财务管理的重要性分析

财务管理的重要性分析（共12篇）

财务管理的重要性分析 篇1

一、引言

当今社会企业之间的竞争越来越激烈, 企业要想在激烈的竞争条件下取得一片市场根据地, 离不开良好的财务管理, 在企业的发展过程中, 必须提高财务管理在企业管理中的地位, 充分发挥企业管理的作用, 使企业的价值可以达到最大化, 财务是企业发展的原动力, 企业的日常经营运转离不开财务的保障, 良好的财务管理对企业发展非常重要。

二、财务管理的概念

财务管理是指企业的财务工作人员, 以企业的整体发展目标位导向, 根据企业的实际财务状况, 进行设备的采购、材料采购、资本融通、资本营运以及利润分配等工作的系统管理。财务管理工作贯穿在企业生产经营过程中的每个环节, 是推动企业快速健康发展的主要动力之一, 良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用, 用最少的资金创造最大的经济效益, 加强资金利用率, 而且还可以调动员工的工作积极性, 增强职工对企业的热爱程度和责任感, 最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。

三、财务管理的重要性

面对我国经济体制改革的不断深入, 市场竞争的日趋白热化, 企业在发展过程中面临着巨大的挑战和风险, 稍有不慎便会导致企业受到不可恢复的打击, 这就要求企业在发展过程中加强企业财务管理, 必须看清市场, 不可以鼠目寸光盲目投资, 而是要高瞻远瞩及时掌握市场最新的有效信息。财务管理是企业管理的核心, 处于企业管理的最高层, 它既是企业日常运转的基础, 也是企业生存发展的根本。

(一) 财务管理推动技术发展

科学技术是第一生产力, 企业要想在激烈的竞争环境中胜出, 离不开先进的科学技术, 纵国内外的企业, 凡是取得长远发展成就的企业都拥有真正属于自己的核心技术。核心技术的开发首先离不开优秀的人才和先进的实验设备, 良好的福利待遇往往是吸引优秀人才的重要资本之一, 那些优良的国际先进设备对资金的依赖程度更高。在企业管理过程中, 管理者只需对资金的流向和流量进行合理的控制, 便可以引导企业向董事会决策的方向发展, 例如一个企业既做电子产品又做机械产品, 而领导者通过认真的市场调查发现, 目前机械产品的市场需求有限, 且资金利用率较低, 而电子产品竞争主要依赖的是过硬的技术, 只要技术过关, 生产经营成本是非常低的, 根据这种情况, 企业管理者在进行财务导向时就会增加在电子产品方面的投资, 尤其是加强技术开发部的投资, 这样管理者就利用财务管理推动了技术的发展, 最终确定了企业整体的发展方向。

(二) 财务管理帮助企业进行筹资

筹集资金是企业在发展过程中一个关键的财务管理任务, 无论是新创立的企业还是经营了很久的老企业, 在发展过程中都离不开资金, 资金是企业得以生存的基础, 也是企业发展的动力。在企业发展过程中, 为了保证自己的资金链, 筹资是每个企业老板都需要面对的问题。在企业的日常运行发展过程中, 财务管理根据目前资金的缺口, 作出保证企业良性发展需要筹集的资金数量账目, 上级部门或者老板根据财务管理的预算结果去筹资, 资金被筹集回来以后, 财务管理还必须将资金进行支出预算。在预算过程中, 财务管理者在满足日常生产研发所需的同时, 将成本降低到最低, 对资金进行科学合理的安排, 尽可能的既保证企业整体发展又满足企业的局部需要, 使资金的利用率达到最大化。

(三) 财务管理帮助企业进行合理投资

投资是企业的一项经营活动, 正确的投资项目是企业未来发展的基础, 很多人认为只要投资方向选对了、投了一个好的项目就可以高枕无忧的等着赚钱, 其实不然, 合理的抓住市场机遇, 选择合适的项目只是企业成功的第一步, 在走出这第一步之后, 还必须保证后续的工作。就以财务管理为例子, 企业在进行投资的时候, 仅仅认清市场需求和发展机遇是不够的, 还必须搞清楚企业自身的实际情况, 如技术情况、资金情况等等, 投资之前, 投资者必须从前期的资金准备和后期的资金链是否可以得到保障两方面综合考虑, 最终决定是否对项目进行投资。

(四) 财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率

财务管理者在进行资金的分配过程中, 必须综合考虑资金的利用效率, 即最大限度的保证资金的回报率, 财务管理工作者必须认真分析总结资金在企业生产经营过程中每个环节的资金回报率, 根据企业实际的发展情况, 将那些资金利用效率较低, 而且不是企业发展必须的那些环节进行精简, 并减少类似的资金投入, 将腾出来的资金转投到资金利用率较高的生产活动中去。当然, 财务管理者还必须拥有长远的目光, 因为有的项目目前看上去资金利用率较低, 但是未来的前景比较明朗, 对于这样的项目必须保证有效的资金投入, 从长远打算, 为企业的可持续发展做打下坚实的基础。

四、结语

财务管理是现代企业管理中的一项核心管理内容, 良好的财务管理可以保证企业的健康快速发展, 相反, 不科学的企业管理就会阻碍企业的进步, 本文从财务管理推动技术发展、财务管理帮助企业进行筹资、财务管理帮助企业进行合理投资、财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率四方面入手, 对财务管理的重要性做简要分析。

参考文献

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[2]柳彦彬.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代企业教育, 2009 (04) .

[3]周世磊, 魏国建.浅议财务管理是企业管理之核心[J].经营管理者, 2009 (10) .

财务管理的重要性分析 篇2

摘要：随着我国市场经济的快速发展，财务状况的好坏已引起经营管理者和外部投资者的重视，财务分析在各个企事业单位的管理中也占据着重要位置。掌握财务分析的技巧并认识到它的重要意义，对于一个企业的长远发展显得尤为重要。公司或者一个事业单位任何事时候都必须高度重视财务状况，安全的财务措施和定期进行财务分析直接反映出最近一段时间的经验成果，也关系到之后一段时间应当采取何种财务方案。那么财务分析的基本内容是什么呢？对于公司的重要意义具体又是怎样表现的呢？本文将对这些问题进行阐述。关键字：财务分析，企业发展，分析技巧

正文：

一．财务分析的基本内容

财务分析对任何一家企事业单位的重要性都不言而喻，它以财务报表或其他数据信息为依据，采用专门的方法对单位的财务情况进行分析和评价，通过对结果的参照对比，得出结论，衡量资金的利用效率，发现资金使用过程中的一些问题和不足，得出解决办法，并对未来的发展趋势和资金流向做出预测和安排，从而提高收益。内容完整，资料详实的数据对财务分析有着重要意义，具体的财务分析内容主要有以下几个方面：

1．对财务状况分析

企业的财务状主要是围绕企业的资产、负债、和所有者权益三大基本项，通过对生产、销售以及日常支出的对比核算反映企业的生产规模、现金流和资金的使用效率。具体的财务状况分析包会计论文括分析其资本结构、资产使用效率等。其中企业运营能力的分析以资金使用效率和资产使用效率为指标，是整个分析中的重点。

2．对单位获利能力的分析

企业的获利能力是企业最为关心的问题，它直接来源于企业的销售收入，是对该单企业经营成果好坏的直接表现。所以，企业的管理者、员工、投资方和债权人对此都非常重视。在获利能力的分析中，营业利润率、销售利润率和生产成本都是其常用指标。

3．对现金流量的分析

现金流量是企业近期可以自由支配的资金总额，是对企业获利能力和资金分配的重要参考因素。对于企业的短期决策具有重要意义。通常用现金债务比率和资金短期回笼情况等进行分析。

4．对投资报酬的分析

投资报酬是指企业在对某一项目投资到期后可获得的回报。其分析常用的指标主要为资本报酬率、总资产报酬率、净资产报酬率和股东权益报酬率。通过以上指标的分析来评估该项目的获利情况以判断是否值得投资。

二．财务分析在管理中的重要意义

1．主管部门通过财务分析结果考察企业经营成果及财务状况

企业的现金流量、获利能力、缴税金额和投资收益是管理者相当重视的财务指标，通过财务分析，可了解公司的经营业绩和财务状况，并把可能影响经营成果的的因素进行区分，落实到具体责任人，客观评价责任人的工作成果，在提出指导性意见的同时，也有利于管理者管理水平的提升。根据财务状况的分析得到的结果可以知晓企业是否严格执行的国家政策、法令以及税金利润的完成及缴费情况。随着近几年我国经济改革的不断深入，政府对企业已转向为宏观调控，所以，客观真实的财务分析对于国家相关部们判断经济发展情况，制定相关策略有重要的参考价值。

2．财务分析为投资者提供决策依据

近几年，国家经济发展局势良好，GDP连创新高，上市公司如雨后春笋，拔市而起，与此同时，老百姓的钱袋子也鼓起来了。全民炒股的时代也已悄然到来。企业通过财务分析得到

财务报表在指导会计毕业论文内部管理的同时，对于购买公司股票基金的债权人来说也是一个重要的参考依据。投资者通过财务分析，可以获得企业经营情况的详细信息，从而预测投资的风险及其获取利润的能力，以便做出正确的决策。因此，一个企业的财务分析是企业的债权人获得正确信息的重要途径。

3．为企业内部管理者提供考核公司经营成果的依据

在任何决策作出之前，信息的获取都是必不可少的。通过财务分析得出的财务季度报表或报表是企业经营者获取精确信息，了解企业的确切资产配置，资金流向和具体经营成果的重要参考依据。只有记录真实，分析具体的数据指标才能供管理者对过去一个会计期间的经营情况进行评估，寻找不足并及时改变管理策略，减少公司的经营成本，提升经营利润。

4．财务分析有助于企业实现价值最大化

公司进行财务管理是为了实现价值最大化这一目的。善于理财的企业将会更早的接近这一目标。通过对财务状况进行通盘分析，挖掘市场潜力，降低企业日常营运成本，找出与同行业顶尖公司的差距所在，对没有充分利用的资金，信息进行有效的跨界整合，力保企业的战略方向始终紧跟同行业的发展趋势，才能在竞争中立于不败之地并实现企业价值最大化这一目标。

三．改进财务分析的措施

1.改进财务分析技术以符合行业先进标准

财务分析是在会计基础上把数据通过技术分析转化为评价企业经营成果的具体信息。所以财务分析中所用到的不同技术分析方法也将直接影响到最终对企业业绩的评价。为了使所得到的信息真实准确，并且会计论文网 能够与同行业的其他企业进行同步比较，财务分析中所采用的技术分析方法也应该符合行业标准，淘汰企业落后的财务分析方法，提高分析效果才更具有参考价值

2.不断提升财务人员综合素质

企业每天都有大量的数据要通过财务人员进行记录处理，对于企业的日常经营决策有不可忽视的作用。因此，财务人员的自身素质包括爱岗敬业，遵守公司规定，通晓不同记录和分析方法对最终结果的影响等都至关重要。为此，企业要对财务人员进行不断的培训，让其了解行业新的标准和技术分析方法，并且通过业绩考核推选优秀财务人员，通过精神鼓励，物质奖赏等方法提高财务分析的精确性和适用性，为公司的日常发展提供决策依据。结束语：

总而言之，做好财务分析对企业的发展至关重要，同时对于财务人员也是一种挑战。这就需要对信息进行全面的掌握以及对业务能力的全面提高。各个部门应当极力配合，不得推脱责任。单位的管理者也应当将责任明确到位，严厉监督，同时施以温和的人性化的薪酬激励措施。财务人员更应当遵守职业准则，提升自身素质，加强业务能力，在严谨仔细的基础上开拓创新，做好财务工作，全方位服务于企业发展。

参考文献：

[1]董玉.企业财务分析存在问题及其改进【I】．商业会计，2005，(24)

[2]李福海.揭筱纹．战略管理学．成都：四川大学出版社，2004

财务管理的重要性分析 篇3

摘要随着我国市场经济的不断增长，企业内部财务管理工作的发展也呈现出递增趋势。一个科学的企业内部财务管理不仅能够最大程度提升企业的管理模式，还能不断促进企业实现更高的经济效益。本文主要对企业内部财务管理的应用于实施及重要性的相关工作，进行了探讨与分析，并为其加强对策提供了良好的参考依据。

关键词企业内部财务管理重要性

随着国际市场经济的逐渐全球化，企业内部财务管理在企业中发挥的作用也越发的显得重要了。如若现今企业中的内部财务管理出现了问题，势必会导致整个企业的财务都会出现管理上的混乱，从而使得企业的经济出现不同程度的漏洞，从而阻碍了企业的发展。因此，如何进一步实现企业内部财务管理的全面化，就成为了当前企业发展的重中之重。

一、企业内部财务管理必要性探析

众所周知：伴随我国市场经济的不断发展，我国企业的内部财务管理工作也取得了空前发展。然而，虽说我国的企业内部财务管理工作取得了不斐的成绩，但由于我国的企业内部财务管理工作起步晚，这在一定的程度上势必造就了当前大多数的企业财务管理制度存在的一定的滞后性，其自身制度的不断发展已经逐渐不能适应当前企业经济模式的发展。再加上，企业中部分管理者对企业内部财务管理的认识不足，更加使得企业内部财务管理的发展受到了诸多限制。另外，现今企业内部财务管理的进一步发展，不但是企业经济发展的要求，更是国家发展的要求。

1．社会主义市场经济体制改革的需要。由于现今我国社会主义市场经济的不断上升，我国的市场经济体制的管理模式以及经营方式也逐渐发生了变化。因此，这在一定的程度上，就要求我国的社会主义经济市场必须采取适当合理的调整与改变，才能在本质上彻底的保障我国市场经济的发展的需要。而一个企业内部财务管理工作的顺利开展，不但使得自身企业能够更好的适应市场经济变动，还能在本质上规避市场中存在的金融风险，在提供了企业经济的同时，还适当增加了企业的竞争力。

2．企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。对于一个企业内部财务管理工作而言，其主要对企业有着以下两个方面的作用与意义：

第一，企业内部财务管理工作，是一切管理工作运行的先决条件。这是由于企业一切运行的管理系统、市场营销以及企业的发展与规划，都是以企业的财务为运作的大前提，如若企业的财务管理一旦出现了问题，势必会导致其它部门不能顺利的运行，最终使得整个企业的经济遭受损失。

第二，企业内部财务管理工作，贯穿了整个企业的各个方面的经营，因此，我们如若不能做好企业内部财务管理工作，势必会影响整个企业的整体性运作。因此，笔者认为企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。

3．企业内部财务管理工作与企业管理的更方面工作都有着不可分割的联系。一个企业内部财务管理工作不但对整个企业的经济效益有着直接的影响，还对企业其它部门的管理工作有着密不可分的关系。究其原因就是因为：每个企业部门都会用到资金，这使得企业内部管理工作与其它的管理部门发生了不可分割的联系。因此，我们必须加强与各部门、车间的协调，配套出台一系列的二级核算制度，使财务管理工作深入到基层，把企业各项精细化管理制度渗透到财务管理工作中来。

二、企业内部财务管理存在的问题探析

面对具有如此重要意义的企业内部财务管理工作，企业如若要想进一步发展我国的企业内部财务管理工作，就必须针对现今企业内部财务管理在发展中存在的不足与问题，进行分析与探讨，才能最大程度促进我国企业内部财务管理的真正发展。

1．企业内部财务管理工作者的思想认识观念落后。由于现今我国的企业的发展主要有以下两个类型：一是以国有企业为代表的大型企业，其自身企业中的财务管理工作与财务管理人员受到国家严格的控制与监督，再加上，企业在自身运作方面还面具有较高的科学化水平，其一般并不会产生企业内部财务管理的问题；另一个就是民营企业，该类企业由于是在我国实行改革开放以来随着我国经济的发展而建立和活跃的私营企业。这在一定的程度上，使得企业在财务管理方面的理念性就处于了一个相对比较低的发展阶段，而这些发展的不良现象，会严重使得企业的经济在发展的过程中出现严重的混乱，最终使得企业的经济遭到了不必要的损失。

2．企业内部财务管理人员的综合素质良莠不齐。由于当前我国的人才市场中严重缺乏企业财务的管理人员，这在使得我国人才市场中突然涌入了数量众多的大中专毕业的会计管理人员，这些会计人员本身学历不高，再加上其还并不具备任何的财务管知识，一旦让其进入企业内部财务管理机构，势必会导致企业内部财务管理出现严重的不足与工作效率低下的情况发生。这种人才的引入严重妨碍了企业信息化的进程。

三、企业内部财务管理的加强对策探析

1．企业内部财务管理一定要最大程度完善企業自身会计控制体系构建。对于一个企业的财务会计体系而言，其不但能够使得我国的企业更好的对市场中存在的金融风险进行合理化的规避，还能最大程度对企业的资金流动与企业发展进行合理的规划，从而使得企业的资金能够得到最大化的利用。另外，企业内部会计控制体系的进一步完善，还能使得企业内部财务得到充分、合理、科学的分配，从而在本质上充分的保证了企业内部财务管理工作的质量，有效的促进了各个企业管理经济的合理发展，在不断保障了企业经济效益的同时，还大大提升了企业市场的竞争力。

2．建立健全的企业内部财务监督管理机制。由于现今市场中不断发展的会计方针以及会计新准则的不断变化，使得现今的会计监督管理部门在发挥自身功能的时候，就受到了多方面的限制导致了其在监督管理工作的过程中出现了监管空白与监管漏洞的情况发生。再加上，现今会计工作人员对企业的管理流程与运营流程不甚清晰以及分工不明确的情况，更加加深了企业内部财务管理中出现了隐瞒账款不报、资产管理含糊不清、会计人员做假账、乱摊以及会计信息失真的种种不良后果产生。因此，国家政府与企业自身一定要建立一个健全的企业内部财务监督管理机制，借以用来最大程度明确企业内部财务管理工作，让其可以在工作中发挥出自身最大的功能，让企业的经济效益得以最大的发展。

3．国家部门在不断优化人才会计市场的同时，还要对企业的会计人员进行合理化的培训工作。由于当前我国人才市场的管理工作存在一定的漏洞与不足，使得我国企业在招收会计人才的工作方面，就受到了限制。为此，国家政府要不断对现今的人才市场进行合理的优化，以期达到为企业所提供的会计人才最优的目的。另外，企业的领导者还要不断对自身的会计员工进行合理的培训工作，来充分提高自身企业会计人员综合素质水平，让其能够在自身的岗位上，能够更加完美的发挥出自身的功能作用，让我国的企业内部财务管理工作能够得以最大程度提升。从而变相的提升了企业的经济效益。

四、结语

综上所述，俗话说的好“冰冻三尺，非一日之寒”，对于企业内部财务管理工作而言，也是一样的。企业内部财务管理水平的提高不是一蹴而就的，我们只有一步一个脚印的稳定发展。在不断提升管理人员的综合素质的同时，还要以科学合理的专业知识为主要内容发展前提，在与不断发展的综合市场经济相结合的同时，还要不断改变自身的经济经营管理模式。只有这样不断发展的企业内部财务管理，才能再本质上彻底的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]芦荣萍.浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003(01).

[2]杨芙蓉.浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策.公用事业财会.2004(01).

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[6]孟祥秀.浅论现代企业财务管理的发展及工作重点.公用事业财会.2003(01).

财务管理的重要性分析 篇4

关键词：企业的财务管理,预算管理,重要性

随着国内经济快速发展, 经济体制改革的进一步深化, 促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象, 作为企业要想快速健康的发展, 就应该尽可能的将自身的价值扩大化, 不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标, 同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一, 可以帮助企业在运行的过程中节省开支, 加强企业的管理水平, 提升经济效益。

一、财务预算管理内容

预算管理是企业财务管理的重要组成部分, 比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算, 预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制, 从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作, 快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算, 准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。

财务预算管理是企业在项目开展是的管理活动, 以企业的健康、顺利的发展作为前提, 通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力, 将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成, 其一是资本预算也是整个预算管理的起点, 企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估, 然后做出最具发展方向的决策, 其二是业务预算, 同时也是整个预算活动的中间环节, 涵盖的内容也相对比较繁杂, 比如成本、生产、销售等费用的预算;其三是财务预算, 也是整个预算活动的最后阶段, 主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中, 需要根据实际的情况进行资源的预算, 从而规划企业在未来一段时间内的经营活动, 创造出更多的现金流, 这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略, 并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策, 确保预算的合理性和准确性, 保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现, 加强企业健康顺利的发展。

1. 预算管理是一个系统工程

预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则, 组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现, 有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度, 其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构, 如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性, 而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节, 总之预算管理是一个系统的工程, 是一个系统的、全员且全面的管理。

2. 预算管理是公司战略的延伸

预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式, 严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算, 那么这个战略将是一个没有指定目标的战略, 相应的如果一个预算没有战略, 那么这个预算计划同样是没有目标的, 因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。

3. 预算管理为业绩评价提供标准

企业一旦指定了可行性的计划, 并且根据该计划编制完整的预算书, 那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用, 同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一, 让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距, 通过反馈回来的实时信息, 然后通过调整来尽快向总目标发起冲击, 除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一, 在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。

二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用

财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一, 为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力, 所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍, 那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下, 企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避, 更无法对企业的发展进行准确的评估, 内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算, 而仅仅进行事后的现金结算, 那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费, 也因此会对企业造成严重的不利影响。

1. 财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动

财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控, 其控制可以分为三个阶段, 分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解, 同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任, 在考评将其完成的情况作为考核的指标之一;事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况, 一经发现应该立即进行协调, 以防止其对公司的运行产生影响, 保证日常运行顺利、健康实施;事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理, 从而制定具有针对性的措施, 在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生, 不断的对预算管理过程进行完善。

2. 财务预算管理能够抵御风险

市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等, 这也使得企业在投资过程中承担较大的风险, 让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断, 企业内部也没有预算管理方面的经验, 所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性, 所以预算管理的应用逐渐广泛, 在对市场进行抽样或者全面调查之后, 对结果进行分析, 使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析, 分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素, 然后预先制定措施进行克服和避免, 保证企业能够顺利的进行。

3. 降低预算成本, 提升资金的使用率

在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手, 其一是不断降低预算的成本, 其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内, 然后再根据最低预算值筹集资金, 在此过程中筹资结构是否合理至关重要, 所以必须要做好不断的优化资本的结构, 这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境, 避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合, 这样才能真正实现企业的快速增长和发展。

三、结束语

总之, 预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块, 随着市场模式的变化加上市场全球化, 企业不仅面临国内同行业之间的竞争, 还要迎战世界各地的同行业之间的竞争, 更重要的一点是随着产业链的形成, 行业之间的竞争也日趋激烈, 企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性, 在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位, 尽可能的将其作用最大化的发挥出来, 让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定, 并详细探讨了在企业的财务管理过程中, 预算管理的重要性, 其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始, 必须认识到预算管理的重要性, 务必将预算管理作为内部管理的主要内容, 让预算管理充分发挥自身的功能, 为企业的发展贡献力量。

参考文献

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[2]任晓伟.企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略[J].财经界 (学术版) , 2015 (05) .

[3]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资, 2012 (04) .

[4]覃英.浅论内部控制在财务管理中的重要性[J].商场现代化, 2014 (29) .

论学习财务分析的重要性 篇5

摘要：我们已经走过了以生产和销售为中心的时代，目前正在向以经营和理财为中心的时代迈进。研究财务分析理论，掌握财务分析知识，已是时代的呼唤。财务分析学是一门古老而崭新的学科，说其古老是从其思想起源来看，说其崭新是因为其成为一门独立的、实用的新学科的时间比较短。在经济飞速发展的今天，财务分析却发挥着举足轻重的作用。

关键字：财务分析；形成与发展；必要性；意义

一财务分析的形成与发展

中国古代商品经济的发展，创造了华夏文明。早在公元前的西周时期，我国便有了会计一词，但是中国在古代是典型的重农抑商思想泛滥，统治者沉醉于争权夺利，不善于理财，不重视经济的发展，未能在世界经济大发展时把我时机以至于大大落后与西方资本主义国家。

事实上，财务分析思想，或者说经济活动分析思想，从产生剩余产品的交换时代就诞生了。20世纪以后，随着大规模生产技术的广泛采用，一些发达资本主义国家出现了生产过剩，企业破产数量增加，经营理财能力变成了决定企业成败的关键问题。随着企业投资和融资规模的扩大，财务分析在企业内部的重要性也不断提高。财务分析内容不仅仅是成本费用分析、收入利润分析，还包含了投资分析和筹资分析。股票市场和债券市场的发展要求上市企业定期披露财务报表数据，以财务报表数据分析为基础的财务分析学便随之建立起来，并发展成为一门完整的、独立的新学科。

改革开放的深入发展，形成财务分析主体多元化，除原有财务分析主体外，增加了现有的和潜在的投资者、债权人、雇主和企业员工等。不同的分析主体，分析的目的要求不同，分析的内容也有区别。财务分析学，应力求满足上述不同财务分析者经营决策的基本需要，并以此作为衡量财务分析学对象是否科学，内容是否完整的客观依据。这意味着，财务分析学不仅应满足企业外部财务分析者的需要，还应满足企业内部分析者的需要；不仅应满足财务分析者对企业过去财务状况和财务成果的事后总结分析的需要，还应满足财务分析者对企业财务活动和财务成果事前和事中预测、决策分析的需要。所以，财务分析是以企业财务报告、日常核算资料和计划资料等为依据，采用一定的分析方法，系统分析企业的财务活动和财务成果，为财务分析者提供运营决策依据的科学。

二学习财务分析的必要性

财务分析理论知识已被广泛地应用到社会经济生活的各个领域。财务分析知识的缺乏，不懂财务分析或不重视财务分析，会给我们各个领域的经济活动带来不应有的损失，这就有必要了解和掌握财务分析知识的重要性。

（一）国家经济决策者需要了解财务分析基础知识

一国经济活动的主题是企业开展的经济活动。国家宏观经济决策环境的变化会直接影响企业的经营活动和经济效益。不考虑企业经营的实际状况、不考虑企业资金运动的规律性，仅仅依据宏观经济指标来做出宏观经济决策，常常会带来非常严重的经济后果。

（二）大型企业经营者需要掌握财务分析技巧

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求，取得了长足的发展，但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题，借鉴世界跨国公司的成功经验，我国国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，通过合理配置企业集团资源，正确处理母公司与其子公司之间的财务关系，以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。正确处理好企业集团的财务控制问题，对于提高企业集团财务资源使用效率，不断提高自身竞争力具有重要意义。

财务会计信息是企业进行经营决策的重要依据。财务会计信息失真必然会对企业的经营决策产生不利影响。实施企业集团的财务集中控制有助于确保财务会计信息的真实性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。企业集团公司的战略决策往往会引起企业集团若干方面的较大变化, 这种变化需要有较强的财力支持作为保证, 需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制,否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。

(三)小型企业的创业者也需要学习财务分析知识

随着经济全球化、网络化的发展，创办企业也变得越来越容易，许多人一出校门就变成了企业家，如何经营理财也变成了这些创业者成败的决定因素之一。中小型企业往往会计核算主体界限不清，企业产权与个人财产界限不清。中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。

这些企业中会计基础工作薄弱，会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。亲属管钱，聘用会计管账。在会计人员任用上，小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计。这些会计人员无论是定期做账，还是长期聘用，工作内容只是停留在会计简单的业务核算上，即制凭证、记账、编报表、报税，发挥不了财务管理职能。还有就是建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。有些中小企业根本不设帐，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。管理制度缺乏情况严重，中小企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者根本无制度，更谈不上实际工作中的执行。

（四）股民也要学习财务分析知识

随着居民个人收入的不断增加购买股票和基金的“股民”和“基民”也大量出现。据中国证券结算有限公司调查，大量的投资账户持有人面对上千家公司的财务报表进行投资选择，看不懂报表数据，不能进行有效的财务分析，购买股票和基金便和“赌博”差不多。然而，这种不看或看不懂财务报表，进行“投机”、“赌博”式投资的投资者更不在少数。股市风云变幻莫测，股民们想要在股市中占有一席之地，就需要增强自我学习能力，培养风险意识。

三学习财务分析的意义

财务报表分析作为一门综合课程，集经济学、管理学、会计学（财务会计、管理会计）、财务管理、审计学、经济法和计量经济学的相关知识，是汲取这些学科的原理融会贯通再进行应用的一个过程。财务报表作为公司披露基本信息的主要渠道，不仅反映了公司经营情况，对经营者决策起到衡量参考作用，也是以会计特有语言描述公司财务状况、经营成果和现金流动情况，使企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具，在衡量监督上起到至关重要的作用。在学习的过程中借用其他学科知识，在应用中不断积累经验和创新，这些创新和经验又不断丰富着我们本身。

参考文献：

【1】 张金昌.财务分析学教程，北京大学出版社

【2】 张锦江.浅谈企业财务报表分析

财务管理的重要性分析 篇6

【关键词】酒店管理；员工；主人翁；重要性；热情

一、酒店员工参与管理的现状分析

对于企业来说，员工参与管理，大都是企业的企业文化，大对于大多数企业来说，这种员工参与管理的企业文化仅仅停留在口号上，并没有太多的企业真正实施。当然酒店行业也是如此。很多酒店对于员工参与管理也是一个口号而已。但总体来说，酒店行业作为一个服务行业，员工直接面对的是顾客，如果员工具有管理的意识，对于酒店的发展和进步都有巨大的推进作用。因此员工参与酒店管理是非常重要的。目前，酒店员工参与管理的现状为：员工素质不够，员工参与管理的氛围差，酒店的奖励力度不够，缺乏对员工的培训。（1）员工素质不够。对于大多数酒店来说，员工文凭都相对较低，整体素质提不上去，所以严重制约了员工参与管理的实施。所以，员工素质不够是制约员工参与酒店管理的关键因素。（2）员工参与管理的氛围差。对于很多酒店来说，根本没有创设员工参与管理的氛围，员工也根本没有意识去参加管理，当遇到问题的时候，习惯性的去求助于上级领导，参与管理，主动处理问题的意识非常淡薄。另外，还存在另外一个矛盾，那就是有的员工主动参与管理时，会被其他员工认为是想当领导，这样员工间便会产生矛盾。（3）酒店的奖励力度不够。酒店对于主动参与管理的员工没有奖励措施，也是影响员工参与管理的一个重要原因。一些有能力的员工在工作中会有一些有助于管理的方法，但由于酒店奖励力度不够，这些员工也就懒得去参与管理。（4）缺乏对员工的培训。大多数酒店员工的培训不够，导致员工专业素质不高。服务部门中层管理人员过分关注经营业绩，往往忽视对员工的培养，只要求员工做好本职工作。

二、酒店员工参与管理的重要性探讨

酒店作为服务行业来说，小的细节至关重要，要想提升酒店服务的质量，必须不断的挖掘各类顾客的需求。而这些顾客的需求需要酒店的员工在工作中不断的捕捉，当捕捉到有利于酒店发展的信息时，提供给管理者，这样就非常有利于酒店的发展。由此可见，在酒店行业中，员工参与管理对于酒店的可持续发展具有非常重要的意义。具体的作用体现在以下几个方面：（1）从人才战略方面来考虑，如果员工主动参与管理，对于酒店的阶梯型管理具有非常重要的意义。通过员工的参与管理，可以为酒店提供后备力量，同时酒店的管理培训课程也会收到良好的效果。这样不但提升了员工的能力和自信心，同时也有利于推动企业创新进取。（2）全体员工都参与管理后，管理者就能够集思广益，在所有管理方案中选出最适合酒店发展和利于顾客的最佳方案。同时，员工发现管理政策中有自己的功劳，也会感到欣慰，更加高效的进行工作。（3）员工主动参与管理能够有效的推荐工作效率，同时员工参与管理也是对管理者的一种鞭策，让管理者自觉地提升自己，逐渐在店内形成一种良好的学习氛围。

三、如何有效提升员工参与酒店管理的热情

认识到员工参与管理的重要性后，就要通过各种途径有效的提升员工参与酒店管理的热情，具体做法为：（1）通过各种奖励措施来鼓励员工提出有利于酒店发展的合理化建议，以此来营造员工参与管理的氛围。（2）酒店定期为员工安排管理课程，为员工积累经验，以此来不断提升员工参与管理的能力。（3）加大员工参与管理的奖励力度。比如可以规定员工为酒店提供一条合理化建议同时被采纳，将给予员工一定金额的奖励。另外，员工建立专业的评估组织，确保奖励评选公平公正。（4）可以设立合理化小组，员工内部进行研讨，让全酒店形成一种积极的学习研讨氛围，最终让每个员工、管理者及企业三方都受益。（5）管理者要引导员工参与到管理中来，让员工在参与管理工作中获得满足感和成就感，不断提升员工参与管理的积极性。

四、总结

一个酒店要想可持续发展，首先离不开人才，为此，酒店作为服务行业，必须为员工提供更多施展才华的平台，不断发掘员工的潜力，鼓励员工参与管理，在做好本职工作的同时提升相关管理能力，在为企业发展做贡献的同时实现个人的价值。

参 考 文 献

[1]汪洪范.员工参与管理的制度设计[J].企业改革与管理.2008（9）

[2]胡允银，魏美浓.从国家领导人出访仪式改革看酒店VIP制度的沉疴[J].饭店现代化.2010（5）

[3]谷咏麟.再议酒店管理人员的综合素质[J].时代教育（教育教学版）.2010（2）

[4]张丽.论酒店内部的有效沟通[J].企业技术开发.2007（2）

企业管理中绩效管理的重要性分析 篇7

自我国入世以来, 世界经济一体化的脚步就在不断的加快, 许多国外企业也进入了我国国内市场, 这无疑给我国企业带来了更大的竞争压力。在如此激烈的竞争市场当中, 企业想要生存、发展, 就必须不断的提升自身的竞争力。这里, 企业的绩效管理就起到了一个至关重要的作用, 它关系到企业的管理以及企业种种制度的建立。因此, 绩效管理在企业管理中的重要性不言而喻, 但是就目前的实际情况而言, 大部分企业还未对绩效管理极其重要性上有深入而正确的认识, 因而绩效管理工作还有诸多问题有待解决和提高。但作为企业本身, 首先应当从各个方面深刻的认识到绩效工作的重要性, 这样才能够将绩效管理工作更好的开展下去, 也才能够给企业决策以及战略的实施给予强有力的依据。

二、对企业绩效管理的理解

1. 什么是绩效

就绩效而言, 许多的专家学者也提出了自己的理解和观点, 但总体而言可以归纳为以下三种观点:第一, 绩效即结果, 也就是指已经完成的事情;第二, 绩效即行为, 也就是指进行或者完成某件事情的行为或者过程;第三, 认为绩效不仅仅是一个结果或者是一个过程, 而是一种反映员工绩效与潜能间的关系, 该观点认为员工的发展以及素质十分重要。从上述的三个对于绩效不同的理解观点可以看出, 绩效是一个在不同时期、不同发展阶段以及对不同的对象来说有着不同的含义。从整个实践过程中, 我们也可以看出绩效的认识也是在不断的变化和发展的, 它是一个由单纯的数量关系到质量而后又到顾客需求的发展过程, 同时也是一个从强调即期绩效到未来绩效的发展过程。因此, 对于绩效的理解, 不应当是单纯的静态眼光, 而应当用发展的眼光去观察。

2. 什么是绩效管理

企业的人力资源的存在是为了最大程度的发现并且调动起企业员工的潜力和积极性, 让企业员工发挥自己的特长, 更好的为企业服务, 同时使他们自身的绩效得以提升。针对绩效管理, 西方国家也进行了许多的研究, 尤其是在上世纪的八十年代末期至上世纪的九十年代是研究的高峰时期, 一直以来对于绩效管理就有着诸多不同的观点, 但总体看来可以总结为以下三类:第一, 认为绩效管理是管理组织绩效的系统, 也就是指组织绩效, 该观点强调通过对组织结构、业务流程以及生产工艺等方面进行调整来实施组织的战略目标, 员工并不在考虑对象范围内;第二, 认为绩效管理是管理员工绩效的系统, 也就是员工的绩效, 这是一种以员工为核心的绩效管理观点;第三, 认为绩效管理是一个管理组织和员工绩效的系统, 也就是以挖掘员工的潜力为中心, 旨在提高员工绩效, 并且将员工个人的目标与企业的战略联系在一起, 达到提高组织绩效的目的。

三、企业的绩效管理在企业管理中的重要性

1. 有利于企业的战略目标的实现

绩效管理作为企业得以进步的核心, 具有十分重要的作用, 能够提升企业实力, 实现企业的战略目标, 从而也能够使企业稳步的前进。在实际的绩效管理当中, 应当将企业的战略目标与企业员工的工作行为紧密的联系在一起, 并结合企业的不同的特点, 通过员工绩效的提升来使得企业的绩效得以提升, 进而达到实现企业战略目标的最终目的。作为企业而言为了有更好的发展, 必然会制定一定的战略计划和目标, 那么如何实施并实现这样的战略目标呢, 那就需要企业的绩效管理充分发挥作用了。具体地, 应当运用绩效管理将人力资源管理的手段与方法组合成一个效率的整体, 将企业的潜能与价值挖掘出来, 这里需要充分运用绩效管理工作, 它能够帮助企业最终达成制定的战略目标。

2. 有利于增强人力资源方面管理实力和资源最优分配

人力资源管理中的一个重要组成部分就是绩效管理, 它能够有效的提升企业人力资源管理的实力。与此同时, 在企业管理方面进行相关的决策时, 绩效管理能够提供绩效方面的有利信息, 帮助企业管理的决策。此外, 企业在进行工资薪酬以及个人成绩、效果方面进行相关的决策时, 绩效管理也能够提供重要的信息来帮助决策。在人力资源方面的计划制定方面, 绩效管理仍然可以为其提供相应的绩效信息以供计划的制定。绩效管理运用绩效方面的计划, 将企业的战略目标划分成小目标, 同时制定完成目标的具体方法。在进行绩效管理工作的过程当中, 也实现了对其的控制与调节, 从而实现企业对于人力资源的最优配置, 因而达到最终的制定目标, 特别是运用绩效考核实现对人力资源计划的改进与提升方面。绩效考核运用在员工上, 能够实现职位与员工间的最优匹配, 实现人才的最优利用。通过这样的考核, 企业员工能够在合适自己的岗位上最大程度的发挥自己的优势。如果在企业内部一旦出现较为严重的问题时, 绩效管理可以及时的帮助人力资源在策略方面做出正确的决定与改变, 进而高效的将问题解决。

3. 有利于挖掘员工的潜力

员工在企业中的潜能的挖掘需要企业绩效管理的帮助, 通过绩效管理能够更好的实现每一位员工在企业中的价值力量。通过绩效管理, 能够帮助企业准确、高效的发现企业员工的优、缺点, 在此基础上也能够更有针对性的组织相关培训, 以提高相应人员的能力, 改掉自己的缺点的同时能够更好的发挥自己的优点。可以看出, 企业的绩效管理不仅仅停留在找寻出企业员工的缺点和问题, 而是更深层次的挖掘表象问题下的根本原因。能够让企业员工达成自己的职业生涯的目标才是企业绩效管理的最终目标, 因此, 绩效管理对于提升员工多方面的能力、素质与知识都有着十分关键的作用。绩效管理应当将员工个人的目标与企业的战略目标紧密的联结在一起, 这样才能够给予企业决策以支持理论, 同时也能够将绩效方面的有用信息及时、高效的反馈给员工, 这样一来也能够让企业的人力资源管理工作在企业绩效管理的帮助下变得更加具有自身的优势。

4. 有利于企业的激励制度和任用提拔制度的完善

企业的绩效管理能够让企业的激励制度得以完善, 通过绩效考核, 企业能够真实、有效的对企业员工的工作表现与效果做出准确的理解, 进而对员工进行行为的指引, 这样能够更好的提高员工的工作积极性。对员工绩效评价与管理, 能够准确而及时的理解关于企业在人力资源方面的变化, 同时也能够为员工升职提供准确的途径。企业绩效管理能够帮助企业在管理方案上的改进, 避免人才流失的损失。作为员工本身来说升职是他们入职以来一直盼望的, 因此, 在员工进入公司时就有着升职的希望, 只要员工表现好, 必然会有升职的机会。

四、结束语

综上所述, 企业的绩效管理是对企业以及员工的成绩、效果进行的一种考核与评价, 通过绩效管理可以及时发现其中的缺陷与不足, 进而针对性的制定相应的改进和提升方案, 达到提升企业以及员工的成绩、效果的目的。绩效管理涉及到企业、管理人员以及企业员工之间的沟通与交流, 它不仅注重结果也注重过程。作为企业必须认识到绩效管理对于企业发展的重要性, 它可以帮助企业发现自身、企业员工的问题, 帮助企业和员工正确的认识自己的优点与不足, 能够促进员工自身的成长以及企业的进步。

参考文献

[1]张玥.试论企业人力资源管理中的绩效管理[J].企业研究, 2012 (10) :131-132.

[2]张广.现代企业管理中绩效管理的探析[J].青海交通科技, 2011 (6) :18-19.

[3]白帆, 隋玉明, 王雪玲.企业人力资源管理与企业绩效管理研究[J].黑龙江对外经贸, 2009 (04) .

[4]吉同利.浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用[J].科技与经济, 2006 (15) .

财务管理的重要性分析 篇8

现阶段任何生产行业在经营管理中都无法脱离财务管理工作, 财力预测与决策已成为现代企业经济活动的前提条件, 对生产行业在新形势下能否实现生存、发展目标有着直接影响, 对于建筑施工单位来说财务管理工作具有尤为特殊的地位, 财务管理安全工作水平会对施工单位在经济活动中的收益产生极大影响。随着我国市场经济体制在新时期的不断完善, 传统的财务管理工作已无法满足建筑施工单位发展需求, 尤其是很多施工单位开始认识到财务管理安全的重要性, 其在很大程度上决定了现代施工单位的未来发展。

二、建筑施工单位财务管理安全的重要性分析

1. 建筑市场的发展要求

建筑施工单位经营管理中的财务管理工作不仅对自身利益有着直接影响, 也会对政府职能部门的管理工作、工程业主的投资效益等有着直接联系, 所以施工单位应不断加强财务管理安全工作体系建设, 帮助施工单位管理者及时掌握各类经济活动具体情况, 从而为施工单位未来的经济活动科学决策做出指导。施工单位财务管理安全工作不仅是对各部门业绩进行考核与分析的主要手段, 同时也是适应我国政府宏观调控政策要求的有效途经, 确保我国建筑施工单位在新形势下都可以实现生存、发展这一核心目标。

2. 保障市场经济稳定发展的要求

建筑施工单位财务管理安全工作中的信息真实、准确与否, 不仅对施工单位在市场中的自身利益产生极大影响, 进而还会对我国市场经济的良好秩序产生影响, 尤其是当前我国市场经济体制建设中依旧存在一些缺陷及不足的形势下, 导致很多施工单位都存在财务管理信息严重失真等问题。现阶段建筑施工单位财务管理相关法律体系正在不断完善, 施工单位若向确保财务管理信息可以满足其科学决策要求, 则必须要通过制度、质量管理等多种途经来提高财务管理安全水平, 不仅可以确保建筑施工单位各项经济活动中的自身收益, 对促进市场经济繁荣发展也有着重要作用。

3. 推动建筑施工单位的现代化进程

社会主义市场经济的高速发展使施工单位面临的市场竞争压力也在不断增大, 建筑施工单位在激烈的市场竞争中若想实现经济效益最大化这一目标, 施工单位应通过深化企业管理体制改革, 来提高自己在经济市场中的核心竞争力与地位。作为现代企业管理制度中最为重要的财务管理安全制度, 是促进施工单位市场核心竞争力不断提高的内在动力, 因此, 施工单位各部门要充分认识到财务管理的重要性, 通过完善各项财务管理安全工作制度来为企业经济活动进行指导。

4. 有利于施工单位发展目标的实现

建筑施工单位发展目标的实现与否是离不开企业的整体管理水平, 尤其是作为现代建筑施工单位基础管理的财务管理工作, 决定了施工单位能否实现经济效益最大化目标。建筑施工单位在发展中不断的提高财务管理安全水平, 则可以确保整个企业经营管理工作水平可以满足施工单位发展要求, 可以帮助施工单位在经济市场中获取更多的利益, 进一步提高施工单位在建筑领域的经济实力与竞争力。

三、建筑施工单位财务管理安全存在的问题及解决对策

1. 财务管理安全方面存在的问题

虽然很多施工单位都已认识到财务管理安全工作对企业发展的重要性, 并且也通过借鉴国内外先进管理理论与经验, 在施工单位内部建立了较为完善的财务管理制度, 但是财务管理安全工作开展中依旧存在较多弊端, 起主要体现在以下几点:施工单位对工程项目生产成本的控制能力薄弱;财务管理人员不具备良好的财务管理安全工作意识;财务管理安全工作开展中的信息不对称现象十分普遍等。本文认为部分施工单位在财务管理工作中对成本资金控制力度的薄弱, 及工程项目成本资金在生产中没有进行统一、有效的管理, 导致施工单位往往会面临资金短缺的窘状, 严重时会导致施工单位因为债务包袱过大而面临倒闭的风险。财务管理工作僵化及信息不对称现象是因为部分施工单位尚未建立企业内部财务管理网络, 财务管理安全工作开展中无法与各个部门及时进行沟通与协作, 不仅导致施工单位财务管理信息容易失真, 还在很大程度上限制了财务管理安全水平的提高。

2. 提高财务管理安全水平的对策

本文提出建筑施工单位应将动态管理模式应用到成本管理工作中, 财务管理人员要对可能影响信息质量的环节进行控制, 建议出一套适应施工单位发展需求的成本核算工作体系, 实现对成本管理工作的全过程质量控制, 彻底弥补传统财务管理模式中的不足与空白, 这样才能帮助建筑施工单位进一步降低生产成本。再者, 建筑施工单位在发展中要不断的优化与完善内部财务管理体制, 并利用企业培训等工作提高财务管理人员的财务管理安全意识, 并要对各项财务管理制度在单位内部的落实情况进行监督。施工单位财务安全管理水平容易受到内部审计工作影响, 所以施工单位在发展中要进一步提高自身的内部审计工作能力, 彻底避免财务管理信息失真对财务管理安全、科学决策等方面产生影响, 一般可以通过建立专业审计部门, 或通过企业培训工作来建立一支高素质内部审计人员队伍等, 这些措施都可以有效弥补传统内部审计工作中的诸多不足, 确保财务信息的整体质量可以满足施工单位科学决策需求, 不断提高施工单位财务管理安全工作的质量。

四、结语

综上所述, 建筑施工单位财务管理安全水平会对企业的发展, 及在经济市场中的核心竞争力产生极大影响, 所以施工单位要进一步认清财务管理安全工作中的不足, 通过优化与完善财务管理制度、提高财务管理人员素质、建立专业内部审计部门等, 来确保财务管理安全水平可以满足建筑施工单位在新形势下的发展需求。

参考文献

[1]房东建.浅析事业单位内部控制的问题与对策[J].现代经济信息, 2010, (13) :106, 112.

[2]何慧姮.提高建筑施工单位财务管理水平之我见[J].现代经济信息, 2011, (7) :98.

财务管理的重要性分析 篇9

关键词：建筑工程管理,进度管理,重要性,影响因素,实际应用

在建筑工程项目管理过程中, 进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节, 在一定程度上, 工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是, 在实际进度管理过程中, 还存在一些影响因素, 即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此, 为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展, 就需要不断提高进度管理水平。

一、建筑工程进度管理的重要性

1、科学合理的安排施工工期

在建筑工程项目建设前, 首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面, 进而科学合理的安排施工工期, 并且还应该严格坚持科学的、准确的原则, 尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响, 例如:施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素, 使得工程项目无法按照计划进行。因此, 在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素, 合理安排施工工期, 提前做好预防工作, 避免造成资源和时间的较大浪费, 给企业造成不必要的经济损失。此外, 建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况, 充分考虑到各方面的影响因素, 并建立应急预案和风险应急处理机制, 有效提高处理突发情况的能力, 进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中, 提升进度必然可以提升其施工效率, 而效率的提升必然会降低成本输出率, 这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准, 还需要工程返工, 就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面, 造成经济损失, 做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素, 使得难以全面提高整体施工效率。与此同时, 实施建筑工程项目的进度管理, 可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 进而树立建筑企业良好的信誉, 还可以有效减少不必要的投资, 不断提高施工企业的形象, 实现建筑行业的可持续发展。

二、影响建筑工程管理中进度管理的因素

1、物资供应影响施工进度

建筑工程项目施工过程中, 如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要, 需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外, 还需要考虑进场的机械设备的影响, 如果现场过多的配置施工机械, 不只会导致浪费资源的现象出现, 还会使得施工现场出现拥塞的现象, 造成不能及时展开工作面, 反之, 如果现场配置过少的机械设备, 那么就会在一定程度上降低施工效率, 施工现场出现闲置人员和物料的情况, 使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度

在建筑工程进行施工进度管理过程中, 现场人员整体素质水平较低, 并且未能准确意识到项目自身的特性, 或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等, 在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期, 由于选用施工技术的不当, 直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时, 由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术, 在具体施工过程中, 没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作, 不仅造成施工比较缓慢, 而且无法有效保证施工质量, 严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素, 实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的, 所以, 施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度, 一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方, 就会出现延误施工工期的现象, 使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

三、建筑工程管理中进度管理的实际应用

1、管理好建设材料和设备

在建筑工程项目施工前, 根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划, 及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备, 且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作, 在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时, 提升施工现场机械设备的合理配置率, 充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作, 避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

2、施工技术方面的进度管理措施

在建筑工程项目正式施工前, 应该详细调查施工现场, 认真核对施工图纸, 分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作, 有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识, 例如:施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等, 确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外, 还需要加强技术管理与工序管理, 避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理, 应按照工期要求, 编制实施性施工组织设计, 理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案;积极改进施工工艺和施工技术, 采用先进的施工方法;发挥施工技术工作的龙头作用, 提前做好各阶段的施工安排, 认真细致的完成工程施工测量和施工监测, 实现信息化施工, 确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用, 可以有效提高建筑工程进度管理水平, 有利于保证建筑工程项目可以顺利进行, 保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平, 因此, 要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中, 不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献, 有效避免减少施工方案会出现问题, 还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短, 避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段, 进而导致延误建筑工程项目的总施工进度, 防止出现拖延工期的现象。

四、结语:

总之, 通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施, 充分提高进度管理水平, 有效降低施工成本, 保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 实现企业最大化的经济效益。

参考文献

[1]王宏宇.对建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].中国科技投资, 2013 (14) .

[2]侯晓雪.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].科技创新与应用, 2015 (13) .

财务管理的重要性分析 篇10

关键词：财务管理,费用控制,成本预算管理

近年来, 随着企业的发展, 其成本费用也不断增加, 这样一方面会降低企业一定的利润, 另一方面也浪费了社会的资源, 不利于经济的持续发展。因此, 在财务管理工作中加强费用控制成为许多企业的一项新举措, 关于其重要性的研究有着重大意义。

一、企业财务管理中进行费用控制的重要意义

1、费用控制的含义

费用控制指的是生产经营过程中, 企业根据既定目标, 来规划、协调、组织以及监督产生费用耗费的每一活动, 使费用控制可以在预定的目标内, 用最小的消耗带来最大的经济效益。因此, 在财务管理工作中进行费用控制是非常重要的。

2、费用控制的重要性

成本作为商品经济的一种产物, 不仅在商品经济中代表一个经济的范畴, 也是商品价值的一个组成部分。根据马克思的观点, 产品价值 (W) 主要有三个组成部分, 包括C、V以及M, C指的是在生产中所消耗的那部分生产资料价值, V指的是劳动者为自身劳动而创造的价值, M指的是劳动者对社会所创造的价值, 而产品的成本是由C+V所构成的。随着经济的发展, 成本的内容也不断发展, 当前企业的现代化管理需要企业将市场竞争能力的提升以及经济效益的提高为目的, 重视降低费用这一手段, 推进各项管理与技术的进步, 加强费用控制。成本控制作为企业管理的一种基本手段, 在相对稳定市场的条件下, 企业经营管理之目标, 往往是将“低投入, 高产出”作为基础, 而其产量、质量以及成本, 都关系着企业的经济效益。然而, 产量高, 并不代表着经济效益一定好, 质量好, 也不代表着经济效益一定高。这是由于产量的增加要以成本的降低为前提, 一旦成本超过了产品的价值, 其产量越多, 就会有越多的耗费得不到补偿。而随着企业对高质量的追求, 产品的成本费用就成为必须关注的事项, 若盲目地去追求过剩质量, 难免会导致成本的增加, 从而带来无谓的浪费。同时, 在不断开发利用新技术的同时, 也要重视费用控制。新技术并不是越先进越好, 优秀的技术不仅应具有先进性, 可以增加产品的数量, 提高产品的质量, 也应有利于降低费用, 以实现“物美价廉”。费用控制的水平, 往往要受到企业生产经营水平以及管理水平的影响。材料的消耗、设备利用的程度以及劳动生产率的大小都对费用有着直接或间接的影响。因此, 在财务管理中, 进行费用控制, 不仅能够了解诸方面专业管理水平, 找出节约与浪费, 从而总结经验, 以改进生产经营的各个管理环节。企业财务管理中进行费用控制的重要性具体如下:

(1) 财务管理中的费用控制, 有利于促进企业经济效益的提高。企业作为一种经济组织, 其目的主要是盈利, 追求利润, 而成本费用正是抵减利润的关键因素。目前, 成本费用虽然不是各企业竞争力的决定力量, 但是却在很大程度上影响着竞争力, 关系着企业能否盈利。由此可见, 降低成本费用, 加强费用控制, 能够增加利润, 从而促进企业整体经济效益的提升。

(2) 财务管理中的费用控制, 有利于促进企业竞争力的提高。对于企业来说, 其成本费用水平在很大程度上影响着产品的价格。如果一个企业成本费用的水平比较低, 那么其产品价格也能够定得低些, 这样就能够在激烈的竞争中使自己的产品有立足之地;如果其成本费用水平比较高, 而其他企业的同类产品却由于成本费用较低, 制定了低价格, 那么该企业产品的低价格就降低了利润, 让企业处在不利的环境中。因此, 有效的费用控制, 能够促进企业成本费用水平的降低, 获取较高的利润, 以使在竞争激烈的市场中, 特别是在价格战中提高竞争力。

(3) 财务管理中的费用控制, 有利于促进企业社会经济效益的提高。强化费用控制, 减少成本费用, 有利于节能降耗减排等举措的落实, 并能够满足节约型社会建设的时代要求。由于一些物资是社会上的稀有资源、不可再生资源, 而企业在生产过程中去主动节约此种物资的消耗, 实际上也就是保护了这种资源, 更是贡献给社会的一份力量。由此可见, 成本费用的降低, 不仅有利于社会经济效益的提升, 也保护了生态环境, 有利于保证社会在未来的可持续发展。

二、如何加强企业财务管理中的费用控制

1、提高全企业的费用控制意识

费用控制作为一项系统工程, 要求各部门与各单位之间的密切配合, 因而需要高层领导的支持和重视。企业日常的事务, 一般都是由企业的员工来负责执行的, 这会在一定程度上影响到成本费用的水平。所以, 应加强宣传, 使得费用控制的理念深入人心, 使每个员工都知道, 他们也会影响到企业的费用水平, 从而自觉参与到费用控制中。

2、通过信息技术来减少企业的费用

信息技术的运用可以从三方面减少企业的费用:首先是信息技术代替了手工工作, 这有利于更为高校、准确地完成工作, 以提升工作效率, 减少费用, 财务软件对手工记账的替代, 就是很好的例子。其次是运用信息技术可以及时取得准确详细的信息, 并做出合理的预测与决策, 以尽量规避市场风险, 从而避免由于信息的原因导致预测不准, 进而造成决策失误。最后是通过信息手段可以改进传统业务的流程与方式, 缩减中间环节, 以降低费用。如网络营销和电子商务等等, 都能够运用信息技术来改进传统生产与销售模式, 从而实现对费用的控制。

3、加强费用预算管理

根据单位费用指标降低的要求, 企业应组织各部门来编制费用预算。也可以企业实际为根据, 采取“零基预算”的原理, 也就是忽略现实或历史的费用水平, 以零为始, 对各支出项目之必要性重新独立地分析, 以防止一些不合理情况的出现, 保证其可行性、完整性以及先进性。关于年度费用的预算, 应向企业领导提交, 并作会议审查, 一旦确定了年度费用预算, 就不应随意变动。

4、强化对费用形成过程之控制

(1) 强化采购过程之控制。对于物资采购, 要实行归口管理, 进行集中批量采购, 从而降低物资运输的费用。另外, 最好应实行定点采购, 以确保物资的交货期与质量。企业还应将物资采购的来源、渠道档案, 动态管理物资采购来源、渠道, 并定期评审, 把不符合规定及时作调整。

(2) 强化存储过程之控制。企业应合理制定存储定额, 一般情况下, 物资存储定额为一定管理条件下, 为了确保生产顺利而采取的必要的、合理的、经济的物资储备数量标准。对于不同的材料, 应该制定不同的标准, 尤其是大宗原材料以及燃料, 应按照不同的季节, 来制定不同的库存, 从而降低费用, 减少资金的浪费。另外, 企业还应强化存储管理, 重点在于防盗、防火和防变质, 对于那些失去了使用价值的物质, 应作及时地处理。

(3) 强化生产过程之控制。首先, 要改善产品设计, 以产品的质量为基础, 不断地改善产品结构, 减少材料的消耗;其次, 要改善工艺, 研制、使用新材料与代用料, 力求做到低投入、高产出;再次, 要对边角余料加强回收利用, 合理地进行套裁、修旧利废, 从而提升原材料利用率;最后, 要提升产品质量, 降低废品损失, 全面实行质量管理。

(4) 强化销售流通过程之控制。在销售流通过程中, 应防止为了促销而不顾成本, 盲目地采取促销手段, 而是应权衡效益和支出, 不仅要取得较好的销售业绩, 也应尽量地降低费用。

5、加强战略成本管理

过去的费用控制措施往往注重控制企业内部现有的人、财、物, 认为低费用是企业的核心、主要的竞争力。而战略成本管理, 主要是站在企业的战略层面上, 考虑费用的削减, 改变费用发生现有的基础, 把费用控制以及企业竞争力的提升紧密地联系在一起。由此可见, 加强战略成本管理, 有利于在财务管理工作中进行费用控制, 降低费用, 节约成本。

三、结束语

综上所述, 在企业财务管理工作中进行费用控制有着重要的意义, 其既可以提高企业的经济效益, 也增加了社会的整体效益。因此, 相关企业应采取积极的措施, 加强费用控制, 做好企业的财务管理工作, 从而促进企业的长足发展。

参考文献

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[5]、王宁, 杜晓荣.我国上市公司财务生态系统的作用机理分析:基于财务生态系统的构建[J].科技和产业, 2010 (05)

[6]、孙兆秀.当前高校财务管理工作中几个突出问题的探析[J].南京医科大学学报社会科学版, 2010 (02)

[7]、王敏.我国大学生就业成本控制探析——理论、实证与对策建议[J].中国商界, 2010 (03)

[8]、王洪哲, 刘忠刚.关于公路工程建设项目成本控制的探讨[J].民营科技, 2009 (01)

企业发展中成本管理的重要性分析 篇11

【关键词】企业；成本管理；重要性

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。我们认为，成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。当今世界，企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，这就要求成本管理者要更新观念，变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）成本管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。

一、成本管理在企业发展中的重要性

（1）成本管理是企业发展的根本，是抵抗内外压力的重要手段。企业在生产经营的过程中，内部有来自股东、管理者、员工以及其他利益相关者的压力；外部有宏观经济环境、政府职能部门以及同行企业的竞争。而企业对抗内外部压力的有效手段就是缩减成本、提高产品的质量与服务以及科技创新、产品创新，其中关键的还是缩减成本。企业的成本降低之后，不但可以使产品极具价格竞争优势，同时可以聚集企业的力量去从事产品的研发、质量的提高以及改善提高企业员工待遇等等工作。企业只有将成本控制在同行业企业成本水平之下，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时也有能力应对宏观经济环境的转变，提高企业的抗风险的能力，在追求经济效益的同时，也能够为社会创造更多的社会效益。（2）加强成本管理是现代企业实现管理模式转变的需求。在相当长的时间内，由于受经济体制的影响，我国实行的是计划经济，在成本管理方面也是与之相适应的管理模式。随着我国市场经济的快速发展，企业内部的管理制度发生了重大转变，原有的计划经济管理模式已经不再适用于市场经济的发展，同时企业在成本管理方面也必须做出改进，因为传统的成本管理模式，缺少管理者对项目的事前预测与事中控制的环节，从这一角度来说，加强企业的成本管理，是现代企业实现管理模式转变的需求。（3）成本管理是企业提高经济效益的根本途径。成本控制与企业的效益之间的联系非常紧密，成本管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接影响。企业想要提高经济效益，增强核心竞争力，就必须将降低企业成本放在第一位，以成本控制为核心，全面展开企业的其它管理工作，从而实现提高竞争力，提高经济效益的目的。实际上成本管理的各项指标具有综合性，它不但反映企业在生产过程中的消耗，同时也能够反映出企业的管理水平、技术水平以及生产水平。（4）网络信息技术的快速发展，客观上要求企业加强成本管理。以计算机网络技术为代表的现代科技的发展，推动了现代企业建立信息管理系统的进程。传统企业管理模式下，现代科技的推动作用并不明显。随着经济的发展，现代企业管理制度逐步确立，网络信息技术也广泛应用于企业管理之中，计算机的强大交互性、开放性，使企业的财务管理水平大幅度提高，客观上要求企业必须对成本管理加以改进。

二、企业加强成本管理的建议

（1）树立正确的成本管理理念。现代企业的成本管理，不仅仅局限于生产、管理环节的成本控制，它还包括了以下两个层面：一是随着经济的快速发展，非物质化的产品与服务商品化的趋势逐渐加强，因此，成本管理的内涵也必须要得以延伸，企业要将成本管理扩大到资本成本、产权成本、人力资源成本以及环境成本的层面。二是将成本管理的视野不断延伸。向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展趋势以及产品设计等方面；向后延伸到产品的使用与维护的售后服务环节。（2）健全成本管理制度。一是健全成本管理制度，企业要根据自身发展的实际情况，健全自身的成本管理制度，经过企业高层管理者的讨论与审核之后，加以执行。二是加强企业的资金管理环节，现代企业必须要加强资金管理，定期检查资金是否存在挤占、挪用、闲置等现象，对资金进行有效管理，使资金的使用效率发挥出最大。这就需要企业内部多个部门的积极配合，尤其是财务审计部门，必须履行好自身的职责，对资金使用的各个环节加强管理，行使好监管职能。三是有条件的企业可以实行会计委派制度。（3）完善内部控制制度，提高成本管理水平。现代企业内部控制制度的完善，对于提高企业的经营水平，有着非常重要的意识。我们要在坚持执行内部控制制度的基础上，不断推进成本管理的规范化、制度化，同时要对企业在生产经营过程中所发生的各类原料的消耗建立明确的标准，并且实行成本倒推法，将成本控制的责任落实到各个部门、每位员工的身上，不管是管理者，还是普通员工，都要明确自己在成本管理环节中所扮演的角色与承担的责任。（4）加强审计环节，提高监管力度。监督是保证企业成本预算与核算工作落实的关键所在。伴随着我国市场经济的快速发展，财务管理无论是要内容、对象，还是在方式、方法等方面都有所改变，这就对财务管理工作提出了新的要求。所以，企业必须加强审计环节，保证对企业的经营活动进行有效的监督，以实现企业经营的良性循环。一是完善企业的财务管理制度，与其他管理制度一样，一旦通过企业高层管理者的审核，就要坚决执行，保证制度的权威性与规范性。二是加强外部审计工作，聘请会计师事务所，对企业定期进行财务审核，提高财务信息的质量，使企业的相关利益人都能够了解到企业的发展现状。三是提高企业内部审计水平，做好资金使用的监管工作，以及各项制度的落实情况，从而有效规避企业的经营风险，使企业管理进入良性循环。（5）进行企业战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现“降低成本”。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。根据战略成本管理的特点，它十分适用于我国现代企业。（6）引进或培养一批专门的成本管理队伍，进行成本——效益的权衡。成本——效益权衡理念认为某些成本的支出是为了获取更大的利益，因此，成本管理不是孤立的降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业有些项目的投资，比如引进先进的设备，会带来更大的效益。这就需要引进或培养一批专门的成本管理队伍，进行成本-效益的权衡，尤其在当今科技进步日益明显的今天，更应如此。

综上所述，成本管理对于现代企业的生存与发展有着非常重大的意义，它能够有效降低企业经营成本，提高企业的竞争力与经济效益。我们可以从树立正确的成本管理理念；健全成本管理制度；完善内部控制制度，提高成本管理水平；加强审计环节，提高监管力度等方面入手，提高企业成本管理水平。

参考文献

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[3]梁娟．现代成本管理系统的设计研究[J]．现代管理科学．2003（9）

财务管理的重要性分析 篇12

一、企业经济管理中财务管理的重要性

财务管理对企业经济管理的重要性具体表现在以下三个方面:一是有利于保证资金运转的安全性;二是有利于资产的增值保值;三是有利于促进决策的科学化。

1.资金运转的安全性。对于我国现代化企业而言,其在管理资金时还存在一些不足之处,如挤占和挪用资金、资金存在缺口等,导致企业资金难以正常有效运转。企业在经济管理活动中对财务管理加以强化时,应积极寻找投资增收的渠道,节省开支,并有效运用短期投资和筹资的方式,弥补资金的缺口。此外,企业可跟踪管理资金,保证资金运用的安全性和可靠性,防止资金被挤占和挪用,保证资金管理水平的提升,实现资金运转的安全性。

2.资产的增值保值。财务管理具有一定的监督性,企业强化财务管理能够保证自身资产的增值与保值。企业在对财务进行监督的同时,能够监督企业的财产和资金,科学合理使用流动资产,保证固定资产的完整性。此外,企业财务管理活动的开展,能够指导企业制定科学有效的财务政策和分配政策,保证企业经济管理活动的顺利实施,实现企业的长远发展。

3.决策的科学化。企业财务管理能够为企业的决策提供重要的参考依据。企业通过有效科学的财务管理工作,能够对自身的经营运行状况进行准确把握,及时掌握和分析市场信息,全面掌握市场需求,保证自身决策的及时性和准确性。除此之外,财务管理能够对企业债务状况进行及时反映,便于企业及时调整方案,保证决策的科学性和合理性。

二、强化企业经济管理中财务管理的对策

1.加强企业内部控制制度。企业在进行财务管理工作时,应对自身内部控制制度加以强化,以财务管理的重要性为依据,制定合理的财务管理方法和内部控制控制,及时监督不可控的财务与审批流程,保证管理工作的有效进行。同时企业应在财务管理中纳入内部控制机制,对财务操作业务和审批流程加以规范化和明确化,加强德育教育,保证财务审核和监督的顺利实施。

2.积极转变财务管理理念。财务管理作为企业经济管理工作的重要内容,企业在财务管理过程中应积极转变管理的理念,树立以人为本的理念,充分发挥企业财会管理人员的主观能动性。同时建立现金流观念、财务风险观念和专业化经营观念,使其与企业财务管理进行紧密的联系,有效保证财务管理的合理性和科学性。

3.强化企业资金管理。对企业资金管理加以强化时,首先应提高资金使用率。企业应配合资金的运用和来源,如在购买固定资产时,不能利用短期借款,否则将出现资金周转困难的局面。同时应对资金的支付和收回时间进行准确预测,如何时能进货或收回应收账款等,资金拮据、收支失衡现象的出现。此外,应对资金进行合理分配,有效配合固定资金和流动资金的占用,保证资金管理的有效性。其次加强资金管理。企业在推行现代化制度时,可以对资金管理加以强化,在内部的各个环节中有效涉及资金的周转与使用。经营者应对资金管理进行全面清晰的认识,各个部门相关协调,从而控制好、用好和管好资金,有效落实资金的使用,促进财务管理工作的顺利实施。

4.提高企业融资能力。现代企业具有较大的市场发展潜力以及丰富的资源,但是其融资相对较为困难,影响经济活动的顺利开展。因此企业应结合自身的项目用途和实际发展情况,强化财务管理和融资能力,选择科学的融资方式。企业可以对财务报表加以规范,通过强化自身商业信用等方式,对民间融资进行合法实施和灵活运用,将其与传统资本进行有效结合,促进自身资本结构的优化。此外,企业应强化信用意识,制定信用管理制度和发展战略,形成全过程实施、全方位普及以及全员重视的信用管理,以此在金融机构和合作企业中塑造良好的形象,获得长久的信贷支持,促进自身的可持续发展。

5.协调好企业与员工间的关系。企业管理的核心就是对工作人员的管理,企业在进行财务管理活动时应对管理人员风险意识加以强化,避免财务风险,促进财务人员专业素质的提升。同时在财务管理过程中,企业应强化财务人员的责任心和归属感,积极培训人员的专业知识,结合职工的业务专长和实际需求开展管理工作,促进职工文化素质的提升,减少财务风险。

三、结束语

财务管理作为企业经济管理中的重要内容,其能够保证资金运转的安全性和可靠性,实现资产的增值保值,促进决策的科学化和合理化。因此企业在实际经济管理过程中进行财务管理工作时,应加强企业内部控制制度,强化企业资金管理,提高企业融资能力,协调好企业与员工间的关系,保证经济管理活动的顺利实施,有效防止财务管理风险,实现企业的可持续发展。

摘要：随着经济全球化的发展及我国市场经济体制的改革,企业面临着更为激烈的市场竞争,且生产经营环境变得更为多样化和复杂化,影响企业的长足发展。财务管理作为企业经济管理中的重要环节,其对企业的发展具有调节和监督作用,因此企业在发展过程中应对财务管理的重要性加以重视,强化财务管理和运营的水平,增强自身的核心竞争力,实现自身的可持续发展。本文就对企业经济管理中财务管理的重要性进行深入分析和探讨。

关键词：企业管理,财务管理

参考文献