风险利弊论文

风险利弊论文（共6篇）

风险利弊论文 篇1

合作型项目是市场经济的产物。它通常是指合作方接受企业法人的授权,利用企业的品牌及信息、社会关系、资金实力承接工程,与企业合作施工管理,共享经营成果的工程管理模式。合作型项目既可使企业在竞争激烈的建筑市场中得以生存和发展,但又有许多潜在的风险需要提防管控。如何搞好合作项目的经营管理,规避风险,一直是企业管理的中心议题。本文以广西晟力装饰工程有限公司实施合作型项目的状况为例,浅谈合作型项目的利弊、误区与常见的风险管控对策。

1 合作型项目的利

合作型项目由于兼顾各方利益,有利于充分调动各方积极性,达到企业品牌、效益最大化。广西晟力装饰工程有限公司自有员工110人,具有建筑幕墙、建筑装饰、金属门窗设计与施工一级(甲级)资质。2012年,该公司的产值仅1.35亿元,2013年度升至2.46亿元,2014年高达3.95亿元。公司仅用3年时间便产值翻番,实现了公司跨越式发展。该公司经营部仅有4名员工专门从事日常的预结算工作,他们是用什么办法承接到如此多的项目并将其管理好的呢?①该公司狠抓工程质量、安全、现场施工文明,用心打造一流产品,工程质量得到了业主及圈内人士的好评,公司的品牌得到业主和合作方的认可。②该公司推出的“全方位为合作项目服务”的口号和措施吸引了合作方。公司有着一整套方便、支持合作方的做法,使合作方感觉到与公司合作有后盾,省心、愉快。近几年,由于我们敞开大门迎接各方合作者,承接的工程不仅遍布全区,还在北京、上海、杭州等地接到大项目。目前,我们的合作者还在不断增多,合作型项目让公司的实力大增。

合作项目给公司带来了实实在在的好处:①每年公司在合作项目上收取的管理费足以维持公司的正常运转,员工工资正常发放,奖金逐年提高,福利不断增多,公司的积累稳步增加,已具备一定的抗风险能力。②企业多了一群好“帮手”。经过多年的磨合,公司的合作者已经基本适应公司的管理,遵守公司的规章制度。从项目跟踪、项目投标、合同签订、队组进场、施工管理、工程结算、欠款追收,合作方基本尽职尽责,极少让公司分心。有的项目合作方怕“口碑”不好,影响他们下一个项目的承接,甚至将项目做得比我们自营的项目还好。项目管理部专职管理人员每月只需到这些项目检查一次便可,合作项目大大节省了公司的管理成本。③为公司创建了业绩。近年来,公司合作的3个项目:钦州保税港综合楼工程、南宁市永凯现代城幕墙工程、北京东方欧美时代广场室内装饰装修工程,荣获“2012年广西装饰协会优质工程奖”。这些成绩成为公司资质年审、延期、投标中吸睛的企业业绩。

2 合作型项目的弊病与常见的风险管控对策

合作项目既然有利,自然也会有弊。纵观公司几年来合作项目的经营情况,公司与合作方无论采取紧密型、半紧密型或松散型合作,合作方在资金、材料采购、施工队伍等方面拥有绝对的话语权,在合作中处于上风。“顾客是上帝”,合作方更是上帝中的上帝。要让腰缠万贯的合作方从合作一开始就就范于公司的管理是不可能的事情,在合作中与合作方斗智斗勇是家常便饭。如果我们对合作方约束不到位,管理不到位,或与合作方同流合污,合作方唯利是图的本性就可能暴露无遗,会给公司质量、安全、财务等方面造成巨大的损失,甚至会让公司的品牌毁于一旦。因此,我们要小心识别合作项目的风险,采取积极的态度,规避、转移和管控风险。

2.1 合作项目的质量风险与管控

质量风险是合作项目常见的风险之一。合作项目之所以容易出现质量问题,主要原因如下:①合作方使用的农民工素质不高,没接受过岗前培训,不懂得操作规范或明知故犯。例如,制作建筑幕墙时在现场注胶,赶工时在雨中注胶,注胶后保养期不到便装运安装等。②合作方为了降低成本,在材料采购中以次充好,有时甚至有意降低材料质量。例如,有个别合作方提出可用1.2 mm甚至1.0 mm厚度的铝材制作窗框;有的合作方通过小恩小惠拉拢监理,企图在隐蔽工程中偷工减料。

风险管控对策:①合作项目开工前,应对所有农民工进行脱产培训。由公司的工程师给农民工讲解操作规范和质量管理措施,农民工必须经考核合格才能正式上岗。②虽然合作方拥有材料采购的话语权,但材料的采购要取得业主和监理的认可,彻底杜绝不合格产品进入项目。③要加强对合作项目的质量监督。可采取例行检查、不定期抽查等方式,随时了解项目的质量情况。对质量不合格的项目要及时整改或返工,同时严肃处理相关责任人;对不重视工程质量的合作方要教育诫勉;对一再出现质量事故的合作方,要重罚甚至解除项目合作合同。

2.2 合作项目的安全风险与管控

合作项目存在很大的安全风险。就广西晟力装饰工程有限公司而言,主要风险如下:①建筑幕墙、铝窗安装、外墙装修属高空作业,随时都有可能发生坠落物体打击事故。②现场使用的电器设备较多,有可能引发触电、火灾事故。③合作方使用的农民工安全意识淡薄,不自觉执行公司的安全生产管理制度,如高空作业穿拖鞋、不绑安全带的现象时有发生,项目用电乱象众多,使用电焊机时不严格执行用火审批制度,现场存在安全隐患等。④合作方心存侥幸,对安全生产重视不够,项目不按定员设置专职安全员、电工,劳保投入过少,没有购买必要的劳保用品,如安全帽、安全带等。

风险管控对策:①认认真真对进入项目的农民工做好三级安全生产教育,使他们对国家有关安全生产的法律法规及公司、项目的安全生产管理制度有所了解,提高他们对安全生产重要性、必要性的认识。②抓好项目施工安全交底,使农民工对作业环境心中有数,施工中注意自我保护,当危险来袭时懂得如何逃生。③按照项目规模大小,确定合作方的安全投入。凡未设置专职安全员、电工的项目,凡未购买足够劳保用品的项目,不批准开工。④加大合作项目安全生产管理力度。对存在安全隐患的合作项目,要责令其及时整改;对出现安全事故的合作项目,要处罚合作方并要求做出深刻检讨;对发生重大安全事故的合作项目,要责成合作方承担责任和赔偿损失,日后不再与其进行合作。

2.3 合作项目的财务风险及管控

合作项目随时都潜伏着财务风险。主要原因:①合作方为承接工程,在投标时让利过多,以较低的单价中标,造成日后工程亏本而无法上交管理费。②合作方挪用工程款做他用,拖欠材料费,不能及时发放农民工工资,影响了项目施工进度。③合作方虚报工程进度,工程还未竣工便吃了“过头粮”,以致工程收尾阶段已无利可图而消极怠工,甚至因为要倒贴出现合作方跑单的情况。④合作方不按时缴纳营业税,采购材料后由于各种原因无法向财务提供发票,造成工程竣工后财务无法做账。

风险管控对策:①虽然合作项目的投标可由合作方操作,但对其中的预算公司要逐一审查,对无法保证工程质量、安全及一定利润的不合理单价,要加以否决。②对合作方资金使用情况进行全程跟踪监管。要求合作方根据工程进度做出资金使用计划,交由公司董事长审批。每月由项目管理部牵头对合作项目检查一次,核实项目工程进度、材料采购及农民工工资发放情况,确保资金正常申报、合理使用。③业主转到公司的进度款要先足额扣除税金后才允许合作方使用。对大批的材料采购要采用转账的方式,直接将款项转入厂家的户头,要求其开具发票。对小批量及零星的材料采购,要求合作方限时追回发票冲账。

3 合作型项目的误区

3.1 合作项目稳赚不赔

现在有些人认为自营项目不如合作项目,自营搞不好会亏本,合作项目不管怎样,管理费是稳拿的。其实这是一种错误的观点。现在与我们合作或想与我们合作的对象,大致可分为3类:一是真正的建筑行家,他们想做点实事,通过与我们合作发家致富;二是唯利是图的包工头,赚钱是他们的唯一目的,对这类人如果我们的管理稍有松懈,他们就有可能给我们惹来不少麻烦;三是居心不良的骗子,他们有可能钻我们的空子,借合作之名卷款而走,将一大堆债务和半拉子工程留给我们。因此,在进行项目合作前要先对合作方的人品、实力、背景进行考察,对不讲诚信、不讲职业道德的合作方要小心提防。在实际项目管理中,不要轻易给合作方提取大额现金,更不要听从合作方指使,将工程款转入非材料商户头,以防合作方半途“跑单”。

3.2 合作项目是老板的事

有的人看到老板开着豪车到公司,领出大沓大沓的钱,心里很不平衡。他们认定合作项目就是老板自己的事情,与员工无关。因此,不积极协调支持合作方的工作。其实这也是一种错误的观点。合作项目你中有我,我中也有你,合作将我们与合作方结合在一起。合作方将工程承接到公司来,想通过公司的平台将项目管理好,这是对我们公司的信赖。我们和合作方共同努力将合作项目建好,合作方赚到了钱,员工自然也会坐享其成。因此,公司上下要全心全意地为合作方服务,努力为合作方的工作提供尽可能多的便利。

4 结语

合作项目既有利也有弊。风险管控到位,利可以大于弊,反之弊可能大于利。每家公司都想多承接任务,多搞自营项目,但在建筑市场竞争日趋白热化的今天,这无疑是企望。在今后相当的长的一段时期,合作项目仍可能是我们主要的经营方式。因此,我们要花大力气,趋利化弊,努力探索一套适合自己公司实际情况的合作项目管理办法,不断将合作项目管理提高到一个新水平。

摘要：文章探讨了合作型项目的利弊和误区,并提出了常见风险管控的对策。

关键词：合作项目,利弊,风险管控

参考文献

[1]王有志.现代工程项目风险管理理论与实践[M].北京:中国水利水电出版社.2009.

风险利弊论文 篇2

【拼音】quán héng lì bì

【简拼】qhlb

【近义词】权衡得失

【感情色彩】褒义词

【成语结构】动宾式

【成语解释】权：称砣。衡：称杆。权衡：比较，衡量。比较一下哪一个有利哪一个有害。

【成语出处】邓小平《贵州新区工作的策略》：“在处理杂色武装问题时，要依据不同对象，权衡利弊，审慎处理。”

【成语用法】作谓语、宾语；用于处事

【例子】熊召政《张居正》第二卷第25回：“权衡利弊，为了保全自己讨好首辅、博取皇上欢心，他决定把五城兵马司的家丑尽行抖搂出来。”

【英文翻译】weigh the advantages and disadvantages

【产生年代】现代

留学瑞典　利弊谈 篇3

瑞典是诺贝尔的故乡，科学技术发达，高等教育有较高的水平，并且有数所大学在世界上有一定的知名度。除了学校和专业因素外，去瑞典留学至少还有两点好处：一是瑞典不仅中小学教育免费，连大学一般也不收学费，因此外国留学生可以节省这笔开支；二是瑞典是有名的“福利国家”，外国留学生凡在瑞典学习一年以上者，都自动被登记在册，可享受公费医疗。此外瑞典社会安定，治安状况较好，学习和生活在瑞典会有较多的安全感。

但到瑞典留学也有不利之处：第一，瑞典各高校一般以瑞典语教学，尤其作为本科生，如不懂瑞典语，便不可能入学；第二，瑞典生活费用较高，按瑞典移民局为外国留学生所做的预算，每人每月需开支约6300瑞典克朗（1美元约合10克朗），其中伙食2400克朗，住宿2100克朗，交通费500克朗，其他各种费用1300克朗。

尽管中国学生不怕吃苦，可以节衣缩食，但每月也得开支5000克朗左右。这样数年学下来，将需要一笔不小的费用。

瑞典有40余所高等院校，最著名的综合性大学包括斯德哥尔摩大学、乌普萨拉大学、隆德大学、哥德堡大学、于默奥大学和林雪平大学等。这几所大学都设有众多院系，都有数万名学生。瑞典最著名的专科性学院包括斯德哥尔摩商学院、皇家工学院、卡罗林斯卡医学院、查尔摩斯工学院和吕勒奥工业大学等。卡罗林斯卡医学院是评选诺贝尔医学奖获得者的机构，名气很大，我国有不少医药界的学子在那里进修或攻读学位。尽管这几年，中国留学生数量每年都在增加，但并没有太大变化；特殊的国情使得以瑞典为主的北欧国家依然只给中国留学生留出一条狭窄通道。不过，在某种程度上，这条通道确实给想沐浴西方文化的中国人多了一种现实的选择。

冯颖，25岁，2001年来的瑞典。在北京念完“工业经济”本科后，工作不到一年，她就申请了瑞典皇家理工学院的“环境工程与可持续性基础设施”的研究生，现在已成功拿到学位，正在瑞典找工作。她认为，留学瑞典是个“物超所值”的选择：就她的专业而言，她所在的学校属世界一流；免学费；研究生课程为英语授课；而且她还申请到了奖学金，足以支付每月开销。

在瑞典，几乎所有的中国学生都认为这里最吸引他们的是：免学费、英语授课、欧洲名校和极高的签证率。留学瑞典还有许多其他优点：签证超过一年的留学生都可享受当地的高福利（如公费医疗），自然环境优美，当地人外冷内热、善良友好，社会服务机构完备，留学生可以便利地畅游欧洲（瑞典为申根成员国）等等。

据中国驻瑞典使馆教育处介绍，在每年来瑞典留学的近200名中国人中主要以研究生和博士生为主。瑞典也没有类似英联邦国家的语言学校，虽然大学有瑞典语的预科，但近来移民局对来读预科的学生的签证控制颇严，想通过学语言来瑞典可能性很小。

说到学语言，目前看来惟一的可能便是瑞典梅拉达伦学院。这所学院是现在中国留学广告中惟一能看到的瑞典高校，也是中国留学生聚集最多的学校之一。该院国际学生办主任贝里斯特伦先生介绍说，该院专为中国学生设立了5-7年的课程，前2年为语言课程，结束后可直接进入学院进行本科学习，但其前两年的成绩仅适用于该学院，并不通用于其他瑞典高校，且两年的瑞典语学习必须交纳学费，大约每月3500-5400人民币。来自天津的崔蓓如今已学完两年的语言，正要进入下一阶段的本科学习。她说，来这里学习利弊都有。其中最大一个弊端是，因为要读两年预科，会有浪费时间的感觉。尽管前几年每年都有30人左右的中国学生进入该院，但很多通过中介过来的中国人其英语水平及综合学习能力非常差，纯是为出国而非学习而来，来学校后带来了不少消极影响。目前，瑞典移民局已经注意到了此现象，因此尽管该院的这个中国项目依然有效，但控制已严格很多。

瑞典大学实行学分制和学位制。每门课程分数不一，一般为5至10分。一个学生每上课一周可得１分，上完一学期，一般可得20分。一个专业上完需积80分以上，即至少需学两年。达到这个分数线以后，学校会给该学生颁发专业证书，以证明其学历。其后该生如继续学习，在学满120分之后，其中主修课在60分以上，独立的学位论文在10分以上，即可获得学士学位。若积分达到160分以上，其中主修课在80分以上，独立的学位论文在20分以上，即可获得硕士学位。只有积分在160分以上的人才有资格攻读博士学位，拿到这一学位一般得学习4年。

中国到瑞典读本科的留学生为数不多。要读本科，必须符合以下条件：一，有完整的高中毕业证明材料，主要是毕业证书。但这还常常不够，有些学校的有些专业还有特殊要求，必须先进修一些补充课程才能上，不少专业（如建筑、医学等）需经特殊考试才会录取。二，要有良好的英语水平，TOEFL成绩至少在500-550分之间。三，要能用瑞典语听课、做笔记、读参考书，通过由瑞典当局主持的全国性瑞典文水平考试。要做到这一点，至少需在瑞典专门学习一年瑞典语。四，本科学习时间延续较长，必须提供整个学习期间的经济担保，约30多万克朗，才能拿到瑞典的入境签证和居留许可证。我国高中毕业生很难被瑞典大学录取。

近年来，我国在瑞典学习的人主要分为两类：一类是由国家教委、大专院校和一些科研机构派出的进修生，即公费生。这些人一般根据双边协议在瑞典的大学里深造一两年，然后如期回国。另一类为以攻读学位为目的自费生。这些人一般在国内大学本科毕业，工作了一两年或两三年，本人提出申请，被瑞典大学接收为研究生。

瑞典各高等院校有权独立决定教学内容和教学方法，它们对外国研究生都有自己的特殊要求和录取标准。研究生课程以英语教学，学生必须有较高的英文水平，TOEFL成绩至少要在５５０分以上。多数人要拿到硕士学位需攻读一至两年，不少人在拿到这一学位后继续攻读博士。硕士生能否拿到奖学金，完全由有关院校决定，博士生一般都有较优厚的奖学金。?

来瑞典留学的途径和去美国类似，先从网上找到大学的网页，找到适合自己的专业，然后下载申请表，同时准备推荐信。秋季学期的申请必须在当年4月15日前完成，春季学期入学的申请须在上一年10月15日前完成。在瑞典欲读研究生，须在国内有学士学位，且托福550分以上，最好专业对口;欲读本科，须通过瑞典语TISUS考试;欲读博士，主要是取得瑞典教授的信任，博士多数都能在瑞典得到工资。

风险利弊论文 篇4

企业兼并、资产重组乃市场经济之常态, 也是市场发挥资源配置作用的具体表现方式之一。房地产项目收购, 又称房地产项目转让, 其实就是房地产行业内的企业兼并、重组等。所谓房地产项目收购是指, 转让方将自己的房地产项目以一定的市场价格转让给受让方的一种商业行为, 项目转让后, 受让方成为该房地产项目的所有人 (或者国有土地使用权人) , 转让方在取得了一定的转让价款的同时也随即失去了被转让项目的各项开发权益。广义的房地产项目收购可分为项目资产收购 (即在建工程收购或者烂尾楼盘收购) 和项目公司的股权收购两种方式, 其中按照收购股权的比例和方式的不同, 项目公司股权收购又可分为全部的股权收购、部分股权收购以及增资扩股等三种形式。为方便讨论, 本文将重点讨论资产收购和项目公司全部股权收购 (以下简称“项目公司股权收购”) 的情况。

顾名思义, 项目资产收购就是受让方以一定的市场价格购买转让方尚在开发中的在建工程 (通常是烂尾楼盘) 的一种市场交易行为。资产收购后在建工程即剥离了原来的项目公司 (即转让人) , 同时受让人成为了被转让项目新的开发主体, 简而言之, 项目资产收购的结果就是被转让项目的开发主体发生了变更。就房地产开发市场而言, 若不对房地产项目转让加以限制, 则很容易滋生“炒卖地皮”的违法投机行为, 从而会严重干扰房地产市场的健康发展。因此, 政府对项目转让尤其是资产收购规定了一定的限制条件, 根据《城市房地产管理法》第38条规定, “以出让方式取得土地使用权的, 转让房地产时, 应当符合下列条件: (一) 按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金, 并取得土地使用权证书; (二) 按照出让合同约定进行投资开发, 属于房屋建设工程的, 完成开发投资总额的百分之二十五以上, 属于成片开发土地的, 形成工业用地或者其他建设用地条件。转让房地产时房屋已经建成的, 还应当持有房屋所有权证书”。

对于上述两个项目资产转让条件, 值得一提的是, 项目资产转让时必须“完成开发投资总额的百分之二十五以上”, 其中, “开发投资总额”是否包括土地出让金, 曾经引起了不小的争议。笔者认为, 这里的“开发投资总额”不应包含土地出让金, 因为就目前的房地产市场而言, 土地出让金占房地产开发总成本的比重不断增加, 土地成本已达总成本百分之50%左右的观点业已成为业界共识。也就是说, 仅仅土地出让金一项就远远超过了开发投资总额的百分之25%, 故若“开发投资总额”包含土地出让金的话, 则投资者只要交纳了土地出让金也就满足了转让条件, 显然不能有效制止“炒卖地皮”现象的发生, 这明显与立法目的不符。

房地产项目收购的另一种模式——项目公司股权收购, 是指受让方通过收购项目公司股权的方式达到控制被转让项目的目的, 收购完成后, 项目公司原股东 (即转让方) 获取股权对价后撤出项目公司, 受让方依法取得项目公司股东地位, 从而控制项目公司的运营管理。这种转让模式的最大特点在于, 项目股权收购只是项目公司的股东发生变化, 而法律意义上的开发主体并没有发生变更。由于项目公司股权收购并不影响项目公司的开发主体地位, 项目开发中的各种证照、法律文件等, 只要在有效期内均无需进行任何变更, 因此可以为项目开发节省大量时间, 不但有利于投资者迅速回笼资金, 而且也有利于开发产品尽早上市, 赢取市场先机。此外, 项目公司股权收购模式, 在一定意义上规避了房地产项目转让需“完成开发投资总额的百分之二十五以上”的规定, 对于完成投资较少又急需转让项目的投资者来说, 无疑是一个不错的选择。

二、房地产项目收购模式的利弊及风险防范

首先, 一般来说, 房地产项目收购的实质是国有土地使用权或者在建工程的转让, 因此资产收购是房地产项目收购最直接的方式。这种收购模式的优点至少有以下三点:第一, 不收购项目公司股权只收购项目资产, 可以最大限度地避免项目公司或有债务的影响。由于项目资产收购不涉及股权变动, 只是项目公司对其资产 (土地或者在建工程) 出售, 项目公司的一切债务仍由原项目公司承担, 对于受让人来说, 项目公司资产收购不会因原项目权利人或项目公司的债务或潜在债务 (如担保等) 而影响、妨碍、拖累项目过户后的开发行为, 无疑可以降低商业风险。第二, 项目资产收购可以使受让人少交企业所得税。由于资产收购费用可以计入被收购项目的开发成本, 受让人在缴纳企业所得税时可以事前扣除, 因此减少了受让人需要缴纳的企业所得税。第三, 项目资产收购有利于树立受让人的企业形象和良好的商业信誉。项目资产收购后是以受让人的名义进行后期开发及销售工作的, 这样一方面可以充分利用受让人的商业信誉进行后期经营, 另一方面开发项目的不断增加又可以提升受让人的品牌信誉等。

项目资产收购方式存在上述优势的同时, 还存在以下劣势:一是, 如前所述项目资产转让会受到投资规模的限制, 若未完成总投资额的百分之25%, 按照法律规定禁止项目资产转让。二是手续复杂、耗时较长。由于项目资产收购实质是开发主体的改变, 因此收购完成后要从立项开始, 对项目建设选址意见书、用地规划许可证、土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证等环节逐一办理变更手续, 有的甚至还有可能面临被调整用地面积、容积率、土地用途等经济技术指标的风险。三是交易费用较高, 项目资产收购属于不动产交易, 买卖双方需要缴纳一定数额的税费, 例如增值税、契税、印花税、营业税等。

其次, 项目公司股权收购是通过收购股权的形式达到控制项目资产之目的, 因此其与资产收购相比具有以下特点。项目公司股权收购的优点主要有四个方面:第一, 可以规避项目资产转让中要求完成投资总额百分之25%的法律规定, 有利于投资者尽早转让项目;第二, 收购手续简单, 与资产收购相比无需办理土地或者在建工程的过户和各种证照的更名手续, 只需交易双方签订股权转让合同, 并办理相应的工商登记变更手续, 收购手续相对简单;第三, 节约时间、缩短了开发周期, 由于项目公司股权收购只是投资者 (股东) 发生变化, 开发主体并未发生改变, 故办妥股权转让手续后, 新投资者只需要实际出资便可继续开发经营, 既方便又快捷, 尤其是对于不具备房地产开发资质的投资者来说, 不但省去了办理土地或者在建工程的过户手续, 而且避免了重新成立项目公司的繁琐过程, 无疑会节省时间、缩短开发周期;第四, 节省交易税费, 由于项目公司股权收购不涉及开发主体的变更无需办理资产过户手续, 因此收购项目公司股权也无需缴纳不动产交易的契税。

虽然项目公司股权收购具有上述优点, 但我们还必须清醒认识到, 项目公司股权收购方式亦有利有弊, 其不足之处有二:一是与资产收购方式相比受让方的交易风险加大。项目公司股权收购完成后, 原股东 (即转让方) 获得转让金后撤出项目公司, 新股东 (即受让方) 进入项目公司并继承原股东的权利义务。若原股东故意隐瞒项目公司或有债务, 对新股东来说极为不利, 稍有不慎很有可能陷入项目公司或有债务纠纷的陷阱。二是不利于树立新股东的品牌效应, 众所周知, 目前我国房地产公司的开发资质与该公司完成开发总量密切相关, 完成开发总量越多房地产开发公司的资质也就越高。由于项目公司股权收购不改变原开发主体, 虽然新股东实际完成了被收购项目的开发工作, 但仍不能计入新股东的开发业绩, 所以不利于新股东商业信誉的提升。

最后, 对于参与房地产项目收购的房地产开发企业而言, 房地产项目收购既存在机遇也充满挑战。毋庸讳言, 如何扬长避短、趋利避害完成房地产项目收购, 是摆在每一个参与房地产项目收购企业面前的重大难题。笔者认为, 房地产项目收购最大的商业风险来自于被收购项目的或有债务和转让人的欺诈行为两个方面。

或有债务主要是指尚未到期的债务或者将来债务发生的可能性非常大, 如无意外将来一定会发生的债务, 只是这类债务的数额尚未最终确定。由于或有债务是未来发生的债务, 在房地产项目转让时尚未发生, 所以极易在项目收购中遗漏或者被转让人隐瞒, 倘若受让人稍有差错就可能在项目收购后陷入无休止的债务纠纷之中。或有债务的处理通常有以下两种方式:一是在房地产项目收购的前期筹备阶段, 聘请律师、会计师等专业人员对待收购项目进行收购前的尽职调查, 以摸清被收购项目的真实财务状况;二是起草完备的项目收购合同, 尤其要注意的是在收购中明确约定转让人对或有债务承担连带担保义务, 尽量采取受让人预留履约保证金的方式以制约转让人。

转让人欺诈行为是房地产项目转让中又一个重要的法律风险, 其主要表现为以下三个方面:一是转让人故意隐瞒现存债务;二是利用曾经控制项目公司公章及财务资料的便利虚构债务;三是假冒项目公司印章伪造项目公司债务。笔者认为, 针对上述情况最好的应对办法主要有以下两个方面, 一方面完善收购合同条款, 增加转让人恶意违约的成本;另一方面加强对项目公司印章的管理, 在签订收购合同的同时就共管公司印章, 或者销毁原印章重新启用新印章, 同时在收购合同中约定, 除印章共管前或者启用新印章启用前已经发生的所有债务外均由转让方承担。

三、房地产项目收购中的税务筹划

房地产项目收购税务筹划就是指在项目收购中合法避税而非逃税, 以达到尽量减少交易成本的目的。

欲通过税务筹划达到在房地产项目转让中合理避税之目的, 首先, 必须了解房地产项目转让中的税种, 通常来说, 房地产项目转让可能涉及的税种有增值税、所得税、营业税、契税、印花税等。其次, 之所以存在合理避税的空间主要是因为我国现行税法存在不合理的双重征税现象。例如, 在项目资产转让中, 项目公司收到资产转让款后要缴纳企业所得税, 在项目公司将这笔转让款向其股东分配时, 股东还需缴纳个人所得税, 从某种意义上说具有双重纳税之嫌。最后, 值得注意的是, 通过税务筹划工作可以使纳税主体在交易双方之间发生变化, 虽然在项目收购中纳税总额并未减少, 但是这样就可以使特定交易主体达到合理避税之目的。

为了进一步说明该问题, 笔者特引述以下具体案例来介绍房地产项目收购中税务筹划的操作方式:

甲房地产公司 (以下简称“甲公司”) 欲收购乙公司持有的A公司100%股权。A公司为房地产开发企业, 总资产6000万元, 净资产5000万元, 应收账款4000万元, 2011年主营业务收入5000万元。主营业务利润-10万元。根据评估公司的评估, A公司总资产1.1亿元, 总负债1000万元, 净资产1亿元, 总共增值5000万元, 增值率100%。在此案中, 若甲公司按公允价格 (即A公司评估价值) 收购A公司, 则乙公司首先交股权转让的所得税, 同时按税法规定吸收合并视作子公司按公允价值出售转让全部资产, 被吸收合并的A公司也需对增值部分缴纳所得税。这样就产生了双重征税问题, 交易成本中就增加了一次所得税纳税额。

但如果我们事先经过税务筹划, 完全可以通过以下方式达到降低交易成本的目的:项目收购之前, A公司与乙公司签订协议将乙公司持有A公司股权期间的增值 (即5000万元) 先行转给乙公司, 虽然5000万元实际是由甲公司承担, 但是表面上看是由A公司向乙公司支付的, 因此A公司可以将此作为项目成本来抵税。这样A公司就可以免交增值部分所得税, 当然, 乙公司仍然要对其实际收到的5000万元纳税。

监控的利弊 篇5

利用先进的信息技术监控

利用先进的电子技术，比如摄像机和录音带进行监控是一种手法，而信息技术的飞跃发展和迅速地改朝换代为电子监控提供了有力的工具和手段，监控员工或公共场所的犯罪行为所需的电子产品也应运而生，而且越来越多。

比如，美国加利福尼亚州威斯泰克相互作用公司设计了一种听觉和视觉并行的监视器，替代了以前无声的摄像监视器。这种摄像系统不仅可以看到员工在工作时间干什么，而且能录下他们的声音与对话。不过，这套监控系统的价格也不菲，在7000～30000美元之间。当然，这对于那些大公司来说，也许是一种值得的成本投入。

电子监控同样在逐步升级，也许一些员工已经感到自己在上班时间的私人电话受到了监听，但是这还不算是最糟的。目前从网络和IT技术设计的软件已经能够让老板记录员工在工作时的键盘敲击、电子信件、网络聊天、短信和更多的情况。

此外，在美国的一些超市，已经装上了威斯泰克公司的视像和录音摄像机，以监视工作场所。当然，不仅仅是对员工也是对顾客的监视，可以同时录下员工和顾客的视像与声音、对话。对这种情况，美国纽约Napco安全系统的CEO理查德·索罗威坦言，他在一个生产安全产品的公共公司干了30年，但还从未见到像今天这种各个公司在监视员工方面有如此多的投入和增长。

面对这种工作场所无处不在的监控，打工者或受监控者是怎么想的呢？人们需要这样的监视吗？

新人类最受不了监控

无论打工者愿不愿意，老板在工作场所监控员工似乎现在已成为定规。美国管理协会的一项调查发现，如今在工作场所的所有时间全程监控员工已经是家常便饭，员工的一言一行都会收录在老板所布下的监控系统中。据该管理协会的统计，1997年前美国有四分之三的大公司记录和监控员工在工作时间的通讯和活动。但从1997年以来，这个监控数字已经翻番，也就意味着几乎所有的员工都可能在工作时间受到监控。

当然，面对监控，受监控者的反应首先是反感，其次是对立，他们会想尽各种办法来对抗或反对。其中首当其冲的是现在的新新人类，也就是刚刚参加工作的20岁左右的年轻人。

台湾对20岁左右新新人类的工作态度收集了“七大坏”，其中一“坏”是，上班时就泡在网上。他们上班的程序一般是，坐到办公桌前就是开电脑上网，收发电子邮件，开启ICQ对话视窗，一边上班，一边与亲朋好友闲聊。这些话题通常都是昨天晚上没聊完的，或是当天下班后去哪里派对、狂欢。他们的工作也就是在自己聊天和收发个人电子信件、短信时，顺道做些工作。

当然，有这种现象的新人类并不仅仅是在台湾，也许在全球都存在，但是面对公司老板的传统方式和电子方式的监控，他们还能生存下去吗？所以，常常就出现这样的情况，刚上一两天班就不辞而别或有辞而别。

比如，台湾北部一家科技公司刚聘用了一名大学生，公司老板通过监控发现他上班时在ICQ上与朋友聊天，就通过人事部对其提出警告，如果不遵守公司规定，下一次就要扣工资和奖金。对这名新员工警示的当天，老板下班时还见到他还在电脑前工作，以为他们的警示起到了作用，也暗自欢喜。但是，第二天公司里就只剩下这名员工的电脑和电话，新员工从此后再也没露面，什么话也没说一声就炒了老板的鱿鱼。

不能接受的和能够接受的监控

由于信息技术的发展，如今人们生活在一个偷窥的时代和偷听的时代。老板进行监控的理由是为了提高效率和产品质量，这种监控也是一种成本。但员工是不喜欢有人监控的，毕竟，被人当做“贼”的感受是不舒服的。但是，员工惟一可以反对的理由是保护个人隐私。于是，在监控与反监控之间形成了几种情况，有妥协，也有胶着状态。

个人隐私当然是不容侵犯的，这在任何国家的相关法律中都可以找到相应的条款，所以今天的打工者并非在工作全程都会受到监控。比如在如厕、吃饭、洗澡这些纯粹的私人活动和空间时不会受到监控。也因此凡是受到隐私保护的地方和时间都会被员工提出来，不许监控他们。国内沿海地区屡见外商、台商等开设的企业和公司在卫生间和浴室安装隐形或针孔摄像机监控或窥探员工，都属于侵犯隐私，厂方和老板也都受到了相应的处罚。

不过，在公共场所的监控如今已经没有多少人反对了，因为这对于治安、防范违法现象、破案、管理疏散交通等都是利大于弊。比如，北京电视台“七日”栏目近期报道的一个交通事故就是因为有了街头安装的监视摄像，才得到判定，是骑车人闯红灯违规，由此奠定了解决问题的基础。其他诸如很行、超市等的监控也有助于解决突发事件和提高效率。

同样是北京台“七日”栏目报道的情况，有些公司发现外买中午工作餐时，所买的盒饭内容短缺，与餐饮公司理论，对方不认账。不过，通过公司设置的监控摄像，很快查到了问题所在。原来，送外买便餐的员工在进入电梯时躲在电梯内把餐盒中的食物挑好的吃了一通，自然所送的饭既缺斤短量，又没有质量。

仍在争论的监控

不过，工作场所要不要全程监控，显然是无法调和的。老板当然要全程监控，但大部分员工都不愿意被监控。纽约的美国公民自由协会的巴里·斯坦哈特指出，监控者和被监控者都会找到理由赞成或反对监控，尤其是受监控的员工，他们会极力强调个人隐私不受侵犯的观点。正是在这样的情况下，美国发生的一件涉及中国科学家的案件使人们对监控有了新的看法。

这起事件是工作场所的全程监控，由监控所得的证据打了四年官司，结果判定中国科学家败诉。

1995年姚雪彪在美国加州大学伯克利分校获博士学位，1998年2月姚应聘到威斯康辛大学麦迪逊分校生理系做助教。姚的实验室对面是同系另一位助教埃德文·查普曼，后者的实验结果常出错，便怀疑有人暗中破坏。在征得校方和警方同意后在实验室秘密安装了24小时监控的两架摄像机。

1998年12月7日，查普曼发现其学生的实验结果又出现问题，不同烧瓶中的两种菌株被人混合在一起，分别得到两种蛋白质。于是查普曼查看12月4日至5日的录像带，发现5日上午8～9时姚雪彪来到实验室对查普曼学生的试管和烧瓶中细菌培养液做了操作，把一个试管中细菌与一个烧瓶中的细菌混合，然后又把两个烧瓶中的细菌进行混合。

据此，姚被逮捕，威斯康辛大学“教员权利与义务委员会”对事件进行听证，并依据这个监控录像的事实将姚解聘。后姚上诉到威斯康辛州巡回法庭和上诉法庭，均被驳回。上诉法庭认为，虽然录像带不完整，但保存下来的部分足以证明姚在搞破坏；姚的专家证人是姚以前的老板，不是中立的证人，遂于2002年6月27日驳回姚的上诉。

目前姚雪彪的这个案件自然更坚定了老板和管理方坚持要在工作场所搞监控的信心并为监控提供了新的理由，但是大多数员工显然并不同意工作场所的全程监控，因为打工者是人，不是受人怀疑的“贼”。

同样，这个案件及相似的事件也引起了东西方观念的再次碰撞。西方认为人是靠不住的，因此要设计好的制度来控制人、管理人，工作场所的监控就是其中之一，这也是为什么美国和欧洲的大多数公司搞监控的原因之一。但东方人尤其是中国人认为，要激发人的自觉性，让人自觉自愿地全心全意地工作，而不能搞监控，这也是为什么国内目前还没有在工作场所普及监控的原因之一。

融雪剂利弊谈 篇6

使用融雪剂，已成为清除道路积雪的有效方法。但融雪剂对环境的危害至今仍是个让全世界头痛的问题，因为这种融雪方法带来的各种损失往往大于其功能。

最近，广东韶关村民饮用水源遭融雪剂污染事件，引起社会对雪后次生污染的普遍关注：春运期间，撒落高速公路的千吨融雪剂，让当地水源变得苦咸发涩，村民饮用后出现了发烧、喉咙痛、恶心等症状。积雪融化后本是水满为患，村民却遭遇无水可喝的饮水困局。事实上，工业盐多含有亚硝酸盐，人饮用后会出现慢性中毒，过量还会致人死亡。撒在路面的工业盐融化后，随雪水流淌，会促使土壤盐碱化，污染地下水，破坏道路桥梁设施和绿化植被，直至危害人体。

无论是以往用的盐，还是现在用的融雪剂、“环保”融雪剂，其主要成分都是氯盐：氯化钠、氯化钙、氯化镁等。融雪原理是通过降低水的冰点来达到融雪效果。比如，向100g冰或雪中加入33g氯化钠，可以使冰点降到零下21℃以下。也就是说，平时在0℃就开始结冰的水，现在在－20℃的环境中也不会结冰。如果用氯化钙代替氯化钠，降低冰点的能力更加显著。使用融雪剂时，为了增加附着力，通常在氯盐中混入沙土，这也是为什么雪融以后，道路泥泞不堪的原因。

融雪剂造成的危害远不止是污染路面，它还是名副其实的“绿色杀手”。根据不完全统计，2003年开春，北京51处道路和绿地的37万株绿篱受害枯死。专家曾对北四环路边的残雪及周边土壤进行了取样，发现含盐浓度比正常值高392倍，可以说，这些草木都是被残余融雪剂“腌”死的。

融雪剂对路面和桥梁的腐蚀作用也很严重。据估计，一条没做过防钠盐处理的公路，在经过钠盐融雪后，寿命减少将超过50％，立交桥钢筋锈蚀，桥面龟裂。沾了盐水的机动车部件也会不同程度地受到侵蚀。而由于盐水渗入地里，会导致土地出现盐碱化现象。