建筑项目实施

建筑项目实施（精选12篇）

建筑项目实施 篇1

改革开放以来, 我国的经济取得了巨大的进步。人们对于物质方面的要求也越来越高, 其中对于自己的居住环境也不再是满足于遮风挡雨。现在大家普遍对于房屋的建筑质量较为关心。笔者从房屋的建筑质量的监管为切入点, 来分析如何有效地对于房屋的建筑质量进行管理与控制, 对其可能造成的危害进行研究判断, 同时使用针对性的措施来将危害消灭或降低。

1 需要进一步地强化监理的方法

对于建筑工程在技术准备阶段就需要开始认真落实有关的监理工作。建筑工程的技术准备工作通常是有设计、施工与施工技术这三方面的交底与及其图纸的审核

1.1 设计交底的图纸会审

这通常是自己来对图纸再次仔细地审核一遍, 各个专业来共同审核。对于在审核过程中发现的种种问题可以立即提出, 这样设计人员就可以及时地修改。主要可以从下列角度来推进:

(1) 图纸说明是否做到了完整, 表述是否清晰准确。

(2) 建筑物、内部的结构与设备以及管线之间是否有冲突, 设备层和管井以及楼板的尺寸是否满足了国家的强制要求与安装的要求。

(3) 图纸上所标明的尺寸大小以及坐标数值是否正确。标高与管线的交叉位置是否相一致。

(4) 器具以及设备安装的基础与空间是不是较为合理。

(5) 设备层管线入户的操作办法是不是科学完善。

(6) 墙与楼板所设计的预留洞和套管的数目是否足够未来所需, 尺寸标高位置是不是做到了完全符合要求。

(7) 专业的图纸是不是完全齐备, 有无破损或缺少。

1.2 施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上, 依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件, 在投标文件、施工组织设计的基础上, 根据科学性、针对性、可操作性的要求, 为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:

(1) 图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上, 将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求, 以样板标准进行图纸翻样绘制大样图, 真正把图纸弄清、吃透。使大样图实实在在地成为现场施工的依据。

(2) 编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中, 参照施工图预算, 技术、计划人员准确计算各种材料, 分层次编制材料明细表。

1.3 施工技术交底

施工技术交底是控制前期质量的重要保证, 如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性, 是现场质量管理的关键。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法:

(1) 施工技术交底时的图纸共同审核。这个环节是建立在设计交底的基础之上, 是依照国家的有关规范与标准为审核的要求。同时也要按照投标文件以及施工组织设计为蓝本, 以合理性、准确性以及实用性为衡量标准, 为了根据资料而做出作业指导书提前做好储备, 在实际运行需要做好下列工作:

(1) 图纸翻样。通过设计交底图纸会审, 将那些做好了修改的有关内容在图纸上进行详细的标注;依据作业班组施工中图纸上的各种规定来进行绘图工作, 绘制成大样图, 并利用绘图的机会, 将图纸上的各种信息弄清楚, 想明白。这样绘制出来的大样图才可能真正地作为实际施工中的基础。

(2) 编制好工程所需要的各种材料明细表。需要依照施工图纸为基础, 有关的技术人员和计划人员来计算出各种材料所需要的数量, 并详细地按照材料的属性将其分门别类编制在明细表当中。

(2) 施工技术的交底。这个环节是能否把握好工程前期质量的一个关键。怎样才能够真正做到三级交底的材料的合理、准确以及实用性, 这些是施工现场进行质量管理的重点。下面侧重说明队一级的技术交底要求与实际的操作方法:

(1) 合理性。以排水系统作为例子, 对于套管的预先埋设、预留洞这些需要详细的说明清楚, 避免发生理解上的歧义。

(2) 整体性。技术交底工作需要把握好交底的对象, 要防止出现班组在实际施工过程中出现不按照规定操作的现象。一旦发现这样的事情, 班组需要立即上报。

(3) 实用性。要以大样图作为基础, 在上面将需要特别注意的要点详细地写出来, 要将有关规范的条文也一并写在要点之中。同时将施工质量的审核标准也详尽地罗列出来, 这样就可以作为班组在施工中自己来进行质量检查的依据标准。这样施工人员在施工伊始就能够依据质量标准来施工。

2 建筑安装过程中所应遵循的施工程序

出于保障工程的施工质量, 让质量管理体系能够发挥其应有的作用, 要求按照流水线的模式来推进施工, 对于预留与预埋阶段的工程质量作出的重点的控制。

(1) 各个施工队通过项目部的技术交底, 以图纸以及各专业规范作为基础来绘制预制构件的大样图, 也可以提供出符合要求的标准做法。

(2) 项目部的审查核准, 要经过审核人签字以后才可以进行下一步的加工工作, 如果审核人拒绝签字, 而是要求返工, 则需要将意见及时反馈。

(3) 可以利用自我检查、相互检查以及班组、队与项目部这些的检查制度来针对加工件施行检查工作, 均要以最终的检查结果作为凭据。

(4) 在经过项目部的仔细检查以后就按照要求填写有关的表格, 并报经监理工程师审核验收, 不能通过的就需要查找原因进行相应的处理。

3 建筑工程质量控制

要有能够将质量的目标落在实处的机制, 这是建筑质量控制的原则之一。需要将总目标作出详细的分解, 最终需要落在施工班组的身上, 这样的分解需要考虑到在施行过程中的可操作性, 要经常性地检查, 对于反馈的问题需要作出跟进处理。

(1) 要按照质量控制的总体目标, 以验收的规范作为最终的衡量标准, 在经过了目标的逐步分解、将质量控制逐级贯彻落实。

(2) 按照优良的标准来编制队一级的技术交底书, 在交底书中需要依照高标准来确定实际的技术与验收标准, 同时将验收的标准分为六个档次, 并通过无级的检查制度来推进。所做的检查记录需要有具体的检查时间。

(3) 对施工期间的质量要加大来回的巡查工作, 以便将问题尽早处理好, 将可能发生的危险消灭在萌芽状态;如果出现了通病的现象, 就需要仔细调查, 分析其生成的原因后采取补救手段。

(4) 检查结果需要采用一定的奖惩办法, 对于能够通过检测的施工班组给予一定的奖励, 反之则给以一定的处罚。

(5) 建立起最终监察人负责的制度, 由最终的检查人承担起主要的责任。

4 建筑工程监理质量控制

通过观察与工作实际, 认为当前监理工作应做到的工作:

(1) 要多渠道地全面提高监理工程师的素质, 彻底解决监理人才的年龄与知识老化的问题, 主要通过推行培训、学习考察、业务交流等来提高。从而使得监理工程师更熟悉国际惯例, 使监理业实现产业化和国际化。

(2) 进一步与国外先进管理模式接轨, 完善监理工作系统和体系。包括监理机构、法规、单位、依据、模式以及合同等等, 从而达到规范化、专业化、标准化和程序化。使监理工作真正按国家规定的三控 (造价控制、进度控制、质量控制) , 两管 (合同管理、信息管理) , 一协调 (协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系) 的模式来完成。

(3) 规范监理行业管理, 主要是监理的费用及资质管理。坚决制止挂靠、压级压价、恶性竞争行为的发生;提高监理工程师的待遇, 使监理工作正常有序地进行。

(4) 进一步完善工程竣工备案制, 提高监理、设计、施工、地勘等单位在工程中的作用, 约束甲方过多干预工程建设, 从而杜绝“外行管内行”的情况发生, 使工程建设能够更加地透明化、规范化。

5 结束语

行政主管部门需要强化监管职责, 有效地建立起一套房屋建筑的质量监管制度, 同时建筑施工方也需要遵守职业道德, 管控好工程质量。这样房屋工程质量所存在的种种不合理的现象就将大幅度地减少。

建筑项目实施 篇2

和其他类型的工程相比，建筑工程有工期长、所耗费的人力物资较大的等特点，为了使得建筑工程能够被顺利推进，在建筑工程被实施时必须加以造价控制措施的采取，这对于建筑企业的发展以及利润最大化的实现都有着极为重要的意义。随着社会的不断发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如果建筑企业不能够在项目实施阶段采取有效的造价控制。那么，建筑企业在行业中必然是立不住脚跟的。因此，相关的建筑企业必须加强对造价控制的重视，尽可能的采取措施对造价控制的有效性进行提升，这对于企业长远发展的实现有着极为重要的意义。在建筑工程项目实施阶段，进行造价控制不仅能够保证建筑的成本保持在一个合理范围中，也能够最大程度的减少工程实施过程中不必要浪费现象的产生，这对于我国节能减排目标的实行有着一定的积极意义。

建筑项目实施 篇3

【摘要】 本文阐述了基于CDIO工程教育理念的“建筑结构”课程CDIO项目的实施要点和方法，给出了实用的项目实施建议，分析了学生在实施过程中的收获，介绍了本项目评价方法的改革，提出了项目的改进与展望。

【关键词】 建筑结构，CDIO，项目实施，做中学

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2014）03（b）-0000-00

近年来，随着国内外工程教育改革研究的逐步深入，如何能有效地提升学生的工程能力和素养以适应现代企业的人才需求，并引领企业实现可持续发展已成为热点课题。CDIO工程教育模式作为国际工程教育改革的最新成果已得到越来越多的工程教育界人士的关注。

高等职业教育是我国高等教育的重要组成部分，肩负着培养高技能人才的重任。高职院校建筑工程技术专业培养的人才质量将直接影响建筑行业的整体水平。通过近年来的企业调查发现土建类高职毕业生普遍存在着识读施工图能力较差、动手能力和团队合作精神不足等实际问题。为此，我们研究了CDIO工程教育模式，分析了CDIO大纲和实施标准，学习了国内外CDIO研究的先进经验，创新性地将建筑工程技术专业中传统的“建筑结构”课程设计与“建筑施工技术”课程的部分相关内容融合，研发设计了我专业的特色项目——“钢筋混凝土肋梁楼盖的设计与钢筋绑扎”项目并已实施。本项目要求学生以团队的形式完成。

一、组建团队

为了训练学生的适应性和不同情境下的团队工作能力，我们采用了随机分组的方式，根据人数的不同，每个班组建了4～6个小组。由于是随机分组，个别同学提出了换组的要求，我们让学生思考了两个问题：一是问题“如果现在的分组就是你将来毕业后所工作的团队，那么你是否会因此而放弃这项工作？”另一个问题是“团队的成功取决于什么？”两个问题提出后我们没有要求学生立即作答，但是结果让我们非常满意，不再有学生要求换组，而且几乎所有的学生都积极地加入到了自己团队的活动中。从团队组建过程中我们感悟：只要教师能正确引导，充分调动学生的积极性，学生的正能量将随时释放。

二、项目实施

1.制定实施方案

实施方案的制定是本项目的第一个任务，由于实施方案的可行性将直接影响项目结果，因此，我们带领学生参观实际工程、与工程管理人员及工人师傅座谈，开展了小组间的竞赛，鼓励学生积极参与，并充分发挥团队的力量高水平、高质量地完成方案的制定。此举激发了学生们的竞争意识，学生们以小组为单位进行了认真讨论并制定了小组的项目实施方案。我们将各组的方案在全班进行了展示，请全体学生共同分析。在这一过程中，学生们各抒己见提出了修改建议，接着由各组组长负责修改并完善了小组项目实施方案。

在完成这个任务的过程中，学生们学会了如何制定实施方案，学会了客观地评价他人、评价自己。

2.调研

在完成调研任务时，各小组的学生们分别观察并研究了校园内主要建筑的楼盖，查阅了多种形式的资料，总结了校园内主要建筑楼盖的结构形式、特点及应用范围，查找了调研报告的格式，撰写了调研报告。

在完成这个任务的过程中，学生们学会了查询相关资料和电子文献（CDIO大綱2.2.2），学会了如何撰写调研报告，知道了应走出书本看工程、走进工程学知识，更学会了客观地评价他人、评价自己。

3.结构设计计算

结构设计计算和施工图的绘制是本项目的重点任务之一。结构计算的准确程度将直接影响工程结构的可靠性，施工图绘制的准确程度将直接影响工程进度和工程质量。在这个任务实施过程中，学生们通过分析案例，学到了前人的经验，学会了结构专业知识和结构设计的方法。

在完成这个任务的过程中，学生们通过分析案例，学到了前人的经验，学会了结构专业知识和结构设计的方法。学生们通过讨论与交流，学到了分析问题与解决问题的方法，初步培养了工程师的责任意识和严谨求实的工作作风。

4.施工图绘制

在传统的课程设计中，绘制施工图时，学生经常会问教师到底应该标哪几道尺寸线、哪些尺寸应该标注等类似的问题，在本项目实施过程中，我们只是告诉学生：“你们认为实际施工时需要的尺寸就是应该标注的，至于你标注的尺寸是否能满足施工的需要，在接下来的任务中你自己就可以发现。”结果学生们对尺寸标注情况有不同的见解，每个人的施工图中尺寸标注情况也不尽相同，对此，教师并没有点评。

在完成这个任务的过程中，训练了学生们的制图能力和对标准图集的解读能力，使学生明白了施工图是工程语言，工程施工时需要用到的尺寸在施工图中是必须“说”出来的。

5.钢筋下料长度计算

在传统的教学体系中， 钢筋下料长度的计算是“建筑施工技术”课程中的内容。我们将其设计成本项目的一个任务，主要目的是希望学生建立起课程之间的有机联系，能从工程的角度出发看待所学的知识，并将自己设计的梁和板的钢筋变成现实。在完成任务的过程中，有的学生发现在上个任务中自己绘制的施工图缺少必要的尺寸标注，导致某些钢筋的下料长度无法计算，有的施工图中有一些不必要的尺寸标注，还有的学生发现了施工图中的错误之处。

在完成这个任务的过程中，学生们可以较为熟练地识读结构施工图、学会了不同钢筋下料长度的计算方法、学会了分析问题与解决问题的方法、知道了施工图这种工程语言的真正意义。

6.钢筋下料与加工

钢筋下料任务对于学生来讲有一定的难度，需要借助加工机械完成，有一定的危险性。我们提醒学生注意施工中的安全，严格遵守实训车间的规章制度，严格遵守施工现场的安全须知要求。在实训车间工人师傅的协助下完成，按照计划，每个小组完成了一部分钢筋的缩尺下料，利用弯钩机械及钳子等完成了钢筋的弯钩加工和箍筋的制作。有的学生满身是汗，满脸是灰，但他们感到很新鲜，真正体验了工人的辛苦工作。

在完成这个任务的过程中，学生们对施工中的安全问题更加重视了，也学会了钢筋加工机械的使用方法。

7.钢筋绑扎

钢筋绑扎任务是本项目的最后一个任务，也是整个项目成果的直接体现。我们在实训车间挑选了一块场地，让每组分别绑扎一部分钢筋，将各个小组绑扎的成果共同组成一个完整的肋梁楼盖钢筋骨架。学生们普遍认为钢筋绑扎在工地是由工人完成的，这是最简单的工作，没有什么技术含量。可自己动手完成时却发现这个看似简单的任务并不简单。拿在手里的绑线和绑钢筋用的钩子怎么配合才能绑住钢筋，怎样才能将钢筋绑紧，这都是原来在理论学习时没有考虑到的问题。学生们各自动手绑扎后都觉得不是很满意，结果与想象的有很大差距。因此，我们请工人师傅演示了钢筋绑扎的方法和工具的使用方法。工人师傅在旁边指导学生，有时甚至是手把手地教，让学生亲自体会钩子转几圈能把钢筋绑紧。当最后的工作完成时，学生们都兴奋地欢呼。

在完成这个任务的过程中，学生们体会到了工人工作的辛苦，也知道了工人的操作水平对建筑产品的影响，更亲自体会了“熟能生巧”的真正含义，感受到了只有“做中学”才能锻炼真正的工程能力。

三、项目评价

本项目改变了传统的评价方式，采用过程评价、成果评价及汇报交流情况综合评价的方式，更多地关注了学生的过程学习和能力提升，在一定程度上杜绝了相互抄袭及坐享其成现象的出现。过程评价中，教师随时观察和记录学生的工作情况，可较为全面地对学生的参与程度、知识掌握、能力及团队工作情况作出评价。成果评价包括对调研报告、计算书及施工图的评价，这部分评价可以反映出学生对专业知识的掌握程度及专业水平和专业素养。汇报交流情况评价的依据包括汇报所用的PPT制作水平、表达能力、对专业问题的分析和理解以及现场问答交流的情况。这种评价方式的改革将会比较真实地反映学生的知识、能力和专业素养，对提高学生的学习主动性和积极性也起到了动力作用。

四、项目改进与展望

由于本项目目前在教学实施过程中只利用了一周的时间，相对于所完成的任务内容看，时间实在有限，因此，项目设计时只要求学生完成到鋼筋的绑扎。实际上，随着CDIO教学模式的全面实施，可将完成项目的时间调整为两周，并将质量验评的部分内容与此项目融合，再增加一个任务，即小组之间相互进行质量检验，查找不符合施工验收规范的地方，小组之间交换意见后再修正各自的成果。这样，学生对整个钢筋骨架的绑扎施工及管理工作就更为清晰了。

通过近两年来“钢筋混凝土肋梁楼盖设计与钢筋绑扎”项目的实施反馈，我们发现学生的调研能力、识读结构施工图的能力、绘图能力及正确绑扎钢筋的能力得到了普遍提高，实现了知识目标和专业能力目标。同时，通过团队合作和有效的沟通与交流提升了社会能力和方法能力。我们期望通过不断地实施来研究、探索和改进，为建筑工程技术专业CDIO人才培养模式的研究做铺垫，同时，更期望能帮助学生提高工程素养、提升工程能力。

参考文献

（1）顾佩华，陆小华，沈民奋. CDIO大纲与标准. 汕头大学出版社，2008

（2）顾佩华，陆小华. CDIO工作坊手册.汕头大学出版社， 2008

（3）顾佩华 . 从CDIO到EIP-CDIO：汕头大学工程教育与人才培养模式探索. 高等工程教育研究，2008（1）：12-20

（4）查建忠. 工程教育发展战略“做中学”的CDIO模式. 高等工程教育研究，2008（3）：1-6

（5）李乐山. PHA（人格、人文、能力）教育模式的研究与实践. 2011北京CDIO区域性国际会议文集. 北京交通大学出版社，2012.：65

建筑项目实施 篇4

1 实施阶段造价控制分析

建筑工程作为城市建设重要项目, 近年来数量不断增加, 且工程规模也逐渐扩大, 使其建设工期更长, 所需各项资源也就更多。面对越来越大的行业压力, 建筑企业想要有效提高自身竞争实力, 除了要控制好工程建设质量外, 还需要重视造价控制管理, 对实现工程利润最大化具有重要意义。企业需要从实际出发, 总结以往相关管理经验, 编制合理的管理方案, 有重点的采取措施对现存问题进行分析处理, 提高造价控制有效性。在建筑工程实施阶段进行造价控制, 不仅仅是要将建设成本控制在预算范围内, 同时还需要避免资源浪费情况的发生, 在保证施工质量的同时, 达到节能减排的目的, 提高工程建设综合效益。

2 现存问题

2.1 计价方式不合理

基于建筑行业发展迅速背景, 需要根据市场需求来对计价方式进行调整, 以求可以更好的适应市场变化趋势。传统的定额计价方式已经逐渐不能满足行业发展需求, 对于毅然选择此种方法的项目, 容易出现实施阶段造价达不到项目计价要求的情况, 不能保证供求关系的统一性, 进而达不到建筑行业发展要求, 企业自身竞争力下降[1]。另外, 目前应用的还有工程量清单计价方法, 需要施工单位进行自主报价, 与定额计价方式相比, 此种计价方法更接近于市场价格。

2.2 评价基数不准确

工程造价控制一直都是企业重点研究的内容, 为提高工程建设经济效益的重要措施。投标报价是建筑工程评标重要方式, 这样就决定了评标价与评价基数确定合理性的重要性。一般情况下, 建筑企业工程项目实施阶段的造价控制, 选择用截尾平均法和最低价中标法两种, 但是在实际应用中存在很多问题, 评标技术性比较低, 确定的评价技术并不合理, 需要将其作为重点内容进行分析[2]。

2.3 定额项目不合理

选择工程量清单模式进行项目招标时, 大部分建筑企业仅仅对清单列项进行粗略划分, 定额项目划分复杂程度高, 不能完全满足工程量清单以及投标报价编制要求, 而出现脱离定额问题。因此, 在建筑项目实施阶段进行造价控制作业时, 必须要提前做好定额项目管理, 解决计算规则统一问题。

3 优化措施

3.1 投标阶段控制优化

作为建筑项目初始阶段, 对其进行有效的造价控制, 对整个项目造价管理效果具有关键性影响。需要提高评标方法的科学性, 对以往追求低报价的方法进行调整, 将提高工程建设综合效果作为核心, 对投标单位综合实力进行分析, 审查其是否具有专业资质, 保证其具有承建项目的实力。对选标过程进行有效管理, 来为后期造价控制工作的有效实施提供良好保障。并且, 在确定中标单位后, 还需要及时完善各造价条款, 明确各阶段造价控制指标, 减少失控情况的发生[3]。另外, 为提高工程造价各条款设计的合理性, 可以聘请专业造价工程师和律师分析拟定的所有造价条件, 有效规避工程建设过程中存在的风险。

3.2 设计阶段控制优化

设计阶段为建筑项目造价控制的要点, 往往设计阶段决定了整个工程80%的造价, 如果设计不合理, 将会在根本上对后期建设过程产生影响, 造成成本增加, 最终造价超出预算。因此, 必须要重视设计阶段对造价的控制, 提高施工图纸的合理性。影响设计阶段造价控制效果的主要因素, 为各设计相关部门设计概算是否合理, 即设计人员总结以往经验和分析工程建设需求, 对整个项目从立项到交付整个工程大概需要耗费的费用。为保证计算结果的有效性, 需要提前列出各分项名称, 并完成各分项概算定额单价计算, 即:概算定额单价=概算定额机械台班使用费+概算定额人工费+概算定额材料费。

3.3 施工阶段控制优化

建筑工程施工建设涉及到的专业比较多, 不同专业间相互交叉, 不仅施工难度高, 更容易受外界各因素干扰而出现成本增加问题, 必须要采取有效措施进行管理。1材料管理。工程建设所需材料种类多、数量大, 不同型号、种类、规格材料成本差异比较大, 在选择时不能出现为降低成本而选择质量低劣材料情况, 同时在保证材料达到施工要求基础上, 将成本控制在合理范围内;2工程量管理。工程量是影响造价控制效果的根本性原因, 在施工过程中要尽量避免出现变更现象, 对各分项工程量进行详细记录, 严格审核施工状况, 对于需要进行变更的部分, 需要提交申请, 经过现场审查批准后, 才可施工, 并做好签证管理, 作为造价控制的依据。

3.4 竣工阶段控制优化

竣工结算为建筑工程建设的最后一个环节, 此阶段采取措施对造价进行控制时, 需要按照要求对竣工结算资金进行审计, 确保结算的准确性。以合同条款为依据, 对符合合同内容的部分, 按照规定核算方法和计价金额进行结算, 减少错误问题的发生。其中, 要重视隐蔽工程量的计算, 做好隐蔽验收记录的分析, 保证隐蔽工程手续完整度和签证准确性。

4 结束语

对建筑工程项目实施阶段造价控制工作进行分析, 需要确定造价控制的重要性, 且对现存问题进行分析, 确定其发生原因, 基于建筑工程建设特点和要求, 编制合理的管理方案, 选择科学有效的手段, 对每个阶段进行有效的造价控制, 将成本控制在预算范围内, 提高工程建设综合效益。

参考文献

[1]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学, 2015.

建筑项目实施 篇5

台州市外节能评估机构承接台州市民用建筑项目节能评估业务，应当事先向台州市主管部门办理备案登记手续。

筑规模一倍以内的民用建筑，直接按照相关法律法规、政策和强制性条文，在3个工作日内完成审查；对基准建筑规模一倍以上的民用建筑项目和其他重要建筑的民用建筑项目，在5个工作日内组织召开建筑节能专家评审会。

（四）基准建筑规模，办公建筑、民政建筑、司法建筑和宗教建筑是指建筑面积20000平方米；商业建筑、娱乐建筑、体育建筑、文化建筑、交通建筑等建筑是指建筑面积10000平方米；旅馆（饭店）建筑、金融建筑、医疗卫生建筑、教育建筑、科学实验建筑、广播电台、电视台、邮政局和电信局等建筑是指建筑面积15000平方米；居住建筑是指建筑面积50000平方米。

建筑项目实施 篇6

关键词：建筑；外脚手架；施工方法

中图分类号：TU947 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）35-0172-02

在建筑工程当中对外脚手架的使用已经成为了其不可或缺的部分，而对建筑工程外脚手架搭设的重视度更高，在具体施工中需要做到安全可靠、节省开支和牢固稳定等，而这可以通过用扣件式的钢管脚手架的方式来达到。搭设方便、牢固耐用、装拆简单、寿命较长等都是钢管外脚手架的特点，它不仅是现今建筑高层所需要的，还在建筑物的平面立体方面也有着不可估量的作用。所以，对于房地产项目来说其建筑外脚手架施工方案与实施是具有重大意的。

1 实例概况

某工程是共八层的办公楼，这一建筑物其女儿墙的高度是28 m。其二楼都要使用特定的做法，也就是外飘1.5～2.0 m，所以，要从首层开始进行第一部分的外脚手架，一直搭设到第三层楼面的女儿墙为止，需要搭设的高度是9 m；从第三层天面露台的搭设是第二部分，所需要搭设的高度是20 m。此建筑物是坐落于；路口的西北侧方向，它的南面及东面都是临街，在进行具体施工的时候，先要封闭人行道，并做双层的安全防护棚，确保施工的安全性；西面是别的小区车辆及人流的入口；其北面是车辆与办公人员的入口。在进行外墙大修的过程当中，外脚手架需要具有施工通道、安全防护及施工操作平台等的功能。

2 施工方案及实施

2.1 构造脚手架

外墙扣件式钢管脚手架在构造形式有两种，一种是单排的手脚架，另一种是双排的手脚架。在高层建筑中通常使用双排脚手架。双排脚手架是由很多部分组成的，其中有斜杆、大小横杆立杆、底座等。各种杆件大小为Φ48 mm，壁厚为3.5 mm的焊接钢管，还可以采用Φ50～51/mm，壁厚为3～4 mm焊接钢管。若想达到脚手架宽度的需要，就要将小横杆钢管长度控制于2.10～2.30 m之内；将立杆、大横杆与斜杆的钢管长度控制至4.0～6.50 m。①底座：可以选择8 mm，60 mm外径，150的钢管作套筒，边是150 mm的钢板作底板，3.5 mm壁厚，再将这几个部件焊接成一个整体。二科选择锻铸铁制成，Φ150 mm，高度150 mm，10mm底板，插芯Φ36 mm，这种类型的底座是很少被采用的。

②扣件：对接扣件，也可以将其称为一字扣件，在钢管的对接中被普遍采用；回转扣件，这一扣件被运用于连接扣紧两根呈任意角度相交的钢管中；直角扣件，又称十字扣件，主要运用于连接扣紧两根互相垂直相交的钢管。③扣件分类：主要分成两类，一类是锻铸铁铸成，另一类是钢板压制。以A3钢来制成螺栓，并做镀锌的处理，以免有锈蚀的情况出现。

2.2 搭设脚手架

①手脚架的搭设顺序：首先牢固地基弹线，定位立杆，将扫地杆摆放好，在扫地杆扣紧上紧扣竖立杆；把扫地小横杆扣紧于扫地杆和立杆，将第一步大横杆装上并将其和各个立杆进行扣紧。加设临时的斜撑杆再装第二步的小横杆，并将其上端扣紧于第二步大横杆，装第三步以及第四步大横杆与小横杆，把接立杆及连墙件安装上，再铺设脚手板，挡脚板，剪刀撑，绑扎防护等。②确保准确的把握好立杆的垂直度，要是有两根相邻的立杆，它们俩的接头就需要错开500 mm。③大横杆的纵向水平高低差需控制在一皮砖的厚度内。同一步内外两根大横杆的接头需错开，避免在同一跨间。对于在垂直方向相邻的两根大横杆连接，同样需要错开，且水平距离在500 mm以上。④用扣件将小横杆紧固于大横杆上，若靠近立杆，则小横杆可紧固于立杆上。双排脚手架小横杆靠墙的一端应距离墙面50～150 mm。⑤搭设剪刀撑，选择两根斜杆扣，一根在立杆上，另一根在小横杆的伸出部分，控制斜杆两端扣件与立杆节点的距离在≯200 mm，最下面的斜杆与立杆的连接点和地面的距离为≯500 mm，这样能够确保架子的稳定。⑥为避免出现杆件滑脱，脚手架各杆件相交伸出的端头必须大于100 mm；⑦设置连墙杆的时候需要考虑砼墙体或者砼梁柱的实际增高情况来进行；⑧安装扣件：为避免雨水的进入安装对接扣件的时候要将螺栓向上，开口向脚手架内侧。并准确的把握好螺栓的松紧度，若螺栓太松了手脚架的承载能力就会收到一定的消弱，若螺栓太紧了会出现扣件与螺栓断裂的情况；⑨进行手脚板的铺设时可以采用竹芭与钢手板，它的优点是很明显的，就是具有很高的灵活性。在具体铺设的过程当中需要依据各种情况来进行，铺满以及铺稳，还需要离墙面的距离为120～150 mm。也可以依照纵向水平杆的方向来进行铺设，而后以铅丝在纵向水平杆上进行固定；⑩进行立杆的接长施工时需要至建筑物标高，用对接扣件来对其他各层各步接头做出连接；{11}若是采取了手脚架外侧面，那么就需要用密目式安全网来对它作出全方位的封锁，且不可具有丝毫空隙，可以在脚手架纵横杆上将密目式安全网固定。

2.3 拆除脚手架

①若是有拆除手脚架的必要，就必须要先在地面设置警戒的标志或围栏，并应该要有专人来看守，以防有非工作人员的进入而导致发生事故。②拆除的时候要根据特定的顺序，就是“先搭后拆，后搭先拆，”先拆安全网，栏杆，后拆大小横杆等等，不允许上下同时进行作业。③拆除那些连墙件时，需要随着手脚架进行逐层的拆除，禁止有拆除连墙件整层的情况出现，手脚架在后拆除。要是进行分段的拆除就不能超过二步，若是出现高差超过二步，那么就需要进行连墙件加固的增设。④在使用分段拆除手脚架的时候，就需要遵守相应的要求处理那些手脚架，通常设置横向斜撑和连墙件巩固。⑤做到在施工中保持协调性，为防止施工人员出现坠落，在松开扣件与另一连接的扣件时，一定要提前进行通知工作。⑥将钢管拆下后，对扣件做出分类堆放。⑦没有特殊下不可在进行拆除的过程中换人，要是有换人的情况出现需要详细的将具体的情况交代清楚，以防有事故的出现。

2.4 脚手架的质量控制

①搭设前需要检查所用的钢管，尤其是要对扣件的质量进行检查，若发现有裂缝、变形等现象，应该禁止使用，若存在滑丝的螺栓应立刻更换。②必须选择建筑专业人员进行设置，最好选用架子工，在具体的施工方案中，单位工程项目经理需要根据施工方案中有关脚手架的要求，对施工人员进行讲解，或者专业培训。③扣件规格与钢管外径应该保持一致，不得将Φ48 mm和Φ51 mm的钢管弄错，以总成混用情况。④脚手架的搭设应该根据施工进度进行，一次搭设高度应控制在相邻连墙件以上两步内。⑤剪刀撑，横向斜撑搭设参照立杆以及纵横向水平杆同步搭设。⑥地基处理与底座安装：确保脚手架搭设的地基要夯实找平，对建筑用水进行排水处理。

3 结 语

总之，对于建筑工程来说，在施工过程中外脚手架是不可或缺的部分，它确保施工顺利进行的同时也确保施工的安全，若要做到外脚手架安全可靠的进行就需要从选型、管理、设计、施工等的环节严格的把关，让它能够保障施工安全。

参考文献：

[1] 贾雪军，蒋晓东.谈高层外悬挑脚手架的安全性与经济性[J]，施工技术，2006，（7）.

[2] 王文，宋贞网.悬挑脚手架的设计与施工[J].江苏建筑，2003，（4）.

[3] 文云峰，肖宁海.4.5m悬挑脚手架工程施工实例[J].建筑安全，2003，（2）.

建筑工程项目成本控制实施的探讨 篇7

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济。这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变,以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否为社会提供质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。

1 目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题

1.1 经营思想上存在的问题

由于建筑行业利润相对比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。但是随着建筑企业不断增多,市场竞争日益激烈,很多企业感觉到了危机,所以开始注重对项目成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。

1.2 组织管理上存在的问题

从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先,缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。目前,我国建筑企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中做的更多的是成本核算,有关成本控制方面主要是通过制度来被动的“卡”,这样有成本发生失控的时候,财务部往往不能承担失控的责任。因而,仅仅依财务部并不能有效的解决成本控制。其次,在成本控制上缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。

1.3 施工方案上存在的问题

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。在我国的建筑工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,因此,要有效的、系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。

1.4 成本控制的方法与手段上存在的问题

目前,成本控制工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段,使项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润最大化。

2 加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制

2.1 建立和完善组织机构

必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一,实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。

2.2 建立成本控制责任制

在项目施工管理中,各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。所以,建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工中显得尤为重要。

2.3 在工程建设中成本控制的内容

1)合同方面。以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报,尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出;

2)技术方面。首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件。依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度;

3)质量和安全方面。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度;

4)机械管理方面。根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本。定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证;

5)材料方面。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗;

6)行政管理方面。首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出,控制业务费等各项非生产性开支的数量。

2.4 施工项目成本的动态控制

1)落实施工项目计划成本责任体制,一个成熟的施工企业在工程开工前,根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组,签订成本承包责任状或合同。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。

3 降低成本措施

3.1 优化施工组织方案加强成本控制

1)列出整个施工的工程项目内容,并一一进行材料运输、人工等成本的核算,以及对工时数量进行确定,对以后检查与监控做好基础工作;

2)对总体工程进行垂直或横向分解,确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费、机械费和其他费用等,这样可以分段控制费用成本的发生;

3)依据分项工程的内容确立出相应的人员、材料、机械的配备,避免人工窝工、机械闲置等浪费;

4)以分项工程为基准,建立合理的施工组织计划,并确定以时间为标准或以分项项目为标准的成本计划,以便于实时监控,找出偏差,及时调整避免浪费;

5)结合各分项工程的特点,在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法,以便于在施工过程中运用相应的手段进行相应的检测与调整。

3.2 采取技术措施加强成本控制

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施加强成本控制

1)人工费控制。

要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

2)材料费的控制。

一般做法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。

a.对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

b.对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。

3)机械费的控制。

尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支。

4 结语

工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算、控制项目成本,即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪,执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。

摘要：首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨。

关键词：成本控制,建筑工程项目,成本控制责任制

参考文献

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2002.

[2]李景元,陈莹.企业现场管理与成本控制运作[M].北京:企业管理出版社,2001.

[3]齐宝库.工程项目管理[M].大连:大连理工大学出版社,2002.

[4]易志云.项目管理[M].北京:中国经济出版社,2002.

建筑项目实施 篇8

随着经济的快速发展, 为了适应市场优胜劣汰的竞争法则, 基于建筑电气工程在建筑行业占有重要的地位, 建筑行业对建筑电气工程要求越来越高, 为了满足这一要求, 那么对建筑电气工程项目管理进行全方位的改进显得很有必要。

1 建筑电气工程项目管理的重要性

随着建筑智能化的飞速发展, 电气工程的作用越来越明显, 它与工程的质量、工期、投资、预期效果息息相关。而电气工程的发展给人们的生活带来了很大的益处。由于电气技术的发展, 人们的生活水平也有了明显的提高, 有线电视, 电脑, 消防报警, 供水等设施都涉及到电气工程的应用。虽然建筑工程的应用范围在不断扩大, 但是它也会给建筑工程的建设增加造价与工程建设的难度与复杂性。并且倘若一旦发生安全事故, 则会造成重大的人员伤亡和经济损失, 因此做好建筑电气项目的管理就显得尤为重要。

2 实施一系列的电气工程项目管理的措施

2.1 从建筑工程的质量方面进行改进

2.1.1 接地防雷处理

在对建筑工程进行施工时, 不仅要形成防雷系统, 还要避免因漏洞而发生安全事故。因此在建筑施工时, 不仅要将工程的钢筋系统以及金属构件纳入到这一金属网络系统中, 而且还应将相关的管网与供电干线有机地连接起来, 并且要保证与机电器械金属构件能互通互联, 以完成建筑物从内到外, 从上到下的互通互联, 从而自然地形成防雷系统。

除了形成防雷系统之外还要避免因漏电而发生的安全事故。在对建筑施工时, 要将建筑物中的所有带电导电的金属构件进行妥善的接地处理, 这其中不仅包括穿线保护钢管, 还包括机电器械的金属壳。通过电气设施将工程接地网牢固地连接到接地体, 不仅能保证相关焊接的质量, 还能形成完善的系统。

2.1.2 电线管敷设处理

对于电线管的监管, 监管人员要严格要求下料配管必须按照设计和规范, 对于不符合要求的不准施工。同时施工人员也要提高自己的技能, 有过人的安装技术, 在安装过程中要尽责高效地完成这项任务。

2.1.3 隐蔽工程的施工控制

在电气工程施工过程中, 由于有很多电缆线、接地管必须穿越楼板、隔墙或其他建筑物, 所以接地扁钢必须要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。倘若这些过程发生差错, 那么不仅会导致返工, 还会存在安全隐患, 因此必须严格监控隐蔽工程的施工质量。电缆、母线型号规格是否符合要求, 控制电缆、动力电缆是否分开敷设;管子排列是否整齐, 弯曲半径是否符合要求, 预埋管的型号材质规格是否符合要求。

2.2 从材料, 购进设备等方面进行改进

对于电厂电气安装的材料和设备要严格按照国家标准来进行采购, 只有符合标准的材料、设备才能予以采购和使用。因此采购人员和监管人员应提高相关材料和设备标准的知识储备。对于提高材料与设备的质量, 可以从以下方面进行提高。首先严格监控材料和设备的采购, 材料和设备购进后要马上检查合格证书、检测证书是否符合标准, 同时还要对购进的材料和设备进行抽样调查, 如果达标直接投入生产, 不达标的话要准备调试阶段, 并且做好记录, 随时观察是否合格, 直至达标为止。

2.3 从人员管理方面进行改进

施工人员是实施建筑电气工程项目管理的重要因素, 因此对施工人员的素质和工作技能要求比较高, 在整个工作过程中, 施工人员对于电气安装工程的程序、工艺以及相关技术应该牢牢掌握, 倘若某一注意事项或者是工作流程不熟悉, 那么将极大地影响工作效率;同时施工人员也要有很强的责任心和团队意识, 只有这样才会有极大的工作热情, 那么工作就能更有效的完成。

2.4 从实施建筑工程的各环节进行改进

2.4.1 设计好委托书, 选择合适的设计单位

设计委托书是建筑电气工程的基础, 它决定了设计图纸的质量, 因此电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作, 详尽有效地提出对拟建项目电气使用的各项具体要求:明确标示施工设计图中电气的各项功能、对主设备的要求、建筑体预留的电源位置、供电设计等级、保障系统设备的重要参数、备用电计算系数和与其他建筑电气相连方式和技术要求等等。在委托书设计好的前提下, 应选择合适的电气设计单位为建筑电气工程设计图纸。

2.4.2 严格审核设计图纸, 确定电气分布网络

现在, 很多工程设计单位的人员流动性大并且设计任务繁重, 因此图纸设计方面会出现错误, 因此管理人员要严格审核设计图纸, 发现不合理的地方及时更改, 为下一步建设消除隐患。

管理人员在收到设计图纸后, 应该先审核设备的布局、电气强弱电的电路布线和电气各类指标是否和实际委托书相一致。这一阶段的审核是粗审, 应把握原则性问题审核设计图的方案和总体线路是否合格, 以此来确定建筑电气工程的网络布局。接下来的审核是细审, 是对施工单位的图纸做全面说明。第二次审核确定的内容包括: (1) 电气设备的型号和摆放位置。 (2) 电气管线布局走向。 (3) 齐全的现场施工图, 施工图说明和包工施工图大样等。

2.4.3 管理好电气工程项目施工准备阶段

在建筑电气工程项目施工准备阶段, 相关人员要对电气工程项目所牵涉的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作, 明确规定电气工程项目的施工顺序以及操作程序, 及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料, 并根据电气工程项目的实际情况进行调整。

2.4.4 加强对电气工程项目施工阶段管理

建筑电气工程项目管理人员对工序和部位的质量进行严格的把关, 并且要经常检查指导电气工程施工、安装等。工作人员可以在很多方面进行把关, 如测试电阻的阻值, 连通基础底板钢筋, 预埋箱盒与配管, 确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。

2.4.5 保证建筑电气工程项目的顺利完工

建筑电气工程项目管理人员应认真核实好全过程相关的电气材料和技术文件, 并将其整理为内容详实、完整、准确, 签证齐全的竣工文件, 同时也应该认真检查测试各项电气设备是否符合标准, 是否遵循相应的运行方案、操作程序和工作顺序。

2.5 加强电气工程项目的安全工作

建筑电气工程项目工作人员的安全问题一直是我们所重视的问题, 在实施项目工程时不仅要顺利完工, 更要保证项目工作人员的安全。要做到这些, 项目工作人员要注意很多东西, 譬如设备本身所存在的问题, 还有项目工作人员能否正确操作, 以及在电气设备实施过程中所发生的突发意外等等。对于这些问题, 建筑电气工程项目的管理人员应该做好对员工的培训工作, 要求工作人员熟练地操作电气设备, 并且要定期检查机器设备是否完好, 同时员工自己也要时刻保持安全意识, 警惕周围潜在的危险。

3 结束语

随着电气工程的广泛应用, 电气工程项目不仅要在质量上进行改进, 而且更要进行技术革新来满足日益激烈的市场竞争, 电气工程项目的管理也是一个核心项目, 在完善了电气工程项目的一系列缺陷后, 进行电气工程的技术革新是我们接下来要努力的工作。

摘要：市场经济的快速发展为我国的建筑行业带来了新的发展机遇, 而建筑电气工程管理在建筑行业中占有很高的地位, 因此科学地实施建筑电气工程项目管理就显得尤为重要, 文章将从建筑工程的质量, 建筑工程的材料及设备构建, 人员, 实施建筑工程的各环节及安全等方面实施一系列的措施来进行科学化的管理。

关键词：建筑电气工程,科学化,项目管理

参考文献

[1]滕枭然.浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].工程管理, 2015 (7) :83-84.

建筑项目实施 篇9

一、建筑项目管理中对工期实施控制的意义

工程项目管理的内涵简单来讲, 是对工程项目从策划到实施整个过程中所包含的各个具体工作环节的管理。工程项目的计划、管理和综合协调是一个大型的项目管理活动。工程项目管理的内容之一就是对工期实施科学有效的控制, 保障整个工程的顺利施工。

对建筑项目实施工期控制有利于减少施工企业的成本, 提高经济效益。因为施工的整个过程都需要不断的有资金投入, 如果将工期拖延的过长, 就会增加建筑企业的投资成本。但是如果过快的催促工期, 就会影响到建筑施工的质量。所以, 一定要对建筑项目的工期实施科学、有效的控制。只有管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后, 才能制定出工程项目的最佳工期, 然后进行严格的控制, 提高项目建设的效率。

二、影响建设项目工期的因素

第一, 业主方面的因素。由于业主方是建筑项目的投资方, 所以他们往往比较关注项目建设的进度。处于既得利益的趋势, 会对工程的工期提出相当紧迫的要求。但是他们往往忽略了工程建设的质量问题。如果工程项目的建设过于匆忙, 就会在工程质量审查阶段出现各种各样的困难。业主方对工期不科学的要求就会造成工程进度控制的被动和先天不足。

第二, 施工单位方面的因素。在施工单位中就存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度, 影响到施工工期。如施工单位技术人员的缺乏、对施工计划的不够重视、施工单位所用设备的落后、施工技术的落后等等各个方面。

第三, 施工环境方面的因素。这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的, 也有很多是不可改变的。所以, 施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。

此外, 还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素, 同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

三、如何对建筑项目进行工期控制

第一, 制定相应的法律、法规, 或者行业规范, 对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式, 在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后, 就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然, 这个法规的制定, 并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。

第二, 提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求, 引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间, 从而可以在保证高质量的前提下, 对工期进行提高安排和计划。

第三, 施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备, 就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提, 技术则是建筑项目施工的重要保证。两者缺一不可。施工单位只有在这两个因素上做出改进, 才能对工期进行高效的控制。

第四, 施工企业要制定目标工期。有了目标, 就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以, 施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用。这样做在提高工人工作积极性的同时, 也增加了施工企业的利润。

第五, 在制定了项目施工进度计划的基础上, 制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容, 也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是, 没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以, 施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题, 然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生, 也会减少工期拖延带来的损失。

此外, 施工单位一定要做好各个环节的工作准备, 如资金储备、施工单位内容各部门之间的工作配合、人力资源管理方面等等。这些因素也会在很大程度上影响到建筑项目工程建设中的工期进度。所以, 要抓住施工过程中的每个工作的细节。只有从各个工作环节中入手, 提高整个施工单位的工作效率, 才能够保证对建筑项目的工期进行有效、科学的控制。

四、结束语

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分, 也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学, 就会减少施工企业的资金投入, 增加企业的经济效益。所以, 施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制, 保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况, 项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施, 确保工期进度按计划实现。

参考文献

[1]、王连会.施工进度的影响因素及控制措施[J].中国建设信息, 2005 (6) .

[2]、何建民.美国、日本和中国管理理念的比较研究[J].华东科技, 1997 (7) .

建筑项目实施 篇10

建筑智能化是在实践中不断变化, 在变化中又不停发展的事物。智能化的理念最早出现在20世纪80年代的美国, 并于20世纪末进入我国建筑领域。不可否认的是其在快速发展中遗留下的一些弊端及在发展中不可确定的诸多问题, 都是值得人们不断学习和研究的。

2 建筑智能化在我国的发展现况

近年来, 越来越多的楼宇开始在立项之初就以智能化的风格打造自身, 而且智能化建筑的便捷、舒适和人性化无疑为其在我国的发展提供源源不断的动力。时至今日, 这种理念虽然在各种项目实施中被广泛的推广, 但是总体来说, 目前还没有形成完善的建筑智能化系统技术和实施全面控制的方法。在智能化建设的设计、施工甚至监理等方面都存在严重的漏洞, 同时一些诸如“拍脑袋决定”等管理方式依旧出现在智能化项目实施的过程中。

建筑智能化是一项系统工程, 所涉及到的管理部门和学科众多, 而且在设计转化为实体的过程中也存在大量的不确定细节, 这些方面不能解决无疑会对整个智能化系统的功用产生负面影响;另外, 我们应该明确自身的需求, 准确定位自我的价值, 从而在设计与施工过程中做到防患于未然。

3 建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统是一项建设工程, 因此必须要科学地进行投资、决策、工期规划, 并依照建设总目标对全过程实施质量控制、进度控制与成本控制;另外, 建筑智能化作为综合性系统工程, 它不同于传统的建筑体系, 其在系统的规划设计、施工、验收以及行业监管等方面, 都与传统的建筑系统大相径庭, 因此, 在系统实施过程中, 建筑智能化有着自身的实施特点。建筑智能化各子系统之间相辅相成的关系以及建筑智能化系统与其他系统的关联配合, 都是需要密切注意的。建筑智能化工程实施的流程如图1所示。

另外, 因为各个专业的交叉施工, 不可避免的会造成设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清, 进而导致设计院、安装商、集成商、设备供应商互相推诿, 严重阻滞项目的运作以及业主建设投资效益的实现。因此, 利用社会力量对建筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效解决途径。

4 建筑智能化实施中的问题要点

智能化建筑工程实施的主要内容有深化设计、工程实施、质量控制、系统检测和竣工验收, 其主要问题存在于设计方面、施工方面, 同时这些问题也是智能化建筑监理工作的重点。

4.1 设计方面

首先, 智能化设计是建筑智能化实施的前提, 但是目前我国的建筑智能化设计仍存在严重的脱节问题, 如专业的设计机构匮乏必要的智能化设计人才, 而设备集成商的设计人员又缺乏必要的培训, 因此需要制定正确的设计流程, 协调好各个单位之间的设计工作和智能化系统的专项评审工作;另外, 建筑智能化工程设计与传统的建筑工程设计存在着较大的差别, 建筑智能化项目具有设计内容多、技术更新快等特点, 这也对设计师提出更高的业务要求。

其次, 业主在选择设计单位时, 存在盲目和不关注的情形。正常程序应该对设计单位过往设计项目进行考察和调研, 仔细搜集有关信息;另外, 对于方案设计要采用先进、成熟且实用的主流技术, 同时还需进行投资估算和资金核算, 不能片面追求高标准而陷入恶性循环之中。

最后, 由于规范标准的不全面以及相关设计环节的脱节, 势必造成建筑智能化的图纸设计不能够尽善尽美。其主要原因是我国目前仍没有对有关的设计图纸形成系统的审图流程, 而且很多设计院都是边设计边施工, 许多消防、智能化等弱电系统都是在建筑主体施工的过程中进行设计。这种情形一方面会造成设计的前后脱节, 不能系统的融会贯通和充分发挥建筑智能化的主观能动性;另一方面就是建筑智能化系统的施工图纸未经审图, 使得建筑智能化项目的质量在实施阶段得不到保障。

4.2 施工方面

管理是工程实施的核心工作, 同时也是考核项目实施是否达到既定目标的关键过程, 因此建筑智能化项目实施主要是相应管理工作的开展。

首先, 组织是项目管理成败的决定性因素, 建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程, 工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。如各类弱电管线的敷设需要其他专业的铺垫;各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业的通力配合, 而这种多专业、大范围的协调工作就需要具备良好的组织管理能力, 需要在智能化项目实施过程中密切关注其他专业的实施进度, 并根据现场情况做出可行性强的组织计划以及人员调配方案。目前大部分的现场施工还存在盲目和落后的情形, 在智能化实施的过程中不能很好地完成计划与组织工作, 这种不能统筹安排的形式无疑会对整个进度、质量以及成本产生负面影响。

其次, 建筑智能化系统缺乏相应的规范、规程等文件指导。项目实施完成后不能及时的形成文字性的资料, 这种“拍脑袋”和“经验主义”的做法都不利于建筑智能化项目的应用。

最后, 智能化项目实施完成后缺乏必要的运行维护人员, 很多所谓的物业人员缺少专业的知识, 不能很好的执行章程, 同时也不能充分的发挥智能化建筑的功用。

5 提升建筑智能化实施的建议

(1) 加强组织和领导

无规矩不成方圆, 好的组织和领导是事物良性发展的前提保障。智能化建筑项目应该由相应的政府和行业协会依据产业链运作的基本规律来制定相应的法规和行业标准。一方面需要统一和规范行业术语, 加强相关标准与规范的制定, 同时也需要建立健全相关的法规和技术指标;另一方面还需要建设主管部门设置专门的机构, 用于加强资质的动态管理, 实行市场的准入制度。

(2) 优化设计水准

上面提到的建筑智能化项目中设计部门与厂商技术人员之间的差异化正好互补了智能化的需求。相对于整个建筑主体来讲, 智能化只是其中的一个分项, 因此需要设计院优化设计的深度, 通过智能化部门的设置以及相应专业人员的吸纳, 在整体上为智能化的设计提升一个新的高度。

(3) 提高现场施工管理能力

项目教学实施策略初探 篇11

关键词：项目教学； 实施策略； 职业能力培养

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）09-109-001

项目式课程对培养学生综合职业能力是非常有效的，其作用已经获得了大家的一致认可，那么，项目教学在实施过程中，我们能不能寻找一些有效策略，使得我们的项目教学在培养学生职业能力方面起到更大的作用、发挥最大的效果呢？下面就《计算机网络》课程的项目教学，谈谈本人的一些实施策略方面的心得。

一、模拟企业，变“师生”为“师徒”关系

职业学校的不少学生和老师比较疏远，有的甚至是反感，这也许是对原有教学模式反叛的一种表现吧。为了使这种状况有所改观，我们在组织项目教学时，把“师生”关系变为“师徒”关系。经过一学期的实践，发现原来“师徒”关系比原来的“师生”关系亲近、融洽得多，形成了“平等、自由、接纳、宽松、和谐”的环境，“师傅”更容易展示自己的思考方法、工作的态度、做人的准则，以便让“徒弟”们学习，师徒成为了合作者，平等地分享各自的思考与体验，共同寻求解决问题的方法，承认失败并及时修正错误。

二、岗位分担，让学生更多地接触实际工作

项目教学过程中，学生不仅是“徒弟”，而且还是“助手”，教师的很多工作都可以让学生参与和协助，甚至是交付。这样学生就能接触更多的实际问题，进行工作的磨练，获得实际经验。如我们学校信息中心教师负责的就是学校的网络、网站的建设和维护，这些工作完全可以让学生们参与进来。我们学校的局部无线网络、新大楼的网络建设、机房局部网络的维护、班级和学生网站的架设等，这些我们都让学生参与，并且根据学生掌握技能的状况，很多工作学生都已经能够独立圆满完成。

三、“见缝插针”，创设培养社会技能的环境

1．创设学“做人”的环境

“做人”是谁也逃不过的人生课题，良好人际关系是人生成功的保证，因此有“做事先做人”一说；很多人因为难以处理人际关系而功亏一溃，以至于有“做人难”的感慨。我们在项目活动过程中就有很多机会来创设这样的环境。举个例子，我们项目活动有固定的实验室，有一次我特意趁同学们到来之际打扫卫生，同学们有的没反应，有的则帮我打扫，我乘机引导他们：两个刚参加工作的年轻人被分配在一个办公室，甲每天清早就把办公室打扫得井井有条，而乙则从来不搞卫生，还地对甲说：“你傻啊，办公室不是还有其他好多人嘛？为什么他们不干？”半年后，如果有进修和提升的机会，你认为会推荐谁去呢？我继续引导他们：当然办公室里每个人都有打扫卫生的义务，但是这却是得到别人好印象的一个大好机会，甲抓住了，而乙没有……通过创设了这样一个情景，以后同学们都抢着做实验室卫生工作和准备工作。

2．引导学生学会“做事”

孔子倡导“事思敬”，也就是做事态度一定要端正，哪怕是小事都不能马虎。在学生完成任务的过程中，及时抓住学生的缺点，并不失时机地引导，让同学们了解到“做事”的重要性。如布置同学们做网络直连线，虽然是比较简单的工作，但态度存在很大的差异，有的马虎，有的认真，还有的肯动脑筋知道在线上打标签。我对同学们做的线进行分析，最后讲述了亲身的一段经历：刚参加工作那会儿，总经理把我们叫到办公室，交给我们每人一份资料让我们去复印，之后他就立即在我们中间提拔了一名业务经理，开始我们百思不得其解，后来才知道，我们中有的随意复印后就交给了他，有的则进行了整理和装订，有的还把资料中的蓝图用消蓝复印机进行了复印，这个任务看似简单，但总经理却看出了谁态度最端正、工作最认真、最爱动脑筋。

3．培养学生的合作交流技能

在完成课程项目和实际工作任务的过程中，学生被分成小组，由于经验背景的差异，对任务的理解常常各异，解决的方法也不一样。我们利用同组学生之间的合作、分享和交流，使每个同学贡献各自的经验和发挥各自的优势，从而完成个人难以完成的复杂任务。在合作交流中，我们鼓励每个同学发表自己的见解，既要当说客又要当听众：一是学会听，要求学生听别人发言作判断，有自己的见解。二是学会说，要求学生敢于发表见解，并注意表达的方法和技巧，说话时要求声音响亮，条理清楚，语句完整，语言简练，且能突出重点。三是学会交流，能尊重别人，不随意打断别人的发言，善于采纳别人的意见，给别人有插话的机会，修改补充自己原先的想法，体会他人的情感，控制自己的情绪。

4．培养学生的创新意识

项目教学的实施使学习过程成为一个人人参与的创造实践活动，我们注重的不是最终的结果，而是完成项目的过程。让学生在对过程和他人的评价中，享受学习、思考和创新所带来的乐趣和成就感，从而激发学生不断创新的勇气和热情。如有学生提出了一种解决问题的方法，师傅马上进行表扬和鼓励，并当即一起探讨方法的可行性，最后达成共识。从此以后，这些同学开始喜欢开动脑筋，不断抛出新“点子”，且能说出理由。

建筑项目实施 篇12

关键词：实施阶段,造价管理,控制

1 项目的成本管理控制

1.1 施工项目的经济核算

1.1.1“两算”对比

“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算 (或设计预算) 的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。

1.1.2 施工项目成本核算与分析

施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费 (即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费) 。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。

1.2 编制施工成本计划

根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

1.3 施工成本控制与管理

在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。

造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。

2 施工阶段管理控制

2.1 加强工程质量管理

在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出问题，以保证工程质量。

2.2 加强工程进度控制

拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

2.3 加强工程变更管理，严格控制工程变更

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

3 材料价格管理控制

3.1 疏通信息渠道

建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。

3.2 逐步推广材料报价制度

施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

3.3 控制材料价差

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个重要的动态因素。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。

现阶段我们本地造价管理站推行采用的抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料则采用系数调整办法，两种办法均根据工程的形象进度按造价站定期公布的主要材料价格信息和辅材系数进行调差。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。

4 结语

房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制必将通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。

参考文献

[1]李吉生.工程项目管理与工程造价控制.辽宁师范大学学报 (自然科学版) 2004 (2) .

[2]薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性.山西建筑.2004 (10) .

[3]黄从军.浅谈工程造价的有效控制.湖南财经高等专科学校学报2004 (2) .