财务预算管理研究

财务预算管理研究（通用12篇）

财务预算管理研究 篇1

一、我国建筑企业预算管理的现状

1. 企业内财务预算管理意识不强。

在我国市场经济体制下, 由于受计划经济的影响仍有部分建筑企业中各职能部门领导对预算管理的重要作用没有完全、深刻且准确地认识, 同时企业领导对预算管理概念理解较模糊, 企业管理者财务预算管理意识不强并且企业内部员工对预算管理参与积极性不高。最后导致企业中的预算管理只是流于形式, 企业所有人员并未从思想上重视预算管理在企业中的积极作用, 甚至持有怀疑态度, 至于对如何通过有效实施预算管理来提升企业财务利用率更是缺乏深刻的理论知识和实践经验。

2. 企业内财务人员素质参差不齐和预算管理效率低。

建筑企业内招聘的员工主要是以土木工程专业和设计专业人员居多, 企业内部财务人员由于没有真正参与到项目管理过程中, 因此他们对项目管理流程方面的理论知识了解较少, 导致企业内部财务人员在预算管理前期工作中很难对某个项目的财务支出预算有较为准确地分析和预测, 同时在项目管理后期中的预算控制会存在较大误差, 建筑企业不得不增加预算的可能性较高。因此, 在建筑企业中财务人员由于缺乏相关理论知识、财务技能水平低等因素导致企业财务人员素质较低且预算管理效率较低的现象屡见不鲜。

3. 预算管理缺乏战略目标和先进的编制方法。

在预算管理过程中, 企业并未将企业战略思想贯穿整个管理过程中, 建筑企业预算目标的设定没有以战略目标为基础, 二者缺乏紧密联系。目前, 我国诸多建筑企业的预算管理往往缺乏明确的战略目标, 而明确的预算年度利润指标极易导致企业将短期目标和企业的战略目标相背离。由于大多数企业内部没有建立工程造价预算管理信息系统, 财务人员难以获得项目成本信息, 导致与国际上通用的预算编制方法相背离。同时, 我国预算编制方法创新度不够, 预算编制方法较为落后无法满足建筑企业对先进、科学、有效预算编制方法的需求。

4. 预算执行缺乏有效性和预算目标考核力度不够。

建筑企业在预算执行过程中, 预算支出随意性较强, 没有相关企业制度对预算执行进行约束, 预算管理中预算执行缺乏有效性。一些建筑企业在进行预算目标考核时没有同企业激励方式联系起来, 将预算目标考核和员工绩效考核相分离, 不能全面客观地评价员工在企业内的工作行为, 会较大地挫伤员工的工作积极性, 同时对企业预算目标的实现造成较大的负面影响。

二、加强企业预算管理的建议

1. 完善预算管理的基础环境。

对于任何企业而言, 完善企业预算管理的基础环境主要从两方面进行:首先, 提高建筑企业领导的预算管理意识, 企业领导对预算管理有了充分、准确的认识将有助于企业内部预算理论知识的普及和财务预算管理行为的有效进行;其次, 要保证预算成本核算等基础数据的真实性、准确性, 强调企业内部要建立完善的工程造价预算管理信息系统和加强企业内部控制体系的建设, 确保信息数据的真实性, 从而保证预算编制工作行为的有效性和推动预算管理工作的顺利进行。

2. 提高财务人员的素质水平。

要提高我国建筑企业财务预算管理水平, 除了完善预算管理的基础环境外, 还应当注重对企业内部财务人员素质水平的提高, 在注重财务人员财务理论知识的同时企业内部也应当进行相关的技能专业培训。针对预算编制、预算执行和预算考核三个环节, 企业内部应当针对具体项目情况进行细致、详细的定额讲解。对于预算编制人员, 他们应当主动了解各种不同的预算编制方法, 并且根据企业环境的变化选择适当的预算编制方法, 综合各种预算编制方法的能力;对于预算执行人员, 需要企业根据岗位职能培训其如何记录和反映结果;对于项目考核人员, 需要企业培训其如何判定预算目标的合理性, 预算指标分解适当与否等内容。

3. 预算管理工作的进行以企业战略目标为导向。

企业发展中设立的各种目标必须以促进企业战略目标实现为大前提, 预算目标实际上是企业战略目标的分解和细化。我国建筑企业的预算管理工作应当建立在企业战略目标上, 以战略目标实现为开展预算管理工作, 具体包括:首先, 企业要结合企业的长期目标和项目的动态度发展来制定预算目标和确定预算执行和控制行为方式;其实, 在预算编制过程中应当充分考虑项目在动态发展过程中可能出现的费用支出行为, 预算编制方式应该具备前瞻性和动态性;最后, 预算编制应当流程化。预算管理行为的进行要根据企业内部相关预算流程制度的规定进行, 每个过程的进行要保证制度化、规范化, 避免不必要的失误发生。

4. 将预算目标考核同员工绩效联系起来。

在预算管理循环体系中, 预算编制、执行和考核构成了完整系统, 三个环节相互作用, 并通过周而复始地循环达到对企业预算管理的目的。预算考核作为承上启下的关键环节, 一方面有助于在重新编制预算时根据以往考评信息使预算编制更加科学化、合理化, 另一方面在预算执行过程中根据考核信息的反馈进行相应调控, 将预算误差控制在较小且合理范围内。预算目标作为企业战略目标的分解, 预算目标的实现同员工工作行为具有紧密联系, 企业应将预算目标完成程度纳入员工年终绩效考核指标范围, 同时给予适当激励来鼓励员工的组织公民行为, 有助于建筑企业预算目标的最终实现。

三、总结

计划经济时期长期的影响导致我国部分建筑企业对预算管理的认识不够、企业内财务人员素质参差不齐和预算管理效率低、预算管理缺乏战略目标和先进的编制方法、预算执行缺乏有效性和预算目标考核力度不够四方面普遍存在的问题, 同时针对问题提出了相应的解决措施, 即完善预算管理的基础环境、提高财务人员的素质水平、预算管理工作的进行以企业战略目标为导向和将预算目标考核同员工绩效联系起来。以上研究结论只是从较浅层次进行分析探讨, 还存在许多深层次、急需进一步研究的问题。

参考文献

[1]郭有同.对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J].建筑经济, 2009, (S2) :100-101.[1]郭有同.对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J].建筑经济, 2009, (S2) :100-101.

[2]尤星.当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J].时代金融, 2012, (27) :32-33.[2]尤星.当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J].时代金融, 2012, (27) :32-33.

[3]方芳.新形势下建筑企业财务预算管理研究[J].现代经济信息, 2012, (22) :108.[3]方芳.新形势下建筑企业财务预算管理研究[J].现代经济信息, 2012, (22) :108.

财务预算管理研究 篇2

摘要：我国是当今世界上经济发展速度最快的国家之一，二零一七年我国国民经济生产总值已经达到八十多万亿人民币，排在日本之前美国之后，位于第二位，我国同时也是世界第二大经济体，当前我国实行的是以经济建设为中心的社会主义市场经济体制，代表国有企业的中央及地方企业是国民经济建设的主要组成部分，其每年的GDP都在百分之三十以上，中央及地方企业的经济对我国总体经济的发展有着举足轻重的作用。本文从中央及地方企业账务预算管理的意义及现状出发，探究如何科学合理得开展中央及地方企业账务预算管理。

关键词：中央及地方企业;账务管理;费用估算

随着我国经济发展及当前的遇到的国际形式，中央及地方企业面临着前所未有的挑战及机遇，要想使我国屹立于世界民族之林，企业与公司就要通过科学有效的方法提升自身的经营管理水平，而在众多的管理项目当中，企业账务估算的管理是重中之重，它关系到企业的整体收益，关系到公司管理的优化与发展，更关系到企业的核心竞争力，它是企业管理过程中最重要的必须持续关注的重点议题。本文针对中央及地方企业的账务估算策略提出自己的建议。

一、账务估算管控在我国中央企业中的实际状况

(一)账务估算人员意识不够。纵观当前很多公司的管理团队对公司的账务估算应该怎样开展还处于认识不足的状态，多数公司是由于与其他公司进行比较，看到其他公司进行了相应账务预算与科学的管理，才开始着手进行自己公司的账务估算体系，才开始着手制定相应的规则与规范，但公司并没有从根本上利用账务估算管理作为管理公司的主要途径与常规手段，将账务估算管理作为形式与意义上的管理口号，即虽然有账务估算管控，没有加以合理利用，也不清楚应该如何利用，如何下手，账务估算管理制度没有根本上起到相应的作用，也没有实际应用到对公司的经营管控中来，这主要是账务管控人员的思想意识不足导致。

(二)公司账务估算管理体系严重缺乏。很多公司名义上有账务估算管理，但如上文所述，许多公司没有真正利用账务管理作为公司运作与经营的主要途径，许多公司普遍存在账务的预算职能不清，分派给各个部门的现象，有的公司有专门账务估算团队，有的公司由计划团队负责，有的公司销售也参与估算工作，整个管理混乱，缺乏系统的划分，这同时说明当前的中央与地方企业，经营管控的整体水平不高，有待发展，有待进步与完善，账务的预算作为科学管理的重要组成部分，是公司现代化管理的必然要求，要有计划有步骤，有的放矢的展60开，才能发挥其真正的效果。

(三)公司账务管理缺少监管效力考核方案不完善。公司的账务管控员工，在公司的地位普遍低下，考核方案与制度不完善，估算管理职能形同虚设，没有真正起到管控作用。另外账务估算员工由于是财务或经管专业出身，本身对公司的整体经营与运作不熟悉，不了解公司的产品，只知道账务的进出与统计，忽视了管理，公司对账务估算管理人员没有合理正确的评价体系，认为他们本身无关紧要，即不能参与产品设计，也无法帮助产品销售，更不能参与生产，对公司的核心竞争力看上去没有起到很大作用，致使账务估算管理没有真正应用到设计，生产，销售当中去，只是趋于形式，趋于报表，缺乏监管，账务估算没有起到实际应有的作用。

(四)公司普遍缺乏账务估算管理的专业人才。人才是中央及地方企业的根本的竞争力，公司之间的.对比归根到底是人才的比拼，一个公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，关键是人才，而公司的账务估算管理人才尤其重要，当前我国科学的经营管理刚刚起步，导致了市场上优秀的相关专业人才的短缺，这也是一个公司账务估算管理缺乏真正作用的一个原因，因为缺乏专业的人才，雇用一些非专业人士从事要求非常高的管理工作，本身就是一种思想上的不重视，因此账务管理的专业人才短缺，是中央企业管理工作普遍存在的又一问题之一。

二、中央及地方企业如何开展账务估算管理工作

对于中央及地方企业进行科学合理的账务估算管理，要从如下几个方面抓起：

(一)制定合理的账务估算管理体系。中央与地方企业进行科学的账务估算管理的前提条件是完善管理体系，体系的建立意味着制度的健全，职责的明确，流程的固定，意味着账务管理向正规化，系统化的发展。对于企业的账务估算管理体系，首先企业要将账务估算管理作为公司经营决策的主要依据。账务估算可以使企业决策的内容具体化，数量化，为决策提供依据。其次，账务预算管理要与实际发生的费用做比较，对企业的经营过程做评价与监督。最后，账务估算要囊括企业总体费用估算，包含企业的经营决策估算与具体业务估算。

(二)合理制定账务估算管理流程。制定合理账务估算流程是企业估算体系具体实施的第一步，账务估算管理包括账务的估算策略制定，账务估算的编制，日常账务管理，评价分析与改进四个部分。公司账务管理首先要有年度总体账务估算，根据公司上一年度的销售情况，制定当前年度的估算指标。其次要根据年度账务估算的进行目标分解，制定每一季度或阶段的账务标准。再次，根据每一季度或每一段账务估算分解目标，进行日常账务管理。最后，根据日常账务管理内容对账务预期进行合理评价与改进。

(三)进行日常的账务估算管理。账务的日常工作管理是账务估算体系的重要内容，是管理体系真正发挥作用的钥匙。账务的日常管理是指对公司平时各个项目报表应用及设计的管理：一、公司的账务估算有多个项目，日常管理要针对多个项目分别管理，跟踪每个项目的目标与实际之间的偏差，达到对项目控制的目的，例如公司的每个产品都有成本与利润，将预估成本与实际成本，预估利润与实际利润进行对比与分析是账务日常管理的主要工作。二、账务的日常管理要按项目各管理内容的先后时间，实际发生顺序做管理。

(四)做好账务估算的分析评价工作。账务的日常管理形成相应的数据与信息，账务管理部门要对这些数据进行分析与评价，不断调整与改进估算目标，达到对公司经营与运行的管理，在分析与评价过程中，管理者可以了解企业经营的实际水平，发现问题及时制定方案，挽救或重新评估。

(五)引进高素质人才推进考核评价体系。对于企业的账务估算管理企业要加以重视，要真正利用估算管理去实现企业的经营管理目标，企业要不断引进账务估算管理方面的高素质人才，提高企业的竞争力，制定合理的评价与考核方案，增加员工的积极性，公司同时要为对员工开展适当的培训，引进先进的账务管理理念与科学的方法，提高员工的自身素质，促进员工更加积极主动的投入到公司账务预估管理工作中去。

三、结束语

我国的中央及地方企业是国民经济发展的中坚力量，企业，公司的管理水平关系的整个国家的经济发展与未来的前途，搞好公司的账务估算管理，是公司科学管理的要求，而当前中央及地方企业普遍存在对账务估算意识不足，缺乏高素质人才，管理体系不健全等问题，企业，公司要从科学管理，完善流程，引进人才，提高素质，合理建立评价体系等多方面着手提高公司的账务估算管控水平，为公司在竞争中取得主动增添砝码。

参考文献：

[1]熊利明。财务预算管理在国企经济管理中的作用研究[J]。现代国企研究，(2)。

[2]郭小红。国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨[J]。企业文化旬刊，(10)。

[3]乔宗瑞。浅析财务预算管理在国企经济管理中的作用[J]。东方企业文化，2017(s2)。

财务预算管理研究 篇3

[关键词]医院；财务预算管理；绩效考核

本文将对医院在财务预算和绩效考核工作中存在的问题进行分析，并在此基础上探索完善医院财务预算管理与绩效考核的措施。

一、医院在财务预算和绩效考核工作中存在的问题

第一，预算编制不合理。经营向市场化发展是当前医院发展的重要特点，这种情况下医院必须提升自身的财务管理水平。但是很多医院仍在传统模式进行财务预算编制，对于实际情况和竞争对手情况没有考虑进去，进而造成财务预算和实际不符的情况。第二，财务体制不健全。完善的财务体制是规范财务预算的保证，但是我国当前很少有财务体制健全的医院。这种情况下经常产生预算虚报资金需求量的问题，而这些虚报的资金就会违法违规人员挥霍的对象，进而降低了医院的整体资金使用效率。另外，一些设有完善财务体制的医院，存在执行不力的问题，财务体制难以发挥应有的作用。第三，预算监督有待强化。好的预算体系需要监督体系才能够发挥作用。当前在预算监督方面，我国很多医院做的还不够，进而让一些资金浪费问题超出控制范围，给医院造成了损失。实际当中的预算申请多是在走形式，多数都能够被配准，很少会深究这些资金的合理性，进而增加了额不合理资金的使用量。第四，绩效考虑不健全。医院需要利用绩效考核体系实现绩效考核工作，实际中很多绩效考核习题不完善，这给绩效考核的有效性造成了影响。同时很多医院则是绩效考核系统贯彻不充分，其应有的作用没有发挥出来，导致绩效考核在医院管理中失效[1]。

二、完善医院财务预算管理与绩效考核的措施

（一）完善多层次的预算体系

合理使用资金、推动医院发展的重要基础之一就是建立内容完善、层次丰富的预算体系，这样不仅能够提升企业短期内的利益，还能够做好企业长期的发展规划。建立多层次的预算体系要求，以原有预算模式为基础，博采众长进行全新预算体系的构建。第一，应当从医院的现实情况出发，基于医院发展规划进行预算体系的制定。尽可能在有利于提升医院服务质量、有利于科学研发投入、有利于医院实现其战略意图的地方投入资金。第二，完成多层次预算体系的构建后，应当对执行情况进行监督，确保医院最需要投入的地方能够获得资金支持，防止产生不必要和不合理的资金投入。与此同时，对于资金的使用过程，应当及时进行了解，保证实际工作根据预算要求执行，不且还要及时调整不一致的地方。此外还应当在预算体系的方方面面贯彻收支平衡原则，保证相关部门预算安排的合理性。最后，医院财务部门的具体财务管理工作中，应当综合考虑各方面因素，通过预算作用的充分发挥推动医院的健康发展[2]。

（二）对医院财务体制进行完善

完善的财务体制是医院预算管理工作的重要前提，是预算管理工作的核心依据，进而为医院财务管理活动的而有序进行提供了保证。我国最新颁布的《医院会计制度》中，优化了许多会计科目并且对很多事项的记账方法也进行了调整，这样医院财务工作就变得更加科学。在制定财务体制的过程中需对新的会计制度要求进行充分的考量，并建立科学的规章体系进而有效衔接医院规章制度和国家会计制度，进而为医院财务体制的优化有效提供保证。与此同时，还应当提升医院使用资金的有效性，保证预算管理的充分实现。对于没有建立相应财务制度的医院，需要对其他医院构建财务体制的经验进行分析和借鉴，并在结合自身实际情况的条件下形成符合自身财务管理工作特点的财务体制，进而为医院财务预算工作的顺利进行提供保障[3]。

（三）严格监督预算执行工作

科学的预算编制只有得到严格的执行才能够达到预期效果，所以医院应当构建预算监督体系，进而为预算的严格执行提供保障。通过对预算进行严格监督，能够从源头上控制资金挪用、浪费等问题。为了有效开展预算监督工作，如果需要医院应当构建相应的监督部门，该部门主要监督预算执行和编制环节。在编制预算的过程中，监督人员监督判断的主要因素包括指标选择的合理性、预算作用的发挥、资金分配的公正。在预算执行的过程中，监管的主要因素包括财务部门是否严格下发资金、各部门正常开销通过下发资金能否得到满足、相应资金是否按照预算要求使用。与此同时，医院各部门还应当强化自我监督，并且合理奖励那些举报有功的工作人员。监督工作的精细化是监管工作中关注的重点内容，应当基于部门的人、财、物情况对其收入进行核定，并且合理分配预算过程中管理费用和其他消耗的开支。做到预算执行情况服从于预算要求，确保预算管理工作科学有序的开展[4]。

（四）建立科学的考核制度

确保医院预算科学执行，评价各部门工作绩效的重要制度之一就是绩效考核制度。充分的实践基础是科学考核制度建立的前提，应当根据实际情况选择指标，这些指标应当符合公平性要求，并且赋予指标科学的权重，为了防止存在主观倾向应当选择模型设置。完成考核制度的制定工作后，应当推动各部门的经营活动根据考核指标进行，进而在医院中创造中良性竞争的局面。此外，只有将绩效制度和工资、升职机会联系起来，才能够形成对员工的有效激励。这样员工的积极性才能够被最大限度的调动起来，更好的完成和实现工作任务。最后，根据绩效考核的数据，相应部门应当对其中显露出的问题进行认真分析，并采取有效的措施加以解决，进而实现各个部门工作的不断优化。

结语

本文分析了当前医院财务预算和绩效考核工作中存在的问题，并探索了相应的解决措施，但是本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，采取有效措提升提升医院预算管理和绩效考核工作水平。

参考文献

[1]袁常青.简述医院财务预算管理[J].现代经济信息，2015，（6）：215-215.

[2]李淑红.医院加强财务预算管理与绩效考核研究[J].行政事业资产与财务，2014，（14）：32，17.

[3]祝贞华.医院加强财务预算管理与绩效考核研究[J].财经界，2015，（8）：181-182.

[4]曲连俊.医院加强预算管理和绩效考核研究[J].中国经贸，2015，（16）：205-206.

财务预算管理研究 篇4

一、财务预算管理与控制的特征

(一) 财务预算管理与控制的含义

企业针对财务的管理与控制, 指的是企业在未来一段时间内, 针对企业的收支情况, 制定详细规划的一项经济活动, 是企业在运营过程中的整体安排, 主要作用是帮助企业中的管理者对企业的经营进行计划、组织、控制等相关工作的一项重要措施。此外, 针对企业的财务管理与控制对企业的融资、经营等活动在未来一段时间的变化也会起到一定的预测效果, 从而实现对企业未来一段时间发展的合理控制。

(二) 企业财务预算管理与控制的特点

1.全面性。企业在财务预算管理过程中的全面性主要包括以下内容:预算过程需要全员参与, 将预算目标合理的分配到每一个人身上, 使企业中的每一名员工都具有一定的责任, 同时企业中的每一个部门在工作中要对配置进行协调, 确保预算能够得以实现。此外, 财务预算的全面性还体现在整体性上, 财务预算控制全面覆盖了投资、经营活动、资本运作等多个方面的内容, 并且在预算控制过程中要适当的兼顾市场需求、企业自身情况、成本控制等多个方面的内容。全面性还表现在预算控制要贯穿企业的经营全过程, 包含了制定的预算指标、预算执行、考核、监督等多个环节。

2.战略性。企业财务预算管理与控制战略性主要体现在企业的财务预算需要, 并且要以企业的发展作为重点和主导, 预算管理与控制需要以企业自身的战略发展作为指导目标, 为企业的发展提供战略指导和支持, 促进企业的发展。

3.科学性。企业财务预算管理与控制的科学性指的是, 预算编制需要建立在对企业的合理分析和科学调研的基础上, 与企业的实际发展情况相适应, 具备充足的管理依据, 通过充分论证, 制定一套科学合理的预算措施。

二、财务预算管理与控制的要素

企业财务预算管理与控制基本要素主要包括预算编制、会计核算、财务预算、绩效考核等多个方面, 预算编制需要于会计体系相匹配, 在分配上采用的方法要相同。设计会计考核指标上, 需要兼顾多方的利益, 要兼顾业务指标和财务指标, 员工的绩效与预算考核直接挂钩, 通过这种方式, 促进企业财务预算管理与控制效果。

财务预算管理需要涵盖企业的全部, 企业的预算管理效果会对企业中每一名员工的绩效造成影响。企业中的财务一方面与企业的领导密切相关, 另一方面与企业中的每一名员工也有着密切联系, 因此企业中的每一名员工都应当参与到企业的预算管理中, 调动企业中每一名员工在工作中的积极性, 对企业的预算管理目标进行明确, 从企业中的每一项小事做起, 让企业中的每一名员工都能够各司其职, 从而确保企业预算管理目标能够得以实现。通过这样的方式, 不仅可以使企业中的高层管理人员对企业的宏观掌握能力得到提高, 而且企业中的普通职工也能全面的了解企业的发展情况, 使员工将企业看成自己的家, 从而使员工的工作变得更加积极。

企业的财务预算管理会对企业的各项经济活动造不同程度的影响, 因此在企业运营过程中, 但凡涉及到财务收支中的每一个环节时, 都需要采用合理措施, 将各项指标都控制在合理范围内, 对财务预算目标进行全面落实。

企业的财务预算管理需要涵盖企业中的所有部门, 预算管理是企业中每个部门的工作, 在实际操作过程中, 需要基层单位和管理部门参与。企业中的执行单位对财务预算的执行必须要谨慎, 同时在财务预算过程中需要层层分解指标, 从纵向和横向落实预算, 从而构成一个预算单位责任执行体系。为了规范预算管理, 需要提高资金的使用效率和规范性。企业的监督部门在预算执行中, 需要对企业的财务预算进行全程监督, 其中主要包含的内容有预算编制的合理性, 预算的审批是否依据程序进行, 通过审查判断, 对企业的体制进行剖析, 找到在执行和查找等各个环节中可能出现的原因, 并针对问题提出相应的改进意见, 从而使企业的预算管理能够得到完善。

三、加强财务预算执行与控制的措施

(一) 提高对资金流量的控制

企业的资金、有价证券等都具有很强的流动性, 企业的财务管理者需要对其做到了如指掌, 对其进行重点控制。企业在运营过程中可以通过分析企业资金的走向和综合信息, 将资金管理作为企业在运营过程中的中心, 从而带动企业其它方面管理的开展。通过分析企业的资金流向, 可以对企业的资金的来源和用处进行准确判断, 在某一特点的时间点, 周转资金的金额, 以及企业在未来发展过程中需要使用的资金能够有一个全方面的了解, 提高企业对资金的合理使用, 避免不合理支出的发生, 降低企业运营成本。企业在实际运行过程中, 对资金流量预算进行定期编制, 便于对资金的控制。控制了企业的资金, 也就控制了企业的运作, 从而使企业的有效资金的应用效益得到最大化。由此可见, 加强对企业资金流量的控制是财务预算管理的核心内容。

(二) 加强企业中各个部门的沟通

企业在运作过程中需要企业中各个部门相互沟通。要想使预算的科学性得到体现, 企业中部门之间相互的沟通必须要及时。在企业内部需要建立一个信息交流系统平台, 从而使企业中的所有员工都可以针对企业的财务预算发表自己的看法, 通过信息平台使企业中的员工发布有效信息, 并提出合理建议, 使员工的综合能力得到提高, 减少因为员工接受能力存在问题, 而引起沟通不畅情况的发生, 促进预算管理的科学性和时效性。

(三) 过程控制与结果控制相结合

企业预算控制上, 应当将过程控制与结果控制合理的结合在一起, 合理的结合控制, 不仅可以实现对结果的控制, 而且通过过程控制, 可以对企业在预算执行过程中出现的偏差进行合理的调整, 尤其是将过程控制建立在财务报告基础上, 这一效果更为明显。

企业在运行过程中, 财务预算的执行必须要严格, 企业内部的相关科室、职能部门需要做好自身的工作, 确保财务预算的顺利实施, 在财务实施过程中要进行相应的追踪和了解, 对企业中各个单位的预算和执行情况进行不定期或定期的审查, 全面掌握企业的预算的执行情况。

财务预算执行单位、部门对预算执行的情况要进行完整、真实的记录, 对相关的预算执行信息进行反馈与收集。做好实际运营情况与预算情况的对比, 通过对比发现问题, 并针对问题提出相应的调控依据, 从而为日后企业的运作是否需要对预算进行调控提供有利依据。

要想做好预算调控, 通常情况下, 应当对预算的发展进行严格控制。如果企业运行过程中, 由于外部环境发生变化, 预算偏差无法弥补, 则可以对预算进行适当调整, 确保企业按照既定的目标发展。

四、结束语

预算管理对企业的发展越来越重要, 因此在企业发展过程中, 必须要加强对预算管理的重视程度, 确保企业预算管理的顺利开展。企业在预算上需要做好全面的管理与建设, 在实际运营过程中, 要加强对预算中每一个环节的管理与控制, 从而确保企业的健康发展。

参考文献

[1]杨华.中小企业预算管理及财务控制研究[J].牡丹江师范学院学报 (哲学社会科学版) .2011.03:5-6.

[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界 (学术版) .2014.24:149-150.

[3]肖小苏.关于供电企业加强全面预算管理推动内部控制的研究[J].中国总会计师.2013.12:97-99.

[4]龚莉娟.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].现代经济信息.2014.01:208-209.

财务预算管理研究 篇5

[摘要]集团层级管理模式下，全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量，突出并强化预算的监督、控制等职能，通过研究和探索全面预算管理，分析层级模式的预算管理优势，并提出推行全面预算管理的有效措施。

[关键词]全面预算管理;层级管理模式;统筹兼顾;成本控制

随着市场经济的不断发展，现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高，财务活动呈现复杂化的趋势，以往传统的计划经济体制遗留的管理惯例已不适合企业特别是大型国有企业集团市场化规模化运营管理的需要。在当今市场经济的激烈竞争中，企业集团要对各层级下属企业推行制定的决策及计划，必定要先从控制财务预算资金入手，因此，通过实行全面预算管理，尽快完善内部下属企业各项管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标双兼顾，达到协调有序地进行财务管理。全面预算管理的原理实际上是以过程控制为核心的控制系统，以预算为手段，通过“全职工、全方位、全过程”的管理活动，实现企业资源的二次配置，把所有部门和环节都纳入预算管理体系的一种管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准，便于考核评价企业业绩，也方便对员工的激励与约束，以企业业务活动为控制内容，形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序，有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。

一、层级管理模式下集团企业推行全面预算管理的优势

集团企业从资产和资金管理的角度推行预算管理，以实现决策的具体化、货币化。

在实质影响和控制贯彻方面，全面预算管理在企业的应用主要具备以下几方面的优势。

(一)预算管理本身的全面属性可以实现集团企业一体化管理的科学性和计划性

企业的全面预算管理体系包括收支预算的编制、监督、预警、考核等，是企业根据战略发展方向编制的`财务收支活动计划。制定高瞻远瞩的科学规划和行之有效的执行计划，可以使企业中的每个部门和个人都能充分认识到自身在集团整个体系中的地位和责任，改变以往的预算编制宽泛且不能有效落实资金管理的弊病。集团通过把下属企业日常资金运动和专项筹措资金都涵盖在内，既可以全面了解下属企业的资金需求和实际活动，体现全员参与的含义，又降低了财务风险。

(二)推行全面预算管理有助于实现集团的战略性，便于协调各部门和各级企业工作

在实际管理事务当中，集团要根据不同发展阶段的战略要求，研究企业管理体系的构成，规范管理流程和监控环节，明确集团与子公司控股管理等各个环节价值增值的可能性，然后制定相应的全面预算管理，以便实现企业的战略目标。全面预算的编制使各级实体单位了解到本单位(部门)与企业总体的关系、各单位(部门)间的关系。在努力实现企业总体目标的前提下，各部门能够自觉地调整好自己的工作，同时部门间也有了交换意见的基础。预算的制定过程也是企业各部门互相传递信息的过程。它可杜绝相互扯皮现象，规范资金申报和拨付程序。这一过程可以促进各分子公司之间、各部门与集团管理层之间的互动沟通，使整个企业做到协调一致，从根本上提高集团战略统筹的管理地位。

(三)推行全面预算管理有助于以成本控制、节省费用为中心，提高集团运行效益全面预算管理的优势

体现了目标明确、控制成本的特征，任何一个企业如果想做大做强，必定要将决策层和执行层的权限进行相应划分。通过实施全面预算，集团决策层领导可以区分正常和非正常支出、预算内和预算外支出，从大量的日常管理、审批事务中解脱出来，根据集团的全面发展和规划等战略性问题，节省成本费用。同时，通过预算管理对下属基层企业的业务运作进行全过程、动态的监控，并按照授权范围充分发挥下属企业的自主性和灵活性，注重各子公司企业的生存、盈利和发展，以成本费用控制为重点，提高集团公司的运营效益，为完善公司治理和优化资源配置奠定坚实的基础。

总之，全面预算管理作为一种有效的管理工具，为预算单位内部管理的规范化和科学化提供了充分的依据，现代企业制度要求企业公司包括下属企业都是自主经营、科学管理的市场经济主体。

为了求得实现企业有效生存和做强发展，必须将企业视为一个整体推行全面预算，统筹兼顾，注重集团内部的综合管理，强化集团和各子公司管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能从整体上调度资金，使相对有限的资源配置到产出较高的环节或领域，确保重点，兼顾全局。

二、全面预算管理的编制方法

为了提高全面预算管理的准确性和可靠性，企业集团应该有效地选择编制方法，并要结合企业尤其是下属公司的特点选用，在编制时依据企业的经营特长和市场信息，综合地有侧重地选择各种编制方法进行应用。下面对常用的一些预算编制方法进行探讨。

(一)零基预算

零基预算法即以零为基础的预算编制方法，是指在编制预算时，不以现有的预算为基础，而是以零为起点，将每一项业务都视为一项决策方案，不考虑其以往任何情况，以零为基础对其进行重新评估，从根本上研究、分析每项预算。简单地将零基预算理解为一切从零开始是不恰当的。大多数情况下，项目是在以往基础上继续运作，只不过是以零为起点，按轻重缓急进行成本效益率的测算和排列。

(二)滚动预算

滚动预算法是为了使预算期始终保持一个固定的期限(通常12个月)而连续进行预算编制的方法。

滚动预算考虑到生产经营活动和市场环境的复杂性，使编制人员可以及早做出适时安排。

(三)作业预算

作业预算是在传统的作业成本的基础上产生的一种预算编制方法。作业预算是对组织与其作业的数量表达，反映完成战略目标所需进行的各项工作及相应的各种财务、非财务资源需求，同时还反映为提高业绩而所做的各种改进。作业预算的基本原理就是根据企业经营要做的事情，即作业或者业务流程来编制预算，它不同于传统预算以成本元素为依据。

三、推行全面预算管理的有效对策措施

推行全面预算管理虽然有上述所说的良好效果，但由于我国集团公司特别是民营集团开展全面预算管理时间还不长，经验缺乏，以及传统的计划经济体制向市场经济体制转轨时期需转变思想观念等原因，一些国有企业的领导还没有充分意识到全面预算管理的重要作用，另外执行的员工对预算管理还存在意识淡薄、事不关己的现象。在具体管理上，预算目标不明确，预算方法不合理，一些子公司财务报表收入预算不完整，支出预算随意性较大。在集团整体层面上，对企业的资金使用效率、资产质量等方面还没有得到足够的重视。同时，激励机制不完善也是全面预算管理存在的一个普遍问题，激励机制仍存在着一定的缺陷。由此，我们须立足企业集团管理的实际现状，确定面对市场，实现预算管理精细化、标准化目标，促使整个企业从粗放型向集约型转变，提高全面预算管理的成功率。为此，可通过以下有效的措施建立健全并逐步完善全面预算管理。

(一)以集团战略为导向树立全面预算管理理念

集团要在量化分配资源的基础上，树立全面预算管理理念，以预算管理作为实现战略目标的重要手段。要从预算管理的指导理念和具体方法着手，促使集团系统每位员工认识预算管理体系的重要性，并通过努力实现预算目标。集团要督促下属企业进行事前的规划，建立系统完整的企业计划程序，并将其按照职权范围落实到相应的责任部门和责任人身上，明确各自要达到的战略目标。在流程上，预算管理作为一种全面管理行为，必须由集团的管理层进行组织和指挥，由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。

(二)选择合理的预算方法，健全组织考核体系，提高预算管理水平

预算管理不能采用一刀切的单调预算方法，要综合考虑到预算管理是一项庞大、复杂的系统工程，且全面预算管理所指的效益目标不是单个的、孤立的，因而侧重选择并综合运用合理的预算方法尤为必要，如以零基预算为主、作业预算及滚动调整为辅的方法，发挥预算统筹的作用，确保集团与部门、控股公司与子公司的相互配合、相互协调。在落实组织机构、人员配置的基础上，可分别选定基础工作较好的下属企业进行试点工作，扎扎实实地稳步推进全面预算管理工作。

另外，集团决策者要引入权变的管理思想，确定责任主体，针对不同行业的子公司采取不同的预算控制模式，建立相互衔接、互为支撑的预算保证体系，提高全面预算管理水平。

(三)完善预算考评机制，奖优罚劣

财务预算管理研究 篇6

【关键词】预算；财务预算管理；对策

近几年来，随着市场经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性，有效合理的财务预算管理不仅可以使企业的决策更符合战略的需要，更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。所以，财务预算管理的成功与否是企业财务管理成败的关键所在，也是企业增强其竞争力的重要支撑，本文通过分析财务预算管理在实施过程中存在的不足，提出几点改进现代企业财务预算管理工作的意见和建议。

一、企业财务预算管理存在的问题

（一）财务预算管理概念模糊，企业领导缺乏重视

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，是企业通过对价值以及价值形式在科学的市场预测基础上加以利用，从而达到规划、控制与协调企业未来的内部生产经营活动的管理活动。由于财务预算是一项涉及多部门多体系的系统工程，所以对财务预算管理没有一致的概念界定，于是部分企业领导对这项工作缺乏重视，认为有了财务计划就不必编制财务预算；也有认为编制财务预算只是财务部门的事情，其他部门可以置身事外；还有认为财务预算只是给企业高级管理层看的形式化东西，与日常工作无关，由于这些错误的看法财务预算管理制度很难在一些企业广泛推广。

（二）财务预算的编制方法传统，不具科学性

现今大多数企业在财务预算编制上采用的是固定预算和定期预算两种方法，这种传统的预算编制方法使得现代企业的财务部门人员只重视了静态的管理，而忽视了动态管理。这种静态预算的编制方法使用范围较小，对于那些销售量、价格和成本受环境等多方面影响变化较大的企业，静态预算方法往往表现出盲目性和滞后性，难以成为考核和评价员工的有效基准。而且不少企业在现实工作中确定预算数据时，只是采用简单的方法随意地运用增量预算或减量预算确定预算数，缺乏必要的预测环节，这样编制出来的财务预算必然是缺乏科学性的。

（三）缺乏完善的财务预算管理制度，执行力度不够

目前，我国现代企业在日常的预算管理工作中，不能完整全面地进行摸底调查，预算管理制度也不能有效地实施，使得企业所编制财务预算与实际所发生的出入较大，导致预算管理整体处于一种比较粗放的状态。另外，尽管很多企业认识到财务预算管理的重要性，并开始建立财务预算管理制度，但是，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业的财务预算并没有严格执行，缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对预算执行差异及其原因的分析不及时，在一定程度了影响了企业财务预算管理的有效性。

二、如何解决企业财务预算管理存在的问题

（一）思想上自上而下全员重视并参与

思想指挥行动，思想上的全面重视是进一步推进企业财务预算管理的重要途径。在制定财务预算时可由高层管理者提出企业预算目标及大致方向，再分级由下属单位提报各部门预算方案，经过预算委员会整理，通过分级编制后进行程序汇总，最终拟定最佳预算决策。其次，企业全体员工应树立科学的财务预算管理理念，明确企业的发展方向和奋斗目标，加强信息的交流与沟通，兼顾企业长期目标和各自岗位上的具体目标。只有做好这项工作，从企业领导层到财务预算管理的执行人员都充分重视这一制度，才能够提高企业治理和企业管理效率的质量，实现企业的管理创新。

（二）采用科学的方法编制财务预算

企业的财务预算管理是一项对企业未来中长期发展的具体系统规划，它致力于企业财务管理目标的实现以及企业整体战略目标的达成，它属于一种导向性的战略管理，因此，现代企业应采用科学合理的财务预算编制方法，灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法。第一、根据成本性态及业务量、成本和利润间的关系，采用预算期内可能发生的业务制定与之相适应的弹性预算方法；第二、采用零基预算管理方法，充分调动企业员工的工作积极性，合理地进行资金调配，减少企业各项可控费用支出，提高员工的劳动生产效率；第三，采用滚动预算方法，保持企业预算管理的连续性和完整性，将企业财务预算管理和实际工作紧密结合，及时动态地反映企业所在行业的市场趋势。

（三）建立健全财务预算管理制度

财务预算具有较强的专业性和技术性，如果缺乏相应的机构和专业人员，就很难对财务预算进行卓有成效的管理，所以应在企业内部设立财务预算委员会。委员会在结合国家政策法律法规的基础上，采用“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个环节的具体工作流程，达到“规范操作流程、加强细节控制、实现穿透管理”的目标，保证财务预算机制的有效运行。企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，做到及时调整财务预算。此外，企业还应建立有效的考核和激励机制，通过对企业各环节预算执行结果的考评，监督财务预算的履行情况并实施相应的奖惩措施，充分调动企业管理人员及员工进行财务预算的积极性，从而保证企业财务预算管理工作的有效实施。

许多调查资料显示，当今世界绝大多数企业都坚持运用着财务预算管理方法，并取得了很好的效果，在我国，许多企业也引入了预算管理的概念，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制，以实现企业的战略目标。现代企业想要使生产经营管理效率得到提升，更好的实现经济效率，就应该不断的强化企业财务管理工作，而预算管理在财务管理中占据着非常重要的位置，对于提升企业的良好发展发挥着巨大的作用。在市场经济的大形势下，财务预算管理体系对现代企业的持续经营与资金投入有很大的作用，所以，现代企业只有重视财务预算管理，采用科学的预算编制方法，建立科学的预算管理制度，才能使现代企业朝着更好地方向发展。

参考文献：

[1]吴明华，于吉永.企业预算管理理论与案例分析[M].吉林：吉林人民出版社，2010.

[2]孙晓朋.关于财务预算管理存在的问题及对策[J].经济视野，2013.

[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].经管空间，2014.

[4]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.青岛科技大学学报，2007.

高校财务预算执行审计管理研究 篇7

1 开展高校财务预算执行审计的必要性和重要性

预算的编制、执行与管理工作是高校财务管理工作的一项重要内容, 加强学校预算管理, 充分调动学校各部门的积极性, 使资金做到优化配置, 对高校整体工作的有序开展, 对加强经费管理, 提高经费使用效率, 具有重要意义。高校的财务预算执行审计是对高校的财务预算收入、支出、决算的合法性、真实性、完整性以及效益性等一系列活动进行审计监督, 因此, 高校搞好预算执行情况审计, 意义重大[1]。

(1) 对于贯彻执行《审计法》, 推动高校内审工作意义重大。高校是国家的一个财政主体, 一个重要的预算单位, 合理地对预算管理进行审计监督、保证预算的执行, 是对《审计法》的深刻贯彻与执行[2], 也是对学校经济管理活动进行监督服务的有力保障。开展预算执行与决算审计能加强对财务预算管理的监督与约束, 保证教育事业健康、协调发展, 把开展财务预算执行审计摆在高校内部审计的重要位置, 能增强审计人员的责任感和紧迫感, 使其不断探讨审计方法, 提高审计效益, 从而推动教育内审工作的发展。

(2) 有利于高校加强财务预算管理, 提高资金使用效益。近年来, 随着国家教育投入力度加大, 学校对教学、科研的投入逐年增多, 教学经费、科研经费、管理经费等随之增加。审计部门对预算执行情况进行审计, 能有效地防止资金使用过程中的不合理现象发生, 控制和促进综合财务预算平衡。同时, 在预算执行审计过程中, 通过对有关经济指标的计算, 对重点项目的经济效益进行分析, 评价资金使用效果、效益, 提出合理建议等, 能够使资金获得最佳使用效果, 为校领导决策提供及时、准确的经济信息。

(3) 有利于拓宽审计领域, 扩大审计影响。高校内审开展财务预算执行审计, 扩大了单一项目审计工作的内容, 改变了专项财务收支审计的程序, 从预算编制、执行、评价的全过程, 全方位分析问题, 提出建议。这是内审工作领域的拓展, 也是扩大审计影响的突破口。它有助于审计人员从全局角度探讨审计新方法, 同时使管理者更直观地认识到审计工作的重要性和效益性。

2 高校财务预算执行审计过程中存在的问题

(1) 财务预算管理意识淡化, 相关部门重视与配合程度不够, 影响了预算执行审计质量。多年以来, 大多数高校认为学校的核心工作是教学与科研, 内审只是履行一般的管理职能, 导致内审工作比较单一, 定位不够准确。在高校规模不断扩大, 教育经费不断增加, 高校财务管理所涉及的办学经费越来越广泛的情况下, 矛盾不断突出, 导致在收入方面监管不力, 在支出方面违规行为较多。部分高校没有完整的预算管理机制, 逐渐显示出预算管理意识不足、预算编制程序不规范、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、对预算支出的合理性重视不够等问题, 致使预算执行有较大的随意性和盲目性, 这些都直接影响了预算执行审计的质量与结果。

(2) 高校预算执行审计人员自身素质不高, 审计方法落后, 影响了预算执行审计应有的服务职能发挥。财务预算执行审计与财务收支审计、经济责任审计有所不同, 审计部门和审计人员要根据财务预算执行审计特点, 结合财务收支审计和经济责任审计内容, 从会计核算的真实性、完整性入手, 弄清财务收支的真实情况, 摸清财务资产、负债的实际情况[3]。这就要求审计人员要具有较强的综合素质, 从常规财务收支审计向效益审计转变, 重视对预算收入、支出执行的结果和差异原因进行确认和分析, 重视对预算管理的考核和对效益水平的评价等。但目前高校审计人员自身知识结构更新较慢, 业务能力提高不快, 常年审计工作量大, 往往重数据、轻分析, 审计报告缺少创新, 利用效果不明显, 对促进财务预算执行的服务效果不明显。

(3) 缺乏统一、有效的预算执行审计绩效评价体系, 对预算执行的结果和效益无法准确判断。财务预算执行审计主要是以批准的预算为审计依据, 考核和检查预算收支完成情况。同时在预算执行审计实施过程中, 检查对国家方针政策、财经法规的贯彻执行情况。但是在实际审计过程中, 要围绕学校中心工作和任务有所侧重, 突出绩效审计的特点, 重视预算执行过程中的资金使用效率与效果。但就目前实际而言, 部分高校尚未建立和完善绩效审计评价体系, 缺乏公认的绩效审计标准。况且高校规模差异较大, 评价标准口径难以统一, 不能进行简单的对比、分析、判断, 审计部门和审计人员只能根据审计人员工作经验和职业判断进行审计评价。这样的审计评价结论往往缺乏公平性、客观性、合理性, 导致被审计对象对审计结论产生怀疑, 可信度较差。

(4) 预算执行审计质量没有统一的衡量标准, 审计质量控制系统不完善。大多数高校内部审计质量管理尚未形成体系, 没有针对预算执行审计的具体控制内容和关键质量控制点的明确规定, 使得预算执行审计的项目管理不到位, 质量控制目标不明确, 审计责任意识不强, 责任制流于形式。目前预算执行审计基本是依照内部审计法规体系中有关审计程序、审计目标责任以及审计文本的要求实施质量管理和考核。对于预算绩效审计, 目前没有一个明确的规范, 对预算绩效审计实施的程序、审计方式、审计结论、底稿编写、报告内容、成果转化等都没有详细的规定, 对其质量要求和控制等方面缺乏规范和指导, 导致了预算绩效审计评价没有一定的秩序保障[4], 预算执行审计质量难以保证。

3 加强高校财务预算执行审计的几点建议

3.1 调整工作思路, 创新审计内容

高校财务预算执行常规审计主要包括以下内容:

一是预算支出的合法性审计。主要审查预算支出是否严格执行国家财务会计制度以及上级主管部门、学校有关财务规章制度的规定;是否严格按照预算确定的经费项目和支出用途进行开支或拨付经费;是否专项专用;是否存在擅自扩大支出范围和提高开支标准的行为;是否有切实可行地保证预算目标实现的控制措施和办法等。

二是预算支出的合理性审计。主要审查各项支出是否真实、合法, 有无随意改变支出的确认标准或计量方法, 多列、不列或少列支出的现象;预算支出中有无虚列支出、以领代报和以购代置现象, 有无挤占挪用、损失浪费和其他违纪违规问题;是否按特定项目或用途专项专用, 有无挤占或虚列行为, 会计核算是否合规、正确。严格按计划执行, 有无超计划等问题, 是否按照标准考核、监督支出, 各项支出结构是否合理, 资金使用效益如何。

三是预算支出合规性审计。主要审查预算支出中有无利用应付暂存、代管项目等过渡性会计科目持账隐瞒收入或直接列收列支等问题。

在这些常规预算执行审计的基础上, 应该适当深化和挖掘审计内容, 增加收入预算的完成情况、支出预算的执行情况、内控和管理措施完善情况、薄弱环节改进建议等内容, 使财务预算执行审计由“单一财务审计”模式向“综合财务审计”模式转变, 从常规财务收支审计向效益审计转变。大胆创新, 在提高资金效率与效益上下功夫, 在确保监督审计职能的同时提高管理服务审计水平, 用全方位系统审计的理念扩大预算执行审计的深度和广度, 节约资源, 提高审计效益。

3.2 搭建信息平台, 整合审计资源

高等院校财务预算执行审计是一项全新的系统工作, 在审计过程中首先要协调好外部环境。在积极做好宣传工作的同时争取领导重视和支持, 处理好与财务部门、被审计部门等有关部门的关系, 争取他们的配合, 是搞好财务预算执行审计的重要保障。其次, 要整合内部审计资源。财务预算执行审计的涉及面广, 客观上要求审计人员必须具备较高的政策水平、全面的财会知识和较强的审计综合素质。再次, 利用电算化提高审计效率。高校是科技产生应用的基地, 应充分利用新的审计软件及信息互动平台, 实现数据处理电算化, 促进审计方法与模式转变, 从而提高审计效率, 探索计算机管理审计的新模式。

3.3 逐步开展财务预算执行全过程跟踪审计

在高校财务预算执行审计过程中, 审计部门应主动参与, 积极开展财务预算执行全过程、全方位的跟踪审计, 即从财务预算编制开始, 到预算批准、预算执行和决算批准整个预算执行过程的审计, 包括预算资金的筹集、分配、使用、管理等预算执行全过程, 在这一过程中, 随时发现、分析预算差异, 及时调整, 加强预算的事前控制、事中监督和事后评价审计。首先, 在编制预算期间, 审计部门应要求财务管理部门提供预算编制情况;积极加强各部门之间的沟通、协调;审查预算的细化程度等是否科学、是否符合实际。其次, 在执行过程中, 应该利用网络系统控制资金流向, 会同财务部门对预算进行实时监控, 对各部门提供的预算建议进行分析、审核, 编制学校收支预算草案, 实施决算。最后, 决算批准后, 针对预算执行全过程提出预算管理的意见和建议, 建立信息反馈与沟通制度, 使财务预算科学、合理、可行, 实现良性循环。

3.4 灵活运用审计方法, 提高审计人员综合素质

审计作为一项技术性很强的工作, 既要求审计人员具有相应的专业知识和其他学科的专门知识, 又要求审计人员具有丰富的实践经验、敏锐的观察力和职业判断能力。

高校财务预算执行审计涉及面广, 审计业务全面, 可以尝试运用不同的审计方法, 综合运用财务审计中的查账方法, 如审阅法、复核法、核对法、函证法等;经济效益审计中的多种分析方法及现代管理方法, 如经济活动分析、技术经济分析、决策分析和数学分析等。在进行某一项目全面审计时, 一般可以采用逆查法和抽查法;若进行专题审计, 则一般要用详查法、顺查法等。充分利用每个审计人员的业务能力, 保证收集到所需的合理证据, 考虑审计人员的素质, 在选用审计方法时与相应的审计人员的素质结合, 尝试点面结合, 加强对预算收支指标的分析, 促进预算支出的使用效益提升, 营造和树立创新意识, 实现财务预算执行审计从单项详查向系统抽查, 从单一听审向综合检查, 从手工审向电脑技术审计转变, 在提高审计人员综合素质的同时提升审计质量和审计信誉。

参考文献

[1]梁小琴.高校财务预算执行情况审计的几点建议[J].当代经济, 2011 (8) .

[2]李静峰.高校财务预算执行与决算审计工作存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计, 2011 (8) .

[3]邵国珍.加强高校财务预算执行审计的思考[J].内蒙古科技与经济, 2011 (24) .

现代企业财务预算管理问题研究 篇8

一、现代企业财务预算管理的现状

随着社会的不断进步,我国市场竞争也愈发激烈。加强现代企业财务预算管理的规范化及全面化,增强企业的竞争力,从而企业能够适应市场的发展需求。现代企业如想在激烈的市场竞争中谋发展,必须打破传统职能的约束,制定详细的企业目标及财务预算规划,同时也注重企业内部的预算管理体制,使管理部门的工作人员团结一致,共同朝向企业目标前进与发展。在企业管理中,完善现代企业财务预算管理制度,把企业部门经营管理与生产活动紧密联系在一起,从而提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。

近年来,企业的不断进步与发展,其成果与企业财务预算管理水平的提高有着紧密的联系。现代企业财务预算管理制度发挥的作用也越来越重要,但是,我国不少企业在预算管理的过程中,出现了一系列的问题,限制着企业的发展。下面针对这些不足进行分析:

(一)现代企业财务预算管理的监管部门工作人员缺乏专业的管理知识,认为预算管理就是财务预算管理,而预算管理工作应属于财务部门的工作,从而在预算管理时并不能做到全面化预算。有不少的企业还没有设置专业的预算管理部门,导致企业在预算工作时,出现一系列的问题并使工作无法进行。

(二)由于管理部门的不专业以及工作人员的不正确态度,使编制出的预算内容不详细而无法使用。在进行财务预算时,预算人员应该以经营为基础,再结合企业的生产状况,从而实现有效及全面的预算。一些预算人员在制定财务预算时,没有根据实际情况而完全采用上级的指示,让预算的制定失去了原有的意义。

(三)在执行过程中,各个管理部门人员会认为预算是财务部的工作,则在预算时缺乏执行意识,这样不利于预算工作的质量与效率。单一的预算管理没有根据企业的实际情况,更加达不到企业预算的预期效果。在执行过程中,需要企业各部门的相互合作、相互帮助,只有真正参与到预算的编制中,才能实现企业财务预算制度的全面化与规范化。在预算过程中,若企业各个部门没有合作意识,那么必然会在预算时出现问题,又不能及时调整存在的预算问题,使其不能发挥效能。

二、现代企业财务预算管理中存在的问题

(一)企业对于财务预算管理认识有偏差

在许多现代企业中,由于企业管理者不重视财务预算管理工作,从而无法从真正意义上理解现代企业财务预算管理的概念,对于财务预算管理的认识具有偏差。同时企业也不注重财务预算的管理,使财务预算管理体制不完善,从而影响后续的财务工作以及相关预算活动的展开。在企业的发展中,必须要通过财务预算这一程序,才能进行后续的生产经营;反之,在生产经营时必然会出现各种各样的问题,阻碍了企业在竞争中的发展。

(二)现代企业财务预算管理机构不完整

由于企业对财务预算管理的不重视,导致现代企业财务预算管理机构不完整。即使企业内部设置了财务预算管理机构,而管理机构不完善对于企业的预算工作以及相关工作的实施具有限制性,不利于企业的整体发展。一些现代企业在管理方面仍采用传统管理模式,这种传统管理思想束缚着管理者进行企业管理的全方面考虑,不能及时的了解到市场的发展趋势和协调企业内部与外部之间的关系,也不能合理的调整财务预算结构。

(三)企业预算管理监督机制不健全

企业预算管理监督机制不够健全,导致企业的预算管理工作缺乏监管。企业没有设立专业的人工考察部门,从而使工作人员在进行预算的过程中不受监督而对工作较为松懈,导致工作效率较差。在现代企业财务预算中,工作人员会出现工作上的错误,这时需要现代企业预算管理监督人员进行适当的惩罚,才会减少财务人员的预算失误,从而提高工作效率与质量。

(四)现代企业财务预算管理缺乏高素质人才

在现代企业财务预算管理中,高素质人才是很重要的,根据企业的发展状况来看,企业内的高素质人才比较匮乏,这样不利于企业的发展。财务预算要求工作人员具有专业的理论知识与丰富的财务预算管理经验,以及高尚的素质修养,才能更好的完成现代企业财务预算管理工作。但是,许多企业都没有配备财务预算管理的高素质人才,不利于企业的可持续发展。

三、改善现代企业财务预算管理问题的有效措施

(一)企业管理者重视财务预算管理工作

企业管理者在现代企业财务预算管理中发挥着重要的领导作用,管理者在企业中决策权利较大,他的正确指导方向以及认真的工作态度,直接影响企业的发展。在企业中,一个好的领导不仅能促进企业的发展,还能带动企业员工对工作的积极性以及认真对待工作。因此,企业应该重点培养管理者对财务预算管理概念的理解与认知,从而使管理者重视财务预算管理工作,加强对部门员工的管理。同时也能领导各部门工作人员,让他们坚守在自己的岗位,认真对待工作,从而促进预算管理的科学运行。

(二)加大预算项目监督管理力度

当前,有些企业的预算项目的经费管理部门与业务工作部门相互隔阂,以至于责任监管不到位甚至缺失,进而导致经费拨付、调整、追加等预算编制及执行工作不及时。在这种情况下,预算项目监督管理力度必须加强,企业内部要建立和完善部门预算项目监督管理机制,不仅要接受管理者的监管,还要接受广大员工的监管;财政部门必须采取行之有效的措施,经常性监督企业财务收支,使财务管理更加透明,更加真实,对于违反财务制度的工作人员,要采取强有力的措施,绝不手软。

(三)提高财务预算管理人员的整体素质

财务预算管理的相关工作人员是整个财务管理工作的操作者,其能力直接影响企业财务管理的状况。但是,我国现今多数企业所拥有的财务预算管理团队都是固定不变的,很少对其相关人员进行培训或者是引进具有先进技术的人才,其财务预算管理团队的整体素质较差,直接影响了其企业的发展。可见,要想实现企业财务预算管理的创新,就需要提高其财务预算管理人员的整体素质。因此,各企业应该根据其企业的当前形势,提高其现有财务预算管理团队的整体素质。具体可以引进具有先进管理技术的人员,为财务预算管理团队注入新鲜“血液”,同时也可以保障其企业财务预算管理方法的先进性。当然,还需要定期对现有的财务预算管理人员进行培训,引进先进的财务预算管理方法、技术,尽可能的建立一支具有最先进管理技术的财务预算管理团队。此外,还需要定期对现有财务预算管理团队的人员进行考核,优胜略汰,督促相关工作人员认真工作,为企业的财务预算管理工作做贡献。

四、结语

新时期背景下,我国现代企业的发展与企业财务预算管理的完善紧密联系在一起,因此,企业不仅要重视财务预算管理工作和完善企业内部的监督机构,还要建立健全的监督机制,同时培养高素质财务管理预算人才,从而提高现代企业的财务预算管理水平,促进企业的可持续发展。

摘要：目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步。这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用。因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题。针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展。

关键词：现代企业,财务预算,预算管理,对策

参考文献

[1]李梦婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界(学术版),2016(11).

[2]毕丽君.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].全国商情,2016(07).

高等学校财务预算管理研究 篇9

财务预算是用货币的形式反映企业未来某一特定时期内有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划, 即它是用货币单位表示的企业财务计划。高等学校的财务预算一般要经过法定程序审核批准, 针对学校人员、部门、教学设施等经费的控制, 主要包括预算收入和预算支出两个方面。

二、高等学校财务预算管理存在的问题

现行的高校财务预算只能反映学校整体的财务预算情况, 并不能反映学校各学院和各部门的财务预算情况。高校财务预算管理中还存在着管理观念淡薄、编制方法不科学、执行力度不够、缺乏考核评价体系等问题。

1. 财务预算管理观念淡薄

目前, 高等学校对财务预算管理的认识还不够, 各学院及部门并不重视, 不能着眼于学校整体利益, 只考虑部门或个人的利益。有的认为财务预算是财务部门的事, 与本部门无关, 平时都是被动接受学校下达的预算指标;有的认为财务预算即便是做了也是白费功夫, 还不如学校分配多少就花多少;还有的认为做预算就是向学校要钱, 分到自己学院或部门的钱就可以随意支配了, 所以希望越多越好。由于这些错误的认识, 导致高校有限的资源不能得到合理利用和分配, 大大降低了资源的使用效率, 影响高等学校财务工作的正常进行。

2. 财务预算编制方法不科学

高等学校的财务预算通常按年度编制, 为了平衡年度收入和支出, 高校一般都是按短期设定的目标编制的, 很少考虑或根本不考虑学校的长期发展目标。我国很多高等学校财务预算通常采用基数法, 即在上年度基数的基础上考虑影响年度财务收支的各因素, 利用现有数据和信息预测下年度财务预算的一种方法。

3. 财务预算的执行力度不够

一般来说, 高校财务预算一经批准, 必须严格执行, 未经法定程序不得随意变更或调整。但是, 目前我国很多高校财务预算管理弹性较大, 经常会出现随意更改已经通过审议的财务预算现象, 并且在具体执行过程中, 临时追加预算的情况也时常发生, 这就使财务预算的管理和控制的难度增大了。许多高校在财务预算下达后, 不能及时执行或执行时不能有效的跟踪和监控, 很多资金实际并没有用到预算时安排的项目上, 下级的财务预算执行情况也不能及时反馈给上级, 财务预算的执行力度远远不够。

4. 财务预算缺乏考核评价体系

目前, 很多高校并没有对财务预算的使用效率建立健全的考核评价体系, 各学院和部门认为预算经费只要不超过标准就可以随意支配, 所以胡乱花钱, 毫无长期规划, 真正需要资金建设的项目得不到资金或资金不够使用, 它们一般重视在成本费用的支出上, 不重视成本费用支出的使用效率, 往往造成资金浪费, 资金使用效率低下。因此, 为了减少这种现象的发生, 高校应将预算执行情况与各学院和部门利益挂钩, 建立有效的考核和激励机制。

三、加强高校财务预算管理的对策

1. 强化各部门对财务预算管理的认识

高校财务预算管理工作要想很好的贯彻执行, 必须要有校领导的支持和各部门的配合。因此, 高校应加大宣传力度, 增强领导对高校财务预算管理的重视, 强化各部门对财务预算管理的认识, 向各部门宣传财务预算管理制度, 调动各部门的积极性, 确保各部门认识到财务预算管理的重要性。同时高校应健全校内财务预算管理制度, 使各部门在财务预算管理过程中多从学校整体利益考虑, 确保高校资源得到合理利用和分配, 提高资源的使用效率和经济效益。

2. 选择科学的财务预算编制方法

高校要想使财务预算管理工作顺利开始, 必须要选择科学合理的方法编制财务预算。目前, 比基数法更为科学合理的方法是零基预算法, 它是以零为基础编制的计划和预算, 完全不用考虑以前年度的财务预算水平, 而是以零为起点, 根据预算期高校实际情况的需要, 按照各项开支的重要程度来编制预算。以这种方法的得出的预算结果和实际执行数额比较接近, 达到了充分合理、有效配置资源的目的。

3. 提高财务预算执行的约束力

为了确保高校经费的有效使用, 就必须加强对财务预算执行过程的管理和控制。财务预算一经审批后, 就得严格执行, 不得随意变更和调整。财务预算下达后, 下级部门应及时把财务预算执行情况上报给上级部门, 在执行时学校应派专门的人进行跟踪和监控, 高校还可以引入网络信息化工具, 以便更好的监控整个学校和各部门的运行情况, 保证预算资金落实到预算时安排的项目上, 提高财务预算执行的约束力。

4. 建立科学完善的财务预算考核评价体系

高校应建立健全的财务预算考核评价体系, 及时对高校预算执行情况和完成结果进行绩效评价。财务预算考核评价体系应该以费用支出为中心, 通过费用支出差异指标考核费用支出预算执行情况, 也就是说将预算费用支出水平与实际执行发生数额相比较, 并分析造成两者产生差异的原因, 进而考核各部门预算完成情况和资金使用效率, 对于完成情况较差的部门应给予惩罚, 在下一年申报预算时降低较差部门的申报数额。

摘要：随着高等学校的不断发展, 财务预算管理在高等学校中变得越来越重要, 所存在的问题也在逐渐突显出来。针对目前高校财务预算中存在的管理观念淡薄、编制方法不科学、执行力度不够、缺乏考核评价体系等问题, 提出了相应的对策和建议。

关键词：高等学校,财务预算,对策

参考文献

[1]胡东星.高等学校财务预算管理研究[D].华北电力大学, 2008.

[2]何健伟.高等学校财务预算研究[J].东北财经大学学报, 2014.

财务预算管理研究 篇10

一、医院财务预算管理存在的主要问题

在医院财务管理不断改革的基础上,对货币信息进行合理分析,并注重经济活动的有序开展,需要注重医院财务预算管理目标的科学制定和明确,才能真正实现医院财务预算管理机制的有效完善,最终确保新医院财务制度的全面实施。但是,受到各种因素的影响,医院财务预算管理出现资源配置不合理、发展目标不够科学、相关工作人员素质水平不高、财务部门整体管理水平较低等多个方面的问题,大大影响医院财务预算管理的整体效果。与此同时,医院管理人员没有对新医院财务制度的实施给予高度重视,在市场竞争不断加剧的情况下,医院财务预算管理根本没有发挥真正效用,如医院管理人员没有建立比较完善的财务人员考核制度,监督部门没有真正发挥监控作用,大大增加了医院财务预算管理的风险,严重的还会出现各种财务漏洞, 最终出现收支平衡失控的问题。因此,在医院不断发展的过程中,根据医院财务预算管理的实际情况,新医院财务制度的有效实施,必须注重科学策略的合理制定,并充分发挥现代信息技术和设备的作用,不断提升医院财务预算管理水平,才能真正推动医院整体效益不断增长。

二、新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略

根据新医院财务制度的实施情况来看,医院财务预算管理存在的问题给医院长远发展带来了极大影响,必须注重医院财务预算管理水平的有效提升,才能真正推动医院管理机制不断创新。总的来说,当前新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略主要有如下几个方面:

(一)提高认识,增强管理人员的预算管理意识,提升医院管理水平

根据当前医院的发展情况来看,注重管理人员预算管理意识和责任意识的不断增强,提高他们对财务预算管理重要性的全面认识,可以真正改善医院财务预算管理现状,从而为新医院财务制度的有效实施提供重要支持。在实际工作中,认真落实财务管理人员的教育、培训工作,培养高素质、高技能的会计人才,是提高医院财务预算管理水平的重要保障,从而有效避免各种资金问题出现。在经济不断发展的过程中,通过提高管理人员的责任意识、增强他们的奉献精神,并加强医院日常管理工作的考核和评估,才能在不断完善医院财务管理相关法律法规的基础上,促进医院财务管理人员工作积极性不断提高, 最终全面提升医院财务预算管理人员的综合素质。在不断加强医院财务预算管理的过程中,制定合理的管理措施,不但可以保证资金的顺畅流通,还能实现医院资源的优化配置,最终促进医院核心竞争力不断提高。因此,针对上述内容中出现的各种财务预算管理问题,对医院财务预算管理的实际情况进行全面分析,才能避免资金浪费情况出现,最终促进医院财务管理水平不断提升。

(二)注重新医院财务制度实施的监督与管理,提高预算管理效用,推动信息化发展

在医院正常运行的情况下,必须注重医院财务预算管理中资产的监督与管理,并根据新医院财务制度的实际实施情况,将财务部门与预算部门紧密联合在一起,才能真正保障预算编制工作的有效开展,最终制定出医院发展所需的预算方案。在实践过程中,注重医院资金的审计控制,提高医院财务预算管理的整体效用,并有效规范预算审批制度,真正发挥预算管理相关规章制度的约束作用,才能不断提高医院财务预算的权威性,最终为医院长远发展提供重要保障。

随着信息技术的不断推广,根据新医院财务制度相关要求, 设立专门收集信息的部门,并对市场需求进行全面分析,才能在合理调整医院融资方式的基础上,促进医院财务预算结算方式快速转变,最终提高医院财务预算管理的整体效用,以达到促进医院经济效益不断提升的目的。与此同时,充分发挥信息技术和设备的作用,加强医院财务工作人员信息技术的培训,提高他们防范风险、处理实际财务预算问题等多方面的能力,才能确保医院财务风险预测机制的有效构建,最终推动医院财务预算管理不断向着信息化方向发展。例如:通过财务管理系统来统计各科室的资金流动明细,并充分发挥信息系统的自动检测功能,有利于增强医院财务预算管理的整体效果,最终保障新医院财务制度的有效实施。

(三)注重财务风险的有效防范,落实相关培训、考核机制,真正落实新医院财务管理制度

在市场竞争不断加剧的情况下,财务风险是每个企业都有可能遇到的问题,如果不采取合适的措施处理好这个问题,则有可能给企业带来巨大经济损失。由此可见,企业的经营成败在很大程度上与财务风险的防范与控制有着非常密切的联系,需要加强财务风险的有效防范,才能真正达到有效实施新医院财务制度的目的。因此,在实践过程中,根据医院财务预算管理存在的各种风险,建立一套比较完善的财务风险防范机制和预警机制,并将责任落实到人头上,才能真正实现医院各种资源的最有效利用。在新医院财务制度的具体实施中,预算管理是每个医院必须高度重视的财务管理工作之一,在医院管理机制不断创新中发挥着重要作用。与此同时,预算指标是医院管理中奖惩机制建立的科学依据,对于提高医院财务预算管理的科学性和可行性有着重要影响。

由此可见,全面开展医院财务预算管理工作,有效落实科学的奖惩机制,是医院提升内部财务管理层次的重要保障,在增强医院核心竞争力方面有着不可取代的作用,是避免医院出现各种财务预算管理问题的有效途径。另外,在高科技信息不断发展的现代化建设,新医院财务制度的有效实施和医院财务预算管理的不断加强,必须注重监督制度和奖惩体系的有效制定和完善,注重先进管理模式、管理方法的合理应用,并加强财务数字化管理软件的开发和引进,才能真正提高医院财务管理的先进性,最终达到最大限度提高医院财务预算管理水平的目的。

三、结束语

总的来说,在新医院财务制度不断推广和实施的过程中,医院面临的市场经济变得更加激烈,必须注重医院财务预算管理的不断加强,提高财务工作人员的综合素质,并加强财务风险的预测和防范,才能在结合现代信息技术的基础上,推动医院整体管理水平不断提升。

摘要：随着我国医疗保障体系的不断完善,国家对医院财务预算管理给予了高度重视,同时这也是社会不断发展的实际需求,对于保障新医院财务制度的真正落实有着重要影响。在医院管理体制不断完善的过程中,对新医院财务制度的实施情况进行全面分析可知,不断加强医院财务预算管理,对于促进医院管理水平快速提升发挥着重要作用。文章就医院财务预算管理存在的主要问题进行全面分析,提出新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略

财务预算管理研究 篇11

【关键词】企业管理；财务预算管理；监督机制

随着社会的发展，企业管理制度日益完善，财务预算管理的作用也日益突出，越来越受到企业的高度重视。企业管理者开始着手提高财务预算管理的水平，财务预算管理发挥的作用也越来越大。然而，在实践过程中，企业财务预算管理并没有完全发挥出作用，存在很多弊端，还拥有很高的提升空间。因此，笔者针对这些弊端进行探讨，并提出相应的改进措施，希望能为财务预算管理的实际应用提供帮助。

一、企业财务预算管理原则

（一）统一组织、分级管理

企业财务预算管理应当统一组织、分级管理，并进行详细的规划，而且还应当构建健全的财务预算管理机制，并对具体责任进行明确划分，使之完全落实到每一个工作人员。关于预算标准，需要进行细化，经过细化之后，再通过各级领导层落实到实践中。企业财务预算管理工作需要全员参与，共同努力，上至核心管理层，下至基层工作人员，都应该充分重视这项工作的落实情况，建立严格的监督机制，确保各个环节的严格执行，唯有如此才能完成预算指标。

（二）全面、系统原则

财务预算管理应当具有针对性，而非盲目地进行，应当以企业当前战略目标为出发点，企业财务预算管理当遵循全面系统的原则，在企业的日常经济活动中，一切资金消耗的项目都当列入财务预算管理中，而且还应该预测即将进行的经济活动，并提前进行全方位的规划，当活动进行时，做到完美的掌控，当活动结束时，针对活动的相关信息进行整理和统计，并结合活动进行的整个过程，对财政预算管理的实施效果，做出客观科学的评价，确保财政预算管理涵盖企业的所有环节，发挥出财务预算管理的最大功效。

（三）科学合理、稳步前进

企业财务预算管理工作的实施必须要有财务预算编制，财务预算编制需要满足两大特性，即科学性、适用性。财务预算过高或过低，都会对企业造成不必要的损失，当财务预算过高时，造成的后果是：资金大量流失；当财务预算过低时，造成的后果是：因资金的缺乏，很多经济活动难以进行。若要确保企业财务预算的科学性和实用性，必须结合企业的发展现状，并对企业的财务增长有充分的了解，以收入的多少合理确定支出，从而使支出保持在合适的范围内，避免企业出现入不敷出的情况。而且财务预算管理工作还能够将风险降到最低，确保企业的资金安全，从而实现企业的健康可持续发展。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）领导重视不足

随着社会的发展，虽然越来越多的企业建立了财务预算管理机制，然而企业财预算管理仍然存在很多弊端，预算管理水平参差不齐。其中一个重要的原因就是：企业管理者重视不足，不能正确地理解财务预算管理的相关理念，比如：部分管理者认为，既然已经确立了财务计划，那么财务预算就是可有可无的；还有部分管理者认为，财务预算是企业高层下达的各项指示，这就完全曲解了财务预算管理的含义；有的领导者认为，财务预算管理工作只是属于财务部门工作内容，不应该牵涉其他部门；更离谱的是，有的领导认为，财务预算管理工作会增加企业的负担，会对企业的发展产生制约。由此可知，持此错误认识的企业领导并不少见，若不加以纠正，必然会制约我国企业财务预算管理水平的提高，最终影响到我国企业的发展。不仅如此，企业财务预算管理人员缺乏专业素养，不能正确理解相关理念，相关技术落后，也影响着企业财务预算管理的开展。

（二）预算管理目标欠缺战略性

就目前而言，虽然大多数企业都具有财务预算编制，但是却极其欠缺战略眼光，无法真正发挥出财务预算管理的作用。具体表现在两个方面：第一，大多数企业领导在财务预算编制方面欠缺长远眼光，只注重短期預算管理目标的实现，忽视长远目标的实现，这就导致企业急功近利，不利于企业的可持续发展，而企业各个财务周期之间无法完美的衔接，因此即便企业实现了短期的预算管理目标，也无益于长远预算管理目标的实现，从而无法真正发挥出财务预算管理的作用；第二，关于财务预算目标的确立，大多数企业都存在一个诟病，那就是不够重视对市场的调查，所以对于大多数企业财务预算编制来说，往往不能经受市场的考验，比较僵化，应变力较差。我国企业财务预算管理的研究和应用才刚刚起步，还并没有完全适应市场经济的模式，对于市场环境并没有达到充分的认识，所以在制定财务预算管理的战略目标时，不能做到精准的定位。

（三）缺乏有效监督

若要充分发挥财务预算管理的作用，财务预算管理目标必须要合理，而且还应建立有效的监督机制，从而确保财务预算管理工作的执行。随着社会的发展，财务预算管理的作用越来越突出，已经深受广大企业领导的重视，财务预算管理制度也陆续建立起来，然而建立起来的制度却并不完善，只是做好了表面工作，其作用仅仅停留在应付检查的层面。大多数企业的财务预算工作，因为监督力度的缺失，所以执行的效果极差，而且未能建立考核机制，不能起到激励的作用，无法激发预算管理工作人员的工作热情，最终造成财务预算管理的作用不能充分地发挥出来。

（四）财务人员素质较低

若要充分发挥财务预算管理的作用，就必须提高财务人员的素质。财务人员的专业素质以及综合能力关系着财务预算管理的水平。一般情况下，企业财务预算管理工作是由财务部门来完成，包括预算的编制、核查、上报、监督执行效果等，当执行效果与财务预算管理目标出现偏差时，进行科学的分析总结，找出出现偏差的原因，并提出有效的改进方法。财务预算管理工作涉及的内容多、涵盖面广，财务人员必须具备扎实的理论基础和相关技能，对财务和会计学科的相关知识要有深入的理解，还应该熟练掌握计算机知识和技能，因此，高素质的财务人员是不可或缺的。然而，在企业的实践过程中，大多数企业并不具备高素质的财务人员，不但理论知识欠缺，计算机技能也不符合要求，预算编制的方法仍然采用传统的手工编制，不但不利于企业的发展，反而增加了预算成本，长此以往，财务预算的作用就越来越淡化，最终使企业放弃财务预算管理工作。

nlc202309081105

三、解决对策

（一）提高领导重视程度

对于企业来说，领导人员是企业的灵魂，决定着企业的发展方向，对于企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导的观念和思想直接关系着企业发展的成败，因此，企业若要充分发挥出财务预算管理的作用，离不开企业领导的高度重视。有鉴于此，企业应该组织各级领导学习财务预算管理的相关知识，提高其对财务预算管理的认知水平，改变传统的财务预算管理理念，使企业领导充分重视财务预算管理工作，从而使财务预算管理能够发挥出其应有的效果。不仅如此，还应该充分发挥领导人员的协调作用，使得各个部门能够相互协作、相互制约，共同努力确保财务预算管理的有效开展。唯有各个部门共同努力，企业才能够实施全面预算管理模式，全面预算管理模式要求全员参与，大大地提高了财务预算管理工作的效率，从而最大程度地发挥出财务预算管理的作用，最终使企业长远战略目标得以实现。

（二）实施全面预算管理

全面预算管理：采用预算的方法，对企业各部门的各种资源进行合理分配和控制，从而确保企业各种经济活动的顺利进行，实现最终的战略目标。全面预算管理需要企业全部成员的参与，而不仅仅是企业高层和财务人员，全面预算管理需要对企业即将进行的、正在进行的、已经进行的所有经济活动进行预算，不仅重视对活动过程的控制，还应重视对活动结果的控制，实现二者之间的均衡性。全面预算管理还需要对所有生产活动进行预算，包括产品的研发、销售、物流等，重视整体性预算。实施全面预算管理模式，企业全部成员都能参与到预算管理的工作中去，从而大大地提高了企业预算管理的水平。在企业管理工作中，财务管理处于主导地位，而在财务管理工作中，全面预算管理最为有效。

（三）详细划分职责、明确分工

财务预算管理的一项重要内容是：明确划分企业内部利益相关者的职责权限。经过一系列分权和授权之后，在企业内形成了各个部门，发挥着不同的作用，使得企业进行的各项经济活动有条不紊地进行。所以企业应该建立健全的财务预算管理制度，详细划分职责和权限，使得各部门分工明确，包括预算编制部门、执行部门以及监督部门等，各个部门之间相互独立、相互促进、相互制约，共同确保企业预算管理工作的顺利开展。企业应该充分重视财务预算工作的执行情况，加强监督力度，对企业财务预算管理的效果，进行定期评估，找出其中存在的问题，分析其产生的原因，并采取有效的措施加以改进。企业还应该采取必要的措施，充分调动起财务预算管理工作的积极性。针对财务预算管理工作各环节的执行情况，进行科学客观的考核，量化执行效果，对相应的工作人员进行一定的奖励和惩罚，从而最大程度地发挥出财务预算管理的作用。

（四）以市场为导向、建立长远战略目标

企业若要实现可持續发展，那么就必须建立长远战略目标，并根据长远战略目标，建立各个短期目标，分阶段完成。财务预算管理目标的制定，必须立足于长远战略目标，针对企业所有经济活动中资金的投入和支出情况，进行科学的预算和分配。所以企业财务预算管理应该根据市场具体情况，以长远战略目标为中心，以追求经济效益为宗旨，结合企业资金状况进行编制。企业财务预算管理主要是针对即将进行的经济活动进行管理，属于导向型管理。财务预算管理唯有立足于企业长远战略目标，企业财务预算管理才能真正发挥出应有的作用。

（五）加强财务人员的素质的培训

企业若要充分发挥出财务预算管理工作的作用，就必须培养一批综合素质高的财务人员。所以企业必须加强对财务人员素质的培训，包括专业素质、综合能力、职业道德。企业应该针对自身发展中存在的问题，组织有针对性的培训内容，采取有效的措施提高财务人员的积极性，建立有效的激励机制，督促财务人员不断提高自己的知识水平以及业务能力，学习先进的管理方法，从而使财务人员的综合能力获得显著的提高，最终促使财务预算工作能够有效开展。而且因为财务预算工作涵盖的内容比较繁杂，企业众多部门都参与其中，工作量极大，所以若要确保财务预算管理的有效开展，就必须借助先进的科学技术，实现信息化管理，因此对财务人员进行先进科学技术的培训至关重要。

（六）建立专门的财务预算管理机构

企业财务预算管理工作是一项专业性很强的工作，必须建立专门的机构，并配备专业人员，唯有如此，才能确保这项工作的顺利实施。因此，企业应当根据国家出台的相关政策和文件，结合企业长期以来的实践经验，构建专门的机构，来负责财务预算相关工作的开展。比如：如果在企业内部设有董事会，那么就应该从董事会中挑选一部分熟悉财务预算工作的董事，组成财务预算委员会。如果在企业之中没有董事会，那么为了加强监督，确保财务预算管理工作的坚决执行，就必须构建财务预算领导小组。企业设立财务预算委员会的工作内容是：制定企业财务预算管理的目标，并进行审议，针对其中存在的问题进行相应的调整，下达具体的工作内容，并负责监督具体的落实情况。

四、结语

随着社会的发展，企业财务预算管理工作的作用也越来越突出，越来越受到企业领导的重视。企业财务预算管理水平的高低直接关系着企业的发展潜力。在实践过程中，我国财务预算管理仍然存在很多问题，亟待改进和完善，我们唯有不断提高自身的财务预算管理水平，充分发挥其应有的作用，才能够在未来的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2007，（2）.

[2]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011，（20）.

[3]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014，（24）.

[4]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015，（5）.

[5]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（9）.

作者简介：何全（1993-），男，四川广安人，本科在读学生，研究方向：会计。

企业加强财务预算管理与创新研究 篇12

企业的预算是一个综合性的财务计划, 包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排, 以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

企业财务预算管理的特征:

1.战略性。财务预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向;符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用, 是企业战略目标的具体实施规划。

2.系统性。指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系, 上下环节紧密相连, 共同形成预算的刚性;各个部门的工作内容都是相互联系的, 某部门的预算目标未完成, 会影响其他部门的预算执行, 必须经过有权部门按照规定的权限批准。

3.全面性。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门, 需要全员参与, 共同完成, 任何环节出现问题, 都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节, 表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

二、企业加强财务预算管理与创新策略

1.确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念, 使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。财务预算管理是对计划的数字化反映, 是落实企业发展战略的有效手段。因此, 企业在实施财务预算管理之前, 应该认真地进行市场调研和企业资源的分析, 明确自己的长期发展目标, 以此为基础编制各期的预算, 使企业各期的预算前后衔接起来, 避免预算工作的盲目性。

2.确立“面向市场搞预算”的新理念, 使预算指标经得起市场的检验。企业总预算的基础是销售预算, 只有预计的销售额确定了, 一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的, 可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。

3.加强预算信息反馈, 提高预算编制的可靠性。在编制预算时, 所涉及的变量有时很难确定其数值, 就需要对有关变量作一些近似的估计, 在实际编制预算时要根据不同的具体情况进行编制。首先, 预算的编制应有先进性与现实性。先进的预算有利于调动企业员工生产经营的积极性和实现企业生产经营活动的短期目标。现实性对预算管理也十分重要, 如果没有现实性, 那么就难以调动人们生产经营活动的积极性和主动性。预算只有同时具备先进性和现实性才具有科学性。其次是预算的可验证性。坚持预算编制的可验证性, 不仅可以大大提高预算本身的准确性和可靠性, 而且可以增强企业员工的责任感, 同时, 有利于强化企业管理的基础工作, 充分发挥企业员工参与管理的过程, 增强预算的认可程度, 促进整个集团企业管理水平的提高。

4.提高预算控制和约束力。预算管理的本质要求是企业的一切生产经营活动都围绕企业预算目标而展开, 在预算执行过程中落实经营战略, 强化企业管理。预算目标一经确定, 在集团企业内部即具有“法律效力”, 企业各部门、各单位在生产经营及相关的各项活动中, 要严格执行, 切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业优秀的管理方法和策略贯穿于整个企业预算过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。

5.科学选定预算编制方法。预算的编制方法主要有固定预算法、零基预算法、弹性预算法、滚动预算法、概率预算法等。一般而言, 对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的企业 (如处于初创期或成长期的企业) , 应尽量采用弹性预算;而对于市场情况比较确定的企业, 则采用固定预算更为合适。

6.科学考核与合理评价。进行预算考核时, 将实际执行情况与预算指标相比, 能够更好反映企业的生产经营水平, 也更能客观地评价员工的工作成绩。通过分析实际与预算指标的差异及差异发生的原因, 便于企业总结经验, 提出改进措施。同时各企业应根据实际需要, 合理设计各种反馈、分析、考核表格, 制定完整的预算控制制度, 如预算执行情况分析会等例会制度、预算执行预警制度, 及时反馈和监督预算的执行情况, 适时实施必要的制约手段。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较, 肯定成绩, 找出问题, 分析原因, 改进以后的工作, 也是为了对员工实施公正的奖惩, 以便奖勤罚懒, 调动员工的积极性, 激励员工共同努力, 确保企业战略目标的最终实现。

7.完善的制度体系和组织结构。国家要法治, 企业也需要完善的规章制度作保障。预算管理要真正落实并发挥效益, 首先必须是一种管理制度与规则, 其次才是制度和规则的实施与绩效评价。因此, 建立和完善预算管理制度, 既是预算管理本身, 又是将制度从文字落实到行动的前提。同时, 也只有当企业的各项规章制度深入人心, 成为全体员工的潜意识, 使他们自觉自愿地遵守执行时, 预算管理制度才能发挥其最大的效用, 全面提高企业效益。预算体现了企业的战略管理思想和发展方向, 关系着业绩的考核和评价, 非一朝一夕可以完成, 因此, 企业要建立完善的组织结构, 形成专业的预算管理机构, 组建专业的预算管理团队, 保障预算各项活动的顺利开展。

摘要：财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制, 正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效, 脱离企业战略, 偏离企业的经营目标, 偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境, 如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来, 如何对财务预算管理自身进行创新, 已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。

关键词：财务预算管理,绩效考核,预算编制方法

参考文献