智能建筑信息管理

智能建筑信息管理（共12篇）

智能建筑信息管理 篇1

摘要：随着科学技术的发展和管理水平的提高, 信息系统在应用上概括起来说是向着高层次和普及性两个方向发展。本文结合智能管理的思想, 以某供电公司综合统计工作为背景设计开发了综合统计信息智能管理系统。

关键词：信息智能管理系统,综合统计,设计,开发

1 概述

随着科学技术的发展和管理水平的提高, 信息系统在应用上概括起来说是向着高层次和普及性两个方向发展。从信息系统应用的高层次上来讲, 一个信息系统的功能已经不再局限于对某个表的简单查询, 以大型计算机为中央处理机的分布式信息系统将是信息系统的一个重要发展方向。利用微型计算机和大型主机联网, 可为管理者提供更加广泛的信息和决策支持。

智能管理信息系统有别于传统的管理信息系统, 它的功能不再局限于简单的统计和查询, 而是追求更为完美的人机结合, 最为先进的智能管理信息系统是人工智能和现代管理科学与信息系统结合的产物, 在传统管理信息系统的基础上, 引用人工智能专家系统、知识工程等现代科学方法和技术进行智能化设计和实施, 是一种具有发展前景的新型管理信息系统。

2 综合统计信息智能管理系统开发与设计

随着电力工业的迅速发展, 供电管理企业对管理效率提出了更高的要求, 原来的管理体制和管理方式已经不能满足现代化供电管理的要求, 建立一个功能全面、性能完善的供电管理综合统计信息系统就具有了越来越重要的意义。本文结合智能管理的思想, 以某供电公司综合统计工作为背景设计开发了综合统计信息智能管理系统。

2.1 系统管理模块

系统管理模块包括系统维护和通用工具两大部分, 系统维护中的功能为高级用户可用;通用工具中的功能为所有用户可用, 但其中的部分功能只能在该用户对某张报表具有全权操作权限的时候才能使用。

2.2 报表管理模块

报表管理模块是用户使用频率最高的功能模块, 也是整套系统的核心部分。供电管理综合统计的日常业务在该模块都能够得以体现, 该模块不但负责数据的收集、还能够进行数据的整理 (汇总数据、计算数据、校验审核) 和分析, 是本系统不可缺少的部分, 其主要包括的子功能模块有表格管理、打印、报表设计、工具和统计图表。

2.3 系统数据库设计

数据库是管理信息系统的核心和基础, 数据库设计是系统开发和建设的重要组成部分, 它在数据库管理系统的支持下完成信息的搜索、整理、存储、检索、更新、加工、统计与传播等功能。一个良好的数据库设计是高效率的系统所必须的。开发优秀的管理信息系统必须了解管理信息系统的实现和数据库设计的关系, 遵照数据库设计的步骤和原则, 采用科学的方法进行合理的数据库设计。相应的数据库设计可分为概念结构设计、逻辑结构设计及物理设计。

系统数据库主要分为两个部分:系统表、数据表。系统表是指用于存放报表信息、实现安全策略以及其他功能的数据字典;数据表用于存储用户需要的数据信息, 按照统计的目的分为数据源表和汇总表。根据关系数据库的范式要求, 将系统表和数据表的数据字典全部设计成满足第三范式要求。

2.4 系统安全设计

系统的安全技术主要指通过对系统功能的设计, 来完成的安全性机制, 如:身份识别和认证, 访问控制, 加密, 备份恢复, 日志等。⑴身份认证。系统采用身份认证方式实现系统安全的第一道防线, 目的是防止非法用户访问本系统。登陆密码采用单向加密技术, 这样即使数据库管理人员也不会利用职权或通过解密的手段而得到用户的额外信息, 从而保证了密码在数据库中存储的安全性。当用户使用系统时, 系统首先打开登录界面, 要求用户输入用户名和密码, 密码在界面显示的时候以非明文的形式出现, 避免泄漏, 可以设置最大登录次数, 例如:密码3次输入不对, 则退出系统登录, 在日志中记录相关信息。⑵访问控制。对于系统的功能模块采用角色访问控制, , 将用户分为数据录入人员、中间级用户、统计人员、管理人员等几大类, 他们对系统拥有不同的操作权限, 可以按照实际需要分配不同的角色, 令其可以操作不同的系统菜单;对于系统报表的操作采用自主访问控制, 将对报表的操作权限分为无权查看和全权, 对每个用户分别指定该用户可以操作报表的权限。采用两种访问控制结合的方式, 灵活而方便的实现了不同用户对报表和功能的不同权限。

2.5 系统的开发环境

数据库选择分布式关系型数据库管理系统oarde, 它是以高级结构化查询语言 (SQL) 为基础的大型关系数据库, 通俗地讲它是用方便逻辑管理的语言操纵大量有规律数据的集合, 是目前最流行的数据库管理系统之一。其最基本的特点是数据字典与数据分离, 数据字典里存有用户信息、用户的权限信息、所有数据对象信息、表的约束条件、统计分析数据库的视图等。

参考文献

[1]谷淘.浅谈管理信息系统的开发.中国科技信息, 2005, 9 (17) :96一97.[1]谷淘.浅谈管理信息系统的开发.中国科技信息, 2005, 9 (17) :96一97.

[2) 唐桂华, 夏晖.我国MSI的开发现状及发展趋势.电子科技大学学报社科版, 2002, 4 (2) :22一24.[2) 唐桂华, 夏晖.我国MSI的开发现状及发展趋势.电子科技大学学报社科版, 2002, 4 (2) :22一24.

[3]邝孔武, 王晓敏.信息系统开发与管理.北京:中国人民大学出版社, 200.3[3]邝孔武, 王晓敏.信息系统开发与管理.北京:中国人民大学出版社, 200.3

[4) 张巨俭, 甘们初.管理信息系统的发展方向及实现技术.计算机应用研究, 2003, 3l:8一10.[4) 张巨俭, 甘们初.管理信息系统的发展方向及实现技术.计算机应用研究, 2003, 3l:8一10.

智能建筑信息管理 篇2

1、引言

随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。

2、影响建筑工程管理因素

建筑业作为分工细致、劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。

2.1受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2.2受材料质量因素的影响

建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料、进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

2.3受机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

2.4受环境安全素的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷;工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉;工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷减少环境污染和降低成本。

3、建筑工程管理中容易出现的问题

3.1管理制度不健全

随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。

3.2领导对建筑工程管理不够重视

一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会出现对施工质量存有侥幸心理工程施工企业，并认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工工程质量埋下了隐患。

3.3监督系统不健全

长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。

4、解决建筑工程管理问题有效途径

4.1完善管理制度

我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论经验思路和方法之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。

4.2领导应该重视工程管理

建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法知法学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查监督和指导，以保证工程管理质量

4.3完善监理系统

建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用而工程

监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要对竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量。同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。监督单位本身也需要对自身不足之处进行完善，以确保监督过程中能更好的履行自己职责，对施工单位和社会负责。为了更好的确保工程质量，监理人员应该在材料进场时，对材料进行抽样检查，以避免因材料质量问题而使各项管理工作不能顺利进行。

4.4重视核算工作

工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量;对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。

5、结语

建筑工程施工信息管理分析 篇3

摘 要：本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的三种信息平台，分别是基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。

关键词：信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统

1.工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。

2.工程施工管理信息平台

2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

2.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。

项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。

2.3 施工地理信息系统 地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。例如，利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能，可以扩展和优化决策支持系统、可视会议等新技术的图形查询和空间信息管理能力，从而实现对施工管理和进度控制的辅助。

参考文献：

[1]曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2009：399-410.

[2]钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999（8）.

[3]吴俊.项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨[J].建筑经济，2007（10）.

建筑企业管理信息系统设计 篇4

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势, 在建筑行业建立完整的信息系统同样有着重要的作用。在市场经济瞬息万变的环境中, 企业关心的不仅仅是诸如造价等单个技术问题的解决, 还更加关心工程建设本身和社会上所发生的各种关系更大利益的动态信息, 随时决定何种对策, 以保护本身的权益;其中包括投资风险, 投资回报率大小, 政策法规走向, 新技术及新材料的应用可能性, 施工技术、质量、安全、资金应用情况, 环保、材料设备应用, 设计变更等等。以上的应用科目远不是依靠单一软件能够解决的, 必须应用信息技术把上述内容有机地、有序地联系起来, 供建筑企业的决策者利用, 使建设项目有计划、协调均衡, 做到财力、物力、人力优化组合, 从而保证企业的社会和经济效益。信息化就是速度, 就是效益, 现在的竞争实际上是速度的竞争, 也是效率的竞争, 这种速度表现为市场的竞争速度、表现在采购竞争速度、设计以及制造过程的速度。任何一个企业都需要速度与效率整体表现, 因此说信息化加盟能够促进企业在速度与效率上的大幅度提升。企业的竞争越来越激烈, 传统的企业决策往往凭经验来进行, 难以适应急剧变化的市场需要, 要做出正确的决策, 就必须不断地得到及时准确的信息。

建筑企业信息化建设包含企业内部信息化和外部信息化。内部信息化是基础, 要在企业内部建立管理信息系统、资源计划系统等, 而外部信息化是相对企业自身而言, 要在企业与客户、企业与企业之间建立信息系统。企业信息化的设计目标, 就是:⑴对本企业发展战略进行分析;⑵对本行业的产业结构和产品大类分析;⑶对行业领导者、行业竞争者分析。企业信息化, 应从管理分析、产品营销和资本运营三个层面进行分析和定位, 确立适合本企业实际发展需求的信息化建设目标。在制订企业信息化战略目标时, 要考虑近期和远期相兼顾的原则, 要坚持“总体规划、分步实施、量力而行、务求实效”的方针。

二、系统分析

对管理信息系统的实施进行可行性分析, 是企业对系统进一步了解与正确认识的过程, 是企业对本身进行重新认识与解剖的过程, 是决定企业是否具备实施项目所要求的条件的科学论证, 也是企业立项后对软件选型的重要依据。可行性分析是企业对管理信息系统成功实施的重要前提, 是实施项目必不可少的步骤。因此, 企业在实施项目前, 是否做科学的可行性分析, 直接决定着项目实施的结果。以下就笔者所就职的建筑企业具体情况进行信息系统分析, 并设计管理信息系统。

1. 经济上的可行性。

首先, 随着企业的发展, 人员素质水平提高, 信息的收集及传递方式已成为员工基本技能, 内部网络及互联网的使用已是员工获取信息的必要手段, 所以无需太多的培训费用。其次, 企业及时、准确的信息沟通和信息反馈可以减少很多因信息不对称引起的损失和浪费。再次, 信息就是时间、就是机会, 良好的信息系统可以使企业在与对手的竞争中获取第一手资料, 走在竞争对手的前面, 为增添效益提供必要的保障。最后, 正确的信息传递可以使企业在生产运作过程保持对产品的过程控制, 减少因局部阶段造成的产品品质影响, 从而减少返工及不合格成品。

2. 技术上的可行性。

规范化、表格化的传递方式使得信息传递简单易行;而网络技术, 特别是互联网使用的普及, 以及便利的交通条件使得信息收集及信息传递十分方便;高素质的管理团队以及经验丰富的参谋集体是信息的过滤、综合、评价及决策基础;先进的电脑设备和工具仪器, 专业的软件使得对信息的处理分析高效准确。

3. 资源上的可行性。

企业各个部门分工明确, 人员充足, 既有高学历的年轻英才, 又有经验老道的资深工作者, 是坚实的人力资源基础。企业配置的先进的电脑设备, 以及方便的通信工具, 为信息系统提供了物力资源。企业大规模的生产车间和环境优雅的办公场地, 以及先进、齐全的生产设备等固定资产和雄厚的运作资本为项目的实施提供了强有力的财力资源。

4. 管理上的可行性。

企业经过多年的发展, 通过总结企业的生产发展经验以及借鉴其他成功企业的管理模式, 形成了一整套相对完整、严密的管理制度。层层把关、层层负责, 金字塔式的管理模式使得信息能够在企业内部及时、准确地上传下达。

通过以上对经济、技术、资源、管理四个方面的分析, 确定了企业管理信息系统的实施是可行的, 而且是势在必行的。

三、系统设计

企业信息化管理是全方位的, 要求经营者对企业的营销、设计、供应、生产、施工、质量、安全等都纳入管理范围, 这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行。

1. 各模块的功能。

营销:实现与外部的信息沟通与信息交换, 向外部宣传企业, 扩大公司的影响力, 与此同时, 在宣传与交流中获取大量的外部信息。将收集的外部信息进行筛选, 对有用的信息进行重点分析、重点论证, 为下一步参与投标、竞标做准备。确定投标项目后, 主持标书制作, 并主要负责商务标的制作, 完成后参加投标, 并总结投标成功或失败的经验。中标后向相关部门传达工程设计、质量、安全、进度要求等。

设计:收到营销投标计划后, 做相应的技术设计, 制作技术标。参与投标, 负责解释技术标部分。中标后做图纸及材料细化设计, 并参照图纸和实际情况做出材料采购计划表, 递交供应部采购。按照图纸要求和工地实际尺寸制作下料生产任务单交生产车间和施工部。

供应:项目中标后接到营销部门的材料选材通知, 提前联系供货商准备, 在接到设计部门提供的材料采购计划后, 核实材料类型、数量, 对供应商进行原材料采购。材料买回后清点、办理入库并记录台账。

生产:接到设计部门的生产任务计划单后, 按任务单数量到供应部门库房领取原材料, 并与供应部门办理出库手续。按照生产任务计划单要求执行生产任务, 按照加工顺序将原材料加工完成。

施工:项目中标后, 施工部门接到营销部门入场通知后, 及时与外部建设、监理、土建等方取得联系, 提前入场熟悉工地情况, 并为设计部门提供现场准确尺寸及产品供货时间要求。产品生产加工完成后, 施工部门与生产部门办理产品出库手续。产品到场后组织完成安装任务, 并负责现场的内部调节与外部调节。

质量:质量管理主要有两部分, 一部分常驻生产车间, 负责产品生产过程的控制把关及成品合格检查;另一部分定期抽查施工现场, 检验施工过程是否存在质量问题, 发现质量问题及时要求停工整改。

安全:安全问题同样分生产过程和施工过程两部分。

2. 业务信息流程图 (见290页) 。

四、系统实施及评价

1. 系统实施。

企业管理信息系统的实施是利用其中所包含的先进的管理思想与管理模式去规范企业, 提高企业的管理水平和生存发展能力。在实施管理信息系统时, 企业应该建立全局的、工程化的概念:即系统的实施是一项长期的、系统化的工程, 从可行性分析到项目的售后服务, 企业需要投入大量的人力、物力、资金, 因此, 为提高企业实施管理信息系统的成功率, 必须以工程观点来对待。各个职能部门在整个过程中起着关键的作用。多交流、勤沟通是保证系统实施最有 (下转第290页) 效的方法, 在充分交流、沟通的基础上建立可操作性强的实施计划, 实施过程要有效地控制实施进度, 做阶段性分析, 并根据实际情况及时调整实施计划。

2. 系统设计总结及评价。

建筑企业信息化的生产管理运作是当代建筑企业技术进步的核心, 设计一套完整且符合公司定位的管理信息系统是十分必要的。上述设计是笔者对管理信息系统的理解, 结合企业发展现状的基础上进行的, 很多地方存在着不足, 虽然对信息在各职能部门及与外界的传递上会起到一定的作用, 但建筑项目的实施周期长、范围广、交叉多, 上述的设计过于简单化, 难免对实施估计不足, 待深入学习管理信息系统及相应的管理学课程、经过仔细认真的研究讨论后, 方可设计更加合理实用的系统。

摘要：文章对信息系统的设计和实施进行了论述, 着重对建筑外装饰企业建立信息系统进行了分析。

关键词：建筑企业信息化,管理信息系统,可行性分析,实施评价

参考文献

[1].黄孝章.信息系统分析与设计.清华大学出版社, 2010

[2].李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策.工程建设与设计, 2004

建筑工程管理信息技术分析论文 篇5

第二，建立一体化的信息管理系统。受制于建筑行业施工流程的影响，在建筑工程项目立项以及招标的过程当中，需要大量采用地方以及行业定额，这些内容的管理机制非常复杂，并且数据计算量也比较大，使用的标准比较灵活，是各类建筑企业都需要遵守的规范，同时也是建筑企业计算施工成本的重要参考依据。建筑企业在项目管理的过程当中，涉及资金会计、计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、物资设备、变更设计以及分包管理等方面的内容，这些内容可以说是工程项目管理的必备要素。工程项目管理应用信息技术的时候，需要在研发设计以及具体应用环境上充分考虑上述内容带来的影响，在再造工作流程以及建立数据中心的时候，突破各个部门单独应用的`限制，合理地联系各方面的管理内容，实现不同业务模块之间的联合监控，从而有效协调项目部以及相关方的关系，建立全方位以及全过程的管理系统。

第三，建立以数据为中心的工程管理流程。建筑工程项目管理的过程可以说是数据在工程项目不同参与方之间传递以及流动的过程。在过去管理条件下，各项信息往往都是通过电话、书面通知以及传真等途径来重复、缓慢地进行传递。某个环节的信息需要获得相关部门协作才可以得到，这就在很大程度上影响到信息传递的有效性、及时性以及经济性。为了防止避免发生重复以及交叉工作，改进信息传递的速度与效率，增强信息传递的质量，建筑工程项目的信息化系统需要将数据作为核心，将项目参与者工作内容以及工作职责作为数据管理的主要依据，达到一次输入多次利用的目的。这也就意味着项目当中的某个工作人员只需要做好自身的份内工作，信息管理系统就能够确保业务可以自动流动。

第四，以项目管理为核心提高适应性。建筑工程项目当中公路工程以及铁路工程受天气条件以及地质条件等因素的影响比较大，而房建工程以及市政工程受天气变化、噪音要求、环保要求以及施工时间等方面的限制，这些因素都会直接影响施工进度以及施工成本，从而显著加大成本管理的难度，也影响到成本预测的精确度。这就要求工程项目管理的信息化系统需要具备设置施工参数的功能，用户可以根据工程项目所处的具体环境来自定义各项参数，从而确保系统运行更加符合实际条件，提高信息反馈精确性。工程项目管理需要在保证工程治疗以及项目安全的基础上，重点关注工程成本以及工程进度。所以信息系统需要建立施工进度与施工成本之间的关系，可以根据已经结束的工程量，来提供计划成本，动态对比实际成本以及预算成本，预测成本的发展趋向并且提出控制成本的建议。除此之外，因为项目管理需要直面施工的现场，系统界面设计需要便捷简单，降低数据输入工作量，增加操作提示并且要设置误操作控制功能。

第五，建立工程项目管理资料库。当前我国的建筑市场通常根据设计院或者是业主的概算编制确定投标价格，可以看作企业定额的一种反应。在排除占领市场需求以及恶性竞争等因素之后，中标价格是施工企业可以承受的最高成本价格。工程项目需要积累管理经验、实际施工成本、承包商考核以及企业信誉塑造等多种职能。所以工程项目应当应用信息技术来设置企业的材料总库、编制模板、承包商数据库、供应商数据库还有各类合同模板的编制，用户能够根据需要维护删减，便于其它工程项目的调用。

综上所述，在经济飞速发展的背景下，建筑工程管理当中应用信息技术可以说是一种技术变革以及管理变革。要想实现这一变革，需要建筑企业转变传统的思维方式以及管理方式，推动管理方法同信息技术的结合，不断加快建筑工程管理的信息化进程。只有通过提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不断提高管理水平，建立集约型管理模式，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，，31(25)：71-73.

智能建筑信息管理 篇6

智慧街区概述

智慧街区旨在通过透明、充分的信息获取，广泛、安全的信息传递，高效、智能的信息处理，有效提高各街道办管理效率，使街道居民能享受到主动、智能、贴心的服务。其主要包括电子政务平台、街道智能管理系统和公共服务平台，其中，电子政务平台主要实现街道办事处工作处理与流程优化，街道智能管理系统通过信息手段完成街道智能化管理，公共服务平台提供惠民便民的实事办理与社区服务。三大系统并非独立存在，而是相辅相成，数据共享，协同完成街区政务、民务。因各街道办的政务管理模式各自不同，本文不予讨论，只关注更具普遍意义的，街道智能管理系统和公共服务平台。

智慧街区管理平台描述

街道智能管理系统属街道一体综合管控系统，它集区域监控、应急指挥与平台化管理为一体，提供全方位街道管理。系统通过监控、城管通等手段提供数据支持，通过应急指挥中心进行紧急事件调度处理，通过管理平台进行事件综合管控。现场情况通过网络传输到管理中心，使政务管理者可及时多维（视频、文字、照片、地理信息）了解现场情况并快速做出判断，反馈现场执法人员进行相应处理，或与电子政务平台进行交互，协调相关上级部门做出处理，不但为公务执法提供有效执法证据，且为上级领导政务督办提供有效管理途径。

区域智能监控覆盖是对街道重要场所进行实时智能监控的基础，街道办管理部门可通过它获得有效数据、图像、声音和报警信息，对突发性异常事件的过程进行及时监视和记忆并预警，用以提供高效、及时地指挥和合理布置有限警力、处理案件等。主要应用于协助街道办管辖内城管、综治、武装、交管等各执法部门进行执法。

1.监督指挥中心

中心设置在街道办事处，主要完成应急指挥、重大事件现场督办功能，主要涵盖GIS地图、DID显示系统和城管通。

2.GIS地图

根据地理资源库、智能监控系统摄像头信息点位，建立GIS地图。使指挥中心人员直观了解街区内事件，快速定位发生地点。

3.DID显示系统

显示街区所有监控图像，街区GIS地图及显示街区相关软件。

街道管理信息平台

1.街道管理信息平台

街区管理信息平台是对资源数据信息进行采集、分析、整合的综合利用工具。完成街道综合管理，包括治安管理、车辆管理、环境管理等管理项目，完成数据统计上报。全面支撑街区管理和服务工作，积极推进街区居民委员会内部管理电子化，减轻工作负担，提高工作效率。

2.城管通

城管通基于移动通信网络、城管通手机和管理平台完成街道办综合管理，主要包括表格图片等资料报送、区域定位管理等内容。城管通终端通过接入到无线网络中，访问监督中心数据库，完成表格、图片、照片、报告等相关资料的上报或传送，同时，与GIS系统结合，可获取管理人员准确位置，实时了解区域状况。

公共服务平台

公共服务平台主要包括居民政务服务和便民服务两大部分，前者以缩短办事时限和提高办事效率为根本，主动为民办事，着力建设快速、高效、透明、优质的政务便民服务环境；后者提供各类与居民生活息息相关的集办事、生活、学习、娱乐于一体的一站式惠民信息服务。

政务服务

政务服务主要帮助街道居民通过多种渠道快速办理相关社区服务事宜。包括街道实事网上办、移动服务和触摸屏终端。

1.街道网上办事

就街道居民关心的教育、劳动保障和公用事业等领域，汇总于街道办网站，提供多项服务事项，让社会公众体会街道办网站的实际作用。主要包括生育收养管理、卫生保健管理、社会保障管理、公用事业信息管理（供水、供电、燃气、供暖、环境信息发布）、保险管理、劳动保障管理、人才信息管理等。

2.移动服务

通过短信交流方式完成街道办与街道居民应用沟通，主要包括相关法规政策、通知、信息（就业信息、就学信息、就医信息）、节日问候、市民投诉，且在处理投诉事件过程中可实现三大子系统协同作业，降低事件处理时间，提高办公效率。主要应用于民政、文卫宣传、信访等部门。

3.触摸屏终端

触摸屏终端设置在街道办事处，主要服务于家里上网不方便或对办事流程不清楚的居民，这些居民可到街道办事处触摸屏终端完成相关事宜的办理。

便民服务

1.便民信息

便民信息主要为街道居民提供相关服务信息，包括居委会信息、家政服务机构信息、装修服务机构信息、医疗保健机构信息、餐饮服务机构信息、预警信息、应急自救常识、住房信息、交通信息等惠民信息。

2.LED发布

通过LED屏幕为街道居民提供相关便民信息，包括便民通知、文化交流、便民广告等信息。主要应用于民政、文卫宣传等部门。

总结

智慧街区的研发与应用是将互联化、创新化、智慧化进行整合，实现“和谐、便捷、舒适、绿色、分享”的服务原则，融协同发展、街区服务、街区管理为一体的新型街区。

分析建筑工程管理信息化 篇7

建筑工程管理信息化产生于上个世纪八十年代, 经过三十多年的发展, 我国建筑工程管理信息化水平也不断提高, 信息技术在建筑工程管理中的应用也得到扩展。随着信息化技术的发展, 信息技术对各行各业的经营发展产生了重要影响, 我国建筑工程也不例外。建筑工程管理是一项复杂的工作, 包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等内容, 实现建筑工程管理信息化是一项长期而艰巨的任务。从我国建筑工程管理的现状来看, 与国外建筑工程管理还存在很大差距, 影响了我国建筑工程管理信息化水平的提高。主要表现在以下几个方面:

1.1 计算机应用范围受到限制

在建筑工程管理中, 计算机技术的应用还受到很大限制, 将管理信息系统仅定位于报表打印和信息查询等方面, 在信息数据的收集、整理方面还存在很大不足, 无法与建筑市场的运行变化情况结合起来, 为建筑工程企业的经营决策提供科学依据。

1.2 管理系统互动性较差

在建筑工程管理信息化中, 管理系统互动性较差, 部门之间、企业与建筑市场之间的联系还存在着很多问题。在计算机技术的应用上, 不少企业虽然建立了局域网, 结合项目管理系统, 但信息的流动范围有限, 一般只局限于项目经理部和工地现场内部流动, 信息共享受到很大限制, 将企业的经营局限在较小的范围内, 无法实现建筑市场信息资源共享的目标。

1.3 建筑工程管理信息化还存在很多误区

在建筑工程管理信息化中, 不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。在工程施工过程中, 大部分工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间的信息交换仍然采用纸介质方式, 并没有因信息化水平的提高而改变。在信息化管理中, 其根本前提是数字化, 将各项信息资源存储于电子介质中, 且信息交换应通过计算机网络来实现。但从我国现阶段的信息化管理来看, 信息技术仅被视为建筑工程管理的工具, 并没有引起建筑工程管理模式的变革。

总之, 建筑工程管理信息化还存在着很多问题, 如应用范围窄、信息共享程度较低、信息技术的利用还存在着很大局限, 影响了我国建筑工程管理信息化水平的提高。

2 建筑工程管理信息化的对策

2.1 明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中, 首先应明确建筑工程管理信息化的目标, 在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设, 以工程项目周期为对象, 将无纸化作为信息化建设的重要内容, 在信息交流中, 工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交, 将所有的信息都存储在相应的数据库中, 便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上, 降低企业的经营成本, 提高企业经营效率和质量, 增强企业的综合竞争力。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革, 更是企业管理模式的创新, 为完成这一目标, 在建筑工程管理中, 应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度, 还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中, 才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

2.3 以建筑工程项目管理为中心内容

项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中, 应根据工程项目的实际情况, 合理设计和规划信息化管理系统, 主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件, 在工程项目施工过程中, 加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标, 对工程项目的各项生产要素进行有效管理, 促进工程项目集约化、精细化管理的发展。

2.4 加快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响, 如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制, 这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差, 很难满足参数变化, 对工程施工建设有很大影响。因此, 应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面, 根据我国工程施工的实际情况, 调整相应的参数, 允许用户对参数进行重新配置, 这样就能保证参数的准确性, 降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时, 还应该密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算, 与预算成本、计划成本进行比较, 加强成本控制, 以提高建筑工程效益。

2.5 从企业经营情况出发, 推进建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建设中, 应根据企业的经营情况, 合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度, 切不可贪大求全, 盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看, 不少企业建立了管理信息系统和公司局域网, 初步实现了办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限, 信息系统的集成水平较低, 信息化建设的水平也受到很大限制。因此, 建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发, 继续完善和推进信息化成果, 推进企业专业系统流程再造和优化。同时, 还应该结合企业的长远发展目标, 开展信息化建设。在信息化建设中, 企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源, 参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统, 推动建筑工程管理信息化建设的发展。

2.6 政府应统筹规划, 全面推进信息化战略

在市场经济中, 企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的, 而是需要整个供应链企业的参与。因此, 建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下, 将企业各项资源整合起来, 实行统一化管理, 才能全面推进信息化建设。

3 结束语

信息技术在建筑工程管理中的应用, 不仅提高了工程管理的技术水平、工作效率和安全水平, 提升了企业的市场竞争力。也降低了工程施工的工作强度和生产成本, 保证工程施工质量, 对我国建筑企业的发展有非常重要的影响。但从我国建筑工程管理信息化建设的情况来看, 计算机技术的应用受到限制, 信息共享情况较差, 影响了我国建筑工程管理的效率和质量。因此, 我国建筑行业的发展, 应根据建筑企业的实际情况, 在政府统筹规划、统一部署下, 建立健全建筑工程管理制度, 加快信息系统和软件开发, 不断深入推进信息化建设的进程, 促进建筑企业信息化管理水平的提高, 为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰, 2012, (31) :111-113.[1]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰, 2012, (31) :111-113.

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[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.

[4]毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导, 2011, (20) :287-287.[4]毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导, 2011, (20) :287-287.

建筑工程管理信息化探讨 篇8

关键词：建筑工程,工程管理,管理信息化

现阶段, 我国建筑工程信息化建设还处于探索阶段, 相对于发达国家来讲, 还存在很大的差距。但是, 本着促进建筑工程管理工作质量提高的目的, 建筑工程信息化管理是未来建筑行业的发展趋势, 我们需要正视自己存在的不足, 积极探析更好的方式去促进建筑工程信息化发展。

一、建筑工程管理信息化的必要性

将信息技术运用到建筑工程管理过程中去, 有着多方面的实践意义。无论对于建筑工程管理部门, 还是对于建筑工程企业, 或者是对于建筑工程项目来讲, 其都发挥着越来越重要的作用。具体来讲, 可以从以下三个角度来探析:

1.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具

传统建筑工程管理, 往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息, 并在此基础上制定战略规划, 不具备时效性的同时, 也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下, 可以更好是收集整理到各个方面的信息, 为企业开展战略部署打下夯实的基础, 这对于企业的未来发展和进步讲, 显得尤为重要。

1.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法

在建筑工程管理过程中, 以信息化技术运用为基础, 可以更好的开展工作流程的调整, 使得工作流程更加标准化, 更加规范化, 这对于企业发展来讲, 将使得其各项资源得以优化配置, 是实现企业现代化发展的重要途径。

1.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径

无论是建筑材料采购管理, 还是建筑安全管理工作, 都有着比较明显的风险性, 以传统模式去进行的话, 总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去, 有利于各个项目有序进行, 使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。

二、现阶段建筑工程管理信息化的基本情况

虽然我国建筑管理信息化有着很大的发展和进步, 但是相对于发达国家来讲, 我国建筑工程管理信息化依然处于探索的阶段, 存在很多的缺陷和不足。具体来讲, 我们可以从以下几个角度来进行探析:

2.1建筑工程管理控制体系有待提高

在建筑工程管理控制方面, 建筑工程管理信息化认识不清, 控制体系处于落后状态, 使得建筑工程信息化处于失控状态, 在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。

2.2建筑工程管理人才素质有待强化

现阶段建筑工程信息管理范围广泛, 牵涉部门比较多, 在参与信息化建设过程中, 信息管理人员素质不高, 技能不强, 经验不足, 难以满足信息化建设的需求, 也难以将信息化平台效能发挥到最大, 使得建筑工程管理信息化发展受阻。

2.3建筑工程管理决策机制有待加强

建筑工程管理决策机制方面, 建筑工程企业没有相应的战略计划, 信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲, 建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去, 缺乏长远观念, 难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

三、促进建筑工程管理信息化发展的策略

结合上述建筑工程管理信息化建设中存在的问题来讲, 我们应该积极采取相应的措施进行改善和调整, 做到具体问题具体分析。具体来讲, 我们可以从以下几个角度入手, 去实现建筑工程管理信息化的全面发展和进步:

3.1建立健全建筑工程管理决策机制

促进建筑工程管理信息化的发展, 使得其决策朝着科学化的方向发展。具体来讲, 主要需要做好以下几个方面的工作:其一, 依据建筑施工管理信息化的规律, 有针对性的设计建筑工程信息软件, 实现建筑工程管理服务质量的提升;其二, 积极利用局域网, 互联网等信息共享平台, 使得建筑工程管理信息能够得以共享和交流, 使得建筑工程管理效率得以提升, 使得决策朝着实效性和科学性的发展;其三, 积极将计算机技术运用到建筑施工项目管理过程中去, 发挥软件的作用, 使得其工程质量等级处于评定的状态中。

3.2健全建筑工程管理信息化人才体系

建筑工程管理信息化工作的开展, 需要专业化的人才去开展各项工作。对此, 需要做好以下几个方面的工作:其一, 严格控制建筑工程管理信息员的准入机制, 保证其综合素质符合相关建筑工程管理工作需求的基础上, 将其纳入到建筑工程管理信息化人才队伍中去;其二, 积极开展建筑工程管理信息化人才的在职培训, 实现其综合素质的提高, 培养良好的职业素养, 使得其越来越符合建筑工程管理的需求;其三, 给予建筑工程管理信息化人才合理的待遇, 建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系, 以此激发员工的工作积极性。

3.3不断完善建筑工程管理控制体制体系

管理控制系统是构成管理行为的计划, 策略和奖惩的组合。在此方面我们需要做好以下几方面的工作:其一, 建立健全组织架构体系, 使得建筑工程管理工作具备相应的组织保障, 发挥其在建筑工程管理信息化过程中的作用;其二, 建立健全共享, 网络化的信息资源体系, 促进建筑工程信息化建设工作进度的发展和进步;其三, 建立健全建筑工程信息化工作, 执行信息化相关制度体系, 保证信息化朝着规范化的方向发展。

四、结束语

综上所述, 建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能够完成的事情, 更多的情况下需要站在全局观念上, 统筹规划, 树立信息化发展观念, 培养信息化管理人才, 制定信息化管理体制, 以保证建筑工程管理信息化实践经验的不断积累, 从而使得建筑工程管理信息化进程不断发展和进步。

参考文献

[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业.2013 (03)

[2]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑.2012 (11)

建筑工程管理信息化探索 篇9

建筑企业的工程项目作为企业利润的主要来源, 工程项目管理的模式与建筑企业的经营和发展有着密不可分的联系, 当前社会各行业之间的市场竞争正日益加剧, 在建筑企业之间更为突出, 企业管理者需要面对项目管理中的诸多难题如:项目价格偏低、安全风险增加、项目效益减少等, 不仅要保证企业项目工程的效益, 又要保证建筑项目工程质量, 因此, 工程项目信息化管理无疑是应对以上问题的有效解决途径, 信息化管理保证了项目监督管理和控制的及时性和科学性, 同时也为企业相关职能部门提供了有效的决策参考信息。

1 建筑工程管理信息化概述

建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心, 遵循相关精细化管理原理, 通过对工作流程的重新调整和资源合理配置, 通过数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。建筑工程管理的丰富内容决定了其工作的复杂性, 包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等方面内容。建筑工程管理信息化可以使管理者及时了解项目的进展情况, 并在项目出现异常时及时作出预警。总的来说, 建筑工程管理信息化的全面实现是一个长期而又艰巨的任务, 我们应深刻认识到在项目信息化管理的实现上的不足, 及时改进, 谋求更全面的发展。

2 建筑工程信息化现存的不足之处

建筑工程管理中的信息化程度代表着建筑工程的现代化程度, 当前我国建筑工程管理信息化的现状主要体现在三个方面: (1) 建筑工程管理决策性仍有较大提升空间, 由于缺乏必要的整体规划作为支撑, 使信息化建设在建筑工程管理中的具体实施较为困难; (2) 建筑工程信息管理中较低的人才素质, 建筑工程管理涉及到的范围较广, 需要多部门参与到其中, 管理人员的综合素质无法满足信息化管理实际需要, 制约了建筑工程管理信息化建设; (3) 建筑工程管理控制体系方面的缺陷, 缺乏先进的、全面的、规范的信息化控制体系。

3 建筑工程管理信息化意义

建筑工程信息化在建筑企业中的应用非常广泛, 对于企业的战略规划和工作调整以及帮助企业有效地规避风险等方面都有着巨大的优势。

(一) 在企业战略规划部署方面, 信息技术在建筑工程管理中的有效运用, 在信息体系结构模型的建立中, 通过围绕企业的核心业务进行规划, 用循序渐进的策略使企业的战略部署分步骤进行, 从而使企业规划更加标准化和具体化, 促进企业的发展。

(二) 在工作调整方面, 信息化的与应用能有效促进企业信息的组织和安排工作, 通过规范化的建筑工程建设的工作流程, 使工作流程的灵活调节成为可能, 有效地适应了现代建筑工程企业的发展模式。同时, 信息技术的应用也使建筑工程的基础化信息整合更加快捷, 对于加强工程项目管理和辅助企业领导作出科学决策都有着重要的价值和意义。

(三) 对企业风险的规避使建筑工程管理信息化的独特优势之一, 将信息技术应用于材料的选购方面, 如通过互联网和电子邮件方式将信息传达给承包商和供应商, 这给予采卖双方的沟通和交流提供了便利, 增加了信息的透明度, 同时可以降低采购成本, 促进建筑市场的拓展, 在施工过程中建筑工程企业管理信息化的加强和标准化控制的实现, 可以使企业有效地实现提前预测, 帮助企业有效地规避风险。

4 建筑工程管理信息化相关问题对策

通过对建筑工程管理信息化进程中存在的问题进行分析, 对相关问题的优化可以从以下几个方面入手:

(1) 创建多层次管理平台。由于建筑工程项目施工过程中涉及到的相关管理内容较多, 考虑到多方的需求问题, 建立一个多层次的多方协作企业知识和情报管理的软件系统和网络信息平台是十分必要的, 通过勉强不同主题数据的自动生成来实现各种资源的信息化管理。

(2) 一体化信息系统地构建。建筑工程管理信息系统地一体化科学的将各项工作内容联系起来, 对各业务模块实施联合控制, 通过项目部等相关方面的关系协调, 在工作流程再造和数据中心建立的过程中突破各部门单一应用的局限, 有效适应建筑工程管理体系较为庞大的局面, 营造更为和谐高效的工作环境。

(3) 建筑工程项目在施工过程中很容易受到环境或其他因素的影响, 企业应当认识到建筑项目管理的核心地位, 增强适应性。工程项目信息化系统应允许用户根据项目所处环境自定义相关参数增加信息反馈的准确性, 项目管理的系统界面应当尽可能的简单, 增加操作提示, 减少数据录入工作量。

摘要：我国信息化建设步伐的加快使信息化管理的理念逐渐融入建筑企业, 企业内部局域网和信息管理系统的建立有效地实现了企业内部信息传递的网络化, 在建筑企业工程管理工作中, 发挥着极其重要的作用。建筑工程管理信息化起始于20世纪后期, 经过长时间的发展和演变, 使信息技术在建筑领域的应用更为广泛, 但我国信息化管理在建筑企业工程项目的应用上还存在一些问题, 本文通过对我国建筑工程管理信息化现状进行分析, 提出了我国建筑行业信息化的意义和实施建议。

关键词：建筑工程管理,信息化,问题,策略

参考文献

[1]王晓飞, 许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应[J].信息技术与信息化, 2010 (4) :75-76.

建筑工程管理信息化初探 篇10

1 建筑工程管理信息化的优势

建筑企业信息化的技术应用面积很广, 建筑工程管理信息化的优势, 主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面, 其具体内容如下:1) 有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中, 信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说, 建筑工程管理运用信息技术, 可以高标准、分步骤地做好企业战略部署, 在建立信息体系结构模型中, 建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划, 站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。2) 有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中, 信息化将有助于企业信息组织工作, 进而调整工作流程, 使建筑工程建设的工作流程更规范, 以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言, 从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发, 有效整合建筑工程基础化信息, 加强建筑工程项目的管理, 还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。3) 有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中, 材料采购环节通过信息技术的应用, 如电子邮件、互联网等, 传达给承包商和供应商, 一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度, 另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展, 建筑工程管理信息化都能使其受益。另外, 在施工过程中, 通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制, 也可以有效地控制企业测后能改变, 进而规避企业风险。

2 建筑工程管理信息化的现状

在建筑工程管理中, 信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作, 建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面, 分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面, 缺乏必要的战略计划为支撑, 使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面, 由于建筑工程信息管理范围广, 涉及部门较多, 在进行建筑工程管理信息化建设中, 现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要, 在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外, 在建筑工程管理控制体系方面, 由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性, 使得建筑工程管理控制体系较为滞后, 缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化, 也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此, 探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。

3 建筑工程管理信息化的有效途径

1) 提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中, 为提高建筑工程管理信息化的有效性, 在提高决策的科学性方面, 要把握好三个关键点:a.根据建筑施工管理信息化的特点, 有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件, 以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b.在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台, 促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流, 变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式, 不仅可以提高建筑工程管理的效率, 而且可以提高决策的科学性和实效性, 为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c.大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平, 在建筑工程管理信息化建设中, 充分利用质量管理软件, 对分部分项工程质量等级进行评定。2) 培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中, 对建筑工程管理人员提出了较高的要求, 要求建筑工程管理复合型人才, 不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识, 而且还能够灵活变通, 理论结合实际, 将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中, 可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训, 强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平, 促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障, 在建筑工程管理信息化建设中, 由于没有开展对建筑工程的统筹规划, 使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中, 缺乏共享的、网络化的信息资源, 都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言, 完善管理控制体系, 应重视建筑工程管理信息化的作用, 从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行, 制定建筑工程管理信息化的相关制度, 科学合理地控制建筑工程信息化建设, 使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内, 确保建筑工程信息化建设规范运行。

4 结语

建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程, 具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快, 对建筑工程管理而言, 引入建筑工程信息化管理理念, 将信息化用于建筑工程管理, 使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中, 为提高建筑工程管理信息化应用水平, 应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系, 不断探索建筑工程管理信息化的有效途径, 才能促进建筑工程又好又快地发展。

摘要：以建筑工程管理为切入点, 在阐述建筑工程管理信息化优势的基础上, 通过分析建筑工程管理信息化的现状, 重点探讨了建筑工程管理信息化的有效途径, 旨在说明建筑工程管理信息化的重要性, 以期为建筑工程管理信息化建设提供参考。

关键词：建筑工程,管理,信息化

参考文献

[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业, 2013 (3) :9-10.

[2]毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导, 2011 (29) :29-30.

[3]王晓飞, 许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化, 2010 (4) :75-76.

[4]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009 (8) :34-35.

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[6]张玉胜, 李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居, 2011 (6) :10-12.

浅谈建筑施工信息化管理- 篇11

【关键词】建筑施工；信息化；管理

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工实施信息化管理的现状特征

信息化时代，建筑施工项目建设逐步引入了信息化管理手段，然而实践管理模式还有待进一步完善。当前，较多建筑施工工程多以单机信息化软件应用为主，没能基于信息化网络平台，实现资源信息的有效传输与全面共享。对于建筑项目的实践运行，其签订合同、变更设计、管理工程质量、安排进度、会审设计、投资管理、工程校验等环节，项目经理均需要联合设计方、建设方与监理管理单位进行信息资源的传输交换。倘若充分考量各方综合需求，那么施工建设阶段中需要进行更新交换的信息量则会更加庞大，且较为频繁。因此，建筑施工建设进程中的优质信息化管理尤为重要，倘若仅采用单机管理模式，将会制约各单位间的良好沟通与信息化发展。同时信息化管理手段在建筑工程施工建设中的实践应用，体现了覆盖面不广的状况，仅能发挥辅助管理作用。在应用深度层面，较多信息化管理手段仅用于日常数字化管理层面，没能形成良好的自动化应用效果。目前从开发研究信息化管理软件来讲，较多设计重点均至于项目管理领域，没能充分的与建筑企业形成良好的融合，令其价值核心目标的实现欠缺信息化管理手段的有效支撑。在投入建设层面，资金量有限则是建筑施工项目无法实现优质信息化发展的主体因素。由于欠缺充足的资金、设施配备，令相关建筑施工信息的综合处理、汇总、加工受到不良影响，无法全面提升实践效率，还多停留在手工管理层面。

2、建筑施工信息化管理科学策略

2、1 强化建筑施工的自动化信息收集

自动化的信息收集可全面提升工作效率，优化工作效果。面对海量的建筑施工相关信息，在实践管理中，应科学引入自动传感识别技术、芯片识别技术实现资源的录入收集，进而提升工作效率与准确性，紧凑施工工期。例如，在建筑工程施工进程中，可位于现场借助传感技术设备，科学准确的进行混凝土温度数据的采集，明确设备具体服务状态以及构件是否存在变形、故障隐患状况等。同时，还可利用IC卡信息自动化技术进行建筑施工现场工作人员各项信息的识别采集，进行考勤管理，操作事项电子记录，并面向工作人员，为其搜集良好的人机交互相关图形界面，进而便于各类优质信息的整理与汇总。另外对于建筑工程各类图形、设计规划信息，还可基于CAD信息化技术进行实时的更新、修改与全面录入。

2、2 实现电子化的信息存储

存储多元化信息层面，可科学利用光盘或磁介质信息化技术满足丰富信息的综合存储需求。基于建筑施工丰富的信息量、多元化的种类，可基于电子媒介进行系统化的存储与快速的调用。在施工建设进程中可利用计算机数据库进行信息存储，并实施简便快速的直观估算，有效降低纸质资料存储管理成本，提升信息应用查询效率与工程紧凑性。当竣工完结后，可存储各类丰富的施工建设信息于磁盘或光盘介质中，做好存档管理，进而为后续工程使用建设做好充足的准备。

2、3 促进交换信息的系统性与网络化

交换信息阶段中，应借助科学的网络手段辅助各类职能部门进行信息资源的高效传输与全面共享。采用何类方式进行建筑工程施工建设，均会涉及到各类信息的交流传输。因此，应科学借助网络化的信息交换手段实现综合管控。招标管理阶段中，应基于网络信息手段开展数据库实践控制，可全面优化施工建设效果，强化工作效率，令招投标管理体现公平、透明与客观性。在产生变更设计情况时，应基于网络系统、信息化交换手段确保施工、设计与建设单位的及时沟通、全面交流，进而紧凑施工环节，提升施工技术信息化应用水平，并有效控制工程建设成本投入，提升综合效益。

2、4 引入高效检索信息工具，强化高新技术的科学应用

高效的信息检索，可提升建筑施工综合效率，令价值化信息发挥实践应用价值。因此应科学引入高效检索信息工具，利用数据库管理技术实现信息准确筛选应用。可依据供应采购施工材料、制定施工规划、开展全面预算、实施统计管理等环节需求实施科学检索。同时，可依据单位自身发展条件状况、经营管理水平，适时丰富数据库建设应用类别并扩充其规模，令工作人员快速准确的获取建筑施工各项价值化信息，检索优质工程技术标准与资料，进而在全面的信息支撑中，规范施工流程、建设手段，提升综合建设施工水平。伴随建筑工程施工建设技术水平的持续优化提升，为信息化应用管理创设了优质客观环境。同时各类高新科技、信息化手段的更新研发，令建筑施工实现信息化管理发展的潜力被全面激发，因此应科学引入高新技术，实施建筑施工信息化管理。可利用地理信息综合处理系统、传感技术、卫星定位技术、信息化测量技术、多媒体远程监控体系、专家智能管理系统优化施工建设效果，基于网络平台提升施工建设效率，准确进行设计规划、施工测量、严格监控，进而确保建筑工程施工建设质量水平的全面提升。

2、5 基于信息化视角制定建筑施工战略规划

建筑项目施工建设应基于信息化视角，制定ERP分层信息化实践战略，开展系统化的综合管理。应综合考量各类管理要素，基于施工企业建设特征、发展状况、项目实际实施系统规划，打造优质的企业施工管理网络体系，致力于信息化软件的科学研究开发，并创建ERP综合实践管理框架。同时建筑施工应明确ERP管控科学考核体系，面对复杂系统的工作任务，应统筹考量管理实践中的各层面内容与影响因素，明确实践科学流程、规范要求，进而找准实践管理方向。还可通过对照核查，明确实践施工建设中包含的矛盾问题，明晰差异所在，进而科学制定优化更新策略，实施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的办公自动化平台，确保各项事务的高效处理，令各项施工管理更加有序规范、高效快捷。建筑施工企业应基于信息化管理手段开展全面的计划管理、人力资源管理、财务核算、自动化事务处理，创建完善健全的质量管控体系，安全保障与环境建设系统，进而创建扁平化体系，令各单位施工中的信息交流快速畅通，优化管理层的决策制定，令其获取的施工建设信息更真实、更系统，进而确保主营管理业务实现信息化、现代化的发展。实践管理中，施工建设人员应基于信息化管控平台进行施工进度、费用成本、安全环境、质量水平、环境条件的综合控制，并开展现场、合同、各类生产要素的信息化管理与项目工程的优化调整控制、企业级信息化管理。应引入网络系统，建立综合管控体系，实施精细化控制，有效提升建筑施工单位综合管控效能。

3、结语

总之，信息化时代，各类优质的信息化管理技术引入建筑施工建设中，有助于提升其施工建设效率、优化质量水平。因此我们只有基于信息化视角，科学探究建筑施工信息化管理实践策略，实施自动化信息收集、电子化信息存储、引入高效检索工具、制定科学战略规划，才能真正提升建筑施工建设信息化管理水平，降低成本投入，紧凑施工工期，创设显著效益，并真正建设出精品优质的建筑施工项目工程。

参考文献

[1] 佘新华。建筑施工中的信息化管理[J].城市建设理论研究，2012，（3）：101-103

浅析建筑企业财务管理信息化 篇12

随着经济的快速发展, 建筑行业出现了许多新的特点, 如建设项目日益大型化、复杂化, 政府部门以及发包方对工期、质量、造价等方面的要求也越来越高, 建筑企业间的竞争日趋激烈, 不少施工企业的业务、规模等都在不断扩大, 却没有能从规模经济中获得竞争优势, 工程成本、管理成本居高不下, 利润却反而越来越少。建筑市场是一个统一的、开放的、全国性的市场, 施工企业跨区域承接业务也是一个显著的行业特点。然而大部分企业仍停留在单个公司财务管理信息化的阶段, 集团总公司对各子公司财务信息整合利用能力比较差, 在实际工作中仍然存在诸多问题。

1 建筑企业财务管理的现状特点

(1) 企业缺乏对资金的强劲的控制能力, 在大型建筑业企业中, 企业飞速的发展, 规模也在不断扩大, 存在于财务管理中的问题越来越突出, 为了使企业在资金控制水平上不断得到提高, 运用现代信息技术手段来增强财务管理能力已是必然的趋势。 (2) 缺乏高效率的资金使用能力。目前, 与企业的发展规模相比, 企业的经营方式还得不到足够的重视, 导致较低的企业管理水平, 落后的财务管理信息化技术, 从而使提高企业竞争力和提高工作效率受到一定的阻碍。 (3) 企业在财务信息的掌握方面缺乏及时性。目前, 很多企业所承接的业务都遍布全国各地, 有的企业甚至已经走向国际, 导致企业所进行的施工项目分散性极强。这种分散性加大了企业领导对下属企业或项目部财务信息获得和掌握的难度, 导致企业的决策力受到了直接影响。

2 建筑企业财务管理信息化存在的问题

2.1 企业领导人员缺乏信息化管理意识

企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程, 涉及到企业管理的理念、模式、生产组织形式、资金运作方式等诸多方面的变革。现实中, 有些企业领导对如何开展建筑企业集团信息化的认识不清, 不知应该从哪些方面着手建设信息化, 也不知如何将整个企业集团作为一个整体来开展信息化, 而且开展企业信息化还要投入巨额资金, 由于企业领导的勇气和魄力不足, 安于现状, 缺乏创新, 只看眼前利益, 不能从参与国际竞争的战略高度来规划自己的企业, 更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要, 所以在财务管理信息化方面投入的精力较少。

2.2 缺乏高素质财务管理信息化人才

目前缺乏高素质财务管理信息化人才是财务管理信息化不能顺利实行的另一个重要因素。在开展信息化以后, 企业理财工作的变化的还不光是环境的变化, 理财理念和理财方法也随之发生变化, 这对传统的财务工作人员提出新的要求, 要迅速更新知识, 掌握新技术, 才能做好领导的好帮手。

2.3 信息化环境存在风险

信息化下, 财务数据依附于互联网, 以广播的方式进行传播, 就容易出现拦截侦听、口令试探和窃取以及内部假冒身份等问题, 财务数据的低安全性, 使得财务数据容易受到病毒的侵入以及黑客的攻击。在财务管理信息化系统中, 会计信息直接记录在磁盘上, 成为会计电子数据, 如果有非法修改是可做到不留任何痕迹的, 所以很难确定这些数据是不是经济业务的原件。财务信息及财务操作的网络化也使得网络攻击可以从多个地方进行。网络系统运行须遵守严格的程序和命令, 一旦系统被非法操作、网络资源被非法占用、网络通讯被切断或阻塞, 以及出现计算机病毒、遭遇黑客袭击等, 都会造成整个财务系统的性能紊乱、系统锁死、网络瘫痪、拒绝服务等。

2.4 财务软件的使用较混乱

由于财务软件的开发没有统一的标准, 各个财务软件开发企业开发的财务软件也不尽相同, 财务软件的使用比较随意。就是同一行业的不同单位使用的财务软件也很可能不同。不同的财务软件的数据接口、使用方法的不一样, 导致了报表汇总、数据传输、数据查询等的不方便。

3 加快建筑企业集团财务管理信息化的对策

3.1 转变观念, 提高认识

会计电算化是会计工作发展的方向, 是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。企业必须清醒地认识到, 会计电算化的应用不光改变了数据储存的形式、会计核算方式、数据处理程序和方法, 也提高了会计信息质量、扩大了会计数据领域, 而且改变了会计内部控制与审计的技术和方法, 推动了会计技术与会计理论的进一步发展完善, 促进了会计管理制度的深化改革, 是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。因此, 企业的各级领导和财会人员都应高度重视这一工作, 充分认识到会计电算化带给企事业单位的巨大作用, 把会计电算化工作作为提高会计工作水平的重要举措, 才能使会计电算化快速普及和提高。

3.2 加强教育培训, 培养“复合型”人才

实现会计电算化, 人的素质是最关键的, 培养复合型人才是要务。企业需要多渠道、多方面、多形式的培养会计电算化所需各个层次的人才, “复合型”人才的培养尤为重要, 企业会计电算化管理人员必须是“复合型”人才, 对这类高端人才的培训工作要经常性进行, 并与其他企业进行经验交流, 使培训收到实效。企业要建设一个新老结合、高中低结合的会计电算化人才队伍, 推动会计电算化工作质量进一步提高。另外, 会计电算化人才的培养不是一次性的, 还须加强对会计电算化人员的再教育, 会计人员必须树立会计信息化的观念, 掌握更加丰富的会计电算化相关知识, 并能灵活的运用在实际工作当中。随着计算机技术的发展, 整个社会的信息化程度越来越高, 电子商务的出现大大改变了现有会计信息的处理模式, 会计人员必须不断的更新知识以适应社会的发展。我们也高兴的看到, 新的企业经营方式、组织形式的变化, 为会计人员多渠道地获取新知识提供了途径。

3.3 加大资金投入和政策支持

从企业财务管理信息化系统软件的发展规划上来看, 我们必须促进政府部门加快对政策及规划的制定工作, 尤其是财务软件开发要有统一的标准, 而且要为财务软件开发企业提供良好的环境。同时, 为了尽量缩小我国企业与发达国家企业的差距, 政府应以产业政策为导向引导信息化建设的专项资金的投入, 这样才能增强企业核心竞争力和国际竞争力。

3.4 吸收国外先进管理思想, 使用国际先进软件

上世纪50年代, 财务软件就已经在美国通用公司的工资结算工作中发挥了巨大作用, 企业应吸收国外先进的管理思想, 逐步引进和使用国际先进的ERP (企业管理信息化工程) 软件, 用以加强和改善财务管理的作用。经济全球化的趋势显而易见, 中国企业特别是国有企业与纷至沓来的海外跨国大企业之间的差距也是显而易见的, 全球经济的持续发展, 使中国企业参与激烈的国际竞争, 要想在竞争中求发展, 就必须学习外国的先进技术和管理经验, 完成我国的会计工作由核算型向管理型的过渡。

3.5 建立健全完善的会计电算化管理制度

引入先进的财务软件和管理理念的同时, 还要因地制宜的建立和完善的会计电算化管理制度, 提高会计电算化的高效实施, 内容主要包括:岗位责任制度、操作管理制度、数据管理制度、系统维护制度、人员管理制度等。

4 结论与展望

在日益激烈的竞争压力下, 为适应信息化环境的变化, 许多企业都实施ERP系统, 以提高企业的市场竞争能力和经营管理水平。而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段, 将原本封闭的财务管理推向互联网, 使传统的财务管理模式适应信息化环境, 是信息化环境下财务管理系统需进一步解决的问题。

摘要：本文就建筑企业财务管理的特点、财务管理中存在的问题以及解决的方法进行了论述。

关键词：建筑企业,财务管理,信息化

参考文献

[1]董坤, 张珺俊.施工企业财务管理信息化问题探讨[J].漯河职业技术学院学报, 2010 (9) .

[2]武红雁, 张延峰.浅析当前财务管理信息化建设存在的问题及对策[J].商业经济, 2006 (6) .