长虹公司论文

长虹公司论文（共12篇）

长虹公司论文 篇1

应收账款是企业扩大市场的重要途径, 是企业的主要流动资产, 对应收账款的管理也是企业的主要关注点。在市场经济竞争越发激烈的环境下, 企业为了减少存货的堆积, 扩大和稳定自己的销售渠道, 常常向客户提供相应的赊销业务, 应收账款因此产生。应收账款的形成虽然给企业带来了更高的收益, 但是应收账款风险也影响着一个企业的生死存亡。据专业数据显示, 发达国家的逾期应收账款一般低于百分之十。但就目前我国的调查数据显示, 逾期应收账款竟高达60%甚至更多。

一、应收账款风险的成因

1. 迫于市场竞争, 扩大市场份额

随着市场竞争的加剧, 企业为了生存发展, 就必须扩大市场占有率, 所以企业就需要采取更多的销售手段, 而其中很重要的一项就是利用企业与客户之间的商业信用允许顾客进行赊销, 这样既有利于企业本身降低积压库存的风险, 同时也使客户在规定的还款期内有更多的资金可用来周转, 等同于获得了一笔没有利息或者贴现的贷款。

2. 企业内部控制不完善

一些企业在应收账款的管理方面并没有相应的规章制度, 或者有章不循。业务部与财务部缺乏沟通, 对应收账款的核对不够及时, 导致销售和核算环节脱节, 不能及时发现问题并解决问题。一些企业没有及时的清理和催收应收账款, 导致应收账款一直居高不下。另外企业对应收账款的日常管理工作也不完善, 客户资料与资信档案保管不完整, 也是应收账款管理工作纰漏之一。

3. 客户信用管理意识薄弱

很多企业对客户的信用管理缺少一定的认识和了解, 企业为了销售业绩的提升, 在不了解客户信用情况的条件下, 盲目的将产品销售出去, 只看到了账面利润的增长, 而没有认识到应收账款所带来的隐藏风险。

4. 应收账款监控不力

财务部门一般只和业务部门进行对账, 不定期的与顾客进行对账, 对现存的应收账款监控不到位。有些企业为了应付审计检查, 只是在年终对顾客进行应收账款函证, 并不考虑客户是否回函。除了财务部门的监控不力外, 业务部门对应收账款的监控也不到位, 并未做到逾期及时催收、到期付款通知, 货款到期前提醒等, 增加了应收账款发生坏账的风险。

二、案例分析 (以长虹公司为例)

曾经是龙头股之一的四川长虹电器股份有限公司却在04年因有40亿的应收账款无法收回而遭受巨额损失。早在2011年, 前四川长虹电器股份有限公司董事长为了提高长虹公司的销售额, 实现长虹公司的海外战略, 急切地想要打开美国的市场。在对美国的多次考察后, 长虹公司最终选择了当时在美国具有一定影响的APEX公司, 但长虹并没有意识APEX公司的老总早已经负债累累, 声名狼藉, 在业内的信誉非常差。每次货物发出后货款都无法立即收回, APEX公司总是以货未收到或者产品质量问题为借口拖欠甚至拒付货款。

结合前文, 个人认为长虹公司之所以会造成40亿元的巨额亏损, 主要有以下几方面的原因:

1. 应收账款信用政策制定疏漏

信用政策的制定是企业应收账款能否顺利收回的基础, 应收账款的收回与企业的生存发展有着直接的关系。所以, 只有建立严格、合理的信用政策才能使企业在账销售时没有较大的风险。回顾”长虹公司事件”, 长虹公司对于APEX公司的信用政策并不严格。应收账款的账期形同虚设, 信用期间限制也并不严格, 客户的资信太差等等都是造成长虹公司巨额亏损的重要原因。

2. 决策机制不民主不科学

我国很多企业的内外部监督不能够有效的实行, 监督部门形同虚设。长虹公司的海外营销部曾经下令不准再发货, 长虹公司也曾派出高管与APEX公司谈判, 但是APEX公司直接越过长虹公司派出的高管与长虹公司的最高层进行谈判, 最终长虹公司又发了4000多美元的货物给APEX公司。在这种高层独裁的体制下, 企业的内部监督部门只能听命于高层管理部门, 继续与APEX公司合作。这种高层独裁无疑给企业的经营决策增大了风险。

3. 转移可控制风险措施不到位

国际保理业务是一项综合性的融资业务, 它为企业对外出口信用风险提供百分之百的担保, 能够将企业在进出口贸易中的应收账款坏账风险转移给保理商。根据调查, 长虹电器公司当时是有办理国际保理业务的, 也就是说在双方的交易中只要有赊销都会走保理程序。但是长虹电器公司并没有严格的按照这一程序来进行赊销, 以至于在货款无法收回的情况下保理商也不用承担乡音的责任, 无法有效的转移应收账款无法收回的风险。

4. 信用管理系统缺失, 与国外企业交易风险大

当前我国的信用管理系统还有待完善, 政府能够发挥的作用也有限, 导致我国的对外经营一直以来不是很顺利。政府对应收账款的管理方面缺乏一定的立法, 对信用风险的管理工作不是很到位。据了解, 有关监管部门已经将长虹公司的财务状况透露出来, 应当引起了政府的注意, 如果有关部门及时采取了防范措施, 就不会形成如此大的巨额坏账。

三、长虹事件给予我们的启示

研究“长虹事件”又一次给我国企业赊销经营敲响了警钟, 在实施赊销经营的同时也要注重风险的防范, 个人认为, 有以下几点启示:

1. 制定合理的信用政策

信用政策就是企业对应收账款进行控制和规划的基本措施和策略。企业要根据赊销客户的信用等级和企业自己的经营状况来确定适合企业的信用政策。要制定适合企业自己的政策, 为企业的发展奠定基础:首先要完善赊销客户的资信管理, 尤其是出口企业要专门建立一套完善的信用风险机制。与客户合作前, 要获取客户的信用资料和信用报告;其次要设立一个赊销限额和期限。超过这一限额的合作或交易就不再进行, 以此来降低企业因为赊销而带来的亏损。赊销限额也要适应市场环境的变化, 随时修改和审核;最后, 应收账款的管理也需要进一步完善。

2. 督促领导行为, 实行集体决策体制

一方面要采取集体决策体制, 尤其是企业的重大决定, 要广泛听取大家的意见并进行总结分析, 然后集体讨论得出结果。个人不得擅自做出重大决策。同时, 还要对每个参与重大决策的人进行签字盖章, 集体承担责任, 降低风险, 对企业中存在的一人独断现象进行遏制。另一方面要建立风险预警机制, 企业需要设立专门的财务风险管理机构来负责监督和管理风险政策的制定, 定期的检查应收账款坏账风险的程度。尤其是进行跨国经营的企业要讲风险预警体系设立到贸易一线, 熟悉当地的情况。

3. 借助风险转移方式来规避信用风险

此外企业也可以借助风险转移方式来规避信用风险。具体做法有:一是采用债权担保。企业在进行赊销业务时可以要求对方以声誉较好的企业进行担保, 合作三方签订担保合同。如果债权人违约, 债权人可以向担保人索要债务人所欠金额, 将风险转移给其他企业。二是采取国际保理业务。即在应收账款难以收回的情况下将风险转移给保理商。三是出口信用保险。出口企业可以买入出口信用保险, 来将坏账转化为保险费用。

4. 财务、销售人员收入与款项收回同步

企业应该建立收账奖励制度, 按照收账者收回账款的金额给予其一定比例的奖金。这样不仅能够减少应收账款的累积金额而且能够充分调动员工的积极性。同时, 企业应该对业务部门实行销售收款一体化, 要从销售到收款都要落实到部门中去, 保证应收账款的按时回收。如果发生债务上的纠纷, 应该分析其原因, 力图解决问题。

四、结论

通过对应收账款成因及问题和长虹公司的分析研究, 我认为我们应该做到以下几点:第一, 加强企业应收账款的日常管理, 建立专门的信用管理机构、设置收款止损点和确定合理的信用政策;第二, 完善企业信用名单, 在赊销之前仔细分析研究客户的诚信情况和业务记录, 拒绝盲目赊销;第三, 采用合理的风险转移机制尽可能的规避信用风险;第四, 财务人员和业务人员之间要加强沟通, 相互配合, 保证应收账款收回同步;第五, 建立合理的业绩考核机制, 使员工的工资福利与应收账款的收回关联起来。

总之, 我国企业一定要注重防范应收账款风险, 在赊销经营中也应该从长虹事件中吸取经验教训。要不断地改进和完善应收账款风险防范机制, 正确运用赊销方式, 降低风险, 扩大市场, 提高企业的核心竞争能力。

参考文献

[1]黄明川.浅谈企业应收账款的成因及管理[J].商业会计, 2015, (13) :51-52.

[2]乔秀霞.降低企业应收账款管理风险的途径[J].经济师, 2015, (6) :174-175.

[3]孙微.浅谈企业应收账款风险防范及其管理[J].企业家天地:理论版, 2014, (8) :52-53.

[4]郑淼心.浅谈应收账款的风险防范与管理[J].赤子:上中旬, 2015, (11) :186.

长虹公司论文 篇2

【摘要】 公司捐赠行为在公司产生之初,是属于公司权利能力范围之外的范畴。但随着社会经济的发展和公司社会责任理论的兴起,公司捐赠行为大量涌现,法律也逐渐将其纳入到立法和司法规制中。我国公司法正处在完善与发展阶段,对公司制度的设计应当力求精细化,所以对于公司捐赠也应当在理论研究的基础上,针对其特点做出更详尽的规定。本文主要从公司自身的利益角度出发,对公司捐赠的理论基础和法律规制进行论述,通过分析企业公益捐赠的理论基础,结合我国公司公益捐赠现状,探寻在和谐社会发展的大背景下探索中国公司公益捐赠的法律途径。公司的公益捐赠只有在法律的合理规制下才能健康发展,公司公益捐赠的具体制度设计要体现股东利益、公司利益和社会利益的平衡,主要表现为公益捐赠的认定、捐赠决策权的归属、捐赠数额的确定以及对股东权利的救济,在公益捐赠中实现股东利益、公司利益和社会利益的平衡。法律规制的目的既鼓励企业承担社会责任,回报社会,又能维护公司利益和股东权益。本文从公司自治的角度出发,针对如何在公司章程中规定捐赠的决策者、捐赠的数额和捐赠的对象等问题提出建议。从公司社会责任入手,通过介绍有关公司慈善捐赠的基础理论,就我国现行公司慈善捐赠...更多还原 【Abstract】 At the beginning of the corporations’histories activities to donate was outside the scope of the legal perspective.However, as the socio-economic development and the development of corporation social responsibility, the corporation donation has gradually become an important problem which can not be ignored.Law in China is in the improvement and development stage, the design of company system should seek to fine.So the company should also be donated on the basis of theory, according to its cha...更多还原

【关键词】 公司捐赠； 公司权利能力； 公司社会责任； 公司法； 【Key words】 Corporation donation； Corporation purposes and powers； Corporation social responsibility； Directors’ duty； Corporation Law；

【索购硕士论文全文】Q联系Q：138113721 139938848 即付即发

目录 摘要 4-5 Abstract 5 引言 7-9 公司公益捐赠的基本理论 9-13

1.1 公司捐赠的含义 9-10

1.2 公司捐赠的分类 10-11

1.3 公司公益捐赠的认定 11-12

1.4 公司公益捐赠的理论基础 12-13 2 公司公益捐赠中的利益冲突 13-17

2.1 公司利益与股东利益的冲突 14-15

2.2 股东利益与董事利益的冲突 15-16

2.3 公司利益与社会利益的冲突 16

2.4 公司利益与政府利益的冲突 16-17 3 公司公益捐赠的具体问题 17-24

3.1 捐赠决策权限的归属 17-19

3.2 捐赠对象的限制 19-20

3.3 捐赠形式和捐赠数额的确定 20-21

3.4 股东权益的救济 21-23

3.5 捐赠的监督机制 23

3.6 捐赠的激励机制 23-24 我国现行法对公司公益捐赠的现状、问题与立法完善 24-30

4.1 公司公益捐赠法律制度的立法现状 24-26

4.1.1 调整公司公益捐赠的法律 24-25

4.1.2 相关税收法律、法规 25-26

4.1.3 行政法规规章与地方法规规章 26

4.2 我国公司公益捐赠法律存在的问题 26-29

4.2.1 我国公司公益捐赠立法滞后 26-27

4.2.2 公司公益捐赠法律缺乏可操作性 27-28

4.2.3 公司公益捐赠配套法律不健全 28-29

4.3 公司公益捐赠法律制度的立法完善 29-30

4.3.1 对公益事业立法的建议 29-30

4.3.2 对现行《公司法》的修改建议 30 5 我国公司公益捐赠的制度的发展与完善 30-39

5.1 公司公益捐赠制度建立的必要性 30-31

5.2 公司公益捐赠制度的模式构建 31-39

5.2.1 公司章程完善 31-32

5.2.2 公司社会责任理论发展 32-34

5.2.3 健全公益组织 34-35

5.2.4 激励机制建立 35-37

5.2.5 公益捐赠问责机制建立 37

5.2.6 捐赠机构绩效透明 37-38

公司:长虹／永乐／IBM 篇3

1月10日，长虹和中国电信在北京签署了《中国电信—四川长虹战略合作备忘录》，将3C融合从概念向产业推进了一大步。根据备忘录，双方将在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作。终端层面的合作涉及可视电话及IPTV终端解决方案等，双方将共同开发和推广能融合彼此优势的信息终端产品。在渠道层面的合作中，长虹将协助中国电信进行社会化渠道的发展以及业务发展的代理合作；长虹的相关产品也将进入中国电信的展厅展示。

这是赵勇“信息家电”新政的又一重大举措，消息传出第二天，四川长虹股票连续上涨，一度达到涨停板，收盘涨幅为7.92%，为沪市涨幅最大个股。此前长虹因APEX公司坏账事件导致2004年度预亏后，曾连续几天跌停。APEX拖欠4亿多美元货款的丑闻曝光后，长虹采取了一系列救市行动，包括此番携手中国电信淘金3C、前段时间获得中国农业银行、工商银行、中国银行和建设银行总共高达100多亿元的综合授信，以及上市十年后首次选举独立董事。（郑重）

永乐融资摩根欲赴港上市

1月7日，永乐家用电器董事长陈晓首次承认摩根士丹利将斥资5000万美元获得永乐20%的股份，成为第三大股东，并帮助永乐在港上市。这一合资协议目前已顺利拿到国家有关部门批文。

据了解，摩根士丹利之所以入股永乐，原因在于永乐是目前中国三大家电连锁企业中盈利水平最高的一家，去年销售额158.49亿元，利税4亿元。此次融到的资金，永乐将主要投入采购、门店扩张和网络建设等方面。永乐新闻发言人、营销管理中心市场部经理黄建平透露，董事长陈晓目前正以百万年薪在香港聘请高管，为永乐上市作积极准备，并称“永乐最快将可于年底前在港成功上市”，届时，国内三大家电连锁企业将在资本市场聚齐。分析人士认为，从目前永乐的资产和营销业绩来看，其上市的融资规模将有望达到10亿美元。（李晓蕾）

IBM试水美国专利法改革

1月11日，IBM发布声明，将向全世界的软件开发人员免费提供500项专利的使用权，涉及存储管理、数据库管理、网络环境、电子商务等多个领域。IBM表示，这一举措也是美国历史上最大规模的知识产权开放行动。

长虹公司论文 篇4

公司治理对企业价值的影响一直被国内外学者关注, 从狭义来说, 公司治理是指所有者与所有者之间, 所有者与经营管理者之间的权利与责任的关系, 从广义来说, 公司治理是指所有利益相关者之间的制度安排, 这些利益相关者包括股东、债权人、员工、政府等等。发展至今, 公司治理逐步形成了自己的完整的理论体系。具体可以归纳为交易成本理论、委托代理理论和利益相关者理论, 这三大理论是公司治理实践的基石。本文偏向于采用利益相关者的理论进行研究。利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与。Freeman在把利益相关者定义为“受企业目标实现过程中所采取的行动影响的组织和个人”。利益相关者理论认为在企业发展过程中, 能够对企业生产经营活动产生重大影响的团体或个人都属于企业的利益相关者。任何一个企业的发展都离不开各利益相关者的投入或参与, 所以企业在设定自己的目标时必须考虑利益相关者的要求。实践表明, 良好的公司治理结构对于保证公司的高效运作和保持竞争力有着十分重要的作用。我国现处于高速发展时期, 即使刚经历世界范围的金融危机, 依旧保持着稳定的经济增长态势, 然而许多公司的治理结构很不完善。入世以来, 我国的经济不断与世界接轨, 经济全球化的步伐越来越快, 这就对我国企业提出了更高的要求。在残酷而激烈的国际竞争面前, 要谋求一席之位不能单凭低价策略或其他只能一时有效的策略, 只有将公司的综合能力提升了, 才有可能在国际上立足。

二、文献综述

(一) 国外文献 不论在国外或是国内, 学者们对于企业公司治理与公司价值间是否存在关系的研究已有很长一段时间, 众学者不论采用理论分析研究还是实证研究, 得出的结论都不尽一致。但大多数学者认为企业公司治理与公司价值间存在着正相关关系。另外有一些研究发现企业的社会责任与企业财务绩效之间存在负相关的关系或者没有关系。Berle和Means (1932) 在其经典著作《现代公司与私人财产》中, 提出了股权集中程度与公司绩效呈现正相关关系的观点。Jensen和Meckling (1976) 、Shleifer和Vishny (1986) 、Claessens和Djankov (1999分别在这方面也做了实证研究, 并支持这一观点。Demsets和Lehn (1985) 以1981年美国511家上市公司作为分析样本, 发现“会计利润率与股权集中度没有统计上显著的相关关系, 尤其是没有正相关关系”。Holderness和Sheehan (1988) 通过对纽约和美国的上市公司进行实证研究, 也得出股权集中程度与公司绩效不相关的结论。Mc Connell和Servaes (1990) 所进行的实证研究中发现股权结构对公司绩效有着重要的影响:他们的统计回归显示托宾Q值与公司内部股东持股份额之间具有显著曲线关系。Berle和Means (1932) 、Demsetz和Lehn (1985) 通过研究认为经理持股比例越高, 公司绩效越好, 两者成线性关系。Morck (1988) 、Mc Connell和Servaes (1990, 1995) 等学者通过研究认为, 两者成非线性关系。在独立董事与企业价值的研究方面, Hermalin和Weisbach (1991) 、Bhagat和Black (2000) 研究发现, 独立董事的比例与托宾Q值之间并不存在统计意义上的重要联系。

(二) 国内文献 在股权结构与公司价值间关系的研究方面, 许小年和王燕 (1997) 研究表明, 股权集中程度与公司经营业绩正相关。孙永祥和黄祖辉 (1999) 研究发现公司绩效与股权集中程度存在非线性关系, 并因此导出存在基于公司价值最大化的所有权结构。张红军 (2000) 研究发现, 股权集中度与公司绩效存在着显著的相关关系。陈晓和江东 (2000) 通过对三个行业的分析来考虑不同竞争环境下股权结构多元化对ROE的影响;徐晓东和陈小悦 (2003) 除了分析了第一大股东的所有权性质对托宾Q值和ROE的影响之外, 还考虑了一些公司治理机制, 包括第一大股东的变更、CEO的变更、董事会结构以及高层管理人员的薪酬等所受的影响。

三、研究设计

(一) 研究假设 笔者认为, 一个公司要增强自己的竞争力、取得可持续的发展, 对其内部的治理的要求就会越高, 如果企业内部治理愈加完善, 外部治理又能使每个利益相关者都满意, 公司的价值应该也会随之提升。因此, 根据利益相关者理论及上述文献回顾, 笔者也倾向于认为公司治理与公司价值间存在着正相关关系。基于以上分析, 提出如下假设:

假设:企业的公司治理越完善, 公司价值越高

(二) 样本选取与数据来源 本文选择了上海证券交易所上市的食品、饮料业公司为样本, 剔除了ST和PT公司以及报告缺失、数据披露不全的公司, 最终取25家上市公司作为研究样本。食品与饮料是人们日常生活必不可少的东西, 相对而言, 这个行业是公众较为关注的行业, 因此笔者选择了这个行业。通过查阅样本公司2009年年报和其他公开揭露的相关资料, 运用EXCEL及SPSS17.0统计软件, 通过对数据进行描述性分析、相关分析的方法研究其公司治理结构与企业价值的关系。研究过程中的相关数据资料来自上海证券交易所网站所公布的上市公司定期年报以及和讯网网站公布的部分相关数据资料, 由笔者整理计算而得。

(三) 变量定义 相关变量定义如下: (1) 被解释变量。本文采用Tobin Q (托宾Q) 值作为衡量企业价值的指标。Tobin Q值代表公司的市场价值与公司重置成本的比率, 是投资者对企业成长性的市场评价。计算公式为:Tobin Q=企业总资本的市场价值/企业重置成本= (股权的市场价值+负债的账面价值) /总资产的账面价值。该值越高, 意味着投资者越是看好企业, 并愿意投资该企业。由于重置成本较难取得, 本文用企业年末资产总额来替代。股权的市场价值=每股价格×流通股份数+非流通股份数×每股净资产。 (2) 解释变量。在公司治理方面, 本文从狭义的公司治理角度设计变量, 即从股东、董事会及经营管理者三个角度设计, 选择狭义的公司治理角度是因为广义的公司治理同样涉及利益相关者, 而公司治理从内部来讲, 主要还是股东、董事会与经营管理者的责任, 因此, 具体变量定义如下:X1=第一大股东持股比例=第一大股东持股数/总股数;X2=第二至第十大股东持股量集中度=第二到第十大股东持股数/总股数;X3=董事会规模=董事会总人数;X4=独立董事所占比例=独立董事人数/董事会总人数;X5=高管层持股比例=高管持股数/总股数。在公司治理与企业价值的关系方面, 上述五个指标中第一大股东持股比例与第二至第十大股东持股集中度两个指标是从股权结构的角度考虑其与企业价值的关系, 董事会的规模和独立董事所占比例两个指标是从董事会的角度考虑两者与企业价值是否相关, 而高层持股比例即是从经营者的角度出发观察是否与企业价值相关。

(四) 模型建立 为了验证样本上市公司的社会责任活动、公司治理与企业价值是否正相关, 则建立如下多元线性回归模型:

模型中Tobin Qi和Xi分别为被解释变量和解释变量, β为待估参数, ε为随机扰动项, i代表第i公司的数据。

四、实证结果分析

(一) 描述性统计 笔者从上海证券交易所网站下载了食品、饮料业上市公司的年报, 通过查阅25家样本公司的资产负债表、利润表、现金流量表以及报表附注, 找出上述指标所需的原始数据, 通过Excel进行各指标的简单计算, 最终得出各公司的Tobin Q值和各指标值;再通过SPSS软件对其进行描述性分析。样本公司模型变量的描述性统计结果如表1所示。在公司治理方面, 均值最低、标准差数值最小的是高管层持股比例 (X10) , 与企业对公众的社会责任贡献一样, 最小值在小数点后6位仍然是0, 这说明在样本公司中, 普遍存在公司高层持股少的现象。在股权结构中, 第一大股东持股比例 (X6) 的均值达到了37%以上, 是最高值, 虽然其最小值与最大值相差较大, 标准差数值也较大, 但笔者认为这是在合理的范围内, 第一大股东的持股比例比第二至第十大股东的持股比例 (X7) 大的多。在董事会中, 独立董事所占比例 (X9) 的均值达到了0.36648485, 标准差数值也较低, 说明独立董事在董事会中的比例较稳定。从表中可以看出, 第二大股东到第十大股东所持股的比重 (X7) 相对较低, 均值为0.16591261, 远不及第一大股东所持股比重大。上市公司董事会的规模 (X8) 均值为9.88, 但标准差数值相对较大, 说明各董事会成员的数目各不相同, 并不具有很强的代表性。

(二) 回归分析 根据上文所提出的假设和建立的模型, 通过运用SPSS软件进行相关分析, 结果如表2所示。表2所描述的是Tobin Q值与各指标之间的相关性, 表中采用了Pearson系数以及单侧显著性检验, 得出了以下结论:Tobin Q值与高管层所持股比例 (X5) 成正相关关系, 但其相关系数不足0.5, 且与Tobin Q值的相关系数在单侧显著性水平0.01之上, 0.05之下, 说明其相关关系并不明显。而Tobin Q值与第二至第五大股东所持股比例 (X2) 、独立董事占董事会比例 (X4) 均成负相关, 与第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 无关。而Tobin Q值与第二至第十大股东所持股比例 (X2) 、第一大股东的持股比例 (X1) 和董事会规模 (X3) 的相关系数均在单侧显著性水平0.05之上, 因此, 不否定以上四者与Tobin Q值间没有关系或成正相关关系。对于独立董事的比例与Tobin Q值的相关系数是在单侧显著性水平0.01之下, 因此可以认为, 两者间为不明显的负相关关系。

注:“**”.在.01水平 (单侧) 上显著相关;“*”.在0.05水平 (单侧) 上显著相关。由于表格太长, 笔者删除了一些释义, 上述相关性为Pearson相关性, 显著性为单侧显著性检验。

五、结论与建议

本文证实分析结果表明:在公司治理结构中, 企业的第二至第十大股东所持股比例与独立董事所占比例与企业价值成负相关关系, 但可能是由于笔者选取的样本较少的缘故, 且相关分析显示, 高管层所持股比例与企业价值成较显著的正相关关系, 这些结论与之前许多学者的结论不尽一致, 因此, 笔者并不否定前文的假设, 即企业的公司治理越完善, 企业价值越高。我国现在正在走着一条以科学发展观为指导, 可持续与和谐发展的道路。由于实证所得的公司治理与企业价值之间的关系较模糊, 并不否定完善公司治理能提升企业价值的假设, 因此, 建议公司仍需保持一定的股权集中度, 完善公司的股权结构, 不断的完善独立董事制度, 避免董事会形式化, 公司还需加大对经营者的激励制度, 如给予一定的股权等, 通过改善公司的内部治理结构, 还可以推动企业履行社会责任, 改善企业的外部治理结构。

参考文献

[1]张兆国、刘晓霞、张庆:《企业社会责任与财务管理变革——基于利益相关者理论的研究》, 《会计研究》2009年第3期。

[2]雷仕凤:《企业社会责任研究》, 《财务与金融》2009年第4期。

长虹公司论文 篇5

为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。

一、指导思想

以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。

二、成立单进考核管理小组

组长：总经理党总支书记

副组长：副总经理

成员：各部室正职

三、促生产、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。

2、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机

1制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。

3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。

4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。

5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。

6、加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。

7、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开工前，超前协调、准备，安装。

8、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺及打钻进度。

9、加强对技术工种人员的培训和学习，提高、机修电工、打钻等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。

10、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。

四、生产任务分解：

按照梨园矿每月下达掘进计划进行逐层分解落实，并层层任务、责任、考核落实到人。长虹公司开掘战线每月在矿下达计划的基础上再逐

头面按时间、支护形式、断面、地质条件等方面调整施工方案、工程进度、施工组织。

1、按目前U型钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证4棚，（按25天计算每月必须完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证6棚，半煤岩时日进度必须保证5棚，全岩时日进度必须保证4棚。（掘进期间因出现瓦斯异常等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可减免当班掘进进尺）。

3、按目前工字钢支护及断面、不执行防突措施的巷道，全煤时日进度必须保证9棚，半煤岩时日进度必须保证7棚，全岩时日进度必须保证6棚，（按25天计算每月必须完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字钢支护及断面、执行防突措施的巷道，除去执行区域、局部防突措施时间后，全煤时日进度必须保证8棚，半煤岩时日进度必须保证6棚，全岩时日进度必须保证5棚。

5、施工锚喷、锚杆支护或裸巷时，在每月矿下达的生产计划基础上再另定掘进进度。

6、需巷修巷道整修时，因地质条件、运输方式等方面因素无法准确核定，可按每月所需维修巷道具体情况另定。

7、按目前执行局部措施的各条巷道，必须保证在1.5个单班内将钻孔打完（含校检）。在校检不超的情况下，必须保证再掘进0.7米进尺。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

8、按目前执行的深孔前探措施时，六个单班（含移钻、拆钻时间）必须结束打钻。（打钻期间因瓦斯异常，出现夹/顶钻/喷孔等情况时，必须得到战线及相关领导认可同意后，可延长打钻时间）。

9、按目前执行巷帮泄压措施孔进度每天必须保证成孔20个。

10、各巷道执行探放水等其它方面的措施时，按实际情况可在每月生产计划中进行调整进尺。

五、进尺（含非进尺）任务管理制度：

1、各头面必须现场交接班，尤其是在执行深孔或浅孔措施时，做到人员交接、钻机不停。发现一次因无交接班造成钻机停时，对当班打钻人员罚款200元。

2、各头面必须完成当班所定的生产（含非进尺）任务，对当班未完成进尺及打钻任务的。发现一次对该班组按棚/钻孔进行罚款，少完成一棚罚款200元；少完成打钻任务的，按比例罚款100～300元。并对当班跟班队干罚款50元。

3、防突队在执行深孔措施期间，因内部原因造成移/拆钻、打钻时间延长时，超一个单班，对防突队当班打钻人员罚款200元，以此类推。因外部原因而影响打钻时间时，对其影响单位罚款200元。

4、无论在正常生产期间或执行深孔或浅孔措施时，施工人员对当班生产进度、打钻孔数、深度有弄虚作假时，发现一次对其责任者罚款200～500元。

5、各头面延续皮带时间为2个单班；因其它情况（内/外部）影响当班生产（含非进尺）进度时，必须于当天/班及时汇报给战线领导，由战线领导平衡时间或根据现场实际情况减免生产任务。对战线领导不予认

可的各种影响因素的，按影响生产时间对其或责任单位进行罚款或责任落实。

6、各头面因停头迎检需经党政或战线领导同意认可后，可适当减免当天/班生产（含非进尺）任务。

六、奖惩办法：

生产计划：

1、月底由战线根据各头面进尺完成情况进行考核，圆满完成当月下达生产（含非进尺）计划时，可上报劳资部门按原定单价给予结算计件工资。超额或欠额完成生产任务时，在区队计件工资额中实行上下浮动。按照实际完成任务的百分比计发该项工资，超额完成任务1%，则增加该项工资1%；欠完成任务1%，则减发该项工资1%（以此类推）。非进尺考核（打钻）必须经领导进行审批。

生产任务工资计算公式为：

生产任务实得工资﹦区队计件工资额±（区队计件工资额×超额/欠额百分比）

2、各区队管理人员工资随生产完成情况进行考核，圆满完成当月生产下达计划时，可上报劳资部门按原定方案给予结算工资。超额或欠额完成生产任务时，在总工资额中实行上下浮动。按照所属区队实际完成任务的百分比计发其工资。

管理人员工资计算公式为：

实得工资﹦核算总工资额×生产任务超额/欠额百分比

工程质量：

公司每月底对当月工程进行一次全面验收，验收评定分为精品、优良、合格三个等级。

1、当月被评定为精品工程的巷道，对区队在总工资额上增加5%。

2、当月被评定为优良工程的巷道，对区队在总工资额上不奖不罚。

5、当月被评定为合格工程的巷道，对区队在总工资额上减发5%。工程质量工资计算公式：

工程质量考核奖罚工资﹦区队总工资额×增/减百分比）

七、考核组织机构

公司成立考核组织机构，由总经理、党总支书记、副总经理、各业务部室组成，每月的月底进行考核，形成考核结果表，参与考核人员必须在考核结果表上签字，方可报劳资部门按照考核结果造表发放工资。

八、本办法从2014年3月起实施。

公司：雅虎中国／长虹／搜狗 篇6

9月9日，马云在第三届网商大会上宣布了对雅虎商业模式的调整结果：“雅虎中国现在没有门户广告业务了，原3721网络实名业务也不是一块健康的业务。”而之前雅虎已经砍掉了电信增值收入。这意味着马云入主一年之后，雅虎中国之前的商业模式已经完全被颠覆。2005年，阿里巴巴并购雅虎中国时，其收入主要包括3721网络实名、短信、门户广告三部分。如今除了网络实名部分业务因为客户合同原因还在维持外，其他业务已经被彻底砍掉。马云透露，网络实名业务越来越不赚钱，也无法经过调整找到新的前景。马云为雅虎中国确立的新商业模式便是全面依靠搜索广告。这个方向恰好应和了马云收购雅虎中国之初提出的“雅虎就是搜索”的战略方向。

据悉，雅虎中国自去年开始就为全面进军搜索做准备。阿里巴巴与雅虎中国合并之初，雅虎中国仅500人，现在员工超过800人，新增人员以工程技术人员为主。当天，雅虎创始人杨致远也受阿里巴巴之邀前来杭州参加网商大会。虽没有公开评价马云对雅虎中国的整合，但杨到杭州参会也可以看出其目前对马云的整合依然持肯定态度。之前，雅虎中国首页改版几经反复，被业界疑为杨致远对马云整合思路不满之举。（董晓常）

长虹8亿美元力挺等离子电视

四川长虹联手彩管生产企业陕西彩虹集团共同投资的等离子面板（PDP）生产线已于8月在四川绵阳动工。工程总投资8亿美元，按照计划，该生产线将在2008年3月正式竣工投产，量产后将达到年产200万台PDP面板的生产能力。该厂规模相当于目前世界排名第五的日本先锋公司的生产能力。

在等离子面板生产的核心技术问题上，长虹和彩虹联手韩国欧丽安PDP公司，该公司在PDP及相关技术领域拥有171项专利。此前长虹确定与彩虹合作时，双方以对等比例投资。但此次引进韩国欧丽安PDP公司技术性入股后，持股比例将发生变化。

国内电视厂家大多主攻液晶电视，而在等离子上用力较少。数据显示，今年前7月等离子电视产量尚不足液晶电视的一成，只有长虹等为数不多厂家力挺等离子。目前，三星、LG、松下、FHP、先锋公司等五大企业的PDP产量占全球总产量的99%以上，基本垄断PDP面板的上游生产。长虹和彩虹的介入则有可能打破这一局面。（姜明媚）

搜狗地图探索互动赢利模式

“搜狗地图目前已形成了以标注为核心的商业模式。”在线地图服务提供商Go2map（图行天下）创始人欧阳林称。自去年4月被搜狐以930万美元并购后，Go2map一直在和搜狗的搜索技术整合，并在去年5月推出了搜狗地图频道，Go2map网站本身成为通向搜狗地图的入口。在整合一年多后，搜狐终于为Go2map找到了一个盈利的方向。

公司战略与公司治理 篇7

“战略”一词源于希腊军事术语 “Strategos”, 意思是 “ 将军指挥军队的艺术”,其本意是对战争全局的谋划和指导。 而现代意义上的“公司战略”,源于1965年安索夫写的《企业战略》一书指出 “公司战略是企业在生产经营的活动中为了自己的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业全局的、长远的发展问题所进行的规划和谋略”。 一般而言,公司战略按照层次划分可以分为3个类型:总体战略、业务单位战略以及职能部门的战略。 它们共同构成了公司战略的体系。 企业并购的出现,往往是在总体战略规划下,对业务单位及职能战略进行的整合。

1.1公司总体战略

公司总体战略, 是指为实现公司总体目标对公司未来发展方向作长期性谋划,它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领它主要强调两个方面的问题:1 “我们的业务是什么”,既涉及到公司的愿景、使命与战略目标,产品服务与市场领域;2 “我们怎样去管理这些业务”,即在公司业务单位战略之间如何分配资源以及何种成长方向。 企业并购往往执行的是扩展型战略,即并购方通过产权运作的形式,不断实现规模化、协同化等。

1.2业务单位战略

业务单位战略,是在公司总体战略的指导下,由业务单位的负责人制定,目的在于取得竞争优势的战略。 它主要涉及公司的产品、 服务在特定市场的竞争问题, 包括与竞争对手的市场细分、公司现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

1.3职能战略

职能战略,是在公司总体战略的指导下,为贯彻、实施和支持业务单位战略而在各职能部门分别制定的战略。 一般包括市场营销战略、生产作业战略、财务战略、研究可开发战略以及人力资源开发与管理战略5个方面。

2公司战略的特点

从企业的战略定位中可以发现,公司战略具有以下特性。

2.1竞争性

竞争性, 是指由于生产者的增加或减少引起的生产成本增加或者减少。 战略作为企业竞争的一种手段,为了提高与同行业的竞争优势, 就要求企业密切关注市场动态和企业自身的经营环境。 因此,竞争性因此成为了战略的最基本特征。 发挥优势、克服弱点,以求在商战中克敌制胜,保障企业的生存和发展,而且要胜而不骄、败不馁,再接再厉,顽强拼搏。 不考虑竞争和挑战的方案不能成为战略。

2.2创新性

哈默尔认为企业战略是一种革命性和创新性的, 都是企业发展的高级形态,它保留了原有经营过程中企业的优点,同时又有了新的内涵。 因此,要使企业在竞争中获胜,必须赢得持久的竞争性优势,而使竞争优势能够持久不衰,就必须不断地创新目前,我国在很多行业无法与国外竞争,归根到底在于:自身技术差,没有核心竞争力。

2.3长期性

企业的成长,是需要时间的,是一个漫长的过程,还需要考虑长远利益。 产品的开发、市场的开拓技术的改造等要与公司的总体战略相吻合,保持全局下的长期一致性。

3公司治理与公司战略

公司治理作为现代企业管理的核心, 包括公司治理结构和治理机制。 其主要任务不仅要对公司的经营管理予以指导、对董事会的职责和权力以及股东的权力作制度上的安排,还要进一步协调好所有者、董事会和高级管理人员之间的关系。 由此得知公司治理具有外部导向作用,直接决定着公司战略方向。

3.1公司治理直接决定公司战略的发展方向

董事会职能及其权利的设置,是公司治理的核心。 董事会作为现代公司的权力核心,对公司战略具有直接的决策权。 首先董事会治理的好坏,也直接决定着公司战略的方向。 因为董事会是由股东选举产生,在很大程度上代表所有“出资人”的意愿,他们更关心的是股东权益最大化,如果经理层的权力过于膨胀,致使董事会在经营过程中无法掌控公司的控制权,那么,股东就有可能利用甩卖手中的股票,致使股价下跌、公司声誉受损,甚至被并购。 例如:1992年投资者呼吁撤换通用新任命董事长,最终在两大股东的坚持下,通用新任命的董事长辞去董事长一职,并且实现了公司执行董事与董事长职位实现了分离。 其次,公司战略的制定者与公司治理的决策者基本。

保持一致。 公司治理作为决定组织的发展方向和企业绩效相关的利益者之间的关系,其核心在于设计出一种激励机制,使得公司的绩效目标、个人目标都得以实现。 例如微软公司,由于具有良好的外部治理和完善的公司战略,在资本市场备受投资者青睐。

3.2公司治理与公司战略的互动机制

从公司治理的角度考察,公司战略规划的制定出发,对公司不同阶段,做出不同的战略调整由于公司治理、公司战略以及公司所处生命周期,三者之间密不可分,因此要针对公司不同发展阶段,做出不同的战略调整。 根据安索夫提出的成功战略的模式5要素: 1不存在任何放之四海而皆准的并购战略; 2企业的成败取决于其所处的环境的动荡水平; 3企业的战略必须随着环境的变化而进行调整, 否则企业不可能做得成功; 4决定企业成功与否的另外一个因素是企业的管理能力是否与环境相适应; 5影响企业成功的内在变量、心理变量、社会变量、政治变量和人文变量。 通过公司治理与公司战略来分析二者之间的关系。

3.2.1公司战略的合理实施,可以完善公司治理

公司战略在具体的实施过程中, 由于层级之间的关联性使得在公司层面实施一体化或多元化战略, 通过动态的公司战略模式,促进完善公司治理,同时提高公司的核心竞争力。 迈克尔· 波特利用“五力竞争模型”分析了竞争优势与核心能力之间的关系,并指出当公司竞争力得以提升后,公司治理的主体就会有意识地提高自身治理结构。

3.2.2公司目标的统一,极大提高公司的整合能力

长虹公司论文 篇8

施迈赛集团公司又增加了一名新成员——安全控制有限公司。该公司位于德国米尔多夫城市, 是从事安全光栅、安全光幕系列产品的设计开发、生产的专业公司。

安全控制公司前身为安全控制公司和安全保护公司两个不同的公司。安全控制公司主要是早期开发安全光幕产品, 并负责市场和销售;安全保护公司主要负责安全光幕的生产制造和后期的产品开发。施迈赛集团公司一次完成对两个公司的收购, 并整合两家公司为一体。安全控制有限公司目前作为施迈赛集团公司中专业的光幕光栅安全保护产品的子公司, 产品主要有符合安全等级2、等级4的系列安全光栅和光幕, 产品均通过TUV、UL等公司安全认证。

施迈赛集团公司对安全控制公司的成功收购和管理, 是集团公司战略发展重要的一步, 是施迈赛集团安全保护产品的有力补充和扩展, 施迈赛集团产品范围更加全面, 可以为市场提供安全保护的完整解决方案。

长虹公司论文 篇9

若母公司拥有两个不同性质的投资对象———子公司和联营或合营公司，其中与子公司发生的投资相关事项，在日常核算时应采用成本法，年末编制合并报表时调整为权益法；对其联营或合营公司发生的投资交易和后续事项均应直接采用权益法核算。对于这种有编制合并报表要求的母公司，年末需要针对与子公司和联营或合营公司发生的内部销售做出不同的调整抵销分录。

一、母公司与子公司发生的内部销售的抵销分析

例1：甲公司以普通股对价发行取得A公司60%的股份，能够对A公司实施控制；以现金投资取得B公司45%的股份，能够对B公司财务和生产经营决策施加重大影响。甲公司向A公司销售产品一批，产品成本160万元，销售价格200万元。该产品经过近1年的销售，甲公司对集团外销售了90%，至年末还有10%尚未销售。假设A公司当年实现净利润500万元，两公司未发生其他内部销售，并且会计政策相同、投资日A公司公允价值与账面价值不存在差异。

（一）编制合并报表前的调整抵销

1. 理论分析。

《企业会计准则第33号———合并财务报表》规定，合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报表为基础，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，由母公司编制。换句话说，母公司与子公司发生的内部销售编制合并报表前的调整抵销是指成本法改为权益法时，对子公司当期实现的净利润所做的调整。作为非同一控制下合并取得的子公司，调整因素除会计政策、投资日公允价值与账面价值之差异外，就是对未实现内部销售损益的抵销调整；作为同一控制下合并取得的子公司，调整因素除会计政策差异外，只有未实现内部销售损益的抵销调整。需要注意的是，在编制合并财务报表时，将母公司的长期股权投资调整为权益法，只需要在合并工作底稿中通过编制调整分录予以调整，而不用改变母公司长期股权投资账面记录。

在具体调整时，应当将按持股比例计算的归属于母公司（投资企业）未实现内部销售损益的部分予以抵销，即采用比例抵销法。依据为《企业会计准则第2号———长期股权投资》的规定，采用权益法核算，在按持股比例计算确认应享有被投资单位的净损益时，投资企业与联营企业及合营企业之间发生的内部销售损益按照持股比例计算归属于投资企业的部分，应当予以抵销，在此基础上确认投资损益。另外，《企业会计准则解释第1号》中提到，投资企业对于纳入其合并范围的子公司与其联营企业及合营企业之间发生的内部销售损益，也应当按照上述原则进行抵销，在此基础上确认投资损益。

2. 案例分析及调整分录。

先假设A公司到年末未对集团外出售该产品。这种情况下，整个内部销售的真正利润并未实现，由内部销售引起的未实现损益为40万元（200-160）。甲公司持有60%A公司股权，应予以抵销的部分为24万元（40×60%）。甲公司对应享有A公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资300 (500×60%）；贷：投资收益300。借：投资收益24 (40×60%）；贷：长期股权投资24。或：借：长期股权投资276[（500×60%）-（40×60%）]；贷：投资收益276。

在例1中，该产品经过近1年的销售，甲公司对集团外销售了90%，至年末还有10%尚未销售。其中90%的产品由于对外出售，实现了真正的利润，剩余的10%所对应的未实现损益为4万元[（200-160）×10%]。甲公司持有60%A公司股权，应予以抵销的部分为2.4万元（4×60%）。甲公司对应享有A公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资300 (500×60%）；贷：投资收益300。借：投资收益2.4 (4×60%）；贷：长期股权投资2.4。或：借：长期股权投资297.6[（500×60%）-（4×60%）]；贷：投资收益297.6。

（二）编制合并报表时的调整抵销

理论分析：编制合并工作底稿时的调整抵销只是在合并报表工作底稿上进行调整抵销，不需要在投资企业的账面上反映。由于合并报表的主体是整个集团，合并报表中的所有者权益和损益最终要体现为母公司和少数股东两方面，并且在工作底稿上是母、子公司个别报表各项目金额的加总，所以重复加总的损益以及相关的未实现内部销售损益需要全额抵销。另外，母、子公司内部销售不用区分顺销（母公司向子公司销售）或逆销（子公司向母公司销售）。

针对例1，编制内部销售的抵销分录为：借：营业收入900；贷：营业成本896，存货4。

二、母公司与联营或合营公司发生内部销售的抵销分析

例2：承例1，甲公司向B公司销售产品一批，销售价格100万元，产品成本70万元，款项已经全部支付。至年末，B公司已将该批产品对外销售80%。假设B公司当年实现净利润500万元，两公司未发生其他内部销售，并且会计政策相同、投资日B公司公允价值与账面价值不存在差异。

（一）编制合并报表前的调整抵销

1. 理论分析。

母公司（投资主体）按照权益法的核算要求，对应享有联营或合营公司（被投资公司）当期净利润份额确认投资损益时，需要对被投资公司当期实现的净利润做调整，除对会计政策、投资日公允价值与账面价值之差异进行调整外，还需要对未实现内部销售损益进行抵销调整。具体处理方法和母公司与子公司发生的内部销售编制合并报表前的调整抵销基本相同，不同之处仅仅体现为：母公司与子公司的抵销不在母公司账面上反映，是反映在合并工作底稿上的，而母公司与其联营或合营公司的抵销是反映在母公司账面上的，最终反映在母公司个别报表上。

2. 案例分析及抵销分录。

内销产品中80%由于对外出售，实现了真正的利润，剩余的20%所对应的未实现损益为6万元[（100-70）×20%]。甲公司持有B公司45%的股权，应予以抵销的部分为2.7万元（6×45%）。甲公司对应享有B公司当年净利润的调整分录为：借：长期股权投资225 (500×45%）；贷：投资收益225。借：投资收益2.7 (6×45%）；贷：长期股权投资2.7。或：借：长期股权投资222.3 (500×45%-6×45%）；贷：投资收益222.3。

（二）编制合并报表时的调整抵销

1. 理论分析。

我国会计准则规定投资企业对外编制合并财务报表的，应在合并财务报表中对长期股权投资以及包含未实现内部销售损益的资产账面价值进行调整，抵销有关资产账面价值中包含的未实现内部销售损益，并调整对联营、合营企业的长期股权投资。由于未实现内部销售损益体现在投资主体报表中的项目不同（产生的销售损益或持有的资产），编制抵销分录需要区分顺销和逆销，因顺流交易产生的未实现内部销售损益，在未对外部独立第三方出售之前，体现在投资主体实现的销售损益（营业收入和营业成本）中；因逆流交易产生的未实现内部销售损益，在未对外部独立第三方出售之前，体现在投资主体持有的资产（存货等）账面价值中。另外，之前母公司在确认被投资公司净利润时，已经对未实现内部销售损益进行了抵销调整，在合并财务报表抵销时应以此为基础，即将按照持股比例计算的归属于母公司（即投资主体）的部分予以抵销。对比母公司与子公司的全额合并抵销，母公司与其联营或合营公司是采用比例抵销的，主要因为合并主体的不同，前者以企业集团为合并主体，后者以母公司作为合并主体。

2. 案例分析及抵销分录。

先假设B公司到年末未对集团外出售该产品。在分析时，可以先把甲公司销售给B公司的产品看做临时寄存在B公司的，然后又出售给了第三方。这样甲公司的营业收入和营业成本应为80万元（100×80%）和56万元（70×80%），分别多计了20万元和14万元。根据原题，甲公司持有B公司45%的股权，则甲公司在编制合并工作底稿时就未实现内部销售损益对甲公司影响的抵销分录为：借：营业收入9 (100×20%×45%）；贷：营业成本6.3 (70×20%×45%），投资收益2.7。

如果将例题资料改为B公司向甲公司销售产品一批，其他不变。甲公司作为调整的主体，逆流销售业务影响其存货价值，未实现的内部损益使甲公司的存货价值虚增2.7万元。抵销分录应为：借：长期股权投资2.7；贷：存货2.7[（100-70）×20%×45%]。

三、结论

无论母公司与子公司，还是母公司与其联营或合营公司发生的内部销售的调整抵销，在合并报表编制前和编制时出于不同目的，都需要被考虑两次，具体调整性质、方法以及调整抵销分录见下表。而其中母公司与子公司发生的内部销售在成本法改权益法过程中对子公司当期实现的净利润所做的调整处理，以及母公司与其联营或合营公司发生的内部销售在合并报表中针对母公司应做的抵销处理往往容易被忽视。

参考文献

[1].毛新述, 戴德明.权益法的目标与运用.财务与会计 (综合版) , 2010;1

长虹公司论文 篇10

从西门子抢注“Hi Sense”商标并要求海信支付4000万欧元商标转让费案, 到长虹与美国APEX公司高达40多亿的贸易纠纷案, 这些事件的发生因之公司高级管理人员对公司法律风险的事前预防不到位, 促使潜在法律风险的大爆发, 而事后处理又不够及时和有效, 原本盛极一时的公司就此彻底走向失败。因此, 认真做好公司法律风险的防范工作对于公司保持长久的生命力和竞争力显得格外重要。但中国公司的法律风险防范意识和投入力度还远远落后于发达国家。据统计, 美国公司支出的平均法律风险防范费用占公司总收入的1%, 但是中国公司实际投入只有0.02%, 美国公司投入是中国的50倍。而且据调查显示, 大部分中国公司的高级管理人员对法律风险还没有十分明确的认识。公司法律顾问多数情况下处于虚职, 无法真正参与到公司的风险管理中来, 现状令人担忧。

公司高管因其所处的特殊位置, 是公司法律风险管理的中流砥柱, 因此, 公司高管应该正确把握自身与公司的关系, 理性认识公司的法律风险, 远离违法犯罪的牢笼, 用法律思维来应对法律风险, 从而促进一个公司的健康发展。

二、正确把握自身与公司的关系及相关问题

公司高管要想在公司风险管理的过程中知悉其权力来自何处, 又将使向何方, 明确自己的角色定位和职责要求, 就必须首先正确把握自身与公司的关系。

现代各国公司在公司法上规定的公司治理结构虽然具体有差异, 而且理论界对公司治理也持有多种观点, 但总体上, 公司治理的结构仍然呈现分化趋势。就我国而言, 公司治理结构由股东会、董事会和监事会组成, 其中, 股东会是公司的权力机构;董事会是公司的决策执行机构, 董事会可以聘任经理、副经理、财务负责人等所谓的高级管理人员来执行董事会制定的决策。董事会聘任公司高管来执行决策, 从而形成了一种委托-代理关系, 即公司高管接受董事会的委托, 代理行使相关职权, 但也必须承担相应的义务和责任。然而在实践当中, 关于公司高管的义务履行出现了诸多问题, 例如, 对义务违反的责任认定不清晰, 公司高管的义务承担程度与其风险承担不相匹配。承受能力与收益不成比例, 公司的董监高往往会在决策运营中谨小慎微以保护自身的利益, 无法大胆经营公司。因此, 对症下药, 完善和细化我国公司法中关于公司高管义务的规定显得格外重要。

三、公司法律风险的相关问题

那么何为法律风险呢?有观点认为, 企业和企业家主要面临的两大风险:第一, 商业风险, ;第二, 法律风险。法律风险是企业面临的最大风险, 因为即使是商业风险最终也将以法律风险的形式体现出来。法律隐秘性极强而不易被识破, 一旦爆发对企业产生的影响是十分巨大的。笔者认为, 法律风险是公司潜在的在一定的诱发因素下有很大爆发可能的, 并将对公司产生极大影响的风险形式, 比如合同法律风险、投资和融资法律风险、担保法律风险等, 即使商业风险在一定条件下, 也有可能演变为法律风险, 对公司造成重大损害。

虽然法律风险对公司有如此的影响力, 但现阶段公司高管对法律风险认识还难以同步, 仅少数公司针对可能存在的风险聘请了公司法律顾问, 但大多数被排斥在决策圈之外, 并未真正的参与公司的法律风险的防范。相比美国48%以上的企业特别是大企业都设置了法律顾问。在美国, 企业法律顾问在企业中的地位很高, 通常是企业管理阶层的人员, 企业也给予他们比同阶层更高的薪水和待遇但是, 由于我国公司高管自身法律风险防范意识的薄弱, 我国公司聘请的法律顾问难入发挥真正的作用, 这也是我国公司高管频频出现违法犯罪行为的重要原因。作为一个职业经理人, 如果把自身利益置于企业利益和组织利益之上最终表现就是大肆铲除异己, 同时进行权力扩张, 一旦越过法律的红线, 那么包括刑事责任、行政责任以及民事责任在内的各种责任都将是公司高管所面临的法律风险, 因此, 坚守住自己行为的底线, 学会运用法律思维来思考问题显得格外重要。

四、针对性措施

回归到公司高管与公司最本质的关系上来, 即委托-代理关系, 公司高管作为受委托人, 不会因为自己的经营行为而承担损益结果, 而是会努力工作、管理法律风险以获得更高的报酬。笔者认为, 公司高管与公司博弈的通用模型是偷懒模型, 真正的完美纳什均衡策略是公司高管努力工作, 善管法律风险, 最终获得高额报酬, 且公司也实现收益。因此, 信息的充分程度对于维系双方间的委托-代理关系, 对于更好地管理公司法律风险至关重要。笔者认为, 需要从公司内部制度环境与外部制度环境两方面入手, 以提高公司高管与公司之间的信息充分程度。

首先, 公司内部制度环境应在现有的公司治理结构上实现完善和突破。依照主体的不同, 公司的董事会在聘任公司高管时应严格把关, 把风险控制在源头, 同时还应建立和健全公司制度和业务流程, 细化公司高管的义务与职责, 明确责任认定, 从制度上消除法律风险。在内部制度层面, 公司应建立一整套由公司负责人亲自主管、专职管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管的相互协调配合的公司内部管理体系, 各司其职、各负其责。

其次, 公司外部制度环境应充分考虑公司内部制度, 起辅助角色。一般层面上, 法律法规、行政监管、社会舆论监督对所有公司企业均有效力, 只是效力的程度不同。法律法规包括刑事责任、行政责任以及民事责任。法律法规应该是最主要的手段, 依靠其威慑力和惩罚性来迫使公司活动的参与方增加信息的交流, 以避免承担法律风险。行政监管则往往注重事前预防, 对所有公司均有效力, 但由于监管的力度和手段不好掌握, 所以执行力偏弱。而社会舆论监督的效力在三者之中为最低, 但却是不可或缺的, 因为社会舆论涉及面广, 使监督的范围大大扩张。

总之, 对于公司外部制度环境, 需要建立一套以法律法规威慑为主, 以行政监管为辅, 社会舆论监督为重要补充的制度体系, 三者密切配合, 互为补充, 相互完善, 共同致力于提高公司高管与公司、公司内部与外部的信息充分程度, 共同打造坚实的公司外部监督体系, 从而有效的防范公司法律风险的产生。

五、结语

一个公司的发展不可能一帆风顺, 必定会出现波折起伏。而众多公司在一个辉煌之后突然遭遇滑铁卢, 其重要原因就是潜在的法律风险往往被忽视。从公司高级管理人员与公司本质关系出发, 公司高管与公司间委托-代理关系的建立意味着公司决策的执行权归于公司高管, 更意味着管理公司法律风险主导权归于公司高管。一损皆损, 一荣皆荣, 公司高管在公司治理过程中应切实履行好自己的义务与职责, 自觉置身于公司内部制度环境与外部制度环境相互作用之中, 增加信息充分的程度, 管理好公司的法律风险, 实现公司的持续健康发展。

参考文献

[1]陈晓峰编.公司高管人员法律风险管理策略[M].北京:法律出版社, 2011, 6:3.

[2]卢锋奇.公司高管勤勉义务及我国实践中的若干问题讨论[J].法制与社会, 2013:56-58.

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[4]曾章伟.公司法律风险及其防范[J].财经界, 2012 (20) :110-111.

长虹公司论文 篇11

关键词：揭开公司面纱原则；跨国公司；母公司；子公司；法律责任

一、公司法人人格否认制度——“揭开公司面纱原则”理论的适用

法人人格否认，在英美法国家称为“揭开公司面纱”。法人人格否认原则是美国法院在19世纪末20世纪初创立的法律原则，其含义是指在承认公司具有独立法人人格的前提下，为了阻止公司独立人格的滥用和保护公司债权人利益以及社会公共利益，就具体法律关系中的特定事实，否定公司的独立人格及股东的有限责任，责令公司的股东对公司债权人或社会公众直接负责。

随着现代工业的发展，出现了一些高度危险的经营领域，工业事故频繁发生，同时致人损害的侵权行为也逐渐普遍。公司的侵权行为的受害对象扩大到任何不特定的人，即非自愿债权人。这些非自愿债权人通常对公司缺乏了解，也没有机会同公司进行讨价还价，采取自我保护的措施，当公司从事了侵权行为，有限责任制度常常使受害人得不得足够的赔偿，从而被迫地承担了公司风险经营的损失。因此，我认为否认公司独立人格和有限责任可以给侵权行为制度提供一个更广阔的发挥空间。

根据《联合国跨国公司行动守则》（草案）中的定义，跨国公司是指由分设在两个或者两个以上的国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律形式和活动范围如何。这种企业的业务是通过一个或者多个决策中心，根据一定的决策体制来经营的，因而具有一贯的政策和共同的战略措施。正因为跨国公司的母子公司之间存在着密切的联系，母公司可以对子公司施加重要影响，分享共同知识、资源以及分担责任，从而使跨国公司的诸个实体构成了一个单一的经济体，同时也为分析跨国公司对于其子公司的债务的承担提供了法律基础。

跨国公司的诸实体中，由于母公司和子公司之间具有相互独立的法人地位，这在一些情况下成为了母公司逃避承担子公司责任的理由，虽然母公司是造成东道国严重环境污染的始作俑者。在考虑如何冲破传统观念的控制，由制造环境污染的元凶——跨国公司的母公司来承担责任时，运用英美公司法中的“揭开公司面纱”原则不失为一个良好选择。从目前英美法的实践上来看，为了追求公平正义，维护社会利益，英美国家的法院往往会拒绝一个合法成了的公司的独立法人地位，直接探究公司和股东的真实关系。它否认了公司在某一个特定的法律关系中具有法人资格，而由公司的股东直接对公司债权人承担赔偿责任，对于跨国公司来说，就是要由跨国公司的母公司直接对子公司的债务承担责任。

二、母公司对子公司承担责任的理由——以印度博帕尔惨案为例

跨国公司作为发达国家发展和资本主义全球化的工具，其通过向发展中国家转移高污染、高耗能产业，转移洋垃圾和毫无节制的在发展中国家开采自然资源而又不注意采取保护措施等方式，为其母国（即发达国家）带来巨大经济发展，但同时也给东道主国（即发展中国家）甚至全球的生态环境造成严重的破坏。

第一，由于跨国公司常常通过子公司从事高度危险性和高污染性的经营活动，一旦发生事故的话，作为决策者的母公司却不用承担法律责任，而通常子公司倾尽资产也无法承担由此造成的损害赔偿，就使母公司逃脱了本应承担的社会责任。所以，要求跨国公司承担责任是跨国公司在经济全球化中日益重要的地位和影响的必然要求。

第二，如果在任何情况下母公司都不对其子公司的债务承担责任，那么母公司就会滥用有限责任原则，利用子公司来从事具有较高风险性的经营活动，使子公司成为谋取利益和逃避责任的工具。所以，应该事先规定在某些特殊情况下排除有限责任的适用，让母公司对其子公司的债务承担法律责任，这就可以在一定程度上防止母公司滥用有限责任原则，在制度上遏制跨国公司独立制度来谋取非法利益。

第三，子公司在从事高度危险性的活动时，由此造成的损害可能非常严重，子公司根本无力负担这种损害赔偿，在这种情况下就应该由母公司承担责任。印度博帕尔惨案就是母公司对子公司承担法律责任的一个很好的例子。在该案中，美资联合碳化物印度有限公司是美国联合碳化物公司的印度子公司，由于该子公司的工厂是由其母公司设计的，而且该工厂的出气设备设计太差，而且也没有安装应急预警系统，但是美国母公司仍然将剧毒气体“甲基异氰酸盐”在博帕尔工厂大量贮存，以至最后发生惨剧。显然，美国母公司对惨案的发生负有直接责任，该案最终由母公司美国联合碳化物公司支付了4.7亿美元的损害赔偿金。

三、小结

长虹公司论文 篇12

由于目前市场经济发展的脚步越来越快, 因此上市公司对资金的需求也会越来越高。而要想获得更多的市场信任度与资金, 就必须通过担保的模式来完成。我国原本对公司是持有谨慎态度的, 不过在《公司法》颁布之后, 相关部门意识到了公司担保对于市场的重要性, 开始支持公司对外提供担保。[1]公司对外担保存在着一定的风险, 此种风险一旦出现必将导致公司承担责任, 使公司资产减少、公司声誉降低, 或给公司带来其他消极影响。虽然《公司法》放宽了公司对外担保的限制, 但是公司对外担保仍应当遵循一定的程序, 以保护相关权利人的利益。[2]

在我国的规定中, 公司对外担保指的就是公司对公司以外的个人或者集体需要借贷资金时所提供的担保, 其中也包含了企业为内部控股人员的担保以及非公司运作人员的担保。这种担保模式分为了财产担保与保证担保。[3]当企业所担保的对象与担保人之间形成法律关系之后, 担保人就需要对担保对象拥有一定的责任, 假使担保对象无力偿还债务, 债务就会自动转移到担保人身上。因此, 公司在对外担保的时候一定要慎之又慎, 避免出现不良担保, 对公司自身利益造成损害。[4]全资子公司指的是内部资源与资产全部都由母公司进行掌控的下属公司。在我国的《公司法》上并没有明确的条例禁止全资子公司对母公司进行担保。所以从法律的角度来看, 全资子公司对母公司的担保是符合法律规定的。不过这种担保还是需要由母公司当中的决策人员商议之后才能进行。在商议中, 全资子公司不能代表自身立场参加。在《证监会、国资委关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》里还对担保子公司的类型进行了划分, 其中明令禁止了上市子公司对母公司的担保。

二、全资子公司对母公司担保效力合法性分析

(一) 公司对外担保的司法立场

1. 由我国最高人民法院颁布的《关于适用〈中华人民共和国担保法〉若干问题的解释》中对债务担保做了详细的规定:假如公司的担保项目是与《中华人民共和国公司法》第六十条相违背的, 则此担保不具备法律效应。而公司的债务人与相应的担保人就需要为此次的担保承担一部分的责任。

2.《合同法》第五十二条 (五) 中也有相应的界定:担保内容与合同法上的强制规定相违背时, 此担保没有法律效应。所谓的强制规定在我国的《关于适用<中华人民共和国合同法>若干问题的解释 (二) 》第十四条上有明确的规定, 指的是执行力高的相关条例。

(二) 全资子公司对母公司担保效力合法性分析

A上市企业旗下有全资子公司B。A上市企业需要从C银行当中借贷8000万来使公司资金短缺得到补充。A公司就以其全资子公司B的所有厂房与仪器作为抵押财产, 为自身提供担保。C银行的工作人员在经过考察之后认为, B公司属于A公司独自设立的全资子公司, 是国家掌握实际运作能力的公司。因此参考了《公司法》当中的第六十七条:企业在为自身的子公司或者母公司提供担保的时候, 有必要通过股东大会决议来进行。而国有企业不设立股东大会, 因此国有企业资产的实际运作者是国家设立的相应职能部门。[5]因此A公司向C银行借贷8000万元资金是属于合法具有法律效应的, 只要国家掌控国家企业资产的部门对其行为认可之后, B公司就能将自身土地以及仪器抵押出去, 为A公司获得8000万元的担保金。

将上述内容当中的B公司的合法性进行研究。依照我国颁布的《公司法》当中的第六十五条规定:国家享有的全部资源的企业指的是全权由国家募集资金, 由国家执权机构或者地方部门进行监督管理的责任企业。一般来说, 这种国家享有全部资源的企业要满足以下三个要素:首先, 必须要国家进行资金投入, 这是与其他个人或者集体公司区别最大的一个方面, 也和已经不再施行的旧《公司法》当中所赋予的国有公司的含义不尽相同。其次, 国有公司当中不设立股东大会, 因此也就没有相应的股东。这也是国有公司与国有股份参加公司的实际区别之一。第三, 国有公司的实际资产控制人与责任人是国家所制定的相应责任机构。综上所述, 国有独资公司自己出资建设的下属全资子公司, 其形式还是属于国有公司, 不过却不是国有的独资公司, 而是有实际责任人员的有限公司。在上文的案件当中, B公司是A公司的全资子公司, 那么B公司就有且只有一个股东A公司。即使国家机构能够通过对A公司的调控使B公司的实际经济情况受到影响, 不过从法律的角度来看, B公司是不属于国有独资公司的。

从《公司法》中我们能够了解到:非国家独资公司向其他的公司与企业进行担保的时候, 需要经过公司自身确立的相关规定, 通过董事会或者是股东大会对其进行表决。而公司必须对公司所需要进行担保资金的数量与资源进行严格的限定, 在实际担保通过之后, 担保的资源数量不能超过之前限定的数量。公司对自身内部股东或者债权人进行担保的时候, 也有必要通过股东大会对其进行表决。而受到担保的人员则不能参加到表决当中去。此表决流程在表决人员半数同意或者半数异议时结束。

第一款法律规定了母公司或者其他公司在为公司内部以外的人员或者集体提供担保的时候有必要按照相应的流程与规章制度来对担保资源进行限定, 第二款规定公司为本公司利害关系人提供担保必须提交公司最高权力机构进行决议, 第三款进一步规定了相关程序, 受到担保的股东或者个人不能通过任何方式参加到决议当中来。从以上的相关决议能够得出, 一个完善的法律流程对于公司的实际运行有十分重要的作用。

公司章程也可以根据公司的实际情况为对外担保设定具体的数额而予以限制, 公司、公司的内部机构及高级管理人员需要遵守上述章程规定。当公司为利害关系人提供担保时, 公司并非依据公司章程记载而是必须直接遵守法律规定, 由公司最高权力机构对担保事项进行决议, 且相关股东不能参加表决。全资子公司的实际掌控者有且只有一个, 因此全资子公司能够为母公司提供相应的担保, 就是一人有限公司为自身内部股东提供的担保。[6]从《公司法》的十六条当中能够得出相应的分析:

1. 只有一位股东的公司不能够通过《公司法》对其母公司进行担保。在《公司法》第一章当中的第五十八条规定:一人有限公司所建立的机构与组织, 能够使用此条规定对其进行约束。而在这章当中没有进行规定的, 则应该用本章第一节与第二节当中的规定。也能够使用第一章第六十二节当中的规定:只有一位股东的公司不需要构建股东大会, 而在公司实际控制人做出相应的运作的时候, 就需要使用具有法律效应的书面担保, 并且把责任人的签名放在公司名之后。从这几条规定中能够得出, 目前的法律对于母公司与全资子公司之间的规定已经十分的成熟, 已经能够应对目前市场上绝大部分的公司类型。

2.《公司法》中的第十六条明确对公司担保人员进行了规定, 防止了掌控实际权利的股东滥用职权私自担保, 造成公司或者国家利益的重大损失, 使公司当中的其他股东利益得到了保证。也让我国现行的担保法规得到了完善的施行, 维护了法律的权威。不过, 只有一位责任人员的企业就不会有这类似的问题存在, 因为没有其他的股东, 其所做出的任何决定都只能由自身进行承担。所以, 只有一位股东的公司能够自由做出的决定, 是否对其他的公司进行担保。[7]

3.《公司法》当中并没有对只有一位实际掌控人员的公司做出限定, 而《公司法》相应的附属条例当中也没有对其进行严苛的规范控制。依据私法当中的“不能对个人的自由财产进行禁止”的相应理念, 政府对这类似的公司进行管控时, 应该遵循控股人自身的需求以及市场对其的需求, 降低成本。在不违反我国其他基本法的前提之下, 只有以为控股人员的公司能够为其自身股东进行担保。

从以上内容能够知道, 只有一位实际股东的公司能够对其自身管理人员进行担保, 不过其担保必须通过相应的流程。也就是前文《公司法》当中提到的:使用书面保障的模式, 再将自身股东的签名放在公司保证之后。而母公司也能够被其全资子公司担保。

三、相关建议

由于目前的法律规定与理论基础并没有对只有一位股东的公司能否对其自身进行担保进行相关的规定, 因此对于这个问题业界当中还有很大的争论, 这就造成了需要担保的企业不能得到相应的担保的危险。所以, 在核实单位需要通过担保来获得大量资金之后, 应该按照以下几个方面对其进行完善:

(一) 公司内部应当完善章程规定

企业当中需要有健全的规章制度, 详细来说就是根据公司自身需要的资金权限对其规章制度进行制定, 在股东或者公司决策者需要进行担保的时候, 通过签订具有法律效应的担保承诺将担保人与被担保人的利益联系起来, 使公司的真实运作情况能够得到良好的体现。

(二) 降低担保风险的措施

为了不让公司控制人员使用不正当的方法在担保后将子公司当中所有的资源转移出去, 就需要通过连带责任的模式将其进行约束。

参考文献

[1]王文思.公司越权对外担保的合同效力研究[D].内蒙古大学, 2012.

[2]吴剑.公司对外担保法律问题探究[D].安徽大学, 2009.

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[4]刘姝雅.公司强制解散制度相关法律问题研究[D].北京工商大学, 2011.

[5]赵雨昕.我国上市公司关联担保的法律规制与完善[D].云南财经大学, 2011.

[6]玄志翰, 杨继武.我国公司法人格否认制度的完善[J].中外企业家, 2011 (16) :27.