海信集团芯片公司（通用8篇）
海信集团芯片公司 篇1
全球重点芯片公司介绍
龙继军
英特尔公司——全球最大的芯片制造商
英特尔公司是全球最大的芯片制造商及国际领先的个人电脑网络产品和通信产品的生产商。自一九八五年进入中国市场以来，英特尔公司已在中国设立了十二个办事机构，并在上海兴建了世界一流的制造工厂。为了与中国的计算机行业共同发展，在上海和北京分别成立了英特尔上海软件实验室和英特尔中国研究中心。
我们不仅努力发展新一代的微型处理器，更为各方人士的沟通，学习和生活作出多元化的改善。杰出的员工是我们成功的关键。英特尔公司以独特的企业文化，“业绩为本”的激励机制及每一位员工都能享受的股票期权计划，创造“良好的工作环境”，吸引最优秀的人才。我们身为高科技的先驱者，为您提供不可多得的工作机会。把握科技时代的脉搏，亲身体验探索尖端科技领域的乐趣，发掘具有创意的解决方案，在无止境的挑战中开拓人生的崭新境界，尽在英特尔世界。
日本Elpida公司——全球最大芯片工厂
日本硕果仅存的DRam芯片制造商Elpida内存公司表示，计划在未来三年最多投资5000亿日元（54亿美元）建立全球最大的芯片制造工厂之一。
这一投资突出显示了DRam芯片制造商面临的压力，他们需要通过增加投资来保持竞争力。英飞凌、Nanya技术公司已经宣布将合作投资建立工厂，明年的产量将能达到50000个圆片。
Elpida希望这一投资能使公司进入市场领先者的行列。三星、美光、英飞凌目前主宰着市场。iSuppli的数据显示，Elpida目前是全球第六大DRam芯片制造商，有4.3%的份额。Elpida是日立和NEC建立的合资企业，希望这家位于Hiroshima的工厂在2005年秋季能开始生产先进的300毫米圆片，主要用于数码产品，其中包括手机和数码电视。
最初的产量将在每月一万个圆片左右，但是在2007年可望提高到每月六万个圆片。ING芯片分析师YoshihiroShimada表示：“这一投资是Elpida生存的条件。如果他们不能发展，就应该退出。所以，他们必须这么做。”Elpida在市场中还是一个轻量级选手，市场份额只有排名第三的英飞凌的四分之一。
Elpida目前仍然在调整第一座工厂的生产线，希望在年底将生产能力提高到28000个300毫米圆片。汇丰分析师史蒂夫-迈尔斯表示：“如果只有一个工厂，市场份额就会相对太低。”但是Elpida要募集新工厂的资金也面临着巨大的障碍，他们将通过银行贷款还将发行债券和新股，同时租赁一些设备。Elpida计划今年IPO上市，这是这一投资的先决条件。
IDC——全球第3大DRAM厂商
据韩国媒体报道，市场研究公司IDC日前称，去年，德国的英飞凌科技公司已经超过韩国Hynix半导体公司成为全球第三大DRAM制造商。
全球最大的内存片制造商三星电子公司，去年仍然保持了其在这一市场的领头地位，其市场份额是29.7%。美国的美光科技公司排列第二，市场份额是19.7%。
IDC还预计，今年全球科技发展投资与去年比将增长7%，而今年早些时候曾预计这个数字是4.9%。台湾TSMC——全球最大的芯片代工企业
台湾积体电路制造公司（TSMC，简称台积电）是全球最大的芯片代工企业，该公司行政总裁及创始人张忠谋（MorrisChang）对芯片行业的健康状况有独特观点。
张忠谋认为，尽管深深困扰芯片行业的3年低迷时期即将结束，但是该行业的前景还不能说是一片光明。
他认为半导体行业在宽带、传感器和无线应用领域都有良好的发展机会，还有许多应用潜力有待开发。但是，看似光明的前景却处在一个令人担忧的背景之下。电子设备中的半导体含量已经饱和。1980年代，电子装备中半导体的平均含量仅为5%。随后该比例逐年上升，2000年达到最高点21%。目前该含量又开
始下降，2001年和2002年分别为18%和19%。张忠谋认为，20%是一个饱和点，它最终将导致芯片业在未来放慢增长速度。
这个增长减慢的趋势与摩尔定律（Moor’sLaw）产生了矛盾，该定律由英特尔公司的创办人之一摩尔（GordonMoore）提出，他指出，一个芯片上容纳的晶体管数量（也即芯片的运算能力）大约每18到24个月便增长一倍。但是，芯片设计者们最近发现很难按摩尔定律的速度进行开发，主要是由于晶体管不断变小，以至于芯片本身的物理性能已经开始限制其继续缩小。
张氏定律（Chang’sLaw）指出，由于巨额经济成本的限制，摩尔定律已经难以为继。他说，设计一个大小为90纳米的复杂芯片需要3000万美元，建设和装配晶体管厂来制造该芯片需要30亿美元，这意味着该芯片需要有60亿美元的销售额才能赢利。然而，有实力负担如此巨额资本支出的公司凤毛麟角。
张忠谋仍然认为该行业以5年为周期循环，这一周期待征已经左右了芯片业40年。1980年代，日本的芯片制造能力过剩；1990年代这一局面再次出现在韩国和台湾地区。下一个产能过剩萧条状况的出现很可能不晚于2005年，并且将发生在中国大陆，张忠谋说。
“台湾已经成为主要的芯片代工地区；在芯片设计水平上，地位也仅次于美国。”张忠谋说。台湾芯片业的发展得益于美国芯片厂商的策略转移，当时美国的芯片公司为了廉价劳动力在台湾开设装配厂，没想到成就了台湾的芯片产业。1990年代开始，台湾开始出现芯片设计中心。据张忠谋介绍，现在台湾有300个芯片设计机构，总销售额达230亿美元。
“中国大陆也要走台湾30年前走过的路。”张忠谋说。他预计中国大陆既是一个市场，又是一个生产和设计中心，将会成为全球芯片业一个越来越重要的组成部分。中国目前在半导体消费市场上大约占12%的份额。张忠谋说，该比例不用10年将达到20%。中国大陆的芯片设计机构已经超过500个，总销售额约为19亿美元。
同时，中国还拥有充足的廉价劳力储备。但是张忠谋认为，中国大陆尚缺乏兼备管理能力和市场营销技能的高级人才。他说，目前这些高级人才主要来自台湾，而技术主要从美国和欧洲引进。
张忠谋已经制订了进军大陆的计划。他说，台积电在上海设立生产线的申请，已经通过台湾当局的第一阶段审批，正在等待第二阶段的批准。
不管怎样，在中国大陆产能过剩之前，芯片行业可以享受一下复苏的快乐。张忠谋预计今年芯片销售将比2003年增长17%。值得欣慰的是，张忠谋预计，2005年芯片业发展的放缓幅度不会像始于2000年的那次萧条那么严重。“2000年是芯片产业的灾难之年。”张忠谋说。幸好，灾难已经过去了。
“博星基因芯片有限公司”——中国规模最大的生物芯片公司
上海博德基因开发有限公司以其基因芯片技术作价2．5亿元，日前与肇庆星湖生物科技股份有限公司合资，组建中国规模最大的生物芯片公司。
这一科技成果的作价，是近年来国内高技术成果中最高的标价。生物芯片技术是90年代中后期发展起来的高新技术，通过生物芯片可以检测多种疾病或分析多种基因。到今年7月，「博德」已申请了2000余项基因药物发明专利。「星湖科技」是一家上市公司，近两年正全面转向现代生物技术。
肇庆星湖生物科技股份有限公司和上海联合基因科技（集团）辖下的上海博德基因开发有限公司在肇庆星湖大酒店举行合作签字仪式，双方共同投资5亿元人民币，组建“博星基因芯片有限公司”，建设中国投资最大的生物工程产业化合作项目，从此，全国最大的基因芯片基地将在上海和肇庆两地分别建立。
基因芯片技术是90年代中期兴起的在国际上迅速发展的高新技术，将是继大规模集成电路之后的又一次具有深远意义的科学技术革命。基因芯片技术极大地促进了人类基因组计划研究，为后基因组研究、新药研究、生物物种改良、疑难疾病的病因研究和医学诊断等提供有力的武器，具有巨大的潜力和商业前景。据有关方面的预计，仅2000年后的第一个5年内，全球基因芯片的销售可达50亿美元。
博星公司总投资5亿元，其中肇庆星湖科技公司以现金2．5亿元投入“博星”，联合基因属下的上海博德公司以申请专利的基因芯片产品和技术在基因芯片产品及在研究产品等资产作价2．5亿元投入“博星”。
组建后的“博星”公司将充分利用现有的基因芯片技术和资源，进行基因表达谱芯片、商品检测芯片、疾病诊断芯片、芯片实验室系统等基因芯片产品的生产、经营、对外投资和技术开发、技术转让、技术合作、技术服务，以及相关试剂、设备的生产、经营和技术开发等，促进基因芯片在众多领域的商品化、产业化，力争实现建立全国最大的基因芯片基地，到2005年实现销售、技术服务收入9．8亿元，利润5．4亿元。
星湖科技(600866)董事会公告称，拟出资2.5亿投资设立上海博星基因芯片公司，该公司注册资本高达1.6亿元，总投资额5亿元。该公司采用基因芯片技术，开发生产基因表达谱芯片、商品检测芯片、疾病诊断芯片、芯片实验室系统等产品，促进基因芯片产品在众多领域的商品化、产业化，并争取建立中国最大的基因芯片基地，取得占绝对优势的市场份额。星湖科技首期和后续投入资金，均可约定年投资收益率至少在18%以上，可见公司确实找到了一个非常好的项目，下午一开盘，股价就被巨量封在涨停板上，表明市场也非常认同。
所谓基因芯片就是按特定的排列方式固定有大量基因探针/基因片段的硅片、玻片、塑料片。基因芯片技术是高效地大规模获取相关生物信息的主要手段。目前，该技术应用领域主要有基因表达谱分析、新基因发现、基因突变及多态性分析、基因组文库作图、疾病诊断和预测、药物筛选、基因测序等。从八十年代初SBH(sequencingbyhybridization)概念的提出，到九十年代初以美国为主开始进行的各种生物芯片的研制，不到十年的功夫，芯片技术得以迅速发展，并呈现发展高峰。国外的多家大公司及政府机构均对此表现出极大兴趣，并投以可观的财力。
北京奥博生物芯片有限责任公司——中国首家生物芯片公司
北京奥博生物芯片有限责任公司暨生物芯片北京国家工程研究中心，现已运作起来。该公司(中心)由政府拨款2亿元，清华大学、军事医科院、中国医科院、华中科技大学共同出资4000万元组建，代表国家行使资产管理权，并承担股东的权利和义务。该公司的成立旨在瞄准国际前沿，以市场为导向，研制开发具有我国自主知识产权的生物芯片技术，及可供研究、诊断和药物开发等领域应用的生物芯片，实现中国生物芯片产业化。
国家生物芯片工程中心设在该公司，实行两块牌子一套机构的运行体制，将研发系统与资本经营结合，科学技术与企业经营结合，造就将生物芯片高新技术成果转化为现实生产力的“平台”，以推动我国科技体制和科学技术创新，推进生物芯片产业和其它高科技领域的发展。北京奥博生物芯片有限责任公司的成立受到国家高度重视，李岚清副总理亲自批示：特事特办。公司的资金很快到位。各项工作迅速开展。
Renesas公司——推出全球最小的新型SRAM芯片
Renesas技术公司开发出芯片面积为以往的SRAM的1/2～1/
3、并且使软件错误率减少两位数的低耗电量SRAM“superSRAM”。该产品无须进行刷新动作并且待机电流小，可用于手机的基带LSI用的工作内存等。作为第1个产品，该公司将向市场投入芯片面积只有32mm2全球最小的16MBit产品。将从2003年11月份开始发货工业样品。最小加工尺寸为150nm。电源电压分为+1.8V版和+3V版两种。
该产品之所以能够减小芯片面积是由于开发出单元面积只相当于现有的SRAM的1/2～1/3的小型新型存贮单元的缘故。该存贮单元组合了TFT负荷型SRAM单元和DRAM电容器。具体来说，在LoadTransistor采用pChannel型TFT（基板使用薄膜多结晶硅的晶体管）、驱动晶体管采用nChannel型MOSFET的TFT负荷型SRAM单元中加入在DRAM中使用的圆筒型堆叠型电容器（StackCapacitor）。由于使用DRAM电容器充放电来记录和读取数据，因此SRAM单元的驱动晶体管的尺寸比以往大幅缩小从而减小了单元面积。superSRAM使单元面积减小的另一个原因是此次采用的TFT负荷型SRAM单元只采用了nChnnel型MOSFET。由于现有的SRAM中广泛被采用的是CMOS型单元中MOSFET同时使用pChannel型和nChannel型，因此需要两者之间的隔离区域，所以单元面积也相应地增大。此次使用DRAM电容器作为数据记忆节点从而使软件错误率在以往SRAM的基础上减小2位数左右。
之所以superSRAM采用了DRAM电容器而又无须进行刷新动作是由于组合了SRAM单元的缘故。由于利用SRAM单元内的LoadTransistor和驱动晶体管自动向DRAM电容器供应电荷，因此无须进行刷新动作。此次实现产品化的16MBitsuperSRAM的数据保持电流值为1μA（当电压为+3.0V，温度为25℃时），与容量相同的现有的SRAM大体相等。手机大容量内存所使用的模拟SRAM内置DRAM存贮单元。在模拟SRAM中，由于电容器中保存的信息经过一段时间以后会消失，因此需要定期进行刷新，结果使待机电流高达100μA。
今后该公司作为superSRAM的第2个产品将开发32MBit产品，与此次实现产品化的16MBit产品采用相同的封装（52引针μTSOP）提供。
ANADIGICS公司——推出全球最小RF集成电路芯片
近日，在无线通讯领域具有领先地位的ANADIGICS公司针对GSM/GPRS设备，推出全球最小的四波段RF集成电路芯片——AWT6201。这款芯片的模块封装面积为10.5mmX11mm，芯片集成了RF电路中很多的模块，可以简化电路的外部模块，降低成本，提高性能。
AWT6201芯片可以工作在GSM850/900/DCS/PCS等四个波段中，支持GPRS协议，采用单一3.5V电源供电，芯片集成了电源管理控制模块，可以提供高性能的同时，降低系统的功耗。芯片中采用的pHEMT技术可以很好的隔绝4个通道，避免信号相互干扰。采用AWT6201芯片，可以缩短GSM/GPRS设备的设计周期，降低系统的成本。
北京——又一个中国芯片产业中心
韩国的LMNT公司和美国的半导体公司SPS在北京新建两家芯片厂的计划已经取得了北京市政府的大力支持，两家工厂不日将开始建筑施工，估计将于2005年年底前建成投产。
据悉，总部位于韩国的LMNT公司准备投资14亿美元，在北京建造一座存储芯片厂；美国半导体公司SPS也将在北京一家工厂投资8亿美元，该厂将生产电源管理芯片。消息人士向记者透露，两家公司的举措是早些时候“北京北方微电子工业基地”计划中的一个步骤。据芯片业内资深人士分析，投资如此浩大的工程很可能涉及全球范围内的融资以及国有银行贷款，预计中国国有银行组织的银团贷款额最高可能高达投资总额的50%左右。
据来自韩国LMNT公司的官方说法，此事目前尚未进入实操阶段，但立项和前期工作已在紧张进行中。美国SPS方面也未对此消息做出更多评价。
记者采访了解到“北京北方微电子工业基地”计划的具体内容是，用10年时间在北京建成20条投资额在6亿美元以上的芯片生产线，这一度被看作是北京呼应上海市政府“5年内投资700亿-750亿人民币，到2005年拥有十条以上芯片生产线”的做法。
目前，正积极筹备本月在香港和美国两地上市的内地芯片巨头中芯国际已在北京拥有生产线，此前还宣布将再次投资12.5亿美元在北京建设一家新的芯片厂。去年，业界一度曾流传台积电、联电欲在北京、上海两地建厂。相关人士据此认为北京有意成为继长三角后的又一个中国芯片产业中心的设想至少已得到了不少厂家的支持。
4家国内生物芯片生产企业：
·联合基因集团
是中国最早致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和基因药物开发的生物高新技术企业，是中国目前规模最大的基因组研究、应用和产品开发企业。公司以基因产业为切入点，逐渐覆盖到生物相关产业和其它高科技领域。
公司着力于寻找人类特定类型的新基因，特别是与疾病相关的基因，并通过生物信息学、基因芯片、蛋白分析、蛋白结构、细胞生物学、药物筛选等技术平台分析和研究基因的功能，开发基因药物和天然药物。截止2000年11月，公司申请了3050多项基因药物发明专利。公司总资产超过10亿元人民币，旗下拥有多家高新技术企业。
·上海皓嘉
与日本生物工程公司TaKaRa公司合作，提供分子生物学技术服务，包括DNA测序服务，DNA、RNA合成服务，人工基因全合成，PCR产物克隆，cDNA文库构建服务，人工定点突变，DNA芯片制作，其
它各种基因工程实验操作等。且是若干外国公司的的国内产品代理。
·深圳益生堂
是一家中外合资的高新技术企业，下属有深圳市益生堂药业有限公司、湖北益生堂药业有限公司、益生堂大药房，主营保健品及中成药品。目前，正实施生物芯片技术的产业化项目，该项目已经国家计委批准做为国家级示范工程列入国家高新技术产业发展项目计划，同时被列为深圳市重点建设项目。
·陕西超群
由超群（中国）食品有限公司作为主要发起人发起设立，公司注册资本12600万元人民币，主要从事高科技生物制品及纯天然绿色保健饮品的开发和生产。
海信集团芯片公司 篇2
10月20日, 意法半导体宣布北京歌华有线电视网络公司已经大规模向其有线网络用户部署基于意法半导体集成高清有线调制解调器芯片的机顶盒。STi7141集成三网融合和Cable Modem功能, 以及双调谐器个人录像机 (PVR) 和视频点播 (VoD) 性能, 从而实现低成本且高性能的交互应用服务。
STi7141支持MPEG4/H.264/VC1最新高清广播标准, 集成DOCSIS/EuroDOCSIS Cable Modem, 使用户可以实现永久在线连接, 并支持基于IP协议的交互电视服务和网络电话。STi7141具有以太网接口同时支持DOCSIS3.0的信道绑定功能, 可支持宽带下载、HDMI以及USB。长虹基于STi7141开发出的拥有Cable Modem功能的高清机顶盒已经大量交货并成功用于歌华有线网络。
海信集团芯片公司 篇3
2009年底,一座总投资2.5亿的现代化太阳能商务会议中心落户于世界自然基金会“中国低碳城市发展项目”的首批试点城市——保定。如何为这样一座别具一格的会展中心确定品牌定位并启动市场,成为本案策划的关键所在。
高端俯瞰
——占尽“第一”先机与优势
历来,营销活动中“第一”的字眼总是分外夺人眼球,“第一”的品牌定位更是让人印象深刻。
6月11日,南非世界杯在约翰内斯堡“足球城”体育场盛大开幕。值得一提的是,伴随南非激情亮相的还有赛场上“中国英利”四个汉字。整晚熬夜的热情球迷兴奋地发现了这一新闻。这使英利成为全球第一家赞助世界杯的新能源公司,也是世界杯顶级赞助商中第一次出现中国企业的名字。更令人惊呼的是,国际足联主席约瑟夫•布拉特(Joseph S.Blatter)也史无前例的通过视频为赞助商发表了1分30秒的超长讲话,此外,英利还获得了多项“标准合同里没有的权利”,比如2014年的巴西世界杯之前,FIFA必须在英利没有继续赞助意愿的情况下,才能寻找其他新能源类的赞助商。这些诸多的“首次”让世界看到了英利集团与中国企业的强大实力。
同样,电谷广场•商务会议中心选择领导者定位的策略和赞助世界杯一样是高明的。这是全球首座利用太阳能光伏玻璃幕墙的商务会议中心,江泽民、李肇星等国家领导人,比利时东佛兰德省副省长马克•德布克先生等国际友人都先后到访过电谷锦江国际酒店,对其全球领先的太阳能发电技术赞叹有加。
站在广场望去,两座以黑色为基调的太阳能全玻璃覆装建筑显得科技感与设计感十足,而华丽的外表下蕴藏的是比看上去更加傲人的科技内涵。
想象一下,在这里举办的会议、展览所用的灯光、空调、电梯都是低碳清洁的光能在供电,电谷广场•商务会议中心将已属低碳模式的会展经济发展到了极致。绿色、科技、环保、清洁以及优质的服务就是这里最大的核心竞争力。高端定位,抢占先机,电谷广场•商务会议中心不仅具有切实的支持点,而且领导人的到访,高科技打造的现代建筑外形,低碳环保的企业理念,使电谷广场•商务会议中心的品牌内核与灵魂越来越清晰,独特的利益点和支持点有了,品牌传播也就有了基础,接下来的营销计划也就有了更多的发展可能。
文化提升
——精心打造品位新风尚
大卫•奥格威曾经说过任何广告活动都是对品牌形象的长期投资。随着产品同质化程度越来越高,清晰的品牌形象要比描述产品功能的传播效果好。品牌的内核与灵魂有了,接下来便是打磨出和内在精神相统一的、可触的品牌质感。
针对商务会议中心已锁定的中高端目标消费人群,利用高雅文化和绿色环保相融合的概念将其清晰定位为拥有高端品位的综合性商务会议中心。而在保定这样的三线城市,这样的定位具有以下特点:一、城市历史悠久,文化底蕴深厚;二、经济发展所限,消费意识亟待唤醒。因此,在营销传播中,选择高水准、高品位的文化消费项目来提升电谷广场•商务会议中心的策划思路也就越来越明晰。
1月1日,一场名为“电谷之春•相约2010”的新年交响音乐会拉开了商务会议中心塑造高端品位的序幕。此次音乐会邀请到河北交响乐团现场表演,乐坛优秀的指挥家拓鹏担任指挥。而在关键的主持人的选择上,综合考虑了个人气质、主持功底和名人效应等因素后,我们确定选用《话说长江》栏目的主持人陈铎先生。陈铎先生的荧幕风格沉稳大气,气质儒雅,谈吐睿智,这样的形象正与商务会议中心所要塑造的高雅形象不谋而合。质感十足的整体包装加上中西经典曲目的交融安排,这场音乐会在成功打开保定高端演出市场的同时,为电谷广场•商务会议中心进一步的品牌推广开了先河。
在第一次的交响音乐会成功推出后,连珠炮般的攻势,趁热打铁,紧接着在2月25日,农历的正月十二,电谷广场•商务会议中心又举办了一场名为“中国风•电谷情”的新春民乐经典音乐会,同样是高雅文化产品,这次与之前的新年交响音乐会不同的是,音乐会主打“民乐风潮”,浓郁的中国元素,配合农历新年的节日氛围,又一次成功地在保定掀起了一股新年文化消费热潮。
这样,前后两次以文化促进的推广活动重复起效,创造了可观经济回报的同时,也带来了积极的社会反响。一方面为商务会议中心成功打开了一条演出销售的经营道路,另一方面向市民展示出了企业注重文化品位的优质高端形象。
蓄势前行
——会展轮动企业新活力
会展经济在保定这样的二、三线城市谋求发展,是需要经历一个过程的。第一阶段的营销推广活动后,电谷广场•商务会议中心已经初步建立了清晰的形象并成功激活中心会议、演出等功能,到今年三月,中心三层可容纳1500人的大型会议厅的业务已经安排到今年年底,出现了供不应求的状态。这时的营销活动企划进入到了另一阶段。
第二阶段的推广工作则要将大型文化活动和实际的经济效益联系在一起,在其中寻找出一条独特的盈利模式。按照这样的思路,这一阶段重点任务是启动商务会议中心一万平方米的展览厅,充分开掘中心的商务会展功能。保定身居环渤海经济带正中,身依京、津、石三角腹地,地缘优势十分独特,会展经济在这里有着极大的可视性前景。
综合考量了本地的消费习惯与效果预测后,一场集合了婚庆及周边产业的大型博览会进入了筹划阶段。婚庆行业是目前增长势头迅猛的朝阳经济,并且与人民生活有着天然的关联性。另一点特别的是,都市年轻人匆忙的生活状态催生了一站式消费的市场空间,这样便可以完全改观需要投入大量精力分散零售婚庆消费品的传统模式。
在吸取北京、上海、杭州等地成功举办婚博会的各自优点的同时,融入了英利集团的新能源技术,特色内容包括新款低碳婚车展、低碳样板婚房展等新鲜元素。这场植入了光能芯片的婚庆展览盛会势必将在古城保定释放出耀目的光华。
着眼未来
——开发绿色营销新航道
营销一定要从细处见纯粹,结合自身新能源的技术基础,电谷广场•商务会议中心绿色经营的路线也处处展现出了环保、低碳的时代标签。
除了商务会议中心的所有电力需求都由英利集团先进的太阳能光伏发电技术支持外,我们还格外注意在场地利用的各个环节中做到高能效、低能耗。以“电谷之春•相约2010”新年交响音乐会为例,我们在保证演出品位与水准的前提下,特别提出了“低碳排、高品位”的活动理念,在观众入场之始就已经进入了一条经过科学安排的“绿色通道”,每个人领取的入场券、宣传册杯都采用天然用料漂白的无氯漂染纸,而现场免费提供的饮水杯与纪念手提袋则使用无色素、无涂层的可循环用纸。除此之外,会场的光源、排水系统都采用节能模式并经过精确调整,在确保演出效果的同时保证能耗降到可实现的最低限度。
着力细节,铸造真正的绿色会展,是实现电谷广场•商务会议中心个性营销的捷径,也是提升企业良好社会形象的绝佳方式。在日趋商业化的社会中,添加了绿色、人性化的营销元素可以使企业更容易击中受众的心志进而吸引商家的关注与投入,这会比纯粹以科技、品位作为推广噱头来得更加真切、可触。
此外,之前两个阶段所积累的企业人脉资源恰恰又能为第三阶段扩展至周边市场做前期铺垫。这样,一条贯通的,环环相扣的延续性发展路线便浮出水面了:整合已有优势资源,集中力量在一段时间内营造出成功的品牌形象,之后通过一系列文化活动引爆新闻点,制造舆论话题,使商务会议中心维持较高的被提及率的同时又能丰富百姓的精神生活,企业有了文化质感,品位与口碑自然会随之提升。
太阳是万物能量的赋予者,是一切人类文明的发祥,英利集团没有只把阳光作为企业转化盈利的项目,更把如阳光一般广博、深邃的企业文化植入到现实的经营思想之中。成功打造出从内到外,强势、和谐的企业面貌,进而大大提升了品牌价值,这种利用文化理念和商业活动相结合的营销路线所产生的巨大效果值得我们思索。
海信集团芯片公司 篇4
1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)
直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。
直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥 各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为 加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。
2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型结构)
事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。
事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营 单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部 门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司 采用了事业部制。
事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。
3、控股制结构(Holding Structure简称H型结构)
控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。
H 型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活 性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对 地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国公司。
集团公司下属公司管理制度 篇5
总则
第一条 为加强对甘肃正茂房地产开发集团有限公司(以下简称“集团公司”)分、子公司的管理和控制,确保分、子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《甘肃正茂房地产开发集团有限公司章程》(以下简称“公司章程”)规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条 本制度所称“分公司”系指甘肃正茂房地产开发集团有限公司所属的不具有独立法人资格,在公司授权范围内相对独立运行的分公司；本制度所称“子公司”系指甘肃正茂房地产开发集团有限公司的全资、控股子公司，包括:(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司;(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司;
1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%;
2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。
第三条 集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。
第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。
第五条 分、子公司设经营管理委员会，经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。
第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。
第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第九条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
集团公司分、子公司人事管理基本原则
第一条 分、子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着“合法、效率”的原则,规范用工行为。
第二条 非经集团公司委派的控股子公司、分公司部门主管以上管理人员,分、子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
第三条 分、子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。
第四条 分、子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案:(一)劳动力使用计划及上年执行情况;(二)人工成本、工资总额计划及上年执行情况;(三)部门主管人员薪资实际发放情况;(四)在公司定员范围内,分、子公司的机构设置和人员编制情况；(五)分、子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；(六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。
第五条 集团公司委派到分、子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对分、子公司作出的各项决议和决策。
第六条 集团向分、子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。集团公司分、子公司财务管理基本原则
第一条 分、子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。
第二条 集团公司对分公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款:(一)财务会计人员招聘与使用;(二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户;(三)财务会计岗位设置;(四)对财务会计人员的监督与考评;(五)融资行为;(六)集团公司规定的其他要求。
第三条 集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管;如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。
第四条 分、子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。
第五条 分、子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。
第六条 集团公司实行预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算与会计相同。分、子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。分、子公司超预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司总经理办公会议审批。
第七条 分、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。
第八条 分、子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。财务报告分为月报、季度报告、半报告和报告。每月(季度)结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。每半结束后15日内向集团公司财务部报送半财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。每结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上财务报告。
第九条 分、子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。本制度所述关联方为:
1、集团公司及分、子公司的高级管理人员。
2、集团公司及分、子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。
3、前述1、2项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。
第十条 分、子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。分、子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,分、子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。
第十一条 未经集团公司批准,分、子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。
第十二条 分公司、子公司不具有独立的重大资产处置权、预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。
正茂集团分、子公司经营管理基本原则
第一条 分、子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成经营目标。
第二条 分、子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。
第三条 分、子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半报告及报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半报告上报时间为每年7月15日前,报告上报时间为结束后一个月内。
第四条 分、子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。分、子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。
第五条 分、子公司应于每结束前由总经理组织编制本工作报告及下一的经营计划。由集团公司审核批准后实施。分、子公司工作报告及下一经营计划主要包括 以下内容:(一)主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一计划指标;(二)当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施;(三)当年经营成本费用的实际支出情况及下一计划;(四)当年资金使用及投资项目进展情况,下一资金使用和投资计划;(五)集团公司要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。
第六条 分、子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理制度, 接受集团公司督导,建立起相应的经营计划、风险管理程序。
第七条 在经营投资活动中,未按照集团公司相关规定和要求,给集团公司和分、子公司造成损失的,对分、子公司主要负责人给予批评、警告、直至解除职务的处分,并且可以要求其承担赔偿责任。
集团公司下属分、子公司行政事务管理基本原则 第一条 分、子公司行政事务由集团公司办公室归口管理。第二条 分、子公司的重大合同、重要文件、重要资料等,应及时向集团公司报备、归档。
第三条 分、子公司公务文件需加盖集团公司印章时,应根据用印文件涉及的权限,按照集团公司《公章使用管理制度》规定的审批程序审批后,方可盖章。
第四条 分、子公司的企业视觉识别系统和企业文化,应与集团公司保持协调一致。在总体精神和风格不相悖的前提下,可以具有自身的特点。
第五条 集团公司相关部门协助分、子公司办理工商注册、年审等工作,分、子公司年审的营业执照等复印件,应及时交集团公司存档。
集团公司分、子公司内部审计监督基本原则
第一条 集团公司定期或不定期实施对分、子公司的审计监督。由集团公司各职能部门按审计事项组织内部审计工作。
第二条 分、子公司除应配合集团公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外,还应接受集团公司根据管理工作需要,对分、子公司进行的财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。
第三条 内部审计主要包括:经济效益审计、财务收支审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度执行审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。
第四条 分、子公司在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。分、子公司必须配合对其进行的审计工作,全面提供审计所需资料,不得敷衍和阻挠。
第五条 经集团公司批准的审计意见书和审计决定送达分、子公司后,分、子公司必须认真执行。
集团公司分、子公司重大事项报告基本原则
第一条 分、子公司有义务及时向集团公司报告重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其它可能对集团品牌形象产生重大影响的信息(以下统称“重大事项”),由集团公司履行相关信息披露义务。在重大事项尚未公开披露前,相关当事人负有保密义务。所有重大事项由集团公司统一对外发布。
第二条 分、子公司所提供信息必须以书面形式,由分、子公司领导签字、加盖公章,并要确保所提供的信息内容真实、准确、完整。
第三条 分、子公司以下重大事项应当及时报告集团公司:
1、购买或出售资产;不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及收购出售此类资产的,仍包含在内;
2、重大诉讼、仲裁事项;
3、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠与或受赠、承包、租赁、担保等)的订立、变更和终止;
4、大额银行退票;
5、重大经营性或非经营性亏损;
6、遭受重大损失(包括施工质量,施工安全事故等);
7、重大行政处罚;
8、债权、债务重组;
9、签订许可使用协议;
10、监管部门和公司章程规定的其他事项。第四条 上述分、子公司需报告集团公司的重大事项,由集团公司办公室另行制订办法,进行具体规定。
正茂集团分、子公司绩效考核和激励约束基本原则 第一条 为更好地贯彻落实集团公司发展战略,逐步完善分、子公司的激励约束机制,有效调动分、子公司高层管理人员的积极性,促进公司可持续发展,集团公司建立对分、子公司的绩效考核和激励约束制度。
第二条 集团公司对分、子公司实行经营目标责任制考核办法。经营目标考核责任人为分、子公司的负责人。
第三条 集团公司每年根据经营计划与分、子公司签订经营目标责任书,并建立健全目标指标考核体系,对高层管理人员实施综合考评,依据目标完成的情况兑现奖惩。
第四条 分、子公司中层及以下员工的激励考核和奖惩方案,由分、子公司自行制订,并报集团公司相关部门备案。
正茂集团分、子公司投资管理基本规范
第一条 分公司不得对外投资,全资子公司未经集团公司批准也不得对外投资。控股子公司投资项目应遵循合法、审慎、安全、有效的原则,严格控制投资风险,注重投资效率。投资决策必须制度化、程序化。
第二条 子公司在报批投资项目前,应当对项目进行前期考察和可行性论证,并向集团公司提交可行性分析报告。可行性研究的主要内容有:(一)投资项目的基本情况;(二)投资项目的市场预测、投资收益分析和生产规划;(三)投资项目建设方案及进度规划;(四)投资项目的技术参数等技术分析;(五)投资项目的劳动组织及人员结构等;(六)其他有关事项。
第三条 子公司投资项目的决策审批程序为:(一)子公司对拟投资项目进行可行性论证;(二)子公司总经理办公会讨论、研究;(三)形成书面报告由子公司总经理签署,报集团总经理审核。集团总经理认为必要时可要求子公司聘请审计、评估及法律服务机构出具专业报告,费用由子公司支付。
(四)集团总裁认为可行的,提请集团履行相关决策程序后,由子公司履行程序后即可实施。第四条 子公司应确保投资项目资产保值增值,对获得批准的投资项目,申报项目的控股子公司应定期向集团公司汇报项目进展情况。
第五条 子公司在具体实施项目投资时,必须按批准的投资额进行控制,确保工程质量、工程进度和预期投资效果,并及时完成项目决算。
集团公司简介 篇6
赣州景荣集团有限公司是一家民营企业。公司主要以房地产开发、经营为主，经营范围：房地产开发、销售、租赁、物业管理、农业开发、建筑材料、化工原料、金属材料、五金交电销售。注册资本：壹亿圆整；注册地址：赣州市水西河排上4号；法人代表：彭景荣。公司现有职工人数50多人。有国家三级房地产开发资质。
公司前身是赣州水西建筑公司系赣州市章贡区水西镇下属集体企业，成立于1968年，1996年企业经过改制逐步转变为民营企业。公司经过创始人法人代表彭景荣四年的不懈努力，先后中标建设了水西中学、镇政府大楼、黄沙大道、圩镇中心街、江西理工大学（原南方冶金学院）教师住宅等十多个工程项目。多次荣获“江西省优良工程”称号。
2000年5月，彭景荣为了壮大自已的事业，创办成立了赣州景荣房地产开发有限公司。公司于2009年4月进行了单位名称变更，由赣州景荣房地产开发有限公司变更为赣州景荣集团有限公司。赣州景荣集团有限公司投资的子公司主要有赣州虔榕实业有限公司、赣州景荣物业管理有限公司、赣州景荣贸易有限公司、赣州聚宝林投资有限公司等。
公司是地方重点骨干企业和纳税大户，也是赣州市信用度良好，盈利能力强的优质企业。并于2004年被列为江西省市场质量诚信跟踪单位，公司2008年和2009年连续两年被赣州市章贡区水西镇评为纳税先进单位，2010被赣州市章贡区水西镇评为纳税三等奖。景荣·华夏新城2010年被评为中国、赣州地产风范大奖。赣州景荣物业管理公司是赣州市物业管理协会会员单位。
公司本着“打造本土优秀开发企业”的理念，实行建筑、开发一体化的经营策略，经过多年市场化、品牌化的运作，已逐渐成为赣州市具有较强影响力的专业房地产开发品牌企业。公司先后已开发完成的项目有“南河路11#”、“南河路9#”、“水西农贸市场”、“景荣花苑”、“景荣嘉苑”、“康蓉花苑”、“康蓉苑”，“全南二中路商住楼”、“景汇苑”等十多个项目，总开发面积约25万平方米。正在开发建设的项目有“景荣大厦”、“景荣·华夏新城”，建筑面积共计：256978.54平方米。
公司以“抓住机遇，拓宽市场，提供优质服务”为发展规划目标，加快“景荣大厦”、“景荣·华夏新城”两个商住楼的开发建设，力争三年内完成“景荣大厦”项目，建设面积14564.35平方米的开发建设、销售任务。力争五年内完成“景荣·华夏新城” 项目，建设面积242414.1平方米的开发建设。公司以“诚信求发展，质量求生存”为理念，努力将企业建立一套长效管理机制，打造一支优秀员工队伍，培养一种先进企业文化，创办一家独具特色企业。努力提高经济效益和社会效益，为国家、为社会多做贡献
海信集团芯片公司 篇7
一、企业背景介绍
XX建筑集团公司是集房屋建筑、机电安装、市政公用、道路、桥梁承包等多元化经营制造于一体的大型建筑业企业。公司现有资产20多亿元, 拥有施工人员5万余名, 各类经济技术人员1万余名, 各类大、中型机械3千余台 (套) , 具有独立承建境内外各类高、大、难工程的综合施工能力。建筑市场分布在北京、上海、天津、重庆等20多个省、市、自治区和地区。公司在境内设立了十多个分公司。
XX建筑集团公司是“ENR全球最大225家国际承包商”之一、“ENR全球承包商225强”之一、“中国建筑业综合实力排序100强”之一、“中国民营企业500强”之一。建筑产品质量、施工速度均处于国内较高水平。为了巩固竞争优势, 保持长足的发展动力, 公司高层领导班子意识到, 企业人力资源在现代企业激烈竞争中具有重要地位。因此, 近几年, 公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上做了许多具体工作, 以增强XX建筑集团的市场竞争优势。
二、薪酬体系问题的解决方案
(一) 新分配制度的模式
为了解决原工资薪酬结构中“岗位之间差别小, 易岗易薪力度小, 难留住人才”等问题, 在管理专家的建议下, XX建筑集团决定采取灵活、多元化的工资分配模式, 以“档案工资+岗位工资 (一岗N档) +效益工资+企业年金为主, 其他薪酬形式为辅”代替以前“岗位工资 (一岗一档) +效益工资”的分配模式。新的分配模式通过调整员工的工资比例, 充分调动员工工作的主动性和积极性, 使员工的收入与个人工作能力、劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时, 这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜, 建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制, 实现“奖勤罚懒, 按劳取酬”的按劳分配目标。新的分配制度以岗位评价为依据, 易岗易薪, 岗变薪变。结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素, 较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。
具体地, 公司根据以下四个方面制定薪酬: (l) 指导思想:充分体现“岗位靠竞争, 收入靠贡献”; (2) 基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据, 实行一岗多薪 (一岗N档) ; (3) 改革原则:岗位导向原则、效益优先原则; (4) 工资模式:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障;协议工资制。
(二) 新工资制度的模式
新的工资模式是XX建筑集团薪酬制度改革的中心内容和最终目标。新模式主要包括:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障, 协议工资制主要为谈判工资制等, 具体内容如下。
1. 档案工资+岗位工资+效益工资制+各项福利/补贴+社会保障
(1) 员工薪资管理的日常工作机构是薪酬委员会, 薪酬委员会在董事会领导下工作, 负责制定、修改公司薪酬管理制度, 审核确定员工岗位工资分配标准, 对员工岗位工资确定时的各因素 (工龄、职称等) 审核裁定, 决定岗位工资矩阵、效益工资分配系数表、补贴的参数调整时间和幅度。
(2) 组成年工资的各部分均与员工出勤情况相关, 档案工资不与员工年度考核挂钩;在企业实现效益正增长的情形下, 每年调增一级;岗位工资与员工个人年度考核成绩挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;岗位工资考虑岗位本身的价值确定, 与工作量、工作辛苦程度、工作所需的技能、工作难易、岗位的责任性重要程度等因素相关。各部门在确定岗位工资对应的级别、档次时, 应制定相应的岗位职责、工作考核要求。员工工资分级分档确定共分为十级十一档:总经理、副总经理、部门正职、部门副职、科级、副科级、主管、主办、一般管理人员、辅助岗位等十个级别, 员工岗位工资先按所在岗位确定级别, 再按工作年限、任职年限、职称、学历、能力等因素确定档位。岗位工资分为基本岗位工资和岗位考核工资两部分, 基本岗位工资部分不与考核挂钩, 岗位考核工资部分与员工个人考核成绩挂钩。
效益工资与员工个人年度考核成绩、部门绩效考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;分公司按当年实现效益情况 (净上缴实绩) , 分档计提分公司效益工资总额, 设定分配比例进行分配。公司机关按分公司当年实现效益情况 (分公司净上缴实绩) , 分档计提公司机关人员效益工资总额, 设定分配比例进行分配。高管人员实行低保障、高激励政策。
各项补贴主要为工龄补贴、职称补贴、加班补贴、各类执业资格津贴、驻外补贴、医疗补贴等, 不与考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;计算工龄补贴的工龄, 按工作年限确定工龄, 每年1月1日进行调整。工龄补贴按员工的工龄长短分段计算。津贴是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的费用。加班补贴则按《劳动法》执行。
社会保障包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、工会会费等部分, 社会保障部分按国家和地方相应规定执行, 员工在职期间, 社会保障部分不与考核挂钩。
2. 协议工资制主要为谈判工资制等
为了吸引和留住优秀人才, 公司每年以年工资总额的5%设立特定人才谈判工资。享有谈判工资的人员为公司总人数的1%-3%, 主要是生产、管理、技术、市场开发方面的精英和公司急需的专业人才。工资水平由双方根据人才市场供求关系、最新劳动力市场价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。谈判工资的年工资总额固定的部分按月平均发放, 其他部分经量化考核后发放。特定人才的试用期为3-6个月, 实施动态管理, 按年度考核, 有进有出。
3. 制定相关考核制度, 年度考核与特定考核结合
绩效考核与内部控制制度相结合, 对单位内部各职能部门和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 考核结果与员工岗位考核工资部分、效益工资挂钩, 并作为职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。
(三) 薪酬制度设计优缺点
1. 在笔者看来, 这套薪酬制度设计优点在于:
结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 较为全面地反映按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。
2. 岗位效益制虽有诸多优点, 但也有弊端。
体现为: (1) 以分公司净上缴为考核目标, 决定管理人员的效益工资, 没有考虑使用资本成本, 忽视了生产成本、管理费用、财务费用等, 只注重账面利润, 忽视了资金成本, 有可能损害企业价值。 (2) 薪酬是与公司的利润表现紧密挂钩的, 人们都已经习惯用利润表现衡量公司业绩, 却都忽略了公司安全性问题和潜在的亏损。 (3) 由于影响绩效工资的因素很多, 因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先, 绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候, 绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪, 甚至会将其淘汰, 而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次, 绩效工资的效果受外界诸多因素制约;其评判标准必须得到劳资双方的共同认可;员工对绩效工资具体方案的真正满意度如何;有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在, 一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施, 从而降低了激励效用。 (4) 在对管理人员的短期激励中, 没有考虑中长期激励。公司的短期效益可让管理人员拿到高额奖金或分红, 甚至可以让管理人员在公司危机尚未显现的时候走人, 也不会因为在职时的决策失误行为对公司长期业绩的滞后影响产生什么损失, 这一切使各项薪酬的支付条件都显得过于宽松。
三、结论
在不同的企业中实施不同的薪酬制度, 激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际情况设计合理的薪酬激励制度。公司面临的经营情况瞬息万变, 具有较高经营管理能力的高管无疑是稀缺资源:千金易得, 良将难求。然而, 仅以千金求得良将, 如不能有效地对其加以激励和约束, 也是无益的。而且, 薪酬的合理化将是一个动态的过程, 需要经常加以检讨与完善。
海信集团芯片公司 篇8
长园集团（600525）：2014年上半年，公司智能电网设备收入8.03亿元，同比增28.30%；毛利率46.87%，同比降3.48个百分点。公司智能电网二次设备新产品不断投入市场，预计智能电网设备收入增速将快于行业增速，毛利率维持稳定。
新材料收入5.66亿元，同比增7.99%；毛利率37.07%，同比降0.57个百分点。考虑到公司的电池保护产品未来有望在新能源汽车行业放量，预计未来几年新材料业务增速将加快。
过去三年是公司战略聚焦期，智能电网和新材料基础技术和应用产品研发力度加大，并完成新的新材料制造基地投运和新材料基础研发中心投运，目前正加快新的智能电网制造基地建设；在调整公司内部结构的过程中，费用率持续上升；目前，人员完成了调整，自动化生产能力显著提升。从2014年开始，预计公司的费用率将开始进入下降通道，主要因为前期储备的新产品销售开始逐步放量，研发产业化的效率持续提升。
长期激烈的竞争和过去三年聚焦调整，公司已经具备了极强的产业化能力，未来将通过持续的技术/产品创新和并购整合推动公司电网设备和新材料业务在智能电网、新能源发电、环保、新能源汽车、消费电子、通信、高铁、核电等领域不断扩大应用市场。
操作策略：二级市场上，近期公司股价突破箱体，后市可积极关注。
天健集团：成交量总体攀升
天健集团（000090）：半年报显示公司实现销售面积5.8万平，同比分别下降9.4%，但得益于产品结构的变化，根据期内预收售楼款变化和地产业务结算额测算，公司上半年实现销售额10.4亿，同比增长64.2%。预计公司全年整体可售货值近50亿，按40%的去化估计，完成全年18亿目标为概率较大。期内新增两宗南宁地块，总建面25.3万平米，当前公司总项目储备达162万平米（在建项目57.9万平，未开发土地104万平米），全年可结算资源丰富，业绩增长可期，并且按照公司目前结转速度，可保障未来5-6年的开发需求。
公司未来将在夯实深圳区域的基础上，将现有业务跨区拓展战略转向。以施工业务开疆拓土，以地产开发作为后续承接，“施工+地产”的业务模式与国内的地产开发环境较为契合。跨区域发展将打破公司的成长瓶颈。
天健集团作为深国资旗下最大的施工企业，未来成为深国资施工业务整合平台的概率较大，未来深圳本土施工龙头全国化扩张的步伐更为坚定，与此同时也有助于提升公司在深圳本地的存量土地储备，公司的规模有望再上一个台阶。
操作策略：二级市场上，公司股价形成突破态势，建议逢低关注。
皖通科技：未来成长空间值得期待
皖通科技（002331）：分行业看，核心主业高速公路系统集成实现收入1.78亿元，同比微降3.39%；拉动营收增长的主要是高毛利港口航运和智能安防业务，上半年营业收入分别增长78.90%和437.38%；而城市智能交通业务自去年开始在省内拓展，目前增长速度较快，但收入基数仍较小。从区域拓展看，省外业务同比增长29%，未来快速扩张的趋势仍将延续。
随着中国城市信息化步伐的加快，城市智能交通投入也逐步增加。2013年预计智能交通市场规模达到459.5亿元，同比增长44.7%。未来随着基础设施的逐步铺开，城市智能交通系统平台的建设和信息化改造将有待完善。随着车联网的“受宠”，大数据、云计算、实时定位、通讯技术的不断成熟，智能交通“智慧化”建设将成为投资的主流。今年3月，交通部明确表示全国高速公路ETC系统将力争在明年底实现全国联网收费，此次联网将是公司顺利将高速公路信息化业务推广至国省干线的重要契机。
7月，公司非公开发行股票计划获得证监会审核通过，将加速“港口物流软件及信息服务平台”、“交通运输智慧信息服务平台”等项目建设进程。过硬的核心技术实力和品牌优势将助力公司占领“智能路网”和“智慧交通”两个新兴市场。
操作策略：二级市场上，近期公司股价震荡向上，进入调整尾声，均线系统逐渐修复，后市可关注。
瀚蓝环境：短期均线多头排列
瀚蓝环境（600323）：公司中报业绩符合预期，供水、污水业务随着产能释放稳步增长，增速分别为9.79%、3.54%，未来随着新增产能的释放，增速会加快；固废业务受益于垃圾处理量的增长，收入增速30.35%，一厂改扩建、餐厨项目的推进为该业务的未来增长提供支撑，南海固废产业园逐渐完善。
目前，收购创冠稳步推进，正在等待商务部批文，预计年内有望完成。收购完成后，公司垃圾焚烧发电处理规模将达到14，350吨/日，成为全国处理规模前十垃圾发电企业。公司南海模式已趋于成熟，垃圾中转、焚烧、飞灰处理、渗滤液处理、污泥、餐厨业务全覆盖，已形成了由源头到终端处理的完整固废处理产业链。放眼全国，南海模式堪称协同效应最佳，项目全投产后预计年收入规模可达5亿元。
收购创冠，一方面创冠项目可借助公司运营经营提高项目效率，同时公司凭借创冠现有业务走出南海，南海模式将会被逐步复制到全国，打开中长期成长空间。在垃圾焚烧进入运营阶段后，运营水平决定竞争力而全产业链可有效提高单个项目经营效益。
操作策略：二级市场上，公司股价重拾涨势，均线多头排列，后市可关注。
辉煌科技：软硬件齐头并进
辉煌科技（002296）：铁路固定资产投资、开工项目屡次上调之后，上半年铁路固定资产投资2352亿元，距离全年8000多亿元的总投资数尚有6000亿元左右的余额。而参考中央政治局7月底的会议内容，交通基础设施建设作为稳增长、促发展的重要抓手会继续成为定向调控的手段。
在铁路建设高度景气的背景下，公司订单充裕，业务推广顺利。上半年母公司新签订单 2.32亿元，期末在手订单达到5.8亿元。在铁路信号集中监测、防灾安全监测等核心产品稳定增长外，公司电务管理信息系统实现营业收入1459万元，也实现大幅增长（106.93%）。地铁方面，公司中标郑州地铁 2 号线综合监控项目，随着技术和经验积累，地铁综合监控系统等产品有机会向省外地区延伸。
外延式增长是未来看点。今年6月，公司与北京丰图投资共同成立产业并购基金，公司还向证监会申请公开发行公司债，拟募资不超过5亿元。所以未来公司通过并购进行铁路和轨道交通相关领域的产品拓展是比较清晰的发展路径。
操作策略：二级市场上，公司股价近一年形成明显上升趋势，投资者可逢低关注。
德尔家居：MACD指标传递做多信号
德尔家居（002631）：公司上半年实现销售收入3.25亿元，营业利润8465万元，净利润6164万元，同比分别增长35.46%、66.7%、45.02%。
地板行业现处于价格竞争激烈、产品差异化小、品牌竞争格局稳定，尤其是近年受房地产政策波动影响，行业增速缓慢，很多企业经营陷入困境。公司抓住营销本质，把握消费者对地板产品品质、健康环保、装饰美观、个性化这些升级需求越来越高，为此专门研发了环保产品-无醛地板以及时尚产品德系风格地板以满足客户的需求，不断创新。
公司去年4月推出无醛地板以及去年下半年推出时尚产品德系风格地板，市场反应效果良好。2014年上半年强化、实木复合地板收入分别增长29.1%、54.3%，毛利率亦分别提升2.76、10.35个百分点，公司深深了解价格战是品牌消费品的慢性毒药，只有产品不断创新才是企业盈利的制胜法宝。
公司在传统地板领域，通过产品创新乘风破浪快速前行，其经营思路、管理者能力价值尤为突出，看好公司持续的创新能力及未来依托丰富的资金实力打造家居一体化梦想的眼光。