陶瓷企业

陶瓷企业（精选12篇）

陶瓷企业 篇1

0 前言

内生增长理论认为,创新是经济增长的根本源动力。自然,企业作为经济活动的微观主体,其获取成功所依赖的核心能力同样应根源于企业创新。企业利用一系列创新活动,提高内部资源配置能力,促使其外部竞争力的表现领先于对手,进而能获取更大的生存空间,为利益相关者和社会有效创造财富,最终实现自身价值最大化。因此,创新与企业价值关系密切。为证实二者之间的关系,诸多学者从不同方面做出了自己的研究。学者王同律依据现代企业价值理论,分析了技术创新在企业价值常规增长、超长增长、持续增长三种模式下的作用和运作机理[1]。而王清伟则在构建企业技术创新价值创造乘数模型的基础上,揭示技术创新投入与其价值创造之间的乘数关系,并进一步通过两企业竞争博弈模型分析了影响上述乘数效应发挥的因素,最终认为对关键员工的激励与约束是企业实行基于技术创新价值管理的核心[2]。此外,陈德修以2005-2007年连续披露R&D支出信息的107家中国上市公司为研究样本,在Q值均一假设与Q值非均一假设的前提下,分别设立计量模型讨论技术创新与企业价值的关系[3]。但是,纵观学者的研究思路,大都是直接以专利总量、R&D支出或无形资产作为创新变量,再定性分析或是利用定量模型,尝试探究创新活动与企业价值的深层次关系。

本文认为,企业创新不过就是企业生产要素组合方式的变革,隶属于企业活动,服从于企业目标,并决定着企业目标的实现程度。而企业效率强调的是使用价值与价值层面的统一,反映企业目标的实现程度[4],因而企业创新理应服从于,并决定着企业效率的增进程度。所以,研究企业创新与企业价值的关系,其本质应该是研究企业效率对企业价值的影响。正如HE在检验了企业创新活动、企业效率、企业价值三者关系后,发现创新投入对企业价值的增值是通过企业效率起作用的[5]。然而,查阅相关文献后发现,已有部分学者对企业效率中的技术效率部分和企业价值的关系角度予以了适当的关注。何枫[6]以中国2002至2006年间数个行业近200家上市公司为样本,运用SFA模型实证分析了企业技术效率对企业价值的影响效果,发现这二者之间有着显著、稳健以及正向的联系。并且,其以2000年至2006年间近300家中日两国电气器械行业上市公司为样本,基于面板数据随机效应模型,在引入了企业经营业绩、企业规模、财务杠杆、股权结构以及产品市场等控制变量的前提下,检验了企业技术效率与企业价值的联结性[7]。不过,我们认为企业技术效率变化只是企业效率变动的部分原因,企业效率变动也可能源于技术进步。换言之,企业价值变动可能源于现有生产条件下的技术效率提升,也可能来源于行业技术进步。因此,为全面考察企业效率变动与企业价值的关系,在本文中,将以陶瓷行业为例,利用非参数分析方法中的数据包络分析(DEA)进行研究。DEA相比较于其他参数化方法,优势在于,一方面数据包络分析法可以规避参数方法的多种限制,另一方面,用非参数DEA方法能分解出技术效率和技术进步,便于更深入地了解企业价值与企业效率变动之间的关系。

1 基本方法和分析框架

1.1 效率变动测算模型

对企业效率测算的方法主要有两种。一是以统计学为基础的,基于样本企业的平均趋势值的评价方法。该方法所要求的样本数一般较大,但对样本的误差及相关性要求并不高。另一种是以计量经济学为基础的,以样本的相对最优作为评价参照系的评价方法。这种方法所要求的样本数相对较小,对数据的要求相对较高。两类方法所带来的评价结果及管理意义也截然不同。在前者的评价方法下,一半的企业都是好的;而在后者的评价方法中,绝大多数样本企业将是不效率的。另外,在后一种方法中,可以计算每家企业的具体效率值,而在前一种评价方法中,则很难得到每家企业的具体的效率值。为此,后一种方法在现代效率评价中被广泛应用,并统称为前沿面方法。

数据包络分析法(DEA),属于线性规划技术,是最常用的一种非参数前沿效率分析方法。其基本思路是通过连接最佳观测点形成的分段线组合,得到一个凸性的生产可能性集合,即效率前沿。在产出或投入一定时,通过线性规划的方法求出使总投入最小的投入向量或总产出最大的产出向量,并比较最小总投入与实际总投入或最大总产出与实际产出的差异,即效率值。本文将采用较合理的C2GS2模型来计算效率。基于产出的C2GS2模型表达如下式所示:

maxα

至于测度生产效率变化的具体的投入产出变量,本文在参阅相关资料,并兼顾变量的理论意义和实证可操作性的考虑后,以主营业务利润指标作为产出变量,从而能有效避免企业由于大进大出而产生的销售收入过高,并进而导致效率估计值虚高的可能。而投入变量包括资本与劳动,前者本文选用固定资产净值,后者选用在职职工人数。

而Malmquist生产效率指数最早是由Malmquist(1953)提出用于消费行为分析的数量指数,后来由Caves (1982)用作生产指数对生产效率的变化进行分析,其值就是以某一时期的技术为参照,用两个不同时期距离函数的比值来表示的,以下简称M指数。而其中所谈距离函数,根据Fare (1994),是DEA效率模型的倒数,即 D(yt,Xt)=1/F(yt,xt|C,S)。同时,为了避免在选择生产技术参照系时的随意性,通常用两个生产效率指数的几何平均值来计算生产效率的变化,综上:

式中,EC是规模报酬不变条件下的技术效率变化指数,它测度了从t到t+1时刻,每个企业技术效率变动,反映其到生产前沿面的追赶程度。EC>1,则表明企业技术效率有所改善。而TC是技术进步变化指数,它测度了生产前沿从t到t+1的移动。如果TPCH>1,则说明生产前沿面向外移动,即实现了技术进步。由于生产效率变化测量每个企业在效率上的增长效应,涉及到动态的变化,反映的是企业效率随时间的变化,因此,需要以面板数据为基础进行估计,以便发现企业生产效率增长的变化。

1.2 生产效率变化与企业价值关系模型

在测算出M指数的前提下,为实证生产效率变化与企业价值关系,本文以企业价值(用Tobin' sQ比率表示)作为被解释变量,采用企业效率变动值作为解释变量,并运用基于面板数据的随机效应模型进行检验。其理由在于,如果采用固定影响模型估计,则检验并不适用于样本之外的其他单位,显然与检验总体单元目的不符。同时为了排除其他因素干扰,模型中引入控制变量,使检验模型表现为:ln(Qit) =β0+β1ln(Mit)+βj[C]+(ωi+εit)。其中,Q表示企业的Tobin' sQ比率,即企业的权益市场价值与负债账面价值之和与总资产的比值。M表示在前文所得到的生产效率变动值,即分为EC、TC值进入模型。ωi+εit为复合误差项。至于控制变量,本文综合考虑企业的运营、内部治理、外部竞争等方面,选取包括企业规模(SZ)、资产负债率(SS)、前十大股东持股比例(SD)、企业当年主营业务收入相对上一年度的增长率(IC)。其中,企业规模反映企业运营状况,具体可以用企业期末总资产来体现。资产负债率是表现企业财务杠杆的主要指标,从自由现金流量的角度而言,财务杠杆效应会有利于企业价值。前十大股东持股比例主要是反映企业内部治理结构的合理性。合理的公司治理会通过降低代理成本,提升企业价值。而主营业务收入增长率,会在一定程度上折射出企业的外部市场竞争力强弱,进而间接影响企业价值。综上而言,将上文检验模型中的控制变量展开,可以得到最终的模型结构为:

ln(Qit) =β0+β1ln(Mit)+β2ln(SZit)+β3ln(SSit)+β4ln(SDit)+β5ln(ICit)+(ωi+εit)

2 M指数分解和变量描述统计

为保证变量之间选取口径的一致,本文以2005年至2009年间中国陶瓷行业上市公司为研究样本,所使用的数据来源于公开披露的信息。由于我们分析的重点之一是企业的生产效率随时间的变化。因此,需要通过对价格平减的方式,把样本企业各年的有关变量指标调整为具有可比性的指标。其中产出值的平减指数,本文依据行业价格指数,经过定基指数和上年为基数的价格指数的转换,形成了以2000年=100的一套定基价格指数。而固定资产净值的平减,则直接采用《中国统计年鉴》提供的当年固定资本投资价格指数。表1为生产效率动态变化的M指数统计。

容易从表中看到,样本企业的生产效率增长总体表现出下降的趋势,2006年的增长率为61.81%,2008年的增长率明显下降至37.7%,甚至2009年仅为50.8%。对比而言,5年时间,增长速度下降了大约10个百分点。进一步分析发现,由于M指数可以分解为映射企业与最佳前沿相对差距的技术效率(EC)和反映最佳生产前沿移动变化的技术进步(TC),因此,相对于技术效率的总体均值从2006年至2009年下降2个百分点事实,技术进步总体均值却下降了约13个多百分点。由此可见,样本企业效率下降主要是由技术进步的下降造成的。然而,这种效率变动是否会反映到企业价值变化上来则需要做进一步分析。为此,本文引入面板数据随机效应模型,结合上文介绍的控制变量,对企业价值和企业效率的变化做回归分析。其中,参与回归方程的各个变量的描述性统计见表2.

3 实证结果和讨论

使用面板数据随机效应模型,在引入相同的控制变量的前提下,文中进行了两个方程的估计,以对企业技术效率、技术进步和企业价值的关系分别进行检验,结果见表3。

注:方程被解释变量为ln(Tobin’s Q),括号内为标准差,而*、**、***分别为1%、5%、10%显著性水平

从表中显示的结果,很容易发现:

(1)无论是技术效率,还是技术进步与企业价值都表现为正向联系。可以认为,在陶瓷行业,企业效率变动会对企业价值产生正向推动作用,二者之间存在稳定、显著的关系。其中,技术效率提高1%,则企业价值增加0.33%,而技术进步提升1%,则企业价值增加0.11%。显然,对于企业价值的提升,技术效率的影响超过技术进步。原因在于,技术效率的提升表现为挖掘现有的内部生产潜力,即关注点主要是缩小原有生产效率与最佳生产前沿之间的差距。而这些只要外部需求上升或是适当加强管理就可以实现,因而具有一定的上升空间。但相较而言,技术进步并不容易实现,需要加大技术创新力度,从而创造出新的需求市场。因此,一般是长期行为,需要产权制度的保护和激励。从分析结果来看,在陶瓷行业,技术创新对企业价值的推动作用仍有很大的挖潜空间,需要积极推动知识产权制度的良性运作,鼓励创新,加强创新管理,以充分发挥创新对技术进步的推动作用。

(2)对于财务杠杆指标,一方面,在Modigliani-Miller框架中,其在理论上对企业价值没有影响。而另一方面,在很多实证研究中常被用作替代反映企业所拥有的难以被度量的无形资产(如知识产权、客户忠诚度以及人力资本等)的多寡。因此,一般认为,财务杠杆对企业价值的净效应有待于在实证分析中确定。而本文实证研究表明,至少在陶瓷行业,财务杠杆与企业价值之间存在显著、稳定的正向关联。

(3)企业规模、前十大股东持股比例二者与企业价值的连接性关系。结果表明,前者与企业价值存在显著的负相关性,而后者虽表现为正向作用,但却不显著。本文认为,在中国证券市场上,陶瓷行业的企业规模、股权结构变量与企业价值的正向关系并没有显现。其原因一则在于陶瓷行业合适企业规模以及合适的股权结构并没有形成,再则我国证券市场发展的不完善以及投资者的不成熟,也引致企业规模、股东持股比例对企业价值的关联作用不明显。

(4)主营业务收入增长率由于存在负数,因而无法求取自然对数,但其结果仍具有一定的参考意义。从模型结果来看,其系数虽是正数,但显著性水平偏低。说明在产品市场上的高增长率对企业价值具有一定程度的提升作用。换言之,陶瓷企业的产品产出或许具有较强的价值创造效应。但是,考虑到显著性水平并不理想,此结论仍需扩大样本容量,以排除由于本研究数据的局限性导致这一结论产生的可能。

4 结论

本文将M 指数分解为企业技术效率EC和技术进步率TC两部分后,在引入相关控制变量的前提下,以企业价值为被解释变量,建立了基于平衡面板数据的随机效应模型,并以陶瓷行业上市公司2005-2009年数据为样本,实证研究生产效率变动与企业价值的深层次联系。主要可以得出以下结论:首先,样本行业中技术效率、技术进步与企业价值存在正向显著影响,但是,相对于技术效率而言,技术进步的影响力有限。说明在陶瓷行业,利用技术创新发掘市场新需求以增加企业价值的增值路线仍不够明显。更多的是依靠在现有需求水平下,提高各种生产资料的使用效率,以达到提升企业价值的目的。其次,陶瓷行业整体存在显著的低技术效率和低技术进步现象。前者仅为0.5左右,后者更是不足0.2。因此,对于陶瓷行业而言,技术效率以及创新活动均存在很大的增长空间。最后,证券市场的不完善,以及投资者的不成熟,可能导致陶瓷行业的企业运营、内部治理结构对企业价值的推动作用表现不显著。长期来看,随着中国证券市场的成熟度不断提高,这一内在一致性联系会逐步显现。总之,就陶瓷行业的表现而言,提高企业技术效率,促进技术进步将成为增进企业价值的有力手段。

参考文献

[1]王同律.技术创新与企业价值增长[J].中南财经政法大学学报,2004(2):126-133

[2]王清伟.论技术创新及激励与企业价值[J].经济问题,2006(11):11-13

[3]陈修德.中国上市公司技术创新与企业价值关系的实证研究[J].科学学研究,2011(1):138-145

[4]王国顺.企业微观效率基础的理论研究[M].北京:经济科学出版社,2009:21

[5]HE F,CHEN R.nnovation,Firm Efficiency and Firm Value:Firm-level Evidence in Japanese Electricity Machinery Industry[C]//The Proceeding of IEEE International Conference on Engineering,Services and Knowledge Management,Shanghai,2007

[6]何枫.基于SFA测度的企业效率对企业绩效与企业价值的影响效果研究——来自于中国数个行业上市公司的证据2002-2006[J].金融研究,2008(9):152-162

[7]何枫.基于DEA和SFA评价的企业效率与企业价值联结性研究——以中日电器行业上市公司为样本[J].管理学报,2009(7):873-878

陶瓷企业 篇2

一、安全生产组织机构及人员要求

1、从业人员超过300人的，设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的，配备专职或者兼职安全生产管理人员，或委托有资质的工程技术人员提供安全生产管理服务。

2、企业主要经营管理者（主要负责人）按规定参加安全生产教育培训考核，并取得安全资质，持证上岗。

3、从业人员300人以下的，聘任不少于1名专职或兼职注册安全主任；从业人员300人以上至500人以下的，聘任不少于1名专职注册安全主任；从业人员500人以上1000人以下的，按不少于从业人员人数千分之四的比例聘任不少于2名专职注册安全主任；从业人员1000人以上的，超过部分按不少于从业人员人数的千分之二的比例加聘注册安全主任；从业人员1500人以上的，必须聘任不少于一名高级注册安全主任。

在聘任的注册安全主任中，中级以上注册安全主任比例应当不少于三分之一。

4、按规定明确各级安全生产责任人和防火责任人。

二、安全生产管理制度

1、建立安全生产责任制（签订安全责任书，包括主要负责人、主管人员、职能部门、生产车间、班组等安全生产责任制）。

2、安全教育培训制度。

3、安全生产检查、考核及奖惩制度。

4、建立企业安全生产工作档案及管理制度。

5、事故隐患整改制度（按有关规定定期对现有生产设备进行评估，发现事故隐患及时提出整改措施，并完成整改工作）。

6、安全技术规程和岗位安全操作规程，并上墙上架或员工人手一册。

7、设备安全管理制度。

8、消防安全管理制度，并落实防火责任制。

9、危险物品安全管理制度。

10、事故管理制度（事故报告、调查、处理、事故档案管理等）。

11、定期召开安全生产专题会议制度（每月不少于1次或安委会会议不少于每季度1次，并有会议记录）。

12、劳保用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废和劳保用品专项经费等管理制度。

三、从业人员安全管理

1、企业按规定与从业人员签劳动合同，并有安全责任条款的内容。

2、员工入厂必须经过厂部、车间、班组三级安全教育、培训，并经考核合格才能上岗作业。

3、特种作业人员应当经专门安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证，且资格证在有效期内方可从事特种作业。

4、岗位作业人员熟悉并遵守作业操作规程。

5、相关岗位作业人员应熟悉消防设备的使用。

6、岗位作业人员掌握紧急情况下的应急措施。

7、企业为全部员工缴纳职工工伤保险。

四、厂区安全管理

1、建构筑物

（1）建筑结构符合国家标准和有关规定；新建、改建、扩建、室内装修项目及燃油（气）锅炉等设施必须经消防审核并验收合格后方可投入使用。

（2）不得在设有车间或仓库的建筑内设宿舍或饭堂。

（3）煤气站、油站、配气站的主厂房与辅助设施应符合建筑防火安全要求。

（4）厂房、仓库、烟囱等高大建筑物及易燃、易爆等危险设施，应按国家标准安装避雷设施，防雷装置应按规定定期检测，确保防雷设施完好。

（5）普通仓库与车间应分楼层设置，确因生产需要而同层时，应用实体砖墙分隔到顶。（6）车间、仓库、办公室、员工宿舍不得用可燃材料装修、分隔。（7）厂区内的坑﹑沟﹑池﹑井，应设置安全盖板或安全防护栏。

（8）厂房内的开启式侧窗应设在常年主导风向迎风面的墙上，距地面的高度一般不低于1米。

（9）产尘车间地面应平整防滑，坡向排水系统，并应设有冲洗地面和墙壁的设施。（10）多层厂房应有防止含尘空气串联的各项隔离措施。

2、仓储设施

（1）危险化学品必须储存在专用仓库内，并由专人管理。

（2）堆放易潮物品仓库的地面必须高于本厂区的基准面，并作防潮防雨淋设施。（3）易燃液体储罐设置应符合消防防火要求，并安装避雷及防静电装置。

（4）库房结构应避免粉尘扩散和便于运输。库房应间隔成若干间储藏室，并设有运输通道和通风设施。

3、道路与通道

（1）厂房安全出口不得少于2个，工作期间不得上锁，疏散门应向疏散方向开启，每个疏散门上方须安装疏散指示和应急照明灯。

（2）疏散通道应有明显逃生标志，疏散走道的楼梯最小宽度不小于1.1米；确实达不到1.1米的，须备有第二条逃生通道。

（3）防火间距、消防通道不得被占用。（4）事故多发岗位应设安全隔离区（带）。

（5）厂区道路﹑人行道﹑车道应平整畅通，有足够的照明。

4、安全标志和安全警示

（1）厂区内主要危险源或危险场所，应有警告标志；各种射线源、高压供电设施、易于泄漏煤气（或天然气体）等可燃气体，以及其他严重危险区域，应设有相应色灯或声响警告信号。

（2）厂区各道口处应有明显的警告标志﹑信号装置或栅栏；生产场所的通道、出口、地面等的设施、标志符合安全要求。

五、生产工艺与设备、设施安全

1、生产工艺

（1）采用的生产工艺技术不是国家淘汰的生产工艺。

（2）工艺布局合理，物料流向顺畅。工艺设备应尽量采用竖向布置的形式，减少粉料和坯料的中转环节，缩短运输距离。

（3）防尘设施必须做到和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，防尘设施应保证良好的运行使用状态。

（4）粉尘散发严重的工序不应设有定位操作工。

（5）易燃易爆环节应设置温度、危险气体检测、报警、阀门及灭火装置。

2、设备、设施

（1）不使用国家规定淘汰的生产、储存机械设备、设施。

（2）生产装备布置、电气设备的选用及安装符合国家有关规定和国家标准。（3）爆炸和火灾危险场所电力装置设置应符合GB50058的要求。

（4）热风炉应有技术档案，检查情况，检修计划及其执行情况均应归档，除日常检查外，应当每月检查一次热风炉及其附件。

（5）特种设备由专业单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志后方可投入使用，并定期检验合格使用。

（6）对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。经维护、保养、检测后应当作好记录，并由有关人员签字。设备档案完整。

（7）各裸露的转动或快速移动部分，应设有结构可靠的安全防护罩﹑防护栏杆或防护挡板。

（8）起重作业应遵守GB6067的规定，起重机械应标明起重吨位，应装设卷扬限制器、起重量控制器、行程限制器﹑缓冲装置和自动联锁装置以及启动事故﹑超载的信号装置。

（9）未涉及上述设备、设施的其他生产设施，应参照以上标准执行。

3、防尘设施

（1）设备选型应尽量采用防尘效果较好或产尘少的工艺设备。

（2）尘源如有散发粉尘的设备和作业点都应设密闭罩或敞口吸风罩，防止粉尘逸出。（3）除尘系统的排风管出口应高出屋面1.5m，排风管的位置应设在厂房主导风向的下风侧。

（4）除尘器工作状态应保证正常，除尘效率应达到设计要求。

（5）风管的布置应力求顺直，减少阻力，管道的连接应以焊接为主，做到密封。

六、公用工程与安全

1、三废排放应符合环保要求。

2、电器设备的金属外壳﹑底座﹑传动装置，金属电线管﹑配电盘以及配电装置的金属构件，遮栏和电缆线的金属外包皮等，均应采用保护接地或接零。

3、主电室﹑配电室﹑主电缆隧道和电缆夹层应设有自动报警器，烟雾火警信号器监视装置；应采取防火墙防火门间隔和电缆穿线孔遇火能自动封闭的建筑措施，并按有关标准设置警示标志。

4、厂内机动车辆等特种机械设备应符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行应建立维修保养制度。

5、锅炉﹑压力容器应按规定申报检验和定期检测。各种安全防护保险和信号装置应完好可靠，符合有关安全技术要求，并按规定建立锅炉、压力容器安全管理制度及管理台帐。

6、消防给水和重点设备、设施符合《建筑设计防火规范》要求，并经公安消防部门验收合格。

7、消防设施、器材有专人负责管理，消防器材设置在明显和便于使用的地点，周围不准存放其他无关物品。

七、作业场所职业卫生

1、有毒、有害作业点应设置有效的通风、换气等设施，产尘车间的通风以局部排风为主，将粉尘在产尘地点直接捕集起来净化后排至室外。吸尘、排烟管应保证无泄漏。

2、粉尘、废气、噪声不得超过国家卫生标准。定期测定产尘点空气中的粉尘浓度，发现超标时应及时采取解决措施。

3、高温车间如烧成车间、卫生瓷注浆车间及锅炉房、干燥器、干燥塔等处应合理布置热源，做好送风降温，通风换气工作，并应加强个人防护。

4、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

5、对产生职业病危害的作业岗位，应当在醒目位置设置公告栏、警示标志；对产生严重职业危害的作业场所，除设置警示标志外，还要说明产生职业病危害的种类、后果、预防及应急救治措施。

6、按规定对从事可能导致职业病危害的劳动者，组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，如发现早期尘肺病患者应该及时调离。有毒、有害作业职工每年至少体检一次，无害作业职工每二年至少体检一次，并建立职工健康档案。

八、作业现场安全管理

1、煤气区的作业应遵守GB6222的规定，各类带煤气作业地点应分别悬挂醒目的警告标志。煤气危险区，如对热风炉煤气发生设施附近的一氧化碳浓度应定期测定，对作业环境进行监测。

2、生产车间存放的易燃、易爆、易腐蚀、剧毒等危险品不得超过1天用量；使用危险物品的车间与其它车间要作防火分隔。

3、生产场所应有明显的安全警示标志。

4、生产场所的地面不得有积水、油污和杂物；压滤机下面应构筑接水围框；定时用吸尘器或湿法清扫车间地面、平台和各种设备。

5、油站、气站、煤气站等易燃易爆场所应控制点火源和可燃物浓度。

6、设备布置、材料物品的放置、人流与物流的流向及通道、作业人员的操作空间符合安全要求和方便操作，有符合紧急疏散要求、标志明显并保持通畅的通道和出口。

7、正确使用、保养和检查维护生产设备设施，使其处于完好技术状态。

8、高空作业场所应设置防护栏。作业人员应配备个体防护用品。防护4生产工艺技术不是国家淘汰的生产工艺；

9、采用喷雾法施釉时，应在吸风罩或通风柜内作业，喷雾的“雾粒”必须全部喷射在吸风罩内。

10、执行危险作业审批制度。进入危险有害区域作业，应配备安全防护用具，做好监护和应急救援。

九、安全生产投入

1、有为员工合理配置岗位劳保用品和确保职工体检、培训的投入，合理提取防暑降温费用（含防暑降温设备配置和清饮费）。

2、有安全生产项目专项经费预算及购置、更新、维修设备设施的开支计划，并得到落实。

3、完成重大危险源、事故隐患的登记、建档和检测评估、整改、监控等投入。

十、事故预防与处理

1、对危险源、事故隐患，必须登记建档、检测评估，监控管理，制定应急预案。对危险源要采取相应的防范、监控措施；对事故隐患，采取整改措施，并做好记录。

2、制定针对性强、可操作性的事故应急救援预案。内容包括：领导机构，事故防范措施，事故应急处理程序，救护和善后，并按规定报有关部门备案。

3、事故应急预案应定期组织演练，并及时修订完善预案。

4、事故发生后，按规定及时如实地报告和处理。

5、事故的调查处理符合国家和省的有关规定，严格按照“四不放过”原则要求落实，并建立事故档案。

十一、承发包（外包）与租赁管理

1、不得将生产经营项目、场所、设备发包（外包）或者租赁给不具备安全生产条件或者不具备相应资质的单位和个人。

陶瓷企业 篇3

一、我国陶瓷业拓展海外市场现状

据不完全统计，我国陶瓷企业已突破10000家，年产日用瓷超过120亿件，建筑瓷突破22亿m2，卫生瓷近6000万件，分别占世界同类产品总产量的66%、55%、和28%，各类产品远销美国、英国、法国、意大利、西班牙、日本等200多个国家和地区，日用瓷已在美国和欧洲等国家和地区的中、低档市场占据了主导地位。比如，中国是美国陶瓷市场的主要供应国，年对美国出口约4亿美元左右。另据日本媒体报道，2000年，日本从中国进口的陶瓷餐具达到2.35万t，而2005年增加到5.68万t，进口金额从48亿日元增至76亿日元。特别是近年来，对于美国、欧盟和东南亚等原有的海外市场出口形式看好以外，我国陶瓷企业还拓展了大洋州、南美洲、非洲一些国家和地区的陶瓷市场。

在我国陶瓷企业海外市场的拓展中，已形成唐山、邯郸、淄博、醴陵、潮洲等一批出口基地和鹰牌、东鹏、新中源、蒙娜丽莎以及惠达等知名品牌，发展态势迅猛。继2003年我国陶瓷产品出口大获丰收后，2004年、2005年继续保持火热的发展态势，很多企业都拥有了自主进出口权，陶瓷产品的出口已经形成了一定的影响和规模效应，海外市场的开拓已大见成效。至2005年，我国陶瓷产量已连续10年位居全球首位，出口销量也多年名列世界首位。但由于我国陶瓷产品质量、档次、包装和品牌等原因，出口量接近全球总交易量70%的我国出口日用瓷创汇额仅占世界总额的20%左右，建筑瓷、卫生瓷的出口量和出口额仍处于美国、日本、意大利、法国和巴西等国之后，在第10名左右徘徊。

二、我国陶瓷业在拓展海外市场中存在的问题

就当前的海外市场拓展情况来看，我国陶瓷企业主要存在以下几方面问题。

1.海外目标市场过于集中。从外贸的风险管理来看，分散的海外市场有利于化解风险。而我国产品长期以来，绝大部分集中在中东、东南亚及其发展中国家，这些国家由于属于潜在市场，市场发育程度低、风险大，利润相对较小。而能够带来丰厚海外营销利润的欧美等发达国家的市场，我国产品则集中在中低档次的陶瓷产品上，况且，由于国际贸易保护主义抬头，发达国家的国内就业压力增加，对我国的产品屡屡实行反倾销战略。造成了我国对外开拓海外市场压力增加。

2.海外市场竞争观念陈旧。我国产品海外营销策略集中在“数量、低价”等低级营销手段上，各个企业为追求本企业利润最大化而采取竞相杀价的方法，极大地损害了国家利益和企业的长远发展策略。加上我们国家长期以来实行的出口退税政策，事实上鼓励了这种战略。很多企业为了缩小开拓市场成本，采用OEM（贴牌生产）的方式进入高档市场，损害了企业的利益，加上我们对于国际贸易缺乏市场意识，不注意保护自主的知识产权，没有及时注册知名品牌，所以能够在海外推出的、叫得响的知名品牌少得可怜，所有这一切显示了我们落后的竞争观念。

3.缺乏统一管理。由于我国实行了多头自主海外营销权，很多企业拥有自护的外贸权，这就造成了海外市场缺乏统一管理，形成了无序营销的局面，给一些不法中间商提供了可乘之机，造成了我国出口增加而创汇增幅缓慢的严峻局面。

4.缺乏海外市场专业营销人才。我国缺乏海外专业营销人才已经是不争的事实，实际上现在的竞争是人才的竞争，我们缺乏一大批熟悉海外市场，精通当地法律、熟悉营销产品的专业人才，很多企业的海外营销权集中在企业领导手中，属于典型的人为管理，从传统经验出发，缺乏科学依据，造成决策失误的案例屡见不鲜。

三、我国陶瓷业拓展海外市场策略探析

1.转变市场竞争理念，拓展海外陶瓷市场。我们的企业必须告别“攻城掠地”“大小通吃”的传统商业文化。这些年中国企业家靠低廉的劳动力价格优势，在陶瓷产品中不停地‘攻城掠地’‘大小通吃’，恨不得占领全球所有的市场份额，被不少国外商人称为‘经济恐怖主义’，上升到商业文化层面，怀疑你侵犯了劳工权益，因此从不接纳到排斥，最终走向暴力驱逐。为此我们要陶瓷这类已经极大超出市场需求、国际市场占有率很高的产业，国家应设立预警线，宏观控制其盲目发展。同时建议国家通过税收、产业基金等多种办法，鼓励企业进行技术创新，掌握研发的核心技术，在海外高端市场早日占有一席之地。

2.加强行业自律。加大陶瓷行业协会对我国陶瓷海外市场的宏观管理，防止低价倾销，恶性竞争，规划海外市场版图，兼顾各个企业的合法利益，而行业协会亟须在改进服务方式、充实服务内容、完善组织体系、建立有效的协调监督机制等方面应有新的突破。

3.有效进行营销运作，扩大海外目标市场。在拓展海外陶瓷市场时，要瞄准国际市场积极创新。目前在深入开发欧美、日本、东南亚等市场的同时，大力拓展俄罗斯、印度、非洲和中东等市场；并加大对欧美等国家高档瓷市场的开拓，有效进行营销运作，力求扩大自身海外市场的份额。同时陶瓷企业要充分收集和分析海外各目标市场的需求信息，诸如市场结构的变化、消费者偏好、国内外竞争态势、目标市场的规章制度、海外市场的差异等，根据市场需求不断扩大份额，拾遗补缺。走小批量、高价格、高利润的新路子。

4.依托国际品牌效应，推进海外陶瓷市场。陶瓷企业将某种品牌打响于海外市场，就可惠及其他，产生连锁效应。因此我国陶瓷企业在提高产品质量、调整产品结构的同时，还应主动做大、做强品牌，打造出属于自己的国际品牌，以带动本企业其他产品的发展。为此，必须做好拓展海外陶瓷市场的基础工作，如打国际广告、举办国际陶瓷展览、人员推销和公共宣传等手段，加大推广和宣传力度，不断提高产品的知名度。同时，对企业进行知识产权普查，加大知识产权保护，进行相关的原产地注册保护，并在此基础上研究与同行企业的竞争策略，培育和打造享誉世界的中国陶瓷名牌，尽快完成产品从量到质的飞跃。

陶瓷产业动态联盟企业模型研究 篇4

动态联盟的优势在于对市场机遇把握的敏捷性和灵活性。当前陶瓷企业的竞争主要侧重点不仅在于产品质量、产品价格、销售品牌等方面的竞争, 更重要的是市场机遇的竞争。在当前以订单为驱动的生产模式下, 如果企业的生产能力、产品质量、信誉度等大致相当, 优先抢到订单的企业在市场竞争过程中胜出的可能性就会偏大。

在动态联盟机制下, 企业基于市场机遇临时结盟, 利用网络组织动态虚拟合作, 提高了生产的灵活性。陶瓷企业不再局限于原有的客户关系群体, 可以拥有更多的盟员合作伙伴, 从而集中各个企业的核心能力, 提高自身的竞争能力。市场机遇实现后, 联盟组织解散, 盟员企业可以另外寻找新的市场机遇组建新的动态联盟。

陶瓷区域性动态联盟可以进一步发挥行业协会等外部环境因素的作用。陶瓷行会等第三方组织可以在动态联盟平台中起到调解员和监督员的作用, 审核陶瓷企业的生产能力和市场机遇的真实性, 监督各企业间合同的履行情况, 从而提高企业的信誉, 保障动态联盟模式的实施。

鉴于陶瓷行业的特点和信息化实施程度较低, 陶瓷行业动态联盟研究方面还处于起步阶段, 实用化的理论和模型有案例出现, 但大规模推广和应用尚不成熟。

2 包含环境因素的动态联盟企业模型

企业不能孤立的生存, 任何企业的运营必然与周围的各种环境有着密切联系。动态联盟模型是以企业实体为基础的虚拟组织, 描述的对象是区域性群体企业。引入环境因素是跟动态联盟的特点分不开的, 动态联盟的特点为虚拟性、敏捷性、基于契约。在计算机网络环境中, 动态联盟企业组织是虚拟的, 企业的信息资料具有不透明性和隐蔽性, 单凭企业信息介绍和交易特征不能得到真实、准确、全面的信息。因此, 动态联盟企业在虚拟环境下开展业务需要第三方机构的监督, 建立良好的运作体制和虚拟企业运作环境, 以确保企业信息和业务信息的真实性, 谨防商业欺诈。动态联盟本身是靠契约和信用组织起来的利益联合体, 各盟员之间必须严格履行契约中承担的责任和义务。盟员企业的信誉度和动态联盟的成败有着直接或间接的关系, 如果中途其中任何一个盟员不能履约, 那么动态联盟将会受到严重的影响, 甚至导致动态联盟的失败。如何确保契约的履行和提高企业的信誉是动态联盟正常运作的有力保障。所以, 这种起监督作用的第三方机构是必要的, 我们要把它放到环境因素中去分析。

3 陶瓷产业动态联盟模式关键技术

本课题所用的关键技术有:①使用非结构化转化为结构化模式完成了任务描述和存储, 并设计成灵活的编辑方式, 各任务子项可以增、删、改, 从而实现了联盟任务的描述和扩展。②利用AHP进行动态联盟盟员伙伴选择是由盟主企业、盟员企业、专家协会三方共同完成的, 专家协会发挥了评审和信誉保障作用。在组建动态联盟时, 盟主企业不必亲自考察各个盟员企业的生产能力、技术专长、信誉评价等各方面因素, 把这些繁琐的任务交给专家协会来完成, 可以直接利用由专家协会提供的企业客观描述数据和企业综合评分, 只要每次确定AHP算法所需要的各因素的权重加上企业报价因素即可找到合适的联盟伙伴。于是, 盟主企业可以专注于自身的业务, 既缩短了组盟的时间, 又提高了组盟的安全性和组盟质量。

参考文献

陶瓷企业销售队伍管理的趋势 篇5

为什么呢?主要有两个原因：1，通过规模获得制造利润。制造利润率虽然低，大规模制造，只要不滞销和库存积压，利润额依然会很大。新中源通过规模化生产和全国性生产基地布局，获得制造环节的利润和更低的物流成本。关注陶瓷的制造，提高了陶瓷企业制造技术水平。2，选择在管理相对容易的地方突破。在企业管理领域也存在微笑曲线，管理难度最大的两端是研发设计和品牌销售，制造工人容易管理。研发设计人员、销售人员和品牌人员都属于知识型员工，管理的难度很大，管理成本很高。先易后难这是明智企业家的做法。但未来陶瓷企业的突破将在三个环节：1，结合消费者需求的产品研发与设计，2，结合消费者购买行为的品牌市场运作，3，结合人性的销售队伍的科学管理。

在陶瓷行业，无论是佛山销售模式，还是华东销售模式，都会有一支销售队伍。这支销售队伍只是工作量有所不同，工作对象有所差异，佛山模式的销售员拜访更多的是经销商，而华东模式的销售员拜访对象中有零售消费者、家装设计师、工程项目相关人。黄德华老师根据十多年的销售队伍管理实践经历与研究成果，认为陶瓷企业销售队伍管理有四个趋势。

1， 科学严谨地进行销售队伍规划管理，

陶瓷企业 篇6

关键词：日用陶瓷；内控标准；制定

1 前言

日用陶瓷是用于接触食物的陶瓷器件，如碗、盘、杯、匙等。内控标准是企业作为内部控制的标准，其分类通常有：产品内控标准、原材料内控标准、产品配套件内控标准等。内控标准主要作用于质量控制，也可称为质量内控标准。

目前，与日用陶瓷相关的标准很多，有国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。以上标准均经相关部门批准或备案，在对外方面具有法律效力。例如，产品标准可被合同所引用，可作为产品交收和质量判定的依据。而内控标准只限于企业内部使用，不需要对外审核，不能作为对外的依据。产品内控标准通常不只是针对最终产品，还可针对工序产品。

许多企业忽略了内控标准的使用，认为执行国家标准、行业标准或者已制定了企业标准之后，无必要制定或执行内控标准。在国外，先进的企业都有自己的内控标准，而且不对外公示。内控标准的要求是最严格的，当产品质量符合内控标准时，确保能够符合其他标准的要求。国家出入境检验检疫部门，在对“出口日用陶瓷质量许可证”和“输美日用陶瓷生产厂认证”的考核中，要求企业必须制定和执行内控标准，标准中的铅、镉溶出量允许极限必须严于GB12651-2003和美国FDA7117.6、7117.7的要求。内控标准是企业标准化体系中重要的组成部分。本文笔者主要针对产品的内控标准内容进行探讨和分析。

2 标准的格式

内控标准的格式要求比其他标准宽松。最规范的格式是按GB/T1.1-2000《标准化工作导则》的要求。内控标准只供企业内部使用，标准打印的行距、字体选用等方面只要求满足阅读和识别需要，在英文注释方面，可视企业内部需要。一些重要的格式要求，一定要严格遵守。例如，标准的终结线、规范性附录、标准编号等，一定要规范化。

2.1 标准的范围、规范性引用文件、术语和定义

标准的范围必须界定，如：“本标准规定了本企业日用瓷器的产品分类、技术需求、试验方法、检验规则和标志、包装、运输、贮存规则。本标准适用于日用细瓷类产品”。

规范性引用文件是所有标准制定中经常涉及的方面。标准中涉及的一些规则、规定或方法，可以对其他标准进行引用。被引用的标准应作为本标准的规范性引用文件，应注明标准编号、标准名称。如果单独引用某一标准的某一条款，则应注明引用标准的版本号，例如：“GB/T3532-2009”。凡是注日期（版本号）的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。

在标准中如果对常用的术语理解不同或不明确时，应作出解释。如，日用陶瓷的生产批次：“生产批次是工厂批次，在同一时期内生产，由相同泥料和釉料制成的产品，其烧制时间、温度、成分、装饰花型等相同”。

2.2 产品分类

日用陶瓷产品中类别较多。产品分类中有多种形式。例如：按产品用途的分类，可分为盘碟类、碗类、杯类、壶类等；按产品器型可分为扁平制品、小空心制品和大空心制品；按产品的规格可分为小型、中型、大型、特型等；按产品的等级可分为优等品、一等品、合格品。产品分类之后可采用表格方式体现。

3 要求

标准中的要求通常是指技术要求。日用陶瓷的技术要求通常包括：吸水率、抗热震性（热稳定性）、铅、镉溶出量限量、微波炉、冰箱适应性（外销产品还应有洗碗机适应性）、产品规格和质量（重量）误差、外观质量等。技术要求通常是针对产品的成品和最终产品，而内控标准则不同，还包括工序产品的质量要求。例如：产品经成形和修坯之后，需要对坯体进行检验，确保不合格产品不进入下道工序。因此，在产品外观质量方面，必须针对不同缺陷、规定检验的项目、方法及质量要求。以下对土坯产品的检验要求作举例。

（1） 有达不到质量要求一项者判为不合格品，可以返工的退回上道工序，返工后再作检验，不可返工的作报废（回收土）处理；

（2） 订单对产品有特殊要求时，应按生产布产单的特殊要求检验。

土坯制品具体检验项目、方法和质量要求如表1所示。

日用陶瓷的工序产品质量检验范围可包括：土坯制品、施釉制品、素烧制品、彩绘制品、釉烧制品、贴花制品、烤彩制品等。这些项目和要求在非内控标准中不会出现。内控标准适应于对企业特有的生产流程的相关环节进行质量控制，与企业内部的工艺规程相互关联和相互作用。

4 试验方法和检验规则

试验方法和检验规则可参照产品相关的国家标准或行业标准，当企业已制定企业标准时，也可参照企业标准。生产企业的检验和试验设备通常不能完全满足标准的要求，可采取送样到外部的有资质机构进行检验。例如，绝大多数企业不具备铅、镉溶出量检测设备，可按标准要求定期或按批次对外送检。对外委托检验应在产品出厂前进行，应保存检测报告。

内控标准的检验和试验的合格判定，应该严于或等于国家标准或行业标准，涉及安全和卫生的重要指标一定要加严控制。例如，“输美日用陶瓷生产厂认证”的企业，通常都在内控标准中规定铅、镉溶出量的“风险预警指标”（见表2），其指标严于美国FDA7117.6和7117.7的要求。（下转第34页）

5 包装、标志、运输和贮存

GB/T3302-2009《日用陶瓷包装、标志、运输、贮存规则》，已对常规要求作出规定。而内控标准中，除了应纳入国家标准的规定外，还应根据企业具体的产品的要求，包括外销产品订单中的特殊要求，特殊的标识要求，特殊产品的包装要求等。

6 结语

陶瓷卫浴企业上市已成市场所需 篇7

当前我国卫浴陶瓷企业数量虽然非常多但是规模较大也没有几个, 虽然在国内可能已经算得上规模较大的企业, 但是在世界上的规模却显得非常小。如此没有足够的金钱支撑还怎么去和人家做战斗?还如何能够把企业的发展速度提高到一个新的高度?

小规模企业要想发展成为大规模企业那么必须具备两个条件, 第一就是行业蒸蒸日上使得企业可以获得充足的利润, 如此企业有了钱就可以扩大规模;第二就是企业本身拥有强劲的支撑, 比如说有当地政府的财力资助所以企业根本不用担心市场的变动对于企业造成任何的影响。或者企业有母体公司以及其他大型集团的支撑, 如此使得企业可以拥有资金支持而专心于生产和销售战略方面的工作。不用因为资金链方面的问题而影响到正常的发展等, 所以说这个资金是非常重要的, 没有钱还拿什么东西去扩大规模了?

那么陶瓷卫浴企业上市对于他们能够带来什么样的好处?

第一, 如果上市那么就可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资, 这钱来的速度可是比其他方式快得多, 试想发行一千万股股票, 如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元, 而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?因而集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速, 如果没有足够的钱哪里还能够提升各个方面的质量和速度了。

第二, 上市之后对于陶瓷卫浴企业的品牌影响力可是起到了非常大的作用, 因为这样可以让更多的人知道企业的名声, 所以说知道的人越来越多那么就可以为企业带来一种侧面的宣传性, 正所谓名气越大那么购买这种产品的消费者肯定就越多, 带来的销量还不大吗?

陶瓷企业 篇8

为搭建企业和高校对接桥梁,进一步拓展荐才渠道,5月16日,德化县人社局、经信局、工商联联合组织县内18家陶瓷企业及泉州工艺美术学院,由德化县人社局局长陈琴堂带队,赴江西景德镇陶瓷大学,开展“福建省德化县陶瓷企业现场招聘会”活动。德化县各陶瓷企业提供了包括总监经理、技师、设计等岗位57个,需要人才149人。时值毕业季,吸引了大量在校毕业生前来咨询,现场初步达成就业意向60多人。招聘活动结束后,他们先后到江西极具文化底蕴和发展内涵的红叶陶瓷股份有限公司、法蓝瓷公司、康舒陶瓷等大型企业进行实地参观考察,就两地的陶瓷文化展开交流。参观考察后,大家纷纷表示,景德镇、黎川县陶瓷企业在陶瓷设计、生产工艺、创新等方面为德化县陶瓷的生产和发展提供了很好的借鉴作用。

陶瓷企业 篇9

佛山市在今年出台关于陶瓷卫浴企业大气污染治理方面的规定, 规定当地所有企业必须在九月底之前完成环保方面的改造, 将高污染设备全部更换为具备环保性能的设备。如今距离整改时限仅仅只有五十天的时间, 所有企业必须在排放量方面达到规定的要求并且遵守国家强制出台的陶瓷工业污染物排放标准。而环保改造项目也是作为各个企业的核心项目之一, 有关人士对市场上部分陶瓷企业进行了调查, 选取了四十家企业作为调查对象, 这些企业在先前是使用水煤气作为企业生产原料, 目前这些企业正在展开天然气项目改造工程, 但是就目前的情况来看并不乐观。

目前已经完成天然气改造项目的企业仅仅只有一成而已, 为此企业也是任重道远, 还有九成企业目前正在如火如荼地建设天然气项目。已经完成天然气改造的企业表示目前企业生产比较正常, 项目并没有对企业的生产造成什么影响。大部分佛山企业表示项目改造对于企业乃是一个不小的考验, 对于不合格企业来说将受到相应的处罚所以给企业也是造成了一定的压力。情况严重的话还会受到停产的处罚, 这对于眼下处于困境的陶瓷卫浴企业来说压力着实不小。 (来源:中华陶瓷网)

陶瓷企业 篇10

5月6日, 佛山市高明区政府举行2008年度二氧化硫专项治理表彰大会, 高明贝斯特陶瓷有限公司、高明顺成陶瓷有限公司获得一等奖, 高明区新粤丰陶瓷有限公司获得二等奖。一等奖企业获奖金6万元, 二等奖企业获奖4万元。

二氧化硫是陶瓷厂尾气的主要污染物, 以上3家陶企投入资金修建脱硫塔后, SO2的处理效率提高了2倍多, 大大减少了对环境的影响。

顺成陶瓷是佛山的知名陶瓷企业, 瓷砖日产量约3万m2, 每天生产的SO2对环境构成一定得压力。去年, 该公司投入150万元新建一座脱硫塔并购买填充料, 使SO2排放量达到300毫克/立方米, 达到了国家排放标准。该公司负责人霍树勋说, 投入资金提高脱硫效率, 不仅减少对环境的污染, 而且符合国家节能减排的产业发展方向, 有利于企业的长远发展。高明区环保局负责人介绍, 本次通过新建或改造脱硫, 使治理企业名列应整治企业的75.61%。

陶瓷企业 篇11

关键词 清洁生产，陶瓷企业，可持续发展

1引 言

改革开放以来，由于陶瓷企业的迅速发展，我国已成为世界上陶瓷生产第一大国，产品出口到世界166个国家和地区，年出口总量与金额均居世界首位。佛山则是中国最重要的陶瓷产区，据不完全统计，2004年佛山陶瓷行业及其配套行业生产总值约300亿元，墙地砖生产能力在16亿平方米以上，约占全球总产量的25%，全国总产量50%，并已形成了一个较成熟的产业链。近年来随着成本和环保压力的不断增大，佛山陶瓷产业开始向周边地区扩展，成为推动区域经济发展的新动力。但是，陶瓷产业高污染、高能耗、高资源消耗的现状严重制约着行业的发展，陶瓷产业的生产基地无论怎么转移都必须走清洁生产之路。

清洁生产是在单纯依靠末端治理不能有效治理工业污染的背景下，由发达国家总结了近20年的经验后提出的一项节能环保的生产方式[1]，已越来越受到各国的关注与重视。清洁生产是通过不断改进设计、使用清洁的能源和原材料、采用先进的工艺与装备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生与排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。它不仅强调生产工艺的改进，同时强调对企业内部的统筹管理；不仅考虑原材料的充分利用，也考虑工业“三废”的有效处理，使企业达到节能、降耗、减轻对环境污染的目的。

2 陶瓷企业清洁生产的社会责任

“经济、社会的发展，必须兼顾环境，损害环境的发展方式再也不能继续下去了！”，这是1992年在巴西里约热内卢召开的世界环境与发展大会提出的目标。大会以来，全球环境保护浪潮一浪高过一浪，可持续发展战略已成为世界各国的共识，可持续发展战略强调环境与经济协调发展，追求人与自然的和谐，它要求改变过去通过破坏环境来换取经济增长的传统的粗放生产模式和经营方式，推行清洁生产。我国于2002年6月29日通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》，并于2003年1月1日起正式实施，这标志着各个行业实施清洁生产已势在必行。实施清洁生产不仅是企业的一份社会责任，也是提升竞争力的资本。随着广大消费者环保意识的增强，选择环保产品已成为市场的自觉行为。一批具有环保功能的瓷砖，受益的只是一个或若干个家庭，而采用清洁生产技术生产瓷砖的过程，受益的却是整个社会。

3陶瓷企业清洁生产的现状

广东陶瓷企业大部分分布在大中小城市郊区，污染点多面广，既是能源、原材料消耗大户，又是工业企业污染物排放的源头，对企业周围环境影响较大，以致严重影响陶瓷行业的整体形象。陶瓷行业每年因产生大量的废气、废水、废弃物等而成为环境部门重点治理的对象。例如，在陶瓷产业密集度高的佛山，陶瓷企业对空气、土地等的污染较为严重。佛山陶瓷企业使用的燃料多以工业燃料油为主，一条窑炉每天一般需要用油8～10吨，佛山窑炉多达几百个，每天排放的二氧化碳高达几百吨[2]。部分陶瓷企业为了降低成本而改用水煤气为原料，但是废气污染依然没有得到解决。陶瓷企业虽然为社会经济繁荣发展作出较大贡献，却付出了牺牲环境的沉重代价。可见，在陶瓷行业大力推行清洁生产非常必要。

污染与环保犹如鱼与熊掌，如何取舍，很多企业左右为难。有的企业主张先发展后环保，有的企业主张边发展边环保，经济发展与环境保护同时进行，还有的企业坚持选择先环保后发展，在厂房投入时就严格按照高品质、高定位的环保标准建设，对废水、废气、废弃物进行净化达标处理。而且多数企业都有推行清洁生产的愿望，但是存在着各种各样的问题。

3.1 中小企业的积极性不够高

实施清洁生产，首先要投入一定资金用于购买清洁生产的设备，此后还要投入一笔费用维持设备的正常运行，但企业从清洁生产中得到的收益在短期内不明显，需要有长远的经济眼光才能看到该投资给企业带来的利益。例如，某陶瓷生产线的负责人算了一笔帐：购买陶瓷生产线喷雾塔的除尘设备大概8万元，该设备每天吸收原料粉尘大概3～4吨（可以回收利用），大约可节省300～400元的原料费用[3]。按此计算，约一年就可把购买除尘设备的费用节省下来，接下来企业就可以坐享“投资”清洁生产的经济效益了。

据了解，中小型陶瓷企业的生产设备一般比较陈旧，按照清洁生产设备的技术要求，首先要对原有的旧设备进行技术改造和升级；其次，购买整套清洁生产设备的资金对于中小企业来说是一笔较大投资，企业无法一次性拿出这笔款项。由此可知，在陶瓷行业推行清洁生产，不少中、小企业不太乐意。

3.2 企业清洁生产工作的意识不强，缺乏持续性

清洁生产需要企业各部门的共同参与和相互配合，才能取得良好的效果。清洁生产需要从原材料、生产工艺及设备、管理、产品和废物等多方面入手，寻找可产生节能、降耗、减污及增效的环节。从已经开展清洁生产的企业来看，只有少部分企业进行了宣传和提出了清洁生产议案，大部分企业在开展清洁生产过程中，都认为清洁生产工作只是某个部门或个人的事，员工参与的积极性不够。由此可见，清洁生产工作需要全员参与，只有全体员工都参与到推行清洁生产的工作中来，才能使清洁生产工作取得更好的成效。

现在部分企业，在开展清洁生产审核时，很多方案都实施得很好，但是一旦审核工作结束后，部分没有经费或者缺经费的方案就没有得到很好的实施。同样一些中、高经费方案，在实施后的运行、管理和维护上也存在问题，导致企业的清洁生产效果大打折扣。在这个过程中，企业并没有不断地组织本企业员工提出新的清洁生产方案，并对已实施的方案进行总结、巩固其实施效果，并持续实施。

3.3 清洁生产的技术运用不强，企业缺乏关键性技术支撑

要大幅降低陶瓷生产的能耗，仅仅靠加强管理是不够的，还需要关键或重大的技术支撑。例如，低温快烧、一次烧成工艺、薄型陶瓷砖的试产、微波干燥和辅助烧成、连续式球磨机等重大技术和设备在生产上的广泛运用，将极大地提高整个陶瓷行业的清洁生产技术水平。但是，由于各种原因导致了一些重大的技术和装备无法在陶瓷行业推广和运用。因此，就整个行业而言，如何开展关键和重大技术的攻关和推广，是降低能耗的关键所在。

4陶瓷企业清洁生产的技术途径

高新技术的研究和应用是实施清洁生产的核心，先进的生产设备是技术的体现和生产力的标志。陶瓷企业实施清洁生产可以从原料利用、工艺配方、生产工艺、烧成技术等几个方面进行高新技术的研究和应用。

4.1 开发原材料综合利用技术

我国生产陶瓷的历史悠久，用传统原料生产陶瓷的技术早已成熟，但新形势下要求我们开发一些新的陶瓷原料资源，综合利用一些低品位原料及工业废渣，降低成本，降低对环境的破坏，如利用陶瓷熟料当骨料，来制备透水砖[4]，利用陶瓷抛光砖废料来生产免烧陶粒[5]，以及利用辊棒废料来制备研磨介质[6]等。这些措施的采用既保护环境，实现资源的循环利用，又能达到清洁生产的目的，一举两得。原料的使用要由就地取材、独立加工逐步向专业化、标准化、系列化、商品化的方向转变。同时加强实验研究扩大可用原料范围，合理开采、科学配矿，提高资源的利用率，从而将环境负荷减至最低，把对植被的破坏降到最少。

4.2 改进坯釉料的工艺配方

可以通过改进工艺配方，开发可以低温快烧的陶瓷产品，降低燃料消耗；开发工业废弃物再生资源化技术，利用工业废弃物生产具有优异性能的陶瓷产品，如利用矿渣、粉煤灰、硅灰、煤矸石等生产陶瓷产品；研制无铅无镉陶瓷颜料及无铅低温釉料[7]，减少生产的污染和产品的后续污染。

4.3 改进生产工艺

陶瓷企业生产过程中采用的湿法工艺能耗大，环境污染严重，而干法生产工艺能节约大量能源，减少有害气体和废水的排放，减少生产设备和废物处理设备的投资，是陶瓷清洁生产的重要措施。干法制粉工艺在建筑陶瓷厂应用已比较成熟，川渝地区300余家陶瓷企业大多数采用干法工艺[8]。

意大利SYSTEMGS公司推出的滚筒施釉机及施釉技术与传统淋釉相比，其最大的优点是砖的周边不流釉，上釉时不易产生气泡，这为生产高档釉面砖产品提供了技术保证，大大简化了施釉线上的操作工序，可以缩短施釉线长度，降低污染[9]。日本陶瓷产品的施釉设备全部采用了工业化机器人，这种施釉机械人可以根据产品的形状、部位，选择不同的施釉动作程序化装置进行施釉，可控制施釉的部位与厚度。

4.4 烧成技术的改进

4.4.1燃烧系统的改进

燃烧系统的改进可以通过新型窑炉和耐火材料的使用进行。科达机电公司研发出了一种新型窑炉，它采用了最新型的隔热材料使窑外壁温度控制在40～50℃内，窑顶的温度更在30～40℃以内，而国外窑炉的窑外温度都在60～70℃以上，国内有些甚至在200℃以上，耗费了大量热能。使用新窑炉生产800mm×800mm聚晶微粉砖，烧成时间长达65min，能耗仅为540大卡/公斤瓷以下，而原来的窑炉在同等条件下能耗为680大卡/公斤瓷以上[10]。由此可见采用新型窑炉带来的节能效果。

4.4.2 燃烧工艺的改进

根据当地实际情况，尽量采用洁净的燃料，对会引起大气严重污染的窑炉燃烧系统进行技术改造，使燃料燃烧充分，减少有毒有害物质的排放。对仍以重油为燃料的厂家，可采用乳化重油燃烧系统，它具有节油、燃烧充分、降低黑烟等污染物的排放、减少对大气的污染等优势。同时，通过合理的配方，降低烧结温度，不仅能降低能耗，而且可大大减少废气的排放量，是企业实现清洁生产的一个重要方面。烧成温度对燃料消耗的影响可用下式表示：

F = 100 - 0.13（t2 - t1）

式中：

F——为温度t1时的单位燃耗与t2时的单位燃耗之比（%）

由上式可知，当其它条件相同时，燃烧温度每降低100℃，单位制品的燃耗降低约13%。因此，大力开发低温配方的陶瓷，不仅可以大大降低能耗，提高企业的经济效益，而且能大大减少燃料燃烧时废气对大气造成的污染[11]。

4.4.3 新型技术的应用

微波是指介于高频与远红外线之间的电磁波，波长为0.001～1m，频率为300～300000MHz。微波的作用机理是用微波照射湿坯体，电磁场方向和大小随时间作周期性变化，使坯体内极性水分子随着交变的高频电场变化，使分子产生剧烈的转动，发生摩擦并转化为热能，达到坯体整体均匀升温、干燥的目的。微波能的特点是热效率高、反应灵敏、均匀快速。德化县一家大型陶瓷公司成功研制出大体积工业微波炉烧结陶瓷技术，这种烧法与常规窑炉烧法相比，成品率提高10%，节能达到30%～50%[12]。

另外，远红外干燥也可应用于陶瓷坯体的干燥中。大部分物体吸收红外线的波长范围都在远红外区，水和陶瓷坯体在远红外区也有强的吸收峰，能够强烈地吸收远红外线，产生激烈的共振现象，使坯体迅速变热而使之干燥。远红外干燥比一般的热风、电热等加热方法具有高效快干、节约能源、节省时间、使用方便、干燥均匀、占地面积小等优点，从而达到了高产、优质、低消耗的优良效果。据某陶瓷厂生产实践证明，采用远红外干燥的时间是热风干燥的1/10，节电20～60%[13]。

5陶瓷企业清洁生产的管理

根据环保部门的专家分析，陶瓷企业废气污染产生的原因，除工艺落后、设备陈旧等原因外，企业内部管理不善也是一个不可忽视的因素。为减少企业粗放型管理带来的环境污染，各陶瓷企业必须建立相应的管理制度。清洁生产的管理涉及到陶瓷企业生产经营活动的每一个方面，需要全体员工的积极参与。因此，企业要运用清洁生产的理念来指导、规划和改进管理制度，具体做法如下：

5.1 提高认识，增强自觉性

陶瓷企业要树立起“实施清洁生产与循环经济”的理念，陶瓷企业领导要深入学习和研究清洁生产和可持续发展的理念，确立顺应时代潮流的企业精神和企业风格，制定清洁生产战略；工程技术人员要不断学习新的环保技术，不断提高自己的环境知识和技能，从设计与制造方面减少或消除污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率；对生产第一线的员工，要培育清洁生产和珍爱人类生存环境的意识，使清洁生产的理念深入人心。

5.2 建立制度，规范管理

企业实施清洁生产不是权宜之计，为了使这一重要举措能持之以恒地实施，清洁生产能得到可持续发展，企业应制定一套适宜的管理体系，该体系包括在产品实现过程中所涉及的各个领域，并严格遵守有关法律法规的要求。企业应努力按照管理体系的要求去做，逐步推动清洁生产走上规范化的轨道。

5.3 采取措施，重抓落实

管理体系建立了，还要抓好落实工作。陶瓷企业应拿出一个清洁生产的总体规划，在实施过程中，分项抓落实，确保抓出成效。陶瓷企业实施清洁生产已有先例，建议有关部门重点推广先进典型的经验。在实施清洁生产的过程中，企业应对这一工作做得比较好的有关人员进行表彰，激发大家的积极性，并加强对科研、设计、设备制造人员的清洁生产培训。

6结语

进行清洁生产是陶瓷生产企业的责任和义务。只有推行清洁生产才能使企业节约资源，提高产品质量和降低生产成本；才有利于陶瓷企业的技术进步，增强市场竞争能力和发展后劲；才能使污染物排放大大减少，末端处理费用大大降低。因此，只有推行清洁化生产，陶瓷企业才能生存，才能由大变强，实现稳定的可持续发展。

参考文献

1 Liu Rutao,Feng Yanqing,Gao Canzhu,et al.Study on cleaner production process for electroless nickel plating[J]. Environmental Protection of Chemical Engineering(化工环保), 2001, 21(3): 164～167

2 保护环境 陶企要肩负社会环保的责任.http://www.fotao.net

3 清洁生产陶瓷企业态度分化.http://www.chinachina.net/news/shownews.asp？newsid=502

4 简润桐，吴细桂.我国建筑卫生陶瓷工业现状及企业技术中心研发思路[J]. 佛山陶瓷,2007,7:21～24

5 曾令可,金雪莉,税安泽等.利用陶瓷废料制备夹心型免烧陶粒的方法,专利申请号: CN200610037494

6 颜东亮,吴伯麟，曹晓国.陶瓷辊棒废料制造高档高耐磨研磨介质研究[J].非金属矿,2004, 27(6):14～16

7 翟新岗,王萍.低温无铅铜蓝花釉的研制[J].陶瓷, 2006,11：10-12

8 殷耀如，黄丽萍.论陶瓷企业的绿色管理[J].中国陶瓷，2005，6（3）：10～14

9 贾玉宝，秦海川.国外陶瓷设备新技术[J].陶瓷，2004，3：1～3

10 科达陶瓷机械新窑炉千里之外掌声浓. http://www.fjqiyue.com/tcylw/news/show.asp?id=192

11 夏 清，杨梦吟.论建筑卫生陶瓷的清洁生产[J].佛山陶瓷，2003，7（77）：1～3

12 德化陶瓷的科技开发和产品创新之路.http://www.qzkj.net/kejixuanchuan/chanyedongtai/200707/3852.html

陶瓷企业 篇12

关键词：景德镇,陶瓷企业,目标成本规划,上海世博会,陶瓷展

景德镇是中国瓷都, 制瓷业的历史源远流长, 一直都是国内重要的陶瓷生产基地和出口基地, 现在已形成了日用陶瓷、陈设艺术陶瓷、工业技术陶瓷、建筑卫生陶瓷、电子陶瓷和特种陶瓷等门类齐全的大陶瓷格局以及包括原辅材料、陶瓷生产、内外贸易、科研设计和教育等配套完整的陶瓷产业体系。近年来, 景德镇加快了陶瓷产业发展振兴的步伐。国家科技部和江西省人民政府共建景德镇国家陶瓷科技区域创新体系, 国家陶瓷工程中心建设取得突破性进展;国家商务部和江西省人民政府每年一度共同举办的景德镇国际陶瓷博览会, 为中外陶瓷文化交流、技术合作、经贸洽谈等搭建了高层次平台;景德镇陶瓷工业园区“筑巢引凤”, 吸引了海畅、乐华、金意陶、欧胜诺、特地、东璟等一批国际国内知名陶瓷企业入园发展。

但是, 不可否认的是, 景德镇陶瓷企业发展也面临着许多问题, 特别是跟佛山、潮州等陶瓷产区相比, 核心竞争力不强, 区域强势品牌不多。在日益激烈的产业竞争中, 如何降低成本, 吸引顾客, 一直是景德镇陶瓷企业及政府有关部门所关心的重大问题。本文基于企业目标成本管理理论, 以参与2010年上海世博会陶瓷展为例, 对景德镇陶瓷企业如何做好目标成本规划进行了一些讨论, 并提出三点建议。

一、企业目标成本管理理论的相关概念与原则

企业目标成本管理理论起源于日本, 自出现以来在许多企业得到广泛的应用, 如丰田、松下、东芝、夏普等均运用了目标成本管理法进行成本控制和绩效管理, 并取得显著成效。国外的许多知名学者也对此作了许多研究, 对目标成本管理的进一步发展做出了巨大的贡献。

所谓目标成本管理, 是一种以目标成本为对象的管理概念, 是指企业在生产经营活动中, 以成本为中心, 进行事前预测, 衡量各项活动在经济上的合理性, 进行成本决策分析。同时, 对成本的降低进行调查、研究和分析, 从而测定目标成本, 再围绕目标成本开展各项成本管理活动和其他管理活动, 用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出, 不断挖掘企业内部降低成本的潜力, 借以达到提高经济效益的目的。具体地说, 目标成本管理是根据企业的经营目标, 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上, 进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心, 核算为手段, 效益为目的, 对成本进行事前测定、日常控制和事后考核, 使成本由少数人核算到多数人管理, 成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制, 为各部门控制成本提出了明确的目标, 从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系, 以达到少投入, 多产出, 获得最佳经济效益的目的。

二、参与上海世博会陶瓷展的景德镇陶瓷企业目标成本规划

前文已述, 目标成本管理包括目标成本预测、决策、分解、落实、核算及目标成本分析、控制、考评等环节。本文以参与上海世博会陶瓷展为例, 对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了以下分析:

首先, 从目标成本预测和决策环节来说, 景德镇陶瓷企业应按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平积极参与上海世博会陶瓷展。

我国陶瓷业与国外相比, 差距最大的是品牌尤其是世界知名品牌。许多年来, 景德镇陶瓷一直缺少国内国际知名品牌, 明显地存在着售价低、附加值低、竞争层次低、经济效益低的问题。在当前市场竞争中, 品牌体现一个企业或产业的素质信誉。名牌是一种巨大的生产力, 在市场上具有强大的竞争力和竞争优势, 名牌产品质量稳定可靠, 消费者乐于购买名牌产品来满足心理需要和愉悦, 以使用名牌产品体现自己的品味追求, 名牌产品在市场中具有特殊的社会地位, 因此名牌产品可以刺激需求, 带动生产, 促进产品市场占有率的提高。名牌产品售价高, 带给企业的利润也更高。

从企业战略发展方向来看, 陶瓷企业品牌应与景德镇城市品牌宣传相结合。为此, 企业应加强宣传造势, 实施区域整体营销, 打响景德镇城市品牌, 以城市品牌提升产品和集群的品牌, 增强集群整体竞争力。近年来, 一些打着景德镇名义举办的低水平的陶瓷展览, 使相当一部分海外客户对景德镇陶瓷有了误解, 严重损害了景德镇陶瓷产品的形象。上海是一个国际化的大都市, 世博会期间还会有更多的国内外游客来到上海, 举办这样一个高规格、大规模、全景式的展览, 目的就是要把景德镇的陶瓷精品、把景德镇陶瓷发展的最新成果、把景德镇陶瓷发展的最高水平在一个世界级的平台上权威地、真实地展现出来, 重塑景德镇陶瓷良好的国际形象。

此次展览将于2010年5月6日至26日在上海展览中心举行, 历时20天, 展厅面积共2700平方米。上海展览中心位于上海市中心静安区延安中路, 北靠南京西路, 人流密集, 区位优势突出, 很多国内外重要的展览都在此举办。这是景德镇市首次以市委、市政府的名义在上海举办的大型陶瓷展, 是景德镇陶瓷发展水平的又一次集中展示。

目前, 景德镇现有陶瓷工业企业2400家左右, 其中公有制企业94家, 非公有制企业2300多家。在公有制企业中, 国有及国有控股企业17家, 集体企业77家;在非公有制企业中, 三资企业15家, 私营企业50家, 个体企业 (含作坊) 大约2240家。众多的陶瓷企业按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平, 测算出参与上海世博会陶瓷展需要花和该花的成本费用, 结合实际情况统计汇总, 形成总成本测算, 然后企业管理层组织专业人员及相关人员进行认真分析、研究, 审议论证, 最终形成总成本概算。

在此过程中应运用目标利润测定法。即先确定目标利润, 然后以可能增加的产品销售收入减去税金和目标利润确定目标成本。目标利润要从企业的经营理念、经营方针、经营战略出发, 考虑企业的长远规划, 预测企业产品的销售数量来确定。

其次, 从目标成本分解和落实环节来说, 景德镇陶瓷企业应将此次参展目标成本层层分解, 落实到人到岗。

所谓层层分解, 就是指要尽可能做到指标具体化、数量化, 能细则细, 让每个部门的领导和职工都明确各自应负责任和成本控制目标, 企业主要领导对总成本负责, 其他分管领导按其分工对其分管的各部门所承担的成本项目负责, 做到责、权、利相结合, 相互制约, 相互促进, 从而保证成本控制的及时性、准确性和成本责任落实的有效性。

第三, 目标成本的核算和控制是目标成本管理的核心环节, 企业必须高度重视。

一般来说, 应由企业财务部门负责目标成本的安排布置、文件起草、汇总上报。定期进行统计、核算, 列出存在的问题, 分析差异, 提供绩效考核的依据, 让管理层全面了解企业的成本执行及控制情况。各基层单位、二级、三级核算部门负责各自的目标成本的编制、执行, 定期汇总上报到企业财务部门。同时将实际结果与预算的差异进行比较并分析原因, 提出整改的措施。

在成本形成过程中, 各部门、个人以低于目标成本为原则的成本活动, 并要有人进行记录, 对生产经营过程中的费用进行正确的、及时的核算, 与目标成本相比较。通过成本控制, 可以事先限制各项成本费用的发生, 使成本不超出目标。

第四, 目标成本考评是目标成本管理的一个重要环节, 它是在实施目标成本的基础上, 对其成本控制结果作出客观的评价, 同时对实际成本与目标成本比较后的有利差异进行奖励、对不利差异进行处罚的成本管理活动。通过目标成本考评, 可以全面总结目标成本管理的经验和教训, 为进一步完善目标成本管理打下基础, 提高目标成本的管理水平。

目标成本的考评要有完整的成本考核制度和奖罚措施, 并且不仅要考核目标成本的完成情况, 还要考核控制措施的有效性。首先, 是目标成本实现程度的考评。即考核企业所属单位的实际成本与目标成本之间的差异, 依此确定责任者的责任, 并按此进行奖惩。其次, 进行目标成本控制措施有效性的考评。即考核企业所属单位和职能部门及个人为实现目标成本所采取控制措施的有效性, 这样才能做到措施得力, 使实现目标成本更有保障。为此, 应加大成本考核力度, 采取成本超支一票否决制, 只要成本超支, 就扣罚预留的奖金或预交的抵押金。如果节约, 就补发预留的奖金或退还抵押金。这种处理结果对推行目标成本管理起到了很大的作用。

总而言之, 目标成本管理方法已经成为企业在竞争中取胜的重要因素。上海世博会陶瓷展, 对于景德镇陶瓷企业扩大市场, 接到更多的订单, 提升企业及其产品在海内外的知名度, 具有重要的意义。景德镇陶瓷企业应有效运用企业目标成本管理理论, 以达到少投入, 多产出, 获得最佳经济效益的目标。

参考文献

[1]景德镇市人民政府网站.景德镇市情信息[EB/OL].http://xxgk.jdz.gov.cn/gkxx/bmjs/200805/t20080504_8464.htm

[2]陈亮.企业推行目标成本管理的对策及建议[J].经济师, 2005 (10) :177

[3]资料来源:景德镇在线.中国瓷都景德镇——首届上海陶瓷成就展新闻发布会举行[EB/OL].http://jdz.jxcn.cn/get/ceramics/jdztc/20100308063311025346841515.html