管理要点分析

管理要点分析（精选12篇）

管理要点分析 篇1

摘要：电网建设在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用, 对我国的经济发展以及人们的日常生活都具有重要的意义。在电力系统中, 变电设备的稳定运行对电力的正常供应有很大的影响, 所以要保证变电设备的安全运行。文章对于电力系统中, 变电设备的运行管理作出了详细的分析, 为电力的稳定运行创造了良好的条件。

关键词：变电设备,运行,管理,措施

在电力系统中, 变电站发挥着重要的作用, 通过变电站, 可以将各种不同电压的电网进行变压然后重新分配, 保证电网的稳定运行。在信息技术快速发展的今天, 各种自动化、智能化的设备已经广泛的应用于电网建设中, 逐渐的向无人值守管理模式进行过渡。虽然自动化的设备广泛运用, 但是还是需要人来对其进行管理, 所以管理人员就要不断的学习先进的管理知识, 熟悉新设备的性能, 能够熟练的掌握变电设备的运行特性, 为变电站稳定运行创造良好的条件。

1 变电设备的运行管理制度

1.1 交接班制度

由于电网24小时不间断运行的特点决定了在变电站运行中, 必须执行交接班制度, 这是为了保证变电站能够正常运行的基础。交接班环节非常的重要, 对于变电设备的运行有很大的影响。在交接班阶段, 双方必须对设备的运行情况仔细的巡视, 确定设备正常运行。交班人员要向接班人员详细的介绍设备的运行情况, 一定要全面, 准确, 保证接班人员能够全面的了解设备的状况。双方做好交接记录, 认真核对设备的运行情况。如果在交接班的过程中出现事故, 应该对值班人员进行问责。

1.2 设备巡视检查制度

由于变电运行的需要, 在变电站中具有非常多中的变电设备, 其组成比较复杂, 所以为了保证变电设备能够正常稳定的运行, 就要对变电设备进行巡视检查。在变电运行中, 要制定完善的巡视检查制定, 做好定期检查和随时检查的计划。在对设备进行巡视的过程中, 能够及时的发现问题, 及时处理, 保证设备的正常运行, 是对变电站稳定运行的基础保障。但是在实际的运行管理中, 变电站中的管理人员只是将巡视检查当成了例行公事, 只是例行的走动, 却没有认真的去检查, 致使巡视检查形同虚设, 为变电运行留下了巨大的安全隐患。

1.3 安全组织制度

安全组织制度是保证变电站能够稳定运行的基础条件, 在变电站检修以及日常维护工作中, 能够按照安全组织制度执行, 会减少很多事故的发生, 保证一切工作的顺利进行。

1.4 反事故演习制度

由于变电运行的复杂性以及危险性, 所以在变电运行期间, 由于管理不善会发生安全事故。为了将事故发生的几率控制在最小范围内, 并且能够保证在事故发生能够及时的采取措施应对, 在变电运行管理中, 应该制定应急预案。可以每月进行一次设备的运行状况分析, 然后针对设备的薄弱环节进行提前预防。根据同类单位中发生的事故, 总结经验教训, 制定出一套科学合理的应急预案, 在事故发生时, 能够及时的采取措施, 控制事故扩大化。

2 变电设备运行管理的要点

2.1 完善交接班工作和事后问责

有人值班的变电站设备管理中要注意交接班时做好设备检查和设备工作状态记录, 交班人员在交班时要确定各项设备的运行属于安全正常状态时才能下班, 接班人员也要确定变电设备的状态并检查记录册是否已经填写完整。另外, 为了防止出现事故后推卸责任的现象, 要建立起问责制, 出现事故时由交接班的值班组长或班长负责。

2.2 严格贯彻落实设备巡查制度

变电站中的设备巡查分为日常巡视、全面巡视、特殊巡视和闭灯巡视等模式。在巡视时要切忌走马观花式的走过场行为, 要认真对每一个环节, 每一个项目做好巡视检查工作, 保证每一个设备的巡视检查质量, 不能有遗漏或忽视项目。另外, 在巡视次数上也要有保证, 不能一次班组就简单巡查一两次, 或者只是按照规定的时间和次数去巡视。由于一些变电站中特殊设备在巡视周期内的时间差内, 由于大幅度增加的负荷或者绝缘降低等因素引起的安全隐患不能被及时发现而产生大的安全事故, 所以还要增加不定时巡视的次数, 提高不定时检查频率, 切实杜绝事故隐患的发生和扩大。巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视, 并记入相关记录。

2.3 加强变电设备的缺陷管理

对变电站设备的缺陷进行分类管理是设备检修、定级和出现事故进行处理的主要根据, 包括对设备运行中出现的异常或障碍的记录、分析, 根据设备的不同缺陷和定级制定权限有别的工作审定流程。如果发现设备运行一类缺陷时, 要立刻安排工作人员进行调度或者安排人员进行全过程监视, 并且及时向相关管理人员或领导汇报。在必要时要采取应急安全技术性措施, 如倒负荷运行, 隔离等, 来避免事故的发生或者事故扩大。如果发现二类缺陷, 也要及时向上级汇报, 在一个月之内做好妥善的处理工作。对于三类缺陷, 应该在合适的时间向有关部门汇报, 申请安排人员进行缺陷消除。对设备缺陷的管理是保证变电设备完好率的必要措施。

2.4 保证设备保养和维护工作的有效性和长期性

变电设备的定期保养和维护是保证变电安全运行的重要前提。设备的维护保养的内容主要有:对简单的设备异常情况进行处理, 对设备的灰尘、油污等进行及时清洁, 每半个月或者一个月对设备电阻进行测量, 对设备的变压器要每月带负荷运行轮换。另外, 还要对消防设备、防汛设备等进行安全检查;检查防误装置的完善度;对控制室、电容器室、高压室等地进行定时清扫。这些工作都必须保证长期坚持进行, 持久对设备进行维护和保养, 才能保证设备的完好性和良好的运行状态, 减少事故的发生率。

2.5 定期开展事故模拟演习

由于变电站的特殊性和复杂性, 安全事故的发生都带有很多不确定因素, 因此, 在日常变电设备运行管理工作中, 要把反事故演习作为一项日常工作进行, 定期开展全员工的对突发事件紧急处理的模拟演习。开展这项工作不仅能够提高员工的警惕性, 而且能够让员工在演习中逐渐积累起处理事故的经验, 提高员工的应急事件的处理能力, 是变电运行整个过程都在员工的警惕范围内, 做到防范未然。

3 结束语

变电设备的稳定运行是保证电网正常运转的基础保障, 所以要对变电设备加强管理, 提高管理效率和质量。在信息技术高速发展的今天, 在变电站中已经广泛的使用了自动化、智能化的设备, 并且逐渐的向无人值守过度, 对于变电运行是一项很大的改革, 在管理模式上也要进行创新与改革。对于变电设备的运行管理, 要从人员和设备双方面入手, 做好制度的建立, 加强日常巡视检查力度, 制定完善的应急预案, 保证变电站的正常运行, 为我国的经济发展创造有利的环境。

参考文献

[1]陈明.变电运行与变电设备状态检修[C].//2010年全国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集, 2010:434-439.[1]陈明.变电运行与变电设备状态检修[C].//2010年全国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集, 2010:434-439.

[2]邰彬.智能巡检系统在变电设备巡视中的应用[J].广东输电与变电技术, 2008, (1) :21-22.[2]邰彬.智能巡检系统在变电设备巡视中的应用[J].广东输电与变电技术, 2008, (1) :21-22.

[3]陆礼盈.论智能变电站自动化系统安全运行管理[J].中华民居, 2011, (12) :337-338.[3]陆礼盈.论智能变电站自动化系统安全运行管理[J].中华民居, 2011, (12) :337-338.

管理要点分析 篇2

【摘要】：道路绿化作为城市中的主要组成部分，在现代城市建设中的作用日益突出，道路绿化也直接关系到一个城市的精神内涵，因此，城市的道路绿化是应作为城市建设的一个重点问题。本文结合北方城市道路绿化养护常见问题，并提出城市道路绿化养护管理措施。

【关键词】：北方道路；绿化；养护管理

【引言】：我国北方冬季漫长、低温寒冷，春季短暂，干燥多风，夏季不明显，光照强烈，秋季降水少、蒸发量大。这样的气候使得本地的树种比较单一。目前，道路绿化养护工作的不到位，使道路绿化在后期的整改工作上不仅耗费了大量的人力、物力，而且致使整个城市道路绿化工作的发展严重受阻。因此，必须认识到城市道路绿化养护的重要性，根据现存问题作出相应的调整，以改善城市道路绿化养护工作的现状。

1、加强道路绿化的重要性

加强道路绿化养护，不仅能够使城市的生态环境得到更好的改善，还能够保证城市道路交通的安全以及市政道路的美观，对于城市建设有着重要的作用。

1.1城市道路绿化能够减少环境污染，改善城市卫生状况

城市道路长期受到汽车尾气、烟尘以及噪音污染，道路绿化中的花草树木可以吸附滞尘，吸收有毒有害气体，还能有效减少噪音对道路行人及周围居民的影响。城市道路绿化也为缓解城市热岛效应做出贡献，植物叶面通过蒸腾作用调节和降低气温，当城市绿化覆盖率超过40%，气温改善明显；如果达到50%，可以基本消除夏季酷暑现象。

1.2体现在城市道路绿化与交通安全性

通过科学合理的植物配置，建设良好的绿地结构，可以营造生态性与艺术性兼备的植物群落，贡献优美的绿地空间。合理的植物配置，能够有效地引导车流与人流的集散，为交通运输的安全流畅起到辅助性作用，也会较好地丰富城市道路立面，缓解驾驶司机的视疲劳。

2、道路绿化养护管理存在的问题

2.1 养护力度不够

许多城市对于道路绿化工程存在着“只重建设，不重养护”的误区。我国各地政府对绿化工程的养护还明显存在关注的不够的大问题，绿化工程的养护没有明确的责任人和责任单位负责，养护工作的执行是否到位也没有城市部门进行监督管理。不少绿化管理单位以为行道树只需在建植当年浇水施肥，长势稳定后就可以粗放管理，不需要再浇水施肥；新种植的行道树不需要修剪，任其自然生长，到树冠很大、下垂枝很多时才开始修剪。

2.2设计与施工的不合理

?O计时植物品种选择不当，乔灌木配置不合理，施工时没有考虑竣工后的绿化养护，没有铺设自来水管，没有按要求回填肥土等。

2.3管理不当

绿化养护本身不规范，水肥管理不当，没有满足植株正常生长所需的水分、养分，植株生长不健壮，地面板结，杂草丛生；修剪不及时且形式单一；病虫害防治不及时，没有对症下药或反复使用同种药物，使病虫产生抗性，从而达不到防治目的。

2.4园林队伍技术水平低

随着养护管理新技术、新要求的提高，在工作实践中我们常会出现一些问题： 职工对新制定的园林管理要求和标准往往出现不适应、不接受的状况；对出现的新型病虫害、新型农药知之甚少，出现问题时往往措手不及；不了解苗木的生长习性。

3、道路绿化的养护管理措施

3.1结合城市特色进行建设

城市道路的绿化工程建设，还要结合本地的文化特色和地理特征，形成本地独特的绿化景观，突出城市的文化特征。要谨慎选择绿化植物的种类，选择那些符合北方气候条件的植物类型，并且从视觉效果上进行合理搭配，让绿化工程起到美化城市、改善城市环境的作用。城建部门要严格按照工程技术要求和法定程序来进行招标，严格审查绿化工程建设单位资质，定期检查工程的施工质量。

3.2科学合理的植物配置

城市道路的绿化建设离不开各种花草树木的种植。花草树木由于种类不同，对生长环境的要求也不同，具体主表现在温度、光照、水分、土壤、空气等几个方面。比如说，按照植物的耐寒能力的不同，可以将植物分为耐寒性植物、半耐寒植物、不耐寒性植物3种。而在进行道路绿化建设的时候，就要结合城市的气候类型，选择合适的植物类型。一些北方城市，一年四季温度都比较低，就不适宜种植龟背竹、变叶木、瓜叶菊等不耐寒植物。还有一些植物习性相近，搭配进行种植不仅能够互相促进生长，也能够让城市道路环境变得更加美观。

3.3 加强前期的养护

植物移栽前应经常性进行人为修枝修冠，对即将移栽的大树，加强修剪强度。加强水肥管理，科学合理地根据不同树种做好水肥管理工作，采用先进的科技方式做好绿地的灌溉。在绿化施工过程中，做到当天种植当天浇灌，确保新填泥土充分吸收水分，使苗木根系与土壤充分紧密结合，以利于苗木成活和根系发育。对于较大的乔木，还应及时做好打桩支撑作业，防止栽植后苗木还没稳定前被大风吹倒，同时以草绳或麻包袋包扎树干，浇湿后有效减少苗木的水分流失。

3.4科学修剪

正确的修剪能够保证行道树冠形优美，又能疏枝减冠，减少病虫害的发生，在具体修剪时，对于已经成型的树木，为防御夏季台风侵袭，可适量修剪，主要修剪时间一般在春季和秋季；树木修剪时应注意分枝点，注意在不影响交通标示和司机视线的同时保证一定的树冠；灌木修剪生长季每月修剪1次，旺盛生长品种还应在在每年早春萌芽之际进行1次强修剪，在夏季高温季节禁止强修剪，避免日灼和病虫害的发生。做好病虫害的防护工作，如需采用药物防虫，则应有计划地、合理地安排药物喷洒时间，以防止对行人造成影响。

3.5做道路绿化后期养护管理

在栽植施工后一年的前期成活养护期间，制定具体的苗木养护与管理措施，安排专职的绿化园林技术人员进行养护管理，定期防虫除草，严格按照苗木养护技术和管理规程进行管理和养护，确保苗木正常生长。

结论

城市绿化的关键就是道路绿化，体现着整个城市的精神面貌，直接反映了城市的绿化水平。我们必须高度重视道路绿化建设中存在的问题，严格监督，完善道路绿化养护管理工作，结合当地气候特点、文化特色和地理特征等进行绿化工程建设，使道路绿化更人性化和更具时代特征。

【参考资料】：

铁路信号施工管理要点分析 篇3

关键词：铁路信号施工；要点分析

中图分类号： U282.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-70-2

0 引言

中国铁路建设始于清朝末年，经过一个多世纪的建设和发展，中国目前已经拥有仅次于美国的全球第二大铁路网，以及全球最大规模的快速铁路线和高速铁路网，但是对于诺大的中华人民共和国来说，这样的铁路长度依旧不够用，铁路建设产业在未来依旧会是炙手可热的，在铁路建设的过程之中，铁路信号的施工，占据了一个非常重要的部分，铁路本身是国内陆路运输最热门最重要的方式，而铁路信号的施工管理直接关系到铁路建设能否顺利地进行，保障铁路信号的施工质量，确保工程进度可以顺利地完成，就需要在施工管理的过程之中牢牢地抓住质量措施，保障施工可以安全有序地进行。

1 铁路信号工程的重要性

在陆路运输当中，最为重要的组成部分就是铁路，而在铁路工程建设当中，铁路信号工程就是最为重要的一个环节，保证铁路行车的安全。在整个铁路之中，所有的安全技术和信号都能够影响到行车的安全，所以我们就需要根据多种多样的技术手段来保证铁路在运行时的安全，其中的系统可以成为铁路信号系统。随着现代社会的科学技术的飞速发展，铁路信号的发展也逐渐得智能化和数字化，网络时代的到来也赋予了铁路信号网络化特征，有效的保障了铁路行车的安全。但是想发挥铁路信号系统的功能，体现出它的作用，就必须要提高铁路信号系统的整体质量，在开展系统施工的时候，结合合理的施工基础，并且施工的人员也要对施工的技术要点进行充分的掌握，以提高铁路信号系统的有效性。

2 分析ZPW-2000A/K系统的技术特点

为了满足机车信号的主体信号自动闭塞和列车超速防护系统的要求，就需要在ZPW-2000A/K系统中利用1700Hz-2600Hz的载频段，将FSK制式轨道的电路传输特性应用到其中，其具有以下六个技术特点：①在UM71无绝缘轨道电路的基础上进行了创新发展，拥有其所有的技术优势；②能够对拍频干扰进行有效的干扰；③能够有效的检查调谐单元中的断线故障或是调谐区断轨，对于轨道电路中全程的电气折断实施全面的检查；④对于机械绝缘节轨道电路的传输长度进行合理的延长，在电气绝缘节轨道电路上保持着同等的传输长度，建立在优化参数的基础之上进行；⑤利用苏中载频频率来发送和接收设备，有效的降低了电码化器材的种类，并且对于运转备用数量进行减少，整体降低了系统的工程造价，并且发送和接收设备都具有比较完备的自动检测功能，“N+1”冗余能够在发送设备中实现，双机互为冗余能够在接收设备中实现；⑥长钢包铜引接线被每平方70m的铜接引线所取代，系统的安全性不断提高，在维修管理方面更加的快捷。

3 铁路信号工程施工管理要点研究

3.1 施工准备工作

在进行系统施工之前首先要做好施工准备工作，准备工作是否完善能够影响后续的施工开展质量的优劣，因此在展开ZPW-2000A/K系统施工的时候，首先要对相关的专业技术人员进行有效的组织，并且带领其进行现场的实地调查，根据调查出来的结果进行施工图审核，找出其中的不足之处或是不相符合的问题，最后进行调整改进；其次需要对签订施工安全协议和配合协议，与设备管理部门以及运营部门等达成共识，保证施工的安全开展，有序进行；再次需要对施工的流程进行编制，与施工人员进行建设技术的交流，帮助其尽快地熟悉施工的质量控制要点，能够提出有效的措施，按照相关的操作规程以及质量标准展开科学的施工；最后需要在正式施工之前，单盘测试和配盘电缆，不断进行施工记录。

3.2 施工阶段的技术要点

3.2.1 ZPW-2000A/K系统外部设备的安装技术

①敷设电缆和线路。在进行敷设电缆之前首先要做到外观检查，查看电缆盘是否有明显的破损情况，只有在保证其合格的基础上才可以展开敷设，并且还要测试单盘和电气特性，实时做好记录工作，当测试完毕之后，保证其合格，在处理电缆的端头，在经过一系列的检查过后，就可以有效的避免质量问题的产生；其次，地下接续免维护电缆盒的利用应该在屏蔽数字信号电缆的贯通接续中，以满足《铁路信号施工规范》的要求，当电缆敷设完成之后，需要采取有效的防潮措施在电缆的起始端位置；再次，隧道桥梁低段贯通地线能够与信号电缆在一个沟槽内进行敷设，在一侧进行贯通地线的敷设，通过物理隔离，利用素混凝土进行包封后处理；最后，贯通地线需要与安装在室外的箱、盒等金属设备接地线进行连接，利用C性连接环进行压接。②设备安装。第一，当轨道缝在电气设备的绝缘节调谐区中的时候，要想实现可靠的连接就可以利用一塞一焊的方式，例如无缝钢轨以及调谐区设备打眼，或者补偿电容打眼需要距离焊缝大于等于400mm，当将空心线与防雷装置一起安装的时候，需要在同一基础之上将线圈紧靠在钢轨侧，并且还要将保护和装置在防雷装置上。第二，应该将专用的钢包铜线作为设备与钢轨之间的连接线，将压接端子加装在线路两端上。第三，将专用电气枕安装在作线路上，无作线路要在轨道板上进行卡箍栓固定，利用植化学锚保护管来展开相关的工作。第四，可以在安装补偿电容器的时候，采取等间距的方式，并且对于护套口展开热缩密封处理，当补偿电容器展开平交道口安装的时候，应该在离信号轨道波及区域十五米以外的地方进行安装。第五，当安装设备的地点在桥涵隧洞等特殊地段的钢轨旁时，就需要与钢轨内侧保持0.9米以上的距离，不允许出现调谐区设备跨桥隧安装或是跨路基安装。第六，在有作线路中安装补偿电容的时候，需要对专门的补偿电容枕进行更换，在其外部增加防护罩以及无作轨道线路，在轨道板线路的外侧进行电容安装，利用植化学锚栓以及卡箍将引接线的外包防护套管固定在轨道板上。

3.2.2 ZPW-2000A/K站内设备的安装技术

①室内布线。在展开信号机械室的布线工作时，需要利用阻燃型的线缆，而现阶段的布线方法是将散线分成不同的类型和用途，对护套线进行定制，既美观又能够在发生故障时更好地处理，并且能够使得顶部的线槽之内不容易出现缆线杂乱的情况，对于通信线路同槽敷设的线缆需要利用阻燃屏蔽线。在进行室内设备机柜的配线端子的连接中，可以利用万可端子压接的方式展开，而信号机械室之内的金属设备，应该连接如室内的接地网，但是不能够形成环状的回路。最后，在对防静电地板进行通信光缆的下穿时，需要采用防护措施展开相应的防护。②室内电气设备安装。布置室内信号设备的时候，需要按照相关的规定来进行，必须在进行前后排顶部走线槽连接的时候，采用绝缘隔离，当布置设备的时候需要按照成双排进行，而在布置后一排的轨间通信电缆的时候，需要定位在前部，能有效的与前排设备进行连接。并且分线柜内的所有电缆都要有铭牌，并且整齐的排列开来，利用防火封堵住所有的引入孔，固定住柜内的电缆。③设备接地。将法拉第笼屏蔽设置在信号机械室之内，将网络地线设置在防静电地板的下部，有效的连接房屋的立柱主钢筋和网格地线，并且将接线引出地面后设置接地端子排，将等电位接地铜排设置在房屋经典地板的上方，将其作为接地连接点与机柜相连，可靠的进行钢槽和支架等金属物品等与等电位接地相连，并且将综合接地体设置在信号机械室内，保证电源防雷和机柜外壳设备接地以及缆线屏蔽接地体的设置，最终有效的形成了综合接地系统。其次需要在信号楼之内对接地汇集端子排进行布置，将其固定在电缆的静电地板下的墙上，而在安装接地线的时候，需要对调谐区域之内的空心线圈的防雷单元与贯通地线进行连接。

4 总结

建设施工管理要点分析 篇4

关键词：施工,建设,安全,要点,创新

1 施工现场管理问题

做为施工建设管理基础的现场施工管理是一项不容忽视的环节, 简要来谈想要做好现场施工管理工作就要从以下几方面入手。

1.1 从技术上做好管理工作

施工建设的项目需要结合多种复杂的工艺, 因此相关的施工人员一定要重视技术管理工作。首先, 要详细的解析施工建设的图纸, 研究每一道工序的实施方法, 统计施工队伍、材料供应、资金、设备等资源, 并根据施工条件和自然环境的差异制定相应的施工组织计划。其次, 需要在具体的施工工艺上作好技术准备, 调配好技术人员和管理人员, 并定期开展培训, 提高施工人员和管理人员的专业水平和综合能力, 保证工程的施工质量。

1.2 做好材料管理工作

材料的管理工作可以从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.3 做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。在建设施工过程中, 施工队的技术管理人员和施工人员需要协同工作, 不能只依靠单方面的力量进行施工, 要将施工队伍的凝聚起来, 发挥集体的作用。

1.4 做好施工安全工作

提前做好相应的预防工作能够确保工程建设安全有序的进行, 具体而言可以从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置以及确保施工安全检查、监督等方面进行, 要根据施工的具体情况综合的考虑和管理施工建设, 并对于可能出现的安全隐患进行分析和处理。

2 施工安全管理及其存在的问题

2.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个企业想要在不断发展的市场化经济中占有一席之地, 就需要从企业内部开始不断的提高自身的管理模式, 利用先进可行的管理模式管理企业使其在现代施工中不断向前发展。现代施工管理的意义即是转变传统的施工管理模式, 将纵向单因素安全管理转变为横向综合安全管理, 以适应不断发展的时代需求, 并将传统的事故管理转变为现代的事件分析与隐患管理, 推动现代安全管理的发展, 以动态的方式进行安全管理, 提高企业经济效益的同时保证施工质量和施工安全。

2.2 安全管理

在施工建设过程中, 相关的建设单位和负责人所要面临的主要问题是怎样提高施工现场的安全管理水平, 为了防止和减少安全事故的发生, 施工人员一定要时刻注意可能存在的安全隐患, 做到早发现早排除, 工程负责人要负起责任, 将安全问题纳入议事日程。

2.3 做好预防工作, 事前控制为主

在建设和生产过程中安全问题一直是重点内容, 可以说只有进行建设和生产就可能出现安全问题, 这是不能逃避的问题, 建设单位要在组织生产的同时严抓安全。不过在实际的建设生产时一些施工单位往往是事故发生以后才想起重视安全问题, 这时事故已经产生, 损失已经产生, 后知后觉的严抓安全只是亡羊补牢。所以一定要在建设前即想到安全问题, 做好安全预防工作, 对可能导致安全隐患的地方事前进行控制, 预防安全事故的发生, 有效的避免事故发生, 保证人们的生命财产和企业的经济效益。

2.4 重生产轻安全, 安全意识淡薄

要逐步提高企业负责人和施工人员的安全意识, 贯彻“以人为本”、“安全第一, 预防为主”的方针, 提升其安全法律观念, 并对其进行安全教育培训。不能马虎行事, 让新入职的建设人员没有经过安全培训就上岗就业, 导致施工人员因为不清楚安全操作规程而引发安全事故。

2.5 安全管理水平低

安全管理水平落后, 没有明确的安全责任归属, 不能贯彻落实安全管理制度。就目前情况来说, 一些生产经营单位对违反安全原则的建设只是以罚代管, 忽视设备和重大危险源的管理, 忽视安全设施的建设。甚至还有一些企业和单位缺乏施工安全管理制度, 不重视安全生产工作, 为了应付检查才临时进行安全管理, 导致施工建设存在极大的安全隐患。

3 项目施工管理创新

如今是一个不断发展的时代, 为了适应时代发展的需求企业的建设管理机制也需要不断的创新。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场, 人们的思想观念、经营意识逐步转变, 市场观念、竞争意识逐步形成, 清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。首先, 需要不断的进行改革创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求, 保证建筑施工项目顺利进行, 提高企业的经济效益。其次, 创新是时代发展的必然要求。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路, 是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。尤其是近些年来, 国际承包商已经进入了我国的建筑市场, 与此同时国内建筑施工企业也开始逐步进入国际市场, 在这样机会和挑战并存的情形下, 国内的建筑企业需要不断的提高自身的实力, 进行技术创新、体制创新, 以先进的安全管理模式知道生产建设工作, 才能够在国际市场中立足。

不过客观地说我国的建筑市场中还存在着诸多问题, 如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争, 相互压价、低价中标等现象, 由于业主处于买方市场, 合同中不合理的要求、不平等的条款等, 这些问题严重影响着施工单位的安全管理, 在业主推卸责任时往往导致施工方陷于被动。建设人员不能履行自己的职责或责任意识不强, 导致职能错位。地方建设存在严重的行业保护、地区保护, 阻碍建筑市场健康发展。为了使建筑市场符合市场规律, 就需要逐步的建立健全相应的建筑法律法规, 提高建设人员的责任意识, 不断的进行管理创新, 让我国的建筑企业适应国际化的发展需求。

4 后期施工管理的关键问题

建筑工程后期的管理也非常重要, 其关系着工程能否合格验收交付, 通常来说建设工程是一项极为复杂的工作, 其包含复杂的工序、繁多的工种、较大的工程量以及广泛的涉及面等特点。所以, 后期施工管理能否符合相应的安全管理标准, 是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此相关的建设人员可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取相应的措施, 逐步的完善安全管理机制, 根据建设项目的实际情况, 制定科学合理的施工方案, 落实安全责任归属, 制定相关的安全规章管理制度, 要求项目管理者统一思想, 发挥组织的领导作用, 保证施工项目的安全建设。

5 结束语

总的来说, 建设施工管理是施工的重点工作, 直接关系着施工质量、施工进度和施工安全。相关工程建设单位, 一定要重视施工管理工作, 根据实际的施工情况, 做到及时发现问题及时解决, 运用先进科学的施工管理模式, 不断的改革创新, 使用合理的施工管理方法, 推动施工建设工作有序进行。

参考文献

[1]管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展, 2011, (6) :158, 154.

管理要点分析 篇5

摘要：道路桥梁工程是我国重要的经济建设项目之一，为居民出行创造了便利，也是基础民生建设项目。道路桥梁工程的质量是保证项目合理应用的重要条件，因此在道路桥梁工程建设过程中，施工管理尤为重要。它会结合建设过程中所涉及的技术、人力、财力等问题，制定相关的管理条例和管理措施，确保工程项目可以安全应用的同时也保证了项目质量。为更好地促进道路桥梁工程项目建设，本文针对道路桥梁工程施工管理过程中存在的问题做出阐述，并对施工管理中的要点进行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同时促进国家经济建设发展。

关键词：道路桥梁;施工管理;要点研究

道路桥梁是交通事业的重要连载体，它对经济建设发展起到了至关重要的作用。然而，在我国道路桥梁工程中普遍存在着补修、抢修等现象，由此可见在道路桥梁工程施工管理过程中的纰漏，影响了道路桥梁的质量。不仅严重影响了城市交通，也给城市经济建设造成了经济损失。面对建设过程中存在的问题，要制定相应的整改方案并进行技术要点分析，以防止这些问题的出现，这样不仅提高了道路桥梁的质量，保证其安全投放使用，而且节约了经济建设成本，促进了城市化发展。

1、浅谈道路桥梁施工管理中存在的问题

1.1施工环境增加施工难度

道路桥梁施工过程中受到土地征用、人口迁移、地理环境等诸多因素影响，加大了施工难度。例如，在施工过程中许多土地为农用地因此就必须与村民商议土地征用款的问题，既要保证合理性，也要保证农民的合法权益。但在交涉过程中，会出现农民漫天要价的局面，给施工前期工作增加了困扰。同时，部分建设项目位于坑洼地带或者地下水等资源区域，因此就必须对工程项目进行重新规划，制定相应的施工方案，在影响了工程进度的同时也增加了施工资金负担。

1.2资源调配不合理

首先，许多供应商在材料供应过程中为谋取更大的利益，存在偷工减料，浑水摸鱼的情况，许多原材料均不符合国家建设规定，会影响道路桥梁后期工程建设，无法为工程质量提供保障。此外，在施工中对于相关的机械设备，在施工开始前未进行相应的检测，也未对其是否可以正常使用进行核实。因此，造成部分故障机械在施工过程中停止工作，需要从其他项目进行调配，严重影响了工程进度和建设质量，延长了施工工期，也埋下了安全隐患。

1.3施工制度不完善

施工制度是保证工程项目顺利进行的规章和法则，在许多施工现场没有明确的施工制度，导致工作人员在工作态度上缺乏责任感，缺乏自我监督、自我管理的意识，造成施工人员工作态度懒散，管理人员责任落实不到位。部分人员忽略制度的存在，认为其毫无意义，一旦发生危险事故，施工人员没有相关的应对措施，会对施工人员的生命安全造成威胁。施工人员也会因缺乏规章管理，在施工过程中偷工减料，严重影响了道路、桥梁的质量，出现日后二次或多次修补现象，增加了建设经济负担。

1.4管理人员缺乏管理意识

在道路桥梁工程建设过程中，部分管理层人员缺乏管理意识，认为工程项目为国家建设，因此，忽视了人员、材料、制度等管理。导致工程建设中人心涣散，对于工作没有积极性，延长了施工工期。同时没有充分利用原材料，出现了浪费的现象，增加了工程建设资金的支出。

2、道路桥梁施工管理要点分析

2.1人员管理要点

所有人员在施工前应进行系统培训，让施工人员明确施工时间、地点和施工内容，并对工程中所涉及的工作任务进行明确分工。并根据施工现场的具体情况，实行责任落实制度，在每一个环节和操作流程安排管理人员，一旦发生危险或事故，由专人专项负责。同时，在施工现场会涉及大量专业机械的使用，针对此类情况，应在施工前配备相关专业技术人员进行指导，并组织相关人员学习，针对机械使用说明和故障维修等方面进行专项学习。管理人员也应定期培训，学习管理知识，并对每一阶段的施工情况进行总结性学习。以书面形式做出材料报告，找出施工过程中存在的不足，制定解决方案，提高工作效率，缩短施工时间。

2.2安全管理要点

安全生产是每一个工程都要严格遵守的重要承诺，它不仅仅是一句口号，更是让所有工作人员落实到现实中的行动基础。为降低施工过程中的安全隐患和施工事故，施工人员应严格遵守有关安全条例。定期对施工人员进行安全知识普及，同时也要对施工过程中极易发生的安全事故进行分析，并制定相应的应急方案。所有人员在施工过程中应严格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多发地点应张贴警示标志，提高施工人员整体安全意识。为保证施工人员顺利施工，施工单位可针对人员的个人情况，缴纳意外保险，稳定人心同时，也为施工人员的生命安全提供了保障。

2.3物料管理要点

首先，施工方在原材料采购时因采购符合国家规定的原材料，为杜绝不法商贩的`出现可成立物料监督小组，小组成员由施工单位、第三方公司和政府部门人员组成。对进场的物料进行招标和选购，避免以次充好的现象出现;其次，在施工前清点施工中所需的机械设备，并组织专业的技术人员进行检查。对于存在故障或无法正常使用的机械设备及时更换，避免影响工程施工进度，并定期组织专业人员对机械设备进行查看和保养;最后，管理人员应定期对施工期间的物料进行清点，将无法应用的物料进行筛查，并保证所有的原材料符合国家标准，提高工程质量。

2.4资金管理要点

施工前应制定详细的施工计划，对施工过程中所涉及的资金项目进行评估，例如，人工、材料或者占用土地产生的土地占用费用和人工迁移费用等。为保证成本最低化、工程质量最优化，采取实报实销的资金管理模式，避免出现弄虚作假现象从而增加施工成本。同时对月、季度的财务报表进行核对，了解资金去向，合理安排施工资金，避免不必要的资金支出，增加施工成本。

2.5质量管理要点

定期组织管理和监督小组对工程质量进行查验，建立完整的施工管理体系。并要求工程中的相关负责人用数据形成报表进行校验、核对，并结合现场施工情况进行质量评估。对于存在的质量隐患和问题要及时查改和纠正，避免施工后出现补修或抢修现象。

3、道路桥梁工程施工要点分析重要性

由于道路桥梁施工具有工期长、涉及面较广、质量管理不稳定等特点，导致在具体施工管理中忽略细节管理。然而，细节决定成败，如不严格落实施工管理制度就会影响施工质量，延长施工工期，甚至会因管理不严谨引发安全事故。因此，在施工前及施工过程中进行施工管理要点分析，可降低施工中存在的各类风险，提高施工人员安全、施工质量及自我监督理念，保证道路桥梁工程项目在规定时间内顺利竣工。

4、结语

道路桥梁工程关系着施工人员、车辆及其周围的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的状态。然而，道路桥梁工程项目在施工中会涉及多个部门，并包括着质量管理、安全管理、人员管理、资金管理、物料管理等问题，虽然进行要点分析后可对存在的风险和问题进行评估。但在具体施工过程中依旧需要施工人员保持自我监督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意识。保证工程工期的同时确保工程质量，从而巩固了道路桥梁建设在国家中的地位，促进国家整体经济发展。

参考文献

[1]王翔.浅谈道路桥梁工程施工管理要点[J].江西建材，，12(20):143-144.

[2]杨通文，徐娟.道路桥梁工程施工管理要点探究[J].住宅与房地产，2017，18(27):157.

[3]付建立，刘东乾.市政道路桥梁工程的施工质量管理要点[J].河南科技，2017，22(7):139-140.

[4]郭占义.关于道路桥梁工程施工管理要点探究[J].建材与装饰，2017，19(12):279.

事业单位财务管理要点分析 篇6

【关键词】事业单位； 财务管理； 要点分析

一、前言

对于事业单位而言，财务管理作为基础管理工作之一，对事业单位管理工作的开展和管理有效性都产生了重要影响。基于财务管理的重要作用，在事业单位管理过程中，应对财务管理工作引起足够的重视，并从事业单位管理实际出发，重点从健全财务管理制度，建立约束机制、健全资产管理制度、加强预算管理，强化预算约束以及推行会计集中核算制，加强内部控制等方面入手，确保事业单位财务管理工作取得实效，满足事业单位管理需要，为事业单位管理提供有力支持。

二、事业单位财务管理应健全财务管理制度，建立约束机制

从当前事业单位财务管理工作来看，健全的财务管理制度是做好财务管理工作的关键。基于事业单位财务管理实际，建立相应的约束机制，并健全财务管理 制度，是提高事业单位财务管理有效性的重要措施，对事业单位财务管理工作有着重要影响。

为此，在符合国家财务管理要求的基础上，事业单位应结合自身实际情况，对会计核算流程、财务管理制度进行完善，对现金、财产、审批、资金、预算等方面的规定都要明确具体，制定的制度还应该可操作及具备适应性。为事业单位财务管理工作提供有力支持，保证事业单位财务管理工作取得实效。

三、事业单位财务管理应健全资产管理制度

基于事业单位财务管理实际，资产管理是财务管理的重要内容，对事业单位的财务管理产生重要影响。基于资产管理的特殊性和专业性，要想在财务管理中做好资产管理工作，就要积极建立健全资产管理制度，确保资产管理能够有制度可依，为资产管理提供有力的支持，保证资产管理工作能够得到贯彻落实。

为此，事业单位的资产登记、清查、使用、保管、处置、交接等管理制度的编制应符合《事业单位国有资产管理办法》的规定。资产内部监督管理制度也应建立健全，要建立资产内部监督制度和资产处置审批权限制度，应规定对资产处置、使用的监管，不定期或定期清查盘点的监管。由此可见，健全的资产管理制度是保证事业单位财务管理取得实效的关键。

四、事业单位财务管理应加强预算管理，强化预算约束

在财务管理工作过程中，始终有预算工作的影响，预算工作有制定、执行、考核及监督预算。应做到预算评价、预算编制、预算执行并重，编制部门预算要科学合理，推行绩效法、零基法等合理科学的编制方法，对预算收支项目应合理进一步细化，要与实际情况相符。

由此可见，事业单位在财务管理工作中，应对预算管理引起足够的重视，不但要加强预算管理，同时还要强化预算约束，严格执行预算，使事业单位的资金管理取得实效，满足事业单位财务管理要求，为事业单位财务管理提供有力支持，保真事业单位财务管理能够具有较强的准确性和针对性，促进事业单位财务管理工作水平的提升。

五、事业单位财务管理应推行会计集中核算制，加强内部控制

考虑到事业单位财务管理的特殊性，要想提高事业单位财务管理质量，就要积极推行会计集中核算制，并将会计集中核算制作为重要的管理制度，保证财务管理能够有足够的依据和管理手段作为支撑。为此，事业单位应对会计集中核算制引起足够的重视，并通过推行会计集中核算制，加强内部控制。

推行会计集中核算制的作用在于通过对会计业务处理程序的更改及财务人员管理体制的改变来强化会计监督和核算，从根本上提高资金的使用效益，减少浪费、腐败现象。所以，推行会计集中核算制，对加强财务管理质量和提高内部控制效果具有重要的促进作用。只有加深对会计集中核算制的认识，才能保证事业单位财务管理工作取得积极效果。

六、结论

通过本文的分析可知，在事业单位财务管理工作中，要想提高财务管理工作质量，就要从事业单位管理实际出发，重点从健全财务管理制度，建立约束机制、健全资产管理制度、加强预算管理，强化预算约束以及推行会计集中核算制，加强内部控制等方面入手，确保事业单位财务管理工作取得实效，满足事业单位管理需要。

参考文献：

[1] 尹款梅.加强行政单位内部控制初探[J].当代经济（下半月），2013年06期

[2] 李志军.论如何完善事业单位会计集中核算问题[J].科技信息（科学教研），2014年28期

[3] 周德芳，王斌.企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示[J].财经界（学术版），2014年08期

[4] 李金红.浅析事业单位财务管理问题与对策[J].行政事业资产与财务，2013年16期

[5] 宋兆菊，顾建亮.浅谈事业单位财务管理[J].山东电大学报，2014年04期

寿险公司资金管理防范要点分析 篇7

一、全国集中化资金收付管理是未来保险资金管理的主流趋势

保监会为了防范公司内部由于管理疏漏或者是代理人方面出现一些道德风险等引起的资金管理风险, 曾经出台了一系列的文件以及相关的规范性的要求。这一文件出台不久, 某公司就开始实行资金集中管理模式, 即收支两条线。在总公司内部开总的账户, 相应的分公司以及中心支公司要分别开设相应的账户, 如分公司开设收入账户, 而中心支公司则开设支出账户。相关的业务处理方面, 中心支公司以及分公司对收入账户资金实施以每天为单位进行清零归集到总公司的总账户中。与此同时对于分公司申请的资金额度而言, 总公司把资金要拨付到分公司业务支出户, 然后再由相应的分公司把业务给付资金拨付到相应的中心支公司的业务支出户。而且在当时这一公司由于所辖的分公司在业务管理水平方面是不一致的, 所以说对于资金财务的管理也是运用的不同的模式, 通常是转账支付费, 不过还有现金收取保费以及采用现金来支付保险金这种情况等, 所以说在一定程度上限制了资金使用效率。依据监管的相关的要求, 某公司的总公司为适应社会发展的形式, 自当年的上半年进行相关的研究探索, 力求在不改变根基制度的基础上, 实施流程改造的全国性的集中收支的资金管理模式。

二、合理运用保险资金也是监管以及寿险公司管理强化的要求

中国保监会在2010年出台了一系列的条文政策, 譬如《保险资金运用管理暂行办法》, 这一条文固定了保险资金运用的行馆原则, 如安全性的原则等, 在偿付能力方面要符合一定的要求。以保险资金性质为基本参照对资产实行全面风险管理以及负债性的管理等, 从而完成集约化以及市场化的运行机制等。这在一定程度上要求保险公司需要不断的提升资金管理工作, 在获取效益以及资金风险防范方面取得平衡。

三、寿险公司资金管理防范

无论是第一种的资金管理模式还是第二种的资金管理模式难免会出现一些自身的缺陷, 所以我们要始终提高警惕对于资金管理方面出现的新的情况或者是问题给予及时有效的研究、解决, 以免它影响公司的正常运转。

首先是财务管理人员以及投资操作员方面。对这些人员在遴选方面要严格按照一定的程序确保获得优秀人员, 对于入职人员要进行一定的培训, 同时在公司中也要进行不定期的培训等。

其次是运行操作的防范。要不断的加强流程的改造工作, 同时不断的优化相关的程序, 要对过程实施监控, 从而防范不当操作造成的风险。具体是实行岗位分离操作, 构建相应的防火墙系统, 譬如做好信息登记记录工作。

其三是信息系统风险的防范。对于公司信息系统方面, 如果出现一定的问题要及时的解决, 可能是硬件出现一些问题, 也可能是软件系统出现问题, 以影响信息搜集工作的开展受阻, 所以说有力的信息系统是保险资金运行的重要技术保障, 公司要重视这一部分。

其四会计以及审计制度的完善。对于寿险公司而言, 它可以通过对于工期内部的相关制度来控制防范资金管理风险。具体来讲就是通过财务会计制度或者是相关的审计制度以及监管会计制度来了解公司财务的运营状况, 并通过它的反映对公司自身的相应的风险提供一定的针对性的应对策略。

其五投资者的监督。鉴于寿险公司的特殊性, 在这里关于寿险公司投资者的监督的含义有两种, 一种是指保单持有人, 特别是对于分红类的保单持有人以及投资连接等这些人;另外一种就是实际情况的投资人。所以需要对相应的投资效益给予一定的评价并在过程中进行监督监控。

其六保险资金运用的风险给予量化, 实行基于风险的资本金要求管理。譬如对于寿险公司的资产质量的衡量美国国家保险经纪商协会曾经引入了一种新的方法。

四、结语

在当今社会的经济发展中, 每个行业以及每个行业的在处理资金收付以及后续性的工作运行方面, 可能会由于内生性需求以及环境的不同而采用不同的资金管理模式。所以说对于寿险公司而言, 如果能够保证资金风险的减低和提高资金使用率, 提高企业的效益的措施均可以投入使用, 而且也应该被采用。

参考文献

[1]王铁锋.中国债券市场投资分析及组合管理.北京:经济科学出版社.2005:56-58.

关于建筑工程管理要点分析 篇8

建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象, 并将岗位责任制作为核心, 按照施工所签署的合同和其内部发生规律, 来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中, 运用项目组织与领导, 项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益, 并促进企业的发展。建筑工程管理水平的好坏, 直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此, 搞好施工现场管理具有重大的意义。

2.建筑工程管理要点分析

2.1 加大对施工现场的安全管理

在施工过程中, 最基础的是要达到五无目标, 即“无死亡事故, 无重大伤人事故, 无重大机械事故, 无火灾, 无中毒事故”。施工现场安全状况处于可控状态。首先施工单位对新招进来的工人进行相应的安全培训与安全教育, 增强他们的安全意识和操作技能。严格执行三级安全教育和安全交底制度, 未经教育和交底的人员不准上岗作业, 进场工人必须在进场前进行体检, 体检合格方可上岗。在施工项目的每一个程序进行之前, 都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术交底。与此同时, 还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底, 定时检查施工情况和安全工作, 并且要定时开会汇报情况, 找出需要改进和注意的地方。特种作业人员必须持有效操作证上岗。对特种作业人员强化安全教育, 每星期进行安全教育, 班前由主管人员进行班前教育, 保证安全施工。

2.2 加强技术管理

施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段, 施工技术与工程的质量有着密不可分的关联, 因此, 在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定, 以下就从来几方面分析施工技术管理:

(1) 施工前项目参与必须人员认真学习图纸, 熟悉详细的理解图纸和设计意图, 检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符, 内部结构与工艺设备有无矛盾, 施工时有无足够稳定性, 对安全施工有无影响, 土建与水、电、卫施工图有无矛盾。认真做好图纸自审、会审, 准确掌握施工图纸细节和施工质量标准, 明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审, 力争将问题在图纸会审中解决。

(2) 项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。通过交底使施工的管理人员和工人, 了解所承担工程任务的特点, 技术要求, 施工工艺, 工程难点及施工操作要点。对可能出现问题的部位和工序, 提出针对性措施。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸, 商定施工配合事宜。

(3) 在施工过程中如出现工程质量问题, 项目技术组必须制定切实可行的纠正措施, 并提出相应的预防措施。

对于质量通病和特殊、关键过程, 项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案。

2.3 对工程进度的管理

在进行施工项目的进度控制的时候, 要对以往的施工进度计划进行经验总结, 并设定出相应的调整方案。首先要有一定的规划。主要是根据施工项目的全过程确定总的进度目标和分进度目标的控制。在建筑工程中影响工程进度的因素有多方面, 人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。针对上述情况, 主要由以下几方面进行进度控制管理:

(1) 针对上述情况, 作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况, 编制合理具体的进度计划, 计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日, 并在施工过程中严格按计划施工。

(2) 项目管理部根据施工合同工期的要求, 在熟悉工程施工特点和工程量的情况下, 要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案, 正确的组织施工, 尽快形成较强生产能力, 优化施工方案, 提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题, 开展QC小组活动, 组织攻关, 充分听取各方面的合理化建议, 提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应, 不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量, 搞好劳务招标工作, 充分考虑季节的影响, 选用先进的设备, 做好防范措施, 加快工程进度。

2.4 强化质量管理

建筑工程的质量关系到建筑结构的安全和耐久性, 以及交付使用后人民的生命财产安全, 所以必须做好质量控制管理, 主要由以下几方面进行质量控制管理:

(1) 认真贯彻执行ISO9000质量标准, 规范全员的质量活动, 严格按照项目的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组, 由项目经理和技术负责牵头, 针对现场质量控制难题进行研究, 落实解决。

(2) 严格执行质量控制程序, 重点加强过程现场监管, 采取事前控制, 强化过程控制、严格验收的质量管理措施, 确保工程质量合格。

(3) 根据工程的特点、施工难点, 在开工前14天制定详细的施工组织设计和细化的施工方案, 制定确保合格工程的质量目标计划及质量保证措施, 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控, 一切从“细节”抓起, 从主体结构工程的观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的监控, 有目的有预见地采取措施, 防止施工中的一切质量问题产生, 以“质量每一步都应到位”的工作态度来保证我们的工程质量。

加强施工过程的管理, 坚持作业标准, 强化三检、三验, 严格履行质量管理程序, 尤其是隐蔽工程检查验收程序;并搞好工程各专业施工工种的配合协调, 充分发挥协调管理的经验和能力, 确保工程管理落实到每一专业每一环节, 一切从工程质量的提高出发, 通过严密完善的公司质量管理体系, 确保工程质量合格。各项工程要严格按照施工规范、规程施工, 不偷工减料, 不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况, 如发现违规行为要及时纠正。对影响工程质量的关健部位及工序, 应编制相应的施工技术措施和工艺详图, 并对班组进行详细的技术和质量交底, 确保工程质量。对于某些工序会出现常见的质量通病, 要做到时刻监控, 根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”, 减少质量通病的出现, 提高工程质量。

材料的质量对工程的质量有重要的影响。在材料管理上, 从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节, 都将建立一套严密的管理制度, 坚决做到——不合格材料不进场, 不用在工程上, 使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.5 加强成品保护管理

项目经理部对各阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和奖罚制度, 并分区、分楼层指定成品保护负责人, 明确责任范围, 主要从以下几方面做好成品保护管理:

(1) 加强施工现场操作人员的职业道德教育, 严禁损坏已完的建筑产品, 如果出现应预以罚款处理, 并赔偿其经济损失。

(2) 砼浇筑完毕, 应采取适当的保护措施, 防止砼遭到损伤。具体措施为:维护正常养护, 满足拆模要求, 限制外加荷载, 防止意外损伤, 防止表面污染。

(3) 避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染, 故抹灰后不准再猛凿、开槽和打洞。

(4) 落实工序交接检, 搞好工序专业间的穿插作业, 防止互相影响损坏。

3.结束语

随着建筑行业的迅速发展, 建筑行业的竞争越来越激烈。作为建筑施工企业, 必须提高建筑工程管理水平, 从进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面着手, 加强对施工技术的管理与创新, 采用新工艺、新方法, 从而提高建筑工程质量, 实现企业良好经济效益和社会效益。

参考文献

[1]黄四毛.浅谈房建施工技术与质量管理[J].建筑遗产, 2013, (14) :50-50.

分析劳务班组的分包管理要点 篇9

1劳务班组优选措施

首先, 加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中, 应不断优化劳务班组的工种和区域结构, 并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制, 丰富劳务资源, 满足施工需要。具体而言, 应确保劳务班组的来源, 包括原有、介绍、 自主到工地寻找等;全面考察劳务班组, 由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察, 特别是对他人介绍的班组, 应认真考察;同时, 还要组建合格的劳务班组库, 每年更新一两次。

其次, 坚持公平、公正和公开的原则, 严格遵循市场经济规律, 规范劳务班组招 (议) 标管理。根据项目的具体情况, 确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中, 要组织劳务班组实地考察, 收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等, 择优选用。该过程由成控部组织, 项目部全过程参与, 公司审核确认。同时, 还要准备好备选班组, 以确保劳务班组的优越性。

最后, 签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同, 并按合同约定缴纳履约保证金。

2加强劳务班组管理的有效策略

2.1加强班组建设, 形成班组向心力

班组长除了要具备过硬的本领外, 还要对班组成员进行政治上的教育、技术层面的指导和生产、生活上的关心, 与班组成员思想融洽、荣辱与共。在实践中, 衡量班组建设的一个重要指标就是团结互助, 形成班组向心力的能力, 这对劳务班组的建设意义重大。基于此, 必须认真做好劳务班组成员的思想政治工作, 帮助班组成员树立主人翁的意识, 激发班组成员积极向上、认真工作的热情。同时, 还要制订各项目管理制度, 并严格落实;签订劳务用工合同, 严格执行打卡考勤制度, 实行劳务人员实名制管理;严格执行《劳务人员工资发放办法》, 以便公司进行成本分析, 解决劳务纠纷。

2.2创新项目劳务分包模式

以往, 公司一般采用纯劳务包清工模式, 而近年来作了一些尝试和延伸, 采用了包人机模式和包人机辅模式, 有的项目还采用了“大三包”模式。在这几种模式下, 项目管理人员要提高服务意识, 积极与班组沟通, 通过全过程跟踪服务, 为班组解决实际难题;逐步推行劳务班组分级管理制度, 定期对劳务班组进行一次等级考评;通过加强过程监管, 有效杜绝以包代管的现象发生。

2.3明确岗位职责, 加大监管力度

正所谓“无规矩不成方圆”, 管理制度是劳务班组成员在工作实践中必须严格遵守的准则。因此, 只有健全管理制度, 才能确保建筑工程的正常施工, 并根据相应的规章制度判断劳务班组成员的操作是否达标。确保生产安全是当班人员的职责, 每位成员都有责任坚守好自己的岗位, 保质保量地完成任务。 在质量监管过程中, 要做好图纸、技术、工艺、工序交底和跟踪检查工作。在进度监管过程中, 应根据总进度计划进行过程跟踪, 及时纠偏。在安全管理过程中, 需对组员进行入场三级教育, 签订安全责任书, 宣贯安全制度, 定期或不定期地进行安全检查等。在材料管理过程中, 要每月对比一次现场实际完成产值与领料情况, 及时发现问题, 然后采取合理的应对措施。

2.4劳务班组进度报量、结算及组员培养

在劳务班组进度报量过程中, 班组先报量, 然后由项目部审核, 公司成控部复核, 公司主要领导抽查审批。在劳务班组组员的培养过程中, 应当不断加大培训力度, 努力提高其岗位技能水平。劳务班组成员的市场竞争力和工作能力是衡量企业竞争力的主要参考指标之一。通过培训班组员工, 可以有效提高他们的岗位技能水平, 进而提升企业的核心竞争力。劳务班组内部还应当为组员指定老师, 采用一帮一的培训方式, 签订师徒帮扶合同, 帮助劳务班组成员尽快掌握专业知识和技能, 以便他们能够尽早顶岗, 这对提高施工质量和效率具有非常重要的作用。在实践中, 应当将新班组培养成适应公司管理模式的、愿意与公司长期合作的班组, 并将合作时间长的优秀单个劳务班组培养成综合劳务班组。同时, 还要定期或不定期地召开技术交底会, 组织班组成员学习施工验收规范。

2.5考勤统计和工资发放管控

项目施工负责人员应当定期严格清查劳务人员, 准确把握劳动力动态, 及时将掌握的情况汇报给项目劳务管理人员。项目劳务管理人员需不定期地深入现场抽样检查, 严格按月优化管理劳务人员名册。

每个月末, 班组长都要组织相关人员核定劳务班组的出勤状况, 确认考勤表, 并签字、盖章、备案, 然后班组长、负责人根据当月的劳务人员出勤率和实物量计算出全部劳务人员的应得工资额, 并在此基础上编制工资表, 最后报项目部进行审核。劳务管理人员应在仔细核对劳务人员的实际考勤结果和劳动合同书等后签字、盖章, 然后公示工资表, 最后报项目劳务管理人员、财务部门备案。

劳务人员工资采用项目经理部代发制。支付劳务费之前, 班组长、负责人需向该项目劳务管理人员递交一份工资代付申请书。采用银行支付方式时, 财务人员需留存银行回执单;采用现金支付方式时, 劳务管理人员需同财务人员以照相的方式留下影像, 与纸质资料一起构成完整的证据。每项记录都必须保存至少2年的时间, 以备检查。

3班组管理问题处理措施

一些劳务班组总想着接高价活, 或者低价接手后扯皮, 强烈要求调整价格, 导致项目管理难度增大。对于这个问题, 可采取以下措施:1严格按合同约定条款处理。项目部不应惧怕扯皮, 因为现在是法治社会, 所有人都应按照法律办事。2提前向监理和业主汇报, 准备好可靠的预备班组, 然后按合同准备好清退资金, 当机立断, 清退扯皮班组。3利用法律武器维护公司的合法权益, 该报警时, 立即报警处理。

4结束语

总而言之, 在劳务班组的分包管理过程中, 不仅要持续引进先进的劳务班组, 充实现有力量, 还要不断完善内部劳务管理办法, 加强对劳务班组的培训和项目与劳务班组之间的沟通合作, 从而使各劳务班组服从管理、通力协作, 为企业的生产管理提供保障。

参考文献

[1]李花花.浅析如何加强三级施工企业的劳务管理[J].经营管理者, 2015 (05) .

[2]周梦宇.建设领域劳务分包管理现状浅析[J].建筑, 2014 (01) .

对市政工程管理要点分析 篇10

关键词：市政工程,特点描述,管理要点

经济的飞速发展极大地加快了城市化建设的步伐, 在城市建设与扩大完善的项目计划中, 市政工程具有着不可替代的作用, 其发展与壮大也不再拘泥于实用和坚固, 而是更倾向于美观与功能的特殊化, 这都对市政的建设管理工作提出了新的要求和挑战, 因此, 为了提供给公众一个安全便利的生活环境, 有必要进一步提高市政工程的建设管理水平。

1 市政工程的特点描述

所谓市政工程, 一般指的是市政设施的有关建设项目, 是专门为城市公共设施配套的基础建设项目, 作为目前城市建设发展过程中的不可缺少的一个重要部分, 其具有自身的一定特点, 这些也是相关建设施工人员必须了解和掌握的。

(1) 复杂多变, 影响因素众多。市政工程由于是服务于城市基础设施建设的, 因此极容易受到诸如:天气、道路交通、地形环境等影响, 造成延误工期, 质量进度跟不上等严重后果, 除此之外, 安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时, 市政工程本身的施工操作复杂, 具有一定难度, 比如:很多市政工程都是采用的交叉作业, 在本身就已经很窄的路面上进行施工作业, 各种障碍物的影响, 有时连机械设备都无法被使用, 所以不难看出其工序的复杂难做。

(2) 施工周期较短, 投资规模较大。市政工程的项目建设, 通常的施工周期都比较短, 因此在很大程度上给工程的建设增加了难度, 时间紧, 任务重, 让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全, 结果往往得不偿失。例如:大连市某市政工程的道路建设, 原计划要在4个月内完成整个工程的建设, 结果由于天气、人为等因素不得不加快施工进度, 在2个月内争取完成任务目标, 结果一味地抢进度, 忽视了质量安全的控制检查, 在最后的竣工验收时没有过关, 受到了相应的惩罚。与此同时, 市政工程属于政府投资的建设项目, 关乎到人民大众的生活环境优劣, 所以通常情况下, 对于市政工程的投资建设数目都是较大的, 如果一旦在工程实施的过程中出现差错和事故, 损失将是不可估量的。

2 市政工程的管理要点

2.1 做好市政工程的前期准备工作

在进行市政工程的建设之前, 一定要对其具有一定的宏观把控, 这样才有利于其工程任务的顺利完成, 不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控, 所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先, 要对市政工程做好预先的规划安排, 并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善, 达到满足要求为止, 对图纸的设计审查工作刻不容缓, 必须细致入微, 以不损害公众利益和环境设施为前提, 尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求, 谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏, 同时对勘察设计的工作也不能放松, 它的有效进行, 会对整个工程的质量控制起到很大的作用;其次, 针对重要的施工环节, 要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案, 再结合施工现场的情况做部分调整和修改, 保证每一道工序都规范化和有据可依, 调控好施工进度, 以保证在规定时间内完成任务;最后, 要建立比较完善的审核监督小组, 精确成本经济的控制, 预先成本计算, 对变更及时审核保管, 尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。

2.2 严格进行市政施工过程中的质量、安全、经济控制

(1) 对于质量的控制。这是所有工程施工前需要强调的工程重点, 一个工程的最终价值评定是以质量的好坏来进行衡量, 所以在市政工程的施工过程中, 质量依旧是整个工程建设的核心。可以从“人、材、机”三个方面对其进行管理, 加强对施工人员的思想教育与技术培训, 以增强其工作责任感与专业能力, 比如:某企业定期安排工作心得交流大会, 让员工主动发言, 讲述自己的工作经验以供大家分享学习;举办技术培训课程的学习, 扩展补充专业知识的不足。对于工程材料的把控也是质量监督的一部分, 应该注意的是对进场的材料必须进行严格的资质、生产证书检查, 并经由检测单位检验合格后方可进行使用, 否则使用劣质材料的结果是不堪设想的, 并且这种错误无法挽回, 很难弥补, 同时注意材料的运输与保管。

(2) 对于安全的把控。“安全第一”一直是所有建筑工程建设中的原则性要求, 尤其像市政工程这种服务于百姓大众的项目, 决不可出现安全问题, 所以必须在实际的施工过程中认真进行安全隐患的排查与防护, 注重安全教育的宣传和知识培训, 提高员工的安全意识, 制定完善的安全管理制度, 落实责任追究, 从而更好地避免安全事故的发生。

(3) 对于经济的控制。市政工程作为城市的基础建设项目, 除了以服务公众为目的, 促进城市化发展外, 还需要巨大的经济利润的回报, 这就使市政工程施工中的经济成本控制变成了工程最重要的需求目标, 所以在工程施工过程中要全程进行跟踪式的经济成本控制, 不放过任何一个施工环节, 对人、材、机的合理调配和使用, 组织、控制好施工进度与材料设备所需费用, 注意记录、统计和审核, 及时做好签证、变更的检查批示, 都是在为工程做经济成本的节约, 比如:对现场机械设备的维修养护, 提高其利用率;需要进行的设计变更和工程签证要经得甲方和监理单位的审核同意后方可生效, 这些都是在控制经济成本。

2.3 加强工程竣工的验收检查工作

俗话说:“编筐编篓, 重在收口”, 一个工程的收尾工作很重要, 当把这最后一部分施工工作完成之后, 才算为整个工程画上一个圆满的句号。市政工程的竣工验收检查工作必须做到及时、有效、真实, 确保相关监督质检部门能以严谨负责的态度对整个工程进行全面、细致的检查和验收, 在建设单位的组织领导下, 各参建单位共同对整个工程进行质量审查, 针对不满足要求的地方提出整改意见, 施工单位在进行自检的同时, 对不合格的工程部位做出及时改正, 保证符合相关标准要求后, 才算竣工, 同时, 加紧对施工资料的整理组卷, 及时上交给有关单位。由于竣工验收工作是最终衡量一个工程是否合格的依据, 所以对于市政工程的质量验收工作马虎不得, 一定得全面具体, 实现其应有的作用。

3 总结

总之, 市政工程是关系到百姓生活和社会发展的基础性工程建设, 其重要性不言而喻, 所以加强市政工程的建设管理工作是一种具有高度责任感和使命感的表现, 极大地推动了城市化完善改造的前进发展。通过本文总结提出的市政工程建设中的管理要点, 希望给予广大市政建设者参考与启发, 从而在实践中得到提高, 让市政工程的建设管理变的更得心应手。

参考文献

[1]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理, 2009, 02∶59-62.

工程建设项目管理要点分析 篇11

【关键词】管理意识；施工管理；品牌建设

前言

我国经济快速发展，基础建设项目与日俱增，建设市场的逐渐完善使得竞争越来越激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。工程项目作为施工企业的落脚点，项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此，提高项目管理水平，是时代发展的需要，也是经济发展的客观要求。施工企业工程项目管理的创新，对其生存与发展有举足轻重的作用。工程项目管理的有效运作是施工企业的生命，只有不断创新才能使施工企业的生命之树常青。本文结合施工现场管理的工作体会对工程管理涉及的几方面进行探讨。

1管理意识

随着管理水平的发展，项目部管理越来越细化：资料管理、安全管理、质量管理成本管理等制度也很健全。但是现在项目部的管理在以下两个方面仍然存在问题：①制度健全但不能贯彻的执行；②管理意识还有很多停留在一种老的认识水平上，这些老的意识越来越跟不上时代，对项目的管理存在制约。怎样改变管理意识，使之适合于项目部的发展，适合于社会的发展。怎样能让以上两方面得到改变，重要的是实现两个转变：

（1）由制约型管理向服务型管理转变。项目部服务的对象是建筑产品，项目部的一切活动都应该是为这个建筑产品所服务的，也就是说不但要服务于建设单位，还要服务于从事建造建筑产品的人员。不能再单单用农民工的眼光看待施工队，更应该想着怎样带领他们更好地服务于工程，为他们提供必要的人员、材料、机械、资金和健康安全的环境，反过来他们也同样更好地为工程服务。

（2）由经验型管理向制度型管理转变。所谓：铁打的营盘，流水的兵。项目部也是一样，管理人员也是不断的补充进来！所以必须保证项目部的风格不变、内涵不变。这需要有项目部自己的、可行的制度来支持，让这些制度成为一种习惯，都能自觉的执行，这样既能保证高效的工作，还可以保证各项工作有条不紊的进行。当然这不是短时间能够形成的，需要时间和毅力来完成。

2人员管理

不管任何项目的实施，从客观上来说，人是决定工程项目成败的关键因素。人、机、材料是项目施工的三大要点。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效结合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。项目部不但要起到一个平台的作用，给人展示能力的场所，还要起到一个窗口的作用，给人实现价值的机遇。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3材料管理

材料是项目部管理的重点，是控制质量和成本的关键所在，如何控制好材料的采购、保管和发放是每个项目部都应该非常重视的。

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要有以下几点：

（1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

（3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。

（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对钢材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

（5）材料的风险转嫁意识也同样要引起我们的高度重视，目前建设单位与施工单位签订合同时，材料价格以及数量的风险很多就由施工单位承担，这无疑对我们是很不利的！这时，同样的风险我们考虑能不能也转嫁出去，按现在的工程实际情况，有一些风险我们也能进行转移，例如周转料的数量控制，辅材的用量标准，主材的损耗率控制等我们在合同中也应该签订具体措施。

4施工的管理和协调

施工的关键是进度和质量。工程进度控制是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

而施工过程中的管理和协调工作是为了保证每一道工序顺利进行的重点。简单来说就是人、材、机和协调的管理，完成这项工作需要多少人、多少材料、什么机械、制约这项工作的因素以及这项工作影响的其他工序这些问题就需要每一个管理人员的细致安排以及相互协调，还每一个管理人员也会相对轻松很多，绝对是事半功倍的效果。

5资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

6品牌建设

一个企业在发展的过程中不管是有意识的建设，还是无意识的形成都会产生自己的企业文化，这种文化就体现在品牌建设上面。我们公司这几年的品牌建设成效卓著，无论是规模、业绩、产出、社会影响、市场信誉都和往日不可同语。作为项目要紧跟公司的步伐，因为项目是展示公司的窗口，社会通过项目部了解公司，公司又通过项目部展示自己，项目部在公司品牌建设中发挥至关重要的作用。所以我认为项目部也需要创建自己的品牌，自己的文化，而且既要有独特的风格，还要与公司的发展保持一致。

结束语

成功的施工项目管理不仅对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

【参考文献】

[1]曹晓红.施工企业项目管理创新之探析[J] 现代管理科学，2008.6.

[2]张霞，曹煜.浅谈建设单位工程建设项目管理[J] 内蒙古石油化工，2008.7.

建筑安装工程管理要点分析 篇12

1 安装工作人员的素质要求

在建筑工程的各个部分中, 需要严格把关工作人员的基本素质。这一类基本素质主要体现在两个方面, 其一, 工作人员在专业技术水平方面能够胜任自身的工作岗位, 能按时按量的完成上级下达的工作安排, 确保整体建筑工程的顺利进行;另一方面, 工作人员具有很强的法律和职业道德意识, 能够自我监督, 严格自律, 站好每一岗确保工程的质量和效率, 防止安全事故的发生。只有工作人员具有这两个方面的基本素质, 建筑安装工程才能够顺利高效的完成。在国内大多数的建筑工程企业中, 工作人员的普遍素质偏低, 无法达到工程管理的基本要求, 这就导致了很多的问题。比如说, 在设计人员绘制好工图传递给安装人员时, 由于很多承包商的工作人员的专业知识缺乏, 看不懂图形和看错尺寸的问题时有出现, 因此建筑安装工程无法完全的按照设计人员的方案进行, 这就极大地影响了后期的建筑安装工作;更有甚者, 工作人员为了节约工作时间偷工减料, 这就给建筑安全带来了极大地隐患。因此, 在建筑安装工程的管理中, 工作人员的素质需要经过承包商的严格把关, 这样才能有效地提高工程效率和改善建筑质量问题。

2 施工过程的相关监控

在建筑工程中, 为了提高工程施工的纪律和控制工程安装的精度, 施工过程常常采用监控的方式进行把关。在建筑安装工程的管理中, 监控工作也是必不可少的一部分, 它的主要内容分为以下几个方面。

2.1 控制安装过程的精度

在整个建筑工程中, 安装工程是精度需要最高的部分之一, 它涉及一系列的对位和尺寸配合问题。在工作人员安装过程中, 由于人眼的可视性范围的限制, 操作人员无法看到建筑的安装内部的结构, 这就极大地提高操作工的操作难度, 而且很容易带来不可逆的安装失误。因此在施工过程中采用实时监控的红外线感应技术可以方便的解决这个问题, 同时也能降低操作工人的技术要求, 以减小安装工程的失误, 提高建筑工程的效率。

2.2 监督施工安装人员的纪律

建筑工程的管理人员相对于操作人员的人数少很多, 因此管理人员无法监督和指导每一个操作员工的工作。正是如此, 很多的员工的违法乱纪的现象也时有发生, 这些行为有时并没有产生很大的安装问题, 但是却给安装工程带来了极大地安全隐患。为了提高施工安装人员的纪律, 采用监控录像技术可以记录员工的操作过程, 管理人员可以通过这些录像对工作人员进行技术指导和纪律教育, 有效地改善建筑工程的员工的纪律, 防止安全事故的发生, 提高安全工程的效率和质量。

2.3 预警安装工程中的安全事故

在建筑工程中, 安全事故有些必不可免, 为了减小这些安全事故带来的损害, 这就需要承包商采用高科技对安装工程的安全问题进行预警, 在事故发生之前让安全工程中的问题暴露出来。在安全工程管理过程中, 采用图像识别和定位识别的监控技术可以很方便的检测出建筑安全中的一些潜在危害。在员工完成安全之后, 一些检测人员采用监控技术对已安装的建筑进行检测, 对有问题的建筑在进行析因分析, 将这些问题记录并等待技术人员的解决, 这种方式可以减小建筑工程的返修时间, 缩短建筑工程周期, 提高建筑工程的收益和质量, 有效地预警安全工程中的安全事故问题。

3 施工材料器械的质量

在建筑工程过程中, 施工材料和施工器械时安装管理的进度保障, 在一定程度上决定工程质量的好坏。与国外相比, 我国的材料市场良莠不齐, 不乏一些黑心商家出售假的建筑工程材料, 而建筑器械除了三一重工等一些国有集团的大力投入之外, 建筑企业都热衷于购买国外的施工器械, 由于国内的行情和国外的不一致, 建筑安全过程中, 材料和器械的质量情况都是差强人意。

3.1 建筑安装工程管理中的建筑材料

承包商和政府要严格控制采购环节的建筑材料质量, 一方面采购人员要对提供材料的企业进行严格的筛选, 选出性价比最高的材料供应商而非最便宜或者给回扣最多的供应商;另一方面, 政府机关要发挥其职能, 打击假冒伪劣产品, 严格的把关市场的动向, 杜绝假的建筑材料出现在市场中, 提高国内的诚信材料供应商的基本利益, 同时还要对承包商的材料合同进行把关, 打击违法的偷税漏税和贿赂行为, 提高建筑安装工程的质量和效率。

3.2 建筑安装工程管理中的器械

由于很多的承包商都喜欢购买国外的机械品牌, 而国内对于国外的器械的生产精度也无法进行实地考查, 因此在建筑安装工程的器械管理方面存在着一个空洞区域, 非专业人员无法弄明白器械的可靠性。为了提高建筑安装工程管理, 企业的采购人员应该优先选择国内的器械, 并对国内的器械供应商进行实地考察, 严格的选择出性价比最适合企业的商家。同时国内的建筑器械厂家也要提高自身的科技含量, 提高自身的核心竞争力, 为建筑工程提供最好的设备。只有这样, 才能让我国的建筑工程得到有效地提高, 改善安装工程的管理, 提高建筑工程的效率和经济收入。

4 总结

总而言之, 随着我国的建筑工程的发展, 为了提高自身竞争力, 各建筑企业开始强化对建筑工程的施工管理, 安全工程的管理也受到了越来越多的重视。在建筑安装工程的管理过程中, 工作人员的素质要求需要严格的把关, 施工过程的相关监控要落实到监控员工纪律、安装精度和安全事故三个方面, 施工材料器械的质量也要通过严格的把关。只有对这三方面进行严格的把关, 我国的建筑安装工程才能得到有效地管理, 赶上发达国家的建筑水平, 为我国的建筑现代化和科技化事业添砖加瓦, 提高建筑承包企业的经济收益和核心竞争力, 保障人民的生命财产安全。

摘要：建筑安装工程主要涉及电气设施、采暖布置、排水安排、消防安全以及通风等问题的安装处理, 是建筑工程中的重要组成部分, 对于进一步完善建筑的功能具有不可忽视的深远影响。为了进一步完善建筑安装工程的管理现状, 本文从工作人员的素质要求、施工过程的相关监控以及施工材料器械的质量问题出发, 对建筑安装工作管理中的三大要点进行分析。

关键词：建筑工程,安装工程,管理要点

参考文献

[1]黄华.浅谈建筑安装工程管理要点[J].江西建材, 2014, (11) :291-291.

[2]史以来.浅述建筑电气安装工程管理要点[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (1) .

[3]卢文桥.关于建筑水电安装工程管理与质量控制问题探讨[J].房地产导刊, 2013, (21) :284-284.