设备全流程管理

设备全流程管理（精选11篇）

设备全流程管理 篇1

公司概况

上海宝钢工业技术服务有限公司是宝钢工程技术集团有限公司的全资子公司, 是一家集“科研开发、设计制造、管理实施、运行维护”于一体的综合型工业技术服务企业。服务领域从冶金业延伸至环保、交通、能源、化工、市政等多个行业。经过近几年的改革重组、资源整合, 已形成品质检验、状态把握、状态改善、专业化整体解决方案及机械制造等五大独立体系协同发展的业务板块, 公司拥有专业资质44项及八大核心技术, 包括:状态把握与设备管理、设备备件制造、环境监测、设备维修工程、炉窑与节能技术、轧辊技术、品质检验、起重运输服务等, 涵盖32项专业, 覆盖大型工业企业全流程。

荣誉称号

宝钢技术曾荣获第七、第八、第九届全国设备管理优秀单位, 并被推荐为第十届全国设备管理优秀单位。2009年列入工信部首批机电产品再制造试点单位, 辊类产品、铜板类产品已通过再制造产品认证。两项课题《与钢铁主业协同增值的卓越检修管理实践》、《钢铁服务业的服务集成管理实践》荣获上海市企业现代化管理创新成果一等奖。

2014年申请专利90项, 其中发明专利40项, 公司新产品订单2417万元, 累计获得政府资助960余万元, 并被认定为“上海市高新技术企业”和“上海市企业技术中心”, 2014年获评“上海市科技小巨人 (培育) 企业”。

副会长点评副

让设备无忧安全地运行, 是每一位负责任员工的共同心愿, 更是设备管理者责无旁贷的使命。上海宝钢工业技术服务有限公司依托多年服务钢铁主业探索出的独特设备管理经验, 堪称是业内学习的样板。

宝钢技术作为一家集“科研开发、设计制造、管理实施、运行维护”于一体的综合型技术服务企业, 已形成品质检验、状态把握、状态改善、专业化整体解决方案及机械制造等五大业务板块齐头并进的良好发展势头。基础工作扎实、管理模式新颖、解决方案缜密是宝钢技术从事设备管理工作的突出特点。雄厚的实力为宝钢技术更好地从事设备管理奠定了扎实的基础与支撑。

随着“互联网+”时代的到来, 我国钢铁企业及全流程型工业企业设备管理工作者面临着新的挑战与机遇。在新形势下, 宝钢技术倾力构建的全流程设备管理模式, 更凸显出其独特的魅力。

在上海宝钢工业技术服务有限公司 (以下简称宝钢技术) 的网站首页, 在蓝天白云的映衬下, “为用户提供全生命周期、专业化的系统解决方案。协同用户实现无忧运行和最优运行”的两行大字格外醒目。

随着我国钢铁企业整体装备技术水平迅速提高, 生产设备日益向连续化、高速化、自动化方向发展, 然而, 当前严峻的市场形势也赋予了设备管理工作新的任务, 即:提高产品质量、减少设备故障、降低维护成本, 这是我国钢铁企业及全流程型工业企业设备管理工作者面临的新挑战。

宝钢技术依托多年服务钢铁主业的经验, 通过聚焦钢铁主业全流程管理, 不断发挥内部专业协同优势, 探索管理模式创新、生产组织优化、技术能力提升, 致力于为客户提供无忧最优服务, 得到钢铁主业的认可。

夯实设备基础管理构建体系化运行模式

亮点:构建三级管理体系, 确保设备完好运行;提升专业化服务能力, 确保设备稳定运行

宝钢技术构建的三级管理体系可谓是做好设备管理工作的最大的亮点之一。良好的设备状态是服务客户的基础, 宝钢技术高度重视设备基础管理工作, 构建了由设备主管部门、事业部、作业区构成的三级设备管理体系, 配置了专、兼职设备管理人员, 建立覆盖部门经理、主任、班组长、操作工的全员设备管理网络。

宝钢技术持续优化设备管理各类规程和标准, 以KMS (知识管理系统) 为平台, 以标准化作业为抓手, 扎实推进维护维修经验知识化、知识标准化工作, 累计梳理更新设备维修作业标准近3000篇, 形成特种、主要设备的设备点检标准2000余篇, 为标准化作业提供了准则。宝钢技术建立了1000余台 (套) 关键设备台账, 加大对其利用率的管控力度, 2014年关键设备完好率达98.25%, 完成固定资产投资2.3亿元, 有效提升了服务用户能力。

宝钢技术在强化专业化服务能力方面也做足了文章。该公司强化对设备点检人员以及特种设备操作人员的培训工作, 确保100%持证上岗, 减少人为因素造成设备故障。每季度组织设备管理人员学习先进的管理知识, 有效提高对设备科学管理的认知度。加大设备人才队伍培养, 促进能力不断提升, 通过实施“长板凳”、“老鸟带飞”、各类技能竞赛等, 加速培养设备维护的复合型人才, 公司设备维护人员大工种占比达32%, 为提升设备保障体系能力提供了有力保障。

2014年, 公司服务用户设备异常状态检出率达99.9%, 故障部位判定准确率达87.5%, 抢修及时率达99.9%, 避免用户主要设备非计划停机时间625小时, 减少总机会损失约0.81亿元。

推行设备状态管理为钢铁主业保驾护航

亮点:聚焦状态管理内涵, 构建全新管理模式;运用多种诊断技术, 有效预防突发事故;建立状态管理平台, 提升状态评估能力

丰富的状态管理内涵, 为宝钢技术构建起全新管理模式。钢铁行业装备技术水平高、设备结构复杂、生产工况多变、控制精度高, 对于每一个设备管理者来说, 设备管理工作责任重大, 就像顶着“炸药包”, 时时刻刻不敢松懈, 一旦发生事故就是“要命的”。如何拿掉高悬在设备管理工作者头顶的“达摩克里斯之剑”?公司探索对设备实施状态管理, 就像给设备做“体检”, 通过采用设备检测技术、诊断技术等获得设备运行状态信息, 经过综合分析识别设备异常状态, 及时发现设备故障的早期症状。

鉴于状态管理内涵丰富、管理要素众多, 涉及设计、制造、投运至失效的全过程, 状态管理的开展必须依靠严密的体系和理论方法来支撑。在多年参与宝钢主业设备管理的过程中, 公司总结形成了一套流程企业开展设备状态管理的工作方法和管理理论, 明确指出功能、精度、可靠性和效率是设备状态的主要表现方式, 确定了公司状态管理服务的工作对象和范围, 通过合理分配资源投入, 建立状态管理实施机制, 推动用户设备状态管理流程明晰、职责到位, 逐步形成从基于数据的单体设备状态判断到机组整体状态评估、从单一专业的技术判断到多专业协同的综合判断, 以及一揽子解决方案的全新管理模式, 体现出对生产运行、设备管理强大的支撑作用。

运用多种诊断技术, 成为企业有效预防突发事故的必要保障。在宝钢设备系统中, 宝钢技术发挥自身技术的优势, 不断提升检测诊断技术水平, 应用振动诊断、油液诊断、红外热成像、液压检测、绝缘诊断、无损探伤等多种专业技术手段, 从不同的角度获取失效故障发生、发展的特征量及演变规律, 从而实现失效故障的准确预报和精确定位, 通过检测诊断技术手段把握设备健康状况, 确定设备最佳检修时机。

宝钢技术自主开发了设备状态劣化趋势的定量分析技术、多参数综合诊断技术、数据挖掘和智能化诊断技术等一批关键技术, 通过开展设备可靠性理论和检修模型研究, 有机融合检测诊断技术手段与日常点检维护方法, 制定科学合理的设备状态管理基准, 对主要设备类别确定了技术手段配置、检测周期、判断基准等内容, 以规范状态监测诊断的有序开展, 并梳理明确了检修项目内容。通过全面监控设备状态, 提供及时预警信息和对策措施, 为用户消除了大量失效故障隐患, 减少年度事故损失5000万元以上, 有效降低了主业设备维护成本。

宝钢技术通过建立状态管理平台, 有效提升了状态评估能力。设备预知状态维修模式体现了综合管理成本的最优, 同时也对信息化应用水平提出了极高要求。在建立新型综合诊断体系过程中, 公司建成了冶金行业第一家设备状态集中监控中心, 通过完整的专业数据管理平台, 为业务拓展和专业能力提升提供了不竭的动力。

公司利用在专业管理和检测平台, 获取所需要的各类信息, 由技术人员对点检、检测、检修及其他相关信息进行分析后, 作出综合判断, 为现场提供高效的状态分析决策支持, 更好地服务于设备管理人员解决现场疑难问题, 为设备的全生命周期管理提供依据。

在数据平台的支持下, 技术人员对设备状态数据及设备维修实绩进行深入分析, 找出影响设备运行的薄弱环节, 制定针对性对策。如:管理类问题, 通过流程优化及责任落实来加以解决;设备类问题 (如产能瓶颈、效率低下等) , 采用设备能力评估技术、设备效能评价技术等深入分析, 找出问题根源并加以解决;设备设计、制造类问题, 通过设备技术改造等途径解决;工艺类问题, 则通过工艺改良等方法解决, 以达到提升产能、提高效率、质量保障和设备顺行的目标。

探索系统解决方案为客户提供无忧最优服务

亮点:创新服务模式, 提供全生命周期服务;发挥技术优势, 提供一揽子解决方案

创新服务模式, 提供全生命周期服务成为宝钢技术追求的目标之一。全生命周期服务是指对覆盖产业链更多环节服务的集成, 通过对更多产品、技术、服务的组合, 为用户提供全生命周期的无忧与最优服务, 让用户抽身关注产品质量、规格拓展与工艺提升。大力发展全生命周期服务是公司实施创新驱动、转型发展的重要途径之一。近年来, 公司不断创新服务模式、丰富服务内涵, 从单一提供“设备检维修”、“检测检验”服务逐步向集“设、造、监、检、测、修”为一体、提供“技术+服务+产品”的模式转变。

公司目前拥有冶炼工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、机电安装专业承包、炉窑工程专业承包等资质, 在全生命周期服务方面, 已形成了专业化总包、BOO、EPC总包 (含EPC+S) 三种业务模式。

专业化总包 (一揽子服务) 模式指承担生产制造企业专业维修、运行维护、检测检验与状态改善等外包服务, 提供“一揽子解决方案”。如:耐材和炉窑专业化总包、连铸离检设备状态总包、风机、焊机、开关等一揽子解决方案等;BOO模式即建设-拥有-经营的总集成总承包模式, 如:公司参与的湛江钢铁设备再制造和修复中心BOO项目, 混铁车、沟盖及机车维修BOO项目;EPC总承包模式:即提供设计咨询、设备采购 (制造销售) 、施工安装、维护管理等一体化服务。如:公司参与的湛江钢铁检化验EPC项目。

有效地发挥技术优势, 提供一揽子解决方案也是宝钢技术从事设备管理的有力法宝。宝钢技术致力于发挥内部专业协同优势, 通过产品研发、工艺水平提升、生产组织管理优化, 提供面向客户全生命周期的“产品+技术+服务”的一揽子解决方案, 主要形成了以下成熟的解决方案。

一是钢铁品质检验实验室解决方案, 为客户提供从入厂原辅材料分析到成品检验的大生产、全过程检测及数据分析、应用, 以及品检实验室集成。

二是钢铁全流程全周期炉窑耐材解决方案, 为客户提供工业炉窑的耐材维护与炉窑长寿专业服务, 提供混铁车整体状态把握及精益运行的技术服务。

三是炼钢连铸设备管理解决方案, 通过集成连铸设备检修和在线状态检测、维护等技术, 以实现稳定连铸设备状态、减少铸坯缺陷、提升产品质量、降低吨钢维修成本等目标, 让客户获得更好效益。

四是板带产线纠偏解决方案, 结合20年板带钢设备运行精度检测经验, 通过引进、集成世界最新激光测量技术、空间位置检测技术, 为更好地满足家电板、汽车板等中高端产品工艺要求提供保障。

五是旋转设备远程诊断解决方案, 在经历30年的创新和积累, 形成了在线和离线相结合的远程监测诊断平台, 可为用户提供跨地域、全天候的状态监测诊断服务。

六是冷、热轧辊全生命周期解决方案, 通过建立相应的评判标准和磨削标准, 为客户实现降低辊耗、生产顺行、提升质量、提高吨钢综合效益。

七是设备润滑整体解决方案, 在产品的基础上, 提供增值技术服务, 为客户实现润滑成本最小化。

设备全流程管理 篇2

一、划价准备：收单：查询：计价：递交：注意事项：

1、熟悉各项目和药品的收费标准和依据，熟练电脑操作，减少病人等待时间。

2、关注病人对价格的反应，及时和医生及导诊人员联系沟通，防止跑单。

3、这个工作可由导诊人员代理或帮助患者进行。

二、收费

1、准备：足够零钱、收费本、发票、笔等；

2、确认：当病人划价单递上来之后，认真看一下姓名，项目和金额：xx小姐/阿姨，（如果是陪同人员则直接用您好！）您这些项目共收费xx。声音要足够让对方听清楚，此时如果我们有误，给病人会一个确认校对的机会，可以防止我们的失误。同时对收费员本身也可以减少操作出错的几率，因为说过一遍后就更容易记住。

3、收钱：当病人递交欠款时，伸手在底下接，因为付钱一定是手拿着钱在上面，收钱时手在底下是表示礼貌。仔细清点后：收到您---元钱。语速适中，吐字清晰，让客户听清楚（必要时用验钞机查验真伪）

4、找零：找您---元钱，请您收好零钱和发票/收据。递上找零钱和收据或轻轻放在桌上。切不可将零钱和收据往桌面上扔，造成对患者不礼貌的印象。

5、刷卡：如果您没有现金，我们这也可提供刷卡的方便。提供刷卡机，演示刷卡方法。

6、开发票：如果您需要，我们可以提供我们医院的发票。注意填写规范准确。收好收费本，安全意识，注意随手上锁。

7、解释道别：您拿着收据就可以去药房/检查室/治疗室/输液室/手术室去拿药/检查/治疗了，可以请导诊护士带您过去。xx小姐/阿姨，再见。注意事项：

1、态度要和蔼，要有耐心。不得用要帐的语气，不得用伤害患者及其家属的自尊心的语言。

2、观察病人潜在支付能力，及时与临床医生联系，提供有价值信息，减少跑单现象。

3、如果需要更改处方时，应请导医或亲自带病人到经治医生那里，请医生更改。

4、熟练掌握各项收费标准，杜绝错收、漏收现象。

三、发药

1、准备：整理药房和工作台面；熟悉药品的放置；

2、收方：阿姨，您好！您一共有3种药。

3、备药：您稍候，我去拿药。

4、给药：认真查对后，用专用塑料袋装好，交到病人手上，轻拿轻放。xxx小姐/阿姨，这是您的药，有xxxx，请检查一下。同时交待用药方法。切忌侧身把药扔过去：这是你的药。

5、提示：将服法、用量、注意事项等交待清楚或请您根据医生的医嘱服用/使用。如果还有什么需要问的话可以和您医生联系。注意事项：

1、及时将新特药和即将过期的药品信息传递给临床医师，以减少临床库存。

2、发放处方药品应准确无误。操作熟练，动作要快。

四、化验

1、准备：

2、取样：取样时要稳、准、轻，针孔要压迫准确，尽量在病人面前将样品做好标记，这样减少病人的疑虑。对怕痛的病人要和她聊天，分散注意力。切忌动作粗暴。

3、化验：做操作态度要专心，认真，以免病人担心出错；要显得专业、熟练。

4、出报告：出报告时间应适度，最好在取样时先做好交待：xx小姐/阿姨，您稍候，大概需要十来分钟。如果您还需做什么项目，可以先去做，呆会您过来拿或者我们送给您的医生（xx大夫）。之后就要按时给她。不要太快，也不要太慢，这样可以给人说到做到的可靠性。

5、递交：将报告单递交给病人：xx小姐/阿姨，这是您的化验结果，请您交给医生（xx大夫），它会和您解释的。此时不要随便向病人做解释，以免和医生解释不符！如果结果与诊断相左，尽量先沟通，必要时重新取样。注意事项：

1、定期与临床大夫交流工作中的问题，不断完善工作方法

2、当常规化验问题明显时，应主动向医生/病人建议做进一步的检查。

五、辅查

1、准备：检查环境整洁有序，需用设备运转正常。

2、接待：告知病人在做辅助检查的的准备和理由，例如对检查膀胱：xx小姐/阿姨，您好，做b超前应多喝开水，这样检查就更准确。递上一纸杯开水。估计可以做检查了，招呼患者：阿姨，差不多了，您可以做检查了。协助病人上检查床或摆好检查体位并做好解释。请把上衣脱下来，好吗？因为上衣可能影响检查效果。注意保护病人隐私，因此在做检查之前应向患者解释并征得患者同意方可进行检查。

3、检查：检查时应该认真，严谨。操作要熟练，这样给人以专业印象，可以多用一些病人能明白的术语。应将检查结果及时和临床医生沟通，不下正常与否和治疗与否的结论，这由临床医师根据情况决定。手术中与医生配合时应以眼神、手势等进行交流，应营造一种轻松、安全的气氛。如果检查失败需重新检查一次，应致以真诚歉意对不起，我们可能还需再做一次检查，上一次检查不成功。我们不能在没有得到准确检查结果之前进行治疗。请您再配合一次好吗？这样显示我们对病人的健康负责态度，可以更容易取得病人的谅解。

4、结束：阿姨，检查好了，谢谢您的配合！再过xx时间，我们会把检查结果给您的医生，您可以先到您医生那边，好吗？告知病人下一步去哪或让导医引导进入下一环节。注意事项：

1、避免使用不良刺激型语言：啊呀，肿瘤好大不要大惊小怪。

2、出现仪器故障或操作意外，不要慌乱、忙乱等现象，给病人不安全的印象。

六、输液：主要指输液室护士

1、准备：按照相关制度管理和及时整理输液室；

2、接待确认：主动把病人安置在输液椅或床上，遵守三查七对规则，和患者一起核对药品，再次向患者确认，消除病人对用药的疑虑。xx阿姨/小姐，您先坐这，您这次使用xx药，输液/肌注，对吧？

3、配药：好的，您稍候，我去配一下药，呆会过来给您输液/打针，好吗？

4、操作：辅助病人选择合适体位。严格无菌操作，尤其在病人面前，一定要显得非常熟练和专业，同时可以和她聊天，主要分散病人的注意力，减轻疼痛，同时可以获得病人一些信息。特别是肌注病人，可以边注射边与她沟通，您怎么不舒服呀？怎么没选择输液呢？没时间吗？当得知病人有时间时，可以说：那输液多好啊，您想啊，青霉素注射一次一支，一天才两支，痛不说，这两支药还有一部分不能吸收，输液一次就十支，而且全部进入血液，效果肯定比肌注好。如果肌注病人认为输液费贵，可以说：其实并没有多花多少钱，输液比打针节省您一半时间，而且一天只来一次，效果明显。打针起效慢，我们这有好多病人打了几针之后感觉效果不明显又改成输液，反而多花钱。象我们家人有病，我就愿意输液。

5、关注：在输液过程中，应每隔15分钟定期巡视，不时询问病人的感觉，辅助病人调整到舒适体位，并做好交待。感觉怎样？累了吗？来，换一个体位看看，应该舒服些。这瓶药大概还要xx时间，不用急，我会经常过来的，到时我会帮您换的。让病人心中有数，感觉我们无时无刻在关注她。可以根据情况暗示她还可以增加其他方法或药物---使用举例法效果比较好上次xx也和你一样，她当时．．．

6、结束：输完液/肌注完毕，要让病人稍休息一会，进行观察，防止输液反应，可以表明我们认真负责的态度。应告知下一步做什么和要注意什么。阿姨，你稍休息几分钟就可以了。请您明天再过来，好吗？注意事项：

1、在输液过程中，强调医生的权威、医院的先进设备、显著疗效，坚定病人在我院的治疗信心，从而提高复诊率。

2、杜绝无声操作或只交待不沟通。思维要敏捷，回答问题巧妙，保证回答不影响病人对医生和医院的信任。

3、如果复诊病人抱怨效果不好，应主动和主诊医生联系，将病人的情况告诉医生，此时医生应主动问候病人，及时更换药品，以免病人不满。

4、出现过敏反应，应该做好准备，不要慌乱，在医生的指挥下按程序操作。

七、治疗：主要指治疗室护士

1、准备：整理治疗室；检查各种治疗仪器的性能；调整心理状态和整理衣着外表；了解病人基本情况

2、接待：①接待病人面带微笑、声调柔和、语速适中，目的是减轻病人的紧张情绪；②自我介绍：您好，您是xxx小姐/阿姨吧，我是治疗室护士xxx，我现在来接您去手术室，请把贵重物品交给您亲属/朋友保管；③协助其上治疗台/治疗床。

3、操作：对初诊病人，在治疗时要事先告知下一步操作及其感觉，让病人有心理准备：不要紧张，放松些。这样可能不太舒服，我动作会尽量轻些现在我要给您做光谱，如果觉得热就跟我说一声，光谱是治疗宫颈．．．对复诊病人则要询问目前情况，今天感觉怎样？舒服些了吧。如果病人感觉很满意，还要坚持，再做几次效果更好。如果病人对上次治疗感觉不明显，则给一些心理暗示您的宫颈的颜色已不那么红了，分泌物也少多了，再做几次效果肯定更好的。同时将治疗效果及时告知经治医生，为其主动问候病人并更改治疗方案提供依据。在治疗过程中，应多和病人说话，一方面可以分散她的注意力，减轻治疗中的不适感，另一方面可以向她介绍治疗仪器的原理及效果，增强她坚持治疗的信心。您是ｘｘ大夫的病人吧？她这类病人可多了，她对这种疾病从用药到辅助治疗有她独特的搭配，效果挺好的。对病人试探性问题回答要巧妙。如轻度宫颈糜烂的病人在治疗时问我这种情况要不要手术？护士不知道医生怎么向病人交待的。所以不必直接回答您现在是轻度糜烂，如不及时治疗会继续发展，宫颈癌就是宫颈炎症长期不治或久治不愈发展而来的。您现在用药或手术都可以，当然凝固刀治疗会更快一些，效果也好，恢复也快，哪种方法更适合您，医生一般都会考虑的，这一点您请放心。要不我帮您再问一下？

4、结束：告知病人下一步该做什么，提醒病人遵照医嘱的重要性。注意事项

八、手术：主要指手术室护士

1、准备：①手术室的整理；②常用器械及其功能校定；③常规消毒药品准备及其消毒；④个人服装外表及心理调整；⑤了解病人的一般情况。

2、接待：①接待病人面带微笑、声调柔和、语速适中，目的是减轻病人的紧张情绪；②自我介绍：您好，您是xxx小姐/阿姨吧，我是手术室护士xxx，我现在来接您去手术室，请把贵重物品交给您的亲属/朋友保管；③引导：请跟我来；按照引导行为规范进行（参见导医节）。④交谈：您是xx大夫的病人吧。一方面打开话匣，缓解患者紧张，另一方面可以确认病人身份。⑤安抚介绍：不用紧张，这个手术时间不长，xx大夫经常操作这种手术，技术非常娴熟，经验很丰富，你完全可以放心。或者我们这种手术配有很先进的医疗设备&

3、操作：按照医生的要求和指示行事，递交器械到位，协助医生做好病人的沟通工作。当在手术过程病人情绪不稳定时应及时和病人沟通，了解病人的感受，观察病人的生理变化协助医生做好病人的沟通工作，特别在医生不好说而护士可以旁敲侧击的场合，可给医生一个缓冲/回旋余地，并突出专家的权威地位。

4、结束：应告知病人下一步该做什么，此时应着重遵照遗嘱的重要性方面，必要时应引导病人交接给导医或者下一各环节的接待者。

设备全流程管理 篇3

2009年秒针系统推出中国首个iGRP（互联网毛评点）体系，把电视广告评估的方法引入互联网，现在这一广告评估体系已经获得广告行业的广泛认同，超过70%的品牌广告主正在使用这一体系对互联网广告效果进行评估。随着互联网广告占据广告主预算的份额不断增大，对互联网广告投放、优化、评估的要求也不断提升，这就对互联网广告的投放管理提出了更高的要求，也就更需要一个技术成熟、公正、中立的第三方广告管理系统。

秒针系统本次发布的Miaozhen Adserving实现了不同形式广告跨互联网媒体投放的频次控制、时段和地域定向控制、创意轮播、创意优化等功能，并能支持图片、视频贴片、富媒体等主流广告形式。更为关键的是，该系统投放管理和评估监测相结合的模式，更有效减少互联网媒体修改、移动、合并监测代码等环节，以及这些环节中可能出现的作弊行为所带来的投放损失，极大的提高广告主实时利用数据优化媒体投放的效率，为广告主提升在互联网媒体投放上的ROI。

宝洁和欧莱雅作为全球领先的广告主，最早在去年9月份就已经开始使用这一系统，并成功跨网站媒体实现动态调整排期、创意轮播、创意优化、跨媒体频次控制。在实际投放中，有效解决了以往先投放后评估、无法实时优化、投放和评估相脱节、过多人为干预给数据作弊带来可能等问题。

随着中国互联网的蓬勃发展，互联网广告也一直维持高速增长。艾瑞数据显示，预计2013年中国互联网展示类广告将达到369亿元。宝洁CEO雷富礼（A.G. LAFLEY）近期也表示，宝洁将会上调在数字媒体上广告投放的比例，占到总营销预算的25%-35%，而在大多数地区，这一比例接近上限。这就对优质资源的争夺越来越激烈，也使得优质资源，特别是优质视频资源的价格水涨船高，如何进一步提高投放效率，提升库存利用率，并有效减少异常流量所造成的损失，成为广告优化的重点。

设备全流程管理 篇4

关键词：电力设备,检修,工艺流程,效率管控,效率衡量指标

电力系统在工作一段时间以后就要对其进行设备检查和保修工作, 通过对巡视和检查发现电力系统的隐患, 找出可能发生电力事故的部位, 应用控制理论和管理方法有效防止电力事故的出现, 维护电力系统的正常运行。电力工作者应该提高电力设备检修全流程管控意识, 结合实际的电力设备检修工作, 在科学划分电力设备检修流程的基础上, 对电力设备检修的工艺和过程进行全方位控制, 有效提高电力设备检修的工作质量, 维护电力设备的运行质量和安全性能, 促进电力系统的稳定, 在客观和操作的层面上推进电力事业体制改革的深入。

1 电力设备检修工作的流程

电力设备检修一般涉及准备、停电、施工、检修和恢复供电等数个相关阶段, 在电力设备检修工作的流程中, 停电阶段对社会和经济的影响最为重大。在准备阶段, 电力设备仍处于运行状态, 这一时期应该做好相应的准备工作, 降低停电带来的损失, 如果前期准备不充足, 将会增加后续工作, 降低效率。电力设备停电和恢复供电操作由相关管理人员和技术人员协同完成, 因此应该加强各部门相互间的信息沟通。在施工和检修阶段, 电力设备检修工作受到工艺、操作和熟练程度的影响, 这一过程如果耗时太长, 也影响供电服务质量。恢复供电阶段是安全事故高发的阶段, 应该重点对人身及设备安全进行防护, 确保电力设备检修工作全过程的安全和质量。

2 电力设备检修工作的管控

2.1 电力设备检修工作的效率衡量指标

首先, 建立非计划检修率指标, 评价周期内设备非计划检修工作。其次, 建立重复停电率指标, 评价周期内各单一设备重复停电次数总和占设备停电总数的百分比值。再次, 建立电力设备单项操作的标准时间, 将电力设备操作按调度单项指令进行分类, 推算电力设备单项作业的标准时间。最后, 建立电力设备停 (复) 电操作的标准时间, 将应该检修的电力设备停 (复) 电操作叠加得出。

2.2 电力设备检修工作效率衡量指标的应用

电力设备检修工作非计划检修率和重复停电率适合由调度机构专业统计和评价考核。电力设备检修工作单项操作标准时间和停 (复) 电操作标准时间进行对比, 并以公告形式展现。用标准时间评价和考核实际的整体用时。

3 电力设备检修工作停 (复) 电准备阶段的管控

第一, 强调对电力设备检修工作的计划性和刚性管理。第二, 优化电力行业内部的调度机制, 使工作量的分配管理与设备检修工作相吻合。第三, 强化集控模式下人员、车辆和物资调配的精细化管理。第四, 增强调度与现场操作、准备环节的配合度, 使电力设备检修工作达到提升操作效率、降低操作风险的目的。第五, 重视电力设备检修工作中对隔离开关操作不到位和误操作等违章作业风险的防控, 降低缺陷重复发生率, 开展预先防控。

4 电力设备检修操作阶段的效率管控

4.1 提升电力设备检修人员的素质

首先, 提高调度人员的指挥和操作能力。调度人员涉及大量的操作, 应该通过学习和培训强化他们的素质和能力。其次, 提高设备检修人员的素质。电力设备检修工作需要检修人员的现场操作, 必须强化电力设备检修人员的能力, 提高电力设备检修工作的质量。最后, 提高全体人员的科技素养。在日常的工作中鼓励应用各种高新科技, 提高电力设备检修工作的水平和质量。

4.2 推进电力设备检修工作的透明化管控

首先, 利用数字化和信息化平台促进调度、维修和交流的同步化操作, 向所有操作相关单位公布调度员发令进度和各厂站操作进度。此外, 以调度安全性评价为载体, 充分应用信息透明化所产生的有形和无形压力, 起到对比和改进的作用。

4.3 优化厂站现场操作制度和流程

随着电力设备装备水平和技术的不断提升, 厂站运行管理模式向集控方式转变, 传统沿用至今的现场操作制度和流程仍然有相当大的优化空间。

5 结语

电力设备检修是电力系统基础工作的重要组成, 不但是电力设备稳定和高效运行的工作基础, 还是供电质量安全和提升的保障, 电力设备检修是社会各界和电力行业应该高度关注的工作。因此有必要科学规划电力设备检修全流程, 控制停电时间, 降低因电力系统停电造成的损失。以降低停运总时间为目标的全流程效率管控是一项系统性工程, 在电力行业加强管理的基础上, 还需要社会各部门的通力配合。电力行业应该目光向内通过必要的技术更新, 优化电力设备检修全流程的管控效果, 提升电力设备检修全流程管控的质量, 合理缩短电力设备因检修停运的总时间, 提高电力设备检修的效率。

参考文献

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[3]冯爱元.信息化对电力保护工作的影响及一些思考[J].价值工程, 2011, (06) .

[4]张燕平, 胡杨, 黄树红, 等.区域性发电机组检修计划优化与信息管理[J].华中科技大学学报, 2000, (12) .

设备报修管理流程 篇5

设备报修管理流程

一、目的：为了加强设备维修及设备配件采购管理，做好设备维修记录，统计设备备件消耗，确保生产设备维修的及时性，特拟定本流程。

二、适用范围：公司所有设备的维修

三、职责：制造部等相关单位负责设备损坏的申报；维修员负责设备维修全过程的跟踪；采购部负责委外维修厂商的联系、设备零配件的采购及维修费用的核价、结算。

四、设备维修申报流程：

1、车间生产设备发生故障后，操作人员应立即通知当班的现场管理人员（工段长）确认，如需维修，操作员应立即填写《设备维修申请表》，经现场管理人员签字后，交设备维修人员；

2、设备维修人员接到通知后需及时到现场分析故障原因，并提出解决方案。

2.1 如可以内部维修，且不用更换零件或更换的备件库房有备件，应填写维修开始时间，并及时维修；维修结束后交现场操作员和管理人员进行验收，维修结束；

2.2 如可以内部维修，但需要购买零配件，维修员应认真填写《维修申请表》上相关内容（配件数量、规格），交制造部部长审核，然后交常务副总经理审批，最后交采购执行；在此过程中，要全程与采购沟通，了解备件到厂的时间，并给出大概的维修时间； 2.3如无法找出故障原因，需要委托生产厂家或者外部人员维修，维修员应认真填写委外维修的原因，同时按照2.2的流程办理审批手续。在此过程中，要全程与采购沟通，了解外部维护人员大概到公司的时间。待外部人员到公司后维修员要全程参与，了解故障原因及维修的内容。

3、采购流程。

3.1采购员接到已经审批的《设备维修申请单》后，应根据事情轻重缓急，及时准备备件的采购和委外维修厂家的联系，并且需及时将得到的信息反馈给维修员，确保生产的顺利进行；

3.2采购员对《设备维修申请单》上填写的内容有询问权，对于需要维修设备的型号/规格/公司编号/位置填写不清楚、备件数量填写不清楚以及缺少必要审批人员签字审批的维修申请单，采购视情况有权不予办理；

4、验收流程

4.1 设备维修结束后，维修员应通知操作员及所在单位现场管理人员进行验收。操作员

编号： DD-ZZ-SBGL/1501-01

及现场管理人员验收无误后，应认真填写《设备维修申请单》上维修结束时间，验收依据、验收结论。设备维修人员填写事故原因分析及结论。

4.2 如设备属于更换零配件，维修员应将新更换的零配件予以拍照，随《设备维修申请单》一并存单。

4.3 如维修涉及到委外或者新购零配件，维修员应将完整的《设备维修申请单》复印一份交采购存档或办理结算使用。

五、附则

1、附表

1、生产设备异常维修流程图

2、附表

2、《设备维修申请单》

3、本流程自下发之日起执行，之前公司制度中与本流程规定有冲突的地方，以本流程为准。

批准： 审 核： 编 制：

设备全流程管理 篇6

关键词： 影像档案 设备 视频 非线性编辑

随着摄像技术的普及以及摄像器材价格的相对下降，越来越多的基层单位使用摄像设备记录日常的公务活动。因此，影像档案作为声像档案的一个分支在档案资源中所占比重不断上升，做好影像档案的收集、管理工作已迫在眉睫。有感于这种需求，笔者所在单位正在进行影像档案管理设备配备的前期准备工作，通过对相关设备的考察了解，总结出本文所谈的基层单位影像档案管理流程与设备配置方案。

一、加强基层单位影像档案管理

的必要性和意义

（一）时代发展促使影像档案的地位日益凸显

影像档案是以图像（或配有声音）为主要记录符号的档案，它直接提供所记录下来的场景和画面，而不是通过文字描述来获得联想和想象。因此，影像档案直观的反映所记录的内容，其原始记录性和证据性作用过硬；信息传递直观性强，信息受众覆盖面广，其传递的信息不受受众文化水平的限制，更易于为普通人接受，在文化宣传上有明显作用。在当代文化大发展、大繁荣的格局下，尤其是在历史文化宣传和体现亲民文化上有重要意义。2010年宁夏档案馆就曾派人到中央新影、中国电影资料馆查找涉宁影像档案，征购到《中央访问团到宁夏》、《宁夏人的喜事》等4部1950年反映宁夏历史状况的纪录片。①加强影像档案管理可以使档案资源得到极大丰富、强化档案资源建设，还可以提升服务水平、加强声像档案的安全保管能力。

（二）加强基层单位影像档案管理，避免由摄录人员保管、移交意识薄弱所造成的重要影像保管不利

一些单位影像档案资料相对匾乏，无法逃脱“三不”（种类不全、数量不多、质量不高）的困境。究其原因，不是没有拍而是没存好。影像信息与文字信息不同，没有事后补救的机会，一旦错失重要历史瞬间，将可能成为永世遗憾。传统上影像资料由于载体的特殊性以及对设备的依赖性在很多单位都是由宣传、电教部门或网络、新闻中心进行管理，档案部门仅就其主动上交或可知的单位重大宣传片等进行收集保管，很多珍贵影像未能归档。通过对一些市属企事业单位的调查了解，摄录人员往往认为拍摄任务完成往宣传部门或媒体一报送用完就完了；只重视当时的新闻效应，往往不会主动顾及到今后长期的保管和再利用，甚至一盘带子长时间反复用。有时随着人员或机构的调整，珍贵影像还可能发生流失或失控，这对影像的长期保存和开发利用十分不利。

（三）加强基层单位影像档案管理和设备配备，为档案部门解决设备不足难以正常开展影像档案管理业务的尴尬局面

一些单位的档案部门苦于没有专业设备无法保证接收来的影像得到妥善保管，直到目前都没能正常开展影像档案的接收、管理工作。设备配置不足使档案部门对于影像资料监管困难、管理被动，很多重要影像因疏于存档或存档不规范而未能得到妥善保管以至于日后想再利用时找不到或没法用。有些单位即便将拍摄好的录像带或其他载体的影像资料交到档案部门，但由于缺乏设备，档案人员对于这些影像的保管无法进行有效监察，保管不当就可能造成文件损坏或文件格式、版本变化导致的不可正常读取等现象的发生。因此除了争取领导支持、加强制度建设和执行、做好前端控制与相关部门做好协作之外，档案部门配置相应的管理设备十分必要。

二、影像档案管理流程中的控制要点

虽然载体相对特殊，影像档案管理工作的日常主要环节与普通文书档案的接收、保管、利用、编研、统计等各环节相类似，理解起来很容易，档案人员完全能够胜任，只是需要具体的设备来支持。

（一）严把接收采集环节，保证影像质量

因为载体和来源不同，一般常见的影像文件主要有三类：一类是以磁带为记录载体，另一类是由摄像机自带的硬盘、直录光盘或移动存储卡为载体，第三类是经过摄录人员拷贝或转换格式后的文件。为方便管理、同时符合档案管理规定中对于影像文件的要求（《北京市档案馆电子文件接收办法》中规定“影像文件以MPEG、AVI为通用格式”）从移交来源所获得的影像经过采集后，对于需要转换视频格式的文件要进行转换加工，加工后进行存储、归档，无需转换格式的可直接存储归档。

（二）安全保管、定期维护环节

影像保管工作主要包括三个方面：一是保管环境，分为硬件库房环境和软件管理系统；二是选择相应的保管设备，如光盘柜、磁盘阵列或是传统磁带；三是做好后期维护工作，如定期检查文件的可读性、倒带、复制、备份、转换等。

老式的影像磁带在保管时要注意定期检查、倒带，做好温控、防潮、防磁等工作，有条件的可以逐步转化、备份成数字文件。电子格式的视频文件由于视频编码与播放器编码不匹配等问题有时会无法正常播放，所以收集视频时对于相匹配的播放器也要适当收集、对于保管中的视频文件要注意按需转码以及相应转码软件的配备。

（三）编研和提供利用环节

影像档案的利用分为两种，一种是提供直接利用，即把所存的影像档案直接调取提供给利用者，二是对原始档案经过不同程度的后期剪辑形成符合利用需求的新影像。影像档案不同于照片和纸质文件，它所记录的是一个时间片段，而不是一个单独的时间点。在这一时间片段中的所有信息不见得在利用時都需要公布、都可以公布。举例来说就是在某个展览上受时间限制只能展示10分钟片长的影像，但原始片长可能有60分钟；某段影像档案中有一小部分不宜公开的内容提供利用前需要先剪掉；再比如为了制作一段专题反映某一领域发展变迁的视频需要从若干影像档案中截取有用的相关片段进行合并。基于这些原因档案部门需要使用剪辑设备来进行编研和提供利用的工作。

（四）做好编目、统计，进行系统管理

影像档案管理的编目、统计工作和其他类型的档案统计工作基本接近，如果业务量大用专业的档案管理软件或媒资管理系统进行为宜，业务量小也可采用Microsoft Office软件的组件辅助人工管理的方式。Microsoft Office软件远比一般人想象中的功能更强大：Microsoft Access（数据库管理系统——用来创建数据库和程序来跟踪与管理信息），Microsoft Excel （数据处理程序——用来执行计算、分析信息以及可视化电子表格中的数据），对于中小型单位档案管理中的一般表单管理、分类统计、运筹计算等都可胜任。

三、基层单位影像档案管理设备基本配置与整合方案

不同单位因为拍摄器材和拍摄需求的不同所产生的影像文件有一定差别，影像档案管理的需求层次、对档案管理的经费投入能力的不同都会影响到对于影像档案管理设备的选择。一般基层单位配备应对日常工作的影像设备要根据自身情况以及影像档案管理的特点来进行。

（一）档案工作影像管理设备的特点

出于开展档案管理目的的影像工作设备配置与普通的影像制作工作存在差异。普通影像工作以“录、采、编、播”四大流程为主，档案管理则主要涉及“采、存、编、播”。“采”、“播”是共同的重点环节，档案管理对“录”、“编”的要求相对较弱，可剪可接、加字幕、加音轨、能做简单编辑即可，但是“存”的设备一定要好。在经费有限无法对每一个环节做充分投入时，档案部门可以参考此特点对经费进行合理分配。

（二）选用非线性编辑设备

1．非线性编辑设备的技术特点

选用非线性编辑（Nonlinear Edit）系统是技术发展的趋势，而且更经济。传统线性视频编辑是按信息的记录顺序从磁带中重放影像数据进行编辑，需要放像机、录像机、字幕机、特技发生器等外部设备较多，工作流程比较复杂；但非线性编辑技术（简称非编）借助计算机进行数字化制作，几乎所有主要工作都能在计算机中实现，所需外部设备相对简单、操作更简洁，适合档案部门采用。而且非编对素材的调用简便，无需在磁带上反复寻找、打破单一的时间顺序编辑限制，信息存储位置并列平行、可按各种顺序进行排列，与接受信息的先后顺序无关。同时，它还有信号质量高、制作水平高、寿命长、易于升级、易于传播的优势。

2．基层单位影像档案管理设备基本配置和选择建议

非编系统由软硬件共同构成。基层单位影像档案管理设备基本配置可以简化为非编软件（有时还需转码软件）+采集卡+PC工作站+存储设备（磁盘阵列、光盘柜）。通过这些基本配置足以实现档案部门对本单位日常业务中形成的影像文件的接收、保管以及编辑、调用，工作人员技术过关的情况下也可以完成档案专题短片的制作。如果库藏老式磁带数量较多则需加配放像機以完成采集工作；影像档案数量庞大的可以选择专门的媒资管理系统相配合，以实现各功能的总体控制；条件允许的情况下还可以配备如监听音箱、专业监视器、非编键盘等外围设备，以方便后期编辑预览、输出。针对不同的信号源和用户的需求层次可有不同的配置方法。比如收集来的影像信号源有高、标清之分；用户对影像加工的不同需求也会影响设备的配置——总后档案馆数字影像工作室从专业角度来看，其设备和技术力量就已达高端影像工作室水平。②

市售主流软件有AVID Media Composer、Final Cut Pro、EDIUS、大洋ME、Liquid 7、Adobe Premiere等。笔者认为价格不能作为唯一的判定因素，所谓的“广播级”、“专业级”、“消费级”分级也不能作为档案部门选择非编产品的硬性标准。消费级主要面向家庭和个人使用者，在此不做讨论。广播级、专业级的区别不在于某些特定功能，而是一些核心的硬指标。例如，专业级非编通常不具备SDI接口，数字接口多采用1394、HDMI这些消费级接口，视频处理通常采用8bit或10bit量化。当然随着技术进步，视音频的处理质量总在不断提升，比如DV50曾经是典型的广播级格式，现在已成为专业级设备的标配。广播级非编永远采用最高端的技术，提供最高质量的视音频处理；产品多以整机交付，提供整机售后服务；采用帧内压缩（4:2:2或4:4:4采样格式），多代复制性能更好；提供面向多种应用的专用功能模块，具有网络化扩展能力和严密的管理功能。专业级产品大多是提供板卡+软件，提供板卡售后服务；专业级产品只采用简化的处理方式；用户的制作流程相对简单，基本无多代复制的需求，对采样格式和GOP结构不敏感；专业级非编多使用帧间压缩（4:1:1或4:2:0采样格式）；另外和广播级产品对数据安全处理级别也不同。各单位可以根据自己的经济实力以及实际需要进行选择。

经过研究比对，从软件的稳定性、易操作性、对中文语言环境支持以及视、音频格式兼容性、素材模板等方面考虑笔者认为采用大洋ME系列或EDIUS系列非编软件更适合档案部门对影像档案的管理特点。他们随机支持多制式混合编辑，可在同一时间线上混合编辑NTSC 和PAL 制式素材；支持拍打唱词功能；能支持导入MOV、MTS、MPEG、P2、MXF等格式，支持导出AVI、MPEG、MOV、MXF、VCD、DVD等格式，方便按档案要求进行统一管理和提供利用。

3．整合解决方案

在档案管理资金充足的情况下，寻找合适的技术厂商做整体解决方案是最理想的状态。比如索贝的MAMSpace媒资网解决方案和大洋的iMAM2浩博声像管理系统都是不错的选择，浩博声像管理系统还在天津、呼和浩特、抚顺、长沙、武汉等地的多家档案馆得到采用，具有丰富的实践经验。虽然前期投入比购买前述简单方案中的设备要大，但是采用整合系统的好处是可以得到厂商的系统培训，设备之间的技术衔接也可以得到更专业的指导，便于后期维护。

在这个大发展、大繁荣的时代里，社会对档案工作者提出了更高的要求。为实现对影像档案的有效管理，档案工作者要顺应时代发展，掌握影像档案的管理技术，了解影像档案的形成过程，有的放矢地争取领导支持，为档案部门配备相应的专用设备或允许档案部门与其他部门共用本单位、本系统的影像管理设备，做好影像档案的管理工作；力争将更多有价值的影像纳入档案部门的管理中，做好妥善保存、开发利用，发挥其最大效用。

注释：

①李传芳.宁夏加大影像档案征集力度[J].兰台世界,2011(1月上):41.

②耿志东,邓昌军.主动出击 开创影像档案管理新天地[N].中国档案报,2011年5月5日,第三版.

参考文献：

1.卫奕.影像档案与历史研究[J].军事历史研究,2010(增):86-89.

2.北京中科大洋科技发展股份有限公司.广播级系统方案[EB/OL].www.dayang.com.cn/.2011-11-11.

设备全生命周期管理方案研究 篇7

设备全生命周期管理既包括资产管理, 又包括设备管理, 所以也称设备资产全生命周期管理 (Equipment-Asset life-cycle management) 。设备全生命周期管理要综合考虑设备的可靠性和经济性, 其任务是以企业的生产经营为目标, 通过一系列技术、经济措施, 对企业所用设备的规划、制造、安装、使用、维修、更新直至报废等全过程进行管理, 从而实现企业所用设备全生命周期费用最低、设备综合产能最高的目标。

2 设备全生命周期管理的过程

设备的全生命周期管理过程可分为四个阶段:前期管理、运行维修管理、轮换及报废管理和全生命周期的闭环管理。

2.1 前期管理

设备前期管理主要包括对企业设备的规划、决策、计划、调研、购置、库存、安装、调试、运转等的管理。具体包括采购期、库存期、安装期三个阶段。

设备采购期:在投资前期要做好设备的能效分析, 确认所要采购的设备能够起到最佳的作用。可以通过完善的采购方式进行招标比价, 在保证设备性能满足需求的基础上选择价格最低的设备。

设备库存期:在设备采购完成之后, 要把那些暂时不用的设备放入企业仓库里面存放, 以便运行设备的更换。设备库存是保证企业设备连续运行的关键, 因此, 在设备库存期也要加强库存管理, 防范风险。

安装调试期:安装调试期指的是在购买设备之后、正式投入使用之前的工作。虽然这个阶段比较短, 属于过渡期, 但如果管理不规范, 也会导致库存期和在役期之间出现管理真空, 因此, 要加强安装调试期的管理。

2.2 运行维修管理

设备运行维修管理指的是为了防止企业所用设备性能劣化而进行的日常维护保养, 包括检查、监测、诊断、修理和更新设备, 目的在于保证设备在运行的过程中处于良好的技术状态, 避免设备在运行期间出现大的问题而影响产品的制造。在设备运行维修期间, 可以采用现代化的管理理念和管理方法, 例如行为科学、系统工程、价值工程、定置管理、信息管理与分析、网络技术、ABC分析、PDCA方法等, 对企业所用设备进行管理和维修。

2.3 轮换管理和报废管理

企业所用设备都有一定的使用寿命, 要经常对其进行轮换、报废。设备轮换管理指的是对一些尚可修复的设备部件进行定期的检修、保养和轮换, 然后使其继续运行。设备轮换管理对降低企业设备购置、维修成本, 以及充分利用设备具有重要意义。设备报废管理是指设备使用的时间较长, 整体已经走到了使用期的终点, 在运行的时候经常发生故障, 影响其他设备组的运行, 由于其寿命将至, 即使对其进行维修, 也不能使其发挥最大的作用, 并且维修成本要远远超过新购置设备的成本, 因此要对这些设备进行更换。更换所用的各项费用由企业承担, 属于企业营业支出。在这个过程中, 要对其进行管理, 这种管理就称为设备报废管理。在设备轮换和报废管理的过程中, 要建立完善的轮换和报废流程, 使企业设备轮换、报废所用资产处置控制在成本管理当中。这样不仅有利于追溯设备的使用历史, 还有利于企业资金的回笼。

2.4 全生命周期的闭环管理

设备在全生命周期管理的过程中会经历一系列有关设备财务的台账、管理和维修记录, 例如有关设备的可靠性管理和维修费用的历史数据。这些数据和材料都可以作为设备全寿命周期管理分析的依据。在设备报废之后, 利用这些数据资料可以精确地对设备整体使用的经济性、可靠性及其管理成本作出科学的分析, 从而帮助制订下一轮的设备采购计划, 使得更换之后的设备更加科学、可靠。

3 设备全生命周期管理方案

牙膏生产设备主要有真空制膏机、灌装机、套盒机、热缩机和反渗透离子交换纯水处理器等。要想促进牙膏企业的稳定、可持续发展, 就要做好牙膏设备的全生命周期管理方案, 具体可从以下几个方面着手: (1) 规范设备前期的管理程序。在设备采购之前, 要向上级部门提交采购申请, 然后制订采购计划和采购预算, 确定简洁的操作规范, 并按照规范管理设备。 (2) 统一规范设备维修程序。要统一规范维修规范, 做好维修成本的预算工作, 在设备运行维修的过程中, 严格按照运行维修规范进行。 (3) 统一设备更换、报废程序。要制订设备报废操作条例, 在对设备进行更换、报废的时候要严格按照操作条例进行。此外, 还要设立资产报废认定条例, 从而控制报废成本。

4 结束语

综上所述, 设备全生命周期管理是一项现代企业的基本管理工作。牙膏企业要加强设备的前期管理、运行维修管理、轮换及报废管理和全生命周期的闭环管理, 制定维修规范, 在设备运行维修的过程中, 严格按照运行维修规范进行, 从而促进牙膏企业的稳定、可持续发展。

摘要：设备全生命周期管理是对设备采购、使用、维修、报废等资产和设备的全过程管理, 是现代企业的基本管理工作。就现代的牙膏市场来看, 牙膏的种类繁多, 竞争激烈, 但质量却参差不齐。面对牙膏市场的这种情况, 牙膏企业要从集约化统一管理的理念出发, 制订牙膏设备的全生命周期管理方案。

关键词：牙膏,设备全生命周期管理,前期管理,现代企业

参考文献

设备全流程管理 篇8

关键词：精细化,全面管理,全流程管理

精细化管理是企业科学发展的要求, 也是提升管理水平的必然选择。作为传统企业, 为适应市场竞争形势, 也要引入和实施精细化管理, 把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节, 促进精细化管理向安全、生产、经营等各个方面的全覆盖, 真正将精细化的实质内涵落实到管理全过程。

一、工作标准精细化

制定标准、明确内容是精细化管理实施的前提。要将精细化管理的内容和标准进行了客观的界定。

1. 精细化标准实施内容

围绕安全、生产、经营、环保、后勤等方面工作, 以精细化理念为指导, 以“5E6S”规范管理行为, 分系统、分专业、分岗位、分工种按照“5E”的要求, 把每一人、每一天、每件事、每一物、每一处的工作量化和具体化, 应用定置管理、标识管理、编码管理和看板管理等现代管理方法, 在所有生产、办公、生活场所全面推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理, 提升企业管理水平、提高工作效率、提高员工素质。

2. 精细化管理评价标准

搞精细化标准不可过于复杂, 应简明易行、易于考核。因此, 要围绕精细化内涵, 以规范人的行为为切入点, 制定了“场所清洁、物品整齐、定置合理、标识统一、编码一致、牌板规范、设施完好、制度健全、操作标准、行为文明”等方面的评价考核标准。通过这些标准把整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养纳入岗位责任制, 把指标细化到每一个岗位、任务分解到每一个职工、标准贯穿到每一个环节、考核落实到每一个行为。

二、安全管理精细化

实施安全精细化管理, 必须强化"认真做事、精益求精"的工作理念, 使企业安全管理从粗放式管理, 逐步转变到精细化管理。

1. 教育培训精细化

坚持培训关口前移, 变区队 (车间) 为学校、变区长 (车间主任) 为校长、变管人为育人, 各级专业技术和管理人员深入现场, 对照规程措施和操作标准, 边讲解、边示范、边模拟, 使职工能够快速准确掌握本岗位安全技能, 确保了培训的针对性。

2. 隐患排查精细化

严格落实企业、专业、区队 (车间) 、班组、岗位“五级”隐患排查制度, 及时消除作业过程中的各类隐患。

3. 违章治理精细化

认真分析可能出现的各类违章现象, 制定反违章措施, 详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法;抓好各种形式的”反违章”内容的宣传和教育;严查各类违章行为。

三、质量管理精细化

要始终抓住“质量、管理、效益”这个根本, 以提高工作质量、产品质量、服务质量、工程质量为目的, 以规范运行“四体系”为手段, 推行全面质量管理。

1. 严抓工程质量

推行安全质量管理查、改、考、推“四字工作法”, 严格工程结算考核, 严格质量事故追究问责, 严格质量联挂考核, 质量与单位工资结算、年度评先挂钩。推动了安全质量标准化持续深化、逐步提高。

2. 强化产品质量

积极开展以“工作零缺陷、产品零杂物、用户零投诉”为主要内容的“三零工程”长效机制建设。

3. 提升服务质量

构建实施工作标准量化管理体系。将后勤管理总目标层层分解, 从服务时效、服务质量、服务态度、服务规范等方面分岗位设立量化考核指标, 制定了符合实际的工作量化体系。

四、成本管理精细化

建立健全全面预算管理体系, 规范预算管理流程。

1. 构建四级预算管理体系

构建企业—职能科室—责任部门 (区队) —班组四级预算管理体系, 形成了“全员、全过程、全方位”预算管理模式。

2. 建立网络市场结算体系

建立实施网络内部市场结算体系, 规范结算流程和交易规则, 实现成本费用、内部交易、考核奖惩、工资结算等内部核算的网络化、电算化、高效化。

3. 十二节约法

推行再生复用、物料挖潜、设备改进、发明创新、设备自制、工艺改进、精心维检、质量管理、高低替代、奖罚激励、履约索赔、调剂利库等“十二节约法”, 推进节支降耗深入开展。

五、车间班组岗位管理精细化

以“自主、精细”为主线, 构建实施以区队自治、班组自管、个人自律“三自五精”管理的管理模式, 增强自主管理能力。

1. 区队自治

大胆放权, 赋予区队 (车间) “四项自主权”, 即自主决定安全生产组织方式和成员分工;自主建立内部监督检查考核机制;自主加强工作流程管控。促进区队班组管理由“服从”型、粗放式向“自主”型、精细化转变。

2. 班组自管

探索实施班组建设新模式, 明确班组建设风险预控管理、目标考核等主要内容, 制定实施班组互保联保、班组长绩效考核、班组长走动式写实管理等班组建设制度, 促进了班组建设系统化、规范化。

3. 个人自律

落实职工互保、自保、联保安全责任制, 实施班前预控力自测, 强化职工上岗前的安全自警自醒, 筑牢了安全底线。

4.“五精”管理

即决策精细、标准精准、执行精确、管理精益、结果精美。

六、考核精细化

注重发挥制度激励和约束作用, 建立健全全员绩效考核模式, 激发了全员工作潜能, 提高了工作效率和管理水平。

1. 分类考核

划分员工、管服人员及科室人员、单位正职、副总、企业领导班子成员五类人员, 细化主导项、辅助项、激励项三项考核内容, 采取上评下、下评上、相互评等全方位评估方式, 实行分类考核。

2. 分类排队

根据绩效考核结果, 每季评选“金星、银星、试用员工”, 管理人员按专业性质分类排队, 绩效突出者纳入后备人才库, 作为职务晋升依据。

七、结束语

作为一种管理理念和管理技术精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。深入研究企业精细化管理, 有利于企业不断提升管理水平, 提高企业效益, 增强竞争能力, 传统企业要围绕“精细深严”主线, “精”即, 标准精确;“细”即, 流程细化;“深”即, 拓展延深;“严”即, 考核从严, 切实把精细化落实于管理全过程。

参考文献

[1]煤炭企业精细化管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

浅议制造设备全生命周期管理 篇9

1 当代设备管理发展特征及设备全生命周期管理

当前设备管理具有以下几个特征:1) 设备管理智能化、自动化。目前计算机管理决策系统广泛应用于自动控制系统, 还具有数据处理, 如数据报表统计、分析及计划编制, 对各种维护记录、故障状况、停机占时、修机工时修理费用, 备件库存等进行收集、分析的能力;2) 设备监测和诊断技术飞速发展。设备本身的现代化越来越要求对其的检测手段现代化, 如对污染、噪声、腐蚀、漏气、温度、粒度、数量、声音、重量、震动等进行检测, 不仅如此, 当设备出现问题之后还需要采取现代的手段快速定位设备存在的问题并提出修改方案, 提高设备使用率, 降低生产成本;3) 全生命周期管理, 它是指对管理对象生命周期的全过程实行一体化动态管理的行为, 对于制造企业的设备而言, “全生命周期管理”就是对产品从调研、招标、采购、使用、维修、再使用直至淘汰的整个生命过程进行的一体化管理。这种过程融合了设备管理的智能化、现代化, 同时也是设备管理现代化的必然结果。

2 设备各阶段的管理

2.1 设备前期管理

设备的前期管理又叫做设备规划工程, 指的是从设备规划开始, 一直到设备投产这一阶段的设备管理, 也就是对投产前期, 对制造设备所涉及的各个环节进行的管理。它主要包括两方面:1) 设备规划。设备的规划制定, 必须在生产 (使用) 部门、设备管理部门、工艺部门等相关部门, 全面执行了生产目标的前提下, 由各个部门自行提出对新增设备或技术改造实施意见草案, 将草案报送企业的规划 (或计划) 部门, 由其汇总并形成企业总的设备规划草案, 经相关运行部门, 如财务、原料、生产、经营、劳资等职能部门讨论、修改并整理, 之后送达企业领导处审查批准, 最后生成正式的设备规划方案, 并下达给各业务部门执行;2) 招标、采购、安装, 准备生产以及相关制度的制定。在设备规划完成达成采购可行性后, 一般就进入设备采购程序, 如果在规划阶段确定了购买方, 则可以直接跳过招标阶段, 进行采购安装。此阶段对设备的管理, 主要关注在产品价格、质量、售后服务以及相关的协议上。由于设备本身的自动化程度以及与其他设备的关联程度越来越高, 这对设备本身的兼容性提出了更高的要求。在相关制度上, 则需要拟定好维护制度、管理制度、检查制度等。

2.2 设备运行维修管理

从设备的生命周期上来讲, 设备的运行和维修过程, 体现了购置设备的目的, 以及设备完成生产任务、创造产值的过程。它包括两方面:1) 设备使用管理。首先要明确一般性的管理制度规定, 如在设备刚刚投入使用前后, 操作人员要详细研究和学习设备自带的说明书以及其它各种相关技术资料, 明晰设备的各种技术问题, 由此制定出适合企业的设备使用操作规范, 并对设备的实际使用或操作者进行的技术培训。其次, 在操作过程中, 要严格按照不同设备的操作规范执行, 严禁违章指挥和违章作业。违章操作不仅可能给企业带来严重的经济损失, 更可能造成重大的人生伤害。再次, 设备使用部门要根据设备情况, 建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度, 对于各种设备的隐患和人员的违章现象, 必须及时责成有关人员进行处理。再次, 不断强化设备使用的基本功, 如要求设备使用单位及操作者达到“三好”, 即管好、用好、修好;操作者的基本功要做到“四会”, 会使用、会维护、会检查、会排除故障;明确设备的维护使用中的“四项要求”, 即整齐、清洁、润滑、安全, 以及设备操作的五项纪律, 凭操作证使用设备、经常保持设备整洁及润滑、遵守交接班制度、管好工具、附件、发现异常立即通知有关人员检查处理等;2) 设备维护。三级保养制是我国设备管理坚持预防为主的维修管理方针。首先, 做好润滑记录, 规范设备的润滑工作, 这是重要的减少设备磨损, 延长设备的使用寿命的手段。其次, 实行设备点检的程序化管理。所谓点检定修, 就是通过人对设备的动态的或按周期、按标准的跟踪检查, 实现设备的部件或整体的技术状况进行倾向分析, 及时发现故障、隐患, 进而确定对设备或设备上某一部件的检修时间、方法, 从而使设备能够连续、稳定地运行, 避免突发性的事故、故障修理。

2.3 设备后期管理

设备后期管理, 主要从设备磨损程度较为严重或不符合企业生产发展需要时期的管理。1) 设备技术改造。设备技术改造是在不引进新设备的前提下, 克服现有的陈旧设备, 更换磨损部件的方法之一;也是扩大设备生产能力, 并应用新技术的重要途径。在多数情况下, 通过设备现代化改装, 与引进新设备相比, 所需要的资金往往比较少。因此, 在很多情况下, 设备技术改造对于企业来说, 在经济上更具合理性;2) 设备更新。这种更新, 解决了设备的损耗问题, 有解决了设备技术落后、浪费能源和造成环境污染等问题, 在技术进步较快的行业, 应采取该形式进行设备的更新。但另一方面, 这种更新方式在本质上是另外一次设备采购, 这就要求企业重复设备采购论证、采购、安装使用以及维护这一过程;3) 报废管理。已提满折旧率, 或者说使用价值已经消失并退出使用状态的设备, 和国家强制性规定必须淘汰报废的设备, 需要进行报废处理。此时遵循一定的报废程序即可, 即由设备使用者向主管部门提出申请, 主管部门组织有关生产、设备、技术、财务等有关部门组成的报废审查小组, 对拟报废的设备进行技术鉴定、办理实物盘点及账务处理手续、对所报废的设备进行清理, 对运输车辆送交国家指定的回收部门等。

参考文献

[1]陈敬德, 温光浩.高校设备的全生命周期管理模式初探[J].实验室研究与探索, 2010 (6) :181-183.

设备全流程管理 篇10

通过基建期与运维期的双向延伸, 夯实LCM基础

基建期管理包含从规划决策、采购、物流、库存, 到安装调试、试运转的全部过程。加强设备基建期管理工作, 不仅能够合理规划设备购置成本, 还可减少设备运维费用, 在企业管理中的作用日益突显。

要实现基建期与运维期的双向延伸, 需要牢固树立“基建为生产, 生产为经营, 经营为效益”的管理理念, 要求生产运行人员提前介入基建活动中, 站在生产的角度提出问题, 用基建的方式去解决问题。从设备招投标、评标到设备监造、安装再到设备调试、机组启动, 生产人员要全程跟踪、全程参与。管理人员要始终树立为运维服务的思想和长远的责任意识, 以设备的长周期稳定运行为目标, 及时发现和解决设备在设计、安装、调试中的问题, 主动消除基建过程中的各种隐患, 努力实现高标准达标投产。

优化运维期资源配置, 降本增效

运行维修管理是为防止设备性能劣化而进行的日常维护保养, 包括设备检查、监测、诊断以及修理、更新等管理, 其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态, 并有效地降低维修费用。因此, 设备运维的方案制定要以寿命周期成本最低为目标, 合理安排维修计划及相关资源与活动。通过采取设备定期轮换和离线修复保养等方法, 延长设备的服役时间, 提高设备可利用率, 降低重置成本;通过优化安排维修资源得以降低维修成本, 从而提高企业的经济效益。

建立报废管理体系, 充分挖掘设备剩余价值

设备报废管理是设备在其功能范围内达到使用寿命或使用期限, 或是设备发生意外事故而导致其使用功能完全丧失后对设备台账、资产卡片、实物进行处理的全过程管理, 是LCM的最后环节。通过建立完善的设备报废制度和报废管理流程, 使报废设备的变卖或转让等处置过程始终处于受控状态。不仅有利于在设备报废之后, 对设备整体使用经济性, 可靠性及其管理成本作出科学的分析, 并可以辅助设备采购决策, 也有利于加强对设备残值的管理, 从而使LCM形成闭环。

依靠一体化信息平台, 为LCM提供保证

为了达到对设备全寿命周期的合理管理, 必须构建一个适合本企业的LCM一体化信息平台。该平台应融入LCM理念, 通过基建管理、运维管理、报废管理等业务融合, 从设备设计、采购开始, 直至设备运行、维护、报废进行全寿命周期管理, 将随机备品备件自动转入生产期库存;将基建期图纸、采购、资料信息带到设备台账中, 实现对设计数据、采购数据、施工数据、安装数据、调试数据等后期移交和设备系统生产运维所需要的完整数据平滑过渡, 实现发电企业的知识一体化、资产价值一体化、设备全寿命管理, 实现基建、生产一体化, 提升企业资产利用率, 增强企业投资回报率。同时结合成本管理、财务管理, 既实现对资产过程管控, 更实现对资产价值的管理。

建立设备资产台账, 实时掌控企业设备资产状况

通过系统梳理科学规划, 建立设备资产分类标准和设备资产编码标准, 以统一的资产编码为纽带, 逐步形成完善的设备资产台账, 为设备管理的集中化、体系化、标准化建设提供保障。同时, 以设备资产台账为核心, 以工单为主线, 建立统一的设备数据库, 将设备的静态信息与动态信息进行有效地整合, 并关联企业其他业务协同应用, 实现管理、控制、经营的一体化应用。

保证价值与实物统一, 实现资产价值一体化

保证价值和实物统一的工作应从基建期开始策划。从设计阶段的设备清单、到采购阶段的设备采购订单, 再到到货安装的具体设备, 最后到财务账上反映的固定资产台账, 在此过程中, 通过建立设备清单和固定资产的映射关系, 不仅可以快速准确的实现转固工作, 同时也是确保实现帐物相符重要保证。

建立体系化的维修策略, 实现资产保值、增值

通过建立体系化的设备资产维修策略 (故障检修、计划性检修、状态检修) , 并针对不同类型的设备资产采用不同的维修策略, 保证设备资产可控、在控, 提高设备资产的可靠性, 实现设备资产保值、增值。

基于故障的缺陷管理, 建立设备故障知识体系, 辅助设备检修和可靠性分析;基于计划性策略的预防性维护, 提高对设备的预知性和预测性;基于定期维修策略的项目管理, 保障设备的可靠性, 维护的经济性

深化检修标准作业, 提升检修作业水平

检修标准作业是设备资产管理的核心管理对象, 是设备资产管理实现PDCA管理的最小单元。将检修标准作业与工单、项目、标准工作等进行映射, 使其变成可执行的标准、可管理的对象、可对标的执行单元。通过对检修工艺、质量、安全措施、危险控制措施、环境控制措施、备件材料、资源、人员工时等信息进行管理, 全面提升检修工作的标准化、精细化水平。

控制备件管理预算, 提升设备维护经济性

将设备检修和备件供应集成在一个公用的数据库平台上, 通过采购管理、库存管理等模块, 及时对备件需求、采购、订货、库存和供应等环节进行管控, 同时提高备件对设备检修的响应速度, 节约检修时间, 合理制定各类备件储备定额, 并通过预算加强成本控制, 从而有效降低库存资金占用和检修成本, 提升设备维护的经济性。

设备全流程管理 篇11

当前无论什么行业, 企业都需要有足够的备品备件物资储备来保证企业生产的正常运转, 所以备品备件物资的管理对每一个企业的发展都有十分重要的作用。同时备品备件等物资具有种类繁多、整体数量庞大、使用数量不可预测、使用难跟踪以及不少物资需要专门定做等特点, 从而加大了其采购、库存管理的难度, 给企业的精细化管理提出了严重挑战。

当前不少企业纷纷以企业信息化建设为契机, 推动企业备品备件物资管理的信息化, 以达到对备品备件进行规范管理、降低库存资金占用、提高企业管理水平的目的。然而在企业信息化建设过程中, 由于备品备件等物资具有业务流程长、审批工作流程长、基础数据整理工作量大、特殊业务多、库存管理相对复杂等特点, 所以信息化建设如果单纯实现其业务链条上一个或几个零碎的环节, 很难达到规范管理、提升效益、降低备品备件库存资金占用的目的, 所以如何推进备品备件的规范管理给企业信息化建设提出了更高要求。

二、备品备件全流程管理的做法

鉴于备品备件物资的管理在企业发展中的重要性和复杂性, 企业信息化建设只有充分考虑备品备件计划、招投标、采购、供应商协同、库存、付款、成本核算、设备管理等相关层面, 及实现对备品备件整个生命流程的管理和跟踪, 才能实现备品备件管理的规范化、对备品备件的采购和库存领用实施有效控制、降低备品备件库存资金占用, 提高企业精细化管理水平, 从而达到实施备品备件信息化建设的初衷, 备品备件全流程管理功能的实现主要需要从几个方面开展, 见图1。

1. 备品备件计划的管理:

实现备品备件采购计划的提报、采购计划审批工作流程的处理和公司采购计划的管理。同时可以根据企业生产、管理状况按照安全库存、最大最小库存等设置自动产生采购计划, 以保证公司生产的安全运行, 还可以对采购计划预算额度进行管控, 对采购计划进行库存现有量平衡, 以加强对计划的管理, 减少多余计划的提报, 从源头上减少多余物资的采购。

2. 备品备件招投标的管理:

主要用于在采购计划的基础上进行询价、报价的处理工作, 实现招投标信息的公开公正, 减少暗箱操作, 减少企业损失。

3. 备品备件采购的管理:

主要用于采购合同的创建、管理、打印, 而采购合同要做到可以依据采购计划自动创建, 同时库存接收入库时也要可以共享采购合同的数据, 以减少采购人员、库存管理人员工作量, 提高工作效率。

4. 备品备件的供应商协同:

由于公司备品备件的采购种类繁多且不少物资为专门定做, 所以为了保障公司生产的正常运行, 采购人员应该加强和供应商的协同, 以便于及时跟踪订单的执行情况, 了解到物资的生产、发运、开票情况, 同时通过协同供应商也可以及时了解物资发出后的入库和付款情况, 便于发现问题时可以及时补货、换货、退货等。

5. 备品备件的库存管理:

主要用于备品备件物资的出入库的管理, 为了加强公司对库存物资的管控, 库存数据必须实现在全公司范围的充分共享, 同时还必须提供强大的功能来满足备品备件实现批次或件次管理, 对备品备件实现多维度的库存分析, 对备品备件实现库、区、架、层、列等的货位管理, 对库存出入库实行审批和单据打印, 对库存进行盘点, 对库存领用实行定额管控等需要。

6. 备品备件的财务管理:

实现备品备件采购、入库时可自动产生应计负债等科目信息, 从而实现采购接收、入库与财务衔接, 并能满足备品备品发票匹配、付款等, 同时由于备品备件具有种类繁多、数据量大等特点, 所以备品备件成本核算需能做到对每个物料出入库信息和每个物料科目信息都能正确收集和准确对应, 以提高备品备件成本核算的精确性。

7. 设备管理、领用跟踪管理:

由于备品备件种类繁多, 使用单位领用后公司很难跟踪备品备件的具体使用情况, 所以应推进设备管理、领用跟踪管理的建设, 加强对备品备件的使用跟踪, 以保证物资得到有效合理使用, 同时依据使用情况自动触发生成采购计划, 实现与采购计划管理的衔接, 从源头上减少使用单位乱报采购计划等问题。

三、备品备件全流程管理的重点及难点

信息化备品备件全流程管理涉及到备品备件业务流程的各个层面, 除此之外还需要如下几个方面进行强有力的支撑。

1. 要建立完整的基础数据体系, 实现物料编码、供应商等基础信息的规范化、系统化管理。基础数据的好坏直接关系到项目的成败, 没有规范、完整的基础数据体系支撑, 备品备件全流程管理很难实现, 所以备品备件信息化建设推进过程中要对备品备件的名称、规格、型号、计量单位、采购员、订单价格、物料类别以及供应商名称、供应商地址、供应商帐户等信息进行仔细整理和规范, 如此才能保证采购计划、采购订单、库存数据的准确性, 从而为备品备件全流程实现打下坚实的基础。

2. 建立物料、物料类别、财务科目账户等信息间准确的关联、对应关系, 以实现业务发生时自动触发准确的财务信息, 保证财务成本、财务应付等数据的准确性和数据产生的及时性, 推进财务业务一体化的实现。

3. 建立完善的报表体系, 从多角度、多层面对备品备件业务数据进行分析、统计, 满足业务部门或公司领导层绩效、考核等需求, 提高工作效率。

4. 实现库存设置的灵活性。由于备品备件物资管理存在种类多、整体数量大、存在使用有效期等特点, 因此不少企业的货位管理细化到库、区、架、层、列等5层, 不少物料要按照批次或件次进行管理和跟踪, 同时由于备品备件统计口径复杂 (是备件还是材料, 是否零库存以及是内建零库存还是外建零库存、是否大中修、是工艺件还是易损件等) , 更加大了库存业务系统处理的难度, 所以必须对库存进行灵活的设置, 尽量满足不同的业务需求。

5. 实现审批工作流程灵活配置。由于备品备件全流程过程中诸多地方都需要进行审批, 如采购计划、采购订单、库存领料出库等, 同时每一项业务的审批流程涉及到的审批层次、审批金额等各不相同, 所以审批流程的设置一定灵活。

四、成效

信息化备品备件全流程的管理打通了备品备件从计划到订单, 从订单到库存, 从库存到使用, 从使用到计划整个流程, 并给企业带来如下成效。

1. 建立完善的物料基础信息体系, 提高公司对基础数据的管理水平, 为公司信息化管理水平的提升打下坚实的基础。

2. 实现业务数据的充分共享。备品备件全流程管理上环节的数据充分为下环节所用, 从而实现了相关环节数据的共享, 缩短了采购部整理采购计划、库存部门根据订单办理入库等环节的时间, 提高了工作效率、数据准确性, 同时库存数据的共享, 加强了公司对库存物资的管理和跟踪, 提高了公司的管理水平。

3. 推进了财务业务一体化的实现。由于备品备件采购、库存业务自动产生财务信息, 财务账户与物料等数据紧密关联, 从而提高了财务应付、成本数据的准确性和及时性, 并提高了公司备品备件成本核算的精细化和自动化水平。

4. 降低采购、库存资金。备品备件全流程管理的实现, 使得每一个环节的数据都是上一环节产生或触发, 从而避免了采购计划多报、采购部盲目采购、库存不断积压、物资领用后没有跟踪等问题的产生, 从而大幅降低公司库存资金占用和采购额度。

5. 堵塞管理漏洞。备品备件全流程管理的实现, 加强公司对物资领用后跟踪和管理, 实现了招投标数据的公开公正, 从而堵塞了公司管理漏洞, 提升了公司的管理和管控水平。

五、结束语