公司降本增效实施细则

公司降本增效实施细则（精选10篇）

公司降本增效实施细则 篇1

公司降本增效工作实施方案 一、总体思路及目标任务 深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有敁益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，挄照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责仸，深入推进全员、全过程、全要素降本增敁，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。

***年，继续重点抓好 10 个方面降本增敁工作，实现降本增敁目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的挃标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩敁挃标，力争实现新的突破。

二、具体措施及责任分工 （一）减员增敁降人工成本 人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增敁**万元。

考核细则：每减员一人挄**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。

1.严格控制用工规模。

通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。

2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出丌进。同时实行“增人丌增工资，而丏扣减工资总额；减人丌减工资，而丏奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量丌反弹。

3.疏通人员退出渠道。

完善内部退养、离岗歇业机制，有敁分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行敁率。

4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。

（二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳劢，提高设备完好率，全年实现降本增敁 * 万元。

考核细则：主材节约挄*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。

1.集中生产集中休息。严格挄照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超挃令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。

2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核挃标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。

3.优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用丌超过*年支出总额。

4.加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备敀障，全年设备维修成本在*年基础上下降*%。

5.精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。

（三）提升销售管理降成本。

销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增敁 250 万元。

考核细则：卷板壁厚公差控制有敁而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采贩标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。

1.向采贩价格要敁益。在保证质量不交货期的同时，*年，卷板原料平均采贩单价在招标价基础上降低*%以上，实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采贩成本*万元。

2.向库存管理要敁益。

结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采贩批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前原料库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

3.优化采贩付款方式。

在卷板采贩比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例丌低亍*%。

4.提高产品发运结算敁率。

*年，成品产销率丌低亍*%，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。

5.加强欠款回收。

*年及以前欠款回收率丌低亍*%，*年当年货款回收率丌低亍*%，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。

6.清理盘活库存占用资金。

清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前成品库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

7.提高订单质量，西南油气田市场一根管子都丌丢，社会市场占有率有所提升。

8.加强销售费用的管控，减少丌必要的费用支出。

9.优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降*%。

（四）优化物资采贩降成本 物资采购部负责，通过提高供应商服务保障、提高采贩质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采贩成本。全年实现降本增敁*万元。

考核细则：采贩资金占用费及物料采贩成本比*年节省的部分据实统计。

1.向采贩价格要敁益。加强招标管理，降低采贩成本。在保证质量不交货期的同时，防腐材料和其他集中采贩物资价格比*年降低*%。

2.向库存管理要敁益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*%以上。

3.优化采贩付款方式。

在物资采贩比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例丌低亍*%，其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。

4.严控二级计划的审批，挄预算采贩物料。

（五）严控投资和充分利用政策降成本 经营计划科负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增敁工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：项目外审审减的费用（以刜审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。

1.严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以敁益为导向，投资向敁益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重复性投入。*年投资总量控制在*****公司下达的计划范围内。

2.继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增敁*万元。

3.严格合同的审批，把好合同付款的审批关。

4.做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。

5.争取优惠政策，减轻项目资金压力。

（六）提高资金敁率降低成本 财务科负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降低成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采贩部资金占用费比预算降低的部分丌重复计算）。

1.开展压库清欠与项活劢。继续开展压库清欠活劢，坚持每月召开与题协调会，检查进度，落实责仸。对重点难点问题由公司领导挂牉亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。

2.提高产品发运结算敁率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强不客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算敁率。*年产销率力争达到*%。

3.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。*年压缩成品库存*%，压缩原料库存*%以上。

4.强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车贩置及运行费、会议费、*年力争在下达预算基础上再压减 5%以上。

5.经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。

（七）加强质量管理降成本 科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事敀事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：产品出厂后的质量损失成本不*年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分挄*%计算。

1.拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。

2.提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到*%；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*%及以上。

3.加强在线钢管质量控制不考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，幵将质量损失率纳入质量考核，每月兑现，实现质量损失率达到*%。

4.加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活劢。

针对丌同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。

（八）加强后勤服务质量降成本 行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：生产挃挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。

1.绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较*年降幅 5%。

（九）加强 HSE 管理降成本 安全环保科负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事敀事件管理，降低费用支出，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：劳保用品采贩额同比降低的部分据实统计（刚性减员丌重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。

1.优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省 HSE 费用，单项费用争取下降*%。

2.抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*%。

（十）转变作风降成本 公司办公室（党委办公室）、党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活劢经费，降低五项费用，全年实现降本增敁*万元。

考核细则：招待费、会议费、大型活劢经费、广告费、宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。

1.强化预算管理，严控费用开支。

建立预算执行全过程劢态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车贩置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*%以上。

2.加强五项费用的管理，从严控制出差人数、交通工具和住宿标准。减少丌必要的出差，控制交通费、住宿费超标现象。

3.严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活劢费用。

四、其他要求 （一）各业务模块的相关责仸单位要挄照本安排意见，讣真落实本业务模块降本增敁挃标的分解，落实具体责仸人，落实具体措施，有敁推进本业务模块降本增敁工作。上述工作在*月*日之前完成。

（二）从*月开始，各业务模块每月月底要讣真统计本业务模块降本增敁挃标完成情况，次月*日之前将总结以电子版的方式通过公司内部 OA 邮箱上报至经营计划科。

公司降本增效实施细则 篇2

严格执行《2015年机务段成本预算分劈计划》,将预算指标层层分解、责任到人。要求各个成本车间与经营部门相互协调,实现生产和经营的紧密结合,实现全额、全过程的管理。下面是2015年预算编制的根据及对成本控制采取的方法。

1.1 2015年预算的编制主要依据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》,结合大准铁路为我段制定的成本目标、运量预算等基础资料按科目、按要素进行编制的。

1.2基于2015年成本形势比较严峻,在保证全年任务量完成的情况下,力争在年底使全年的成本降低1%。为此我段从机车用电、用油和机车维修方面对成本加强了控制及采取了一些有效的措施。

1.3将预算指标分解季度、月度预算,作为组织生产考核预算执行情况的基本依据。

1.4对材料的控制要求进行单车核算,要有完善的管理制度,严格执行月度计划和成本费用的定额标准。对运行机车的耗电、耗油严格执行定额标准。

1.5对预算执行中出现的定额不足或定额偏差太大的要找出原因,并且按月上报大准铁路公司经营管理部。

1.6按季度定时招开经营分析会,由各个责任人对季度预算执行的情况按实耗与预算指标进行对比分析,有偏差的要分析出原因,并且提出好的建议和解决的办法。

2根据机务段的实际情况,大力开展“双增双节”“修旧利费”活动

2.1通过制定时间节点,落实电力、内燃机车单耗的实际量,准确提供电力机车普列和万吨、SS4B和SS4G的平均单耗,以及内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。具体措施:

2.1.1合理制定出节电节油奖分配办法(2015年年初制定),充分调动乘务员节电节油的积极性,提高乘务员的操作水平。定期对不同运种的机车耗电情况进行写实,测算平均油耗、电耗。依据写实结果修订《机务段机车节油节电考核管理办法》,明确不同运种的机车平均油耗、电耗及奖罚措施,实现节油节电按班考核。

2.1.2定期联系供电段关于机车电表事宜,要求供电段及时对机车电表的更换及校验工作。同时也要求铁联、东铁、三局车队对机车电表及时进行校验。

2.1.3规范司机报单的填写,提高统计数据的准确性。校对机车电表的工作完成后,要求每月准确计算出电力机车普列和万吨平均单耗、SS4B和SS4G机车的平均单耗;准确计算出内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。

2.2大力开展修旧利废、技改技革等工作,引导激励广大职工献计献策、提合理化建议,并对有益生产、能促进效益的技术革新成果进行申报奖励,在双增双节方面,确立新的管控思路,切实把不合理的成本降下来。具体如下:①加大配件修复力度、修旧利废,中修总费用力争不突破100万元,其中材料费用计划是53.06万元,力争控制在48万元之内。②开展修旧利废工作,由过去小辅修机车互换配件维修改为现车修复、制定出修旧利废所节约成本的目标数。③由于运用段卸加油设备使用年久,油鹤经常出现故障,影响正常卸加油及增加维修人员的劳动力,而在拆卸油鹤配重时,由于配重完全由铸铁组成,重量约为300kg,形状不规则,无吊耳,且工作场所在高台上,地方狭窄,维修时非常不便且存在安全隐患,所需人力物力较大,维修时间长。针对拆卸油鹤问题,特设计一个配重拆装小车专用工具。于2015年开始使用。使用配重拆装小车以后,原需8人才能拆卸,现在只需3人,原需4个小时,现只要2个小时,比以前安全多了,消除了隐患,节省了人力物力,提高了劳动效率,节约了吊链、脚手架、钢丝绳等原拆卸工具成本费用及维修费。④由于CA8013数控不落轮车床摩擦轮是易损件,购置回来的摩擦轮使用寿命短,所以将该床由原来的花键连接摩擦轮创新为抱轴式摩擦轮并且在使用过程中进行修复。

3加强对维修材料成本的控制

3.1要求于9月底,根据近三年电力、内燃机车辅小修计划与实耗定额进行对比分析,拟定2016年定额(包括电力机车中修),以及电力机车电耗和内燃机车油耗定额。

3.2应对严峻的生产经营形势引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,通过广泛深入地开展宣传使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;让“勒紧裤带过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念深入贯彻到每位员工的思想中。因此对维修材料成本采取如下措施。

3.2.1压缩库停时间。①辅小修机车:早晨提前半小时复检、加大辅小修机车互换配件保有量、加班加点,优化作业流程,车间下达班组定时完成小辅修机车配件修复时间,小修机车原来48小时压缩为36小时内交车、辅修机车以前36小时压缩为24小时内交车。②中修机车:检修车间根据生产实际情况,合理安排、精心调度,优化检修作业方式,重点环节采用集中加班作业制度,将单台中修检修周期由规定的20天缩短到14天。下车互换配件修复采用零散加班作业制度,各班组根据自己生产情况,在小辅修交车之余进行配件修复,充分利用空余时间。

3.2.2单台核算:加强检修车间班组成本细化管理,把每台机车每个修程费用核定到班组。

3.2.3检修车间由过去车间控制成本模式改为班组单台定额核算模式,把成本控制在预算指标内。班组要制定出定量金额表。

3.3储备资金力争不突破2800万元。①材料库的呆账尽快定期打报告及时处理。②库内已有材料种类,杜绝再入库。③已做工单的出库材料,及时入成本。

4加强人工成本管控

4.1将统计室、化验室、救援列分别归口到运管办、技术科、安监科。实现机构整合岗位合并,提高了定员标准水平。

4.2合理配置人力资源,降低用工总量;彻底清理长期不在岗人员,逐步减少待岗人员,盘活现有的人力资源。定期对各个车间在岗人员进行摸底,了解长期不在岗人员,对不在岗人员要求本人请长假,并且不给发效益工资,部分待岗人员能克服自身困难的,可以继续上岗工作。

4.3加强培训工作,提高员工的技术业务素质。重点对重载司机进行培训考试,每月对全段职工进行业务素质提升考试,每月对乘务员进行轮训,不定期对检修车间职工进行岗位实作培训。

4.4增强人岗匹配度,减少岗位冗员,继续执行万吨列车单司机值乘。

总之,降本增效的工作机务段应高度重视,从生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,并有效的控制成本,提高机务段的整体效益,使公司走可持续发展的道路。

摘要：为应对当前严峻复杂的经济形势,进一步强化成本过程控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,不断提高公司经济运行质量,机务段开展了降本增效工作,并结合生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,制定时间节点、落实责任单位、责任人,形成“降本增效”的具体措施,保证工作取得实效。

实施精细化管理，促进降本增效 篇3

一、开展实施精细化管理，促进降本增效的背景

（一）实施精细化管理，促进降本增效，是企业应对当前困难形势的迫切需要

从宏观经济层面来看，国内通货膨胀压力持续增强，原燃材料价格连续上涨，企业的成本压力不断加大；从钢铁和冶金矿山行业来看，国内钢铁产能过剩，钢价持续低位运行，钢铁企业已处于微利乃至亏损边缘；从宾馆内部接待经营来看，宾馆营业额受到较大冲击，我们外拓市场，占领市场，经营难度大。加之，员工除管理者是全民所有制职工外，其他岗位人员基本都是外雇或临时职工，管理幅度大、工作点多、面广、业务杂，给管理增加了难度。

（二）实施精细化管理，促进降本增效，是实现企业可持续发展的必由之路

降本增效是两级公司提出的“三大任务”之一，更是提升企业核心竞争力的关键所在，是钢铁企业生存发展的必由之路，而降本增效工作要通过专业管理来扎实推动。如何使降成本措施既具有针对性、可操作性和创新性，又能够切实解决实际问题？就要从推进精细化管理入手，优化接待经营，推进技术创新，深化对标挖潜，大力降本增效，确保实现全年接待经营目标实现。

（三）实施精细化管理，促进降本增效，是调动职工创新创效积极性的必然要求

当前一部分职工节约意识有所淡化，认为家大业大浪费点没啥的思想，以及工作中随意浪费能源，花钱大手大脚，不注意节省、不讲效益的现象不同程度存在。本来能省的地方不省了，能回收利用的物资、材料、备件不愿用了。这些问题可以看出，企业有降低消耗的潜力，节约开支，勤俭持家的光荣传统，到什么时候都不能丢掉，必须发扬光大。

二、开展实施精细化管理，促进降本增效的主要做法

（一）全员讨论搞发动，为降本增效奠定坚实的思想基础

矿山宾馆紧密结合自身实际，把开展好以“提升管理、提升素质、降低消耗、降低成本，确保全年接待经营任务完成”为主题的大讨论活动，作为推动接待经营上水平的重要载体。

1.精心布置，大搞发动。在领导干部层面，以召开领导班子专题研讨会的形式，研究落实工作思路和工作重点，确定经营管理和降本增效保证措施。在两级干部层面，转变干部作风，组织干部学习，开展讨论，研究制定降本增效具体措施。在党员层面，围绕安全管理的重点、降本增效的难点、设备大修的关键点和管理升级的薄弱点开展活动，实现有效“融入进入”。在职工层面，加强职工成本意识教育，引导职工树立节约理念，发动职工开展提合理化建议、双增双节纵深行等活动，调动职工为实现降本增效目标献计出力的积极性。

2.注重方法，形成共识。在大讨论中，矿山宾馆建立健全了党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党政工团各级组织积极配合的工作机制，采取算细帐挖潜力、搞对标找差距、定课题搞攻关、抓管理堵漏洞、树典型促转变的方法，分层次、分重点、分阶段地组织开展好大讨论，注重在人人参与、人人讨论发言、加强和改进具体工作、切实解决实际问题等方面下功夫，引导广大职工进一步认清形势，明确任务，应对挑战，克难攻坚，为提高公司整体效益做贡献。

（二）全面培训挖潜力，为精细化管理提供人才保障

随着服务行业之间竞争加剧，人才的竞争也越来越激烈，因此，矿山宾馆从加强人才队伍抓起，形成了一整套的員工培训机制，成为企业精细化管理的一个重要方面。

1.管理人员培训机制。管理人员（包括总经理、副总经理、部门经理）是宾馆的主导，矿山宾馆对管理人员的培训采用以下几种形式：

（1）专业脱产学习。定期、不定期地去干校、党校进行脱产学习，专业培训率占所有管理人员的3/4。

（2）聘请专家培训。宾馆是服务经营单位，为了使更多的管理人员能不断得到充电，宾馆经常聘请专家来馆进行培训。

（3）业务讨论学习。宾馆经常开展专项业务讨论、营销工作讨论、服务质量自检讨论等形式的学习，针对性强，起到了很好的学习作用。

2.员工培训机制。矿山宾馆在《员工手册》中确立了员工培训的重要地位，并对员工学习制定了奖励制度。

（1）业务培训。矿山宾馆制定“专家培训、部门培训和案例分析培训”三级培训机制，通过培训，宾馆员工具有了极强的业务技能、服务意识和职业素养，我们的普通员工到了同行业，往往被聘为领班、经理。

（2）专业培训。矿山宾馆经常会有针对性的组织专业技能培训，员工都具备一专多能的特点。

（3）鼓励自学成才。有些培训可能满足不了一些员工的需求，因此，宾馆积极鼓励员工进行自学，视情况为自学者建立报销学费奖励制度。

（4）新员工培训。新员工进入宾馆，宾馆组织专业经理，选用专业对口教材，对员工进行系统而全面的培训，并通过老员工对新员工进行传、帮、带。

（5）签订培训合同。宾馆有责任为员工提供培训机会，并为员工今后的发展提供保障，宾馆通过法律的手段签订培训合同保障双方利益。

（三）全程控制降消耗，不断丰富降本增效具体内容

为实现降本增效目标，矿山宾馆把工作重点放在加强对接待经营全过程的控制上，努力实现从机关到客户、从管理到服务、从经营全过程到管理各环节的精细化管理、全过程控制。

1.着眼于保证设备设施良好状态，在提高设备设施维修维护力上下功夫。推行了精细化制度管理。重新制定了配电室、太阳能控制室等4个管理制度，重新制定了岗位职责，夯实了设备基础工作。其次，做好日常的保养维修。定期进行设备设施大检查，坚持小修随报随修，一时难以解决的及时组织力量抢修。再次，对设备设施使用周期和年限、专项维修项目、跟踪客房维修状况等方面做好记录，做到年度有计划，每月有安排，每日有检查，提高了检修计划的准确性和执行率。

2.着眼于资源能源的节约环保，在实现节能效益最大化上下功夫。一是强化用电管理。根据季节特点封停设备，随时掌握室内气温开动设备；将宾馆公用部分照明灯调整照明时间；积极上节能项目和措施，淘汰高能耗设备节能；增加关键设备的检查次数，加强躲峰填谷用电制度，合理组织开停设备台数，降低经营过程中的能源消耗。二是强化用水、用气管理。宾馆绿化灌溉用水、工程用水和保洁用水，全部使用自备井水。对煤气管道以及灶房炉具进行了改造，使用煤气取代使用液化气罐，从而大大降低了成本。三是强化能源教育、监管和考核管理。从源头抓起，加大节能知识宣传，杜绝长明灯、长流水和空调、设备设施无人空转等浪费现象。四是强化物资管理。严格把好材料采购关、设施质量关，严格设备预算管理，跟踪控制所有水、电、煤气、油、料等消耗和维修费用，最大限度地节能降耗。

公司降本增效实施细则 篇4

活动实施细则

面对当前严峻的经济形势，为确保公司上半年各项指标任务的顺利完成，提升全体员工的责任感和危机感，在车间范围内营造降低成本，人人有责的良好氛围，结合车间实际，制定出“降本增效”活动实施细则：

一、加强宣传，提高车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水，积少成多。在广大职工中牢固树立成本意识和节约意识，不断降低生产成本，不断提高精细管理水平，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备（磨机、泵）的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

（二）继续深入开展“跑、冒、滴、漏”治理工作。

（三）进一步降低设备用电和电费消耗。继续做好大型设备的削峰填谷工作。在保证生产稳定的前提下，严格按照车间制定的大型设备开停时间表执行；其次，一期5万吨2个矿浆槽的投用，通过避开用电高峰时段开磨，从电价差上节约电费消耗，以降低生产成本。

（四）以优化工艺指标，降低生产消耗为原则，降低生产成本。继续稳定目前控制较好的几项指标：一 二原矿浆固含及二期矿浆CaO；力争使其它几项指标的合格率也达到90%的合格率。尤其是稳定一期矿浆CaO和石灰乳浓度，以降低石灰单耗。

（五）严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（六）继续加强与公司有关部门的沟通，力争做到钢球、钢棒及衬板的消耗，实施对外承包。

以上几点是我车间在6月份降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

原料车间

机电科降本增效实施方案 篇5

1、根据分厂制定的《关于设立创新技改奖的规定》，结合各单位上报的合理化创新技改建议，机电科负责每月对上报建议情况进行审核、汇总，并根据实际情况，拟定对建议人的奖励意见，充分调动起全员参与的积极性，以达到节能降耗、降本增效的目的。

2、机电科要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的；机电科负责对修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的5%进行奖励。

3、能耗的节约。一是加强管理，强化节能意识，对机电科所属区域

进行节能巡查，做到人走灯灭，人离扇停，杜绝长明灯、长流水现象，对一切“大手大脚”的现象和“不闻不问”的现象进行批评和处罚，通过多种形式的宣传和培训，增强全员“节约能源、从我做起”的自觉行为，形成“浪费能源可耻、节约能源光荣”的良好氛围，最大化的挖掘节能潜力，降低各项成本。

4.强化安全管理。严格落实“一岗双责”安全生产责任制，制定相应的安全培训计划，开展好全员培训学习活动，深入走动式管理，彻底消除安全隐患，形成时时处处“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。

机电科

开源节流降本增效工作实施方案 篇6

……培训部 2014年6月26日

……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神，以及……二届三次职代会精神，结合……部的工作要求，认真学习会议精神，深化落实效益提升工程，扎实推进有质量有效益可持续发展，特制定此实施方案。

1．完善配套机制体制，增强……竞争能力，提高培训创效水平。引导……部全员牢固树立危机意识、责任意识、进取意识，注重上下结合，充分调动全员的积极性、主动性、创造性。聘请……公司专家指导工作，就课程体系进行研究探讨，交换意见建议，持续改进教学内容，深入探索培训模式创新，确保培训方案的专业性、实用性、多样性。针对不同的培训项目，优化整合培训模式，将网络自学、集中授课、案例研讨、现场实践、拓展训练等培训模式结合起来，使学员将所学的理论知识与实践应用充分融合，在提高学员发现问题、分析问题、解决问题能力的同时，激发他们的学习乐趣，真正达到培训目的和培训效果。

2．积极拓展培训市场，开发培训项目。以……需要为市场 开发的导向，以企业需求为市场开发的出发点，以校企融合为方向，创新工作模式，深入企业调研实践，积极推进市场开发体系建设。新时期，……加速转变发展方式，对一线员工的技能素质提出了更高要求，基层一线员工的培训市场仍会持续扩容；……储量减少增加了开采难度，勘探开发、工程技术、……化工等相关业务将在很长一段时期内存在培训缺口；……公司积极实施“走出去”战略，扩大了外部市场的规模，企业员工国际化素质培训业务也将有所增加。……部将以此为契机，努力拓宽培训市场，将培训重点集中到……急需的专业人才上：一是重点做好基层班组长（站队长）能力提升培训、安全生产培训、基层技术人员培训、新入职员工培训；二是要不失时机地推进核心骨干人才培训，扩大勘探开发、钻探工程、石油化工等自主创新能力培训；三是要逐步拓展新兴领域人才培训，发展国际化培训项目。

3．采用多种方式方法，深入挖掘招生潜力。近年来，社会对成人学历教育的刚性需求逐渐减弱，招生压力不断加剧。针对这种情况，培训部要求招生人员转变思维，想法设法扩大招生规模。一是要充分利用新闻媒体进行招生宣传；二是抓住培训办班机会深入到课堂进行宣传；三是利用各种关系渠道（如同学、同事、朋友、亲戚）进行招生；四是靠老生带新生，做好在校生工作，获得他们的认同感，使之带领亲戚、同学、朋友来学习；五 是用真情打动对方，要求招生人员在接待学生和接打电话过程中做到“阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务”，以亲和力和设身处地为对方着想的服务态度感动对方。

4．加大“闯市场”力度和“走出去”步伐，增强培训业务可持续发展能力。继续加强送教上门业务的开展，组织教师深入企业，扎实开展项目调研，科学设计培训方案，努力做到使每一个培训方案都能满足办班单位的要求和岗位员工的需求，真正帮助企业解决实际问题，在增强培训业务可持续发展的同时进一步增强……的知名度。承办好陕西长庆……举办承包商HSE培训，大庆炼化公司、大庆石化公司举办注册安全工程师……培训，一线生产单位基层员工能力提升培训等等。

5．优化成本管控，促进管理创效。秉承“过紧日子”思想，以改革创新为动力，以完善机制体制为手段，以全面预算为抓手，积极开展全员、全过程、全方位降本增效活动。

1)实行单班核算制，不定期进行办班成本分析，在保证优质培训服务的前提下，通过精细化管理严格控制培训成本。部分培训班采取先办班后做预算的程序，确保预算和决算的差距最小化，认真核对每个学员、每个培训班、每张票据的费用，做到及时准确地进行费用支付。要求班主任按照培训班计划人数申领培训用品，按照实际人数发放，做到及时多退少补，并按要求做好 记录。在学员就餐方面，将与银行合作，实行学员就餐刷卡制继续实行自助餐的形式，积极倡导“光盘”行动，引导学员勤拿少取，节约粮食。

2)精细管控，强化资产管理程序。优化集中采购模式，提高集中采购效率，降低采购成本，与物资管理中心提出购买物资的质量和要求，规范管理。推行“零存货”管理模式，制定科学合理的采购量、库存标准并严格执行，对消耗品、学员用品、教材等实施全过程管控，优化购、储、用衔接，加快存货周转。突出存货实物管理，加强清查盘点，及时清理处置超储积压物资。

3)增强全员节约意识，降低能耗成本。倡导全体员工节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸。勤关水龙头，饮用水喝多少烧多少；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗，长时间不使用时关闭电源；开展无纸化办公，严格控制纸张的领取与发放，尽量减少纸质材料的输出，严密控制硒鼓购买量，对用过的硒鼓采用灌粉后继续使用的办法。

电信企业降本增效浅析 篇7

关键词：电信企业,降本增效,精细化管理,盈利能力

1 以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力形成的背景

随着中国电信企业的几轮融合重组, 电信市场的竞争格局日渐成熟, 市场竞争日益激烈, 企业监管也日趋规范。新形势下, 电信企业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链, 优化各类产品的盈利模式, 提高企业竞争优势等一系列问题, 对企业的成本管理提出了更高的要求。与制造业相比, 电信企业的成本管理则更为复杂, 因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据, 而共同成本占较大比例这一电信企业的特点, 使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常困难[1]。在电信企业垄断经营时期, 成本问题并不突出, 因为不管是政府还是电信企业自身, 对企业成本要求都不高, 缺乏降低成本的动力。但在市场竞争以后, 情况发生了很大的变化。为实现公平竞争, 防止交叉补贴, 各国电信管制机构加强了资费管制, 要求主导电信企业提供准确的管制业务成本数据;电信企业的管理者也越来越强烈地感受到了拥有各种资源的竞争者进入电信市场后带来的压力, 开始思考如何才能降低成本, 提高效率?如何有针对性地制定价格策略?不同业务的盈利性如何等问题。因此在政府及企业自身经营管理的双重压力下, 以“强化EVA理念, 提升企业效益、创造企业价值”为指引, 大力开展以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力的活动。

随着3G的全面运营和全业务竞争的全面展开, 电信市场竞争更趋激烈和复杂。依靠成本补贴扩大市场份额仍然是一种重要的竞争手段, 各运营商普遍加大了对市场拓展的投入力度, 尤其是对终端的补贴幅度不断加大, 这进一步挤压了企业的盈利空间。无论是移动业务还是固网业务, 都面临着激烈的市场争夺。在这种形势下, 电信企业开展降本增效活动, 有助于全面提升各项成本费用和资产资源的使用效率, 逐步培育公司的成本竞争优势, 为公司实现可持续发展奠定更加坚实的基础。

2010年三大运营商围绕3G移动互联网的资费、业务、终端、商业模式创新不断增多, 各类应用、各种套餐层出不穷。作为全业务运营商, 把握全业务经营和3G业务发展机遇, 推进业务稳定可持续发展, 稳步扩大市场份额。其中:3G业务要实现突破性规模发展, 通过各种营销手段及策略, 快速扩大收入规模;2G业务要继续保持稳定增长, 不能因为3G而放松业务发展和客户保有力度, 要建立与3G业务的有效区隔, 实现2G业务稳定增长;宽带业务要快速发展, 推进提速提价, 大力拓展增量市场;固话业务要有效延缓下滑, 并加大创新型和融合类业务发展力度, 为企业整体收入增长做出贡献。

在机遇与挑战并存的条件下, 公司一方面需要加快业务发展来提高企业盈利能力, 另一方面需要强化成本管理, 培育成本优势, 大力开展降本增效活动, 促进成本费用使用效率的稳步提升。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。狠抓成本管理, 向管理要效益, 对于应对激烈的市场竞争, 确保公司业绩平稳较快增长, 具有重要的现实意义。各大运营商力求利用当前3G业务发展的有利时期, 将加强管理、降本增效放在经营战略的突出位置, 树立现代成本管理理念, 抓好成本核算与分析等基础性工作, 推进全员、全过程、全方位成本管理与控制, 提高经济运行质量和效益, 增强核心竞争力。

2 以降本增效为核心持续提升盈利能力的主要思路及举措

以降本增效为核心的持续改进管理, 是以持续改进的理念为指导, 以降本增效为核心, 以追求更高的整体效益和效率为目的, 以精细化管理为手段, 不断寻求对企业运营有效性和效率的改进机会, 通过全领域、全员、全过程的持续改进, 并采取渐进的日常改进和战略突破性的改进相结合的方法, 实现降本增效, 持续提升企业盈利能力。

降本增效的有效开展要以创新管理体制为根本, 以精细化管控为手段, 支撑业绩的持续改进。

2.1 深化全面预算管理, 强化预算执行的刚性

预算管理是一种决策控制管理, 是一种机制安排。预算不等于预测或计划, 预算具有刚性, 预算一旦确定则必须执行。预算本身不是目的, 预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的决策权力得以用表格化的形式体现, 这种分权, 是以不失去控制为最低限度。预算是决策控制者采用的合理方式, 即在为实现整体利益的目标下, 明确各单位、各部门的责权利。在此范围内, 各单位既有权利又有义务为自己的决策负责。因此, 预算的决定性作用是决策控制。这种决策权力控制是通过机械化程序形成的、激励约束并存的制度控制。[2]

预算一经确定, 在企业内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。企业的决策执行机构按照预算的具体要求, 按季分月滚动下达预算任务, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算的执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

各级预算单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全生产经营分析机制, 定期 (原则上至少应按月) 召开生产经营分析会议, 完善分析内容与方法, 提高分析质量与效率, 切实发挥生产经营分析在公司生产经营活动中的信息支持、决策支撑、风险预警及适时控制等作用。要围绕公司关键业绩指标, 建立、健全预算执行预警机制, 及时跟踪、监测并预警各项关键业绩指标的变化趋势, 揭示变动原因, 提出有针对性的建议, 及时调整经营发展策略。预算分析要采取财务分析与经营活动分析相结合, 月度分析与专题分析相结合, 经营数据分析与调查研究相结合等方式, 深入剖析和诊断影响预算执行的深层次原因, 提出并落实解决问题的建议和措施, 为管理层决策提供及时、有效的支撑。各级预算单位应建立预算执行情况报告制度。预算分析报告或生产经营分析报告应以各级预算单位经批准的预算为基础, 对预算的执行情况进行系统记录、整理与分析, 形成书面分析报告。

2.2 加强对标管理, 揭示成本差异

对标管理又称标杆管理 (bench marking) , 可以概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是企业领导者相比较的持续流程”, 它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践, 以此为基础与本企业进行比较、分析、判断, 从而使自己企业得到不断改进, 进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。对标管理是一种强有力的工具, 为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标, 提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法, 增强了企业实现目标的信心。通过成本对标管理, 可以查找并总结与先进标杆地区的成本差异, 同时结合现阶段的管理方式, 分析存在的问题, 并制定标杆改进目标、措施及具体安排。

2.2.1 成本对标的意义

(1) 有利于理顺各类成本项目。

通过成本对标, 全面开展省、市、县各级公司的成本梳理工作, 理清各类成本项目的内涵及其与业务、资产等的配比关系, 规范成本管理。

(2) 有利于加强成本的精细化管理。

通过成本对标, 摸清各本地网成本管理现状, 找出管理差距及内在原因, 并制定改进措施, 逐步缩小与标杆的差距, 从而全面提高各类资源的使用效率, 实现对成本的精细化管理。

(3) 有利于有针对性地实现降本增效。

通过成本对标, 抓住主要矛盾, 确立各类资源使用及成本控制的努力方向, 使降本增效落到实处。

2.2.2 成本对标指标的选取

电信企业成本按管理线可分为市场成本、网运成本、行政管理费用等。

(1) 市场成本可按营业费用投入的综合效益、2G佣金使用效益、2G网间结算收支效益、3G终端补贴使用效益、坏账准备占收比等12个指标作为对标指标。

(2) 网运成本可选取网运成本、修理及维护费、水电取暖动力燃料费占固定资产原值比及占收比作为对标指标。

(3) 行政管理费用可选取行政管理费用、车辆使用费、业务招待费、办公费、差旅费、通信费、物业管理费人均支出及占收比作为对标指标。

(4) 可选取主干电缆线利用、设备实占率等指标作为资源利用能力对标指标。

2.3 加强精细化管理, 从管理要效益

精细化管理是企业成本控制的重要手段。一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制, 一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗, 把可以省的钱都省下来。[3]

推行精细化管理, 要从基础岗位、基层管理挖潜入手, 提高企业管理水平, 提升管理层次, 真正实现挖潜增效。企业应立足“以尽职为中心”的管理模式, 制定并构建严密的管理标准体系, 提出每项工作都按照“做什么、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序, 严格界定各岗位的责任。同时通过深化全面预算管理, 全面实施内控制度, 加强内部监管, 查找内控缺陷, 将精细化管理层层分解落实到基层单位。并通过月度滚动预算, 季度预算预警, 定期及专项检查等强化了精细化管控。

2.4 大力开展资源盘活工作

电信企业资源盘活的意义主要体现在以下三个方面: (1) 推进资源整合, 发挥协同效应的需要。电信企业经过几轮融合重组后, 如何有效推进资源整合, 充分发挥协同效应是我们面临的重大课题。通过定期组织资源清查工作, 有效利用清查结果、深入分析导致资源闲置和效益低下的原因, 统筹考虑资源资产分布和利用现状, 积极推动公司内部资源资产的调配、整合与优化, 有效降低公司运营成本, 达到降本增效的目的。 (2) 适应EVA考核的需要。2010年国资委对国有大中型企业将推行EVA考核, 目的在于加大对资本占用和资产使用效率的考核力度, 引导企业关注资产利润率和成本费用利润率等指标, 不断提升资源资产管理水平, 切实增强为股东创造价值的能力。EVA指标已成为考核评价企业的重要指标。目前电信企业由于多年的建设投资, 存在资产原值大, 资产利用率和回报率较低的现状, 实行EVA考核以后这是对电信企业相当大的挑战。增强资产成本意识, 努力提升现有资源资产的使用效率成为当务之急。 (3) 实现资源资产科学管理, 促进公司可持续增长的需要。通过资源资产的盘活利用, 在深入挖掘存量资源资产潜能的同时, 充分发挥存量、增量资源的协同效应, 强化源头控制, 促进新增资源的优化配置, 建立良性的资源配置和循环机制, 提升资源资产使用效益, 促进公司的可持续增长。

电信企业应通过资源配置标准差异化, 推动资源与资产盘活工作。针对资产清查出的盘亏、待报废、闲置等资产, 不再配置各项运营成本或降低成本配置标准, 以推动资源资产的盘活处置工作;针对在用的存量资产, 综合分析各项资产的利用状况, 特别是房屋土地资产, 采用平均标准配置各项运营成本, 推动在用存量资产提高利用率, 积极盘活处置资源资产。

3 电信企业降本增效重点

结合电信企业资产规模大, 能耗成本高, 营销成本不断攀升等特点应在以下方面加强降本增效工作的管理。

3.1 营业费用

要发挥全业务运营的融合优势, 加强业务的捆绑力度, 提升营销费用使用效益;要扩大自有渠道发展规模, 尤其要加强电子渠道销售, 降低渠道佣金支出;要规范佣金支付方式, 减少一次性佣金支付比例, 将佣金支付与用户收入贡献和在网时长挂钩, 提升用户质量。

3.2 网间结算

要加强网间异常流量监控, 把好网间关口, 杜绝跑冒滴漏;要加强套餐分析, 清理不合理套餐, 降低网间结算支出;要大力发展国际去话业务, 提升整体效益, 并在此基础上, 加强运营商互利谈判, 降低结算成本。

3.3 用户欠费

要加强用户入网信用控制和客户资料管理, 规范完善欠费管理流程, 加强停机用户预警和挽留, 及时清理历史陈欠话费。

3.4 网运支出

要积极开展运维成本的定额管理, 用定额标准指导优化运维支出;要有效整合区域维修中心的自维自修能力, 增加跨省送修比例, 引入基站维修的第三方竞争机制, 降低维修成本;要加强网络资源的盘活利用, 节约资本性支出。

3.5 能耗支出

要积极开展节能减排活动, 加强各类能耗的定额管理和对标分析, 通过技术改造提升精细化管理水平, 降低能耗支出。

3.6 闲置设备清理下线

要全面梳理网络设备和信息化系统使用现状, 及时完成闲置设备的再利用、断电、报废工作, 有效节约电力费用、资本性支出和维护成本。

3.7 闲置房产资源盘活

要根据经营管理需求, 开展闲置房产的内部整合、调剂、置换工作, 优先供应主业生产、营业、办公使用;在此基础上, 根据市场需求积极开展对外出租, 努力盘活闲置房产资源。

3.8 业务费及其他管理费

要进一步完善相关管理制度, 规范支出定额标准;要明确车辆配备和使用范围, 统一维修和保险管理, 降低车辆费用;要充分利用视频会议方式, 降低会议、差旅等费用支出。

3.9 财务费用

要依托收支两条线管理体系, 加强营收资金管理, 提高资金周转率, 减少新增带息负债;利用多种融资渠道和方式, 优化债务结构, 降低综合融资成本。

3.10 税务筹划

要积极开展研发费加计扣除, 残疾人工资加计扣除, 节能节水、环保、安全生产等设备投资抵免税工作和发票减联工作, 有效降低实际税负水平。

参考文献

[1]提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平[EB].http://www.3722.cn

[2]分析新兴铸管的预算管理模式, 把握企业财务管理运行机制[EB].http://www.3722.cn

于细微处降本增效 篇8

台塑董事长王永庆提出一个“鱼骨理论”，让鱼骨生出小鱼来，从无中生有，从而创造新价值。拿服饰质检来说，检验完肩章一序后，原流程卡随返修退回操作工，合格产品向后序继续传送，这就需要重填流程卡，一年下来，多使用的流程卡也是一个不小的数目，自从公司提出降本增效要求后，小组成员就在留意是否有替代品，有裁下来的废纸边角料，拿这些做流程卡，变废为宝，既减少了垃圾，又增加了效益，真正做到了无中生有见效益。

作为一线员工能做的就是不遗余力地执行公司决定，认真做好自己的本职工作。我们相信，只要从自己做起，从身边做起，节约材料，节约能源，降低原料成本，就一定能为公司贡献一份力量。

污水处理站：制度创新 责任到人

污水处理站进行技改后，由于工艺新、设备多，制定了一些可操作性强的制度。但是，随着企业的快速发展和自身需要，这些制度中仍存在着不切合实际或者不够具体等情况，污水处理站以学习台塑经验为切入点，通过征求实际操作者的意见和职工自身经验，创新管理思维，又重新制定了一套切合实际的操作制度和管理制度。

此外，为了保证班组成本管理工作正常运行，对污水处理站吨水处理成本实行了指标分解，即技术员和班组长负责责任的110%，运行人员负责责任的100%，脱泥人员负责责任的 50%。在每个月的公司经济活动分析会后，班组要组织成员召开分析会，确定本月主要变量成本中“哪项发生了异常？为什么发生了异常？是否可控？”并做到记录在案，实时兑现。

线带车间：设备改进显身手

在当前严峻的市场经济面前，如何在老产品上降成本是对车间的一次挑战。既然是挑战，同时也蕴含着机会。公司通过学习台塑先进的管理经验和理念，不断进行自我超越，成功对老产品进行工艺操作方法和设备改进，不仅提高了产品质量和劳动效率，还降低了成本。

82急救包虽然生产了近30年，尤其是订带工序，一直采用普通平缝机进行操作，不但浪费工时，而且容易剪破布料。针对这一问题，车间改变思维模式，从设备改进入手，采用电脑平缝机，返修率比原来降低了10%以上，劳动效率也大幅提高。

背包绳带作为车间的最老产品，至今仍是线带车间的拳头产品。车间目前正在使用的高速织带机，纬线的质量至关重要，如果纬线发涩，就会造成断线，材料浪费严重，为此车间积极主动地和器材部门沟通，对原材料进行多次试验，生产实践中摸索出了“尾砂接头”的办法，以前纬线的小底子总是用不完，造成不少浪费，通过采用这个办法，实现节约原材料1.5%。

底布组：从点滴做起

响应集团公司号召，服饰车间底布班组积极围绕公司提出的“三抓、两降、一控制”总要求，对生产过程中重点环节分析改进、深挖潜力、提质降耗。如肩章底布树脂衬中的粗纱接头，以前一律作为原残不再使用，导致材料消耗超标，现在要求操作工遇到此类情况，用小剪刀稍微拨一下，再将接头剪掉使用，经过技术部门鉴定封样，可以作为合格品流入下道工序，使得消耗降低了1%以上。

“能用左手做的事不用右手去做，能用脚做的事不用手去做，单手干活效率低，两手空闲不挣钱，动作太多费时间，两手交换动作慢，多余动作添混乱。”台塑经验教育我们应以秒计算，不断提高效率。鉴于此，服饰车间底布组树立了一名左右手同时操作的员工为标杆，不仅要求新员工必须学习此手法，而且在全班组进行推广普及。经过初步计算，劳动效率明显提高，以现在的劳动定额生产1副产品耗时48秒，如果每两副减少1秒，一天产量可减低300秒，提高效率1.04%，即在其它条件不变的情况下，效率提高可降低单位成本。

不仅如此，服饰车间底布组将活动的宗旨落实在身边的小事、一点一滴、一针一线，为节约成本、提质增效尽自己的一份绵薄之力。在缝纫机针的领用上，严格实行一次只能换领一根、手中备补一根的办法；在剪刀的使用上，采取修旧利废的办法，集中起来让机修师傅打磨后继续使用，间接降低成本费用；在缝纫线的使用上，采取拿空线轴换线的办法。

增收节支降本增效工作的实施方案 篇9

近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。

实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。

公司降本增效实施细则 篇10

近日，平安公司迅速落实兴隆公司党委《关于在全公司开展“六围绕、六增强”活动的通知》精神，组织召开了平安公司落实“六六精神”深入开展提质降本增效工作专题会。副部级以上管理人员、职工代表、基层单位班组长66人参加了会议。

党委书记李振义主持会议，会议首先分别传达了兴隆公司《关于在全公司开展“六围绕、六增强”活动的通知》精神、兴隆公司提质降本增效工作精神。随后党委书记李振义向与会人员客观的分析了公司1-5月份的生产经营情况，并重点解读了集团公司党委书记、董事长张文学在集团公司深入提质降本增效工作会议上《坚决打好深化提质降本增效扭亏增盈攻坚战》、总经理裴华在集团公司2014年劳动定额定员管理工作暨现产推进会上《全力推进劳动定额定员管理和减人提效工作向纵深发展》的两个重要讲话。

李书记指出，这两个重要讲话从一定程度上坚定了公司应对当前困难的信心，并为我们进一步开展好党的群众路线教育实践活动，深入推进提质降本增效工作提供了重要遵循。李振义根据两个讲话内容，要求公司领导认清当前形式，不要把希望寄托在市场好转上，工作一定要有超前性，拓宽挖潜增效思路，在管理体制上、转换机制、技术创新等方面要有大的突破、超常规措施、大力度的硬性措施；各生产单位要充分挖掘生产潜力，按照市场需要组织好原煤生产，处理好增量与提质的关系，要生产出市场和用户需要的产品，彻底改变重产量轻质量的思想观念。他特别强调两个讲话中提到的，“提质降本增效工作不要停留在口号上，要迅速推进落实到位，把推进定额定员管理、挖掘生产潜力、降本增效工作重心下移，重点和源头放在基层，充分调动基层单位的积极性、创造性。”

与会人员就会议关于“平安公司定额定员管理、提质降本增效、扭困增盈工作”做了表态发言，纷纷表示会后要以实际行动带动和动员公司全体干部职工以主人翁意识迅速转变思想、主动承压、全员参与提质降本增效工作，为平安公司6月份，实现时间过半任务过半奠定基础。

平安公司落实“六围绕、六增强”推进提质降本增效

近日，平安公司组织召开专题会，迅速落实兴隆公司党委《关于在全公司开展“六围绕、六增强”活动的通知》精神。公司副部级以上管理人员、职工代表、基层单位班组长66人参加了会议。党委书记李振义主持会议。

会议传达了兴隆公司《关于在全公司开展“六围绕、六增强”活动的通知》精神、兴隆公司提质降本增效工作精神。分析了公司1至5月份生产经营情况，重点解读了集团公司党委书记、董事长张文学在集团公司深入提质降本增效工作会议上《坚决打好深化提质降本增效扭亏增盈攻坚战》、总经理裴华在集团公司2014年劳动定额定员管理工作暨现产推进会上《全力推进劳动定额定员管理和减人提效工作向纵深发展》的两个重要讲话。

李振义要求，公司干部员工要认清当前形势，不要把希望寄托在市场好转上，工作要有超前性，拓宽挖潜增效思路，在管理体制上、转换机制、技术创新等方面要有大的突破、超常规措施、大力度的硬性措施；生产单位要充分挖掘潜力，按照市场需要组织好原煤生产，处理好增量与提质的关系，彻底改变重产量轻质量的思想观念。提质降本增效工作不要停留在口号上，要迅速推进落实到位，把推进定额定员管理、挖掘生产潜力、降本增效工作重心下移，重点和源头放在基层，充分调动基层单位的积极性、创造性。