促进医院

促进医院（精选12篇）

促进医院 篇1

胡锦涛主席曾明确提出, 要把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针, 实现部队科学发展、安全发展、和谐发展。联勤部队后方医院要实现这一目标, 实现本质安全型医院的发展目标, 应坚持以科学发展观为指导, 以各级关于安全工作的指示精神为依据, 积极创建军营安全文化, 促进医院科学安全发展。解放军第251医院通过创建军营安全文化, 强化安全发展理念, 改变安全管理模式, 构建安全文化体系, 培育医务人员安全行为, 提高医院安全风险防范和控制能力, 达到预防、避免、消除医疗事故和意外灾害的目的, 并以医院全面建设提升带动安全文化建设水平的提高, 以安全文化的发展消除医院全面建设中的隐患, 实现安全建设与科学发展双促进、双丰收。

一、强化安全文化理论学习, 提升官兵认知水平

安全文化是关于安全工作的意识、观念、态度、知识、能力等深层次人文因素的总和, 体现一个单位所有成员共有的安全价值体系、安全行为准则及安全氛围。

1. 提升认知水平。

把安全工作提升到文化层面, 就要紧紧抓住“人”这个根本, 紧紧依托创建军营安全文化这一有效载体, 通过扎实开展军营安全文化的理论学习, 加上完善配套的安全文化建设和生动活泼的安全文化实践, 使安全知识得到普及、安全意识得到强化、安全素养得到提高, 使讲安全成为官兵的一种习惯、一种常态、一种养成, 成为日常工作生活的行为准则, 为医院安全发展提供深层次的价值依托和持久的内在动力。一位多年研究安全管理的专家曾说过这样一段话, “短期安全靠管理, 中期安全靠制度, 长期安全靠文化。”把安全工作提升到文化层面, 也是新形势下抓好安全工作的一个新思路、新模式, 也是在安全工作上贯彻落实科学发展观的有效举措。解放军第251医院通过坚持高标准对核心医疗、三级检诊、医疗查房和护理查房等核心制度的落实, 强化医务人员对安全文化理论知识的学习, 帮助他们正确认识安全文化建设的重要意义和深刻内涵, 提升医务人员对安全文化的认知水平。

2. 强化理论学习。

医院将安全文化理论学习纳入年度理论学习计划, 纳入干部个人的自学计划, 纳入科室年度理论考核内容。要求机关职能部门和临床科室利用每周的政治教育时间, 定期组织医务人员学习安全文化相关理论知识, 学习安全预防相关理论常识, 帮助他们深入了解安全文化的理念价值系统、管理约束系统、行为规范系统和文化传播系统。通过行之有效的理论学习, 不断提升广大医务人员的认知水平, 使他们牢固树立起安全管理理念, 明确管理目标, 强化安全意识, 明确职责权利, 规范安全行为。

3. 强化专题教育。

医院党委按照“五位十法”安全教育模式实施全方位的安全教育, 将安全教育训练纳入官兵教育训练统一组织计划之中, 结合形势变化、任务转换、季节更替、演习拉练、环境改变、兵员补退, 运用集中授课、专题研讨、现场观摩、经验交流、知识竞赛等形式和方法, 扎实搞好安全理论、安全形势、安全法规、安全常识教育。通过开展深入扎实的专题教育, 将安全文化教育贯穿到医院全面建设之中, 渗透到医务人员日常工作和生活的每个部位、每个环节。

二、加强安全文化环境建设, 大力营造安全氛围

创建医院安全文化, 营造浓厚的安全文化氛围, 能够实现以文教人、以文育人, 提高医务人员对安全工作的认识层次, 形成浓厚的安全追求和抓安全氛围, 发挥文化润物无声、潜移默化作用, 使安全成为一种集体的价值认同和自觉行动, 产生持久效应, 促进长治久安。

1. 开展安全宣传。医院机关职能部门充分利用LED显示

屏、条幅标语、板报橱窗、局域网络、专题论坛等传媒手段, 广泛深入地开展宣传活动, 使广大官兵深刻认识和把握“为何要安全、为谁抓安全、怎样保安全”等基本问题, 有效促进安全工作落实, 实现医院全面、协调、可持续发展。

2. 营造安全环境。

通过大力加强安全文化环境建设, 营造浓郁的安全文化氛围, 将概念化、条文化的安全规则变成通俗易懂、贴近实际、操作性强的语言, 变为图文并茂的橱窗板报、震撼人心的标语口号、言简意赅的宣传材料, 使“居安思危”、“警钟长鸣”等思想观念充盈官兵心中, 强化官兵安全观念, 达到时时受教育, 处处受教育的效果。近年来, 医院不断加强安全文化建设, 牢牢把握住安全文化环境这个主阵地, 努力营造一种时时有告诫、处处有警示、事事有规范的文化氛围, 在潜移默化中培育广大医务人员的安全行为。医院结合基础设施改造, 规范了办公室环境设置, 配齐了办公设备, 张挂了行为约束警示标牌, 创建了院史墙和文化长廊, 分批更换了医疗区灯箱和生活标语, 着重突出安全文化建设、为兵服务、医院使命和核心理念;张挂宣传安全意识的标语, 引导医务人员树立正确的安全意识;并在各科室规范化建设的基础上, 从安全预防、安全执行、安全管理、安全规章、安全检查、消防安全、电气安全、设备安全等方面设置警示性标语。

3. 组织安全活动。

医院定期组织集表演、竞技、趣味与一体的各级各类群体都能参加的文艺演出活动, 各种球类棋牌赛、美术展评、诗歌创作, 形成多项目、多种类、多层次的群众性文化活动。定期举办文化艺术晚会, 定期放映电影, 定期外出参观见学, 利用“七一”、“八一”、“十一”、春节等时机举办系列主题文化活动, 通过开展丰富的配合活动, 有效提升了官兵的文化品味、浓厚了医院的人文精神;通过定期开展岗位练兵考核活动, 以考促落实、以学促管理、以评促深化, 大力提升医院岗位人员整体素质, 进一步营造医院安全文化氛围。加强医务人员安全习惯养成。

三、广泛开展主题实践活动, 养成良好安全习惯

安全文化建设需要创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系, 从而对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响, 对人的不安全行为产生控制作用, 达到减少事故的目的。安全文化建设必须渗透到安全管理的每一项规章及工作规范、标准和要求当中, 使医务人员在日常医疗和平时生活中都能够感受到医院安全文化引导作用。安全文化建设不仅是《安全条例》明确提出安全建设五项内容之一, 也是实现部队持续安全稳定的基础工程, 对促进部队安全发展有着重要意义。

1. 明确安全责任。

在抓医院安全文化建设过程中, 解放军第251医院不仅持久用力, 而且注重培养安全行为文化, 在实现广大医务人员对安全文化普遍认同的基础上, 广泛开展群众性安全文化主题实践活动。各临床科室和每名医务人员根据安全文化体系的理念价值系统, 结合各自担负的任务, 制定自身安全文化的建设目标, 签订安全目标管理责任书, 积极探索目标管理模式应用经验。并根据责任目标管理模式要求, 落实医院所属人员单元区分, 定期对医院安全工作从人员思想、制度落实、设备维护、物资管理、应急处突五个方面进行五维评估, 按照《安全管理细则考评实施细则》实行单位领导问责制。

2. 注重实践活动。

医院通过定期组织以安全文化为主题的知识竞赛、读书演讲、案例分析、文艺晚会、各类宣誓等活动, 激发医务人员的全员参与意识和安全意识, 通过开展各种丰富多彩的主题实践活动, 把安全工作外在的强调变成官兵内在的自觉行动, 引导医务人员从当下做起、从小事做起、从细微入手, 在一举一动中养成注重细节、一丝不苟的习惯, 从而使“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”成为医院医务人员的自觉行动, 用大家的安全习惯推动了医院建设安全发展。

3. 严格奖惩措施。

医院坚持和发扬老实、朴实、扎实的工作作风, 把落实质量作为检验安全稳定工作的基本标准, 紧紧盯住问题抓落实, 对待安全隐患和苗头, 则采取坚决果断措施一抓到底, 不彻底解决问题不撤手, 一个环节一个环节地抓, 确保抓一件成一件巩固一件, 一件一件抓落实。真正把安全文化建设和工作绩效与单位和个人利益挂起钩来, 与医务人员评优评先、立功受奖、晋职晋衔、职称评定、绩效奖励等事关个人切身得益直接挂钩, 充分调动医务人员的积极性和创造性, 让负责任、尽职责、有贡献的得到褒奖, 让失职渎职、造成不良后果的受到处罚, 树立抓安全文化建设的正确导向。

近年来, 解放军第251医院通过创建安全文化, 营造浓厚的安全氛围, 积极开展安全文化主题实践活动, 使讲安全成为官兵的一种习惯、一种常态、一种养成, 有效促进了医院的安全发展。医院先后被总部评为“数字化医院试点示范单位”、“全军卫生信息化建设先进单位”、“全军医院建设工作先进单位”、“全军为部队服务先进医院”、“优质护理服务先进单位”;被北京军区评为“后勤数字化训练先进单位”、“人才培养先进单位”、“基层全面建设先进旅团单位”和“安全管理先进单位”。

摘要：实现部队科学发展、安全发展、和谐发展。联勤部队后方医院要实现这一目标, 实现本质安全型医院的发展目标, 应坚持以科学发展观为指导, 以各级关于安全工作的指示精神为依据, 积极创建军营安全文化, 促进医院科学安全发展。

关键词：构建,安全文化建设,安全发展

促进医院 篇2

云阳县普安乡卫生院 李林云

【摘要】在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。本文以医院文化建设与成长为讨论背景，结合普安乡卫生院实际，就医院文化建设重要性、加强医院文化建设、人才建设，促进医院全面发展等相关问题进行讨论，藉此推动普安乡卫生院的全面发展。

【关键词】医院 文化建设

人才建设 培养

问题

对策 前言：

众所周知，近几年云阳用于医院建设的资金捉襟见肘，其原因还是云阳的财力相当紧缺。面对困难，县卫生局各届领导没有退却，而是知难而上。为了促进各个乡镇医院的发展，他们千方百计筹措资金，功夫不负有心人，如今各个乡镇卫生院的硬件设施初具规模，为广大患者营造了一个良好的医疗环境。笔者认为：各个乡镇卫生院医疗硬件设施设备完善情况已经得到解决或者说即将解决，现在的重要任务就是加强医院的文化建设和人才建设。不然，建再好的医院就是一个空壳，就不能体现乡镇卫生院功能，更不能切切实实服务于民。我们深知：医院面临着越来越激烈的市场竞争。医院要在竞争中求得生存和发展，仅仅依靠院领导的智慧和才干是远远不够的，只有有效地通过医院文化建设，调动全体医护人员的积极性和创造性，全身心地投入到医院各项工作中去，医院的改革和发展才能如虎添翼，锦上添花。

一、医院文化建设的重要性 随着医药体制改革的不断深化，医院面临的市场竞争也日趋激烈。营造现代医院文化，以适应时代变革的步伐，已逐步得到广大医院管理者的共识。医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。因此，抓好医院文化建设，对于推动医院的建设和发展，具有十分重要的意义。良好的医院文化可以扩大医院的辐射面：医院是社会的一个组成部份，必然同社会各方面发生联系和交往，优秀的医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得众多病人的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。良好的医院文化能增强医院的凝聚力和向心力：优秀医院文化是医院进步与发展的内在动力，它能使绝大多数医务人员具有正确的价值取向，从而易于对医院各项重大决策取得共识，激发强烈的使命感和责任感。优秀医院文化能培育医德医风，可促使医务人员在深化卫生医药卫生体制改革、市场经济建立、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀医院文化在医院整个实践活动中界定了医务人员的思想道德、情操和行为准则，激励着医务人员自觉地按照医院总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化医务人员的创业、敬业精神，为促进人类健康、解除病人痛苦勤奋工作。

二、齐心协力 夯实我院文化建设

1、夯实我院硬件设施和软实力建设。在县卫生局各位领导的高度重视、大力支持下，经过我们多年的艰苦创业，时至今日，普安乡卫生院的规模和技术力量实现了较大的发展。现开放床位42张，在职职工24人，主系人才现状是：中级职称1人，初级16人，其中执业医师6人，职业助理医师6人,医学影像1人，护士3人，其它技术工人8人。我院还拥有较大的医疗资源和技术力量。毗邻新津、堰坪、票草、龙角、宝坪等地，医院有重症监护中心、普通外科手术室；妇产科手术室，630ma双床双管数字电视系统X机，500ma高频X线机，生化分析仪，高频电刀，心电监护仪，数字B超等诊疗设备。我院领导班子不仅高度重视硬文化建设，更重视医院软文化和学科人才的培养，现基本能胜任基层医疗常见病，多发病的诊治，能够开展的手术有：骨科手术如四肢内固定装置的安装和取出，手法复位，良性骨肿瘤等；普通外科手术如胆囊切除，阑尾炎，肠梗阻，各类型的疝修补，剖腹探查，及体表肿瘤等；妇产科手术卵巢囊肿切除，子宫肌瘤切除，剖宫产，宫外孕，阴道膨出修补等；五官科常见手术如鼻腔息肉切除，鼻腔泪囊吻合手术等。

2、加强意识文化和服务文化建设。大力弘扬医院精神，发展医院文化，努力提高全院职工的服务意识以及个人素质和整体素质。让全院职工有这样一种服务理念 : “为患者服务，替患者着想，让患者满意”；“患者的需求 我们的追求”；“患者的选择 我们的荣誉”；“患者的信任 我们的责任”。为此，我院要求医生和护士在工作中一切“以病人为中心，以提高医技和服务质量”。并以此作为工作考核的凭据。我们积极引导员工“像对自己的家人一样为病人提供优质服务”；向在院病人及家属征求意见，出院病人定期随访。这些措施促进了医院服务质量的提高，如今：“以病人为中心，以提高医技和服务质量”已经深深渗透到了他们工作中的每一个环节。我们的宗旨就是用最短的时间、最简捷的诊疗方法让患者早日康复。

3.加强制度文化建设，用制度治院，用制度管人。制度建设是医院规范有序发展的重要保证，医院制度涵盖医院建设的方方面面，它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度、各级各类人员职责、各项医疗操作规程等，我院一直比较注重制度的建设和完善。尤其是今年，我们组织全院力量，在原有制度职责的基础上，经过整合、修订和完善，重新编制了各个科室的管理制度，并装订上墙和分发到全院职工手中，人手一套，定期组织全院干部职工开展制度、职责、常规及法律法规的培训，真正让职工做到学习制度、熟知制度、遵守制度。其次要强化监督。光有好的制度而缺乏有效的监督管理和执行力，那么制度就只能是一纸空文。制度必须在实际工作中加以落实。今年以来，我们加强了内部管理体系的建立，建立了严格的目标管理体系和监督考核机制，成立了专项工作考核小组，强化了医生、护士的工作考核。通过定期考核，了解和掌握各项制度、常规的执行状况，发现问题及时解决，有效地防止和杜绝了重大医疗事故的发生。

我院认为：医院文化建设的根本在于提高全体员工的文化素质。人是医院所拥有的资源中最重要的资源，也是医院文化建设中的第一要素，因此，在医院文化建设中，培养员工的工作积极性，将员工的内在浅能充分发挥出来，提高员工的文化素质，是医院文化建设的重要因素。我们也为此做了大量工作。患者纷纷称赞我院医护怀有病人至上，质量第一的服务宗旨。为人民提供优质、高效、便捷、文明的医疗服务是每个医生、护士的座右铭。普安乡卫生院有良好的就医环境和医德氛围，在普安已是妇孺皆知。

三、加强医院文化建设，优化学科人才成长环境

调动医学人才的积极性是医学人才开发与管理的永恒主题，也是提高医院经营效率与效益的关键环节。为此，我院创建“学习型”团队，打造“学习型”医院，加强人才文化建设，为医院年轻人才成长提供良好的文化氛围。树立这样一种人才理念：大力培养、大胆使用、人尽其才、才尽其用。

今年以来，我们采取了一系列有效措施，积极培养学科带头人和重点学科人员，有计划、有目的地将年青人才、学科带头人和医疗骨干选送到上级医院和学校进修学习，不断提高他们的专业技术水平。同时医护每天早上七点进行长达二十分钟的交接班（包括交流，讨论），每周五下午组织医护人员进行一次技能演练，和各种经验交流、医学讲座、考核培训等活动，带动了医院各学科的发展，为医护人员提供一个不断提高技术水平的机会；狠抓在职人员的基础训练和技能培训，形成积极向上的学习氛围。

作为本土人才培养的补充，医院要广纳贤士，秉承“不求所有，但求所用”的理念，通过人才“移植”，请进来，送出去等形式和途径，积极吸取优秀学科带头人的知识、经验、为我所用，弥补本土人才培养的局限。

四、推进医院文化建设中的不足

尽管我们医院对文化建设非常重视，也取得了一定的成绩。但这些成绩跟患者的需求、领导的要求比起来，还有很长的路要走：我们觉得在自身的工作中仍存在一些不可忽视的问题，主要表现在：一是发展医院文化表面化。长期以来，由于人们对医院文化理解的偏差，出现了把医院文化仅仅理解为开展“文化活动”的现象。于是，当提到医院文化建设，部分职工就认为是搞文娱体育活动、张贴宣传标语或者召开几次会议。二是部分职工存在着淡薄的决策力。由于传统习惯所致,医院职工普遍认为“决策是上级领导的职权范围，自己该关心的就关心,不需自己关心的就不必去关心，只要提高自己的专业能力,为病人看好病就行了,至于医院决策,不是自己的职责范围内的事情。三是医院发展目标与职工个人的目标不统一。四是医院部分职工缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体”意识,不够关心医院的发展。五是文化建设停留在口头的多、落到实处的少，形式的东西多、实质的内容少，这是我们今后需要着力改进的地方。

五、讨论

促进医院 篇3

【关键词】 县级医院；健康促进医院；实践与体会

【中图分类号】R197.1 【文献标志码】 A 【文章编号】1007-8517（2016）12-0184-02

国际上最早是 20 世纪 70 年代将健康促进与医院联系起来。21世纪迅速发展，有 34 个国家和地区的 600多家医院成为医院健康促进网络单位[1]。2014年11月，江西省于都县被列为首批“全国健康促进县”试点县，我院列入县级首批创建全国健康促进试点医院，在县卫计委、医院领导的高度重视下，全院职工齐心协力，按照健康促进医院促进工作的要求，积极开展了多种形式的健康教育和健康促进活动，于2015年9月24日我院成功创建为首个县级的“健康促进医院”。下面介绍我院在创建县级健康促进医院的做法与经验。

1 策略

1.1 组建健康促进制度与体系 我院于2014年 12月成立健康促进领导小组，组长为院长、常务副组长为一名副院长，其他班子成员担任副组长，成员为中层领导干部。领导小组下设办公室为医保科分支下的健康促进办公室，配备专职人员4名，兼职人员56名，负责健康促进的日常工作。

同时，建立并完善了多项规则制度，并且狠抓落实。医院将健康促进工作列入医院重要议事日程，制定了《于都县人民医院创建健康促进医院实施方案》，召开了创建健康促进启动会、调度会，并根据健康促进医院评价指标体系制定了一系列制度如健康教育与促进管理制度、开展健康经验工作制度、健康知识宣讲管理制度、健康经验与促进培训制度、健康频道管理制度、职工健康体检管理制度等。

1.2 政策支持 为明确健康促进医院建设工作方向和目标[2]，我院制定了健康促进五年规划，围绕健康促进工作，设立了奖惩制度，将健康促进工作纳入了医院的所有政策中。

1.3 资金支持 医院保障要基于健康促进职责来分配医院资源，体现经费倾斜，逐步形成对健康促进资金的常规化机制，为开展促进工作提供措施和条件[3]。为此，我院本着经济、实惠，节约的原则，对健康促进的一系列活动提供了经费保障。

1.4 建立健全督导机制 为确保各项政策有效实施，我院建立了健康促进效果测评体系，开展了各种形式的监督检查活动，针对各项活动，健康促进办专职人员精心测评、汇总，领导班子成员进行效果点评，在不断地总结经验，查缺补漏，不断提升我院的健康促进工作。

2 具体措施

2.1 建设健康小屋 于都县首创“健康小屋”，健康小屋配备了先进的自助体检设备，免费向市民开放，免费发放健康宣传小册子和健康教育处方，并提供免费体检，截止目前参与到健康小屋自助体检的市民达六千余人。健康促进办专职人员提供咨询服务和健康指导，不定期开展健康讲座。

2.2 组建宣讲团 自健康促进工作启动以来，我院在各临床科室挑选出66名健康教育专家、骨干组建宣讲团，开展“健康促进进社区”、“健康促进进乡村、学校”系列活动。以健康体检为平台，以参检单位团检报告为依据，以疾病谱为切入点，派出相关科室专家到单位、工厂、学校开展干预性讲座。

2.3 老年健康教育 与县老干局共同举办了“老年大学健康知识竞赛”，通过知识问答、急救技能演示、疾病知识互动、健步走学习、劝阻吸烟手势等活动，为老年人们宣传健康素养知识及健康技能，树立健康的生活方式。

2.4 组建慢性病俱乐部 开设了“糖美人生”、“高血压病”、“抗肿瘤联盟”、“中医康复微信平台”等慢性病俱乐部，创办了“孕妇学校”。俱乐部注册了相应的QQ群，为吸引越来越多的市民参与，医院购买了健康促进小礼品发放给会员，已有一千多名慢性病患者、市民参与活动。俱乐部让市民与医务人员零距离接触，搭设了一座联系医患的桥梁。

2.5 个性化健康教育 建立了可修改的个性化健康教育处方数据库，突破传统的大众式健康教育折页，在门诊诊疗结束及住院病人出院时，医生根据病人不同的情况，从健康教育处方数据库中提取相关病种，并针对个体化特点开具因人而异的个性化健康教育处方，使患者能够得到个性化的指导。

2.6 城乡医疗信息共享 我院建立县乡医院二级网络，积极探索解决城乡医疗信息共享，实现基本公共卫生服务均等化。2015年5月我院开展了健康促进巡回大型义诊月活动，共赴26个乡镇卫生院开展义诊，营造积极、健康的人文环境，多形式、全方位开展健康教育知识宣教，为当地老百姓开展健康咨询和疾病的诊治，传播健康理念和卫生、健康、长寿知识，提高健康素养。并和乡镇卫生院健康促进管理员进行了沟通、对接，形成了我院健康促进工作外部组织网络。将基层卫生院、村卫生所健康促进管理员一起加入到人民医院健康促进QQ群，建立县乡二级网络，探索解决城乡医疗信息共享，达到小病不出乡镇，大病不出县城，实现基本公共卫生服务均等化。

2.7 充分利用多种媒体，将健康促进通过不同的渠道传送到全县百姓 ①建立健康教育专用频道，指定专人负责，每天约有二千病人和家属定时收看健康知识节目，通过健康频道将健康知识传播到千家万户；②设置健康促进专栏，定期更新健康教育内容；③创办院报，一个季度一期，院报中设有《健康园地》专栏；④实现“掌上医院”，与趣医网合作，病人可以通过手机挂号查询检验报告单，方便于民；⑤利用于都县人民医院公众微信号、医院官网、科主任微信群、护士长群、高血压俱乐部QQ群、医院健康促进工作群、孕妇学校群、糖美人生俱乐部、中医康复俱乐部、神经内科卒中QQ、神经内科卒中微信群及新媒体来开展健康促进工作；⑥开设二胎门诊，我院二胎门诊于2015年11月30日正式开诊，为计划生二胎的大龄妈妈提高生殖健康评估、优生检查评估、遗传病风险评估、备孕指导等，对二胎生育障碍、预防胎儿先天缺陷、纠正妊娠前内外科合并症、预防妊娠期并发症等提供便民咨询与诊疗服务，为其它相关科室如妇产科、儿科、B超室、检验科、药剂科等都添置了仪器设备，并安排专人负责“二孩”生育事宜，免费发放优生优育宣传小册子，为我县群众优生优育提供保障，将优生优育健康科普知识传播到千家万户，帮助更多的家庭实现科学生育二胎；⑦利用医院电子显示屏不定期播放健康教育知识，让患者、家属、职工等在一进入医院门诊大楼就可以享有健康科普知识，在医院二楼检验科门口、妇科门诊、健康促进办门口等多窗口处摆放健康宣传手册，免费取阅。

3 工作成效

3.1 健康促进医院指标体系的建立 2014年12月我院制定了详细的评估细则并完成了首个县级健康促进医院的评估，制定了符合我县实际情况的县级健康促进医院指标体系，建立了一套可行性的运作流程和工作框架。

3.2 成功创建首个健康促进医院 2015年9月我院健康促进工作进行验收并审核通过，顺利评为 “县健康促进医院”。2015年10月全国首批健康促进县经验交流会在我县召开，参观领导团对我院的健康促进医院工作表示肯定和赞赏。

3.3 健康促进医院工作模式的建立 自健康促进工作在我院开展以来，我院摸索出一套科学的工作模式，已建立了县、乡医院二级网络，达到了医疗信息共享，在与乡镇卫生院、社区对接的基层上，实现了公共卫生共享，服务了百姓，提高了全民素养，提升我院的品牌效应，同时社会效益和经济效益均得到很大的提高。

4 体会

健康促进是通过健康教育活动，达到提高人们的健康素养，树立健康新理念。我院领导高度重视，加强多部门介入，制定切实可行的规划，建立了长效机制，取得了较好的效果。然而，要做好健康促进工作，任重而道远，健康促进医院建设是一项创新工作，没有成功经验的借鉴，我们会继续努力，不断摸索，为全县人民的身心健康，奉献全部的力量，把健康教育与促进工作做好、做实，促进我院的全面发展，更好的惠及广大人民群众。

参考文献

[1]夏丽亚.浅谈护理人员的健康教育与健康促进[J].中外医学研究，2011，9（12）：80.

[2]蔡万华，陈琦.强化健康教育“知信行”提高公民健康素养[J].中国卫生事业管理，2015，32（2）：158-159.

[3]姬春，李新辉. 国内外城市社区健康教育与健康促进的现状与展望[J].护理研究，2006，20（11）：2915-2917.

促进医院 篇4

在我国医院承担着为国家提供医疗服务的重任, 它能否健康的发展直接关系到社会的稳定和经济的发展速度。因此, 在计划经济和社会主义市场初级阶段, 医院一直受到国家的政策支持和财政扶持。但是, 随着医疗体制改革的进行, 医院逐渐市场化, 国家也逐步降低对医院的管控。医院市场化已经成为发展趋势, 医院也开始考虑资金筹集、运营、投资等问题。在资金运营紧张时, 医院不仅要创收, 更要注意成本核算, 提高资金的运营效率, 以小搏大, 这才是解决资金紧张的关键途径。

一、医院成本核算的概念及重要意义

医院成本核算是指对医院运行各个环节发生的资源、人力等情况进行计量和控制, 结合医院性质和自身运营特点, 为资源的有效配置和管理经营决策提供信息支持, 它是医院现代化管理手段的重要组成部分。

市场化下, 医院开始面临生存竞争, 收入和成本决定医院的竞争力和发展力。当前, 我国医院在转型中, 在医疗水平提升的前提下, 医院成本能否利用科学的手段控制在一定的范围内是影响医院发展的关键因素。医院成本核算能够全面的反映医院的资源消耗情况, 如果选取的核算方法得当, 医院的服务质量、经营效率都可以通过成本核算进行量化, 以便为管理者进行经营决策提供依据。

二、医院成本核算存在的问题

1、成本核算基础差, 意识薄弱

医院与企业不同, 它不是以盈利为目的存在的。医院进行财务会计工作也只是跟踪最终的结果, 而非为提升医院利润服务的。医院所处的生存环境在过去相当长的一段时间里变化不大, 因此医院的管理理念和方法也并没有发生很大的变化。医院会计制度的改革远远落后企业会计制度的改革速度。当前, 医院所采用的《医院会计制度》对医院的成本核算并没有做出具体的规范, 这就造成医院的成本核算基础差。医院长期处于一种相对稳定的生存环境下, 又一直受到国家的财政扶持, 根本就无须考虑资金问题, 更不用说进行成本核算工作了。因此, 医院领导管理理念中就没有成本核算这一点, 这是造成医院成本核算意识弱的重要原因。

2、规章制度不健全

我国医疗体系才刚刚开始建设, 各项体制也在变动之中。目前医疗行业的成本核算理论和方法也在探索之中, 目前还没有形成一个统一的理论体系。没有一个理论作为指导, 那么医院进行成本核算时纳入成本核算的内容, 会计科目等不可能符合成本核算的要求。如损益性支出和资本性支出的划分、期间费用的划分、成本和费用的划分等, 都具有一定的盲目性。再有就是医院现在虽然面临市场化趋势, 但是一些医疗服务的价格依然受到国家的控制, 所以医院的成本制度建立并不是由医院所决定的, 这也是医院成本核算制度发展缓慢的重要原因。

3、成本核算方法不合理, 可比性低

目前成本核算方法众多, 如完全成本法、变动成本法、作业成本法发。在选择成本核算方法时要考虑成本构成、成本的收集和分配方法。医院部门科室众多, 机构复杂, 各个部门科室之间的同质性差、技术含量差异显著、成本构成迥异, 目前, 我国医院成本核算发展缓慢, 很多医院进行成本核算时, 往往采用一种核算方法进行整体的成本核算。这与选择成本核算方法的原则相背离。不同部门采用同一种成本核算方法, 难以合理的反映资源利用率, 可比性低。

4、成本核算流程不完全, 效果差

当前医院对成本核算认识不够充分, 他们认为成本核算就是将医院进行医疗服务所耗费的资源进行统计和计量, 并将最终结果反映给管理者即可。但是成本核算的重点是事前预算和事中控制这两个方面。事前预算是根据医院往年的成本和当前的物价为基础进行的。事中控制是控制医院成本的发生, 将实际成本及时与预算对比, 一旦发现不合理现象要及时纠正。

三、医院成本核算改进的措施及建议

1、加快医院财务制度建设, 增强医院成本核算意识

生存环境的变化应该引起医院领导的重视。首先, 医院领导应该积极学习成本核算的有关知识, 并在全院范围内积极推广。然后, 医院应该以企业会计成本核算理论为基础, 以医院的公益性质为原则, 建立与自身相适应的成本核算理论体系。第三, 医院应该加强会计制度建设。应为成本核算内容很多是以会计核算为基础的, 只有加强基础建设, 选择正确的核算理念才能发挥成本核算的效果。

2、因地制宜选择成本核算方法, 增加成本核算可比性

医院在进行成本核算前, 要充分认识各个科室部门的工作内容、成本构成、业务流程。正确的认识工作内容、成本构成、业务流程才能选择与之相适应的成本核算方法。例如, 那些以直接费用为主的部门可以选择完全成本法或是间接成本法进行成本核算, 那些以间接费用为主的部门科室可以选择作业成本法进行成本核算, 选择正确的成本核算方法才能真实的反映部门成本情况。

3、完善核算流程, 明确成本核算重点环节

医院在进行成本核算时, 应该加强成本预算环节、成本控制环节、成本分析环节的工作。医院进行成本核算主要通过对成本结果的分析, 寻找降低成本的途径, 以提高医院的竞争力。在进行成本预算时, 要以医院历史成本和行业成本为基础结合医院规划制定成本预算。医院在日常活动中, 要严格按照成本预算运行, 出现成本偏差要及时纠正。对成本核算结果要进行科学的分析, 这样才能寻找到降低成本的途径。

参考文献

[1]陈晓玲.浅谈医院开展全成本核算的重要性[J].现代经济, 2008, (7)

促进医院 篇5

专业论文

完善医院成本核算 促进医院体制改革

完善医院成本核算 促进医院体制改革

摘 要：医院成本核算是规范医院经济活动、防范财务风险和调节不合理医疗费用的重要手段，是解决新医改背景下“看病难、看病贵”问题的一大途径，是促进新医改改革的一大措施。通过对新医改背景下的医院成本核算问题进行探究，提出一些意见，以期推动新医改改革工作的进行。

关键词：成本核算；新医改；意见

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0168-02

新医改中明确提出：要求医疗单位能够对公益性质原则以及社会效益原则进行有效的坚持，并在此基础之上对医院职能进行有效的发挥；同时，还应该本着“以人为本”的基本中心，进一步加强医院的管理与监督，有效实行岗位责任制，对医务人员的积极性进行有效的激发与调动。而成本核算工作是医院经济工作的核心环节，对医院的生存和发展起着重要的作用，因此在新的医改背景下，完善成本核算，是促进医院体制改革的一大利措。

一、完善医院成本核算重要性

完善成本核算是增强医院的市场竞争力，及时反映医院的成本运营情况的有效措施，是提高医院内部管理水平的重要途径。成本核算工作关系到医院的各个部门，成本核算可以及时地发现医院各部门管理中存在问题，帮助管理者及时做出改进的措施，提高医院整体的运行效率和管理水平。新医改对医院的会计制度提出了改革，加强完善医院成本核算工作也是顺应新的医院会计制度的要求。

完善医院成本核算将解决看病贵这一大难题。看病贵的主要原因之一是，医院很难对医疗服务给予一个合适的定价，目前医疗服务按项目收费和报销的补偿机制，其表现形式之一是，医疗服务项目定价偏低，而药品和耗材的价格偏高，依据目前的补偿机制，药品可以顺价加成10%～12%，耗材允许加成5%，这也是容易出现过度医疗的行

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为。伴随着新医改的推进和成本核算实施后，不仅能够为医生的知识水平和医疗技术进行准确的定价，而且医生在给病人看病时，就会把一些不必要的检查项目去掉，也不再一味开昂贵的进口药。这样一来，能为每个患者省下不少开支。

二、新医改背景下医院成本核算存在的问题

（一）成本核算基础比较薄弱

医院体制改革前，医院的资金收入及支出，都属于国家财政管理范畴。随着经济的发展以及相关制度出台，国家给予的财政支持越来越少，但医院属于事业单位性质，医院的管理者大多数是医学方面的专家，在医院成本管理以及运营方面却显得力不从心，往往忽略了成本核算对于医院的重要性。导致管理中成本的发生和成本责任相互之间没有联系。这样对于医院成本核算工作的正常开展也产生了一定的影响，医院成本核算与控制也受到了相应的阻碍。

没有树立成本意识与核算观念，导致医院成本核算基础和意识改变不彻底，从而对医院本身的成本核算执行不彻底。而医院事业单位的性质，医院成本核算员在职位上相对稳定，积极性不高。此外，成本核算缺少对各科室的监督和有效管理，成本核算没有覆盖医院各项目，各项目成本核算人员的素质参差不齐，从而导致成本核算比较薄弱。

（二）成本核算的体系不健全

2010年12月出台的新医院财务制度相对于老制度，更加突显公立医院的公益性特点。而医院依靠政府各项提供的支持来维持医院的持续发展，来凸显公益性特点，这样很容易导致对成本核算工作的忽视，缺乏正确的指导，加上无相关分析评价制度，医院的成本工作脱离实际，成了无用功。

应新制度新要求，成本核算工作须贯彻整个经营活动，整体掌控成本。经营活动后以及经营活动前的成本核算工作长期以来一直良好开展，而对于经营中的成本核算工作一直缺失，导致不能全程的成本核算，造成一定浪费与损失，降低成本核算工作成效。

（三）成本核算的方法不统一

复杂的医院成本，繁多的服务种类，导致医院的成本核算中的不

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确定性很多，导致很多医院的成本核算管理难以规范。比如，现在很多医院在成本核算过程中，科室难以区分，大科室分成几个小科室，几个小科室合并成大科室，科室之间地理位置相邻，再加上不同科室的分配形式不同，动机以及目的也有差异，导致科室间的成本费用界限不清。这样成本核算中，对于间接费用即难统计又难分摊。这样一来，科室的收支状况就与医院的收支出现了不协调。

虽刚出台了新的医院财务制度，不可能对于核算工作中所遇到的问题面面俱到，如病种成本核算。医院财务制度中对此的讲解不够明确，以至于在实施的过程中没有统一的方法和标准，医院各行其是，影响了执行的效果。

三、完善医院成本核算问题的方法

（一）提高全员成本意识，培养全员综合素质

在医院成本核算当中，新财务会计制度的成本核算属于较为前沿的部分，须打破传统思想的束缚，坚持开拓创新，积极地去探索新的工作领域。只有通过知识积累、良好的钻研精神及破除之前旧意识，才能够对其中的内容有深一层次的理解。

一是宣传对象的点面结合，除院领导，还有各科室主任、护士长和广大的医院员工，需要不断地强化自身的成本意识，充分了解自己的岗位职责和权利义务，以正确处理自身工作与全员成本核算管理的关系。不仅能够有利于医院的成本控制，也有利于医院成本核算顺利的开展下去。二是采取培训、院周会、学习交流会等形式反复动员宣传教育，拓展宣传的广度和深度，以提高业务素质及能力。

（二）建立成本核算评价体系

在医院体制改革背景下，构建成本核算体系是必然的。可以通过对问题进行内外部调查和研究，与医生、护士及其他相关工作者进行沟通，发现问题，寻找相关解决问题的方法。在参考可行性建议基础上，完善各种基础工作，为医院成本核算工作奠定基础。要积极开展成本分析，了解成本动态，在经营中掌握成本，抓住成本变动规律，完善成本核算，提高成本核算工作水平。

对成本核算工作建立成本分析评价体系，不定期依据成本核算成果和体系指标，采取科学方法，检验医院近期成本核算工作情况。对

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于出现问题反馈、解决、跟踪、落实，提高医院管理效率，让成本核算工作发挥辅助管理决策作用。

（三）用科学的成本核算方法进行

成本核算的工作过程需要科学化和规范化，需要科学、有效的核算并符合当下医疗制度改革背景下的方法完成整个核算管理过程。比如，对于各科室成本核算体系，全成本核算同时，不能随意核算间接成本，忽视间接成本的作用。也不能因科室多、杂且性质不一而采取一刀切，应针对科室特点，采取恰当的方法。

不同医院应根据自身实际情况找方法，新的制度未详细讲解处理方法，可以借鉴别的医院处理方式，但切忌借鉴时生搬硬套、全盘照抄，应考虑自身医院性质，如本身是专科医院最好借鉴其他专科医院，做到理论与实际相结合。

四、总结

完善成本核算道路还很长，还有各式各样的问题需要我们去研究、去解决。医院需结合自身情况积极完善成本核算工作，降低医疗服务成本，以更好地促进市场经济体制改革、医疗体制改革的发展，造福百姓。

参考文献：

[1] 孟令秀.浅谈新医院会计制度改革后成本核算[J].财经界，2013，（5）.[2] 邱晓晖.新医院会计制度下的全成本核算[J].中国外资，2013，（5）.[3] 周彩英.对新医改背景下医院成本核算的思考及实践分析[J].企业管理，2013，（2）.[责任编辑 陈凤雪]

促进医院 篇6

关键词：医院；内部审计

一、围绕医院体制改革，更新审计观念，适应卫生事业发展

目前，卫生系统内部审计工作正处于重大变革的关键时期，要保障医院适应市场需求发展，卫生系统内审人员必须更新观念，积极探索与经济增长方式相适应的审计内容和方法。

1.制定控制规范，为自查工作提供标准和依据。卫生审计部门通过建立审前自查制度，对被审计医院或部门在经营业务中易出现的问题和环节，从会计要素的规范、内控制度的合理合规性、遵守国家财经法规和卫生系统规章制度等方面，用表格列示易出现问题的关键环节，被审计医院或部门依此自查上报，并对自查结果承担责任。

2.确定检查切入点，落实审计结果。内审部门根据被审计单位自查表，进行综合会审分析，找出自查中没有涉及和执行管理中的薄弱环节，列出重点审计的切入点后实施审计。审计结果列入自查与检查结果对比表中，可为剖析问题产生的原因和环节，查找责任人，落实整改措施，提供了直观的图式及数据资料。

3.制定考核处罚办法，保障考核制度的贯彻落实。各被审计单位按自查表的规定自查填报出具自查报告，对自查质量负责。对自检不认真或隐匿不报单位，结合审计结果，追究有关人员的行政及经济责任，确保医院自查及内审重点检查制度在组织、制度和执行上得到落实。

4.建立双向考核制度，保证审计结果的客观公正性。内审部门在对各单位进行内部审计时，被审计单位也同时对审计部门的指导监督力度效果进行评判，并进行打分予以量化，从而形成了双向考核、共同约束的监督机制。

二、围绕医院经营改革，拓宽效益审计，努力搞活微观经济

卫生内审部分作为医院约束机制中一个主要组成部分，应坚持以提高经济为立足点，从单纯财务收支审计转为以财务收支为基础，效益为主导的全面审计，抓住医院经营切入点，开拓多次全方位效益审计工作。

1.抓亏损医院审计，促进医院扭亏增盈。抓住影响医院效益的主要环节，帮助其查找原因，改善经营管理，把效益搞上去。紧紧围绕降低医疗成本，对卫生材料及药品、物资的购销，实行严格的审计把关制度，以挖掘潜力，克服浪费，不断促进经济效益的提高。

2.抓薄弱环节审计，促进医院增收节支。围绕强化医院内部管理，选准内部控制薄弱环节，抓住关键控制点，向医院管理要效益。首先要选准医院经济合同控制点，积极开展经济合同审计，对联营项目、专科和物资采购等经济合同，从拟订签约、履行实施全过程的审计监督。其次，选准非生产性消费支出控制点，抓好费用支出管理，医院非生产性开支，实行定额管理，包干使用，超支自负的办法。再次，选准工程造价控制点，认真抓紧医院基本建设工程预决算审计，工程建设实行不经审计不准签合同，不签合同不准预付工程款，不经审计不准结算，不经审计不准交付使用。

三、围绕医院兴办的卫生产业，开展经营管理审计，努力提高投资效益

随着改革的深入，医院搞了不同形式的承包，如独立核算自负盈亏的各类服务公司、药店、分院等。大力发展多种经营是当前卫生系统转产的重大举措，内审机构要积极开展对多种经营、第三产业的审计，要求建立健全发展多元化经营的多项规章制度，完善内部控制制度，把内部审计工作从事后审计向事前控制审计转变。①审计转产资金使用效益、财产保值、经营方式和效益：帮助医院建立和加强内部管理制度，对发现的违纪违规事项要及时纠正，同时密切注意发现管理中的漏洞，及时采取措施进行补救，确保国家和医院利益不受损失。②突出对新项目选项、立项工作的审计：从该项目的可行性研究、技术论证、概预算、资金落实等开工前的各种准备工作到经营管理的每一个环节，内审部门应始终参与，进行有效的审计监督。对经营效果不好的项目进行清查，明确经济、经营责任；对遗留问题提出处理意见。通过事前审计能参与投资项目的立项、预算和投入产出的计算审核，基本建设资金预算的审核，在参与中运用审计的手段加以审核，对投资、新专科等效益性、风险性、合法性、开支的节约性进行评价预测，提出建设性和决策性意见，帮助医院决策人把关，达到防患于未然的效果，起到“预警”或“防护”作用。

四、围绕经营目标，开展责任审计，促进法人履行职责

作为行业内部审计，其职能应从有利于开展工作，为医院改进和加强管理，为医院提高经济效益服务。因此，应对医院经济责任经营者经营责任、经营权利、经营利益的经济责任关系的确定、履行、终结全过程的综合性审计。随着经营方式的不断改变，内审监督要把重点转到评价经营者责任上来。在做法上突出数量、质量、效率、管理、效益、事业发展等项主要指标的审计。在审计中，要注意与被审计的医院综合目标责任制考核相结合、帐面检查与实地调查相结合，坚持以法规和制度为审计标准。对法人经营上的真实性、经营手段上的合法性做出客观、公正的评价，对审计中发现的违纪问题进行严肃处理。同时，直接参与经营决策和改革方案的制定和考核，做到事前参谋把关，事中考核监督，年终决算审计，使审计监督自始至终贯穿于医院经营的全过程。例如，医院的经营结果由审计部门做出审计结论，对各基层单位的指标完成情况和奖惩，实行先审计后兑现，各项经济指标及奖励依据以审计结论为主。通过经营责任审计和对医院经营者的绩效考核，能增强经营者责任，约束经营者行为，加强医院的内部管理，提高医院经济效益。

五、当前加强医院内审的几点建议

要使内审机构真正帮助医院决策管理层建立健全内部控制制度，加强薄弱点，消除失控点，建立有效监督机制，应做好以下几点

1.合理设置内审机构和人员：内审机构及人员保持相对足够的独立于他们所审计的经济活动之外，以确保内审部门有较高的权威性，保证其对该经济活动审计的客观公正性。同时，要合理分配人员。不同的审计项目，每个项目中不同的工作对审计人员都提出不同的要求，卫生系统内审人员结构应逐步形成从单一的财会人员向以财务、经济、工程、机械、法律等专业技术人员为主的结构转变，既要熟悉所属单位财务制度及相关法律法规，又要掌握所属单位的各种业务，只有这样才能对本单位及所属单位的资金运行情况实行全方位的监督检查，最大限度地发挥资金的使用效益，确保内审工作的质量。

2.努力提高内审队伍素质：注重卫生系统审计人员自身业务水平的培养和提高，抓好政治思想教育、科学文化知识的学习和业务技能的培训，提高政治思想素质和业务技术水平。选调一批政治思想好、业务技术精、工作作风正的人员，充实内审队伍，使内审人员既能当好“警察”又能当好“参谋”、“医生”。做1名合格的内审人员应取得的知识和技能包括：①在日常工作中正确地运用内部审计标准、程序和办法，妥善地处理可能遇到的纷繁复杂的问题；②正确运用经营管理方面的知识去认识和评价被审计单位经营管理中的重大失误或偏差，并通过必要的调查得到合理的解决办法。③正确运用财务会计方面的知识去了解分析被审计单位的财务记录及报告；④对金融、税务、统计、计算机信息系统以及与经济相关的法律等知识具备基本的了解，以便初步适应可能涉及到这些领域的问题。

3.强化内审工作的管理：要发挥审计相关和主管部门积极性，实行分级负责、分类指导、条块结合的办法，采取多种形式，加大指导力度。与重点内审机构建立联系制度，逐步形成面、线、点相结合的指导格局。定期或不定期组织人员对内审工作进行考核，督促各内审机构极有效地开展审计工作。强化行业内审监督，促使卫生系统内部资源合理配置，防止资产流失及违法行为发生，一旦发生也能及时发现给予纠正。并确立以资本为纽带的内审关系，建立各级内审责任制的审计网络，坚持一级审一级，交叉互审的制度，充分发挥内部审计监督作用。

促进医院 篇7

一、医院财务管理的现状及问题

(一) 财务管理人员的意志力薄弱

医院财务管理部门的工作人员与其他医护人员相比, 工作较为轻松, 很大一部分财务人员由于长期在轻松的环境中工作, 养成了懒散的习惯, 缺少认真对待工作的热情和积极性, 进取心较为薄弱。还有一些财务人员将工作停留在表面现象上, 没有充分发挥财务人员应该承担的工作任务, 比如监督财务运行等;另外有小部分财务人员甚至没有搞懂医院财务管理工作的具体内容和性质。有些医院的内部控制不严格, 对资金的管理不到位, 没有及时处理应收账款和回收资金, 对资金的闲置和短缺现象置之不理, 对待工作粗心大意, 这些都最终导致了医院的综合收益与预算严重不符, 财务风险大, 不利于医院的发展。

(二) 预算管理不到位

预算管理在财务管理中非常重要, 在医院的财务管理中也是一样, 但是很多医院没有看到预算的重要性和价值, 简单地认为预算只是对医院资金分配的计划, 只是一种形式上的东西, 不会发生实质作用, 对医院的发展也起不到指导作用。有些医院领导片面地认为预算工作只是财务部门的工作, 没有认识到预算是与医院各科室紧密联系的, 没有各科室的能动性参与, 预算报表是没有实际价值的。这些不同程度上的错误观念, 导致了医院的管理模式僵化, 缺乏有效的事前预算和事中监督以及事后评价, 也使得预算管理工作的主观成分较多, 缺乏可操作性和可行性。

(三) 财务管理目标缺乏明确性

医院与其它企业相比, 具有特殊性, 它以救死扶伤为主要任务, 同时还要兼顾自身的经济利益, 因此医院具有社会公益性和经济利益性, 医院对这两种性质的把握程度关乎医院未来的发展。实际生活中, 很多医院为了谋求利益, 不顾患者的经济承担能力, 盲目开昂贵药方, 逼迫患者做不必要的手术, 将医德抛之脑后, 导致了医患之间矛盾的加剧。而如果医院过度地追求社会效益, 则又会增加医院的成本, 减少了医院盈利的市场, 也是不利于医院的长远发展的。因此, 综合两者来看, 现在很多医院没有正确处理好社会公益性与经济利益性两者之间的关系, 财务管理目标的制定也不切合实际, 在市场和公益中没有找到最佳的分割点, 就无法实现医院公益与盈利的双赢局面。

二、加强医院财务管理的措施

(一) 健全财务管理制度

医院是一个庞大的经营组织, 涉及的范围非常广泛, 因此, 要想加强医院的财务管理, 首先必须要有完善的财务制度, 制定总会计师制度, 全权负责医院的财务管理。会计制度改革的深入, 为医院的财务工作带来了新的挑战和机遇。建立总会计师制度, 由专人进行会计工作的组织和管理、监督, 有利于医院财务工作的顺利开展。医院在银行的账号要由专人进行集中管理与集中核算, 有效防止因权力集中导致的各种腐败行为。统一管理各种票据, 加大稽查和管理体制。医院的各种票据要有专职人员进行登记、核销、保管等, 定期核对票据的使用情况。医院还应建立严格的财务收支审判制度, 规范工作流程, 明确工作的范围、权限、程序和责任, 审查报销人员要严格把关, 保证准确性和真实性。内部控制制度也要加大管理, 设置内部审计机构, 建立内部控制自我评估系统, 及时发现并纠正内部控制的漏洞和隐患, 提高会计信息的质量。

(二) 提高预算管理的约束力

医院的财务人员必须要更新观念, 提倡预算是关乎全局性管理的重要行为, 通过硬性的制度表明预算的编制和执行是一种规范。在编制预算报表时, 应采用上下结合编制的方法, 从医院的实际情况出发, 制定医院的总体发展目标和各科室部门的发展目标, 并将这些目标准确地下达到各科室部门和工作人员。各科室部门也要根据自身情况编制恰当的预算方案, 并将方案上报给医院财务部门, 财务部门再根据各科室部门的预算方案编制医院的预算方案, 将各项指标层层细化, 落到实处。编制了预算报表, 就应该有相应的监督考核制度, 在执行预算过程中, 一切经济活动都要以预算目标位中心, 严格落实预算执行管理制度, 将责任落实到个人, 最大程度地调动医院工作人员的工作积极性。

(三) 实行全成本核算管理

医院在激烈的竞争中, 很大一部分是在价格方面, 实质上来说, 是成本的竞争。全成本核算能够从多个不同的角度全方位地考察医院的各种成本, 实现全过程控制, 以便节省成本。全成本核算能够构建低成本运营优势, 分析评价成本和控制服务成本与运营成本, 优化医院的服务流程。控制成本包括控制材料消耗、人员支出和设备购置等, 创造条件开展项目成本核算, 为医院的价格决策提供依据。全成本核算管理能够提高医院的内部管理效率, 监督各项成本考核指标的落实情况, 促进成本效益的合理分析和评价。加强对各项财务数据的分析, 能够提高会计信息的利用率。财务分析, 需要有高素质的财务人员进行。收集各种财务报表, 从报表中分析出会计信息反映的问题, 能够更好地有助于医院领导做出正确的决策。

三、结语

医院的财务管理涉及内部管理和外部环境, 在激烈的竞争中要想获得发展, 必须要转变管理理念, 正确认识新形势下财务管理工作的重要性, 积极借鉴企业的优秀管理经验, 优化医院的内部资源配置, 建立高效的财务预算和全成本核算, 科学化、规范化医院财务管理工作, 促进医院的健康发展。

摘要：促进医院财务方面的管理, 对医院的发展有很多好处。在很大程度上, 财务管理状况能够反映医院的整体运行情况, 发现财务管理当中的不足, 进行弥补, 加强财务人员的综合素质, 从而促进医院的健康发展。

关键词：医院,财务管理,健康发展

参考文献

[1]吴奇.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国卫生产业, 2013 (12)

[2]谢良珍, 华书梅.加强医院会计管理, 促进医院健康持续发展[J].现代经济信息, 2013 (03)

促进医院 篇8

一、加强档案工作的宣传和领导, 建立健全管理制度

(一) 加大档案工作的宣传力度。要加强对《档案法》等法律、法规的宣传与学习, 使全院干部职工充分认识到档案的重要性, 增强档案意识, 从而理解和支持档案管理工作。要切实加强对档案管理工作的领导, 把档案管理纳入重要的议事日程, 作为医院发展的重要内容来抓, 使档案工作与医院医学科研、经济建设、管理工作更加紧密地结合。

(二) 建立医院档案三级网络管理模式。由医院院长或副院长分管, 院办主任负责, 各科室负责人和专、兼职档案员为成员的医院档案三级网络管理模式。统一领导、统一机构、统一制度、统一操作, 从而有利于贯彻上级精神, 有利于组织和监督各职能部门的档案工作, 有利于解决档案综合管理中的人员、经费、设备等问题, 为医院档案的开发利用提供可靠的依据。

(三) 建立健全档案管理制度。以国家的档案法律法规为依据, 结合医院自身的特点, 制定一套科学、系统、完整、切实可行的管理制度, 对医院的各个门类、不同载体的档案实行统一管理。并结合工作中的新情况及时对各项规章制度进行修改、补充, 使之能更加完善, 为医院档案工作提供了制度保障。

二、加强专业化培训, 提升档案管理人员的素质

培训是提升档案管理人员素质的直接途径。要将档案人员培训纳入医院人才培养计划, 使得培训可以做到经常化、制度化。采取在职岗位培训、继续教育、学术研讨、参观学习等多种形式, 不断开展档案基础理论与技能、相关专业知识、计算机管理和多媒体技术知识等培训。通过培训教育, 不断提高档案人员的知识水平和工作能力, 以适应新时期档案工作的需求。

三、加强档案基础工作, 提高档案质量

收集是档案工作中第一个环节, 是最基础的工作。收集工作开展得如何, 对其他各环节的工作都有着直接影响。医院的档案烦琐、零碎, 要注意日常分散形成的材料的收集, 每个月或每个季度要对材料进行整理。文件材料的整理要遵循文件形成规律, 保持文件材料间的有机联系, 区分不同价值, 便于管理和利用。档案的专用库房要达到防火、防虫、防霉、防盗、防尘的“六防“要求, 每天登记库房的温湿度, 当温湿度偏离过大时, 必须及时采取措施, 以确保保存场所符合要求。档案的借阅要登记在册, 动态管理。档案工作要做到及时收集、准确整理、完整归档、安全保存。

四、实现档案管理现代化, 加强档案信息化建设

(一) 实现档案管理现代化首先要加强硬件的建设。医院要投入必要的基础设施和先进的办公设备, 配备专门库房, 配备计算机、照相机、摄像机、刻录仪、扫描仪等现代化设备, 以发挥现代科技在档案工作各个环节、各个步骤中的优势, 以提升档案工作的质量和效率。投入防火防盗的自动监控系统、除湿机、空调等设备, 以提高档案保管的安全性。

(二) 要积极引进计算机管理技术。计算机是档案现代化管理最不可缺少的工具。通过现代计算机网络技术, 建立一套完善的数据库系统, 建立完整的档案信息存储和检索系统可以有效地对大量档案资料进行整理和归类, 使档案信息的处理、利用变得更加迅速、准确、方便。减轻了档案管理人员的工作量, 既节省了时间, 也节省了人力、物力和财力, 加快了工作效率。有助于档案资料的充分利用, 发挥出档案资料的信息价值, 实现档案管理现代化。

五、做好编研工作, 加强档案的开发利用

档案工作人员在医院日常工作中, 不能仅仅局限于《组织沿革》《大事记》等基础性编研上, 还要把着眼点放在医疗、科研、教学、学科建设等方面, 关注其中的新热点, 要开拓新思想、采用新视角、挖掘新资料, 及时进行收集整理, 进行深层次开发和加工, 组织编研。还要主动对所藏档案信息进行分析和研究, 编制出具有医院特色的专题性编研材料。将编研成果运用于医院的实际工作中, 实现档案信息到现实成果的转化, 为医院领导决策和经营管理提供参考和依据。

档案资源的开发利用是档案管理的最终目标, 只有通过开发利用, 才能使档案的保存价值得到最充分的发挥。档案人员要深入各职能部门及临床科室进行调研, 及时了解医院管理、医疗、科研、教学等工作对档案信息的需求, 并有针对性地提供专题档案, 主动为医院和患者提供多层次、多方面、实用有效的信息。还要加强档案利用反馈信息的动态管理, 了解档案信息发挥作用的具体情况, 更好地做好档案的开发利用工作。要实现各级医院之间信息的横向联系, 实现档案信息资源的共享, 从而提高档案的利用率, 充分发挥其经济效益和社会效益。

参考文献

[1]高晓红.迈进新世纪的医院档案管理[J].山西档案, 2012 (S1) .

[2]董桂兰.关于医院档案管理工作创新的探讨[J].北京档案, 2011 (4) .

促进医院 篇9

现阶段, 社会经济发展的速度不断加快, 医院承担的市场竞争压力也越来越为沉重。医院想要在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须要不断挖掘医院人力资源具有的潜能, 建设一支高素质的工作队伍, 这样才能为医院发展输入源源不断动力。医院培训是医院管理中的重要内容, 医院需要保证培训方式的创新性, 培训内容的针对性, 培训工作与工作人员的岗位需求紧密联系起来。这样才能将医院培训的重要作用充分体现出来, 促进医院实现可持续发展。对医院培训理念进行创新, 为医院人力资源管理水平提升奠定良好基础, 下面就对相关内容进行详细阐述。

1 医院培训相关概念介绍

医院培训对于医院发展有着较深影响。医院培训的主要目的就是提升医院管理水平, 提升医院员工队伍的综合素质。通过医院培训工作开展, 促进医院运行效率提升。总而言之医院培训不仅可以帮助员工在自身的职业生涯道路上走的更远, 对于良好医院文化构建也有着积极影响。医院培训工作开展不仅仅是局限于员工专业技能培训, 同时也涉及到思想道德素质培训等等。在培训过程中员工与员工之间可以更多的进行沟通和交流, 分享自身的工作经验, 以及学习中的心得体会。我国社会经济发展速度不断加快, 经济全球化趋势不断加重, 医院承担的市场竞争压力也越来越为沉重。众多医院都在积极找寻新的发展策略, 促进医院市场核心竞争力提升, 帮助医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。医院对于医院培训工作也逐渐提升了重视程度, 加强了医院培训工作的资金投入力度。

2 医院培训在医院人力资源管理中的应用

高素质人才对于医院实现可持续发展有着积极影响。现阶段市场竞争已经从以往资源、能源方面的竞争, 转变成人才之间的竞争。医院培训不仅可以促进医院市场核心竞争力提高, 还能在医院中构建良好的学习氛围, 为医院发展输入新的生命力。医院培训的主要目标就是培训众多优秀的人才, 保证卫生医疗服务质量, 为医院赢得更多的经济效益、社会效益。

2.1 医院培训理念创新有利于医院人力资源管理更有效率, 快捷的运行

不断对医院培训理念进行创新, 使得医院发展可以跟紧时代发展的脚步, 对医院员工工作环境改善, 以及医院人力资源管理水平提升也有着积极影响。甚至很多研究人员认为, 医院人力资源管理成败与医院培训理念有着很大关联。医院培训理念可以指导员工培训工作的有效开展, 具备一定的约束和协调作用, 增强医院的凝聚力和向心力, 促进医院品牌文化构建。利用金钱是无法塑造良好文化的, 但是通过医院培训理念的创新, 却能够带给医院意想不到的财富, 医院的市场核心竞争力也会得到有效提升。医院培训理念必须要具备超前意识和风险意识, 这样才能促使医院人力资源管理水平不断提升[1]。

2.2 医院培训理念创新可以增强人力资源管理的力度和效果

现阶段一些医院的管理人员, 在脑海中并没有意识到医院培训理念创新的重要性, 医院培训理念相关理论知识缺乏, 甚至一些管理人员对于医院培训工作开展采取了忽略的态度, 更不用说明确医院培训理念创新目标和创新过程。医院人力资源管理工作开展也受到了非常不良的影响, 一些管理人员认为医院培训理念会限制医院的发展, 增强医院的运行负担。医院管理人员必须要明确医院培训理念的重要性, 不断对医院培训理念进行创新, 使得医院人力资源管理工作开展可以取得良好成效。医院培训包含内容众多, 其中包括药品管理培训、临床护理培训、财务管理培训等等, 不同科室培训的重点也存在较大差异性。但是它们都有一个共同点, 就是医院培训工作开展可以促进医院人力资源管理水平提升。所以医院在寻求可持续发展的过程中, 必须要不断的加强研究力度, 对医院培训理念进行创新, 这样才能使得医院在激烈的市场竞争中站稳脚步, 获得更多的经济效益和社会效益。

3 医院培训理念创新研究

3.1 培训思维创新

新时期, 我国卫生医疗领域取得了非常可观的发展成就, 医院建设规模和医疗水平也得到了很大提升, 众多方面也展现出了新的发展趋势。对于医院人才培训也是如此, 目前医院培训工作开展过程中不仅需要注重专业知识传授, 还需要注重扩展医院职工的思维空间, 提升医院职工的心理素质, 促使医院职工可以实现全面发展。医院培训工作人员在对职工进行培训的过程中, 需要积极的开展心理素质锻炼相关活动, 并且要强外界权威人士到医院开办讲座, 组织医院职工参与到素质扩展训练中去, 其中包括团队意识、协作能力、创新能力培训等。让广大的医院职工明确医院培训不仅仅是为了学习专业知识, 实质是在为员工提供完善和进步的机会。要求医院职工依据自身实际情况和需求参与到医院培训中去, 使得自身的综合素质得到有效提升。

3.2 培训方式创新

医院处于不同发展时期, 所采用的培训方式。医院不同部门、科室, 所采用的培训方式也存在着巨大的差异性。要以创新为基础进行培训工作开展, 使得培训方式和手段可以不断更新。以往医院培训工作开展过程中, 主要是由专业讲师授课为主, 职工被动式接收讲师所讲述培训内容, 这样死板、枯燥的培训方式必定不能有效激发医院职工参与培训的积极性和主动性, 长时间作用下还会导致职工对培训工作开展存在一定的排斥心理, 对培训工作成效造成不良影响。医院专业部门众多, 其中包括医、药、财、管理等等, 不同部门承担的责任和义务不同, 如果对医院不同部门的员工医用统一化的标准进行培训, 必定会导致培训工作开展缺乏有效性和针对性, 不能取得良好培训成效。所以医院需要对培训内容和培训方式进行创新, 增强培训工作开展的针对性。

需要将医院广大职工的创新意识充分发挥出来, 组织职工进行交流讨论, 找寻合理的医院培训方式。医院管理人员和培训工作人员需要时常与职工进行交谈, 了解医院职工在实际工作开展中遇到的众多困难, 明确医院职工专业方面的实际需求, 对医院培训系统进行健全和完善。现阶段科学技术发展的速度很快, 医院可以借用微信、微博等新媒体进行培训工作开展。由培训工作人员对培训对象进行组织, 定期的在微信、微博平台上发布一些医学知识, 可以是文字信息也可以是视频资料, 为医院职工提供一个自主学习的软环境。还可以定期开展一些专业技能比拼竞赛, 将医院职工参与培训活动的积极性和主动性充分调动起来[2]。

3.3 培训对象创新

医院培训工作实际落实过程中, 培训对象也需要有所转变。医院医院培训工作开展只是局限于基层人员, 对于医院领导干部和中层工作人员培训工作开展并没有给与相应的重视。这样会导致基层人员心理感到不平衡, 甚至一些基层员工认为因为自己没有获得相应职称, 所以才需要参与到医院培训中去。在医院培训工作中没有领导干部的存在, 所有参与医院培训工作的都是学员, 培训工作人员需要对其一视同仁, 不能存在任何的特殊对待。这样的培训方式在落实初期, 必定会使得医院领导干部人员难以理解, 也会不适应这种培训。但是只要这些人员深入到医院培训中去, 加强自身对医院培训工作的理解后, 就会逐渐理解。同时还可以使得医院基层工作人员感到平等与尊重, 对于促进医院人力资源管理水平提升有效积极影响。

4 结语

医院培训工作开展是医院人力资源管理中的重要内容, 只有不断对医院培训理念进行创新, 这样才能使得医院培训工作满足现阶段发展的实际需求, 将医院培训工作开展的重要意义充分体现出来, 促进医院人力资源管理水平提升。当然现阶段我国医院培训理念还存在着一些不足之处, 有待进一步调整和完善。只有不断对医院培训理念进行创新, 才能为医院实现可持续发展奠定良好基础。

摘要：医院培训是医院人力资源管理中的重要内容, 医院对该工作开展必须要给与高度重视。只有注重医院培训, 才能使得员工的综合素质满足岗位工作需求, 保证医院各项业务开展的质量和效率。无论在任何医院中医院培训工作都是非常重要的, 通过对员工进行岗前培训、定期培训等多种培训手段, 促进医院工作队伍整体素质提升, 增强医院市场核心竞争力。本文就是对医院培训理念创新, 促进医院人力资源整体水平深入分析, 希望对相关人员有所启示, 提升医院管理人员对于医院培训工作开展的重视程度。

关键词：医院,培训理念,促进,人力资源,整体水平

参考文献

[1]胡开莉.浅析医院人力资源管理[J].人力资源管理, 2015 (12) :15-17.

促进医院 篇10

1 医院后勤人员的素质现状

后勤人员的素质包括思想道德素质、文化素质、技术水平、专业技能等。目前大部分医院后勤人员都普遍存在以下问题:

1.1 思想素质有待进一步提高

后勤职工成份复杂, 有正式工、外聘工、土地工、农民工等。其中大部分人员缺少对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的系统学习, 缺乏对后勤事业的认同三感。在思想素质、职业意识、敬业精神等方面离医院后勤改革发展的要求还有很大的距离。

1.2 文化水平参差不齐, 整体文化程度较低

后勤职工中文化水平差距很大, 学历层次高低不一。文化程度较低的占大部分, 有许多是“写不到”的职工。从笔者几个医院情况来看, 小学、初中生占到后勤人员的50%之多, 中专生、高中生占到不足20%。虽然后勤主要从事餐饮、环卫、保洁、绿化和水电维修等工作。这些工作对文化素质要求相对较低, 但随着医院后勤改革的进一步深化, 后勤优质服务的需求与各种不同病人打交道越来越多, 而服务对后勤人员的文化水平要求也越来越高。低文化程度占大部分结构比例的后勤主体是远远不能适应医院后勤改革发展的要求。

1.3 技术能力缺乏

从后勤工作的特性来看, 有物业管理、市场营销、水电保障、基建维修、餐饮服务等岗位。这些岗位具有较强的专业性, 缺少专业技术就是“做不到”, “做不到”的后勤人员就从事不了这部分工作。在后勤社会化转制过程中, 基本上是原班人马分流到后勤, 有一技之长的专业人才明显短缺。许多技术岗位的人员多是滥竽充数, 从而整个后勤服务水平受到极大限制。拥有一支高水平的专业技术队伍是后勤急需解决的问题, 也是后勤服务质量的保证。

1.4 年龄结构老化

医院后勤聘用人员大部分从事的是服务工作, 工作辛苦、劳动强度大, 且又脏又累, 工资不高。年轻的不愿干, 年高的干不来, 医院后勤招工的过程中只好降低年龄要求, 其结构比例大多是20岁至30岁段占15%, 30岁至40岁的占25%, 40岁以上的占60%。后勤人员年龄结构出现了“断层”, 服务部门出现了“用工荒”, 处在“青黄不接”。

综上所述, 医院后勤人员的整体素质不容乐观, 已经严重影响医院服务质量, 提高后勤人员素质已是当务之急。

2 提高后勤人员素质的途径

2.1 建立一支高素质的中层管理干部

后勤中层管理干部是管理人员的核心, 他们既是领导者, 又是执行者, 这种双重身份决定了他们在后勤服务中的重要作用。要提高整个后勤人员素质, 首先要建立一支高素质的中层管理干部。作为一个优秀的管理干部必须要具备: (1) 较高的思想素质。做到以身作则, 任劳任怨, 廉洁奉公, 为人诚恳, 办事公平, 遇事不推托, 树立以人为本的思想。 (2) 有较强的工作能力。中层干部是一个部门的管理者, 也是目标任务的执行者。这就要求他们有较强的业务能力和工作能力, 能够尽快地完成目标工作任务, 在工作上起带头作用, 能够激发部门职工的创造力。 (3) 要有一定的经营管理能力。医院后勤实行的是半企业化管理, 在企业的经营运作过程中, 要求我们的经营要具备一定的经济头脑, 要利用医院有限资源提供优质的服务, 获得较好的经济效益。

2.2 深化人事制度改革, 建立科学的人事管理机制

发展生产率, 人是第一要素, 人力资源是第一资源。旧的人事管理体制是制约人才合理流动的一道壁垒, 它与后勤的社会化改革是不相符的。因此, 我们要更新观念, 下大力气改革医院后勤人事体制中与之不相应的东西。要淡化身份管理, 强化岗位管理, 建立“员工能进能出, 干部能上能下”“能者上, 庸者下, 平者让”的用人环境, 在医院后勤推行“全员竞聘上岗”。通过竞聘将后勤岗位中“年迈, 低素质, 缺技术”的人员实行离岗退岗和待岗学习或提前退休, 解决医院后勤上的“软, 懒, 散”等问题, 选拔一批有文化, 有能力, 有特长的人才充实到后勤的各个岗位。

2.3 以人为本, 建立有效的工作激励机制

人的潜力是具大的, 用科学的方法可以激发人的内在潜力, 充分发挥人的积极性和创造性。为实现后勤优质服务而自觉努力工作, 我们应本着以人为本, 根据后勤人员的不同类型, 不同文化素质, 采用不同的激励形式。要打破“正式工”和“聘用工”的差别, 建立起以岗定薪, “按劳取酬, 优劳优酬”的劳动分配制度, 建立有效的工作激励机制。首先, 要切实维护后勤职工 (特别是聘用人员) 的合法权益, 解决后顾之忧。要严格按新的劳动合同法签订聘用合同, 执行劳动合同制度, 解决社会保障问题。其次, 建立科学的目标绩效管理机制, 为后勤人员确立适当的服务指标、经济指标、绩效指标, 诱发他们的动机和行为, 达到调动积极性的目的。

2.4 建立人才培养体系, 逐步提高后勤职工的整体素质

后勤职工的技术水平和业务水平直接关系到医院后勤的生存与发展, 要想立于不败之地, 就要提高整个后勤人员的素质和能力, 就要下大力气加强后勤职工的培训, 建立起完美的培训机制, 制订系统的培训规划, 使后勤职工都有机会参加各种形式的学习培训。通过学习培训可以使没有技术者掌握技术, 有技术者更熟练掌握技术。这既是医院后勤发展的需求, 也是职工个人全面发展的需求。对后勤职工的培训可以采取岗位培训和专家授课等多种形式的学习方式, 使后勤职工都能尽快地掌握一技之长, 成为一支有文化、有素质、有技术的生力军。

2.6 积极构建后勤企业文化, 谋求后勤和谐发展

医院后勤企业文化是医院后勤在经营管理过程中创造的具有本院后勤特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有凝聚作用、感召作用和导向作用, 它能把企业成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。因此, 加强企业文化建设可以充分调动员工的积极性, 提高后勤服务质量和效率, 创建企业文化。通过政治上的关怀, 生活上的关心, 文化上的认同, 能够增强后勤职工, 特别是聘用工的归属感, 让他们有“主人翁”的意识。

提高医院后勤人员的素质是医院后勤改革发展的需要, 也是职工个人所需, 它是一个错综复杂的问题, 非一朝一夕所能达到的。只要我们以人为本, 站在医院后勤发展的角度去真正重视, 后勤人员的素质会随着医院的发展不断提高, 后勤企业也会不断前进。S

摘要：医院后勤队伍素质决定了后勤改革的进一步发展, 要进一步提高后勤保障能力, 就要努力提高后勤人员的素质。

促进医院 篇11

摘 要 医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的改革以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。本文主要阐述了医院财务管理中存在的问题，并对存在的问题提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地发展。

关键词 医院财务管理 医院经营管理 对策

医院财务管理就是医院使用、分配、筹集资金等经营活动进行的考核、协调、控制、组织、计划等系统的工作统称。医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的改革以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。如何加强医院财务管理，建立科学有效的财务管理制度，提高医院经济效益，克服医院财务管理中的薄弱环节，促进医院经营管理有着重要的作用。本文主要阐述了医院财务管理中存在的问题，并对存在的问题提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地发展。

一、医院财务管理过程中存在的一些问题

1.需要提高医院财务管理风险意识

医院要想得到科学发展，就需要建立自我发展的财务制度和新机制，实现优胜劣汰，引入市场竞争机制。在计划经济条件下，市场风险几乎为零，医院需要钱政府出，政府是资金的主要供应者，医院的各项事业基本上都是由政府包办。这样也就造成医院财务管理人员风险意识不高。为了使医院适应市场经济环境，必须意识到医院也会存在财务风险，也应当提高风险意识。

2.医院薪酬分配制度缺乏激励作用和竞争性，人才队伍建设不完善

医院的人才队伍建设还有待进一步完善，重点学科带头人断档，人才流失现象比较严重，特别是在医院的科研队伍、临床当中，由于受到一些企业优厚待遇的诱惑，导致优秀人才流失尤为严重。同时，一些年轻的、有潜能的高学历人才由于思想不稳定，导致不能担当学科建设的重任，出现断层现象。医院薪酬分配不能增加员工的主动性和积极性，不能够起到激励员工作用，缺乏激励作用和竞争性。

3.医院预算管理不科学、不规范

很多医院的预算管理不科学、不规范。（1）预算流于形式，资金运营效率较低，预算编制不科学、不规范，编制随意强，在预算编制过程中缺乏沟通和考证。（2）医院的预算执行力度不够，一些非财务人员认为预算管理只是财务部门的事情，医院对预算管理宣传不够。

4.成本核算管理还不够完善

成本核算是实现社会效益最大化、实现经济效益、实行科学管理的有效措施之一。面对卫生事业的快速发展和医疗市场的竞争的日益激烈，通过医院的成本管理与核算，才能增强医院在市场经济环境下的竞争力，才能提高医院的经济效益和社会效益，才能不断挖掘增效，降低医院成本支出。

二、加强医院财务管理促进医院经营管理应采取的措施

1.创造良好的财务环境，提高财务人员的综合素质

目前，一些中小医院的财务管理人员在新的财务环境下还不能胜任财务工作，综合素质还需要提高。因此，医院需要通过进修，培训，教育等多种形式，提高医院财务管理人员的技能和综合素质，使他们在不断地参与管理、参与改革的实践中，使财务人员逐步脱离传统的会计业务，逐步从单纯报账记账型向核算管理型转变，专门致力于经营过程改进、战略计划制定、盈利预测、财务分析等。医院财务人员要推行科学有效的措施和方法，对影响医院经营的构成因素进行克服、研究、分析财务管理环节的弊端，对财务环境进行全面了解，从而形成良好的理财环境。医院要利用各种资源，使用新人才、新技术、新知识，形成医院核心竞争力。因此，医院的管理者要使医院更好地为人民服务，提高医院服务效益，完善医院财务管理机制，适应变化的新环境。

2.加强医院预算管理，保障医院经济运行正常

医院要使财务预算的执行和编制成为一种规范，倡导预算管理是全局性管理的理念和行为。各科室、部门要根据自身的情况制定出比较合适的预算方案并进行上报，院部进行分轻重缓急、量入为出、成本效益分析进一步细化各项目标。预算管理的本质也就是强化医院管理，在预算执行过程中落实经营策略，一切经济活动围绕医院目标进行。因此，要最大程度地调动职工、管理者的主动性和积极性，实施绩效挂钩，制定严格的预算考核方法，明确责任人、责任科室，落实预算执行管理制度。

3.实现效益最大化，应当实行全成本管理

全成本管理就是实行全过程控制，从不同的角度对各种成本进行全方位的考察。全成本管理的目的就是降低运营和服务成本，节能减耗，控制支出。

对于提高医院内部管理，全成本管理是一个很有效的方法。重新定义医院财务管理职能，制定行之有效的成本管理方法和成本核算方法，包括建立对开展成本效益分析评价工作、建立成本考核指标、规范核算单位的收支范围和收入费用项目、建立成本管理网络和成本核算组织都具有较强的促进作用。

成本控制能为价格决策和价格竞争提供依据。成本控制可根据标准成本或定额成本对设备购置、人员支出、公用支出、材料消耗等进行超前控制，达到盘活优化增量资产、存量资产的目的，为医院价格决策和价格竞争提供支持，并积极创造条件开展单病种成本核算和项目成本核算。

参考文献：

[1]徐艳.加强医院财务管理.提高医院经营效率.经济师.2011(11).

[2]赵文.浅析加强医院财务管理，促进医院发展.现代经济信息.2011(19).

促进医院 篇12

目前医院财务管理主要存在着以下问题:

一、医院领导不重视财务管理, 财务人员也缺乏财务管理的意识

有些医院的领导并不是学习财务出身, 对医院的财务工作不太了解甚至根本不了解, 只是认为财务工作就是为医院各科室核算奖金, 做一些日常的账务处理工作就可以了, 没有财务管理的意识, 没有把医院的财务工作上升到医院管理的高度, 这样就不能发现医院财务管理工作中的深层次问题和一些管理上的漏洞。医院的财务人员还是沿袭着旧的事业单位的工作作风, 干与不干一个样, 干多干少一个样, 工作惰性很强, 财务人员的基本素质普遍不高, 而且由于医院财务工作的特殊性, 有时候很难引进一些高层次的财务管理人才, 在职的会计人员又缺乏相应的知识, 再加上医院对财务工作如果不重视, 不提供继续学习和进修培训的机会, 这样就不能提高财务人员的眼界, 影响医院财务工作向更高水平更高层次发展。

二、大型设备盲目投资, 没有考虑投资回报

医院为了自身的发展和医治病人的需要, 购进一些大型的医疗设备无可厚非, 但是有些时候在大型医疗设备采购方面, 没有考虑到投资回报以及投资项目净现值等财务数据, 而是盲目投资, 随意采购医疗设备, 造成了医院资金的浪费。比如在有些大型医疗设备的采购上, 医院领导倾向于购买国际最先进的医疗设备, 而不考虑医院的实际情况和病人的需要, 况且有些高精尖设备需要专门的人才操作, 而医院有没有这方面的人才, 就得聘请外面的专家和设备公司的售后人员进行操作维护等, 这也造成了大量的资金浪费。有些医院购买的很多医疗设备资金价值偏大, 而且利用率不高, 造成了设备的闲置, 平时对医疗设备不注重保养, 等机器出现问题再请售后公司进行维修服务, 而这些大型医疗设备的后期维修费用是很高的, 这同样造成了大量的资金浪费, 使得高精尖的医疗设备并没有发挥太大的作用, 不利于医院经济的发展。

三、医院预算的编制流于表面化

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排, 是财务管理的重要手段, 能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算, 真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。有效的预算管理能为医院的经济发展把关并提供医院发展的方向, 但是目前很多医院不重视财务预算, 预算的编制方法也不是很科学, 大部分医院的预算都是根据上年的财务报表并结合领导的意图, 简单的通过一定的增长比例推算出来, 没有经过严格的事前论证和时候的评价, 这样编织出来的预算没有导向作用, 医院各部门也很难按照预算去执行。

四、医院内部审计没有发挥相应的作用

医院的内部审计由于并没有独立于医院存在, 而是直接归属于医院领导, 这就造成了医院审计独立性的缺失, 不能真正的起到对财务部门进行监管的作用, 这就使得医院的内部审计流于形式, 缺乏相应的制约作用。

鉴于以上问题, 笔者认为可以从以下几个方面加强医院的财务管理:

一、加强医院领导的财务管理意识, 不断提高财务人员素质

财务部门应该让领导意识到医院财务管理对医院经济发展的重要作用, 不断提高医院领导对财务工作的认识程度。财务人员自身也要不断加强学习, 目前新的医院会计制度已经开始实行, 财务人员更应该加强学习, 加深对新的医院会计制度的理解和掌握, 财务人员也可以通过自学、培训等多种方式不断提高专业能力和职业道德水平, 以便为医院的财务更好的服务, 预防财务风险的发生。

二、参照财务管理投资决策的方法对医院的投资项目进行评价

医院的大型设备的购置可以通过财务管理中的投资回收期以及净现值等理论进行分析评价, 在购买大型医疗设备时对其现金流量进行严格论证, 对于净现值是负数的项目坚决予以取缔, 确保投资项目的价值。

三、加强预算管理

医院应该摒除传统的增量预算的编制方法, 采用财务管理中的零基预算的方式, 对各种收支项目从零开始, 根据医院发展的实际情况和需要重新编制, 这样编制出来的预算才有针对性。

四、引入外部审计

新的医院会计制度规定医院的财务报表要经过注册会计师的审计, 这就避免了医院内部审计独立性缺失为医院带来的风险, 会计师事务所作为独立的第三方对医院的财务发表意见, 可以公平公正的反应医院的财务工作。

总之, 医院的财务管理工作是医院发展的重中之重, 必须引起医院领导和各部门的重视。

摘要：医院的财务管理工作是医院财务工作的重要组成部分, 起到为医院发展提供决策的作用, 然后目前很多医院并不重视医院的财务管理, 给医院经营带来了风险。

关键词：财务管理,会计制度,内部审计

参考文献

[1]李光荣, 李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息.2010 (21)

[2]陈淑君.关于当前医院财务管理中存在问题的思考[J].大众科技.2005 (10)