6s考核评比

6s考核评比（共10篇）

6s考核评比 篇1

6S考核评比试运行期间评比方案

“6S”评比活动目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。评比的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。

实施方案：1、2、3、根据评分结果取后两名和前两名。第一名评为先进并配发流动红旗，最后两名通报批评并提出限期整改要求。

树立模范。对连续3个月被评为先进员工。评为模范榜样。

在评比期间进步大的员工提出表扬。退步者找出原因并限期整改。

考核检查方法：

1、2、日常巡察：每天定时巡察（按照评比标准明细）

不定期巡察：在每天工作时间内做到随时发现问题，随时提出整改要求。

6S检查的评比规则：

1、实行扣分制。按照6S考核评比标准。分为六大项，每大项的第一条为近期主要评比要求。未达到者每次扣3分，其余为每次扣1分、0.5分不等。

2、满分为100分，95分以上为达标，80分以上为合格，低于80分为不及格。

3、低于80分者，提出限期整改。整改期限不得超过3个工作日期。整改仍为达标者对其提出通报批评。

4、连续2个月低于60分。对其停岗整顿。整改合格后重新上岗。

5、每月月底公布评比结果。并进行讲评。评比结果将在宽屏电视上滚动播出。

评比试运行时间：将在11月21日开始至12月31日结束。试运行期间将实施每周评比总结一次。并在次周一进行讲评。

试运行第一周为培训周。在每天的车间早会上对评比标准进行逐条讲解。在一、二楼车间以书面形式公示评比标准。二楼电视也将评比标准滚动播放。

参加考核评比范围：生产部机加车间

考核评比内容：详见【生产现场6S考核评比标准】 考核评比小组： 组长：生产部设备主任

成员：刘福全、佟圣全、邹德刚、包福强、孔羿、宫华东、徐德福 附：【生产现场6S考核评比标准】

丹东市通博电器（集团）有限公司

2011-11-15

6s考核评比 篇2

本刊讯日前, 四川省统计局发出了《关于2011年度服务业统计工作考核评比结果的通报》, 对省财政厅等38个单位服务业统计工作考核评比结果予以通报, 其中, 四川管局荣获2011年度服务业统计工作“先进集体”称号。

在2011年度服务业工作中, 四川省通信管理局紧紧围绕省委省政府工作大局, 严格按照《四川省服务业统计监测实施方案》和《四川省服务业统计监测报表制度》要求, 积极开展工作, 及时、准确、全面地向省统计局报送行业数据, 顺利完成了各项工作任务, 为我省科学决策发挥了重要作用。

6s考核评比 篇3

1.标兵村、先进村(100分)

标兵村、先进村考核。每获得1个标兵村得30分,每获得一个先进村得14分。用乡镇获得的标兵村、先进村数乘以标兵村、先进村分值,计算乡镇标兵村、先进村得分。获得标兵村、先进村总数占全乡镇行政村总数的80%以上的,加20分。

2.农村环境、基础设施、公益事业建设(100分)

按照县里年初确定给予补助的5项基础设施建设工程即围墙、边沟、村内小流域治理、村部、文化活动广场完成总量计分。计分比例分配是:围墙、边沟标准分各为37分,村内小流域治理标准分25分,村部每新建一个加10分。文化活动广场(以新农办认定数为准),一等加10分,二等加7分,三等加4分。圍墙、边沟、村内小流域治理的具体计算方法是:以全县完成总数除以村个数,得出平均数,再用其乘以乡镇所属村个数得出乡镇基准数,然后以实际完成数除以基准数乘以标准分得出分数。

计分方法:标兵村、先进村考核和环境基础设施、公益事业建设考核合计计分,超过200分按200分计算,低于200分按实际得分计算。

二、农业产业化工作(60分),由县农业局考核

1.农业产业化龙头企业(10分)

乡(镇)新增一户固定资产投资在500万元以上的农业产业化企业,带动当地农民建立种植基地达1000亩或养殖业年加工能力在300吨以上(牛100头、猪2000头、禽10万只)。

2.培育和发展市级龙头企业(10分)

乡(镇)当年培育和发展一户市级以上农业产业化龙头企业,带动农户500户以上,企业从事农产品加工购进的原料或所销售货物量占本地生产的原料和货物量的70%。

3.一村一品产业(10分)

乡(镇)发展一村一品专业村达到总村数的30%,专业村中从事同一产业的农户达60%以上,人均现金收入达到3000元以上,或发展一村一品所利用土地面积达到专业村总面积的70%以上。

4.棚膜经济发展(10分)

完成棚膜经济建设任务达到300亩以上(包括暖棚和冷棚)。

5.培育和发展农民经济合作组织(10分)

成立有代表性的农民经济合作组织,并为发展乡镇经济起到引领效应的合作社或协会3个,合作社或协会注册手续完备,管理规范,严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》规定内容和要求实施。

6.打造名牌农产品(10分)

积极打造本乡镇农产品品牌,当年上报和审批一个省级以上名牌农产品,并达到一定品牌效应的。

三、土地流转工作(40分),由县农经局考核

1.成立土地流转工作领导小组(上墙,归档),制定本乡镇土地流转实施方案(归档)得3分。

2.建立土地流转服务体系(有办公场所,配备相关工作人员和办公设备)得3分。

3.土地流转有规模(有工商或民政部门注册手续,有台账,有合同,建立档案)。土地流转面积占全乡镇二轮承包在册面积50%以上得30分。每降10%扣6分。

4.土地流转做到“三无”(无违法、无违规、无纠纷)得2分;“三化”(流转合法化、程序合法化、档案规范化)得2分。

同时, 通化县还根据县直机关单位规模大小,经济实力强弱,协调能力大小,将新农村建设帮扶单位划分三个类别,按直接投入和协调投入分别计算。隔行争取的计划外资金投入按直接投入计算;职能部门在计划外争取的资金属协调投入,按50%折算。投入物质按市场价格统一计算。直接投入用于发展经济、扶贫、农村基础设施建设、环境建设、社会公益事业,视为有效投入。

1.县直单位帮扶工作考核标准

达到标准为满分150分,达不到标准按比例折算。超过150分的按150分计算。

一类单位,工作考核标准有效投入6万元以上,得满分。

二类单位,工作考核标准有效投入4万元以上,得满分。

三类单位,工作考核标准有效投入2万元以上,得满分。

2.部门、企事业单位帮扶工作奖励标准

一类单位,有效投入10万元以上,奖励1万元。

二类单位,有效投入6万元以上,奖励9千元,有效投入10万元以上,奖励1万元。

三类单位,有效投入3万元以上,奖励8千元,有效投入4万元以上,奖励1万元。

上管部门,有效投入5万元以上,奖励1万元。

6S绩效考核 篇4

本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，在公司推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。具体实施建议如下：

一、推行6Ｓ全方位精细化管理的意义

为了全面贯彻落实公司清洁生产的工作要求，进一步深化产品质量标准化和企业文化建设，我参照其它公司６Ｓ管理经验，结合自身工作实际，重新拟定了６Ｓ考核内容和细则，建议在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高员工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升产品质量标准化建设水平的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。

二、组织领导

为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。组长：副总经理。副组长：总经理助理、生产部经理，成员：生产部经理助理。公司成立6S精细化管理办公室，负责6S精细管理日常考核工作，办公室设在公司***，***等同志负责日常工作。各部门也要成立相应的工作领导小组，并选定一名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作。

三、6S精细化管理的具体内容

实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处

（Eve-ryone,Everything,Everyday,Everywhere简称4E）都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。(一)建立6S精细化管理考核卡。即ABC三卡：

1、员工A卡：为岗位员工当班日考核卡（附表一）。班前由值班人员或班长发放，员工装入工作服上衣口袋，班中接受考核和上级领导巡查，每班结束后由员工对照考核标准，对自己当班工作情况进行自评，经部门巡查员考核打分和班组长的考评打分签字后，再交由考核员收集整理存档。巡查员打分时必须本着公开、公平、公正的原则，坚决杜绝以权谋私等不良现象的发生。

２、员工Ｂ卡：为班组员工当日（月度）考核排名卡。班组当日（月度）考核排名卡根据本班组员工当班A卡考核结果，分别按日和按月排列名次，并公布上墙。

３、员工Ｃ卡：即员工逐日考核月汇总卡。根据员工每月考核结果和出勤情况，考核出实际得分，其总分为员工当月工资的基础分，由本部门主要领导进行考核，月底结算出当月工资。考核结果必须在部门公开栏内公布。

４、管理人员Ａ卡：为管理人员日考核卡。由本人自评打分，上级领导给予考核打分，并作为管理人员Ｂ卡的考核依据。

５、管理人员Ｂ卡：为管理人员当日（月度）考核排名卡。根据管理人员考核日卡考核结果，由公司6S管理考核办公室进行考核排名，并在公

司公开栏中公布。

６、管理人员Ｃ卡：即管理人员逐日考核月汇总卡。根据管理人员每月考核结果和出勤情况，考核出实际得分，其总分为个人当月工资的基础分。

（二）实行管理干部“走动式”管理。

按照6S精细化管理模式的要求，公司将各部门管理干部“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下：

１、公司经理级以上干部，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6S管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。

２、公司6S管理办公室管理人员及巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字。对在巡查中发现的问题和隐患，要当即责成整改处理，同时填写《管理人员“走动式”管理问题落实整改单》，并分别交本部门考核办公室。办公室考核人员要及时按照《管理人员巡查问题通知整改单》内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。３、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要领导请假说明，无故不巡查者，每次罚款5０元，上岗查不出问题者每次罚１０元。所有管理干部必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按５０元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元。(三)绩效+6S考核办法。１、绩效+6S考核细则：（１）员工绩效+6S

考核细则。总分100分

① 工作绩效。标准分60分

工作绩效的工作标准和考核细则，由各车间根据各岗位工种设臵情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。

② ６Ｓ考核。标准分４０分 <1>整理Selrl。标准分６分 工作标准：

A、整理清除不必要的废弃物。Ｂ、工具、物品整理放臵到规定部位。Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。Ｄ、每班整理一次。考核细则：

Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。Ｂ、有一处未整理归位扣１分。Ｃ、有一处未放整齐扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。<2>清洁Sanitary。标准分６分 工作标准：

A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。Ｄ、每班清理一次。考核细则：

Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分，发现一个烟蒂扣3分。Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。

Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。<3>准时Sharp。标准分６分 工作标准：

Ａ、不准迟到、早退。

Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。

Ｃ、按时参加公司或车间组织的各类会议和集体活动。考核细则：

Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。<4>标准Standardization。标准分１０分 工作标准：

Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。Ｃ、优质服务，工作不留失误。

Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。考核细则：

Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。

Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。Ｃ、服务态度差，受到其他员工投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣－6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分 <5>素养Shltsuke。标准分６分

工作标准：

Ａ、提高技术业务水平和操作技能。Ｂ、言行文明，文明用语。Ｃ、协作配合，团结同事。Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德

Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。考核细则: Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、协作配合不好，不团结一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受公司相关纪律处罚。Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣5分。<6>安全Safety。标准分６分 工作标准：

Ａ、加强安全巡视，及时发现、汇报和处理安全隐患。Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。Ｃ、杜绝设备和生产事故。考核细则：

Ａ、安全隐患未能及时发现和上报，一次扣2分。

Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受公司相关规定制度处罚。Ｃ、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15到100分。（２）管理人员6S考核细则。总分100分

① 整理Selrl 标准分15分 工作标准：

Ａ、各办公室人员要将办公室物品摆放整齐。

Ｂ、所管辖区域物品配件及部门办公室物品摆放整齐。Ｃ、所有管理人员上岗必须衣着整齐。考核细则：

Ａ、办公用品有一处摆放不整齐扣2分。Ｂ、所辖区域有一处摆放不整齐扣2分。Ｃ、发现衣着不整或不按规定着装一次扣1分。② 清洁Sanitary 标准分15分 工作标准：

Ａ、必须在上班前10分钟将办公室卫生清理干净，做到“四无”，即：无烟蒂、无灰尘、无痰迹、无杂物。所辖区域要杜绝“跑、冒、滴、漏”现象

Ｂ、设备、设施、工具等要做到定期擦洗，无积尘。Ｃ、岗位干净无积水。考核细则：

Ａ、办公室卫生不好，未做到“四无”一处扣２分，岗位有跑、冒、滴、漏现象扣分管管理人员2分。

Ｂ、设备（包括备用设备）有积尘扣分管领导和管理员（班长）2分。Ｃ、岗位有积水，发现一处扣管理员（班长）1分。③ 准时Sharp 标准分15分 工作标准: Ａ、上班不准迟到、早退，按规定时间召开和参加会议。

Ｂ、上班时间外出，按公司规定执行。

Ｃ、管理人员对上级领导交办的任务要定期按质保量完成，不允许耽误工作。考核细则: Ａ、上班出现迟到、早退现象发现一次扣2分；不按时参加会议，迟到者扣一次2分。

Ｂ、上班期间外出不向领导请假和保安值班室登记说明，又找不到本人者扣2分

Ｃ、凡领导交办任务不能按时保质按量完成者，视情节后果扣5—10分。④ 标准Standardization 标准分2５分 工作标准: Ａ、上岗严禁“三违”,并督促岗位人员不“三违”，坚决杜绝违章指挥。并督促岗位人员不“三违”，坚决杜绝违章指挥。

Ｂ、部门主管及班组管理人员，负责管辖范围内的质量标准化工作。Ｃ、6S管理考核制度执行好，做到日结日清。Ｄ、巩固质量标准化建设和企业文化建设。

Ｅ、杜绝集体怠工、罢工现象和刑事治安案件的发生。考核细则: Ａ、上岗出现违章指挥的，视情节扣５—10分。

Ｂ、负责管辖范围内的质量标准化工作，凡因责任造成质量标准化不能动态达标扣班组长及部门主管５—１０分／次。

Ｃ、6S管理不能做到日结日清，当日考核不能闭合，扣部门主管及相关人员１０分。

Ｄ、场所质量标准化及6S现场管理出现退步，一处扣５分。

Ｅ、出现集体集体怠工、罢工现象扣１０分，出现刑事治安案件扣全分。⑤ 素养Shltsuke 标准分1５分 工作标准：

Ａ、管理人员要率先垂范，接电话要用“你好、再见、谢谢”等礼貌用语。Ｂ、言行文明、举止优雅，工作讲实效。Ｃ、对公物要爱护。考核细则：

Ａ、接电话态度粗野,不使用文明用语的扣2分。Ｂ、言行不文明扣２分。

Ｃ、工作效率不高，影响工作的一次扣２分。⑥ 安全Safety 标准分：１５分 工作标准：

Ａ、加强安全管理，杜绝各类安全生产事故的发生。

Ｂ、要积极贯彻安全目标及方针政策，积极做好职工安全宣教工作。Ｃ、各部门负责人要亲自组织好每周的员工安全活动，要求形式多样化，使职工认识到安全工作的重要性。Ｄ、必须每周查隐患1次。考核细则：

Ａ、单位内职工出现轻伤一人／次此项不得分,另加扣50分;重伤一人／次当天考核总分为零;出现医疗、食品、供电及其它要害场所生产事故，视情节严重程度另加扣5０到100分。

Ｂ、部门主管未亲自主持活动，出现一次扣主管5分。

Ｃ、每周至少巡查一次安全隐患，凡不查者扣部门负责人10分,巡查未能发现安全隐患的扣5分/次。

2、层次考核。

公司设立6S精细化管理及绩效考核办公室，办公室成员为日常考核管理人员。各部门也要相应成立考核办公室，落实具体分管负责人和巡查考核管理人员，本着一级考核一级的原则，层层考核，日结日清。副总经理考核总经理助理，总经理助理考核生产部经理，生产部经理考核生产部经理助理，生产部经理助理考核各部门负责人，各部门负责人负责本部门班组长等以上管理人员的考核，班组长负责本部门员工的考核。

3、工资分配计算方式。

（１）可供二次分配总工资＝部门月总收入－（总年工工资＋管理人员工资+绩效奖励金+管理人员工资调节系数）。（２）分值＝可供二次分配总工资÷部门总工分。

（３）员工工资＝(月综合得分╳分值)╳岗位系数＋年工工资。（４）管理人员工资＝（部门人均工资╳职务<岗位>系数）╳（考核总分÷30天工作日）％＋年工工资。

4、建立激励机制。

根据员工Ｃ卡和管理人员Ｃ卡得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末位员工（2%）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元；对末位员工进行通报批评，并给予５０元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选；对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月。

（四）推行文明用语和规范公司文化用语。

要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6S管理“素养”考核之中。各部门要严格考核，使广大员工首先从

语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。１、文明用语（8类）：（１）问候语

Ａ、您好！Ｂ、早上好！Ｃ、很忙吧！Ｄ、辛苦啦！（２）接洽语

Ａ、欢迎光临 Ｂ、请 Ｃ、请坐 Ｄ、请进（３）辞别语

Ａ、再见 Ｂ、欢迎再来！（４）致答语

Ａ、谢谢！Ｂ、没关系 Ｃ、请别介意 Ｄ、很乐意为您服务（５）致歉语

Ａ、对不起 Ｂ、请原谅（６）祈使语

Ａ、请问 Ｂ、请指教 Ｃ、劳驾 Ｄ、请让让 Ｅ、请帮个忙！（７）赞美语

Ａ、好！Ｂ、很好！Ｃ、太美了！Ｄ、对！Ｅ、是的 Ｆ、干的不错（８）祝福语

Ａ、祝你万事如意！Ｂ、祝您成功！Ｃ、晚安！２、公司文化规范用语：

（１）公司精神：精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新（2）服务宗旨：服务只有起点,满意没有终点（3）管理方针：严、实、细、高

严：严标准、严奖罚 实：讲实效、办实事 细：细分析、细谋划 高：高效率、高效益

（５）公司作风：规范、自省、协作、高效

（６）公司目标：创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大公司持续发展

（７）管理理念：凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚

（８）公司形象：员工优秀，服务优质，环境优美

（９）经营方略：经营管理程序化，产业多元化，服务管理市场化（10）公司价值观体系：

工作观——超前想好，想好就做，做就做好 创业观——事在人为，业在人创 学习观——学习能力决定公司成长能力 生存观——不进则退，慢进也是退 经营观——从小而大做起，从大而强努力

人才观――竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰 安全观——生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想——“五个四”：

倡导四个第一：把经济效益当作第一任务，把公司利益当作第一目标，把顾客满意当作第一追求，把员工情绪当作第一信号

强化四个创新：理念创新，管理创新，经营创新，科学创新 发展四大基础：好的理念，好的作风，好的机制，好的行为

提高四项修养：党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神：创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神

五、工作步骤。活动分为三个阶段： 第一阶段：宣传发动阶段。

利用各种形式，宣传学习推广先进公司经验，推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透《公司关于推行6S精细化管理实施意见》的精神。要让大家明白，推行6S管理是提升产品质量标准化建设水平，确保员工工资增长的必要途径；是公司总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。

第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。

各部门要按照《公司关于推行6S精细化管理实施意见》总体要求，结合各岗位工作特点，迅速制订本部门《绩效考核和6S管理实施意见》，研究制订《工作绩效考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行强化训练。第三阶段：全面推行，组织实施阶段。

在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。各级管理人员和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

六、几点要求。

１、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过各种会议、标语、牌板等阵地宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。广大劳模、管理人员要率先垂范，做“推行”工作的带头人。

２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各部门在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的同志担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。３、各部门在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。

４、为确保“推行”工作按步骤进行，取得实质性成效，对各部门主管采取抵押金考核制度，每人在每月份工资账中扣交抵押金200元。按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门负责人予以对等奖励，对不达标的予以重罚。

总经办

6s考核评比 篇5

一、目的：

通过实施全员6S管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。

二、适用范围：

公司在职的全体员工。

三、考核依据：

以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。

四、考核原则：

1、明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。

4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。

五、考核机构分工

1、成立公司6S管理工作领导小组，由各部门负责人组成，常务副总任组长，办公室主任为执行秘书，6S领导小组负责考核（奖励）制度的制定；考核工作 的组织落实；对各部门/车间责任区及其负责人进行考核；将考核情况与公司最高层及时反馈沟通；监督奖励制度的实施。

2、办公室负责6S检查评分表制作、分发、汇总、排名、存档；办公室主管负责员工及其责任区考核，总部食堂区域、员工考核，公共区域（各部门/车间责任区外）的考核，包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语、厕所等。

3、安环部主管负责员工及其责任区考核；消防通道、安全设施、环保设备设施考核。

4、办公室、安环部以外的其他部门/车间主管负责本部门/车间员工及其责任区考核。

六、考核人员要求

公司设置6S管理专员，由办公室、安环部、生产部、设备动力部指定，参与公司6S的日常检查工作，由6S组长管理和分派工作。6S专员要求：

1、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准。

2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。

3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。

4、考核过程中，应独立评分，不得与被考核对象就打分高低进行讨论。

5、评分后，应要求被考核人签字确认，并就被考核人的疑问进行耐心解释。

七、考核内容 1、6S管理重点是对区域的功能划分、责任落实；设备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位、完整最新；人员对工作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范；环境的正常维护、干净整洁、安全舒适。

2、员工6S考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。（详见附件《员工6S检查评分表》）

3、部门单位6S考核的重点是环境卫生安全、设备产品管理、工作人员状态、工具用品及文件资料的整理归位。（详见《办公区6S检查评分表》、《车间6S检查评分表》、《仓库6S检查评分表》、《食堂6S检查评分表》）

4、实行6S责任挂钩办法

办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为：30%：40%：30% 安环部与各车间得分挂钩：比重为50%：50% 生产计划部与车间挂钩：比重为40%：60% 设备动力部与车间挂钩：比重为60%：40% 物资部与仓库挂钩：比重为40%：60%。

如：办公室办公区内得分为90分，食堂80分、物业管理区80分 则办公室得分为：90*30%+80*40%+80*30%=83分。

八、考核流程

6S考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果公布——落实奖惩”的程序进行。

1、现场评分

部门/车间主管对内部员工，依照《6S检查评分表》进行客观评分，并要求考核对象签字确认。

对各部门/车间及其主管的考核，由3名或以上非被考核部门主管领导的6S管理工作领导小组成员同时评分，最终得分按算术平均得分计。

2、意见反馈

对考核评分有异议的员工，可向考核主管进行当面申述，考核主管应该给予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如员工不接受解释和调整，可向6S管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如员工或考核主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。

对考核评分有异议的部门/车间主管，可向6S管理工作领导小组组长提出书面申述，组长应安排考核成员和部门/车间主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如部门主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组组长的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。

3、汇总排名

由办公室根据领导小组对各部门的考核评分进行统计，并按得分高低进行排名。

4、结果公布

由办公室将评审结果在文化墙的6S专栏进行公布。

5、由各部门根据领导小组的检查情况，对不足之处理改善，落实奖惩到员工。

6、对考核得分落后的员工、部门进行问题分析、总结，并在其问题区域悬挂红牌，督促其改善提高。

7、员工6S检查由各部门自行进行，办公室组织抽查。各部门对员工的成绩进行公布。各部门自行拿出具体方案，与奖金和绩效挂钩。

九、考核阶段及周期

考核阶段分严格督导期、督导期和日常管理期三个阶段。周期分为定期、不定期两种。

严格督导期为6S管理正式实施的前1个月：由各部门（或车间）主管对所有员工及责任区每天实行检查。

督导期为6S管理正式的第2个月至第6个月：部门/车间主管对下属员工及其责任区每周进行2至3次不定期检查，6S管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每周进行1次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励。

日常管理期为6S管理正式的6个月后：部门/车间主管对下属员工及其责任区每周进行1次不定期检查，6S管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每月进行2次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励；年终进行考核、排名，落实奖励。

八、奖励细则

1、奖金来源

奖金主要分为两部分：一是部门或员工工作业绩提高（相对月度任务）和节能降耗（相对月度指标）所产生效益的30%——主要用作部门内部月度排名奖励；

二是公司每年从绩效奖金中提出部门比例作为6S奖励基金——主要用作部门/车间的排名奖励。

2、月度排名奖励：根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（15%）、合格员工（80%）、末位员工（5%）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，将部门/车间月度总奖金的25%平均分配给他们；合格员工将平均分配剩下的75%的奖金；末位员工将不得奖金。人数少于5人的部门/车间，可根据实际情况取消末位员工评选，按体现奖优促平的原则分配奖金。

3、排名奖励：根据部门/车间得分情况，月度评分相加平均得出平均名，并进行排名，按优秀部门（15%）、合格部门（80%）、末位部门（5%）的比例，评选出“三部”。对优秀部门/车间在给予通报表扬，上光荣榜的同时，将总奖金的25%平均分配给他们；合格部门/车间将平均分配剩下的75%的奖金；末位部门/车间将不得奖金。

4、其他奖励措施：连续获得优秀称号的员工或部门的主管将列为职务提升和培训学习重点安排对象等。

九、申诉渠道

1、公司员工如对部门考评结果有异议，可先向6S领导小组投诉，如果领导小组处理不公，可直接向总经理投诉箱投诉。

2、员工投诉案件，公司必须特别重视，办公室必须找相关人员了解取证，如果是员工不理解，应对员工进行耐心教育。如果发现有人借机报复员工，则上报公司，对责任人大过处分或作辞退处理。

6s考核评比 篇6

“6S”现场管理是企业安全生产的基本保证，是文明规范的重要标志，是塑造企业形象的重要举措。作为企业的每一位员工，应当认真履行自己的权利和义务。作为企业的各级管理机构，应当加强现场监督管理工作，促进企业安全、文明生产。现根据企业实际情况制订如下管理标准：

一、“6S”现场管理的基本内容

整理：将作业场所的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都必须清除或放置在其它合适的地方。腾出空间，提高场所利用率。并防止不符合要求的设备和工具误用。

整顿：把留下来必须要用的物品定点、定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。这样，整齐的作业场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。

清扫：将作业场所及工作用的设备清扫干净，保持清洁明亮。创造良好工作环境；保持良好工作情绪；提高工作状态和工作质量。

清洁：加强监督、检查、维护，保持以上3项成果。

文明（素养）：使每位员工养成良好习惯，自觉遵守安全生产法律法规，培养积极向上的精神风貌，营造团队精神。

安全：自觉遵守企业各项规章制度和安全操作规程，正确穿戴劳动防护用品，提高安全和环境保护意识。减少或杜绝生产安全事故。

二、范围

1、本标准规定了现场管理工作要求，规定了检查和考核办法。

2、本标准适用于本企业各车间（工段）、科室部门。

三、现场管理规定

1、生产区域

（1）机床设备：外表整洁、附件齐全、罩壳牢固、电气装接规范，机床内无余料、机床旁无与工作无关的物品。

（2）工具箱：按规定位置摆放，统一编号、统一色彩，外表整洁、无杂物，箱内的物品摆放整齐。

（3）场地通道：通道畅通、地面平整，无油迹或积水、无烟蒂和散落工料等。（4）现场环境：墙面完好整洁、无纸张粘贴，门窗齐全完整、明亮、整洁，区域内 无晒挂衣物等个人生活用品。

（5）间距：a设备最小间距(小－07m，中－1.0m,大－2.0m)，b设备与墙柱距离(小－0.7m，中－0.8m,大－0.9m)。

（6）工位器具、加工件：按规定摆放、标志明显。（7）各类吊索具：按规定放置在专用架上，且定期检查。

（8）各类移动式设备：应统一编号，保持完好，用毕后按规定区域停放。（9）废弃物品：各类加工余料、废料及杂物，应按规定定期或及时清除。

（10）电气设施：各类配电柜、箱、板应装接规范、牢固完好、附件齐全、标志清晰、外表整洁。

2、办公区域

（1）橱柜内资料、物品分类定置摆放，必要时编号。（2）室内物品定置摆放，保持整洁、卫生。

（3）办公桌面的物品摆放；工作时不作规定，但在非工作时，桌面上只允许放置下列物品：电话、茶杯、台灯、台历、文具盒、文件筐（夹）烟缸、电脑。（4）办公区域挂晒衣物等物品，橱柜顶部不堆放杂物，报表、纸张规范摆放。（5）报告区域内的门窗齐全完好、整洁明亮，橱柜物积灰。

3、员工个人

（1）增强安全、文明生产意识，按规定做好本职工作。

（2）按定置管理要求，规范摆放岗位的各种工具、工件，及时清除各类垃圾和生产废弃物（不超过一个班次的量）。

（3）各类工业（生活）垃圾必须按规定分类处理，不乱丢乱抛。

（4）个人上下班交通工具（自行车、助动车）按规定地点停放，不乱停乱放。（5）各类电气设施（设备）、消防器材不随意拆除或挪作它用。（6）不吸游烟或不在规定场所外吸烟。

（7）遵守企业各规章制度和各岗位安全操作规程。

4、车间（工段）科室部门

（1）现场管理作为各部门的日常工作，必须形成长效管理机制，并明确责任人。（2）根据“6S”现场管理要求，结合实际，落实管理措施和考核细则。

四、处理规定（违反安全生产的，按安全奖惩办法细则处理）

1、个人有下列违章行为的，查实一次扣款10～50元，后果严重的，按企业有关 规定进行处理。

（1）吸游烟或在规定场所内吸烟，随意乱扔烟蒂、果壳、纸屑、残渣的。（2）个人上下班交通工具（自行车、助动车）不按规定地点停放的。（3）上班迟到早退、提前沐浴更衣等违反劳动纪律的。

2、车间、部门考核内容及扣分标准（每发现一处扣0.5分）

（1）通道堆物、划线不明，且物品堆放未在规定区域内，墙面、地面等作业环境不整洁的。

（2）发现禁烟区域内有烟蒂的。

（3）作业场所有停放自行车、助动车的。（4）发现有工具、工件散落在地的。

（5）工作程序卡、工作票记录不全、作业指导书、工艺记录未按规定执行的。（6）设备不整洁未检查、保养的，工具箱未按规定摆放及箱内凌乱的。（7）未按工艺流程，产品无过程标识、无追逆标识的。（8）不合格产品未按规定程序处理的。

（9）所属员工上班迟到早退、提前沐浴更衣等违反劳动纪律的。（10）工位器具、量具摆放不合理，量具未鉴定或鉴定无标识的。（11）对检查部门开具整改单，未落实整改措施的。（12）各车间职能部门检查无记录的（每周一次）。

（13）各科室部门为车间服务配合不及时到位，影响生产（工作）的。（14）未完成工作计划、生产任务的（每月小记，年终总结）。

五、管理程序和考核规定

1、管理程序

（1）产品加工过程由生产制造部负责检查、考核。（2）产品质量由质量管理部负责检查、考核。

（3）现场设备由生产制造部与动力部门负责检查、考核。（4）工艺纪律和作业规范由技术开发部负责检查、考核。

（5）厂容环境、现场安全、定置管理、劳动纪律由安全生产委员会会同人事部负责检查、考核。

2、考核规定

（1）对车间、部门的考核以％制形式，以90分为基础分，每一分扣50元，以此 类推。低于90分的扣款比例为；车间正职承担20％，副职承担15％（部门正职承担60％，副职承担40％）

（2）对各车间、部门自查、自扣的，部计入公司考核总分。（3）中层以上管理干部违反相应规定的扣款金额翻倍。

（4）各归口检查考核部门（包括车间）每月到现场检查部少于3次，并作好记录。（5）凡经检查发现的问题，检查部门（人员）以书面形式，（一式二份）一份反馈所在车间（部门），一份交人事部。次月5日前各归口管理部门将上月检查考核情况报人事部，人事部负责汇总、考评。

（6）对现场管理有明显改观，公司检查月评分连续3次95分以上的车间，给予一次性奖励2000～3000元。

上海电气实业有限公司安全生产委员会

企业标准化暨6S管理考评工作小组

班级评比考核细则222 篇7

一、指导思想：为了进一步完善学校的德育工作评价体系，培养学生自我教育、自我管理、自我约束的能力，养成良好的行为习惯，形成优良的校风、学风。本学期，我校制定《班级日常考核评比细则》，在全校开展文明班级评比活动，促进学生文明行为习惯的养成，增强学生对班集体荣誉感和责任感。

二、工作目标：更新我校的教育教学管理理念，加强班级管理，提高班主任工作积极性，增强班级间的竞争机制，提升班级管理质量，使我校班级管理工作走上科学化、规范化、制度化轨道。

三、评价原则：（1）公平、公正、公开的原则。（2）实事求是的原则。（3）民主评定原则。

具体评比细则如下：

常规性考核包括纪律、卫生、考勤3项，其中纪律30分，考勤30分，卫生40分。总分100分。用减法考核，扣完为止（不出现负分），最后合计得出总分。

一、考勤方面

1、学生须按时到校，凡迟到或早退者每人次扣1分。午休、晚自习清点人数，各班应保证人数齐全，每少一人扣1分；

2、事病假（住院或长病不住院者除外，但须出具相关证明）一人一天次扣1分（注：丧假不扣分）；

二、纪律方面

1、在午休期间在班上大声喧哗、追逐打闹，离开教室上厕所（因病引起上厕所如痢疾，肚痛等除外）喝水，打架或其他不遵守纪律的现象，发现一人次扣1分；

2、住校生晚上在校内或寝室大声喧哗、起哄追逐、打架等，发现一人次扣2分，私自出校门者，发现一人次扣5分；（注：住校生晚离校要班主任签字的请假条。）

3、学生不得穿奇装异服，不穿拖鞋，不烫发，不染发，不佩戴首饰，不得在校内吸烟。违反者每人次扣3分。

三、卫生考核（每点10分）

1、教室内外、卫生区要按要求及时打扫。打扫不干净扣5分，未打扫扣10分。

2、值日生应将垃圾倒入垃圾池中。随意乱倒垃圾扣3分。在校园内乱扔果皮、纸屑，一经发现每次扣2分。

3、每天早读后对寝室进行卫生检查，地面打扫未干净的扣3分，未打扫扣8分。被子未叠一人扣1分，物品未摆放整齐扣2分。

4、黑板报10分，在校内墙壁、门窗、桌椅上乱写、乱画，发现一次扣2分。

5、卫生大扫除，以及学校安排的临时性扫除任务不能够按时完成、打扫不彻底的，扣5 ～8分。

五、其他

1、学生应配合、接受学生会成员的工作。凡无理取闹、辱骂检查人员者，除对本人严肃处理外，对所在班级考核中扣10分，殴打报复检查人员者，所在班级半年内不得评选文明班级。

2、班内有请假者，班长须提交假条，假条要有班主任签字方能生效。

3、打架斗殴、打牌上网、喝酒赌博等严重违反校规校纪，或发生恶性伤害事故的班级，取消当月参选资格。情节严重者，半年内不予评选。

公司考核评比制度（本站推荐） 篇8

年终考核评比制度

一、总则

1、考评目的为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。

2、考评对象

本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工

3、考评周期

考核周期为一个自然日历，即每年1月1日到12月31日

4、考评原则

①客观性原则

②公平原则

③沟通改进原则

5、考评组织

公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。

6、考评主要内容

考评的主要内容是对员工本的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。

二、考评程序

1、一般员工（含组长）的考评程序：

①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。

②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。

③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。

④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。

2、部门经理以上人员考评程序：

①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；

②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

③汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。

① 浮动工资调整。

② 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

四、考评管理

1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。

2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。

3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。

4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。、五、其他

1、考评结果必须向被考评人反馈

2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档；

安全、现场管理考核评比细则 篇9

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K J.cOm 3

安全、现场管理考核评比细则 序号考核内容考核标准扣分标准 每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善，执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2安全“五个一”工程按要求开展情况是否按要求开展“五个一”工程活动。未开展扣10分3领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况检修、抢修、处理突发事故、节假日等，是否严格执行。未严格执行扣10分4本单位及公司计划会（安全例会）安全工作计划、安全工作安排、安全工作任务完成情况是否实施本单位及公司安全工作计划、安全工作安排，是否完成本单位及公司下达的安全工作任务。未实施、未完成扣10分/项6安全教育与培训工作开展情况是否按要求制订培训计划，编制教案，组织培训；是否按时参加公司各项培训并考试合格；是否重点对新入厂职工组织培训。未开展扣10分/项7近三年新入厂职工倾向化（重点）安全管理情况是否执行安全联保制、签订联保对子或师徒安全管理协议，班前会是否以新职工为主进行安全知识《安全技术操作规程》抽测，是否对新职工进行工倾向化（重点）安全管理。未执行扣10分/项8安全责任区域值班管落实情况是否按要求开展安全责任区域值班管工作。（是否严格执行安全责任区域值班管理细则）未按要求开展工作扣10分/项9零违章保零事故活动开展情况

1、本单位是否重新层层细化《安全目标管理责任状》考核细则，是否按要求层层签订本单位内部《安全目标管理责任状》；

2、是否贯彻执行《职工违章行为积分考核管理实施细则》。未执行扣10分/项10伤害预知预警管理开展情况是否按要求开展伤害预知预警安全管理工作(检修、抢修、处理临时故障及技改、安措等施工作业是否严格按“伤害预知预警”四个步骤开展工作)。未按要求开展扣10分/项11危险危害辨识及控制开展情况是否按要求开展危险危害辨识及控制安全管理是否严格执行《岗位危险源点控制运行方案》及《岗位危险源点控制执行标准》。未按要求开展扣10分/项12班组安全建设情况班组安全管理记录是否符合要求，本单位领导或段长或安全员是否自检自查点评签字，班前会、周一安全活动是否按要求组织进行，安全教育与培训是否符合要求，事故案例是否组织讨论学习，是否以新职工为主对其进行安全知识《安全技术操作规程》抽测。未执行扣5分/项13“专业角度抓安全，安全角度管专业”落实情况是否落实到位，是否与专业技术人员签订《本单位安全管理目标责任状。未落实到位扣10分/项14危险作业许可制度执行情况是否执行工作票、操作票、作业指导书、检修作业指导书或施工方案、动火报告、进入受限空间作业许可规定、临时用电线路许可规定、高处作业许可等规定。未执行扣10分/项15起重设备安全管理情况是否按要求进行管理、检查、检验检测。每查出1项扣10分16氧气、乙炔、液化气等储存、运输、使用过程安全管理；是否按要求进行检查及管理。每查出1项扣10分17安全生产标准化实施情况是否按要求建立健全各项安全管理制度，是否对制度落实进行检查，现场设备、设施及作业环境是否达到安全标准化验收标准要求。未做到扣10分/项18安全生产标准化分解、落实情况是否按要求对指标、职责进行分解、落实，各专业人员是否做到各负其责。未做到扣10分/项19安全管理工作重心下移工作推进情况是否做到位，是否发挥了基层单位安全员、班段安全员和区域值班员的作用，是否能主动有针对性开展安全管理工作。未做到扣10分/项20安全基础工作开展情况职工安全档案、特种作业人员台账、各种记录等是否齐全。不符合要求扣5分/项21现场管理考核细则执行情况（现场设备、设施,、作业环境、休息室、值班室、库房等）是否符合安全、现场管理要求。不符合要求扣5分/项22各种安全活动的开展情况是否制订活动方案，是否扎实开展各项安全活动，活动结果、反馈信息是否及时上报。未做到扣10分/项23重大危险源及危险区域管理情况

1、我公司重大危险源：（汽油库、炸药库、尾矿库）；

2、我公司危险区域：采空区、踩空塌陷区、爆破作业区域、井下作业岗位、锅炉重地、提升、信号、破碎、皮带、电气作业、高驰作业、铸造、机加工等作业岗位。是否按要求进行定期检查巡查、监测监控并做好监测记录；是否定期开展以“实战性”为主的《事故应急救援演练》。未做到扣10分/项24隐患排查治理情况是否建立各项综合或专项安全检查表，是否认真开展隐患排查治理工作，检查表、隐患整改通知单、验收单是否有参检人员及被检单位人员签字，是否归档管理；对查出的隐患是否按期整改。未做到扣5分/项25业务外委、设备包保安全管理情况是否强化业务外委区域安全管理、检查、考核，安全管理协议、技术交底是否落实到位。未做到及查出人的不安全行为及不符合项扣10分/项，查出隐患扣5分/项26业务外委、设备包保安全教育与培训是否按要求对业务承揽(设备包保)人员进行安全教育与培训，各级管理人员是否持证上岗，特种作业人员是否持证上岗。未做到扣10/项27重点检修、施工项目安全管理是否强化重点检修项目、技改施工项目安全管理、培训、检查及考核，检修、施工前安全协议、安全技术交底、施工方案、动火报告等是否齐全、是否落实到位，是否按规范作业程序开展检修及施工作业。未做到及查出人的不安全行为扣10分/项，查出隐患扣5分/项28各矿、车间单位事故考核

1、是否实现了微伤事故及未遂事故为零的目标；

2、是否实现了轻伤事故为零的目标；

3、是否实现了重伤事故为零的目标；

4、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起微伤及未遂事故扣50分；

2、确认制度执行不够发生一起轻伤事故扣100分，违章作业发生一起轻伤事故扣150分；

3、发生一起重伤事故扣200分；

4、发生一起死亡事故扣500分；29业务承揽、设备包保、检修施工单位事故考核

1、是否实现了轻伤事故为零的目标；

2、是否实现了重伤事故为零的目标；

3、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起轻伤扣50分；

2、发生一起重伤扣100分；

3、发生一起工亡扣150分。

1、实行每月分组考评,每月考评结果在每月计划会上进行通报；以每月分组安全、现场管理月考核结果为基础，安全科每半年组织一次对各矿、车间单位安全、现场管理综合考核，一类单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励3000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚1000元；二级单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励2000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚500元。

2、单位分类： ——安全、现场管理月考核一类单位（6个）：铁蛋山矿；华冶北票分公司铁蛋山项目部及技改项目部；黑山矿及华冶北票分公司黑山项目部；边家沟矿及天城北票分公司边家沟项目部；选矿车间；劳动服务公司。以上6个单位每月总分为500分，一类单位每月总分减去所扣的分数再加上奖励分数为单位每月的实得分数，一类单位每月奖励分数为15分。——安全、现场管理月考核二类单位（9个）：工程科（工程科较大施工项目施工期间按一类单位进行考核）；动力车间；炸药库；原料车间；质检科；后勤科；供应科；销售科；职工医院。以上9个单位每月总分为500分，二类单位每月没有奖励分数。 参检人员签字：被检单位人员签字：文章来

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三基地班组建设考核评比办法 篇10

为全面推进班组管理标准化建设，有效落实《河南银鸽实 业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等制度，培育一批叫得响、过得硬、有品牌的优秀班组，为实现企业科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。根据班组建设总体规，三基地生产科按照统一监督、分步实施、突出重点的原则开展班前班后会管理考核、排序工作，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

为确保班前班后会管理达标验收工作有序扎实开展，特成立领导小组。

组长：赵子亮

副组长：张永强刘茂勋

成员：高文立杨 光杨志国贺宏伟邢喜文陈红军 万永超牛东良胡 贝何俊杰魏 超李永恒张二超

职责：负责班组标准化建设的组织领导；协调、检查和 指导班前班后会管理标准化达标工作。

领导小组下设办公室。办公室主任由高文立兼任，办公室成 员由各相关部门有关人员组成，具体负责组织班前班后会标准化建设的宣传、验收、考核，负责班前班后会管理达标的监督整改和验收总结，经验做法的宣传、推广、公示。

二、检查验收内容

对照《河南银鸽实业投资股份有限公司班组建设管理标准（试行）》等相关制度，重点检查验收会议流程、会议内容、创新建设等内容：

（一）班前会检查验收内容

1.会议时间控制；

2.班长是否检查班组成员防护用品穿戴等情况；

3.会议内容是否全面（通报上班存在问题及解决办法、重 点工作安排、安全工作提醒、上级有关精神宣贯，并解答班组成员提出的问题等）；

4.是否组织班组成员进行安全宣誓；

5.记录填写是否规范；

6.会议流程的执行与管理是否有创新，方式方法是否新颖。

（二）班后会检查验收内容

1.班长是否组织当班技术骨干进行班后总结；

2.会议上是否对本班的安全生产情况进行简要总结，选树 先进；

3.是否组织“每日一题”的学习；

4.是否提醒班组成员交通安全；

5.记录填写是否规范；

6.班后会管理中是否有创新，方式方法是否新颖。

三、实施步骤

（一）、推进办法

三基地班前班后会管理达标验收工作采取考核、评比的方式，分为三个达标阶段达到预期目标。

（1）自查整改阶段（11月1日—11月30日）

各班组要对照验收标准逐项进行自我评价。自评工作要认 真细致，按照“边查边改”的原则，整改自查发现的问题和不足，逐项进行评价整改。同时，要依据班组管理的相关要求，认真查找差距，明确努力方向，不断推进班组管理规范化，本阶段各车间达标分值为80分。

（2）达标验收（12月1日—12月31日）

各部室（车间）对所属单位班组班前班后会管理达标情况进行预验收，并认真组织开展内部评比，把符合验收标准的班组选出来，把具有创新推广经验的班组树起来，本阶段各车间达标分值为90分，并参与公司班组建设验收小组。

（3）总结表彰（12月）

按照全面、客观、公正的原则，对达标班组及达标并有经验推广的班组进行奖励，同时与年底评先结合。

（二）、检查、评比方式

（1）每周对各车间班前、班后会按照标准进行检查考核、并排序。

（2）生产科每周定出考核计划，由值班、带班领导对各车

间班前、班后会进行检查，检查内容按照考核标准对照车间会议内容，是否按照班组建设验收标准步骤实施，并填写检查表。

（3）由生产科不定期对班前、班后会进行抽查。

（4）每周对检查结果进行排序、奖罚落实、公示。

（三）、奖罚

（1）值班、带班领导不按检查计划检查的，未填检查表的，对值班、带班领导各处罚50元。

（2）如生产科在班前、班后会抽查期间查到会议不按标准执行的，值班、带班领导的对值班、带班各领导处罚100元。

（3）每周考核按阶段标准达标的车间，对其部门负责人奖励50元，未达标的车间，对其部门负责人处罚50元。

（4）对每周排名第一的部门，对其奖励50元，每周排名最差的部门，对其处罚50元。

四、检查标准

详情见附表