小家电行业调查报告

小家电行业调查报告（精选8篇）

小家电行业调查报告 篇1

今天向大家介绍四个方面的内容及第一个全球家电业的贸易概括，第二个主题是向大家介绍一个金融危机以来，全球格局的变化。第三个想谈中国家电业面临机遇。最后从韩国企业全球布局，自贸区的建设，对我们家电的影响。

我现在只说略说一下，第一个这个片子呢，有一些变化的。这个主要是想给大家传递这么一个信息，就是说现在全球家电行业，总体来说尽管遭遇了金融危机，尽管现在全球市场复苏缓慢，但是家电行业总体它的消费规模还是再上升的，全球的贸易额大致反应这个情况。

我对这个做一个统计。统计之后，家电产品不包括家装机、零部件，总的来说贸易额比增加了2.6%。因为海湾地区全球进口重点项目是空调业，其实我们空调行业总体来说，全球市场需求还在，空调的降幅，现在拿到不完整，总体来说减幅度挺好的。

这个图向大家传递这么一个信息，从全球贸易额来看，大家电应该是区域性的产品。特别是体积大、冰箱、洗衣机都存在。小家电是全球化的。

全球发展看到，大家电里面曾经起到一个行业里面增长的支柱产品，最近它的增长趋势是明显的放缓。

从产品结构来看，大家电、小家电的贸易额的比重，大概是10%到56%的，总体小家电的比重上升。小家电是属于全球性的产品，在全球流动的规模应该是没有变化的。

空调有一段增数非常高，现在是平缓。

这个图里面主要变化是空调这一块做一些调整。

这个里面可以看到一个特点，大家电，特别是冰箱行业，它主要的增量是来自冰箱。那我们中国家电在冰箱这个领域呢，我们冷藏出口的比重只有40%，这个比重跟全球需求不太吻合。

还有这个洗衣机这个领域呢，能够看到全球范围大容量明显的再上升，而10公斤以下的产品，总体来说都比较平稳。

这个对我们调整出口的产品结构，希望大家从中得到一些建议。

空调器呢，总体来说规模还在这里面占非常明显的优势。

今后的问题，可能是贸易方式和产品结构的。

关于主要进口市场，我们也是想向大家，总体来说发达国家它的贸易额、应该是特别是美国、欧美的核心国，就是德国、英国、法国，意大利、还有荷兰，增长非常明显。

日本下降有两个问题，一个是中国包工成本上升，真正一些的产品，这些发达国家，包括欧洲的核心国，他们在制造业回归，增长未来贸易发展趋势带来影响。

这里面我还想大家关注这样一个，现在我讲的进口市场，这个图想让大家关注东欧加土耳其，东欧发展涉及比较多，包括西欧产出到西欧。

另外我们要特别关注，韩国的一些公司、他们在东欧、包括在俄罗斯的生产基地已经上涨的规模，不可避免，由于中国生产成本上升，有一些新的增长流失。那今后形成新的常态。我们怎么保证家电生产大国、贸易大国对我们来说多多关注。

中国在全球的市场地位，这个就不太重复，这里面关注大家电，中国在全球市场的比重，可能有一些趋向。

大家手里面有这个，刚才图里面谈到空调进入中国占47%，这个是房间。大家手里面有资料，就不详细介绍了。

这手里面有这个资料，刚才谈到东欧、土耳其的上升，一些跨国公司的订单的流动，这是必然的。这里面可能会影响到我们中国的特别是大容量的冰箱，很有可能下一步大容量的洗衣机，也存在订单。这里面其中包括、也谈到中国对美国的出口，大容量的洗衣机非常多。什么原因，洗衣机行业会知道。

这个在全球市场的地位，总的来说全球贸易的地位稳步上升。20中国在全球家电产品的出口额比重37%，这里面要一些问题值得关注的。与我们中国家电产品的竞争力是不是完全对，有一些还是有问题的。

在这里面稳步上升，这对美国对韩国、墨西哥的大概产品提出一些反销，由这个带来一些影响。

下面向大家介绍全球金融危机以来，全球家电行业有什么变化。首先产品的多极化，这个多极化主要是以前、全球家电的主体应该是发达国家，包括欧美、日本，现在无论是生产、还是进口、出口，新经济体都在加快这个市场占越来越重要的地位。

年进出口总额，包括中国、是587亿美元，占全球贸易总额的23%。

包括最近中国进入到SBR，反应中国新型国家在全球经济的.地位。

下面我想向大家重点谈一下，全球区域经济的发展对经济变化。

我们把全球主要的区域经济的大概跟我们家电关系比较大，北美自由贸易区，欧盟、东盟、南方共同市场、海湾共同市场、主要是阿拉伯半岛、沙特，这是这样的情况。

想给大家介绍一个，最近网络影响比较大，TTIP，美国和欧盟主导的，对中国的影响。中国TTIP，美国、欧盟总的出口额是248亿美元，占43%。中国对TPP家电出口额248%，这两个合计占中国家电出口额的64%，这是非常重要的。

我们谈到中国自贸区建设，8个公司，还有海湾地区8个公司。

总体来说，出口额在上升的。

我们还要看一下，印度、印度对南亚、我们企业在选择海外收购、海外建设的时候，那些国家与欧美、美国、还有主市场协会享受到优惠的关税，这是我们今后的选择。

给我们关注一个重点，首先从过去谈这个自由贸易区建设把关税，市场准入放在首位。现在把标准、规则作为主要的贸易部分。

另外一个，所有的TTP，都是打金砖国排除在外。金砖国在世界经济不断的上升，作为扼制手段，发展国家提出的战略。

这里面想谈论一点，现在我们中国家电行业企业，海外的布局是在中东这一带。这一带占不到我们家电行业进出额的。

关于发达国家的制造业回流，新型国家制造业的崛起。这里面想给大家说这么一个问题。

为什么谈到东欧、土耳其，可能下一步我们很多企业在考虑这个出口、考虑到海外生产基地建设，我们希望大家更多的关注一下，一个是主市场的辐射，应该是美国、欧盟，发展的国家仍然占很大一般。无论中国出口额，全球贸易都是很主要的部分，这是我们不能放弃。

新型制造业的崛起，占非常大地位。俄罗斯也是。

关于中国家电业的机遇，“一带一路”我们大概算一下，66个国家不要细算、包括东盟、中亚、西亚、南亚、占家电出口额18%，个人认为未来来说一带一路出口贸易不会给我们家电行业带来更多的机遇，主要是开辟新的渠道。

关于中国自贸区的建设，从自贸区的建设，我们有很大的空间需要我们去做。

我们跟主市场美国也好，欧洲也好，我们不相干的。我们所有的自贸区建设，包括东盟、韩国、只占到我们出口额的10%。韩国占他们家电出口80%，这个自贸区的建设，给行业带来最大的优惠关税优惠，对行业影响非常大。

第三个机遇，中国人民币的国际化。时间不多，我就不多说了。总的好处跨界贸易的投资可以人民币结算，长期汇率的成本，特别是未来我们海外市场的兼并、投资，可以用人民币来结算，是非常好。

最后谈一下这个启示。

韩国，我们可以用中韩的关系，又能享受到主市场辐射的问题，同时有好的关税。韩国企业海外的拓展，非常值得我们借鉴。

还有我们主市场，新型大国一个不丢，还有他们借助优势，高科技、这是企业形象非常重要。他们的品牌定位立足于高端、时尚。

小家电行业调查报告 篇2

在如此窒息的行业空间和哀鸣遍野的经济环境里,诸多家电企业却绝境求生存,竞争寻出路,通过“库存闪电战、“市场起义”、“规模化硝烟”、“信息化革命”,家电“少数派”向成本重压发动了一次次挑战,上演了一场轰轰烈烈的家电版“成本传奇”!

库存闪电战:打破存货成本禁忌

[案例]据报道,近期空调业又上演了价格高台跳水,直流变频空调降价700元,一级能效负离子空调降价650元,甚至还有某品牌1P壁挂机的999元超低价。还有一些国产品牌更是直降千元,一款8月份新出的机型推出不久,就从4300元降至3860元,现在则已经调整到了3400元左右,某合资品牌1.5P挂机从3988降至3200元。据报道,苏宁电器相关负责人表示,此次年终促销中,各大品牌空调让利幅度都在20%到35%之间,且产品覆盖面广,不管新老机型,都有不同程度的降价。

不要被“淡季”的假象迷惑,这些家电企业已经在暑期旺季经历了“井喷时刻”:据报道,天气最热的7月13、14日,国美的出货率达到了25000套,而在平时,只能销售几千台。而在北京拥有卖场不多的苏宁也业绩喜人,苏宁集团副总裁孙为民告诉记者,“已经从南京总部分流部分员工北上支援。”海尔集团副总裁周云杰提供的数据颇为精确,“在最热的几天,几乎每2秒钟就销售出一台空调。”

[分析]随着家电业竞争的日益加剧,自上世纪末延续至今,家电业一直是国内竞争最激烈的行业之一,竞争近趋白热化,坊间甚至流传出了“空调论斤卖”的传闻,国内空调行业的库存压力可见一斑。存货成本对于任何家电企业都是至关重要的。对于案例中企业空调大甩卖的描述,大多数人可能或者嗤之以鼻、或者感慨万千;在此,重复前述所言,不要为这般景象迷惑,淡季里的落魄促销今犹在,旺季井喷君不见?从这个角度看,这实际上是空调企业销售周期性的规律性展现;再更深入一层,库存闪电战还有两条成本密码,下面一一揭开:

第一、库存闪电战的成本乘数效应。在清库的时候,清掉的不仅是单个空调的成本,还包括储藏成本、运输成本、设备占用成本、资金积压成本,里面蕴藏着巨大的成本乘数效应。表面上看,售价降低700元,可能会导致售价低于成本的局面,但如果把资金快速回笼,并紧接着投入到下一代更先进产品的生产,带来的利好必然远远超出700元的范围。企业的工艺链条越复杂,成本乘数效应越显著,而以空调为代表的家电行业一直是最具代表性的行业之一。

第二、与原材料赛跑,闪电战赢得成本优势。在原材料持续下行的情况下,越早出货,新产品的原材料价格与市场价格接轨越早,就越能促进成本的降低,这是闪电战赢得成本优势的动因所在。近期,原材料价格的直线下滑也为价格的下降提供契机,尤其是铜价从最高时的7万元每吨跌到2.8万元每吨,直接导致空调生产成本的下降,1P机的成本可降低约150元～200元,2P柜机的成本可降低约350元～400元,如果不采取快速出货的闪电战策略,是无论如何也无法享受到这项原材料成本优势的。

市场起义:营销成本滑铁卢

[案例]据报道,在海尔电脑北京公司的走廊里,贴着一篇文章,标题是“农村市场,迎来IT行业艳阳天”。2008年11月30日,财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布,从当年12月1日起,将“家电下乡”实施范围扩大到14个省区市,并从2009年2月1日起在全国全面推广,各地实施时间统一暂定为4年。实施补贴的产品种类除了原来的彩电、冰箱、手机外,新增加了洗衣机产品,比照相关产品的出口退税率,由政府给农村消费者补贴产品销售价13%的费用。

而农村旺盛的家电需求,给了家电产业新的机会,据测算,连续4年在全国农村对彩电、冰箱、洗衣机和手机四类农民需求量大的产品实施“家电下乡”,可实现产品销售近4.8亿台,累计可拉动消费9200亿元。而在争夺农村市场方面,嗅觉敏锐的家电业已经早有先例可循,据报道,海尔、长虹等家电企业几乎在每个县都有数个销售网点,以海尔为例,在本次家电下乡涉及的14个省市中,海尔就拥有2000多家专卖店和10000多家乡镇店,在政策涉及的1394个县市(县级市)中,全部建立了售后网点。

[分析]“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”,在城市硝烟弥漫的“价格大战”中,众多家电厂商连年“征战”,早已心力憔悴,甚至断臂保全;然而,在日渐饱和、利润日益摊薄的城市市场中很难实现成本突围;欲成事,必须调转船头,到广袤的农村里去寻找机会,套用“农村包围城市”的哲学本源,本案例可解析为家电版的“市场起义”,起义的矛头直指营销成本。

在大城市商场里,高昂的“进场费”、“宣传费”、“促销费”等营销费用占据了很大的成本比重,而这还不是全部,据报道,大城市家电卖场向家电供应商收取的费用甚至还包括:“产品上架费”、“选位费”、“节庆空飘费”等。家电厂商对此也早已不堪重负,由于家电厂商无法缴齐费用而被迫退场的现象屡见不鲜;而随着行业竞争的日趋激烈,这部分营销成本也水涨船高,成了企业无法承受之重!但随着“家电下乡”的逐步深入实施,租金低廉、劳动力成本低廉、政策更优惠的农村市场,势必将大幅削减家电业的营销成本,而农村市场也将通过发动“成本起义”,成为高昂营销成本的“滑铁卢”。随着优惠政策的逐渐落实,农村消费能力的日渐旺盛,在未来预期利润流的汹涌澎湃中,这部分营销成本将更加踪迹难寻。

规模化硝烟:以功代守稀释成本

[案例]金融危机暴发,很多企业不得不放慢扩张的步伐,或收紧市场战线,或转移部分订单,以此规避风险。但仍有“少数派”家电巨头逆势向上,拒绝压缩,反而以扩张来“以攻代守”。

在这方面,国内的家电龙头——创维集团不甘落后,采取了进攻型的成本战略,通过不断扩大产能来稀释单品成本,从而谋求价格战中的不败之地。据报道,创维副总裁杨东文介绍说,通过资本运作,创维与LGD公司合作进入液晶模组项目,向平板产业上游拓展;同时,以深圳为中心,在广州、内蒙古等地投资建设新的彩电生产基地,扩大规模,夯实根基;又在成都、南京和江西宜春等城市设立物流基地,减少物流成本,提供个性化服务,提高自身的市场竞争力。西门子也选择了扩大产能,在南京追加1.6亿美元的投资,新建一个滚筒洗衣机厂和一个电热水器厂。工厂投产后,洗衣机产能和热水器产能均将增加一倍。

目前,扩充产能的家电企业还不多,还仅限于创维、西门子等实力较强的“少数派”,但随着成本规模优势的逐步呈现,这不过是冰山一角,目前已经有更多的企业投入到这场规模战争中,蓄势发力,鹿死谁手还莫测难料!

[分析]根据成本效益理论,规模经济下,产能规模越大,企业便可以越充分地发挥经营杠杆的作用,提高固定成本的产出效率,降低单位产品成本分担的固定成本份额,从而达到稀释单位成本的目的,给企业带来单位产成品的成本利好,案例中创维、西门子无不深谙此道,对这条经典理论进行了家电版本的诠释。但规模化也是一柄双刃剑,在这场规模化硝烟中,必须结合家电业的行业特征属性来制定合理的进攻策略,因为如果实施不慎,也有跌入规模陷阱的泥潭。具体而言,家电企业在进行规模化扩张时,要特别注意两方面的问题:

第一、“规模化≠多元化”。规模化是企业为了稀释成本而采取的财务策略,多元化是企业为了盘活资产而采取的经营策略,前者是单一化模式的扩大重复,后者则是不同模式的新立。只有在规模化下,成本链条才有可能从经营杠杆的利用中获得利好,而盲目多元化,甚至则有可能企业陷入多元化陷阱的不归路。先举个例子,春兰空调在上世纪曾经名噪一时,是当之无愧的行业领军者,但是后来,春兰集团开始了多元化经营,不仅“黑白”家电通吃,还涉足摩托车、房地产市场,结果经过了历年混乱,终于滑落到二线品牌,而另一家传统的家电巨头——澳柯玛,也曾一度涉足风马牛不相及的汽车行业,最后也无奈尴尬退出。

第二、时机决定成败。要注意规模化的时机选择,对于资金充裕的企业来说,在经济不景气的时候,扩张成本最低,稀释成本的效果也最好。原因在于两个方面:一是首先扩张成本相对较低,二是经济是波峰波谷式发展的,在波谷时增资扩产,当波峰出现时就能有更好的收益。

信息化革命:拧干成本链的最后一滴水

[案例]2005年,此前在财务信息化领域默默无闻的长虹公司,一举跨入企业信息化百强行列。长虹在财务信息化方面的举措包括:一是物流平台。长虹通过一体化的物流平台统一对集团物流进行运作管理,统一采购、统一材料配送、统一成品配送,使采购、物资配送、成品仓储、成品配送等方面在战略上实现一体,拧干了以往臃肿的物流毛巾上的最后一滴水。二是系统革命。长虹对原有物流系统进行了彻底的革命。据报道,以前长虹招标要花大量的经费,还要耗费工作人员不少精力;通过财务信息化长虹实现了网上招标,减少了人员往来,差旅费、接待费降低了,同时,竞标单位一多,选择面一宽,也把价格压下来了。此外,通过减退绵阳外租库房15万多平方米,绵阳外租仓库费用下降50%。

而财务信息化给长虹带来的成本利好却远不止于此,据报道,长虹自2005年实施系统信息化管理至去年,公司全年降低了成本逾7000万元;实施网上招标和战略采购,全年降低了成本超过7000万元;实施无纸办公,全年降低办公成本100多万元;实施财务信息化,资金周转由每年2次,提高到每年7.8次;财务结账周期由15天以上提升为6天以内;实施营销信息化,使定单处理由原来的3天以上,提升为实时处理;实施生产信息化,全员劳动生产率提高2.5倍以上。

[分析]如果说前面几项都是从“单项”成本作业点来谋求成本突围,那么财务信息化则是从整个成本链来通盘考虑,在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业,成本不仅仅是一项作业或者几项作业的简单叠加,也来源于整个成本链的摩擦碰撞,比如:物流成本、流程成本、工序协作成本等。这类成本在工序复杂、流程紧凑的家电业中占据了相当大的成本比重,但通过单项成本控制难以有效地进行管理,常常游离于传统的成本管理手段,可称为“成本链的最后一滴水”。而财务信息化作为目前最佳的整体管理手段,对于这类成本的管理非其莫属!从上述案例可知,长虹正是通过财务信息化,才成功“拧干了成本链上的最后一滴水”。

小家电行业调查报告 篇3

行业集中度较高 仍存可整合空间

由于生活电器产品技术难度系数较小，行业门槛较低，相关领域的品牌优势很容易移植到生活电器领域，因此生活电器领域形成了大品牌林立、小品牌丛生的品牌格局。2014年生活电器品牌竞争格局稳中有变，但依然保持较高的行业集中度。中怡康监测数据显示，2014年1-10月豆浆机前四品牌零售额份额（CR4）合计达到98.1%，搅拌机、电压力锅前四品牌零售额份额接近90%，榨汁机、机器人吸尘器、电饭煲的CR4行业集中度也均超过80%，其余生活电器产品CR4行业集中度均超过60%。在较高的行业集中度背景下，生活电器领域仍存在可整合空间，尤其是三四级市场的品牌集中度进一步提升，行业业绩向龙头品牌聚集的趋势将愈加明显。（见图二）

市场潜力巨大 新增长点助力行业发展

中国每户小家电的保有量平均水平很低，约5-7件/每户，相比发达国家20-30件/每户的生活水平，中国家庭小家电品类有待丰富，市场潜力巨大。同时，国内三四级市场的消费明显低于一二级市场，从人口数量来看，三四级市场的潜在消费规模巨大。随着城镇化的加速，未来三四级市场平均家庭可支配收入不断提升，对小家电的需求将逐步释放。

同时，电商的飞速崛起将更加刺激行业的发展。生活小家电本身外形小巧、价格相对便宜、使用便捷，相较于传统大家电，其在线上销售的时间窗口最早打开。据中怡康测算，上半年生活小家电线上零售额占整体规模的30%，在家电品类中电商化程度最高。各品牌纷纷依托电商平台，推进终端建设，以网络经销制和网络直营相集合，不断拓展线上销售的延展性。

中怡康认为，生活电器各品类市场成熟度不一，传统小家电后期增长将依赖于产品升级换代，而新型小家电将依赖于普及度提升。以技术研发不断提升产品力，加速电商渠道拓展和三四级市场渠道下沉，用互联网思维试水新产品和新模式，是生活电器行业新的增长点。

小家电行业调查报告 篇4

本文转载自中国电子商务研究中心:

一、中国B2C电子商务市场规模以及格局

据艾瑞统计调查，中国网络购物市场经过近10年来的发展和培育，2007年取得了快速的发展，市场整体交易规模达561亿元，同比增长达117.4%，2008年中国网络购物交易规模将实现125.1%的高速增长，达到1263亿元，未来几年网购市场将持续保持快速的增长趋势，2011年有望达到5690亿元。

08年第二季度,中国网络购物市场交易额达291.1亿，环比增长22.6%，同比增长高达154%。其中，C2C交易额271亿元，占整体网购交易额的93.11%；B2C交易额20.1亿。从主要B2C企业第二季的发展来看，京东商城在各种季节性及店庆促销活动、以及大宗商品交易增长的拉动下，交易额出现了40%以上的高增长，成为自主销售式B2C中份额最大的一家；卓越在品牌知名度、服务速度和质量等方面有了很大提升，交易额也出现了20%以上的增长。B2C市场在核心企业领先的同时，大量B2C平台仍在涌现，中小B2C为争取更大话语权和发展，也出现了联合的趋势，B2C市场竞争愈发激烈。

市场特点：竞争差距逐步缩小：B2C电子商务市场属于百花齐放的状态，市场没有公认的绝对领先者，综合B2C凭借先发优势，已获得了相当的品牌认知度，加上用户体验优化等工作加强，都获得了三位数以上的增长，相信随着规模效应带来边际成本快速下降，盈利也将在未来1-3年内实现；而与综合B2C差距较大的垂直B2C在资本等力量支持下获得了高速增长，与综合B2C的差距逐步缩小，部分B2C网站已经在今年开始实现持续盈利；

以下便是各个行业的领头B2C网站：

图书音像：卓越网、当当网、99书城

手机通讯:卓越网、京东商城、新蛋网、北斗手机网、当当网、服装服饰：即尚网、麦包包、芬理希梦、YES!PPG、时尚起义、Vancl凡客诚品、梦露内衣专卖网、乔治白

百货日用：百联巴士、2688网、麦网、中国办公用品在线

药物药品:金象大药房

隐形眼镜：可得网

化妆美容：DHC官方网站、NO.5时尚网、sephora化妆品

母婴用品：红孩子

成人用品：七彩谷成人用品商城、桔色成人用品网

鲜花礼品：莎啦啦鲜花礼品网、中国鲜花礼品网

奥运专卖：奥运网店

二、家电行业B2C市场现状分析

在传统家电销售领域竞争日出激烈的情况下，B2C电子商务模式被广大的家电生产厂商、渠道商、零售商等认为是下一个家电零售的蓝海。但是B2C是否是真的蓝海呢？电子商务作为一种新兴的渠道模式，在缺乏相关的行业经验积累的情况席，谁又将在这个领域中最终胜出？

2006年3月29日，中国三大家电连锁零售商之一的永乐电器和全球领先的电子商务在线交易网站ebay易趣在上海宣布达成战略性合作伙伴关系，这是国内这类企业在渠道上的首次整体战略合作，双方协议规定永乐将在ebay易趣网上开设永乐品牌网上销售渠道，其所有商品皆可从ebay易趣网上购买，双方在配送、支付方面实现资源共享。

2007年5月底，中国电信互联星空和苏宁电器举行战略合作启动仪式，宣布从即日起互联星空和苏宁电器强强联手，在互联星空平台上开设“苏宁电器”频道，为互联星空用户提供更方便快捷的网购电器的服务。

2007年10月，春兰以遍布全国的数百家专卖店为依托，在原有电子商务网络系统基础上，建成了新的电子商务平台。

2008年初，国美将其电子商务业务独立成一级部门，与１６个管理中心列为同等战略地位。而苏宁也与中国电信互联星空达成战略合作，联手向用户提供电器购买服务。

是什么导致了这些厂商以及传统行业优势的大连所开展家电的B2C电子商务业务呢?或许从下面的数据中我们可以窥见一斑。

易观国际近期发布《2008年第2季度中国B2C市场季度监测》显示，2008年中国B2C网上零售市场销售规模达17.84亿，其中3C产品、日用百货和出版物各占比37%、28%、和20%，虚拟物品等其他品类占比15%。

图书销售——这个中国B2C网上零售赖以起家的“法宝”似乎正在失去光环。易观国际日前发布的数据显示，今年第二季度，中国B2C网上零售市场3C产品、日用百货的交易量已经超越图书出版物。报告显示，在B2C交易额中，3C产品、日用百货各占比37%、28%，而以图书音像制品为主的出版物的交易只占20%，另外虚拟物品等其他品类占比15%。分析认为，这是中国B2C网上零售业深入市民生活的一种更加成熟的表现。

将现有的家电类的B2C电子商务运营商分类可以归结为以下： 分类

家电企业自建网上商城

家电商家电子商务网站

门户电子商务网站

专业B2C家电电子商务网站

代表

海尔、美的、松下等知名家电企业纷纷建立起自己的网上专卖店。

三联、国美、苏宁等在线商城

网易、搜狐、新浪、中国家电网等门户网站开设的家电商城

京东商城、品牌家电网、淘宝网等专业B2C家电电子商务网站

特点

产品信息更新快，信息准确度高；可以提供客户定制产品，客户主体为高认知度和高忠诚度消费者；而且信誉度高，售后服务有保证，消费者比较放心；

品牌多，琳琅满目，消费者可选并进行对比的产品多；价格与卖场基本持平；特别是苏宁，对网络销售前景十分看好，希望家电销售能在线下和线上同时前进。

以个人家电用品和特色新奇家电居多；平台运作经验丰富，可以提供较多的消费资讯，使网民资讯与购物一步到位，顺理成章；网站流量大，知名度高，结合论坛互动性较强

运作较成功，家电零售商对其的关注度也越来越明显。2008年京东商城6月份的营业额已经超过1亿元人民币；2007年淘宝网的销售额达到433.1亿元人民币，超过了沃尔玛与家乐福两大企业销售额之和

缺点

产品品牌单一，不能满足顾客多品牌对比选择的需求；且主要目的是宣传推广产品，将消费者引入实体店，并没有真正意义上实现网上销售。

商家重视程度还不高，投入较小；大家电销售比例小；.产品信息繁多，准确性不好，而且并非宣传所讲的那样与商场实体店零售价差别明显；目前，占企业总的销售额比例非常小，微乎其微。

家电产品种类少，人气不高；售后支持不足。

即便这几家商城运作值得业内称赞，但物流、部分售后等问题仍然是其发展路途上的障碍。

家电大连锁开办的网上商城、家电厂商开办的网上商城、第三方家电B2C服务商是三位不同类型家电B2C服务商的代表

在互联网中打造自己的商城，国美和苏宁拥有了自身的优势，他们的连锁店现在是遍地开花，当实体本地化后，网上商城的本地化也就自然而然形成了，这样的情况就间接解决了其电子商务化的三大瓶颈：诚信、支付、物流。诚信由他们的品牌效应做保障，加上实体店本地化，让消费者很放心；支付方面可以用线下和线上两种方式结合的方式进行；物流更不成问题，国美和苏宁都有在一定的地域范围内免费送货的业务。然而，其线上销售额却不尽人意。国美去年营收突破千亿元，而其在线则仅为２亿元，占比仅２％左右。而苏宁在线营收数字同样十分尴尬。造成其在线营销额低落的真正根源在于，其网络销售架构仍然没有成型，技术、服务支撑乃至网上的经营模式仍然有待提高。

专业B2C家电电子商务网站诞生时间较晚，拥有轻便上阵的优势，而且拥在网络电子商务运作的丰富经验，在产品上具有的整合能力更够在服务上给消费者带来更好的消费体验，在一定程度上具有相当的竞争优势。

家电厂商开办的网上商城更多的是网络化时代的一个畸形产物，虽然以网络商城的名义建立，但更多的是承担了宣传企业产品和形象的功能，虽然其拥有一定的先天优势，但是在发展到一定程度后，面临的发展瓶颈将更加强大，持续发展的能力有限。

一、中国B2C电子商务市场规模以及格局

据艾瑞统计调查，中国网络购物市场经过近10年来的发展和培育，2007年取得了快速的发展，市场整体交易规模达561亿元，同比增长达117.4%，2008年中国网络购物交易规模将实现125.1%的高速增长，达到1263亿元，未来几年网购市场将持续保持快速的增长趋势，2011年有望达到5690亿元。

08年第二季度,中国网络购物市场交易额达291.1亿，环比增长22.6%，同比增长高达154%。其中，C2C交易额271亿元，占整体网购交易额的93.11%；B2C交易额20.1亿。从主要B2C企业第二季的发展来看，京东商城在各种季节性及店庆促销活动、以及大宗商品交易增长的拉动下，交易额出现了40%以上的高增长，成为自主销售式B2C中份额最大的一家；卓越在品牌知名度、服务速度和质量等方面有了很大提升，交易额也出现了20%以上的增长。B2C市场在核心企业领先的同时，大量B2C平台仍在涌现，中小B2C为争取更大话语权和发展，也出现了联合的趋势，B2C市场竞争愈发激烈。

市场特点：竞争差距逐步缩小：B2C电子商务市场属于百花齐放的状态，市场没有公认的绝对领先者，综合B2C凭借先发优势，已获得了相当的品牌认知度，加上用户体验优化等工作加强，都获得了三位数以上的增长，相信随着规模效应带来边际成本快速下降，盈利也将在未来1-3年内实现；而与综合B2C差距较大的垂直B2C在资本等力量支持下获得了高速增长，与综合B2C的差距逐步缩小，部分B2C网站已经在今年开始实现持续盈利；

以下便是各个行业的领头B2C网站：

图书音像：卓越网、当当网、99书城

手机通讯:卓越网、京东商城、新蛋网、北斗手机网、当当网、服装服饰：即尚网、麦包包、芬理希梦、YES!PPG、时尚起义、Vancl凡客诚品、梦露内衣专卖网、乔治白

百货日用：百联巴士、2688网、麦网、中国办公用品在线

药物药品:金象大药房

隐形眼镜：可得网

化妆美容：DHC官方网站、NO.5时尚网、sephora化妆品

母婴用品：红孩子

成人用品：七彩谷成人用品商城、桔色成人用品网

鲜花礼品：莎啦啦鲜花礼品网、中国鲜花礼品网

奥运专卖：奥运网店

二、家电行业B2C市场现状分析

在传统家电销售领域竞争日出激烈的情况下，B2C电子商务模式被广大的家电生产厂商、渠道商、零售商等认为是下一个家电零售的蓝海。但是B2C是否是真的蓝海呢？电子商务作为一种新兴的渠道模式，在缺乏相关的行业经验积累的情况席，谁又将在这个领域中最终胜出？

2006年3月29日，中国三大家电连锁零售商之一的永乐电器和全球领先的电子商务在线交易网站ebay易趣在上海宣布达成战略性合作伙伴关系，这是国内这类企业在渠道上的首次整体战略合作，双方协议规定永乐将在ebay易趣网上开设永乐品牌网上销售渠道，其所有商品皆可从ebay易趣网上购买，双方在配送、支付方面实现资源共享。

2007年5月底，中国电信互联星空和苏宁电器举行战略合作启动仪式，宣布从即日起互联星空和苏宁电器强强联手，在互联星空平台上开设“苏宁电器”频道，为互联星空用户提供更方便快捷的网购电器的服务。

2007年10月，春兰以遍布全国的数百家专卖店为依托，在原有电子商务网络系统基础上，建成了新的电子商务平台。

2008年初，国美将其电子商务业务独立成一级部门，与１６个管理中心列为同等战略地位。而苏宁也与中国电信互联星空达成战略合作，联手向用户提供电器购买服务。

是什么导致了这些厂商以及传统行业优势的大连所开展家电的B2C电子商务业务呢?或许从下面的数据中我们可以窥见一斑。

易观国际近期发布《2008年第2季度中国B2C市场季度监测》显示，2008年中国B2C网上零售市场销售规模达17.84亿，其中3C产品、日用百货和出版物各占比37%、28%、和20%，虚拟物品等其他品类占比15%。

图书销售——这个中国B2C网上零售赖以起家的“法宝”似乎正在失去光环。易观国际日前发布的数据显示，今年第二季度，中国B2C网上零售市场3C产品、日用百货的交易量已经超越图书出版物。报告显示，在B2C交易额中，3C产品、日用百货各占比37%、28%，而以图书音像制品为主的出版物的交易只占20%，另外虚拟物品等其他品类占比15%。分析认为，这是中国B2C网上零售业深入市民生活的一种更加成熟的表现。

将现有的家电类的B2C电子商务运营商分类可以归结为以下： 分类

家电企业自建网上商城

家电商家电子商务网站

门户电子商务网站

专业B2C家电电子商务网站

代表

海尔、美的、松下等知名家电企业纷纷建立起自己的网上专卖店。

三联、国美、苏宁等在线商城

网易、搜狐、新浪、中国家电网等门户网站开设的家电商城

京东商城、品牌家电网、淘宝网等专业B2C家电电子商务网站

特点

产品信息更新快，信息准确度高；可以提供客户定制产品，客户主体为高认知度和高忠诚度消费者；而且信誉度高，售后服务有保证，消费者比较放心；

品牌多，琳琅满目，消费者可选并进行对比的产品多；价格与卖场基本持平；特别是苏宁，对网络销售前景十分看好，希望家电销售能在线下和线上同时前进。

以个人家电用品和特色新奇家电居多；平台运作经验丰富，可以提供较多的消费资讯，使网民资讯与购物一步到位，顺理成章；网站流量大，知名度高，结合论坛互动性较强

运作较成功，家电零售商对其的关注度也越来越明显。2008年京东商城6月份的营业额已经超过1亿元人民币；2007年淘宝网的销售额达到433.1亿元人民币，超过了沃尔玛与家乐福两大企业销售额之和

缺点

产品品牌单一，不能满足顾客多品牌对比选择的需求；且主要目的是宣传推广产品，将消费者引入实体店，并没有真正意义上实现网上销售。

商家重视程度还不高，投入较小；大家电销售比例小；.产品信息繁多，准确性不好，而且并非宣传所讲的那样与商场实体店零售价差别明显；目前，占企业总的销售额比例非常小，微乎其微。

家电产品种类少，人气不高；售后支持不足。

即便这几家商城运作值得业内称赞，但物流、部分售后等问题仍然是其发展路途上的障碍。

家电大连锁开办的网上商城、家电厂商开办的网上商城、第三方家电B2C服务商是三位不同类型家电B2C服务商的代表

在互联网中打造自己的商城，国美和苏宁拥有了自身的优势，他们的连锁店现在是遍地开花，当实体本地化后，网上商城的本地化也就自然而然形成了，这样的情况就间接解决了其电子商务化的三大瓶颈：诚信、支付、物流。诚信由他们的品牌效应做保障，加上实体店本地化，让消费者很放心；支付方面可以用线下和线上两种方式结合的方式进行；物流更不成问题，国美和苏宁都有在一定的地域范围内免费送货的业务。然而，其线上销售额却不尽人意。国美去年营收突破千亿元，而其在线则仅为２亿元，占比仅２％左右。而苏宁在线营收数字同样十分尴尬。造成其在线营销额低落的真正根源在于，其网络销售架构仍然没有成型，技术、服务支撑乃至网上的经营模式仍然有待提高。

专业B2C家电电子商务网站诞生时间较晚，拥有轻便上阵的优势，而且拥在网络电子商务运作的丰富经验，在产品上具有的整合能力更够在服务上给消费者带来更好的消费体验，在一定程度上具有相当的竞争优势。

家电厂商开办的网上商城更多的是网络化时代的一个畸形产物，虽然以网络商城的名义建立，但更多的是承担了宣传企业产品和形象的功能，虽然其拥有一定的先天优势，但是在发展到一定程度后，面临的发展瓶颈将更加强大，持续发展的能力有限。(编选：中国电子商务研究中心 方盈芝)

小家电行业的企划方案 篇5

一、行业及市场分析

在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。2008年国内从事小家电的企业销售额均出现大幅增长。与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。小家电在中国的利润率和增长率均提升至30%左右。2009年2月19日国务院常务会议审议并原则通过轻工业和石化产业调整振兴规划，“家电下乡”政策的力度得以再次加强，微波炉和电磁炉两类产品被新纳入补贴范围，且每类产品限购数放宽至两台，这对国内小家电公司的销售构成实质性利好。现如今，小家电产量巨大，并且某些产品增长速度惊人，产量和增长速度都相当可观，所消耗能源总量及增长速度不容忽视。因此，国家对电饭锅、电风扇和微波炉等小家电产品的节能问题越来越重视，2009年，电风扇、电饭锅等几项能效标准实施，新规出台后将直接淘汰一批市场上不合格的产品。

小家电行业增长前景广阔，我国小家电行业呈现出口占主导，内销迅速增长的态势。我国家庭平均拥有小家电数量不到10件，远低于欧美国家每户20-30件的水平。随着人们生活水平的提高和对小家电产品的日益重视，各种个性化的小家电产品将不断丰富以满足人们不断增长的需求。目前国内大部分小家电产品普及率仍较低，处于市场导入期。由于小家电产品价格远低于大家电产品，购买者对其价格敏感性较低，同时小家电的生命周期一般只有3年至5年，产品更新换代速度较快，消费者对小家电有持续的换购需求。在普及率不断提高及更新换代的推动下，小家电产品销量有望稳定增长，预计未来几年小家电行业销量将持续增长。

二、营销策略

随着现代人的生活质量的提高，人们更加注重生活的品质。而小家电是家庭生活的必需品。

 产品策略:

产品组合策略：可以实行小家电产品的组合销售，例如：豆浆机、微波炉、电

饭煲实现多元化的组合产品营销模式。

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 定价策略：

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 分销策略：

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 促销策略：

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产品的研发 ：关注市场需求和顾客的满意度来生产研发有创意、有特色的多元化产品。要突出小家电产品具有便利、健康、时尚的新特性。品牌策略：当今，在商品极为丰富、差异不明显的市场下，企业通过获得消费者心中独特的不同于竞争对手的品牌个性认知成为竞争优势的策略工具。树立独特的品牌，提升品牌价值。以市场为导向的价格定价策略：加强监控市场终端销售价;相对透明化价格体系;加快二级分销网络对小家电产品信息流通，提高小家电产品在二级分销体系竞争力的提升等等.建立自主品牌的销售连锁专卖点 由百货商场进行代理销售建立网络销售的销售点 反季节促销：在产品的销售淡季可以进行打折促销来增加销售量，例如冰柜在冬季是销售旺季，在夏季销售比较淡，可以进行打折促销： 广告策略：广告可以确立企业形象、介绍产品的用途、提供产品信息等等，小家电产业更加需要广告来让消费者认识新产品的特性。公共关系策略：企业的公众形象是另一个促销的工具。例如公开出版物，每一个季节向消费者发放推销小册子，介绍新产品；进行公益活动，例如支援西部的产品促销战略。节日促销：在一些重大节日在商场、销售点进行打折促销。会员积分制：留住固定顾客，刺激消费，提升顾客的忠诚度。网络团购模式：团购开始被家电行业重视，在建筑陶瓷、家具行业都已出现开始被重视的势头，消费者渴望在与经销商信息不平衡的情况下得到利

益最大化是产生家电团购新势力成长的重要因素。当下，社区内部网络成为团购信息主要发布地，家电渠道商可以敏锐地寻找新的沟通通道，发布

团购优惠信息，刺激团购，提升单位时间内的出货量，实际促进销售。

 加强家电与家装的联合，打造完整的家居产业链。

 服务营销：

 在每个城市建立服务网点，实现在最短时间内给予顾客最快的服务和优

惠。

 在售后服务点可以进行新产品的推广。

 联合其他企业建立服务点，降低成本。

三、营销管理

1、信息化的管理体系

现实中每一次管理效率的大幅度提升，一定是管理思想的进步或管理工具的运用。基于信息管理的营销管理体系，不仅需要思想上解放，也需要管理工具的应用。随着技术的进步，营销管理和信息管理也可以在硬件上提升。通过信息管理的软件化来实现信息的及时传递和统计分析，同时也可以实现信息的有效监控。

对营销活动也可以实施信息化管理，如传统的传真订单形式，传统的人员定点、定线拜访，也可以通过手机GPS定位系统进行监控。技术的进步，是可以提升管理水平的。在营销管理过程中，谁掌握了信息管理，谁的营销能力可能就会大幅度提升。在产品竞争过时、品牌竞争残酷的时代，狠抓基础管理，在营销管理上的创新也许是企业竞争优势之一。

建立营销信息统一管理平台 ：

1.建立信息统一管理的组织：在公司层面或营销部门内部设立专门信息管理部门或岗位。有了组织保证，信息管理职能才能充分发挥。

2.实现流程上的对接：企业各部门间要在业务流程上实现对接，信息传递和输入输出资料应衔接顺畅，并大力推进按流程办事。

3.信息的收集、分析和处理：营销信息最好实行归口管理，所有的信息收集、分析应该统一起来，然后及时传递至相关部门处理。

4.信息的发布和反馈：企业应建立固定的信息发布机制，将信息进行分类，按固定的周期进行发布，信息接收人按照权限接收。建立信息的紧急处理机制，重大信息及时发布。

2、建立企业电子商务的模式

进入二十一世纪，随着一系列网络技术的重大突破，互联网呈爆炸性几何级数增长；基于互联网以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托、以网络为载体的全新商务模即电子商务将改变一切。现有的家电营销模式也绝不会出现例外。而且经过改革开放以来近二十年迅猛发展，家电行业已经发展成为我国最成熟的产业，使之具备改变现有家电营销模式的基础：品牌集中。家电行业的知名品牌相对比较集中，便于消费者选择。品牌集中的结果是家电企业普遍实力雄厚，不少知名品牌都实现了集团化、多元化、规模化，少数厂家开始国际化。技术成熟。家电产品技术比较成熟，质量稳定，能够获得消费者的信赖。物流畅通。家电类企业有强大的覆盖全国各省、市的销售网络，只要将现有的网络改造成电子化、网络化的专业物流配送系统，形成支撑连接因特网与传统商业之间的社会公用平台，使物流渠道畅通无阻，就能保证消费者在较短的时间内得到所购的产品。4 服务提升。家电类厂家都开始认识到，服务对创利的贡献越来越大，好的售后服务会带来好的口碑，提高用户忠诚度，为公司免费宣传，并为公司推荐新的用户，造成连带销售的效果。因此知名品牌厂家不再把售后服务当作陪衬品，而是把服务当作公司发展必不可少的一部分来开发，认真搞好各种售后服务，并推行售前、售中、售后等全程服务和全体员工共同参与的全员服务，获得了消费者的认可和好评。家电企业良好的服务意识和规范化的服务流程有助于在一对一的营销中确保服务质量。

因此，采用电子商务革新现有的家电营销模式是必然的趋势，也是家电类企业的最佳选择。

四、风险预测

1、过多的竞争者的加入，导致市场的饱和而引发产品的囤积、引发价格战争导致企业的破产。

2、产品的同质化，企业产品的千篇一律，没有创新性产品的推出导致企业走入破产。

五、结论

2013家电行业分析 篇6

三四线城市仍有潜力

有分析人士认为，家电下乡政策实施以来，家电企业面对三四线城市销量突然提升，而相关企业在近年来不断增加产能。但家电下乡政策实施后期销量不断下降，三四线城市的家电占有量接近饱和。

虽然业内对家电下乡政策褒贬不一，但在渠道开拓方面，企业均持肯定态度。刺激政策退出和存量市场猛增，成为各大企业面临的难题。

对此，汇银家电控股副总裁郭广忠表示，三四线城市仍有潜力可挖。近期中央提出要加强社会保障体系，随着社会保障体系提高，三四级城市居民的消费能力将得到提升，带动消费升级。同时2020年保障性住房将达到30%，家电市场将充分享受由此带来的巨大市场。此外，城镇化带来的聚集区扩大和城市扩容，将使得更多家电品类如厨电和卫浴在三四级城市形成新的增长点；收入倍增计划则带动居民对单价较高的家电品类接受程度更高，加快产品更新换代。

主做农村市场家电销售的多方达股份有限公司总经理李汉阳向中国证券报记者表示，目前市场对三四线城市的消费能力有所低估。以空调为例，根据公司数据统计，目前在农村市场销售的空调产品主要是单价较高的变频空调，农村居民的消费能力并不低。但受客观因素限制，空调在农村的占有量至今仍在10%左右，未来空调产品在三四线城市的销量大有可为。

发展模式需调整

郭广忠透露，近期从供应商方面反馈，家电企业对三四级渠道仍有浓厚兴趣。但行业前几年较为粗放式的发展模式必须得到改变，经营模式精细化已成当务之急。同时，三四级渠道经销商要做好用户分析，实施精准营销。

江西地区家电连锁龙头企业腾达电器总经理李晓峰向中国证券报记者表示，公司注重对客户资料的搜集和分析，差异化经营使得公司在江西地区保持销量和利润稳步增长。

2010年家电行业步入高速发展 篇7

2010年, 家电行业实现工业总产值月均增速29.3%, 保持上年的增速水平;新产品产值同比增长29.7%, 销售产值同比增长32.3%;出口稳步向好, 出口额同比月均增长27%, 累计同比由上年的逐月负增长转为两位数正增长, 全年累计出口额同比增长30%;行业盈利状况良好, 前11个月, 全国家电行业累计创利税554亿元, 同比增长27%, 其中完成利润总额387亿元, 同比增长33.9%;全行业产值利润率逐月提高, 前11个月全国平均产值利润率达4.4%, 为近三年来最高值。

“十一五”期间, 中国家电市场五年翻了一番, 年平均增长率为18.9%, 高于“十一五”时期国内GDP年均11.2%的增长水平。从家电市场结构来看, 家电下乡政策已成为市场需求的重要支撑。

一、行业经济运行情况

1、行业发展保持30%增速

2010年, 全国家电行业累计完成工业总产值9642亿元, 同比增长31.4%, 与上年相比, 同比增速增加24.7个百分点。其中, 制冷电器具制造业累计完成2202亿元, 同比增长28.9%;空调制造业累计完成3217亿元, 同比增长33.6%;通风电器具制造业累计完成386亿元, 同比增长18.6%;厨房电器具制造业累计完成1589亿元, 同比增长32.9%;美容、保健电器具业完成219亿元, 同比增长30.2%。

2010年, 家电各子行业的发展速度均保持两位数增长, 除家用制冷电器、家用通风电器和其它家用电力器具三个子行业外, 其发展速度都超过了全国家电行业的平均发展速度。

2、产业布局进一步优化

2010年, 正值贯彻落实国务院《轻工业调整和振兴规划》的关键时期。《轻工业调整和振兴规划》中明确提出, 推动冰箱、空调、洗衣机等家电行业重点产品的研发、制造、集散, 逐步由珠江三角、长江三角和环渤海等地区向本区域内有条件地区和中西部地区转移。目前, 中国家电制造基地已逐步向中西部延伸。中国家电产业正形成由东部沿海到中部再到西部的梯度产业布局, 布局进一步优化。合肥、宁波、中山、顺德等特色产业区域迅速成长, 产业集群效应进一步增强。

从全国家电行业各省区完成工业总产值情况看, 截止2010年底, 家电产值超过900亿元的地区有广东、安徽、山东、江苏、浙江五省, 产值合计占全国比重45.4%, 与上年持平。东部沿海省区继续保持总量绝对优势地位, 仍是行业主产区。2010年全年, 东部地区工业总产值占全国家电行业总产值的81%。但随着国家产业转移政策的实施, 东部地区家电行业的整体发展增速及占全国家电行业总产值的比重有所减少, 中西部地区虽在产值总量上仍与东部地区存在差距, 但却保持了较高的发展速度, 在行业中的地位日臻突出。

与上年相比, 在家电产值位列全国前十的省中, 东部各省产值比重继续不同程度地降低, 占全国家电产值的比重在上年减少近4个百分点的基础上又继续减少1.9个百分点;而中部地区家电产值占全国的比重却在上年提高3.1个百分点的基础上又增加1.3个百分点, 其中安徽、湖北、山西三省对中部比重提高的贡献率最大;西部地区家电产值比重增加了0.6个百分点, 其中以重庆的贡献最大。

从发展速度看, 2010年, 东部地区家电行业的平均发展速度为27.9%, 中部地区为45.1%, 西部地区为68.1%。重庆、安徽、江西、湖北等地正逐渐成为我国家电产业转移的重要目标区域和中国家电产业的新兴制造基地。

3、行业盈利状况持续向好

金融危机后, 国内外经济形势得到恢复性增长, 国家补贴“家电下乡”产品的扩大及深入实施、“以旧换新”和“节能减排”政策的不断落实和延续, 使家电企业效益得以大幅提升。

2010年前11个月, 全国家电行业累计完成利润总额387亿元, 在上年同比增长50%的基础上又增长了33.9%, 出现金融危机后持续向好的明显态势。

4、行业亏损面减少但亏损额增加

前11个月, 全国家电行业规模以上企业中亏损企业481个, 亏损面15%, 比上年同期减少3.4个百分点。亏损企业累计亏损额17亿元, 比上年同期增加1.8亿元, 提高了12%。其中, 制冷电器制造业的亏损额同比增幅最大, 达69%;其次是美容、保健器具制造业和家用通风器具业, 分别增长37%和28%;空调制造业与上年持平。

5、主要产品生产稳步上升

2010年, 全国冰箱累计完成产量7546万台, 同比增长26.9%;洗衣机累计完成6208万台, 同比增长27.1%;空调累计完成11220万台, 同比增长41.6%, 已完全摆脱金融危机的影响, 并超过危机前2007年的历史高点。家用冷柜 (家用冷冻箱) 累计完成产量1710万台, 同比增长23.5%;微波炉累计完成产量6782万台, 同比增长12.3%。电饭锅、电热水器、吸尘器、电风扇等小家电的同比增速分别为15.4%、28.8%、18.5%、9.8%。

6、国际贸易水平两位百分数增长

在国际市场经历了金融危机之后, 我国家电行业的国际贸易规模也经历了大幅下跌—止跌回升—降幅收窄—大幅攀升的过程, 基本恢复到危机前水平。尽管2010年上半年的欧债危机、人民币升值等因素对我家电出口欧美市场产生一定的制约, 但由于我国对巴西、俄罗斯以及东盟的出口大幅度增长, 特别是东盟的市场需求较大, 与东盟贸易量的增加在一定程度上抵销了这一影响。

2010年, 家电行业的出口额、进出口贸易总额与贸易顺差额均达两位百分数的增长。全行业实现贸易总额425亿美元, 同比增长29.8%;完成出口额397亿美元, 同比增长30%, 比历史最高点2008年增长9.9%;贸易顺差额也创历史新高地达到369亿美元, 同比增长30.2%。

出口产品中, 空气调节器累计完成出口额72亿美元 (占18%) , 同比增长54%;冷藏冷冻箱累计完成出口额38亿美元 (占9.6%) , 同比增长26.7%;洗衣、干衣及类似机器及零件累计完成出口额28亿美元 (占7.1%) , 同比增长34.7%;家用厨房电器具及其零件累计完成出口额103亿美元 (占26%) , 同比增长29.2%。与上年相比, 空调的出口增幅最大, 其次是冷藏冷冻箱及空调用压缩机。

二、行业未来走势预测

2011年, 家电行业稳健增长趋势将得以持续, 低碳、节能、环保仍将是行业的主旋律, 在这期间, 转型升级是家电行业的重点任务。在家电市场上, 随着“十二五”规划中拉动内需的提出, 国内市场仍将是家电行业未来争夺的主阵地, 在内需和“下乡”的驱动下, 三四级市场的渠道争夺战将呈白热化状态。

家电行业四大炒作案例 篇8

2005年，微波炉两大巨头格兰仕和美的爆发“紫微光之争”，险些闹上法庭。

事缘美的宣布研制成功“紫微光”杀菌技术，据说“紫微光”技术是业界内独有的三合一消毒技术：紫外线、微波、光波三合一超强杀菌。

但是，以格兰仕为代表的另几家微波炉企业则表示，他们已在反对紫外线上达成一致意见，正着手联合一些主流厂家组建“反紫”联盟。据“反紫”派技术专家称，人的眼睛与皮肤若被紫外线照射3分钟以上，就有可能因超过人体安全界限而受到伤害。因而紫外线一直被严格限制在医用范畴，因为这些单位具有专业防护能力和操作水平，而不能轻易用在家用电器。对此，“卫紫”派则认为，紫外线的穿透能力差，玻璃、透明塑料、眼镜等都可阻挡或衰减紫外线。“紫微光”微波炉的紫外线消毒功能启动时，从观察窗观看到的紫色光并不是紫外线，只是紫色的可见光，对身体完全无害。

二、“有胆无胆”之争

2006年，从“超过99%的饮水机有毒”，到“个别无胆饮水机涉嫌虚假宣传”，饮水机一直处在舆论的风口浪尖。

“有胆”与“无胆”饮水机主要的区别是加热方式的不同。传统有胆饮水机采用热胆加热的制热水模式。有“专家”指出，有胆饮水机的内胆通常会存有1000毫升左右的水，存在重复加热的问题，同时内胆时间长了不清洗会滋生致病细菌。因此，有胆饮水机使用一段时间后，一定要进行清洗消毒。

无胆饮水机主要侧重即时加热污染小，也比较节能。但无胆饮水机由于采用快速加热系统，相对于普通饮水机出水量要小，价格也比有胆的要高。

面对“有胆”“无胆”的争执不休，有“业内人士”打圆场说：饮水人员多且能经常保持清洗消毒的用户可以选择有胆饮水机，饮水量不大且不方便经常清洗的用户可以选择无胆饮水机。风波告一段落。

三、“铜铝管”之争

2007年夏天，美的空调在部分省市推出“永结铜芯”促销活动，称自己的空调连接管百分之百使用纯铜管，而“一些企业以铜铝管代替纯铜管，欺骗消费者”，是“黑心管”。连接管是空调连接室内机与室外机的管道，主要用作制冷剂的循环，以往全部由纯铜制成。

通过媒体“爆料”，标榜百分之百使用纯铜连接管的美的称，一些企业为了节省成本，将空调连接管的中间部分换成铝，只在两端采用铜。这种铜铝连接管存在三大隐患：一是容易漏氟；二是寿命只有铜管的一半；三是受压能力仅为铜管的1/3。

但“挺铝派”则表示，之所以中间铝两头铜，不是偷工减料，也不是有意欺骗消费者，而是工艺使然：铝的焊接性能不如铜，所以要在两端焊接处用铜。铜铝连接管无论是在使用寿命、保温性能、焊接技术，还是安装性能、流量影响方面，都不逊于纯铜管，对空调的整体性能不会产生任何影响。

四、“有氟无氟”之争

2010年，格力电器突然发难：目前市场上的所谓“无氟空调”其实都是有氟的，企业炒作这个概念是不尊重事实，是撒谎欺骗消费者。矛头直指正在推广无氟变频空调的美的、海尔等企业。

随后，“无氟”空调一方表示，无氟空调在国外已经非常成熟，并被视为未来趋势，而且无氟空调在国内已经发展10多年，并不构成欺骗。包括家电协会、制冷方面的专家现在也均站出来证实，“无氟空调”这一说法符合行业习惯。