磐石新闻

磐石新闻（精选7篇）

磐石新闻 篇1

根据受众对新闻事件发生、发展和变化的关注程度,对于所反映的问题,有关部门如何解决,对身边发生的新闻事实想了解得更多、更深等实际情况,吉林省磐石广播电视台由新组建的市民新闻部推出了集新闻性、时效性和贴近性为一体,反映民生、民情和民意的市民新闻栏目《今日关注》。

1栏目定位

在创办栏目之初,栏目组就十分注重栏目的定位,播出节目要上为政府分忧,下为百姓解难。通过节目在政府和群众中搭起一座桥梁,即要符合“三贴近”的要求,以反映老百姓的呼声、愿望和政府在民生民利工作中的努力为主线,坚持内容上的平民化,报道语言上的通俗化,真正做到“镜头笔头对准百姓想头,热点难点跟紧时代焦点”,将“视角朝下”,真实反映普通市民和百姓在衣、食、住、行等方面的新变化和新诉求,把市民新闻真正办到市民的心坎上。

2栏目安排

2.1扩大新闻线索。栏目设立了有奖新闻热线,部内记者每人印制了名片,同时在播出节目下方打上底飞字幕,把两部热线电话号码、节目播出时间及征集新闻线索的内容滚动播出,让更多的人知道这档栏目的宗旨。

2.2设立子栏目。根据栏目特点和新闻素材的分类,共设立了“人间真情”“记者调查”“热线反馈”“信息平台”“创业故事”等22个子栏目。在“人间真情”中播出情感类新闻,如“爱心捐助”“见义勇为”“孝敬老人”等;在“信息平台”中播出国家、省、市发布的有关信息和为农民提供种养业、劳务等致富信息;在“创业故事”中播出的都是一些平民百姓艰苦创业的故事。

为配合磐石市开展创建全国文明城活动而开设的“创建活动”“荣辱栏”和“知荣辱、树新风”等子栏目,全方位报道各部门和单位为开展创建活动所做的工作,如《志愿者拾白色垃圾》《中学生清理野广告》等;在“荣辱栏”里播出出租车司机拾金不昧,对十几年如一日收养孤儿的秦焕菊的事迹进行宣传,弘扬了社会正气;在“信息平台”栏目中,为农民朋友提供种养业致富信息和用工、劳务信息;在“创业故事”这一子栏目中,将报道点立足于小人物,也就是平民百姓白手起家,经过艰苦创业取得成功的经验,用他们的典型事例来引导人,推动全民创业的开展。

2.3弘扬主旋律。围绕国家有关惠民政策,当前的大主题,市委、市政府的中心工作及与市民生活相关的国家大政方针政策为重点,如国家出台的一些相关法律,通过邀请司法局有关人员结合典型案例详细讲解,让市民了解这些法律的内容。再如,磐石市实施的棚户区改造工程、“七一”“十一”等重要节庆活动,栏目组都设立专栏进行集中报道。栏目组精心策划了五期系列节目《民心工程得民心》,从普通市民衣、食、住、行等日常生活发生的一些可喜变化,通过市民切身体会和讲述,全面反映市委、市政府倾心抓民心工程所取得的成果,节目播出后受到了好评。

2.4实行三审制。为了确保播出节目不偏离政治方向和出现重大事故,台里制定了严格的“三审”制度、选题报审制度和严格的奖惩制度,编辑、制片人和主管台长对每一期节目,每一篇稿件都进行认真修改,逐条把关,对那些题材把握不准的与上级有关部门及时沟通,征得上级主管部门的意见后才能播出,确保不出现任何纰漏。

2.5曝光不添乱。节目播出的反映问题、曝光类的稿件也占相当一部分,如设立的子栏目“曝光台”“不该发生”和“烦心事儿”等,在《曝光台》子栏目中,充分发挥媒体的监督作用,对个别部门和单位存在的问题及一些市民不文明行为进行批评报道,《小区和街路环境卫生脏、乱、差》《小区无人管理卫生差》等稿件播出后引起有关部门的重视,并及时对存在的问题进行整改。在做这类节目时,栏目组从改进和促进工作出发,做到四个保证:导向正确、事实准确、报道客观、对事不对人。要求记者在报道时要站得住脚,拿不准的问题不报,没有结果的不报。同时,还在反映问题的报道中增设了“新闻追踪”和“热线反馈”两个子栏目,对有关部门如何解决问题进行反馈和跟踪报道,做到适时、适度,使报道问题时帮忙不添乱。

3总结

3.1在县级台开办市民新闻节目还是有一定收视市场的,因为收看节目的都是普通市民和百姓,反映的也是他们生活中的开心事、烦心事和身边事,这样就有一定的收视群。从市民打来的热线中,可以看出他们对这档栏目的认可和信任。有的市民捡到存折、身份证和现金都知道往栏目的热线打电话。

3.2做市民新闻的记者要有爱心、耐心和责任心,因为采访时间不确定,无论节假日还是黑夜,新闻事件发生时就要马上到现场;另外,新闻单位不是办事机构,对于有些市民打来热线反映的问题要耐心听,细心解释并及时把不能报道的问题反映给有关部门。

3.3经过几年时间的不断努力,《今日关注》栏目取得了一定的成绩,但还存在节目编排和制作手法上单一、个别节目策划不到位、采访准备不充分、播出效果不理想、信息量不足等问题。这些问题栏目组将在今后的工作中进一步解决。

核心品质坚如磐石 篇2

艾默生环境优化技术是Emerson的业务品牌之一, 致力于为用户提供世界领先、适用于商业及家用的供暖、通风、空调及制冷丰富完备的产品、服务和解决方案。艾默生环境优化技术的产品和服务广泛应用于住宅、酒店、零售业、冷却工艺、制药业、生产工厂、加油站和仓储中心。

步步为营扎根中国

作为商用空调及冷冻领域核心部件——压缩机的一流制造厂商, 艾默生环境优化技术不仅在世界范畴推广自己的技术和产品, 更将中国作为其又一个战略部署要地。

1995年12月, 艾默生电气 (中国) 投资有限公司与沈阳第一冷冻厂共同出资, 成立中美合资企业。

1996年3月, 艾默生环境优化技术在江苏省苏州科技园投资设立了下属子公司艾默生环境优化技术 (苏州) 有限公司, 主要为供暖、空调及制冷等领域提供领先的技术及解决方案。

1999年, 艾默生投资1.8亿元、亚洲最大及最具竞争力的谷轮™压缩机生产线在苏州落成并投产, 为中国乃至全球市场提供世界领先制冷技术产品——3~5 HP谷轮涡旋™压缩机。

同年, 艾默生环境优化技术的冷冻机生产企业——沈阳谷轮冷冻机有限公司成立。

2008年搬迁至沈阳经济技术开发区, 占地约3 000 m2, 员工200多名, 更名为艾默生环境优化技术沈阳冷冻机有限公司。如今, 艾默生环境优化技术 (沈阳) 冷冻机有限公司已成为亚洲最好的半封闭压缩机工厂。

2002年, 艾默生环境优化技术又在苏州科技园成立了艾默生环境优化技术 (苏州) 研发有限公司, 它是艾默生环境优化技术全球第2大研发基地, 研发产品的范围包括家用和商用空调压缩机、商用冷冻压缩机、制冷系统用密封电机、机械和电子温度控制器以及流量调节装置等, 主要工作包括改善压缩机和相关制冷系统的能效比, 为改善人居环境的舒适度提供新的解决方法, 以及改善相关产品的可靠性和耐用性等。

2005年12月, 艾默生电气正式收购了中方20%股权, 成为美国独资企业, 更名为:艾默生环境优化技术 (沈阳) 有限公司。

2006年10月, 苏州新投产7~12 HP谷轮涡旋™商用空调压缩机生产线, 目前涡旋压缩机年生产能力可以达到150万台, 成为国内集生产、研发为一体的最大的涡旋压缩机基地。

2011年1月, 艾默生电气投资收购了上海韦尔特冷冻系统有限公司, 更名为艾默生环境优化技术 (上海) 有限公司。专业设计, 生产工业冷冻压缩机系统和工业冷冻系统、气体压缩机系统。

2011年3月, 艾默生环境优化技术开始在华批量生产数码涡旋压缩机。与此同时, 艾默生环境优化技术公司官方网站中文版正式上线。

2012年12月, 艾默生环境优化技术谷轮涡旋™飞迅半封闭涡旋压缩机在沈阳工厂正式本土化生产。

2013年4月, 艾默生环境优化技术针对亚太家用市场推出采用喷气增焓 (EVI) 技术的谷轮涡旋™变频压缩机。

随着这样长长的一段履历表, 那个初来乍到的美国公司已经在中国成长为商用空调及冷冻领域首屈一指的压缩机生产厂家, 为中国数以万计的空调冷冻设备提供着完备的产品、服务及解决方案。艾默生环境优化技术在中国的发展历程完美地向中国用户展示了其稳健、先进、坚如磐石一般的企业风格和产品质量。

在中国为中国

在中国、为中国, 是艾默生环境优化技术一直大力提倡和宣传的企业文化精神。如果说高端的产品技术、过硬的产品质量是艾默生环境优化技术发展的源动力和核心竞争力, 那么对中国市场经济信息的解读和与中国文化元素的融合, 则是艾默生环境优化技术得以在中国获得高速发展的又一条重要途径。众所周知, 让艾默生环境优化技术引以为豪的谷轮涡旋™压缩机, 在长年累月的市场检验中取得了骄人的成绩。但是, 为了更加迎合中国市场的需求, 艾默生环境优化技术于2013年4月, 专门针对亚太家用市场推出采用喷气增焓 (EVI) 技术的谷轮涡旋™变频压缩机。其实艾默生环境优化技术对于变频压缩机技术并不陌生, 其变频压缩机产品在欧美市场早已推出, 而选在2013年这个时间段在中国市场正式推出, 也正是顺应了目前中国商用空调市场变频技术日益繁荣的现状。

当然, “为中国”并不代表一味地向地方市场妥协。一些中国式企业根深蒂固的顽疾在艾默生环境优化技术身上并没有被看见。推出变频压缩机系列并不代表放弃涡旋压缩机技术在中国的发展。从业绩上也证明, 艾默生环境优化技术在2011年取得的业绩中, 有74%都来自于压缩机业务, 事实证明在过去与艾默生有生意往来的150多个国家中, 数码涡旋技术取得了相当成功的业绩。即使到了今天, 艾默生依旧以2011年度年销售额40亿美元的成绩保持了自己在中国市场的持续增长。作为一家从美国起家的企业来说, 拥有企业自豪感以及为这种自豪感寻找一个支点是必须的, “谷轮”无论从形象意义亦或是实际运用上都可以当仁不让地成为这种核心一般的存在, 就像我们去看艾默生在苏州的工厂以及研发中心时一样, 大部分的实验室都是为各种匹数的压缩机进行不同的试验所准备。由此看来, 艾默生大有在数码涡旋上再“大战500回合”的意思, 或者说从根本上, 一直坚持着自己企业理念的这家美国公司压根没有想过数码涡旋技术会在这个时代就走向没落。其实这个在善于变通的中国人看来似乎略显执拗, 不过换一个层面来看, 一家饱经市场风霜考验的跨国企业能够自始至终坚持自己的道路, 能够一脉相承而来的除了最简单的产品, 更多的应该还是从产品中体现以及从文化中凝聚成的优良品质, 以及一直追求并始终走在前列的技术实力。

愿景与荣誉

为业主及商家带来室内舒适、节能高效及食品安全的业界领先环境控制技术、服务及全面解决方案, 是艾默生环境优化技术由衷的愿景与期望。贯彻到实质, 只有用磐石一般的品质以及不断追求创新的精神, 去给予每一个艾默生人向上的动力和企业成长的养分。艾默生环境优化技术具有这种向上的张力。在2005年, 它们成为了美的制冷金牌供应商和约克优秀供应商。2008年获得特灵最佳质量奖并成为麦克维尔策略合作伙伴。2009年成为海尔最佳供应商及志高空调优秀供应商。2010年成为三菱重工海尔优秀供应商。艾默生环境优化技术 (苏州) 研发有限公司更在2006年获得科技创新十佳奖, 并在2011年再接再厉, 获得江苏省优秀研发机构奖。

技术领域的认可以及行业主机厂商的追捧, 让艾默生环境优化技术名声在外。自由与严谨并存的企业风格也让艾默生环境优化技术不断对外输出着性能优秀、功能创新的产品。我们期待在愈来愈成熟化的中国市场上, 艾默生环境优化技术能够继续披荆斩棘, 将磐石一般的技术品质继续播种在需要它的地方。

高层声音

柏善德 (Dave Bersaglini)

艾默生环境优化技术亚太区空调市场推广及业务拓展副总裁, 主要负责挖掘新的市场机会并推动新的市场增长力, 与亚洲销售部门密切合作制定产品组合和市场战略, 并通过增加渠道营销项目区域性地拓展艾默生环境优化技术的业务范围。

众所周知, 2012年由于欧洲经济危机, 导致中国乃至世界上很大一部分国家经济增速明显放缓, 部分企业的业绩下滑到达30%以上, 虽然也伴随着原材料成本下降等市场因素, 但消费力水平的同时下降以及缺乏刺激经济的手段, 让许多企业如履薄冰。艾默生环境优化技术同样也面临相同的问题。不过我们不但没有削减在华的投入以减少成本节约开开支, 反而进一步加大了在华的投资力度, 特别是在研发上, 更是投入了比以往更多的精力及人力。虽然对于2013年中国的经济情势仍然保持一个相对谨慎的态度, 但是对于中国二三线的城市来说, 巨大的市场潜力以及更具有性价比开支成本都成为艾默生接下来在中国的发展重点。

2009年我们收购了Vilter公司, 这是一家在工业制冷方面相当有实力的企业。而被收购以后, Vilter公司继续保持了他们的团队和独立的研发, 我们通过对Vilter的收购完成了对自己产品的优化, 同时在冷库的处置、处理上获得了技术的支持和加强。在完成对Vilter的收购之后, 我们又收购了加载上海, 这家公司是Vilter在华的生产企业, 通过这家企业的收购, 艾默生进一步优化了中国本土制造的能力。

与此同时, 我们还着重于技术领域的交流与培养, “艾默生杯”就是一个很好的体现。“艾默生杯”能够举办至今10年不倒而红火, 的确是一个小小的奇迹。参赛稿件从最初的30多件到现在的超过500件, 单是从数字上就可以看出业界对于杯赛的期望值以及对于艾默生的期待。艾默生环境优化技术借助“艾默生杯”打造了一个特殊的平台, 很大的原因是艾默生希望通过每次赛事的举办能够以工业和技术领导者的身份将业界的知识和经验汇聚起来, 通过各项艾默生技术的典范和实力与业界共享, 使更多的工程师和业界参与者学习开发自己的应用范围, 使艾默生的产业更好地前进。”

专家点评

压缩机主要存在于制冷领域, 相当于空调系统中的一种动力装置。在整个中央空调系统中, 压缩机只是零配件之一。在北京市场的压缩机领域, 有一些表现较好的品牌, 艾默生环境优化技术是其中之一, 属于集成配套系统的供货商。它一直以来推广的谷轮数码涡旋压缩机主要服务于中低端项目, 所占市场比例较高, 在国内发展较好。

提到数码涡旋, 其实目前常用的压缩机除了涡旋式之外, 还包括活塞式压缩机、螺杆式以及离心式压缩机。其中活塞式制冷压缩机多为中型 (标准制冷量60~600 k W) 和小型 (小于60 k W) , 但是弊端是其噪音大、效率低且容易发生故障, 所以目前使用的已不多;涡旋式制冷压缩机目前主要用于小型制冷系统, 在家用空调以及商用VRV等小型系统中大量使用;而螺杆机具有结构简单、可靠性高及操作维护方便, 另外技术成熟等一系列独特的优点, 已经广泛应用于制冷、空调和多种工艺流程中;离心式压缩机结构简单紧凑, 运动件少, 工作可靠, 经久耐用运行费用低, 一般适用大于500 RT的制冷系统中, 并且可以实现无级调节, 使机组的负荷在30%~100%范围内工作。艾默生环境优化技术目前除了数码涡旋压缩机外还有一些其他的产品。比如, 2012年正式在华推出的变频涡旋、飞讯系列以及冷冻配件等, 这些产品目前在市场的表现良好。

就数码涡旋技术而言, 个人认为其只有不断的提高能效比, 满足国家节能规范的要求, 这样才能在中国有可持续的发展。

在压缩机领域, 总体来说, 表现较好的品牌集中在美国、日本、德国、意大利这些国家, 艾默生是表现较好的品牌之一。个人认为, 艾默生环境优化技术在压缩机领域还是处于先进地位的, 总体的市场表现不错。在目前众多的压缩机生产厂家中, 艾默生环境优化技术的综合实力靠前, 与其他厂家相比, 其生产的压缩机产品在技术上和质量上都是优于国内品牌。

艾默生环境优化技术一直以来推广的谷轮数码涡旋技术经历了国外市场长久的市场考验, 其在中国的发展目前来说还是不错的, 可应用的方面非常广泛, 涡旋技术在所有的场合基本适用。相比之下, 变频技术的适用范围在某种角度来说是受限制的, 像对电磁波敏感的场所是不适用的, 比如医院等。但是变频有其自身的优势, 即节能。2种技术都是为了达到调节室内外负荷的作用, 殊途同归, 只是方式不同而已。具体选择时, 可根据不同的场合需要, 因地制宜。在当前形势下, 涡旋技术如果继续沿着之前的路走, 不会有突破, 因此需要不断的创新。

艾默生的压缩机是商用空调及冷冻领域中不可或缺的, 给市场带来了蓬勃与生机。

艾默生环境技术的谷轮数码涡旋用于商用多联机系统风靡一时。而谷轮涡旋变频压缩机的推出, 进一步拓宽了艾默生环境优化技术现有技术范围, 对谷轮现有的数码涡旋压缩机技术是一个补充。

谷轮涡旋喷气增焓变频压缩机, 是艾默生环境优化技术针对包括多联机系统在内的家用和轻型商用暖通空调市场所设计, 在能效、噪音和低温制热能力3方面对现有产品实现了极大的突破。一举解决多年来困扰整个行业的低温制热效果不佳、高频噪音大、能效不足3大技术难题。艾默生环境优化技术将高效永磁电机技术和喷气增焓技术结合起来, 大大降低了压缩机的排气温度, 扩展了实际应用中的运转范围。举例来说, 空气源热泵目前在南方市场比较好。由于超低温启动空气源热泵将同样适用于北方市场。这无论对于厂家还是客户都是非常好的消息。

艾默生, 在业内还是比较有名气的。艾默生杯比赛也使得更多的人深入地了解认识到艾默生这个品牌, 数码涡旋技术是不错的, 可能也是由于市场推广的原因, 近年来变频技术的突起, 数码涡旋的产品也就陷入了尴尬的境地。所以, 我认为, 现如今形成的数码涡旋没落的局面, 跟市场宣传有着很大的关系。此外, 谷轮数码涡旋技术在控制方面、节能性都比较优秀, 技术和产品都是很好的。

原山西省建筑设计研究院五所暖通负责人白原香

艾默生的压缩机称得上世界一流的压缩机, 在国内市场上影响力非常大。围绕着数码涡旋和变频技术在业内确实有很多争议, 我认为, 2种技术最终的目的是相同的, 那就是节能, 只不过走的技术路线不同而已。

以山东市场为例, 变频技术已经大行其道, 数码涡旋逐渐地沉默下去, 以前很多做数码涡旋产品的品牌都转向变频了。一方面, 以大金为首的厂家进入市场比较早, 变频技术认知度比较高, 积累的经验也很丰富, 市场对变频产品已经存在先入为主的认知度。另一方面, 数码涡旋产品以前在山东市场出现过一些有着技术瑕疵的项目, 被很多变频厂家一直所诟病, 导致数码涡旋技术在业内口碑的下滑。因此我认为, 数码涡旋跟变频技术一样是一种很好的技术, 它并没有出现一些致命的弱点, 我们不能遇到问题就打退堂鼓, 应该深入地研究这些问题从而去解决问题。

我与艾默生接触的时间比较长, 对他的产品非常了解, 我个人认为艾默生的技术产品非常好, 既先进, 又稳定、可靠。

艾默生谷轮数码涡旋压缩机的可靠性得到了业内的统一认可:压缩机整体设计与制造的精密, 高标准;在小型多联系统中, 数码涡旋压缩机无需油分离器或回油循环;系统的电子装置比变频系统的电子装置简单得多, 发生故障的可能性小, 使系统变得更加可靠。

另外, 很多空调系统中压缩机的故障往往是由于安装不严格而引起的, 而艾默生为了避免这一情况的发生, 在全球范围内对安装商开设专门的培训课程, 并且从理论、设计、生产、应用等方面, 对自己的产品进行跟踪服务, 解决后顾之忧。

我对艾默生的技术不能算上非常了解, 但是对其举办的“艾默生杯”非常熟悉, 我的很多学生也参加了竞赛, 并获得了不错的成绩。

作为制冷空调领域的领先企业, 艾默生环境优化技术致力于为市场带来先进技术, 自2003年开始“艾默生杯”拉开序幕发展至今差不多10年的时间, 作为业内的标杆赛事, 为行业专家和优秀设计人才提供了宝贵的交流和展示平台, 推进整个行业向更高水平的应用实践迈进。

对学生来说, 参加这样的赛事, 不仅能将在学校学的知识予以实践, 更能提前并加深市场上行业的动态, 为将来踏上工作岗位打下坚实的铺垫!我希望并鼓励学生多多参加含金量高、有意义的行业竞赛。

艾默生的压缩机在市场上影响力很大, 其中数码涡旋压缩机市场上运用很广泛。不过其新推出的涡轮变频压缩机我还没有接触过, 但是我相信这是个相当不错的产品。首先, 作为变频压缩机变频的范围更广;其次, 其超低温环境运转这是传统的转子的变频机做不到的。事实上几年前就已经在美国推出了面向家用市场的3 P和5 P的变频压缩机。在欧洲市场上也有针对热泵系统所推出的变频压缩机。

艾默生无论是过去的数码涡旋压缩机还是现在变频压缩机所带有的喷气增焓技术, 尤其是对中国北方地区来说, 在低温强热上是绝对有优势的。据了解, 在2013年的制冷展中, 艾默生环境优化技术还在展台展示了全新升级的ZW系列, 这是一个10 HP的涡旋压缩机, 主要针对中国北方市场。

主打产品

谷轮涡旋™高效R410A商用空调压缩机

拥有业界最高能效比的涡旋压缩机, 针对中国市场开发, 是模块式冷热水机组的最佳选择。

产品特性: (1) 保护环境要求减少HCFC使用量; (2) 全球日益严峻的能源供给要求应用更高能效的空调系统。

特点: (1) 柔性涡旋技术是压缩机拥有高能效和高可靠性的保障; (2) 针对模块式冷热水机组设计工况点优化压缩机, 使其能力在空调系统上发挥最优; (3) 独有的ASTP (智能涡旋温度保护) 装置以及完善的内置马达保护; (4) 喷气增焓 (EVI) 功能可供选择。

5P高能效低温强热变频涡旋压缩机

产品特性: (1) 针对亚太家用VRF空调系统的超高能效设计, 针对IPLV测试标准进行压缩机最适化设计, IPLV表现优异, APF效果更佳; (2) 谷轮使用容积式油泵技术, 确保整个频率范围内的油量有效供给, 带来更好的运行可靠性, 轻松实现系统超长配管和多冷媒量的要求; (3) 可为热泵提供低温强热技术 (EVI) 的选择, 获得更高的制热能力和效率; (4) 与传统涡旋相比, 谷轮™特有的可变容积率的涡旋盘设计, 有效提高低速和低压比下的能效。而谷轮数码涡旋™特有的中高能效的优势也更加明显; (5) 谷轮数码涡旋™压缩机更低的转矩脉动, 带来更佳的噪音感受; (6) 排气量38 cc/rev; (7) 转速范围900~7 200 r/min (15~120 Hz) ; (8) 制冷剂:R410A; (9) 多联式空调系统优化, 兼顾PAC系统; (10) 单压缩机应用; (11) 系统制冷量应用范围14~18 k W, 220 V单相和380 V三相; (12) -15℃, 最大制热能力不衰减; (13) Emerson六极集中卷永磁电机; (14) 稀土和铁氧体2种设计; (15) 2种型号对应220 V单相变频器和380 V三相变频器。

谷轮涡旋™飞迅10~15 HP压缩机

此款谷轮涡旋™飞迅压缩机覆盖低温、中温和高温应用范围, 是广泛适用于冷冻市场的高能效产品, 并拥有全球领先的压缩机技术。它采用了谷轮™柔性涡旋压缩机设计, 在运行中实现了低振动和低噪音, 便于维修。同时, 该压缩机通过喷气增焓装置实现制冷剂过冷, 不但维持压缩机安全运行温度, 而且提升了压缩机的性能和可靠性。它还配备了Core Sense™诊断模块, 向制冷系统控制部件传递压缩机实时运行状态信息, 实现更快捷, 更准确的监控和诊断, 缩短压缩机停机时间。谷轮涡旋™飞迅半封闭涡旋压缩机可以使用R22和绿色环保的R404A制冷剂, 让客户在享受由这款产品提供更高价值的同时, 也提高了他们节能环保的意识。

产品特性: (1) 可实现在不同环境温度下的高、中、低温应用; (2) 喷气增焓技术使压缩机在R22应用中无需缸头风扇即可达到-40℃蒸发温度; (3) 运动部件减少约70%, 实现了更低噪音和更小振动, 峰值间振动最大2.1 mils; (4) Core Sense™诊断模块可保证运行系统的可靠性: (5) 发送故障代码给LED报警, 且具备远程通讯功能; (6) 在恶略的运行工况下保护压缩机, 防止重大损失; (7) 通过显示故障代码, 提高系统故障消除速度和准确性; (8) 数字显示故障代码, 简化故障查找; (9) 适用于R22和R404A 2种制冷剂。

谷轮室外型涡旋冷凝机组

谷轮室外型涡旋冷凝机组, 包含了众多先进技术: (1) 谷轮柔性涡旋, 公认的稳定、高效、安静; (2) 专利的电子喷液技术, 实现最佳能效比; (3) 简易操作, 智能化的电子控制为制冷系统提供了最佳的控制和保护; (4) 大方的室外型设计, 占地少、噪音低, 极好地融合于各种环境中; (5) 低温双极涡旋技术带来更高效、更可靠的低温解决方案。

精品工程

11安徽省毫州市新东方国际购物中心:采用全封闭涡旋式压缩机。

15广东省清远市档案馆:采用7套冷媒变流量多联空调系统 (冷暖型) 。

17常州创意产业基地:采用风冷热泵型数码涡旋变容量多联机空调机组、数码涡旋多联机 (带喷气增焓功能) 。

18中国科学院电子学研究所:采用谷轮数码涡旋™压缩机 (多联式中央空调系统) 。

华硕:强中之王坚若磐石 篇3

品牌崛起

1989年4月2日, 四位热血沸腾的年轻人在台北长春路租下一间35平方米的公寓, 投资1000万台币 (合250万人民币) 创立了“专门为计算机主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。

童子贤等四人为什么要专做计算机主板的研发生意?这同当时台湾IT产业的态势有什么关系?

原来在1985年前后, Intel推出了386微处理器, 而微软最初的Windows产品也开始销售, 两者一结合, 革命性地拓展了计算机操作的方便性, 办公计算机的需求随之井喷式增长, 全球IT产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商, 面对成倍涌来的利润达到100%的订单, 忙得汗流浃背, 乐不可支。

于是, 为主板厂做技术服务的华硕应运而生。

公司成立了, 四个人到处推销自己的业务, 但带回公司的都是坏消息, “满地的黄金都来不及捡, 谁还有闲暇来理睬我们?”当时全球没有一个人将主板视为一项产业, 没有品牌, 更没有哪家厂商对主板的卓越质量和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁, 一头扎进了实验室。“没有人理解我们, 我们就自己做出来给他们看!”

这种“不求大, 先求好”的企业文化从此根植华硕, 四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想, 他们宁愿同客户产生摩擦, 曾经占了华硕早期1/4业务的大客户山汶, 向华硕投下上千片订单并要求短期交货, 以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单, 认为必须先经过500片测试以保证质量, 因此无法短期交货。

尽管山汶对华硕技术充满信心, 声明不必测试, 但当时尚十分弱小的华硕团队, 还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单, 还推荐竞争对手接单, 气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。

就是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文化, 让华硕一开始就向全球IT技术的制高点发起了冲刺。

明争暗斗

工程师出身的四位创始人对市场可谓毫无经验, 第一单正式的业务, 来自山汶计算机。

山汶是台北一家兼做计算机系统组装及主板贸易的知名公司, 其主板贸易网络遍及欧亚及俄罗斯。当时老板刘根山已从圈内了解到华硕主板不可思议, 正好童子贤为招揽生意找上了门来, 刘根山明知摆在面前的是好产品, 但他总觉这一切太不寻常了, 钦佩之余不免心存疑虑——“如果这几个年轻人侵犯了老美的知识产权, 那可不是闹着玩的!”于是刘老板四处打听华硕团队的底细。

他找到了同为宏碁出身的主板企业精英陈汉清, 虽互为竞争对手, 但正直的陈汉清还是把过去与廖敏雄等人共事的良好感受如实相告, 并确保华硕团队“技术实力在台湾无出其右”。至此如获至宝的刘根山决定向华硕下单, 还情不自禁地四处告知同行, 为华硕做了大量免费广告。

通过山汶, 华硕的第一单业务, 就将主板卖到了世界各地小型计算机厂商手中, 自此跨进了自行组装计算机 (DIY) 市场。——如此贴近最广泛市场的切入角度, 终于帮助华硕团队找到了成就未来巨人的市场策略。

一边摸着石头过河, 一边梳理思维。四五年后, 在施崇棠的带领下, 华硕终于形成了清晰的市场策略——向巨蟒 (国际IT大厂) 、地头蛇 (世界各地方品牌计算机) 和蚂蚁雄兵 (散户经销商) 全面供货, 先期扶持后两者, 前者在企业壮大后重点出击。

在实现利润最大化的同时, 华硕主板的品牌知名度也将实现最广泛的传播;后两者因实力较小, 华硕将能掌握更大的议价权;后两者的DIY计算机因其低价, 同时各“地头蛇”在本地拥有的比国际大牌更快捷的售后服务, 都将使华硕顺势大量出货;DIY计算机的质量常常被千夫所指, 而华硕恰好能满足后两者对高质量的渴望, “计算机中装的是华硕主板”甚至是招揽客户的“卖点”。如此互补形成双赢, 将促使双方合力做大蛋糕……

就这样, 华硕在486时代一马当先, 成为市场上“优质主板”的代名词, 在大陆被称为“金板”。与此同时, 帮助华硕确立市场策略的施崇棠, 也成了华硕的新任董事长。

施崇棠出山

不过, 最初并无意参与华硕创始工作的施崇棠, 为什么最终还是选择与四名学生“会师”?这一放在别处不可思议的情节, 再次真实地发生在了华硕身上。而缘由, 与华硕蹒跚学步所遇的困局紧密相关。

华硕初入市场第一年即营收2.3亿台币, 1991年猛增至14亿, 1992年21.8亿, 但1993年突然停滞不前, 基本与上年持平为23亿。

之后十来年时间, 施崇棠让华硕迅速增长了200多倍, 牢牢坐上了主板世界霸主位置, 并有多个项目名列世界第一, 笔记本计算机世界第四, 一举跻身世界500强。他曾说“这是一个龙的时代”, 那么无疑是施崇棠使华硕真正成就了“龙时代传奇”。

不过谁也没料到, 施崇棠这个不吸烟、不喝酒、不喝茶, 也不喝咖啡, 看上去儒雅柔和, 甚至有些弱不禁风的“最不像CEO的CEO”, 身上却暗藏了一股令人折服的坚韧和霸气, 他说:“要生存得好, 就要做到最犀利最尖锐!”

一来到华硕, 这个著名的“技术狂人”就对企业经营思路进行了全面调整, 制定了上文所述的市场策略后, 他进一步理清战略, 他问大家:“世界第一高峰是珠穆朗玛峰, 第二高峰是哪一个?”众人不知。施崇棠说, 这就对了, 问题里面暗含的意思是, 华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没, 唯有“世界第一”这一条路可走。

争取世界第一, 不但要重视短期利益, 更要学会“下长棋、比气长”, 要比所有对手考虑得更长远, 更能坚持;同时企业素质需要全面提高, 在坚持“崇本务实”的工程师文化的同时实行“精兵主义”, 一边广蓄业内精英, 一边从高校大量收进优秀毕业生。他说:“企业组织中人才绝不可偏废, 有如棋局中将、士、象、车、马、炮、卒都要到位, 而且要摆到正确的位置。”然后他年复一年亲自上讲台, 对员工进行专业原理和业务素质的“魔鬼训练”……

华硕就这样朝着理想坚韧不断地“长跑”, 终于锻造出一副强健的体魄。

到1995年, 华硕营收增至78.7亿新台币。

霸气冲天

就在施崇棠对华硕轰轰烈烈全面再造的同时, 世界IT格局也在发生巨大变化。

随着个人计算机和互联网对社会生活的影响, 世界IT潮流隆隆推进;同时席卷而来的低价竞争又使各板块利润变薄, 于是越来越多的大厂奋勇进入计算机主板制造行业, 争抢这块还算诱人的蛋糕。

1995年全球IT巨人Intel突然宣布大举进军主板产业, 第一年要出货1000万片, 并且重点出击中高端市场。大敌当前, 施崇棠与台湾所有主板厂老板一样, 感到脊背发凉, 手心冒汗!几乎占据全球70%市场份额的台湾主板企业, 即将面临生存危机。世界主板业形成以来最重大的一次历史事件爆发了。

返点犹如一群蚂蚁平日里相安无事平静争食, 突然间一只巨大的恐龙闯了进来, 各厂家岂止是惊慌失措, 完全是朝不保夕, 四散奔逃!所有主板厂都惶惶不可终日, 不知谁有能力逃过这一劫难, 大家纷纷以“Intel风暴”来形容这次产业冲击。

Intel主板的高价定位, 与同做中高端主板的华硕直接产生了冲突, 一场面对面的阵地战已是黑云压城。“当时业内都认为华硕必是这次风暴的最大受害者, 也有不少人劝我说, Intel太厉害了, 不要与他们作对。”施崇棠平心静气地回忆着这场惊心动魄的往事, “但我认为考虑这些都已没有用, 唯一的出路是迎接挑战。”

施崇棠非常执着地认为, 以技术为根本, 找到一个精准的市场策略, 加强自身企业的抗风险能力并联合其它企业一起上, 再以台湾企业惯有的效率、成本和弹性优势, 综合评判, 他觉得自己不一定会输。

于是, 有人很快萌发了“大打集体战”的念头, 立即得到台湾各路英雄的响应。集体战的策略是“围魏救赵”——当时台湾主板业已在国际市场占有相当份额, 每年向Intel采购的微处理器数量大约占Intel总出货量的70%, 显然这是Intel被台商掌控在手的软肋, 只要大家同心协力集体“叛变”, 全部向Intel阵营以外的厂家采购微处理器, Intel就将被釜底抽薪, 甚至面临灭顶之灾!

Intel只要一进攻, 就会被“反噬”!“集体战”的构想立即被各路厂家付诸实施, 一场四面楚歌的“人民战争”开始让Intel感到手忙脚乱, 滋味难受。

一场硬碰硬的“阵地战”变成了飘忽不定被攻击要害的“游击战”, Intel不敢掉以轻心, 终于打消了大举进军主板的念头。一场大战平息下来, 台湾众厂商毫发未损, 皆大欢喜。

然而此时, 真正的大赢家华硕, 却在人们惊愕的注视下浮出了水面。

原来, 当时全球主板产业领头羊是美国的Micronics, Intel宣布做主板之后, 过去Micronics手里最稳定的大单Gateway2000被投给了Intel, Intel退出主板后, 这个大单却一去不返了。Micronics元气大伤, 一蹶不振, 很快跌下霸主宝座。

而华硕的客户却忠心耿耿, 华硕不但一家未失, 还狠狠发了一笔“战争财”。“过去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工, Intel的退出, 使惠普发现了与众不同的华硕, 决心成为全球IT第一大厂商的惠普也希望借助华硕的高质量和高速度, 占有更大的市场。因此在1996年, 惠普将其巨量主板订单交给了华硕……”

拿着惠普这块敲门砖, 华硕打开更多国际大厂的门。从此, 华硕的发展就像脱缰的野马一骑绝尘, 销售遍布全世界。华硕不但击毁了Intel主板领域的霸主之梦, 还将Micronics彻底拉下了老大宝座, 在1996年底一跃成为国际知名的主板第一品牌, 和全球最大的主板厂商, 营收做到了133.3亿台币。

这一年, 华硕上市, 成为“股王”。

巨狮理论

施崇棠慢慢悟到, 万事万物都有自己的结构, 只有人才、制度、产品、价格、销售网络和营销模式等方面的结构都合理, 并一环环按照应有的逻辑秩序操作, 才能让企业健康发展。

2002年底, 台湾一线主板大厂精英、微星等决定乘胜追击, 陆续宣布将抢占市场占有率作为2003年的主要目标。而华硕公布了以抢占技术速度、生产规模和合理品牌梯队的“巨狮理论”, 宣告2003年主板市场占有率战争开打。

施崇棠的巨狮理论, 进一步厘清了华硕的发展思路:“狮”, 即首先要将自己定位为食物链上的最强者, 一切运作都朝着这个目标前进;“巨”, 则需要庞大的数量, 要超过竞争对手数倍以上。“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”

2003年华硕宣布实施双品牌战略, 投资成立了“华擎科技”, 华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格, 紧紧咬住精英等其他竞争对手, 迅速抢占中低端主板市场。这一行动被业内视为“华硕近年最重大的一个决策和最大的一场硬仗”, 孰料当年底就获得了巨大成绩——出货600万片, 欧洲市场占有率第一, 资本额只有华硕1%的华擎, 主板销量已占到整个华硕集团的20%。精英、微星等被一举击溃!

华擎的成功理所当然。因为华擎秉存了华硕全球一流的技术和高质量, 而又具有苏州厂大规模制造的成本优势, “所以华擎能以低于竞争对手的价格, 和高于竞争对手的质量卖货, 岂有不胜之理?!”

采取双品牌战略, 不知施崇棠是否参考了这一价格博弈理论:“如果竞争对手的主要市场尚在低端, 则应在稳定高端市场的同时, 故意在低端市场发动价格战, 通过削弱竞争对手的盈利能力, 来狙击对手向高端市场迈进的能力, 从而保护高端市场的利润以获得整体的竞争优势。”

浅析磐石市农业生态问题及对策 篇4

1 主要生态问题

1.1生态农业环境污染日趋严重

磐石工业排放的“三废”有50% 最终进入农业环境中, 目前污水灌溉面积1500hm2, 工业废水污染面积700hm2。农业生产施用的农药、化肥, 大约40% 没有被植物利用而残留在农业环境中, 农膜污染也日趋严重。

1.2畜牧业发展带来的环境问题

畜牧业是我市的主导产业, 2014 年全市大牲畜存栏量12.5 万头, 其中牛存栏12 万头;生猪存栏25.2 万头;羊存栏3.5 万只;家禽存栏1660 万只。年畜粪尿和养殖场污水量高达68 万t以上, 其中30% 直接排放到农业环境中。

1.3水土流失严重

磐石市现在有林地面积17.56 万hm2, 森林覆盖率为47.5%。薪柴理论年可开发量7.48 万t, 实际年均采量8.28万t, 超采量为0.8 万t。另外全市耕地面积由20 世纪80年代6.5 万hm2增加到目前17.8 万hm2, 增加了近3 倍。导致水土流失严重, 其危害主要表现在:使土壤养分流失, 肥力降低;河道淤塞, 汛期泛滥成灾;使水库淤积, 库容变小。年水土流失量在1200 万m3以上。

1.4耕地质量下降

目前磐石土壤肥力下降的重要原因是有机肥料施用不多, 秸秆还田少, 形成耕地用养不调的恶性循环。磐石市年产各类秸秆60 万t以上, 直接还田量仅1.6 万t, 占2.6%, 秸秆资源利用不合理体现在“2 高、2 低”, 即燃料用量高、焚烧丢弃量高, 饲料用量低、还田量低。

1.5自然灾害比较频繁

农业生态失调, 致使自然灾害频繁发生。近年来, 受厄尔尼诺现象影响, 气候条件变化异常。春季没有桃花水, 导致全市水库库存严重不足, 且经常遭受春夏季干旱、低温等, 又易发生秋涝, 阶段性低温严重, 农作物受气候条件影响减产幅度很大。

1.6农村环境不容乐观

长期以来, 磐市农村都存在着人、畜、禽的废弃物随意露天堆放的问题, 这些废弃物不仅产生难闻的气味, 污染着生活环境, 而且容易传播疾病, 给农民的身体健康带来极大威胁。

2 改善农业生态环境的对策

2.1减轻污染, 改善生态

环境保护部门要按照环保法有关规定, 对工矿企业加强管理, 严格执行“三同时”, 实现三废对农业环境的零排放或尽量减少排放, 减轻对农业生态环境的压力。

对农业面源污染 (农药、化肥、农膜、激素等) 和畜牧业排泄物、农村生活污水垃圾的污染, 这类污染面广、分散、随意性强, 难以控制, 比工业污染源 (点源污染) 更难治理。关键是做好宣传培训, 提高广大干部群众的环境意识, 能够身体力行地保护农业生态环境。通过实行农业标准化生产, 减少农业化学品的使用。建设小型生物氧化池处理生活污水, 生活垃圾集中堆放处理, 使得清洁生产真正得以实现。

2.2解决畜牧业污染源问题, 实现变废为宝

就建养殖场而言, 要尽可能避免毁林、草、耕地建设, 利用远离村屯、河流的荒山野岭和筑路留下的废弃取料场等处建场。建设户用沼气池, 沼气发酵在农业生态链的连接、转化上, 起到了重要的纽带作用, 是实现可持续发展、发展循环经济的重要纽带, 有显著的经济、生态和社会效益, 今后要加大推广力度。

2.3加强小流域治理, 减轻水土流失程度

小流域综合治理, 通过河渠筑堤加固、水库清淤、修方条田、植树造林等, 保护河流。另外做好退耕还林方面工作, 减少薪柴采伐量。

2.4改善农田生态, 提高耕地质量

土地用养结合是传统农业与现代农业技术共同追求的目标。通过实施农业标准化生产, 增施有机肥和生物肥, 严格控制农业化学品投入, 实行机械收割秸秆全部还田, 减少耕层养分流失, 实现土地的永续高效利用。

2.5实施可持续发展战略, 切实改善农业生态环境

自然灾害频繁有全球性气候恶化的原因, 也有域内生态破坏的因素。因此, 制定本地长期的生态建设规划, 纳入政府的议事日程和工作目标, 在经济发展的同时, 实现生态良性循环是极为必要的。

2.6实施生态家园工程, 建设社会主义新农村

磐石新闻 篇5

下面, 笔者就从焦仲卿与刘兰芝及焦母的关系两个方面来浅析一下焦仲卿的性格。

面对刘兰芝, 可以说, 用“磐石方且厚, 可以卒千年”这句话来形容焦仲卿深挚的感情是不虚夸的。当焦母用“可怜体无比”的“秦罗敷”来诱其抛弃刘兰芝时, 他坚决地回答:“今若遣此妇, 终老不复取!”虽然他的感情还是以失败告终, 但他用他的生命证实了这句话不是一纸空言。

面对焦母, 可以说, 他是一个以父母为“纲”的十足的孝子。听完妻子的诉苦, 他“堂上启阿母”, 为妻子讨个“公道”所用的言辞也是那么婉转。他不敢直接夸赞刘兰芝, 而是先贬低自己, 以求得母亲的怜悯:“儿已薄禄相, 幸复得此妇。结发同枕席, 黄泉共为友。共事二三年, 始尔未为久, 女行无偏斜, 何意致不厚?”多么委婉, 多么小心翼翼!当母亲粗暴地贬低刘兰芝“此妇无礼节”, 要他另娶时, 他虽坚决地表白了自己“终老不复取”的心迹。但当母亲“槌床便大怒”时, 他虽有决心, 却无反对之胆, 只得“默无声, 再拜还入户”。用“父为子纲”这条标准来衡量他, 称他为“十足的孝子”是不过分的。

那么, 面对做孝子, 还是做好丈夫, 他该选择哪一个?诚然, 这种选择实在有些残酷, 两个都是自己最亲近的人, 舍弃哪一个?他改变不了母亲, “不孝”的罪名他也背不起, 所以他只能选择自己“有权”支配而且不会招人“非议”的妻子作为放弃的对象, 理智偏向了母亲。

可是他多情专一的性格又使他不忍抛弃妻子, 所以他提出“卿但暂还家”的要求时, “哽咽不能语”。刘兰芝乘车回家时, 他又偷偷骑马相送, 立下“誓不相隔卿”的誓言, 一个多情且有情有义的焦仲卿此时已很生动丰满地展现在读者面前。情感偏向了妻子, 专制的冷酷封冻不了真情的生长。

我们无法用对错来评价他, 在那个礼法森严、个性压抑的社会里, 他的选择是必然的。他从小到大接受的教育中, 妻子是附属品, 即便无缘无故抛弃了, 也不会招致太大的谴责;而不孝的罪名一旦背上, 那么社会舆论、宗族礼法会将一个人活生生压死。所以, 他屈服了, 幻想能让母亲回心转意。

他对母亲虽有不满却不敢多言, 言辞委婉;而对妻子虽有不舍却不挽留, 即使是“哽咽”着说出来的话, 也满是“大丈夫”的口吻:“以此下心意, 慎勿违吾语。”由此可见, 他忠贞的爱也没有超出那个时代所赋予他的思想局限, 那么, 这种选择也是必然的了。

再来看看他对于“与母亲同生”和“与妻子共死”的选择。

当他得知刘兰芝嫁人的消息, 风风火火地“因求假暂归”, 路遇刘兰芝。兰芝向他解释:“我有亲父母, 逼迫兼弟兄;以我应他人, 君还何所望!”他本应理解妻子身在兄门, 身不由己, 却仍无情地挖苦妻子“蒲苇一时纫, 便作旦夕间”。当妻子“同是被逼迫, 君乐妾亦然”一席话说出口后, 才将他的误解化开。他能专一地去爱妻子, 却不能平等地去理解妻子, 仍带有“夫为妻纲”的影子。

二人约定“黄泉下相见”后, 焦仲卿“上堂拜阿母”:“儿今日冥冥, 令母在后单”, 并且祝母亲“命如南山石, 四体康且直”。孝子之心可见一斑。这番话既是向母亲诀别, 同时也是委婉地以死来“要挟”母亲, 盼望母亲回心转意。但当母亲仍用“秦罗敷”相诱时, 他才彻底不抱希望了。“府吏再拜还”, 孝子自始至终都是恭恭顺顺的。

最后的努力失败后, 他“长叹空房中”。为何而叹?自己的生命都换不回母亲的回心转意, 而结婚二三年的妻子却愿与自己共赴黄泉。与毫不惜子的母亲共度余生, 唯命是听, 不如陪结发之妻共赴黄泉。生就只能茍活, 死了才可以得到真正想要的东西, 这毕竟是件残酷的事实。

刘兰芝义无反顾地“揽裙脱丝履, 举身赴清池”, 而那位当初说过“卿当日胜贵, 吾独向黄泉”的焦仲卿却在得知刘兰芝自杀, “徘徊庭树下”之后, 才“自挂东南枝”。

面对着生与死, 他首先考虑的是求母亲回心转意, 能如愿地“生”, 碰了壁之后, 他才颤巍巍地、徘徊着走向了死亡。他的这最后一次选择, 也同样的那么优柔寡断, 藕断丝连。

他就像刘兰芝用来作比的磐石, 虽然它由最专一、最忠贞的爱情形成, 但它就像置身于峭壁的顶端, 在种种选择中间摇来摆去, 没有根基, 最终摇摇欲坠而陨落悬崖。

焦仲卿矛盾、复杂的性格, 至此就丰富生动起来。他对妻子有情有义;他看似是个“孝子”, 却并不彻头彻尾地对母亲言听计从, 他的内心也在微弱地反抗。他对妻子感情专一, 却并不能以平等的姿态对待妻子, 他摆脱不了“夫权”意识。

焦仲卿就是这样一个小人物:平凡、真实、复杂, 让人“哀其不幸, 怒其不争”, 却无法否定他、贬斥他。

如果说焦仲卿的一生有过不摆动的选择的话, 那么就是他对于爱情与事业的选择。

从开篇刘兰芝诉苦的话中, 我们就可看出一二:“君既为府吏, 守节情不移”。自古“男儿志在四方”, 也许在他的观念里, 他为工作勤勤恳恳是理所当然, 而妻子独守空房的感受就似乎很少考虑了。他也许还不敢有“治国平天下”的雄心, 但“修身、齐家”肯定是他最迫切的心愿。所以他不分昼夜地劳碌奔波, 这种精神也着实可贵。但这给他的妻子却带来很大的不满, 成为刘兰芝主动提出“及时相遣归”要求的因素之一。他的这唯一一次不摇摆的“选择” (当然, 他的观念里爱情、事业是存在选择关系的, “齐家”的观念是占有很高地位的) , 也没给他好的结局, 这不得不引人深思。

磐石新闻 篇6

1 提高服务水平,扎实开展畜产品安全监管

畜产品质量安全,关系国计民生。为切实搞好磐石市畜产品质量安全监管工作,市畜牧业管理局着重加大了兽药监管力度,切实把各项工作落到了实处,维护了兽药市场秩序,保护了人民利益,保障了畜牧业生产。

(1)积极宣传兽药管理工作有关的法律法规,将《兽药管理条例》等法律法规进行宣传,共印发传单5000份;7月1 1日市局召开了“瘦肉精”等违禁添加物质专项治理“三深入四签订一严打”行动启动式。全局上下形成合力,实行分片包干,以城区市场和乡镇养殖企业、养殖户为主要整治对象,严厉打击非法销售假劣和违禁使用“瘦肉精”的违法违规行为。

(2)乡镇监管工作重点由集贸市场向偏僻村庄转变。目前,共出动执法车辆17台次,出动执法人员120人次,检查偏僻村庄57个,共检查兽药经营点65个,没有发现销售、使用高毒兽药和违禁添加“瘦肉精”行为。

(3)监管方式由行政管理向服务群众转变。为兽药经营户和群众提供了大量有利的市场信息,倡导使用“绿色无公害产品”,加强了畜牧投入品的使用技术指导培训。

2 加强畜产品质量安全监管,保障人民身体健康

(1)截止第三季度末,磐石市的农贸市场和超市肉品进行了抽样检测。共抽检450个批次,合格率均在99%以上。通过市场检查,保障了认证产品的合法权益,也进一步提高了本市群众对畜产品的认识,强化了畜产品质量安全意识。

(2)为了进一步提高生产者质量安全意识和责任,我们采取多种形式,积极开展畜产品质量安全宣传工作。先后开展了干部下乡进村活动、科技下乡及畜产品新品种推介等系列宣传活动,营造畜产品质量安全生产氛围。印发了各类安全使用手册,先后开展了《兽药管理条例》、《食品安全法》、《畜产品质量安全法》等法律法规的知识培训,共举办各类技术培训班20场次,培训人员500余人次。

3 加强对畜禽养殖场(户)监管,严格落实管理制度

为了从源头上把好生猪及其产品质量关,磐石市畜牧业管理局对市内生猪规模养殖场按照属地管理原则,制定了检查制度和工作要求,实行监管责任到人,全面对畜禽规模养殖场养殖档案建档情况、投入品的来源使用情况等进行了监督检查,坚决杜绝养殖环节中添加“瘦肉精”等有毒有害物质事件的发生。

4 严把检疫关,确保肉品质量安全

(1)结合秋季动物防疫工作,落实动物产地检疫责任。认真抓好产地检疫工作,严格实行动物检疫申报制度,按照检疫程序开展检疫,规范出证,截止目前共检疫生猪5148头、牛368头、羊420只、禽13310只。

磐石新闻 篇7

1 材料和方法

1.1 资料来源

2007-2009年磐石市医疗机构、上级医疗机构等通过《疾病监测信息报告管理系统》中上报的传染病报告卡;人口资料来自磐石市疾病预防控制中心计划免疫科;托幼机构的资料来自磐石市教育局。

1.2 分析方法

从《疾病监测信息报告管理系统》中将2007-2009年磐石市手足口病网络直报信息导出数据库, 然后用Execl软件进行统计处理分析。

2 结果

2.1 一般情况

磐石市辖区内共18个乡镇街区, 27个网络直报医疗单位。2007-2009年有27家医疗机构报告手足口病386例 (其中重症5例) , 报告年发病率4.61/10万～41.72/10万, 无死亡病例报告。

2.2 流行病学特征

2.2.1 时间分布

2007-2009年各年报告手足口病分别为25、135、226例, 其中2009年报告病例占3年总数58.54%。3年来发病有明显季节性, 每年的夏季为发病高峰;2009年报告发病数自6月份开始上升, 10月份达到高峰, 共报告195例, 占全年发病总数的86.28%。 (表1)

2.2.2 人群分布

2.2.2. 1 性别分布

男性237例, 女性149例, 男女性别比1.59:1。年龄越小性别差异越大。 (表2)

2.2.2. 2 年龄分布

最小4个月, 最大28岁。5岁及5岁以下患儿共368例, 占发病总数的95.34%。其中以1～4岁组报告病例数最多为337例, 占发病总数的87.31%, 发病率也最高, 达449.33/10万;6～岁组1例, 占发病总数的0.26%;7～15岁组16例, 占发病总数的4.15%;>15岁组1例, 占发病总数0.26%。

2.2.2. 3 职业分布

散居儿童258例, 占发病总数的66.84%;托幼儿童91例, 占发病总数的23.58%;学生36例, 占发病总数的9.33%;驾驶员1例, 占发病总数的0.26%。

2.2.3 地区分布

386例病例均居住磐石市。18个乡镇街区有手足口病病例报告。报告前3位是明城镇、烟筒山镇、朝阳山镇, 发病127例, 占发病总数的32.90%。发病率最高为2009年松山镇 (147.07/10万) 。 (表3)

2.3 病原学监测

送检10份咽拭子、粪便标本中分离出肠道病毒71型 (EV71) 4例, Cox A16 5例, 其他肠道病毒1例, 其中重症4例全部为EV71型;实验室未检出的病毒标本有5份。

3 讨论

近3年报告病例数有明显的季节性分布。2008年、2009年报告发病数自6月份开始上升, 至10月份达高峰, 11月份入冬后该病迅速下降, 这与吉林省大体手足口病报告情况相同, 而相对于南方各地高峰时间滞后, 可能与吉林省地处东北地区有关, 气候炎热与南方推迟2个月。其中2009年手足口病上报病例数占3年总上报病例数的58.54%, 这与2008年5月2日我国将手足口病列为法定传染病管理有关, 之后由于磐石市采取了严格的病例报告程序或自身的发病规律等导致病例发病数增加有关。2007-2009年的病原学监测表明, Cox A16、EV71是引起磐石市手足口病的主要病毒。

4 预防控制措施

4.1 加强组织领导, 完善应急预案

建立了相应的领导组织机构, 成立了应急处理机动队, 明确职责, 做到了手足口病暴发时能够迅速启动相应手足口病应急预案。近3年暴发8起手足口病, 每次至少发病5例, 多时20～30例。万一暴发时第一时间赶赴现场处理疫情至关重要。

4.2

完善肠道、发病门诊制度, 增强预检分诊制度, 发现患儿及可疑病人及时分诊、隔离

4.3

强化培训, 提高诊治和疫情处理水平, 加强日常监测与报告, 通过QQ群每日进行日报告与零报告制度加强手足口病各项监测, 提高监测敏感性是控制本病流行的关键。市疾病预防控制机构要加强对手足口病疫情的监测, 掌握疫情动态, 及时、规范地进行暴发疫情的流行病学调查处理, 有效控制疫情;同时要加强对幼儿园老师的培训, 掌握相关知识, 科学指导托幼机构做好防病工作, 在流行季节注意及时发现病人, 及时报告;各街道医疗机构要加强手足口病新的诊断标准的培训, 提高疾病诊断和报告的准确性、及时性;在诊疗过程中发现有手足口病病例, 应按照《传染病信息报告管理规范》的有关规定, 于24小时内进行网络直报;发生流行或暴发时, 按《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等有关规定, 及时进行突发公共卫生事件信息报告。

4.4 积极搞好宣传, 提高防护意识, 重点抓好托幼机构的防控工作

托幼机构应将手足口病的潜伏期、隔离期和检疫期体现在托幼机构卫生保健制度之中, 把手足口病纳入托幼机构常见传染病的管理中, 发现疑似病人及时隔离治疗, 凡患手足口病未愈者不得返园, 这也是预防控制手足口病在托幼机构发病的关键。加强卫生宣传, 养成良好的卫生习惯, 勤洗手、晒衣被、勤通风、吃熟食、喝开水、常消毒、少流动, 每日对玩具、个人卫生用具、餐具等物品进行清洗消毒, 每日进行晨检, 发现可疑患儿及时送诊, 居家隔离治疗和休息;对患儿所用的物品要立即进行消毒处理。

4.5 加强部门合作及督导检查, 全力控制手足口病疫情