财务管理案例分析

财务管理案例分析（精选8篇）

财务管理案例分析 篇1

2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。

中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券基本要素

（一）债券名称：2009年中国长江三峡工程开发总公司发行企业债券。

（二）发行总额：100亿元。

（三）债券品种的期限及规模：本期债券分为5年期和7年期两个品种。其中，5年期品种发行规模为70亿元，7年期品种发行规模为30亿元。

（四）债券利率：本期债券5年期品种的票面年利率为3．45％（该利率根据Ｓｈｉｂｏｒ基准利率加上基本利差1．58％确定）；7年期品种的票面年利率为4．05％（该利率根据Ｓｈｉｂｏｒ基准利率加上基本利差2．18％确定）。Ｓｈｉｂｏｒ基准利率为发行首日前五个工作日全国银行间同业拆借中心在上海银行间同业拆放利率网（ｗｗｗ．ｓｈｉｂｏｒ．ｏｒｇ）上公布的一年期Ｓｈｉｂｏｒ（1Ｙ）利率的算术平均数1．87％（保留两位小数，第三位小数四舍五入），在债券存续期内固定不变。本期债券采用单利按年计息，不计复利，逾期不另计利息。

（五）发行方式：本期债券采用通过承销团成员设置的发行网点向境内机构投资者公开发行和在上海证券交易所向机构投资者协议发行两种方式。

（六）发行对象：在承销团成员设置的发行网点的发行对象为在中央国债登记结算有限责任公司开户的境内机构投资者（国家法律、法规另有规定者除外）；在上海证券交易所的发行对象为在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司开立合格证券账户的机构投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）。

（七）信用级别：经中诚信国际信用评级有限责任公司综合评定，发行人的主体信用级别为ＡＡＡ，本期债券信用级别为ＡＡＡ。

（八）债券担保情况：无担保。

筹资案例分析

根据中国长江三峡工程开发总公司历年企业债券发行资料，做出如下分析：

1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？

2、债券筹资决策应考虑哪些因素的影响？

3、分析公司的资金结构是否合理？

4、根据公司还本付息情况，分析公司的信用级别？

5、根据当前我国宏观经济及金融环境的变化，分析对企业已发行债券偿债的影响？

财务管理案例分析 篇2

我国于20世纪80年代引入案例分析教学法。在经管类专业本科生培养中应用案例分析教学法, 其宗旨是让学生面对复杂多变的经济环境, 学会判断, 作出决策[1] 。案例教学法是从大量的实际资料中选出具有代表性事例, 经过综合加工整理可以给学生以经济事件的真实感, 有利于加深学生对抽象经济理论的理解, 有利于巩固其所学的知识, 而且还能培养学生分析问题和解决问题能力。因此案例教学法对于经管类本科生不仅是适用的, 也是必要的[2] 。

一、财务管理教学中案例教学法的基本特点

案例教学法在很多学科都可以使用, 但是该方法在经管类本科生的财务管理教学应用中具备以下特征:

(一) 理论性

财务管理在国家的教学专业目录中属于经管类本科生的专业基础课, 对于以后的经济管理等相关课程的学习具有非常重要的意义。财务管理的特点是使用传统的财务理论方法研究现实中的经济问题, 侧重宏观方面的研究。使用方法既包括规范方法和实证方法, 也包括定性方法和定量方法, 并利用模型和图像分析现实问题, 理论性较强。

(二) 从属性

倡导案例教学法并不是对传统的教学方法的否定。对于本科生而言, 案例教学法的使用必须建立在传统教学的系统理论学习的基础上, 如果学生基础知识只是囫囵吞枣的一知半解, 则案例教学失去了实施的基础, 无异于空中楼阁, 对学生而言更是拔苗助长。因此, 传统教学中教师传授和讲解的理论知识是案例教学的基础和先导, 案例教学则是传统教学的补充与服务, 同时也是传统教学的应用与延续。

(三) 趣味性和易解性

经管类本科学生初次系统地学习财务管理理论知识, 单独进行枯燥的系统理论讲解容易使之厌烦并产生知识无用论的思想, 因此应当注意的是本科生的案例教学难度不应设置过大, 应该易于学生的理解和应用, 并辅以生动、贴近现实的案例能有效激发学生的学习兴趣和学习动力。

(四) 综合性

在财务管理案例教学中, 要求学生在上案例讨论课之前广泛阅读相关经济类参考书、报刊, 培养自己的综合运用知识、解决问题的能力。财务管理是解决实际经济生活中的事件, 案例教学是与实际联系非常紧密的, 每一具体事件或经济活动, 都受到很多不确定性因素的影响, 因而不会有唯一或最优的答案, 或者说只有解决问题的较优方案而不存在最优方案, 它强调的是具体问题具体分析。因此, 财务管理强调对问题知识了解的综合性。

二、案例教学法在财务管理本科教学中的应用意义

(一) 可以提高对学生创新能力、应用能力的培养

培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才, 是我国高等教育的基本任务, 也是高等院校可持续发展的基础和生命力之所在。积极探索和加强对大学生的创新意识、创新能力、创新素质和实践能力、创业能力等的培养, 造就适应知识经济时代和我国社会经济发展需要的人才, 已经成为高校教育的历史任务。案例教学法对激活大学生的创新潜能和塑造务实精神以及多种能力的提高是显而易见的。

(二) 促进专业教师素质的提高

案例教学法要求建设一支区别于从事课程理论教学与研究的专职案例教师队伍, 并建立、实施与之相适应的管理制度, 实现高校教师队伍的多元化。案例教学的特点决定了从事案例教学的老师, 必须是责任感强、专业理论水平高、实践知识比较丰富, 或有直接的实际工作经验, 并通晓学生心理规律的专家学者型教师。通过案例教学, 特别是通过案例的分析和总结, 可以使教师把案例中所反映的问题或得到的启示升华到理论高度来认识。这样, 在提高教师的专业素质的同时, 也使教师积累了教学方面的经验, 从而提高了整个专业的教学质量, 为培养高素质的学生奠定了基础。

(三) 有利于提高学生的综合素质

经管类本科生是在错综复杂, 灵活多变的经济生活中解决实践问题, 即使管理者满腹经纶, 知识丰富, 面对复杂的管理问题, 若不能去伪存真, 由此及彼, 善于抓住问题的要害, 提出有针对性的解决方案, 并有效地组织实施, 那再多的知识也无济于事。案例教学提供的资料信息量大, 涉及的知识面较广, 需要学生综合运用所学过的知识。案例教学可以使学生从多角度多层次地考虑问题、分析问题、解决问题, 有利于学生开拓思路, 勇于创新, 开发智力潜能, 提高综合素质。

(四) 适应用人单位的需要

目前大学生的就业形势十分严峻。许多用人单位的招聘条件尽管各有不同, 但有一点却是十分惊人的相似:有实践经验者优先。绝大多数毕业生是刚从校门走出的, 没有实践经验。为了适应用人单位的要求, 就必须积累实践经验, 案例教学是获得间接管理经验的一条重要途径, 提高学生解决实际问题的能力。

三、财务管理教学中案例教学法的实施

(一) 选择具体案例

财务管理案例的选择, 应依据经管类专业的培养目标、课程内容和教学目的, 以及案例教学法的特点进行选定。在选择案例时应遵循下列原则[3] :

1.要突出教学目的。

在案例法教学中, 案例教学方法的选择要针对学生的年级层次和能力, 选择适度、适用的教学案例。在选择案例时要注意挑些能与教学内容密切结合的案件, 不能随意挑选一些不太切合教学内容的案例以免显得牵强附会。

2.要注意案例的启发性。

在选择案例的时候要特别注意选择那些内容新颖, 具有首创性的案例。这些案例往往视角独特, 对于培养学生的发散性思维和创新精神意义重大。如对于国家扩大内需政策, 可以启发学生应该采取哪些政策、理论依据是什么?

3.要注意案例的典型性。

即应从千变万化, 错综复杂的经济活动中, 分门别类地选择和整理出具有代表性的典型案例, 并能反映同类事物的一般特性, 对学生能起到举一反三触类旁通的作用。如对于当前国家实行的扩大内需的政策, 可以使用消费券、家电下乡等案例进行分析, 这些政策对企业财务有哪些影响?

4.要注意案例的理论性与时效性。

案例要将财务管理基本理论和方法融汇于具体实际发生的最新事件之中。如可以对2008年下半年以来国家实行的积极的财政政策和适度宽松的货币政策进行分析, 对企业的财务管理有什么影响?企业应该采取什么样的方式降低财务风险?以便使学生掌握并运用所学的财务管理学理论知识。验证学习的基本经济理论, 提高学习财务管理的兴趣。

(二) 案例描述

案例描述是对案例所叙述的事件发生的环境、时间、过程、结果等特征进行清晰地描述, 并不断结合所研究的经济理论, 去指导实践。描述案例是为分析和讨论案例做准备的。介绍方式可根据案例的特点和实际教学条件进行, 可以选择在案例分析前把案例印发给学员, 让学员理解、消化案例内容, 同时根据案例研究和分析的要求, 查阅有关的背景材料、政策、法规, 为课堂分析案例作好准备, 也可选择在课堂上口述、录音、录像、挂图、多媒体等方式让学员了解案例内容。在教师描述案例时, 学生应跟上描述者的思路, 不断温习案例中所涉及的已经学过的财务管理理论, 找出理论与实际的结合点, 为进一步提出问题和找出解决问题的办法奠定基础[4] 。

(三) 案例分析与讨论

案例的分析、讨论是案例教学法的中心环节, 分析、讨论质量的高低关系到本教学法的效果。因此, 教师和学生都要认真对待并做好充分的准备。在案例分析教学中, 教师在课堂上主要起组织和引导的作用。每个教学案例所设计的问题应该由学生自己进行分析和讨论, 如果观点不一致, 可以展开辩论。教师应积极引导学生进行有效的思考, 及时表扬学生在案例分析中较好的能力表现, 提醒学生注意相互学习, 如分析问题的思路, 表达问题的语言, 阐述观点的条理, 回答问题的技巧等。在这里老师要特别注意讲话艺术, 激发学生的参与热情, 做好组织引导工作。要少批评、多鼓励、多启发, 使学生在发言讨论过程中有准备、有目的、有分析、有见解、有收益。在讨论中, 学生要始终记住自己是课堂的主角, 积极参与案例讨论, 不断亮出自己的观点, 不能只当听众, 而不发言[5] 。只有这样, 才能最有效地促发自己的思维潜能, 使学到的知识最扎实。教师还可以提出需要进一步深入思考的问题, 让学生进一步认识自己, 评价自己, 从而达到案例教学的目的与效果。

(四) 案例分析报告的撰写

写出案例书面分析报告是整个案例教学过程的最后环节。在课堂讨论结束后, 要求学生结合课堂讨论的成果把自己对案例的分析用书面的形式表达出来供教师批改。这是一个很重要的环节, 决不能忽略。其目的有两个方面:一是学生的书面报告可以作为教师给学生进行考核的依据之一;二是通过这个环节也可以检验和锻炼学生书面表达能力、综合能力、总结能力、创新能力和逻辑思维能力。

总之, 案例教学法是一种行之有效的教学方法, 它实质上属于研究性学习, 能变被动为主动, 变注入式为启发式, 使学生处于积极参与状态。运用案例教学法能够使学生在教师的引导下, 从各种类型的经济案例中, 发现问题、分析问题和解决问题, 作出决策和提出建议。案例教学法的应用, 对经管类教学创新和对学生的素质教育具有十分重要的现实意义, 同时对教学方法的改革, 以及教师素质的提高有很大益处。

参考文献

[1]张丽华.管理案例教学法[M].大连:大连理工大学出版社, 2000.

[2]岳文赫.高校管理类课程教学内容与方法改革问题研究[J].理论界, 2007, (2) .

[3]郑金洲.案例教学指南[M].上海:华东师范大学出版社, 2000.

[4]李响.浅析案例教学法在高职教学实践中的运用[J].吉林经管干部学院学报, 2007, (1) .

财务管理中财务分析的重要性分析 篇3

【关键词】 财务管理 财务分析 重要

财务分析在企业的财务管理中有着举足轻重的作用。财务分析的意思是，以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。

1.财务分析的含义

财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说，企业财务分析的内容有：财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分，其只要内容包括以下部分：

1.1财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。

企业的资产、负债和所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。分析企业的财务状况包括：分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该企业营运能力分析，它是财务状况分析的重点。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。

1.2获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。

盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏，因此，企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。

1.3偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。

长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。其指标有现金比率、营运资金、速动比率、流动比率等。

1.4现金流量分析。

现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。

1.5投资报酬分析。

投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

1.6增长能力分析。

企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。

2.财务分析在企业财务管理中的作用

2.1财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。

2.2财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显，作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

2.3为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

2.4实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

3.改进财务分析的措施

3.1提高财务分析依据资料的质量。

第一，拓展财务报告披露的信息。

第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。

第三，加強会计信息披露监管机制。

3.2努力完善健全财务指标体系。

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

3.3进一步加强财务人员专业素质。

财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果；其次，要提高财务队伍的道德素质水平， 确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场；最后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。

随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

财务管理案例分析 篇4

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据

（1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动； 另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。

实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。

二、案例事件要点

（1）相关背景：

1、美的概况：

美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业，1980年正式进入家电业，1981年开始使用美的品牌。目前美的公司以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

美的集团员工近13万人，拥有美的、威灵、小天鹅等十余个品牌，产品主要包括各种家电产品和家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链和中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。除顺德总部外，美的集团还在国内外各地建有生产基地，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外设有超过30个分支机构。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长，在2010年成为年销售额突破1000亿元的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

2、美的存货管理水平

由历史资料（案例P107）来看，美的的存货周转速度在不断提高，尤其是自2008年以来，存货管理效果显著。这说明其营运资金占用在存货上的金额减少，流动性增强，存货转换为现金、应收账款等的速度加快，企业销售效率和存货使用效率在提高。

（2）事件要点

1、夹缝中的生存之道：“成本领先”战略

2003年的白色家电营销战打响以来，一边是钢材等上游原材料价格的上涨，一边是渠道库存压力的逐年递增，再加上价格大战、产能过剩、利润滑坡，过度竞争压力之下，除进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多同类企业舍此无它的存活之道。

面对行业内价格战，美的有高管指出，美的前些年对价格挑战一直没有展开全面反击，不是没有能力，而是在积极备战。“我们采取的并不是低价策略，而是整体成本领先战略。价格策略其实只是表象，企业整体成本优势才是根源。如果简单地将价格策略理解成为降价，那么没有整体成本优势支持的降价就是无源之水，没有可持续的竞争能力。”

近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的始终围绕着成本与效率，在供应链这条维系着空调企业的生死线上更是绞尽脑汁，实行“业务链前移”策略，力求用“供应商管理库存”（Vendor Managed Inventory，简称VMI）和“管理经销商库存”形成整合竞争优势。

2、控制供应链前端：供应商管理库存

长期以来，美的在减少库存成本方面一直成绩不错，但依然有最少5～7天的零部件库存和几十万台的成品库存。这一存货水准相对其他产业的优秀标杆仍稍逊一筹。在此压力下，美的在2002年开始尝试VMI。

美的作为供应链里的“链主”，即核心企业，居于产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。其中60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供货商在三天以内车程，只有15％的供货商距离较远。在这个现有供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。

对于剩下15％的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。外地供货商可以在仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。此时零配件的产权才由供应商转移到美的手上，而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。也就是说，在零配件的交易之前，美的一直把库存转嫁给供应商。

3、理顺供应链后端：管理经销商库存

在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也在加紧对前端销售体系的管理渗透。在空调、风扇这样季节性强的行业，断货或压货也是经常的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国各地的100多个仓库里，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而因为信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺。

因此，在经销商环节上，美的近年来公开了与经销商的部分电子化往来，由以前半年一次的手工性的繁杂对账，改为业务往来的实时对账和审核，运用这些信息，通过合理预测制订其生产计划和安排配送计划以便补货。也就是说，美的作为经销商的供货商，为经销商管理库存。理想的模式是：经销商基本不用备货，缺货时，美的立刻自动送过去，而不需经销商提醒。这种存货管理上的前移，可以有效地削减和精准的控制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。

美的对供应资源布局进行结构性调整后，供应链布局得到优化，整体供应链在“成本”、“品质”、“响应期”等方面的专业化能力得到了不同程度的发育，供应链能力得到提升。

4、双向挤压成本

全国数千家的经销商，要做到基本覆盖要花费一年半到两年的时间，费用相当大。但这样的方案能却的确能提高供应链的配套能力和协同能力。库存周转率提高一次，直接为美的空调节省超过两千万元人民币的费用。

VMI实施后，美的在库存成效显著。2002年，美的零部件库存周转率上升到70－80次左右，零部件库存也由原来平均的5—7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供货商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转睛”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。2002年美的销售量同比2001增长50％－60％，但成品库存降低了九万台，保证了在激烈的市场竞争下维持相当的利润。

随着行业同质化程度的加深，中国家电产业的竞争已经变成企业的价值链之间的竞争。美的目光的焦点更是不再局限于企业内部的资源，而更为关注企业与供应商、经销商、客户之间整个价值链的建设。这家上市之初被认为是“驶上高速公路的三轮车”家电企业，正在行业狭窄的夹缝中兼顾左右，走得更快更稳。

三、案例所反映的问题或优势

（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式

成本领先战略是企业获取竞争优势的战略之一，但在激烈的“价格战”面前，许多企业失于从战略的角度充分理解它们的成本行为，片面地理解为成本领先就是消减生产成本，而忽略了采购、营销、服务、技术开发和基础设施等，或者不能全面认识影响成本的所有联系，尤其是和供应厂商的联系以及各种活动之间的联系。

而美的以“总成本领先”为导向，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，制造利润空间，同时与市场战略配合，形成从生产成本到营销成本的全面领先优势。而这种全面领先的优势，又将反过来带动其技术与品牌的积累与发展。

美的的优势在于坚持“总成本领先”战略轨迹，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。

（2）VMI实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供了可能。

1、供应商地理分布。由于美的是家强势企业，吸引了众多的产业上游企业，60％的供货商在美的总部顺德周围，其他的也基本上没有跨出省界，只有15％距离较远，同时，广州地区的交通物流也比较发达。在这个现有的供应链之上，更容易实施生产与库存的控制，美的实施VMI具有明显的优势。

2、供应链核心企业强大。

美的作为供应链里面的“链主”，集团所占的市场份额大，在经营中更有话语权，其角色足够强势，有凝聚力，能够带动上下游相关产业的发展，处理好自身与供应商之间的库存管理。

3、信息系统和共享平台的建立。

利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的需要用到零配件时，能够及时通知供应商，进行资金划拨、取货等工作。同时，美的在ERP基础上与供应商建立了直接的交货平台，供应商在自己的办公地点，通过互联网页的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容、品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。

VMI的实施对于供应商和销售商具有双方利益，其好处具体有：

1、对销售商：

① 降低了库存管理和供应商管理的成本，可以集中发展核心能力； ② 降低了缺货率和积压率；

③ 将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；

④ 在恰当的时间，适量补货，提高了供货速度，提升了总体物流绩效； ⑤ 供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可增加竞争力并增加销售收入。

2、对供应商：

① 通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作；

② 掌控终端需求信息，得到更为准确的预测，更有效安排生产，增加整个生产的柔性；

③ 结合当前存货情况，使促销工作易于实施；

④ 按顾客要求进行生产改进，提高产品质量，减少分销商的定货偏差，减少退货； ⑤ 消除预期外的短期产品需求导致的额外成本，降低对安全库存的需求； ⑥ 需求拉动透明化、提高配送效率，以有效补货避免缺货。

3、对双方：

① 提高了整体供应链处理速度，可以实现更有效的库存管理和订货决策；

② 降低双方采购订单、发票、付款、运输、收货等交易时间和交易成本；

③ 通过计算机互联通讯，减少了数据差错；

④ 加强双方的伙伴关系，提高供应链的柔性和持续改进能力，为双方长远发展奠定坚实基础；

⑤ 各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货，使所有供应链成员受益；真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立。

实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商也不用备很多货，一般能满足3天的需求即可。美的的库存周转率因此大为提高，存货水平和成本降低，逐渐逼近零库存目标，经济效益随之增加。美的从中获益良多。

（3）延伸供应链，消除链库存

在前端销售环节，美的为经销商管理库存。在控制供应链的过程中，美的对物流和信息流的处理为其存货管理成本的挤压提供了保障。

1、物流管理方面：

存货管理与物流管理相结合，能够有效降低公司存货管理的成本。虽然美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把产品直接运送到指定的二级经销商或零售商处，从而缩短了与市场的距离。物流公司所掌握的市场流量信息的有效性相对提高，为物流部的库存预测提供了帮助。同时，美的优化仓储网络，仓储网点也由分散到相对集中。由于需求源太多，层层上报往往导致数据的失真。集中仓储网点之后，相对集中的需求源就可以共用一个仓库。

2、与经销商的信息管理方面：

目前大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。很多经销商没有系统，库存往往是一个月，最多一个星期统计一次。这样的经销商管理水平显然和美的的设想存在着一道鸿沟。

为理顺经销商的信息渠道，美的在广东进行东软金算盘的经销存软件的装设试点。为经销商分担一半费用，并协助其实施。同时，公开了与经销商的部分电子化往来，由以前半年一次的手工性的繁杂对账，改为业务往来的实时对账和审核。这样，美的可以有效地削减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，占用经销商的大量资金。

2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入美的空调的供应体系，整体素质和供应链能力都得到提升，存货周转率提高。

四、从案例看企业管理

21世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争，是成本与效益协调性的竞争。中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。创建无缝的，同步的供应链能带来快速响应和库存成本的降低已成为共识。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。由此案例我们可以看到成功的存货管理和供应链控制对企业经济效益的提高存在着多大的影响。

反观美的在库存控制各方面的成功，与之形成对比的是反映在许多企业存货管理上的问题。许多企业对存货管理的重要性认识不够，管理人员专业素质缺乏，公司内部控制制度不健全，存货监管效率低下，存货管理的技术手段落后，公司各职能部门之间缺乏有效的沟通，存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司，致使公司的库存不能满足市场的需求，难以降低成本，实现效益。如何合理安排库存，控制供应链，在确保生产和供应的基础上降低总成本，美的的案例给我们提供了一些管理上的启示。

1、与供应商建立长期协作的战略伙伴关系。

成功的战略联盟或伙伴关系必须建立在完全信任、忠诚、双赢、共同目标和协作的基础上，而促成联盟则应建立在公平的前提下。公司可以让供应商参与公司的存货管理，通过建立与供应商之间的信息交流平台，向供应商披露诸如财务绩效、利益分配策略和联合设计的工作计划等信息，由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样，既可以降低存货的采购成本，又减少了存货的资金占用。

2、加强供应商管理

厂商应该关注整个供应链并减少供应商数量，通过实施供应商评估计划限制其数量，找出高质量运作的供应商，更密切和高效合作，保证无论何时何地需要哪一种高质量的产品，都能及时运到。同时在在长期合作的基础上培训战略合作伙伴型供应商，优化供应商结构，提高供应商管理水平。

3、提高销售预测的准确度。

公司在进行销售预测的过程中需要通过供应商和销售商联接到消费者系统以获得详细的运输数据、生产计划以及需求和销售状况等信息，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。

4、提高信息沟通效率

供应链一个重要的功能就是传递信息，优化消费者对产品的需求信息，提高生产运作。公司应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立一个公共的信息系统平台，使公司内部各部门之间，公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率，降低供应链上的不确定性和存货水平，在此基础上理顺整条供应链。

5、加强存货管理

首先企业需对存货管理有正确的认识。有些小型企业往往只关注存货用以满足生产和销售需要的作用，而忽略了其储存成本成本，不能很好的协调两者间的关系，确定合理的储存量。而现有的企业中，实施VMI，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。在这种体系下，存货被推回到供货商那里，降低了链上其它成员的存货投资和风险，加快了对存货的反映速度，同时也提高了生产商的存货周转。

6、充分利用ERP等先进的现代管理模式信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

7、将存货管理与物流管理相结合

许多企业往往忽略存货管理是一个动态的过程的实质，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。这导致公司存货管理的成本大大增加。随着现代物流的发展，企业需要充分利用和整合社会物流管理资源，加强销售物流管理，清理渠道库存，减少渠道，采取集中库存管理策略，降低库存，提高经济效益。

美的存货管理上的成功，有很大一部分是得益于VMI的实施。供应商管理库存模式的益处显而易见：供应链上游供应商拥有库存，则下游企业可省去多余的订货部门，节省人力，使库存成本更低，服务水平更高，同时，供应商拥有库存，更有利于其对渠道库存作出决策和控制，按照销售时点数据对需求做出较准备预测，减少“牛鞭效应”，提高零部件库存周转率，库存成本大幅下降。

然而，在进一步分析此案例之后，我们可以看到，美的在运用“供应商管理库存”进行零库存的实践过程中，企业自身的地理、规模、管理等优势为其成功提供了良好的条件，没有这些基础，美的的存货管理之路就很可能极为艰辛，甚至失败。结合上述案例，可以看到VMI的实施需要以下几点条件保证。

1、供应商与零售商的相互位置较近，地理分布较集中，供应地与需求地应尽量接近。

2、必须拥有强大核心企业以带动整条供应链，居于主体地位来负责整个合作，协调各下游企业运作。

3、合作企业相互信任是实施VMI的前提，上、下游企业建立和维护战略伙伴关系，供应链才能实现更好的集成，才能实现在预测、生产、运输计划和竞争策略等方面的共同设计和控制。

4、企业需建立可靠的信息系统平台，将关键计划信息通过平台共享，通过良好的沟通获得足够的运营数据，进行更准确有效的信息分析和预测。

5、各种现代化的管理技术支持，如条码技术，ID代码，连续补给程序等以实现户库存状态的透明化，和业务处理及订单的标准化，主要指订单的标准化。

企业集团财务管理案例分析要点 篇5

2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。第16页

3.母公司所需组建优势。第17页

4.企业集团总部功能定位的主要表现。第30页至31页

5.企业集团财务管理体制及其主要内容。第34页到35页

6.企业集团财务战略的概念及含义。第52页至54页

7.利用企业集团财务理念及财务文化分析其财务状况。第53页

8.从导向层面分析融资战略的类型及特点。第60页和第64页

9.企业集团战略与投资方向选择。第78页至79页

10.企业集团投资管理体制的核心及投资决策权处理。第81页

11.企业集团并购的主要过程。第84页至90页

12.并购对象的搜寻。第85页

13.企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。第85页

14.企业并购支付方式的种类。第90页至92页

15.融资战略的概念。第100页

16.企业集团融资战略包括的内容。第100页至第103页

17.融资方式的概念及方式。第105页

18.企业集团融资决策权的配置原则及内容。第106页

19.结合资本结构及生产情况，融资需注意关键点。没找到 20.企业集团财务风险控制的重点。第121页

21.预算管理的概念及特征。第127页至129页

22.企业集团的预算构成。第129页至130页

23.企业集团预算管理的要点。第131页至第149页

24.企业集团整体与分部财务管理分析的特征。第160页第161页

25.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。第168页至第169页

26.企业集团业绩评价的特点。第198页至第199页

27.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。第200页至第201页

物业管理公司装修管理案例分析 篇6

一、腐败的危害性

腐败是每一个国家政体都深恶痛绝的毒瘤，但它却始终存在，无法根除。对于我们社会主义国家来说，腐败现象的不断滋生，更是激化社会各阶层之间的矛盾，威胁社会稳定与和谐的不良因素，是为党和人民所不允许的。从腐败现象滋生的个人问题和社会诸因素分析，我国现阶段的腐败主要有以下方面的危害性：

（一）腐败严重败坏了社会风气。

（二）腐败侵害广大人民群众的利益，导致利益分配严重失衡。

（三）腐败极大地损害党和政府的威信。

（四）腐败使党的执政地位和国家政权受到威胁。

二、如何加强反腐倡廉建设

在社会自由度空前提高、科学技术日新月异的今天，党和政府的反腐倡廉建设也应不断创新、与时俱进。

（一）不断建立健全反腐倡廉制度

1.注重反腐倡廉制度建设的科学性，提高其执行的可行性。制度建设必须以科学的理念、科学的态度、科学的精神、科学的方法，深入实际、深入基层、深入群众，听取方方面面的意见，分析防治腐败中存在的不足，总结、提炼和升华带有规律性的东西，在此基础上建立起符合反腐倡廉客观规律的要求，具有较强的前瞻性、预见性和相对稳定性的规范制度。既注重基本制度又注重实施细则，既注重惩戒制度又注重激励制度，既注重实体性制度又注重程序性制度，发挥制度的整体效应。

2.注重研究反腐倡廉新情况、新问题，及时制定和完善。制度建设既要总结经验、坚持已有的好做法，更要注重研究新情况、新问题，不断探索新思路、新办法，及时制定和完善有关制度，增强主动性。制度建设必须与完善社会主义市场经济体制相适应，对现有制度该完善的要完善，该废止的要废止。当前必须坚持与时俱进，在反腐倡廉实践中研究新情况，发现新问题，总结新经验，探索新对策，重点围绕“用人、用钱、用权”问题和工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购、资源开发和经销等重点领域和环节，深入研究制度的改革和创新问题，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制，从制度上堵塞滋生腐败的漏洞。

3.进一步完善和创新反腐倡廉制度。一方面，着眼于构筑全方位、全覆盖的制度防线，适应反腐倡廉面临的新情况新问题，顺应人民群众提出的新要求新期待，加强研究，系统设计，科学论证，加快建立健全惩治和预防腐败体系。尤其是突出抓好反腐倡廉的教育制度建设、监督制度建设、预防制度建设和惩治制度建设，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞。另一方面，着眼于制度的落实和效用，切实提高制度制定的质量和水平，确保所定制度科学、合理、适用。坚持紧紧围绕腐败现象易发多发的重点领域和关键环节、反腐倡廉建设中的突出问题和热点问题来制定制度，切实增强制度的针对性和实用性。

4.建立健全责任追究机制。对发生严重违反反腐倡廉制度案件不及时查处的部门和单位，对落实反腐倡廉制度措施不得力、问题长期得不到有效解决的部门和单位，应根据规定追究有关领导的责任，包括追究疏于教育责任、管理不善责任、督察和查纠不力责任等，确保反腐倡廉制度落到实处，发挥应有效用。

（二）进一步丰富监督形式，增强社会监督力度

社会监督是不容忽视的体制外监督形式,对政府的道德行为的监督作用非常明显。因此，必须高度重视发挥自下而上的社会监督的积极作用，实现“全民反腐”，增强监督的合力和实效。

1.完善信访举报机制。畅通举报渠道，强化对党员干部道德操守和失信行为的全方位监督。

2.推进党务政务公开。要加快电子政务建设和电子监察系统建设步伐，保障群众的知情权和监督权。

3.发挥媒体监督作用。由于传播覆盖面大、传播速度快、影响范围广的特点，新闻舆论监督在反腐倡廉建设中具有独特的优势。

（三）借助网络平台推进反腐倡廉建设

网络是人们学习和交流的良好平台，是对外宣传普及党纪法规、报道纪检监察工作动态、反映党风廉政建设情况、拓宽举报渠道、深化党风廉政宣传教育的一个重要阵地，更是党员接受廉政教育的有效窗口，必定能有效促进反腐倡廉教育工作的进一步优化和拓展，对进一步完善反腐倡廉教育起到积极的推动作用。

1.积极开展网络反腐调研。网络反腐调研即通过网络技术，互联网传媒，采取网上填写、信息反馈、问卷调查等形式开展活动，并有效地掌握信息资源，形成调研报告。在开展反腐倡廉教育工作的同时，也能根据工作需要，了解反腐倡廉教育工作的成效以及某项反腐倡廉教育问题的看法而展开网络调研。

2.充分利用网络开展反腐倡廉教育工作是社会进步和经济发展的必然。反腐倡廉离不开网络，在全社会营造反腐倡廉的氛围必须依靠网络。把握反腐倡廉网络教育的正确导向，积极发挥网络反腐面广、时效强的优势，增强了反腐倡廉网络教育工作的针对性和有效性；增强了网络宣传工作的吸引力和感染力；扩大反腐倡廉网络宣传教育工作的影响力，加强了对反腐倡廉网络教育的管理和疏导。通过积极引导，使人们能正确认识到反腐倡廉的方针政策、成果和经验。

3.发挥网络媒体的监督作用。网络媒体的公开性、透明性、快捷性、广泛性，使得监督与被监督的关系得到前所未有的彰显。如今网上举报渠道有不少，网民可以利用网络对违纪行为和腐败行为进行举报，即快捷，又方便，大大的节省了成本，简化了不少程序。网络反腐倡廉正逐渐改变着传统的反腐倡廉工作方式和手段。因此，要高度重视网络反腐倡廉的功能，善于去挖掘、引导，更重要的是要抓落实，充分发挥网站的重要作用，拓展反腐倡廉网。

财务管理案例分析 篇7

1我国财产保险市场的现状与财务管理目标

1.1我国财产保险市场的现状

截止到2008年12月, 全国共有财产保险公司45家, 其中外资公司15家。从各财产保险公司市场占有率来看, 中资保险公司仍然占据绝对优势, 2008年中资财产保险公司市场份额为97.56%, 其中市场份额居于领先地位的有中国人保、太保财险、平安财险三大公司。虽然中资保险公司市场份额较大, 但是与外资公司相比, 固定资本所占比例较高, 资产流动性偏低, 偿付能力准备不够充足, 资产利用率不高。利润主要来源于主营业务收入, 即承保利润, 与外资公司比较中资公司盈利能力较弱。

1.2我国财产保险公司的管理目标

中国财产保险公司财产目标经历了从产值最大化、利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的演变过程。产值最大化是在计划经济体制下形成的。作为现代保险公司来说, 追求价值最大化已经成为明确的管理目标。价值最大化的理论含义是:一是价值体现为未来预期收益的现值, 而不是简单的资产的帐面价值;二是未来预期收益体现为现金流量, 而不是简单的会计利润, 现金流是可以折现的;三是未来预期现金流具有不同程度的风险, 随着经济和竞争的全球化, 风险、复杂性和不确定性构成了现代及以后的商业经营环境, 也使企业的未来收益具有不同程度的风险;四是资本具有成本, 资本的基本回报要求使资本成为最昂贵的一种资金来源。把价值最大化作为目标是很具重要意义的, 首先它考虑到了资金的时间价值和投资风险;其次它反映了对企业资本保值增值的要求, 克服了管理上的片面性和短期行为, 追求长期利益最大化;再次能够优化资源配置方向, 使资源向着回报高、效率高、风险低、创造最大价值的区域、产品和客户倾斜。

2EVA评价分析方法的内涵

2.1EVA评价分析方法的概念

经济增加值EVA是英文Economic Value Added的缩写, 其公认的标准定义是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。它的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时, 才能为股东带来价值。如果EVA值为负, 那么公司就是在耗费自己的资产;如果差额为零, 说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。EVA管理是市场价值实现的一个方式, 它又是把与市场价值相连的激励机制得以实现的一个方式, 市场价值的管理、薪酬激励机制的设计、预算管理、战略规划基于经济增加值的管理来实现。EVA把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来, 创造了管理上的奇迹, 成为创造财富的基础。基于这种认识, EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标, 同时还是企业进行决策与战略评估, 以及资金运用和出售定价的基本理念。EVA评价分析方法实质可归纳为4个“M”, 即评价指标 (Measurement) 、管理体系 (Management) 、激励制度 (Motivation) 和理念体系 (Mindset) 。

2.2EVA与保险公司财务管理目标的关系

根据概念上分析, EVA的主要特征表现在:一是在计量上完整覆盖了包括资本成本在内的各项成本要素, 这是它与传统的利润、资产收益率、现金流等评价指标的本质区别, 从根本上体现了股东利益, 诠释了企业创造财富的真正内涵。二是剔除了公认会计准则功能性的, 偏离股东利益因素的影响, 从内部管理角度, 对财产收支和资本项目进行合理调整, 设计出符合实现股东利益最大化的绩效评价和激励机制。三是为企业经营管理确立了长远、清晰、唯一的目标, 而且是反映绝对数额越大越好的指标。尽管EVA本身是期间的流量指标, 但长期滚动的EVA则反映了企业长期价值的增长, 企业价值的增长=市场增加值 (MVA) 在数量上等于企业未来年度EVA的折现值的总和, EVA和MVA具有本质的一致性, 和对企业市场表现同样的解释力。要实现价值最大化, 每年产生的经济增加值就要更多, 或者说经济增加值的变化会带来企业价值的变化, 实际上, 这两个指标一个是存量, 一个是增量。

3基于EVA评价分析方法的财产保险公司财产管理的措施

3.1发挥EVA的资源配置机制

EVA约束观念的建立本身是一个很大的转变和进步。现在国内很多保险公司, 还没有把EVA的理论应用到实际中去, 在承保的时候随意降低费率, 抬高手续费, 赔付时放宽标准, 以赔促保, 其最后的结果就是严重影响公司的长期价值创造。如果不控制成本和风险, 市场再大也不会创造价值甚至会毁灭价值。经济资本的约束是不是影响了市场份额, 如果错误地理解了这个机制, 就有可能影响市场份额, 因为本来能够盈利的业务通过错误算帐误导了经营决策。事实上, 保险最重要的市场是价值市场, 只有那些能够创造价值的市场才是应该努力争取的市场, 并不是简单的保费规模。经济资本总量的要求, 使得经济资本与账面资本保持一致, 其次, 也体现了不同的风险, 这就必然会造成有的业务系数高, 有的业务系数低。实际经营中应努力使得相关资产组合的风险系数最低, 而不要简单的追求单一产品的风险系数最低。因为开展的业务是相互联系的, 片面开展单一品种肯定不能达到公司价值最大化。

3.2运用EVA衡量各个业务单元的真实业绩

将EVA指标分配到各业务单元, 以指标完成情况作为投入多少的依据。这样将企业资金真正投入到创造“创值”的机构和业务, 并以此控制投入规模, 提高资本配置效率, 并同时注重到规模扩大与提高效益的结合。以一定的EVA指标要求分支机构, 如不能达到, 则不能开设该新机构。同时, 对于长期经营不善的机构, 可予以撤、并。为确保新设机构质量, 可制定人均EVA指标, 要求定期报告。对于业务单元, 致力于结构调整, 大力发展有效益的、边际利润率高的创值业务, 坚决退出无利润区, 将价值创造建立在每一张保单上;将扶持优秀业务和淘汰劣质业务结合起来, 大力推出有效益的险种。业务结构调整的同时, 公司要加快新产品的研制步伐, 积极开发内含价值高的新产品, 以代替那些内含价值较低、效益较差的产品, 逐渐形成一方面有着人性化设计、符合客户需求, 另一方面又有较高的边际效益、有利于公司的长远发展的产品体系。

3.3选择合理的EVA分析考核方法

保险公司在实践中需要单独对部门进行业绩评估, 这样可以强化部门经理最大化其直接可控的业务价值的能力, 但是使用公司整体的绩效指标来确定部门管理人员的报酬, 不能充分调动部门经理积极性, 会产生靠其他部门绩效“搭便车”的动机, 因此对公司部门进行考核就显得非常重要。对公司部门进行考核时, 可以采取“EVA中心法”和“EVA驱动因素法”两种方式。“EVA中心”是指组织内部可以对自身创造的EVA进行度量和管理的业务单位。一般而言, 作为一个EVA中心, 必须具有对自己的收入、成本和费用较为完全的自主权。“EVA驱动因素”是指经营过程中影响EVA结果并且易于与公司内部部门或个人挂起钩来的各种指标。相对于国内大部分保险公司来讲, 基于目前采用的组织架构形式, 在部门考核中采用“EVA驱动因素法”为适当。“EVA驱动因素法”的关键在于确定EVA驱动因素。EVA驱动因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素。前者指与EVA指标存在直接数量关系的因素, 后者指间接影响EVA的因素。EVA驱动因素还可以分为财产驱动因素和非财产驱动因素前者由各类会计数据组合而成, 后者构成中不包含会计数据。一般而言, 直接驱动因素大部分都属财产驱动因素。

3.4建立基于EVA的薪酬激励计划

基于EVA的薪酬激励计划是将红利支付与红利报酬分割开, 在红利银行制度下, 将以EVA为基础的管理者红利计入其红利银行帐户中, 该账户在该期间的期初余额包括以前期间的红利报酬超过以前期间红利支付的余额。本期支付的红利则基于更新后的红利账户余额。具体运用时再以一个不变的比例支付红利奖金, 如红利账户余额的三分之一。如果公司经营业绩始终良好, 红利银行的余额会越来越多;如果红利账户的余额为负, 则当期没有奖金支付, 同时借记该账户;而如果管理人员离开公司, 就会失去这笔奖金, 本期的余额将被转存到下一期。这一制度下既允许了公司基于单一区间的高额报告业绩, 奖励给管理者高额红利, 同时奖金不封顶。但是如果以后的事实表明业绩的虚假的, 更多的红利奖励将在被支付之前被终止。红利银行制度通过基于后续期间的报告业绩来修正红利支付, 削减了管理者从事短期行为的动机, 同时它也给具有高业绩的诚实的管理者提供了极大的奖励。管理者知道, 增进自己利益的惟一方式就是为股东创造更多的财富。

摘要：在我国财产保险市场的现状与财务管理目标的基础上, 从分析EVA评价分析方法的内涵入手, 将EVA这种公司从未采用过的分析方法运用财产保险公司实际中, 探索提高中资财产保险公司财产管理水平, 进而提高基层公司经营管理水平, 提高经营效益的途径。

关键词：EVA评价分析方法,财产保险公司,财务管理

参考文献

[1]陈超.公司财产管理案例[M].北京:人民邮电出版社, 2005.

[2]赵敏.EVA管理评价体系的优势与不足[J].经济与管理, 2005, (19) :50.

[3]黄卫伟, 李春喻.EVA对股东和经理人博弈的影响[J].南开管理管理评论, 2004, (7) :66.

[4]黄业德, 辜玉璞.基于EVA的企业绩效评价[J].经济师, 2004, (4) :59.

企业财务管理环境分析 篇8

关键词：财务管理环境 变化 影响 对策建议

0 引言

财务管理环境又称理财环境，是指决定和影响财务管理的各种内外部条件，是自然因素、政治因素、经济因素、法律因素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。现代市场经济环境中，企业的财务管理对企业自身的竞争发展有着很深刻的影响意义。基于这种情况，通过科学合理的财务环境分析，可以在一定程度上提高企业财务行为对环境的适应能力、应变能力和利用能力，以便更好地实现企业财务管理目标。

企业在发展过程中，财务部门要切实提高对财务管理环境的风险把控，对财务管理环境要进行及时动态的审视和评估。在科学合理的评估分析基础上，确定一定时期的财务管理环境管理方法，以更好的实现管理目标。企业的财务管理环境，本质上就是一系列影响企业财务机制运行的各种条件和因素的总和。在实际的财务运作过程中，会受到市场变化的各种因素的影响，这些错综复杂的影响因素，实际上是构成了一个环境系统。按其包括范围分为微观理财环境和宏观理财环境；按其与企业的关系分为内部财务管理环境和外部财务管理环境；按其变化情况分为静态财务管理环境和动态财务管理环境。本文主要从宏观理财环境和影响企业理财的具体环境两个方面进行分析讨论。

1 宏观理财环境

在本文的讨论分析中，宏观理财环境主要包含以下几部分：法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。

1.1 法律环境 从企业的角度来看，法律环境对于企业财务管理是有着刚性约束和制约的，在现行的法律制度框架下，企业的相关财务管理活动，都不能逾越相关法律的边界。在企业资金的募集、现金流的管理、资金的投资、企业兼并重组等过程中，都要在相关的经济法、证券法、公司法等基本法律框架下进行。相关财务报告、内部使用的会计准则，也要遵循现行的相关会计制度，并在金融资产的交易、转让过程中，严格遵守证券交易法。市场经济是法制经济，企业的一切经济活动都是在一定的法律规范内进行。法律环境对企业的影响是多方面的。比如企业的组织形式不同，股东（业主）权利责任、企业投资融资、收益分配、纳税、信息披露等不同，公司治理结构也不同。

1.2 金融市场环境 金融市场与企业的理财活动密切相关，企业从事投资和用资活动离不开资金，资金的取得离不开金融机构、金融工具、金融市场，金融政策的变化必然影响到企业的理财行为。金融机构是将资金从供给者手中转移到需求者手中的中介，包括银行金融机构和其他金融机构。金融工具是能够证明债权债务关系或所有权关系并据以进行货币交易的合法凭证，他对于交易双方所应承担的义务与享有的权利均具有法律效力。金融市场从其功能上来分析，其主要在于为企业提供资金募集渠道和资金投资目标。其中具体到企业筹集资金，其方式和方法也比较多，企业可以根据自身的财务运营状况、偿债能力、资金使用规模和时间的不同，从而选择合适的资金筹集方式。而企业剩余资金的投资，主要是在金融市场寻找符合企业投资标的的相关项目，具体来说可以细分为实体经济投资和金融资产投资。投资实体经济，其以直接投资相关企业并管理其运营为主，而金融资产投资，则主要是在金融资产交易市场上，通过购买相关金融资产，从而获取相关金融资产的差价收益。

1.3 经济环境 经济环境从影响层次上看，它是影响企业财务管理的宏观因素，其中包含经济周期、经济政策、经济发展水平、经济体制、通货膨胀水平等多个细分层次的影响因子。经济运行有其内在规律，通常呈现繁荣、衰退、萧条、复苏到再繁荣的周期性特征。经济发展速度的快慢对于企业的自身成长也有着非常重要的影响。在经济发展速度较快的环境下，企业需要抓住发展机遇，拓展市场业务，因此就需要不断扩大规模，筹集资金实现企业实力的壮大。经济政策是政府对经济运行和发展过程中的投资、财税、金融、价格等诸多能以经济手段调控经济运行和发展的导向性或管制性措施。如财税政策会影响企业的资金结构和投资项目选择，金融政策会影响企业投资的资金来源和投资预期收益。经济政策对企业理财影响非常大，财务管理人员必须准确把握经济政策，更好地为企业理财服务。财务管理的发展水平与经济发展水平密切相关。经济发展水平的提高将改变企业的财务战略、财务理念、财务管理模式和财务管理的手段，从而促进企业财务管理水平的提高。计划经济体制下，财务管理的内容比较单一、方法比较简单；市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体，有独立的经营权，有独立理财权。财务管理活动的内容比较丰富，方法也复杂多样。通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的，如投资方向、投资期限、筹资渠道、筹资方式、信用条件等。

1.4 社会环境 随着我国社会的进步和发展，公民的社会意识不断提高，整体社会舆论导向对企业的日常经营发挥的影响作用越来越大。当前我国正在进行产业结构的升级换代，企业在发展方向上也开始逐步向集约化转型，企业社会意识、社会责任应该不断得到提升。员工的职业道德水准，精神价值，都受到整体社会环境的影响。

2 财务管理环境的构成要素分析

2.1 债权人 债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。除此而外，债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。他们通过与企业签定具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时，债权人还可取得对企业的财务控制权。宏观财务管理环境中金融市场环境的作用主要通过该要素得以体现。endprint

2.2 供应商和顾客 供应商和顾客供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是吸收本企业产出的主体。良好的与供应商和顾客的关系是企业价值增长的重要源泉，其对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用，是企业最重要的经济资源。不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此，供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。

2.3 政府 政府从总体上来看，其主要是为社会提供服务和管理社会。企业的财务管理运行，直接受到政府制定的相关法律法规的影响，企业的经营活动，必须在政府的相关法律规章制度的约束下进行；此外，政府的税收分享了企业的部分利润，通过税收的调节可以落实不同的政府产业政策，比如对于高新技术型的产业，政府予以税收优惠，鼓励企业的发展壮大，而对于那些不符合国家产业发展规划的落后产业，则提高其税收比重，通过对企业利润的调节分配，实现社会资金的合理配置。

2.4 企业职工 职工是企业经营的主体，是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要内容，对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。

3 结束语

企业的财务管理活动的有效开展，离不开特定的影响环境，无论是宏观经济环境，还是企业内部自身的微观环境，对于企业财务管理都发挥着十分重要的作用。这就对企业开展财务管理活动提出了更高的要求，即企业在实施财务管理过程中，必须密切注意相关环境的变化，建立对影响环境的动态监控机制，并对不同的影响环境，设定科学合理的权重，提高影响环境变化分析的准确性、及时性。通过对影响环境的科学把控，有效实现企业的财务管理目标。

参考文献：

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[2]史晓燕.浅谈我国企业财务管理环境的发展趋势[J].天津市财贸管理干部学院学报，2010（02）.

[3]代春杰.浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险[J].现代商业，2010（15）.

[4]卫自军.试论财务管理环境对财务管理内容的影响[J].科技致富向导，2011（03）.