建筑项目的风险管理

建筑项目的风险管理（精选12篇）

建筑项目的风险管理 篇1

建设项目施工是一个复杂的人类活动过程,其一般经历的时间周期较长,消耗的资源和能源非常大,对环境产生的影响较显著,所以,全面认识和恰当评价建设项目施工给环境、资源和能源所造成的绿色风险,既是防治环境污染、减缓资源和能源耗竭速度的有效途径,也是实现人类社会可持续发展的有力保证。

1 建筑项目施工绿色风险的概念

风险一般指一种损失发生的不确定性[1]。针对地球这个自组织系统而言,系统内的任何人类活动,只要超过一定程度,对人类生存的环境及所依赖的物质基础(资源和能源)都会产生正面效应与负面效应,其影响的结果也是一分为二的,可能造福,也可能为害,可能是建设性的,也可能是危害性的,所有这些负面影响出现的可能性即为风险[2]。绿色风险区别于其它风险的地方在于绿色的概念,绿色概念是和人类实现可持续发展的最终目标息息相关,绿色概念即“3R”概念,亦即减少环境污染、减少资源消耗和减少能源消耗。所以,建筑项目施工绿色风险定义为:在建筑项目施工过程中影响人类社会可持续发展目标(即“3R”目标)实现的各种因素的不确定性,亦即建筑项目施工活动对人类社会可持续发展所造成损失的可能性。

建筑项目施工绿色风险管理符合一般的风险管理程序,主要包括以下几个主要环节:绿色风险的分类、绿色风险源的识别、绿色风险分析、绿色风险控制。

2 建筑项目施工绿色风险的分类

建筑项目施工绿色风险分类是绿色风险管理的首要步骤,是人们系统地识别绿色风险存在源,并最终按类别形成一份合理的绿色风险清单的过程。建筑项目施工绿色风险分类见图1所示。

3 建筑项目施工绿色风险的识别

建筑项目施工绿色风险识别就是找出建筑项目施工绿色风险源之所在和引起绿色风险的的各种因素。建筑项目施工绿色风险识别途径有两种:

1)通过感性认识和经验对建筑项目施工绿色风险进行识别。

2)依靠对各种绿色风险事件的统计、资料经验和绿色风险记录进行分析、归纳和整理,从而发现绿色风险的损害情况,以及有规律的损害风险。

绿色风险识别的一般方法有:预计危险分析(PHA)、危险及操作性分析(HAZOP)、事件树分析(ETA)和事故树分析(FTA)等。本文用图表的方法列出建筑项目施工的绿色风险,如图2所示。工程技术人员在利用此图进行建筑项目施工绿色风险的识别时,只需要对绿色风险因素进行识别后绘制成图表,有利于建筑项目施工绿色风险的动态管理。

4 建筑项目施工绿色风险的分析

在建筑项目施工中进行绿色风险的分类和识别的目的在于能够更好的进行绿色风险的分析。由于产生绿色风险的风险源不同,故对其进行分析的方法也不尽相同。建筑项目施工绿色风险的分析方法主要有层次分析法、决策树法、多目标决策法和敏感性分析法。

4.1 建筑项目施工绿色风险的定性分析

建筑项目施工绿色风险的定性分析是评价已识别的绿色风险影响和可能性的过程,根据绿色风险影响的大小和发生的可能性(概率)对绿色风险因素进行排序。利用随机决策树和层次分析法可对建筑项目施工绿色风险进行定性分析。

建筑项目施工绿色风险随机决策树分析方法的数学模型为

式中,R为建筑项目施工绿色风险值;P为建筑项目施工绿色风险发生的概率;E为建筑项目施工绿色风险的后果。

绿色风险随机决策树分析方法的主要依据是:绿色风险管理计划;已识别的绿色风险;绿色风险事件发生的概率范围与后果;假定的条件;数据来源的可靠程度。

建筑项目施工绿色风险的层次分析法主要是确定绿色风险发生的可能性,在运用层次分析法进行绿色风险的定性分析时,要注意那些对实现可持续发展目标影响较大的风险因素,并对这些绿色风险因素进行再次细化分析,以达到绿色风险分析的最佳效果。通过对图2的分析可知:由建筑材料引起的风险因子既有环境风险因子,又有资源风险因子和能源风险因子。所以,施工中所用建筑材料是引起绿色风险的一个主要风险源,应着重对其引起的绿色风险进行分析,这样就可以大大降低建筑项目施工的绿色风险。

4.2 建筑项目施工绿色风险的定量分析

建筑项目施工绿色风险定量分析一般是和定性分析同时进行,其主要的分析方法有模糊数学法、统计概率法和敏感性分析法[3]。在定量分析法中找出绿色风险源,能够量化的绿色风险对其量化,不能量化的绿色风险对其分类列表,利用统计概率的方法进行分析。建筑项目施工绿色风险可以按照场地平整———分部工程———单项工程———单位工程———建筑项目的集成路线对其各步的绿色风险源列表汇总,最后找出影响整个施工项目绿色风险出现的概率及其所反映出来的趋势。

5 建筑项目施工绿色风险的控制

绿色风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失,绿色风险控制的方式有风险转移和风险自留。

绿色风险转移则是将可能出现的一些绿色风险转移给其他人承担。例如在项目施工中审慎使用高耗能、高耗资和高污染的建筑材料等。

绿色风险自留就是由自己承担绿色风险所造成的后果,在项目施工中那些造成损失较小、重复性较高、通过加强管理能够避免的绿色风险是适合于自留的。例如在项目施工中建筑垃圾的处理、施工扬尘、施工扰民等。

6 建筑项目施工绿色风险管理体制建立的关键措施

面对全世界范围内的资源、能源和环境危机,以及中国加入WTO后可能遇到的“绿色壁垒”,笔者认为在建筑项目施工过程中进行绿色风险管理非常有必要,而建立绿色风险管理体制的关键措施在于以下几点:

1)国家应制定一套行之有效的行政法规,并配以相应的实施和鼓励措施。例如:加强建筑企业的绿色认证工作,鼓励建筑企业走减物质化生产[79]的道路,对实施绿色风险管理效果显著的建筑企业实行奖励等。

2)在建筑项目施工过程中建立起完善的绿色风险管理制度,加强绿色风险教育,增强人们的环境、资源和能源危机意识,深化可持续发展的理念

3)鉴于绿色风险的不确定性,应建立企业内部的风险管理信息系统,借助计算机对各种数据采集、整理,分析总结出绿色风险发生的规律,并对绿色风险进行预测和评价,为绿色风险的处理提供合理的方案。

4)鼓励科研机构、大中院校对建筑项目施工绿色风险管理方法进行系统的研究,探索建筑项目施工绿色风险管理的有效途径,开发建筑项目施工绿色风险管理的集成软件。

7 结束语

阐述了建筑项目施工绿色风险的概念,简述了建筑项目施工绿色风险管理的内容,给出了建筑项目施工绿色风险管理体制建立的关键措施,可为建筑项目施工绿色风险的分析提供一些借鉴。

参考文献

[1]罗吉.弗兰根,乔治.诺曼.工程建设风险管[M].北京:中国建筑出版社,2002.

[2]风险管理编写组.风险管理[M].成都:西南财经大学出版社,1994.

[3]李思堂.风险管理在桩基检测企业中的应用研究[D].郑州:郑州大学,2002.

建筑项目的风险管理 篇2

摘要：如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。

关键词：建筑工程;进度管理;全过程控制

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，

定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。

1.工程概况

阳江富盈•比利华山1#～10#楼住宅小区工程，框剪结构，地下一层，地上十六层，总建筑面积62383.56m3。

下面，笔者结合此住宅小区工程具体情况，对进度管理问题进行分析探讨。

2.影响建筑项目工程进度的因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但也有观点认为，人的因素是最主要的干扰因素。

其实，工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。

影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

一般来说，常见的有以下几种情况：

2.1主观因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。

在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。

如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。

一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2.2客观因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。

恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。

对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。

一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。

不可预见的事情发生。

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。

通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

3.提高施工进度管理水平的措施

3.1强化工程项目进度管理的工作要点

(1)建立项目管理的模式与组织构架。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

(2)建立一个严密的合同网络体系。

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。

(3)制定一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。

3.2建立、健全工程项目施工进度管理体系

包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。

工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。

所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

3.3施工进度管理体系的维护与调整

正是由于各种因素的`影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差。

因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。

包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。

以及工作时差的利用情况等.从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。

施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。

调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。

还可以将几项结合起来调整。

例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。

只要能达到预期目标，调整越少越好。

当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。

在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

4.结束语

总之，项目施工管理是一项综合系统工程。

尽管在招投标过程中，作为投标人已对项目工况进行了认真的查勘研究，编制了方案计划，制定了预案措施。

但实际进场后，仍然会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异。

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

参考文献：

[1]陈永同,陆喜锋,李庄.对工程项目进度管理控制的探讨.现代企业文化，第8期

[2]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，20第28期

[3]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理.中国高新技术企业，第4期

[4]陈思维.小议施工管理中的施工进度管理.决策与信息(下旬刊)，20第4期

建筑工程的项目管理 篇3

关键词：建筑工程 环境保护

1.建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2.工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3.文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 現场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。

论建筑施工项目的风险管理 篇4

1.1 风险意识和组织管理不到位

从施工管理的角度来看,管理者和组织者应该更全面的认识风险所产生的后果和给施工带来的危害性,行之有效的规避风险、控制风险、减少风险,以达到工程顺利竣工,实现企业利润的目地。但在工程实际施工中,情况大为不同,施工企业往往存在着侥幸心理,对风险管理视而不见,且不对施工项目进行风险预估和评定,更有的施工企业了为了减少支出,不给施工人员进行安全设备的投入,不对施工人员进行安全技术培训,造成施工人员在高危的环境中进行施工,加大了施工企业的施工风险。

1.2 风险管理人员素质和能力相对薄弱

在我国的建筑施工企业中,施工管理人员对风险管理往往缺少系统的学习,主要是以风险管理技术、合同管理、计算机应用、项目风险等几个方面相对比较薄弱,对建筑工程项目整体的风险管理认识不足,在实际的管理中只配备施工安全员,而安全员也只是凭借着以往的施工经验来判断风险,凭直觉来进行安全管理,这就使得现今的建筑工程项目抵抗风险的能力较差。随着改革开放和市场经济的稳步发展,建筑行业的市场竞争更加激烈,风险管理的重要性和迫切性日益被人们所认知,所以风险管理人员必须提高相应的综合素质和风险管理能力。

1.3 建筑施工项目风险识别成本较高

建筑行业的风险管理的基础是风险识别,这主要通过风险管理人员对施工过程、施工现场、施工质量、施工环境、施工人员、施工设备进行资料收集,并认真分析调查资料,提出各类风险因素所存在的机率和危害,并给出整改意见和具体措施。风险管理的识别是风险管理质量的必要保障,也是风险管理的最终结果。在风险管理识别的过程中,要充分的利用施工项目手册、施工历史资料、风险管理计划为风险管理提供理论依据,但在实际项目的施工过程中,很少有施工单位会编制建筑项目风险管理细则,有的施工单位甚至连基础资料都不全,这就给施工项目的风险识别带来了很多障碍。在一个施工企业新项目即将开始进行施工时,必须要进行新项目风险识别,避免因评价过程中无历史数据借鉴和查找历史数据要花费巨大精力和时间,造成风险识别成本高和识别周期长。

1.4 风险应对措施不完善,法律法规不健全

现阶段,我国的大多数建筑施工单位都是以项目经理负责制来进行整体工程的管理和调协,而项目经理一般只注重人工费和材料费的减少,很少注重风险的因素,就是存在施工风险也会把风险进行非常规的控制和自留,而对于完善风险应对措施关注较少。从我国建筑行业的法律法规上也能体现风险管理薄弱的一面,我国出台的相关法律有为保险提供的法律依据,但由于工程施工的特点不同,很难进行具体操作。从服务性的角度出发,现阶段也缺乏工程保险的咨询服务和工程保险知识,相当多的企业和承包商对工程保险和担保的认识还相当落后,认为投保得不偿失,没有投保积极性。

2 建筑施工项目的风险管理

2.1 建筑施工项目的风险管理组织和内容

在建筑施工项目的风险管理工作上,必须要细致的组织一批施工经验丰富且技术过硬的风险管理人员,并利用现有的条件对风险管理人员进行系统的业务培训,使管理人员便于管理、发现、应对各种风险问题。并在实际检查过程中编制危险源提示表,这可以方便风险检查人员进行日查的检查,由于在建筑施工中各专业施工工种不同,危险源也不尽相同,这就使得风险管理人员一定要具备各专业的技术知识和特点,以更好的对风险识别进行检查和判断,提高自身的工作效率。在施工中还要合理的安排各施工单位的施工次序,有计划的对各工种在施工中存在的安全问题进行施工前的指导,保证风险识别、风险评价工作的全面性和系统性。风险识别的内容主要是通过风险管理人员的检查和班组长的反馈汇总而成,但管理人员日常也有必检风险源和抽检风险源,通常风险识别管理的内容应以以下内容为判断基准,班组存在的危险源、处发事故的类型、班组发生事故的历史、岗位的安全性、班组存在的不安全行为、违规操作的原因及合理性、危险源的控制措施及时效性。

2.2 风险管理的方法及控制措施

在风险管理的方法上主要是采用过程分析法来对施工阶段的风险进行管理。在施工阶段,由于施工工种、施工工艺、施工人员、施工时间、施工速度都不尽相同,所以从风险管理的方法要顺应施工的整体次序,从施工工艺和生产周期入手,把各个工种的活动时间和施工顺序都进行分析,并经合风险管理者的施工经验,辨识确定各工种各时间段存在的危险源。在辨识时适当利用经验完善风险识别工作,发生过问题就表示存在危险,其类似的事件就可以作为危险源。在辨识时充分考虑常规和非常规活动、所有进入工作场所的人员的活动、工作场所的设施。施工阶段的风险控制措施十分重要,而风险控制的目的,是采取措施将风险降至可允许或可接受的程度,风险控制措施原则上应首先考虑消除风险。如不能消除风险,则降低风险,即降低伤害或损坏发生的概率或潜在的严重程度,如前两种措施均不能实现,最终考虑采用劳动防护用品或设施。对辨识评价出来的结果,可与三级监督控制目标有机地结合起来。即企业控制人身重伤事故,不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及员主要责任的交通事故;项目工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故,不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故;作业班组控制未遂事故,不发生人身轻伤事故和其它一般事故。风险识别、风险评价与控制是一个持续改进的过程。施工企业应按预定的或管理者确定的时间和周期对风险识别、风险评价和控制过程进行评审。特别是当出现以下情况时,更应对风险识别、风险评价与控制进行重新评审。例如:出现新制度、新工艺、新程序、新组织机构等;法律法规的修订、机构的兼并和重组、职责的调整;发生重大安全事故、职业病、财产损失或发生相关的重大投诉时。

摘要：本文论述了建筑施工项目风险产生的原因,并对建筑工程施工项目的风险管理进行系统的分析和阐述。

关键词：建筑施工,风险管理,企业

参考文献

[1]王家远.建设项目风险管理[M].北京:中国水利水电出版社,2004.

[2]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版社,1996.

[3]尹志军.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化,2002,4.

建筑工程项目中的合同管理 篇5

摘要： 规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

一、建设工程合同管理存在的问题

目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失。

（一）不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

（二）少数合同有失公正

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。

（三）“阴阳合同”引起的纠纷

在建设工程招投标中，有的业主出于自身利益的考虑，在工程招标前，提出一些苛刻的条件和不平等条约，要求投标单位私下进行承诺，签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同，承包方为了获得项目，只好忍气吞声、委曲求全。但多数情况下，双方在履约过程中意见分歧较大，造成合同纠纷，直接影响合同的履行。

（四）合同价款引起的纠纷

合同签订过于简单，许多涉及补价的项目由于合同不明确，工程竣工结算时无法补价：一些合同虽然条款比较齐全，但内容只作原则性约定，不够具体和明确，特别是缺乏对违约责任的具体约定，或对违约责任约定过于简单而产生合同纠纷，造成施工企业不能及时得到补偿。违约责任的约定直接反映出该合同的质量如何，也直接决定了该合同能否顺利执行。

合同纠纷产生的原因，一方面是当前的建筑市场仍不够规范，相关法律法规仍不健全，市场交易中业主与施工企业的地位不平等，部分工程承包存在违法或违规的行为，另一方面是对合同签订的实际条件没有远瞻性，没有在合同中明确实际条件如果发生变化的解决方案。但更重要的是，施工企业的法制观念淡薄，合同法律意识不强，基本上没有事前把合同管理纳入经营管理范畴，没有对索赔管理工作给予应有的重视，等到发生合同纠纷的时候，才临时研究合同有关条款，设计补救方案。因此，加强建设工程施工合同的管理是施工企业在市场竞争中生存发展的必修课。

二、加强合同管理的措施

（一）健全管理机构体制

加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后，没有新的计价办法配合相应的合同管理

模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。

（二）提高管理人才的素质

专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。在很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务（下转第22页）（上接第126页）性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，就缺少必要的法律支援。

（三）注重合同细节管理

施工合同纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。这就需要甲乙双方有一定的远瞻性，尽量在合同中把此类问题的解决方案具体化，尽量避免给结算方式留下盲点。当施工过程中发生设计变更或停工窝工，施工合同中又无明确表达时，应及时签订补充协议，避免日后发生纠纷。如笔者所在地的某道路工程，招标时要求采用商品混凝土，为赶工期，经施工企业与业主商量决定将商品混凝土改成现浇混凝土，但未办理任何相关的协议变更手续。因此，工程竣工结算时引起了价格纠纷。如果事前就此问题甲乙双方能达成一致意见，以补充协议的形式予以明确，就可避免后期的纠纷，取得事半功倍的效果。

（四）健全法律体系

加强承发包双方对合同的法律认识。通过深入贯彻《中华人民共和国建筑招标投标法》，通过不断的宣传、学习培训，使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工合同顺利实施，保护双方合法权益的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。

（五）加强施工合同索赔管理工作

我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来生存能力。

当前，我国建筑市场走向招标承包竞争机制的时间还不长，无论是甲方还是乙方，对合同的编制和管理经验均不够丰富，再加上国内相关法律法规还不够健全，因此，更应加强合同索赔管理。利用一切合理的理由进行索赔而得到经济补偿，也是较高管理水平方面的体现。

三.建筑工程项目合同进行动态管理合同变更

（一）重视现场签证。

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（二）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件

对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

（三）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失）

双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（四）严格执行定额规定

对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

三、结语

随着市场经济的不断深入，施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容，合同履约这一管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。企业管理这严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处。只有这样，才能为企业自身创造更大的经济效益，才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。

参考文献：

1建设工程合同管理探析[J].企业技术开发，李幼琴。2007，26（6）。

2。我国建设工程合同管理浅析[J].建筑经济，杨伟忠2006，（11）。

3加强建筑工程合同管理之浅见[J].经济师，王亚再。2005，（4）。

4.《合同法》，王利明、崔建远主编，北京大学出版社1999年版；

建筑项目的风险管理 篇6

关键词：建筑工程；建筑质量；管理；探析

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-42-2

1 工程项目建设中的质量控制

工程建设项目的投资效益是否可以顺利实现，其中工程质量的高低是根本保证，而质量控制是保证工程质量最为行之有效的办法，并且始终贯穿于建设的全过程。为了保证工程质量的高水平，建设方通常会按照以下内容对工程建设项目进行质量控制。

①预测建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。

②选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。

③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。

④做好施工阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工过程中的质量控制。

⑤随时进行质量信息的反馈，可以通过各种手段，对其进行全面的质量管理。

2 建筑质量管理存在的问题

2.1 施工队伍素质较低

建设工程的质量管理主要是依靠高素质的施工队伍，只有施工队伍具有较高的素质那么建筑的质量才能够得到良好的控制。但是，当前大部分的建筑质量管理的过程之中，忽视了施工队伍人员的素质的决定性作用。当前大部分的建筑行业的施工人员主要来源便是农民，这些建筑施工人员素质较低，并且普遍不懂技术，因而缺乏着对雨建筑工程项目的建筑质量管理的意识与能力。

2.2 施工企业与施工工人之间的合同关系不稳定

施工企业与施工工人的合同关系不稳定也影响着施工队伍的施工水平。施工队伍组织比较松散并且普遍存在着糊弄的现象，合同关系的不稳定便无法阻止糊弄现象的出现。施工企业或者相关的监理人员当施工的质量出现松动的时候，并不能够将工程的质量做好相关的保证。

2.3 管理模式问题

建筑工程的质量管理模式大部分仍然没有什么创新，项目的管理模式仍然采用较为传统的模式DBB模式，便是先进行科学的设计，然后进行招标管理，最后进行施工建设。这种模式的缺点在于，管理模式过于单一，并且很难满足工程项目管理的实际要求。

2.4 盲目投资问题

建筑工程质量管理的过程之中，不能够对相关的项目的可行性加深研究的力度，使得一些投资家进行盲目的投资，不足够对于建筑项目进行可行性的分析。当前，我国缺乏较为正规且校具规模的建筑项目管理公司，这些公司需要承担起相关的责任并且起到积极的作用。

2.5 企业的领导对其关注度不高，机构设置不健全

随着对建筑工程质量的不断高要求，促使了政府质量安全监督机构、社会监理单位逐渐壮大，而建筑施工企业质量安全管理部门的作用却日益的下降。总体来讲造成此状况的重要原因还是企业领导未发挥其重要作用，没有真正对施工质量的安全问题引起高度重视，原来进行监管的部门如安全科、质量科都依次缩减到工程管理部的一个岗位，从而使得企业内部的管理部门大量的流失人员。建筑企业没有从自身的实际情况出发来合理安排管理的机构和人员安排，而是将管理责任寄托于监督机构和监理单位，但他们的检查仅仅是几天的时间，并没有对施工现场的全工程进行监督管理，安全质量问题长期存在，所以说企业在建筑施工过程中对质量安全监督人员的设置是必需的。

长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。

3 建筑项目工程质量管理的途径分析

3.1 管理体系的构建

首先，为了能够使得建筑工程项目的质量管理工作能够确实的落实到每个责任人，应该制定一套切实可行的质量保证体系，并且此种质量体系应该符合整个系统饿要求，并且确保能够对于施工企业的生产产生比较积极向上的反应，能够对于市场的小变化做出灵活性的改变。其次，改进项目管理的管理模式。项目管理的模式的选择对于建筑项目管理的质量提升有着很大的影响。根据我国的施工项目的实际情况，探索出符合自身发展的项目管理模式，缩短与国际的差距，推进我国的工程项目管理的发展。

3.2 构建完善的建筑工程外部约束机制

依据上文的分析，我国建筑工程的外部监督机制并不够完善，我国应该加强这方面的研究，并且制定更加合理的约束机制。首先，政府方面应该将政府文件进行规范，使用较为强制的手段使得企业能够认识到建筑工程项目中建筑质量管理的重要性。政府倒逼企业能够使得企业加强相关的风险管理，并且实现更好的发展。针对企业相关的社会因素方面，政府应该赋予注册会计师监督建筑工程质量管理 的实施情况。相关媒体应该据实报道我国家建筑工程开展的状况，加强媒体对于社会较大的影响，进而促进市场经济体系走向更高的发展之路。

3.3 及时提出监督意见

工程质量存在的安全隐患问题，必须由相关部门及时提出合理的监督建议，并且要及时地通知到施工单位。把工程质量中发现的一些需要整改的问题、工程设计变更的问题、质量抽检的问题等及时的拍照并进行存档。作为以后建筑工程质量鉴定的重要材料之一。

3.4 注重与监理部门等机构分工协作，共同搞好质量控制工作

施工中自始至终离不开监理人员的调度与控制，在特殊情况下，监理人员必须加强与施工员工的配合与协作，尤其是对重点环节和关键工序，像施工工艺作业方法施工器械设备和原料等，均要使之达到并符合国家规定的要求。针对个别的隐藏性质的项目工程，假若监理员工没能审验或批复，则切忌覆盖，对于那些已覆盖的部位，需复核。

4 结束语

工程质量管理对企业生产链来说至关重要，直接影响着企业的成败，所以质量管理水平的高低也成了判断企业经营好坏的重要指标。建筑项目质量管理设有着自身的特性使得建设的监理工作难度很高。监理工作人员需要在认清当前监理工作的现状的前提下，进行园林建设监理工作的提升。做好施工前的准备工作、加强进度控制与提高监理队伍的专业性，是能够提升建筑质量的有效途径。

参 考 文 献

[1] 成于思，李启明，袁竞峰，等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报（自然科学版），2013，43（2）：431-435.

[2] 赵忠义.建筑工程项目十大安全隐患及预防措施[J].煤炭工程，2016，48（3）：142-144，148.

[3] 任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2011，30（19）：76-76.

建筑项目的动态管理研究 篇7

1. 项目动态管理的程序和纠偏措施

项目动态管理的程序:

(1) 项目目标动态控制的准备工作:将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值。

(2) 在项目实施过程中项目目标的动态管理:收集项目目标的实际值 (如投资、实际进度、现场实际完成的质量情况等) 。定期 (如每两周或者每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如果有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。

(3) 如有必要 (即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行建设项目目标的调整, 目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

实践证明, 由于各种主观和客观因素的制约, 项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的, 需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的, 项目控制方能有效。

2. 项目目标动态控制的纠偏措施

当项目目标的计划值与实际值对比后, 如发现项目目标实际值与计划值有一定偏差时, 应分析造成这些偏差的原因, 并针对这些原因采取相应的措施进行纠偏。项目动态控制的纠偏措施主要有以下几种:

(1) 组织措施:如调整项目组织结构, 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2) 管理措施 (包括合同措施) :如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强调合同管理。

(3) 经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金。

(4) 技术措施:如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。

3. 项目动态控制在进度、投资方面的应用

下面以一个工程实例来说明项目动态管理的运用方法和效果, 广东鹤山市某项目共有30栋双拼别墅干挂石材幕墙工程, 干挂石材板面积约39000㎡, 线条长约30000m, 石材雕花面积约1200㎡, 石材柱约1500条, 工程总工期为7个月, 总投资约4500万。施工现场目前有10栋具备施工条件, 其余楼栋正在收尾阶段, 预计1个月内完成其余楼栋施工任务, 达到石材幕墙施工进场条件。

根据项目的具体情况和要求, 初步确定进度、成本 (投资) 、质量的管理控制目标周期均以月为单位。

按照项目动态管理的程序, 首先将项目管理目标进行分解。根据项目施工组织设计内对人员、机械设备的配置情况, 将所有工程按照每4栋为一个组团, 再将组团细化为单位工程、分部工程、分项工程。制定详细分项工程施工进度计划、每月完成这些进度需要投入的资金以及每分项工程应该达到的质量标准。这就形成了项目动态管理的计划值。

4. 项目进行动态管理分析

4.1 下面就以第2个月的施工情况为例, 进行动态管理分析, 第2个月月末应完成的项目管理目标计划值如下:

(1) 第二个月项目进度目标计划值:完成1#、2#组团钢龙骨施工, 完成1#、2#组团干挂石材板面积90% (4680㎡) 。完成1#、2#组团线条90% (3600m) , 完成雕花板安装100% (160㎡) , 完成石柱安装100% (200条) 。3#、4#组团钢龙骨安装完成80%。

(2) 第二个月项目投资目标计划值:根据完成的工程量, 完成投资600万元。

4.2 通过对项目实施动态跟踪和检测, 得出第二个月项目目标的实际完成情况如下:

(1) 进度目标实际值:完成1#、2#组团钢龙骨施工100%, 完成1#、2#组团干挂石材板面积80% (4160㎡) , 完成1#、2#组团线条75% (3000m) , 完成雕花板安装100% (320㎡) , 完成石柱安装100% (400条) , 3#、4#组团钢龙骨安装完成50%。

(2) 投资目标实际值:本月消耗实际投资602万元。

4.3 项目目标的计划值与完成的实际值对比

通过项目目标的计划值与完成的实际值进行对比, 发现第二个月的实际进度滞后, 分别是干挂石材板面积完成量少了10%, 线条安装完成量减少了15%。但在进度如此滞后的情况下, 项目实际投资支出却比计划目标超出2万元。3#、4#组团钢龙骨安装进度相对目标计划值滞后了30%。

4.4 分析项目目标计划值和实际值之间形成偏差的原因

针对项目目标计划值和实际值之间的偏差, 结合项目施工过程以及施工记录资料, 以及在施工过程中的动态管理下, 分析引起偏差的原因如下:

施工过程中, 主次钢龙骨安装班组施工人员不足, 在一定程度上造成了3#、4#组团进度滞后, 并不能按照石材施工人员的进度提供已完成的施工作业面, 以及在石材安装过程中局部需要焊接的时候配合不到位, 造成部分石材安装人员出现窝工现象, 在一定程度上影响到后续工序石材的安装进度。

石材安装班组施工过程中, 石材从地面至二层、三层外加的运输全靠人工肩扛背驮, 没有配备相应的机动运输设备, 运输效率低下, 满足不了安装人员的需要速度, 使现场存在安装师傅需要等待石材到来的现象, 也在一定程度上影响到了石材板材和线条的安装进度。

石材在现场的堆放和搬运过程中没有保护好, 造成一些板材破碎, 后又补充下单增加板材, 造成了成本上的浪费, 预计损失达一万元;另外, 石材配件等物品在丢到地上后未及时捡起, 造成一定的辅材浪费, 也相应增加了成本开支, 预计损失达两千元。

4.5 根据以上对项目目标实际值落后于计划值的原因, 采取以下纠偏措施:

(1) 增加钢龙骨班组安装人员, 并适当安排施工班组加班加点, 以及加强班组之间配合, 从组织措施方面进行的纠偏。

(2) 对施工班组强调合同的要求, 加强合同管理, 同时加强对现场材料的保护以及材料的管理, 督促施工队提高工作效率, 从管理措施方面进行的纠偏。

(3) 落实加快工程进度所需的资金, 及时发放工人工资, 充分调动工人工作积极性, 这是纠偏的经济措施。

(4) 为石材施工班组配备电动起重设备, 提供石材运输的效率, 在施工流水作业上适当调整工序, 使现场施工更流畅, 工序衔接时间更合理, 这是从技术措施进行的纠偏。

通过以上纠偏措施的实施, 在第三个月月末时, 现场施工进度管理目标实际值已经赶上项目管理目标计划值, 原来滞后的进度已经追回。第三个月投入的资金也控制在了项目目标计划值内。

5. 结语

由于项目实施过程中主观客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡是永恒的, 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的目标动态控制, 这充分体现了项目动态管理的必要性。项目动态管理对项目目标的实现具有推动作用, 并有利于促进施工管理科学化。

房屋建筑工程项目的风险管理 篇8

目前房屋建筑工程的相关法律制度、政策都不是很完善, 这使得实践中往往难以进行标准化的操作。由于缺乏配套的政策制度对建筑工程建设指导, 房屋建筑工程得不到有效的法律等权威保证。

房屋建筑工程的担保也不是很健全, 建筑行业中的各类保险业务比较欠缺, 在保险品种、保单形式上比较单一, 就不能反映建筑业的特性, 也难以适应房屋建筑工程担保的需要。

房屋建筑工程项目的风险管理所需要的费用来源无保障, 建筑工程市场受到了经济水平的制约, 使得其发育很不规范, 再加上建设单位的资金比较紧张, 于是就使得这笔费用在建设方方面被抵制。

2 房屋房屋建筑工程项目的风险管理

2.1 风险回避

风险回避的措施是指对能够产生风险的风险源进行中断等方式的处理, 使建筑工程项目的风险不能够发生或者有效地控制其发展势头。当建筑工程项目风险发生可能性增大时, 将会发生不利或太严重的后果, 当建设工程项目施工单位没有其它策略可以使用时, 将会采取放弃或改变项目目标与行动方案, 从而避免风险。

风险回避是目前建筑工程项目管理中一种普遍使用的、合理有效的风险控制方法。通过对风险的回避, 可以有效地从根本上排除风险来源及产生原因, 从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。

2.2 风险自留

风险自留措施是指对建筑施工的风险既不进行回避也不转移的一种风险处理措施, 采取这样的措施是自行承担风险, 自留风险是处理风险的最普通的方法。在这种情况下, 对于有意识、有计划的风险自留则称为主动自留;无意识或低估将风险及潜在损失进行承担下来的情形称为被动自留, 被动自留风险基本上是风险评估不力的必然产物, 它势必会对项目的风险处理者产生不利影响, 因此必须避免被动自留风险。

自我保险是指建设工程项目内部建立风险机制或保险机构来进行风险的处理, 以此来承担项目的各种可能存在的风险。尽管目前这种自我保险的方式还属于购买保险的范畴, 但这种保险机制或机构终归会发展到只属于建设工程企业的内部, 即使购买了相应的保险, 但是对于开支有时可能大于不设自我保险的风险自留措施, 但是因为相关的保险机构与建设工程企业的利益一致, 各家内部可能有赢有亏, 最终也能够从总体上达到平衡的效果。

2.3 风险损失

风险损失控制的措施是在建设工程项目愿意承担相关风险的前提下采取的各种保护措施, 以此来减少损失的频率, 降低损失严重程度的控制技术。虽然项目的损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象, 风险损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受, 而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。

风险损失控制的主要内容包括减少损失发生的机会, 也就是损失预防和降低损失的严重性, 合理的采取措施使损失最小化等方面的工作。建设工程项目损失预防措施是一种事前的、积极的风险控制技术措施, 也就是采用各种合理有效地措施努力消除由于不当的原因造成的风险, 最终以达到减少损失发生次数或是损失不发生的目的。

2.4 其他方面

控制型风险转移的措施是针对建筑项目的财务性风险转移来说的。风险转移是指利用合理、合法的方式方法对线管的风险进行有效转移。实施风险转移地时候必须遵守政府法规和法令, 这是任何经济单位都必须履行的社会职责。有些风险在建筑项目经营实践的活动中无法通过上述手段进行合理有效的控制, 建设项目的经营者只能够采取风险转移的手段加以控制与保护。

风险分散的控制是将同类风险的单位加以增多或扩大处理, 以有助于预测未来损失、降低风险的一种对策。由于分散使独立风险单位的数量增加, 在其他条件不变时, 根据大数定律预测损失经历的能力将得到提高, 因而使得建设工程项目存在的风险大大减少, 从而达到合理的保护自己的目的。

3 房屋建筑工程项目施工安全风险管理

根据个人的工作经验和参考相关的文献资料, 对房屋建筑工程的施工安全风险控制一般方法总结如下。

相关管理机构和职能部门建立和完善建设施工安全的政府规章、制度等体系, 出台配套的和全社会、主要专业门类齐全的相关实施细则, 依法管理安全生产, 并不断应加强和完善建筑工程的施工安全监督机构的建设, 保证建筑工程施工设备及安全措施费为专项费用;淘汰落后技术工艺, 提高工程施工安全设防标准, 从而达到提升建设施工安全技术与管理水平, 降低城市房屋建筑工程施工安全的风险控制的目的。

首先是对安全目标的确定, 并组建相关的机构, 逐一落实;建立必要的规章制度, 制定工程施工程序、操作规程、作业指导书及制度等文件;根据工程的特点制定安全管理方案, 主要包括管理措施和技术措施等;对工程项目实施的过程中出现的事故苗头和隐患, 应该及时治理和分析原因等;对危险的施工作业及工作场所加强运行的控制与管理;加强监督、检查、测量及测试工作;组织员工培训, 提高从业人员的安全意识、工作和风险处理能力等。

工程建设与建成后都需要开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价分析, 对可能影响该建筑工程项目安全的重大危险源进行登记并持续关注, 对重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急救援预案。

4 结语

房屋建筑工程的施工安全风险处理与管理的法大致相同, 都是主要包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等基本过程的。项目管理中应提高项目风险管理意识, 掌握风险识别技术, 风险评估与分析, 防范和化解风险, 这对提高建设管理水平和投资效益都具有重要的意义。

参考文献

[1]吴小刚, 李询, 张土乔, 等.房屋建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报, 2004 (8) .

[2]尹志军, 陈立文, 王双正, 等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化, 2002 (8) .

建筑施工的项目管理 篇9

一、选好项目经理——项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。工程项目质量和安全工作的好坏与项目经理质量安全意识的高低是息息相关的，如果项目经理对工程项目质量安全意识薄弱，不强调、不严格要求全体项目管理人员按照计划的工程目标去工作，不加大项目管理力度，那么所承建的工程项目一定不会成为“优质工程”和“安全标准化工程”。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题;来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此，项目经理一定要“德才兼备”，“德”即工作态度、责任、敬业，“才”即掌握全面的专业知识。项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。

二、推行技术先行——技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。

(一) 了解施工现场地貌和水文地质情况, 进行施工现场平面图布置设计, 及时进驻现场, 接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。

(二) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图, 了解设计要求达到的技术标准, 编制针对性强的组织设计和专项施工方案, 积极配合建设单位组织图纸会审工作。施工过程中, 对施工方案随时进行补充和修改, 不断完善使其内容更丰富、更细致, 提高针对性、指导性, 具有较强的可操作性。

(三) 在每道工序开始前, 必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度, 是保证工程质量安全的重要因素, 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工, 按照合理的工序、工艺进行施工, 达到预定的质量安全目标。

(四) 技术交底采用三级制, 技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表, 逐级交底签字。技术员、施工员进行交底要求细致、完善, 并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面交底。班组长在接受交底后, 组织操作工人进行认真讨论交底内容, 能够使每位操作工人做到理解施工意图, 确保工程的质量安全和进度。

三、加强质量安全管理——出发点和落脚点

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理的内容包括：

1.从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。

2.在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确管理要点。

3.加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。严格执行自检、专检、交接检为内容的“三检制”。

4.落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”;责任明确的“挂牌制”;材料检验制;工程质量评价的“质量统计制度”等等。

5.针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA循环”的四个阶段十个步骤开展“QC小组攻关活动”。

6.对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 (1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。 (2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。 (3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。 (4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。 (5) 文明施工、标准化施工。

四、严管物资供应——材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要。

(一) 充分掌握信息, 优选产品厂家。广泛调查市场行情, 全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息, 选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。

(二) 所有进场材料必须附有质量说明书, 并随货到场。 (三) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则, 对复试不合格产品坚决清退出场。

(四) 对进场材料执行“见证取样报验制度”, 确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单, 得到监理见证方可使用该产品。

(五) 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用, 使得存料占有最小的空间, 以最短的时间周转。

五、加快工程进度——企业生存的根本保证

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智，那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素：

(一) 施工组织因素, 劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。

(二) 技术因素, 低估施工技术困难贸然采用新技术、新材料、新工艺, 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。

(三) 不利的施工条件因素:自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。

(四) 其他外部因素的影响:设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划，进行必要的调整和补充，一般采用以下措施： (1) 组织措施：管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。 (2) 技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。 (3) 经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。 (4) 信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因并制定相应的纠偏措施。

六、增强核算意识——成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。

1.对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能地增加工程收入，用合同赋予的权利合理地增加收入、减少支出。

2.在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的消耗、节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用严格执行“限额领料制度”;定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

5.正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能;对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作;提高现场机械的利用率，减少机械费成本。

6.其他费用的控制措施： (1) 人工费——主要是改善劳动组织、减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;严格控制非生产人员的比例; (2) 间接费及其他直接费——主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出;节约施工管理费，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

七、结语

浅析建筑项目管理的创新 篇10

1 当前存在的不利现象

当前行业市场表现出非常显著地不利性特征。管理机制存在问题，非常的守旧，按照行政的形式来开展活动，相关单位不结合实际情况来开展分析工作，单纯地依据固有的内容来开展建设活动，这就容易使得不合理利用的现象发生。在开展管理的时候明显的权利过分的掌握在某些群体手中，单位并不具备运作的权限，这就会使得政策的落实受到影响，而且无法符合行业发展速度，最终使得工作热情受到非常不利的影响。当前建筑项目管理的组织结构是直线职能制的结构，这种结构适合在产品固定的生产制造型企业当中使用，其并不适合那些行业发展速度非常迅猛的单位。很多单位忽略了新工艺的探索，在开展活动的时候完全的结合专业进行，就会使得所有的建设活动都应该牵扯到全部的相关机构，因此就存在了利用过低的现象。建筑单位本身的水平并不是等同的，因为其需要担负非常多的劳工的费用，因此压力很大。除此，在物资方面也有许多的制约要素，那些一时间根本不需要的物资购买的过多，而那些非常紧缺的却不能按照使用情况来获取，大多数是因为物资的规划以及采购的具体要素等并未事先合理地设置。像是使用量非常多的钢筋等，通常是大规模的采购，而此举必然会使得资金以及存放地等被套住，而且会影响到其多次运输等。假如项目的开展速度和事先的有差距的话，此时物资供应内容就无法有效地更改，那些一时间不需要的物资就大量的聚集到一起。而此时因为大量的资金用到其中，所以开展别的活动时就会受到限制，工程就无法有序进行。管理形式等缺乏先进性色彩，在开展规划的时候并未分析具体状态，单纯地凭借过去的想法来进行。除此之外，还有一大问题就是工作者的综合素养问题，而且从事技术活动的员工并不是规定的，就无法开展高效率的培训工作，进而无法确保建设品质合乎规定，此时，很多技术内容就无法合理地开展。

2 开展革新活动用到的措施

2.1 创建积极地建设氛围

新的管理方式要想能够顺利实施，就需要有思想以及组织的保证。要针对工作人员思想出现的各种反映来采取多种形式的宣传，营造良好的实施氛围。还要强化领导，为了能够让工程项目顺利的开展，各个项目都要有组织领导的机构，做到分工合作。要认真执行所交给的任务，负责分工范围内有关标准的检查落实。要突出重点，项目牵扯到的要素非常繁杂，假如不关注关键内容的话，就无法获取实际效益了，因此要掌握综合要素的时候，还应该将不利内容的管控当成是关键内容来开展。

2.2 调整管理模式和组织机构

建筑企业的生产有阶段性、流动性以及生产能力负荷不仅横的特性，这就要求管理的模式要符合建设的特点。要结合我国建筑企业的实际情况，来调整建筑工程项目管理的模式，调整后的管理模式需要具备这样的特点：施工管理与作业的只能要分离开来；建立有弹性生产力以及贴近市场等特点的组织体系。

当前我国建筑企业的组织机构采用的是直线职能制。需要建立一种新型的，而且能够符合建筑企业项目特点的组织体系。新型的组织体系需要满足以下要求：符合刚性产业结构的原则，可以签定跨地区经营的承包合同，专业化的劳务公司只能够从总承包人的手中来分包施工作业的任务；要符合弹性生产力的原则，总承包人的用工制度要有弹性，可以根据经营的状况以及施工的需要把一些任务分包给劳动公司，而自己只是承担施工管理的职能。贴近市场的需求，建立集权和分权结合、机动灵活的组织结构。大型的建筑企业如果想能够持续发展，就需要开发新产品，所以，要建立相应的组织机构。来开发新产品，使企业持续发展下去。还有能够降低行政成本，在设计组织结构的时候可以把义务福利性的机构剥离出去．让它自负盈亏。

2.3 降低建设活动中的危险要素

近年来的建筑事故发生频繁。引起了社会各界的关注，落后的安全技术水平阻碍了我国社会的快速发展，建筑行业的比较差的安全管理状况导致了成本上升、工程质量降低等等。施工企业应当始终把“安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管。费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等：健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

2.4 形成必要的奖惩体系

在开展工作的过程中，为了确保所有的内容都可以实现其应有的意义，所有的机构都应该结合具体的状态制定必要地奖惩方法，将管理方式和员工的实际情况融汇到一起来考虑。在开展工作的时候一定要切实的按照规定来进行，落实好奖惩活动。结合管理活动的自身规定，形成和其有机统一的管理模式，带动项目工作有效开展，将相关的规定内容以手册的形式传递到所有的工作者手中。规定工程从开始之初就要切实的按照规定来进行，切实的按照制度开展活动，为开展综合管理带来必要地参考信息。

当项目竣工之后，应该对其开展综合的测评。为后续的活动带来必要地参考价值。我们在进行绩效测评的时候要确保其清楚有效，严谨只是单纯地考核某个内容。不应该单纯看中品质而忽视了时间以及经济性等要素，为了尽快的完成项目而忽视品质等等现象也是不应该存在的。我们之所以开展这项管理工作，很显然是为了确保在符合规定的要求之下，尽量的通过最低的资金来获取最优秀的利润。所以开展测评的时候要切实的按照这个内容来进行。

通过上面的叙述，我们得知工程的有效管控，会带动建设单位的有序发展。单位在开展管控活动的时候，要切实的按照实际情况来进行，要积极地进行革新活动，只有这样才可以确保相关的要素得以顺利地开展，进而带动单位长远发展。

摘要：我国的建筑事业最近几年获取的成就非常的显著。尤其是在高新工艺的带领之下, 其步伐不断的加快。目前项目呈现出一些新的特征, 比如面积不断的拓宽, 而且十分的繁琐, 时间也加长, 同时越来越体现出独特性特征。文章重点的分析了项目管理过程中面对的不利现象, 结合自身的工作内容作了一些建议性的论述, 以期促进行业高速发展, 经济迅猛前进。

关键词：建筑工程,项目管理,创新

参考文献

[1]赵宇君.浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法[J].科技资讯, 2008, (05) .

绿色智能建筑的项目管理 篇11

关键词：绿色智能建筑；项目管理；环境管理

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-58-2

1 绿色管理理念含义

在可持续发展条件下，产生了“绿色”这一新的概念。所谓的绿色管理，目前还没有一个明确的规定和定义，其主要的内容是改善以往对生态环境忽视的恶习，在追求经济效益的同时兼顾环境问题。姜太平教师是华中科技大学经济学院的资深教授，本文认为其对绿色管理的定义十分正确。他认为，绿色管理是在满足环境保护和可持续发展的基础上采取的一系列绿色经营理念和措施。绿色管理的理论基础是可持续发展，用于指导企业的观念和经营方式，绿色管理主要是一种理念，在多个领域都适用。

2 我国绿色智能建筑施工管理现存问题

2.1 我国建筑节能亟待加强

近些年来我国建筑行业快速发展，建筑规模也在不断扩大，但建筑节能却没有跟上建筑行业发展的脚步，在所有已建建筑中，仅有5%达到了节能建筑标准，对于新建设的建筑而言，高能耗建筑达到了90%以上。据统计我国建筑能耗已经占到了社会总能耗的27.5%，预计建筑能耗在2020-2030年间将会占到社会总能耗的30%-40%，若是不能采取有效的措施进行控制，将会制约我国社会的可持续发展。

2.2 建筑垃圾产量巨大，资源化水平不高

建筑的废砖、废混凝土、渣土、废瓦等都是建筑垃圾，同时在建筑施工当中还会产生一些废弃木材、塑料、玻璃、钢材等。据统计，我国已经达到了70亿吨的建筑废弃物堆放总量，而建筑拆除所产生的固体废弃物每年有2亿多吨，建筑新建设造成的固体废弃物达到每年1亿多吨，在社会废弃物总量中，来源于建筑行业的已经占到了40%，并且其增长速度达到了每年10%以上，建筑废弃物已经将包围了2/3以上的城市。而我国对于建筑废弃物没有进行有效的措施，通常处置方式为露天堆放或者填埋方式，没有达到较高的资源化水平。

2.3 环境管理体系的实行面临重重困难

首先，不能有效地识别环境因素。建设项目较为特殊，其建设是一次性的，并且在过程当中会受到各种因素的影响，同时在项目开工前不能完全预测到很多环境因素。

其次，难以确定环境目标以及指标。在工程建设领域有着较为繁多的环境法律法规以及标准规范，同时对于建设的要求方面，业主以及政府主管部门也是各有不同，在环境方针制定、环境目标与指标确立，环境管理方案的建立方面需要综合考虑各种因素。并且，企业的目标是为了经济效益，目前环境治理的成本较高，难以完成一个合理的环境目标以及指标的确立。

3 推动绿色智能建筑项目管理的措施

3.1 健全法规制度

建设项目开展绿色施工的关键在于科学系统的法规和完善的制度体系，这是有效实现绿色施工技术应用的关键。由于当前人们的思想意识还没有完全认识到绿色施工的重要性，因此就需要依靠政府部门来进行参与和引导，通过权力机关去制定和健全法律法规，来实现绿色施工的有效推行。通过制定具有明显前瞻性的法规体系和市场规则，形成一个由下到上的强有力推动，同时形成一个由下到上的积极反馈。绿色施工法规的制定是一个系统的、全面的工程，因此需要健全相应的法规制定，促进绿色施工有效进行。

3.2 优化激励政策，加强财政税收经济杠杆作用

促进绿色施工的长效发展离不开科学、有效的经济体制。通过采取一定的政策扶持和税收调节工作，加大对绿色施工技术和绿色施工方法的研发和利用，将应用成本有效地降低。通过制定完善的激励政策能够促进施工承包商的积极性，积极应用绿色施工技术促进建设项目的顺利完成。当前《绿色施工导则》就有专门的一个章节去介绍“绿色施工应用示范工程”，通过在每个地区建立相应的示范工程和建设试点，更好地引导建设项目开展绿色施工。通过建立示范工程这一有效的平台，推动绿色施工技术的发展，更好地促进建设工程项目的顺利完成。为了能够更好的实现建设工程项目绿色施工的快速进步和发展，应该优化相关的激励政策，通过加强财政税收的经济杠杆作用，实现绿色施工的有效应用。

3.3 健全施工管理体系

要想有效地实现建设工程项目的绿色施工，应该遵循《建筑工程绿色施工评价标准》中的标准，通过建立绿色施工管理制度和施工管理体系来促进建设项目的绿色施工。在建设项目施工开始之前，应该将施工的内容和方法明确到施工组织设计和施工方案当中。落实绿色施工的关键在于做好管理措施，由于施工组织关系和施工管理项目存在差异，因此就需要健全施工管理体系，促进工程建设项目的快速发展。作为工程建设项目的现场技术管理人员应该在进行施工组织设计编制工作时融合绿色管理理念，通过采取现场管理等有效措施来促进绿色施工的快速完成。

3.4 建筑节能全过程监督管理

3.4.1 明确监督管理机构及其权责

首先要做的是经执法主体进行明确。作为工程建设项目的行政主管部门应该切实做好建筑工程节能的监督管理工作。通过制定一系列有效的节能审查管理办法，以法规的具体形式来对建筑节能审查机构的相关权利和责任进行确定，并明确规定工程建设项目每个阶段的具体节能标准和审核办法，将审查和监管机制有效地完善。

3.4.2 加强节能执法队伍建设

素质过硬的节能执法队伍是政府对环境进行有效监管的根本保障。要建立节能目标责任制和考核评价体系，完善节能管理体系。让执法人员都熟知有关建筑节能的各种技术规范和国家的节能法律法规和标准、规范，以及政府对建筑节能的各种管理制度、业务流程，定期开展节能检查，特别是节能强制性标准的检查活动。

3.4.3 项目建设各阶段的监管要点

对于建筑设计方案的招标阶段，设计单位应该根据相关的节能建设条例来增减建设项目的节能设计工作，通过在设计阶段就将建筑方案的具体能耗标准进行规定。对于建设项目的设计要点由注重视觉效果转变为节能建设。将传统的建设项目逐渐向节能环保和经济适用过渡，同时还要做好图纸的审查工作。

招标、施工阶段：要督促施工单位制定节能管理制度，严格按审核的节能设计方案进行材料、设备招标。严把各类建筑材料进场关，确保材料、设备的质量和节能指标达到设计要求，特别是强制性标准的要求。在设计变更、深化设计的过程中，都应进行节能审查；按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）第3.1.2规定：设计不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并应获得监理或建设单位的确认。

竣工验收阶段：各地区要按有关的节能验收规范开展建筑节能验收。如国家颁布的《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）等规范，各省、市可根据此规范的要求，结合自身经济社会的发展状况，制定本地的建筑节能工程施工质量验收标准。

4 结论

当前我国大力推广建设“资源节约型、环境友好型”社会，倡导发展“循环经济、低碳经济”这一经济发展模式，在建设工程中应用绿色施工模式已经成为当前社会发展的重要方向。为了能够有效地保障我国绿色智能建筑项目管理的持续进行，必须要对当前绿色施工管理的现状进行分析，针对当前绿色智能建筑项目管理过程中存在的问题展开有效地解决措施，确保能够促进建设工程项目的长效、节能发展。

参 考 文 献

[1] 李南，李湘洲.绿色建筑和智能建筑的一体化发展[J].建材发展导向，2010（04）：26-29.

[2] 李群宏.绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析[J].工程经济，2015（07）：51-55.

建筑项目的风险管理 篇12

关键词：建筑项目管理,协同管理,应用

建筑行业的发展良好与否极大的关系到中国的经济发展, 经济的发展又推动着建筑行业的发展。也因此导致建筑行业竞争激烈, 建筑项目的增加使得管理风险增大, 平均项目利润减少。

为了保证建筑行业的健康发展, 必须采用适当有效的管理方法来降低项目风险, 保证项目利润。协同管理就是一种可以帮助建筑行业良好运行, 及时有效解决管理过程中的问题的有效方法。

1 协同管理的含义

协同管理, 从字面意义可以理解为共同协作管理, 指的是把项目中每个部分的力量进行合理组合, 高效地完成某一项目。协同管理是一种基于敏捷开发模式, 以虚拟企业为对象的管理理论体系。

虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境, 协同管理就是重组各个子系统进行的时间、空间和功能结构, 使整个系统具有“竞争-合作-协调”的能力, 其效应远远大于各个子系统简单相加产生的时间、空间、功能结构。

协同管理将项目中的每个环节都进行管理以达到最理想的效果。协同管理的最大作用是帮助项目合理安排和使用各类资源, 实现项目利润的最大化。

例如一个项目的进行, 从项目建立开始, 各个部门的有关人员都陆续加入该项目中。协同管理为统一目标而设的“虚拟团队”成员可以实现项目信息的共享、领取分配到的任务、接受项目负责人的监督、就某个问题进行交流探讨、利用网络参加项目会议等。“虚拟团队”不光包含了人, 还包含了会议室、项目资料等各类财、物资源。

在协同管理平台中, 这些资源可以突破各种障碍而被迅速找到并集合到一起, 并实现它们之间通畅的沟通、协调, 从而保证目标的高效达成。

总之, 协同管理的本质就是打破人、财、物、信息、流程等资源之间的各种限制, 使它们协调运作以完成共同的目标, 将各种资源最大的开发、利用和增值以达成最终的目标。

2 当前建筑管理中出现的问题

2.1 建筑项目实施过程混乱

建筑项目多为庞大工程, 各个方面的施工和现今加入的新技术, 使得项目在实施过程中出现了不同程度的混乱, 一些施工人员施工在不顺应建设宗旨, 不深入理解建设目标的前提下一味盲目施工, 严重影响了项目建设的质量。

有些部门管理者对项目运作的管理不严格, 没有理清施工思路就随意施工, 没有认真把好施工项目中的每一关, 随意指挥施工队伍工作, 事后发现工作内容不符合实际情况后又不能及时解决, 导致耽误了工程进度, 降低了工程质量, 浪费了企业资源, 不利于建筑行业的发展。

2.2 管理人员缺乏专业素质

建筑项目是一个复杂的工程, 因此对项目经理必须保证能对整个施工项目有一个全面的掌控, 对项目经理的专业素质提出了很高的要求。如果项目经理对整个施工现场的情况掌握不够, 可能会导致下达错误的指令, 忽视重要的管理方面, 紧抓项目中的非重点。很可能因此出现很多工作上的矛盾, 不利于项目协同管理的进展。

另外, 由于项目经理对施工现场情况掌握的不到位, 在项目进度情况汇报会时很难将真实的管理重点报告给领导, 可能导致施工现场出现的问题无法得到及时的解决。长期下来将会对整个施工项目带来极大的负面影响。

2.3 建筑管理体制不完善

完善的建筑管理体制是保证建筑行业长远发展的重要条件, 任何一方面的缺陷都可能造成工程质量和进度等各种各样的问题, 也会影响到企业的经济效益。

我国目前采用较多的仍为传统的建筑管理模式, 管理理念落后, 有些建筑企业为了节约成本而减少部门设置, 人员不稳定导致无法对建筑项目进行良好的管理。不同程度上延缓了工程进度, 降低了项目施工质量。

2.4 建筑管理安全意识淡薄

建筑项目的安全事故随着建筑行业的发展不断增加, 由于建筑施工为高空作业, 施工人员又多为农民工, 该人群缺少安全教育和培训, 安全意识淡薄, 有的施工人员在施工现场不带头盔, 高空外墙作业时不检查好防护设施, 很容易出现安全问题。

安全问题本应该是一个需要高度注意的问题, 然而很多建筑企业为了实现企业的经济效益而随意缩短工期, 忽视对建筑项目安全问题的管理。安全意识的淡薄会增加事故的发生率, 阻碍了建筑行业的健康发展, 也造成了建筑工人生命和财产的极大损失。

3 协同管理在建筑项目管理中具体实施

3.1 项目管理者和项目承包商之间的协同

项目管理者应该在项目进行施工时版主承包商分析项目的目标和职责, 便于承包商深入了解建筑项目, 保证施工过程的透明化。项目管理者还应该参与承包商的讨论, 提出决策意见以保证承包商做出正确合理的决策。

项目管理者加强和承包商间的交流有利于及时传达意见和信息, 保证沟通的顺畅性, 使项目经理和承包商间不出现沟通上的矛盾。

项目管理者还应该对项目工作人员进行指导, 向他们讲解项目运行的方法和内容以确保他们能适应工作内容, 项目管理者应加强与承包商在项目运行情况上的沟通, 其实发现项目实施进程中遇到的问题并找出出现问题的原因, 进行及时有效的解决, 这样不仅能减少项目管理者和承包商间的矛盾, 还能保证项目施工质量。

3.2 项目管理者和建筑项目各个部门之间的协同

为了保证建筑项目的顺利进行, 必须在施工过程中及时解决项目管理者与项目各部门的矛盾。项目的实际情况和项目施工队伍的情况是项目实施必须要考虑的内容, 这样才能保证项目管理者指令下达的正确性。

为了避免项目管理者和项目各部门在管理职权上的争夺, 可以利用绩效考核的方法来解决这个矛盾, 每月或者每季度奖励绩效较好的员工, 可以进行金钱奖励或者升职奖励, 同时也要相应的惩罚工作不利的工作人员, 这样才能起到很好的激励作用, 惩罚也能减少工作不负责的情况的发生。

项目管理者一般都不是专门的管理人员, 而是从某些职能部门抽出来的临时管理人员, 这些项目管理者不仅要做好项目管理工作, 也不能落下原职能部门的工作, 这样对项目管理者的能力提出了很高的要求, 项目管理者必须承受压力, 做好两份工作。

3.3 项目管理者与购房业主之间的协同

建筑项目最终的目标人群是需要购房的业主, 因此项目管理者在项目施工时必须把业主的需求考虑在内, 让业主充分了解购房合同内容, 还可以让业主对合同提出意见, 改善合同内容以适应业主需要。

在项目施工时应该将业主纳入监督队伍中, 让业主亲自对项目进行监督。项目管理者为了让业主了解项目的具体情况和总体目标, 应该在施工开始前提供给业主完整的项目策划并对业主有疑惑的内容进行详细的解释。如果业主对项目策划有意见, 项目管理者应该积极与业主沟通, 采取相应的解决措施, 避免推卸责任。

现实中由于项目管理者没有做好与业主的协同工作而造成严重后果的例子有很多。

例如, 有一个建筑项目总建筑面积为38万平方米, 其中地面建筑面积为31万平方米, 低下建筑面积为7万平方米, 一共有30栋楼, 以高层住宅为主, 总户数为2700户。

该项目的合同工期是480天, 然而两年过去仍没有完工交房, 后期一直在抢工期, 导致了质量的不到位。这个项目的承建商和物业在国内做得很好, 也因此吸引了很多业主。

业主住进后很快出现了房屋的质量问题, 然而找到开发商后开发商并没有给出满意的答复, 一开始一直逃避业主的追问, 后来就一直把责任推脱给承建商, 承建商也推脱给开发商, 说是按照开发商的要求建设的。

因此问题一直没人给予解决。这样的结果极大的破坏了开发商的声誉, 也对业主的权利造成了损害。

4 结束语

中国经济的快速发展带动了建筑行业的发展, 建筑行业的发展也很大程度上反作用于经济的发展。

建筑行业的管理是一个涉及到多个方面, 多个利益团体的庞大工程, 为了适应建筑项目不断发展的需要, 项目管理者要不断提高管理水平, 完善管理模式, 保证项目的顺利进行。

协同管理是一个新型的建筑管理模式, 它将项目中各个部分有机的统一到一起, 提高了建筑工程实施的效率和质量, 最大程度的使用了企业资源。

建筑行业应该加快推广协同管理模式的应用, 并在运用过程中及时发现问题, 提出有效的解决对策, 确保建筑行业健康良好的发展。

参考文献

[1]姜腾腾, 钟炜.多利益方背景下的BIM技术辅助建筑工程项目协同机制探索[J].土木建筑工程信息技术, 2014.

[2]张国兴, 高秀林, 汪应洛, 郭菊娥, 汪寿阳.中国节能减排政策的测量, 协同与演变——基于1978~2013年政策数据的研究[J].中国人口.资源与环境, 2014.

[3]肖刚.协同设计发展与制图标准的基础性作用[J].科技资讯, 2012.