系统运转

系统运转（精选12篇）

系统运转 篇1

豫龙同力水泥有限公司2005年5月份建成投产一条5 000t/d生产线, 烧成系统主要配置为:带TSD分解炉的双系列五级旋风预热器、Ф4.8m×72m回转窑、四通道燃烧器和TC型充气梁篦冷机。自2008年以来, 该公司通过加强精细化管理, 采取了多项措施保证了较高的回转窑运转率和熟料产质量。

1 生产情况

该公司2008~2010年的生产情况见表1。

生产上基本每年安排一次大修, 大修时间控制在15天以内 (包括冷窑及点火升温投料等) , 没有中修, 其他就是临时检修, 全年下来, 临时检修合计也只有几天时间, 所有检修时间不超过20天, 理想的检修安排是三年两次大修。大修主要就是更换耐火砖, 因此以耐火砖的检修时间为关键时间。确保了回转窑的运转率一直在较高水平。

原材料及煤灰的化学成分和煤的工业分析分别见表2和表3。生产中熟料的三率值控制采用两个方案:KH=0.910±0.02, SM=2.7±0.1, AM=1.6±0.1和KH=0.900±0.02, SM=2.6±0.1, AM=1.6±0.1。

%

2 采取的措施

2.1 加强生料库存量及质量管理

2.1.1 加强石灰石矿山开采管理

做好质量搭配, 确保石灰石中CaO含量稳定在50%~54%, 粒度均匀, 为立磨高效研磨创造良好条件, 保证立磨台时产量在410~460t/h。实现布料机自动布料, 坚决杜绝上进下出, 确保均化率在88%~93%。合理安排破碎机工作和检修时间, 通过锤头换面、定期更换锤头等措施, 保证石灰石的破碎质量, 减小出磨生料成分偏差, 提高出磨生料成分合格率, 保证入窑生料细度合格率在90%~93%, 成分合格率在85%~92%。

2.1.2 加强生料磨管理

平时注重磨机维修保养和系统密闭堵漏, 科学实施磨辊辊皮焊接, 合理安排检修项目和时间, 及时更换易损、易磨件, 使磨机始终处在良好的状况下。在磨机台时产量较高且稳定的前提下, 逐步把出磨生料细度降低至80μm筛余16%以下。车间每周进行一次磨机操作学习和交流, 统一操作思想, 克服不良习惯, 进行技术攻关, 通过及时调整、优化操作方法等手段, 保证磨机的稳定运行和生料库存, 为进一步提高窑运转率和台时产量奠定坚实的基础。

2.1.3 注重立磨设备的日常检查和停机检查工作

1) 日常检查

巡检工配备相关的测温、测振等巡检工具, 保证巡检工能定时、定点、定内容对每台设备进行认真检查。加强对巡检工的标准化巡检监督和处罚力度。

2) 停机检查

规定停机检查包括以下内容:磨辊油位;各磨辊拉杆、吊环和销子的磨损状况;磨辊的磨损数据;挡料圈、风翅和导风板的焊补;选粉机静叶片和迷宫密封的焊补;轴承的检查与测量;风机管道和软连接的焊补密封;主减速器高速轴的轴向窜动量和伞齿运转状态;循环风机的支撑杠和风叶的焊补;循环斗式提升机的料斗、板链、销子和高速齿的检查;尾部积料的定期清理。除临时停机外, 每计划停机3次后要停机24h对磨盘的内、外辊道分别在线焊补, 每次的焊补量为200~400kg。

对检查中发现的问题及时处理, 使立磨时常处于良好运行状态, 杜绝带病工作。

2.2 加强煤粉供应和制备系统管理

1) 对煤粉供应部门、化验室和物流部制定详细管理制度并严格执行制度考核, 确保原煤的合理储量和水分及发热量等质量指标的实现。

2) 设备承包到人, 重点设备定期检查。为防止煤磨系统突发事故对窑系统产生影响, 把各台设备承包到人, 对重点设备实施定期检查更换制度。如:每班定时清理原煤提升机料斗黏煤;定期清理原煤提升机下部积料;定期更换原煤提升机料斗;定期检查给煤机刮板;定期清理原煤仓下部积料和入磨溜子积料。设定给煤机电流上下限, 超限一次罚款50元, 并责令立即处理。

3) 注重冬季煤磨运行。防止原煤在给煤机中结冻, 规定停磨时必须走空, 保证给煤机的正常运转;入仓煤粉螺旋输送机每2天必须检查1次, 吊瓦磨损到一定程度必须更换;煤磨每运行3天, 计划停磨10~16h, 每次计划停磨必须入磨检查磨内状况, 记录检查结果, 避免了重大设备事故的发生。

4) 加强日常维护和巡检, 做到处理问题有计划、有章法, 避免小问题扩大。

采取以上措施后, 在生产中没有出现因煤磨系统而影响窑的正常运转的现象。

2.3 推行标准化设备巡检和隐患排查等制度

1) 加强考核奖惩力度, 充分发挥员工的积极性和创造性, 全员参与设备和工艺管理。在2008年窑运转率高于90%即奖励的基础上, 将奖励基数提高到92%;窑运转率大于94%时一个班组的奖励金额由每个百分点3 000元增加到每个百分点4 000元。生产部设立优秀生产班组奖, 对每月运转率、产质量综合第一的生产班组每人给予奖励, 提高各个班组竞争的积极性, 起到激励先进, 鞭策落后的作用。

2) 进一步完善设备分片包干制度, 把熟料系统主辅机设备逐台分片承包到每个员工。做到人人身上有责任, 人人头上有指标。

3) 完善责任追究制度。每次计划检修或临时维修, 都指定项目负责人, 建立设备维修档案, 对检修质量负责到底。按设备维修周期制定不同的维修质量保证时间, 如果不能达标就要对责任人进行处罚, 如因责任事故导致止料给予200元/h罚款。在处罚责任人的同时, 组织相关技术人员和当事人分析事故发生原因, 制定相应的防范措施和制度, 做到亡羊补牢。尽管不能完全避免事故的发生, 但是要杜绝同样的事故再次发生。

4) 完善设备故障隐患排查制度, 做好预防管理。提前发现隐患是做好计划检修和设备安全运行的关键。为故障隐患排查设置了三道网:第一道是运行班的岗位工;第二道是维修工段常白班包片主修;第三道是由生产部设备副部长为组长, 车间机械、电气工程师和电钳维修工段长参加的设备检查小组, 每周至少一次对全车间设备进行设备隐患排查。三道检查结果都统计归档, 在不影响生产的情况下可以处理的隐患由维修工段列表给出维修治理期限, 工程师督促检查, 不能按时完成的则给予责任人经济处罚;需停机处理的隐患针对不同情况制定检修计划。对发现隐患的员工给予奖励并进行百分考核。

5) 加强巡检工作。要求巡检工当班期间严格执行标准化巡检制度。一旦发现隐患及时向有关领导报告, 尽可能的将事故消除于萌芽状态。建立岗位预警机制。为便于巡检工及时发现设备隐患, 做到防患于未然, 由工程师正确指导设备检查, 对于确实需要更换备件的设备一定要及时申报备品备件, 并抢时间更换。对于需要改进的地方, 工程师和工段长做好沟通, 推出可行的方案, 以弥补现场设备在设计方面的不足。另外, 发现设备隐患要及时反馈给工程师和各部门主管及相关领导, 集思广益推出更合理的解决办法。

6) 高度重视润滑管理工作。建立专职润滑管理人员制度, 加强设备的维护保养, 减少因润滑不当造成机械零件的过早磨损及故障性停机。润滑负责人与岗位当班人员要做好密切配合, 定期巡查设备的润滑状况及设备的工作状态, 有故障及时处理, 有问题及时汇报, 绝不能因润滑问题影响设备运转。

7) 加强技术培训工作。主要培训生产中经常遇到的设备故障和正确处理方法, 并举一反三, 不断提高员工对设备的认知和掌控能力。

8) 加强安全文明生产, 创造优雅的工作环境, 促进人机和谐共处。在抓设备管理的同时, 坚持“治”、“理”并进的原则, 结合公司开展的“6S”活动 (整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养) , 把治理操作环境和设备卫生做为一项重要工作来抓, 对岗位、设备周围、建筑物和扬尘点等进行整顿和治理。

2.4 抓回转窑工艺管理

生产中不追求某个班或每一天产量有多高, 而是要求把系统稳定在一个较佳的状况。总体上应满足以下条件:

1) 产量稳定在5 600~6 000t/d;

2) 二次风温稳定在 (1 150±50) ℃, 三次风温稳定在 (1000±50) ℃;

3) NOx含量控制在500~600ppm;

4) 分解炉出口温度控制在870~890℃, 最高不超过900℃, C5下料管温度控制在 (860±5) ℃, 最高不超过870℃, C1出口温度控制在 (310±20) ℃;

5) 窑皮长度和厚度分别控制在24~27m和300mm。

为此制定了严格的工艺纪律予以保证, 相关参数必须在规定范围内波动, 及时对违规行为进行处理, 保证了窑系统在全年大部分时间内的正常运行。

3 结束语

在采取以上措施的同时, 加强思想文明建设, 突出爱岗敬业精神宣传, 提高员工的依附感和成就感, 增强凝聚感和向心力, 取得了较好的效果。在以后的工作中, 要加强生产精细化管理的常态化、长久化, 为安全生产奠定基础。

系统运转 篇2

系统联动试运转及调试

1.对机械加压送风系统进行联动试运转应包括下列项目：

1）当任何一个常闭送风口开启时，送风机均能自动启动；

2）与火灾自动报警系统联动调试，当火灾报警后，应启动有关部位的送风口、送风机。

检查数量：全数检查。

检查方法：动作检查。

2.对机械排烟系统进行联动试动转应包括下列项目：

1）当任何一个常闭排烟口开启时，排烟风机均能自动启动；

2）与火灾自动报警系统联动调试，

当火灾报警后，应启动有关部位的排烟口、排烟风机。

检查数量：全数检查。

检查方法：动作检查。

3.设置自动排烟窗进行自然排烟的场所应在火灾报警后，相应部位的排烟窗联动开启。

检查数量：全数检查。

检查方法：动作检查。

4.设置活动挡烟垂壁的场所应在火灾报警后，相应部位的挡烟垂壁自动下垂。

检查数量：全数检查。

盘活运转　减轻包袱 篇3

说到减轻运转负荷，每个人都耳熟能详，但是知易行难。企业的成本有哪些，哪些是长期成本，即固定成本，如先期投入的厂房建设和产品开发等；哪些是短期成本，如原材料的采购等。对这些成本的轻重缓急的判断和选择，从某种程度上可以减轻运转负荷，进而影响企业生存。

通常企业经营者的做法是将固定投入（即固定成本）摊入产品定价。那么，你是否知道这样一个现实：新产品的直接生产成本通常是偏高的，销售成本因为有探索通路、网络建设等费用，也是比较高的。已经偏高的成本，再加上固定成本的分摊，这不是雪上加霜吗？过高的价格影响销售，进而影响资金的回流，影响运转，影响企业的生存——鸡都死了你上哪里找蛋去？

如果说模拟是一场演习，那么运转就是实战。当投资者在模拟投资中获取了足够的经验，那么，企业的航向就需要明确，需要将经过考验的船驶入商业的汪洋大海。

因此，我们不妨把固定成本视为“沉没成本”。固定成本一旦投入，在观念上就视它为“沉没”了，在突破损益平衡点之前，不再把它当作成本来看待，当然也就不必在价格中体现，更不必从销售额中提取。这样运转的负荷就减轻了。

压榨“运转成本”

成本很微妙，一些看起来不起眼的细枝末节往往会消耗大量成本。比如办公用纸，如果没有控制，一个小小的企业，每个月的办公用纸就可能上千元。至于通讯、交通、交际费用等就更多了。这种成本的发生不可避免，但如果控制不当，它会像魔鬼一样轻而易举地把新企业扼杀于摇篮之中。控制这部分成本，直接关系企业能否良性运转。如何控制呢？

惟一的途徑是压榨每一个环节的成本。许多著名的公司提供了很好的经验和动人的经典故事。比如用旧圆珠笔芯换新的、纸张要两面用等。或者是将产品价格降低，逼迫生产和采购部门费尽心机压缩成本。

百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。中国公司2004年的营业额约为32亿元人民币，利润达7000万元人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“细者为王”。

北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此。与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。总经理手中的签字笔只有1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价统一采购——这听上去有些令人惊叹。而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？这就是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。换句话说，企业所有的投入都应该为客户服务，以提供给客户更多的让渡价值为本。于是有没有老板桌不成为问题，选择廉价笔也理所当然！对于那些对客户没有直接价值的支持部门进行照明控制，以及对空调温度的控制同样如此。因为客户不会为你的奢侈埋单！

正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。以百安居营运成本中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，简单地说，人力配置项目与人均利润息息相关。2万多平方米的卖场，只有230多名员工，平均100平方米配置1名。顾客所看到的店员由3部分人组成，固定员工、供应商派过来的促销员、配送和收银区的部分小时工，在衣着的颜色和标识上会有区别。

此外，临时工占员工总数的20%-30%，目前主要只在部分配送和收银工作中使用。人员配置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率（每小时的销售额）的对比为主考虑，其次再考虑商店的具体情况（如卖场形状、面积、现货比例等）。人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。

在此后的运营过程中，会根据实际情况继续对人员配置进行调整，如对销售相关的部门员工配置，他们会设置以各部门为纵向坐标，“标准配置、实际配置、建议配置、销售达成、员工效率”等项为横向坐标的表格进行分析汇总（商店部门员工效率＝部门销售实际／部门人时；前后台部门员工效率＝商店销售实际／部门人时）。而对防损、物业、行政、团购等支持部门，主要采取定岗编制，调整原因则以事实描述为主。

对于一些直接的、显性的成本项目，每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。员工工资、电费、电工安全鞋、推车修理费、神秘顾客购物……5月份的营运报表上记录着137类费用单项。其中，可控费用（人事、水电、包装、耗材等）84项，不可控费用（固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销）53项。尽管单店日销售额曾突破千万元，营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，有的甚至单月费用不及100元。

每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

预算只能对金额可以量化的部分进行明确的控制，但是如何实施，以及那些难以金额化的部分怎么降低成本呢？百安居的标准操作规范（SOP），将如何节俭用制度固化下来取得了良好的效果。

一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品8个方面提出控制成本的方法。比如将用电的节俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的７个小时，相隔最短的仅有两分钟。

冲过损益平衡点

所谓压榨“运转成本”，为的就是企业可以尽快突破损益平衡点。损益平衡点是企业运转中的一个生死攸关的关节点，闯过即生，不过即死。当我们站在损益平衡点这条生死线上，可以看到远远近近有很多企业血淋淋地躺在那里，他们中有些离损益平衡点很远，但有的却很近，有的甚至已经摸到了这条线，但是它身体没能过去。

闯过这一关，就意味着投资回报近在眼前了。因此，新兴企业要活下来，必须全力冲过损益平衡点。

2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！

夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的3年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均10%的速度递减。

这让美心采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前美心公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中央电视台都为此做过专题报道。而且此举已经为美心节约了15%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条？

在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。

联合采购，分别加工。针对中小供应商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了20%！配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。

原材料供应，战略伙伴。针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低5%-8%，比市场零售价低15%。于是仅2002年的一次采购，美心就比同行节约成本近1000万元。

隨着采购规模的与日俱增，美心人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。应美心要求，钢厂定期向美心提供钢材的价格动态，并为美心定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是1米，而门板尺寸是90厘米，其中10厘米就只能裁下来扔掉。现在钢厂为美心量身定制生产90厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。又比如他们还专门为美心开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约600元……

新品配套，合作共赢。对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。美心就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作；合作条件为，美心公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本。这样，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险；同时，美心也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。

循环取货，优化物流。解决了原材料和配套产品的采购问题，美心还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是美心就聘请一家第三方物流供应商，由他们设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到美心的生产车间。这样，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。

美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢局面。

2002年，美心门的产销量同比翻了一番，美心的综合采购成本下降了17%，比全行业的平均水平低23%！美心公司成为惟一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。

除了在成本上做足功夫外，对中小企业来说，要冲过损益平衡点，还有几种方法：首先是从混浊中寻找最有价值产品。创业之初，企业往往生产各种产品，但销售中又会发现，有的销售很好，有的却滞销，或者有的短期销售较好，有的潜在需求大。那么舍谁取谁？聪明的企业一般会首先全力发展需求较大、利润稳定的产品。这是企业生存的基础。其次发展中期目标，一般以3个月为周期，1个月投入，1个月进入市场，1个月站稳脚跟。其他枝枝叶叶的产品要毫不留情的停掉，哪怕投资人有偏好，也必须停掉。

其次，建立简洁的财务机制和激励机制，将产品折扣给得尽量高，这对创业初期开不出高薪资的企业而言，是吸引人才和吸引经销商的一个必要的措施。而且，财务计划最好以一周为一个周期，以加快现金流转。

其三，减少固定资本投入，避免现金流出现紧张和断裂。尽量运用现有的投资，生产尽量好的产品和提供尽量好的服务。同时，稳定现有的人员结构，切忌动荡，在新生期，稳定高于一切。

系统运转 篇4

一、OA系统电子公文处理的基本环节

OA系统中电子公文处理主要包括拟制、办理和管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。按照公文来源的不同, 可以分为外来文件和内部文件。外来文件为接收上级、平级或不相隶属的其他单位的公文, 内部文件为单位内部发布的公文, 二者都包含登记、呈批、运转、归档等4个基本环节。

二、高校OA系统电子公文处理的基本要求和做法

(一) 登记环节:严格登记手续, 做好公文相关信息录入工作

无论是外来文件还是内部文件, 在开始环节就要对公文进行登记备案, 以便于日常查询和管理。目前一般是本地登记与在线登记相结合。本地登记即在本地制作表格, 将公文的基本信息如收文时间或者成文时间、文号、标题、附件数量等录入, 以备查询和归档使用。在线登记就是在OA系统中录入公文的相关信息, 内容与本地登记一致, 公文登记列表可由OA系统自动生成, 并可以通用的EXCEL表格格式导出, 为公文的在线归档做好准备。

(二) 呈批环节:严格呈批手续, 按照规定程序要求逐级进行

无论是外来文件还是内部文件, 办公室文秘部门都要按照职责分工和领导批示内容呈送, 不可随意选择和越级进行。在OA系统中有严格的权限限制和流程规则, 不同岗位的处理权限不同, 不同文件的处理流程也会不同。如果不遵循预先设置的处理规则, 将严重影响OA系统内公文的下一步正常运转。

(三) 运转环节:严格执行流程, 保证公文得到有效处理

有两个方面的主要因素:一是公文处理流程, 二是执行这些流程的管理人员。流程要经过充分征求各方面的意见后设置, 并在实践中不断加以改进, 优化处理途径来达到最好的处理效果。负责执行的管理人员必须拥有强烈的责任意识和熟练的操作技能, 才能承担起高效运转公文的重任。在实际工作中, 高校一般是建立以办公室为中心的一级中转站和以部门办公室为中心的二级中转站的流程流转模式, 在流程中绑定各级管理员岗位, 由专人具体负责公文运转。

(四) 归档环节:严格督办落实, 及时做好公文归档工作

公文尤其是急件的处理有时间上的要求。要做好未完成处理公文的督办工作, 及时提醒责任部门处理后进行归档。目前受技术手段限制和安全需要, 高校OA系统公文归档一般采用双模制, 即电子形式和纸质形式同时归档。在OA系统中, 有最基本的归档功能, 可以实现在线实时归档。由于并不是全部公文都具备归档价值, 可在OA系统中与档案管理系统建立对接, 待提交后再进行分类整理和归档。对于没有联网功能的档案管理系统, 则需将OA系统中完成处理的电子公文下载并打印后进行物理归档和纸质归档。

三、建立OA系统电子文件高效运转机制

(一) 成立统一协调机构

由于高校OA系统几乎涉及校内所有部门和个人, 因此需要成立或指定专门机构进行统一协调管理。以作者所在高校为例, 成立了教育信息化建设委员会, 由校级领导担任主任委员和副主任委员, 各职能部门和教学单位行政负责人为成员, 宏观协调信息化建设工作。其下设有办公室, 设置在负责信息化建设的业务部门, 负责日常事务的具体管理。

(二) 建立联动机制

为保证公文处理的各个环节畅通, 应加强OA系统管理者与使用者之间的联动, 一方面便于督办, 另一方面便于收集反馈信息, 以利于进一步改进工作。为加强沟通, OA系统应增加电子便笺、手机短信等交互功能和提醒功能, 便于及时解决公文在处理过程中遇到问题。同时, 适应数字化移动办公需求, 应同步设计移动OA客户端, 方便使用者在智能手机、平板等设备上使用, 实现电脑网络和移动网络并行处理, 可以有效提升工作时效。

(三) 完善规章制度

适应信息化建设要求, 依据国家相关管理条例和办法, 制定适合本单位的公文处理细则, 并根据新要求及时修订补充, 以进一步规范电子公文运转, 确保OA系统中公文处理工作有法可依、有章可循。同时, 还应进一步完善责任制度和责任追究制度, 以有效的奖惩手段来提升责任意识、协作意识和安全意识。

(四) 提升操作技能

加强对OA系统管理者和使用者的操作技能培训, 包括OA系统的公文流程使用、岗位和权限设定、安全防范操作等内容, 使系统内所有使用者能够熟悉各自的岗位职责, 按照分工有序进行操作。尤其对于操作权限较高的管理人员, 承担着OA系统的使用和维护双重任务, 必须着重强化培训。

(五) 建立应急处理机制

制定公文处理应急预案, 明确应急处理的责任部门和责任权限。制定应急处理办法, 保证公文在运转中遇到突发问题和异常情况时能够得到及时有效的处理, 比如出错文件能够及时退回, 异常流转能够及时解决。严格执行保密制度, 目前涉密文件不在OA系统平台运转处理。

摘要：OA系统在高校内的使用使公文处理工作效率得到极大提高。按照国家公文处理相关要求, 有必要在高校OA系统运作中探索建立高效的公文处理运转机制, 促进工作效率的不断提升。

关键词：高校,OA系统,公文,高效,机制

参考文献

系统运转 篇5

建筑物内空调系统施工完毕进入试运转阶段，首先应做如下方面的准备工作:

(1)进行单机试运转:单机试运转有空调机组内风机试运;风机盘管的风机试运;冷冻水、冷却水循环水泵试运;空调热水循环水泵试运;冷却塔风机试运等设备，

单机试运时应检查电机旋转方向是否正确、电机接地电阻是否合格、设备振动情况，并需重新更换轴承润滑油和水泵盘根填料。

试运转时戍做好单机运转记录，水泵在无负荷情况下不宜运转，只做电机单运即可。

(2)检查空气输送系统的风道安装是否牢固、保温层有无脱落和不严密及破损、检查风道上各类控制阀开启位置是否正确，开启是否灵活.关闭是否严密、防火阀开启位置是否准确，如处关闭状态应及时手动复位，检查风口安装是否牢固.

洁净式空调风管、静压箱内是否清洁无尘，并逐段做透光检查，

(3)检查空调水管道支架是否牢固，管道坡度是否正确，有无倒坡或变坡处，检查自动排气阀有无失灵漏水现象，检查管道上阀门的开启位置是否正确，检查进出风机盘管阀门开启状态，支管有无倒坡，管道保温层有无破损等项目。

(4)检查空调设备的安装情况:检查空调机组进出口风阀开启状态，风机出口软接头是否严密，检查组合式空调机组各段连接顺序是否正确，组合段接头处是否严密，进出加热器和表面冷却器的接管是否正确，进出加湿段、喷淋段的蒸汽和水管接头位置是否正确，检查进出冷水机组的冷冻水进出口位置、冷却水进出口位置是否准确。检查风机盘管安装是否牢固，进出风机盘管的水管位置是否正确，风机盘管连接风管安装是否牢固，放风门有无损坏或丢失，检查各类型水箱设备清洁情况。软化水处理设备工作情况，软化补水系统工作情况等项目。

(5)检查冷水机组:对冷水机组做运转前的检查，一般由提供设备的广家和代销部门检查为宜，检查项目有充制冷剂量、润滑油系统、水流指示器、膨胀阀和毛细管等部位的检查，经广家技术人员认同后方可正式启动冷水机组。

时来运转护肤法则 篇6

测试Test

先进行几道简单的小测试，看你到底是不是有时间观念的人吧！

每天早上你会用多长时间来护肤？

○5分钟以下

5～10分钟

○10分钟以上

当你尝试用一款新的保养品，期待它的效果出现，通常多久会失去耐心而放弃？

○7天

30天

○90天

每周你花最多的时间在护肤上是什么？

○清洁及角质护理

敷面膜

○定期去美容中心做全面的护理

每天自己在家里做脸部按摩

在基础护肤中，你觉得每道工序之间应该间隔多长时间？

○完全没有间隔的必要

1分钟

○3分钟

护肤的时间关键词

1分钟

每道护肤工序的间隔时间。要留给皮肤一定的反应时间，才能更好地吸收产品营养。听起来比较浪费时间，其实很简单，间隔时间里你可以用无名指的第一段指肚轻轻拍打，直到感觉产品被肌肤完全吸收，没有任何粘腻感之后再进行下一步骤。

6小时

成年人每天能够保证有6小时的好质量睡眠，才能让机体免疫功能恢复到最佳状态。这也是好皮肤的前提条件，只有好的身体机能为基础才能谈到真正的保养，否则也都是在做表面功夫。如果实在无法保证连续睡眠，那就抽时间闭会眼睛吧！

3分钟

从洗澡完开始算起，3分钟内人的皮肤最柔软、细腻，毛孔处于张开的状态，利用这个时间完成基础保湿护理，以防止皮肤进一步干燥的最短时间，为了效果更好，护理过程最好在浴室完成。

9点

每晚9点是淋巴系统和内分泌系统排毒的时段，这段时间切记要放松身心，保持好的心情。听些舒缓的音乐，还可以使用有放松作用的精油在颈部按摩，帮助淋巴更好的排毒；或者按摩在人体腋窝处的极泉穴，也有助于淋巴排毒。

11点

晚上11点开始则是最重要的“肝”排毒时段，全身上下的废物都得在此时清出去。无论如何，在这段时间一定要睡觉，睡不着的话平躺下来冥想也可以。如果长期晚睡，肝毒无法排泄出去，导致最直接的后果就是色斑。

28天

皮肤的角质周期，25岁以下的女性的皮肤表皮再生周期约为28天，25岁以后，皮肤的代谢速度变缓，角质周期也会变长，角质也会更厚。因此要根据自己的年龄来制订角质护肤的计划。

30天

女性荷尔蒙周期，每月反复的生理周期，可分为排卵期、黄体期、沉滞期和生理期，通过每个阶段身体激素分泌的变化来改变护肤方案。

90天

胶原蛋白再生周期。日本美容教母佐伯干津新书《美容教母90天肌肤大改造》里告诉我们怎样利用90天的时间还原肌肤到最好的循环。所以无论你是改变你的护肤方式也好还是在试用一款新产品，最好连续坚持90天，才能看到明显的效果。

Tips

只要掌握护理肌肤的关键时间，才能将产品的功效发挥到最大，这才是护肤的秘诀。哪怕是平价的产品也可以达到很好的效果。

30天荷尔蒙周期

女性月经周期平均30天为一个周期循环，根据生理周期的不同阶段，身体内的激素变化导致皮肤抵抗力减弱。你会发现，一个月的某几天，皮肤就会变得细腻而红润，但有时无论你怎么调整，皮肤还是一样糟糕，这一切都源于你的生理周期。此时，你要根据生理周期，重新制定新的护肤护理时间表。

月经前一周——焦躁期

这时，女性体内受到激素的影响，雄性激素会上升到最高点，也就是为什么往往这时我们会容易发怒，这个阶段是肌肤状况最差的时期。黄体素分泌的旺盛期，皮脂与色素的活性增强，不论是皮肤或头发，皮脂腺的分泌都会比较旺盛，导致油脂过多，肌肤失去透明感，变得干燥，毛孔粗大，容易长粉刺、痘痘。这个阶段皮肤的抵抗力几乎为零，是各种皮肤问题的高发期。

如何做

千万别因为突然旺盛的油脂就进行深层清洁护理，那样只会让情况更糟，这时要使用油脂少、质地清爽的产品，最好带有吸附皮脂机能或补水功能的面膜。油性皮肤者更需要特别注意，如果你发现油脂分泌突然变得旺盛时，你不妨将自己正在使用的保养品换成有去油作用，并在油脂较多的T字部位比平时多涂一层平衡油脂分泌的精华素。这样可以帮助你缓解脸部皮肤油腻问题。因为油性皮肤的皮脂分泌旺盛，容易造成毛孔堵塞，如果不妥善清洁，在月经来临时容易长出暗疮。

月经期间一黯淡期

此时的肌肤，基本上失去了天然的屏障，对外界的防护能力很差。生理期由于体温的降低，新陈代谢能力减弱，许多体内垃圾无法及时排出而堆积于体内，不仅使肌肤肤色暗沉、晦涩、缺少光泽，脸颊两侧肌肤也容易干燥，T字部位还容易长痘痘。这个阶段，黑眼圈也会越发严重。在卵细胞荷尔蒙分泌减少的生理期间，血液循环不良，还容易出现贫血现象。

如何做

生理期的护肤原则是简单，越简单的护理才越有效，因为此时皮肤已经达到敏感的高潮期。要从减少刺激、降低营养这两个方面着手，暂时让皮肤好好呼吸，而且尽量不要去粉尘污染严重的地方。你要记住生理期就是身体防御力最低时期，有害物质对你的侵害会比平日里更容易。如果皮肤已经出现一些过敏现象，先用镇静舒缓功效的产品来护肤，并加上抗炎机能的产品，同时外出时记得涂抹防晒霜。

皮肤敏感期内不建议化妆，如果实在做不到，那彩妆重点在于掩饰苍白、蜡黄的肌肤，让肌肤看起来红润。一些感光度好的粉底，能使肌肤顿时充满光泽和明亮，非常适合在生理期使用。注意，为了防止过敏现象，粉底之前最好涂上一层温和隔离霜。最后再搭配一款暖色调腮红，也是改变气色的必备武器。

生理期内，身体很容易感觉疲惫，而且由于生理失血，体温相对较低，容易感觉体寒。平时睡6～7小时也就够了，但这一时期最好每天保证睡足8小时。也要注意防寒保暖，让身体始终处于温暖舒适的状态下，这才有利于体内正常的血液循环，对于彻底消除肌肤倦容，也十分有用。

生理期后——最佳期

这个时候体内的荷尔蒙分泌增加，血液中的雌、孕激素含量也稳步回升，肌肤新陈代谢平衡稳定，皮肤血液饱满，这个时期是皮肤最佳时期，敏感不在，皮肤也滋润有光泽。这个时期里荷尔蒙的分泌越来越活跃，正好对肌肤进行较大刺激性的保养。如果想做去粉刺、脱毛或脸部按摩可以趁这个时机去。头皮也属于皮肤的一部分，它的周期也遵循皮肤护理的原则，烫发、染发改变造型，就选现在去吧！

如何做

从月经结束的当晚就开始每天给肌肤做全面护理，集中在保湿护肤的同时，配合按摩更能促进血液循环。对付脸上的斑点，经期后也是大好时期，这时肌肤的吸收力和抵抗能力都最强，产品功效才能发挥最大的作用。

排卵期——干燥期

这个时期女性体内的卵细胞激素作用转强，但因为黄体激素分泌增加，肌肤状况变得不稳定。皮脂明显增多，皮肤变得干燥。这时重要的护肤就是去角质，老废角质层不及时地处理掉，日后就会是痘痘爆发的起因。

如何做

去角质还有特别重要的一个功能，就是提亮肤色。有很多人皮肤暗沉，没有光泽度，其实都是老旧角质堆积的后果。排卵期间，雌性激素分泌最高的时候，也是皮脂分泌最旺盛的时候，这时候记得要做一次去角质的功课。但干性肌肤也不用非要使用去角质产品，温和的方法也同时适用。比如用热毛巾热敷后，用棉片蘸取去角质成分的爽肤水擦试掉角质就可以。去角质的时候，要注意避开眼周，再油的皮肤眼部都不可能有老废角质，重要的部位是T区、额头、嘴周和下巴。

系统运转 篇7

1 资料与方法

1.1 资料

麻疹监测资料来自《麻疹监测信息报告管理系统》、疑似麻疹病例个案调查表以及实验室检测报告。人口资料来源于大连市公安局。

1.2 监测病例定义及分类

按照《全国麻疹监测方案 (2009) 》, 具备发热、出疹, 并伴有咳嗽、卡他性鼻炎或结膜炎症状之一者;或传染病责任疫情报告人怀疑为麻疹的病例均作为监测病例。根据流行病学信息和实验室检测结果由县级疾病预防控制机构对监测病例进行最终分类:实验室诊断病例、临床诊断病例、排除病例。

1.3 监测指标

1.3.1 敏感性指标

以市为单位, 麻疹监测病例中的排除病例报告发病率达到2/10万以上, 同时80%以上的县区麻疹排除病例报告发病率达到1/10万。

1.3.2 及时性指标

麻疹疑似病例48 h完整调查率、48 h完整录入率、血标本3 d内及时送达率、实验室血清检测结果7 d内及时报告率均达到80%以上。

1.3.3 特异性指标

麻疹疑似病例血标本采集率达到80%以上。

1.4 实验室检测

采集全部发热出疹患者血标本, 采用酶联免疫吸附试验 (ELISA) 捕获法检测麻疹Ig M (M-Ig M) 和风疹Ig M (R-Ig M) , 检测试剂分别购自德国维润赛润公司和深圳科润达生物工程有限公司, 按照说明书进行操作和判定结果, 在有效期内使用。

1.5 方法

采用描述流行病学方法, 利用统计软件SPSS 13.0对数据进行分析。

2 结果

2.1 监测病例报告概况

2009-2013年大连市共报告监测病例436例, 报告发病率为1.35/10万, 各年报告病例数和报告发病率依次为43例, 0.71/10万;31例, 0.51/10万;50例, 0.75/10万;162例, 2.40/10万;150例, 2.23/10万。监测病例的最终病例分类为实验室诊断病例60例, 占13.76%;临床诊断病例5例, 占1.15%;排除病例371例 (风疹24例, 其他347例) , 占85.09%。

2.2 敏感性指标

2009-2013年共报告排除病例436例, 总排除病例报告发病率为1.15/10万, 各年报告的麻疹排除病例报告发病率依次为0.15/10万、0.18/10万、0.63/10万、2.37/10万、2.22/10万。各年达到麻疹排除病例报告发病率1/10万的地区数分别为0、1、4、11、11个。

2.3 及时性指标

2009-2013年, 48 h完整调查率为97.71%, 各年依次为97.67%、100.00%、96.00%、99.38%、96%;48 h完整录入率为97.94%, 各年依次为97.67%、100.00%、96.00%、99.38%、96.67%;血标本3 d内及时送达率为99.53%, 各年依次为100.00%、100.00%、100.00%、99.40%、99.32%;实验室血清结果7 d内及时报告率为94.41%, 各年依次为92.68%、96.29%、100.00%、88.55%、99.32%。

2.4 特异性指标

2009-2013年, 麻疹疑似病例血标本采集率为95.86%, 各年依次为90.47%、87.09%、92.00%、99.38%、96.67%。

3 讨论

继人类消灭天花之后, 消灭脊髓灰质炎即将成为现实, WHO将麻疹列为下一个拟被消除的传染病。进入消除麻疹进程以来, 大连市按照《2006-2012年全国消除麻疹行动计划》采取了多种消除麻疹的策略和措施, 包括:免疫预防 (常规免疫、强化免疫、预防接种证查验等) 、监测管理、暴发疫情的控制、病例和密接管理、院内感染的预防等。通过监测不仅可以及时发现麻疹病例, 及早预防和控制疫情, 是暴发疫情控制及预防院内感染的措施实施的基础;同时还可了解麻疹流行病学特征和麻疹、风疹控制效果, 为易感人群的确定, 风险评估、预警的开展, 和疫苗免疫策略的适时调整提供依据, 说明监测在消除麻疹工作中发挥着不可替代的作用。

本文收集了近5年的大连市麻疹监测系统运转数据, 通过考量敏感性、及时性和特异性指标, 判断监测系统运转状况。大连市麻疹排除病例报告发病例逐年升高, 2012和2013年达到以市为单位2/10万的指标要求, 同时91.67%的县这一指标达到了1/10万, 符合《全国麻疹监测方案》的要求, 说明监测系统敏感性较高, 这一指标与全国平均水平基本一致〔1〕。疫苗时代, 含麻疹成分疫苗的大量应用, 使得麻疹病毒感染者的症状趋于不典型〔2〕, 易与风疹等发热出疹性疾病相混淆, 这些都给麻疹的准确诊断带来很大困难, 在特异性方面也很难保证。2014年我国出台了新版的《全国麻疹监测方案》将麻疹的监测病例定义为发热、出疹, 伴咳嗽、卡他性鼻炎、结膜炎、淋巴结肿大、关节炎/关节痛症状之一者, 这一新的定义涵盖了麻疹临床症状的更多可能, 在一定程度上避免了非典型麻疹的漏报, 监测系统的特异性也将进一步提高。结果显示, 大连市麻疹监测系统各及时性指标一直保持在较高水平, 均达到80%以上的国家要求, 说明市区两级对于疑似麻疹病例的调查和处置规范及时, 尽早开展疑似麻疹病例的调查和实验室诊断有助于疫情的早期控制, 预防院内感染〔3〕。血清学诊断是麻疹监测的重要环节, 是WHO建议用于麻疹诊断的重要方法〔4〕, 大连市麻疹监测系统麻疹血清学诊断比例较高, 超过国家要求的80%指标。大连市将继续加强麻疹网络实验室的建设, 开展核酸检测, 为消除麻疹提供实验室支持和保障。

综上所述, 大连市麻疹监测系统敏感性、及时性和特异性较高, 运转良好。

参考文献

[1]苏琪茹, 马超, 郝利新, 等.中国2011-2013年麻疹监测信息报告管理系统监测病例分类情况分析[J].中国计划免疫, 2014, 20 (3) :200-204.

[2]迮文远, 刁连东.计划免疫学[M].第2版.上海:上海科学技术文献出版社, 2001:542.

[3]祝绯飞, 何凡.麻疹控制及时性影响因素分析[J].中国农村卫生事业管理, 2009, 29 (3) :216-218.

系统运转 篇8

1材料与方法

1.1资料来源

2009-2013年嘉兴市各医疗机构通过MSS报告的疑似麻疹病例。

1.2方法

根据《全国麻疹监测方案》规定的时限和诊断标准,由法定报告人按要求进行报告,嘉兴市7个县(市、区)疾控中心对报告的疑似麻疹病例进行个案调查,并按要求采集静脉血2~3ml。结合流行病学调查和实验室血清学检测结果,对疑似病例进行最终分类,分为实验室诊断病例、临床诊断病例和排除病例[3]。

1.3实验室检测

采集的疑似病例血清学标本于3d内送至病例所在疾控中心麻疹网络实验室,同一病例同时检测麻疹IgM抗体及风疹IgM抗体,采用ELISA法。采集的疑似病例病原学标本(咽拭子)统一送至嘉兴市疾病预防控制中心进行检测,采用PCR法。

1.4统计方法

采用Excel2007对数据进行整理。

2结果

2.1监测病例概况

2009-2013年嘉兴市共报告疑似麻疹病例1317例,其中确诊麻疹病例401例,排除麻疹916例。371例(92.52%)麻疹为实验室诊断病例,30例(7.48%)麻疹为临床诊断病例(其中有3例与实验室诊断病例有流行病学联系),见表1。

2.2MSS运转指标

2009-2011年嘉兴市MSS运转指标详见表2。

2.2.1及时性指标根据《全国麻疹监测方案》,MSS的及时性是由48h完整调查率和血清学检测结果≤7d报告率来衡量。疑似病例48h完整调查率是按照疑似麻疹病例的报告日期和个案调查的实际日期计算。2009-2011年嘉兴市疑似麻疹病例48h完整调查率分别是95.66%、97.01% 和99.39%,2012年和2013年均达100%。2009-2013年嘉兴市共采集疑似麻疹病例血标本1476份,2009年和2010年血清学结果7日内结果报告率分别是86.71%、96.12%,2011-2013年均为100%。

2.2.2特异性指标根据《全国麻疹监测方案》,MSS的特异性是由散发病例血标本采集率、暴发疫情血清学确诊率和暴发疫情病原学标本采集率来衡量。2009-2011年散发病 例血标本 采集率为93.33%、93.53%和99.39%,2012年和2013年均为100%。2009-2013年共报告麻疹暴发疫情8起,分别是2009年3起,2010年1起,2013年4起,涉及病例21例,血清学诊断率100%,病原学采 集率分别 是66.66%、100%和75%。疑似麻疹病例疹后3天内血清学IgM抗体阴性者,采集疹后4-28天内第二份标本,采集率分别是11.71%、45.78%、93.33%、100%和92.11%。2009年和2010年实验室确诊病例占当年确诊病例数的87.24%、90.74%,2011-2013年均为100%。

2.2.3敏感性指标根据《全国麻疹监测方案》,MSS的敏感性是由排除病例报告率来衡量。20092013年排除病例报告发病率分别是4.9/10万、4.00/10万、3.20/10万、6.06/10万和2.68/10万,均达到2/10万的指标。

2.3病原学监测结果

2009-2013年嘉兴市共采集疑似麻疹病例病原学标本82份,分别是2009年9份、2010年3份、2011年6份、2012年3份、2013年61份。经嘉兴市疾病预防控制中心进行PCR法检测,56份标本阳性,阳性率68.29%。

3讨论

中国已建立了以个案为基础,流行病学和实验室监测结合的MSS,并在2011年开始固定专人负责,逐步建立了实时动态监测、定期预报和专题调查研究相结合的麻疹监测机制[4]。嘉兴市自2009年开始充分利用MSS,逐步建立起规范的麻疹监测机制,在进行个案管理的基础上,定期开展麻疹疫情阶段分析,甄别高危地区和人群,评价消除麻疹措施的效果。

2009-2013年嘉兴市MSS及时性、特异性指标明显高于全国水平。其中48h完整调查率和血清学检测结果≤7d报告率在近两年达100%,疑似病例血标本采集率从93.33%提高至100%,第二份血标本采集率从11.71%提高至90%以上,病原学标本采集数逐年增加。2011-2013年嘉兴市确诊麻疹病例均为实验室诊断病例,排除了诊断不明或误分类的情况存在,进一步提升了MSS的特异性。但从监测结果也可以看出,MSS的敏感性过高,特别是2012年,排除病例报告发病率达6.06%。笔者认为可能原因一是由于2012年是中国实现消除麻疹的关键年,各级医疗机构提高了对麻疹的诊断敏感性。二是由于目前麻疹疫苗广泛使用,麻疹症状轻微、易与风疹等其他发热出疹性疾病相混淆[5,6]。三是由于目前临床医生呈现年轻化的特点,在日常工作中对临床麻疹的认识不够。

高质量的MSS是衡量是否达到消除麻疹标准的重要依据[7,8,9],连贯、可持续、真实可信是高质量MSS的重要特征。建议各级应加强对消除麻疹这一目标的认识,常规开展麻疹、风疹等发热、出疹性疾病的业务培训,科学建立MSS敏感性,继续维持良好的及时性和特异性,以推进麻疹监测工作的进一步开展。

参考文献

[1]全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国传染病防治法[S].2004-08-28.

[2]马超,郝利新,安志杰,等.中国麻疹监测系统的建立和运转情况分析[J].中国疫苗和免疫,2010,16(4):297-303.

[3]卫生部.全国麻疹监测方案[S].2009-01-14.

[4]马超,苏琪茹,郝利新,等.中国2011年麻疹监测系统运转情况分析[J].中国疫苗和免疫,2012,18(6):481-484.

[5]杨志伟,张兴录,张建,等.我国麻疹流行现状分析[J].中国计划免疫.1998,4(1):14-18.

[6]何奔,林云,沈国初,等.嘉兴市1984-2007年麻疹流行病学特征分析[J].中国预防医学杂志,2009,10(5):373-375.

[7]苏万年,章以浩.控制和消除麻疹策略探讨[J].中国计划免疫,1996,2(1):1-3.

[8]任先云,刘梦来.消除麻疹面临的困难和应对措施[J].疾病监测与控制,2010,4(11):641-642.

ASTM:优化世界运转 篇9

也许您所在的公司或机构里品牌塑造已经是一种成熟的组织行为。品牌塑造在当今的语境里, 是一个公司或机构向世界展现自身形象的表达。ASTM标准, 长久以来之所以能够成为享誉盛名的品牌, 关键在于两点:卓越的技术品质和高度的市场相关性。不久前, ASTM理事会和员工开始思考如何用既简单又明了的语句来完整表达ASTM。思考之余有一件事我们深知, 我们不可以把“我们是谁、我们要做什么”的问题交由别人来界定。于是, 我们行动起来。

ASTM品牌重塑整个工程中的一项工作就是要明确一种使命表述:优化世界运转 (Helping our world work better) 。如果您曾亲眼目睹过ASTM某一个技术委员会为争取标准品质的卓越而毫不妥协;如果您曾亲自参加过ASTM的培训课程或者在世界的另一端进行过培训而传播知识;如果您曾协助招待过来自异国他乡的技术专家而播洒友情;如果您曾接受过ASTM员工或ASTM同仁的帮助并获得了比您所想要的更多而心怀感激;如果您曾远渡重洋或飞越世界, 代表ASTM在每一个清晨的时间片段里奋力工作而倾情付出;那么这一使命表述一定能令你怦然心动。由此, 您会胸怀激情与之共鸣, 并能够深深感受到, ASTM这家机构已经远远多于仅仅作为一个工作和志愿活动的场所。实际上它已然成为这样一个所在——有付出更有收获, 在这里您收获美好, 收获卓越。

在日常事无巨细甚或有时是稀松平常的磨练中, 我们必须勉力保持我们的组织继续付出、奉献不已, 哪怕我们偶尔会忽略大局、迷失方向。每当想到我们的使命, 想到我们是谁、我们要做什么, 这一使命表述都会使我们记起, ASTM董事会和员工进行品牌重塑的初衷。这一使命表述能够向世界更好地展现ASTM的独特性和使命感, 它也可以让我们, ASTM会员和员工牢记, 我们工作的意义, 即使我们今后离开了岗位, 哪怕我们曾经所做的工作此后循环自成、永续辉煌。我们正在优化世界运转, 这正是我们最引以为傲之所在。

农业机械试运转要点 篇10

农业机械的试运转内容包括:发动机试运转、农业机械空行试运转、农业机械负荷试运转、试运转后的技术保养等。

首先, 做好试运转前的准备工作, 清理农业机械外表, 检查所有螺栓的紧固情况以及外部零件的完整性。检查所有皮带、链条的张紧度, 所有润滑点的润滑情况是否正常, 检查发动机油底壳、变速箱及液压油箱的油位应符合规定, 加足燃油和冷却水。

发动机空转试运转, 发动机转数由低到高, 分别在低速、中速、高速下各运转5min, 共运行15min。发动机空转试运转的目的主要是检查发动机的运转情况是否正常, 为发动机的负荷试运转作准备。发动机空转试运转中, 在各转速范围下运转时, 要随时注意倾听和观察发动机运转情况, 运转时的声音、气味和排气冒烟等方面是否有异常, 注意水温、机油压力和机油温度是否正常, 查看有无漏油、漏水、漏气等现象, 发现故障及时排除。

在发动机空转试运转后, 即进行液压系统试运转。在发动机标定转速下, 液压油的油温在35～55℃时进行。推动液压控制手柄, 试验悬挂的农具或割台等检查升降动作是否平稳正常 (升降次数在30次以上) 。在试运转过程中, 要检查油管接头和各连接处有无漏油现象, 根据液压油箱油液有无泡沫, 检查有无空气被吸入, 发现故障要及时排除。

空行试运转是发动机和传动系统在克服行走阻力的情况下, 进行的轻度负荷试运转, 着重检查传动系统、转向系统、制动器的技术状态。从低速挡到高速挡依次各行驶1h, 行驶过程中适当使用制动器。慢速行驶时, 作单边制动小转弯;在平直路面行驶时, 作高速紧急制动, 检查调整制动器。在各挡位中, 左右转弯要平稳进行, 尽量避免急转弯。检查电器设备的工作情况是否正常。在空行试运转时, 要特别注意有无异常声音和不正常的气味以及过热等现象, 随时观察各仪表显示是否正常, 发现故障及时排除。

负荷试运转是整个试运转过程中最重要的程序。负荷试运转的关键是合理确定负荷及负荷的施加方式。负荷要自小到大逐级增加。拖拉机的负荷试运转规程是:牵引力在800～1000㎏时, 运行8～10h;牵引力在1500～2000kg时, 运行16～18h;牵引力在2500～3000㎏时, 运行20～24h。收获机要依次结合割台、脱谷部分, 运转速度要自低到高, 运转时间要保证10h以上, 可以与空行试运转一同进行。运转时要随时注意:听 (运转时有无其他异常声音) 、看 (各类仪表显示是否正常) 、嗅 (有无异常气味) 、摸 (有无过热的零部件) , 如发现有异常情况, 立即停机检查并排除。

在整个试运转过程中, 自始至终要注意听、看、嗅、摸, 尤其要注意观察仪表的显示情况;注意发动机的声音和零部件的发热情况;链条、皮带等早期磨损情况。

试运转后的农业机械必须立即进行全面的技术保养, 因为在试运转过后, 润滑油中含有金属磨粒, 连接部分可能有松动, 调整状态可能发生变化。如果不进行清洗、检查和调整就投入使用, 会造成零件损坏, 发生故障。

应变宇宙运转炎热天 篇11

岐伯告诫人们，调整心态，顺应天时，合理回避湿热。同时也提醒人们：“双暑时令，湿重气浊，戒夫妇容止。勿居湿地，以招邪气。勿露卧星月之下。”在双暑时段，气候炎热，地湿气重，夫妇也要节制做爱，避免津液消耗。不要居住湿地，躺在地面乘凉或者是野外露宿，避免感受湿邪。

气候炎热，人体腠理疏松，宣泄汗液，维持正常体温。如果日晒雨淋，居住湿地，湿润过久，浸入肌肤腠理，阻滞经络，羁留于骨节、脏腑，可以导致体内功能紊乱，阴阳失调，出现湿淫症候。

脾属土，主运化，“土御中央四维湿气，顺布长夏之令也。”湿侵于脾，脾失健运，不能清别浊，故见湿泻或湿痢。湿泻者则腹痛，泻下急迫，气味臭秽，苔黄腻。传统药方常用葛根30克、黄芩、黄连各10克、甘草6克，水煎服；湿痢者则腹痛，里急后重，下痢赤白相杂，里急后重，苔腻微黄。传统药方常用白头翁、芍药、黄芩、黄连、大黄(后下)、槟榔、当归各10克；木香(后下)、肉桂、炙甘草各6克，水煎服。

古人治疗湿重于热，流传许许多多的偏方。譬如薄荷：《新修本草》载，治湿重于热，心腹胀满，食积不化，煮汁内服可发汗，解疲劳，也可生吃。感受暑湿，周身疼痛困倦，发热无汗，恶心呕吐，不思饮食，头痛如裹，小便短赤者：薄荷鲜全草60克)、石膏60克，(捣碎，先煎)车前草10克，水煎服，每日2～3次。《神农本草经》载，薄荷植物，原分布在江南一带，故别名为苏薄荷。相史书记载，蒙军南下时期，驻在湿地不适应，患了诸多湿热病，采用薄荷偏方治疗，疗效颇佳。《活人》记载，治暑热腹泻，四肢抽筋，疲乏者用黄连香薷饮(黄连15克(捣碎)、香薷30克、厚朴10克)水煎服；李时珍述：按陆玑储人疏》记载：香薷、厚朴同用，能治长夏暑湿热，高热不退，腹胀腹泻之灾。民间常用来发汗解表，祛暑化湿，利尿消肿；生葛根：《圣惠方》记载，长夏暑热，湿气过重，引起头痛，发热，用生葛根洗净，捣汁一盏，豆豉一合，煎剩六分，去渣，分次服，汗出即愈。秦艽；《金匮要略》记载：雨后湿热发作，周身关节酸痛，行动不便者，用秦艽30克，牛膝、木瓜、川断各10克，水煎服，每日2次。独活：顾野王在《玉篇》中记载：湿重于热，头痛如裹，口渴烦躁，骨节红肿疼痛，用独活15克、百合、葛根各30克，水煎服，每日一剂，每日2次。古代治疗湿重于热的偏方值得我们回味、开发、传承。

微耕机磨合试运转 篇12

1. 磨合试运转前的准备和检查

检查各零部件的紧固情况。如果螺母松了, 一定要拧紧, 以免影响操作;按照使用说明书要求, 检查燃油以及各传动部位润滑油是否到规定量, 如果达不到油位, 应先注入润滑油, 再注入燃油;主机为水冷柴油机时, 应加注冷却水, 汽油机则不用;检查并调整三角皮带的张紧程度及离合情况, 要求松开离合器, 拉动手拉绳, V型带轮转而齿轮不转, 若结合离合器, 拉动手拉绳, 两个都转;检查轮胎气压, 一般用气压表来测量, 要求小型微耕机达到1~1.5个气压就足够了, 而中型微耕机要求2~2.5个气压, 大型微耕机要求3~3.5个气压, 夏天可以相对小一点;检查旋耕机的安装情况及旋耕机本身的离合器是否可靠;检查主机变速箱与旋耕机连接链盒的安装情况, 其中由于大型微耕机直接驱动后旋耕, 所以也就不存在最后两项检查。

2. 发动机空运转磨合

发动机空运转磨合的目的主要是为了检测发动机。当主机为汽油机时, 先把变速杆处于空挡位置, 主离合器处于“分离”状态, 打开油门, 关上风门, 缓缓拉出手拉绳, 直到有沉重感时, 再猛然拉动起动绳。一次启动不着时, 可稍停顿1~2 s再拉动起动绳, 直至启动为止, 试运转时间为15 min。

当主机为水冷柴油发动机时, 用摇把先把活塞摇到上死点, 然后用右手握住摇把, 左手握住减压开关, 右手用力摇动摇把, 摇起后快速放开减压阀, 发动机即可启动。将变速箱置于空挡位置, “结合”主离合器, 逐渐加大油门, 试运转15 min;在低速、中速、高速按规定运转一定的时间, 注意观察仪表的变化情况, 注意倾听柴油机有无异常响声, 注意排气管的排气情况, 看是否有烧机油的现象。注意:启动时禁止将拉绳脱手, 但启动后要尽快使拉绳手柄回位。

3. 各挡位试运转

确定空运转正常后, 要进行各挡位试运转。先将发动机调整到中等转速, 将变速箱变速手柄挂到前进“1挡”位置, 然后缓慢“结合”主离合器, 使微耕机向前行进, 时间不少于30 min;在以上运转正常情况下, 再进行“2挡”和“倒退1挡”“倒退2挡”试运转, 每挡试运转时间不少于30 min。但要注意, 由低速挡变高速挡时, 应先加大油门提高车速后再换挡, 同样, 由高速变低速时则应减小油门降低车速后再换挡。确认各挡位都正常后, 接下来要进行的是主机与旋耕机连接试运转。

4. 主机与旋耕机连接试运转

安装主机与旋耕机连接链盒后, 要进行试运转, 如无受阻现象, 即可调整旋耕机尾轮, 使旋耕刀离开地面, 并将旋耕机变速箱处于“空挡”位置, 然后“结合”至“前进”位置再使主机1挡行进, 此时主机和旋耕机进行复合运转, 时间不少于30 min。

5. 转位、转向操作

小型机可以实现转位操作。当需要转位时, 必须先把变速操纵手柄提起来转到反方向, 然后再握住上下转位手把, 将手柄向上拉动, 使插销插入转位导板下端缺口部位。这时手柄转动定位销脱离转位定位孔, 操作手柄即可向左、向右转到需要的方位, 再把操纵手柄放回到原来的高度, 即完成转位。

中型机和小型机一样, 都可以实现转位, 操作方法也是相同的, 但中型机转位的同时, 还可以实现转向, 这是小型机不能做到的。如需转向时, 只要左手按住操作手把, 往上抬起, 即向左转;相反, 右手按住车把往上抬起, 则向右转。

大型机操纵手把高度是出厂时就已经设计好的, 基本不用调整。且操纵手把不能转向, 只能转位, 在转位时, 只需要握住转位手柄即可转位, 到位后松开手柄便完成转位操作。

6. 运转中应注意事项

在运转中需要注意的是:在主离合器处于分离状态下, 先选择“前进”或“后退”挡。如果反方向操作时, 应缓慢起车, 否则容易造成个别齿轮超负荷冲击, 损坏机件。另外, 倒退时更应小油门且缓慢接合离合器, 以免伤人。在微耕机的使用中, 很多突发事故都是由于倒退时不小心而造成的, 所以一定要引起注意。最后提醒您, 燃油是易燃物品, 在机器运转过程中, 坚决不允许进行加注油操作。

7. 停机