企业财务目标管理

企业财务目标管理（精选12篇）

企业财务目标管理 篇1

企业财务管理目标是企业财务管理所要达到的最终效果, 属于一个基本理论范畴, 能够直接影响企业的财务活动。企业财务管理作为企业各项管理的纽带, 它要达到为企业财务战略找到方向的作用。要想让企业的经营战略目标实现, 需要有符合企业自身特点的财务战略, 这也是企业财务管理战略研究的问题。

1 财务管理目标的意义和类型

财务管理目标体现了企业开展财务活动所要取得的效果, 是企业理财所需要达到的目标, 也是作为评判理财活动是否正确的标准之一。对财务管理去深刻的了解和研究, 能够帮助企业梳理管理脉络和企业结构, 对企业的正确财务活动提供支撑, 设置符合企业自身情况的财务管理目标, 能够让企业的财务状况更加良好, 企业资金流动顺畅。目前, 财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论, 主要有以下两种观点:

1.1 利润最大化

在经济学领域, 利润属于从过去到现在一直在追求的东西, 所要利润最大化是企业财务活动所希望达到的最终目标, 一切的财务活动都是围绕它展开的, 这样的观点从过去到现在影响力一直没有减退。

1.2 企业价值最大化

企业价值最大化, 目的是让企业的综合实力提升, 除了资金之外, 技术、管理等等都属于企业的隐形资产, 这样的资产能够作用企业的发展, 决定了企业前进的动力。

2 财务战略的重要性及其选择类型

企业战略离不开财务战略, 财务管理是企业管理的一个核心部分, 所以财务战略直接影响企业战略。所以财务战略要兼顾企业战略和财务活动的基本规律。财务战略将重点放在企业资金的流动上, 而企业活动所产生的资金筹集、使用和分配情况都会形成资金的流动, 所以财务战略包含资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略三个方面。

2.1 资金筹集战略

资金筹集战略是指针对企业现状, 结合收集的信息对企业环境未来变化的分析所作出预测, 然后制定出资金筹集目标、规模、结构和方式等问题的方案的一种战略, 它从属于总体战略, 以总体战略为依据。筹资关系着企业的运行和发展, 包含的内容非常广泛和复杂, 所有的企业都会需要考虑这方面的问题。

2.2 资金投资战略

通过方案研究, 找到企业投资目标、确定投资规模, 对资金的组合运用的策略。企业的投资是企业对企业拥有资金的使用, 可以是企业的固有资金也可以是借贷, 主要目的是使企业能够顺利的进行经济运行, 达到企业扩张或盈利的目标。

2.3 收益分配战略

收益分配战略是指为了保障企业和股东的长远利益, 将企业运营所产生的利润进行保留以及按照一定比例进行分配的战略。对社会剩余产品的分配时收益分配的根本, 它充分了利用了价值形式, 企业的收益分配需要满足保障股东利益和企业利益这两个方面。

3 财务管理目标对企业财务战略选择的影响

3.1 财务管理目标对资金筹集战略选择的影响

在一个企业的状况和环境都是确定的时候, 企业能够拥有的资金总量不是无限的。因为资金不是无限的, 所以企业开展各种活动额时候, 资金的调配和供给就形成了阻碍企业发展的关键因素。在资金的需求上, 企业既要保障企业各项活动的顺利进行, 又要确保这些资金使用的有效性和高效性, 让企业的资金使用的更合理。

3.1.1 筹资目标战略。任何战略的实施都是以制定目标为前提, 资金

筹集战略也不例外, 资金筹集战略明确了企业资金筹措的特征和方向, 能够对资金筹集活动作出一个预测, 成为了筹资工作的依据和指南。在利润最大化理财的目标下, 资金筹集战略的制定需要考虑企业的正常运营, 保障企业各项活动的顺利开展, 在满足这两点的前提下, 去降低资金的使用成本。利润最大化的实现需要企业从减低成本入手。企业价值最大化目标在确定筹资目标时, 除了考虑资金的成本, 还要将时间价值、风险等等都纳入考虑范围。3.1.2资金来源结构战略。资金来源结构要符合财务管理的目标, 对达到财务管理目标具有推动作用, 这是选择企业资金来源结构的主要标准。企业最大化的实现, 要结合多个方面来考虑, 企业自身特点、环境、资金的可行性、资金来源结构成本以及风险性, 都是需要去考虑的。3.1.3筹资方式战略。筹资方式战略有几种情况:内部型筹资战略、金融型筹资战略、证券型筹资战略和联合型筹资战略。内部型和金融型筹资战略适合企业利润最大化的目标。它对闲置资金的充分利用, 使成本下降, 让资金得到释放。当内部筹资无法达到筹资目标时, 可以用金融型筹资战略, 这样的成本低。金融型筹资战略适用于企业价值最大化的实现, 与金融机构合作, 获得金融机构的贷款。这样的风险适中, 成本不高。找到最好的资本结构, 以符合企业特点和规模, 让企业的筹资达到目标, 保证企业的长远发展。

3.2 财务管理目标对资金投资战略选择的影响

3.2.1 投资规模战略。

稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略都是投资战略的内容。保持目前投资水平的投资战略叫做稳定性投资战略。目地是扩张企业版图和规模的投资成为扩张性战略投资, 这样能够增加企业经营项目和产品, 扩大市场占有量。缩小现有投资叫做紧缩性投资战略。企业大都追求最大化利润, 所以让企业能够稳定的发展是企业所需要的, 一般都会选取稳定性投资战略。3.2.2投资投向战略。投资投向战略分为专业化投资和多样化投资。专业投资指的是企业经过长期的经营, 将重点放到企业的优势项目上, 投资的目的只是针对这些产品或业务的扩张, 提高市场规模, 对企业的经营结构和市场结构没有变化。多样化投资是指企业将投资的方向分为不同的类别, 对市场上的不同产品和业务分散投资, 这样的投资对企业的结构和市场结构都会起到改变。专业化投资战略符合利润最大化目标, 所以这样的战略符合企业的要求, 而从风险的角度看, 企业价值最大化目标从理论上应该选择多元化投资战略。3.2.3投资资金密度战略。投资资金密度战略可分为资金密集型投资战略、技术密集型投资战略和劳动密集型投资战略。资金密集型投资战略是指对企业需要进行投资的方向在长期的过程中投入大量的资金, 资产的运用是实现这些投资方向的基本要求。技术密集型投资战略是指企业需要对投资方向在长期的过程中投入大量的技术, 重点放在技术的研发阶段。劳动密集型投资战略是指企业需要对投资方向在长期的过程中投入大量的劳动, 劳动的投入是实现这些投资方向的基本要求。达到利润最大化目标选择战略目标时要考虑资金、技术和劳动力的关系, 从中获得最大利润。达到企业价值最大化目标选择战略目标时要考虑企业的特征和方向, 把风险减到最少。

3.3 财务管理目标对收益分配战略选择的影响

收益分配战略涉及了企业的再投资战略, 主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。企业在制定股利政策时, 股东利益和企业的发展潜力都需要考虑到。要保证企业的长期发展和利润最大化, 对企业资金的使用倾向于再投资, 将企业的留存再投资, 去减少企业的负债, 减少筹资成本。所以企业会选择剩余股利政策, 将大部分的收益用作企业再投资, 让企业发展。企业价值最大化目标为了企业的长期发展, 要让股东对企业投资具有信心。财务投资具有风险性, 所以需要在不同时段对股利分配作出调整。企业价值最大化目标倾向于这种股利政策。

摘要：企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向, 现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性, 所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点, 制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。

关键词：财务管理目标,财务战略,资金筹集战略,资金投资战略

企业财务目标管理 篇2

2007年8月30日财政部新闻办公室

为组织做好《企业财务通则》的贯彻实施工作，加强对相关人员的培训，研究建立科学的企业管理规范，切实提高企业财务管理水平，近日，财政部在北京举办了由中央企业总会计师或财务负责人参加的《企业财务通则》高级研讨班。财政部副部长张弘力出席研讨班并讲话。

张弘力指出，新的《企业财务通则》已于今年1月1日起实施。它对我国实行了十多年的企业财务制度进行了全面改革和创新，主要包括功能创新、观念创新、体制创新、体系创新、机制创新、内容创新等六个方面。新的《企业财务通则》主要采取了以下具体的改革措施：一是改革财政对企业财务的管理方式。财政管理企业财务重在指导、管理、监督、服务，主要工作内容体现为：制定财务规章制度和财政财务政策，建立健全支持企业发展的财政资金管理制度，检查企业会计报表质量，实施财务评价，监测财务运行状况。二是明确了政府投资等财政性资金的财务处理政策。三是改革企业职工福利财务制度。将原从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应停止按工资总额14%提取职工福利费的做法。四是规范了职工激励制度。五是强化了企业财务风险管理。新的《企业财务通则》规定企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中，也体现了控制财务风险的要求。

财务管理目标与企业财务核心能力 篇3

【关键词】财务管理；企业财务；核心能力

随着社会经济的不断发展，越来越多的企业对财务管理保持了高度的重视。在企业的财务管理方面需要和企业的长期发展目标相结合，与此同时还要在一定的时间之内实现企业的发展要求。在这个过程当中，就需要应用到财务核心能力的建设，从而对企业进行规范化、科学化的管理建设，从而实现企业的管理目标。值得注意的是企业财务管理当中仍然存在着诸多问题，对实现财务管理目标以及企业财务的核心能力有着较大的阻碍，因此企业应该加强对企业财务核心能力的提升。

一、企业财务核心能力和财务管理目标

1.企业财务核心能力

企业财务核心能力，即为利用一种有效的财务支持能力来为企业提供可持续化发展的动力，从而提升企业本身的市场竞争力。利用企业的财务能力，可以对企业的资源配置起到优化的作用，从而实现企业的可持续化发展。在企业的财务核心能力建设过程当中，需要保证其本身的规范化以及科学化，从而发挥其在企业内部当中的重要作用。在进行提升企业财务的核心能力的过程当中，需要保持足够创新的特点，以此来对企业财务的资源进行有效引导。另外，企业核心能力当中的每一个部分，比如生产、研发、销售以及员工技术等不确定性部分，都需要进行加强，以此来保证企业综合核心能力能够有所提升。

2.财务管理目标

企业的财务管理目标，即为在企业当中的一段时间之内，经过对财务关系的有效处理以及财务活动的相关组织来达到一定的目的，从而提升企业的财务核心能力。在企业的财务管理目标当中，主要取决于企业本身的目标以及当前所处的社会经济环境之下。在市场经济体制的不断发展之下，现代化的企业在手段以及管理方式方面，都出现了许多创新的手法，因此在整个企业当中所占的地位越来越重要，集中体现在企业的财务主题与财务管理对象、企业内外部条件环境以及企业的管理者和财务者之间的关系。

二、财务管理目标与企业财务核心能力的协同关系

在企业当中，财务管理需要对企业的财务资源进行优化整合，在这个过程当中就需要提升财务人员的核心能力，更加深层次的来说主要取决于财务人员的专业技能以及职业素养。在此基础上，就需要对两者之间的关系进行充分的了解和掌握。

首先，两者之间在本质上是相互统一的。企业财务核心能力的提升是在企业采取管理的基础上进行提升，从而推动企业的发展。在企业的财务管理当中，相关的管理活动和企业财务核心能力是具有相当密切的联系。企业财务管理的根本核心目标是企业的财务核心能力，而财务管理是在组织能力、管理方式以及指标系数的基础上进行的，企业的财务核心能力的提升就需要用到财务的相关的专业能力技术。

其次，两者之间的目标是存在一致性的，在企业的发展过程当中，企业要想得到可持续的发展，就需要有效提升企业核心能力。在此技术上，企业的经营方向和企业的目标主要以企业的创新能力为主要出发点；并且企业的创新能力可以有效改变企业的经营观念，提升企业在市场当中的有效竞争力。在信息化技术不断发展的今天，企业核心能力在企业发展当中占有举足轻重的地位。另外一方面，企业的核心能力也是企业综合技术能力和管理能力的集中体现，可以有效提升企业财务管理的能力，两者之间的发展的目标存在一致性。

其次，两者之间的能力是相互关联的。企业的发展主要得益于企业财务管理的方式方法，可以有效保证企业的竞争力。企业的财务能力是建立在企业发展能力基础之上的，需要利用一个完善的企业财务管理系统。而企业的财务核心能力主要为盈利能力和发展能力，在发展的过程当中都需要以企业发展目标为根本目标。另外，企业财务的核心能力属于企业财务管理的产物，两者之间存在包容性。

最后，两个主体之间是存在各自的独特性的，集中体现在两者的内容和特征方面。企业当中的财务核心能力属于企业的根本生存之道，需要企业的管理阶层进行相当严格的管控，其中的特殊性是相当强的，是不能进行模仿的。在此种情况下企业需要不断加强自身的能力，将企业当中的成长、应力以及发展三方面的管理进行相协调，应用企业的实际情况当中，保持企业的创新发展能力，从而提升企业的综合能力，在对企业的财务能力进行提升的基础上，应该将企业采取管理目标的实践性和可操作性进行提升，从而是实现企业的独特化财务管理目标。

三、存在的问题以及对策

1.存在的问题

首先，在我国当前的企业当中，普遍存在财务管理漏洞的现象。企业管理主要根据国家的规划来进行执行。在此基础上，一旦企业在遇到挑战和机遇的时候，就会保持忽视的态度，因此给企业的发展带来了相当严重的问题。比如企业当中对于部分物资采取的是遗弃的态度，包括具有利用价值的厂房和设施设备，导致了企业内部的财务管理部门对财务的计算结果和企业本身的实际情况形成了较大的差距，给企业造成了经济损失。

其次，在我国的部分企业当中，都采取的是规划性经济的发展体系，没有研究适合自身发展的经营理念，因此导致了企业运行的方式没有结合自身的实际情况，从而对企业最后的收益数目造成相当大的影响。在大部分的企业当中，对自身的总资产只有买入、利用以及转移的方式，对于物资报废却是采取了忽视的态度，因此由于物资管理方面的疏忽，造成了企业财务管理目标实现的困难。同时，也可以从侧面反映出企业财务管理的员工工作质量。

2.解决的对策

首先，需要建立起财务管理目标以及财务核心能力的规范制度，以此来弥补管理方面的漏洞。在按照归家规划的设计目标基础上，结合自身企业的实际情况，提升自身企业的创新能力，从整体上改善企业的整体理念、构建形式、生产产品、企业运营以及企业的市场竞争等。在现代化社会经济的不断发展过程当中，可以有效提升企业的财务核心能力，从而使得企业具有完善的发展体系。

其次，还要从多个角度来跟踪改善企业对于财务的相关管理过程，研究出一套适合自身企业运行的经济运行方式，对财务方面的跟踪审计过程进行全方位的把握，对财务当中的每一项任务的开始到结束部分的整个过程都需要进行严格的审计管理，从而及时发现在财务管理过程当中存在的漏洞和疏忽，形成合理并且规范化的管理项目。在每一个财务项目进行过程当中，需要对项目的设备以及原材料进行规范化的跟踪审计，包括最后的验收阶段。另外，在企业的财务管理以及财务核心能力的提升过程当中，就需要提升员工的积极性，积极培养员工本身的专业能力以及职业素养，并且保持时刻的监督和管理过程当中，从而从根本上提升财务管理能力，从而有效提升企业财务管理核心能力，为实现财务管理目标打下坚实的基础，最终推动企业自身的发展。

四、结语

综上所述，在我国的经济体制不断改革的过程当中，企业财务管理模式也应该进行很大程度的改革，改变传统的管理制度，建立起完善科学的管理制度，逐渐向规范化的方向发展。在企业的发展过程当中，企业的财务管理目标对于财务核心能力的提升是有着相当大的影响，因此需要做好企业内部的财务工作，从而保证企业财务的可持续化发展。企业需要从根本上提升财务核心能力，从而有效实现财务管理的目标，最终推动企业本身的发展。

参考文献：

[1]刘刚.关于提升企业财务核心能力的探讨[J]. 北方经贸. 2015（06）.

[2]李秀力.完善企业财务内控制度 实现财务控制目标[J]. 现代商业. 2014（06）.

[3]董晓白.企业财务管理目标研究与探讨[J]. 中外企业家. 2013（27）.

[4]张效梅.论企业财务管理目标与企业财务核心能力[J]. 行政事业资产与财务. 2013（06）.

企业财务目标管理 篇4

一、财务管理现状

就目前来看, 财务管理问题主要体现在以下几个方面:其一, 对于企业资金使用没有严格的规范, 缺乏有效的监督体系, 监督链出现断裂, 领导忽视财务管理的重要性, 造成资金浪费现象严重, 在缺乏有效的监督之下, 挪用公款以及挤占公款等现象时有发生, 给企业正常项目的运营带来了阻碍。其二, 激烈的市场竞争下, 企业对于资金的需求量非常大, 但是就目前来看, 存在着较大的资金缺口, 财务管理中间环节的不完善, 是导致上述问题的主要原因。其三, 对于生产物质产品的企业来说, 资金明显不足, 在原材料的使用上无法满足实际生产需求, 因此, 无法保证产品质量, 一些质量较差的产皮流入到市场。其四, 没有专业的财务管理人员, 无法对资金的使用进行科学预算, 导致在经营方面出现问题, 更严重者, 甚至出现破产情况, 因此, 在经营效益方面, 需要提升。

造成上述的问题的主要原因主要有以下几点:其一, 市场经济规律是开展一切经济活动的重要前提, 而大部分企业却忽视了市场经济规律的重要性, 一旦脱离, 不按客观规律办事, 必然出现上述问题。其二, 在开展各项经济活动规划时, 没有按照相关的科学论证进行, 导致在实际的开展过程中, 出现问题。其三, 领导没有高度重视财务管理工作的重要性, 缺乏有效的监督和管理, 因此, 不仅无法发挥财务的积极作用, 而且带来了诸多负面影响。

二、政策建议

(一) 树立先进的财务管理和监督意识

造成上述问题的首要原因就是企业领导对财务管理工作的不重视, 科学先进的财务管理理念是保证企业正常运行的基础, 也是提高经济效益的前提, 但是, 从目前的实际情况来看, 领导主要把注意力集中在了企业能够带来多大的经济效益, 从而忽视了财务管理工作, 此外, 由于没有树立正确的财务管理理念, 缺乏完善的财务管理和风险防范制度, 更没有管理经验, 导致企业资产无时无刻处在危险之中。因此, 作为领导, 要充分发挥其带头作用, 以身作则, 从而带动企业自上而上有效开展财务管理和监督工作。这就要求领导阶层必须树立正确的财务管理理念, 高度重视财务管理工作, 严格按照相关要求, 对财务管理工作第一责任人进行确立, 不断提高对各项制度重要性的认识, 采取有效措施, 最大限度减少人为对财务管理的干扰, 将资金的来源逐项理清, 对资金的支出结构进行优化。促进财务管理工作逐渐朝着规范化的方向发展, 将内部监督与外部监督进行有机结合, 在内外双重监督下, 做好财务管理工作, 提高财务管理质量。

(二) 完善财务管理和监督体系

大部分企业的财务管理工作主要以事后为主, 要及时完善管理和监督制度, 将事前和事中管理和监督作为重要工作, 尤其是事前管理和监督, 只有将事前工作做到位, 才能保证后续工作的有效开展。要建立和完善分析体系, 对企业经济活动的经济效益做出分析。在对经济活动的可行性研究的过程中, 要保证经济活动的被需要性质, 对上述内容进行科学分析。主要从以下几个方面进行:

首先, 对会计工作进行规范, 提高管理质量, 将财务管理作为重要工作纳入到规范化体系当中, 从而促进提高管理和监督效果, 根据企业的实际情况, 在法律法规的前提下开展会计工作, 并对会计工作进行不断完善, 保证会计核算环节的质量。其次, 根据实际情况, 建立一套科学、合理、完善的内部控制制度体系。内部控制制度体系是经济活动正常运行的重要保障, 能够有效保证资金的完好无缺。对目前的内部控制制度体系做出客观评价, 对于老旧的内容要予以剔除, 对于不完善的地方要给予完善, 在不断的实践过程中, 将内部控制制度体系不断完善, 使其真正发挥作用, 只有完善的内部控制制度体系, 才能保证保证资金在有效的管理下使用, 促进相关领导不定期、不定时的对进行检查, 保证及早发现问题, 及早解决, 是经济活动顺利进行的重要保障。再次, 对资金的管理和监督直接关系到资金能否被科学、合理的使用, 是决定资金是否安全的重要路径。根据相关法律法规, 保证资金的安全和合理使用是企业的主要职责, 这就要求企业要建立起行之有效的资金运行机制, 在资金的使用方面加强对自身的约束能力, 保证每一笔资金都能在有章可循的前提下使用, 最大程度实现成本最小化, 效益最大化。

(三) 强化预算管理

企业必须抛弃旧观念, 树立新意识, 提高对预算管理的认识, 作为企业领导, 要起到带头作用, 对预算管理的重要地位予以肯定, 不要把预算管理当成工作来做, 而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行, 不断优化资源配置。为了进一步提高效益, 充分发挥资金的作用, 应当建立健全建绩效管理机制, 并且各环节都要与管理机制进行挂钩。

三、结语

综上所述, 为了深入解决企业在实际运营过程中所出现的问题, 从而大大提高资金的使用效率, 确保其和国家相关的财政改革相适应和国民经济稳定发展, 作为财政部门, 应当充分发挥其财务管理和监督的职能, 企业要明确自身的问题, 制定符合企业实际情况的财务管理和监督体系。只有这样, 才能对企业实现规范化的财务管理, 节约资源, 达到降低成本的目的, 从而进一步提高企业的经济效益。

摘要：目前, 我国大部分企业在财务管理以及监督方面存在着诸多问题, 基于此, 笔者根据多年的工作经验, 对目前财务管理现状进行了全方位分析, 对如何加强财务管理和监督进行了深入探讨。

关键词：财务监督,财务管理,政策

参考文献

[1]张万宝.对加强企业财务监督与完善企业财务管理工作的研究[J].环球市场信息导报, 2014 (10) .

企业财务目标管理 篇5

[摘 要]企业财务管理环境又称理财环境，是企业开展各项财务管理工作的前提和平台，对于企业的各项决策都有着举足轻重的影响。通过还原俏江南上市失败的过程，分析其所基于的环境因素，从而概括地归纳出企业财务活动与财务管理环境各因素之间的关系。

[关键词]俏江南；财务管理环境；企业财务活动

中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0292-01

企业财务管理环境是指对于企业财务活动产生影响的内部和外部条件的总和。对财务管理环境的研究，能让企业更实时地掌握环境的现状和发展趋势，从而提高企业对财务管理环境的适应程度、利用程度及应对能力，使得企业的决策都建立在客观的事实之上，以达到规避环境带来的风险的作用。下面以俏江南的上市失败为例，分析财务管理环境在整个上市失败中起到的作用。从宏观和微观两方面分类，分别阐述企业财务管理环境对企业活动的影响。

一、俏江南上市失败

2008年，俏江南为缓解资金压力，创始人张兰与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖以约合2亿元人民币占有俏江南10.52%的股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

2011年3月，俏江南向中国证监会递交A股上市申请，而后在证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南谋划在香港上市。创始人张兰为了避开“10号文”规定，改变国籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通过上市聆讯，不过最终在通过聆讯后止步，此后香港上市便再无消息。

二、影响俏江南上市失败中的环境因素

（一）经济环境：2010年，通货膨胀较为严重，原料价格、房屋租金的上涨和劳动力成本的提高都使得餐饮企业生产经营面临重重困难，俏江南销售额增幅放缓。

（二）政策环境：2012年5月，中国证监会发布了《关于餐饮等生活服务类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引》。对欲上市的餐饮企业的经营扩张风险、食品安全、商标、会计核算等四大板块的信息披露提出了更严格的要求，进一步提高了餐饮企业A股上市的门槛。同年12月，“中央八项规定”出台，受此影响，奢侈品、高档酒店、高端消费等皆受影响，对定位于中高端餐饮的俏江南无疑造成了沉重的打击。以同为中高端餐饮的湘鄂情的盈利状况为例，其2011年的净利润达到历史峰值的0.94亿元，2012年下滑至0.81亿元，2013年亏损5.7亿元，2014年进一步亏损7.14亿元。由此可以推想，俏江南冲刺上市之时，整个行业环境都相当恶劣。面对这样的状况，潜在投资人显然能给出高估值，香港投资人愿意出的价格与张兰的预期相差过于悬殊，赴港上市也希望渺茫。

（三）企业内部环境：一方面，是财务的不规范使得俏江南在企业会计报表中收入成本的可靠性计量偏低，盈利状况无法保证。另一方面，标准化经营的难以实现使俏江南面临着食品标准难以制定的难题，而食品标准的制定又是解决食品安全问题，影响餐饮企业上市的关键因素。

三、企业财务管理环境概况

（一）宏观财务管理环境

（1）经济环境：主要包括经济运行周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等因素。市场经济体制下，企业成为市场经济中的独立实体，自主权加大。为了在市场中求得一席之地，必须在市场中自主筹资，保持合理的资金结构，强化财务控制，慎重进行财务决策。如宏观经济政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业的投资规模和资本结构的选择，产业政策

（2）金融环境：包括金融市场、金融机构及利率等。金融市场对于资金供求双方实现资金的转移，促进经济发展提供了重要的筹资和投资渠道。金融市场所提供的信息，也是企业财务管理的重要依据。企业资金活动离不开金融市场，金融环境的变化必然影响企业的筹资、投资与资金营运活动，因此，金融环境是企业最为重要的外部环境，对企业财务活动影响最大。企业财务人员必须熟悉金融市场的类型和管理规则，在遵守国家金融主管机关对金融市场的宏观调控和指导下，有效地利用金融市场来组织资金的供应和使用。

（3）法律环境：财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时应遵守的各种法律、法规和规章。法律对于企业来说是一把双刃剑，它一方面为企业在相应空间内自由经营提供了法律保护，另一方面对企业的经营作出了一定的限制。

（4）政策环境：与法律环境类似，指国家出台的方方面面的政策，未必直接指向企业经营发展，但却对企业财务活动有着深远的影响。如前文中提到的“中央八项规定”，就对国内一系列指向中高端消费的企业造成了巨大的打击。

（二）微观财务管理环境

（1）企业管理体制：管理体制直接决定了企业理财权限的大小和领域的宽窄。我国十几年的企业改革从“放权让利”到“制度创新”，实质上都是围绕企业管理体制的改革来进行的。现代企业制度下，企业自主权扩大，可以自行筹资，自主投资，在一定权限内确定自己的财务管理制度，这为企业的自主决策提供了客观可能。

（2）内部管理水平：是指企业内部各项管理制度的制定执行以及管理人员的眼界和水平。如果一个企业内部有着完备健全的管理制度和高瞻远瞩的管理人才，那么这个企业的财务活动就能建立在规范的制度和高远的视角之上。

企业财务目标管理 篇6

【关键词】财务管理目标；企业财务；核心能力

一、前言

企业在发展中，一定会根据企业的发展情况制定出财务管理目标，这样也能够及时满足企业财务发展需要。在市场经济条件下，企业的财务管理情况以及财务核心能力关系着企业发展的成败，同时这两者也要根据时代发展潮流而不断变化。所以，现代财务管理目标发展非常重要，它可以有效地解决财务资金匮乏状况，从而促进企业取得理想成绩。

当然，这并不意味着完全摒弃传统的财务管理目标，而是意味着在传统的财务管理目标基础之上，根据时代发展的潮流而与现代财务管理目标相结合，这样才能够更好的保证企业财务管理目标的正确性以及科学性，以此来促进企业效益发展的最大化。

二、企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标比较

1.传统财务管理目标

一直以来，企业的发展就是为了盈利，所以企业的传统管理就是为了获得经济效益的最大化。然而，这种传统的财务管理只能给企业带来经济利益，却不能保证亲爱的可持续发展性。而且，如果企业只是一味地追求利益最大化，而忽视了客观规律，那么企业就会想方设法的去赚钱，从而给社会、自然、人文等各个领域带来不同程度的破坏。比如说，企业会为了盈利而将无污染物排放到空气中、河水中，这样就会给环境带来很大的破坏，从而损害了可持续发展。这样一来，企业在获得利益之后，很有可能会被淘汰。所以，传统的财务管理并不能促进企业的可持续发展，同时也会给企业日后的发展带来很大的阻碍。

2.现代财务管理目标

随着市场经济的不断发展，现代企业的管理手段、管理模式等各方面都发生了变化。所以，财务管理作为现代企业发展的重中之重，也要有新的要求和新的突破。现代财务管理目标并不是一味的追求利益最大化，而是更加追逐市场份额。因为固定的盈利目标并不会给而且带来很大的发展空间，只有通过市场份额来提升企业的价值，从而促进企业的发展。同时，现代财务管理更加注重企业在行业之中的话语权，这不仅反映了企业的发展方式，同时还反映了企业的实际能力，这可以为企业的发展提供更好的空间。

三、对企业财务管理目标与财务核心能力的分析

1.两者在目标上具有一致性

企业的可持续发展能力可以更好的提升企业的核心能力，从而为企业的发展创造出更大的空间。而且，随着信息技术的不断发展，企业必须对财务管理进行创新，以此来满足现代企业发展的需要。然而，如果企业的财务管理目标存在问题，那么就会影响到财务核心能力的发挥，这也使得两者具有一致性，紧密相连在一起。企业的核心能力不仅包括企业的技术能力、管理能力，同时还包括财务能力。因为自己是促进企业发展的重要条件，如果企业的资金匮乏，那么就无法满足市场需求，同时也无法聘请专业的技术人员，也无法促进企业技术能力的发展，从而阻碍了企业核心能力的正常发挥。因此，企业财务管理目标与财务核心能力是具有一致性的，一方存在问题，则会导致另一方的能力失灵，从而为企业的发展带来巨大的损失。

2.两者在能力上具有关联性

其实，在实际工作过程中，企业的财务管理目标与企业，财务核心能力是相互关联的，也就是说二者具有关联性。首先，企业制定财务管理目标就是为了提升财务核心能力，也就是说，企业财务核心能力是根据企业财务管理目标而设立的，其设立的目的就是让企业能够拥有更多的资金去发展壮大，从而来使得企业获得更好的发展空间。在企业发展过程中，一定要具有创新意识，制定出适合企业发展的财务管理目标，不能一味的模仿借鉴国外的财务管理目标，这样只会给企业的发展带来阻碍。其次，企业的财务管理目标是不断改变的，以此来适应企业财务核心能力，从而为企业的发展带来更大的空间。当然，企业财务核心能力不仅仅只是代表企业的财务状况，同时还代表着企业的发展方向，企业的发展地位，以及企业的发展能力。只有将两者的相互关联起来，才能够更好的促进企业的发展以及壮大。

四、总结

本文就是通过对企业的财务管理目标与财务核心能力进行分析，进一步探讨出现代企业发展的要求，并且将传统财务管理目标与现代财务管理目标境界相互结合，为企业的发展壮大奠定基础。当然，财务管理目标与财务核心能力二者的关系也影响着企业的发展，关系着企业的成败，是现代企业发展的命脉。所以，在经济高速发展的大环境下，企业发展一定要跟上时代发展潮流，根据企业的发展情况而确立企业的财务核心能力，并且根据企业的财务核心能力而制定出企业财务管理目标，这样才能够更好的适应现代企业的发展。

参考文献：

[1]刘钢.浅议装备制造业民营高新技术企业财务管理[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.87-88.

[2]刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.81-82.

[3]张燕.浅谈数据信息化在企业财务管理中的作用[J].齐鲁珠谈，2014.06.40-41.

作者简介：

企业财务目标管理 篇7

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

财务管理目标与企业财务核心能力 篇8

一、企业财务管理目标现状分析

(一)企业经济管理体系并不健全

企业财务管理目标是追求经济效益最大化、促进企业可持续发展,完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段我国大部分企业的内部经济管理水平较低,严重制约着财务管理目标的实现。首先,企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致,但现阶段我国各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节,财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小,不利于合理化财务管理目标的制定原则;其次,现阶段我国大部分企业的内部控制水平较低,企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障,管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益的现象普遍存在,不利于财务管理目标的实现;最后,现阶段我国大部分企业的资产管理模式并不健全,许多企业将营业外收入作为操作利润的工具,常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润,造成一种企业利润“预期”或“超额”达成的假象,从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成,但企业的真实状况却并非如此。所以,仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求,构建与之适应的内部经济管理体系显得十分迫切。

(二)企业财务风险没能得到很好的控制

降低企业财务风险是实现企业财务管理目标、提升企业财务核心能力的重要途径之一,但现阶段我国大部分企业的财务风险没能得到很好的控制,企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先,企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险,但现阶段我国大部分企业对财务风险的关注度较低,在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可持续发展需求;其次,现阶段我国市场经济体制还没有完全成熟,企业财务风险随市场的波动性较大,财务风险的波动又直接影响着企业财务管理目标的实现,但由于我国大部分企业并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制,在企业运营过程中财务风险高居不下,严重制约着企业财务管理目标的实现;最后,合理、有效的财务管理目标是企业发展的客观需求,也是降低企业财务风险的客观约束,如何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段我国各企业应该深刻反思的重要问题。

(三)缺乏一体化、多元化的资金回收体系

现阶段由于企业间的竞争愈加激烈,为了拿下更多项目、保持良好的合作关系,企业优先垫付部分项目资金、赊账销售的情况十分普遍。在这样的背景下,资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节,现阶段,我国大部分企业的资金回收策略不当,对企业财务管理目标的实现影响很大。一方面,现阶段我国企业通过垫付项目资金、赊账销售的途径可以进一步增加企业的项目数量、销售量,但管理人员没有考虑到长期垫付资金、赊账将会直接影响企业资金链的稳定,一旦企业的资金链断裂,企业将会面临破产的境地,更谈不上财务管理目标的实现了,所以企业不能为了实现利润最大化无原则、无计划地垫付资金或赊账销售;另一方面,一般来说,流动资金的预期收益更大一些,但我国大部分企业缺乏多元化的资金回收体系,企业的流动资金严重缺乏,在经营管理过程中所受限制很多,不利于企业财务管理战略目标的实现。另外,企业资金回收所面临的风险还是较高的,如果不能在有效的时间内回收资金,很有可能成为“死账”,这将严重影响财务管理目标的实现。

(四)企业的财务资源分配机制不健全

企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配、全方位控制财务活动,提高企业生产资源、人力资源、财务资源的利用率,最终充分发挥企业的财务管理优势,为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障,但我国大部分企业的财务资源分配机制并不健全。一方面,企业没有建立刚性为主、弹性为辅的财务资源分配制度,财务资源的配置过程容易受到人为因素的影响,有可能直接导致不公平不公正事件的发生;另一方面,大部分企业的财务资源分配体系没有很好地与人力资源、生产资源分配体系相结合,不利于通过财务管理优化企业的产业布局,最终很难高效达成企业的财务管理目标。

二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

(一)财务管理目标与财务核心能力本质统一

财务管理目标主要是指通过一系列的财务管理工作最终想要达成的目的,或为了满足企业可持续发展、战略发展需求所需要达到的财务控制目标。虽然随着我国市场经济体制的不断完善和现代化企业的快速发展,企业财务管理目标已经逐渐由传统的利润最大化变为企业价值最大化、企业资本可持续性增值,但财务管理目标归根结底还是提高企业的综合经济效益。与之相适应,企业财务核心能力主要是指通过优化财务资源分配、创新企业财务管理手段而充分发挥财务管理优势,最终使企业在激烈的竞争中能够拥有更强的综合竞争力。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业的战略发展,两者在本质上是统一的。

(二)财务管理目标与财务核心能力相辅相成

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有很强的关联性,两者相辅相成,共同促进着企业的可持续发展。一方面,财务管理目标是企业财务管理活动的起点,对企业财务管理活动具有很强的约束作用,是财务管理工作按照预期要求有序进行的重要保障。财务核心能力是在财务实践过程中创新管理方式、更新管理方法,最终实现财务管理目标的重要保障,两者缺一不可,共同促进着企业财务管理优势的充分发挥。另一方面,企业财务管理目标为企业财务管理活动提供了必要的方向,是企业财务核心能力提升的最终归宿。而财务核心能力反映了企业的财务管理水平,对战略性财务管理目标的制定具有很重要的参考价值。在财务管理实践过程中,企业财务管理目标与财务核心能力相互补充、互相配合,才能最终确保企业的经济效益最大化。

三、从财务管理目标角度谈提升企业财务核心能力的对策

(一)有效规避财务风险,合理控制财务管理目标

有效规避财务风险,制定刚性与弹性相结合的财务管理目标体系是提升财务核心能力的重要途径之一。一方面,财务管理人员不能忽视客观存在的财务风险,要在客观分析财务风险的基础上制定刚性的财务管理目标,对各项财务管理活动做出刚性的限制。同时,管理人员也应该考虑到市场波动、国家政策对财务风险的影响,一旦不可控外界因素对财务风险的影响过大,企业要在严格的审批程序和内部监管下调整财务管理目标,刚性与弹性相结合财务管理目标才能促进企业良性发展。另一方面,一般来说,高收益对应着高风险,企业要想最终实现利润最大化,不可避免地会进行一些高风险的投资。在这样的背景下,就需要构建完善的风险管理体系,尽可能将风险压缩在可控制范围内,最终确保经济效益预期达成。

(二)创新企业的资金回收体系和财务资源分配体系

一方面,虽然市场竞争十分激烈,但企业仍然要采用良性竞争手段,在垫付资金、赊账销售时要对对方企业的公信力、还债能力进行全方位的审核,在合理控制风险的前提下才能为对方企业垫付资金。另外,企业应该逐渐构建一体化、多元化的资金回收体系,一旦垫付资金,要按照约定及时、合理地回收资金,不仅可以有效避免“死账”现象的存在,还能为企业保留发展必需的流动资金。另一方面,企业应该进一步建立刚性的财务资源分配制度,真正做到物有所用、物有所值,避免人为因素操纵而导致的不公平现象产生。另外,企业财务分配模式应该符合企业的战略性产业结构调整模式,两者相辅相成,才能确保企业的财产资源得到最佳化利用,最终有利于企业财务核心能力的有效提升。

(三)提高企业内部经济管理水平,提升企业财务核心能力

提高企业的内部经济管理水平,可以为企业财务管理活动创设良好的内部条件,不仅有利于财务管理目标的高效实现,还有利于财务核心能力的创新与提升。一方面,通过内部控制制度的完善与优化,企业不仅能显著提升企业规避风险的能力,还能加强对财务管理活动的控制,确保财务管理措施落实到位;另一方面,资产管理能力是企业财务核心能力之一,进一步完善企业资产管理模式是企业良性发展的必要要求。企业应该将固定资产转移、重组等经济项目严格划分为营业外收入,避免管理人员利用其他收入调节企业的营业利润,这样企业的利润报表才是客观可信的,这就为财务管理目标的实现创造了良性的发展空间。

四、结语

企业财务管理目标与企业财务核心竞争力具有本质上的统一性,两者相辅相成,才能共同促进企业综合竞争力的提升。现阶段,我国企业财务管理目标制定过程中还存在很多问题,只有进一步提升企业的内部经济管理实力,建立一体化的风险防控体系规避财务风险,并逐渐创新资产回收模式和财务资源分配模式,才能逐步提升企业的财务核心能力,最终确保财务管理目标的高效实现。

参考文献

[1]谷锐.企业财务核心能力研究[D].郑州:中原工学院硕士学位论文,2014.

[2]崔译文,范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].时代金融,2015,(11).

企业财务目标管理 篇9

关键词：财务风险,财务目标,风险控制

一、企业财务风险的含义

关于企业财务风险的概念有狭义和广义两种:狭义财务风险是指企业偿还到期债务的不确定性, 也就是企业财务风险专指企业筹资风险;广义的企业财务风险是指企业在筹资、投资、资金运营及收益分配等企业财务活动的整个过程中, 由于各种不确定因素的影响, 使企业实际收益与预期收益发生偏离而具有的不确定性。由于企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程, 企业财务风险也以不同的形式危及着企业的生产经营活动, 为此我们必须认识到企业财务风险的控制绝不单纯是一个筹资风险的控制问题, 财务风险贯穿于企业资金运动全过程, 既包括企业筹资风险, 也应包括投资风险、资金收支风险、日常财务管理风险和收益分配风险等多方面风险。因此, 我们所指的财务风险是指广义的财务风险。

二、企业财务风险的基本特征

1、客观性。

财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说, 风险处处存在、时时存在, 人们无法回避它、消除它, 只能通过各种技术手段来应对风险, 从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果, 即实现预期目标和无法实现预期目标, 这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。

2、普遍性。

财务风险存在于企业财务管理的全过程, 并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动, 均会产生财务风险。

3、潜在性。

财务风险具有一定的可变性, 即在一定条件下、一定时期内有可能发生, 也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性, 从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。

三、企业财务风险控制目标

企业的财务控制必须是目标导向的。从企业财务风险本质出发, 可以看出财务风险控制的目标是可以分层的, 各层在逻辑上紧密联系。

1、最终目标。

实现企业价值最大化。现代企业理论认为, 企业是多边契约关系的总和, 股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益, 共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关, 是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果, 但在一定时期一定环境下, 某一集团利益可能会占主导作用, 但从企业长远发展来看, 不能只强调某一集团的利益, 而置其他集团利益于不顾。而企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致, 保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。因此, 以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求, 它是企业财务目标的最优选择。

2、基本目标。

保持企业长期生存和持续发展。进行财务风险控制必须能够保证企业所需生产资料的输入、转换和输出功能都处于正常状态, 这种状态能满足企业各利益相关者对企业最低限度的要求。企业能否生存的衡量标准, 可通过利益相关者的这种最低需求的满足程度来反映。

3、间接目标。

增强企业资金的流动性和收益性。提高企业资金的流动性是提高企业风险应对能力的必然要求, 只有保证企业资金的流动性, 才能使企业的整个运作过程有充足的资金保证。提高资金的收益性是与企业的最终目标和基本目标相一致的具体要求, 只有满足企业最低的投资报酬率, 企业才能够保证不断的进行资本的投入和转化, 在高于最低资本报酬率的情况下, 才会产生企业价值增值。

4、直接目标。

目标之一:强化企业对外部环境的适应性, 控制财务风险的产生和扩散。制定合理的财务预警制度, 抑制财务风险产生和扩散是避免企状况恶化, 从而使企业免遭损失或将已经发生的风控制在一定范围、一定程度内, 尽量减少损失。目标之二:完善企业内部财务体系, 改变企业财务风险状态。完善企业财务管理体制, 提高企业决策的民主性和科学性, 可以有效降低由于企业内部控制失效导致的财务风险的发生。

5、风险防范和控制方法。

企业生产活动的筹资、投资、受益分配及或有事项都会导致企业财务风险的发生, 并且不同的活动过程, 其所产生的财务风险也不相同。因此根据各阶段的特点制定切实可行的措施和方法是解决这一问题的根本。

四、财务风险控制的基本策略和具体措施

(一) 财务风险控制的基本策略

1、风险决策

风险决策, 不同于一般的确定性决策。确定性决策, 是对未来可能的结局有明确把握后所作出的决策, 风险决策意味着从未来多种可能中作出选择, 由于未来真正的结局只有一个, 因此, 这种决策无论选择何种方案, 都存在一定的风险。但有风险并非是坏事, 风险的存在, 客观上给企业以机遇和挑战。风险决策是风险控制的重要一环, 决策者可以根据企业自身承受风险的能力, 选择相适应的风险方案, 达到控制风险的目的。风险决策方法, 就是对风险条件下的可行性方案进行比较与选择的方法。

2、风险防范

(1) 回避风险法。回避风险有两种策略:一种是在风险决策时, 尽可能选择风险较少的方案。例如, 企业投资时, 甲方案风险大, 乙方案风险小, 而购买国库券基本上无风险, 当企业选择风险小或无风险的投资方案时。实际上就减少了风险造成损失的可能性及损失的程度。二是在实施风险方案过程中。发现不利的情况时, 及时中止或调整方案, 以减少损失的可能性和损失程度。

(2) 降低风险法。降低风险的一种策略是:通过支付一定的代价来减少风险损失出现的可能性, 降低损失程度。比如利用金融工具进行的套期保值行为;另一种策略是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。例如, 提高产品质量, 改进产品设计, 增加花色品种等, 这样有利于提高产品在市场上的竞争能力, 降低销售风险。

(3) 分散风险法。分散风险, 对于一个企业来说, 通常的做法, 一是企业之间联营, 通过企业之间的联营, 一方面可以取的规模经济的效应, 减少单体经营在人力、物力及各种隐形资源上的限制, 另一方面可以发挥各自的相对优势;二是多种经营, 三是多项投资。无论多种经营还是多项投资都可以减小市场波动对企业带来的影响, 换句话说就是避免“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。

3、风险转移

(1) 购买保险法。通过向保险公司投保, 可将应由本企业承担的风险转移给保险公司。

(2) 签订远期合同法。远期合同的作用, 在于明确购销双方在一定期限内的权利和义务。企业通过签订远期合同, 可将风险转嫁给客户。

(3) 转包法。企业将自己不擅长的某项业务转包给他人完成, 可以降低成本, 也可以降低操作风险。

(二) 企业财务风险控制的具体措施

1、筹资风险的防范。

对于筹资风险, 最重要的是要牢记风险收益相对应的基本原则, 量力而行, 将风险控制在可承受的程度。正确选择筹资方式, 力求筹资成本最低、筹资组合最佳、资金结构和还款期限合理。

2、投资风险的防范。

防范投资风险, 必须坚持以经济效益为中心的投资原则, 重视投资的可行性论证;要掌握适当原则, 统一运用资金, 使资金投向合理的配置, 投资规模适度;应坚持有所为有所不为的原则;加强资金的回收管理, 保证企业资金的流动性;投资多元化应保持项目的相关性。

3、收益分配风险的防范。

收益分配是指由于收益分配政策可能给企业今后的生产经营活动带来不利的影响。避免收益分配风险可以从以下两方面着手:一是在制定筹资方案、投资方案时, 要充分考虑投资风险与筹资分析的耦合作用;二是在投资项目的有效期间内进行会计核算和利润分配时, 要依据会计核算制度和财务管理制度的有关规定, 按照预期财务收益的要求, 合理制定会计核算办法和利润分配办法;三是要采取有效措施, 坚决制止企业的短期行为, 防止给企业带来不应有的损失。

4.或有风险的防范

或有风险是指由于或有事项的存在导致的财务风险。以外汇管理为例, 外汇损益受到市场汇率变动, 交易和折算的影响。企业可以通过选择高水平的外汇投资机构代理外汇的交易, 可以减少由于市场汇率变动预测失误导致损失的可能性;另一方面可以通过金融衍生工具的应用, 比如远期外汇市场套期保值、互换协议等防范交易风险的发生。

参考文献

[1]、解辉, 企业财务风险控制与防范, 合作经济与科技, 2008年4月

[2]、吴少平、李小燕, 谈财务危机预警分析指标的确定标准, 金融科学, 2000, (1)

企业财务目标管理 篇10

第一, 不再将其宗旨定位于企业经济核算, 而是要推进现代化企业制度建设, 并保护企业及相关方的合法权益。

第二, 改变了原来要求各类企业财务活动必须遵循的规定, 将适用范围调整为具备法人资格的“国有及国有控股企业”, 同时规定“金融企业除外”。对于其他企业, 规定为“参照执行”, 同时把实现企业化管理的事业纳入“比照执行”的范围。这种变化, 也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。

第三, 对企业财务管理的要求和基本内容作了全新的规定。不再延续原来关于反映企业财务状况、核算财务收支的规定, 提出了财务风险、财务战略、营运资产、财务控制等新的理念, 体现了财务管理与会计核算的区别。

第四, 规定了财政职责, 将财政机关“三定方案”的规定化为财务规章, 便于各级财政机关依法行政。明确了财政部门的财务管理职责。

第五, 规定了投资者、经营者的财务管理主体地位, 有利完善企业内部法人治理结构, 规范企业财务管理。明确了投资者财务管理职责、经营者财务管理职责。

第六, 规定了企业的财务关系。与投资者的产权关系不同, 各级财政机关主要依据企业财务关系对企业实施政府宏观财务管理, 从而与投资者凭借产权关系的财务管理、经营者凭借委托代理关系的财务管理, 共同构成完整的企业财务管理体系。

2 《企业财务通则》构建了多元化财务主体的财务管理体系

第一, 政府部门对企业财务的职责。

《企业财务通则》规范了政府在企业财务活动中的作用, 解决过去代替企业制定“大而统”的财务制度、过多直接管理企业财务事项的“越位”以及在新形势下对企业财务制度指导和服务的“缺位”问题。《企业财务通则》要求各级财政部门应当监督执行企业财务规章制度, 按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度;制度促进企业改革发展的财政、财务政策, 建立健全支持企业发展的财政资金管理制度;建立健全企业年度财务会计报告审计制度, 检查企业财务会计报告质量;实施企业财务评价, 监测企业财务运行状况;研究、拟订企业国有资源共享资本收益分配和国有资本经营预算的制度;参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案;根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。

第二, 投资者的财务管理职责。

企业的出资者可分为个人出资者、法人出资者和国家出资者, 三者所享有的资本所有权是完全相同的。一方面, 出资者可以通过资本所有权来控制和影响企业的经营决策;另一方面, 出资者面临众多的企业和各种各样的金融商品, 可以经常不断地进行投资选择, 变换其资本的运行方向和运用形式, 以获取最大的资本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影响, 在具体行使资本所有权时存在一定的差别。鉴于《企业财务通则》执行对象是国有及国有控股企业, 就国家出资者而言, 国家以生产资料者身份通过国有资本金的投入, 获取收益, 显然也是一种财务活动, 为使国有资本保值增值, 国家出资者应该行使其财务管理职责。包括审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算;决定企业的筹资、投资重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项;决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项;对经营者实施财务监督和财务考核;按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。投资者应当通过股东 (大) 会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责, 可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务职责授予经营者。

第三, 经营者的财务管理职责。

经营者财务是企业财务的精髓, 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上, 企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展, 这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相连, 因此, 只能由企业最高管理层次来考虑。可以说, 财务决策是典型涉及企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。因此, 经营者在企业财务管理活动中具有举足轻重的作用。鉴于此, 《企业财务通则》加强了经营者的职责规范, 包括拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划, 编制财务预算;组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案, 诚信履行企业偿债义务;执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定, 依法缴纳社会保险、住房公积金等保障职工合法权益;组织财务预测和财务分析, 实施财务控制;编制并提供企业财务会计报告, 如实反映财务信息和有关情况, 配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。

3 《企业财务通则》对建立健全企业财务管理制度做出了全面的要求

为了建立现代企业制度, 加强和改进企业国有资源共享和财务管理, 规范财务行为, 控制财务风险, 建立以出资人管理制度为中心的新型财务管理制度框架体系, 《企业财务通则》对国有企业在制度建设方面做出细致而具体的规定, 主要有:建立财务决策制度、企业应当建立财务决策回避制度、建立存货管理制度, 建立固定资产购建、使用、处置制度、建立交易报告制度、建立各项资产损失或者减值准备管理制度、建立成本控制系统制度、建立销售价格管理制度、建立财务预警机制、建立健全内部财务监督制度等十四项制度的规定。这些规定涉及财务管理各个方面, 从而使企业财务制度更加健全。推进企业财务制度创新, 主要有三大改革目标:

第一, 建立具有开放性的企业财务制度体系。

该体系以《企业财务通则》为主体, 以企业财务行为规范、财政资金监督办法、企业财务管理指导意见为配套, 以企业集团内部财务办法为补充, 以此建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的, 各时期财务管理的重点也有所不同, 相应地, 企业财务制度也应当与时俱进, 不断地调整、改革, 从而得以不断发展和完善。

第二, 建立权责分明的企业财务管理规范。

《企业财务通则》围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理, 财务监督这些财务管理要素, 对企业财务行为进行规范。也就是说, 着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题, 改变过去“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的倾向。

第三, 建立健全企业财务运行机制。

按照“激励规范、约束有效”的原则, 《企业财务通则》从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制, 以促进企业完善法人治理结构, 实现科学管理。

4 《企业财务通则》要求企业应当履行社会责任

“现代管理学之父”彼得·德鲁克有一句名言:企业首先是做得好, 然后是做好事。作为社会公民的一员, 企业与其他公民的不同在于, 它是一个经济组织, 生产经营是企业最主要的活动。显然, 企业承担社会责任最主要的表现就是应该提高经济运行效率, 为社会创造财富, 这是企业的基本社会责任。只有健康长寿具有永续生命力的企业, 通过扩大规模, 增加效益, 为社会提供更多的就业岗位, 更多税收, 才是对国家、对社会所负有的主要社会责任。也只有在这个基础上, 才能进一步要求企业承担其他更多的社会责任。从规范内部治理结构、完善内部管理机制的风险机制、内部控制机制等入手, 提升企业管理素质, 才能最小化企业的经营风险, 确保企业基本社会责任的完成。

第一, 以人为本、和谐劳资关系。

这是企业的社会责任之一, 是企业应当牢固树立的经营理念。《企业财务通则》专门就“职工福利”、“安全健康”、“社会保障”、“劳动合同”、“参与分配”等涉及职工合法权益的方面, 作出了细致的规范。我们可以看到, 越来越多的企业在重视和关注职工的切身利益, 采取有效措施帮助职工解决遇到的困难和问题, 一些企业还建立了具有本企业特点的职工权益保障制度, 职工也是企业的生产力, 尊重他们的权益, 才能调动他们的积极性, 也是焕发企业生命的源泉之一。只有真正做到“以人为本”, 企业才可能持续、健康发展。

第二, 树立企业诚信形象, 稳定社会经济秩序。

这是企业最重要的社会责任。目前, 我国许多企业考虑的是如何扩大市场份额、如何保持现金流、如何加快发展等, 而对企业的社会责任重视不够, 甚至出现损害社会利益的情况。因此, 应当引导企业有意识增强社会责任, 特别是对投资者、债权人、客户、顾客四者的责任。《企业财务通则》就企业“偿债义务”、“客户资金”、“转嫁经营风险”、“产品质量”、“财务会计报告”等材料的诚信等方面作了规范。强调遵守商业道德和企业诚信, 既是企业重要的社会责任, 也是企业长久发展的无形资产。

第三, 保护生态环境、减少资源耗费, 促进与自然的和谐。

这是企业可持续发展的根本, 也是不可缺少的社会责任。《企业财务通则》在这方面也规范了企业的社会责任, 围绕安全生产、节约资源, 以及生态环境保护等, 进一步完善企业财务制度。在引导资本流向高科技、无污染项目上作了财务制度规范支持。良好的生态环境是人类赖以生存的物质基础, 是社会生产力可持续发展的基本条件, 转变增长方式, 发展循环经济, 走出一条科技含量高, 经济效益好、资源消耗低, 人力资源优势得以充分发挥的新型工业化发展道路, 是我国企业历史责任。当然, 这其中也不能忽视政府的作用。政府各级财政主管部门将发挥并建立企业社会责任的评估体系, 以《企业财务通则》作为规范依据, 督促企业的社会责任面加强。

参考文献

企业财务目标管理 篇11

【关键词】财务管理目标；企业竞争力；财务核心能力

现代企业本着利益最大化的经营目标，开始对财务管理工作采取了越来越高的重视，财务报告的优劣、会计信息的真假都成为现代企业管理者重点关注的问题。当前，我国企业在进行财务管理时，发现自身存在着许多有所欠缺之处。首先是财务报告与社会经济现实状况差距过大，两者非常不协调；其次是作为决策者决策依据的会计信息真实性有限且数量远远不足实际要求。为了使企业财务核心能力更强、更好的满足决策者的需求，需要从财务管理目标的角度推进企业建设。

一、不同阶段财务管理目标之间的差异

1.市场经济初期

曾经，国内许多规模较大的企业在经营时都是以盈利的最大化为最终目标，企业所采取的全部财务管理行为都是针对盈利最大化这一目标来实行的。在企业发展的初期阶段，这种财务管理模式可以为企业积累大量的资金，以供继续生产和经营。然而，随着企业的不断发展，这种模式的弊端越来越明显。比如，财务管理只关注利润而无视在经营过程中遇到的风险；还有企业在管理时以国家制定要求为主，没有国家计划指标就不愿主动继续进行财务活动，从而导致企业不得不面对经营风险。而且，企业的管理体系还存在着许多漏洞，如资金的回收，由于缺乏科学合理的回收机制，从而使得财务目标难以落实。另外，企业的收益分配体制也不够完善，政策上漏洞较大，分配时的不公平将会影响到企业的正常发展。

2.现阶段

市场经济的发展与相关体制的不断完善使得越来越多的企业意识到盈利最大化这一财务管理目标的不足之处。因此，许多企业针对管理于段与管理模式都进行了改革，以此来提高在激烈的经济市场竞争局面中的竞争力。本文中所提到的财务管理目标，主要是指企业采取的所有财务活动所围绕的那个核心目标。正是由于它的存在，企业的内、外环境以及企业财务的主、客体得以被联系到一起。

二、财务核心能力

在企业的整个经营管理过程中，财务核心能力是一个企业与其他企业进行竞争时起到作用最为关键的优势因素，更是维护企业健康有力发展的保障因素。财务能力自成体系，在这个体系中，最为核心的就是企业的成长潜力与盈利水平。企业能否盈利，与企业的营运能力有关且联系非常密切。若一个企业具有较高的盈利能力，那么营运能力也不会差到哪去，这个企业的偿债能力自然就比较高，对于社会的贡献也就更大。这意味着盈利能力是企业得以加速成长的最大动力。企业的发展需要四大杠杆：投资管理和经营管理，以及鼓励分配策略和融资策略。这四个杠杆是一个企业所拥有的财务能力的具体体现。而将财务的基本能力行以提炼后，所获得的最终成果就是财务核心能力。财务核心能力作为一种无形的系统资产，在使片j时不会损耗，反而会随着使用在价值上得到提升，从而促进企业的可持续发展。

三、两者之间的密切联系

1.财务核心能力作为驱动力来保障财务管理目标的落实

由于行业的不同，企业性质的不同，每个企业所拥有的财务核心能力是无法互相仿制的，彼此之间都是异质的。这种特性源于核心能力与管理目标在内容与含义方面的差异性。企业在进行财务管理时，需要将成长潜力、盈利状况与可持续发展相结合，协凋好环境、资源、企业财务之间的关系。企业若要深化财务管理目标，需要坚持可持续发展观，以财务核心能力作为驱动力，来推动财务能力的提升。

2.财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响

企业在发展过程中会形成独有的内部财务能力体系，而财务核心能力是这个体系的核心，统率着整个企业的财务能力。核心能力对财务能力既存在着包容关系，也具有必然联系。企业若要实现盈利能力的明显提升，则需要优化运营能力，并进一步提高偿债能力与社会共享能力，从而推动企业的整体发展。而盈利与成长两种能力的提升离不开财务管理目标这座靠山，只有符合财务管理目标，企业才可以获得更高的盈利和更完善的成长。综上所述，财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响。

3.财务核心能力和财务管理目标两者在本质上是统一的

企业实行财务管理是为了提高自身的财务核心能力，并进一步提高自身的经济实力。财务核心能力既是财务管理的最终目标，也是最原始的出发点，财务管理需要遵循怎样的原则、归属于怎样的指标体系、使用怎样的管理办法、建立怎样的组织机构，都要围绕财务核心能力的提升来进行。而财务核心能力是财务管理目标的具体反映，这两者在本质上是统一的。

4.财务核心能力和财务管理目标两者在目标上是一致的

企业对组织结构、经营理念、产品参数、技术水平、管理模式等方面的不断创新，是企业提高财务核心能力的重要举措。创新活动的不断节能性，可以使企业做到可持续发展，盈利能力与发展潜力得以获得更大提升。而企业所坚持的财务管理目标，包含了可持续发展与获得经济利益的发展要求。因此，这两者在日标上几乎是一致的。

四、问题与解决措施

1.财务管理存在漏洞

当前经济体系依然具有极为明显的规划性，企业管理居于国家规划的管制之下，管理者面对机遇与挑战，采取的是非常消极的应付策略，这就使得许多物资在还有价值的情况下就被丢弃，更是不作会计统计与财务处理，期末财务部门进行核算时，计算结果和实际情况差别很大，极大地影响了财务管理目标的实现。

对此，要加强集中管理，对项目工程进行全程、全部环节的跟踪审计，避免徇私舞弊、贪污徇私问题的发生。

2.管理模式不够完善

规划性经济环境的影响使得许多企业经营理念过于受到约束，对运营方式的忽视使得企业难以做到财务管理模式的完善，如报废物资缺乏管制、巨额物资未完善管理等。这使得期末会计计算所得盈利结果与现实差距极大，影响了财务管理目标的推行。对此，企业应该对报废物资、巨额物资等重要物资进行重点管理，还要对采购环节进行密切跟踪，并對企业的运营方式、经营理念进行创新，以形成越加完善的管理模式。

3.员工工作态度消极

企业发展的核心因素之一就是员工工作质量，而一个员工其工作质量高低又与员工本身所具有的积极工作态度有关。管理模式的不完善、体系的不健全都使得员工对待工作采取了消极的对待态度，更难对生产经营进行有效的监督。对此，企业应该建立健全复审体系，保证员工具有积极的工作态度。

五、结语

经济水平的飞速发展以及经济制度的不断改革使得传统的财务管理目标再难跟上社会发展的脚步。为了满足社会的需求，企业对管理方式进行了创新，不再以“盈利最大化”为最终日的，而是把财务管理能力置于核心地位，以便提升与财务管理能力之间具有统一本质、一致目标、密切关联能力的财务核心能力，进而达到最大程度提升企业自身竞争力的日的。

参考文献：

[1]王光辉财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界（学术版），2013 （17）

[2]巫洪艳财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].企业研究，2012（24）

[3]王旭君企业财务管理目标与财务核心能力探讨[J].行政事业资产与财务，2013

[4]梅桂芬论财务管理目标与企业财务核心能力[J].管理观察，2014（21）

企业财务目标管理 篇12

在企业管理中, 我们将其可持续发展定义为可持续增长。具体来说, 可持续增长就是指在保持既定市场环境及不变的财务政策下, 企业可实现的盈利增长比率。企业要实现可持续发展, 合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段, 它是贯串于企业整个动态财务管理体系中, 以长期积累的知识和创新为内核, 在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿, 其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性, 即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化, 以增强其可操作性。然而, 即便把握了财务管理目标的这些特征, 也很难衡量财务管理目标是否优秀, 所以, 我们有必要打破传统的研究思路, 立足于财务核心能力, 重新审视财务管理目标, 以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。

二、企业财务管理目标探析

在企业管理中, 财务管理目标也称为理财目标, 其是企业运营所有财务活动的根本性目标和最终目标。财务管理目标作为企业发展的方针指导, 同时也是财务管理的最终目的。由于影响财务管理目标的因素众多, 其也是企业经济形态的综合体现, 故而通过分析企业的财务管理目标, 可大致了解其财务环境的演化和企业间的利益均衡关系。所以, 在研究企业财务管理目标时, 应当从影响管理目标的诸多因素入手, 以快速找寻到其本质问题。

在社会经济的快速发展下, 企业财务管理理论也在日益丰富、完善, 财务管理目标也相应地不断推陈出新。目前, 关于企业财务管理目标, 主要形成了4种观点:企业资金、企业价值、股东财富、利润的持续增长和最大化原则。企业的财务管理目标应当发挥出导向、凝聚、激励、考核4大作用。其主要具有如下特征:相对稳定性;可操作性;层次性。

三、财务核心能力探析

在企业经营管理中, 财务能力是保障企业竞争优势、维护企业能力的核心能力, 其是企业能力的一个重要组成部分。对于财务能力来说, 其自身亦是完整的体系, 在该体系中, 企业成长能力、盈利能力明显地占据着核心地位。企业盈利能力与营运能力有着密切联系, 提高企业的盈利能力, 其营运能力也必将提升, 从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升, 所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展, 必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆, 这些也正是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼, 即可获得财务核心竞争力, 而财务资源又是形成财务能力的基础, 在运用财务核心竞争力时, 本身不会产生损耗, 其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加, 可促使企业价值的增加, 从而推动企业的可持续发展。

四、财务管理、核心能力二者的关系分析

(一) 在本质上, 二者具有统一性

企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的, 财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标, 同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点, 其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法, 所以说, 财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映, 二者必须保持统一。

(二) 财务核心能力是实现财务管理目标的动力

由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性, 所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说, 就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点, 企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中, 只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来, 才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现, 企业应当以财务核心能力为中心, 不断提升财务能力, 从而推进财务管理目标的深化与实现。

(三) 在目标上二者相一致

在企业的核心能力中, 可持续创新是一个重要组成部分, 其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高, 为的是推动企业的可持续发展, 使其盈利能力、成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标, 所以说二者在目标上, 保持着高度的一致性。

(四) 财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现

对于企业来说, 其财务能力的统帅、核心是财务核心能力, 财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置, 所以财务核心能力与其他财务能力有着必然联系, 同时, 财务核心能力还能包容、体现其他财务能力。企业要提高其盈利能力, 首先要提高营运能力, 盈利能力的提升可促进偿债能力、社会共享能力的综合提升, 其也是推动企业成长的重要动力。企业盈利能力、成长能力的体现, 有赖于财务管理目标的支持, 这两种能力的实现都必须与企业的财务管理总目标相一致, 所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。

摘要：在企业财务管理中, 财务管理目标是最基本的理论问题之一, 其对企业财务活动产生着重要影响。目前, 财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时, 都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低, 不但是企业财务能力的具体表现, 同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见, 在企业管理中, 财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发, 着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。

关键词：财务管理,目标,财务核心能力,联系

参考文献