文化公司工作手册

文化公司工作手册（共9篇）

文化公司工作手册 篇1

公司企业文化手册

企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。

通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次:

1.理念层企业文化──使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观。

2.制度层企业文化──质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。

3.行为层企业文化──企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动。

一、企业精神

企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。

公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。

公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉煌。

二、核心价值观

速度、团队、忠诚、执着、创新。

1．速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。

2．团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。

3．忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。

4．执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。

5．创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。

三、经营理念

培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。

人才是企业兴旺发达之本。有了人才，企业才有希望。有了人才，企业才会发展。有了人才，企业必定成功。人才是企业生存、发展的重要因素。

公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。

公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取，为公司的发展进一步贡献力量。

九、发展战略、质量方针、服务准则

1．发展战略。

第一阶段：抓两头、建网络、稳队伍、练内功。完善客户关系管理，拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势。

第二阶段：树品牌、活机制、显威力、创价值。公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力，使企业永远保持强大的竞争力，赢得市场青睐，为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。

第三阶段：强产业、广扩张、控资源、统产业。聚集高科技产业，发展相关多元化，控制有限资源，成功实现向产业链上下游的延伸。

2．质量方针。

信誉赢得友谊，优质服务带来永恒效益。

公司注重先进科技在企业中的运用，注重企业信誉，并且提供优质服务，为客户、为企业、为员工、为社会创造效益。

3．服务准则。

微笑、信息、快速服务、专业知识、优质产品、适当价格。

公司坚持完美服务，建立优质高效的服务体系，赢得客户信赖。

十、人才发展战略

员工是公司发展的基础，职业经理人是公司发展的中流砥柱。

公司重视人才的价值和作用，着力建设符合自身发展需求的人才体系：职业经理人团队、优秀员工团队，并且通过培训、管理者培训计划、员工职业发展通道等措施来实现。

公司有着自己的人才标准：不仅要具有必备的才能，而且还要具备崇高品德和社会责任感的人，才能成为公司真正的人才。

十一、工作作风

1．日事日毕、日清日高、知行合一、立即行动、注重成果。

2．执行力坚决、快速、有效。

十二、事业成功三大要素

1．“负责任、用心做事、用命工作”，定能出现意想不到的奇迹。

2．积极负责的态度，做事投入，拼搏进取，获得丰硕成果。

十三、事业成功三大法宝

管理的有效性、资源的有效性、工作的有效性。

只有依靠良好的管理能力、合理的资源利用、高效的工作质量，才能获得事业的成功。

十四、事业成功八大秘诀

目标清晰、意向强烈、完整计划、迫切行动、调整心态、修正行为、正视事实、坚持自律。

十五、优秀员工九大素质

激情、贡献、感召、承诺、欣赏、可能性、信任、共赢、负责任。

十六、公司导语

1． 修养观：从我做起，感染身边所有的人，让他们都得到成功和幸福。

在夫妻、同事间，我们经常见到为很小的事情而争吵不休。其实凡事没有绝对的对与错，不同的角度自然有不同的观点。我们只有先行一步，用自己的行动去感染人、去教育人，让更多的人得到成功和幸福。

2．事业观：高质量、高效率、高效益是事业发展的根本。事业要做强做大，先要做细做精，才能确保持续发展。高质量是好产品（服务）的首要标志；高效率就是对工作速度的要求，快速响应，快速决策，快速行动；高效益不仅要追求经济效益，还要追求社会效益。

3．创新观：管理是稳固事业的基石，创新是企业发展的灵魂。我们追求的是一种系统管理，有了系统管理，运营才能规范，才能做细做精。管理是企业能否做大的基础。没有创新，企业就无法发展。企业要成为百年老店，只有不断改进与创新。

4．目标观：锁定目标，寻找狭缝，重点突破。和打仗一样，企业在经营中同样需要找准目标，锁定目标。如果我们工作一味死做、乱做，就会付出很大的代价，而没有成果。要学会见缝插针，找到技巧、方法。狭缝就是切入点和突破点，找到狭缝才能四两拨千斤，事半功倍。

5．资源观：善用身边资源，创造事业奇迹。身边资源是什么？关系、工具、设备等。如工作中感到困惑，思路无法清晰时，想一想身边有没有值得信赖、能够支持你的朋友。身边资源很多，关键是如何善用。因为个人的力量是有限的，如果能合理利用身边资源，创造“人和”的环境，力量就是无限的。

6．诚信观：事业重于山，诚信值千金。每个人都希望成就自己的事业，但只停留在讲、想上，不认真去做，就不可能有成功的事业。诚信要从自己做起，从小事做起，坑蒙拐骗可能会一时获利，但绝不会长久。企业和供应商之间、客户之间、同事之间都要讲诚信。有了诚信，才能有更多人支持你，事业才能得到更大的进步。

7．团队观：团队建设是实现目标的基石，团队力量使事业发展和成功超越。如果单靠一个人的力量，往往发展有限。团队建设包括团队凝聚力、向心力、战斗力。团队力量是无尽的，发挥好了，就可以实现更多的突破。

8．营销观：系统解决方案是营销的进步，是客户的渴望和信赖。只有实现价值的提升，提供系统解决方案，将资源进行有机整合，赢得客户的信赖，才能将事业做得更强更大。

9．时间观：效率创造商机，时间带来财富。做什么事情都要时时刻刻注重效率，速度快才能赢得更多机会。很多人做什么、想什么总是慢半拍，会失去很多商机。如果提高效率，善用时间，就能够做很多的事情，就能带来很多的财富。

10．学习观：学习型的公司是员工进步的源泉。活到老，学到老。不断充电，不断学习，善于总结，员工才能进步，事业才能发展。

11．品行观：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用。对于有德有才的人，公司会始终关注，会给予更多机会，会给予更大的提升。对于有德无才的人，可能经验欠缺，但可以逐步培养。对于有才无德的人，其破坏力极强，会给公司带来很多负面影响，留下很大后患，我们坚决不用。

12．做事观：用脑思考、用心做事。事情该不该做，怎么做，能否做成，需要认真思考。但只停留在思考上还不行，还须用心去做，才能事半功倍。

13．修炼观：自我修炼，功到事成。修炼的范围很广，不仅是知识技能方面，而且更重要的是心态素质的修炼。修炼越深，功底越强，功夫越到位，事业就能自然成功，再强的对手也能被征服。

14．致胜观：站高一线，尽心致胜。“登高视野远，坐井观天小”。做事情比别人站的高一点，看得就会更清晰、更远、更全面。用心去做事，才会取得好的成果，才会获得更大的成功。

15．责任观：敢于负责任，必能成大业。遇到问题的时候，很多人往往推委“不是我的责任”，事情发生以后习惯认为和我关系不大，全是别人的事。只要人人都愿意负100%的责任，心态端正，彼此就不会抱怨和责备，整个团队氛围就会更融洽，团队就会有战斗力，事业就会更进一步。

16．信念观：坚定的信念是成功的基石。很多人干事很努力，但是碰到困难，就会打退堂鼓，往往离成功只差一步，就放弃了。如果在坚持一下，就会成功。烧开水到99度，就不在烧了，水就永远烧不开。我们做事不能半途而废，只要坚持到底，就能获得成功。

17．生活观：健康的身体，愉悦的生活，是事业进步的动力保证。时时刻刻注意锻炼，才有健康的身体，生活才会愉悦，工作感觉才会爽畅，才会没有后顾之忧，事业才会有进步。

18．危机观：强调客观原因是事业失败的最大根源。很多人事情没有做好，总是强调客观原因，为自己的失败开了很多后门，不愿意负责任。如果我们敢于负责任，事业就会成功。

19．处世观：做事要认真，对人要宽容。对工作，对事情要认真，不能马马虎虎；对人则要宽容，不要因为对方说过什么，做过什么，总是耿耿于怀。只有胸宽大度，才能取得最大的成功。

20．成功观：智慧创造奇迹；成功来自努力。做事情不要蛮干，要靠智慧，用智慧创造一个又一个奇迹。只有勇于拼搏、不断努力，才能取得更大成功。

21．共赢观：创造自有分享，付出必有回报。只有创造，才能有更大分享。付出越多，回报就越多。

22．进取观：说到不如做到，要做就做最好。

23．知行观：知行合一，超越自我。知道了就马上行动，必能成大业。

24．潜能观：挖掘潜能是事业成功的关键。很多人平时发挥的能量只有20%，其实潜能就是隐藏在我们身上的智慧和能力，它就象矿藏一样，能一点一点被挖掘和开发，终有一天“矿藏“会像金子一般焕发出夺目的光彩。

25．进步观：改进、再改进、不断改进；创新、再创新、不断创新。不断改进和创新，是进步的源泉。

26．价值观：仅仅能干活的人价值一般，遇到问题能解决的人较有价值，能指导别人解决问题的人更有价值，能遇见问题并避免问题发生的人最有价值。

27．共享观：使大家都富起来，让更多的员工感受到成功的喜悦。公司为每一个员工提供了事业平台，只要你负责任，用心做事，拼搏进取，定能出现意想不到的奇迹，就能富起来，享受成功的喜悦。

十七、企业文化宣言

我们追求卓越，“速度、团队、执着、创新”是我们的核心价值观；“勇于拼搏进取，共享辉煌”是我们的公司精神；“培养优秀人才，实施完善体制，共享公司成果”是我们的经营理念。认同公司文化，认真负责的高素质员工是我们最大的财富。

“使大家都富起来，让更多的员工感受到成功的喜悦”是我们共同的心愿。我们推崇创业创新，打造公司团队，培育经理人团队，凝聚优秀员工团队，遵从公司导语，坚持完善服务，承担社会责任，实现辉煌。

事业重如山，诚信值千金。机不可失，时不我待。21世纪，充满着机遇与挑战，公司都要从我做起，从现在做起，知行合一，超越自我，为实现历史赋予我们的使命而努力奋斗！

文化公司工作手册 篇2

周光普, 男, 河南大学文学院2014届戏剧影视文学专业毕业生, 河南寻美视觉文化传播有限公司总经理。

创业之初:艰难起步

创业之初, 周光普面临许多困难, 首先是启动资金问题。周光普用考上大学时父亲送给他的笔记本电脑, 作为剪辑工具;通过与影视工作室合作, 租用摄像机工作。经过三个多月的兼职摄像师工作, 周光普积累了一定的拍摄经验, 也积累了一部分资金。他倾尽所有积蓄, 又向同学借了一笔钱, 买了第一台摄像机。周光普痴迷于影视剪辑, 还自学了一款入门级的剪辑软件。随着拍摄技术的提高, 他对作品的要求越来越高, 剪辑水平也不断提高。

创业选择:无怨无悔

课堂上学习, 课下去拍摄、剪辑, 这几乎成为了周光普每天的全部生活。他义务拍摄并剪辑30多场活动录像, 帮助老师同学剪辑影片20多部, 帮助同学拍摄并剪辑微电影3部, 开展校内影视讲座8次。就这样, 他过着大学中最忙碌、最劳累、最充实的日子。

创业决心:梦想成真

随着时间的流逝, 周光普慢慢有了固定的业务来源。

为了实现自己的梦想, 周光普于2012年5月租了一间房子, 创办了自己的工作室———寻美视觉微电影工作室。他在实现自己梦想的同时, 还不忘记伙伴们。他把喜欢影视的同学拉进工作室, 成为共同的追梦人。

文化公司工作手册 篇3

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

文化公司工作总结 篇4

20xx年，是物流公司分立后独立运营的第一年，继续深化文化工作一直以来是领导非常重视的一项工作。为了促使活动搞的更好，年初公司按照集团文体中心文件要求，结合本单位实际情况，下发了《**公司20xx年文化体育工作重点》，超前谋划组织。同时，我们层层组织建立健全了文化活动领导小组，由上至下，层层抓落实，并制定了相关的奖励考核机制，责任落实到人头，活动开展到区域。从而有效的激励了广大员工的热爱文化活动的氛围，通过文化活动的开展，凝聚了广大员工的向心力，让员工以更大的积极性投入到生产工作中。

二、以建党90周年为契机，组织开展形式多样的系列活动

今年公司文化工作紧密围绕公司中心工作，以“两会”

精神为导向，以建党90周年为契机，组织开展系列文体活动, 发挥文体工作的主要作用。一是组织开展了“读好书,提品味”活动。结合**公司公司在全体员工中组织开展的读《苦难辉煌》一书活动，做为我公司文化工程的起始，逐步把组织员工读书变成员工的自觉读书，使员工在公司组织集中读书的同时多读书，并将读书的心得贯穿在整个工作过程，不断提高自身的理论素质、业务素质和认识事务及解决问题的各种能力，从而提高**公司公司员工的品味，树立**公司公司的良好形象。二是组织公司广大员工开展了《我眼中的**公司》、《我与**公司同发展》征文、演讲比赛、文学创作等活动。三是组织开展了美术书法摄影展览，全公司共有56 副作品参加了展览。

三、加强建设，改善环境，小型多样文化活动丰富多彩

为了使文化活动深入开展，让每名员工都能参与到活动中来，我们加大了文化活动设施的投入及文化活动环境的改建力度。今年，公司以区域为阵地，以外埠单位为重点，进一步加大了文化活动场所的建立完善工作。**公司公司在原经贸公司分立独立运营后，现有下属5个分公司，其中曹妃甸、唐山湾为新成立公司，并属驻外埠公司，同时公司所属外埠公司还有通达、沙钢、上海宁波公司、香港公司等，都属新成立公司，广泛存在着文化活动设施少、员工业余文化缺乏的现象。今年，公司先后投入40多万元，为8个基

文化公司工作手册 篇5

传媒公司：通常指的是像广播、电视这类，带有新闻传播的性质。也就是说这是这类公司面对大众的主要形式。当然这种公司通常需要广告收入来生存的，所以他们下面可能会有广告部门。他们需要广告部的营利，却并不单纯以盈利为目的，有时候我们会感觉看到更多的是他们为大众提供健康、有意义的精神食粮为宗旨的。

B

文化传媒公司：通常指的是像报纸、杂志这样一类，其实是属于传媒公司的一种，但更偏重文化的交流，文学味道更浓；

C

广告公司：这种公司是以纯粹的广告面对大众我们看到的主要形式，公司就是以做广告获取营利为目的，至于这些东西对于大众的精神健康是否有意，他们并不会关注，他们只关注是不是能把自己的广告载体卖给企业。说白了，无论是代理还是自营，就是卖广告的公司。D

传播公司：其实大部分这类公司都是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营。还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等，但其主要目的是以传播文化为主，这里的文化是广义的，就是凡是沾得上点都算，如文章、美术、摄影、音像、出版等等。这类面目的公司可能也会下设广告部来实现公司的盈利。所以说传播公司属于传媒公司和广告公司的中间体。

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等

E1、“工作室”可能是两个性质，其一是个人独资企业，其一是个体户，您可以选择注册。

2、“工作室”与公司是不同的：我国《公司法》所指的公司仅仅指股份有限公司和有限责任公司2种。《公司法》上的公司对公司的设立、公司的人员、公司的责任、公司的各类变更事项变更、解散等等有明确规定。而独资企业和个体户（以下简称企业）虽然也可以叫“公司”，但是不得冠以“有限责任”或“股份”的名称。

对你而言最重要的是：公司一般以公司自己的财产承担责任；个体户和独资企业则发起人要对企业债务承担连带清楚责任。

3、作广告不是非要注册《公司法》上的公司。但是实践中，因为对外营业时，没有公司的名义可能会有一定困难。

公司企业文化建设工作总结 篇6

xxxxx热电股份有限公司成立于～年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。

xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，19XX年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由～年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。

xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、企业文化建设的指导思想及基本原则

xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “xxxx”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和～环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

二、企业文化建设的主要做法

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面

xx热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高xx公司的核心竞争力。

实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，xx热电公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了《xx热电公司～-～年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

xx公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业ci战略，围绕xx热电公司改革发展战略，总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了：企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别（mi）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（vi），结合热电企业行业特点，进一步规范、充实、完善供热企业行为识别（bi）系统，制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》，使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。

所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化，将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系，营造了良好的文化氛围，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号，在xxx市走在了前列。

东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神，被评为xxx市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了安全文化长廊。在职工中征集安全标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟，营造了具有人文理念的安全文化氛围，逐步形成了独具特色的企业文化体系。

扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化氛围。

其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”，在生产现场营造“家”的氛围，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，达到了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步发展。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处

企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，

为此，xx热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。～年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。～年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。

通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。

在开展精神文明创建活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革发展工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。

汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与～年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点，提高创建活动的质量，制定创建活动管理办法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平，～年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，巩固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、xxx市两级文明委复检，确立了～年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于～年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。

（四）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设

先进的企业文化是xx热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为xx热电公司持续健康发展做出更大的贡献。

三、企业文化建设的侧重点

厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快发展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否～完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大发展做出应有的贡献。

为此，xx公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广大干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广大干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。

为了确保员工队伍的思想稳定，xx公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

四、企业文化建设工作的近期工作思路

1、广泛开展企业文化理论学习教育活动。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作规范、有序地开展。

3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。

4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。

5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。

文化公司工作手册 篇7

以人为本, 推进企业文化建设

金晖公司党委根据每年公司工作计划的内容, 制定公司企业文化建设方案和企业文化建设实施一览表, 公司各部门、各单位按照方案和一览表的要求及内容, 积极开展精神文化、制度文化、安全文化、成本文化, 把价值理念融入企业规章制度、工作流程、行为规范和绩效管理之中。

以安全文化建设构建安全意识。安全是运输企业的生命, 而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是企业安全生产的可靠保证。我们是以旅客运输为主的企业, 安全第一是我们的目标和追求, 抓好安全生产工作是企业一切工作的重中之重。在抓安全生产工作中, 公司党委积极配合行政部门开展各项活动, 通过开展“安全生产月”“平安客运”等活动来发挥党员在安全生产工作中的模范带头作用, 引导和调动员工的积极性, 将安全生产从自身做起, 文明行车, 安全驾驶。近几年来, 公司党政还联合组织开展了“安康杯”劳动竞赛活动和安全知识竞赛、体育比赛, 通过活动来营造安全氛围, 充分阐释安全文化, 大力传播安全文化, 系统灌输安全文化, 使广大职工从根本上提高了安全意识, 实现了从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变, 不断提高了企业安全生产水平;同时, 党委还通过《超大金晖汽运》、墙报、安全例会、驾驶员素质培训等多种方式, 加强安全生产宣传, 提高司乘人员的安全意识。要求各单位党政一把手亲自抓安全, 严抓各项安全生产制度和措施落实, 加大对驾驶员安全意识教育力度, 杜绝重特大事故发生, 减少一般事故的发生。公司涌现了以邓建新、宋永华、黎鉴超等党员为代表的30名安全行车超百万公里的驾驶员, 并获自治区道路运输管理局表彰。其中邓建新、宋永华等2名党员驾驶员安全行车里程均超过150万公里, 为广大驾驶员树立了榜样。金晖公司近几年的责任事故率、责任死亡率、责任伤人率与年度指标对比, 每年都有所下降, 完成了年度目标。

以成本文化建设构建节约观念。公司把成本文化作为企业文化建设的一个重点来抓, 把成本当作一种文化、一种理念贯穿到广大员工中去, 贯穿到工作的始终和方方面面去。2009年实施了成本费用控制预算计划, 建立公司内部实物统一采购管理制度和成本管理制度, 从制度上规范全体员工从我做起, 树立节约每一滴水、每一度电、每一张纸的意识, 从根本上改变过去大手大脚的浪费现象, 公司的成本费用当年就节约了300多万元。2010年, 公司《减低后勤办公用品费用》的QC成果, 获得了全国交通行业“2010年度优秀QC小组”奖和全国“2010年度优秀QC小组”的荣誉称号, 这是公司QC小组首次获得“国优”殊荣, 同时也是公司实施绩效管理以来出效益的进一步体现。

开展制度文化建设。公司各部门、各单位都能按照工作职责的不同, 健全和完善各项管理制度, 建立和健全各岗位工作职责及工作流程规范, 全面实施绩效管理, 细化企业规章制度的落实责任, 全面推行产业单元细分, 提高了广大员工的工作效率和企业的管理能力, 实施月度岗位工作考核标准化, 调动员工的积极性、主动性, 激励员工努力实现最佳绩效。通过几年来的绩效管理和产业单元细分的实施, 各岗位员工的工作主动性和工作质量都有了质的提高。

以职业道德建设为抓手, 着力构建规范的服务文化

为此公司把构建规范的服务文化做为文化建设的一项内容来抓, 并以诚信教育和职业道德教育为主线, 着力在企业中建设厚重的服务文化。从2007年开始, 公司和公司党委在各运输单位窗口部门中开展了“金晖文明号”创建活动, 活动以本行业、本单位规章制度、管理规范为标准, 通过规范内部管理, 达到提高员工服务意识和服务水平的目标, 同时将创建活动与绩效管理一起考核, 与单位领导和员工的效益挂钩, 促进各运输单位认真抓好这项活动, 公司党委还将创建活动纳入到党建工作进行管理考核, 注重突出“党员先锋岗”的示范作用和广大党员的带头作用。2010年还针对党员责任列出了具体要求, 推行“党员承诺制”, 丰富承诺内容, 拓展承诺空间, 以带动创号成员转变工作作风、提高服务质量。在党员以点带面的作用下, 经过各创建集体的努力, 目前公司“金晖文明号”创建活动逐步走向规范化, 服务质量得到了实质性的提升, 每年均有成绩突出的集体被表彰命名为“金晖文明号”。

凝心聚力, 发挥工会组织的作用

公司党委充分发挥工会组织在企业生产经营中的各项职能作用, 促进工会组织为企业的和谐发展做好应有的服务保障工作。

开展送温暖活动, 切实为员工办好事、办实事。公司党委和工会在帮困工作中做到了三个明确:一是明确帮困办法, 采取基层单位结对帮困和党员领导“一对一”结对帮困的办法;二是明确帮困对象, 公司虽然没有平均收入低于最低生活保障线的家庭, 但仍有一些因病等原因造成生活相对困难的员工家庭;三是明确帮困内容, 采取资助困难职工或送温暖等形式帮困, 力争使帮困对象主要的困难、问题逐步得到有效解决。

公司工会在公司党委的领导和支持下, 把员工的困难当做自己的困难, 热心帮员工解决困难, 开展送温暖活动:从2008年开始, 每年为公司6名困难员工子女申报市总工会“金秋助学金”每人2500元的资助, 解决了困难员工子女上大学资金的燃眉之急;为员工办理了市总工会开展的“职工医疗指定疾病互助保障计划”“女职工安康互助保障计划”和公司职工医疗互助基金, 协助员工办理团体人身意外伤害综合互助保障计划;每年春节期间对困难员工、离、退休职工进行慰问, 送去组织的关怀和温暖。

抓好员工的文娱活动。公司工会为了丰富员工的业余文化生活, 提高员工的生活质量, 开展了员工喜闻乐见、积极参与的文体活动, 每年都组织员工开展烧烤活动、拔河比赛活动、“安康杯”气排球、羽毛球体育比赛活动, 参加市总工会组织的“五一”广场游园活动、梧州市职工气排球比赛等, 通过组织这些活动达到了增强体质、陶冶情操、凝聚人心的目的。

由于公司工会在开展各项工会工作中, 切实为员工办实事、办好事, 科学合理地维护好员工的合法权益, 2010年公司工会荣获了由中华全国总工会颁发的“全国优秀职工之家”称号。

创先争优讲先进, 奉献社会我先行

一是2008年四川汶川大地震和2010年青海玉树地震后, 公司党委及时组织广大党员和员工捐款, 员工共捐款11万多元, 特殊党费9949元, 公司捐款10万元, 为灾区人民重建家园尽一份力量。二是2010年6月份以来, 梧州市频繁遭受特大暴雨灾害, 人民群众生命财产遭受严重损失, 公司为帮助灾区群众早日恢复生产、重建家园, 积极响应市委、市政府在全市范围内开展的以“为灾区献爱心”为主题的赈灾捐款活动, 向市委市政府捐献了15万元。三是在公司党政领导的支持下, 从2007年至今, 每年均与团市委共同组织开行了梧州金晖希望工程圆梦爱心专车, 免费送数十名贫困大学生到南宁、桂林读书, 帮助他们圆了大学梦。四是组织公司建制的出租车, 连续几年参加由市交通局开展的“和谐梧州, 爱心送考”主题活动, 免费送考生参加高考;岑溪分公司积极参加岑溪市组织的“春蕾计划”行动, 每年扶持两名特困女童。

打造公司帮派文化 篇8

我们先来动动脑：理想的公司文化应该是什么样？员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人着急下班;工作空间开放，环境舒适：豆袋椅、乒乓球多于文件柜。免费按摩、现场制作寿司，还有瑜伽课程使场面温馨;宠物也应该受到欢迎，或许员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。

这样的画面有什么问题吗？其中一些是硅谷有名的夸张福利，却没有实质内涵，并不起作用。同样，雇用室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司政策，抑或招聘品牌专家打磨广告语也无济于事。“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。

“PayPal 黑帮”

我创建的第一个团队在硅谷以“PayPal 黑帮”著称，许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资成功的技术公司。2002 年，我们以15 亿美元将PayPal 卖给了eBay 公司。这之后，埃隆·马斯克创立了太空探索技术公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司;里德·霍夫曼与别人共同创立领英公司;陈士骏、查德·赫尔利和贾维德·卡里姆共创办YouTube 视频网站;杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯成立Yelp 点评网站;戴维·萨克斯与其他投资人共创Yammer 企业社交网络服务公司;而我与别人合作创办帕兰提尔公司。如今这7家公司市值均超过10亿美元。在PayPal，我们并未刻意营造办公环境，但整个团队和个人都做得极其出色，这样的文化足以超越原来的公司。

我们并非通过筛选简历然后雇用最优秀的人才来建立“PayPal 黑帮”。我在纽约的一家律师事务所工作时，亲眼看到这种方法带来的混乱结果。与我合作的几个律师经营着一家不错的事务所，他们个个都很出色，但是他们之间的关系却异常淡薄。他们整天待在一起，但在办公室外却很少交流。为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢？许多人会觉得为了赚钱，这是必要牺牲。但是，纯以专业的观点来看，就像自由球员因为交易而进出球队一样，这样的工作场合比彼此冷淡还糟糕，这甚至不够理智。时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。

从一开始，我就想让PayPal 员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是“PayPal 黑帮”的开端。

提供不可替代的工作机会

招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。你需要的员工应该不只是简历上看起来厉害的人，还要在入职后能与他人团结协作。最初来应聘的四五个人，可能是被大额股份或高层职位吸引。除了这些显而易见的福利，更为重要的是你自己对这个问题的回答：为什么第20 个员工要加入你的公司？

有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。你应该自问得再直截了当一些：为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20 位工程师呢？

以下是一些不好的回答：“因为你在这里拿到的公司认股权比其他地方的更值钱。”“因为你在这里能和世界上最聪明的人一起工作。”“因为你能帮助解决世界上最具挑战性的问题。”高价股票、聪明同事、具挑战性的问题有什么不对吗？没有。但每个公司都是这种相同论调，因此这并不能使你独树一帜。千篇一律的话不能说明为什么应聘者要加入你的公司，而放弃其他的选择。

唯一的好答案必须针对你的公司量身定制，没有现成的答案。但有两类好答案：一类是关于公司使命，一类是关于团队。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。在PayPal ，如果你为创造虚拟货币来代替美元的想法而兴奋，那么我们愿意和你交谈，否则，你不适合这里。

然而，仅有重大使命是不够的。将来有可能成为员工的应聘者仍会质疑：“我愿意和这些人共事吗？”因此，你还需要解释为什么你的公司适合他。如果你不能，可能他不是合适的人选。

总之，不要打福利待遇之战。奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合格成员的。你只需提供健康保险之类的基本福利，并许之其他公司无法提供的，即同优秀同事一道完成不可替代工作的机会。在薪酬福利上你可能比不上2014 年的谷歌，但如果能就公司使命和团队给出好的回答，你便与1999 年的谷歌站在同一高度。

每个员工都与众不同

从外在来看，你公司的每名员工都应该有同样与众不同的气质。

不像美国东海岸的人们，工作时都穿着相同的紧身牛仔裤或细条纹套装，芒廷维尤和帕洛阿尔托的年轻人工作时穿的是T 恤。技术人员不在意穿着的看法已不是新闻，但是如果细看那些T 恤，你会发现他们公司的标志——这是技术人员极其看重的。让初创公司员工与外人不同的就是T 恤和卫衣上印着的公司标志。初创公司的工装涵盖了一个简单而重要的原则：你公司的每个员工都应该一样的与众不同——一致的标志说明志趣相投的一群人积极投身于公司使命中。

马克斯·列夫琴是我在PayPal 的合伙人，他认为初创公司早期要让员工尽可能个性相像。初创公司资源有限、团队较小。为了生存，它们必须快速高效地运转，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。初期的PayPal 员工相处融洽，因为我们是同一类人。我们都喜欢科幻小说：《编码宝典》是必读之物，相比《星际迷航》，我们更喜欢《星球大战》。最为重要的是，我们都痴迷于创造由个人而非政府控制的数字货币。要保持公司的正常运转，员工的外貌和国籍并不重要，但他们必须同我们一样痴迷于数字货币。

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每名员工只专注于一件事情

从内部来看，每个人分工明确，并因担负独特的工作而与众不同。

在初创公司分配任务时，你可以把它作为一个优化问题来对待，使人才与工作有效匹配。但即使你在某种程度上能够安排妥当，任何既定方案也会迅速失效。部分原因是初创公司发展迅速，因此个人角色不能长久不变。另外也因为工作分配不只关乎员工与工作之间的关系，同样也关乎员工之间的关系。

管理PayPal 时，我做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。每个人的工作都是独特的，且他们知道我只以此作为评判标准。我这样做的本意是简化管理，但是随后我注意到一个更深层的成果：界定角色可减少矛盾。公司里绝大多数矛盾，是由同事竞争同一岗位引起的。由于初创公司初期的工作角色流动性大，所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久、纯粹的工作关系以外的交情。除此之外，内部和谐是初创公司存活的关键。我们常常将初创公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身就是一个生态系统，派别冲突会使其无力应付外部威胁。内部冲突就像是自体免疫系统疾病，致死的原因可能是肺炎，而真正的死因却隐藏在内部，无法一眼看出来。

关于邪教和顾问

在关系最紧密的组织中，成员们长时间待在一起，他们忽视了家人、抛弃了周围世界。但是，他们拥有强烈的归属感，还可能悟得常人求之不得的神秘“真理”。这类组织我们称之为邪教。在外人看来，这种全身心的投入有些疯狂，部分原因是某些臭名昭著的邪教曾是杀人不眨眼的：吉姆·琼斯和查尔斯·曼森就没有好下场。

但是企业家应该严肃看待极度的投入。对工作的冷淡态度是员工心理健康出状况的标志吗？职业化的态度是唯一正常的态度吗？和邪教相对的另一极端是埃森哲之类的咨询公司：不仅缺少特定使命，而且公司内的每个顾问只是定期出入公司，与公司缺少长久的联系。

每个公司的文化都可以绘为线性图谱，见上图。

最好的初创公司可能没有邪教那么极端。最大的区别是：邪教在重要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法。从顾问那里你是无法知道其中奥秘的，你也不必担心公司得不到传统专业人士的认可，被外人称为邪教，甚至是黑帮也不是件坏事。

[编辑 梁 爽]

E-mail：ls@chinacbr.com

茶文化传播企划公司工作方案 篇9

公司经营目标

初期

借助黑茶成长契机，通过为黑茶企业提供全方位品牌规划，视觉设计包括（VI、名片、信纸、产品包装设计和生产、店面、橱窗、展览展示设计施工等），视觉传达，协助黑茶企业及品牌健康迅速成长，成为黑茶品牌保姆，孵化器，同时是也使设计公司自身得到迅速发展，并在业界得到认可，成长为企划、设计行业的知名公司。

中期

公司进入全方位策划及设计企业，突破行业局限，进入全行业的平面设计知名企划设计公司

目标

成为企划设计行业的领导型公司

公司架构说明

营运总监下辖三个部门

市场部：负责市场的拓展、客户跟踪及服务、项目的跟进等。

设计部：负责所有视觉的创意设计，包装生产环节的跟进。

策划部：接到客户的需求后，提供创意及主题，负责所有对外的文案撰写。

公司各岗位职责说明

营运总监职责说明：

协助组建团队，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

运营总监的工作内容:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7、完成总经理临时交办的其他任务。

设计总监职责：

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；

2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；

3、能独立做出概念设计方案；并向同事或客户阐述出设计理念；带领并指导设计项目创意的制定，善于利用、引导自身和团队的创作能力；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

7、管理设计部门，领导设计团队。

8、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核，对正常报价进行审批，9、与公司其它部门进行沟通协调。

主创设计师职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目推广提出建议。

策划文案职责：

负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

1、按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；

2、按公司意图和要求编制工作计划；

3、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

4、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；

5、将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；

6、负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；

7、协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

薪酬参考标准：

营运总监4000到5000

设计总监3000到4000

主创设计师2000到3000

策划文案2000到3000