何处有何物”, 进行定置管理, 提升现场管理水平, 提高学生技能学习效率。 (4) 对规则、流程、要求目视化, 让“5W1H”即原因、对象、地点、时间、人员、方法尽显眼前, 促进师生自我控制。 (5) 对环境目视化, 以6S为抓手, 定置为手段, “目视化管理”为方法, 促进师生自主管理。 (6) 对评价的目视化, 将优良中差的标准定得一清二楚, 促进师生的自我评价。
2. 从工具入手, 进行实践应用
从红牌、看板、信号和反面教材等工具入手, 进行“目视化管理”在实训基地的实践。 (1) 红牌:适宜于6S中的整理, 是改善的基础起点, 用来区分日常生产活动中非必需品, 挂红牌的活动又称为红牌作战。 (2) 看板:强调透明化、公开化, 这是目视化管理的先决条件, 旨在消除黑箱作业。 (3) 信号或异常信号:使管理人员随时知道各项工作是否正常, 并有异常提醒。 (4) 流程图:描述工作重点和工作顺序的简明指示书。 (5) 反面教材:结合现物和柏拉图的表示, 就是让现场人员明白意图及其不良的现象与后果。 (6) 提醒板:通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘。 (7) 区域线:划定场所或通道等区域, 促进整理与整顿。 (8) 警示线:用于看板作战中, 对各物料、动作、行为的警示, 保证安全, 促进实训基地的有效运行。 (9) 告示板、管理板:一种及时管理的道具。
3. 效果评价与反馈
对实训基地实施“目视化管理”前后效果评价与反馈;对学生在“目视化管理”场景前后的不同实训基地中实践效果评价与反馈;不同实训基地实施“目视化管理”效果差异评价与反馈。
六、实施方法
第一, 观察法。在实践中观察“目视化”管理的实践, 并分析其意义。
第二, 文献资料法。查阅目视化管理理论, 收集相关资料, 指导研究方向。
第三, 行动研究法。在PDCA理论指导下, 通过计划、实践、评价和反思四个步骤, 在实训基地管理中进行“目视化管理”的实践。
第四, 个案法。通过对目视化管理应用的个案进行跟踪研究, 探索规律。
第五, 经验总结法。坚持“实践→反思、整改、总结→实践”的螺旋前行, 逐步形成比较系统的理论与实践框架。
总而言之, 在职业学校实训基地渗透“目视化管理”方法, 有利于提升实训基地管理效益, 提升学生技能训练效率。
参考文献
[1]钱琴梅.中职学校实训基地目视管理初探[J].职业, 2011 (24) .
[2]赵昱菁.中职学校旅游实训室目视管理的实践与研究[J].科技创新导报, 2011 (12) .
目视化管理办法 篇3
中图分类号：X937文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0202-01
1 FSC车队项目简介
FSC是中国大学生汽车方程式大赛，在校大学生组成赛车队，模拟成为一家汽车公司，设计、制造、测试，并展示一辆在加速、制动、操控性以及在续航里程方面有优越表现的业余周末休闲纯电动赛车。FSC车队项目的特点是车队成员为在校大学生，指导教师只允许负责常规工程技术和工程项目经营管理，赛车的所有设计、制造、测试和维护保养、修理工作全部由车队学生负责。
2 目视化管理办法在FSC车队项目中应用的必要性
（1）FSC车队成员由在校大学生组成，车队成员来自不同的年级和不同的专业方向，每一年老队员毕业后，都要从新生一年级中招聘新的车队队员，经过招聘程序进入车队的一年级同学仅仅正在学习专业基础课或刚开始接触专业课程。因此FSC车队成员在进入车队前的特点是：汽车专业基础知识薄弱，不具备汽车工程经验或工程能力。但FSC车队项目的工作要完成赛车的设计，赛车制造，赛车性能试验及整改，赛车的保养、维护及维修等工程工作和车队的自行管理工作。
（2）FSC车队成员都是在校大学生，课程学习已经占据了他们的正常工作时间，车队的同学们只能在完成课程学习任务的前提下，利用课余时间、节假日为FSC车队项目工作。FSC车队工作任务繁重，时间紧迫。
为了使FSC车队成员能够在完成学习任务的前提下，同时做好赛车设计、制造、测试和保养维护工作，自行做好队员梯队培养工作以及车队日常运行管理工作，寻找一种管理办法帮助FSC车队项目组保证工作质量和提高工作效率是必要的。目视化管理办法就是一种易于执行，又能为FSC车队项目团队提高工作效率，使项目成员在有限的时间内把繁重的工作做得更好、更快。
3 目视化管理办法在FSC车队项目的实施
FSC车队项目的目视化管理是将项目计划、项目任务内容及项目过程中碰到的问题以公开、透明的办法进行管理。通常可将这些信息形象而直观的公开在项目办公室的墙上，使项目管理者及项目所有成员能够实时知道项目进展状态，项目过程问题，有助于保证项目进度和解决项目过程中出现的问题。
3.1 FSC项目计划目视化管理
FSC赛事每年举办一次，参赛车队间的竞争激烈，每年的FSC赛事完成后，新一轮的赛事准备工作开始。FSC赛车车队项目的工作最少应该包含这些项目：比赛总结与经验教训，新队员的招聘及培训，赛车设计，赛车外购件采购，赛车制造，赛车性能试验及改进，参加比赛等环节。因此，车队项目计划目视化管理应包含一个项目主计划和若干个子项目计划。项目主计划是车队项目工作指导方向和思想，它决定着整个项目的工作思路；子计划是项目各系统工作的具体指导，且所有的项目工作计划应该体现工作内容、负责人、开始时间、完成时间及进度状态，如表1，有些工作计划可以加上交付物的要求，根据内容要求对工作计划进行计划表进行针对性的要求，使工作计划对项目起到监控和指导作用。
FSC车队项目主计划应在新一轮赛事准备工作开始时提出，并将主计划打印成合适大小的硬拷贝文件挂在项目办公室醒目地方，使所有的项目成员随时能看见。有助于提醒和监控项目进度。
FSC车队项目子计划需要在主计划的指导下进行细化，并将细化后的子计划目视化在责任团队的办公区域，使相关车队指导老师、车队队长及相关责任小组的组长及成员能实时知道具体的工作内容及进度要求。如比赛总结与经验教训，车队通常的做法是，总结了，也做了经验教训的交流会，但没有把比赛总结和经验教训形成文件保留，使新的队员无法在日常工作中能自主获得上一届的经验教训，使优秀的继承不顺畅，或容易重复犯同样的错误。比赛总结与经验教训的工作虽然只占项目工作的很少时间，但比赛总结和经验教训应形成文件，保存在便于查阅的地方，使车队成员都能轻易的全面知道上一届FSC车队项目的优秀之处和需要改进的地方；经验教训文件更应以清单的方式目视化在项目办公室内，使车队成员在工作的过程中能随时得到提醒，能够继承上一届FSC车队项目的所有优秀之处，避免上一届车队项目工作中的错误（如表1）。
3.2 FSC车队项目问题目视化管理
FSC车队工作任务繁重，时间紧迫，车队成员每年进行新老替换，在新队员培训、赛车设计、制造、试验过程中都会出现各种各样的问题。如何使项目成员能灵敏的发现可能出现的问题、对已出现的问题有迅速的响应并及时解决，是项目顺利完成和取得成功的关键要素之一。将项目问题目视化是有效的办法，项目问题目视化内容应包括问题的描述、问题原因的问题、问题提出时间、问题计划解决时间、负责人、是否需要上级支持等信息。
3 结语
将FSC车队的项目工作计划、项目内容和项目过程出现的问题进行目视化管理，可以使项目管理者实时清楚项目进度状态，项目过程出现的问题，能实时监控项目进程和快速解决项目中出现的问题；项目小组间的信息得到实时共享，提高项目组工作质量和工作效率。
参考文献
[1]大学生纯电动方程式汽车大赛规则（公示板）.
[2]李家林.目视精细化管理[M].深圳出版发行集团，海天出版社，2011.
目视化管理办法 篇4
学习了《河北高速信息》中处站实施“目视化一分钟管理”的报道，不论从该管理方法本身，还是该报道写作都给我以很大启发，我将各方面的启示归纳为几个方面。
创新
管理要创新。站“目视化一分钟管理”本身来说就是一种创新。但这种创新不是盲目的，毫无目的的，它的目的在于“养成人人有目标，天天有目标，日清日结的工作习惯”，而一种好的工作习惯往往决定一项工作的成败，一个行业的发展；这种创新又具有着极强的可操作性，其可操作性就在于是“一分钟”，如果说是“一小时”或是更长的时间，那么恐怕这种管理不但不会起到加强管理的目的，反而有浪费工作时间的嫌疑了；这种创新是符合其本单位条件和要求的，是植根于本单位实际的，而不是脱离实际的纸上谈兵，因而，我们作为一个收费站应当学习的不仅是站的创新精神，更应当学习他们的“创新技巧”，也就是说不但要创新，也要会创新。
工作习惯要创新。站的该项管理说到底是一项工作习惯的创新。在的工作生活中我们总是会养成这样那样的习惯，有些习惯是利于身心健康和工作开展的，而有些习惯则是有碍工作和生活的，这就需要打破和摒弃坏的习惯，坚持和养成好的习惯。一项好的工作习惯的养成往往单靠职工自觉是不能够的，这就需要制度的管理，当在制度约束下养成一种好的习惯，那么，个人以及队伍的整体素质就会达到质的提高。站“目视化一分钟管理”就是要养成全体干部职工对每天工作有计划有总结的好习惯，从而达到推进全站整体工作的目的。
总结
开展工作需要总结。总结，是对工作升华和下一步工作的计划。“目视化一分钟管理”强调的就是一个总结，每天在总结今天的基础上计划，个人在总结工作的基础上提高素质，集体在总结工作的基础上开展工作，从而，奠定了“总结—改进--计划—实施—再总结”一套闭合的工作程序。
开展工作要善于总结。“目视化一分钟管理”本身就是一种总结，对管理模式的总结，站的该项管理，可以说是一种创新，也可以说是一种总结，而这种总结本身就是一种创新。“目视化一分钟管理”其实就是一种对“定目标—做工作—写总结”的一种管理，这种管理模式在各行各业各单位相当普遍，而为什么站就能将其作为一种特殊的管理制度呢？这不能不让人反思。原因就是善于总结。就像许多单位许多工作不是没有做，许多制度不是没有定，而是没有形成一套可操作性强的制度模式，这些散乱的零碎的混杂的所谓规章，看似管理制度一大套，两三本，事实上可操作的有实际意义的没有多少。就像这个“目视化一分钟管理”，我们几乎每个单位每项工作都有计划，月计划月总结季度计划季度总结，而为什么就不能成为一个值得借鉴的管理制度呢？站的高明之处不在于实现了该项制度，而在于其能将一个各单位各收费站的共性总结升华为本收费站的个性，形成一整套有别于其他单位其他收费站的制度。也就是李占东站长所说的“一百减一等于零”，做了九十九，而最关键的一没有做到就与零没有本质区别。正如两个人爬山，一个人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到达山顶了，但他放弃了，而另一个人没有第一个人快，但他每一步都走过了，那胜利属于第二个人，第一个人是失败者，哪怕只差一步，而我们与站也许差的就是这最后的一步，恰恰也是最关键的一步。
宣传
随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，“酒香不怕巷子深”的时代已经彻底过去，宣传已经成为一种沟通社会与单位、职工与领导的桥梁，也成为树立品牌增强竞争力的必要手段，而我们与站相比缺乏的就是宣传。我们不是没有亮点，而是不善于总结亮点发现亮点宣传亮点。做一项工作不但要将工作做好做实，还要将成果推出去，宣传出去。我们常常提“打造服务品牌”，而品牌是怎么打造出来的，首先就是要宣传，就像我们常常在买化妆品或衣服的时候，总是会问“听说过这个牌子没？是不是个名牌？”那么什么是名牌？就是大家都听说过的牌子才叫名牌，这就需要宣传，首先你宣传出去了，大家听说了，才会买才会试才会关心你的产品是不是名副其实。作为收费站我们的产品是服务，好的服务以什么为保证？就是以好的管理为保证，站就将自己的“目视化一分钟管理”宣传了出来，得到了肯定，也就等于将整个站推了出来。而我们的管理或许也有许多像“目视化一分钟管理”这样的管理亮点，而我们没有将自己及时的宣传出去，这就是我们与站的差距所在。
借鉴
工厂目视管理总结篇 篇5
工厂目视管理总结篇
一，目视管理概念
基本定义：一眼即知的管理
延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在．它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%以上是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。
二，目视管理对工厂内部的影响
一,目视管理对效率的影响
每日花费许多时间左翻右翻找资料，到处问工具谁拿走了，这些不知不觉中损失效率的事情，在目视管理实施不好的企业里，经常可见。如果能将所有文件物品分门别类摆放，在标识上用颜色加以区分，再在文件夹上斜贴带用于明确摆放位置；如果能对工具进行形迹管理，再准备一些经常使用者的姓名牌及使用区域牌，谁拿走了就将姓名牌及使用区域牌放置在相应的位置，这样工具是否有丢失，谁拿走了，正在何处使用等等，便一目了然。此外，还可以下工夫对零件、消耗品、文具等备用品进行高水平的目视管理。如果上述物品目前在库数、安全在库数、下单购买点、每回购买数、购买周期等任何人一看便知的话，何愁作业者请几个星期的假呢？
二,目视管理对品质的影响
如果装过A类油的瓶（桶），又用于装B类油，长期下来对设备影响可想而知；如果装过A原料的容器，又用于装B原料，很多情况下，此种混料会对品质产生不良影响；混合生产（例如同时组装不同的品种）的流水线上装错零件的现象时有发生。
三,目视管理对人际关系的影响
“这个表怎样填写？”“这件事情该怎么办”“烦死了，经常有人问”。如果这样的对话经常在一个企业里发生，你能相信会有融洽的人际关系吗？如果在人事、总务等部门的各种表格填法都有详细的样本可看，把每一件事情的流程都揭示出来，可能导致冲突的因素自然就消失了。
四,目视管理对士气的影响
所有部门服务意识都非常好，尽量让一切都井然有序，清楚明了，能减少新员工初进一个陌生环境的紧张感，士气高昂地投入工作。对所有人员来说，能减少许多问与答，在这样的环境里工作，自然会很开心，而这一点对工作又是何等的重要！
三，目视管理的优点
一，目视管理形象直观,有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。
在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。目视管理为解决这个问题 1
找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。
二，目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。
干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。三，目视管理有利于产生良好的生理和心理效应对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。
例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采用不同的颜色？什么颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。
四，目视管理传递的信息
1，显示识别标识和地点
a,展示各类设备的识别标识
b,确保所有人员均能利用目视方式加以识别
c,在工具和零部件上贴上标牌
d,在分离的区域周围画上边界线
e,给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志
2，显示状态
a,安装状态灯，显示设备运行状态
b,对照目标展示目前的生产水平
c,展示对存在问题的实时反
3，传达标准流程
a,制作标准化操作流程图示卡
b,公开展示标准化操作流程
c,采用目视方式展示质量标准
d,用图表显示关键流程
4，展示业绩
a,展示关键业绩指标
b,安装并使用业绩跟踪板
c,用图表显示目标、目的和业绩
d,展示业绩发展趋势
5，传达变革和改善
a,展示解决问题结果
b,展示改善计划
c,传达改善活动的成功事例
d,确定所有重要的变革举措
五，日常生活中的目视管理例子：
1． 马路上的中央分界线
马路上的中央分界线，转弯方向指示线。
马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行使，反过来说，假如交通管理单位在马路上不划线，交通是否很容易紊乱。交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。
2． 银行柜台
几号窗口，是办理何种业务，一看就知，储蓄台后一米的安全线。
3．书店
书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类---4，4,飞机场:更换登机牌，安全检查，登机口所有方向标示清清除楚，飞机滑行中心线（粗黄线，外围黑边）滑行边线（双黄线）维修车，牵引车（白线定位），移动通道的轮子（红色线定位）
5，排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况
在转轮上刷一点油漆做标记，以观察是否转动；
用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；
在水箱上做一个浮标，以判断水位；
把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；
在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；
给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放
防止螺母松动，用红漆在螺母侧面与相邻的机器部门华线，如果有松动，则红漆错位。
为杜绝阀门操作失误，做些目视管理：品名标识（蒸气阀），提示说明牌（非专业人员严禁开关阀门），开关方向标志。
六，生产上目视管理的分类
第1类、目视管理的物品管理
日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：
1，随身携带2，伸手可及之处 3，较近的架子、抽屉内
4，放于储物室、货架中
此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。
目视管理的物品管理之要点：
要点1： 明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。工具管理：行迹管理，拿取挂牌。
要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确回下单数量。
仓库中的目视管理：
1）采购的物品贴标签，月份的颜色不同，标签的颜色不同
2）仓库编号规则：A区，第五个架子，4层第八个位置，表示方法：A-548
3）红色警戒法：最高库存量10包，后面加红色警戒线。倒数后三包最低库存加紧急采购条。条形的用红色丝带捆绑最底库存，有孔的利用串葡萄法。
4）黄油桶----黄色机油桶----绿色齿轮油----蓝色
5）出货看板：序号-名称-数量-送货点-接货单位
6）定量包装：一包100个小螺丝，这样是10包容易计算出1000个
7）对于大型公用搬运工具安排一个固定的家，用完后放回去，方便其他部门查找。采用四角定位法，或虚线定位，有进出口表示。
第2类、目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。目视管理的作业管理之要点：
要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。
方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3： 在能早期发现异常上下工夫。
方法： 异常警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点：
①是否按要求的那样正确地实施着
②是否按计划在进行着
③是否有异常发生
④如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。
第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。目视管理的设备管理之要点：
要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。
要点2： 能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。
方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。
要点5： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。
要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法： 揭示出应有周期、速度。
第4类、目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
目视管理的品质管理之要点：
要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。
要点2：设备异常的“显露化”。
方 法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏
要点3：能正确地实施点检。
方法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
第5类、目视管理的安全管理
目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
目视管理的安全管理之要点：
要点1： 注意有高差、突起之处。
方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。
方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。设备隐患点目视化：叉车：运行换档不踩刹车；下车后不熄火；急转弯，急刹车；载人升降。
要点4：设备的紧急停止按纽设置
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
目视管理的要点：
·无论是谁都能判明是好是坏（异常）
·能迅速判断，精度高
·判断结果不会因人而异
七，目视管理中的颜色管理：
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：技术因素不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。家具厂整天看到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。
工厂中的颜色管理:
作用:
1、敏感效应，2、防错，防呆效应，3、调和效应。
一，工厂管路的颜色规定
1，水：蓝色；2，蒸气：深红色；3，空气：白色
4，气体：黄色； 5，酸或碱：紫灰；6，油：深土黄色
7，电气：成土黄色
二，颜色通用法则：
红色----代表消防、停止、禁止、危险的基本颜色。
例如：消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停止按钮、停止讯号旗帜等等。
黑色----专供作安全标志板。
绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。
例如：安全门之标志、急救箱等等。
白色----代表信道、指示方向的基本颜色。
例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。
黄色----代表注意、走道边线，警告的基本颜色。
例如：注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所
橙色----代表危险的基本颜色。
例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。
蓝色----代表注意的基本颜色。
例如：电器开关箱的外面等等。
目视化管理办法 篇6
根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的.差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. “目视管理”正是提高执行力的有效手段.
作 者：田思进 李竞 Tian Sijin Li Jing 作者单位：田思进,Tian Sijin(中粮粮油有限公司)
李竞,Li Jing(中化地质矿山总局)
目视化管理办法 篇7
制造型企业的生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,也是生产成本控制的重要因素。对于防水材料生产企业来说,尤其要重视生产现场的管理,只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业提高生产效率降低生产成本的整体管理要求。
制造型行业,车间是企业生产重地,也是管理的重点区域,将目视化管理应用于工厂生产车间现场管理中,对企业发展来说,有着重要意义。
2 目视化管理概述
2.1 目视化管理的理念
目视化管理是一种新型科学的管理方法。它将各种文件、规章制度、操作流程、管理要求等进行统一标准、统一形象,简单化、通俗化、科普化的展现出来,并设置在管理的现场,让基层员工能直接的了解公司的整体目标及要求,从而达到管理层及员工100%同圆执行的效果。目视化管理采取文字加图片的形式,打造一目了然的作业现场,在各领域已广泛运用,并在成本控制、品质提升、提高效率、降低事故率等诸多方面取得了显著的成效。
2.2 目视化管理在防水材料生产管理的作用及重要性
防水行业属劳动密集型产业,目前正处于由体力劳动等粗放型生产方式向自动化生产方式及信息化管理方式转变的关键阶段。防水材料的生产存在原材料品种繁多、工艺复杂、控制节点流程分散、体力劳动者居多及安全隐患并存等各种因素,传统的管理方式已不能有效的满足管理的要求。通过文件发放的传达形式大大的增加了管理的成本,管控有效性降低,效率不高,管理的升级已迫在眉睫。
通过目视化管理来组织和管理防水材料的生产活动,能直接快速的传达公司的目标及管理的要求,并在员工培训上起到积极的作用,使员工不仅能快速掌握操作方法并在生产过程中规避操作失误,从而能有效的达到提高劳动生产率、降低成本、减少违章与安全事故的管理目标。特别是在高温高压等危险岗位,通过目视化管理能有效的杜绝因操作失误而导致的员工人身伤害,保障了企业的利益。另外,目视化管理对防水材料自动化生产及行业的产能升级均起到了重要的作用。
3 防水材料生产制造现场管理的现状
本文以笔者所在的公司-广西金雨伞防水装饰有限公司(以下简称:金雨伞防水)的防水卷材生产线进行分析和研究。防水卷材生产线分为:原材料堆放区、膜基展开区、涂油区、冷却区、收卷包装区五大区域,其中原材料堆放区域和涂油区是生产现场管理的重点。
企业在生产现场管理方面做了大量的努力和尝试,但与汽车制造行业生产车间对比,笔者发现很多不足之处,主要有以下几个方面:
(1)操作人员岗位操作水平和熟练程度参差不齐,能力欠缺,作业标准不规范;
(2)信息沟通不畅,现场的作业管理无法做到100%同圆执行;
(3)产品质量不稳定,质量管理存在漏洞,产生质量损失较多;
(4)生产效率偏低,生产制造成本偏高;
(5)现场堆物凌乱,场地规划布局不合理。
4 目视化管理在防水材料生产管理中的应用
从以下几个方面推行目视管理:
4.1 规章制度、管理文件的目视化
为了让企业管理畅通有效,将各种规章制度、文件及管理要求,进行标准化图片化目视化处理,并公布在显著位置,能很好的起到传达及宣贯的作用,让员工能及时的了解公司的政策及制度,让各级员工达到100%同圆执行。
4.2 操作标准的目视化
在操作标准方面,将各种操作规程、要求、操作流程及控制节点等通过以图片加文字的形式制作目视化展板,并放置在生产岗位及操作的现场,让每一位员工能够及时了解掌握关键信息、控制节点和操作要求。操作标准的目视化不仅能很好地起到岗位培训的作用,并能有效的督促员工按章操作,从而保障生产顺利及产品品质。
4.3 设备管理的目视化
防水材料生产设备多,设备工作时间长,在设备管理活动中运用目视化管理,包括了设备的运行指示、维护保养、检修、大修抢修等各个设备管理流程。将各种设备的参数、记录、铭牌等进行目视化,并按放在设备管的现场,使操作人员和维修人员无须牢记烦琐的设备参数设定和操作保养流程,去到现场就能轻而易举的掌握各种信息,从而能快速的做好设备管理及维护的工作,(如图3),提高了工作效率,同时也便于监控、巡查、点检、加油、维护等设备的日常保养。
4.4 物品管理的目视化
在防水材料生产目视化管理的过程中,针对原材料和成品控制管理进行了大量的研究。防水材料生产过程中原材料品种多,成品储存量大,采取了材料及各种物品的定置管理方式,并采用目视化管理(如图3),即每一个储位对应一张材料信息卡,标明材料的名称、规格型号等信息,使各级管理人员均能了解到关键信息,从而加强了管理及监督的有效性,无形中增加了复核程序,降低了出错率。同时制作物品管理信息墙来强化目视化管理,如需在仓库中调用某一材料,只要在信息墙中查找,就可以找到它相应的位置,使材料信息清楚明了,提高了工作效率。
4.5 生产过程管理的目视化
为了加强防水材料生产过程的管理,采用了目视化的管理手段。从着装标准到“安全门”要求,从生产计划到生产组织,不管是管理人员还是一线员工,只要进入到生产区域,站在目视化展板前(如图5)就能全面了解生产信息,清清楚楚的工作,明明白白的完成任务。
4.6 质量控制管理的目视化
为了加强防水材料生产的质量控制管理,也采用了目视化的管理手段。将各种质量控制手段、质量标准、检测要求、操作要领及各种质量控制的节点均进行图片化目视化处理,并按放在各个控制岗位及车间显而易见的地方,使管理人员及操作员工均能清楚认识到质量控制的标准,从而很好地控制了产品质量。
4.7 厂区的目视化
在厂区将各种要求及区域进行目视化,如禁言标识、车间牌匾及简介、企业文化等。一是让各种信息能清晰的传达给员工起到很好地培训及宣贯的作用,同时也体现了公司管理的规范;二是让外来人员及客户也能清晰地了解企业的大致状况及管理要求,能充分的展示企业文化,提升了客户美誉度。
5 目视化管理的效果
目视化管理应用于防水材料的生产管理中,将公司的企业文化、规章制度、质量方针、控制节点、操作流程、生产状况、质量总结、安全规范等通过图片加文字的形式展示在生产与管理现场,让员工掌握生产质量把控点、生产操作方法和生产现状,培养和提高员工的生产质量意识、关心生产线的经营意识以及生产作业的业务水平和能力。
(1)通过目视化管理,促进了生产现场6S管理,使生产现场整洁整齐,通道顺畅,生产有序,地上干净卫生,没有沥青和杂物,消除了脏、乱、差的现象,改善了工作环境。
(2)更为重要的是提高了员工的行为意识和质量控制的业务能力,能有效的督促员工按标准化操作,保障了产品质量的稳定,提高了生产效率,降低了成本。
(3)设备管理得到了提升,设备维护及时准确,减少了维护成本及检修时间。
(4)使管理更透明,安全控制更到位,消除了存在的安全隐患。
(5)防水材料生产管理的目视化,使厂区干净整洁,生产管理水平提高,来到金雨伞防水公司参观考察的领导和客户都非常满意,提高了企业的整体形象。
6 结论
近年来广西金雨伞防水公司在防水材料生产现场推行目视化管理,并搭建目视化管理平台,取得了优异的成绩。通过实施目视化管理,将公司产品一次检验合格率从实施前的98.6%提高至目前的99.5%,证明了该管理方法的有效性和适用性。目视化管理,明确了生产过程中关键控制节点及操作规范,有效规范员工的生产操作流程和操作方法,生产现场井井有条、布局合理规范,使基层员工和高层管理者均能100%同圆执行,生产管理水平大大提高,极大的提高了工作效率。
参考文献
[1]许和平.论现有制造企业现场管理模式[J].现代商贸工业,2012(12):21-22.
[2]刘惠俊.啤酒工厂如何推行卓越现场管理[J].啤酒科技,2011(8):9-10.
望远镜的目视系统 篇8
物镜和目镜系统一起组成目视望远镜系统。每颗星的光线作为平行光束射入物镜，成焦在物镜的焦平面上(同时也是目镜焦平面)，并且仍然以平行光束离开目镜，此平行光束通过人眼成像于人眼视网膜而被接收。值得指出的是，目镜的像质直接影响目视系统的质量，特别在分辨天体的细节时，目镜的质量尤为重要。
目镜有各种不同的类型，在普及型望远镜中，目镜的设计几乎和专业望远镜相同。
惠更斯目镜(H或HW)
由两片分离的同种牌号玻璃的平凸透镜组成，两凸面皆朝向物镜。较大透镜的焦距近似于较小透镜的三倍。此类目镜消除了彗差和倍率色差，像散也很小，但球差和位置色差较大。像场非常弯曲，向眼睛这一边突出，因此视场角较小，仅为250～400。由于目镜的第一主焦点在两块透镜之间，故不能安装十字或分划板，不能作为测微目镜。此类目镜容易制造，价格低廉，但由于眼睛必须很靠近接目镜而不方便，在望远镜中不常用。
将惠更斯目镜的场镜改成弯月形透镜，不仅能使场曲有所改善，还可使有效视场增至50。这种目镜常用于一般折射望远镜中。
冉斯登目镜(R或SR)
此类系统目镜特别适用于小型望远镜。由于它仅由两片同种光学材料制成，且有一面是平面，两凸面相对而置，价格比较便宜，也容易制造。此目镜没有畸变，但有色差。因为球差小，且视场光栏在目镜的场镜前，因此可以作为测微目镜和导引目镜。此目镜的场镜平面离视场光栏甚近，场镜平面上的小点及灰尘都能在接目镜上看到。视场的视尺寸约250～400。
业余爱好者在自制望远镜时往往采用此类目视系统。自制者可按下法计算：
两镜片可取完全相同的材料及尺寸，每片的焦距为f=4／3×f(f为目镜焦距)，镜片的一面是平面，另一面的曲率半径R＝(n-1)×f。此式中n为所选取光学玻璃的折射率，一般采用K9玻璃，可取np=1．5163。而两片镜片之间的距离d=2／3×f(d为二球面顶点间的距离)。
凯涅尔目镜(K)
这是一种改进型的冉斯登目镜，由两片组成的接目镜及双凸透镜作为场镜。它能校正倍率色差，同时也减小了位置色差、像散和畸变。视场角大于400，可达500。此目镜系统在天文望远镜中普遍采用，特别适用于低、中倍率。
阿贝无畸变目镜(OR)
由一组负透镜在中间的三胶合透镜和一块简单的平凸透镜组成。它很好地消除了球差和色差，特别是校正了畸变，在要求放大率的场合和观测行星的细节时最适宜。视场角400～450，适用于高倍率。
普罗斯尔目镜(PL)
成像质量甚佳，镜目距大，可达3／45，由两组相同或略有不同的消色差胶合透镜组成。畸变小，视场角可达42～45，适用于高倍率目镜及投影目镜。一般配备较高级的天文望远镜。
广角目镜
视场角大于500的目镜称为广角目镜。但视场大时轴外非对称像差(畸变、倍率色差、彗差)很大，往往采用较复杂的结构形式来减小这些像差。