煤企医院

煤企医院（精选7篇）

煤企医院 篇1

在和谐煤企医院创建工作的开展中需要正确的进行领导, 制定行之有效的方针政策, 并把工作做到实处。具体来说要做好思想和组织的保障, 就是要创建和谐的领导班子, 充分发挥党组织的带头模范作用, 重视思想建设, 建立有效的领导机制, 一切工作的前提和保障。

一、构建和谐的煤企医院领导班子

煤企医院党委领导班子在制定各项工作目标时, 应确保党委的政治核心地位, 围绕煤企医院中心工作和行政工作来开展工作, 使党的方针路线政策在医院的具体建设过程中能够被贯彻落实, 圆满完成上级党委布置的每一项任务, 认认真真的、踏踏实实的为煤企医院建设起到保驾护航作用, 让医院一把手可以解放思想大胆探索, 为医院发展出谋划策, 解决好方向问题, 保证医院能够稳定、健康发展。

(一) 建设和谐煤企医院需要建设和谐领导班子

煤炭企业医院各级管理干部, 既是具体的构建和谐医院的组织者、领导者, 又是这些措施实施的推动者与实践者。领导班子在构建和谐煤企医院中处于核心的领导地位。所以, 在构建和谐社会主义医院进程中, 医院党委要使用科学、合理的办法, 使领导干部充分发挥主观的能动性与积极性, 充分调动一切积极因素, 最大可能的化解相关各方面矛盾, 在建设社会主义煤企和谐医院进程中是他们的作用得到充分发挥。为此目的, 院领导班子就要率先做出表率, 勇于承担起工程建设领导的责任, 使用这种方式可以使全院意志上下统一、步调一致, 高效、科学的促进医院的和谐建设。因此, 在构建和谐领导班子的过程中, 应该广泛的团结群众, 团结医院上下的人员, 充分调动一切力量, 为共同构建和谐煤企医院贡献力量, 这是符合现实状况要求的。

(二) 做好煤企医院和谐领导班子的建设

社会主义条件下建设和谐的煤企医院, 应该通过建设和谐的医院科室来实现, 所以, 各级干部应做好表率作用, 尤其是各科室的领导班子应充分发挥表率作用。煤企医院在发展和建设的过程中, 应该依靠人才, 然而个人的作用毕竟是渺小的, 只有通过合作, 融入进有共同奋斗目标, 有大局把控意识, 有合作现身精神, 有职业准则操守和专业技能过硬的团队, 才能像奔腾的河流融入大海, 发挥出强大力量, 为医院的健康发展做出自己的贡献。真正的有凝聚力的团队决不会去抹杀个性, 应该充分尊重个体选择, 尊重个性张扬, 尊重相互之间的差异, 我们强调及时构建一个系统的多元化组合, 一个有凝聚力的队伍。作为领导团队中的责任人, 则应学会管理下属, 勇于担当, 承担风险责任, 促进团队成员内部开展沟通交流, 增进整个系统的向心力。赫兹伯格教授的“双因素”关系理论, 则启示领导者那些保健因素会消除职工不满意的情绪, 然而不会产生积极的态度, 所以需要激励措施来提高职工认真工作的积极性和心理上认同的归属感, 领导者应该适当授权, 合理分配任务, 通过成员的努力达到组织设定的目标, 增强他的成就感, 增强他的开展工作的责任心, 从而将自己的聪明才智全部投入工作。

二、党委组织负责构建和谐煤企医院

(一) 抓好党的组织建设

第一, 领导党员应认真学习党的章程。从组织建设上、思想状态上、行动效果上、作风要求上强化自己的组织意识, 应深刻体会到共产党员这个具有崇高意义的称号背后的意义, 同时牢记党的宗旨, 在工作中认真履行党员的义务, 顾大局、讲政治, 有明确的医院的政治方向, 要在思想上、政治上、行动上与党中央的各项政策保持一致。第二, 每个党员要时刻牢记党的宗旨, 在工作中应坚持理想、信念不动摇。时刻把全心全意为人民服务作为自己行动的根本宗旨和行为准则, 并树立正确的人生观、世界观、价值观。要把自己所从事的具体工作、职责与医院的发展和建设结合起来, 为构建和谐煤企医院、和谐科室做好先锋模范作用。第三, 要做好本职岗位, 在工作中勇于开拓进取, 对病人与家属要极端的工作热忱, 对自身的技术要精益求精, 应在平凡的岗位上去努力实现自己的人生价值。在医院科研工作中, 应带头努力学习、刻苦钻研, 树立正确的职业观念, 实现爱岗敬业, 无私奉献的职业理想, 并恪守职业道德, 为真正构建和谐医院和科室工作作出表率, 发挥到模范带头作用。

(二) 按照和谐煤企医院的构建要求建设党委班子

首先, 要加强党委一班人的思想建设工作, 使医院党委成员有责任感和使命感。应在煤企医院的建设中, 仔细学习并认真领会党在经济建设上的会议精神, 深刻领会并贯彻党在十七大上要求的各项精神实质, 并把构建和谐煤企医院的战略目标, 分解为医院党员的具体的点滴行动中。保证每一位医院建设成员, 有大局意识和有忧患意识, 在工作中能够把维护党员形象与全心全意为人民群众服务的宗旨相结合, 从未患者谋福利的角度出发, 并将患者的信任转化为工作中的动力, 从保证广大病患和家属的利益出发, 保证患者的满意。其次, 医院党委内部的各领导成员之间, 在工作中应团结、和谐地开展工作, 在措施的制定以及工作实施的细节上重视沟通, 及时进行协调, 并最大限度的汇聚力量和凝聚人心, 在构建和谐煤企医院进程中, 真正起到监督和保障作用。确保行政领导人员能够致力于工作, 使他们没有后顾之忧, 为医院组织的行政领导工作保驾护航。因为党委成员在工作中需要从事很多繁杂的政治、思想工作, 为了保证行政领导的工作效率。通过这种操作方式, 医院的党政工作才能相辅相成并配合默契, 能够互为倚角, 最终构建和谐的煤企医院的领导团队。通过创建这样的管理集体, 才能凝聚医院各方力量, 产生真正的凝聚力和号召力。因而, 党委政治工作的“一把手”必须做好模范带头作用, 能够以身作则, 在工作中实施民主集中制, 充分发扬民主作用, 协调好班子内部每位成员之间的关系, 保证班子成员在工作中能够相互信任、相互监督、相互提醒、相互学习交流, 依法办事、令行禁止, 建立完善的管理制度, 实现团结与和谐。最后, 不断得到完善工作机制。这是构建和谐医院的现实需要, 因为我们党实行的各项领导体制和工作机制, 会直接影响各级管理干部领导的能力发挥及工作水平的提高, 也会对社会主义煤企和谐医院的系统工程产生影响, 所以应下调好和谐的社会主义煤企医院领导的各项工作, 以科学管理、高效负责的机制作为构建工作的保障。

三、结语

综上所述, 在建设和谐医院的过程中, 一定要理明确和顺好医院党政之间的关系, 细化各部门的工作任务, 摆正自己位置, 建成议事决策的高效机制, 使协调沟通顺利进行, 同时使保障监督落到实处, 并对对应的机制进行制度化, 并不断的进行完善。同时吸纳各方面的意见, 在工作中深入调查研究。根据群众的具体情况, 改进工作方式, 形成科学方法, 能够不断总结群众的好意见和实用的建议, 在医院和科室发展建设之中发挥建设性作用, 使社会主义煤企和谐医院的建设顺利推进。

摘要：我国的医疗卫生体系是社会保障的一个重要内容, 它与人民群众的日常生活密切相关, 在煤炭企业中承担这一任务的主要是煤企医院, 构建和谐医院是有重要战略意义的举措, 本文从思想和组织两个方面开展研究, 希望可以提出有用的建议。

关键词：和谐,煤企医院,思想,组织,保障

参考文献

[1]李云.坚持以人为本构建和谐医院[J].中国医学管理, 2008 (7) .

[2]张东航, 仲雅洁.站在战略高度为构建和谐医院提供思想和组织保障[J].中国医学管理, 2008 (12) .

煤企医院 篇2

路演全程由王一新亲自主持,国家能源局煤炭司、煤炭工业协会、交易商协会等多部门领导均现场出席,路演介绍了山西省煤炭供给侧结构改革措施、煤炭企业科技创新、清洁绿色发展以及主要煤炭企业融资等的情况。路演人气旺盛,来自国开行、进出口银行、国有五大行、股份行、城商行、四大AMC等机构的高管带队参加,还有近百家来自信托、券商、基金的人士。

近年来,产能过剩加上需求低迷,煤炭企业的发展遇到了寒冬,出现了价格倒挂、亏损增加、职工困难等现象,投资者也开始对煤炭企业发行的债券敬而远之。王一新称,为了重塑投资者对煤炭行业的信心,山西着手去除掉低效、落后产能,关闭僵尸企业,推动优质煤企轻装上阵。对于有前瞻性的投资者而言,此时恰是进入优质煤企的重要机会。

煤企医院 篇3

对于煤炭企业来讲,企业文化建设应该有所为有所不为,重点突出,个性鲜明。煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景,否则再富丽堂皇,也只能是空中楼阁。本文特就新时期下煤炭企业文化的建设提出几点构想。

煤炭企业文化构建之背景

与其他企业文化不同,煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭企业在企业文化建设方面存在着许多方面的不利因素,如:无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等,一定程度上影响了企业文化建设的进程。

总的说来,煤矿文化不同于其他任何以获取商业利润为最终目标的社会团体文化。煤矿文化的产生是限制在社会主义初级阶段这一特定条件下的,是有着特殊使命的文化。它必须根据自身特点和商业行为来铸造具有鲜明个性的行业性文化。

为进一步增强企业凝聚力,煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上,突出文化建设的引领作用,建设具有本企业特色的以“安全文化、环境文化、管理文化”为主要内容的核心价值体系,增强企业的软实力,推动企业健康发展。

环境文化:绿化美化,塑造形象

当前低炭经济成为企业发展的主方向,这也是环境保护的迫切需要。煤炭企业的环保工作涉及经济发展的质量,同时也是承担社会责任的重要体现。

当下,煤炭企业对承担环保责任还不明确,长期以来,煤炭企业一直都在被动地承担环保责任。

事实上,西方实践证明,只要煤炭企业积极主动的担负起环保责任,在很多情况下,反而为企业节省很多不必要的费用支出,更有利于企业的发展和后代福祉。

为此,首先煤炭企业要提高认识,自觉承担环保责任,处理好发展与环境之间的关系。

其次,煤炭企业法人选用时必须把环保能力作为重要的考核依据。杜绝私心重,没有环保责任感人的走上煤矿企业领导岗位。

第三,煤炭企业要创新环保观念,走循环经济发展之路,推行清洁生产法,大力发展节能与提高能效技术,如瓦斯、尾矿水的开发和利用,淘汰落后的生产工艺,研发可再生能源和新能源技术,注重科技创新在煤炭行业中的应用,以实现环保效益最大化。

安全文化:安全生产,保护生命

对于煤矿来讲,安全始终是第一位的。安全文化是企业发展的灵魂,是企业立于不败之地,求得生存发展壮大的重要依托。为把党的群众路线教育实践活动的实质惠及到全矿每一名职工群众的工作和生活中,沙曲矿党委结合自身实际 , 以服务群 众为目的 , 建立了“1+10+10”网联覆盖。

安全文化建设是一项系统性工程,它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施,涉及企业党政工团各个部门和单位,涉及千家万户和全体职工群众,必须努力构建安全文化网络体系,动员方方面面的力量,形成党政工团齐抓共管的格局,发挥整体效应,促进企业安全文化建设顺利进行。

一是加强职工安全理念灌输,把各种安全理念、警句汇编成册,组织职工进行学习,定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动,提高职工对各种安全理念的认知程度,从根本上强化安全认识,提高安全觉悟,树立安全理念。

二是加强职工的安全技能培训,规范职工的安全行为。抓好职工安全操作技能的强化性训练,有计划、分步骤地进行安全技能培训,定期举办各工种、岗位的安全知识考试,提高和巩固培训效果。同时,积极开展安全操作竞赛、安全技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动,提高职工的安全操作技能和自我保护能力。

三是优化安全环境,让员工有切实的安全感。依靠环境引导人,使广大职工受到潜移默化的教育和熏陶,从而提升企业整体安全文化水平。

四是加强制度建设,建立安全文化建设的长效机制,为企业安全文化提供思想、政治、组织上的保障。将安全文化建设作为一项长期目标,真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。

管理文化:以人为本,共同发展

企业管理者在煤炭企业发展过程中起着引领、指导、管控、决策的作用。企业文化是企业全方位的综合管理,是提升企业整体素质的系统工程,是企业管理的基础行为准则。因此,建设先进的管理文化是时代赋予企业管理的必然选择。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础的地位是不容置疑的,因此也是企业管理的落脚点,是提升企业凝聚力和竞争力,实现企业现代管理的客观要求和前提。

首先,做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活中,使职工树立起不等不靠,不拖不推的作风。

其次,严格班组建设的标准,不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束规范,使班组建设工作做到有章可依、有据可查,以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展。

第三,依据企业的目标和发展战略,结合时代发展要求,引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想,建立价值多元化的机制和管理制度。鼓励职工走专业化成长的道路,培育体现企业特色的价值观和企业精神。要抓好班组人员技能和素质培训,定期和不定期地举行各种技能、素质培训班,测评考试或技术比武。培养人才、发现人才、提拔人才,将合格的人用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。建立参与的考评机制,将班组建设工作分解,落实到班组每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管,人人有事作,调动职工参与的积极性,提高班组建设水平。

煤企医院 篇4

8月19日，中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏在1～7月经济运行通报会上介绍，前7个月，全国煤炭产量21.3亿吨，同比减少7800万吨，下降3.5%;全国煤炭销量20.7亿吨，同比减少8400万吨，下降3.9%。并且，与进口煤同比大增14.1%相比，前7个月出口煤炭490万吨，同比下降了22%。

在此情况下，煤炭企业的经营困难加大。“这主要表现在货款回收更加困难、企业成本持续增加、行业利润继续大幅下降、资产负债率上升、煤炭增值税同比下降以及部分困难企业职工收入受到影响等。”姜智敏说。

其中，前6个月规模以上煤炭企业应收账款3308亿元，同比增长18.88%;中国煤炭工业协会统计直报的大型煤炭企业(产量占全国的65%左右)应收账款2593亿元，同比增长31.3%。多数企业承兑汇票比例达到七成以上，有的企业甚至在85%以上。

同时，规模以上煤炭企业的利润同比下降43.3%;大型煤炭企业利润同比下降40.8%，其中24家企业亏损，亏损面26.7%，比去年增加了15.6%，而黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等7个省份则出现了煤炭全行业亏损。

中国煤炭工业协会政策研究部主任张宏对记者表示，煤炭企业降本增效的空间已经不大，因此亏损面还在增加。

“煤炭企业的生产成本包括三部分：煤矿的直接生产成本、经济性成本以及政策性成本。去年以来，煤价下滑，企业的盈利能力也在下降，因此降低成本成为多数煤炭企业的出路，7月进行调研时，我们发现煤矿的直接生产成本是下降的，但是管理费用、财务费用和销售费用等经济性成本以及包括各项税费在内的政策性成本没有下降，因此总体成本是上升的。”张宏介绍。

上半年，规模以上煤炭企业主营业务成本同比增长6.6%，大型煤炭企业主营业务成本同比增长则达到17.5%。

中国煤炭工业协会还预测三季度及下半年煤炭需求将保持小幅增长，产能继续释放，进口增加，市场继续呈现供需总量宽松、结构性过剩的态势，全社会库存维持高位，煤炭价格下行的压力依然存在，行业去产能、去库存的任务繁重，企业经营面临更大的困难。

姜智敏强调，煤炭行业相对整个市场还有一定滞后性，下半年煤炭需求的增长将保持较低水平，这对煤炭消费起到一定的约束作用，而真正市场见底和复苏还要看中国整个宏观经济的走势。

自2011年11月份以来，煤炭价格持续下滑，而如果要阻止煤价下跌，目前面临最为严重的问题之一则是去产能的压力。中国煤炭工业协会情况通报显示，“十一五”以来，全社会煤炭固定资产投资共完成2.53万亿元，新增产能约24亿吨。据相关统计数据分析，全国煤炭总产能超过40亿吨。加之，近年来主要产煤省区资源整合与技术改造矿井陆续进入投产期，形成较大的产能储备，因此去产能的任务十分艰巨。

煤企医院 篇5

一、着眼三个层次、畅通四类渠道, 准确把握市场形势

要高度重视信息渠道的建设和完善, 充分发挥市场信息的积极作用。

着眼三个层次, 综合把握客观形势。一是着眼宏观经济形势, 密切关注国际经济在后危机危机时期的变化和走势, 密切关注国内宏观政策对经济发展和市场需求的调控影响。二是着眼行业物资市场, 高度重视国际铁矿石、原油等主要生产原料的价格走势, 高度重视国内大型钢厂、石化企业、矿用重点设备生产商等主要供应商的生产、营销策略。三是着眼集团发展大局, 深入分析煤企集团产业布局结构和经济发展战略, 深入分析煤企集团经济政策导向和经营管理策略。

畅通四类渠道, 全面掌握市场信息。一是畅通供应商渠道。要努力巩固主要矿用钢材、成品油、木材及机电设备等重点物资的主渠道供应优势, 和供应商积极发展互惠互利互信的长期合作关系, 确保资源充足、质量过硬、价格优惠。二是畅通网络渠道。钢铁、石油化工、设备、煤炭物资等国家行业级网站, 信息来源广, 专业性强, 时效性强, 对国内国际市场物资价格波动反映及时、市场分析客观。要以此为平台, 为超前分析市场变化、制定应对策略提供决策支持。三是畅通行业渠道。要积极参加采购、物流等行业协会, 广泛结交业内同行, 实现信息共享、业务合作:对主要物资实行联合采购, 实现同类产品区域价格平衡, 解决区域性资源短缺的问题;对库存物资进行调剂、互换, 盘活各自存量资产。

二、坚持三项原则、完善四种模式, 大力降低采购成本

削减采购成本对于煤企集团提高经济效益有着更直接、更有效的作用。

坚持三个原则, 稳妥制定采购策略。市场供需变化的不稳定性, 要求必须坚持谨慎、灵活的采购原则。一是在市场形势平稳时, 实行大批量、少频次采购, 提高采购规模获得供应商的价格优惠。二是在市场变化剧烈时, 实行多频次、小批量采购, 避免因价格的波动起伏而造成跌价损失。三是在市场即将探底反弹时, 适当加大采购批量, 并在合适的价格点快速出手, 获取机会效益。

完善四种模式, 有效提高采购绩效。不同种类物资的市场供需关系不同, 要灵活选择采购模式。一是完善厂家直购模式。钢材、木材、成品油、电缆等主要物资以及煤安标志、“3C”等强制认证的重点产品, 采购渠道必须是大型生产性供应商, 在保证物资质量、保障安全生产的同时获得规模效益。二是完善比价采购模式。对中小型机电设备及备品配件, 以及消耗量不大但单件价值较高、供应商数量众多的物资, 要不断扩大经销商和生产性供应商选择范围, 利用市场竞争机制, 努力降低采购成本。三是完善超市代销模式。小型轴承、开关、阀门和工器具、劳保用品等领用频繁、价值不高的产品, 全部纳入物资超市, 为供应商代储代销。四是完善定点采购模式。对于外委加工件、进口物资以及技术含量较高、供应方较少的小部分物资, 先期使用竞争性谈判的方式确定供应商, 签订长期购销合同。

三、把握三个关键、控制四道程序, 合理降低物资消耗

要把握好计划、使用和仓储等关键环节, 严格控制预算、存货盘点、发放稽核等程序, 有效控制物料投入。

把握好需求计划环节, 从源头控制物资消耗。一是定额控制。根据商品煤等计划产量、单位产品物资消耗定额, 核定各生产周期所需物资数量和金额。二是预算控制。将核定的物资成本预算分单位、按品种布入ERP系统, 当期领料金额用足时便无法生成新的领料申请。三是审批控制。实行“两层 (需求方、供应方) 、七级 (需求方为班组、区队、矿处, 供应方为计划员、供应站、业务科、分管领导) ”审批。

把握好物料使用环节, 努力提高物资利用率。一是市场化核算成本。按各单位当期消耗物料价值冲减其内部市场利润, 提高节约物料的执行力度。二是再利用废旧物资。以质量安全为前提, 通过废旧钢材“截长变短”、废旧皮带“变宽为窄”等方式, 替代新材料投入。三是积极采取新工艺、新技术、新设备, 改进生产流程, 减少传统材料投入。

把握好物资仓储环节, 大力降低无益损耗率。一是严格验收入库物资。严格检验物资质量、数量和附带资质证件等, 严防因不合格物资造成误工、翻工等浪费。二是科学保管在库物资。严格执行不同物资的保管保养标准, 定期核对存货财务帐、实物帐和实物量, 避免过期质损、积压报废。三是严格物资出库管理。严格按需求计划、材料定额发放物料, 保持存货合理、快速周转。四是强化虚拟库存管理。努力扩大超市经营范围, 充分发挥“零库存”功能, 从根本上杜绝积压物资。

四、突出三项重点、把关四个环节, 保证充裕现金流量

煤企集团要突出采购、储备、应收款项等重点, 严格把关预算、申请、审批、核算等环节, 提高资金使用效益。

科学使用采购资金。一是灵活采购方式。根据大批量采购一次性资金投入大但均价低, 和小批量采购单次资金投入少但均价高的特点, 均衡支出采购资金。二是把握使用重点。钢材、成品油以及进口产品等主要物资, 优先保证资金需求;买方市场物资, 扩大超市经营规模, 降低进货价格。三是丰富支付方式。以生产原料抵对供应商产品货款;提高商业承兑、银行承兑支付资金比例, 降低现金使用量。

合理降低储备资金。一是大力清理不合理库存。彻底清理各级小仓库, 彻底清理帐外物资, 杜绝分散、重复储备, 盘活积压资产。二是科学控制储备结构。市场紧缺、对生产特别重要的, 建立安全储备;市场充足、价值不高的, 一律“零库存”。三是积极创新储备模式。要运用经济订货批量等方法科学核定储备规模, 要大胆实践供应商管理库存等先进模式。

严格控制应收款项。一是坚持“不赊销”原则。对新客户合理让利、先付款后发货, 对老客户滚动结算、前账不清新帐不立。二是健全营销风险预控体系。对准入客户核定授信额度, 达到额度便无法产生新的销售。细致确定购销合同条款, 以为清欠依据。三是严格落实清欠责任。按照谁销售谁负责的原则, 限期清欠, 产生呆坏账的予以经济处罚。四是综合运用清欠手段。对无法收回货款的, 协调实物抵账;对故意赖账的, 通过法律手段保全债权。

五、拓展三个市场、强化四种优势, 稳步提高经济效益

物资工作要不断拓展营销市场, 持续提高增盈提效能力, 为煤企集团提升整体经济效益做出更大贡献。

以抢市场、增效益为目标拓展外部社会市场。一是强化优势增强竞争力。以供料加工、配件组装等形式, 使钢材和机械加工、设备和配件等“捆绑”销售、优势互补。二是抢抓机遇开拓新市场。坚持“让利不让市场、薄利赢得市场”的策略, 积极抢占后危机时代空余市场空间。三是着眼长远发展老客户。给予新老客户延期付款、代储代销等优惠政策, 以诚心换市场、保市场。

以强服务、顾大局为目标拓展集团本部市场。一是端正心态, 放低姿态。积极适应由管理监督向供应服务角色的转变, 主动接受使用单位对物资质量、价格、渠道、服务的监督。二是优先保证, 优质服务。要及时掌握使用单位所需物资种类、数量和时间等信息, 及时解决客户提出的问题和要求。三是内连外接, 内外共赢。要以自身为核心, 连接集团所属煤矿、煤化工等主业单位和实业、物业等辅业单位, 构建内部供应链;要通过采购连接供应商、通过营销连接客户, 构建外部供应链, 实现共同发展。

以占先机、谋长远为目标拓展资源开发市场。一是“定点”。要紧跟煤企集团资源开发战略, 超前组建外部供应部, 扎实推进外部供应体系建设。二是“布线”。要集聚现场和后方合力, 形成以供应部为服务主体、以本部为支撑主体的“线状”辐射、协同供应模式, 充分满足外部开发物资需求。三是“谋面”。要以驻外供应部为基地, 广泛调查和掌握周边物资市场需求潜力, 逐步拓展驻地社会市场。同时不断总结外部市场营销经验, 为实现远景物流发展目标奠定基础。

摘要：煤炭行业物资工作要认真总结应对危机经验并转化为经营管理长效机制。要以市场变化为导向, 以创新经营为动力, 把握市场形势, 降低采购成本, 控制物资消耗, 保证现金流量, 拓展营销市场, 稳步提高物资经营管理水平。

煤企医院 篇6

新华社记者:山西作为煤炭大省, 目前正在进行的煤矿企业兼并重组整合工作取得了明显成效。有评价说, 这是一场意义深远的变革。在此过程中, 有哪些做法具有创新性, 这项工作有何重大意义?

孔泾源:看一场重要变革或者是重大结构调整的过程, 有一个基本判断, 就是看这场变革符不符合产业基本特点、符不符合社会主义市场经济发展要求、符不符合经济转型的发展趋势以及以人为本的相关理念。

煤炭产业有其独特性, 不同于一般的竞争产业, 不同于一般的加工制造品生产, 有着资源自然垄断性质。制度设计、经营方式是否反映资源稀缺程度, 或者是以什么形式来体现国家所有、全民享有自然资源的属性。通过资源整合的方式, 进行生产集中、技术改造、产权多元, 让社会更多的民众、更多的投资者有机会通过资本市场、以股份制的方式做大这个产业, 在制度上是创新的, 具有前瞻性。

从市场经济改革方向上看, 现代市场经济的投资体制主要通过资本要素市场来实现, 不是早期的无序竞争。通过产权置换, 进而通过资本市场, 不但解决了煤炭产业自身资本发展的需求, 而且也使民众和社会更广泛地参与到煤炭产业的发展中, 对完善中国的资本市场有着积极的意义。从这个角度看, 煤炭资源整合符合中国社会主义市场经济改革的方向。

另外, 煤炭产业是个高风险产业。通过技术现代化、生产规模化、经营集约化, 才能实现采煤安全化, 这符合以人为本的理念、符合改善民生的需求。

山西作为资源型大省, 要创新发展方式, 实现资源型经济转型, 在煤炭这个支柱型产业先行一步, 率先创新, 符合山西的实际。这个做法符合作为资源性产业———煤炭产业的基本特性, 适应经济社会发展的需要, 顺应了经济转型的趋势, 在能源投资体制、资源综合利用、安全生产和行业管理制度等方面实现了创新, 对中国其他地区类似产业的转型升级具有一定借鉴价值, 为中国煤炭行业的结构调整和体制创新积累了经验。

兼并重组整合刚刚起步, 无论是煤矿企业的现代企业制度建设、产权多元化的推进、企业社会安全责任的加强以及国家宏观层面的为了反映资源稀缺程度市场供求关系和环境生态成本相关的制度建设, 比如, 资源型制度、探矿权制度创新, 还有很多工作要做, 可以说是任重道远。

《经济日报》记者:现在, 社会上对山西进行的煤矿企业兼并重组整合工作有各种各样的看法。请问吴吟副局长, 您能否从一个老煤炭人的角度, 谈谈山西煤矿企业兼并重组整合工作是否有利于中国煤炭产业可持续发展, 是否符合中国煤炭产业未来发展方向?

吴吟:我从进煤矿工作到现在近40年时间, 从事政府机关煤炭管理工作也有10年了。

我认为, 煤炭产业的根本问题是结构问题。其中, 最突出的就是企业组织结构问题, 或者说是产业组织结构问题。在整个产业中, 企业以什么形态出现。中国煤炭产业最突出的问题就是产业集中度低。

产业集中度究竟在什么样的水平是合适的?通常, 在一个产业中, 前4家企业市场占有率要达到40%以上, 前8家企业至少达到60%以上, 这个产业才比较健康, 竞争才比较有序。中国煤炭产业前4家企业市场占有率仅达到20%, 前8家企业也仅达到28%左右从世界范围看, 产业集中度较低的是美国, 前4家企业市场占有率为46%;高一点的是澳大利亚, 前4家企业市场占有率为50%左右;再高点的是南非, 前4家企业市场占有率为60%左右, 而印度仅一家企业市场占有率就达90%以上, 产业集中度最高的是德国, 达100%。

从国内看, 能源基础产业正朝寡头经济格局的模式上发展, 少数几家较大的企业占有比较大的市场份额。如, 石油行业的中石油、中石化、中海油和中化石油四大家占有比较大的市场;电力行业中的五大公司占到了中国50%左右的市场份额。

基础产业要有比较合理的产业集中度。从煤炭产业的实践来看, 产业集中度和技术进步、安全指标紧密关联。煤炭产业集中度每提高1个百分点, 1×104 t死亡率就下降0.58个百分点。产业集中度越高, 煤炭安全事故就越少, 死亡的人数就越少。近几年, 中国煤炭产业集中度每年都提高1个百分点左右, 安全生产状况也在逐渐好转。2005年煤炭行业死亡人数是5 938人, 2006年死亡4 746人, 2007年死亡3 758人, 2008年死亡3 215人, 2009年死亡2 700人。这组数据就说明, 产业集中度逐步提高的过程, 就是安全生产状况逐步好转的过程。

山西推进煤炭资源整合的政策依据:a) 2005年国发18号文件《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》;b) 2006年国务院国函[2006]52号文件批准在山西开展煤炭工业可持续发展政策措施试点;c) 2007年年底出台的《国家煤炭产业政策》;d) 中国整顿关闭小煤矿的有关文件。

这次山西采取断然措施, 加大了结构调整力度, 健康顺利地推进煤矿企业兼并重组整合, 符合煤炭产业发展方向, 也得益于地方主要领导认识透彻、高度重视。

山西进行煤矿企业兼并重组整合的目标就是提高煤炭产业集中度。这一重大举措, 符合煤炭产业发展的方向。我们目前已将有关情况上报国务院, 建议不但山西要做好, 还要在中国加快推进。

中央电视台记者:陈川平副省长, 现在山西煤矿企业兼并重组整合工作已取得阶段性成果。请问, 在2010年及以后的一段时间里, 山西省还将采取哪些计划和举措进一步推进?你在通报中提到的“一鼓作气”如何体现?

陈川平:目前, 山西煤矿企业兼并重组整合工作取得了阶段性重大成果, 特别是具有决定性意义的采矿许可证变更已超过80%。

2010年和以后一个阶段里, 我们还有大量的工作要做。如, 100多个煤矿在春节前全部完成采矿证换发的工作;1 400多座过渡性生产的小煤矿, 要在2010年基本关闭到位;主体到位后, 还有600多个煤矿需要按照质量、安全标准化进行改造、建设;各项工作都要做实做细, 如, 主体企业进驻有个程度问题, “六长”到位后, 基本团队需加强, 员工培训等都要跟上。最重要的是, 要以这次兼并重组整合所带来的产业集中度的大幅提高、1×108 t级煤矿企业的产生为基础, 全面提升山西煤炭产业自主创新和可持续发展能力。

产业集中度提升对煤炭产业至关重要。美国从20世纪60年代以来, 煤炭工业发生了两个标志性变化。a) 矿井规模由30×104 t提升到100×104 t;b) 产生了产量近2×108 t的大企业。大企业、集中度到底对煤矿工业有什么重要意义?比如, 我们上了1×108 t产量企业, 销售收入可超过1 000×108元/a, 如果拿出其中的5%作为科技投入, 就是50×108元/年, 用于煤炭深度加工、清洁利用等方面, 肯定会有明显效应。

这次煤矿企业兼并重组整合, 为山西今后实现从资源依赖型到创新驱动型转变、全面提升可持续发展能力打下了坚实的基础。

《华夏时报》记者:煤矿企业兼并重组整合中, 民营企业的利益如何兼顾?

王守祯:山西的煤矿企业兼并重组整合确实是一件非常大的事情, 关系到山西的可持续发展, 也是一件很难的事情, 涉及方方面面的调整。对这个问题, 山西省委、省政府主要领导多次强调“要统筹兼顾, 处理好各个方面的利益关系, 和谐有序地解决好整合重组过程中出现的矛盾和问题, 做到被兼并煤矿、当地群众、整合主体、地方政府等各方满意。”在具体操作过程中, 山西省明确要求“在整合重组过程中, 要坚持以煤补农的原则, 努力做到地方既得利益不减少, 以煤补农建设项目不停止, 相关群众的生活不下降。”对被兼并整合煤矿已经投入的有效资产, 山西省的政策是在严格依法评估的基础上, 由兼并重组双方协商确定转让价格或作价入股股本。

山西省煤矿企业兼并重组整合依法依规给予煤炭采矿权价款补偿。山西省政府晋政办发[2008]83号文件明确规定, 被兼并重组的煤矿凡是在2006年2月28日之后交纳资源采矿权价款的, 直接转让采矿权, 兼并重组企业要退还剩余资源量的采矿权价款, 并按照原价款标准的50%给予经济补偿;在2006年2月28日之前交纳资源采矿权价款的, 在退还企业剩余资源量采矿权价款的同时, 按照原价款标准的100%给予经济补偿。这个规定不仅合法, 而且合情合理。

兼并重组中, 政府鼓励企业合法的收益, 但是不鼓励一些通过“击鼓传花, 爆炒资源”, 私下非法转让等行为, 这些行为是不受法律保护的。

目前, 参与整合各方都基本满意。98%的协议签订率即说明了这个问题。截至目前, 作为山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室主任, 还未接到一起涉及利益方面的行政诉求。

《财经》杂志记者:如何看待资源税改革?

吴吟:从“从量计征”到“从价计征”, 这是改革的方向。由于资源价格不断上涨, 如果资源税从量计征会造成资源所在地政府税收减少, 并且考虑到环境保护等因素, 资源税从价计征的改革方向是大势所趋。

中国将在中国范围内加快推进煤矿企业兼并重组, 进一步提高产业集中度, 由从量计征向从价计征的资源税改革亦将适时推出。中央有关部门已就资源税由从量计征向从价计征达成共识, 并已经向国务院建议。改革将会适时推出。

《中国证券报》记者:山西进行资源整合过程中, 煤炭产量是否会受到影响, 价格是否会受到影响?如, 在中国推行资源整合, 如何处理产量、价格波动与国内需求之间的矛盾?能否就此预测一下中国煤炭价格的变化?

吴吟:山西进行煤矿企业兼并重组整合, 对煤炭产量短期内是有一些影响, 但最终产能将增加20%左右。从长远来看, 产量还将增加, 可以适应国民经济发展的需求。2011年的煤炭价格应该基本稳定。这也符合我们提出的“十一五”期间“整合为主, 新建为辅”的要求。

在中国推进煤企兼并重组过程中, 将在数量和结构上有所把握, 使煤炭产量与总量供给基本匹配, 保持煤炭总体价格稳定。

王守祯:目前, 国内出现“煤荒”的原因是:水电发电量减少, 火电发电量增加, 煤炭需求紧张;冰雪天气多, 取暖用电量增多;中国范围内经济复苏, 各行业能源需求逐渐增加。

2009年11月, 山西煤炭月产量是6 100×104 t, 12月份的产量应该更高。预计2009年产量约为6.2×108 t/a。按2009年11月、12月的生产水平估算, 2010年产量将达到7×108 t/a, 增加了8 000×104 t, 较历史最高产量2008年的6.5×108 t/a增加了10%。我们预测, 2010年的煤炭价格, 将保持一个总体稳定、局部波动的态势。以前价格起伏较大的原因是小煤矿多, 因其生产、安全投入成本较小, 价格变化大, 影响了整个市场。

《山西日报》记者:有评价说煤矿企业兼并重组整合是一项“功在当代、利在千秋”的系统工程。山西采取了哪些有效、有力的措施, 依法有序推进兼并重组整合, 取得积极成效?

陈川平:山西煤矿企业兼并重组整合的主要做法是:理清思路, 确定原则。此次煤矿企业兼并重组整合要走跨越式转型的路子, 从根本上解决问题, 尽最大可能向国际水平迈进。在工作中, 坚持政府协调指导和市场作用发挥相结合, 煤矿企业重组整合与煤炭开采秩序治理整顿相结合, 上大、改中与关小和淘汰落后产能相结合, 注重发挥省内外国有大企业作用与注重发挥民营骨干企业作用相结合。

科学规划, 明确目标。根据国家在山西建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地和18个矿区的总体规划, 结合煤炭资源赋存、矿井布局、企业结构等情况, 在深入调研、广泛征求意见和科学论证的基础上, 制订了煤矿企业重组整合的总体规划, 提出了重组整合后山西省保留1 000座矿井, 70%的矿井规模达到90×104 t/a以上, 保留矿井全部实现机械化开采的目标。

把握标准, 扶优汰劣。依据国家煤炭产业政策, 坚持以先进生产力为标准, 鼓励大型煤矿企业发挥资本、人才、技术、管理优势, 兼并重组中小煤矿, 建立煤炭旗舰企业;具备一定生产规模的民营煤矿也可作为主体, 兼并重组小煤矿;支持电力、冶金、化工等与煤炭行业相关联的大型企业以参股方式参与煤矿企业兼并重组。

明确整合模式, 兼顾各方利益。这次兼并重组, 以资源为基础, 以资产为纽带, 以股份制为主要形式, 兼顾各方面的利益。对被兼并重组煤矿的资产, 依法进行评估, 由兼并重组双方协商确定转让价格或作价入股。对被兼并重组煤矿采矿权价款, 在退还剩余资源量采矿权价款的同时, 给予适当的经济补偿。实行属地注册公司, 维持原有税费上缴渠道不变, 并承担相应的社会责任, 落实工业反哺农业、以煤补农方针, 支持当地新农村建设和公益事业发展, 努力做到被兼并煤矿、整合主体、当地群众和地方政府都满意。

煤企医院 篇7

阳泉煤业“技”高

山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的13个煤炭生产基地之一。进入2011年, 阳煤集团全面实施“强煤强化, 五年双千亿”战略, 煤炭与煤化工产业比翼齐飞, 奠定了在省内煤炭化工领域的龙头地位。该集团拥有世界领先的水冷壁水煤浆气化炉技术和具有知识产权的丁辛醇生产技术, 是全国唯一掌握炔醛法和顺酐法两种BDO生产技术的企业, 自主研发、设计、制造的DN2400氨合成系统, 使阳煤化机制造跃上国内先进水平。2011年, 阳煤集团19个重大项目和30个技改扩能项目全面推进, 集团化工实物产量达到910万吨, 同比增产288万吨。

晋煤集团“气”足

晋城煤业集团是我国重要的优质无烟煤生产基地。该集团按照“新建、并购、研发”并举的指导方针, 煤化工产业不断发展壮大。

2011年, 晋煤集团非煤收入比重超过70%, 煤炭自主转化率达60%以上, 成为山西省转型跨越的佼佼者。

2011年, 晋煤集团抓住山西省资源改革的产业政策机遇, 变粗放增长为绿色发展, 推动煤层气产业继续领跑全国——建设了国内实力最强的煤层气工程研发中心, 其自主研发的井上下联合抽采技术, 使煤层气抽采效率提高4倍以上。累计施工地面煤层气井3300余口, 煤层气抽采、利用总量分别占到全国的19%和28%, 连续4年保持全国第一。同时, 他们充分利用优质无烟煤是化工造气精品原料的资源优势, 延伸“煤-气-化”产业链, 煤化工总氨产量突破1200万吨, 形成了1290万吨/年的总氨产能、1120万吨/年的尿素产能、110万吨/年的精细化工产能, 化工产业营业收入目前占到集团公司的半壁江山。

潞安集团“油”强

山西潞安矿业集团与其他竞争对手不同, 其发展煤化工产业的战略在于占领煤制油的制高点, 在国家的支持下已基本完成煤制油的战略布局。在非煤产业发展方面, 潞安集团建成了21万吨煤制油项目, 光伏产业发展也取得令人瞩目的成绩, 在煤化工、新能源、新材料领域走在全省前列。

2011年潞安集团540万吨/年煤基合成油项目可行性研究报告已上报国家发改委, 180万吨/年生产线技术配套方案已经完成, 煤基合成油项目建设更是举世瞩目。去年通过整合重组山西天脊煤化工集团有限公司, 潞安集团一举从单一的煤炭生产企业, 发展成为煤、电、油、化、硅、肥综合发展的绿色新型能源企业集团。

焦煤集团“焦”大

山西焦煤集团公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业, 焦煤生产能力稳居全国第一、世界第二。

2011年, 山西焦煤集团以新型煤化工为方向, 大力发展循环经济和煤基多联产项目, 在转型发展的大路上阔步疾行, 已经有一系列转型项目相继上马。

山西焦煤3000万吨焦化循环经济一体化洪洞工业园区60万吨/年烯烃项目8月1日开工奠基, 该项目将形成1500万吨的焦炭、180万吨甲醇、60万吨烯烃、60万吨煤焦油加工、15万吨苯精制、40万吨醋酸、6万吨聚甲醛、10万吨已二酸、8万吨炭黑、10万带子煤系针状焦、2万吨超高功率电极的生产能力。古交煤-电-新型材料循环经济园区项目、煤层气抽采综合利用示范项目等6大骨干支撑项目也都正在全面快速推进。

同煤集团“绿”亮

山西同煤集团的主要特点是坚持按照“黑色煤炭、绿色开采、循环经济、吃干榨尽”的发展理念, 规划建设首尾相连的煤电、建材和煤化工两条循环经济产业链。与传统煤炭生产方式相比, 形成了区域经济科技层次高、资源回收率高、废弃物得到充分利用和改善了区域环境质量等4个明显的特点。