财务预算内涵及重要性（精选6篇）
财务预算内涵及重要性 篇1
一、财务预算管理的定义财务预算是根据既有的各种信息, 按照企业财务的战略、计划, 进行确定未来一定时期内预计的预算指标, 反映预计的财务状况和经营成果。而财务预算管理是企业财务管理工作的具体化, 是企业为了确保实现经营的目标而开展的一系列财务预算编制、报告、调整和控制等的管理活动。预算管理在整个企业经营过程中是实现财务控制的关键, 能有效进行企业经营过程中的内部财务控制, 保证企业健康长远的发展。二、财务预算管理的重要性 (一) 财务预算管理促使企业的战略计划得到有效的执行和控制企业是以盈利为目的的营利性组织。在现代社会中, 作为现代化的企业来说, 只有在企业的战略目标和计划下得到有效的执行和监控才能在大环境的变化中得到生存和发展。财务预算就是这种能促使企业的战略决策与经营管理相协调起来, 贯穿整个生产经营的管理活动, 从而在整体上提高企业的经济效益, 实现预期的目标。一些发达国家企业成功的经验表明:预算管理能提高企业的管理效率和产生良好的经济效益。所以对于现今企业来说一定要做好自身的财务预算管理工作。 (二) 财务预算管理能有效地管理和配置企业的财务现今企业的财务活动丰富多彩, 内容繁多, 不再是非常简单的资金收支, 而是包括融资、投资和一些其他的管理活动的内容。所以这些财务活动的不断增加和变化, 企业财务的管理要求也就不断上升。企业能否有效地融资, 能否有效地配置这些资源在合适的地方, 这些问题的提出都需要有效的财务预算管理来进行解决。在现行的体制下, 财务预算管理是最有效的财务管理机制。 (三) 财务预算可以作为业绩考核的标准预算可以作为企业财务活动行为的标准, 使各项活动的实际执行得到参照。预算的标准作为各部门考核的依据, 经过分析落实到每个部门把预算规划的目标与业绩考评联系在一起作为奖惩的标准, 能有效地激励员工共同努力来实现企业的经济目标。三、财务预算管理策略 (一) 财务预算编制的方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法固定预算是根据预算期内正常的一段既定的业务量水平为基础来编制预算, 适用于固定费用或比较稳定的预算项目。其缺点表现在不灵活且可比性较差, 容易产生较大的差异。弹性预算是在成本费用分类的基础上, 根据变量之间的关系, 考虑了可能性变动, 而编制出的一套预算, 反映了不同情况下的成本费用水平, 相比较固定预算, 把成本分为固定成本和变动成本, 弥补了固定预算的缺陷, 使预算的范围变广, 更具有可比性。2.增量预算和零基预算的编制方法增量预算以基期成本费用水平为基础, 结合预期业务量水平和有关降低成本的措施, 通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算主张无需作较大的调整, 而是以过去的费用发生水平为基础。其缺陷在于有可能导致无法有效地控制无效的费用开支, 造成开支的不合理化和预算上的浪费。零基预算编制方法是在编制时, 不考虑以往的所发生的费用项目或数额, 一切以零开始, 从实际需要逐项审议各项费用内容和开支标准, 在综合平衡的基础上编制。零基预算编制的程序先是企业各级员工根据经营目标, 详细讨论和编写方案, 提出开支目的和数额。然后按照轻重缓急的规则进行预算编制。这样的优点在于不受现有费用项目的限制和约束, 更能节约开支费用, 有效地利用资金。3.定期预算和滚动预算编制的方法定期预算是以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算方法。能使预算期间和会计期间对应, 便于比较和分析实际情况, 但缺乏长远的计划。滚动预算是随预算执行不断地补充预算, 逐期向后滚动, 始终保持在12个月的固定长度的预算方法。这种预算能保证经营管理工作稳定而有序地进行。滚动预算编制还采用长期和短期的方法进行, 按年度分季, 第一季度按月划分, 建立各月明细预算, 到第一季度结束, 再按第二季度按月细分, 这样循环往复, 有利于经常性的分析研究, 控制和调整预算的执行。 (二) 财务预算管理的理念财务预算管理理念的要点在于以战略的眼光看待日常财务预算的管理, 实现企业长期发展的战略。在准备实施预算管理之前, 要做好市场的调研和企业自身资源的分析, 事先做好详细的工作安排和标准。然后在实施时合理地协调各部门的工作行为, 有效解决相关的矛盾和利益, 保证目标的正常执行。在实施后及时解决不良的影响和控制好达到的效果。同时财务预算管理也要注重公平和公正, 使预算的标准更加人性化。做好考核和奖惩制度, 调动员工的积极性, 激励员工以努力确保一起实现企业的最终战略目标。四、总结总的来说财务预算管理是现代企业管理的重点, 其沟通企业管理的具体活动, 为企业长期发展奠定了基石。而做好财务预算的管理, 其根本在于认清财务预算管理的理念和方法, 再根据普遍意义上管理的一些基本概念和理论, 就可以使企业得到良好健康的发展。
参考文献
[1]王静.企业财务预算管理研究[J].会计之友 (中旬刊) , 2008 (01) .
[2]王冰华.企业财务预算管理在企业管理中的重要性[J].商情, 2011 (01) .
[3]陈洪发.试论企业财务预算管理的重要性及其方法[J].商情, 2012 (01) .
财务预算内涵及重要性 篇2
【关键词】新医院财务制度；预算管理；问题；措施
医院预算一般是按照医院相关规定，根据事业发展规划来进行年度财务收支情况的编制，主要是对医院财务收支结构、规模和资金渠道进行有效的预计，从而保证新医院财务预算管理工作的顺利开展。新医院财务制度的制定对于推动医院财务预算管理工作具有重要的意义，可以为我国医院发展提供良好的借鉴。
一、新医院财务预算管理中存在的问题
1.医院预算管理制度不健全
目前，我国大部分医院还存在行政预算管理制度不健全的问题，而且未建立以医院领导人为主体的的预算领导小组，并认为财务管理工作一般由财务部门担当，从而导致财务预算监督机构、预算编制机构和预算反馈机构存在较为严重的不足，严重影响了财务预算管理工作的效率，对于一些行政预算管理问题无法得到及时、有效的解决。此外，行政预算管理中仅有部分常设机构，无法对预算计划进行有效的编制，相关的制度规范体系还有待完善，从而导致预算管理人员对自己的工作缺乏一个统一的标准，工作可行性较差，影响了预算管理工作的质量。
2.预算编制和执行意识有待提高
随着医疗体制的不断改革，新医院财务制度提出的主要目的就是确保预算管理工作的顺利进行，并要求按照预算提前安排好下一年度的财务收支情况，如果需要也可以将未来几年的财务收支情况一同制定。此外相关人员还需要对医院日常活动给予合理的安排，对医院所有资源进行合理配置，尽可能将医院预算管理工作上升到医院整体管理层面上，以便推动医院的可持续发展。但是，我国大多数医院预算编制和执行意识相对比较薄弱，对预算管理工作缺乏全面、系统的认识，尤其是县级及以下医院，未能从根本上意识到预算管理的重要性，未将预算管理工作纳入到医院的管理层面上。此外，还有一部分医院在进行预算管理过程中，仅为了应付监管部门的监督与检查，并未考虑医院的未来发展需求，从而导致新医院财务制度下的预算管理工作仅仅停留在预算的表面，未真正的落实到实处，无法更好的推动我国医院财务预算管理工作的开展。
3.缺乏相关的预算管理机构
新医院制度下，要想确保预算管理工作的顺利开展，就需要构建一套独立的预算管理机构，这些对于推动医院预算管理工作的开展具有十分重要的意义。但是，我国大多数医院未能对预算管理给予足够的重视，并未从根本上意识到预算管理的重要性。而且大部分医院内部未按照要求设置预算管理机构，导致各个环节的预算管理工作无法得到有效的落实。几乎所有的医院还在委派财务部门来完成财务的控制和反馈工作，严重的时候还存在形式主义的预算管理，从而影响了医院的发展。正是因为医院未按照要求组建独立的预算机构，从而导致医院管理人员对财务管理工作给予了一定的干涉，对预算管理中存在的缺陷和不足不能及时的发现，影响了财务管理工作的效率和质量。
4.医院预算监控力度不够
如今，大部分医院未严格按照国家制定的相关规范和标准来执行医院财務预算管理工作，而且相关监督机制比较缺乏，无法对医院财务成本进行有效的管理和控制。虽然部分医院对各个科室的考核管理给予了高度的重视，但是对医院预算管理工作监控力度不够，影响了医院资金的使用效率。此外，还有部分医院的预算管理监控只存在于表面文章，并未真正落到实处，从而在一定程度上缩小了医院预算管理的可操作性，严重的时候还会出现超预算情况，导致医院预算管理存在一系列的问题，给医院造成了较大的负面影响。
二、提高新医院财务制度下财务预算管理工作的措施
1.提高医院管理人员的预算意识
医院各管理层需要不断强化管理人员的预算意识，定期对他们进行预算管理的培训与实践操作，以确保他们能够将医院各个环节的预算管理工作真正领会并付诸日常工作，优化医院的资源配置，全方位地调动各个层面员工的积极性，推动医院朝着更好的方向发展。总的来说，要想提高医院管理人员的预算意识，就需要做好以下三点：（1）医院管理人员要做好所有医务人员的思想引导工作，加大他们对预算管理相关知识的了解和认识，从而提高他们的预算意识，提高医院的经营效率和经济效益。（2）医院内部还要按照要求制定一套健全、系统的预算考核机制，这样不仅可以激发医护人员的工作热情和积极性，而且还能提高医院预算管理的效率和质量。（3）完善预算管理考核体系。新医院财务制度下，医院要根据各个科室特点来制定一套完善的预算管理考核体系，对考核成绩优秀的人员要给予适当的奖励，反之对于考核结果不理想的员工也要适当的给予处罚，从而更好的提高员工的工作质量。
2.构建完整信息平台，为预算管理服务
新医院财务制度下，要想保证医院预算管理工作的顺利开展，就需要做好财务管理基础数据的收集和分析，从而为下一年财务规划提供一定的参考，使其预算编制更具经济性、合理性、客观性。医院要加强财务部门与业务部门的交流与沟通，推动医院财务一体化发展，并构建完整信息平台，从而提高相关信息的搜集效率，为确保医院预算管理工作的发展具有重要的意义。通过信息管理平台和财务一体化的确立，可以对医院预算管理的绩效考核数据和预算参考数据进行实时查看，将每个环节的数据有效的衔接在一起，从而更好的实现业务流、信息流和人员流的统一，保证医院财务收支的平衡。例如，借助财务一体化信息平台，可以根据医院自身情况为其制定一套财务预算管理系统，这样不仅能够实现对医院财务收支情况的实时更新，而且还能对预算进行合理分配，使医院资金得到合理、高效的利用，尽可能将有限的资金应用得到合理的运用。
3.确保预算管理机构的独立性
通过对优秀企业的财务预算管理情况进行分析发现，预算管理机构的独立性是保证其财务预算管理得以实现的关键，而且预算管理的编制工作一般是委派给专门的部门完成，并将最终结果上报最高权力机构。因此，在新医院财务制度下所进行的预算管理工作，应该组建一个专门的预算管理机构来负责医院财务预算编制和监督工作，使其不仅适合医院未来的发展需求，而且还能全面提高医院管理水平和经营效率。同时预算管理机构还要做好监督工作，其监督人员一般由医院院长和科室管理人员负责，并做好预算管理的决策工作，从而确保预算管理的效率和质量。要想保证医院的所有工作人员都能够更好的参与到医院预算规划的制定和实施之中，就需要加大预算管理机构的独立性。另外，还需要组建一支预算管理监督小组，该小组最好由各部门人员组成，选举一名负责人，以便对医院各个环节预算管理工作的执行情况进行全方位的监督，并将监督过程中存在的偏差及时进行纠正，以保证医院预算工作的顺利开展，实现企业价值最大化。
4.加强预算执行力度，提高預算管理的权威性
目前，我国各大医院在执行力方面存在较大的差异，而且普遍较差，并且在预算执行过程中，未严格按照相关规范和标准来进行各个环节预算的收支管理，导致预算执行力度不够，预算调整随意性较大，无法达到预期的效果。因此，采取措施加强预算执行力度，对各部门经费的使用情况严格按照要求进行审批，严禁随意签批，而且所有的审批最好在编制的预算额度内。为了提高医院预算管理工作的权威性，医院还需要对已有的控制制度进行适当的补充和完善，对各个部门的相关职责与权限给予明确，同时对于一些重大的经费收支情况也要进行论证，预算监督机构还要对预算执行情况给予定期或不定期监督，从而提高预算管理工作的权威性。
三、结束语
随着新医改的进行，能够对医院预算管理工作中存在的问题进行有效的分析和解决，同时医院还要通过预算管理优化资源配置，充分发挥预算的规划、协调、控制与绩效评价职能，降低医院经营风险，提高经济效益与管理水平，从而保证医院各方面资源得到合理的利用，推动医院的可持续发展。
参考文献：
[1]高晓辉，厚盾.公立医院实行全面预算管理的探讨[J].中国保健营养（上旬刊），2013，5（12）：169-170.
[2]王爱新.医院全面预算管理的探析[J].中国卫生产业，2015，2（4）：34-35.
企业财务预算管理的重要性 篇3
一、财务预算管理的主要内容
企业的财务管理在很大的程度上涉及到了企业管理的全部的流程, 也是衡量企业的资金利用效率的一个很重要的指标, 对于企业来说很重要的收入与支出的项目, 可以很好地被控制着, 有利于提高企业的资金利用效率, 使得企业达到利润最大化的经营目标。企业的财务预算管理中现金的预算、资产负债表还有企业利润表的的预计都是财务管理中重要的衡量指标, 通过对这些指标进行管理来对于企业的项目可行性进行分析, 以便可以使得企业对于内部的资源的利用进行较为科学的安排。最大的提高企业的决策的科学性和可执行性, 达到企业的经济效益最大化。
二、财务预算管理在企业的管理中的作用
1. 有助于帮助企业的战略目标的实现
企业的财务预算主要是以企业的发展战略作为发展方向, 利用价值的尺度来作为计划的编制、发展的目标来进行衡量从而实现企业的财务预算工作。这样的方式可以更加有利于直观的了解企业的各项经营的活动以及对于资金的利用情况, 使得各个部门的工作人员都可以明确自身的权责, 有利于工作有条不紊的开展, 进而最大的推动企业总的战略目标的实现。
2. 有利于帮助企业降低其投资还有经营的风险
伴随着经济的发展, 现在的商业活动也是越来越发杂, 企业的投资类型也是越来越多的, 宏观环境的经济不确定也都在很大的程度上增加了企业经营的难度。由此企业就需要积极地来考虑各种原因的综合影响, 进而运用科学的财务管理的方法与手段来加强企业的财务预算管理, 对于企业经营中的风险进行预测与评估, 以便可以最好的来帮助企业做出最为正确的决策。
3. 有利于积极地提高企业的核心竞争力
现代的企业竞争中越来越强调企业的核心竞争力, 核心竞争力主要是指的把现有的信息、资源还有运行的机制进行有机的组合, 这些单个的零散的知识在综合之后就会产生很大的助力, 在这方面, 企业的财务预算管理可以说是有着非常重要的作用。财务的预算管理涉及到企业经营的方方面面, 所以企业需要积极地从科学实践的角度来对于组成企业的各方面能力的组成部分进行优化, 以便可以最为有效地提高企业的核心竞争力。
三、目前的企业财务预算管理中存在的问题
1. 企业的决策层对于财务预算管理的认识不够
在前些年, 我国的经济一直处于高速的增长过程中, 企业的扩张发展也都比较容易, 使得企业并没有很大的动力来进行这方面改革, 很多的企业管理层并不能够很好地认识到财务预算管理对于企业经营的重要作用。仍然在很大的程度上存在着中国式企业的大家长式领导风格, 这些过去的做法其实已经不能够很好地适应新时代的企业发展了。
2. 企业的财务预算管理人员也都缺乏对于自身工作的正确认识
由于上面说的企业管理层的问题, 不少的企业财务人员本身也都缺乏对于自身工作重要性的正确认识, 如此一来, 企业的财务管理人员对于企业的财务管理工作也仅仅是停留在肤浅的表面而已, 也就不能够很好地使得财务管理工作体现出应该有的效果出来。目前的财务管理工作已经在基本完成了信息化的转变, 但是企业的财务预算管理人员并没有很好地提高自身的工作水平到专业的水准。使得企业想要进行科学高效的预算管理也都是力不从心, 没有合适的人才, 这都会在很大的程度上影响到企业发展的脚步。
四、完善企业的财务预算管理的措施
1. 建立完善的企业财务预算的管理制度
在很大的程度上, 企业要想进行高质量的预算管理就必须要有一套完整的财务管理的制度, 这项制度本身就是企业实行预算管理的重要依据, 企业在进行预算的管理的时候必须要兼顾预算计划的科学性与可执行性, 要完全的结合企业的发展的实际情况, 详细的制定基于企业实际情况的的财务预算管理制度。
2. 提高财务预算人员的素质, 完善财务信息系统
财务工作归根结底还是由具体的人来完成的, 所以要想严格的控制财务预算管理工作的质量, 一定要重视提高财务工作人员的素质。他们在工作中的一些做法乃至于工作的习惯最终也都会直接的影响到最终的结果, 当然这一工作的复杂性, 使得其并不是仅仅具有扎实的财务知识就可以的, 更为重要的是个人的道德水平, 财务人员接触的都是公司比较核心的信息, 所以在实际的生活中也就需要他们可以做到德才兼备。在实际中也可以加强这方面的工作建设, 积极地使得财务预算工作的作用可以显现出来, 最大的激发员工的责任感, 一心一意地将精力投入到企业的生产经营和管理中去。
五、结语
综上所述, 伴随着未来的知识经济的到来, 世界的一体化趋势越来越明显, 而且不断地会有更多的中国企业进入到扩张海外的阶段, 在我国的经济市场中流动的各种复杂的资本也会越来越多, 这一切的未来情况也都为我国企业的财务预算管理工作提出了新的要求与挑战, 要想使得企业的财务预算在整个企业的完美开展, 企业的相关人员也就要积极地了解到企业财务预算的重要性, 争取做好这方面的工作。
摘要：伴随着我国经济高速发展, 国外的各种先进的管理理念和管理的方法也都在不断地被应用到我国的企业管理中, 我国的企业财务管理在目前来说已经有了很大的进步, 在这些理念中, 财务预算管理本身也都是较为重要的手段之一, 企业要想保证本身的正常的资金流动就必须要严格的依赖于科学的财务预算管理手段。企业的财务预算管理发挥着不可或缺的作用, 所以企业的管理者必须要提高自身对于预算管理的认识, 积极地健全企业的财务预算制度, 加强企业的财务管理水平。
关键词：企业财务,预算管理,重要性
参考文献
[1]陈文广.财务预算管理在企业中的重要性探讨[J].商, 2012, (19) :95.
[2]史雪峰.浅析财务预算管理在企业中的重要性[J].科技创新与应用, 2013, (23) :282.
财务预算内涵及重要性 篇4
1 财务预算管理的内容
财务预算管理是财务管理的重要组成部分, 它主要利于对企业进行的某一个工程或开发某一个项目进行合理的预算, 以及对企业内部各单位、各部门的财务及非财务资源进行计划、协调、分配、考核、控制, 以便于有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成企业的发展目标。对企业的投资活动、经营活动、和财务活动进行整体规划和核算, 对企业的未来发展状况进行预期评估并控制管理行为。
财务预算管理是企业围绕项目开展的预算而开展的一种管理活动, 在企业管理和企业正常发展的前提下, 通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动, 来提高企业管理水平, 实现企业价值的最大化。一般来说, 企业的财务预算管理主要有业务预算、资本预算和财务预算三个方面组成, 在企业的财务管理体制中, 资本的预算是起点, 是投资人和管理者对投资项目和资金的投入进行评估, 正确作出对企业发展有利的决策;业务预算是财务预算管理的中间环节, 贯穿于整个企业管理中, 包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算;财务预算包括现金预算、利润表预算及企业的资产预算。
但是在实际的企业管理及财务管理的应用中, 要根据企业的实际情况进行各种资源的预算, 规划企业未来一定时期内的经营活动, 创造现金流量的实力, 对企业的经营战略和发展方向进行全面预算。在此基础上进行制定适合企业现状、促进企业发展的正确的财务政策, 保证预算的合理性及正确性, 确保企业在预算的范围内实施和实现, 并及时根据预算的结果及新的信息, 对预算进行调整和完善, 将预算的实施过程与财务管理结合起来, 促进企业的健康发展。
2 财务预算管理在财务及企业管理中的重要性
财务预算管理是实现财务管理目标的重要途径和措施, 是企业运行和发展的基本动力, 也就是说, 一个企业如果没有科学的、高水平的预算管理, 便没有高水平的财务管理活动, 就不能很好的对企业的发展进行评估, 不能进行有效地成本核算和成本控制, 只重视事后结算, 而不注重事前预算和控制, 造成不必要的浪费和消耗, 对企业造成不利的影响[1]。
2.1 财务预算可对企业内部经营活动进行完整的监控和管理
财务预算可对企业内部经营活动进行完整的监控和管理, 而且贯穿于整个财务管理和企业管理的活动中。提前进行财务预算, 可有效对企业的生产经营活动进行事前控制, 明确企业内部各个部门、各个环节的经营目标和经营责任, 也将预算作为部门及个人的工作标准, 对企业的管理进行实时监控, 及时发现和了解偏离预算的范围, 及时调整, 确保经营活动的顺利实施, 预算结束后进行预算评估, 分析财务预算在执行过程中存在的问题, 总结经验。所以, 企业的财务预算管理在事前、事中、事后都起到重要作用, 贯穿于整个经营活动过程, 保证了经营目标的实现。
2.2 财务预算管理是应对风险和分散风险的根本保障
现阶段市场经济的不稳定及生产的社会化, 对企业的运营和投资带来了一定的风险和不确定性, 在过去企业不进行财务预算时, 企业的决策和投资只依靠管理者、投资者的主观判断和管理经验进行投资, 缺乏预算经验, 容易导致经营的失败, 随着财务预算管理在企业财务管理中的应用, 通过对市场进行调查和分析, 运用统计方法, 估计企业未来的经营环境, 把握外来环境的变化及注意其可能给企业带来的影响。合理的财务预算可有效制定应对风险的措施, 降低企业的经营风险, 规避和化解风险, 促进企业的发展。
2.3 降低预算成本, 提高资金使用率
在合理的条件下降低预算成本, 提高资金使用率是降低财务风险、促进企业发展的有利保障。企业进行财务预算, 将成本合理的控制在预算的范围内, , 根据财务预算筹集资金, 选择合理的筹资结构, 实现更优化的资本结构, 提高资金使用率[2]。也避免因筹集的资金过多造成机会成本上升或者过度投资, 使企业因资金不足陷入财务困境, 使企业面临破产。合理的进行预算管理, 将成本预算、成本控制与成本核算结合在一起, 降低预算成本, 提高资金的投入率和使用率, 使企业快速、平稳的发展。
综上所述, 企业发展应充分认识到预算管理在企业管理及财务管理中的重要性, 在财务管理活动中认真实施财务预算管理, 充分发挥作用, 使预算管理最小化, 促进企业价值最大化。
参考文献
[1]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资, 2009 (4) .211
全面预算管理中财务部门的重要性 篇5
关键词：全面预算管理,财务部门
全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制, 是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段, 有助于企业管理水平和效益的提高, 在企业管理中起着举足轻重的作用。全面预算管理将企业各职能部门和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 有机地联系在一起, 减少企业经营风险和财务风险, 避免了企业的盲目发展, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。随着现代企业制度的推行, 企业财务管理的作用越来越重要, 全面预算管理因其在企业经营中的独到功能和作用, 被越来越多的企业运用和推广。
一、全面预算管理的内涵
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排, 是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系, 实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划, 也是一种机制, 即内部控制机制。作为一种管理机制, 全面预算管理是从预算目标的拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖惩兑现到总结改进的系统化过程。预算管理的目的在于通过预算来辅助日常管理, 使计划性、预见性成为一种自觉的管理机制。全面预算管理有效地聚集了各项经济资源, 包括人力、物力、财力、信息等, 使之形成一种强有力的、有序的集合, 是企业综合的、全面的管理, 是具有全面约束控制力的机制。
(一) 全面预算管理的内容
一个完整的企业全面预算应包括经营预算、财务预算和专项预算三大部分, 这三部分相辅相成、缺一不可。
1、经营预算
经营预算是指与企业日常业务直接相关的, 具有实质性基本生产经营活动的预算, 是为规划和控制企业的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算, 通常是指在销售预测的基础上, 首先对企业的产品销售进行预算, 然后再以“以销定产”的方法, 逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。主要包括:销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
2、财务预算
财务预算是反映企业在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。主要包括:现金预算、预计损益表和预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。
3、专项预算
专项预算主要涉及长期投资, 是指企业不经常发生的、一次性业务的预算。如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等, 这些都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算, 具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。
(二) 全面预算管理的实质
全面预算管理的实质就是对企业全部经营活动的内部控制。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的资源计划。它是以企业的战略为指导, 为实现企业经营目标进行资源配置计划, 并对企业经营活动所消耗的资源状况进行计量、控制、报告和考核。全面预算管理的核心在于“全面”二字, 具有全员、全过程、全环节、全要素管理的特点。
首先, 全员参与企业资源在各部门之间的协调和科学配置, 通过各个部门对预算制定过程的参与, 把各部门的作业计划和企业资源通过透明的程序进行配比, 达到资源的有效配置和利用, 而且预算的执行依靠全员, 即预算目标层层分解, 责任到人。其次, 预算管理是对企业生产经营全过程的全面控制, 不仅包括财务预算, 也包括日常经营活动业务预算及资本预算和维持业务预算的各种保障预算等, 内容涵盖企业经营的所有要素, 包括人、财、物、技术、信息等, 预算指标涉及财务与非财务、货币与非货币的各个方面。另外, 全面预算管理并不仅停留在预算指标的设定、预算的编制与下达上, 更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价、激励等手段, 真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。它要求企业必须建立有效的管理控制系统, 反映并纠正预算执行过程中的偏差, 通过预算的考核与评价制度, 有效地激励预算责任主体达到预算目标。
二、企业财务部门在全面预算管理中所处的现状
全面预算管理的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后引入我国的, 但我国企业开始真正认识到全面预算管理的重要性, 认真推行全面预算管理还是近几年的事情。因而, 由于很多企业对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验, 导致其在实行全面预算管理的过程中对财务部门的定位有很大的缺陷。
很多企业将全面预算等同于财务预算, 认为全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间的生产经营活动的财务计划的安排, 从而在推行全面预算管理工作的过程中, 以实现企业的目标利润为目的, 以销售预测为起点, 对生产、成本及现金收支等进行预测。这部分企业将预算编制及预算执行作为财务部门的工作来对待, 认为其他部门只需要了解和知晓, 很少需要直接参与预算工作, 通常只是对财务部门提交的具体结果进行简单确认。这种现象的存在导致全面预算管理工作在预算编制和预算执行两方面都偏离了轨道, 表现在:一是企业在预算编制过程中目标的设定上单纯依靠财务目标, 忽视了非财务目标, 把精力主要投放在了盈利目标、资产负债目标、现金流量目标和综合财务目标等方面的具体指标的设计上;二是预算执行过程中, 过分强调财务数据的重要性, 缺乏各级部门的有效配合, 完全背离了全面预算管理的核心所在。
三、正确定位企业财务部门在全面预算管理中的作用
(一) 正确认识全面预算管理
首先要明白预算是个部门沟通的产物, 而绝不是某个部门的独角戏, 它是一种贯穿于企业生产经营全过程的、全方位的和全员的整合性管理控制系统, 具有全面的控制力和约束力, 在企业的整个管理控制系统中发挥着枢纽作用。同时也必须认识到财务部门的确存在其特殊性, 尽管我们强调预算管理不只是财务部门的事情, 但预算管理的重心是财务管理, 是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明, 是战略目标与方案的具体描述。因此, 把全面预算管理仅视为财务部门的事, 是不可行的, 那不仅会加大财务部门的工作压力, 使预算在编制、执行中出现的各方面矛盾和问题集中在财务部门难以平衡、协调;完全把财务部门与其他各级部门放在同一个水平线上, 没有任何区别, 同样也是不可行的, 企业财务部门是全面预算管理的中坚力量, 它有着不可替代的重要作用, 全面预算管理的成功需要的是, 企业财务部门和企业其他部门的共同努力。
(二) 加强各部门信息沟通, 提高预算编制的可靠性
预算是全面预算管理的工具, 预算是否准确、可靠, 会直接影响预算管理的效果。预算的编制可以通过自上而下、自下而上上下结合的编制程序, 采用固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算等方法进行具体的编制。企业在执行过程中应加强各部门之间信息的沟通, 避免预算执行与市场运作相脱节。因此, 为了能够适时地掌握和控制整个企业预算的执行情况, 就需要建立及时、高效的信息反馈系统。财务部门要及时和各个业务部门、基层单位保持沟通, 对预算完成情况进行动态跟踪监控, 及时反映偏差;执行层在管理过程中要自我控制及时反馈预算执行信息, 以确保其可靠性。
(三) 完善预算管理组织体系
预算的编制只是实施预算管理的第一步, 预算管理能不能得到落实才是关键。组织是事业的保证。一个企业如果只有明确的预算目标而没有相配套的管理组织加以控制和制约, 也是难以实施的。因此, 企业应积极建立、健全与全面预算管理相配套的管理组织, 以提高预算的控制力和约束力。公司制企业中股东 (大) 会、董事会、监事会、经理层这四个法定机构为预算管理提供了基本的组织机构框架, 但还必须在这一组织框架下设立满足企业预算管理需要的职能机构——预算管理委员会。
预算管理委员会受董事会领导, 通常由董事长或总经理任主任, 吸纳企业内部各相关部门的上管, 如主管销售、生产、财务的副总经理或重要部门负责人等人员组成, 是企业内涉及预算事项的最高权利机构。预算管理委员会的主要职能是设定和批准整个企业及主要经营部门的预算目标, 解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧, 监控预算的实施并在预算期末评价经营成果。除预算管理委员会外, 企业还需要设置预算专职部门, 通常由财务部门承担专职部门的职责。企业财务部门在预算管理委员会的领导下, 具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作, 跟踪监督预算的执行情况, 分析预算与实际执行的差异及原因, 提出改进管理的措施和建议。
四、结论
全面预算管理是现代企业管理的重要形式, 通过全面预算管理。可以统一经营理念, 明确奋斗目标, 激发管理的活力, 进而提升企业的核心竞争能力。因此, 只有正确认识并充分发挥财务部门在全面预算管理中的作用, 才能突破传统的企业管理理念的束缚, 达到全面预算管理理想的目标。
参考文献
[1]、周永平, 浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用, 会计师, 2009.07
财务预算内涵及重要性 篇6
关键词：企业的财务管理,预算管理,重要性
随着国内经济快速发展, 经济体制改革的进一步深化, 促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象, 作为企业要想快速健康的发展, 就应该尽可能的将自身的价值扩大化, 不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标, 同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一, 可以帮助企业在运行的过程中节省开支, 加强企业的管理水平, 提升经济效益。
一、财务预算管理内容
预算管理是企业财务管理的重要组成部分, 比如企业要建设某个工程或者筹备开发某个项目之前进行科学合理的预算, 预算的内容就是对企业内部的部门单位财务情况、非财务资源等进行一系列的协调分配、考核以及控制, 从而组织、协调企业的各项生产经营管理工作, 快速实现企业的既定目标。预算管理是对企业的生产、经营、财务等活动进行全面的规划和核算, 准确的评估企业的发展状况提升企业领导者的掌控能力。
财务预算管理是企业在项目开展是的管理活动, 以企业的健康、顺利的发展作为前提, 通过预算编制、控制、分析和考核等手段提升企业的管理能力, 将企业利益最大化。财务预算管理主要由三方面组成, 其一是资本预算也是整个预算管理的起点, 企业的领导层对项目的情况进行分析之后将对投入的资金进行评估, 然后做出最具发展方向的决策, 其二是业务预算, 同时也是整个预算活动的中间环节, 涵盖的内容也相对比较繁杂, 比如成本、生产、销售等费用的预算;其三是财务预算, 也是整个预算活动的最后阶段, 主要包含有现金预算和利润的估算等。在企业的实际运行中, 需要根据实际的情况进行资源的预算, 从而规划企业在未来一段时间内的经营活动, 创造出更多的现金流, 这就要求财务部门必须进行全面的预算和制定经营战略, 并以此为基础制定出一套能够完全满足企业发展现状和发展前景的政策, 确保预算的合理性和准确性, 保证实施的项目等在预算的范围内能够完全实现, 加强企业健康顺利的发展。
1. 预算管理是一个系统工程
预算管理时以公司的发展的基本策略和目标作为原则, 组织架构比较良好、职责分工非常明确的、预算流程比较完善。完善的预算管理制度是企业结构良好的一种体现, 有效且良好的预算管理必须依赖于新时代的企业制度, 其实施的前提是能够约束和规范法人的治疗结构, 如果没有这一前提那么所谓的预算管理便是不切实际的想象。企业财务预算管理的管理方法和控制过程中具备其系统性, 而该控制功能是一种机制是管理过程中的重要环节, 总之预算管理是一个系统的工程, 是一个系统的、全员且全面的管理。
2. 预算管理是公司战略的延伸
预算管理应该以自主式、开放式以及价值化为主要导向的管理模式, 严格上讲其是企业珍格格布局和市场战略实施的一个支持系统。如果一个战略没有进行实现的预算, 那么这个战略将是一个没有指定目标的战略, 相应的如果一个预算没有战略, 那么这个预算计划同样是没有目标的, 因此更是无法提升企业的核心竞争力与全部的价值。
3. 预算管理为业绩评价提供标准
企业一旦指定了可行性的计划, 并且根据该计划编制完整的预算书, 那么企业在实施该计划的过程中预算的角色不仅是起到了约束的作用, 同时还是衡量该计划是否科学合理的标准之一, 让企业的领导者清醒的认识到距离既定目标的差距, 通过反馈回来的实时信息, 然后通过调整来尽快向总目标发起冲击, 除此之外还有一点就是将其作为各单位工作和目标完成的考评标准之一, 在项目完成之后对其的工作表现、能力表现进行评价。
二、财务预算管理对于财务、企业管理的作用
财务预算管理是企业完成既定财务目标的主要的措施之一, 为企业的日常运行和快速发展输送源源不断的动力, 所以当一个企业没有一班超高能力等预算管理队伍, 那么企业的整个财务管理的水平也相对比较低下, 企业在发展过程中所遭遇的潜在风险也不能很好的进行规避, 更无法对企业的发展进行准确的评估, 内部的有效控制也只是空谈。企业在发展的过程中如果没有进行实现的预算, 而仅仅进行事后的现金结算, 那么在运行过程中会出现许多不必要的浪费, 也因此会对企业造成严重的不利影响。
1. 财务预算管理能够监控和管理企业内部的经营活动
财务预算管理能够对企业的整个经营活动进行监控, 其控制可以分为三个阶段, 分别是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先将企业的每一个部门的目标、每一个环节的责任均进行了解, 同时对于同一个部门的不同人员也可以分摊一部分责任, 在考评将其完成的情况作为考核的指标之一;事中控制即在运行的过程中通过监控等方式了解到偏离预算的情况, 一经发现应该立即进行协调, 以防止其对公司的运行产生影响, 保证日常运行顺利、健康实施;事后控制主要是将在此次控制过程中出现的问题进行集中处理, 从而制定具有针对性的措施, 在下一环境的监控管理过程中争取避免旧问题的发生, 不断的对预算管理过程进行完善。
2. 财务预算管理能够抵御风险
市场经济模式的主要的特点就是生产的社会化和不稳定性等, 这也使得企业在投资过程中承担较大的风险, 让投资的道路显得不那么平坦充满了不确定性因素。以往的计划经济模式中企业的所有决策都是依赖于管理者根据自己的经验进行主观判断, 企业内部也没有预算管理方面的经验, 所以经常会出现经营失败的情况。近年来企业的管理者越来越认识到财务预算管理的重要性, 所以预算管理的应用逐渐广泛, 在对市场进行抽样或者全面调查之后, 对结果进行分析, 使用统计学的方法对整个行业或者整个产业链的市场环境进行分析, 分析在投资过程中某些因素可能是制约企业发展因素, 然后预先制定措施进行克服和避免, 保证企业能够顺利的进行。
3. 降低预算成本, 提升资金的使用率
在条件允许的情况下促进企业快速正常发展的保障可以从两方面入手, 其一是不断降低预算的成本, 其二是提升资金的使用率。降低预算成本即将项目的成本必须控制在预算的范围之内, 然后再根据最低预算值筹集资金, 在此过程中筹资结构是否合理至关重要, 所以必须要做好不断的优化资本的结构, 这样才能够尽可能的提升资金的使用率。通过降低预算金额和提升资金的使用率还能够避免投资过度熬成的财务困境, 避免企业的资金链出现断裂的情况。科学合理的预算管理是将成本预算、控制和核算三者进行有机结合, 这样才能真正实现企业的快速增长和发展。
三、结束语
总之, 预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块, 随着市场模式的变化加上市场全球化, 企业不仅面临国内同行业之间的竞争, 还要迎战世界各地的同行业之间的竞争, 更重要的一点是随着产业链的形成, 行业之间的竞争也日趋激烈, 企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性, 在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位, 尽可能的将其作用最大化的发挥出来, 让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定, 并详细探讨了在企业的财务管理过程中, 预算管理的重要性, 其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始, 必须认识到预算管理的重要性, 务必将预算管理作为内部管理的主要内容, 让预算管理充分发挥自身的功能, 为企业的发展贡献力量。
参考文献
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