水利内部经营责任书

水利内部经营责任书（精选12篇）

水利内部经营责任书 篇1

甲方(发包方)：

乙方(承包方)：

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条 工程概况

1．工程名称：

2．工程内容： 面积 层数

3．承包范围：

4．合同造价：

5．施工地点；

第二条 施工工期

开工日期： 竣工日期：

工期每拖延一天罚乙方合同价的 工期每提前一天奖乙方合同价的第三条 工程质量

1．工程质量等级

2．工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人 元。

3．工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人 元。

4．出理重大质量事故造成的政治经济损失．按有关规定处理。

5．第四条 施工安全

1．杜绝重大伤亡事故。

2．轻伤负伤频率控制在 以下。

3．施工期间发生一起死亡事故．除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元，工地安全员 元。

4．发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元．工地安全员 元。

5．轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长 元。

6．发生伤亡事故的经济损失由

7．施工期间未发生安全事故奖施工队长 元。

8.第五条 社会治安

1.贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

2．安全制度不健全．无专职保卫人员，罚乙方 元．每出现一起治安案件罚乙方 元．

每发生一起刑事案件罚乙方 元．

3．施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 元。

4．。

第六条 成本控制

1．工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。

2．工程材料节余．甲乙双方按 比例分成，超支使用按有关规定处理．

3．人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 ％，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 ％，亏损不予补发。

4．其他事宜：

第七条 上缴综合管理费及分配

1．乙方上缴甲方综合管理费率为 ％(以工程决算审定值为准)．

2．工程优良奖的分配比例为

3．工程审结后的节余甲乙双方按 比例分配。

4．工程亏损甲乙双方 比例承担。

第八条 双方权利和义务

(一)发包方

1．应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

2．对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

3．按合同规定兑现奖罚条款。

4．(二)承包方

1．认真贯彻落实上级有关法规政策．对工程的管理负全面责任。

2．履行本协议．在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

3．风险金抵押按工程总造价的。

4．第九条 本合同未尽事宜．按上级及甲方有关政策、制度执行。

第十条其他

第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

甲方(章)乙方：(章)

总公司意见：(章)

签订日期： 年 月 日

水利内部经营责任书 篇2

一、效益较好的企业利润操纵的常见手段及主要审计策略

经济效益较好的企业,能够超额完成经营指标,但怕上级增加来年完成经营指标的难度,因而想方设法减少收入、增加成本,压低当年超额完成指标数,为下年留“口袋”。其常用的操纵手段如下:

手段一:该结算的收入不及时结算,留待下年进账。有些企业违背遵循权责发生制原则,故意推迟收入确认的时间,以达到调节利润的目的。如某公司部分工程项目已竣工决算,工程款未全部到账,收到的工程款已结转收入,成本已全部结转,尚有工程款283万元未收,未在应收账款挂账反映,少计收入,虚减利润283万元。某公司2004年实现收入中有147万元故意不在当年收款入账,也不再应收款项中反映,递延到2005年1月份收到款项时确认收入。

审计策略:通过分析性复核程序分析企业年末、年初的收入异常情况,并审查相应的销售发票领购簿、销售合同、出库凭证、银行未达账项、销售发票、工程结算资料等,抽取部分发票存根联追查其是否登记入账,看是否存在不遵循权责发生制原则,开出发票而不登记销售收入的情况,等收到款项时确认收入,利用时间差,故意推迟收入入账时间,跨年度调节利润的情况。

手段二:应做收入的款项在预收账款和其他应付款科目挂账。应确认的收入不确认,在往来款项中长期挂账,以达到少计当期收入,减少当期利润的目的。如某公司采用直接收款交货方式,销售产品500件,收到货款468000元,转账支票已签收,发票账单和提货单已交给对方,但尚未提货。当日,公司将货款记入“预收账款”账户。按照会计制度的规定,该笔业务已符合收入确认的条件,但该公司却在预收账款挂账,达到人为操纵利润的目的。

审计策略:对企业预收账款和其他应付账款挂账金额较大,且长期无动态的异常现象,应通过抽查销售合同、销售订单、销售发票副本、出库凭证等相关业务记录,对存货进行实地监盘,并进一步向客户函证,以查明是否存在通过预收账款和其他应付款来隐藏收入,隐瞒利润的情况。

手段三:收入和成本不配比结转,故意多转成本。如企业为了适应年度经营指标,不按配比原则结转销售成本,导致企业库存商品的账面金额小于实际库存金额。

审计策略:一是通过检查其成本结转方法是否遵循一贯性的原则;二是通过计价测试,看企业期末存货单价是否异常;三是通过抽查盘点,对企业实际存货的数量和金额与账面存货的数量和金额进行比较,看是否有差异。

手段四:虚构成本,虚减利润。有的企业虚转成本,调节利润。如某设备制造公司为了应对经营指标,将长期积压的未出售产品结转销售成本,虚构当期销售成本,调减当期利润。

有的企业利用暂估材料不冲账或少冲账的手段,虚构成本,从而隐瞒利润,或者利用暂估和冲账核算的时间差,调节不同会计期间的利润。如某设备制造公司期初A材料无库存。

2006年11月1日外购A材料1000件,未取得发票,暂估800元/件,总金额1000件*800元/件=800000元。

2006年11月20日生产领用1000件,生产的产品当月已全部销售。

2007年1月8日取得发票,实际金额为1000件*600元/件=600000元。

2007年1月在做完暂估冲回、外购入库核算之后,未对材料出库成本差异进行调整。导致2006年销售成本虚增20万元,利润虚减20万元。显然,即便2007年1月份其对材料出库成本差异进行了调整,2006年的销售成本已经无法改变,其调减的将是2007年1月份的销售成本,仍然导致2006年11月份和2007年1月份利润与真实的业务利润存在差异,2006年度利润虚减20万元,2007年度利润虚增20万元,这个差异,就是材料暂估业务造成的。

审计策略:对于前者应审查销货合同、订购单、销货发票、出库单和发运记录等证明业务发生的原始资料,并对存货进行实地监盘。对于后者应审查核对购货合同、购货发票、材料验收和入库记录,材料的入库和暂估材料的冲转是否及时,暂估材料的核算是否正确,是否存在以此加大成本的现象。

手段五:将应计入“递延资产”“待摊费用”的支出挤入当期费用,减少当期利润。如某公司2005年10月份一次性在管理费用中列支技术服务费100万元,而合同约定的技术服务期限为2005年1月1日至2006年12月31日,公司未按合同的收益期限进行摊销,虚增当期费用50万元,使当期利润减少50万元。

审计策略:重点检查费用支出的原始凭证、业务合同、查清支出的性质,看科目的列账依据是否充分、合理,是否按收益期限进行摊销。

手段六:福利费用开支挤入成本费用项目。有些企业违反成本、费用开支的范围,将应由福利费开支的费用列入成本项目,加大成本、减少利润,如某企业为职工发放的生活困难补助费586570元,列入生产成本-人工费科目,未在应付福利费列支,减少了当期利润。

审计策略:重点审查“制造费用”、“管理费用”、“生产成本”、“经营费用”、“应付福利费用”等账户的明细账,看是否列支应由福利费列支的以下费用:职工医药费、医疗费、专设医疗机构人员的工资;生活福利部门人员的工资;职工生活困难补助费;集体福利设施以及食堂炊具的购置及维修费用等,以减少当期利润。

二、效益较差的企业利润操纵的常见手段及主要审计策略

经济效益较差的企业,不能完成经营指标。为了不影响职工工资奖金和经营者的奖惩兑现,又千方百计调增收入、调减成本,“努力完成”其经营指标。其常用的操纵手段如下:

手段一:预收款项提前结转收入,虚增利润。有些企业利用预收账款来调节商品销售收入,将尚未实现的销售收入提前作收入处理,虚增商品销售收入,调节利润;这些企业为平衡利润,在未发出商品时就虚作商品销售收入,虚增当期利润,在下一个会计期间再冲回原账务处理。如某企业商品销售采用预收账款形式,待发出商品时确认收入,将预收账款转入产品销售收入。该企业在2006年底预计不能完成目标利润,遂于年底将几笔预收账款转为销售收入,以达到增加利润的目的。审计人员在审计过程中发现,该企业这几笔销售收入并没有同时结转产品销售成本,纯属人为调节损益。

审计策略:一是通过分析性复核程序检查销售收入和销售成本的配比性,以及收入和利润是否存在异常变动情况。二是审查发票存根,销售合同、出库单及发运凭证等,并向客户发询证函进行函证,以查清事实真相。

手段二:收入成本结转不配比,故意少转成本或当期应转的成本故意不转,虚增当期利润。这类企业不按配比原则结转成本,导致企业库存商品的账面金额远大于实际库存金额。如某公司各月份销售毛利率变动较大,特别是11月份和12月份销售毛利率大幅增加。通过抽查销售收入、销售成本的有关凭证和对应的销售合同、出库单据和销售发票,发现以上月份结转销售收入和销售成本的货物名称和数量不配比。现场盘点实物库存,发现企业实际库存金额比账面库存金额小400多万元。最终证实该公司为了完成经营指标,违背配比性原则,故意少转成本,虚增利润。

审计策略:一是对财务数据进行分析性复核,以确定企业的成本和利润是否存在异常变动情况。二是审查货物销售的有关收入和成本凭证、销售发票、出库单据和销售合同,对比审查货物名称、数量和金额是否一致;三是通过计价测试,看企业期末存货单价是否异常;四是通过抽查盘点,对企业实际存货的数量和金额与账面存货的数量和金额进行比较,看是否有差异。

手段三:虚构销售,虚列应收账款。企业对并不存在的销售业务按正常的销售程序进行模拟运转,包括伪造顾客订单、伪造发运凭证、伪造销售合同、开具销售发票等,虚列销售收入和应收账款。

审计策略:一是检查企业的年度生产能力和生产规模,对照企业的销售量看是否销售量大于生产能力的异常情况;二是通过分析性复核程序检查销售收入和与之配比的销售成本,以证实企业销售收入的真实性;三是抽查企业年末、季末的销售合同、销售订单、销售发票副本、发运凭证、出库凭证等原始资料,检查赊销批准的有关手续,询问有关经办人,看其手续是否有异常情况;四是现场盘点存货,以确认是否存在不动库存而增加销售收入的情况;五是对客户单位发询证函进行函证,以确认对方单位是否欠款。

手段四:当期费用不计入损益,虚列资产,或该提的费用不提,该摊的费用不摊,虚增利润。有些企业将当期发生的管理费用、经营费用虚列在“待摊费用”、“递延资产”、“其他应收款”等科目中,不计入损益,或将该提的费用不提,在下一年度支付时直接在费用中列支。如某公司租赁厂房一栋,年租金为80万元,每月应预提租赁费6.67万元,2006年的租赁费未进行预提,在下一年度2月份实际支付时一次性计入费用,导致该公司2006年度虚增利润80万元。

审计策略:主要检查费用发生的相关业务合同和发票等原始凭证,审查科目的列账依据是否充分、合理,是否遵循权责发生制原则,是否合理划分收益性支出和资本性支出,相关费用是否按收益期限进行摊销。

手段五:利用“未达账项”弄虚作假,调节利润。有的企业利用未达账项,通过将有关费用支出单据压在银行未达账中,不进行账务处理,以减少当期费用支出,调增当期利润。如某企业在调节表“银行已付,企业未付”中长期未达账项60多万元,经逐笔核实后,该企业财务负责人承认是为了提高当期利润,将管理费用放在未达账项中的事实。

审计策略:重点将下年初企业银行对账单及银行账,与本年年末调节表中未达账项进行核对,要特别关注会计期末未达账项。由于未达账项发生在期末,很容易造成货币资金在途或票据未到的假象。事实上,企业可能将收入或支出不入账核算,放在未达账项中反映,待到下期再予以确认,把调节表作为利润的“调节器”。

三、应采取的主要管理措施及对策

1. 严格财经法纪,加大审查和处罚力度,规范会计行为。对严重违反企业财务会计制度和权责发生制原则,财务核算混乱,造成盈亏不实,财产损失浪费的,要追究直接责任人和单位经营者的责任。

2. 加强会计人员的职业道德教育。会计人员应具有高尚的职业道德,但有些会计人员唯领导之命是从,丧失诚信原则。因此,在抓好会计人员职业道德教育的同时,更应加强对承包单位经营者的诚信教育。

3. 建立健全财务管理制度,强化企业内部财务控制。财务会计工作是单位内部管理工作的重要组成部分,建立行之有效的财务管理内部控制是加强财务管理的重要措施。

4. 根据企业实际情况科学制定考核指标。上级管理部门应在调查研究的基础上充分掌握市场的变化及企业实际情况,科学制定考核指标,完善指标考评程序,使各项经营指标基本符合企业的实际。

5. 加强内部经营责任审计力度。将年终经营责任审计做为年度经营责任奖惩兑现的依据,不经审计不得兑现。通过审计不断揭露企业财务上的弄虚作假、违规违纪问题,逐步规范会计行为。

经营责任书 篇3

一、目的：

在完善乙方以总经理负责制为主要内容的生产经营管理机制的基础上，在充分调动乙方全体员工积极性的同时,公司董事会对乙方的生产经营目标责任考核，以加强公司董事会对乙方的有效监控，同时推动企业管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动企业管理手段和风格的转变，增强企业管理层的责任意识和抗风险能力。

二、考核期间及方式：

1. 考核起止时间：1月01日至月31日。

2. 考核方式：实行月度考核与年终考核相结合的方式;

三、考核机构：

为加强对考核工作的开展，集团公司办公室负责对各签订责任书的公司

进行综合考核;

四、考核指标及办法：

1.基础数据：(12月底数据)

3.指标说明：

(1)新产品开发：指产品在功能或形态上发生改变，并与原来的产品在功能及形态等不同;并且该产品年销售额占全年销售额10%以上，或年销售额超50万元以上。

(2)营运流动资金=流动资金总额-负债总额

( 3 ) 预计负债: 指企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。

(4)工资总额是指单位在一定时期内支付给员工的劳动报酬总额，不论是以货币形式支付还是以实物形式支付，包括所有工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资及销售人员提成等，按应发工资总额扣减其他扣款后(社保金及代扣款项除外);

(5)存货金额及固定资产原值均指扣减不能正常使用的物质价值后的金额;

4. 考核细则：

(1)上交利润必须小于或等于实现利润总额;

(2)实现利润总额等于销售总额减成本费用和税金及附加、营业外支出等;

(3)成本费用等于期初存货金额加本年度成本费发生额减期末存货金额;

(4)工资总额按以下计算公式进行总额控制，不能超出控制总额，若发生 超额须全额扣回;

A.万元销售额 元工资;

B.销售额超过考核指标部分，按核定的万元销售额工资1.1计提;

C. 利润额超过考核指标部分，按50%计提;

D.按销售额计提工资的均要乘货款回笼率指标;

E.工资计算公式：

(a)全年应计提工资总额={(考核销售额×万元销售额工资基数)+(超过承包销售额部分×万元销售额工资基数×1.1)｝×货款回笼率+实现利润总额×0.2+超过承包利润部分×0.5

(b)货款回笼率=实际到帐资金(指收到货款的现金及汇入银行帐金

额、易货交易金额)/全年销售额;

©全年可发工资总额=全年应计提工资总额 减 经考核后各项扣款;

F. 实现利润同比下降或亏损的，当年度人均提取工资及发放水平不得超过上一年度;

G. 工资及奖金分配方案须提交董事会审核批准后执行;

(5) 营运流动资金、固定资产原值数小于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减;

(6)预计负债数大于考核数时，在风险抵押金或应提工资总额中抵减; 由乙方负责解决后，再返还给乙方;

(7)若工伤事故医疗药超额，或发生死亡事故所产生的费用须在抵押金或应提工资总额中扣减;

(8)当年度新产品开发符合条件的，按当年度新产品销售额1%提取开发费用(视同利润);若未能完成的，则在应提工资总额中抵减2%，做为以后年度新产品开发费用;

(9) 应上交利润数按月平均计算，应上交数与已交数(含：代付款)结合计算，多交按1%计付利息给乙方，不足也按1%计收乙方利息;

五、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

(1)甲方有权对乙方的生产经营进行检查和监督，并提出改进意见;

(2)甲方有义务为乙方在生产经营过程中提供必要的服务和支持;

(3)甲方有权在乙方生产经营中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订

或决定终止本责任书的执行;

(4)乙方连续两个月未能按进度或计划完成仼务时，甲方有权提出警告;

(5)乙方连续三个月未能按进度或计划完成任务时，甲方有权中止本责任书;

(6)甲方有权对乙方行使财务监督，及对生产经营情况进行审计或考核;

(7)甲方必须为乙方生产过程提供必要的资金支持。

a. 营运流动资金核定：按考核指标销售额的25%核定(即：*000*25%=***万元);

b.不足营运流动资金***万元(即：***万元(核定数)-***万元(基础数据表:营运流动资金)=***万元)于签订本责任书1个月内拨付;

c. 乙方在生产活动过程中，若须临时增加流动资金或购置新设备等，须详尽说明增加资金的原因，及可行性分析，并且前期完成经营考核指标良好，经甲方审核后7个工作日内转付给乙方;

d. 临时增加资金按月息1%计收乙方，收息日为每月1日，逾期未付利息则按1.5%计收;

e原公司借用的***万元流动资金利息仍由乙方负担;

2.乙方的权利和义务

(1)乙方应严格遵守国家各项法律、法规及本公司制订的各项管理规定;

(2)乙方享有在本公司董事会授权范围内独立开展生产经营活动、进行正常的生产经营决策的权利;

(3)乙方应在市场竞争中积极开拓新产品、强化内部管理、降低生产成本、努力提高企业的盈利能力;

(4)乙方必须保证公司资产的安全与完整，不得使生产资产遭受损失，确保资产保值增值;

(6)乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与生产经营活动有关的各项文件和资料，包括：

a.年度和月度的生产经营计划;

b.年度和月度工作计划;

c.年度和月度的财务预算和财务会计报表及经济分析报告;

d.甲方要求提供的其它文件和资料。

e.每天资金、主要存货及主要客户应收应付日报表，和生产计划单;

(7)乙方在签定本责任书后两个星期内，提交本年度生产经营及改进管理等所采取的措施及方案呈报董事会审核批准备案后执行。

(8)若乙方归还原核定的营运资金，则按银行贷款利息计付结乙方;

(9)乙方其他权利：

?? a.有权聘任副总经理和各部门负责人，组成本公司的领导机构，并报董事会备案，承包期满或合同解除后，该领导机构即告解体。

?? b.有权决定公司的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩; 须报董事会备案，。

(10)乙方要认真贯彻执行《安全生产法》确保安全生产; 若发生重大工伤或死亡事故，并须按《安全生产法》追究责任。

六、附则：

1、第一责任人及领导班子至中层人员每月扣发工资的百分之十作为风险抵押金，到年终考核完毕时，按完成利润比例扣减风险抵压金;

2、积极做好企业人才的培养及吸收。

3、积极开发新产品，研发新技术、拓展新市场，争取到政府有关部门的扶持资金的，给予所获资金的百分之五作为奖励。

4、本责任书考核期到后，乙方应接受进行审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字，再按奖惩条款执行，乙方方可离职。

2、在签订本责任书时，乙方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册，双方确认后作为本合同的附件。

3、本考核期满后，如本公司继续进行责任考核，且乙方履行本协议情况良好，乙方在同等条件下有优先再承包的权利。

本责任书一式三份，甲、乙双方及集团公司办公室各执一份, 本责任书一经签订，即具有法律效力。

甲方：******有限公司董事长(签字)

乙方：承包者(签字)

经营业户责任书 篇4

经营者（业户）的责任和义务：

经营者（业户）是具备经营资格的主体，也是商品流通的主体，是实施流通领域商品质量监管的关键，落实好经营者（业户）责任和义务，提高自律意识，建立完善管理制度，规范经营行为，搞好商品质量管理，要从以下几个方面做起：

第一、（1）坚持诚信守法经营。认真学习并严格执行《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《食品安全法》、《反不正当竞争法》等有关法律法规，增强法律意识和观念，持照亮照，守法经营。自觉遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则，童叟无欺、公平竞争，牢固树立“消费者利益至上”的经营观念，尊重消费者权利，妥善处理消费者纠纷，维护消费者合法利益。

（2）建立商品进销货台帐，经营者必须对所购进商品的产地、进货日期、生产日期、质量检验等情况进行登记，同时，对所经营商品的销售情况，商品质量投诉处理进行登记备案。

（3）建立商品索证索票制度，经营者在购进商品特别是重要商品时，要索取“三证”、“三书”、“两照”、“一票”，立档备查（商品流通一票通粘贴簿）。

注：“三证”是指商标注册证、3C安全认证和生产许可证；

“三书”是指卫生防疫、商检、农业、质量技术监督等部门出具的产品质量检测、检疫报告书，“总经销”、“总代理”、合法有效的授权书，绿色食品标志、荣誉证书、认定书；

“两照”是指生产厂家营业执照和供应商营业执照（加盖公章）；

“一票”是指索取税务部门监制的进货正式发票（所购进商品与发票内的品名要一致，或开据购销明细加盖公章）。

经营者要对以上票证真实和合法性进行查验，对应具备相关票证而不具备或拒不出具的，其商品不得进入商场（超市）内销售。对没有国家强制性标准的商品，或经营者与供货方具有长期供货关系的，供货方与经营者签订书面协议，实行“场厂挂钩”、“场地挂钩”的协议准入，供货方大批量供应原料或大包装成品，由经营者自行分装的，以及经营者委托加工的商品，由经营者加贴带有自身名称，商品质量信息的标识，实行贴牌准入（加贴店内标示码、在现场出示原大包装的外包装箱或袋及合格证、同时作好台帐记录），并对商品质量负责。

（4）建立商品质量承诺制度。经营者要向消费者做出商品质量承诺，一旦出现质量问题，必须承担由此造成的法律后果，商品质量承诺书要向当地工商机关备案。

注：工商机关在监督管理工作中随时都要对经营者（业户）进行登记，并将信息登入网站备案。

（5）建立特殊商品进货报告制度。对于危险商品（易然易爆），可能危及人体健康和生命财产安全和商品以及某一时期重点整治和清查的商品，要实行报告制度，经营者（业户）在进货的同时，要将进货渠道、进货数量等相关情况向工商行政管理部门报告。

（6）建立不合格商品退市制度，经营者（业户）在经营过程中发现或工商行政等管理部门在商品抽查和市场巡查中发现并经确认危及人身、财产安全的不合格商品，要在24小时内撤柜下架，强制退出市场。对通过协议准入形式流通领域的不合格商品，当事人双方可在工商行政等管理部门的监督下解除合同，协议退出，对已售出的不合格商品，特别是有毒有害商品，经营者（业户）应以公告或公示形式追回。

（7）经营者（业户）因经营假冒伪劣商品，“三无”商品及其他质量不合格商品，以次充好、以假充真、进行虚假宣传，提供不合格服务，给予消费者造成人身伤害，财产损失或给工农业生产造成损害的，必须依法承担经济赔偿责任。

（8）自觉服从监督管理，对工商等行政管理部门及公司职能科室开展的日常检查、商品检测、专项整治等各项行政执法活动，要积极主动配合，不得以任何理由故意推拖拒绝。要虚心接-1-

受广大消费者和社会各界的监督，及时改进商品质量，维护公平竞争的市场环境和安全健康的消费环境。

第二、经营者（业户）要自觉遵守所签合同中有关条款（第九条）的约定，确保所供商

品符合国家标准，无商品质量及知识产权（商标权、专利权、著作权）侵权行为。

第三、由于公司更换电脑系统，敬请各位经营者（业户）要特别注意：

1、合同第十八条、其它约定的内容的第4条、第10条：

第4条：乙方若提前终止合同的履行，乙方必须提前30天书面函告甲方（否则追加60天的保底押金赔付甲方损失），并且承担合同约定全年保底金额的30%作为违约金，则甲方不退还乙方已缴的合同定金、联营保底押金、商品质量和服务保证金、联营收益。

第10条：乙方在合同到期之日前30天续签新一轮合同，若合同期满未再续约，甲方将

在乙方合同期满后6天内书面通知电脑部停止该户信息，终止该户的商品销售；乙方负责将

商品撤离现场，如故意拖延不履行，视为自行抛弃其所有货物，任由甲方处理；乙方提前终

止合同及合同期满后，若乙方欠甲方费用的，将现场货物（不准乙方退货、撤货）折价处理，并经甲方认可后抵顶归甲方，不足部分甲方保留追讨欠款的权利。

2、经、代销合同第二十一条、清户规定中的第2项：乙方在合同到期之日前30天续签新

一轮合同，若合同期满未再续约，甲方将在乙方合同期满后 6日内通知电脑部停止该户信息，终止该户的商品销售；乙方负责将商品撤离现场，如故意拖延不履行，视为自行抛弃其所有

货物，任由甲方处理。

第四、该经营单位：签订合同编号：

门店：楼层：货区：经营类别：

经营品牌：

有效合同期限：年月日至年月日

合同签订时间：年月日

经营单位（乙方、盖章）：供应商管理员（甲方、签字）：法定代表人姓名（签字）：联系电话：委托代理人（乙方合同签约人、签字）： 部门责任人(签字)：

联系电话（固话、移动）：联系电话：

本责任书一式三份，1.乙方执一份，注：供应商合同签约后，立即签订该“经营者（业户）责任书”

签约人交回单位存档。

水利内部经营责任书 篇5

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实预防各类事故发生，保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等法律法规，特签订此责任书。

一、安全生产管理目标：确保全年安全生产无事故

二、生产经营户安全生产管理责任

1、贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，守法生产经营。

2、确定专职或兼职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，明确全体从业人员的安全生产职责和任务。建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，并告知全体从业人员。

3、经常性开展生产经营安全自查，及时消除各类安全隐患，对一时或仅凭个人难以整改的隐患，及时报告当地政府或有关部门。对当地政府和相关部门指出的事故隐患，必须及时整改，及时消除事故隐患。

4、根据自身的安全生产特点，保障生产经营安全投入的需要，确保生产经营安全；组织开展安全生产教育培训，保证管理人员及其他从业人员具有必备的安全生产知识，为全体从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。

5、特种设备必须按周期由法定检验机构进行检验，检验合格后方可使用；电工等特种作业人员必须持证作业，在有效期内使用。

6、加强各类设备的安全管理，定期进行检查，所有机械设备的安全防护装臵必须完好无损，确保操作人员不收伤害。

7、加强用电安全，电线接线规范，安装漏电保护装臵，电气设施安全可靠接地或者接零，严禁电气设备和线路超负荷运行和使用不符合规定的保险装臵。

8、严禁将职工宿舍、车间和料品仓库混设在同一建筑物内，配备足够的消防器材和应急照明设备等。安全出口、人行通道，应保持畅通无阻，不得以任何借口将其填塞，并设臵“安全出口”警示标志。

9、针对生产经营的特点制定应急救援措施，并定期组织员工演练，提高应急自救能力。

10、发生伤亡事故，及时上报当地政府和有关部门，积极配合上级政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。

三、责任追究

对因安全责任不落实、管理工作不到位或未按照法律法规安全生产经营而导致发生事故或发生事故隐瞒不报的生产经营户，将依据法律法规给予相应的行政处罚直至追究法律责任。

四、本责任书一式两份，签订双方各留一份。

镇巴县黎坝镇人民政府（章）生产经营单位：

浅谈水利工程经营管理 篇6

1 水利工程

水利工程是用于调配和控制自然界的地下水和地表水, 达到避害趋利目的而修建的工程, 也叫做水工程。水是人类生活和生产必不可少的宝贵资源, 但是其自然存在的状态不能满足人类的需要, 因此我们需要修建水利工程, 防止洪涝灾害, 控制水流, 并进行水量的分配和调节。水利工程需要修建堤、坝、水闸、溢洪道、进水口、渠道、筏道、渡漕、鱼道等不同类型的水工建筑物, 以实现其目标。与其他工程相比水利工程具有如下特点:投资多;工程量大;工期长;受自然条件制约, 施工难度大;工作条件复杂;失事后果严重;效益大, 对环境影响也大;对国民经济影响巨大。

2 加强水利工程经营管理的重要性

2.1 加强水利工程管理, 促进水利工程效益的有效发挥

水利工程的管理是一门综合性学科, 它综合了自然科学、社会科学和人文科学, 并且这几种科学又是相互交叉的, 因此它是一门条件相对复杂且包含众多因素的管理学科。近年来, 我国水利工程不断增多, 水利占据国民经济中越来越重要的位置, 水利工程的要求也随之增、多管理任务也越来越重, 水利工程管理队伍也随之壮大。为了保证水利工程能够与当前经济协调发展, 服务四化建设, 就必定要树立一定的产权意识, 加强水利工程的管理, 一步步的去完善经营管理体制;要坚持水利改革, 做好有偿服务, 进一步强化管理体制;要充分的发挥我国在水土资源方面的优势, 积极的去探索综合经营模式。

2.2 统筹规划, 开展水资源整体优化调度

水是生命之源, 是人们生活与生产中无可替代的资源, 也是社会经济发展中不可缺少的物质之一。水资源主要是指在自然条件下不需要利用任何技术手段就可以直接被人们获取的水, 水资源的开发要在了解其自然规律及特点的前提下使用必要的科学技术来进行。不断增加的人口密度导致水资源越来越紧缺, 正所谓物以稀为贵, 水资源的紧缺使其在人们生活中的地位越来越重要。由于地理因素的影响我国的水资源分布相当不均匀, 因此怎样充分的利用我国水资源并且使其发挥水利工程的巨大效益也就理所当然的成为了人们要考虑的主要问题。

2.3 增加管理单位收入, 发展水利经济

近年来, 社会已普遍接受水利工程的有偿供水, 其商品属性也已得到社会各方面的认可。水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给, 为了对工程进行维修改造, 有的提取了大修理费和折旧费, 进一步扩大了再生产能力, 使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。

2.4 发挥工程效益, 为国民经济服务

水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中, 用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理, 提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理, 为社会提供优质的劳动服务和电、水产品, 促进国民经济的持续发展。

3 转变观念, 加强水利工程经营管理

3.1 以水为本, 以水养水, 为发展国民经济服务

水利工程的主要任务包括:供水、灌溉、发电;防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看, 例如一个地区或一个流域, 应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程, 从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划, 做好供水工作, 开展多种经营模式, 促进国民经济的持续发展。

3.2 增强经营管理意识, 树立水利产业观念

既然有经营就必须要讲究经济效益, 增强有偿服务的意识, 追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出, 应在成本的基础上核订供水的水费标准, 《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费, 如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识, 树立水利的产业的观念, 用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革, 在此基础上, 逐步完善水利工程的良性运行, 为水利经营管理打开一个新的局面。

3.3 努力完善水利管理单位的经营机制

水管单位可以参照企业逐步完善四项机制, 把水利工程经营好, 此四项机制是:一是激励机制, 就是突出的提供权、责、利的紧密结合, 最大限度的调动职工积极性的机制, 水管单位应把必要的权利放给经营者;二是约束机制, 此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务, 对国家认真负责, 要禁止短期行为和片面性;三是调节运行机制, 就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善, 人员配备、机构设置、劳动组合, 经济核算、财务制度和奖励分配等机制;四是监督机制, 是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。

4 结束语

在当前形势一片大好的情况下, 根据水利基础产业的管理要求, 做好水利经营管理工作, 从根本改变我国水利管理落后的面貌, 建立并不断完善已建成水利工程的经营机制, 逐步实现水利工程经营管理的良性运行。

参考文献

[1]章宗淆.浅谈水利工程的经营管理[J].浙江水利科技, 2000.

[2]郭俊军.浅谈邵阳县水利工程经营管理[J].湖南水利水电, 2006.

食品经营安全责任书 篇7

为了保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任，根据《食品安全法》等法律法规的规定，对经营承诺如下：

一、保持经营场所布局合理、环境整洁、人员健康。

二、在经营场所醒目位置悬挂《营业执照》、《食品流通许可证》等有效地法定证照。

三、严格执行食品索证索票制度，定期查验供货商的《食品流通许可证》、食品合格证明、食品检验报告等证明性文件。

四、严格履行食品进销货台账义务，及时做好进货检查记录，如实记录经营食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。进货查验记录保存二年。

五、绝不购买、储存、销售“三无”食品。

六、严格自律，诚信守法，恪守职业道德，自觉承担社会责任，发现经营的食品不符合安全标准，立即停止销售，通知相关生产经营者和消费者，并及时向工商部门报告相关情况，记录停止经营和通知情况。

七、严格落实食品质量管理责任，切实把食品进货关，坚决不进、不存、不销未经检验或检验不合格的超过保质期的食品。如销售出去的食品出现质量问题，我们愿意承担一切法律责任。

责任单位（人）：

内部承包经营协议 篇8

甲方：

法定代表人：

住所地：

乙方：，身份证号：

就合作开展甲方装饰设计级资质业务范围以内的设计业务工作，经甲乙双方平等自愿、协商一致，达成如下协议，以资信守。

一、甲方内设设计业务部门（暂定名：），甲方确保设计部为甲方唯一从事设计业务的部门，甲方内部其他各部门不再开展此项业务。甲方原有设计人员共名，并入乙方承包经营的部门，归乙方管理。

甲方聘请乙方担任设计部负责人，并由乙方对设计部实施内部承包经营。

二、承包经营期限：年月日至年月日

三、承包经营范围：

1、甲方为业务主体对外承接的装饰设计业务全部属于承包经营的范围。乙方以甲方名义、利用甲方办公条件拓展或者承接的设计业务，属于承包经营的范围。

2、甲方承接的装饰工程中，其中包括装饰设计业务的，应当在 1

有关合同中单独约定合理的装饰设计业务费用（何为合理？），如果设计费用没有约定或者明显过低的，按总费用的%核算设计费用。

四、承包经营权与义务

乙方在承包经营期限内享有如下权利：

1、人事任免权。乙方自主决定设计部门所需人员的聘用、解聘、管理、待遇审定等事宜，上述人员的劳动合同和保险关系由办理，费用由方预先支付，进入承包经营成本予以核算。

2、独立经营权。乙方自主决定对外业务的合作对象、决定合同

签订及交易条件等内容。乙方对外参与投标或者进行其他业务拓展活动，需要甲方的有关资质或者其他证照文件的，甲方应无条件予以配合。乙方决定签署的合同，甲方应予以盖章。乙方同时对承包经营期内的由其决定的合同承担法律责任。

3、部门设臵的决定权。乙方自主决定设计部内部机构的设臵，决定内部机构的职责。

4、规章制度决定权。乙方自主决定设计部内部的规章制度。

5、财务独立核算权利。乙方在不违背甲方财务制度基本原则的前提下，有权对部门内的业务开支独立签字审核，由甲方予以报销。对于乙方承接的业务，甲方应该根据法律规定和合同约定的开具发票。

6、要求和使用甲方提供的办公场所。

7、查阅甲方与设计业务有关的合同、财务票据等资料的权利。

甲方在承包经营期限享有如下权利：

1、有权要求和督促乙方的所有工作符合国家的相关制度与法律法规以及公司的相关制度。

2、有权制止乙方利用公司办公条件承接业务而不将该等业务收入作为承包经营的收益。

3、就乙方使用的办公场所核算房租，列入承包经营成本。

4、要求乙方制定的内部规章制度报甲方存档。

5、督促乙方完成甲方下达的设计任务，督促乙方按已签订的合同履行。

6、查阅乙方以甲方名义承接的有关设计业务的合同，并要求乙方在公司留档备查。

五、承包经营核算及收益分配

1、凡在承包经营期间，甲方关于设计业务的收入全部列入承包经营的收入，乙方以甲方名义承接的设计业务收入列入承包经营收益。承包经营期间的业务收入，由保管，另外一方收到业务收入的，应在收到之日起日内向方移交。

2、以下费用项目列入全部承包经营成本：

（1）甲方为设计业务所开具的发票所对应的实际缴纳的税金；

（2）乙方使用办公场地的房租元/月；

（3）乙方认可的部门人员工资、社保等劳动报酬和福利待遇；

（4）日常办公用品、耗材及设备计费元/月。

上述成本，由乙方承担，甲方承担%，即乙方将上述%直接在日前向甲方支付上月费用，由甲方统一开支。

3、收益分配

本条第一款约定的设计收入减去第二款约定的总成本，为乙方承包经营期间产生的收益。其中，甲方收取前述收益的%作为管理费；如有亏损，甲方承担亏损的%；甲方应将前述收益的70%支付给乙方作为乙方承包经营的利润。

双方应于每的12月31日前核算承包经营收益，如有亏损需要弥补的，其中一方应该向垫付亏损的一方应该在次年日以前支付其应该承担的亏损部分。如有盈利，甲方应该在次年日以前向乙方支付其应得的盈利。

六、违约责任

双方都应恪守自己的义务，如有违反应按本合同的约定承担违约责任。

1、乙方拓展或者承接业务后，甲方拒不履行盖章、开票或者提供证照资质等义务的，乙方有权解除本合同，并按合同剩余期间每年可预期收益即万元人民币向甲方收取违约金。

2、乙方利用甲方办公条件私自承接设计业务、隐瞒设计收入的，按隐瞒收入的%，向甲方承担违约金。甲方隐瞒设计收入的，承担同等违约责任。

3、甲方拒不核算或者拒不向乙方支付核算后的利润的，应按×××××向乙方支付违约金。

4、经核算后，年亏损的，双方皆可解除合同。

七、本协议一式份，各具同等效力，经双方签字或盖章生效。

甲方：乙方

经营管理目标责任书 篇9

经营管理目标责任书

部门名称：责任人 ：

为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,同时尽最大努力减少公司损失，从各方面增强员工责任心与进取心，为此,本公司与各部门特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：

一、经营管理目标:

1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司收益、减少损失为目的，以安全文明生产为前提，以质量控制、营运管理、进度指标、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利化。

2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

3.经营目标和岗位职责内容作为本责任书的各项考核指标，将作为本公司对各级管理者业绩考核的依据。

二、责任期限

双方责任期限自劳动关系建立时起，至劳动关系结束时止;

三、责任事故的处罚

1.一般责任事故：因工作不认真、不仔细，审核不严，不负责任等自身管理上的不重视，造成公司经济损失在1~10万元(不含)以下的事故，按管理指标权重进行扣罚，直接责任人负60%责任，其他责任人负20~30%责任。

2.重大责任事故：因失职或渎职，造成公司机密泄露、重大工程质量、安全事故，火灾、失窃、人员伤亡、严重违犯财务制度、工作流程，造成重大经济损失的（损失在10万元以上的），以及产生不良社会影响的，取消一切奖励措施，直接责任人员给予降职、降级或撤职、辞退处理，并对直接责任人根据事故严重程度给予罚款，辞退员工公司保留对其债务追偿权，情节严重的依据相关法律法规承担法律责任；

3.其它责任事故：因第三人等责任导致公司遭受损失的，主要负责人能迅速上报、积极协调处理，有力争将损失降到最小行为者，可免于处罚，但需迅速建立防范措施，一年内不得再犯类似错误，否则将扣除工资的20%作为惩罚。

4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。

四、附则

1.如遇不可抗拒的因素影响责任书执行，由公司总经理裁定。

2.在乙方提出离职时无责任事故的，本责任状自行失效，有责任事故的，在没有分清责任前，本责任状依然有效。

3.本责任书一式二份，甲、乙双方各持一份。

甲方 乙方

（盖章）（签名）

经营目标管理责任书 篇10

一、零售商考核目标

1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。

2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。

3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。

4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。

5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。

6、根据《西藏自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照《实施办法》规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。

二、经营负责人考核目标

1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。

2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。

3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。

4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。

★ 目标管理责任书

★ 卫生院目标管理责任书

★ 项目目标管理责任书

★ 街道办目标管理安全责任书

★ 副总经理目标管理的责任书

★ 经营目标责任书模板

★ 子公司章程

★ 子公司财务部门职责

★ 设立子公司合作协议书

股东内部承包经营合同 篇11

本合同赵玉清为股东甲方，查代初为股东乙方。甲乙双方签订合同，规范企业各项行为原则、义务、权力等具体事项如下：

一、企业名称：兴建共青城再生资源交易大市场(前身是共青城再生资源回收经营部)，甘露区土地租赁及共青供销社承包经营都是五十年期限，与本合同同有效期;

二、承包兴建性质是共青城供销社收取5%的股东利益，其余95%由甲乙股东投资承包支付一切，自负盈亏;

三、兴建期双方各出50%的资金，按投股分红(除供销社外)各50%，增加股东在甲乙双方的大股中各自产生;

四、一切收支帐目清楚规范，双方签字生效，拒绝单方签字入帐，收购一切材料、货款、招投标经济类别事宜有监督权，双控(签字到场);

五、发展中不得无 故退股，不得转让，不得单方同意争股;

六、该企业的合同原件于甲方保管，甲方在复印件上签字说原件在甲方手中保存;

七、任何一方不得将租用土地合同、企业合同单方出去抵押、贷款、转让。若企业有需甲乙双方到场同意后方可进行(注：有其三者对企业有关人入股再定);

八、未尽事宜，双方同意后再补充，(补充协议服从本协议主题);

九、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字之日起生效，并受法律约束。

甲方： 乙方：

年 月 日

阅报栏广告经营责任书 篇12

为了进一步拓宽经营创收渠道，增加广告经营收入，xx县新闻传媒中心（以下简称传媒中心）对《今日xx》城市阅报栏广告实行独立经营、独立核算。经申请报名、党组研究，产生了广告承包人。为规范阅报栏广告经营行为，特制定责任书如下：

一、广告经营方式和经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为主城区20块阅报栏。每块阅报栏有如下广告位：上滚动位3幅（最多可以5幅），下固定位1幅。

二、广告经营职责和人员配备。广告承包人职责为: ①负责阅报栏广告营销及广告审批手续；②负责广告设计、绘图、制作；③负责收取广告款；④负责阅报栏公益广告制作、发布及其它与阅报栏广告经营有关的业务；⑤负责广告发布安全。

本期广告为兼职经营，广告承包人须完成本职工作的前提下，做好广告经营。广告承包人根据需要，可以自行聘用专、兼职业务员，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满后由承包人自行辞退。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害传媒中心利益和名誉，如发现有上述行为，传媒中心党组有权责令广告承包人予以辞退。

三、广告经营期限为壹年，自2012年1月1日至2012年12月31日止。

四、本期广告任务数为26.8万元，大写：贰拾陆万捌仟元。

五、广告承包人在签订责任书前须缴纳风险押金叁万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。广告承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参与传媒中心所有广告经营。

六、广告承包人按季度缴纳承包款，具体为：2012年3月底前、2012年6月底前、2012年9月底前各缴纳承包任务数的四分之一，2013年3月底前结清广告承包款。广告承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作广告承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。

七、承包人必须按照价格规定进行操作，即每月每幅广告不低于1000元。低于此标准的打折及优惠，须填写专用表格报传媒中心领导批准。违反审批权限等管理规定的，按有关规定进行严肃处理。已收款但在经营期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分提取10%的业务费。

八、阅报栏管理维护以及电费、传媒中心要求发布的公益广告制作材料消耗费用由传媒中心负责；广告税收、个人所得税、商业广告材料消耗费用及广告业务所涉及的所有其它费用均由承包人自负。

九、广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果承包人自负。广告承包人到传媒中心开具发票时，须缴纳广告税费。广告经营者必须严格遵守财税部门票据管理规定，因发票管理不严或使用不当造成的一切后果由承包人自负。

十、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，承包人留存一份。

十一、广告经营者必须依法经营，严格执行《广告法》及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。

十二、广告承包人要加强广告发布安全管理，如发现安全隐患，应及时向传媒中心领导汇报。由承包人发布的广告，在广告发布过程中发生安全事故，由承包人承担。

十三、在经营期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。

十四、本责任书未尽事宜，协商解决。

十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。