企业财务预算管理探究

企业财务预算管理探究（通用12篇）

企业财务预算管理探究 篇1

一、引言

目前, 国内外的大中型企业都基本上采用了财务预算管理制度。在机械制造行业, 财务预算管理已经成为了其企业管理的基本制度之一。机械制造企业采用财务预算管理方式, 能够帮助机械制造企业实现资源的有效整合, 对企业内部各部门、单元的财务和非财务资源进行科学、合理的分配, 还可以帮助机械制造企业对其经营管理活动进行有效的协调和组织, 完成发展经营目标。这样, 既可以提高机械制造企业的经营管理效益, 还能提升其战略管理能力。

二、机械制造企业实行财务预算管理的重要的意义

(一) 有利于构建完善的机械制造企业现代公司治理结构

当前, 机械制造企业的公司治理结构还很不完善, 普遍存在着如下问题:股权集中过度干预、董事会权利被削弱等管理上的问题。解决上述问题的重要手段就是在机械制造企业内部实行财务预算管理。通过实行财务预算管理, 机械制造企业可以制定出企业经营管理目标, 可以尽可能避免股权过于集中对企业治理结构的不良影响, 还可以重新给董事会赋权, 从而提高机械制造企业公司治理结构的现代化, 实现机械制造企业的长远发展。

(二) 有利于提高机械制造企业经营管理水平

通过实行财务预算管理, 机械制造企业将企业的战略目标细分到每一个部门, 甚至细化到每一位员工身上, 使得企业的所有成员都能够了解并执行企业的战略目标, 促进员工为公司努力工作的积极性, 进而增强了企业的向心力和凝聚力。机械制造企业进行财务预算管理的过程, 也就是发现问题、解决问题、不断改进的过程, 从而各个职能部门、每位成员都能够明白自身在企业当中所处的位置和作用, 从而能将自身的工作成果与目标对比, 不断地提高工作能力。

三、加强机械制造企业财务预算管理的建议

(一) 树立战略目标, 完善财务预算管理与民主管理相结合的制度

机械制造企业的财务预算管理是建立在预测与决策的基础上, 始终围绕着企业的战略目标, 对企业资金的运动所作出的分配、调度。机械制造企业的战略目标是进行财务预算管理的基础, 因为, 战略目标能将企业的眼前利益和长远利益科学的结合起来, 既不会因为短视而忽视长远发展, 也不会将企业的经营管理建立在未来的空中楼阁之上, 而忽视了当下的现实。机械制造企业在实行财务预算管理之初应当树立自己的战略目标, 在战略目标的基础上再具体编制各项预算, 以避免财务预算管理工作的盲目性。同时也要将民主管理制度同财务预算管理制度有机的结合起来。首先是要避免发展的盲目性, 不能只讲近期, 不顾长远, 也不能只重视现实的成绩而忽视未来的发展。其次是建立完善的内部约束机制。机械制造企业可以在企业内部成立专门的财务预算管理委员会, 专门负责财务预算管理的具体事宜, 并明确委员会成员的分工、权责范围。最后是要加强民主管理。充分调动企业内部各部门、员工在财务预算管理当中的积极性, 让民主管理理念深入人心。财务预算管理单纯依靠财务部门是不可能完成的, 它需要调动机械制造企业全体人员参与财务预算管理的积极性。因此, 加强民主的管理的关键是坚持“以人为本”的思想, 强调人的重要作用, 从而充分发挥人的主观能动性, 为机械制造企业创造更大的价值。

(二) 坚持“三个结合”, 提高财务预算管理水平

1. 坚持“固定预算”和“弹性预算”相结合

固定预算适用于业务水平比较平衡稳定的项目。弹性预算适用于变化大的项目。财务预算管理机构应当加强与生产部门的合作, 对机械制造企业的固定费用或者变动不大的管理费、折旧费等科目, 编制固定预算。对于变化量比较大的燃料费、材料费等科目, 编制弹性预算。坚持固定预算和弹性预算的结合, 改变传统的单一的预算编制模式, 丰富财务预算管理方式。

2. 坚持“增量预算”和“零基预算”相结合

增量预算不重视企业现有资源的数量, 而是考虑企业历史成本。零基预算则正好相反。机械制造财务预算管理机构应当加强与企业管理部门的合作, 对于预算之外的费用, 从预算规划出发, 进行及时的调整, 保证预算的顺利进行。对于机械制造企业在管理、财务和经营上发生的费用, 运用零基预算的编制法, 以实现对上述资源的合理配置。坚持增量预算和零基预算的结合, 使得财务预算更加贴近机械制造企业的客观实际情况。

3. 坚持“定期预算”和“滚动预算”相结合

定期预算从基期出发, 缺少对预算的连续性安排。滚动预算正好相反, 具有连续性。综合上述两种预算方法的优缺点, 机械制造企业在财务预算的编制过程中, 应当把成本、资金、利润等当期的财务管理目标同企业的战略目标结合起来, 编制预算控制, 从而做到“控制当年、着眼明年、规划后年”的预算目标。既注重了基期的发展, 又兼顾了未来的发展, 有效地解决了财务预算管理当中重眼前、轻长远的问题。

(三) 建立健全机械制造企业内部预算管理信息一体化

通过内部预算信息的共享、交换和无缝连接, 有效地消除了财务部门同业务部门、管理层之间的信息闭塞的现象。通过内部预算信息管理系统, 帮助管理层对机械制造企业内部各项预算进行监控。管理层可以实时了解下属的财务动向, 下属也不用疲于向不同的上级部门报送不同的财务数据, 能减少财务控制当中人为因素的干扰, 促进机械制造企业财务预算工作规范化。

(四) 注重财务预算精细化管理

财务预算精细化管理是机械制造企业财务预算管理的发展方向:

1. 树立“精细化”预算管理思想

财务预算管理是一种量化管理, 过多的价值和经验判断, 本身就是粗放型预算管理的表现形式。一是应当将企业所有的经营管理活动纳入到财务预算管理当中, 通过目标分级、层层落实, 从而确定每个人员的权责范围, 让每个部门、每个人的方向明确, 权责清晰。二是成立专门的预算管理机构, 专门抓企业的财务预算管理工作, 加强对预算执行的监控管理;三是对预算管理的执行落实情况进行考核与评价, 做到奖惩分明, 提高预算管理的严肃性和权威性。

2. 用科学管理取代经验管理

通过科学管理, 提升预算管理的科学性。用科学的方法探索机械制造企业预算的规律, 让预算管理更符合企业的客观实际, 改变过去被动进行预算管理的方式, 化被动为主动, 提高预算管理的积极性和主动性。

四、结论

机械制造企业在我国的国民经济当中具有重要的地位, 加强机械制造企业的财务预算管理, 是帮助我国机械制造企业渡过产能过剩的寒冬, 提升整体竞争力, 重振机械制造企业繁荣景象的重要方式。

参考文献

[1]王君, 刘卫东.现代企业财务财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报 (社会科学版) , 2010 (03) .

[2]王春兰, 平莉.企业财务预算管理制度的完善分析[J].经管空间, 2012 (12) .

[3]王钦, 张云峰.大型企业集团管控模式比较与总部权力配置[J].甘肃社会科学, 2011 (08) .

企业财务预算管理探究 篇2

当前企业生存在快速变化的环境中，面临着越来越多的不确定性，对于如何有效地编制财务预算，采取哪些措施来保证预算的执行，是许多企业家所关心的问题。

一、预算编制和执行过程中存在的问题

(1)财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。企业编制预算的目的是为了防范风险，更好地实现经营目标。然而，很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。另一方面，企业常以封闭的心态编制预算，忽视对市场的调研与预测，许多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。(2)预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用。预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。在国有企业中，预算的松弛现象很普遍，预算成了“数字游戏”。预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且预算的`宽余也会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。(3)预算执行缺乏有效的考核机制。考核和奖惩不到位也是影响企业预算目标很好实现的重要原因。企业以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对其奖惩时，被考核方过多的强调客观的因素的影响，考核方则常常参杂个人的情感因素去评价单位的经营指标，使考核过程在有色眼镜下进行。考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式，财务预算失去了权威性和严肃性，成为软约束，影响了预算管理激励机制作用的发挥。(4)预算执行缺乏有效控制制度。财务预算在实施的过程中，难免会受到很多因素的影响，有的影响是正面的，有的影响是负面的。为了确保达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实施过程中，还必须要建立有效的预算控制制度，以便实施有效的控制。但现实预算管理的实践中，缺乏有效预算控制制度，难以取得预算管理良好效果的不是个别现象。有些预算由于外部种种原因已无法正常执行，必须加以调整。由于控制制度没有效果，无法及时发现并提出修改预算的需求。有些由于执行人员不尽职，未能将预算执行过程中产生的问题及时向管理层加以反馈，导致错过采取措施的最佳时期。

二、加强公司财务预算管理的对策

(1)建立面向市场、以企业发展战略为指导的财务预算管理。企业在编制财务预算前，应认真分析企业资源，明确长期发展目标，以此为基础科学地编制预算，增强财务预算的可行性。有些主管人员关注于如何使自己的费用不超过预算，但忘记了自己首要的职责是实现企业目标，必须将预算目标与企业目标融为一体。在预算的编制过程中要进行一次广泛的动员，让大家对企业的发展目标有一个充分的认识。为了应对市场的变化，还应做好市场调研工作，使企业编制的财务预算具有客观公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性，以减少过大的刚性给预算管理工作带来的风险，使企业的预算经得起市场的检验。(2)科学合理的选择预算编制方法。预算编制必须以预算目标为依据，而预算目标正是通过预算编制得以个体化和量化。由于预算管理体系中权责的不明会直接影响到预算的执行和考核，因此，在编制预算时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分与分解。对于预算编制方法，企业可根据自身经营管理的特点，科学合理的选择零基预算、弹性预算、滚动预算等多种预算编制方式。在预算编制过程中，企业可通过设立预算管理委员会，并组织建立适合本单位的预算责任网络。预算管理委员会作为实施全面预算管理的最高决策和管理机构，负责以预算会议的形式审议各所属单位预算草案;预算责任网络的责任人负责企业内部预算的编制、实施、控制、监督、分析、总结、考核等方面。在预算编制过程中宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，充分体现出分权与集权的统一。整个过程可以按如下流程：先由企业集团总部提出预算思想、企业总目标及部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会;最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复平衡，并上报再协调，直到各方的目标达到一致为止，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。(3)科学建立预算考核体系。在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。考核奖惩的指导思想是：有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源。考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。考核内容不仅包括即定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全等因素，还要注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核，因为结构的改变和市场的需求能对效益产生较大的影响。至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析，找出原因，以便于改进。如果差异是由于预算的准确性不足造成的则应该努力提高预算的编制能力;如果差异是由于预算执行方面引起的，则应该寻求改进执行的途径。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时，根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。(4)建立有效的控制机制。预算控制是预算执行的关键点。没有控制的预算，其执行效果就会大打折扣。建立有效的控制机制是提高预算执行力的有力保障。1)建立责任中心。各公司、各部门应建立健全预算责任中心，将各类预算责任落实到具体的单位和每一个人。根据各类预算的特点，预算项目的责任应做详细划分。2)建立台账。各公司及下设各部门均要建立预算执行统计台账，要有专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清月结。3)签订责任合同书。就是要将各类预算以契约的形式落实到单位和个人。4)坚持预算结余可以跨月度使用，但不能跨年度使用。5)定期召开预算控制例会。各责任预算中心应定期召开例会，对预算执行情况进行分析总结。6)做好预算的跟踪分析和预算差异分析报告。预算执行过程中，各预算责任中心应组织专门人员进行及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异分析报告。总经理对于各部门之间在执行预算过程中出现的冲突必须及时加以解决，防止部门间出现扯皮现象，影响积极性。

参考文献：

[1] 高侠.保障企业财务预算管理有效实施几点建议[J].地方财政研究，(3).

[2] 伯龙.财务预算管理的思考[J].中国总会计师，(5).

企业财务预算管理探究 篇3

关键词：预算管理；医院；财务管理；应用

随着我国经济的飞速发展，医疗卫生事业的改革发展，预算管理被应用到医院财务管理中，通过进行预算管理来改善医院的经营模式，降低成本，提高医院经济效益和社会效益，现将预算管理在医院财务管理中的具体应用综述如下。

一、预算管理在医院财务管理中应用的意义

（1）随着市场经济的发展，医疗市场逐步开放，医院的竞争压力越来越大，通过补偿资金已经不能满足医院的发展。医院需要通过一定程度的自负盈亏来保证医院的生存与发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来，而预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。（2）在医院管理中，财务管理是一个非常重要的方面，将预算管理应用到医院的管理中能够直接体现医院在正常经营状况下的各种需求。医院通过对预算管理制度进行科学的构建，可以更加平稳顺利地进行医院工作，协调医院各个方面，促进全面发展，进而促使医院的核心竞争力得到提升。但预算管理是经营管理的一种方法和工具，预算管理不是万能药。预算管理必须与其他管理方法和手段相结合，同时对预算工作中出现的偏差与疏漏要及时予以纠正，这样才有利于预算管理发挥出更好的作用。

二、预算管理的具体实施方法

（一）在医院发展目标的指导下进行预算管理。明确医院的发展目标，规划发展蓝图，在目标的指导下进行预算管理，在实施的过程中，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核，这样医院的管理效果非常显著。

（二）建立完善的预算管理体系与制度。在预算管理的过程中，医院需要建立起一套完整、有效的组织体系，从而保证管理工作的顺利进行。预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。医院成立预算管理委员会，统一组织、管理、协调全面预算工作。预算管理委员会对院长负责。由于预算管理是以财务预算为核心，因此预算管理委员会办公室设在财务部（科），负责预算管理的具体事宜。医院各相关职能部门对预算实行归口管理，各责任中心负责预算的实施。同时，为了保证预算管理工作的顺利实施，医院应建立相应的预算管理制度，以此来指导医院的预算管理工作。

（三）预算管理工作要保证实施的高度准确性。首先，要确保业务预算的准确性。业务预算是全面预算管理的起点和基石，其准确性直接关系预算管理的效果，因此编制较为准确的业务预算必须对医院进行充分调查，了解医院内外的相关信息，把握市场动态和内部技术进步等因素，与有关部门密切协作，编制出既符合实际又易于实行的业务预算。其次，要进行详细的预算管理分析。要根据年度预算计划，分解编制月度预算，建立月度分析制度，定期召开预算执行情况讨论会，总结预算执行过程出现的问题，对偏差的预算进行修正。

（四）加强医院的现金流管理，促进预算管理的实施。医院方方面面的经济活动都离不开现金，因此现金流是医院的“血液”，现金流管理对医院预算管理来说至关重要。现金流管理不是简单的让院长在每张报销单据上签字，然后医院财务部门再报销支付现金。现金流管理的内容包括现金预算管理、现金的流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等，比日常现金管理的范围要大。现金预算是按照现金流量表的主要项目内容编制的反映预算期内一切现金收支结果的预算，要根据经营性活动净现金流量的要求并以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，来组织有关现金收支的汇总。各预算责任单位应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，切实防范和有效化解财务风险。

（五）控制医院资本预算，促使医院的正常运营。近年来有不少医院因为扩张过快造成资金严重短缺，不得已只好举借大量的信贷资金，支付巨额利息，加剧了日常负担；大量拖欠供应商药品、卫生材料等货款，损害了医院信用，增大了诉讼风险；拖欠职工工资，挫伤了职工的积极性，使医院失去凝聚力等。这些现象在二级及二级以下医院大量存在，直接威胁医院的正常运营。

在医院预算管理中应严格控制资本预算，要依据医院的发展目标进行资本预算的编制，进行的投资项目要符合医院的全面发展。预算年度内资本性项目借款的还贷额，应当作为资本支出纳入预算；预算年度内的固定资产折旧应当作为固定资产投资来源纳入预算。固定资产投资预算应当根据有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。

（六）硬化成本管理，强化成本控制。对成本管理的目标、成本预算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制要做出明确规定，细化医疗成本归集预算核算体系。提前做好成本预算，比如项目经费预算，提前做好项目经费预算表，才能有效控制项目经费支付不超标，合理运用国家下达的经费指标。

（七）建立一套适合医院的考核、激励措施。评价和考核是医院预算管理的最后一个部分，它会准确地认定整个预算工作的控制效果。因此，设计一套科学的考核方法与激励措施对构建一个科学有效的预算管理体系来讲至关重要。（1）考核方法：在进行预算管理的过程中应当选择有代表性的指标来考核预算执行效果，应同时兼顾财务指标和非财务指标，财务指标主要有业务收入完成情况、利润完成情况、药品收入比例、资产负债率、收入利润率等，非财务指标有门诊人次增长率、住院病人增长率、床位周转率、平均住院天数、门诊平均收费水平、出院病人平均医药费等。（2）激励措施：明确的预算激励机制可以有效的发挥预算执行者的积极性激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成预算指标。如果激励制度不完善，往往会使预算指标丧失约束作用，甚至会使整个预算工作失去应有的功效。当然，医院在制订激励制度时，应当在国家有关薪酬规定的框架内结合自身实际情况进行。

三、预算管理的应用成效

（1）资金安排更加合理，真正做到了以收定支。医院根据收入预算的要求积极组织收入，然后根据总量控制的原则，按照支出预算有计划、有步骤的支付各种款项，使资金收付逐渐形成规律，提高了资金使用效率，有效的控制了医院成本费用的快速上涨。（2）能够控制收支平衡，提高了财务管理水平。在医院进行预算管理后，财务部门作为预算管理的核心工作部门，不再单纯是算账报账的机构，在预算的编制、执行、控制等环节中全程参与，各种财务管理、分析、控制等工具都可以在实际工作中得到应用，有效地提高了财务管理在医院管理中的地位。按照预算资金的管理要求，财务部门建立了资金集中管理制度，将医院和下属单位的资金统一纳入集中管理体系，并根据月度预算安排按时拨付资金，大大增强了对下属单位的财务控制能力。

综上所述，随着我国市场经济的不断发展壮大，医疗卫生事业也在不断向前发展，医院所面临的竞争越来越大，为了增强医院的综合实力和竞争力，提升经济效益和社会效益，将预算管理应用到医院的的财务管理中势在必行。通过依据医院的发展目标进行预算管理与规划，能够不断提升财务水平，从而推动医院的整体稳步发展。

参考文献：

[1] 杨方其.公立医院全面预算管理应用研究[D].北京中医药大学，2007年

企业财务预算管理探究 篇4

财务预算管理是企业经济发展中能获得更多的生产和利润的管理模式, 是企业的一种整合性的管理系统包, 其中包括业务资金、信息和人力资源等内容。企业财务预算是指在不远离企业的战略目标和方向的前提下, 建立业务和资本的预算, 并做出对企业资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计。企业全面预算的基本组成是财务预算, 其更是现代企业财务管理的重要内容。

企业的财务预算就是要处理好资产的流动和回收。一般而言, 企业是以销售预算的编制为企业财务预算编制的基础, 销售预算的编制包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展是浮动的, 因此企业面临着不同的经营时期, 面临市场经济的不同需求, 就要把握好当时期的财务预算, 只有把握好企业不同发展时期的特点的正确财务预算才能把财务预算的作用发挥好。

二、财务预算管理在烟草企业中的作用

(一) 有利于企业价值观念优化转变

财务预算管理是企业经营的一个目标方向, 其需要财务的掌握市场和企业的联系, 统筹兼顾, 通过多市场的预测加强企业的预算体制, 把预算管理观念贯彻到企业管理的每一个环节, 充分利用和发挥企业各部门的作用, 加强企业各部门的沟通联系, 集思广益, 以提高企业的经济效益。

(二) 有利于对企业的现有资源进行优化配置, 资源整合

企业的财务预算的根本出发点是提高企业的经济效益, 企业通过财务预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配, 并且规划好各个部门之间的联系以及职责, 积极地挖掘资源, 达到企业的资源整合与优化, 提高企业的盈利效益, 实现其最大的价值, 减少资源的浪费, 开发资源的合理利用以达到最好的效益。

三、烟草企业实施财务预算管理的对策

(一) 加强内部控制, 强化财务预算管理意识

企业要先建立预算管理相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束, 过程中的步骤都要按照明确的规章制度, 做好自己的职责, 做到权责分明。企业的相关领导起到带头作用, 高度重视财务预算管理的工作, 做一系列的培训和宣传工作, 已达到让每位员工都能深刻了解到财务预算管理的重大意义, 为实施财务预算管理创造一个良好的环境。此外企业最重要和最宝贵的资源就是人, 所以员工的思想尤为重要, 一方面, 财务人员的技能要得以加强和提升, 不断提高他们的财务管理知识水平, 政治素质也要求得到相应的提高, 并且调动相关人员的工作积极性;另一方面, 要规范制约管理过程中的行为, 企业也要时刻发现并解决过程中出现的问题, 建立严格的监管制度。

(二) 明确预算重点, 规范执行流程

烟草企业实施财务预算管理时, 要明确出各个部门预算的重点, 并强化执行预算管理的流程, 使其规范科学。其中, 企业财务预算管理的中心枢纽环节是企业的收入预算, 支出预算中主要是对成本费用的预算, 而在预算期内, 企业所有活动的保证是基于对现金流量的预算。因此, 企业财务预算的重点应该是收入预算、成本费用预算和现金流量预算。而在规范财务预算执行流程上, 首先企业财务部要对各部门的既定预算进行严格审核, 使其规范准确合理;另外, 在进行预算编制时, 要将现金流量管理也纳入其中, 以便合理控制成本支出, 降低费用;最后, 还要建立起相关的考核制度和职工激励机制, 定期对各部门预算管理的执行情况进行考核, 并按照考核结果对相关部门和职工采取赏罚分明的奖惩措施。

(三) 财务预算要围绕实际, 实施中不能随意调整

财务预算的编制应遵循的原则是:统筹兼顾、量入为出。财务预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。财务预算需要全面的预计, 这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动一一进行精确的预计, 过程中要尽量克服片面性, 以减少或避免数据失真的情况。财务预算的编制要尽量减少资金的浪费, 信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。此外, 财务预算的编制是一个浩大的工程, 是不能进行随意的调整和修改的, 那样预算就会失去其意义, 因此要求各部门要严格按照预算执行, 要严格管理和监控实施的过程, 避免出现差错才能保证达到预期的目标, 并最终实现财务预算对企业利益的提高。

四、总结

财务预算管理会直接影响企业的管理水平与经济效益, 因此企业要对财务预算管理有较深的了解和认识, 并且在对企业财务预算控制和管理的时候要用科学的眼光才能保证企业战略的实行和落实, 以期来实现烟草企业的最大价值, 促进烟草企业健康持续的发展。

摘要：财务预算是企业发展的基础, 企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段, 在企业管理中发挥着管控、激励和评价的功能。因此, 要强化烟草企业管理, 就要加强企业财务预算管理, 这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。

关键词：财务预算管理,烟草企业,管理

参考文献

[1]罗晓龙.烟草企业预算管理系统的分析与研究[J].科技与企业, 2012 (01) :23-25.

[2]林雪松.烟草企业财务预算管理存在的问题与策略[J].中国乡镇企业会计, 2012 (06) :89-90.

企业财务预算管理规章制度 篇5

第十五条 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。

第十六条 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

第十七条 筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。

企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出安排。

第十八条 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。

第十九条 企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。

第二十条 编制企业财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。

财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、平衡后批复各企业执行。

第二十一条 预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的10月1 日开始至11月25日全部编制完成， 并在次年1月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求， 确保财务预算的顺利编制。

第五章 财务预算的执行、控制与差异分析

第二十二条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量 管理等方法。

第二十三条 企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项 经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。

第二十四条 企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

第二十五条 企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。一般情况下，没有预算的， 要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。

第二十六条 在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率 标准，加强适时的监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计 预算额、累计实际发生额、累计差异额。

第二十七条 在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。

企业财务预算管理探究 篇6

【关键词】事业单位；财务预算；现状分析；对策研究

我国机关单位组成人员一般分公务员与事业编，但最近几年新近成员都是公务员。事业单位一般都是政府的下属单位，主要包括学校、医院、社区、主要进行公共服务与公益服务，是社会主义建设的中坚力量。事业单位不是以盈利为目标，其支出基本都是财政拨款。事业单位财政预算是非常重要的，所有事业单位也不都是不盈利，比如高校、医院有一定财政收入，事业单位的多样性，促使事业单位财政预算是非常重要的，必须合理的进行事业单位财政预算，合理应用财政拨款，体现出事业单位公共服务的职能，发挥其社会作用，为国家的发展作出贡献。

一、我国事业单位财务预算现状

1.财务预算的管理意识不强

事业单位财务预算必须科学管理，建立一支优秀的财务管理团队，领导要认真学习财政的相关法规，上级财政部门相关文件，要合理正确的进行财务管理，增强财务预算管理意识，提高财务管理职能。不少事业单位的财务管理部分缺乏预算管理的意识，对国家的相应政策法规也了解不足。这就导致了在预算编制执行过程中出现的一系列问题，不仅在编制和执行上预算的管理不够规范，甚至在评价监督等环节都存在疏漏，部分预算人员利用这些疏漏甚至出现违反犯罪的行为。财务预算必须科学进行，合理的进行，财务预算是一个事业单位一年内正常的开销，包括人员的工资，单位的日常开销，必须经过认真讨论进行合理财务预算，不存在多预算现象，多预算超出一定额度，实际是一种犯罪行为，必须让国家有限的财政，用到需要的地方，为祖国的发展服务。

2.预算管理的依据缺乏，编制方法缺乏科学性

事业单位在财务预算过程中，不进行有效的科学论证，有的单位存在估计问题，不行就多预算点，到后来不行想办法花去，这种情况缺少有效监控，促使有的领导走向犯罪道路。事业单位对财务部门不重视，由于缺少专业人员，不能对财务预算进行科学论证，对编制管理存在一定漏洞，在实际工作过程中，任意性比较大，不符合事业单位财务管理预算，因此要加强事业单位财务管理人员的培训，提高其专业技能，科学进行财政预算，让事业单位健康发展，发挥社会服务职能。

3.事业单位预算管理的执行相对较差

事业单位预算管理有一定的财务管理制度，个别单位领导不重视，财务管理成为摆设，相关的制度没有人执行，事业单位预算管理执行力度不够。上级财务管理部门制定了相关的财务管理制度，但缺少监督，下级单位执行很困难，因此事业单位相关领导要重视预算管理，上级单位要起到有效监督作用。

二、事业单位财务预算的管理对策

1.提高事业单位相关人员的预算意识

意识是行动方向，提高事业单位相关人员的预算意识是至关重要的，领导要重视事业单位财务人员的预算意识提升，提高财务预算能力，全方面为事业单位发展服务。事业单位应该从自身做起，在单位内部朝东实施全面的预算管理工作，并形成各部门系统化配合的认识，以便促进整个单位的各部门的资源整合工作。同时，在财务人员进行预算编制的时候，各部门应该积极予以配合，提高必要的信息支持，以保证预算工作的顺利完成和预算方案的科学可行。另外，事业单位的领导层要从战略层面着手，从时间上做好规划，在部门之间做好协调，在执行上赋予权责。财务管理人员要严格遵守财务管理制度，要敢于对不遵守财务管理制度人进行斗争，维护财务管理制度尊严。

2.对预算的编制方法进行科学化的改革

事业单位也要进行改革，打破传统的大锅饭体制，让事业单位充满活力，提高其工作效率，提升事业单位职能，更好的进行社会服务。由于事业单位不以盈利为主要目的，而重视社会效益。但是社会效益往往又缺乏实际的衡量，和相关的监督。同时事业单位的收支波动相对浮动很小，所以可以使用零基预算方法来管理编制预算的方案。同时可以根据一些事业单位的具体情况，采用复式的预算管理。同一年度的收支按照性质可进行进一步细分，并对应绘制收支表。保持同性质收支的稳定，提高财务预算的约束力，并增强财务预算编制的可操作性。预算编制必须科学化进行管理，事业单位人员都是财政开支，必须合理规划各部门人员指数，让每个职员认真履行工作职能，提升工作效率，为公共事业服务。财务预算的科学进行，必须财务管理人员合理的进行，提升其工作能力，满足社会发展需要。

总之，事业单位财务预算必须科学的进行管理，合理的进行编制预算，提高职员的工作效率，提升事业单位社会服务职能，发挥事业单位的作用，规范事业单位财务预算，能更好的提高事业单位服务能力，是事业单位健康发展的基本保障。

参考文献：

[1] 任国毅. 电力环境下财务预算工作的完善[J].财经界（学术版）.2015（20）.

[2] 曾荣. 高校财务预算管理现状分析及对策[J].行政事业资产与财务. 2011（22）.

[3] 赫晓峰. 浅议通过财务预算提高回避财务风险的能力[J]. 上海会计. 2001（11）.

[4] 唐子涵. 浅析高校财务预算精细化管理改革[J]. 企业改革与管理. 2016（10）.

[5] 何斌. 浅析高校财务预算控制思路[J]. 中国市场. 2016（22）.

作者简介：

企业财务预算管理探究 篇7

城市化进程的不断加快,使得城市的规模不断扩大,城市人口迅速增加,人们对于交通运输行业也提出了更高的要求,做好高速公路的施工和管理,成为相关部门重点关注的问题。在高速公路财务管理中,全面预算管理是一个非常重要的组成部分,有利于企业财务管理的规范化和科学化,促进企业的持续稳定发展,应该得到企业管理人员的中分重视。

二、全面预算管理概述

全面预算管理,是指以企业的经济效益为目标,以企业生产经营预测为起点,对企业在未来一段时间内的生产状况、成本以及现金收支等进行预测,并根据预测结果,编制相应的预计损益表、预计现金流量表以及预计预计资产负债表,对企业在该时间段内的财务收支状况和经营成果进行反映。在对预算进行编制的过程中,需要将其与企业未来发展的战略目标联系起来。全面预算管理实际上就是利用预算手段,对企业内部各部门、各单位的人力、物力、财力资源进行分配、考核和控制,为组织和协调企业的生产经营活动提供参考,从而顺利实现既定的经营目标,也可以说是一种现代化的企业管理手段,具有全面性、机制性、战略性、系统性、整体性和科学性的特点。在高速公路财务管理中,实施全面预算管理,是非常重要的,其作用主要体现在几个方面:一是可以为企业发展规划的制定提供指导,确保其发展目标的有效实现;二是有助于企业战略管理的实施;三是有助于实现企业财务管理的科学化和规范化;四是可以对权力约束机制进行完善,强化企业内部控制,提升企业的整体管理效率。

三、高速公路全面预算管理现状

当前,部分高速公路企业在进行全面预算管理的过程中,存在着一些问题,影响了全面预算管理功能的有效发挥。这些问题主要体现在以下几个方面:

(一)认识方面

全面预算管理是结合了财务预算和经营预算的综合性预算管理,涉及高速公路管理工作和各个环节,可以说所有部门的工作人员都应该是全面预算管理的参与者。但是,当前许多企业内部人员对于全面预算管理认识不足,将其片面地归纳到财务管理中,影响了预算的执行力度。

(二)预算编制方面

预算编制时全面预算管理的首要环节,不仅工作量大,而且需要耗费大量的时间。但是许多高速公路企业对于预算的编制和管理不够重视,使得预算管理工作缺乏科学的指导,影响了全面预算管理的整体效果。同时,预算编制在执行过程中,难以对一些突发问题进行准确预料,如果不能及时进行反馈,则预算的调整和改进也就无法有效实现,预算编制将不具备实际效力。

(三)管理方面

高速公路的管理具有较强的行业特征,财务管理也是如此。但是当前许多高速公路运营企业在预算管理中,采用的多是一般的预算管理方法,并没有形成相对固定的模式,很容易脱离高速公路的行业特征,出现预算重叠、覆盖不足、考核不准确等问题,影响全面预算管理的效果。

四、基于高速公路财务管理的全面预算管理实施对策

对于高速公路企业而言,财务管理方面的行业特性主要体现在两个方面,即筹资任务重和资金管理复杂。对此,要想确保全面预算管理的有效实施,需要充分重视高速公路财务管理的特性,以确保各项管理工作的顺利开展。

在实际应用方面,全面预算管理的内容是非常复杂的,包括经营预算、投资预算、财务状况预算、劳动力成本预算以及现金流量预算等。财务管理人员需要从企业自身实际出发,对全面预算管理的具体操作流程进行明确。

(一)预算编制

之前也提到,预算编制是全面预算管理的首要环节,需要财务管理人员的重视。从目前来看,高速公路企业预算编制的方式主要包括以下几种:一是以零基预算方式为基础,对高速公路运营成本进行全面细致预算,确保全员的共同参与;二是以传统预算为起点,对预算基点进行确立,使用弹性预算法进行预算编制;三是结合预算目标,对各种预算方法进行组织和整理,以确保各项预算指标的控制效果。

(二)预算执行

在预算编制完成后,需要采取合理有效的措施,确保预算编制的有效执行。对于高速公路企业而言,应该在预算范围内,按照预算执行程序,调动预算责任人和相应的经济资源,以确保预算总目标与各预算责任中心预算分目标的协调一致。

(三)预算调控

在预算编制的执行过程中,受各种因素的影响,可能会出现一些特殊情况,阻碍预算的顺利执行。对此,企业管理人员应该结合实际情况,对预算进行调控,以确保预算目标的有效实现。比较常用的预算调控方式包括预算协调和预算调整,前者是针对企业各项经济资源进行微调,确保各项资源的合理利用,后者则是在预算协调的功能无法有效发挥时,经过与相关负责人的协商,对预算计划进行调整。

(四)预算考核

对预算执行情况进行相应的考核和评估,是非常重要的。一方面,要确保考核系统的简明公正,辅以相应的奖励和惩罚措施;另一方面,应该结合考核结果,对企业在全面预算管理中存在的问题进行分析和解决,及时发现预算执行中存在的不足,从而确保企业全面预算管理的有效进行,保障企业的稳定发展。

五、结束语

总而言之,在高速公路财务管理中,全面预算管理是一个非常有效的手段,可以确保管理的全面性、系统性和科学性,能够帮助企业管理人员进行相应的计划、协调、控制及业绩评价,属于一种现代的组织行为观,需要企业管理人员的充分重视,以确保高速公路发展战略目标的有效实现。

摘要：全面预算管理,是确保企业各部门工作有序展开的重要手段,对于高速公路财务管理而言是非常重要的。本文结合当前高速公路财务全面预算管理中存在的问题,对基于高速公路财务管理的全面预算管理措施进行了分析和探讨。

关键词：高速公路,财务管理,全面预算管理,实施对策

参考文献

[1]简文红,王莉.高速公路财务管理中全面预算管理的具体应用[J].商业文化(下半月),2011,(10):71

[2]欧阳黎晗.全面预算管理在高速公路财务管理中的应用[J].现代经济信息,2010,(19):113-114

[3]郭万忠.高速公路财务管理中全面预算管理分析[J].现代商贸工业,2014,(20):134-135

浅析企业财务预算管理 篇8

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高, 企业财务预算管理在企业管理中的重要作用逐渐凸显出来。主要体现在以下方面:

(一) 企业财务预算的规划作用

编制企业财务预算可以促使企业的管理层认真规划企业未来的发展目标。企业面对竞争日益激烈的市场大环境, 在日常经营管理中出现的不确定性越来越多, 风险越来越大。企业通过编制企业财务预算, 能够综合反映企业经济活动的全貌, 将企业的战略规划和经营目标细化为企业各个层级、各个环节、各个部门的具体工作目标中, 以此发现企业经营中的风险, 提高资源配置的效率。

(二) 企业财务预算的沟通与协调作用

编制企业财务预算能加强企业内部的沟通与协调。企业财务预算的编制不仅可以促使企业高层管理者从整体上考虑企业各个环节之间的相互关系, 明确各部门的责任, 还可以促使企业各部门主管人员能够清楚地了解本部门在全局中所处的地位和作用, 协调好自身发展和企业整体发展之间的有机关系, 使企业内部目标一致、步调一致, 促成企业整体长期目标的最终实现。

(三) 企业财务预算的绩效评估作用

企业财务预算为部门及员工的绩效评估提供了一个标准。企业财务预算确立后, 管理者就需要承担与预算绩效相关的责任, 通过对实际结果与预算目标或标准的比较, 可以评估管理者的绩效。在绩效评估中, 以企业财务预算指标为考核标准, 通过对比分析, 划清和落实经济责任, 评价各个部门的工作, 并通过一定的奖惩措施激励员工的工作热情和工作素养, 促使企业员工为完成总体经营目标而努力。

(四) 企业财务预算的监控作用

在企业预算的执行过程中, 管理者可以监控企业的目标实现程度和经营状况。通过将企业的总预算分解至各部门层次, 定期或不定期地比较某一期间各责任中心的实际结果与预算目标或标准, 企业可以判断何时干预下级责任中心的经营过程, 相应地调整经营战略或修正预算, 以保证企业经营目标的实现。

二、当前企业财务预算管理存在的问题分析

虽然财务预算管理在企业管理中具有重要作用, 但是当前企业财务预算管理仍存在许多问题, 需要进一步改进和提高, 具体体现在以下方面:

(一) 企业普遍没有一个健全的企业财务预算管理组织

没有一个健全完善的企业预算管理组织体系, 就无法从组织上来保障企业预算管理的规范性、严肃性和权威性, 只会使企业财务预算流于形式而起不到应有的管理作用。目前, 我国许多企业的财务预算管理还处于松散状态, 无论是预算管理的深度、还是广度, 都还没有渗透到企业的全部生产经营活动中去, 普遍都没有设立专门的企业财务预算管理机构, 只是指定由财务部门来编制企业财务预算并实施, 虽然财务部门由于其特殊的职能定位, 比较了解企业财务预算的制定情况和企业经济活动中各种企业财务预算项目的实际执行情况, 但如果仅仅靠财务部门来推动企业预算管理, 显然不利于由于处理好各部门之间的关系, 同时也降低了企业预算管理的权威性。

(二) 企业财务预算管理总目标过高

目标销售额是制定企业财务预算管理的出发点和依据, 它的确定需要经过科学而周密的分析与论证, 不是随意拍脑袋就能拍出来的。因为费用目标是目标收入扣除目标利润后的余额, 在过高估计目标收入的情况下, 费用预算也水涨船高。同时, 在预算的实际执行过程中, 因为一些业务部门根据费用预算安排支出, 在收入预算不能完成的情况下, 费用却大部分被花掉了。这样, 就无法根据实际业务情况进行有效的费用控制, 企业财务预算管理的控制作用失效。

(三) 企业财务预算监控力度不够

企业财务预算具有一定的严肃性和权威性, 一旦编制下来, 就必须保证其刚性, 不得随意更改调整, 各部门应主动接受监督。但在实际应用中, 企业财务预算经常是“年初编一编, 年末看一看, 年中不用管”, 导致企业财务预算监控力度不够。主要原因是专门的预算机构将着眼点仅放在了预算编制上, 以事后控制为主, 缺乏事前控制, 没有建立有效的预警机制, 使得企业财务预算编制与执行相分离;企业财务预算常常是在上级部门的要求下开展的, 对于下属单位而言很难有发言权, 把企业财务预算当成了负担, 在执行上缺乏内在动力。

(四) 企业财务预算编制方法过于单一

目前在预算编制方法的选择上, 多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制, 所有的预算指标在执行过程中都保持不变, 运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。而对于弹性预算、流动预算、零基预算、概率预算等方法则运用很少。事实上, 不同性质的预算应采取不用的编制方法, 而每一种预算编制方法都有其特点, 适应于反映不同性质的经济业务内容。

三、加强企业财务预算管理的对策措施

针对当前企业财务预算管理中存在的问题, 可以从以下几方面采取措施加以改善:

(一) 建立科学、有力的企业预算管理组织体系

企业财务预算管理组织体系的建立一定要结合该企业的实际, 既不能搞繁琐哲学、摆花架子, 又不能过于简单。庞大、臃肿的预算管理机构不仅会增加企业预算管理成本, 而且会降低管理效率, 造成管理混乱。相反, 过于简单的组织机构, 又难以担当企业财务预算管理的重任, 造成顾此失彼、疲于应付的局面。企业财务预算管理组织体系是由决策机构、协调管理机构和预算责任管理机构组成, 决策机构是预算管理委员会。预算管理委员会作为企业财务预算管理的专门机构, 主要对公司董事会负责, 主要工作方式是定期或不定期召开预算工作会议。

(二) 做好企业财务预算管理总目标的分解

企业财务预算管理总目标是企业战略与经营目标在预算上的具体体现, 是编制企业财务预算的基本依据。企业财务预算总目标确定后, 需要层层分解落实到企业的各级预算部门和岗位, 分解后的各项具体预算目标和应等于企业财务预算总目标。在分解方法上可以灵活使用倒推法、比例法、零基法、量本利分析法、因素分析法等定量及定性方法。分解企业财务预算管理总目标要结合企业生产、技术和经营管理的特点来选择分解方法, 无论采用哪种方法, 都应结合企业自身特点, 因地制宜, 考虑企业预算管理总目标分解后的落实、控制、分析和考评的要求, 既要便于责任划分, 使分解后的具体预算目标都能得到落实, 又要有利于落实、控制、分析和考评, 使分解后的具体预算目标能成为企业上下努力的方向。只要各级预算部门的具体预算目标完成了, 企业财务预算管理总目标也就实现了。

(三) 注重前馈控制, 增强企业财务预算的监控力度

针对企业财务预算监控力度差的状况, 必须采取相应措施进行改进。前馈控制是在实施企业财务预算之前, 设计选定先进可行的预算目标, 在预算执行之前对受控对象进行控制。目的是为了防止问题的发生, 而不是当问题出现以后再进行补救。前馈控制需要及时、准确的信息, 对受控对象未来的情况做出预测, 并将预测的结果与预定的目标进行比较, 如果发现存在偏差, 就应当即时加以控制, 或者做好调整工作。在企业预算管理中, 前馈控制可起到防患于未然的作用。前馈控制不是亡羊补牢, 而是先检查“羊圈”是否牢固, 防止“羊”跑掉, 其意义更加重大。

(四) 根据自身实际情况, 选择适当的预算编制方法

固定预算适用于固定成本费用预算的编制;弹性预算适用于变动成本费用的编制;增量预算适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制;零基预算适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制;定期预算适用于固定资产、部门费用、咨询费等预算的编制;滚动预算适用于定期预算以外的指标预算的编制;确定预算适用于预算期稳定的预算指标编制;概率预算适用于预算期变化大的预算指标的编制, 也适合长期预算的编制。各种预算编制方法均有所长, 也有所短。不用企业因环境、技术、成本等因素不同, 所采取的预算方法也应该不一样。在编制企业财务预算时, 不能为了追赶时髦, 采用一些先进的预算编制方法, 不考虑成本和人员等方面的因素, 尤其应该注意各种预算方法之间的结合应用。

综上所述, 企业财务预算管理是企业健康发展的保障, 同时也是现代化企业发展的要求。一个具有发展潜力的企业, 它的企业财务预算管理必然也是高效有序的。加强企业财务预算管理, 能够保障企业发展战略稳步实行, 实现企业价值最大化, 提高企业经济效益。目前, 国内企业已经认识到其重要性, 近年来也取得了长足的进步, 但仍存在诸多亟待改进的地方, 企业财务预算管理水平的提高仍然任重道远。

参考文献

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[2]彭丽鹤.如何编制企业财务预算[M].北京:中国经济出版社, 2010.

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[4]吴昌秀.企业全面预算管理[M].北京:机械工业出版社, 2012.

分析企业财务预算管理 篇9

关键词：企业预算,完善,对策

一、企业预算管理中存在的缺陷

1. 预算意识不强,预算管理作用不能得到有效的发挥

我国的现状是一大部人企业人员还没有完全意识到企业预算的重要性,都狭隘的以为这项预算只与财务部门有关,在管理预算中始终抱着“事不关己,高高挂起”的心态,缺乏应有的、根本的参与意识,和责任意识。而是更多的去关注那些编制预算是否能为本企业提供更多利益。另外,部分领导或者责任人在思想上对其部门的预算管理认识不够充分,对编制预算的准备和执行给予很少的重视,并没有将预算编制和年度的工作计划进行有效的结合,而且没能够将项日的预算和事业发展规划进行同样有效的结合,由此导致了从下到上、从外部到内部整体预算管理意识相对淡薄,预算完全不能反映出单位事业的发展,经费的支出也体现不出预算编制的执行情况,严重的影响了其单位预算管理的工作质量。

综合以上内容,这些现象都从一定程度上使得该企业无法建立起一套比较完整的、切合实际的预算管理体系,该体系不仅仅包括预算制度、预算组织、预算执行等,还包括它特有的具体考核方法等。企业往往在编制预算的时候只是单纯地为了获取相应的预算结果而进行编制预算,从根本上来说,这样做缺少必需的调研、讨究和论证,由此所产生的预算也不具备应有的科学性、合理性和全面性,无法达到充分调动各部门积极参与性的目的,由此造成这些企业预算机构因无法达到预期效果,完不成预期工作而如同摆设。有因为这些机构中的人员配备不够齐全,在实际发生的日常收支活动中,预算管理的工作散漫,工作人员态度消极,而导致预算的执行性较为随意。

2. 预算编制时间短,方法简单

但是就当前形势看来,企业预算编制的工作仅仅局限于单位中的财务部门,编制的时间就显得也较紧,加上单位的财务工作多、人员少、时间紧,所以编制工作的效率不高。

(1)企业预算管理的编制时间相对较短,准备不够充分。作为一个系统工程来说,企业的预算管理的预算编制是整个单位预算管理的开始,因此这是最关键的环节之一,这就要求每个部门和每个部门的所有工作人员都能积极踊跃的参与其中,并进行较为广泛、全面的调研论证,从多个方面进行监督视察,并能做到接受各个方面的监督视察。这样产生的单位预算管理才能具备必要的权威性和严谨性。但是,就目前的企业预算管理而言,每一个层面的工作基本上都是交由某个特定的财务部门,并由其单独全权负责,由于编制的时间不足2个月,所以工作量大,时间紧迫这些都是毫无疑问的。财务人员根本无法在短时间里充分调动起每一个部门的积极性,而无法全部同时参与。这就会导致相关的财务人员对编制预算不能达到必要的调研和认证,只能是闭门造车,编制预算草草而过,笼统不已,编制的质量可想而知。

(2)企业预算管理的编制方法较为简单,编制质量不能达标。从如今的实际情况来看,零基预算法依旧难以得到具体有效的落实。相当一部分的企业还是习惯于用上一年的基数进行简单的预算调整,根本不能以单位或者具体到部门的实际存在情况为基础来进行具体的预算。只会一味的凭借从前的一点经验和对于预算管理的主观简介来进行预算的编制工作,结果只能与实际情况越差越大,无法将预算具体分散到各个部门合作进行。这些现象共同致使实施过程中对于预算的调整、追加的现象变得频繁,也使得预算的执行无法正常完成。

二、完善企业预算管理的对策

要积极强化对预算的认识增强全员参与意识。必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况,并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。加强对预算的认识增强全员参与意识。要想完善企业的预算管理,必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况,并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。

首先,应该保证预算编制有充足富裕且合理的时间。提前进行预算的编制不失为一个好策略,这样做既能使预算编制时间得以延长,又能从一定程度上扩大预算编制的周期。只有提前进行预算编制才能充分的调动所有员工参与的积极性。与此同时又能充分考虑到本单位和单位各部门的实际员工及其业绩情况,在此基础之上,以单位或者部门总体的目标为预算编制的前提,进行充分的调研论证,从而提高预算编制的整体质量水平。

三、总结

零基预算要求一切预算支出均以零为基底,这样做不仅能够压缩相关的经费开支,还能切实有效的将有限的金融资金用在行之有效的地方。另一方面,企业的预算人员配备也是预算管理工作质量的一大因素,进行预算的人员必须具备有相当的工作能力并能够尽职尽责,因此一套合理的、完备的人员的配置也是提高预算质量的必要准备。

参考文献

[1]杜惠兰.浅谈企业预算管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师,2008(09).

论企业财务预算管理 篇10

一、企业财务预算的定义

企业财务预算是指在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。表明企业财务预算是在预测和决策的基础上, 对企业一定时期资金活动的具体安排, 是实现企业战略目标的一个阶段性的、全面的、系统的控制。

二、企业财务预算管理的重要性

随着市场产品质量和价格竞争的日趋激烈, 开展财务预算管理能够对企业收入、支出、成本、费用等资金活动进行合理的预期和有效的控制, 能够综合的贯彻企业战略方针, 优化企业人、才、物等资源配置, 是现代企业提高经营效益和管理效率的重要保障。

三、企业财务预算管理存在的问题及解决方法

(一) 只看短期行为, 忽略长远发展

企业在财务预算管理过程中, 只重视各期的财务预算编制, 没有把财务预算纳入到企业整体的发展战略中, 各期的预算编制不能有效衔接, 预算指标不能有效服务于企业长远发展战略, 预算执行困难, 造成企业长期利益受损。

基于上述问题, 我公司的做法是根据国家产业政策和企业面临的市场环境, 结合企业现有资源状况, 确立企业发展目标, 在此基础上制定企业财务预算管理指标, 实行三个月滚动预算, 把各期财务预算指标和企业长远发展目标有机的结合起来, 更好的实现企业长远发展战略。

(二) 认为财务预算管理只是财务部门的工作

由于多数企业从字面理解, 认为财务预算管理只和财务部门有关, 且预算是对企业未来的经营活动进行预测, 使得企业经营层和其他职能部门对预算的重要性认识不够, 参与预算编制程度较低, 预算的编制和调整工作都落在财务部门, 而财务部门对企业采购、生产、销售等业务活动的了解有其自身的局限性, 造成财务预算管理脱离企业实际经营管理活动, 预算缺乏合理性和前瞻性, 无法实现其控制作用。

为了加强财务预算管理工作, 我公司制定了《预算管理考核办法》, 明确公司董事会是公司财务预算管理的最高权利机构, 并成立预算管理委员会, 在董事会的领导下, 负责具体预算管理事宜, 审定预算管理制度、政策和程序, 协调、解决预算编制和执行中出现的问题, 根据预算执行结果提出奖惩意见;明确财务部负责收集、整理预算编制的各种资料, 汇总、反馈预算执行情况;明确各部门领导是本部门预算管理第一负责人, 全面负责本部门预算管理工作, 按照预算模板编制年度、月度预算, 及时分析预算的编制与执行差异的原因, 总结分析本部门预算编制和执行情况。

(三) 财务预算缺乏管理弹性

部分企业不考虑自身的经营特点, 预算编制采用固定预算方式, 指标一经确认在执行期间都保持不变, 执行结束时将结果直接与预算指标进行比较, 当企业销量、价格等因素波动较大时, 往往使预算指标表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性, 难以成为考核和评价员工的有效基准。

公司结合自身农机产品行业特点, 在确定年度财务预算后, 按月编制三个月滚动预算, 及时调整近期预算, 各职能部门如果月度预算与实际情况有较大偏差, 还可以在月中对月度预算进行一次调整, 使财务预算与日常管理有效衔接, 提高各部门参与预算管理的积极性, 有利于公司经营层动态把握企业近期目标的执行情况, 及时找出预算和执行差异原因, 制定解决措施, 落实企业长远战略目标。

(四) 重视资金运用管理, 忽视资金成本管理

有的企业在财务预算管理中, 只考虑满足各项预算的资金支出安排, 对资金成本缺乏应有的关注和管理。资金只有投入到生产运营中才能产生价值, 资金闲置不仅是一种资源浪费, 而且当筹资不当时, 还可能造成资金结构不合理, 产生财务风险。

企业必须重视资金占用成本, 提高筹资预算管理水平根据各职能部门上报的资金支出预算金额和时间需求, 结合企业现有资金状况和贷款情况, 合理安排资金筹集方式和借、还款时间, 在保障企业生产经营的同时, 尽量减少企业的资金闲置浪费, 提高企业经济效益。

(五) 预算编制以历史数据为基础, 忽视外部环境对预算的影响

企业财务预算是对企业未来经营资金活动进行预测和控制, 如果企业预算编制只考虑历史活动和以往数据, 不考虑现有的外部市场环境对预算的影响, 不分析, 不调研, 单凭经验制定预算指标, 很难适应企业的外部市场竞争环境, 造成预算与实际脱离, 不能实施, 难以发挥应有的控制作用。

公司财务预算的发起部门是销售部, 销售部在保证实现企业长远发展目标的同时, 根据国家农机政策、市场占有率、行业发展情况以及竞争对手情况, 制定公司销售量、销售产品、销售额、回款、存货占用等预算, 采购部门据此安排采购计划, 生产部门安排生产计划, 财务部安排资金计划等, 使财务预算能够贴合实际情况, 最终形成弹性预算, 增强预算的指导和控制作用。

(六) 对预算执行、差异分析和结果考核管理不到位

多数企业财务预算管理还停留在预算管理文件的制定和预算报表的编制上, 存在有制度不执行, 有预算脱离实际的现象, 企业对财务预算的执行不能进行有效的监督和控制, 对预算执行差异原因不及时进行分析, 制定解决方法, 对预算执行结果不反馈、不奖惩, 致使企业财务预算无法达到预期效果, 形同虚设, 违背了企业实行财务预算管理的初衷。

为了实现企业的长远发展目标, 保证财务预算管理的有效开展, 我公司在《预算管理考核办法》中对预算的执行、分析和考核都做了明确、详细的规定。各职能部门领导是本部门预算管理第一责任人, 全面负责本部门预算管理工作, 负责将财务预算指标层层分解, 落实到部门各管理环节, 将财务预算管理与各项基础管理相结合, 关注本部门预算执行情况, 及时发现预算与执行差异, 并分析差异产生原因, 总结部门预算执行情况。财务部负责通过比对预算报表和决算报表, 编制各部门实际指标和预算指标偏差表, 反馈给各相关部门, 属于重大差异需要公司协调、解决的, 提报公司预算管理委员会, 属于执行差异, 各职能部门分析原因并制定具体的解决措施, 上报给财务部, 财务部进行汇总, 出具预、决算分析报告, 按月召开预算分析会, 公司领导参加, 公布预算执行、分析和考核情况。此外, 针对财务预算的不可完全预估性, 为了调动员工参与预算的积极性, 提高预算编制的合理性, 更公正的实施奖罚, 我公司在预算考核中, 还引入了预算偏差率的概念, 在财务预算管理中收效甚好。

综上所述, 企业财务预算管理涉及到企业的各个部门和方方面面, 不仅需要完善的企业预算管理制度来保证, 还需要各个部门的认真参与和执行, 做到事前有预算, 事中有控制, 事后有反馈, 把财务预算管理活动和企业经营管理活动有机结合, 使财务预算管理真正成为实现企业长远发展战略的有效手段。

摘要：随着全球经济一体化进程的加快, 为了提高企业经营管理水平和市场竞争力, 在企业推行财务预算管理具有重要的现实意义。但在大多数企业, 由于财务预算管理制度不健全, 制定不科学、不合理, 信息化技术落后等因素的存在, 造成财务预算管理的执行效果并不理想。因此, 针对财务预算管理存在的问题和薄弱环节, 提出有效的解决办法, 使其更好的服务于企业长远发展, 成为现代企业财务管理的关键点。

关键词：财务预算,意义,问题,解决办法

参考文献

[1]何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策.经济管理, 2004. (23) [1]何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策.经济管理, 2004. (23)

刍议如何强化企业财务预算管理 篇11

【关键词】企业；财务预算；问题；措施

一、引言

财务预算是企业在一定的预算期限内，对经营活动中所进行的各种价值指标进行预计的总称，这些价值指标可以是企业财务状况、企业经营成果和企业预算期内的现金收支状况。在财务管理和会计编制制度中，对其有具体而详实的介绍，一般来说的话，它包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。我国企业的发展时间不长，其在完善制度方面也是在借鉴国外先进理念和经验的基础上一步步探索，其在财务预算管理方面的探索也在不断的加深，很多有实力的企业都偏向于招收具有国外留学经历的财务管理人员，期望能引入先进的财务预算管理制度和实践经验，从而实现从事前做好对企业的各项预算控制指标，进而提高企业资金的使用效率和企业的收益。然而，从我国整体企业状况来看，在财务预算管理方面还是存在一些问题，鉴于财务预算在企业发展中的重要性，本文将这些普遍存在于企业中的财务预算管理问题概述出来，并针对这些问题，提出一些建议，以期通过解决这些问题能起到强化企业财务预算管理的作用。

二、企业财务预算管理中存在的问题

1.对企业财务预算管理的认识不到位

很多企业对财务预算管理缺乏全面而深刻的认识，很多企业的管理者错误的将财务预算管理划入财务部门，而将其与其他部门割裂开来，他们忽视了财务预算是以企业的各项业务、各项投资、人力资源、资金和科研开发等为基础来开展工作的。而上述的这些工作都不是财务部门所能确定的，财务工作人员并没有如此大的知识面能够全面掌握企业的各个经营环节。财务部门只能是从财务的角度为各个部门和各项业务预算提供关于预算编制的原则、方法和建议，而不是代替各部门做预算决策。目前很多企业的财务预算管理不能在企业内顺利实施的一个重要因素就是，没有弄清楚企业管理层、人力资源部门、财务部门、研发部门、业务部门在财务预算管理的中的角色定位和职责分工，造成財务预算在企业中实施混乱。另外，对财务预算管理认识不到位的另一个重要因素便是人的因素，企业对财务预算缺乏足够认识，自然忽略了对企业人员这方面知识的培训，财务工作人员在财务预算管理这方面的素养不高，没有及时学习和关注国内外先进财务预算管理动态，在企业内，还是实施着老旧的、落后的财务预算编制方法。这些方法早已跟不上企业的发展步伐，不但不能提高企业的资金使用效率，在一定程度上还是企业生产的一个制约因素。

2.企业财务预算管理制度制定不完善，存在片面性

目前，损益性财务预算是很多企业采用的财务预算，而预计资金流量表、预计资产负债表和预计利润表的编制却很少引起企业的重视。其实，在实际的财务预算操作中，资本支出、现金流量与资产负债预算、预计利润、损益性财务预算是一个有机结合体，只有将它们有效的结合起来，注重其逻辑关联性，并将企业生产的各个阶段有效结合，才能发挥财务预算的应有的效用。企业财务预算实施中的片面性，一方面说明了企业财务预算管理制度在企业实施中的不完善，另一方面，也说明了在事前，企业并没有对其所拥有的资源和期限结构进行合理的预测和规划，并没有构建企业长期发展的蓝图。制度不健全，直接影响到的便是实施效果。财务预算的实施靠的是企业全体成员，财务工作者理解起财务预算还好，对于很多从来没有接触过财务知识的普通工作者和管理者来说，财务预算是一个很模糊的概念，没有明确的制度做指导，没有相关的学习和培训，是很难真正把握财务预算的真谛的。对财务预算理解的不透彻，在做决定和实施的时候，就容易挑重点和容易实践的部分来进行。这也是人类“避难就易”心理，而主观造成的制度不完善性。

3.企业财务预算管理缺乏有效的监督机制，在企业内执行困难

在现代企业中，存在一种弊病，那就是，喜欢将制度书面表达的很完美，面面俱到，但是呢，执行起来却是另外一套。很多企业尤其是一些事业单位、国企、央企，制定财务预算管理制度，只是为了应付检查，资料一大摞，全是形式。其实这也是其企业性质使然，一个好的制度，增加工作量和破坏原有规则的制度，在企业中，往往很难顺利实施下去。企业财务预算管理制度，在企业实施过程中往往因为缺乏内部监督机制和外部有效约束，而夭折。流于形式的财务预算编制，并不能发挥企业的盈利潜能，财务预算的混乱在一定程度上造成了各单位各部门之间的矛盾，不公平的存在会严重打击部分工作人员的积极性。总之，在企业财务预算管理实施的过程中，监督和约束的缺乏，容易造成财务预算的失控。

三、强化企业财务预算管理的相关措施

1.加强企业财务预算管理知识培训，提高财务预算管理在企业战略中的地位

财务预算管理的有效实施，需要全体成员的相互配合和积极参与，财务预算管理制度的编制要依仗扎实财务知识和丰富财务管理经验的团队。企业要加强对企业财务工作者的业务知识培训，要提高整体员工的素质，这是财务预算管理得以在企业中实施的前提。财务预算管理要求财务工作者要保持工作的严谨性和高效性，要从企业的整体利益出发，丢弃传统的“记账”模式，采用先进的财务预算管理系统。同时企业要提高财务预算管理在整个企业战略管理中的地位，以企业的预算为支持，以企业权益最大化为宗旨，控制和监督企业生产经营的各个环节，对各任务进度实时任务调度和管理调度，明确各部门在企业财务预算管理中所扮演的角色，职责界定清晰，杜绝扯皮和消极思维，从而提高企业的经济收益。

2.建立和完善企业财务预算管理制度，注意理解的全面性和实施的有效性

财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的理论依据和指导，企业在实施财务预算管理之前，一定要先动员企业全体成员，先引起工作人员的重视，先为财务预算管理制度的全面落实埋下伏笔。企业在财务预算管理制度的编制过程中，要注意现金预算、资产负债预算、利润预算和损益性财务预算等各项财务预算指标的协调，要注意上下通道的衔接与流畅，并要注意内外部的平衡。只有这样企业才能够根据企业实际情况，将先进的财务预算管理制度灵活的运用到企业的生产经营活动和日常管理中，才能发挥财务预算管理的高效性和实用性。财务预算管理制度不是简单的照搬照抄先进经验就可以的，如玫琳凯的财务预算制度不一定适用于上海家化，沃尔玛的财务预算管理制度与家乐福的、华润万家、龙辉也不一样。财务预算管理制度与企业本身的组织结构和企业文化、战略方针等都有关系，因此一定要找到一个能够与企业各项其他制度和规章都契合的，这样才能更好发挥其效用，才能更好的为企业服务。

3.将财务预算实施成效与绩效挂钩，加强监督，及时反馈，保证财务预算质量

企业财务预算管理是一项复杂和艰巨的工作，很多工作人员都意识不到财务预算的重要性，为了保证企业财务预算管理制度的科学合理和有效的实施，建议完善财务预算考核机制，确立评估标准，将其与各部门预算控制绩效挂钩，建立奖惩机制，增强企业财务预算管理的控制力和约束力。为了强化监督机制，应当定期对各部门的预算控制状况进行监督，做到及时发现问题、解决问题。并定期考核企业财务预算管理的达标情况和季度或年度过程中的效益情况，注重财务预算管理制度和企业权益的结合，以达到企业财务管理的多角度和全方位控制。

四、总结

企业的财务预算管理应当引起企业各管理层的重视，企业应当通过学习和培训提高财务预算管理意识，注重对企业财务预算管理制度的全面把握，同时要结合企业实际，灵活地实施财务预算管理办法，强化监督，确保企业财务预算管理在企业中的有效实施，进而提高企业效益和效率。

参考文献：

[1]沈迎岚.施工企业财务预算管理[J].商业经济，2014 （09）

[2]冼健湘. 企业财务预算管理的问题分析与决策研究[J].时代金融，2014（10）

企业财务预算管理探究 篇12

一、事业单位进行财务预算管理的重要性

对于广大事业单位来说, 一项成功的财务预算, 无论对单位执行财务计划, 还是协调各部门之间的工作, 都是大有裨益的。一方面, 事业单位的财务预算, 一般地, 是用量化的形式, 这样就有利于计划编制的精确性, 对于后期的执行以及进行考核, 都有数据支撑。另外一方面, 事业单位的财务预算, 也反映出各个部门的工作量、工作效率、工作重要性等方面, 试试合理的财务预算, 对于事业单位来说, 对优化财政支出, 提高资金使用效率, 防范资金使用浪费, 是大有益处的。

二、事业单位财务预算管理存在的问题

(一) 财务预算管理重视度不够

一般来说, 事业单位的经费, 是国家财政拨款的, 可谓“旱涝保收”。因此, 在实际执行中, 各个单位的危机感不足, 一些单位的财务预算只是流于形式, 还有一些单位只是进行简单的预算编制, 这样就造成了单位预算的“空置”化。另外, 一些事业单位的分管领导, 对财务预算管理的重视度严重不足, 导致预算管理没有执行力, 单位的预算部门无法发挥应有的作用。

(二) 财务预算编制没有细化

事业单位的财务预算编制, 一般涉及到单位的各个下属部门, 有些部门只是根据本年度的情况, 简单地做个计划, 然后报上去, 缺乏必要的调查。还有一些事业单位的下属部门, 认为财务预算编制并不是实际发生的, 所以在编制细化上, 没有下足功夫, 导致财务预算编制过于简单, 对来年的收支情况, 没有进行必要的细化预算, 更谈不上科学论证了。

(三) 财务预算疏于落实

再好的事业单位财务预算, 如果要发挥其作用, 落实下去是非常重要的。一些事业到单位的财务支出审核不严, 把各个部门上报的财务预算置之高阁, 经费开支并没有和相关预算挂钩。因此, 财务预算往往在实际操作中处于“靠边站”的地位。

(四) 财务预算考核不严谨

一些事业单位的财务预算虽然编制了, 但是在下一年度的年终考核中, 对财务预算执行的考核往往不够严格, 没有力度。财务预算考核的实际操作中, 一些事业单位的考核小组, 并没有认真地去执行相关指标, 这样就形成了恶性循环, 单位的财务预算工作始终处于形式化了, 从根本上来说, 没有落实。

三、事业单位财务预算管理问题的解决方法

(一) 提高对财务预算管理的重视程度

财务预算管理关系到事业单位资金的合理、有机会地支配, 也是事业单位财务管理科学化、规范化的需要。合理的财务预算, 必将使得事业单位的资金使用有序, 抵制资金匮乏、资金无序等弊病。所以, 对于事业单位的分管领导来说, 要花大力气抓好这项工作, 配备好相关人员, 在全单位进行动员, 发公告, 发文件, 提高对财务预算管理的重视程度, 在全单位营造重视财务预算, 坚决按照财务预算支出资金的氛围。

(二) 细化财务预算指标

针对事业单位财务预算编制粗疏化的问题, 我们要各个部门进行预算数据的调研, 进行必要的数据分析, 召开部门会议, 听取各个员工的建议, 修正财务预算指标。只有把工作做细致, 才能编制出最优化的财务预算指标。

(三) 强化财务预算执行力

对于部分事业单位财务预算执行不力的情况, 我们需要反思。加强事业单位财务预算的执行力, 刻不容缓。在单位内部, 我们可以与各个部门的责任人签订责任状, 用责任状来提升单位财务预算的执行力。单位负责人, 要带头执行财务预算, 在财务预算的合理范围内, 使用资金, 服务发展。

另外, 我们可以考虑引入信息技术来增强财务预算的执行, 例如单位可以用ERP以及一些先进的财务预算管理软件, 来科学管理单位财务预算, 减少人为因素的干扰, 这样有利于事业单位财务预算管理的规范。

(四) 提高预算执行结果考核的可操作性

对于事业的预算考核来说, 考核规则的可操作性是十分重要的。我们要将预算执行的考核指标, 层层细化, 分配下去。还要找出量化的指标, 考核是否执行偏差。考核中, 我们要充分运用信息化手段, 对预算执行结果进行反馈, 用“硬指标”来考核各个部门的预算执行情况。当然, 对于无法量化的指标, 我们可以采用定性的方案, 进行动态的比较, 与上年度比, 与相关部门比, 做到科学评估, 科学考量, 科学考核。

总之, 预算管理是事业单位管理的重要环节, 对事业单位的资金运作有着举足轻重的作用。只有科学地做好事业单位的预算管理工作, 才能促进我国事业单位各项工作的又好又快发展。

参考文献

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