建筑动画项目策划

建筑动画项目策划（共12篇）

建筑动画项目策划 篇1

近几年来, 伴随着建筑市场日益激烈的竞争, 给建筑施工企业的生存及发展带来了严峻的挑战和威胁。粗放型项目管理逐渐被社会所淘汰, 取而代之的是密集型精细化项目管理, 这就促使了建筑施工企业对承建项目的管控要有整体性、前瞻性, 更重要的是策划性, 在整个项目施工过程中, 项目策划发挥着越来越重要的作用, 充分及详细的策划给项目带来了一定有形及无形的效益。现从以下方面对建筑施工企业的项目策划进行分解与阐述。

1 安全策划

1. 1 项目安全文明目标

项目安全文明目标是安全策划的首要内容, 项目首先需要确定一个安全目标, 在总的大目标框架下, 施工过程中对总目标进行分解, 逐个完成分目标, 如遏制重伤事故、降低轻伤负伤频率、施工排放物达标、杜绝环境污染、避免及控制职业病、确保创建建筑安全文明标准化工地。

1. 2 项目安全生产思路

项目部主要管理人员围绕安全管理目标并对安全目标进行详细分解后, 组建以项目经理为第一责任人的项目安全生产管理组织体系, 积极贯彻本企业职业健康安全体系文件, 落实企业安全生产责任制、企业负责人带班制度、安全生产定期与不定期检查制度、安全生产考核及考评制度、安全生产监督及奖励管理规定, 项目组织三级安全教育培训制度、安全事故应急预案管理制度、重大危险源及风险辨识管理制度, 每个相关管理人员完成总目标分解到自己岗位的每个分部子分部工程的安全管理目标。在施工过程中, 加强每个分项工程安全管理、严格进行过程安全控制, 确保每个分项工程安全生产。

1. 3 项目文明施工思路

项目部实行项目经理领导下的文明大检查制度, 定期开展现场文明检查及内业安全文明资料的归集情况, 对现场的文明进行责任划分, 设置现场责任区文明流动红旗奖励制度, 项目设置现场文明专款奖金, 根据分部工程分阶段实施计划, 责任区的文明程度项目有横向及纵向考核及比较, 项目部成立以项目经理、材料员、安全员组成的考核小组, 对责任划分区进行考核及评定。

1. 4 项目安全文明保证体系

在建筑施工企业中安全文明生产思路及制度基本已经建立健全, 项目部如何执行、采取什么方式贯彻及对企业安全思路的领悟、安全制度的落实更加完善准确, 是每个项目部的思考点及亮点。项目经理为项目安全施工的第一责任人, 有项目副经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员等相应安全职责参与。我国2014 年安全生产法的修改及施行后, 特别强调的是安全生产直接责任人, 即直接下达指令给作业者。如此明文规定, 使得每个直接下达指令工作者在工作前会进行深入且详细的思考, 下达指令前, 要对作业人员进行安全交底, 主要是辨识工作内容范围内的危险源及隐患点, 这对项目每个岗位管理者的安全意识及安全策划要求更高。

2 质量策划

质量是建筑施工企业的生命, 没有质量, 就没有市场, 就没有企业的生存与发展。企业承建的项目不可能全是鲁班奖, 皆是詹天佑奖。企业要根据项目规模, 投资, 影响等方面进行目标设定。

2. 1 项目质量目标

企业根据项目实际情况给项目设定质量目标, 项目部接到质量目标后, 项目主要管理人员要对质量目标进行详细剖析并且及时跟企业相关部门沟通反馈, 分析项目的质量目标处于哪个优良层级, 确保本层级优良, 争创更高一级优良。施工过程中确保分部分项工程的合格率来保证项目总质量目标的实现。

2. 2 人的管理策划

1) 项目班子的组建。由于企业质量骨干的现场层性不同, 针对不同层次要求的项目质量目标层次, 配备不同层次的质量骨干, 达到整个企业质量资源的最大合理化整合。2) 项目劳务作业队的选择。项目开工前, 要在企业合格劳务作业队中选取相应技术层次的劳务队进行施工, 使得项目质量层级要求和工人技术水平的等同, 避免了较高的劳务单价给予了技术水平较差的劳务作业队, 较低的劳务单价给予了技术水平较高的劳务作业队, 进而带来的项目质量和劳务单价不成正比, 导致单价原因影响质量的现象发生。

2. 3 材料的管理策划

项目的最终质量目标, 离不开过程材料质量的保证, 进场材料质量保证是项目质量目标实现的必要条件之一。工程所用主材及辅材进场前要有相应合格质量证明文件, 如有质量允许偏差, 要经过项目质检员的认可方可进场, 进场后根据实验要求进行取样送检, 待合格后方可用于工程施工中。

2. 4 技术的管理策划

技术的策划是保证质量的又一个重要的必要条件: 1) 方案策划。在项目施工组织设计与施工方案编制前, 项目主要管理人员要充分理解图纸的设计意图及把握现场实际情况, 由项目相关管理人员形成初稿后统一提交项目技术负责人处进行优化、改进, 并编制形成现场最终具有实际指导意义的施工方案。关键部位由技术人员提供工程量清单后, 核算及材料人员编制单价, 对施工费用进行估算。2) 图纸会审、设计变更、技术交底策划。项目部每个相关管理人员先进行专业识图, 后土建、安装等专业之间进行交圈审查, 如有技术变更, 特别是涉及工程造价的变更时, 项目经理要及时和建设方、设计方进行沟通。3) 样板策划。项目样板制体现了一个企业的质量观念, 更体现了劳务队伍的作业水平及责任心。样板工程, 可以从各个分项工程体现出工程细部、节点大样, 通过样板制, 更能提前发现每个分项工程的质量通病所在, 使得在工程中真正做到了预控。

3 施工进度策划

1) 施工总进度部署。项目部根据招投标文件及建设方要求, 确定开工及竣工时间, 然后把整个项目的分部工程分解到分项工程, 确定每个分项工程的时间节点, 同时要考虑到雨期、高温、冬期、冬休等不可避免的特殊时间段, 合理安排施工流水作业, 确定关键线路及关键工序, 要对关键工序进行更详细的梳理, 项目经理及时和企业及建设单位沟通并确保资金的及时到位。2) 施工总进度计划图的绘制。施工总进度计划目前有两种常用方法绘制, 一种为网络图, 一种为横道图。根据经验, 总进度计划要用网络图来表达更直观清晰, 而总进度计划分解后的年、季、月、周进度计划用横道图表达更简洁明了。3) 人、材、机的组织。项目施工员要根据分解的进度计划, 及时的提出各个阶段的劳动力需求、材料品种、数量及进场时间、机械设备的进场, 项目经理不定期地对比现场进度, 如有延误及超前, 要及时组织项目主要管理人员进行分析及采取相应补救措施。工期的合理安排及控制直接影响到工程质量的水平, 安全隐患的发生, 项目成本的增加, 对于项目工期的重视程度, 直接反映在工程质量的缺陷、安全费用的投入等方面。

4 项目成本策划

众所周知, 每个项目前期都要进行项目成本预测、成本测算等工作, 项目经理、财务人员、核算人员根据招投标实际情况、投标造价、工程量清单、材料单价、项目开支、分部分项费用、措施费用、规费、税金、利润等其他项目费用要进行整个项目的成本策划, 为企业及项目实现利润最大化。1) 人工费策划。根据人工定额结合项目所在地人工费用的询价, 提高劳动生产率。2) 材料费策划。材料采取就近原则到当地周边进行采购, 降低运输费用, 同时, 联系企业合格供应商进行价格优惠采购。在施工过程中, 降低材料损耗, 加强废料回收再利用。3) 机械策划。项目由机械完成的工作, 尽量采取按量承包制, 而非台班制, 提高机械使用率。4) 项目管理费用策划。根据项目实际情况及工程要求, 合理组建项目班子成员, 根据企业的薪酬分配, 对项目管理费用进行测算。5) 签证、索赔策划。对于由建设单位造成的项目签证及索赔要留有影像资料并且及时办理相关手续。

5 结语

建筑施工企业的项目策划直接影响到整个项目的安全、质量、进度、成本, 因此, 施工前期进行详细及充分的项目策划对于项目建设是至关重要的, 必不可少的。凡事预立, 三思而行, 应用到项目策划中, 对于企业及项目管理具有深远的意义。

参考文献

[1]中华人民共和国安全生产法[S].

[2]周晓琪.建筑工程项目管理策划与实施分析研究[J].中外建筑, 2008 (7) :99-100.

[3]郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].天津:河北工业大学, 2010.

建筑动画项目策划 篇2

建筑项目策划书

1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

目录

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

2、市场环境的变化：

地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

其中：

小高层发展分三个阶段：

(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

(2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

(3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。

3、开发商的变化趋势

开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

二、项目分析

1、基本情况：

本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid(科技商务中心区)山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

2、区域消费能力分析：

经济水平：

整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。

3、客源定位：

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

(一)本地客源：

此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

建筑项目策划书

2一、指导思想

以《中铁隧道集团20xx—201x年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰

按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程基本情况;

3、项目目标任务和主要履约内容;

4、项目重点难点工作;

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

6、项目企业文化建设总体规划。

(二)执行MI手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想

在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念

通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓

每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

(三)执行BI手册，行为规范全员

1、教育培训

树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2、整合管理规范

针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

3、整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范

依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

5、整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结

以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范

以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范

(1)建立项目新闻发言人制度;

(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通合作。

(四)执行VI手册，视觉展现风采

1、项目区域

(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域

(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。

(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。

(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。

(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。

3、生活区域

(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。

(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。

(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)名称标牌

A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。

C、其他工程参照执行。

D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。

F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。

(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。

(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。

(4)衣帽。工作服(B401-B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。

(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

(五)总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协队伍

1、源头控制

将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。

2、机制约束

外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导

在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

4、行为规范

通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一

外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育

把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;

建筑工程项目预算探讨 篇3

【关键词】建筑施工项目；预算工作；存在问题；对策；分析

现阶段大多数建筑建设单位已经意识到预算管理工作的重要性，也在积极的采取措施，希望有效改进现有的管理方法，以使管理更加科学合理。预算本身的作用不言而喻，但是由于各种原因，使其在建筑工程施工中迟迟不能充分发挥作用，反而有些企业因为预算不合理而出现更多难以解决的问题，因此各个单位企业采取必要的对策。

一、建筑施工项目预算工作存在的问题

建筑施工项目预算是建筑工程施工之前必须做的一项工作，合理的预算能够指导建筑施工方制定合理的施工方案，同时合理的预算对建设单位来说也非常重要，因为通常情况下，建设单位都是依据预算方案来进行投资，一旦预算出现差错，工程造价成本就会发生变动，如果超出建设单位承受的范围，很有可能功成将会停滞，这在现实生活中也是常见的现象，所以对于工程项目来说，做好预算工作异常重要。但是实践中，却经常在预算方面存在问题。

1、定额体系不够健全

很多的建筑工程都没有完全的定额体系，所以在编制预算方案时，往往会产生借用定额的不合理的情况。现代建筑工程种类越来越多样，而且施工环境差异明显，各个施工企业的施工水平不一，如果没有完善的定额体系，只会影响产生错综复杂的问题，而且同时还需注意，正是因为上述各种条件差异性明显，所以不能仅仅是拥有一种定额体系，否则一样会产生各种问题，所以应该依据工程类型等差异条件制定出不同的定额体系，只有定额体系多样，才能避免发生各种问题，再加之，建筑施工企业竞争日趋激烈，某些施工企业往往会选择承揽的方式，或者直接跨行业来进行承包，这些企业对预算额定并不关心或者知之甚少，所以现实生活中，出现了多重问题，解决起来也比较复杂，但是如果能够拥有标准的定额体系，或者對解决这一问题有一定的帮助。

2、奖惩机制不够完善

建设企业通常情况下，并不重视奖惩，尤其是预算管理人员，所以在施工期间中，预算管理人员往往没有过多的工作热情，没有工作热情，而就不会过多的投入，这是建筑施工项目预算经常出现各种问题不可忽视的一个重要的原因。一般情况下，预算管理主要是由建设单位来完成，其与各个组织单位以及人员相互交流，组成一个小组，专门来负责预算的内容。但是并不是每个建设单位都能够做到这一点，一些大型企业往往十分看重预算的问题，所以这方面工作做得比较好，但是一些中小型企业，由于人员配置以及其他方面的原因，并不重视此项工作过，通常都是已经进入到施工阶段之后，进行组建相关的人员来进行预算，因为施工期间变动因素比较多，所以往往还未完成预算编制就搁置了。 而预算人员因为缺少必要的奖惩，所以久而久之就形成上述现象，一直难以扭转。

3、管理意识不足、方法陈旧

现阶段，我国无论是建筑建设单位，还是施工单位，在预算综合管理方面意识都明显的不足，因为意识不足，所以必然不会先进的管理方法，因此目前我大多数企业使用的预算管理方法一直沿用传统，比较陈旧。比如通常只看重子项目的预算管理，而忽视整体管理。而之所以会出现上述情况，主要是因为参与工程之中的各个单位，没有做好协商沟通工作，各自为政的现象普遍存在。再加之，预算管理期间缺少预算控制内容，这时设计人员往往会偏向保守，多预算，避免后期预算资金不足，但是却出现了资金浪费的现象。

二、做好建筑施工预算管理工作的措施

1、建立健全预算定额体系

因为建筑工程类型等各方面存在着差异，因此不能只是使用一种定额体系，应该采用动态管理模式，根据建筑工程自身的情况来制定合理的预算定额体系，及时调整、及时更新，是建立健全预算定额体系的关键。此外，现今建筑工程成本大大提高，而且用户的要求也有所改变，在此情况下，如果没有一个完善的定额体系作为标杆，建设成本难以收回，后期的效益也无法保障，各方为了获得更大的利益只会在建筑工程质量上做文章，所以为了保证建筑工程质量，也需要做好此项工作。

2、构建科学、统一、完备的预算管理体系

即加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

三、结语

综上所述，可知从我国现阶段的建筑工程施工预算管理情况来看，采取强有力的措施来改变这种现状十分必要，因为有些预算管理问题已经严重干扰了建筑企业的日常发展。但是我们也应该有一定的信心，通过各个部门与机构的努力，上述笔者介绍的不利因素都会有所转变，以使我国的建筑工程施工预算管理更为科学合理。

参考文献

[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008（2）.

[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）

建筑工程项目设计前期策划 篇4

建筑工程项目设计内涵是“自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目设计管理控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”, 由此可见建设工程的项目设计策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

1. 项目设计前期策划的过程

1.1 项目设计前期策划过程的系统性

1.1.1 工程项目构思产生和选择

任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统 (如国家、地方、企业、部门) 问题的期望, 或为了满足上层系统需要, 成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多, 人们可以通过许多途径和方法 (即项目或非项目手段) 达到目的, 那么必须在它们中间作选择, 并经权力部门批准, 以作进一步研究。

1.1.2 项目的目标设计和项目定义

这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素, 进而构成项目目标系统, 通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作:

(1) 情况的分析和问题的研究;

(2) 项目的目标设计;

(3) 项目的定义;

(4) 项目的审查。

1.1.3 可行性研究

即提出实施方案, 并对实施方案进行全面的技术经济论证, 看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。

1.2 项目前期策划过程的科学性

1.2.1工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测, 并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。

1.2.2工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败, 而且这种失败常常是无法弥补的。

1.2.3可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上, 为工程项目作决策, 其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。

2. 项目前期策划的重要作用

项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题, 当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图, 即前期工作对投资的影响最大。而实质上, 对项目整体效益的影响都可以用这张图来表示。

工程项目是由目标决定任务, 由任务决定技术方案和实施方案或措施, 再由方案产生工程活动, 进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面, 形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错, 常常会产生如下后果:

(1) 工程建成后无法正常的运行, 达不到使用效果;

(2) 虽然可以正常运行, 但其产品或服务没有市场, 不能为社会接受;

(3) 运营费用高, 没有效益, 没有竞争力;

(4) 项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。

3. 建筑策划与建筑设计

3.1 我国建筑设计的现状

3.1.1 人员及其知识构成

建筑设计的工作人员绝大部分从高校建筑系毕业, 接受传统建筑学教育, 普遍具备较强的空间塑造能力, 较高的美术基础, 较多的方案图、施工图绘制经验, 对国内毕业生而言, 还具有较强的图面表达能力。但又普遍对房地产行业认识单一, 缺少综合经济意识, 无意介入建筑设计的前后期工作。

3.1.2 成为开发商的绘图员

建筑师丢弃自己的想法, 成为开发商的绘图员, 是目前市场上的普遍现象。由于建筑市场长期繁荣, 建筑师长期处于项目做不完的紧张状态, 没有时间和精力站在开发商的角度、市场的角度、用户的角度去全面考量项目, 而是完全听从于开发商的号令, 满足于充当绘图员的角色。转自项目管理者联盟。

3.1.3 既有作品去填充新项目

在建筑师成为绘图员的情况下, 面对大量待设计项目尤其是重复性较大的住宅项目, 难免不来回复制粘贴, 使用既有作品去填充新项目, 把南方的方案照搬到北方、沿海的方案照搬到山区也是常有的事。项目经理圈子他们不再有自己的创作灵感与激情, 因为他们需要在一两周内完成整个住宅甚至小区的规划、景观和建筑设计。

3.1.4 自发的改进项目经理圈子

一些建筑师正在实践中逐步改进, 与开发商加强交流, 同时也促使业主知识更新, 而简单地用建筑师的传统语言很难实现这一沟通, 而是要量化的、实实在在的, 让开发商能接受。建筑师明确了这点, 就要有开发商共同参与研究策划, 使建筑策划成为下一步建筑设计的依据, 使这些建筑师有可能作好下一步的建筑设计, 因为这种策划是客观的、有依据的, 把这个结果交给下一阶段的任何设计师都是可行的、可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度、比例、造型, 拓展到对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史必然。要想成为优秀建筑设计师、成为成功的房地产发展商, 就必须研究建筑策划。

3.2 我国房产策划的现状

3.2.1 人员及其知识构成

房产策划行业没有完全的所谓“科班出身”。就连房地产专业也是近年来新开办的新学科、新专业。从业人员的知识背景极其繁杂, 来自于社会的方方面面。从经济、建筑、财务到房地产、销售、广告乃至导游、公关行业的一应俱全。有的房产公司的策划灵魂其实也就是老总本人。整个行业尚未形成系统的培育流程, 也尚未总结出系统的学科体系和知识结构。

3.2.2 利益最大化驱动

目前的房产策划往往陷入具体的投入产出比之中, 完全以投资者可见的短期效益为准绳。其根本原因是房产开发在前一时期一直以营销策划为中心的理论和实践导向, 把房产 (建筑) 策划等同于营销策划也是国内房产界的长期误区。对产品本身的研究 (建筑策划) 却往往被放在了次要的位置。由于没有产品的支撑, 很多营销策划被消费者称为广告欺骗。

3.2.3 外行指导内行的卖点创造

由于房产公司的策划部、或者独立的策划代理公司相对建筑设计者处于“甲方”的位置, 因此他们往往代表房产公司的意志, 以各种非理性的、外行眼光来指挥和引导着真正内行的建筑师所长的工作。严重的知识错位是这一现象发生的直接原因。

3.3 建筑策划对建筑设计的意义

建筑策划是研究建筑项目的设计依据, 论证和确定项目的规模、性质、内容、尺度形式等, 然后制定空间模式和空间组合概念, 建立起建筑创作的“骨骼系统”, 建筑设计是建筑创作中填补“肌肉”的工作。建筑策划的研究成果, 对建筑设计有直接的指导意义。策划结论的不同, 设计作品的空间内容可以完全不同, 更有导致项目完成之后, 引发区域内建筑, 环境中人类使用方式、价值观念、经济模式的变更以及新文化的创造的可能。

建筑策划为建筑设计提供社会性、实用性、科学性依据, 建筑策划建立在项目相关范围的实态调查和分析的基础上, 它提供的设计依据涵盖了社会环境、经济环境、人文地理气候环境等包罗万象的相关因素。其中社会性、实用性因素又是设计建造所遵照的最根本依据, 许多得到社会认可的建筑特色创意也来源于此。而建筑策划的分析往往要依靠现代高科技手段, 并与其他学科进行更广泛和深刻的交流、借鉴, 其方法和过程都包含着客观性、合理性、逻辑性, 因而具有科学性。建立在策划基础上的设计同样涵盖了上述因素, 策划为设计提供了可以深入挖掘的社会性、实用性、科学性依据, 使特色的创造不再是建造空中楼阁, 而取得了与现状和过去相联系的纽带并将延续到未来。

4. 结语

动画项目策划书范本 篇5

片名：你将要制作的动画片的名字

形式：二维动画/三维动画/定格动画等不同的表现形式

长度：即时间

题材风格：用简单的词语概括影片的类型，故事的特点。例如科幻题材、童话题材、神话题材、现实题材、环保题材、爱情题材等。

制作周期：完成作品花费的时间，具体的制作流程安排

二、故事核心

简述故事的主要情节，影片的风格特点，注意简练概括，突出重点。字数在100-200字左右。

三、题材分析

通过对这部动画片的题材特点进行分析，阐述创作者从艺术创作，市场等各个方面的思考和定位，以及在同类动画片及同时代影片中的优势。字数控制在300-500字。

四、主题思想

阐述影片表达的主题，100字以内，例如：与时代脉搏的呼应，如何与观众的情感和思想产生共鸣。

五、主人公

阐述主人公的特点，分析主人公形象的独特个性，以及主人公如何吸引观众、打动观众。

主人公可能是一个人物，也可能是一对人物，但要注意，这里的主人公指的是核心人物，要把这个形象在策划中突显出来。

例如《机器猫》这部动画片，其中人物很多，但主人公则是两个最重要的角色——大雄和机器猫。

六、故事背景

动画片的创作空间十分广阔，策划案中的背景介绍不仅包括故事发生的环境，还包括情节中的时空关系，世界观等元素。

七、人物简介及设定图

配合造型设计图介绍人物的特点，构建人物关系。

八、故事背景设计图、设计稿

发生故事的主场景的设计图

结合人物和环境两种元素的设计稿，可以具体展现动画片。

九、制作周期及预算

以表格方式展示动画片各个流程所花费的时间及费用。

动画项目策划书范本2

一、活动背景:

随着网络技术的发展，各种软件的开发层出不穷。而FLASH在各软件的竞争中显示出了它特有的魅力，成为各种项目开发必不可少的软件。FLASH应用范围越来越广,例如软件系统界面开发、应用程序开发、手机领域的开发及游戏开发等等。FLASH与我们的生活联系越来越紧密，但真正了解FLASH制作等技术的学生并不多。我们的宗旨在于：掌握一门技术就是这么简单！

二、活动项目：

普及电脑知识，丰富学生课余生活，培养学生对计算机技术的兴趣爱好和创新意识。促进校园和谐发展。

三、活动宗旨：

为更好地在全校学生中普及计算机知识，增强计算机应用技能、增进学生网络爱好者之间的技术交流，更好地引导学生学习新知识、掌握新技术、活跃校园计算机文化，为信息时代的大学生提供一个展现个性自我的绚丽舞台。

四、活动事项：

活动对象：广东水利电力职业技术学院全体学生

活动内容：FLASH动画设计大赛

活动时间：20xx.5.10-20xx.6.6

五、主办单位：

主办:广东水利电力职业技术学院学院团委

协办:计算机协会

六、比赛流程：

比赛时间安排：

报名：20xx.5.10 ~ 20xx.5.15

初赛：从报名时间起至初赛截稿时间

初赛截稿：20xx.5.26 12:00

初赛结果公布：20xx.5.30

决赛时间：20xx.6.6

报名方式：

计算机协会将向全校各班发送邀请函，包括活动的具体时间安排、地点及活动的主要内容简介，再由各班班长通知本班学生。参赛的学生报名到本班班长，我们将派指定人员与各班长联系，统计参赛人员。

参赛方式：

? 个人的形式参赛

? 组队参赛，每队人员不能超过3人。如果有特殊原因，未能通过班级报名的学生也可以

直接联系我们报名。联系方式会在具体实施时公布于各海报和宣传单上。

比赛方式：

比赛分为初赛、和决赛两部分进行。各参赛选手报名后，立即设计制作自己的作品，并在规定的时间内将作品交至指定的地方。我们会邀请专业人士进行评审，排在前30的作品将入围决赛。决赛时，我们将会在现场展示所有入围的作品，并邀请专业人士、老师作为评委，为各作品打分。其中，观众也具有一定的评分权。

评选细则

1.评审团组成专业评审评委团：由5名评委组成，分别为计算机方面的两位老师、一位主管学生工作的老师及2位学生会干部。

大众评审团：随机抽取现场观众11名作为大众评审团

2.评分标准

⑴内容（40分）

① 内容健康积极向上；

② 内容具有观赏性、艺术性和可读性，丰富多彩；

③ 设计思路清晰，能够明确表达出设计意图。

④ 如果设计内容与校园文化生活有关可加分。

⑵视觉效果（30分）

① 页面清晰，布局合理，有较强的视觉吸引力；

② 作品需为原创作品。

⑶创意（20分）

① 页面有较强的个人创意，有创新意识；

② 作品整体具有新风格。

3.分数计算

决赛评比标准为：评委分70分+观众分10分（观众只做最后的选择，选出一个自己认为最好的作品。观众分=10分×支持人数/观众总人数），入围决赛选手必须出席决赛，否则视为弃权。

奖项设置：

决赛设冠军1名；亚军2名；季军3名；另外优秀奖若干。

动画项目策划书范本3

动画前期制作 一、策划 二、剧本

三、资料的收集和整理 四、风格设计 五、角色造型设计 六、场景设计

动画中期制作 七、设计稿

动画后期制作

八、电脑制作，合成，输出 九、影片输出

动画前期制作 一、策划

1、制作动画的目的因为要唤起公众的环境保护意识，从而引导公众参与到保环境的行列，为此特制作以为主题的二维公益动画片。

2、制作动画环境

主要使用flash、PS结合制作动画。

二、剧本 人物有人

剧情的经过：（文字描述）第一情节：

第二情节：

三、资料的收集和整理

收集剧本 个人物的图片素材，整理故事片段，设计好故事背景。

四、风格设计

（以幽默欢快搞笑为主）五、角色造型设计

1、张三：造型很囧，很痴呆； 2、李四：凶狠暴躁的样子

六、场景设计 第一个场景： 第二个场景：策划分工

注：如某同学负责某一动画角色造型动作，需把该动画角色名称填上； 分工类型：、总片策划部署、各人物造型与动作设计、道具设计、场景设计、音频合成动画中期制作

七、设计稿（分镜头表）

动画项目策划书范本4

一、故事梗概

有着“最后一片净土”之称的西藏总是充满着神秘与玄妙的色彩。主人公小女孩欧妮是著名藏药大师的孙女，一天她只身深入雪山采集藏药，意外地遇到了雪崩。一阵天崩地裂般的风暴后，欧妮发现自己的面前竟是传说中的“药王城”。药王城周围风景迷人，住着众多藏药精灵。邪恶的病魔向药王城的村民展开袭击，欧妮协助藏药精灵消灭了病魔一次次的袭击，恢复了药王城原本宁静祥和的美丽，继续成为世人所向往的净土。

二、项目说明

本故事将制作成一部影院动画片，时长90分钟。同时制作52集电视动画片，每集12分钟，共计624分钟。

三、项目创意说明（为什么做这个项目）

一个优秀的选题是成功的一半。《藏·灵》以西藏为背景，以藏药为核心，在题材创意上史无前例。神秘的西藏一直吸引着众多文艺创作者的关注，关于西藏选题的电影、文学一直得到国内外观众、读者的青睐，拥有良好的市场前景。

在藏文化中，藏医学是一个神秘的闪亮点，然而以藏医学为题材的影视作品极为少见。藏医学是中国中医文化中不可分割的重要部分，以藏医药为题材的动画片有着传播祖国传统医学的神圣使命感。该片融入神秘魔幻色彩，恰到好处地与藏文化、藏医学的背景融为一体。主人公藏药小精灵们也是一味味著名的藏药，它们被赋予了灵性和人性，与小女孩欧妮一起战胜了病魔的各种袭击。神奇的藏药功能在小精灵们一次次的反攻中展现出来，透过炫丽、神秘的剧情背后同时介绍了藏药文化，向世界展现了神奇绚烂的中医药文化，西藏文化。

作为电视产品的延伸产品——音像、图书将同时发行；而作为主人公的藏药也会得到全面的介绍，妥贴吻合剧情的药性说明将会是最有创意的植入式广告。为藏药企业创造了一次难得的深度宣传。

四．人物角色设置

四、项目策划

本项目经过多年的精心策划，大量的资料收集，目前已经进入组建重量级的编剧团队的前期工作。写好剧本是制作成功的前提，本剧本创作团队堪称国际性团队。资深藏族民俗学家、医药学专家作为剧本顾问为本剧把关。剧本创作者中有日本编剧、加拿大编剧、美国编剧以及欧洲的编剧，集众家之长，同时故事情节的国际化也为该片走入国际市场打下坚实的基础。最终剧本由藏族专家和中国编剧统筹完成，保证了剧本的统一性。

项目的启动资金由——藏药厂投资赞助，同时也需要得到民委、统战部等政府部门的支持，需要再投入30％的创作资金。

五、项目运作

该项目联合天津电视台、中央电视台、天津电影制片厂以及藏药企业，同时联合海外发行商共同组成联合出品单位。项目的编剧团队来自世界各个地区，在动画片的创作中当首屈一指。动画制作团队集中了一线近150名的优秀制作人员，他们拥有制作影院动画的丰富经验。组建国际化的宣传发行团队，为该片走入国际市场铺垫基础。

六、预算

影院动画片的成本预计9万/分钟，共计810万；电视动画片1.5万/分钟，共计约900万。

前期剧作涉及区域广，国家多，剧本创作包括调研、素材收集整理、研讨会，创作人员来自各个地区，涉及差旅、翻译等费用，约**万。

稿酬约影院电影版*元；电视动画*元/集，52集约*元。

民俗专家、藏药专家顾问费*元。

剧本统筹费*元。

前期设计费*元。

集中优秀制作人员制作3分钟样片费*元。

前期宣传费*元、参展费*元。

七、保障与风险

项目以股份制进行发行。在创作伊始，融入企业资金投入，保证了制作的顺利进行，同时也保障了资金的回收。相关音像、图书产品的生产也延伸了回收的产业链。

建筑工程项目安全管控 篇6

关键词： 建筑工程； 安全管理；

引言：随着建筑业的持续发展，在建筑设计及施工领域产生了多种不同形式的建筑结构类型，施工建造过程的新技术，新工艺也不断的涌现和创新，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的一般性原因，以及如何做好安全管理工作进行了分析和探讨。

一.建筑工程施工建造产品的特性及建造过程的基本面

建筑施工的特性主要由所建造产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有以下基本特点①生产的流动性。②产品的形式多样。③施工技术复杂。④露天和高处作业多。⑤机械化程度低。

建筑产品的多样性，产品的形式多样性和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，施工条件的差异性，因而给建筑生产安全管控带来较大的难度。

二.工程项目施工安全问题产生一般性原因

经过一定量的工程施工事故实例分析，工程项目施工安全问题产生主要可分为四个方面原因——行为组织，安全技术交底，过程控制，应急处理。 以上在工程施工过程中安全问题上分别表现为；在行为组织中不安全行为表现为项目部管理人员组织不到位，各专业人员岗位素质不高，违章指挥施工作业，盲目组织施工过程等相關行为。在安全技术交底上面表现为安全交底内容不明析，不祥尽，安全风险点表述不明，安全交底落实不到位，交接过程未理清或停留在纸面上。在过程控制方面表现为现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥，导致隐患不断。

三、如何来进一步有效加强和控制管理安全问题产生四方面成因

1.行为组织方面

项目施工安全管理组织系统是项目建造施工安全管理的决策、落实、实施、改进的关键指挥部门，其项目部的设立原则必须具备有效性、及时性、可控性和具有预见性的原则，以期克服建造过程指令不一、处理事项不及时、管理不到位及施工安全管理的盲目性。

据以上要求施工项目部在组建过程中要严格筛选录入关键管理岗位人员，认真鉴别人员素质，做到选好人用好人管好人，控制好了人的不安全行为也就解决第一个源头问题。

在施工作业过程中严格按照审定施工方案执行，加强巡查督促力度，发现有不按方案实行操作的苗头出现时及时制止。严禁盲目组织施工作业，冒险作业或带着侥幸心理按排施工作业行为。

2.安全技术交底方面

根据《建设工程安全生产管理条例》建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

由以上可见安全技术交底的重性，因此在安全技术交底的起草及内容的编辑过程中必需严谨细仔考虑周全，明确安全风险点，审定过程要高度重视，并在具体交底过程中要解悉清楚明了，明确重点，接受交底人员必需清楚每个细节直至完全领会交底中所有内容，对于有不明了的内容项交底人必需作以清楚解释说明，特别是安全风险点要完全解释清楚，直至被交底人完全明了，正真做到完全落实安全交底技术要求，并能按交底内容进行落实，同时落实中不打折扣。

3.过程控制方面

建造施工过程控制是指拟建产品在各个施工工序按施工要求展开工作面，空间面，时间面并按照设计施工图要求组织人员，材料，设备，技术力量在所要求的空间立体范围内制作建筑产品的全过程。因此，建造施工过程控制涉及面较为广泛，人员设备空间时间材料设备技术均有所涉及，可以说该建造施工过程控制是一个较为综合，较为广泛的一重要方面工作。该方面工作可以“查问题，促整改，抓落实”的方式方法展开。

a检查问题

建造施工安全过程控制其主要工作内容包括日常巡检，大型设备期间检查，重点部位检查，特殊作业面检查，常规工作面检查，操作人员上岗安全防护配带情况班前检查，季节变化期间检查、查现场、查隐患、以上所有检查的目的主要是为发现施工过程中人不安全行为和物的不安全状态，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的为目标。

b.促整改

促整改目的是消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、及时处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

c.抓落实.

安全检查后的整改必须落实彻底，实施中必须坚持"三定"和"不推不拖"，本着彻底消除危险因素的存在而危及人身的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。

通过紧紧回绕以“查问题，促整改，抓落实”的工作方法来解决现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥等一系列所存安全问题。力争把安全隐患消除在萌芽状态，为建造过程提供安全的各方面环境状态。

4.应急处理方面

在拟建产品建造过程中难免会产生一些特殊情况，在这种状况下就有必要起动应急处理机制。因其状况产生的特殊性，所以其事件状况的处理就较为特殊，可说是特事特办的工作，此时进入应急处理状态就相到关键，进入及行动的早晚及快慢对事件的控制和减少损失起着至关重要的作用。

在应急处理管理中首先要掌握预防机制，对施工作业中所有可能产生的风险源进行预先判断分析，对各个关键部位及各个施工阶段的实施施工进行分析，对于常规建造项目一般分为成桩施工阶段，基础及地下室工阶段，地上部分主体施工进度，主体装饰施工阶段，因此按以上阶段对不同项目建造进行分析其一般危险源，其次需对重要使用施工设备机具需进行分析，同时还需对各施工转换阶段安全防范进行危险源分析。

做好应急处理的准备工作，根据所拟定的各类应急预案组织相应人员材料设备进行相关事项进行一定条件下的应急演练，以测试其各方的协调组织情况进行检验，同时结合发现所存不足之处进行改善，用以确保真正实施过程的实际效果。

三、结束语

体育建筑策划研究 篇7

我国体育建筑的发展, 一方面得益于国家经济的发展, 另一方面也受各种体育赛事的推动。建国十周年之际, 为了展现新中国的形象, 具有象征意义的“建国十大建筑”应运而生, 北京工人体育场就是其中一例, 占地约35 hm2, 建筑面积达到8万m2, 拥有64 000个座位, 整体采用混凝土框架混合结构, 成为当时中国体育建筑的代表作。1990年, 第11届亚运会在北京成功举办, 这也是中国首次举办综合性的国际大型体育赛事, 从而拉开了中国体育建筑快速建设的序幕, 北京奥体中心英东游泳馆、石景山体育馆、朝阳体育馆等一大批优秀体育建筑集中在北京亮相。大型赛事的举办成为体育建筑建设与发展的催化剂, 促进了体育建筑设计及理论的迅速发展。自20世纪90年代起, 体育建筑开始进入了蓬勃发展时期, 上海体育场、卢湾体育馆等成为这一时期的代表作品。与此同时, 中国也开始了长达10年的申奥之路, 在2001年, 北京成功获得了2008年奥运会的举办权, 也让中国的体育建筑发展水平和设计水平迈上了一个新台阶, 并开启了体育建筑发展的新阶段。由此开始, 国内的体育建筑设计及理论有更多的机会与国际先进水平一较高下, 一大批体育建筑的落成展现中国建筑文化的同时, 也体现了建筑建造技术的发展和建筑设计水平的进步。[1]

体育建筑的快速发展为设计提供了广阔的发展空间, 但实际的设计实践也反映出了很多问题, 涉及美学、经济、社会、环境等不同领域。体育建筑的需求与供给矛盾开始显现, 一方面大众体育消费文化的兴起对体育建筑的需求日益旺盛, 另一方面则出现体育场馆迫于经营压力而普遍闲置的现象, 有些场馆甚至在长久失修的情况下业已荒废。作为城市中的重要建筑节点, 体育建筑的建设与运营具有明显的城市效应, 刺激和鼓励着城市一隅的发展, 缘何造成如此窘境?从根本上来讲, 是由于建筑从立项到运营的整个过程中建筑策划不足甚至缺失。

二、建筑策划与体育建筑策划

国外的建筑策划活动始于第二次世界大战以后, 为了使大规模的城市重建和修复工程达到“低投入、高效益”的目的, 建筑策划与可行性研究工作开始在城市管理者、规划者和建筑师当中逐渐展开。建筑策划的理论建设始于20世纪60年代, 关于建筑策划的专著主要集中于20世纪80年代后半期和90年代, 其中以威廉·佩纳 (William M.Pena) 为主要代表人物的问题搜寻法及相关理论开始成为建筑策划发展的主要源头。[2]与此同时, 伴随着计算机技术的迅猛发展, 个人计算机和互联网的迅速普及, 建筑策划的计算机工具也得到了长足的发展, 诸如K-12专家系统 (K-12 Expert System) (1989年) 、SARA设施发展系统 (SARA Facilities Development System) (1994年) 、SEED专业化团队 (SEED Pro Team) (1995年) 等, 这些软件在问卷生成、数据分析、平衡预算、生成报告及平面生成等方面都有了很大的突破, 能够实现交互式的文件传输与生成工作。当然, 建筑策划的根本问题还需要引入特定的环境判断和特定的建筑需求, 而不能仅仅依赖参数化的计算结果, 所以, 软件的进步促进了建筑策划的快速发展, 但是不能简单地替代现有的策划工作。我国的建筑策划系统性的研究始于20世纪90年代初期, [3]并在实践中得到了长足的拓展, 涉及住宅、学校、办公、体育等不同类型的建筑策划理论。

体育建筑策划是建筑策划在体育建筑设计过程中的实际应用, 所以基本的方法流程和操作模式仍属于建筑策划的理论范畴。但是, 体育建筑在功能、结构、规模以及社会方面的特殊性导致体育建筑的策划有别于普通的商业或者住宅等建筑, 体育建筑策划的目标是让体育建筑在全生命周期内能够更好地服务于公众, 能够实现体育建筑的价值最大化, 成为城市发展和社会进步的推进力, 并最终实现建筑的可持续。故而其侧重点在于功能、环境、空间、表现四个方面, [4]主要目标为功能适应性、环境友好性、空间灵活性、表现合理性。

三、体育建筑策划的要素与框架

体育建筑策划的基本要素与建设目的、使用方式有着必然的联系, 根据其建筑特征和使用特征可以将基本要素归纳为城市意识、建设目的、规模设定、功能定位、形象定位、能源策略、投资运营七个方面。

建筑作为城市中的物质载体, 必然与城市发生千丝万缕的联系, 不仅仅有自身的建筑意识, 同时也会承载特有的城市意识, 反映不同的城市文化和特色。[5]既然具有对应的城市意识, 必然有着与之对应的建设目的:为了体育赛事而建还是为了全民健身而建?是作为城市级别的体育活动中心还是区域级的体育活动中心?这些是建筑策划初期首先要明确的问题。此外, 建筑内部的功能架构如何组织、内部流线与功能组合怎么安排是体育建筑内部所需要处理的问题。体育建筑的形态特征及其在使用运营过程中的能源消耗反映着建筑的形象定位, 影响着建筑的运营维护成本及可持续, 是体育建筑策划的重要部分。[6]除了这些基本的要素之外, 体育建筑策划还有一个要素贯穿始终—建筑的投资运营与发展, 这一要素从初期的成本测算到后期的运营维护以至拆除等, 从经济性和社会性两个层面展现了体育建筑策划的社会效应 (表1) 。[7]

在对体育建筑策划的基本内容及其要素进行总结归类之后, 能够清晰地得出体育建筑策划的基本操作流程。建筑策划分为“四步走”:第一步, 解决体育建筑的定位问题, 从其建设目的、选址、规模及功能设定到建筑表现和结构选择, 都需要合理定位, 从经济性、社会性和价值体现等方面寻找最优化的解决方案;第二步, 根据核心问题寻找合适的解决方案, 提出相应的策划概念;第三步, 概念预评与分析比较, 生成完整的策划成果, 诸如策划报告、可行性研究报告、设计大纲、任务书、设计要求等;第四步, 建立建筑使用后评价及反馈机制。

四、体育建筑策划的意义

1. 赛后利用

国际奥委会前任主席雅克·罗格曾说, “大家总想修建宏大而昂贵的建筑。但是, 我们应该仔细考虑一下, 能否把比赛场地修建得恰如其分, 在赛后仍能使用。”

奥运会作为全球性的体育盛会, 一方面需要展现国家的经济实力和建设水平, 另一方面则是要展示国家的发展方向和民族精神。也正因为如此, 奥运会成为很多国家大型体育建筑批量建设的动力之一, 与之相伴的还有众多训练馆、住宿设施、餐饮设施等配套建筑建设。但是, 比赛一旦结束, 大量高标准场馆则陷入“两难”境地:开放为大众所用, 需要高昂的维护费用和运营费用;闭馆的话只能让建筑成为奥运会记忆的一个片段, 成为城市中的一座“雕塑”。不论哪种选择都会让奥运场馆成为资源浪费的“大户”, 而有关赛后利用的研究则是为了解决这一难题而产生的第三条道路。赛后利用, 从本质上来讲, 是建筑建设定位及后期运营的内容, 通过有效的策划分析, 能够准确、有效地提高体育建筑赛时和赛后的使用效率。[9]

2. 体育建筑方案评价

在体育建筑策划的过程中, 对建筑的选址、功能、形态和能源都进行了明确界定, 并提出了相应的策划原则和评价方法, 总结了建筑的“策划概念”。策划概念一方面为建筑设计提供指导和依据, 另一方面则是提出建筑设计的控制条件。建筑设计是一个开放思维的过程, 也是一个循环修正的过程, 通过对建筑设计各要素的仔细斟酌, 形成的设计方案需要有一定的标准来衡量其好坏。[10]由于建筑策划是一个综合性的过程, 其中包含了社会、建设者、公众等不同的利益团体或者个体的想法, 是一个全面反映建筑需求的过程。建筑策划的“策划概念”自然能够成为建筑设计方案评价的标尺之一, 通过将建筑方案中的不同项目与“策划概念”进行比对, 得出最符合各方需求的建筑方案优选项。

3. 体育建筑运营指导

建筑的投资与运营虽是建筑策划中的一部分, 实则贯穿于建筑策划的其他要素当中, 目的是在保证建筑逐步实现可持续发展的同时提高建筑的经济效益和运营效率。在建筑中设置弹性空间以及将商业、观演等不同功能纳入体育建筑的功能体系当中, 能够有效地指导建筑的运营与维护, 根据社会和公众对建筑所提出的新需求, 转换建筑功能构成, 提高建筑的空间活力和适应性, 从而减少建筑使用上的“空窗期”。■

摘要：随着体育产业的不断扩展, 社会体育需求的不断增加, 建筑与环境和谐共生成为体育建筑建设中的重要课题, 可持续发展也成为体育建筑在未来的主旋律。如何在建设量剧增的前提下提高体育建筑的建设质量, 并保证建筑在全生命周期内充分发挥积极能动性, 同时服务于竞技和大众, 并展现自身的社会价值和经济价值, 是一个迫切需要解决的难题, 也是体育建筑进一步走向成熟的必答题。鉴于此, 本文将“可持续”与“建筑策划”两个理论体系融合到一起, 以“可持续体育建筑”为主要目标, 提出体育建筑策划的基本操作流程与主要内容。

关键词：建筑策划,体育建筑,可持续建筑

参考文献

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[2]佩纳, 帕歇尔.建筑项目策划指导手册:问题探查[M].王晓京, 译.北京:中国建筑工业出版社, 2010.

[3]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社, 2000.

[4]孙一民.回归基本点:体育建筑设计的理性原则—中国农业大学体育馆设计[J].建筑学报, 2007 (12) :26-31.

[5]汪奋强, 孙一民.基于城市的体育建筑设计[J].建筑学报, 1999 (6) :63-64.

[6]HERSHERBER R G.Architectural Programming and Predesign Manager[M].Beijing:China Architecture&Building Press, 2005.

[7]罗鹏, 梅季魁.大型体育场馆动态适应性设计框架研究[J].建筑学报, 2006 (5) :61-63.

[8]侯叶, 杜庆.体育建筑与城市发展的适应性策略研究[J].华中建筑, 2014 (9) :7-12.

[9]庄惟敏, 苏实.策划体育建筑—“后奥运时代”的体育建筑设计策划[J].新建筑, 2010 (4) :12-15.

建筑策划在建筑设计中的作用 篇8

众所周知, 无论是多么知名的建筑师对于建筑的设计都需要进行一段时间的思考、酝酿及策划等, 而不是建筑设计信手拈来。建筑策划与建筑的设计之间关系紧密, 同时建筑策划也对建筑设计具有很大的影响作用。在建筑策划中策划人员常常需要对建筑工程提出一系列的问题、要求, 并且在策划的过程中确定此建筑的设计风格等等。因此, 建设方必须重视策划在建筑设计中的作用, 合理地处理好策划与设计之间的关系。

一、建筑工程中建筑策划的主要内容

建设工程中建筑策划主要是为建筑设计提供科学的设计根据, 合理地处理好建筑使用者与设计师的心愿, 以此来保证建筑工程竣工后不仅仅满足建筑使用者的需求, 而且获得较好的利润和环境、社会效益。建筑策划实则就是帮助投资者、建设开发人员做决定, 与其有所不同的是建筑策划是利用科学的理论知识来对建设的前期设计方向进行合理的定格。举个例子来说:比如开发商在某地看中一块地, 并感觉此地方建设一个娱乐场所将会有很大的利润的, 这时, 开发商就需要联系一些专业的建筑工程人员对此项目进行论证、策划, 对此建筑日后利润空间进行预估, 提出一些良好的建设意见, 同时, 在建筑策划过程中还需要对建筑的周围环境进行一些细致的调查考虑, 这样才能保证建筑设计更加合理。建筑工程中建筑策划内容主要有以下部分。

(1) 确定建筑工程的建设目的。

(2) 合理地考虑并把握建筑所在地周围的社会、商业以及自然环境。

(3) 明确建筑内部一些要求条件, 比如说居住者对建筑的概念方面的要求, 建筑面积、房间等等。

(4) 对建筑的空间的实际大小进行合理的规划预估, 保证能够满足消费者的需求。

(5) 对于建筑工程在施工过程中所需要的建筑材料、建筑施工机械、建筑工程管理人员和施工人员进行罗列。

(6) 对本建筑工程的一些特殊要求进行综合考虑。

二、建筑工程中建筑策划在建筑设计中的必要性

当一个建设工程项目完成规划环节后, 相应随之而来就是建筑的策划环节, 它是建筑工程中不可或缺的中间环节, 具有很大的影响作用。因此, 建筑策划在建设设计中是非常重要的, 其主要有以下两方面。

(1) 建筑策划使得建筑工程的成本得到了有效的控制, 保证了建筑工程中建筑施工单位能够获取一些利润, 而且对于建筑的开发商来说, 在后期的建筑使用中也能从中获得理想的经济效益。

(2) 建筑策划为后期的建筑设计提供有效的方向, 并且能够在后面的设计中保证建筑不仅仅能够满足用户的需求, 还能够确保建筑符合节能环保的理念, 为用户提供最完美最全面的建筑设计。

三、建筑策划与建筑设计的关系

1. 建筑策划将为建筑设计提出问题

建筑工程建设在建筑的策划阶段对建筑工程项目中将会出现的一系列的问题进行预测, 在预测问题后还将针对出现的问题提出一些合理有效的预防措施和解决对策。比如, 在建筑设计中如果出现一些开发商或者用户要求不明确的地方, 作为建筑的设计在此时并不能妄自推断, 应该及时地联系建筑工程的管理单位进行详细的询问。因为, 我们都知道建筑工程并不是一个很小的项目, 如果一旦在设计中出现一些问题, 将直接导致后面的施工也随之出错, 严重时还会导致建筑工程全面返工, 重新建设。那样不仅仅会给工程建设单位带来很大的经济损失, 而且还会造成建筑工程延期, 给开发商带来一些不便, 甚至根据合同要求会进行索赔。

2. 建筑策划为建筑设计指明方向

做任何事情都是需要一个明确的方向, 没有方向的工作和劳作可以说是机械式的工作, 是不会有所成就和发展进步的。建筑策划首先考虑整个项目的价值目标, 而这个价值目标将是通过对这个项目中各个方面需求的研究而得出。建筑策划要对一个建筑所有可能的需求, 如文化、人文、环境、经济、技术、时间、美学、安全等价值因素进行研究, 经过对各个方面的比较分析, 总结出主要需求。主要需求也许很多个, 有了这个主要需求这个建筑项目的目标就确定下来, 在建筑设计中建筑师将围绕着这个目标进行。其他毫无关系或较小的需求在策划中减去, 这样在以后的建筑设计中将不会出现无用功而提高了效率。

3. 建筑设计检验建筑策划的合理性

在建筑工程设计前, 建筑师也将参与建筑的策划工作, 并会在建筑策划中提出自己的见解, 对于那些在建筑策划阶段出现的疑难问题, 建筑的策划者将会与设计者同时参与问题的探讨, 并且及时地使其得到解决, 提高建筑工程的策划质量以及效率。

4. 建筑策划与建筑设计共同引导创新

现代建筑可以说是一种美学的艺术, 这是时代发展的需要。建筑师也常常需要对当前世界的主流文化以及流行风靡一时的事物进行关注, 这样才能具有建筑设计的灵感。当然, 生活是最大的灵感宝库, 只要我们用心去审视生活审视周边, 我们会有许多与众不同的发现, 正如“生活中不是缺少美, 而是缺少发现美的眼睛”。建筑的策划有时也会像一双眼睛一样, 为建筑的设计带来一些设计的灵感, 有时策划工作人员的一句话一个字都会对设计人员产生一些影响, 甚至有时还会改变设计者的整体思路。

四、建筑策划在建筑设计中的作用

我们常常说建筑工程中建筑的策划对建筑的设计具有重大的意义和作用, 当然, 到底其作用有多大, 那些作用又表现在哪些方面?我们将在下面就对此进行详细的论述说明。

(1) 建筑工程中建筑的策划为后面的建筑设计指明了建筑将要发展的方向, 并且在此过程中策划工作人员还需要对于建筑设计的环境条件进行调查分析, 并指出制约条件。

(2) 根据开发商或者建设单位建设要求, 建筑策划对其中存在的问题进行讨论, 优化建筑的建筑标准和质量。同时, 这也将为后面的建筑设计减少一些不必要的麻烦。

(3) 建筑工程的建筑前期策划为建筑设计提供了科学的设计依据, 这样建筑设计就可以做到科学合理, 并且对后面的建筑工程施工阶段也有一定的保障, 提高了施工的质量和施工的进度。

(4) 建筑的策划是一项建设工程的前期工作, 而且我们都知道在建筑工程中所有的工程建设工序都是环环相扣、紧密联系的, 建筑策划的好坏无疑会对后面的建筑设计产生一些影响的。

(5) 建筑设计是一项非常细致的工作, 不可有丝毫的误差和错误, 建筑的策划也是为建筑设计中存在的问题进行提前的分析解决, 减小了设计中问题出现的概率。

(6) 建设工程中, 建筑策划往往是影响预测后期建筑建设的工作, 对建筑工程的正常进展有着一系列的影响, 我们作为建筑工作人员需要从全方位的考虑建筑策划方案, 以制定出最优的建设计划。

五、结语

由上述对建设策划的内容的介绍以及对其建筑工程中建筑策划与建筑设计之间的关系的细致的分析, 同时我们还对建筑策划对建筑设计的作用进行探讨, 我们了解到建筑的策划对于建筑工程的建设是非常重要的, 建筑策划的重要性无论对于建筑建设的前期的建筑设计来说还是对于后期的施工都有很大的影响。在建设过程中作为我们的建筑策划单位, 必须要对建筑工程进行严密的前期建筑策划, 做到先策划后设计, 以保证后面的建筑工程的设计不受影响, 使得建筑工程项目能够正常地开工, 并保质保量地完成。

摘要：本文就建筑工程中建筑策划与建筑设计的关系进行探讨分析, 同时也为读者详细分析建筑策划在建筑设计中的作用。

关键词：建筑策划,建筑设计,作用

参考文献

[1]刘朝鹏, 朱相臻.浅析建筑设计前期的建筑策划[J].辽宁建材, 2011 (03) .

建筑策划研究分析 篇9

虽然国内现有的建筑设计内容已经基本覆盖了所有的设计范围, 然而在当下的建设开发模式下, 尚有未能对接上的设计缺口存在。就系统论的角度而言, 现在常规的建筑设计在横向关系上基本涵盖到位, 一般对幕墙、室内、景观等专业设计都能有效衔接。而在纵向关系上仍有较大的缺漏, 主要表现在对项目建设的前期定位、产品策划等基本都是被动接受的状态。在这样一种被动的模式下开展的设计工作, 难免造成各种不足乃至错误, 在时间和质量上都会影响到工程建设的顺利完成——比如因设计思路不符合建设项目的定位而推倒重来的, 比如因设计任务书的要求不合理而被引入设计死胡同的, 如此种种。因此, 急需梳理出适应当下的建筑策划方法以指导兴旺发展中的中国建筑设计。

1 建筑策划的内涵

随着人类社会经济的迅速发展, 建筑的规模和复杂性也日益增加, 传统的建筑设计服务已经扩展到设计前的项目策划, 是一个从业主做出初步决策到最后的建筑效能评估服务的全过程。在建筑设计的全过程结构中, 根据业主的要求对建筑项目进行策划是建筑师第一项也是最重要的一项工作。

经过现代设计方法运动的发展, 对于建筑设计到底是什么这一问题已经有了统一明确的答案, 那就是解决问题, 而建筑策划就是探查这一问题的过程。解决问题是进行设计的重要方法, 同时设计成果必须回答业主的问题。但只有在全面收集相关信息之后业主的问题才能够明确, 建筑策划就是发现设计存在问题的实质阶段。

关于什么是建筑策划, 在诸多的论述中, 罗伯特·G·赫什伯格的定义相对完整和准确:“建筑策划是建筑设计的第一阶段, 这种建筑设计过程应该确定业主、建筑师和杜会的相关价值体系, 应当阐述重要的设计目标, 应当揭示有关设计的各种现状信息, 所需的技术和设备也应该被阐明。然后, 建筑策划编制成为一份文件, 其中体现出所确定的价值、目标、事实和需求。”

2 国内建筑策划现状的分析

与西方国家系统化、科学化的建筑策划服务相比, 我国的建筑设计前期服务长期处于缺失状态。

2.1 对项目的影响

任何建筑活动都是一项经济活动, 涉及到大量的资金、时间和社会资源等的投入。作为建设程序中决定项目实际成本的关键环节, 建筑设计更需要详细、科学的建筑策划过程来确保整个项目建设过程的成功。在建筑策划阶段, 目前国内建设程序中有类似作用的是可行性研究阶段, 是由业主主导进行的, 建筑师在其中的服务主要是提供项目的概念性设计方案。但业主往往注重的是项目的技术可行性和投资收益率, 而对于作为分析基础的建筑概念方案, 业主因缺乏专业人员的支持而无从判断其合理性。经常发生的情况是该概念方案凭借着讨好的效果图获得了业主的认可, 但其在经济、技术、社会等方面的分析却是寥寥无几, 在该概念方案基础做出的可行性分析, 可想而知其可靠性到底有多少了。建筑师在设计过程中作为业主的利益代表, 理应对前期分析的不合理之处向业主提出意见, 以使业主减少投资风险, 增加经济效益, 提高社会地位。然而因为现阶段我国建设程序中参与前期分析的建筑师和进行建筑设计的建筑师往往不属同一公司里, 相互割裂的结果就是各自为政:参与前期分析的建筑师完成了业主接受的概念方案即脱离该项目, 对其成本与效益的结果并不负责。而进行建筑设计的建筑师在高度压缩的设计周期内, 为尽快完成业主的委托任务, 对前期分析的结果釆用“拿来主义”, 不假思索的注入设计程序中以指导整个建筑设计, 最后也是貌似完美地按业主的要求完成了设计工作。但其设计成果与业主的真实需要之间是否存在偏差, 其偏差又有多大, 这似乎已经不是建筑师的责任, 而是业主自身的风险了。因此, 国内常见的某些新建成的商业综合体内空空荡荡, 很多商品住宅小区迟未能售完, 固然有整体经济环境、政府政策导向等诸多因素共同的作用, 但建筑策划阶段的缺失, 也是给业主造成损失的重要原因。

2.2 对建筑师的影响

在理论上, 由于历史的原因, 在20世纪60年代现代设计方法论兴起的时候, 在国内的理论研究没能同步跟上, 因而导致了当下在该领域 (特别是建筑方法论) 的研究与国外的水平相比还是存在明显的差距。在建设管理层面和建筑教育层面都没有认识到建筑设计全过程结构的重要性, 自然对建筑策划也长期不够重视。在体制上, 由于在长期的计划经济体制下, 建筑设计处于一个“执行政策”的中间过程, 建筑师已经习惯于接受上级单位的指派进行技术设计, 并将图纸移交至施工阶段即完成工作。尽管改革开放后建筑设计市场日益开放, 计划经济色彩基本退去, 但由于90年代后期开始的经济持续发展和基建投资的巨大推动, 建筑师们忙于承接业务, 错过了向国外建筑师学习建筑策划的最好时机, 而将自己的眼光仍局限于狭义的建筑设计范围内, 致使建筑策划 (建筑设计前期工作) 依然在惯性驱使下由项目建设方主导完成, 丧失了掌握设计主动权的大好机会。随着经济、技术的飞速发展, 使用者要求的不断提高, 建筑的规模越来越大, 而釆用的技术也越来越复杂。“现代设计方法要求建筑设计摆脱过去那种仅仅依靠个人智力上的随意性和精神上的主观性, 而转为依靠科学的方法和工具, 从而把设计过程实体化、外延化和开敞化。”现在国内的建筑师们主要仍采用传统的经验型的设计程序进行工作。这种程序从建筑师接到业主的任务书后开始工作, 设计上需要经过多次反复, 其间与业主也有多次的讨论和修改, 但是双方对设计最终能达到的目标及设计过程到底考虑哪些因素往往都没有明确的观点。同时, 设计过程也缺乏明确的评估体系, 只能凭建筑师的经验去把握, 这无疑越来越不适合现代建筑设计的需要, 而设计水平也难以提高。

3 结论

现今国内建筑行业中最为活跃的房地产开发商们, 其实早已自觉或不自觉地在进行着建筑策划活动。源于房地产市场的高度市场化, 激烈的竞争迫使开发商们必须对项目的使用者 (销售对象) 的真实需求做出正确的判断, 因此成熟的开发商均建立了自有的建筑师团队来进行建筑策划这项工作, 即俗称的“甲方建筑师”。从这一角度分析, 我国的建筑策划活动其实已经实践了十数年了。

可以预见到的是, 随着国内建筑策划理论的进一步普及, 在教育界, 通过在教学体系中建立并强化建筑策划, 改变当下教育中只重视设计结果而忽视设计过程的倾向, 引导广大建筑专业的师生在逻辑推导能力和形象塑造能力上均衡发展。在建筑的设计实践中, 在国外建筑师通过纸与笔带来的强势竞争下, 越来越多的国内建筑师会认识到一个好的建筑设计不仅是形体的独特、空间的合理等, 更多的是对于建设目的、建造成本、使用感受等建筑策划环节的分析, 身体力行的在建筑设计中自发的投入建筑策划工作。而站在投资方角度上, 在经历了诸多因缺乏严谨的建筑策划而导致的失败项目后, 对建筑策划的现实性认识会更加迫切, 预期将对设计方能否做好建筑策划会提出越来越高的要求。在以上各方面的共同推动下, 建筑策划这一设计全过程结构中缺失已久的一段必将能够闭合上, 从而有效地增强国内建筑师的设计能力, 最终提高中国现代建筑在世界建筑中的地位。

摘要：我国现在每年的建筑施工面积居于世界第一, 但是在建筑设计水平上距世界先进水平还有相当大的差距。究其原因是国内的建筑设计师在建筑策划方面知识的缺失。本文深入分析建筑策划的内涵及国内现状, 阐述建筑策划的重要意义, 对国内发展建筑策划方面给予积极的展望。

关键词：建筑策划,建筑设计

参考文献

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[5]李梅, 于江.浅谈行为价值系统与建筑策划[J].林业科技情报, 2003, (3) :7-9.

宜居建筑策划理念初探 篇10

随着我国房地产业的迅猛发展,建筑策划这一概念自提出以来,已成为房地产开发领域的一项重要研究。然而,面对传统产业化建设导致当今城市环境、资源及人口之间矛盾加剧的状况,一般建筑策划理论并不能很好地解决当前人们对居住品质要求不断提高的同时,对于人居环境恶化的持续关注问题。因此,在当前城市建设与建筑发展开始提倡“宜居”价值观的新时代背景下,基于“宜居”理念的建筑策划逐渐步入人们的视野。

1 建筑策划概述

1.1 建筑策划的重要性与影响因素

建筑策划是指在建筑学领域内,建筑师根据总体规划的目标设定,从建筑学的角度出发,不仅依赖于经验和规范,更以时态调查为基础,通过现代科技手段对研究目标进行客观分析,最终定量地得出实现既定目标所应遵循的一套科学的方法、程序与决策体系。

建筑策划为建筑设计能够最充分地实现总体规划的目标,保证项目在设计完成之后具有较高的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。建筑策划的重要性在于,首先,作为传统建筑规划设计的前置环节,可以节省大笔项目前期费用;其次,采用“以首先认同整体思路再行委托”的方式,可以较好地规避因单方面委托带来的项目风险;最后,这一流程的介入可以极大地缩短意见交换与反馈的工作时间,从而提高项目运行效率。

建筑策划作为一个涵盖多领域、多环节的综合体系,其影响因素较多,主要可分为本体因素和外部因素两大类。本体因素包括基地特征、周边环境、地理区位等,外部因素则包括市场导向、技术动态、价值理念等。这些影响因子相互结合、相互作用,从而凝聚成为建筑策划体系不断向前发展完善的源动力。

1.2 当代社会对建筑策划的新要求

在当前社会背景下,建筑策划必须在确保较高经济效益的同时,肩负起环境效益和社会效益的重大责任。现代社会能源日益匮乏枯竭,人居环境持续恶化。面对这一严峻形势,国务院有关部门已经发布节能减排的专项文件,旨在动员全社会共同践行可持续发展理念和科学发展观的具体要求。然而,当前的建筑策划依旧将经济效益与市场化运作作为第一要务,针对环境、资源、社会领域的关注明显不足。要改变这一弊端,更好地发挥建筑策划具有的多重功用,就应当引入“宜居”理念进行深入剖析,以对现有的建筑策划体系进行有益的补充与完善,实现城市与建筑的可持续发展。

2 “宜居”理念的发展及其内涵体现

宜居,即适宜居住,是人类住居形式诞生之后人们孜孜以求的美好生活目标之一。从时间变迁的维度来看,“宜居”理念的演变主要经历了三大历史沿革阶段,即原始社会、农业社会和工业社会。

原始社会时期,人们以渔猎为生,生产力水平极其低下,人们的主要居住形式有穴居、巢居、半穴居及简易地上建筑等。这一时期确保安全、满足温饱、维系生命是人们的主要目的,因此“宜居”可解释为“可生存性”。到了农业社会时期,随着农耕文明和封建制度的建立,以手工劳作为主要生产方式的小农经济兴盛起来,生产力得到大幅提高。这一时期人们期盼的是水草丰美、土壤肥沃、适宜农耕的固定住所,因此“宜居”可解释为“固居性”和“易居性”。进入现代工业社会以来,随着科学文化领域的全面进步,生产力和经济水平取得空间的飞跃。另一方面,由于城市化的密集发展,人们的居住活动空间受到一定压缩,同时高节奏、强竞争的现代生活亦加重了人的心理负担和某些生理不适。人们开始关注居住环境条件对于人体的生理与心理的影响,“宜居”理念随之融入了“生理健康性”和“心理舒适性”的涵义。

自20世纪80年代末至今,全球资源的过度开采、地球大气温室效应以及自然环境的持续恶化等问题开始逐渐引起人们的重视,人们在要求自身居住品质提高的同时,愈来愈担心未来社会是否可持续发展的问题,节约资源、维护生态成为新时代背景下的重要的全球义务。因此,当代“宜居”理念的最新内涵可凝练为“健康舒适、节能减排、生态环保”。

“宜居”理念的内涵具体体现在宏观空间、中观空间和微观空间三大层面,对应于宜居城市、宜居社区和宜居建筑三大领域,以下将分别予以论述。

2.1 宜居城市

宜居城市应具有四个方面的基本内涵:其一,城市居民应该享有广泛的生活机遇;其二,家庭和劳动力必须拥有富有意义的工作和谋生机会;其三,安全而清洁的城市环境,已成为适宜居住的必要条件;其四,良好的城市管治,应具有包容、参与、伙伴和透明等内容。

2.2 宜居社区

宜居社区,具体表现在方便、舒适、健康、安全,可分为初级、中级和高级三个标准。初级宜居社区,居民希望所住的小区出行方便,购物方便,交通便捷,拥有健全的社会配套服务设施。中级宜居社区,其标准上升到舒适和健康这一层面,即居民生活舒适健康的同时确保资源的合理利用。宜居社区的最高标准,体现在社区生活中人与自然,以及人与人之间的和谐。

2.3 宜居建筑

宜居建筑的内涵可概括为“安全、舒适、健康、美观等功能健全,能满足节能、生态、环保及可持续发展要求,符合人的生理及心理舒适性需求的时代型建筑”。宜居建筑理念的实现是城市及世界可持续发展的动力源,是提升居住品质的重要载体。

3 宜居建筑策划的概念提出及其体系研究

通过上述对“宜居”理念及其内涵的多元分析,结合先前“建筑策划”的相关内容,我们可以初步提出宜居建筑策划的概念。所谓宜居建筑策划,即是以宜居理念为整体目标,为适应科学发展观和可持续发展要求,建设基于健康舒适、节能减排与环境友好的房地产建筑项目,而提出的一套符合当代社会需求的建筑策划体系。宜居建筑策划应基于技术与市场双重体系开展研究,以下将分别予以初步探讨。

3.1 技术体系

宜居建筑策划应首先着眼于技术体系。为实现宜居理念的目标,应开展建筑人体工程学、建筑节能与生态建筑领域的技术策划。建筑人体工程学主要为“宜居”的健康舒适性提供人体生理指标的技术依据,而建筑节能和生态建筑技术则为实现“宜居”的节能减排和生态环保的目标提供相关技术体系支撑。

然而,目前这三类技术的应用与发展未能很好的进行协同,以建筑节能技术为例,对窗墙比、体形系数、建筑朝向、围护结构的保温隔热进行控制等,在能耗得到有效控制和降低的同时,建筑本应具有的健康舒适性却受到某些消极影响,未能实现真正的“宜居”。

因此,宜居建筑策划应致力于构建一套协同技术研发机制和应用平台,通过技术策划的整体统筹来确保实现“宜居”理念的相关技术领域的协同发展。如在房地产项目开发中,建筑策划人员应当对住宅产品进行技术策划,梳理建筑人体工程学、建筑节能及生态建筑技术之间的关联,统筹协调各技术应用之间可能存在的矛盾,而不是将其笼统地进行技术堆砌,从而实现住宅产品“宜居”附加值的最大化。

3.2 市场体系

宜居建筑策划还应对市场展开充分调研和挖掘,进行基于房地产项目全流程的市场战略策划,从投资决策、规划设计、工程施工,到推广销售及物业服务的各项环节中,全方位贯彻践行“宜居”理念。

在投资决策中,通过市场调研与地块SWOT分析,进行市场细分与定位,以市场为导向进行“宜居”概念策划的可行性研究,寻找与市场需求的最佳契合点。在规划设计中,应将“宜居”的产品特质渗入到建筑本体设计的思路中,根据当前市场需求打造宜居型的户型设计与景观规划,使社区空间充满居住气息和生活氛围。在工程施工中,应将住宅产品的质量与宜居特性紧密联系以进行严格把关,以避免房屋滴漏、墙皮裂缝、建筑物不均匀沉降引起结构开裂等现象的发生。在推广销售中,应牢牢把握“宜居”这一特色作为宣传主题,对住宅产品进行专业化包装策划;而在物业服务中,亦应围绕“宜居”制订人性化的物管理念,为业主提供全方位的配套式生活居住服务。

4 结语

所谓宜居,不单指建筑本身的居住舒适度,更应包括建筑所在区域的工作生活品质的建构,人文氛围的萦绕,区域特征的定位以及人们对本区域舒适感的可持续性体验。判断某一区域“宜居”的标准,主要是看生活在该区域的人们是否及多大程度上具有某种认同和归属感。宜居建筑策划,其实质就是营造具有可持续性的舒适感体验和认同归属感的人性化居住空间——这一规划和决策的过程。相信随着“宜居”理念逐渐深入人心,宜居建筑策划将在未来的房地产项目运作实践中不断取得进步和发展。

摘要：从建筑策划的相关概述入手,通过对“宜居”及其内涵体现的多重层面予以分析,形成宜居建筑策划的初步理念,同时对宜居建筑策划的技术与市场双重体系展开初步探讨,从而为我国建筑策划领域的研究提出一些抛砖引玉式的有益思考。

关键词：宜居,建筑策划,房地产

参考文献

[1]常征,庄惟敏.我国房地产开发的建筑策划程序研究[D].北京:清华大学硕士学位论文,2004.

[2]杨李宁,付祥钊.宜居建筑——现代建筑发展的新趋势[Z].2006.

[3]重庆市建设委员会专项课题组.宜居重庆研究报告[R].2005.

浅析建筑工程项目管理 篇11

浙江省诸暨市 311800

摘要：随着我国创新型城镇化的不断推進， 建筑行业面临着良好的发展机遇， 如何才能发挥建筑工程项目管理”的作用，是每个项目管理人员必须的要求，本文结合作者多年工作经验，对加强建筑工程项目管理进行了简要的论述，可供参考！

关键词：建筑工程；施工项目；管理

随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在新时期下， 在市场化背景下提高自身的施工项目管理水平， 力争经济和社会效益双赢就显得尤为重要。

1、建筑工程施工项目管理的含义

建筑工程项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。涵盖工程投标、签订项目施工承包合同、施工准备、正式施工、交工验收及缺陷责任期、项目保修等阶段。主要内容有编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全管理， 项目成本控制，项目资金管理， 项目合同管理， 项目信息管理， 项目现场管理， 项目组织协调， 项目竣工验收， 项目考核评价和项目回访保修。建筑施工项目管理的主要任务是合理组织项目的施工过程， 充分利用人力、物力的施工资源， 有效使用时间和空间， 保证施工的综合协调、按期、保质、安全并以较低的工程成本完成施工任务。在施工项目管理过程中要求既要遵循建设程序， 又要符合施工程序， 实行科学化、信息化、规范化的动态管理， 以达到良好的施工效率和经济效益。

2、 建筑工程项目的控制和管理

2、1建筑工程进度控制

建筑工程项目工程施工进度是工程管理的重要环节，也是项目管理人员所要积极把握的主要任务之一，直接关系到工程工期和经济效益。工程进度是建筑工程施工的一项重要衡量指标，进行进度控制的目的， 就是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务； 做好这个任务， 应做到以下四点工作：要做出建筑工程建设项目总进度目标和总计划的制定。对影响进度目标和计划的因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾；要对进度进行控制。在施工过程中， 实际进度与计划进度经常发生偏离， 要及时找出原因， 采取有效措施对计划进行必要的调整和补充；进度协调。是对建筑工程施工中施工总承包单位与各施工队之间的进度上进行协调。施工进度的检查。是计划执行情况的反馈和信息来源， 是调整和分析施工进度的依据， 是进度控制重要的步骤。同时进度计划的实施离不开监理和业主的支持， 实施进程中加强与监理和业主的联系， 以取得他们对进度计划的支持， 尤其要做好资金申请、拨付和调配工作， 以切实支持工程施工。

2、2建筑工程质量控制

提高建筑工程质量，首先要转换经营机制，理顺关系，形成对工程项目的约束关系。加强项目管理，提高工程质量，必须坚持施权到位，管理到位，责任到位。目前， 质量第一的重要性已经得到了广泛的重视。工程实施过程中采取以下措施：推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部划分了各级技术管理工作的权限和职责， 使每位工程技术人员各有专职、各司其事， 有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案， 真正把技术管理工作的重点放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。落实各道工序管理的质量保证措施。项目部要求各技术人员做好各道工序的技术、质量交底工作， 施工管理人员按有关资料落实各项管理措施，各操作人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数， 实施过程中， 质检员进行过程监督。对所有原材料、半成品必须有合格证（ 材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录， 必须经监理等有关验收单位签字认可， 方可进入下道工序施工，确保工程自始至终处于可控状态。

2、3建筑工程安全控制

安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。应处处把安全生产放在第一位，安全工作是工程项目管理的重点，制定完整的规章制度体系， 使安全生产工作有章可循依据 中华人民共和国安全生产法！和相关的安全生产法律法规、管理条例、规程等， 结合公司的实际， 相继出台一系列的安全生产管理规章制度， 用以规范公司的安全生产管理行为。工程实施过程中需制定以下措施：项目部成立安全管理小组， 设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作， 安全员每天检查工程施工安全工作， 每周组织召开工程安全会议1次， 以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件。建立安全责任制和安全责任奖罚制度。从项目经理到施工人员， 建立起各级安全责任， 负责各级安全的管理工作， 并根据各级安全管理层次建立相应的文明施工安全责任奖罚制度， 使各责任人员职权分明， 各司其职。项目现场的文明施工管理也是项目管理的一个重要部分， 体现着施工企业的精神面貌和管理水平， 尤其是在全社会大力倡导建设和谐社会的今天，文明施工更应当列入项目管理的重点之一。

2、4建筑工程成本控制

建筑工程成本管理是建筑企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。

项目工程的成本控制应坚持开源与节流相结合的原则、全面控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则等， 使成本控制真正发挥及时有效的作用。在项目施工过程中， 项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任和享有相应的成本控制权力， 从而形成整个项目的成本控制网络。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩， 实行有奖有罚。另外随着项目施工的进展， 动态地、多形式地开展施工项目成本分析， 而且要与生产诸要素的经营管理相结合。控制项目成本的措施归纳起来如下：组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部的成本管理工作， 其它部门和班组也应精心组织， 为增收节支尽责尽职；技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗， 提高工效的技术措施；经济措施。人工费控制管理； 主要是改善劳动组织， 减少窝工浪费。此外， 在一般的工程项目中， 材料用量常常占到60% 以上的比例， 因此要建立和依靠一整套的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度来重点保证材料成本的控制。机械费控制管理； 主要是正确选配和合理利用机械设备， 加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费控制；需建立项目月度财务收支计划制度， 以用款计划控制成本费用支出。在发生经济业务的时候， 首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签认后支付。这是项目成本控制的最后一关， 必须十分重视。

3、加强对外组织沟通协调

项目经理部进行对外组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。在项目组织机构中配备专门从事对外沟通和协调的人员， 配合业主和相关方解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。重视前期现场摸底调查， 提供详尽的文件材料报送项目相关方， 为协调工作提供依据。项目经理部与社会相关单位及部门的关系应通过加强计划性进行协调。定期接触、及时沟通、转化矛盾， 争取支持， 保证和谐轻松的施工环境。

4、结束语

作为一项系统而复杂的管理工作， 尤其是建筑工程项目管理， 它不仅仅具有一般建设业施工项目管理的普遍性， 又有其特殊性。只有坚持从项目实际出发的原则， 在认真学习、总结、应用以往成功经验、理念和方法的基础上， 进行动态、持续地改进和调整， 才能促进建筑工程项目管理又好又快地进步和发展。

参考文献：

建筑管理项目控制探讨 篇12

1 项目的进度控制

项目控制在工程进度的管理上主要是对承建单位的监督与检查, 在承建单位进行项目施工前, 项目控制负责人要熟悉整个项目的施工进程, 对整个工程的进度有一个大概的了解, 这样在施工过程中可以进行明确的监督检查。项目控制负责人要定时的对整个项目的进展进行检查, 每个周期都要有计划性的督促其工期的完成, 如果在这期间发现问题, 要及时的与承建单位的负责人取得联系, 交流想法, 及时的采取相应的措施进行补救, 不让工程延误或出现损失。

因此, 承建单位应该从施工之前就制定出相应的施工进度计划, 规划好每一个环节应该使用多少建筑材料, 需要多少人员投入, 开销, 以及这个环节所需要的工期长短, 都要有具体的数据来阐述。从开始施工前, 到建设的过程之中, 直到最后的竣工及交付验收, 都需要有明确的规划。承建单位做好一系列的准备工作, 然后与项目控制组进行沟通, 相互交流, 尽量减少因为施工过程中不应该出现的问题而浪费时间, 造成工作的失误, 耽误工期。

1.1 进度控制的依据

一方面是计划文件, 制定的工程进度表、工程控制图表;另一方面是通过报告期统计分析手段, 或调度会议, 现场调度等方法, 描述有关计划完成情况的各种因素。

1.2 进度控制的内容

进度控制不是单一地突出某个计划指标, 而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容, 都是进度控制的内容。

1.3 进度控制的办法

若计划指标是可行的, 但计划条件不落实时, 可创造相应条件;若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化, 可修正原计划中不适应环境或不能过到理想效果的若干部分;若发现有潜力, 也可以调整计划指标, 重新组织平衡, 加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡, 是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中, 计划工程师是项目经理的主要助手, 具有丰富的工程实践经验, 也是进度控制的主要管理人员。

2 项目的质量控制

项目的质量控制, 是为了确保实现合同商定的质量要求, 质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量, 而且还取决于勘察、设计质量、材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此, 它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。

2.1 建设单位质量控制的任务

在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督, 并对设计全过程进行质量监督和控制;在施工阶段应对各道工序进行质量监督, 依据规范、图纸及合同文件进行检查;在竣工阶段就对整个项目进行全面质量验收, 编写竣工报告, 签发竣工凭证。

2.2 设计单位质量管制的任务

应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计;设计方案要求技术上先进, 经济上合理, 切实可行;尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

3 项目的成本控制

3.1 成本控制的任务

成本控制是项目控制的一项指标, 有效的成本控制可以为企业节省很大一部分的开支, 成本控制包括一部分经费的预算, 对支出的监督等, 严格控制不改产生的浪费, 将有限的资源充分的利用起来, 达到一种平衡的状态。

3.2 成本控制的依据

必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定;根据成本计划和定额作为控制的标准。

3.3 成本控制的范围

是指对成本形成过程进行全面的控制, 包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶段。事前控制是指通过成本预测, 制定成本计划, 提出降低成本措施, 达到降低成本目标;过程控制是指在制定降低成本计划的基础上, 下达分解后的降低成本指标, 按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐荐控制成本支出;事后分析是指在工程项目结束时, 进行成本计划执行情况的分析, 总结经验, 克服缺点, 纠正偏差, 并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

3.4 成本控制的方法

成本控制如果在企业相对稳定的情况下, 应该对每一个部门的经营活动所产生的经费问题都进行管理, 这既包括企业生产产品所付出的劳动作业, 同时也包括在这一过程中所消耗的成本。首先应实行目标成本管理, 按成本项目把成本计划的指标进行分解, 规定各生产环节和职工个人进行成本控制的具体标准, 并根据控制范围和标准, 下达有关成本指标, 落实责任, 做到横向到边, 纵向到底;其次应从技术上采取措施, 包括采用先进工艺技术和注意施工设备选型配套, 提高设备利用率;最后应改善承建企业内部结构, 建立项目的成本核算体系。

4 结论

综上所述, 项目控制在整个施工过程中所起到的作用是不可估量的, 在建筑行业的竞争日趋激烈的今天, 有效的对项目进行控制, 可以为企业带来很大的效益, 在整个的施工过程中, 项目控制贯穿于始终, 有效的控制了各个环节的顺利进展。使得整个工期能够顺利的进行, 所以项目控制在现阶段的施工过程中所显示的作用更加的重要了。

参考文献