《裂变式创业》的读书笔记

《裂变式创业》的读书笔记（共12篇）

《裂变式创业》的读书笔记 篇1

写在前面的话：

书的内容没有太多的惊喜，大部分内容都在宗毅各种演讲上有听说过，复盘的话看文章就好。

一、人与人之间的差距

中国的年轻人在大学五年毕业后就能分出层次，十年后总会有一部分不愿意参加同学聚会，因为他们穷得不好意思，而本质的区别就在一开始会不会使用资金，市区买房子出租，自己住宿舍和自己在市区买房，自己住的月收入差距5000多元，这就相当于多赚了一份收入，最关键的是五年后遇到机会，可以变现100万元投资自己做老板，所以资金一定要保持流动性，这样才能在关键的时候把握机会，而买房自己住的人很难变现，一旦遇到机会就无法卖掉自己的住所，大多数人由于家庭的压力就会放弃机会，人与人之间的差距就是这样拉开的。

我时常告诫身边的`年轻人，买房子要看现金，现金流少的人不适合买房，如果要买房，就要买好的，越好的地段越容易使变现，入住率不高的地段，即使再便宜也不要买，因为租售都难，买的就是负债，孩子晚一点生好，因为孩子最费精力和现金流，如果工作的地点是在市中心，一定要在附近租房子，不要图便宜，在郊区买个房子，每天花两个小时在地铁里度过，每天的两个小时非常珍贵，如果别人如果每天比别人多两个小时，人生就等于多活的十年，可以干很多有价值的事情。

还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上，例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA，想去链接更多的社会资源，结果去了之后才发现根本融不进那个圈子，当自己还不具备一定能力的时候，链接比自己高很多层级的人几乎不可能，因为大家不在一个水平线上，很难产生共鸣，你不知道别人的游戏规则，也没有资本玩，所以别人玩的时候也不会带上你，最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢，所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备，我相信能够穿越的人只可能做错，但是永远不会错过。

二、2B的粉丝经济

我一开始和所有传统企业老板一样，认为自己不可以做粉丝，为此专门去请教罗振宇老师应该如何做社群，但他的答案是，第一，你没有故事，所以不具备内容的传播性，第二，你的产品不好玩，没有人玩热水器，没有娱乐精神的产品，在这个时代不能博得粉丝喜爱的。罗振宇提出的这两个问题是所有制造业老板想要做社群粉丝的门槛，人和产品都不性感。

但不论你的企业是卖什么产品，总会有一些忠诚用户愿意重复购买和转介绍，我在芬尼的数据库中发现了几十个用户，经常在帮芬尼介绍客户，所以就策划了一个活动，芬尼粉丝走天下。

传统企业组织活动，通常把费用当作成本，住宿、行程各方面都很省钱，所以它的体验感很差，我在策划这次活动的时候，最初也怀有这样的心态，但是转念一想，为什么不把回馈用户的体验旅行做成广告?因为出发点不同，所以整个活动的方向也就改变了，首先参与的人群变了，原先只是忠诚的用户，现在是用户经销商、员工、媒体、摄影师，其次成本结构也变了，原来是www.i1766.com省钱为主，体验为辅，现在只追求玩的精彩，成本可以忽略，因为花的每一分钱都是广告，都会为企业带来价值，最后挑人的标准也变了，其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博，所以要参加芬尼粉丝走天下的前提是必须把微信先写好。

我亲自带队自驾穿越美国66号公路，七天的极致旅行，所有人都成了铁杆粉丝，这么做生活的什么呢?

第一，参与的用户进行实时分享，因为内容很多很精彩，不是枯燥的广告，所以其他用户不会反感，反而异常羡慕。

第二，经销商和芬尼的关系更加紧密，原来经销商选择芬尼的热水器机型进行销售，参加完活动后厂商发什么货，经销商就卖什么货，没有任何怨言，最重要的是当看到经消商分享的照片时，其他没有参与的经销商会好奇，为什么别人能够参与，而自己没有资格，是不是卖的不够多，无形中让所有的经销商有了自驱力。

第三，员工能够跟老板出国游，首先是激励所有员工的，最重要的是链接招聘，因为参与的人一定会发朋友圈，她们的同学和学弟学妹都能看得见，这么酷的事情一定会吸引年轻学子的关注。

第四，媒体的介入让整个报道有了可追踪性，往常企业关照媒体就是请个饭，现在出国游一个星期，而且所见所闻都是素材，老板和媒体的关系得到了升华，媒体也会自发的传播。

第五，它是个团队的参与，可以记录整个过程，芬尼在以后的传播中就有了内容，传统企业想要做宣传都是因为缺乏内容，芬尼粉丝走天下是我第一次开始积攒内容，从此以后我所有参与的活动都会带最好的拍摄人员，因为我认为所做的一切都是素材都是广告。

《裂变式创业》的读书笔记 篇2

一.读后感的写作指导

在读过一篇文章或一本书之后, 把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来, 写成的文章就叫“读后感”。

(一) 读后感的一般写法:

1. 确定正副标题, 正标题一般标明文章的中心内容, 副标题标明题材, 一般为“读《×××》有感”。

2. 读后感的一般思路:引———议———联——结。

(1) 引——扼要写出“读”的内容或直接引用原文某些语句, 很快引出“感”的观点或中心。

(2) 议———就自己“感”的重点、观点进行分析议论, 说明道理。

(3) 联——就议论的中心展开联想, 记叙某些典型事例。也可联系社会和自己的实际抒发感受。

(4) 结——结尾概括中心, 总结全文得出结论。

结论可与开头照应, 可归纳出结论性的意见, 可强调某一重点, 可发出号召。四部分中, “议”和“联”是核心;引和结为次要部分。

(二) 一篇读后感只论述一个中心。

一篇文章可能有多个中心, 如读《执竿入城》这个故事, 从不同的角度, 确立的感受中心也不尽相同, 也就是说从不同的角度可确立以下多个中心, 但写作一篇读后感时只论述一个中心, 切不可面面俱到。

鲁人的角度: (1) 寻求解决问题的最佳方案, 必须打破思维定势束缚; (2) 多想才能出智慧; (3) 轻信盲从是可悲的。老者的角度: (1) 好为人师要不得; (2) 自作聪明者戒; (3) 经验主义者行不通等。

(三) 读后感要准确选择感受点。

读一篇文章, 会有许多感想和体会, 对一篇文章, 不同的人从不同的角度思考问题, 更是会产生不同的看法、受到不同的启迪。所以应对众多感点进行筛选比较, 找出自己感受最深、角度最新、现实针对性最强、自己写来最顺畅的一个感点。

例如《滥竿充数》三个感点: (1) 南郭先生行为———人要有真才实学, 靠蒙骗过日子是不会长久的。 (2) 齐宣王行为———应当实事求是不要搞形式主义。 (3) 南郭先生在两代齐王不同遭遇———应当打破大锅饭, 让一部分人混不下去。比较三个感点, 对照当前的形势, 我们发现第三个感点是当前的热门话题, 最切合人们的思想实际, 与现实联系最深。

(四) 读后感的关键是议和联。

首先, 针对论点, 进行多角度说理。比如例文论点“我们的社会需要这样讲诚信的人”, 作者从两个角度摆出理由: (1) 诚信是做人的一个起码要求; (2) 诚信也是人类社会发展、进步的要求。

其次, 可以运用正反对比说理来突出论点。比如例文论述“诚信是做人的一个起码要求”论点时, 进行对比说理使论点更加鲜明。

例文:《亲近自己的双腿》中的残疾车夫坚决只收事先讲好的3元车资, 不肯多收一分钱, 即使多骑一站路, 付出比别人多的汗水和努力, 我觉得我们的社会正需要这样讲诚信的人。 (引)

诚信是一个涉及人的道德修养和做人准则的问题。做人要讲诚信, 要表里如一, 要言而有信。 (议)

诚信首先是做人的一个起码的要求, 是人人都应具有的品质。试想, 如果我们做人不讲诚信, 那么我们周围的社会就将是一个尔虞我诈、彼此设防、充满虚伪的冷漠社会, 生活在这样的环境中会快乐么? (议、联)

其次, 诚信也是人类社会发展、进步的要求。随着经济的飞速发展, 人们的生活水平日益提高, 对生活的质量提出了更高的要求, 诚信在高度文明的社会大环境中是精神文明的重要标志。 (议、联)

社会呼唤具有诚信品质的人, 讲诚信人才能赢得别人的尊重。 (结)

(五) 学生文章修改前后对照。

修改前:

我们要勇敢面对生命的暴风雨

张抗抗《窗前的树》的中洋槐, 在夏日的暴雨中毫不动摇, “任凭狂风将树冠刮得东歪西倒”, 让我感触颇深。

我们要像洋槐一样, 勇敢面对生命中暴风雨的侵袭。由此我想到了贝多芬, 他在耳朵失聪的情况下创作了《命运交响曲》, 谱写了一曲生命的赞歌。

生命中常常会有暴风雨, 软弱的人会赶快跑到避风港, 把自己保护起来, 而那些坚强的人, 他们会迎着暴风雨前行, 雨很大, 风很大, 但是刮不倒他们的信念和坚定, 暴风雨在他们面前也因此变得软弱。

让我们勇敢面对生命中的暴风雨, 做一个坚强的自己。

修改后:

我们要勇敢面对生命的暴风雨

张抗抗《窗前的树》的中洋槐, 在夏日的暴雨中毫不动摇, “任凭狂风将树冠刮得东歪西倒”, 让我深刻地感受到:我们要像洋槐一样, 勇敢面对生命中暴风雨的侵袭。 (引)

人生中暴风雨是常有的, 与暴风雨搏斗时一定是要受伤的, 但如果这样就向暴风雨低头就将意味着将要停滞不前。 (议)

贝多芬, 在双耳失聪的情况下创作了《命运交响曲》, 谱写了一曲生命的赞歌;张海迪, 在下身瘫痪, 半身不遂的情况下, 创造了轮椅上的奇迹, 让世人惊叹于她那暴风雨后的美丽。霍金身残志不残, 提出了黑洞学说, 实现了生命的真正价值。生命中常常会有暴风雨, 软弱的人会赶快跑到避风港, 把自己保护起来, 而那些坚强的人, 暴风雨在他们面前也会变得软弱。 (议、联)

让我们勇敢面对生命中的暴风雨, 做一个坚强的自己。 (结)

二.赏析短文的写作指导

写赏析短文是一种很好的学语文的方法, 学生可选择自己喜欢的内容写赏析, “一千个读者有一千个哈姆莱特”, 对同一篇文章不同的赏析展示的是学生不同的个性, 体现了阅读是一种个性化的行为。作品赏析是对文学作品的审美认识, 它主要考查对文学作品的内容、语言、艺术手法等的赏析。

如何写好赏析短文?

(一) 明确鉴赏要点:

1. 内容赏析:

(1) 归纳内容要点, 概括中心思想;

(2) 评价文章的思想内容和作者的观点态度。

表达格式:本文通过……, 抒发了 (赞美了) ……, 并流露出…… (通常用在鉴赏短文第1段)

2. 语言赏析

赏析短文的语言要做到通顺、流畅, 力求生动、有文采。孔子说:“言之无文, 行而不远。”写作时只有做到语言优美、有文采, 才能有助于提高鉴赏的品位, 也才会博得阅卷老师的青睐。

从语言角度:

(1) 用词之美———本文中的……, 抓住了……的特点, 运用……几个极富表现力的动词, 把……写得惟妙惟肖, 给我们展现出一幅……的图画, 令人读后有身临其境之感, 所见之景如在目前。

例:说说下列语句中加点字的表达效果。 (《请允许我满含泪水地回来》)

之后, 她了口袋中的安眠药。她想找个结束烦恼的地方, 但她。

“捏紧”表现主人公已经陷入深深的绝望, 下定了轻生的决心;“起不了身”表现了网友对她的鼓励、关爱和理解使她受到震动, 不忍心草率地作出轻生的举动。

(2) 修辞之美———找文中的比喻句、排比句、拟人句、对偶句、反问句等。 (作用:比喻使语言生动形象;排比使语言气势磅礴、感情强烈;拟人使事物形象可感;对偶使语句形式整齐、音韵铿锵;反问句增强语气……)

例:自选角度品析下列语句。 (张抗抗《窗前的树》)

“雪后的洋槐一身素裹银光璀璨, 在阳光还未及融化它时, 真不知是雪如槐花, 还是槐花如雪。”

赏析:运用了比喻、回环的手法, 细腻地描写了雪后洋槐银装素裹的美丽姿态, 给读者展示了一幅美妙的画卷, 使人有如临其境之感。

(3) 哲理之美———本文语言极富哲理, 特别是……几句, 告诉我们……, 使我们读后懂得了……的道理, 并能启发我们对……进行更深层的思考, 令人受益匪浅。

如:品析下列语句的哲理。 (张洁《我的四季方舟》)

“一个生命不可能再有一次四季, 未来的四季属于另一个新的生命。”

生命不可能重复, 时间也不会再来, 要认真对待生命, 就要学会珍惜, 珍惜生命中的分分秒秒。在人生的春季里, 我们更应该懂得珍惜青春, 春天去了还会来, 青春一去可就不复返了。

3. 艺术手法赏析

(1) 表达方式角度:

(1) 感官角度描写:视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉等。

(2) 动静结合角度:以动衬静, 动静结合等。

(3) 描写方式角度:正面与侧面, 直接与间接。

(4) 描写内容角度:外貌、语言、神态、动作、心理等。

(2) 表现手法角度:

以小见大、象征、托物言志、欲扬先抑、烘托、对比、虚实结合、借景抒情、卒章显志、首尾呼应……

(3) 具体模式

(1) 小中见大:选文从我们熟知的……入题, 抓住……的……特点, 让我们从平常小事中领悟到深刻的生活道理。如莫怀戚《散步》。

(2) 象征:选文运用象征手法, 抓住了……与……相似的特点, 通过对……准确的描写刻画, 更好地达到了表现……的目的。如张晓风《行道树》。

(3) 托物言志:选文巧妙地运用了托物言志的写法, 作者紧紧抓住……的……的特点, 精心刻画, 从而含蓄地表达了作者……的生活态度。如周敦颐《爱莲说》。

(4) 烘托:选文大量运用环境烘托, 把表现对象的……心理, 放在一个……的环境里, 更好地表现了人物内心世界, 增强了文章表现力。如曹文轩《孤独之旅》。

(5) 卒章显志:选文运用了卒章显志的写法, 层层铺叙, 直到最后才突然揭开谜底, ……令人有恍然大悟之感, 然后又转入深深的思考。如张晓风《春之怀古》。

(二) 把握赏析注意点

赏析中肯与否, 最重要的是要读懂文本, 如果对所赏析的内容把握不准, 或理解失误, 就好比走路选错方向, 赏析无从谈起;同时要选择好赏析的切入点, 善于灵活运用各种不同的手法。我们无论从哪个角度入手, 只要合情合理, 有自己的见解, 都是可以的。

赏析短文的结构一般为“总—分—总”的形式, 即开头总起, 主体部分从几个方面进行分述, 结尾归纳总结;也可根据实际写成总分或分总。

宗毅：“裂变式创业”背后的玄机 篇3

日子好过的时候，很多人不会想到变革。

但当企业突然有一天快不行了，“往后怎么搞”这个问题一下子摆在了宗毅的面前——尽管他已经把隐形冠军芬尼克兹公司做到了游泳池恒温节能设备的全球第一，可2008年的金融危机，让宗毅突然意识到，只靠几款产品单打独斗的场面再也不能维系了。

当时，恰好一款“冷气热水器”的产品，进入了宗毅的视野。这是一款价格不菲的中央热水系统，在欧洲的价格高达4000欧元（约3万人民币）。这么好的东西为什么不在中国卖？可谁去卖？苏宁、国美？高昂的入场费，让宗毅大呼“玩不起”。

与此同时，如今的互联网大佬京东正蒸蒸日上。这样的重型设备，是否有可能在网上销售？但现实是，哪个骑三轮的快递，会愿意运送重达100多公斤的包裹呢？

对电子商务敏锐的直觉，让宗毅偏要啃这块“硬骨头”。但现有的公司架构，暂时还“消化”不了这个新项目。

怎么办？用宗毅的话说，干这件事的难度“就好比富士康突然说要造一个‘苹果’出来。”

压力中，谁也不知道，芬尼克兹公司将迎来影响深远的组织架构剧变。

用人民币投票选人才！

既然下定决心做这件事，那么谁来带头？谁是最适合的人选？

一个月过去了，宗毅仍然没有物色到适合的人选。一次，他偶然和销售部的同事聊起这件事，大家开玩笑说，干脆就来一次PK吧。

PK？事以至此，管不了那么多，那就试试吧。

如何PK？规则如何制定？这是此刻摆在宗毅面前的首要问题。

经过长达两个月的深思熟虑，宗毅设计了一张特殊的“选票”，员工用选票来投出最适合的人选。所有的规则都可以用这张选票说明白。选票的设计分为三块内容：投给谁，投多少钱，签字。

还要用钱？是的！

这是一张印着真金白银的选票。签了字，就得兑现。如果食言，员工就得被罚款，金额高达年薪的20%。同时，参加竞选的人作为大股东，必须投入项目所得金额的10%。最后谁获得的投资额大，谁就是新公司的总经理。

最后，这场大赛吸引了14个小组、60多名员工的报名。

离比赛正式开始的时间还有一个多月，底下的员工都已经按捺不住了。到底投谁？谁比较靠谱？钱会不会打了水漂？各种讨论、调查在员工中或明或暗地展开。

拿钱投票谁敢不谨慎？在宗毅看来，通过这种方式选出来的人才德才兼备。同时，和职业经理人不同的是，这样选出来的总经理更能够全身心投入。

事实也证明了这一点。新公司的总经理自己投资了150万元。以前，他的年薪大概是70万元左右。但在新公司，他给自己定的年薪是5万块钱。而不少职业经理人却不能全身心投入，尽管常常领着高薪，却抱着花老板的钱不手软的打工者心态。

最后，获胜的项目出乎意料地在员工中间融到了900多万元。后来，加上创始人，新公司一共融资了1500万元。没想到，新公司凭借重型设备的O2O模式，在两年后就实现了盈利。

在宗毅看来，这套制度真正的精髓在于竞选。因为都是真金白银选的，徇私枉法、任人唯亲的行为就不会再有了。而员工努力的方向就直指业绩，因为只有好的业绩才能获得投票。业绩之外，员工还更加注重维持同事间良好的关系，而不是把心思花在阿谀奉承上级上面。这样的组织更加健康，同时对企业文化来说，也是一种良性的发展。

宗毅把这套制度体系称为“裂变式创业”。依靠这套体系，他把员工变成股东，先后创立了七家裂变创业公司，还被罗辑思维创始人罗振宇称为“传统产业转型最成功的企业家”。

“85后”才有资格竞选总经理

这种用钱投票的方式，激发了每一个人的战斗力。所有的优质资源都自由流向需要的地方，决定资源如何分配的不再是某个权威的指令。科层化的组织架构暂时被打散，真正有能力的人得以被放在改革转型的最前方。

“用钱投票”恰好解决了企业转型中一个经常会遇到的问题——“如何安置老员工”。

互联网转型，应该启用哪些人？为了保证互联网创业的“质量”，宗毅规定：“85后”才有资格竞选总经理！

于是，在裂变式创业的制度体系里，当老员工看好一个项目，但深知自己能力不够时，唯一的办法就是把钱投给有能力的人，成为新公司的股东。因为是投了真金白银的股东，所以意味着在以后的工作中，老员工不仅不会压制新员工，同时还会给年轻人更多的支持。因为他们已经不知不觉地成了利益共同体，站到了统一战线上，避免了企业转型时期公司内部发生大的斗争和动荡。

“选举”是裂变式创业的灵魂

宗毅说，裂变式创业的关键不在“裂变”二字上，而在“选举”上。因为选举，公司出现种种变化。

在“选举”的一个月里，宗毅一般不会离开公司，他会观察很多事情。如：观察哪些人会站出来主动组织团队，这批人会首先得到提拔。其次，会发现有些人在被大家抢，那么这个人一定是人才。然后宗毅还会看“队长”组队的能力，如果这个人首先聚集了一批优秀的人才，那么这个人在以后的提拔中也会被优先考虑。

同时，随着优秀团队分离出去创业，也给下面的年轻人提供了更广阔的晋升空间，年轻的员工在芬尼克兹获得升职的速度加快，从而吸引了更多优秀人才的加入。

然而，当年轻人成为老板之后，他能够一直保持先进的思想和一如既往的行动力吗？职业经理人表现不好，还可以撤职。如果是老板，想撤职就难了。老板总会落伍，会过时，而优秀的年轻人却会不断地涌现出来。

如何才能让有能力的年轻人永远冲锋陷阵在最前方？

宗毅在企业内部制定了一套“宪法”，宪法规定：再有能力的人也只能在岗位上做10年。总经理每五年重新选举一次，仍然是用钱投票，最多可连任两届。

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这意味着，母公司裂变出去的新公司，在10年之后必须重新参与到竞选中，让新鲜的血液上来。

“在中国，有一个最大的问题就是能上不能下，但我们是必下。”宗毅说道。同时，越来越多的PK会在组织内部展开，让更多优秀的年轻人显现出来，接总经理的班。

保持“去中心化”与“主心骨”的平衡

一说到传统企业进行互联网转型，“去中心化”就常常被人们提及。但是，去中心化并不意味着企业没有主心骨，没有带头人。

在宗毅的这套模式里，股份的分配并不是平均的。新公司总经理的股份额必须在10%以上，两个创始人各占25%，其余剩下的为普通员工持股。两个创始人和新的总经理组成新公司的董事会，产生一个三人的决策机制，重大决策只需2∶1即可通过。

“股份千万不要均分，凡是众筹的咖啡馆，如果没有大股东都会死。”宗毅激动地说。因为一个企业必须有主人，在股份分配上，大的股东必须要相对集中在几个人的手中。

而在利润分配上，利润的20%是管理层分红，30%是公司提留，50%按照股份比例提成。管理层即指以总经理为首的核心管理层，一般为2-3个人。例如：今年的利润达到1000万元，管理层会得到200万，总经理可能在管理层分红中得到100万元。同时，他从股份分红得到50万元，加起来一共是150万元。而创始人在新公司里的分红是125万元。在这样的设计里，总经理在新公司的收入比创始人还要高。

宗毅认为，企业蒸蒸日上的时候，要有人带头往前冲；当企业陷入低谷的时候，也要有人敢于挺身而出。冲在前面的人就是企业的“主心骨”。

同时，去中心化也不意味着企业没有精神领袖，小米虽然是典型的去中心化公司，但雷军仍然是小米以及很多人心中的精神领袖。这是一个英雄的时代，任何伟大的企业，都会有一个精神领袖。“去中心化”，并不是指这个企业没有中心，没有领袖，而是指他管理的组织，和以往相比更加灵活。

这种“裂变”可以复制！

很多人学习宗毅的“裂变式创业”法，但成功者寥寥。

如何才能复制裂变式创业的模式？在宗毅看来，如果做裂变式创业，必须满足几个前提条件。

第一、企业的财务必须公开透明，因为涉及股东较多。如果企业偷税漏税，当股东面临利益分配不均时，有可能会举报。

第二、在企业里要有先例，即群众基础，员工已经尝到了甜头。首先，要看员工对公司赚钱是不是有信心，如果没有信心就说明缺乏群众基础。事实上，在做这个互联网转型的项目之前，宗毅曾通过员工持股的方式创建了四家子公司，员工获得了实实在在且不菲的经济回报。很多人得知这次成立新公司的消息时，都开始跃跃欲试。

第三、最重要的是选举，创业的带头人是如何选出来的？在宗毅看来，创业成功唯一的要求就是选对人。同时，企业要具备良好的人才基础。在高校招聘的时候，芬尼克兹对于创业带头人的筛选比例就达到了1000∶1。

但复制学习的最大难点，在于转型过程中的领导力。管理者自身愿不愿意放手？能不能让带头人自主决策？这些才是组织面临的最大挑战。管理

责任编辑：朱丽

管理点评：

这是一种很酷又极富创新意义的内部激励机制。为保证内部创业模式成为长效机制，芬尼克兹宪法从制度上保证总经理通过竞选产生并优胜劣汰，解决了裂变公司形成长期竞争力的内部隐忧。

点评人：

腾讯核心创始人张志东

创业史读书笔记 篇4

纵然生活纷繁复杂、生冷无情，却总也浇不灭勇敢努力活着的人的心火，因而丰富了这个世界，塑造了一段段传奇的人生。很多事物之所以能让人刻骨铭心，那是因为他们承受了别人无法承受的东西，却依旧没有迷失，坚持自己的方向。让人由心敬佩的不是成功的光鲜，而是光鲜背后的惊涛骇浪。心火不灭，灯塔不倒，终不迷失。

不长不短是一生，有好有坏是常情。人生有高有低，低时不怒不恼，高时不骄不傲，能够如此者，心中之塔必是牢固而挺拔。

目前，如此之人，我便想到了这样一位了不起的人物——阿里巴巴的创始人，马云。他虽身板瘦小，却开创了电商之路，成为当下互联网时代的功臣之一。如今家喻户晓的马云曾经也是一位资质平平的学生，连续两次参加高考因数学严重偏科而落榜，第三次因杭州师范学院英语专业招生指标未满，而其英语成绩突出被破格录取。

毕业之后，他便被分配到杭州电子工业学院担任英语和国际贸易讲师。由于和学校签订了5年合约，5年合约一到期，他便开始了创业之路。当时的他，四处筹钱，成立了海博翻译社。到处奔波，小身板的他用麻袋到义乌、广州等地去进货。刚开始经营状况不好，为了维持生计便卖起了鲜花和小礼品，甚至也销售过医药。渐渐地，翻译社运营已上路。一个偶然的机会，他与一位外教聊起了互联网，当时中国都不知道互联网是什么。或许在那时，他心中关于互联网创业的想法已经在滋生了。

1995年初，他作为翻译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路投资之事，但对方与他见面后只字未提关于投资的事，好吃好喝的供着，带他四处参观，一提到投资款项便敷衍过去。几天之后，他发觉对方根本是有意而为之，因孤身一人初次来到洛杉矶，确实无力，便决定回国。

进入机场后，他左思右想，既然都来了，就一定要干一番事再回去。便想起了之前外教提过他的一位好友在做互联网，那时互联网在美国也没有普遍运用，只是在美国的重要机关和部队里才有。他便毅然决然的去寻找那位外教口中的朋友，便开始逐步地了解了互联网。

几个月之后他回国开始了互联网的创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司成立，员工仅有3名，他和他的妻子便是其中一员。一个月后，“中国黄页”正式上线，在此期间，他和员工日夜相继，全聚集在一个小小的办公室内，整整吃了一个月的泡面。条件何其艰苦，也只有他们自知。但好景不长，不足一年杭州电信开始分占大部分市场，不得已而和电信合并。

又是一年，他接受了外经贸部进京成立中国国际电子商务中心的邀请，经此之后，他决定重新创业，进入电子商务行业。便把黄页的股份卖给了杭州电信，带着几个创业伙伴，从杭州移身首都，便又开始了没日没夜的创业，后来事业也算蒸蒸日上，但就在此时，他便决定辞去公职，带着他的团队重回杭州再次创业。在此期间，团队里不少人疑惑，好好的工作为什么要放弃?好不容易才熬到的现在，大多都表示不理解。沉思了几天之后，马云组织了一场会议，会议上慷慨激昂的谈词，把他心中的想法一一地告诉了团队成员，他希望他们能再相信他一次，一定会带领大家开辟另一个新天地。

当然，很多事情也并非那么容易，其中一部分人因个人原因留在了北京，这也是情有可原。3月，马云带着18名罗汉团队重回杭州，筹够了50万，便再一次开始新一轮的创业，开发阿里巴巴网站。阿里巴巴网站的建立到阿里巴巴网络有限公司在香港挂牌上市，其中的曲折与不易，作为旁人的我们怎能体会?人们从最初的不信任、不接受到现在网购购不停、快递满天飞，足不出户便能从千里之外买到想要的物件，外出不用带现金便可轻而易举地畅享消费的愉快。毋庸置疑，马云开辟了新的交易时代。

也许，经历了几番创业史的他，其中的酸甜苦辣只有当事人最为清楚，作为旁观人也只能由心的敬佩。

《创业维艰》读书笔记个人所感 篇5

这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。

有人说：你只是看到别人的.辉煌，却没有看到别人更努力。

或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力!

所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。愿你我共勉。

《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办?

诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变?深陷泥淖时，该如何自救?

有人说：唯有冷静的自知，并且做出所有的改变。

当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。不要停留在解释，懊悔，甚至是寻找借口。要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。所以你已不会比这再差，那又有何所惧，你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点，而你又有何理由去拒绝?

而如作者所说：

“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程;真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”

裂变式创业有感 篇6

第一次裂变 ――割肉

“企业机制要提前设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。”

一、比对手更加可怕的事情

1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪结构，义字当头。一旦遇到外界的冲击，要么临阵倒戈，要么内部政变。传统的私人企业老板在人事管理上也是感情维系为主，小恩小惠为辅，又怕员工偷懒，又怕员工发生政变。传统组织遇到的最大问题就是如何留住核心人才?

2. 但凡有能力的人都想倾其所有去做老大，这是企业所有权问题，不是你给他多少钱的问题。打江山的时候，也都流过血、拼过命，到头来企业跟他一点关系都没有。管理权再大，也不是自己家的，下属会始终缺乏安全感。下属背叛去做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕的多。企业如果遇到高管集体离职的情况，一定要先稳定人心，稍有不慎就会出现裙带效应。

3. 合伙人制最终会代替个人垄断成为新的组织方式。如何建立一套机制解决将来组织的阵痛，是我内心的焦虑。

二、把员工变为合作伙伴

“富人即使倾家荡产给予穷人也不能温暖人心，穷人想要他牺牲的，并不是他的财产而是他的骄傲”

1. “创造一种机制，把员工变成合伙人，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。”这是裂变的第一步，也是裂变的核心价值观。

2. 裂变创业真正考验的是传统企业老板对于“舍得”的理解。出发点不同会有不同的理解，不能只想合伙人多拿走一份，自己就少一份。换个角度，如果你的手下出去创业，在损失人才的前提下，增加了一个强大的对手，并且他了解你公司很多的情况，现在你创建一个分店或者是新公司，给核心员工一个机会，把所有人的利益绑定在一起。你没有任何损失，反而年年拿红利，这不更好吗?

3. 为什么是创建新公司采取新的组织架构，第一：原有公司已经有既得利益者，新合伙人加入之后，不好展开工作。第二：伤害了现有的利益格局，使原有的组织能力退步。

4. 在激励政策的制定上，一定要比员工期望的多，要么不分，要给就给比他想要的更多，这种激励能产生势能，干活会更加拼命，没能成为合伙人的只能羡慕嫉妒恨，以后再推出新政策就会树立信心，一呼百应。

5. 只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。

第二次裂变――换心

“你以为你的对手是你的友商，其实你的对手是这个时代。”

怎样创建伟大的公司

1. 互联网成就了小人物崛起的英雄时代。在选择产品和市场的时候要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品制胜。从线下走到线上，利用互联网优势颠覆行业大佬，创建该品类数一数二的品牌。

2. 在制定口碑营销策略的时候，我曾说过“好口碑需要让更多的人更快的知道，因此要善用社会化媒体，让自己的公司成为自媒体。”

3. 建立一个线上、线下协同的模式，线上吸引流量、成交订单， 线下进行售后服务和活动体验。

4. 人才、人才、人才，互联网时代最重要的就是人才，新公司要选出德才兼备的总经理。要让母公司骨干人员用钱投票，把他们和新公司的利益绑定。

5. 不要有干股。要利益同享，祸难同当。

6. 让出最大利益。股权三部分：原始两个联合创始人占50%，新公司的管理层占25%，剩下的25%由原来公司骨干员工出资。新公司的管理股份中，竞选总经理的人必须掏出至少10%的投入资金。分红模式为：股权和收益权分离，让出最大收益权。假如新公司盈利，每年强制分红，税后利润分为：20%，30%，50%。假如税后纯利润为一百万，30万留下来作为企业滚动发展资金。

50万按股权结构进行分红，总经理出了10%，能拿到5万，7万5分给新公司管理层，两个联合创始人各拿12万5，还有12万5分给原来公司骨干员工，这就是50万。剩下的20万的特殊分红是新公司管理团队的分红，总经理能拿一半，就是10万，还剩10万给新公司管理层。这样总经理能拿到15万，创始人能拿12.5万。

7. 这个机制的核心点是：1)创始人控股新公司，同时收益上充分激励创业团队。2)创业团队必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样决策和行动才会是真正的创业者。3)总经理比创始人拿的多，贪污10块钱，他自己损失1.5，用制度去限制。

8. 细细体会有两条真谛：1)把所有利益相关者的资金都按比例放进去;2)让创业公司的总经理把整个身家放进去。一个项目的总资金就计算出来了。对于一件事的态度或对待公司的态度，决定于他为公司牺牲了多少。

9. 对待创业团队一定要低工资，高分红，这样才会与股东的利益统一。

10. 公司设立爱心基金，帮助困难员工，尤其是医保不能完全覆盖的部分。核心原则是：先资助困难员工，按入股职工，后普通职工，再社会的次序。

周末读书笔记——有效的阅读延伸 篇7

周末读书笔记的周期长、内容广、形式多,需有的放失,自成体系。在笔者平时的教学中具体做了如下安排。在初中生开学第一课就强调周末读书笔记的重要性,并明确提出具体要求。读书笔记在学生的整个中学阶段都是语文学习的重要内容,对提升阅读能力和写作水平起着至关重要的作用。

具体而言,每位学生给自己的读书笔记本取一个有诗意的名字,如艺海拾贝、驿路诗语、心灵之声等等。读书笔记内容分为两部分:单周摘抄和双周随笔,摘抄和随笔字数均不少于七百字。每篇摘抄首行必须标明原书名或文章名、页数和日期。摘抄的内容分为四部分:好词(十个)、佳句(三个)、美段(一至三个)和感悟(一百字以上)。随笔则根据作文教学进度,每月给定主题依次为青春成长、情感体验、生活感悟、哲理思辩;文体则依次练习记叙文、散文及议论文。学生长期坚持,必能将获益匪浅。

将读书笔记与课前三分钟相结合是展示读书笔记的好方法。在每节语文课的前三分钟,学生上讲台分享自己的读书笔记,两个学生听后当堂点评。一学期下来,每个学生有两次的分享机会,四次点评的机会。通过这种活动,一方面培养了学生的台风、勇气、分享精神;另一方面温故知新,互相借鉴,让学生更重视课外阅读。

读书笔记与作文课也是密不可分的。“文学艺术源于生活而又高于生活。”作文教学在讲经验技巧的同时,更要源自学生切身体验的生活,抒发真情实感。将作文课与学生的随笔点评放在一起不失为一种好的做法。以学生的随笔为例进行赏析,不仅改变了作文课远离学生生活的实际,激发了学生的兴趣,更能够将周末课外阅读与写作训形成一个体系,互相促进,相得益彰。

读书笔记还与现代文阅读息息相关。课堂教学涉及到适合学生借鉴,作为周末摘抄的优秀篇章,不妨提醒学生多多留意,比如宗璞的《紫藤萝瀑布》就是一篇摘抄的佳作。课外现代文阅读教学也是很好的素材,很多文章不仅文笔优美、情感真挚、哲理深刻,而且特别适合学生借鉴学习。周末摘抄与作业评讲也有相通之处,不必割裂,这也是语文教学过程中的值得注意的地方。

裂变创业的利益玄机 篇8

对于当下的企业而言，传统企业在转型过程中，往往会遇到两个痛点：一是高管离职、人才紧张;二是互联网时代营销及生产模式的转变，让很多传统企业的领导人跟不上。裂变创业的本质是人才的培养，就跟生孩子一样，你不仅要生，而且要在身强力壮的时候把他们养大。

可以说，裂变创业不但能培养员工的商业意识，让员工具备真正的生存能力，还要让他们活得更有尊严。

裂变创业的必备条件

千万不要指望羊能够变成狼

我们知道，企业的核心是领导人，如果一家企业没有狼性的人才基础，就基本上不存在裂变创新的可能。直到现在，每次的校园招聘我都亲自去，并且要多招些新人回来，不然不知道重点培养谁。有人会问，别人去不行吗？当然不行。去招聘的人级别越高，招回来的人级别也就越高。所以，我们不要一味地抱怨招不到人，问题的关键在于，招人的时候你都亲自去了吗？

原有平台要有价值

以芬尼克兹为例，通过裂变创业，团队在做市场背书时，渠道、用户、供应商出于对公司的信任，从而产生了对团队的认可。因此，团队可以把更多的精力集中在他们所擅长或需要的领域，从而大大提高创业的成功率，并充分发挥出这个平台价值的潜力。

有靠谱的产品和商业模式

任何时代，产品都是最重要的。没有产品，纯粹去谈模式完全没有意义。而在商业模式方面，现金流尤其重要。有的人创业花费巨大却不能成功，本质是对商业模式设计和现金流设计没有用心。

现在很多创业都盛行“烧钱”，我不反对烧钱，但提倡一定要有缜密的烧钱计划。否则即使成功融资，最终也可能会因为股权稀释而使公司易手，成功的也不是你，而是投资人。这是我们最不愿意看到的结果。

怎样开始你的“处女”裂变

通常来讲，第一个项目裂变难度会更大。我们当时有六个高管，因为信任度不够，有两位一直不愿意加入。所以我一直强调，第一个项目即使通过转移利润的方式，我也要让它挣钱，目的就是建立信心，建立信任。可以说，想让这两个高管后悔一辈子的想法，是我能够成功的关键。你必须想到什么就去做，然后说到做到，下次别人才会信任你。在第一次裂变项目成功后，我的裂变创业就变成每年一次，这样所有的员工都会翘首以待。裂变有两大要点，如果没有的话你就学不像。

第一，人民币入股

一定要强调，不能用干股，干股是利益共享但是风险不共担的系统。人民币入股比例也不能少，带头人一定要超过10%，原则上15%更好，以保证他的收入是公司里面比较高的。我的建议是，带头人一定得是前三大股东。当员工的资金进来以后，整个工作的状态就会不一样，这就是为什么有些公司创业需要很多钱，有些公司就不用。

裂变创业还需要求总经理至少投入10%的资金。假设项目启动资金是1000万元，他就要准备100万元，使其压力足够大。可如果费用控制在200万元，那么只需投入20万元就可以当总经理。而且因为自身投入，他会很仔细地控制费用，从而设计可行性方案。

第二，人民币竞选

很多人不理解这种做法，个人认为，人民币竞选恰恰能为企业找到更适合的人才。

1.避免任人唯亲

人实际上都是任人唯亲的，因为你了解的人都是你周边的人，而人民币竞选可以避免任人唯亲。真金白银能让你在做选择的时不会选一个与你关系好的人，而会选个你觉得能把事情做成功的人。

2.发掘公司优质人才

人民币是不会骗人的，只有业绩够强，人品够好才能获得大家的投资。通过人民币竞选，能帮你筛选出企业里最具潜质的员工，哪怕是平时不太有机会表现的部门，也会涌现出一批人才。

3.让既得利者价值最大化

一般来说，监管过严，总经理会心里不舒服，很多时候多一事不如少一事。当他成为最大的利益获得者之一，他就不会吃里爬外，从而监管工作量就不会太大。总经理权限变大，就会比较开心，状态好了，业绩也就好了。

举个例子，假设今年公司利润是1000万元，总经理资金股是10%，那么总经理的收入将来自三个方面：一是管理层20%的利润分配：1000万元×20%=200万元，总经理一般占一半，也就是100万元;二是股份50%利润分配：1000万元×50%×10%（资金股）=50万元;三是加上底薪总收益将超过150万元。

试想一下，如果我想贿赂一家公司，会找谁呢？采购经理、副总，甚至是总经理？但是有谁送回扣给大股东呢？利润分配原则涉及到以总经理为首的管理层，能让他们成为“真正的老板”，以至于在利益面前不会被诱惑。只有通过制度让管理层成为既得利益者，他的价值才能最大化，而不会腐败。

人才发掘才是本质

今年我邀请了两位大学的创业导师，各自指导两个队，打造出一种对抗赛的概念。企业所有内容都可以拿来做营销，如果一直拿产品做营销，大家会反感。但我们搞一个话题活动，就会发现，很多人其实很感兴趣。

这次比赛我们四个队各具特点，三个专业的团队，一个“小鲜肉”团队。

一队和三队都是行业资深人士，提出的方案相对保守和传统。而投资人比较偏爱具有创新和颠覆性的东西，所以早早注定了会被淘汰。

四队是大学生。让“小鲜肉”参赛的目的在于，希望通过他们把公司理念传播出去，为下一次招聘做蓄水准备。然而出乎意料的是，孩子们有胸怀，有抱负，在大家都不看好的情况下，铆足干劲。产品有特点，模式够创新，而且让人觉得有可能实现，现场的评委们都沸腾了。

但最终的冠军团队是二队。为什么呢？二队在预赛表现不是很突出，虽然决赛前用了功，但并不能胜过四队。原因在于，二队的领头人是经历过真刀实枪，然后杀出来的骨干，并且非常讲诚信。他曾经对大家承诺过销售业绩，如果做不到，便自愿拿出20万元赔给赌他赢的人。最后他输了，可他真的拿了20万元出来赔给大家。

“小鲜肉”的表现虽然十分优秀，毕竟没有经验，仅凭一腔热血，我实在不敢把这个项目交给他们。如果用举手投票选总裁，一定是小鲜肉团队胜出，但在人民币面前，我认为平时实力和人气的积累才最重要。团队是否真有能力管理一个复杂的公司，到底会不会做营销，能不能有业绩，只有亲身经历的员工才最清楚。

所以我认为，不能靠一次路演就相信一个团队。为什么那么多的投资人最后会被骗，就是在路演的时候被蒙蔽了。然而选举只能表现一方面，只有用人民币选创业带头人才是靠谱的。究其原因，裂变创业的本质不是选方案，而是人才的发掘。

裂变的路还有很长，而99.99%的人从来不会上路，所以才叫梦想。成功的路上其实并不拥挤，甚至很孤独，但将来如果成功，一定是因为，你出发了……

[编辑 周春林]

《裂变式创业》的读书笔记 篇9

今天，我读了一本课外书，里面有我喜欢的一篇文章——《卖火柴的小女孩》。知道了卖火柴的小女孩是怎么卖火柴的，相信你们读后也一定会被感动的。

文章描写了小女孩卖火柴的辛苦，就由我来给大家讲一下她是怎么卖火柴的吧!那是一年的最后一天晚上，小女孩在冰天雪地里卖火柴，她又冷又饿，因为她没有卖掉一根火柴，所以一个硬币也没有挣到，她怕爸爸打她，就不敢回家。她的手和脚都冻的没有知觉了，为了取暖，她顾不上想爸爸知道了会不会打她，她只想快点感受暖暖的火光，然后她把所有的火柴点燃了。在火光中她好像看见了各种各样的水果、蔬菜、烧鹅，还有亲爱的奶奶，最后小女孩闭上了眼睛，跟着奶奶飞到了很远很远的地方。她忘记了周围的一切，忘记了饥饿，忘记了寒冷，忘记了忧愁……新年的早晨，人们看到了一个小女孩冻死在墙角，她脸上放着光彩，嘴边露着微笑。

我要向小女孩学习，做一个坚强而又勇敢的人，我们要好好珍惜今天幸福的生活，另外，对于弱者我们要有同情心，要伸出援助之手!

盗墓笔记的优秀读书笔记 篇10

五十年后，或许仅仅因为一个草率的决定，他卷入了一个……或许这是一场蓄谋已久的阴谋，抑或者是他发现了一个惊天秘密。

面对一个又一个小谜团的答案，吴邪惊奇而又心乱如麻，就仿佛一块拼图，你得到了其中的几块，也无法推知整个图案。

人间冷暖和人之本性是《盗墓笔记》的经典之处。可兄弟间的深厚情谊，已经不知不觉让我的眼眶湿润，潸然泪落。在巨大的金钱与权力的诱惑下，在人与人之间的斗争中，有些人甚至肯杀死自己至亲至爱的人。而吴邪面对于自己毫无血缘关系的好友闷油瓶与胖子的失踪，为他们出生入死，不顾自己的性命;为他们低声下四求别人，不顾自己家族的声誉。相比那些“风吹两边倒的人，他爱自己的朋友兄弟胜过爱自己!

要学会写读书笔记 篇11

一、写心得

心得, 也叫读后感, 是将自己阅读后的感受经系统整理而形成的一种形式。可以针对一个问题、一个观点, 也可以就读物中的某些问题、某些观点发表看法。紧扣原文, 联系自己的思想、学习实际写心得, 能使学生练习写作, 提高修养, 对书中的内容和道理理解得更透彻。

二、抄摘要

摘抄式读书笔记, 是抄录原文有关内容的一种方法。就是教学生将书中富有哲理的或精彩生动的词语、句子、段落、论点、结论、重要的史实、资料等摘下来, 便于继续钻研或随时查考。必要时, 在摘录后结合所摘录的内容写一点自己的认识和体会。

三、列提纲

学生阅读时, 引导学生在通读全文的基础上, 逐段分析原文的每一部分要点, 写出各部分的标题和大意。这有助于学生分清层次, 抓住中心, 记住要点。我引导他们借鉴文章和书前的内容提要和内容梗概练习, 在训练中使他们逐步掌握规律性的东西。

四、记日记

这种形式易把一点一滴的读书体会记下来。如果学生每天能结合读书, 养成记日记的良好习惯, 会慢慢地积累下宝贵的知识财富。

五、下批语

就是教学生在原文顶端、原文后面、行与行之间的空白处或者文章的佳妙处、精辟处, 加上眉批、尾批、旁批、旁点、旁圈等。这有助于培养言简意赅的好文风。

六、画符号

利用思维导图写好读书笔记 篇12

笔者经过一段时间的实践探索,发现思维导图完全符合以上的要求,而且可以与传统的读书笔记融合,是发展学生思维能力的强大工具。下面是笔者的具体做法,大致分为三步。

第一步:激发兴趣,轻松上手。

刚开始的时候,教师有必要通过一些手段激发学生的兴趣,让学生尽快地喜欢上思维导图。

笔者一方面从网上搜集了一些精彩的思维导图播放给学生看,同时将自己前段时间读完《简单的逻辑学》这本书后在博客上发布的一张全书知识要点思维导图也播放给学生看。看到自己的老师也用思维导图记笔记,学生们果然来了兴趣。

另一方面,我当堂以教科书上的一篇文章为例子,用思维导图进行条理分析,让学生觉得思维导图一点儿也不难,身边的文章就可以随时用它来分析。

接下来我就布置了几次简单的练习,放手让学生大胆使用思维导图。

第二步:加强训练,形成规范。

孟子曰,“不以规矩,不成方圆”。这个阶段,重点在于通过训练,形成以下规范:

首先是形式方面。笔者要求学生画图要在形状、大小、颜色等方面统一风格,同时推荐了几款思维导图软件中的风格给学生参考。

其次是内容方面。在第一阶段,学生对于如何用思维导图对文章进行条理分析还不太熟练,有的不知从哪里入手,有的胡乱堆砌,质量都不高。对此,笔者针对课外阅读的方法进行了强化训练,比如优美的散文往往有“文眼”或者说“线索”,抓住“文眼”或“线索”就能厘清文章条理。

接着对思维导图的分支数和层次数做了必要的硬性规定,要求每张思维导图的分支数至少有两个,层次数至少有三个,促使学生在阅读时积极开动脑筋,尽快确定切入点,找出文章各部分之间的关系,厘清文章的条理。

制定了这些规范以后,经过一段时间的训练,学生的读书笔记整体美观性获得提升,读书笔记基本形成好词好句好段摘抄、读后心得、条理分析三大模块。

第三步:整体优化,自成风格。

在第三阶段,笔者的目光不再局限于读书笔记一个方面,而是从读物选择、读书方法、读书笔记风格等各方面入手,树立典型,促进整体提升。

比如,在读物的选择上,只有获得老师许可的优秀读物才能进入阅读书目。鼓励学生在一段时期内就读一本书,专写这一整本书的系列读书笔记。如,有个学生平时喜爱朱自清的散文,有段时间课外读的是《朱自清散文》,她就写了一个关于《朱自清散文》的读书笔记系列,形成了自己的独特风格。

再如,读书方法的指导也可以从某一文体切入进行重点训练。小学中高年级主要接触的是记叙文和说明文,因此,可以在某一段时间内专门指导如何写好说明文的读书笔记,让学生掌握其中的一些规律和技巧,这样的指导就做到了循序渐进、重点突出。

经过指导和训练,一些学生在画图上逐渐形成了自己的风格,让别人一看到其思维导图,就能立刻猜出是谁画的。如,林婧同学习惯把文章中的一个特定人物或景物画出来作为背景,一般是主要人物或者是线索,然后在这个背景上写字,图文交相辉映,非常有趣。