装修项目

装修项目（精选11篇）

装修项目 篇1

建筑装修项目的质量控制会受到很多因素的影响, 要保障建筑装修项目的施工质量, 仅凭个人的直觉和经验是不够的, 还应该借助科学的管理手段。建筑业是我国的支柱产业, 在建筑业中装修也是一个重要的分支。

为了满足人们对于居住环境和居住质量的要求, 必须正视当前我国在建筑装修项目质量控制方面存在的问题, 通过分析建筑装修项目质量控制的重要影响因素, 找出建筑装修项目质量控制的有效手段, 从而提高质量控制的水平。

1 当前我国建筑装修项目质量控制的不足

我国的装修项目质量管理已经经过了数十年的发展, 装饰企业普遍对其比较重视, 在发展的过程中也取得了一定的进展。然而总体而言, 项目管理这种管理手段在我国装饰行业的应用还处于起步阶段, 建筑装修项目的质量控制还存在一些问题, 例如一些劳动密集的环节质量控制意识较弱、价格竞争不合理、缺乏完善的竞争性采购谈判制度和招投标制度、行业管理不到位、市场运作不规范等。

1.1 没有建立完善的建筑装饰项目质量控制制度

建筑装饰项目的质量控制会受到相关制度的影响, 当前建筑装饰项目还没有建立起完善的财务制度, 企业控制了项目管理机构的主要财权, 加之施工企业高度分散、点多线长, 难以有效地控制和指挥提供项目的各项开支, 例如招待费、水电费等。为了应付施工企业, 施工项目只有挤占工程材料费, 补齐招待费, 这也造成了工程材料费用减少, 甚至造成质次价廉的工程材料进入了施工现场。此外, 当前的人员管理制度很不完善, 施工项目经理部无法对所有的施工项目人员进行有效的管理。

1.2 过于庞大的管理机构

管理机构过于庞大会造成施工成本的增加, 当前的施工项目管理机构设置有十几个部门, 工作人员一般在30至50个左右。建筑装修项目的整体管理功能会受到各部门相互扯皮的影响, 而且过于庞大的管理机构和过多的部门也会增加施工成本, 将各项福利和工资纳入施工成本之中。

1.3 项目管理的整体水平不高

由于没有实行规范的装修质量管理, 导致建筑装修项目质量控制的整体水平不高。由于项目部是针对特定的工程项目而成立的, 因此项目组织机构相对比较混乱, 存在人员来源不明确的情况。这也造成了项目经理难以知人善任, 人员的积极性和责任感不强, 一些项目部人员人浮于事、相互推诿, 严重影响了建筑装饰项目质量管理的整体水平。

1.4 质量意识不强

一些单位的项目部没有设立专门的考核、检查、审计和监督等机构, 仅从技术、计划、财务报表上对项目进行了解, 而对于项目责任目标的完成情况却难以正确的考核, 造成了质量意识不强, 难以实行有效的质量控制。如果企业无法对项目部进行有效的考核、审计和监督, 就会造成项目部脱离监管, 出现乱发工资和奖金、管理费超支、管理水平差等问题, 无法保障建筑装修项目的质量。

2 建筑装修项目质量控制的主要影响因素

在建筑装修项目的质量控制中, 最重要的影响因素就是人的因素, 包括施工的操作者、组织者和决策者, 施工人员的质量观和责任感、施工技术水平、心理状态都与装修期项目的质量息息相关。与此同时施工人员之间的协调配合、能否按照程序各司其职对于整个质量控制也非常重要。

材料因素也会对建筑装修项目的质量造成直接的影响, 包括构配件、半成品和材料成品。材料是工程的基础, 如果使用了不合格的原材料, 势必会造成建筑装修项目的整体质量不合格。因此在材料的选购、运输、进场、使用等方面都必须把好质量关。由于建筑装修项目的施工时间较长, 还要注意对材料的保管, 避免材料变质。

设备运作会对建筑装修项目的质量造成影响, 因此必须做好机械设备的管理工作, 包括试车运转、安装质量、机械设备验收、购置检查等。不仅要按照需要来确定机械设备的类型, 而且在设备进场时还要对其数量、规格、型号、名称进行检查验收。

装修质量还会受到施工方法的影响, 包括施工组织设计、检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案等。因此必须制定切实可行的施工方案, 综合考虑经济、工艺操作、组织管理、技术等方面的因素, 保障施工方案切实可行。

建筑装修项目的施工会受到施工环境的影响, 例如, 自然环境、技术环境、劳动环境、管理环境等。环境因素复杂多变, 而且前一道工序的工作成果和工作质量直接决定了后一道工序的工作环境, 这就需要做好每一道工序, 保障每道工序的施工质量。在施工时还要注意对环境因素的影响, 例如, 噪声、废弃物、土壤污染、空气污染、能源浪费等, 在施工时要避免对周边环境造成破坏。

装修进度与装修质量息息相关, 二者相辅相成, 要保障装修质量, 就必须合理规划装修进度, 否则就会出现为了追赶工期而忽视施工质量的情况。在编制施工进度计划时应该广泛地收集编制依据, 将进度控制目标制定出来, 对工程量进行科学的计算, 保障施工进度计划的可行性。

3 建筑装修项目质量控制的有效措施

3.1 提高质量意识

企业必须要将质量管理网络建立起来, 确保质量管理工作具有一定的组织基础。要积极的组织质量会议, 对各种重大的质量管理事项进行研究和决策, 从而能够使相关的质量事故问题得到有效的解决和处理, 同时还要将相关的预防措施制定出来。公司的日常质量管理工作由质量管理小组负责, 质量小组的主要职责就是对各种质量管理要求予以严格的落实, 同时还要对质量的检查监督和评定工作予以负责, 在发生质量事故之后要做好处理协调事故的工作。要由项目经理主持所有新开工的装修项目, 认真的分析可能存在或者产生于项目中的各种质量问题, 要与装修项目的特点相结合, 认真的做好对进场工人的开工前质量再教育工作, 必须要使其了解和掌握其所从事工作的质量要求, 这样才能够将装修工程的质量从源头上控制好。其中的一些特殊作业人员必须要做到持证上岗, 认真的做好相关规程和规范的学习和培训工作, 使施工人员的操作技能和理论知识得以不断提升, 从而能够与装修工程施工的需要相适应。

3.2 做好施工准备阶段的质量控制工作

首先, 在装修工程施工中施工组织设计具有十分重要的作用, 必须要严格的控制施工组织设计的质量, 在将施工方案选定好并且对施工进度进行制定的时候需要对施工的流向和施工工序进行充分的考虑;在对施工方案进行制定的时候必须要认真的做好技术经济比较工作, 确保工程项目具备较高的可靠性、有效性和符合性。

其次, 在质量控制工作中设计图纸具有重要的作用, 必须要将设计交底和图纸审核工作认真的做好。施工单位和设计单位开展质量控制工作的非常重要的一项措施就是图纸审核工作, 施工单位必须要对设计图纸进行认真的了解, 并且将关键部位的工程质量要求和设计意图掌握住, 从而能够对设计差错予以有效的控制, 最终使工程质量得到保证。

最后, 还要严格的做好质量教育和培训的工作, 利用教育培训的方式能够使员工的能力得以极大提升, 并且能够使员工的质量意识得以增强。质量教育培训工作的主要内容包括质量保持和持续改进意识的教育、质量管理体系有关内容的教育、掌握和理解质量目标和质量方针的教育、质量意识教育等。

3.3 做好施工阶段的质量控制工作

首先, 在正式开工之前, 项目技术负责人或者企业必须要认真的做好全面的技术交底工作, 如果工程具有较长的工期以及较高的复杂性就可以以装修结构以及基础等几个阶段为根据对技术交底工作进行分别组织。技术交底工作的主要内容包括安全交底、分项工程技术交底、施工组织设计交底、图纸交底等, 通过交底工作可以将材料的配合比、规格、预埋件、预留孔洞、标高、尺寸以及轴线等要求确定下来, 并且将施工进度、施工方法、工种配合以及工序搭接等明确下来。

其次, 要认真的做好测量控制工作, 必须要认真的复核参考标高、原始基准线、原始基准点、相关测量控制点的工作, 直到经过审批之后, 才可以以此为依据实施准确的测量放线。

再次, 要严格的控制施工材料的质量。供货方必须要保证具有较高的质量保证能力, 同时要将材料管理制度建立起来, 从而能够对材料的损失和变质进行有效控制。除此之外, 还要认真的做好材料的检查和验收工作, 制定科学合理的材料质量抽样和检测制度。

最后, 要严格的控制机械设备的质量。在工程施工的过程中要以工程量和项目的特点为根据, 并且严格地遵循经济性、可能性以及必要性的原则将机械设备的使用形式确定下来, 机械设备的使用形式主要包括以下几个方面:调配、承包、租赁以及自行采购等。为了能够使机械设备的良好技术状态得到保持, 使原始设备运作的安全性和可靠性得以提升, 就必须要认真的做好保养机械设备的工作。机械设备的保养工作可以划分为强制保养以及例行保养两种, 其中强制保养主要指的是以一定的内容和周期为根据开展分级保养, 例行保养主要指的是按技术要求润滑、预防腐蚀、运转情况的检查和机械的清洁等。

3.4 做好竣工验收阶段的质量控制工作

要严格地以相关专业验收规范和标准为根据做好装修项目的质量控制工作。装修工程的施工必须要与设计与文件以及工程勘察的要求相符合, 施工质量验收人员必须要具备工程质量验收规定的资格。

首先, 由施工单位开展自行检查, 然后以此为基础做好验收工程质量的工作;在隐蔽隐蔽工程之前, 施工单位必须要负责通知相关单位开展验收隐蔽工作的工作, 而且还要将验收文件形成。要严格的按照相关的规定验收与结构安全有关的材料、试件和试块。要认真的复查与使用功能和安全功能相关的分部工程, 除了要对其完整性进行全面的检查之外, 要认真的复核见证抽样检验报告。

其次, 还要认真的抽查主要的使用功能, 作为综合检验设备安装工程以及建筑工程最终质量, 使用功能具有重要作用。在确保各个分部工程、分项工程验收合格的情况下, 在正式竣工的时候还是要进行全面的检查。在检查资料文件的基础之上, 使参与验收工作的工作人员最终将抽查项目确定下来, 并且选择计数和计量的抽样将检查部位确定下来。要严格的按照相关的施工质量验收标准开展检查工作。

最后, 单位工程技术负责人还要以竣工资料的编制要求为根据对各种材料的试验检验资料、各项施工记录、竣工工程、分项工程、隐蔽工程的验收记录、设备、零配件、构件、原材料的质量合格证明材料等进行整理和收集。

4 结语

作为一门系统的管理科学, 建筑装修项目质量控制工作的依托就是工程建设装修项目, 其核心为贯彻和执行项目经理责任制, 其保障为企业内部的矩阵式管理。要想全面的提升建筑装修项目质量控制工作, 建筑装修企业就必须要对自身的内部管理机制进行不断的改革和完善, 从而能够将生产要素的优化配置和合理流动形成, 最终使企业的综合施工管理水平得以提高, 对工程施工成本进行有效的控制, 全面的保证工程的施工质量, 使建筑装修项目企业实现最大化的经济效益和社会效益。

参考文献

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装修项目 篇2

乙方：(施工方)：

按照《中华共和国合同法》和《河南省建筑市场管理条例》的规定，结合店面装饰工程交易规则及工程具体情况，双方达成以下协议：

一、合同主要内容：

1、甲方将自己位于 区(县) 小区(街道) 店面(店名)以 形式交给乙方承做。

2、工程总造价：(大写) (￥ )

1. 设计费 元(此费在总预算之内)。

2. 工期 天，从 年 月 日起至 年 月 日。

4. 工程保修期：一年(因甲方使用不当造成损坏)，不在保修范围之内。

5、甲方代表(签字)

6、乙方代表(签字)

7、工程内容：施工图纸报价单，并以报价单为准。

8、乙方提供主要材料及设备情况表。

9、本合同签定生效后，甲、乙双方应严格遵守合同所规定的各项条款。不得擅自变更或解除合同，否则违约方将付给对方工程总造价20%的违约金，并承担因此造成的其它经济损失。

二、合同细节说明：

1、甲方工作

(1)开工前，向乙方提供确认的施工图纸或有关作法说明一份，并向乙方进行现场交底。全部腾出或部分腾出屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾出的房屋中所带留的家具、陈设等采取保护措施，并与乙方签定协议。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备、并说明使用注意事项，办理施工所涉及的各种申请、批件等手续，费用有甲方自理。

(2)甲方代表对工程质量、进度进行监督检查，甲方其他成员归工程及乙方的意见均需通过甲方代表与乙方接触

(3)负责协调邻里关系，保证乙方每日十二小时施工时间，否则工期顺延。补误工费。

(4)如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责办理相应的审批手续。 (5)协调有关部门作好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

(6)施工期间，甲方将屋门钥匙交给乙方。工程验收结算余额后，原钥匙交给甲方。

2、乙方工作

(1)组织施工图交底，拟定施工方案和进度计划，必要时与甲方审定并签字认可。

(2)严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或有关说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收、编制工程预算。

(3)遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备线、古树名木不受损坏。做好现场保护工作，处理好由于施工所带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。

(4)施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆原建筑物结构及各设备管线。工程竣工末移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

3、工期

(1)甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，支付乙方赶工费并签定工期变更协议。

(2)因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延，对乙方造成误工的应付误工费。

(3)因设备变更或非乙方原因造成的停水、停电、停气及不可抗拒因素影响，导致停工四小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。因此造成乙方的误工损失费用双方协商解决。

4、工程质量及验收

(1)工程以施工图纸，设计变更的内容为依据。施工过程中双方对工程质量发生争议，申请相关部门对工程质量予以认证。经认证工程质量不符合约定的标准，人证过程支出的费用由乙方负责。经认证工程，质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方负责。

(2)甲、乙应双方及时办理阶段工程的检查与验收手续。乙方应提前一天通知甲方参加验收，甲方不按时参加阶段工程验收，乙方可自行验收，甲方应予以承认验收、签单。否则乙方有权停工处理，所造成的误工费由甲方负担，且工期顺延。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。

(3)由于甲方提供的材料，设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

5、变更

如在工程施工过程中甲方提出设计修改意见及增添减工程项目时，须提前与乙方代表联系，在签字变更后方能进行该项目施工，增添款项随时结清。凡私自与工人商量更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应赔偿相应损失。

6、结算

工程竣工验收后，乙方提出工程结算并为甲方开据保修单。

7、材料供应

(1)本工程甲方负责采购供应的材料，设备必须有材料设备表，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。由甲方供应的材料，设计发生了质量问题或差异，对工程造成损失，负责由甲方承担。

(2)凡由乙方采购的主要材料，设备必须在材料设备表中注明品牌，规格或质量标准并经甲方签字认可，如与材料表不符，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

8、安全生产和防火

(1)甲方或乙方提供的施工图纸或说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设备规范。

(2)乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规范》。

(3)如果甲方提供的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

(4)如果乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程，消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

9、奖励和违约责任

(1)由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方停工、误工所造成的损失，每停工或误工一天，甲方应支付乙方50/天的误工费;甲方如果不按合同的约定拨付款，每拖延一天，按工程总价款的1%支付滞纳金，且工期顺延。

(2)由于乙方原因，逾期一天，乙方支付甲方50/天的违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工费用外，每提前一天，甲方支付乙方1%作为奖励。

(3)甲方未办理任何手续，擅自拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。

(4)未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责，且视为验收合格。

(5)因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

10、争议或纠纷处理

(1)本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

(2)当事人不愿意通过协商、调解解决问题或者协商、调解不成时，可向当地人民法院起诉。

11、补充条款

12、附件

(1)本合同正、副本各两份、甲方、乙方、各持一份。 (2)本合同履行完成后自动终止。签字(章)有效。

13、附件

(1)施工图纸

(2)工程预算表及报价表

(3)甲方提供材料、设备清单

(4)主要材料说明

(5)工程变更单

(6)工程验收单

(7)工程结算单

(8)其它

甲方：

地址：

电话： 年 月 乙方：

代理人：

在家居装修中项目管理的应用 篇3

项目管理及其在家居装修中应用的必要性

所谓的项目管理指的是在一个项目活动中有效的利用管理专业的知识、工具、技术和技能，利用资源达到预期的目标的过程。管理过程包括前期的策划、中期的工程调控与监管、装修过程相关问题的协调、后期的成果验收等环节。目前，家居装修中因管理不善造成的工程质量到不到标准、工程延期等问题时刻都在发生，也严重的影响和损害了消费者的利益。为此，依靠有效地项目管理对整个家装的实施过程进行科学的管理是个紧迫的要求，也是很必要的。

项目管理在家居装修各环节中的应用

在整个装修过程中，消费者和装修公司对项目的管理都要扮演管理者的角色，其中消费者主要在装修公司的选择、装修模式的选择、装修过程中出现问题的协调及后期的验收工作中扮演管理角色；而装修公司则对与施工过程及工程质量的保证方面进行自身的调控和监管。

1. 装修前期的策划管理

装修前，消费者在装修公司选择上应发挥很好的管理和控制作用。依据自身实际对装修成果的要求、成本投入标准，广泛的搜集装修公司品牌、服务特色等方面的信息，进行一定的甄别和评估，合理的选择装修的公司，在公司选择上尽量选择品牌好，信誉好、施工水平高的公司。工程的策划阶段，对施工方明确应交代工程的预期目标，充分的协商与沟通，在施工方做好设计后再次确认并签订计划书，这是保证装修质量达到要求的前提，也为后期避免出现纠纷做积淀。原材料的采购阶段，消费者应当做一些质量检测的知识的积累，对购买的原材料质量进行验收，防止偷工减料和以次充好等问题的出现，这也是保证工程质量的关键步骤。

2. 装修过程的工程调控与监管

整个装修的施工过程中施工方应严格依据前期的设计方案进行施工，按照预定的完成目标和时间制定一个合理的施工日程规划，结合施工工艺要求合理安排施工人员工作和材料进场顺序以防止工期的延误。实际施工中，出现的工程停滞、施工方案有修改需求等现象时，及时与业主进行沟通。施工中的质量控制严格的施工方案和工艺要求，杜绝偷工减料等现象的出现。过程中业主也要对工程的实施和材料进行全面监督，做好防范，监督和验收每一道工序，保证工程质量合乎标准和自己要求。

3. 装修过程相关问题的协调

对于装修过程中对邻居造成的噪音影响以及配合整个小区的工作等方面问题，业主要进行一定的协调工作，避免发生矛盾冲突，为工程的顺利进行提供一个良好的环境。同时，在前期的策划中也要与施工方进行协商，说明和交代邻里关系和小区物业要求，考虑小区物业上安保工作、以及整个小区风格一体化。保障安保工作的顺利进行。最大限度的征得物业管理部门以及邻居的支持，为施工过程的顺利进行提供保证。装修中，业主与施工方应制定针对施工中出现问题等情况的沟通、协调管理工作。例如工期出现延误障碍时应如何协调与沟通；施工过程中人、财、物伤害和缺失或者非人力及第三方机构造成的施工不能按照原方案进行时，两者如何进行协调。

工程具体部位的做法和工艺要求也应事先做好方案和出现问题时的应对措施和沟通办法。比如：防水问题中地面向地漏方向找坡应门口附近坡度小，地漏附近坡度大；地面与墙角的接口处、管线穿楼板根部，要密封膏封严和加强防水，穿线管避免直角和堵塞，管道试压保压记录，室内家具布置及方位重新变动时应给与的时间和经济补偿方案和变更履行程序：室内色彩和环境达标的要求和双方争议的解决办法等等。

同时，施工方也应根据工艺要求和施工经验，施工季节、材料配搭装饰和选用，室内空间的承载量和通风量、吊顶高低，竣工验收等相对专业事务中给予供选方案和建议，也方便业主的选择与沟通。根据建筑的使用功能划分确定工程类别，根据空间与最多容纳人数比例和人在室内停留时间长短预计以及建筑物内聚积污染物的可能性等条件，分别提出相应的要求；明示选用符合有害物质限量标准的材料，精确计算材料使用总量，确定合理的材料分配比例及其使用量；周全设计室内通风，杜绝为节省空调耗能而过分密封，影响自然通风换气量。必要时可对空调系统加以改善，以保证换气率达到1次/小时的风量要求，避免室内空气污染物大量积累。

4. 装修后期的成果验收管理

在工程结束后，业主要对施工的成果进行必不可少的验收过程。验收中，首先业主要做到以前期双方商定的策划方案以及施工过程中两者商定的修改方案为基准，做到客观、公正、不过分要求。其次，在验收的过程中，业主尽量提前积累一定的专业经验，或者聘请公正、高水平的质量测评人员参与到后期的验收工作中，保证验收工作的顺利进行。最后，作为装修公司也要配合业主的工作，做到积极接受测评，对于不符合两者前期商定的策划要求的部分进行返工，对于需要修正的地方两者做到心平气和的探讨与协商，共同为达到业主要求，提供高质量装修成果做好自己的应尽工作。

小 结

项目管理作为管理的组成部分之一，能够通过利用其科学合理的管理模式来保证家居装修工作的有序进行。但是，目前在家居装修项目中这种管理发展还不成熟，其管理优势没有发挥很好的作用。因此，今后的实践中项目部要合理的利用管理学科的知识，对项目进行科学合理的管理，促进项目的高效有序进行，减少和避免买卖双方之间的矛盾冲突，为客户贡献一部质量上乘，品质优良的作品。

房地产住宅项目精装修管理 篇4

随着中国房地产的不断发展, 人民生活水平的不断提高, 房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市, 其中广州的精装修比例最高, 占销售住宅比例的70%左右。

对于开发商来说, 精装修可以提升项目的档次, 提升产品的附加值, 拉开与其他竞争产品的差异。同时还可以通过大宗采购来降低材料采购成本, 成为开发商新的利润增长点。还有些开发公司通过与其关联的装修公司合作, 可以规避税费。通过预算精装修房还可以较长时间内无偿持有装修款, 减少开发商的财务费用, 因此越来越多的开发商倾向于精装修交楼。对小业主而言, 由于对精装修了解有限, 在设计、材料采购、施工管理难以进行有效把控, 而且大城市工作、生活压力较大, 长时间的装修需要消耗小业主极大的精力。选择精装修住宅, 不但可以减轻小业主的资金压力, 而且有信誉的大开发商提供的交楼标准价格比较实惠, 成熟实用。

但随着房地产企业规模的不断扩大, 管理难度也越来越大, 加上小业主维权意识越来越高, 现在针对精装修的投诉也是逐年增加, 如处理不好, 将会严重影响到开发商的信誉和销售。比如前段时间闹得沸沸扬扬的万科“地板门”、“纸皮家具”等。因此, 房地产项目的精装修管理必须引起开发商的充分重视。

2 房地产住宅精装修项目特点

房地产住宅大批量精装修不同于一般的酒店装修, 也不同于小批量住宅精装修。大批量精装修不但具有工业化装修的所需要的全局调度管理、合理组织施工工序的问题, 还具有小批量住宅装修所必须面对的繁琐细节管理, 房地产项目的精装修管理涉及到产品的全部环节。现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍, 其管理水平与市场实际需求存在一定差距, 小业主投诉现象较为普遍。目前客户投诉的主要方面是产品质量问题, 而且开发商对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 房地产住宅精装修项目设计管理

任何工程项目的管理, 首先都是要加强对设计的管理。带精装修的住宅, 主体设计方案确定后就应该马上确定装修设计单位。装修设计单位对住宅套内的平面布置、水电末端进行优化, 并提出相应的装修优化方案, 开发商组织两个设计单位对方案进行相互补充, 逐步完善, 并按精装修图纸深度要求确定开关插座位置、给水和排水点位。重点要解决各专业的衔接问题, 避免土建、装修相互脱节, 使室内空间布局更为合理。

精装修设计人员在设计前应了解开发商提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式, 尤其对于厨房、卫生间的设备, 必须通过排列后才能确定空间尺寸, 并据此确定设备尺寸, 否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。装修设计方案需在土建施工前确定, 以保证土建施工能满足精装修的要求, 避免因为装修而导致土建大规模的改动。

通常土建施工图和精装修施工图是由不同设计院进行设计, 因此土建的建筑做法中许多做法与精装修要求不同, 建议建筑做法表中将相关地面、墙面和顶棚的建筑做法标至精装修完成面, 以便各单位了解精装修做法。

4 房地产住宅精装修项目招标及合同管理

相对于其他专业, 精装修工程的标段划分比较灵活, 只要保证是相对封闭的区域即可, 可以分栋, 也可以在栋内分层。现场管理中, 土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修管理的难点, 因此在总分包合同中需将各自工作范围予以明确, 将各项配合事项及费用细化, 避免在工程实施过程中出现扯皮现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明, 以免出现歧义。招标文件中对于成品保护方面要引起重视, 在招标文件中最好作为专项费用开项, 明确哪些部位应有精装修单位提供保护措施, 有施工单位报价, 以减少工程管理难度, 杜绝扯皮。

结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量, 并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括:人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始, 使业主有充分的时间对主材进行比选。

5 房地产住宅精装修项目施工管理

第一, 场地移交管理。通常情况下, 移交场地需要开发商、监理进行协调, 总包、精装修单位参与。现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查, 检查的重点主要在以下几个方面:

⑴土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等, 因为这些部位的问题很难通过精装修来掩盖, 甚至可能因为精装修更加暴露这些问题。

⑵小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题, 渗漏问题最好在土建阶段解决, 一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。一则装修后很多部位被隐蔽, 查找漏点比较困难。二则装修后在进行堵漏需要破坏装饰面, 费用较多, 且非常繁琐。

⑶对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品, 如阳台栏杆、铝合金门窗等。

土建移交精装修采取的步骤:

⑴第一阶段由土建单位自检, 土建单位按国家规范, 合同的质量要求及图纸进行自我检查, 检查并整改完毕, 整改时间根据工期要求确定, 建议不要超过一个月。

⑵第二阶段有精装修单位检查, 检查出来的问题如属于土建范围的必须要求按时整改完, 否则委托其他单位整改, 费用根据合同条款从相关责任单位工程款中扣除。

⑶第三阶段由开发商主持, 经土建及装修协调, 共同制定移交计划。如果土建单位施工质量较好, 进度较快, 最好一次性全部移交, 避免出现穿插作业及成品保护的一系列的问题。如果确实土建无法一次性移交, 建议根据现实进度分栋分层移交, 移交数量应能满足装修单位流水施工。

第二、施工进度管理。精装修施工单位进场后, 组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期, 土建移交情况来确定关键节点。精装修单位根据关键节点深化后排出精装修进度计划, 计划要求明确泥水完工日期、乳胶漆的工作安排、木门进度安排、洁具及厨具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面:

⑴土建移交场地迟。

⑵泥水及复杂的木作业的进度。

⑶垂直运输的效率。

⑷主要材料的供应。

⑸精装修单位的劳动力投入。

第三、施工过程质量管理。从目前中国的精装修市场来看, 组织完善、资金实力较强的队伍较少, 因此施工过程中的管理特别重要。

现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层, 每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底, 未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。常见质量问题如下:

⑴裂缝问题是非常常见的投诉问题, 包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。

⑵渗漏问题, 外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注, 要做好试水实验。

⑶小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等, 一定要认真复核。

⑷地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的, 涉及感观的部位。施工样板确定后, 根据合同及规范确定好项目的质量标准, 标准尽量予以量化, 以方便现场控制。

施工过程中的成品保护也要引起充分重视, 很多单位只重视施工过程中的施工质量, 不重视成品保护, 结果往往要花费相当大的精力和财力去处理。成本保护其实是精装修管理中很重要的一环, 也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节, 必须引起充分重视。成本保护的基本原则是各工序空间上分开, 时间上错开, 尽量减少多工作在同一区域同时作用, 每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。

精装修项目经理求职简历 篇5

XXX

目前所在地： 荔湾区

民族： 汉族

户口所在地： 广州

身材： 172 cm 70 kg

婚姻状况： 已婚

年龄： 31

诚信徽章： 人才测评：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业管理：项目经理/主任、

工作年限： 9

职称： 中级

求职类型： 全职

可到职日期： 一个月

月薪要求： 面议

希望工作地区： 广州

个人工作经历：

公司名称：起止年月：XX-11 ～ 广州市德高物业管理有限公司

公司性质：私营企业所属行业：物业管理/商业中心

担任职务：项目主任

工作描述：1、负责公司制定的相关各项规章制度贯彻落实，负责维修、绿化、保洁、治安等物业的全面工作。

2、指导、协调各部门的工作，保证工作顺利进行，召集和主持例会。

3、装修报批审核、协调装修违规整改、装修竣工验收。

4、处理业户的日常投诉、反映事项。

5、汇总各项返修工程，及时通知发展商安排维修。

6、处理及防止小区的突发事件，尽量把问题的矛盾消灭在萌芽状态。

在职期间管理费收缴率每月达到95%以上。

离职原因：

公司名称：起止年月：XX-08 ～ XX-10雍源物业管理有限公司

公司性质：私营企业所属行业：物业管理/商业中心

担任职务：经理

工作描述：该广场是集商铺、写字楼于一体的商业中心，本人日常工作主要是：

1、负责公司的企业文化建设，及大型活动的安排;

2、定时与商户沟通，了解问题，改善工作存在的不足，巡查商场内外的卫生保洁、监督并协助商场各项设施的维修;

3、协助管理处收取商铺的租金、管理费等相关收费任务;

4、定期检查管理处各项工作流程执行情况，及时纠正问题，保障公司流程体系顺利运行。

离职原因：

公司名称：起止年月：XX-06 ～ XX-07宜家创生物业管理公司

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑

担任职务：区域主管

工作描述：1、处理、协调客户投诉，处理小区内突发事件;

2、完成区域每月的收费指标，解决了区域80%的长期欠费问题;

3、能及时协调各部门完成小区内各项维修;

4、有计划地组织假日小区活动的进行;

5、曾参与小区业委会换界选举，小区新业主收楼流程等工作。(小区内共6000多户，本人负责其中区域1207户)

离职原因：个人原因

志愿者经历：

教育背景

毕业院校： 华南师范大学

最高学历： 本科

毕业日期： XX-01-01

所学专业一： 行政管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

XX-02 XX-01广州土地房产管理学校物业管理中专毕业证书

XX-02 XX-01广州城市职业学院工商企业管理大专毕业证书

XX-02 XX-01华南师范大学行政管理本科毕业证书

语言能力

外语： 英语 一般

其它外语能力： 英语二级

国语水平： 优秀

粤语水平： 优秀

工作能力及其他专长

1、熟悉管理处组建、项目谈判，能制定物业管理方案及各部门工作文件;

2、懂电脑，能熟练操作办公室软件;

3、操作过多次大修的集资、业主收楼等工作;

4、参与过小区业委会的换界选举活动;

5、持有物业管理企业经理上岗证;

6、了解国家相关的法律法规;

7、能较好地控制管理处成本;

8、擅长对突发事件的处理;

详细个人自传

月薪要求：安贵公司要求或者按市场水平

装修项目 篇6

关键词 高新技术 中西亚地区 市场开发

近年来，随着我国经济社会、科学技术水平的发展，新材料、新工艺、新技术的应用都取得了很大的成就。一些酒店、宾馆、娱乐场所、办公楼等工程项目的内装修标准越来越高，质量要求也更加严格。那么要想达到国家质量标准和得到业主的满意，就必须做好以下几个方面的质量控制工作。

一、施工前的准备工作

1.一项工程质量的好坏，主要在于项目管理，更重要的是要选择好一支专业技术水平高、训练有素的施工队伍。

2.做好图纸会审工作。审查时主要看设计的效果，材料的选择，施工工艺的可操作性等。

3.大面积施工前先作样板间，经甲方、监理、设计部门认可后以不低于此标准开始大面积施工。

二、把好材料关

1.图纸设计中给出的装修材料，必须先看样块，并经甲方及设计、监理认可后封样保存。

2.材料质量是保证工程质量的先决条件。材料进场后，应自查三证是否齐全，不允许不合格的材料用到工程上。并对装饰材料进行甲醛释放量等其他技术指标的环保复检，经检达不到环保合格标准的材料不得使用。进行见证取样，同时严格把关材料样品同批量材料的一致性。

3.认真学习有关新材料的性能、规格及使用要求等。

三、饰面板的质量控制

1.木制饰面板的安装。检查基层是否牢固、规范，基层处理是否符合消防验收要求。先选好饰面板的纹理，同一部位、同一区域内饰面板的纹理尽可能基本一致，不上色漆的饰面板，颜色力求一致。饰面板使用前，应提前刷底漆一遍，以防饰面板污染。

2.石材板块的安装或铺贴。先检查石材幕墙的骨架，并做好隐蔽验收工作。石材板块的大小应符合设计要求并结合现场实际是否需作调整。石材板块的纹理及色差的选择是关键，这也是石材幕墙工程施工难度最大的一点。若考虑工程投资成本，石材到现场应先按预先所提料单的编号，现场排版核对，尽可能使其过渡自然，无明显的色差。石材的勾缝应用勾缝剂，调色与石材颜色接近，尽量不要用白水泥加颜料勾缝。

地面石材的铺贴宜采用干铺做法，按设计要求的图案进行铺贴。铺贴前应先对石材进行六面抗渗处理，以防止施工过程及后期水泥砂浆对石材的渗透污染。石材铺贴勾缝完毕，待干铺砂浆达到足够强度，对地面石材进行光打蜡做结晶处理。

四、油漆、裱糊工程的质量控制

1.木门、柜等木制做饰面板清漆，最好用喷枪喷，尽量不用毛刷刷，待底漆遍数达到一定程度后再罩面漆。硝基漆底漆一般在4遍～5遍，聚酯漆底漆一般为2遍～3遍。面漆的遍数视饰面板清漆的要求和手感来定，一般硝基漆面漆不低于3遍，聚酯漆面漆不低于两遍。如果设计要求喷色漆，那么，色漆一般为2遍，色漆喷完后罩面漆一遍来保护。

2.裱糊的施工。控制墙面平整及四角八线是关键，根据所选壁纸的材质选择相应的施工工艺进行施工。

五、石膏板天花的施工

注意吊筋主龙骨的安装审图及间距，当吊筋长度大于1m时，一定要作加固处理，以增加整体天花板的强度，防止石膏板后期出现裂缝。石膏板安装时，石膏板铺设方向及相邻板的缝隙应符合施工规范要求，天花的起拱应符合施工规范要求。

六、完善质量记录，做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能通过系统测试而显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。在工程项目建设过程，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。要使用户通过质量保证资料，对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时，通过对这些资料的分析，又能研究改进企业的管理。

七、要使工程尽量完善，还应注意以下事项

1.室内装修完后按《建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，对室内环境进行检测。

2.木制作喷漆过程中，水磨砂纸的选择适当，打磨要到位，喷色漆应派技术过硬的专业人员操作，以免喷的不均匀，影响整体效果，色漆的配制应力求统一调制。

3.木制作与石材板块或地砖交接部位，门套周边与墙纸交接部位，卫生间地面与墙周边等等，均应作打胶处理，打胶一定要颜色搭配得体，线条光滑均匀。

4.做好成品保护工作，有些成品被破坏后很难弥补。

浅议全装修住宅项目管理 篇7

一、全装修住宅定义

2002年7月19日建设部颁布了《商品住宅装修一次到位实施细则》和《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》, 这是我国第一个关于实施商品住宅全装修以及采用相关技术标准的指导性文件, 为推行商品住宅全装修的交付使用提供了有力的政策支持。明确提出了商品住宅全装修又称成品房, 是指房屋交钥匙前, 所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成, 厨房和卫生间的基本设备全部安装完成, 购房者无需二次装修即可入住, 简称全装修住宅。

二、住宅全装修的优缺点

1、住宅全装修的优点。

(1) 为业主节省单个装修所花费的时间和精力; (2) 避免业主自行装修时改变房屋结构、更改排水管线、供暖设施等危害主体结构的现象; (3) 避免二次装修时造成的噪音和环境污染, 提高了生活质量, 有利于物业管理、环境保护和维护社会治安; (4) 减少业主与装修部门及邻里之间的纠纷, 有利于社会和谐; (5) 对整个住宅小区来说, 减少了大量的重复工作, 提高了住宅整体质量水平; (6) 提高新建住宅的建造效率, 促进节能住宅和智能住宅的建设; (7) 全装修模式有利于对新技术和新材料的推广, 提高住宅的科技含量, 促进住宅产业由粗放型向集约型转变及从数量增长型向质量增长型转变; (8) 装修房的装修费用包含在房价内, 可以申请按揭贷款, 工程用建材实行集团批量购买, 其价格远低于市场价, 为业主减少装修成本。

2、全装修模式的弊端。

全装修模式不可避免存在一些缺点: (1) 全装修属于大众化生产, 对于业主而言, 菜单有限, 装修千篇一律缺乏个性; (2) 对于开发商而言, 增加了工作内容, 风险增加。全装修模式使开发商的资金投入增加, 同时面临着承担全装修房质量的责任。

这就要求房地产开发商更注重项目管理, 以提高顾客价值为己任, 开发出让顾客满意的全装修住宅。

三、项目管理措施

1、选择合理的合同模式。

合理的合同模式, 有利于规避风险, 提高质量, 提高管理效率。传统的装修项目合同结构模式有平行发包模式、施工总承包模式、项目总承包模式。建设部2003年30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出PM (项目管理模式) 和PMC (项目管理承包模式) 是今后发展项目管理的主要方式。还有一种广泛应用的模式是CM模式。

无论采用PM、CM还是PMC, 为项目提供管理服务或是进行管理承包, 都在项目中引入了专业化、高水平的项目管理, 可以在很大程度上提高整个项目的管理水平, 体现项目管理的价值, 减少项目风险, 为全装修住宅的质量、进度、成本控制提供良好保证。

2、注重过程管理。

全装修过程管理主要是通过标准化的方式来实现, 包括管理标准化、产品标准化和服务标准化。房地产开发商要把能够为顾客创造价值、提高顾客满意度、增强顾客忠诚度, 并带来公司经营成功、实现增值的主要住宅开发和服务过程确定为价值创造过程, 具体包括:投资决策、产品决策、项目管理、客户关系管理、外部资源整合五个主要过程。这些过程要求包括质量、效率、成本、周期、应变能力等方面, 能够指导过程的设计并有利于对过程实施状况的跟踪监测。房地产开发企业通过周例会、月度、季度经营分析会、战略务虚会和每年至少一次的管理评审, 对各过程要求及其对应的目标、绩效指标实施情况进行评审, 识别对过程要求变更的需要, 确保其与公司发展方向和战略规划协调一致, 确保全装修住宅满足客户需求。

3、加强全装修设计管理。

全装修设计主导装修项目全过程, 直接面对购房者, 是决定工业化装修程度和工程质量的主要因素, 是选择装修材料设备的依据, 同时也是施工的依据。全装修设计的好坏是决定全装修住宅成败的重要一环。可从以下方面开展工作:

(1) 选择合适的设计单位。选择设计单位以采用邀请招标的方式为宜;设计报价不应作为选择设计单位的重要依据, 而应侧重于设计单位的设计创新能力、人员配套情况、类似工程经验、服务态度等综合因素;优先选择具备设计和施工双重资质的设计单位。

(2) 推广全装修标准设计。设计师要尽可能贯彻执行《住宅建筑模数协调标准》, 实现模数化设计, 工业化装配;设计深度要满足施工需要;材料、设备的采购纳入设计程序。

(3) 加强全装修设计的质量控制。必须对设计实施全过程跟踪管理, 即对设计过程中各阶段目标进行事前指导、事中检查和事后审核的控制管理。

(4) 加强全装修设计的成本控制。采取方案竞赛或招标的方式进行设计发包, 控制合理的设计费用;推行限额设计, 合理分配资金;协助设计师选择装修材料、设备;加强设计变更管理。

4、加强资源整合。

资源整合包括内部资源和外部资源两部分。内部资源是指公司内部的成本、采购、工程、设计、营销、客服等几个部门所有资源的总和, 包括三个层面的内容:公司层面的管理层面整合;各部门核心主力操作人整合;各部门辅助后备人整合。外部资源是指装修总包、装修监理、材料供应商、分包施工单位等, 围绕装修项目进行合作的各个公司的总和。在整合外部资源时要注意以下几个方面的内容:注重挖掘、培养合作单位的管理水平;理念灌输、做虔诚的“传道士”, 如引导装修生产方式的提高, 客户导向的意识等;寻找工业化程度高, 质量有保证的材料部品;培养装修总包在整合各分包商方面的能力;采取措施加强对装修总包稳定、现场装修工人稳定方面的控制;加强过程评估和后评估工作。

5、建立样板房先行制度。

样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。户型样板由设计部提供初步施工图, 开始户型设计样板的施工, 再对装修户型样板进行风险评估, 制作施工图, 再以施工图为依据安排大面积施工;施工样板由总包单位牵头, 召集各分包进行管理组织配合方案的制订、工艺标准的确定;工序样板由监理单位总体负责, 总包单位及相关分包单位参与其中, 进行方案的制订、工艺标准的确定及样板的施工。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题, 调整设计效果;在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平, 按照户型施工图进行施工, 避免系统性错误;工序样板指导施工单位的大面积施工, 同时明确了工序的验收标准。

6、注重成品保护。

质量问题是不可避免的, 据调查, 客户投诉的质量问题中, 70%与产品保护有关。在全装修体系中, 建立标准的施工流程和完善的产品保护体系就是最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题, 提升产品质量, 提供客户满意的全装修产品。

产品保护应遵循先检查后保护的原则;遵循施工与保护一致的原则;在施工过程中及物业细部检查时, 装饰单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作, 对于产品保护措施被损坏、拆除的, 必须在恢复保护措施后方可进行施工;产品保护措施应在移交物业前拆除;注重产品保护材料的重复利用。

四、结语

商业广场精装修项目招标过程控制 篇8

该商业广场总建筑面积99257 平方米, 建筑层数为6 层, 高度35 米, 地下建筑面积36998 平方米。 该项目根据用地规划条件和使用因素设置文化、 娱乐、休闲、餐饮、影院及配套等功能板块。 其中本次精装修招标的设计概算金额为3700 万元, 主要是公共部分的装饰装修, 主体工程招标时将该部分工作内容设置为暂估价内容, 在具体实施时采用专业分包发包。 该精装项目招标已完成了评标工作, 经过各评标专家认真评审各投标单位的投标文件, 中标金额2658.27 万元。

一、招标前的准备及策划

该项目为大型商业综合体公共部位装修, 施工总承包招标及实施过程中, 吸引了大批国内外装修精英的关注, 根据资质设定标准, 预计潜在投标单位众多, 素质参差不齐, 而且当前建筑市场竞争激烈, 尤其是装饰装修行业, 投标单位通过不平衡报价或者混淆装饰装修材料品牌档次等进行恶意竞争现象频繁。 本项目为地标性建筑, 装修要求高, 材料种类繁多, 各专业界面复杂, 工期紧张, 预计招标、评标工作任务重、难度大, 为了简化招标、评标工作, 也为精简投标单位, 让不具竞争力的投标单位减少投标工作量, 对本项目进行资格预审, 其他具体要求及实施细节分阶段策划并按策划内容认真组织实施。

二、具体实施情况

(一) 进行资格预审, 有效简化招标评标工作

资格预审中设置了关于资质条件、项目负责人、 类似工程业绩等的要求, 在资格预审评审办法中采用合格制和有限数量制相结合, 资格预审文件规定:“凡按合格条件规定审查通过的合格申请人人数超过5 家, 则通知所有合格的资格预审申请人代表进行答辩 (答辩顺序在答辩前抽签决定) 并按资格预审设定打分条款打分, 按得分高低依次取最高的前5 名作为投标单位候选人 ( 若第5 名出现并列, 则并列的第5 名全部入围) 。 若按合格条件规定审查通过的合格申请人人数少于等于5 家, 则不再进行打分, 所有通过详细审查的资格预审申请人全部作为投标单位候选人。 ”本项目报名单位一共为26 家, 最终资格预审评审合格的单位为4 家。 通过资格预审, 本项目在充分竞争的同时有效的控制了投标单位数量, 充分简化了招标、评标工作, 并在一定程度上确保了投标文件质量, 避免了投标单位资质参差不齐, 恶意竞争, 投标文件质量差距过大等问题。

(二) 进行合理的招标界面的设定

本项目为精装修专业分包招标, 精装修覆盖面积大, 约6 万平方米, 涉及专业界面多, 如泛光照明、 幕墙、 给排水、机电安装等, 另外还涉及到总包与专业分包单位的工作内容界面, 故招标内容划分情况复杂, 为避免引起分歧, 本项目不光发布工程量清单, 施工图纸, 还单独对总分包界面及各专业界面进行单独描述, 以招标文件附件的形式和招标文件一起发出, 对投标单位的疑问及时响应并书面回复, 尽量做到详细详尽, 有资可查, 便于追溯。 如建筑工程总分包施工范围的界定设定为:前场室内装饰施工图范围内的墙柱面、 地面、天花由精装修专业分包施工; 扶梯、电梯轿厢、观光电梯外装饰 (点式玻璃除外) 由精装修专业分包施工;下沉式广场及广场楼梯地面、立面由精装修专业分包施工;玻璃幕墙区域的室内栏板栏杆、中庭区域栏板栏杆由精装修专业分包施工;格栅吊顶区域的喷黑处理由总包施工;与玻璃幕墙相连的出入口玻璃门由幕墙专业分包施工, 与轻质砌块墙体相连的出入口门由总包施工。 轻质砌块墙体由总包施工至基层抹灰, 玻璃隔断 (含普通玻璃门及防火玻璃门) 由精装修专业分包施工;前后场卫生间地面由总包施工至防水保护层、轻质砌块墙面由总包施工至基层抹灰, 其余由精装修专业分包施工等。 其他相关专业也进行了详尽的设置, 在此不一一赘述。

(三) 设定装修品牌及暂估价

装修招标中, 材料品牌及价格的差异往往是投标报价形成差异的关键, 投标单位一般会在材料品牌及价格上寻找突破口, 降低综合单价, 从而在投标报价中达到低价中标的目地, 实施过程中, 因投标报价中的相应价格的材料达不到装修效果要求, 从而降低装修标准或者提高竣工结算造价。 因而, 提供统一的材料标准是装修招标中有效规避恶意竞争的重点, 本项目针对主要装修材料及灯具等, 逐一罗列, 提供材料清单, 并提出详细的技术标准要求, 并以图片形式展示形状、 颜色等外观要求。为确保更加有效控制主要材料, 在投标文件编制要求中, 各投标单位除在投标文件中对材料品牌规格进行书面响应外, 还要求各投标单位按照招标文件规格尺寸要求提供主要材料的样品展板, 对暂时无法确定的材料或者由招标人供应的材料提供暂估材料价。 由于准备工作充分细致, 招标过程中主要材料基本上未出现偏差。

( 四) 确保工程量清单及招标控制价 (以下简称造价) 编制质量

为保证造价的编制质量, 本项目采取了以下措施。

1. 安排经验丰富的装饰装修专业造价编制团队

针对本项目的特点, 安排装饰装修造价编制经验丰富且熟知工程量清单的计价规范及相关规定的造价人员进行编制, 明确清单及控制价编制的项目负责人及其成员, 明确分工及责任, 并及时调整, 保证编制人员的素质、能力、工作负荷符合本项目招标工程量及招标控制价编制的要求。

2. 保证有充足的造价编制及审核时间

为保证招标清单及招标控制价的编制质量, 本项目安排了充分的编制时间, 采用分组审核制度, 与其他项目造价小组协同, 互相审核, 每个专业的造价编制完成后, 交由另外一组的相同专业工程师审核, 招标清单及招标控制价完成后, 由项目负责人整体检查后交由另外一组造价人员整体审核, 这样在过程中可以及时发现编制问题, 不断完善清单及控制价的内容, 保证招标清单及控制价的完整性和质量。

3. 到当地建材市场进行人工、 材料、机械查询, 收集基础资料, 为材料选用及造价编制提供充足的依据

工程量清单开始编制前, 组织招标单位负责人, 造价负责人及各专业工程师、设计师、现场管理人员进行交底, 明确本项目的装修档次、设计效果、功能分区等, 让大家对项目的整体效果有一个初步印象。 工程量清单及招标控制价编制的过程中, 造价负责人与设计院及建设单位项目各专业负责人即时沟通, 明确材料要求, 专人负责到当地建材市场调查材料市场价格信息, 为更准确地将招标材料要求传达到投标单位, 材料市场调查工作人员不光整理材料的品牌规格型号 (收集三个以上品牌, 投标人可选择招标人提供品牌或同等以上的品牌) , 同时将项目拟选用的材料进行拍照记录, 整理成电子文档形式, 在招标文件中作为附件一并发放到投标单位手中。

招标控制价的编制, 以施工图纸、招标清单、当地的人工、材料、机械实际价格和相应费率标准市场调查情况为基础, 采用国家标准计价规范与本地区相应的预算定额, 结合招标文件要求采用合理的人工、材料、机械费及综合费率, 确定合理的招标控制价 ( 最高限价) 。

4. 专业的编制评审小组最终评审

针对精装项目的特点, 由公司专门的造价编制评审小组进行最终评审, 针对施工图中出现的主要材料及设备、新工艺、新技术进行全面的论证和建议, 比如结合材料调查员查询到的当地建材市场情况, 对主要材料及设备的详细品牌、外观、规格、类型、质量等级、产地等方面的内容, 结合设计方案及设计效果图进行论证和合理性评估, 尽可能的预见新工艺、新技术的可行性, 以及施工过程中可能遇到的风险及偏差, 尽量避免投标人因理解不同而在响应招标要求中出现偏差现象, 确保装修效果的适用性及整体性, 这样也可提前预估装饰装修过程中可能出现的情况而做出防范措施, 减少工程实施及竣工决算中一些不必要的纠纷的发生。

(五) 合理设置评标方法, 避免偏差

该项目采用综合评估法进行评审, 技术、商务分别打分, 综合得分最高的单位推荐为中标单位。 评委在打分前, 先对所有投标文件进行符合性检查及初步评审, 所有不响应招标文件实质性要求的投标文件作否决投标处理, 针对本项目的关键内容如工期、质量、 项目经理备案要求、材料展板的提供等均设定为否决条款, 若投标文件中未对此类条款进行响应, 则视为不响应招标文件实质性要求, 由评委会评审后作否决投标处理。 技术评审中, 对本项目要求高的装饰施工方案、成品保护等设置较高的打分, 以此激励投标单位在人员安排及资源配置上充分考虑并在方案编制中进行重点描述。 商务评审中, 为避免出现恶意竞争、不平衡报价或者报价偏离过大的情况, 本项目将人工单价、综合费率的取定均事先设定了一个范围, 投标单位在设定的范围内进行竞争, 确保投标报价不出现较大偏差。

三、总结

写字楼装修改造工程项目管理技术 篇9

1. 写字楼装修改造工程项目管理技术的重要性

装修改造工程项目管理是围绕以改造和装修项目为对象, 通过运用系统的管理方法, 对整个装修工程项目进行合理的计划、组织、指导和控制, 从而来实现改造装修项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在整个工程项目管理的实施过程中, 往往会综合运用各种现代化管理方法来确保装修改造工程项目按时实现, 工程质量目标得到保证, 项目预算控制在合理范围内。

改造工程首要任务就是弄清楚原有写字楼设备设施的状态, 明确哪些需要改造, 哪些需要保留。装修工程就在现有改造工程的基础上, 结合原有建筑物的设备设施进行装修升级。装修改造工程, 涉及的管理人员和施工人数众多, 存在专业交叉, 工序搭接, 若没有规范化的管理, 就不能保证施工秩序, 更不能确保工程的质量, 甚至在施工现场中的失误会造成安全事故, 给业主带来很大的损失, 为了实现写字楼的综合功能要求, 因此写字楼的装修改造工程项目管理非常的重要, 笔者根据多年的工作经验对某写字楼装修改造工程项目管理技术进行以下归纳。

2. 工程概况

某写字楼的建筑工程面积为25000m2, 现浇混凝土框架剪力墙结构, 装修范围为地上四层至二十层, 外墙由原来的涂料改为铝板玻璃幕墙, 拆除室内原有装修材料, 对楼层机电设备进行评估, 根据新规划的设计方案进行装修, 工期为6个月。整个施工过程进行规范化管理, 有效的保证在规定的工期内完成装修, 确保了工程的质量和安全, 得到了业主的高度评价。

3. 设计、合同管理

设计前, 预先聘请专业机电设备评估公司, 对写字楼原有机电设备进行评估, 明确机电系统的更新方案。查阅原始写字楼施工图, 根据业主需求编制设计任务书, 审核审定平面功能, 对设计进度和设计质量进行跟踪管理。待写字楼拆除后, 参照原有施工图对楼内的实际尺寸进行丈量, 确保方案设计的可行性。工程的设计阶段是影响项目投资的一个关键阶段, 合理可行、兼顾功能与成本的方案, 对控制项目投资至关重要, 因此要做好项目设计管理。

装饰改造工程项目的合同管理包括装饰工程合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。装饰工程项目的合同管理必须要做到:明确各相关方的责、权、利;确定付款进度, 质量与关键控制点挂钩;成本控制及严格的经济变更管理。

4. 进度管理

装修改造工程进度由综合因素确定, 首先要考虑写字楼内原有建筑材料和基层的拆除时间, 其次施工过程中要与写字楼幕墙改造时间、机电设备更新时间对接, 避免造成内快外慢、装修等机电的情况发生。综合考虑各因素后, 明确项目进度目标, 确保承包单位在规定的进度和质量要求内完成工程建设任务。进度管理要做到以下几点:

4.1 根据拆除完成时间、幕墙改造时间、机电设备安装时间、甲方要求完工时间, 编制出详细的施工进度计划。

选择恰当的施工方法和组织流水作业, 合理安排劳动力和提供各种施工物资, 协调各个工种在施工中的搭接与配合, 如拆除、土建、装饰装修、机电安装等单位在一起交叉施工给施工计划编制提出了难点, 另外还要确定分部分项工程的目标工期和单位工程的完工时间。

4.2 施工进度计划编制好后报业主审批, 得到批准后应严格贯彻执行,

在施工前认真研究工程设计图纸并参照工程技术规范, 当发现设计图纸中有问题时, 应当及时以书面形式向业主和设计单位联系, 做好及时检查和发现影响工程进度的问题, 并根据施工过程中的变化, 采取合理的技术措施。

4.3 在实际施工过程中发现实际进度与计划进度存在差异,

异这可能是很多种因素引起的, 为保证在工装修任务, 应当对进度计划进行一定的修改, 同时采取纠偏措施, 以达到在合同规定的工期内完成任务。

4.4 加强施工材料的

供应和管理。

5. 质量管理

为了确保写字楼装修工程的质量, 必须健全和建立一整套工程技术质量管理制度。

5.1 严格推行工程项目部技术负责人技术管理工作责任制, 明确各级技术管理工作的权限范围, 使每位工程技术人员都有自己的职务、权力和责任。

通过责任制的推行使得每一位工程技术人员的工作积极性和创造性得到提高。

5.2 土建、装饰装修与安装的施工交叉对工程质量影响大, 必须要有合理的施工秩序, 合理科学的施工程序是保证工程质量和施工进度的关键环节。

。因此, 各个单位应根据各自的工程范围, 由装修公司结合装修标高控制要求, 综合编制综合管线排布图, 确保方案的可行性, 并严格实施。

5.3 技术质量交底制度。

项目部在每次给班组下达任务时, 必须建立由施工员进行技术交底方能施工的制度。

5.4 材料检验制度。

对进施工现场的原材料、设备产品必须检查其出厂合格证明, 或者有通过经国家质检部门鉴定合格的材料、设备的报告, 若发现无合格证明不予进场使用。

5.5 技术核定制度。

设计变更和材料代用, 必须严格与设计、监理、业主等各方办理技术核定手续。

5.6 采用自检、互检、复检的

检查制度。

6. 成本控制

写字楼的装修改造项目与土建及其它专业工程对比, 其材料部品及相关分包配合所需要的专业化程度、科技含量更高, 加上部分装修项目需要在边施工边设计中进行, 所以对其成本的过程控制要求也更高。做好以下四个阶段的控制, 就能有效控制装修成本:项目策划与决策阶段的成本控制;设计 (方案) 阶段的成本控制;项目前期实施阶段的成本控制;施工过程中的成本控制。

项目策划阶段的成本控制尤为重要, 业主首先需要对装修标准进行定位, 一旦明确定位标准, 整个的设计方案将会围绕着定位标准进行。现实中, 我们会发现, 项目的成本超出预算的情况, 往往不是在实施环节发生, 都是发生在决策和设计阶段。因此, 做好项目决策, 至关重要。

7. 安全文明施工

在这次写字楼装修的施工现场中开展了文明生产, 它不仅培养了现场施工人员的良好习惯、保证工作人员身体健康, 而且还提高了工作效率、节约原材料、提高工程质量。施工现场的文明生产具体规定如下:

a.施工人员应穿全部穿戴统一的工作服、工作帽、佩戴工作卡。

b.来施工现场参观的人员, 必须持有现场负责人签发的临时工作卡进行登记, 领出安全帽后在有相关工作人员的陪同下, 方可进入工地。

c.必须在指定的范围内吸烟。

d.当天施工后的废料, 必须由清洁工当天处理。

e.装修的板材、油漆、石材等为贵重物品, 若施工完毕后废料剩余太多将会影响工程成本, 废料的多少直接影响工程成本。为了最大限度地使用材料, 减少废料, 控制成本, 项目部应当根据实际情况对每道工序应当剩余多少垃圾废料定量, 并对每天废料量进行检查。

安全生产在写字楼装修工程中是处于第一重要的地位。要保证施工现场中出现零事故, 就必须严格执行安全生产制度。在写字楼的施工现场实行封闭作业, 在现场施工过程只留必要的进出口, 用临时设施封闭其余通道, 在进口设立专门的人员看管, 严格控制外来人员进入施工现场。施工现场公共部分按规定在一定的范围内设置一个灭火器, 其余分隔较小的房间也需设置灭火器。而且灭火器的摆放位置应该要易取、显眼, 而且要有专职安全员对灭火器进行定期检查, 只有这样才能保证随时能用。施工现场用电全部按国家规范要求进行, 对临时用电接口不允许外露而且电缆一定要挂在墙上或专设支架, 并安装漏电保护器。对装修用的机具在用电时必须配用插头、插座, 工作人员每天24小时值班, 夜间要巡逻检查, 特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作。以上措施的严格实施, 可保证工程施工顺利。

8. 结论

建筑装修工程中的施工项目管理 篇10

关键词：建筑装修,项目管理

随着人们对生活与居住环境要求的提高, 建筑工程装修质量普遍受到重视。在建筑装修工程施工中, 以工程质量控制为核心, 对工程的质量通病进行防治, 提高装修工程的工程施工质量, 是建筑装修施工永恒的主题。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包, 以包代管, 而是实行项目目标管理, 在工程任务下达之初, 公司营业部就已将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。

1 编制有效的施工组织设计

1.1 施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人, 在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸, 与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

1.4 施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2. 装修工程施工项目管理策略

2.1 施工过程管理

2.1.1 技术准备

作为建筑装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

2.1.2 材料管理

相对于土建施工, 装修工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料以下几方面的问题: (1) 材料供应。 (2) 材料采购。 (3) 材料分类堆放。 (4) 材料发放等

2.1.3 人员管理

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.2 以人为本提高项目团队的战斗力

2.2.1 人员合理安排

合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作。作为管理人员, 时间和精力应集中在重要工作的管理, 而不是样样都要亲自去做。只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数, 就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划, 计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次:急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去, 就能做到有条不紊。只有这样, 才不至于造成自己忙得不知所措, 工作效率低下, 管理混乱, 工作没有什么成效的局面。

2.2.2 工作合理分配

善于分配工作, 一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的, 管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后, 才可能高质量地按时完成工作目标, 才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做, 这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。作为部门主管, 不能仅仅为了完成工作而分派工作, 应该把培养员工与分派工作结合起来, 给员工一些锻炼的机会, 让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能, 并提高其综合素质。分派任务时要做到因人制宜, 识人所长, 知人所短, 要分析该项任务的性质和数量, 分析部门中可用的人力资源, 分析部门员工的特性, 实施适当的授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力, 为下一次的工作分配做好准备。

2.2.3 善于激发员工干劲

激发员工干劲。员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它, 使之发挥最大的效用。身为主管, 如果你了解了员工的本性, 也就知道如何有效激励他们。只有这样, 才能帮助你更快走入他们的心灵, 领导他们, 开发他们。称赞是最有效的激励方法, 因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员, 要花更多的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力, 充分激发员工的积极性和创造性, 形成积极、上进的工作氛围, 实现高效管理。

2.2.4 增强团队凝聚力

团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽, 凝聚力强, 能顺利完成任务;有的团队成员相互磨擦, 关系紧张, 凝聚力弱, 不利于群体任务的完成。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通, 增进相互了解与友谊, 建立良好的工作关系, 提高团队的战斗力。`管理人员在做到以上几方面的同时, 也要不断地学习, 总结和积累工作经验, 增强领导能力和信心, 既能使工作效率成倍增长, 同时也将获得员工与工作伙伴的尊重与爱戴。

3 结束语

团队的综合竞争力来自于对团队成员的合理配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我, 最大程度地发挥个体潜能, 团队才会迸发出如原子裂变般的能量。团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作, 出现这样那样的偏差在所难免, 但只要坚持以人为本的原则, 勤于探索, 注重实效, 大胆创新, 就一定能够走出各种形式的误区, 从而真正培养出团队的凝聚力和向心力, 形成团队独有的核心竞争优势。

参考文献

[1]建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB-50210-2001) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[2]李继业, 王仲发.装饰工程质量问题与防治[M].北京:化学工业出版社, 2005.

装修项目 篇11

1大型商业综合体装修特点

(1) 商业综合体一般由商业主力店铺、室内商业步行街等组成, 业态涉及零售、餐饮、娱乐, 规模庞大、业态齐全, 由于各家店铺的装修大多数由小业主自主决定, 公共区域的装修在考虑到保持自身特色的同时还要做到兼容并包。

(2) 商业综合体一般体量较大, 建筑、结构设计复杂, 另外为满足不同业态商铺的要求, 机电、幕墙等专业也较为复杂, 装修设计管理是多专业交叉协调的工作。

(3) 商业综合体目标定位高, 产品附加值大, 对细节要求严格, 精装设计管理要注重繁琐的细节处理。

2装修图纸设计管理

2.1与建筑图纸核对图差

建筑图纸是一切其他专业进行图纸深化的基础, 但是建筑图纸不可避免的会发生变更, 尤其是对于综合体项目[1]。根据业态和招租商户的要求, 会发生大量的反复多次的建筑平面图调整。往往建筑设计与室内设计不是同一家单位, 如果中间信息交流不畅, 导致信息不对称, 必然会造成装修图纸与建筑图纸存在图差。某大型商业综合体项目, 主入口处根据主力店铺要求, 将二层楼板后退, 一层大堂挑空, 但是, 由于该要求是在装修图纸已完成出图后提出, 故而在装修方案图中未体现, 如不进行两版图纸核对而贸然将地面石材下单, 势必会造成很大经济、工期损失。

2.2做好与相关各专业的沟通协调

装修作为项目进场的最后一个大专业, 与土建、机电、幕墙、智能化、室内水景、室内标识、软装艺术品、防火卷帘等专业, 与商管、租户、物业、运营等部门都有密不可分的联系。所以精装设计管理, 是一个需要多方面沟通协调的工作。需要建立一个全面可行的流程制度以及设计管理人员拥有很强的专业沟通能力[2]。

不管是设计方面还是施工方面, 精装与机电专业都是交叉最多的。装修单位进场后一项重要工作, 就是复核机电管线标高与精装天花设计标高有无冲突。以某大型商业项目为例, 装修进场后复核装修施工图与机电综合管线图, 发现多处机电管线管底标高低于精装设计标高。具体分析其原因 (1) 综合体项目存在大量钢梁, 钢梁梁高较大; (2) 防火卷帘上部卷轴需要600mm高的立面空间, 钢梁和卷帘占据天花上部机电管线的立面空间, 导致机电管线标高被迫降低, 从而影响精装天花标高。分析出原因, 在精装深化设计阶段即解决此问题: (1) 更改机电管线路由, 将机电管线调至梁高较小处或移至租户区; (2) 在梁下有防火卷帘卷轴处设置端头墙, 使防火卷帘自然断开; (3) 设计叠级天花, 不仅可以解决冲突问题, 丰富天花造型。

物业和运营部门提前介入, 在图纸深化设计阶段即将其需求与装修结合, 可以提高项目整体性、美观性, 也可避免后期拆改, 减少运营成本。如与物业、运营部门提前沟通落实好物业、推广用地面插座位置及数量, 就可在满足需求个数及范围的同时, 将地插均匀整齐的排列。

3设计样板制度

样板先行应作为大型项目的一项基本原则, 选取比较有代表性的部位, 如卫生间、电梯厅、中庭檐口等在装修大面积施工前先行施工。样板制度既可以提前检验设计效果, 发现问题及时调整, 比如卫生间镜柜的固定方式不便于开启、有安全隐患等都可以在打样时进行优化, 还可以发现设计中只注重效果而忽视实际操作的方案及早进行优化, 同时可以检验施工单位的整体施工工艺及管理水平。样板施工可以为后续施工确立具有可行性的验收标准, 后续施工严格按样板间或样板工序的标准进行, 可显著降低返修率。

4设计的材料管理

材料是实现设计意图的媒介, 根据设计理念, 选择合适的材料 (包括材质与尺寸) , 对材料进行管理与优化, 是设计管理过程的重要环节, 可以提高装修品质, 降低装修成本。

以某大型商业综合体为例, 分析材料优化带来的装修效果与成本优化。见表1

5注重细节处理

从安全牢固、功能适用、美观精致、节能环保、易维护与耐久六个维度加强对综合体精装细节管理。排版要精细;不同材料交界面处理细腻、分色清晰无污染;细部收口如开关、插座面板四周、灯具底座四周、门窗四周、天棚与墙面凹槽等交接部位美观精致;机电末端与精装饰协调, 机电设施管口隐蔽装饰;拦河立杆、挡烟垂壁分缝各楼层上下对线;转角风口专门定制一体, 避免风口交接位置错位现象;墙面开孔部位选法兰收口, 美观;伸缩缝、防火卷帘处收口精致, 暗门装饰与周围环境协调一致;吊顶反光灯带光源采用led灯带, 节能、寿命长;卫生间洗手台使用感应龙头, 控制水量, 实现节能等[3]。

6结束语

装修项目是一项非常复杂的工程, 在精装修项目实施的整个生命周期, 都需要设计管理的有效参与。这样才能保证最终的装修效果, 给人们呈现一个更加舒适、环保、美观的使用空间。精装修设计管理也必将成为房地产行业的一个重要领域。

摘要：大型商业综合体的室内装修是项目经营的一个重要环节, 其装饰的水平和风格, 直接决定着项目定位及销售运营。好的装修设计能给人们提供舒适的购物体验, 吸引顾客, 充分发挥装修工程的经济效益, 提高综合体市场竞争力。综合体装修施工内容复杂, 涉及专业众多, 对装修设计管理提出更高要求。

关键词：装修设计,管控重点,设计管理

参考文献

[1]冉双维, 庆升.精装修工程的项目管理.浙江建筑, 2011, (8) :28.

[2]赵红梅.房地产建筑装饰设计管理的要点.城市建筑, 2015, (12) :12.