采购方式应用与分析

采购方式应用与分析（共6篇）

采购方式应用与分析 篇1

采购是企业的核心业务之一。它的功能不仅仅体现对需求的保障上, 更重要的是, 它是企业“增加利润”的另一个渠道。企业的效益是生产总值与生产成本之比。因而, 扩大生产总值和降低生产成本可使企业的效益增加。不同采购模式的应用, 直接影响企业的生产成本能否降低, 从而影响企业最终效益。

从采购战略上讲, 目前在国际上先进的大型汽车企业中, 普遍采用集中采购、同步采购、全球采购、平台战略、系统模块化供货、战略性外购和外包等。其中, 集中采购占比重很大, 在理论和实践上, 集中采购在企业采购战略中优势明显。

一、集中采购的含义

集中采购是企业采购的一种组织实施形式, 由企业将具有批量规模的采购项目纳入集中采购目录, 统一由集中采购机构开展采购活动, 从而获得企业采购的规模效益。总的来说集中采购大概包括两层含义:第一, 为了降低分散采购的选择风险和时间成本;第二, 集中时间, 集中人力, 集中采购。

二、集中采购的模式

为实现集团采购业务集中管控的业务需求, 集中采购包括以下几种典型模式的应用:集中采购后调拨;集中定价、分开采购;集中订货、分开收货、集中付款等运作模式。采用哪种模式, 取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性等因素, 一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。一汽集团根据市场变化情况, 不断的改变和完善自己的采购战略。

1、集中采购后调拨 (或请领) 模式

集团总部或采购中心负责管理供应商及制定采购价格等采购政策, 并且负责采购订货工作。采购中心将分子公司提出采购申请, 进行汇总、调整, 并根据调整结果下达采购订单, 完成后续的收货、入库、外部货款结算等业务。之后, 根据各分子公司的采购申请, 启动内部调拨流程, 制订调拨订单并作调拨出库, 各分子公司根据调拨订单作入库, 两者最后作内部结算处理;或由各分子公司自行到总部进行领料, 直接办理内部结算。在2002年以前, 一汽集团的采购是采用此种模式。

2、集中定价、分开采购

从2002年到2008年期间一汽集团就是采用“集中定价、分开采购”的采购模式。由集团统一与各供应洽谈价格政策和全年的订货总量, 各分子公司按着统一的价格政策, 分别进行订货结算。

3、集中订货、分开收货、集中付款模式

集团总部或采购中心负责管理供应商及制定采购价格等采购政策, 并且负责采购订货工作。采购中心将分子公司提出采购申请, 进行汇总、调整, 并根据调整结果下达采购订单, 将收货通知单给分子公司, 分子公司根据收货通知单进行收货及入库;前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算, 并根据各分子机构的入库单与分子公司分别进行内部结算。一汽集团从2009年开始将此种采购模式实施于一汽集团钢板的采购业务中, 实施三年增效明显。

三、集中采购的优越性

通过采购量的集中来提高议价能力, 降低单位采购成本, 这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和采购管理, 以期减少采购物品的差异性, 提高采购服务的标准化, 减少了后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购, 随着企业的集团化发展, 在采购上就出现分公司各自为政的现象, 很大程度上影响采购优势。因此, 坚持集中采购方式是企业经营的根本原则之一。近年来, 国内一些大中型企业逐步开始实施原材料甚至零部件的集中采购, 集中采购的优势在企业生产中显而易见, 综合起来可以总结为以下几个方面:

1、集中采购有利于企业整体采购资源的整合

在管理体制保证的前提下, 通过集中采购, 企业将分散在各子公司的采购资源加以整合, 对外体现一家人, 拧成一股绳, 可以使采购规模增大, 吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。集中采购为资源整合提供了便利, 提供了舞台。资源整合不是采购数量的简单相加, 而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构, 谋求从更广泛的市场范围内控制资源渠道, 提高资源的保障度。

2、集中采购有利于供应链管理

供应链是企业上下游之间一种基于协作协调良性互动的经营战略, 它以彼此的主要产品为钮带, 把跨企业的业务运作联合起来, 以期共同降低成本, 经营风险, 提高竟争力。采购管理是供应链管理的关键环节, 集中采购又使供应链管理在更大、更广、更深的空间内实施。

3、集中采购有利于实现采购与电子商务的完美结合

伴随着互联网时代的到来, 集中采购与电子商务完善结合, 大大扩展了其内涵和外延, 如交商流、资金流、物流与信息流有机地结合到一起, 可大大满足银行资金流、物流配送、采购者和生产者不同的需求, 大大提高供应链上每一环节的工作效率。尤其是从企业动作的角度来看, 集中采购与电子商务相结合, 既有利于增加企业物资采购部门与生产职能部门之间的默契, 使得采购部门能够及时准确地接收到生产职能部门的物资需求, 并使其需求得到满足, 同时又有利于库存管理成本和财务费用, 使采购资金得到最大限度地利用, 并可形成经济库存, 减少采购、仓储过程中的费用支出, 减少库存积压, 缩减成员单位的供应机构及相关人员, 实现集团公司对物流的有效控制。

4、集中采购有利于降低交易费用和节约采购成本

由于集中采购遵循了市场经济的规律, 具有招标采购的部分特点。一方面, 能够在供应商之间挑起“背靠背”竞价, 各供应商为了达到其竞争目标, 存在以竞相优惠的价格出卖产品的客观事实。另一方面, 由于集中采购的规划由买方制定, 买方可以更加方便地采用有利于已方的方案确定交易, 实现最佳资源配置的目标, 而且还可以大大节约采购费用。

5、集中采购有利于规范采购行为, 提高采购过程透明度

集中采购从制度上解决了计划权、采购权、使用权三权分离的问题, 健全了规章制度, 明确了各部门的分工, 合理解决了部门之间接口, 规范了采购行为;采购的全过程分别由不同的部门协作完成, 分别接受法律、质检、财务、纪检等部门的监督和检查, 提高了采购过程的透明度, 能够有效地防止企业内腐败的滋生。

6、集中采购有利于提高企业之间的诚信度

集中采购的严肃性高于分散采购和自由采购, 合同的条款得到大多数供应商的认可, 在执行过程中, 双方能够信守承诺, 均衡发货, 企业间的诚信度有了明显的提高。

四、集中采购在一汽集团钢板采购业务中的应用

为强化集团对采购资源的控制力度, 增强集团凝聚力, 提升讨价还价能力, 发挥集团整体规模优势, 缓解钢材资源紧张、价格持续上涨对汽车成本的影响, 逐步实现集团资源科学合理配置、高效有序运行的目标, 集团公司决定, 从2009年1月份合同开始, 对汽车生产用钢板实施集中订货、分开收货、集中付款模式即统一资源、统一订货、统一结算、分别交货的采购模式。

1、集中采购实施的范围:

集团内钢材需求用户涵盖了包括解放、轿车、夏利、吉汽、大众、丰田六大整车公司在内的22个子公司, 其中六大整车公司在2009年的订货量达83.35万吨, 占总量的90.4%。供应商包括宝钢、鞍钢、太钢、蒂森、本钢、首钢、武钢。完全实现资源平台内采购。

2、实施集中采购的原则和要求

按照集团公司要求, 原则上不改变现有物流、配送模式, 仅对可能对实施产生影响的环节做局部调整。采购部与钢厂统一谈判, 争取最大优惠;对特殊模式, 要求相关子公司配合。在子公司资金到位的前提下, 采购中心必须保障资源获取和及时供货。采购中心对采购质量负责, 及时协调钢厂对子公司提出的质量异议甚至索赔做出快速反应。采购中心对子公司做出服务承诺, 保证服务质量和工作效率。子公司必须保证按照采购中心与钢厂确定的时间节点全额支付货款。保证订单的及时提出, 提高订单准确率, 以减少频繁资源调整和合同变更。及时验收、检验, 做好库存结构调整和入、出库管理, 以便及时发现并反馈质量问题。

3、集中采购的采购流程

服务方:供应商的地区公司、子公司委托的第三方物流 (包括铁路专用线、仓储、物流加工等) 。

4、实施钢板集中采购后优势明显

集团实施钢板集中采购三年来, 在谈判话语权、资源保障、结算支付、资源调剂等方面显示出较大的优越性。

实施集中采购, 提升了集团与钢厂谈判的话语权, 进一步扩大钢厂对一汽的价格优惠。例如:2009年的钢板采购价格在2008年价格优惠政策的基础上, 各钢厂又分别给予一汽集团增加优惠50-80元/吨。使集团公司2009年节约采购资金5623万元;2010年节约采购资金7147万元。2010年又通过品种锁定的方式, 使各钢厂给予一汽集团的优惠在原有优惠的基础上高强钢再优惠50元/吨, 大梁板再优惠100元/吨, 就这一项, 2010年节约采购资金2875万元。

实施集中采购, 解决需求不具规模或经营较为困难的自主品牌子公司的资源保障问题。例如:吉林汽车、哈轻、富维冲压件等子公司, 在集中采购之前, 各钢厂不但不给予其价格上的优惠, 在资源紧张时, 甚至根本得不到资源的保障。

实施集中采购, 有利于在集团总量范围内平衡和调剂资源, 同时化解子公司独立订货在需求异常时要求增加资源的困难。

通过集中采购, 统一结算, 共享钢厂给予一汽的支付条件。集中采购之前, 各钢铁公司给予一汽各分子公司的付款方式有5种以上, 集中采购以后, 一汽集团统一了各钢铁公司的付款方式, 并且享受到最优惠的付款方式。

五、结合集团现状对未来工作设想

本人多年从事采购价格管理工作, 经历了从计划经济到市场经济的转变, 经历了原辅材料采购资金从几十亿到百亿元的跨越, 同时目睹了一汽集团汽车产量从几十万辆到上百万辆的发展过程。企业在创新中发展, “十二五”的发展蓝图把企业规模定格在500万辆, 这对原辅材料采购来讲, 是一个严峻的考验。如何满足500万辆发展需求, 构建适应发展的采购体系, 优化采购资源网络, 加快核心资源队伍的培育和建设, 强化集团对战略资源的掌控力度, 显得尤为重要。

1、进一步扩大集中采购的范围

一汽集团钢板集中采购, 只是对国内采购部分和一汽内部各分子公司实施了集中采购, 而对每年近10万吨的国外采购部分以及为一汽配套的零部件供应商所需钢板还没有实施集中采购。拒不完全统计, 这部分钢板需求每年能达到25万吨以上, 如果这两部分需求实施集中采购, 能有效的降低进口钢板的采购成本, 特别是把零部件供应商的钢板需求纳入到集中采购的平台上, 对保证零部件的质量和降低采购成本都是大有益处的, 效果会更加明显。

2、进一步加强技术降成本的力度

当前采购部门降成本的方式主要是材料替代, 资源转移, 降成本的效果不是很明显, 也很有限。以后我们要与技术部门和各钢厂通力合作, 在技术降成本上下功夫, 主要体现在, 新钢种的开发, 高强度轻量化, 减少材料功能过剩等方面, 确保综合成本最优化。

3、进一步完善信息系统平台建设

随着市场经济体制的不断完善, 逐步建立采购电子贸易系统势在必行, 这是目前国际上比较流行的利用计算机网络发布采购信息并进行网上交易的一种现代化采购方式。建立采购贸易系统, 可以打破空间限制, 节省时间, 减少人力和费用。当前集团采购信息平台随着采购业务的延伸还需要在原有的基础上创新、修正, 利用这个平台更好地为子公司服务, 确保信息系统平台对当前的采购业务的支撑。

当前市场形势瞬息万变, 竞争越来越激烈, 我们要不断提高自身产品竞争力, 以产品质量、产品成本认定工作为出发点, 借助技术创新赢得市场。作为一汽采购系统的主管部门, 更要在降低采购成本上下大力气, 在采购管理上下功夫, 不断提高采购人员的综合素质, 对大宗具有共性的材料建立健全集中采购体系资源平台, 统一标准, 提升产品质量, 为集团公司“十二五”规划的实施提供资源保障。

摘要：本文结合当前一汽集团钢板采购业务工作的实际情况, 就如何提高集团采购资源的控制力度, 增强集团凝聚力, 提升讨价还价能力, 发挥集团整体规模优势, 缓解钢材资源紧张、价格持续上涨对汽车成本的影响, 逐步实现集团资源科学合理配置、高效有序运行的目标进行了阐述。

关键词：集中采购,分析,应用

参考文献

[1]孙明海《集中采购势在必行》[1]孙明海《集中采购势在必行》

[2]李翔《集中采购的魅力》[期刊论文][2]李翔《集中采购的魅力》[期刊论文]

常用物资采购方式及其应用解析 篇2

关键词：采购方式,比较,应用

根据《政府采购法》, 采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为, 包括购买、租赁、委托、雇用等。采购方式是采购货物、工程和服务时采取的具体形式和方法。常用采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购五种方式。然而在实际工作中, 采购人员经常在物资采购方式的选择上概念混淆, 方法不当, 影响采购效率和结果, 也增加了采购成本。本文通过对常用的五种采购方式进行解析, 结合日常采购实践, 从适用范围、程序、优点、不足、评比方法五个方面进行对比分析, 以期理清概念, 为采购人员在选择物资采购方式上提供参考。

一、公开招标

根据《招标投标法》第十条的规定, 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标是一种完全竞争性的招标方式, 采购人或采购代理机构按照法定程序在政府采购指定媒体上发布招标公告, 愿意参与投标的符合条件的供应商都可以平等地参加投标竞争, 通过一定的评标方法最后选出中标供应商。其特点如表1:

二、邀请招标

根据《招标投标法》第十条的规定, 邀请招标, 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。特定的法人或组织, 是由招标人按照事先规定的条件选定的合格供应商 (要求三家以上) 。被邀请的供应商自主决定是否参与投标竞争, 最后在所有参与投标的供应商中, 通过一定的评标方法选出中标供应商。其特点如表2:

三、竞争性谈判

竞争性谈判采购方式是指采购人或采购代理机构根据采购需求直接邀请三家以上的供应商, 就采购事宜与供应商分别进行一对一的谈判, 最后通过谈判结果来选择供应商的一种采购方式。其特点如表3:

四、询价

询价是指公司以询价书的方式邀请供应商参与采购活动, 对供应商的报价进行比较, 以确保价格具有竞争性的采购方式。询价采购不允许供应商二次报价。二次询价常可以在报价的基础上有所降低, 但也易产生违反公开公平原则的行为, 需要有相应的机制作为保障, 私人企业应用较多。具体来讲询价的特征如下表4:

五、单一来源采购

单一来源采购是指采购人直接从某个供应商处购买所需货物、服务或工程的采购方式, 这种采购方式一般应用于采购项目特殊, 仅有一家供应商能满足采购的要求, 或者在紧急情况下的采购。其具体特征如表5:

六、结束语

通过以上分析, 每种采购方式都有其适用的采购类型, 选择合适的采购方式不仅可以提高采购工作的规范性, 也可提高采购的效率和效果, 并控制采购成本。对于日常工作而言, 公开招标和竞争性谈判因其程序复杂成本高而较少应用, 为提高采购效率询价和单一来源采购方式比较普遍。考虑到周期性的采购, 也可选用年度或半年度的邀请招标, 签订框架采购协议, 可降低采购次数, 减低采购成本。概括而言, 没有最完美的采购方式, 具体采购中应根据实际采购需求特征选择合适的方式, 灵活运用, 才能最有效地实现采购目的。

参考文献

[1].中华人民共和国招标投标法1.中华人民共和国招标投标法

政府采购审价的方式与程序研究 篇3

一、政府采购审价方式的选择

领受审价任务之后，政府采购机构审价部门首先应确定采用何种审价方式，即确定是采用报送审价方式还是实地审价方式。报送审价方式是指审价部门根据供应商提供的投标文件、报价资料等进行价格审核，实地审价方式是指审价部门派出审价人员前往厂家进行实地调查并核实所采购产品的价格。

一般来说，就物资采购项目而言，对于在市场上能够随时采购的来源广泛、竞争充分的产品，按招标、竞争性谈判、询价等采购方式的不同分别实施报送审价;而对于无法从市场获得准确价格信息，没有同类或相似产品可以进行比较的采购项目，以及连续在一个供应商采购的同一定型产品，则应进行实地审价。工程采购项目，由于其专业性较强，一般应进行实地审价。服务采购项目，通常采用报送审价的方式。

二、报送审价程序

采用报送审价方式的，采购机构审价部门及审价人员应以市场价格信息资料、供应商提供的成本报价单等为主要依据，审查价格构成，分析汇总审查情况，并与供应商协商，再将形成的价格意见上报有关事业部门审定。其审价实施程序如下：

1. 收集资料。

主要包括与所采购项目有关的同类或类似产品的市场价格信息，市场供需状况，采购项目紧急与否，供应商资质、诚信、财务状况，与供应商合作历史等;凡对于采购方计算和评估价格有用的资料，对于采购方在谈判协商中有利的信息，均应收集整理。

2. 审核价格合理性。

根据收集掌握的信息资料，比较供应商的报价，审核其报价的合理性。对于比市场价格偏高或偏低的报价，要特别注意其价格构成项目，如物资采购项目中是否包括与采购产品相关的零配件、耗材、维护用备件以及对保修期、售后服务水平的承诺等。有的供应商报价中包括采购项目的备件，或者承诺较长的质保期限，导致报价相应偏高;有的供应商报价将采购项目必备的零配件去掉以维持较低的报价。审价人员应结合价格构成项目以及采购需求单位的使用要求，对供应商报价进行综合衡量与评估，审核价格的合理性，不为一时的高价或低价所迷惑。

审查服务采购价格的合理性时，由于服务种类繁多，应根据所采购服务的类型，区分会议、印刷、修理、运输等服务，分别根据该类服务的特点，以国家有关价格规定、服务收费标准等为依据，审核其服务收费、利润率水平、税金的合法性等。服务采购审价的具体内容与方法另文讨论。

3. 形成价格意见。

通过分析和汇总价格审查情况，将核增或核减的项目、数据以及理由，向供应商进行详细说明，同供应商进行协商。协商时要有理有据，既坚持原则又保持适当的灵活性，可利用供应商急于树立诚信的心理、打入政府采购广阔市场的愿望，或者回顾双方的合作历史，或者展望将来合作的前景，并衡量采购项目紧急与否，来确定谈判底线和协商策略。双方达成一致后形成价格审核意见。

4. 上报审定。

将形成的价格意见上报有关部门进行审定。

三、实地审价程序

采用实地审价方式的，采购机构审价部门应派人前往制造商或承制单位，对制造商报价的构成内容进行详细审查，形成审价意见后再上报审定。其审价实施程序如下：

1. 收集资料。

除收集与价格相关的资料、制造商的成本报价单等信息外，实地审价与报送审价最大的不同就是还需收集制造商的成本核算相关资料，如物资采购项目中的成本构成项目、成本核算原始数据记录、费用分摊标准、成本计算方法等，工程采购项目中的工程造价计算程序、工程量同时也要收集制造商有关利润确定、税金计算的标准和方法等。

2. 审查价格构成。

审查价格构成时，应根据前期收集的制造商成本核算等资料，对价格构成的内容进行详细计算并实地核实。

审查物资采购价格构成时，需要审查核实的内容包括成本、费用、利润和税金。其中，审核价格构成中的成本时，又包括对制造商生产成本组成项目的审核、生产费用分配的审核、成本计算方法的审核、原始成本数据记录的抽查核实等;审核价格构成中的利润时，应根据社会平均利润率、内涵报酬率等指标审核制造商利润水平的高低及合理与否，审核其利润率是否控制在相应的利润率水平之内;审核价格构成中的税金时，应根据收集掌握的税目税率等相关资料，审核其税金的合法性、计算方法的正确与否等;审核有关费用时，对于承制单位期间费用中的管理费用、财务费用、销售费用，按规定不属于价格组成内容，无需审查其详细内容，但应审查制造商是否将期间费用也列入成本或价格之内。

审查工程采购价格构成时，应依据工程量清单，审查核实其工程量的组成项目、工程量计量、工程量计价等内容。工程采购审价的具体内容及方法另文讨论。

3. 形成价格意见。

在对价格构成进行审核之后，应将审核情况与结果通报制造商，并与其协商。协商时应注重依据价格政策、审核时掌握的数据资料等，将应调整的价格构成内容、成本项目、成本计算数据、费用分配标准及计算方法、利润和税金的审核情况等，向制造商一一说明，做到有理有据，坚持原则与适当的灵活性相结合。双方达成一致后形成价格审核意见。

4. 上报审定。

将形成的价格意见上报有关事业部门进行审定。

参考文献

[1].王邦中.军队采购财务[M].北京:解放军出版社, 2008

[2].王邦中, 孙效东, 陈军.物业管理服务采购审价研究[J].当代经济, 2008 (10)

采购方式应用与分析 篇4

在世界经济全球化的形势和信息网络技术的高速发展下, 全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化。采购物流活动作为制造企业生产经营活动的起点, 也变得愈加重要。若不能按时采购到所需原料, 则后工序的生产和销售无从谈起。因此, 企业要想搞好生产和经营, 必须搞好供应物流管理, 重中之重更是要搞好采购管理。

2 我国制造业企业采购物流现状及传统采购模式

进入到21世纪以来, 顾客的个性化和多样化日益增强, 越来越多的制造型企业采取了大规模定制的生产方式, 对企业的物流管理提出了更高的要求。从整个物流活动的源头分析, 结合目前我国制造业企业的现状, 可以发现采购成本占到了工厂制造成本相当高的比例。通过对传统采购模式的剖析, 发现其主要存在以下问题:

(1) 采购过程中的供应商选择、采购方式选择、价格控制、质量控制等往往采取的是事中管理或事后管理, 采购和管理处于被动状态。

(2) 采购的目的主要是为了补充库存, 即为库存采购, 不管是否有需求, 把通用的和专用的物资全部配齐。

(3) 采购中, 往往采取抓大放小的方式, 对大型设备、重要材料等控制较严, 对零星采购或低值易耗物资控制相对较弱, 容易形成采购风险。

(4) 供应商的选择、采购价格的确定, 多半通过比质比价、招标采购和商务谈判来完成。供方则为了在价格竞争中获胜, 往往会采取以次充好、偷工减料等手段过分压价。

(5) 供需双方基本没有质量控制方面的合作, 对质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、到货复检、事后质量验证等方法把关。

(6) 供需双方多是临时的或短期合作的关系。采购中, 需方往往通过频繁更换供应商或只考虑当前行情来调整采购计划和库存储备量, 未形成供需双方长期合作机制。

鉴于上述现象的存在, 说明传统的采购模式已成为物资采购管理的瓶颈, 亟待研究解决。在新的市场环境下, 制造企业要实现快速、低成本、高质量地满足顾客的个性化需求和在竞争中脱颖而出的目标, 就必须加强采购管理, 而准时采购则是优化制造业企业采购管理的一种有效模式。

3 准时化采购方式

最先探索并有效运用“准时制”的是日本企业丰田公司, 由其引发了风靡全球的“丰田制生产方式”。准时采购实质是为了消除库存和浪费, 基本思想是五个恰当:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

准时采购的运作过程是:制造部门提出制造需求, 采购部门接到需求后, 以采购订单的方式将需求传递给供应商, 供应商以此为依据进行备货发货。同时, 制造部门将制造过程中影响采购的各项信息实时反馈给采购部门, 采购部门对采购订单进行调整, 再将最新需求信息反馈给供应商, 供应商据此进行备货交货。其在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有更高的要求, 也表现出更加明显的特点和优点:

(1) 从根源上保证产品质量。为了保障企业生产经营的顺利进行, 购买的原材料和外购件的质量保证, 由供应商负责, 而非下游厂商的采购部门。

(2) 降低库存量, 采购的物资直接进入生产部门, 减少采购部门工作压力及不增值活动过程, 实现精细化作业。

(3) 降低质量成本和物资成本, 增强企业适应力。如美国施乐公司, 与供货商之间建立了战略伙伴关系后, 通过实施准时采购最终使物资成本下降了40%-50%。

(4) 供应商的选择和评价标准发生变化。在准时采购模式 (尤其是在供应链) 中, 供应商数量较少, 甚至采取单一供应商;也因而选择更加慎重, 质量 (产品质量、工作质量、交货质量、技术质量等) 成为最重要的标准。

(5) 采用小批量采购方式。为应对准时制生产的不确定性选择小批量采购方式, 并通过混合运输、代理运输、第三方物流等方式解决成本问题。

(6) 对交货准时性要求高。交货具有准时性实施准时生产的前提条件, 准时交货能力取决于供应商的生产与运输条件。

(7) 需要进行有效的信息交流, 保证高度的信息共享。可通过可靠而迅速的双向信息交流 (如EDI、电子商务等) , 保证所需原材料和零部件的准时供应。

4 案例分析———上海通用汽车有限公司的零库存目标

接下来将以上海通用汽车有限公司的采购模式为例, 进一步深入分析, JIT采购对于企业生产和经营的优化作用。

上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资组建的中外合资企业, 主要生产高档次别克轿车。它采用的是标准的JIT库存控制模式, 由国际知名的物流咨询公司RYDER为其打造零库存管理系统。按照该系统设计, 汽车零部件存放于运输途中, 在生产线旁边设立再配送中心, 配送中心仅需维持288套最低安全库存数量。

通过对上述案例的分析, 我们可以了解到, 在实际运营管理中, 制造型企业进行JIT采购并非无章可循, 而是具有一定的规律:

(1) 选择最佳供应商, 建立合作伙伴关系。汽车制造企业从不同角度对准时采购方式下影响供应商选择的主要因素进行分析, 构建适合本企业的指标体系, 选择最佳供应商。同时加强供应商合作与管理, 采用先进的供应链库存管理技术与方法, 如供应商管理库存 (VMI) 等等。

(2) 科学规划物流区域、改善物流设施、提高物流效率, 这是实施准时采购的基础。缩短物流时间, 为准时化采购创造有利条件。并考虑借助外部资源, 引入具备协调中心功能的第三方物流系统, 不仅可以促进制造企业物流效率的提高和物流合理化, 同时也可以对准时化采购的实施起到积极作用。

(3) 根据零部件的不同特点采用不同的采购方式, 这是实施准时化采购的关键。深入分析案例可知, 汽车制造企业可以根据零部件价值的高低、零部件大小及供应商距离远近等因素, 对零部件进行分类管理, 确定不同的采购方式。

(4) 建立实施准时采购的组织, 这是实施准时采购的保证。可设有多个采购相关部门, 其任务是提出实施方案、进行组织实施、对实施效果进行评价、并进行连续不断的改进。

5 结束语

伴随着经济全球化的趋势和愈演愈烈的市场竞争环境, 采购管理必须不断变革。供应链管理专家Haul Lee指出:“市场的竞争, 不再是单一企业之间的竞争, 而是供应链之间的竞争”。而实施供应链管理的关键在于准时保证原材料和零部件的供应, 因此将准时制引入到采购管理中, 对于优化传统管理模式是非常有益的。在将来, 我国采用JIT采购模式将是一个趋势, 一种大潮。

虽然能总结出一些具有指导性的理论, 但是在实际操作中, 管理者绝对不可以硬搬理论, 而忽视客观事实。管理是科学与艺术的结合, 管理是灵活的。学好这门科学, 学好这门艺术, 必须理论联系实际, 求真求实;要成为管理的能手, 也必须严谨务实, 不断实践。

参考文献

[1]石慧娟.准时采购的应用研究[J].管理科学, 2005:29.

[2]彭俊松.汽车行业供应链:战略、管理与信息系统[M].北京:电子工业出版社, 2006.

[3]程德通, 蔡铭.大规模定制下汽车制造企业准时采购探讨[J].企业观察, 2011, (02) :115.

[4]庞英翠.准时采购物流在制造企业中的应用研究[J].物流科技, 2006, 29, (10) :91-94.

[5]陈荣秋, 马士华.生产与运作管理[M].北京:高等教育出版社, 1999.

[6]孙元欣.供应链管理原理[M].上海:上海财经大学出版社, 2003.

[7]孙明贵.采购物流实务[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[8]马士华, 林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2000.

[9]中国物流网[EB/OL].http://www.6-china.com/.

[10]Radovilsky Zinovy, mistry Ravy.JIT purchasing:analyzing survey results[J].Industrial Management, 1996, (38) :17

采购方式应用与分析 篇5

1 网上银行系统数据加密方式分析

目前银行系统的数据加密方式主要分为对称密钥加密方式 (即私钥加密方式) 跟非对称密钥加密方式 (即公钥加密方式) 两种。对称密钥加密方式目前最具代表性的是前美国数据加密标准DES算法, 它使用长度为56比特的密钥加密长度为64比特的明文, 获得长度为64比特的密文。在使用过程中, 可以将明文按64比特大小的块进行分组, 然后将密钥和明文采用分组和置换的方式达到混乱与扩散效果, 形成明文对应的密文。DES算法的主要优点是加、解密速度快, 算法易实现, 不容易被破解;缺点是密钥分发问题难以解决。目前DES算法在银行内部各应用系统之间应用广泛, 主要通过硬件加密机实现密钥分发和管理。但是在网上银行系统中, 由于交易发起方为网银客户, 如何将密钥安全便捷地分发给网银客户是对称密钥加密方式面临的难题, 因此其在网上银行系统中的应用也受到限制。

动态口令加密方式 (又称一次一密加密方式) , 此加密方式利用散列函数产生一次性口令, 该口令一次有效, 破解难度较高。动态口令的产生因子一般都采用双运算因子, 其一为用户的私有密钥, 它标识用户的身份;其二为变动因子, 利用它的不断变化产生不断变动的动态口令。在网上银行系统使用时, 可以用预先设定的用户私有密钥和随机的变动因子产生多个动态口令, 并采用有效的方式保存下来, 制作成动态口令卡。网银客户开通网上银行业务时领取动态口令卡, 使用时根据网银系统的提示输入动态口令卡中存储的用户私有密钥和变动因子 (比如坐标等) , 并将其提交到网银系统。网银系统根据上送的用户私有密钥和变动因子重新计算生成口令, 网银系统通过比较新生成的口令与系统中保存的口令来校验用户的合法性。目前工商银行、建设银行等的“刮刮卡”即是动态口令加密方式的典型应用。

非对称密钥加密方式目前在银行系统中应用最广泛的为RSA加密算法, 它是第一个既能用于数据加密也能用于数字签名的算法。它的安全依赖于大素数的因式分解问题, 即从一个密钥和密文推断出明文的难度等同于分解两个大素数的乘积。它使用不同的密钥进行加密和解密, 两个密钥, 分别称为“公钥”和“私钥”, 采取配对使用。公钥对外发布, 放到数字证书中或USBKey中, 私钥由银行方保存, 解密时使用。RSA算法的主要优点是密钥分发简单, 算法安全强度高, 不易被破解;缺点是加密速度慢, 不能用于大数据量数据加密。由于RSA算法密钥分发简单, 算法安全强度高, 其在网上银行系统的应用非常广泛。目前各商业银行使用的数字证书或USBKey就是采用了此种数据加密方式。

2 网上银行系统数据加密方式的应用

非对称密钥加密方式具有密钥分发简单, 算法安全强度高, 不易被破解等诸多优点, 非常适合网上银行系统的应用, 是业内公认最安全的数据加密方式。但是由于其加密速度慢, 无法用于大数据量数据加密。因此, 当前主流的做法是, 网上银行系统与网银客户之间的数据加密方式采用非对称密钥加密方式, 银行内部各应用系统之间数据加密方式采用对称密钥加密体系, 因此就需要在网上银行系统做一下非对称密钥加密算法到对称密钥加密算法的转换。下面就以基于RSA加密算法和DES加密算法的硬件加密机的应用为例, 详细说明网上银行系统的密钥管理体系及验密交易流程。

2.1 网上银行系统密钥管理体系

网上银行系统密钥管理体系分为两部分, 一部分是对RSA加密算法的密钥管理, 另一部分是对DES加密算法的密钥管理。

RSA加密算法密钥管理体系分为公钥和私钥两部分, 公钥用于加密数据, 私钥用于解密数据。公私密钥对由加密机产生, 其中私钥保存在加密机中, 公钥作为参数输出, 保存到数字证书中或USBKey中。客户登陆网上银行系统时, 用数字证书中或USBKey中的公钥加密各种不同的业务数据, 实现对数据的加密;网上银行系统用保存的私钥解密客户上送的业务数据, 实现对数据的解密。

DES加密算法密钥管理体系分为三层, 分别为加密机主密钥 (Masterkey简称MK) 、银行主密钥 (BaseMasterkey简称BMK) 、工作密钥 (Workkey简称WK, 包括信息完整性密钥、密码保护密钥、及终端密钥等) 。其中, 加密机主密钥MK加密保护本地存储的银行主密钥BMK, 银行主密钥B M K加密保护本地存储的工作密钥WK和传输过程中的工作密钥W K, 工作密钥WK用于加密各种不同的业务数据, 从而实现数据的保密、信息的完整性验证。

2.2 网上银行系统验密交易流程

如图1所示, 网上银行客户登录网银时用数字证书中或USBKey中的公钥加密发起的业务数据, 并将交易数据发送到网银系统服务器。网银系统收到交易请求后, 首先调用加密机, 用公钥所对应的加密机中保存的私钥解密交易请求数据, 然后用与银行前置系统约定的对称密钥加密交易请求数据, 并将交易请求发送给银行前置系统。银行前置系统收到交易请求后, 首先用与网银系统约定的对称密钥解密交易请求数据, 并用与银行核心系统约定的对称密钥加密交易请求数据, 并将请求发送给银行核心系统。由核心业务系统完成交易数据的验证, 从而实现网上银行系统交易的完整安全校验过程。

3 结语

本文对当前网上银行系统的主流数据加密方式进行了分析, 并对当前业内公认最安全的数据加密方式 (RSA加密方式) 的密钥管理体系及验密交易流程进行了详细说明。可以作为各商业银行网上银行系统数据加密方案的有效参考。

摘要：随着网上银行业务的迅速发展, 对网上银行系统使用的数据传输加密方式的要求也越来越高。本文对目前主流的网上银行数据传输加密方式进行了分析, 并通过公钥转私钥加密机的使用, 对网上银行系统密钥管理体系及验密交易的流程进行了详细说明。

关键词：网上银行,加密,密钥管理,验密

参考文献

[1]曾兴元, 秦琴.网银安全问题与解决方案综述[D].成都职业技术学院软件学院.

采购方式应用与分析 篇6

1 扫描方式

目前国内外在空间光通信中常采用的扫描方式有矩形扫描(Square Scan)、螺旋扫描(Spiral Scan)、复合扫描三种,它们有各自的特点[1]。

矩形扫描如图1(a)所示,从图中可以看出这种扫描方式很容易实现,但是该过程需要的时间比较长,并且不能从高到低的概率搜索区域,即对所有扫描区域进行同概率扫描,所以扫描效率较低。

矩形扫描有两种方式,如图2所示,如果探测器无行程限制,能够在整个搜索范围内进行扫描,则采用图2(a)所示的方式。如果探测器存在行程限制,只能在一个很小的范围内进行扫描,则采用图2(b)所示的方式,此时需要一个能够覆盖整个搜索范围的慢扫描器来带动它。这个慢扫描器的功能可以由望远镜或者跟踪架来完成。尽管图2(a)所示的方式比图2(b)所示的方式简单,但由于大多数探测器存在行程限制,所以在实际系统中常常采用的是图2(b)所示的方式。

螺旋扫描如图1(b)所示,螺旋扫描相对于矩形扫描而言,这种扫描方式实现了由高到低的扫描,从而使扫描效率得以提高,可以大大缩短捕获时间。但也有缺点,如在有的扫描区域中,搜索只覆盖了这部分的三分之一,同时这种方式所需要的驱动电流比较复杂,在实现方面难度较大,所以,在实际系统中较少使用。

复合扫描如图1(c)所示,复合式扫描结合了矩形扫描和螺旋扫描的优点,既实现了由高到低的扫描,同时也使硬件实现起来比较容易,另外也可以设计成环带扫描并且有恰当的重叠区域,属于较为折中的一种扫描方式。

2 理论分析

复合扫描与螺旋扫描方式在基本特性上来讲基本相同,同时避免了螺旋扫描的扫描盲区,出于其扫描时间函数比较难以用数学公示表达,下面着重对矩形扫描和螺旋扫描两种扫描方式进行理论分析,螺旋扫描的一些分析结论可以直接或者近似的应用于复合扫描。

我们先将捕获过程中所涉及到的一些变量进行如下定义,以便后面讨论:

(1)捕获分辨角Ωr和捕获扫描范围Ωu均为立体角度量,量级上一般为μrad或mrad。利用小角度近似的方法,其所对应的平面角。在捕获扫描过程中,当满足

时,即可认为捕获成功[3]。

式(1)中r0为发射端信标光入射到接收端的角方向,rn为通信终端发射(接收)光路的光轴方向。

(2)扫描速率由捕获控制系统带宽FAC决定,该参数受粗瞄准控制系统性能、探测器响应频率以及信号处理速度等因素的影响。

(3)最大随机偏移量δmax。在扫描过程中捕获的视阈重叠大于或等于δmax时,该参数可忽略不计,其对应的扫描角度间隔。

下面便可以给出矩形和螺旋两种扫描方式的时间函数。将整个扫描范围的中心定义为原点,以俯仰和水平两个方向的角位移为坐标轴,建立平面直角坐标系,矩形扫描在两个角方向上的扫描范围分别为±θuv/2到±θuh/2。当捕获探测器视阈中心的坐标为(θvθh)时,对应的分行扫描的扫描时间函数为[2]:

其中,θh↓表示当前时刻方向角减少,θh↑表示当前时刻方向角增加。

将讨论矩形扫描过程中的平面直角坐标系转变为相应的极坐标系,以方便分析螺旋扫描过程。取。这时,螺旋扫描的扫描时间函数为[3]:

再参考捕获概率公式

其中PAC为捕获概率,

为固定偏移量的二维分布函数,可以得到矩形扫描的捕获概率为[2]:

其中,σv和σh分别为固定偏移量在俯仰角和方位角方向的均方差,积分区域为一椭圆面,两轴分别为θuh/2和θuv/2。扫描范围一

般应与各自方向上的固定偏移量的分布方差成相同的比例,取,则有[3]:

若扫描区域仍为圆形,则螺旋扫描的捕获概率为[3]:

通过前面给出的扫描时间函数式(2)和式(3),可得分行扫描和螺旋扫描的平均捕获时间为[2]:

定义k=σv/σh,用来表示固定偏移量方差大小在两个方向上的差别程度,在分析过程中σv≤σh,所以0

3 扫描方式与应用环境分析

大气激光通信的应用环境有很多,比如高层建筑之间,海上船舶之间,空中卫星之间等等。总的来说,大气激光通信的应用环境按通信载体之间的运动情况可以分为相对静止以及相对移动两种状况。

在相对静止的情况下并不意味着不需要进行捕获,例如高层建筑会随风轻微摆动,即使这种摆动肉眼不易察觉,但其所产生的微小角度变化通过长距离的激光光束,在纵向以及横向上便会演变成较大的距离变化,这种变化足可以使光束脱离对方视场,此时必须进行重新扫描。这种偏离基本上都是发生在某个中心位置附近,根据前面的理论分析,螺旋式扫描在中心范围内的扫描时间最短,扫描概率最大,所以,在通信载体相对静止的环境下使用螺旋式扫描比较合适。

在相对移动的情况下,比如运行中的车辆之间、船舶之间以及卫星之间等,一般在首次捕获后都应根据相对运动的轨迹进行实时的跟踪,以保证通信的连贯性及可靠性。此种情况下,如果出现意外情况使得通信中断,比如预期外的剧烈抖动,则此时的光束位置在整个空间上的分布呈不确定性。如前面所述,螺旋扫描在中心区域的效率高,但在中心以外区域则效率很低,甚至有些区域没有覆盖到,所以在通信载体相对移动的环境下不易使用螺旋式扫描,采用等概率全覆盖的矩形扫描或矩形螺旋复合式扫描较为合适。

4 结束语

大气激光通信具有一些其它通信形式无法比拟的优点,具有很好的应用前景。出于激光本身的特性,必须有一套可靠的APT(捕获、瞄准、跟踪)系统来保证大气激光通信的正常进行,其中的捕获是瞄准与跟踪的前提,而扫描方式是能否有效的捕获的关键。本文重点分析了目前常见的三种扫描方式,各自均有其优缺点。不可否认的是,扫描方式应该与应用环境相适应,所以如何针对其它的一些特殊应用环境去设计更能与之对应的扫描方式是值得我们去思考的问题。

摘要：对目前国内外大气激光通信中采用的三种扫描方式进行了介绍,并对各种扫描方式所对应的扫描时间、捕获概率、平均捕获时间等参数进行了理论分析,最后在此基础上对在不同的应用环境下应采用何种扫描方式进行了分析。

关键词：大气激光通信,捕获,扫描

参考文献

[1]柯熙政,席晓莉.无线激光通信概论[M].北京:北京邮电大学出版社,2004.

[2]于思源,马晶,谭立英.提高卫星光通信扫描捕获概率的方法研究[J].光电子.激光,2005,16(1):57-62.

[3]Scheinfeild M,Kopeika N S.Acquisition System for Micro satellite Laser Communication in Space[J].SPIE,2000,3932:166-175.