《联合报》（共12篇）
《联合报》 篇1
很多卡车用户可能没听过集瑞联合卡车这个品牌,但这个品牌,却是由国内汽车界五家重量级企业一一中集集团、奇瑞汽车、玉柴集团、法士特集团、富华重工联合打造的。
在这5家企业支持下,联合卡车出生伊始,就有了属于自己的完整动力体系,以及全套的专用车装配套资源,底盘和上装实现无缝对接。
在2010年4月23日开幕的北京国际车展上,联合重卡展出了轻量化牵引车、混凝土搅拌车、高强度自卸车等车型,其整体工艺可与国内外同类产品相媲美。
在展出的U460牵引车上,人们可以发现与当前顶级欧洲重卡相同的配置:信息交互控制系统、铝合金AMT自动变速器、胎压自动监测系统、ASR驱动防滑控制系统、多功能方向盘等等。
而目前最先进的全数字化液晶仪表板更是令人耳目一新。该项技术的应用,使得车速表、转速表、水温表、油量表、行车电脑、胎压显示、保养提示系统、故障自诊系统、GPS定位系统、电子地图、视听设备显示器等集成在一个显示屏内,并可以自由切换,使车辆的智能化水平达到一个新的高度。
值得注意的是,联合卡车没有跟随现有的斯太尔技术平台,而是采用了“自主研发、与世界主流重卡同步的”的UE平台。
《联合报》 篇2
秘书长联合国日致辞
24 October
10月24日
Dear friends,
亲爱的朋友们，
United Nations Day is a chance to recognize how much this invaluable Organization contributes to peace and common progress.
联合国日使我们有机会认识到这一重要的组织为和平与共同进步所做出的巨大贡献。
It is a time to reflect on what more we can do to realize our vision for a better world.
此时应该反思的是，我们还能够为实现更美好世界的愿景再做些什么。
The fighting in Syria is our biggest security challenge.
叙利亚境内的战斗是我们面临的最大安全挑战。
Millions of people depend on UN humanitarian personnel for life-saving assistance.
数以百万计的`民众依赖联合国人道主义工作人员提供拯救生命的援助。
UN experts are working hand-in-hand with the Nobel Peace Prize-winning Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons to destroy Syria’s stockpiles.
联合国专家正与获得诺贝尔奖的禁止化学武器组织携手努力，争取销毁叙利亚的化武储存。
And we are pushing for a diplomatic solution to end suffering that has gone on far too long.
我们正在推动一项外交解决方案，以结束一场历时太久的痛苦。
Our most urgent development challenge is to make sustainability a reality.
最紧迫的发展挑战莫过于实现可持续性。
The Millennium Development Goals have cut poverty in half.
千年发展目标已经将贫穷减少了一半。
Now we must maintain the momentum, craft an equally inspiring post- development agenda and reach an agreement on climate change.
我们现在必须保持这一势头，制订出同样激励人心的后发展议程，并就气候变化问题达成协议。
This year again, we saw the United Nations come together on armed conflict, human rights, the environment and many other issues.
今年，联合国再度凝聚力量，应对武装冲突、人权、环境及许多其他问题。
We continue to show what collective action can do. We can do even more.
我们继续向世人展示集体行动能够取得的成果。而我们甚至可更有作为。
In a world that is more connected, we must be more united.
在这更加相互联接的世界中，我们必须更加团结。
On United Nations Day, let us pledge to live up to our founding ideals and work together for peace, development and human rights.
《联合报》 篇3
连维良指出，黨中央、国务院高度重视社会信用体系建设，在信用体系建设上采取了一系列重大举措。但也看到，当今社会失信问题仍较为突出，特别是互联网发展、金融创新等对信用建设提出了更高的要求，一些严重失信行为造成的社会影响十分重大。近期，根据社会信用体系建设联席会议联合惩戒备忘录发起部门提供的黑名单信息，全国信用信息共享平台开展了交叉比对工作，结果显示，存在一定数量的企业同时在两个及以上黑名单中出现，或在一个黑名单中多次出现的情况，针对此类严重失信企业，需要加大联合惩戒力度。
连维良强调，要充分运用信用约束手段，联合各方力量，构建政府、社会共同参与的跨地区、跨部门的失信联合惩戒机制。对于严重失信企业，下一步需在以下方面重点发力：一是加强严重失信企业的认定核查以及信息采集工作。明确严重失信企业的认定方式；各部门启动各领域黑名单建设；引入第三方征信机构开展严重失信企业信息归集和失信核查，发布严重失信企业调查报告。二是启动对严重失信企业联合惩戒措施。请地方政府、社会信用体系建设部际联席会议成员单位及各商业银行，积极开展对严重失信企业的联合惩戒；充分发挥“信用中国”网站作用，公示严重失信企业名单，为社会公众进行重大风险提示。
《联合报》 篇4
世界地图作为联合国的象征, 是联合国馆空间和形式的主题意象, 演绎了“一个地球、一个联合国”的主题。空中漂浮着铝合金网板制成的五大洲;在地面, 洲形的曲线形玻璃砖墙体限定出主要功能区。空中和地面的各大洲, 由光纤组成的帘幕相连, 相互呼应。
天花板上由10万片镜面玻璃体组成波涛起伏的“海洋”, 环境中的影像在粼粼水波中被反射和打散;联系天花和地面各大洲的光纤宛如瀑布;地面上随着人流变化的互动式光纤使得整个空间流动了起来。
展馆内部的主色调采用了联合国馆的标志色:蓝色和白色, 分别对应于海洋和陆地。
联合国馆的展览展示设计是一个有机的整体, 通过空间和情境的叙事生动地演绎了“一个地球, 一个联合国”的主题。除此之外, 场馆建设的很多材料都是可以拆卸的。例如, 墙面使用的玻璃砖可以被全部回收利用, 顶部的10万个吊坠在被设计为在世博会结束后可以成为纪念品等, 最大限度地降低了资源的消耗。展馆主要亮点如下:
1、入口门厅进入门厅, 便可以看到联合国秘书长潘基文的立像, 背后高扬着联合国旗。秘书长以两种语言向参观者致欢迎词。门厅右侧是互动式的信息中心。除了可以查询展馆的信息, 参观者还可以实时观看几个重点展厅的景象。
2、永久展区永久展区呈现了联合国在新千年在全球的使命以及在推进城市发展过程中发挥的作用。永久展区的中间是一个名为“二氧化碳立方体”的互动作品, 形象地展现了碳排放对自然环境的影响。
3、开放论坛联合国馆可能是世博会中唯一拥有开放式论坛的场馆, 每天都有各种不同的主题论坛在这里召开。论坛区朝向展区的半弧为自动玻璃推拉门, 当论坛区有会议或活动举行时玻璃门全部关闭, 使论坛区成为封闭的空间;在论坛区没有活动举行时, 玻璃门全部打开。论坛区弧墙上部为投影幕, 展示以反映应对气候危机的名为“Six Billion Others (那60亿人) ”的主题作品。在论坛区内外都可以欣赏。
4、创意走廊“创意长廊”的内容由UNDP提供。展示的是社会发展的过程中, 人类的智慧和创意对城市发展的影响。共分为三个部分, 入口部分是个媒体作品, 抽象地呈现了创意的灵动;第二部分是以上海杨浦区知识经济推进城市发展的案例介绍;最后一部分是互动区, 参观者可以通过设置的装置实现互动式的参与。观众进入展区后, 节奏感强烈的音乐扑面而来, 光线变暗, 高低错落大小不等的LCD显示屏, 形成很强的指引性, 走廊锯齿型的镜面墙则意欲引发观众对人类每项新创意双面性的思考, 同时通过镜面墙的反射, 空间得以延展, 产生更具趣味的体验。
5、One Earth, One UN“一个地球、一个联合国”作为联合国展馆的主题展示区, 是全场最大的空间, 也是最“空”的空间。但也正因为了这个“空”, 才使得这个部分显得如此之与众不同。观众从琳琅满目的丰富中, 走到这个有些空旷的世界, 顿时心灵归于纯净。在“地图”中, 这个区域是“海洋”的范围。四周是周长约100米的互动式黑白数字媒体作品。
新“汉瓦”入选世博联合国馆
这不是一个普通的遮阳避雨长廊, 屋顶瓦片是太阳能建筑, 廊顶发电供应液晶电视、吊扇、电加热器、水泵、照明灯等所有长廊内的电器, 收集的雨水处理后可以饮用———这是南京南洲新能源研究发展有限公司应上海世博会联合国馆的邀请, 用该公司研发的“太阳能建筑热电一体化应用系统”设计搭建的一个长廊。长廊屋顶铺设了120块新“汉瓦”, 装机容量为10.8千瓦。无须跟踪太阳, 固定安装的PC柔性聚光镜可以把一年四季的阳光有效地收集, 同体同步在廊顶上发电、供热, 聚光倍率为2.2。
120块新汉瓦采光总面积为185平方米, 热交换系统总面积为84平方米, 晴天可以满足该系统中6吨水箱的加热, 该系统的运行既取得了大量的热水, 又保证了光伏系统发电的正常温度。等待区可以回收8吨雨水, 经三级净化后可以同时提供90度的开水、50度的温水及30度以下的冷水, 供人安全饮用。
等待区南向栏杆悬挂的新秦砖, 每块尺寸为1800mm×900mm, 装机容量为90瓦, 一年调整4次角度, 聚光倍率可超过3倍以上, 在上海地区日照平均4小时, 每平方辐射功率800瓦以上时, 两块一组可以确保日发电量1～1.5千瓦时, 足够满足家庭照明和看电视, 同时也解决了家庭生活热水需求。
《联合报》 篇5
杭州联合银行企业网上银行使用手册
一、企业网上银行简介
(一)企业网上银行介绍
通过丰收e网，企业财务人员无需到银行网点即可查询和管理所有上挂网上银行的账户、完成资金的实时汇划及财务支付等业务。
为保证安全、方便、灵活的操作企业网上银行，丰收e网将企业操作员设置成管理员、录入员、复核员、授权员等多种角色；企业可以根据财务制度、人员数量等，量身定制出有自身特色的财务授权模式。
(二)企业网上银行特点
1、安全
（1）密码软键盘与验证码的双重保护
为防止木马等黑客程序窃取客户密码等重要信息，丰收e网采用动态密码和验证码两 项技术，有效的避免因恶意程序监控键盘而泄漏登录密码等此类重要信息。（2）数字证书权威认证
丰收e网采用了国际上通用的基于PKI公钥体系结构的安全解决方案，能够提供客户身份识别、交易签名、信息不可篡改等安全要求，从而为客户进行互联网交易提供了全程安全保障。基于电子证书来认证参予通信的各方实体身份。同时采用目前最强的128位SSL安全通信协议，在传输过程中对数据进行加密，防止客户信息被窃取和篡改。基于电子签名来保障客户账户资金安全。在网上银行进行转账、复核等关键性金融交易时，操作员必须“出示”正确的客户证书对交易信息签名，由于证书的不可伪造性，杜绝伪造交易指令的发生。企业客户证书全部存在丰收宝中，因为其中证书不可复制，从而可以获得最佳安全性。（3）交易复核、授权多重审核
双人或多人对同一笔业务的多次审核减少业务处理风险。
2、方便快捷
支持7*24小时查询和转账服务，方便随时掌握企业账户的资金状况，提高单位账户的财富管理效率；有效的延长服务时间，转账业务随时可以提交。
3、自主灵活
拥有自己的管理台，充分享用“私人”空间；根据企业自身的管理模式和财务处理方式自行分配角色，实行转账业务处理方式的多元化、风险控制的全面化。多样化的授权模式，适合大、中、小不同规模的企业。
4、个性化设置
操作员还可以根据自己的偏好设置页面风格、快捷菜单提高使用效率。
二、企业网上银行申请开户流程介绍
(一)开立账户
申请开立企业网上银行，需要先开立结算账户，可以是基本账户、一般账户和临时账户。
(二)填写申请表
企业需要填写一式二联的《杭州联合银行企业网上银行签约申请（变更）表》、《杭州联合银行企业网上银行用户业务申请(变更)表》、《杭州联合银行企业网上银行授权模式配置表》。
(三)其他申请材料
企业除填写申请表外，还需要提供单位交于经办人的授权委托书、经办人和企业操作员及法定代表人身份证原件及复印件一份以及开户行需要的其他资料，如：组织机构代码证正（副）本原件及复印件一份、营业执照正（副）本原件及复印件一份等；同时必须印章齐全。
(四)申请流程图
开立结算账户填写一式二联的申请表将填写好的申请表、授权委托书等资料交到开户行开户行审批开户资料，开通网上银行进行网上交易企业管理员对操作员权限和账户权限进行维护下载驱动软件，登录并激活网银
三、丰收宝驱动软件安装与密码更改
(一)驱动软件安装
1、在IE地址栏输入，进入杭州联合银行网上银行首页，点击“下载”。
2、如下图所示，点击丰收e网一键安装，再点击“点此”，安装驱动程序。
3、出现如图所示提示框，点击“运行”直接安装，点击“保存”下载后安装。
4、选择“安装”，安装完毕即可。
(二)密码更改
此处密码更改即为丰收宝初始化密码更改；双击右下角的杭州联合银行的LOGO，出现如下对话框；点击“修改USBKEY密码”，输入当前密码和新密码，后再输入一次新密码即可；初始化密码为“123456”。
四、企业网上银行的激活
在操作员正式登录企业网上银行前，必须先使用本行发送到指定手机上的网上银行激活码进行激活交易。当企业开通丰收e网后，激活码和操作员的登录密码会被分别发送到不同的手机上，手机号需经办人在网上银行申请书上填写。
拥有激活码的用户登录企业网上银行，输入激活码点击“激活”即可。
五、企业网上银行账户查询
(一)账户余额查询
业务说明：
该功能主要用于查询账户的当前余额和可用余额。
在『账号』处输入所需查询的账户的关键字即可获得所要查询的信息； 通过『改变账户明细显示』可查看账户开户机构等内容； 点击『账号』处的链接可以了解账户的基本信息；
点击『转账』、『明细』分别可以进入以该账户为付款账号、查询账号的行内同名转账或明细查询。
(二)账户明细查询
业务说明：
用于查询所选账户的当日或历史明细，可查询交易日期最长为一年。 您可以点击单笔业务中的『打印』打印该笔流水所对应的凭证； 您可以点击『保存』下载所列示的明细，做进一步的财务分析。
(三)网上转账交易查询
业务说明：
按转账交易的不同渠道将其分为行内同名、对外付款、批量转账、预约转账四个部分； 您可点击『序号』查看交易明细和指令授权历史；
您可点击『打印凭证』打印该笔网上银行交易流水的交易凭证。
您可以通过 “状态” 查看提交的指令的交易信息，包括：成功、失败、等待复核等。
(四)网上代发工资和代报销查询
业务说明：
您可点击『批次状态』查看交易明细和指令授权历史； 您可点击『批次号』查看、下载交易明细列表。
六、企业网上银行转账交易
在进行转账前请您先确认已完成以下设置： 在授权模式中添加授权模式；
在开通业务中为对应的业务开通相应的授权模式；
作为付款账户必须在银行开通付款权限，作为财务支付的账户必须在银行开通代发类权限；
在进行转账时您还需要知道：
在企业管理台—授权中心—业务处理中心进行复核、授权和发送； 在企业管理台—授权中心—指令强制授权进行强制授权；
向企业转账的用途可到汇款用途维护中添加、修改和删除，向个人转账只能在给定的用途中选择；
交易只有在提交银行处理(主机处理中或交易成功)时才扣除账户的可用余额。
在添加授权模式时，可根据企业网上银行操作员数量和内部财务管理制度设置；为防范风险请尽量不要添加过于简单的模式。(一)行内同名转账
业务说明：
收付款账户均为本企业已上挂网上银行的账户； 该类型转账支持7*24小时服务，可实时到账； 可到网上交易查询中查看交易结果；
录入员提交完指令后会扣除相应的可用限额、账户限额，如果该指仅当天交易失败，该笔指令的限额将返还。(二)对外付款
业务说明：
选择行外转账时，收款方开户行必须通过『查询开户行』查询输入；
选中『加入收款名册』将收款人信息收藏，下次转账可直接点击『查询收款人』在收款人名册中选择，操作员还可以到『企业收款人维护』添加和修改该名册；
点击『保存』交易将作为模板存储，点击『调用模板』即可调用,该模板在『转账模板维护』中进行维护；
行内转账业务为实时到账，行外转账业务视同柜面电汇业务； 在加急方式中选择是，可缩短到账时间，但需加收一定的费用； 交易的查询、复制、删除以及限额管理同行内同名转账。(三)批量指令
业务说明：
批量指令在提交时产生一个批次号，同时单笔业务产生独立的指令序号； 操作员在业务中心对业务进行处理时，可对单笔业务进行授权、复核和发送； 每批的总笔数最多不能超过50笔，行外转账时不支持加急方式；
提交的文件格式只能为EXCEL，提交时保证笔数、总金额与所提交的文件相符； 批量文件的生成：
点击『批量转账模板下载』下载生成批量文件的软件，通过软件生成文件； 在批量模板上点击导出文件生成批量文件的空表格，在生成的文件上添加记录； 在手工录入中添加记录，点击『保存』下载文件。
推荐使用第三种途径生成批量文件，可以使用收款人名册、查询收款行等网上银行端的信息；
录入员提交完交易后会扣除相应的可用限额、账户限额，如果当天交易失败限额将返还。业务提醒：尽量避免在生成的文件中输入空格、回车、非法字符等有可能导致文件无法提交或交易指令处理失败。(四)预约转账
业务说明：
企业可使用本交易在当前时点提交未来某一时点需要进行的转账交易（未来的某一时点指的是9点到17点之间的任意一个整点）；
若企业进行复核、授权和发送时，已超过预约发送时间，该指令将在下一个整点进行发送；
提交的交易在未经银行处理前（即指令处于主机处理中这一状态前），企业可通过管理台撤销，也可以到银行柜面办理撤销业务；
预约时间如果不是当天，录入员的限额将在预约时和预约发送当天各扣一次； 预约转账其他操作同行内同名转账和对外付款指令提交。(五)企业财务支付指令
业务说明：
代发的账户需要在银行柜面开通代发类业务操作权限； 点击『导入文件』进入代发/代报销业务操作页面；
代发代报销交易处理时间为9点到17点，提交交易支持7*24小时；
选择『隐藏明细』系统将对提交人以外的操作员隐藏交易明细，对所有的操作员隐藏交 易结果，如需了解交易结果可到银行柜台查询，或拔打客户服务热线“96596”； 收款账号必须是在杭州联合银行范围内开立的结算账户（除丰收贷记卡）； 上传文件格式必需为EXCEL； 代发工资/报销文件的生成：
点击『模板下载』下载生成代发工资、代报销的工具，在工具上直接编辑生成； 直接导出EXCEL，在生成的表格上添加记录；
用EXCEL自行生成工资表格，需按照下列顺序编写字段：“员工号”、“员工账号户名”、“员工账号”、“金额”、“备注”；
在网上代发工资查询/网上代报销查询中查看和下载明细列表；
该指令中交易状态指指令提交银行端是否成功，不表示财务支付是否成功，财务支付是否成功需查看成功列表和未成功列表； 该交易不占用操作员限额和账户限额。
业务提醒：代发工资/代报销业务一般每隔20分钟左右发送银行端处理一次
七、企业网上银行管理台使用
企业管理台分为授权中心和企业管理两个部分，授权中心用来查询和处理待复核、待授权以及待发送的业务；企业管理为管理员菜单，是企业实现自主网上银行维护的主要渠道。通过这一渠道，管理员可实现如下操作：账户别名设置、企业信息查询、企业操作员管理、下挂账户管理、授权模式管理、开通业务维护、预约转账撤销。
业务提醒：管理员的主要功能是对本企业网上银行操作员的可操作账户、业务权限、转账限额、操作记录进行管理和监督，对本企业网上银行采取的授权模式进行设置和管理。企业在设置管理员时应考虑到管理员角色的特殊性。
(一)企业操作员管理
业务说明：
“修改操作员基本信息”主要用于维护操作员转账限额、操作权限和授权级别。
管理员在进行企业操作员操作权限维护时，系统的备选项有录入、复核、授权、发 送、管理以及强制授权六项。企业管理员可以根据企业的实际情况进行操作员的角色分配。一名操作员可以同时拥有录入、复核、发送、管理、授权或者强制授权的多个权限，但授权与强制授权的角色不能分配给同一名操作员。 需要特别注意的是，操作员权限的维护要跟授权模式设置相一致，虽然一名操作员 可以拥有录入、复核等多个角色，但对于一笔转账业务来说，一般情况下一名操作员只能有一个角色。
在特殊情况下，操作员也可能在同一笔业务中兼任两个角色：强制授权员可以同时 作为该笔业务的复核员；任何一名操作员只要拥有发送权限都可以做为该笔业务的发送者。
“修改可操作账户列表”用于维护操作员的可操作账户列表。 “修改可操作业务列表”用于维护操作员的可操作菜单。
业务提醒：请不要随意变更用户操作权限，变更后若不修改相应的授权模式可能导致该模式不能使用，运用该模式的业务无法完成。对于新上挂网上银行的账户，请先在修改可操作账户列表中添加该账户的操作权限，该操作员才能对该账户进行查询和交易。(二)企业授权模式管理
业务说明：授权模式的设置需要与操作员权限设置相呼应，在添加模式前要先确认有足够的拥有适当操作权限的操作员来完成该操作流程。这里指的适当的操作权限指的是授权模式中所涉及的全部操作权限由不同的操作员分别拥有。下面的这个例子可以帮助我们更好的理解这个问题：
假设用户设置的授权模式为：有金额模式、有序授权、需要复核、手工发送，授权金额区间设置为：0 如果把上述的授权模式中的有序授权改为无序授权，其他假设不变，则当金额大于50000时，发送流程中的1级授权和3级授权的顺序可以掉换。当把手工发送改为系统自动发送时，其他假设不变，则不需要经过发送的操作流程；如果企业的网上银行操作员中除录入员外拥有强制授权权限，那么当交易流程经过录入、复核程序进入到授权流程时，该操作员可以选择执行强制授权命令，执行以后，系统将自动跳过去1级和3级授权，直接进入发送银行端处理。 业务提醒：在系统中我们已经为您提供了几种经典的授权模式，您也可以根据需要重新设置或者在我们提供的模式上进行修改。同一笔交易只能遵循一个授权模式，如果在业务的流程中间变更授权模式该笔业务的流程不能被改变。 (三)企业开通业务维护 业务说明： 点击『停用』该业务将暂时不能使用，点击『启用』即可恢复使用，该修改必须重新登录才能启用； 给不同业务配置不同的授权模式，即有利于业务处理的安全，也有利于丰富处理形式。业务提醒：无金额模式不适用于转账业务，若为转账业务配置该模式，转账业务将无法提交。 (四)企业下挂账户维护 业务说明： 可修改上挂网银账户的单笔限额和日累计限额，目前银行设的最高限额账户单笔限额是人民币2000万元，企业日累计限额是人民币5000万元； 可用于调整账户的操作权限，但修改前必须事先在银行柜员开通相应权限。 八、企业网上银行常见问题 1、为什么插上丰收宝，电脑无法识别？ 答：没有安装与丰收宝相匹配的驱动软件，具体如何安装请参照“丰收宝驱动软件下载与安装”。 2、为什么无法打开企业网上银行登录页面？ 答：没有插上丰收宝，企业网上银行在使用过程中需要一直插上丰收宝。 3、为什么有些交易我不能查询到？ 答：只有管理员才能看到所有操作员提交的交易，普通操作员只能查询到本人提交、复核或授权过的交易。 4、为什么有些交易我的操作权限不足？ 答：因为您还没有开通相应的操作权限，只需到银行柜面开通即可。 5、为什么我的账户开通了付款权限，在付款账号中还是不能看到该账户？ 答：该账户的状态可能发生过变化，变为不正常，如挂失、销户，请到柜面或拔打客服热线“96596”核实。 6、如果我的丰收宝遗失该如何处理？ 答：请及时到柜台办理证书废止、补发或换发以及丰收宝换发业务；如有需要，也可办理网银冻结等业务。 7、为什么我用证书登录后出现“证书已列入黑名单”？ 答：可能是证书被破坏，只需要到银行柜员作一个证书补发即可。 8、为什么我在某台电脑上登录过网银后其他用户无法登录？ 答：因为IE浏览器对用证书登录的页面有记忆功能。只需打开一个新的网页即可。 9、我应该到哪里取回记账回单？ 答：企业网上银行交易回单请到账户的原开户网点获取。 10、如何办理企业操作员的添加、变更和删除？ 答：您需要携带开户行要求的相关资料到银行柜面办理该业务；在办理前需填写《杭州联合银行企业网上银行签约申请（变更）表》、《杭州联合银行企业网上银行用户业务申请(变更)表》。 11、需要如何办理企业网上银行信息的变更？ 答：您需要携带开户行要求的相关资料到银行柜面办理该业务；在办理前需填写《杭州联合银行企业网上银行签约申请（变更）表》。 12、如何进行证书的下载和更新？ 答：当您选择证书自助下载时，才可以在网上银行端进行证书下载，下载时需要输入证书下载码和丰收宝编号；首次使用的用户需要到丰收e网首页，点击“企业用户证书下载”下载；已经登录过的操作员可以到客户服务中的证书下载处下载；银行扣费成功后网上银行端才能进行证书更新。 13、在使用过程中如果证书损坏，我该如何处理？ 答：您需要携带开户行要求的相关资料，填写《杭州联合银行企业网上银行签约申请（变更）表》、《杭州联合银行企业网上银行用户业务申请(变更)表》到银行柜面办理证书的补发或换发。 九、1、在登录网上银行前请先检查丰收宝所对应的驱动程序是否成功安装，证书是否成功下载； 2、授权模式请尽量根据企业财务管理的实际模式设立； 3、由于管理权限较大，建议一家企业只设立一名管理员，强制授权员的设定也需要慎重； 4、暂时离开时请退出网上银行并拔出丰收宝； 5、在设置模式时应尽量不要设置成单人就可以转账成功的模式，以减少财务风险； 6、请仔细阅读页面上的说明，以便正确操作企业网上银行，及时发现问题； 7、在维护操作员和账户信息时，请尽量设置相关限额以降低风险； 8、在所有高级查询中提交日期为必输项； 9、请及时查看新消息，以便及时处理未授权或未复核的交易； 10、请您关注银行公告，及时了解相关信息； 11、如有疑问请拔打客户服务热线“96596”咨询； 12、请输入正确的登录密码，密码连续3次输入错误，操作员将被暂时冻结。如需当天解冻，请到柜面办理解冻业务。 十、专有名词说明 1、操作员：即企业网银的实际使用人，又被称作用户；有管理权限的特殊操作员即为企业管理员，可以使用企业管理类交易。 2、可操作账户：一般普通操作员只能操作本人有权限操作的账户，这些可操作账户可以通过企业管理员或到柜面进行变更。 3、企业处理中：是指指令还处在企业端，尚未发送银行处理，具体包括以下几种状态：等待复核、等待授权、等待发送、等待系统处理等； 4、银行处理中：是指指令已通过网上银行发送银行处理但尚未处理结束，具体状态有主机处理中。 5、企业自行维护：企业拥有自己的管理台，管理员可自行进行授权模式维护、操作员管理等。 编者按北京在制订“十一五”规划中，明确提出了要加快实施首都创新战略、建设创新型城市的战略要求。北京市科委为落实这一战略，实施了“北京现代服务业促进”的主题计划，大力发展创新型服务业。科技中介服务作为创新型服务业的一个重要组成部分，是创新型服务业的一种新的服务业态。大力发展技术中介机构，打造首都技术中介机构服务品牌是发展首都经济的需要，在这里，我们把获得第九届北京技术市场金桥奖集体奖的部分技术中介机构介绍给您，他们的经验也许会对您有所启迪。 中国农业科学院饲料研究所（以下简称饲料所），通过走知识资本、人才资本、货币资本相结合的道路，在高新技术研发与技术市场之间架起桥梁，把技术发明者、金融家、政治家、企业家等资源组合在一起，为推动饲料行业科技进步、促进饲料科技产业孵化、创建科技成果转化联合体的技术转移新模式等方面进行了探索，开展了一系列卓有成效的工作。 科技成果产业化新模式——“7+1” 由国家级研究机构与企业共同成立联合体是国内农业领域的首创。“7+1”联合体中“1”代表中国农业科学院饲料研究所，“7”表示发起的7个企业。联合体通过科技为纽带把成员企业紧紧地联系在一起，联合体既是科技成果产业化的基地，又是巨大的新技术产品辐射的市场（成员企业按1%的预混料计算每年有20多万吨的销售量，折算成终端产品有2000多万吨的销售量，销售额达400多亿元，占全国市场的20%以上）。 “7+1”成果转化模式有两种：一是饲料所的新技术优先向联合体成员企业转化；二是通过二次开发后联合体成员企业回购或同时向社会转化。目前，饲料所正在探索第三种成果转化新模式，即：利用饲料所的科技储备进行饲料产业链上、下游的延伸，饲料所提供符合“7+1”成员企业发展需要的具有独立知识产权的专利成果，成员企业共同投资建立新公司，新公司的产品一部分在联合体内部消化，另一部分在市场销售。这样减少了投资风险，科技成果产业化的成功率也大大提高，科技成果推广的效率和效果更佳，而且，还解决了以往科研单位的科技成果以技术入股的方式跟企业合作风险性大、收益率低的难题。 联合体成员企业挑战集团优先转化了饲料所的几代植酸酶生产技术，使企业核心竞争力大大提高，并取得了良好的效益。挑战集团通过与饲料所生物化工研究室合作二次开发二甲酸钾技术，并获得成功。 构建全国性饲料技术专利与成果交易平台 到目前为止，饲料所已经成功举办了两次全国性的技术成果交易大会，展出国内外成果共计400多项，参会人员近1000人，交易额达2000多万元。而且，举办的交易大会完全采取商业化运作模式。2004年第一届交易大会完成了第二代植酸酶生产技术的转化工作，技术受让单位四川禾本生物工程有限公司以400万元人民币获得此项技术的许可使用权，并在生产销售中取得了良好的经济、社会和生态效益。 走饲料科技创新道路 与企业联合建立专业研究中心。把饲料行业划分为20个不同的领域，在每一个领域中选择一个国内优秀的企业联合建立研发中心，解决企业科技需求，提高企业自主创新能力。每个企业与饲料所最多签订3年期的合同，企业发展壮大，完全具有自主创新能力后，将解除与饲料所的合作关系，其他企业再进入，从而使得专业研究中心发挥强大的科技孵化器功能。同时，饲料所的设施设备得到充分利用，并获取市场资金的支持，反哺科研，达到共同发展的目的。 整合国内饲料科技资源，建立全国饲料科研联合体。饲料所于2004年发起成立了全国饲料科研联合体，旨在整合全国饲料科技研发资源，重点联合进行饲料科技攻关、科研联合体成员共享科研成果、推进深层次科技合作。通过建立科研联合体，把全国20多家饲料科研机构组织起来，从而避免了重复性的研究工作。 建立外资饲料企业技术总监联合体，实施“借脑”工程。通过2004人才战略的实施，饲料所先后聘用了10名跨国企业技术总监（主管）担任客座研究员，为饲料所的科研和开发提供了具有国际视野的服务。 关键词：毛泽东,《论联合政府》,联合政府,可能性 1945年4月24日毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会《论联合政府》报告中，在总结革命经验的基础上就国内外形势提出中共建立联合政府的政策，并对新中国的建设提出了构想。 赫尔利作为美国代表参与到国共谈判之中，共同商讨关于联合政府的提议，最后仍遭到国民党政府的断然拒绝。联合政府是否有可能性?本文从联合政府实现的合理性性，联合政府政权归属，以及实践中的失败原因方面进行探讨。 一、联合政府的提出：应对形势的合理主张 1944年，中国共产党抗日根据地建设和军事力量得到了较大的发展，夺取抗日战争的全面胜利成为当务之急，毛泽东提出：“中国急需把各党各派和无党无派代表人物在内的同样是联合性质的民主的正式的政府。” (1) 首先，国际形势上，美苏出于对自身国家利益的考虑，对建立联合政府都表示支持。第二次世界大战后期，雅尔塔体系的形成和联合国的成立体现了世界追求和平的要求，美苏对抗双方彼此势均力敌，有效避免了新的世界大战的爆发。战后的中国处在美国、苏联、国民党和中共的互动框架内，为了维护雅尔塔体系中各自的利益，美苏都不希望中国打内战。 (2) 由此，联合政府的主张得到了国际至少是美苏两大国的支持 其次，国内形势上，抗日党派的合作是实现抗战胜利、实现民族独立和解放建立新中国的最有力的支持。毛泽东认为：“国民党采取对日消极和对内积极摧残人民的反动政策招致了战争的挫折、大部分国土的沦陷。在这种情况下，动员全民抗战保家卫国成为首要。” (3) 不可否认，国民党在抗日战争中也发挥了正面战场的作用，但是，消极作战以致国土丧失之举实乃不得人心之举，而各抗日民主党派可以发挥其组织的力量，提高动员的效率，团结就是力量，因此，联合政府即使是当时情况下的权宜之计，是也合理的。 近现代中国民族资产阶级先天不足，难以承担民主革命的重任，单凭工人阶级一个阶级力量，也难以承担民主革命的重任。因此，毛泽东深刻把握各个阶级的特点，提出了联合政府的主张，以促进抗战取得胜利，是符合发展规律的。 再次，联合政府具有其政党理论的支撑，在实践中也获得了成效。梁启超认为：“健全的政党，一方面爱护本党，另一方面则尊重他党。不容许他党存在，不是现代政党的表现。” (4) 强调了各党派相互依存的关系及处理方式。孙中山的党建思想中对其他政党也持有一种开放的态度，革命并不是国民党的专利，他愿意团结其他进步力量进行革命。列宁也曾经有关于无产阶级政党可以追求与其他党派在国家政权中合作的构想。 最后，敌后抗日根据地的三三制政权的经验为联合政府实现的可能性提供实践经验，与联合政府一脉相承。根据这一政策，抗日民主政权中人员的分配，共产党员和左派进步分子、中间分子和其他分子大体各占三分之一。1941年，抗日根据地政权机构在人员分配上实行“三三制”原则，团结了各抗日阶级、阶层，争取了中间力量，孤立了顽固势力，巩固和发展了抗日民族统一，取得了较为明显的成效。联合政府在欧洲也有实践的经验，具有可行性。 联合政府的主张适合时代背景，在理论上、理论上都有可行的依据，从这些方面看来，其具备合理性和可行性。 二、联合政府主张中的政权归属问题 关于政权归属问题，本文认为，联合政府实则意味着国家权力的重新分配，并不能排除共产党有夺取政权取得执政合法地位的可能性，而国民党一党专制导致了政党格局改变的必然性。 在联合政府的设想中，中国共产党没有一如民主共和国时那样表示原则上不参与政府。毛泽东在《论联合政府》中提出的中共的一般纲领是建立“新民主主义的国家制度”，即共产党领导的联合政府，推翻国民党的一党专制。 (5) ”由此可以看出其无意成为旁观者。 列宁认为：“任何阶级要想维护自己的利益，必须掌握国家政权。国家政权问题，是无产阶级革命成败的关键。”中共一大确立党的纲领为“以无产阶级革命军队推翻资产阶级统治”，毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的思路也有体现。政党真正实现自己的主张的前提是掌握政权，中共也不例外。西方政党理论中，夺取政权是政党的本质所在，因此此举无可厚非。 中共有以国民党一党独裁、不得民心之举为契机提高自己的地位，取得政党合法性地位的构想。其一，在树立形象方面，中共占了上风。过去，由于国民党政府的严密封锁，大后方许多人对抗日根据地真实情况并不了解。 (6) 1944年初，在各方面的压力下，蒋介石被迫允许记者访问抗日根据地，中共团结、民主、和平的抗战口号得到传播和国际社会的支持，在国际形象上占了优势。其二，对于其他党派而言，他们介于国共两党之间，绝大多数为民主党派，其具有软弱、散漫的特点，不可能形成强大的力量，蒋介石对他们的态度是打压、瓦解迫害为主。 (7) 联合政府的主张保证了他们的生存和发展，因此能得到其支持和拥护。 尽管在1944年提出的联合政府中承认国民党为主体的政府，不过中共对未来的政权归属有一定的把握。毛泽东也指出了国统区官商勾结发国难财、经济危机蔓延的客观事实，可见国民党因内部的腐败和蒋介石的独裁而渐渐失去了民心。因此，联合政府中中共承认国民党政权主体地位只是卖个关子，联合代替独裁的趋势是无法避免的，只是时间问题。而鉴于当时的战争形势，蒋介石在军事力量上的绝对优势仍然存在，组建联合政府的可能性并不大，这一点中共早有预料。“联合政府”主张的提出只是为了走向更具有主动性乃至支配性地位起步而已。 因此，在十六届七中全会讨论联合政府问题时，毛泽东对联合政府的形式做了预计：以蒋介石为主的希腊式，以中共为主的波兰式及两党共治。 (8) 可以看出联合政府的主张是具有弹性的，可以有多种表现形式，其决定则在于中共与国民党在力量上的此消彼长，最低限度是共产党能够参与其中，在联合政府中占有一席之地。 三、联合政府未果归因 联合政府适应民心，并在实践中已经得到可行性的验证，却被蒋介石断然拒绝，除了蒋介石方面的主观个人因素外，也有客观方面的原因。 一方面，国共两党的历史上延续的冲突和矛盾在联合政府谈判中难以调和，必须采取革命的形式。我国政党产生形式是次生型政党，是在外界因素刺激下产生的，其特点是先有政党后有政权，这样的政党一般以武装夺取政权作为自己的目标。另一方面，国共两党的根本性质不同，分别代表了资产阶级利益和无产阶级利益，而且国共两次合作经历中虽有过成功的经历，但是最后都是以失败告终，体现了阶级难以调和的矛盾。 此外，国共两党之间的实力差距悬殊仍然明显，因此联合政府施行与否决定权在国民党手中。 事实上，联合政府的主张由中共提出，从某种程度上说明了共产党在实力上已经有所增强，能够与国民党有对话的可能。但是，抗日根据地的数量、面积、人口及军队在整体上仍然处于劣势，国民党身后有美国的支持，发展基础更为深厚，即便力量日渐削弱，优势仍然是存在的。全面抗战前，国民党军总兵力约为430万，中共部队总数约为127万，就军队实力而言，国民党的海空军为中共所无，其陆军野战部队数量为中共的三倍以上，装备亦大大超过中共部队。 (9) 关于两党的部署，各方数据统计有所差别，数据上可能有所出入，但是两党力量的悬殊显而易见。正是因为对中共的强大军事优势，国民党及其领袖蒋介石在处理战后国共关系问题时，弃和而就武。 这一点上中共也是认同的。中共中央无论是对外公开表态还是内部的决议指示，都承认自己在中国政治格局中处于弱势，从而承认国民党的地位，也可以说，中国共产党因力量所限制能退而求其次。 (10) 一个政党的政见主张与公开的对外宣传口径有差距是客观的事实，因此中共承认以国民政府为基础。权力是决定政见能否实现的根本所在，中共急需联合统一战线，不断增强自己的实力，以争取更高的话语权。 目前中国共产党的多党合作制度与“联合政府”的主张本质上有相同之处，实践证明，一党领导下的多党合作符合中国的实际国情。从现实角度看来“联合政府”的主张仅仅是可能。而在毛泽东《论联合政府》提出之时，双方实力悬殊太大，以至理论上有可能的联合政府主张并没有实现。要探讨联合政府建立的可能性，时代背景，尤其是当时的实际情况不得不关注。 参考文献 [1]毛泽东.论联合政府[M].北京:人民出版社, 1952. [2]李金河.中国政党政治研究[M].北京:中央编译出版社, 2007. [3]潘焕昭.中国共产党建国思想研究[M].北京:中共党史出版社, 2006. [4]金冲及.毛泽东传 (1893—1949) .下[M].北京:中央文献出版社. [5]管恩琦, 吴长春.论抗战结束后建立民主联合政府的可能性[J].大连海事大学学报, 2010, VOL8, (4) :88-91. 1 资料与方法 1.1 一般资料 选取2013年12月-2015年4月47例小儿手足口疾病患儿为研究对象, 临床均表现为手足部和臀部皮疹、口腔出现疱疹, 患儿皮疹附近伴有红晕, 形成溃疡、溃烂面, 部分还伴随头痛、发热等症状。均确诊为小儿手足口病。排除对该研究药物过敏的患儿;排除合并严重肝肾肺疾病患儿;排除不配合治疗者;排除伴有严重细菌感染者。根据入院编号先后顺序分组。病毒唑组24例, 男13例, 女11例, 年龄1~6岁, 平均年龄 (3.23±0.23) 岁;病程1~7 d, 平均病程 (2.53±0.59) d。联合用药组23例中男13例, 女10例;年龄1~5岁, 平均年龄 (3.48±0.35) 岁;病程1~7 d, 平均病程 (2.89±0.83) d。两组患儿基线资料差异无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。 1.2 方法 病毒唑组患儿予以病毒唑用药干预 (商品名:利巴韦林注射液;国药准字H 22025703;吉林敖东药业集团延吉股份有限公司) , 规格:1 m L:100 mg。10~15 mg/kg, 分两次给药。每次滴注20 min以上, 疗程1周。联合用药组患儿在此基础上予以喜炎平治疗 (商品名:喜炎平注射液;国药准字Z 20026249;江西青峰药业有限公司) 规格:5 m L:125 mg/每支, 每次5 m L/ (kg·d) 与5%葡萄糖溶液混合后静脉点滴, 每天1次。治疗1周。 1.3 评价指标 患儿经干预后咳嗽、发热、手足溃疡等症状消失, 且1个月内无复发病例为治愈;患儿经干预后咳嗽减轻、手足溃疡基本消失, 发热得到控制为显效;患儿经干预后咳嗽减轻、手足溃疡基本消失, 发热得到控制, 但病情仍有反复的趋势为有效;患儿症状没有明显改善, 甚至加重为无效。总有效率=治愈率+显效率+有效率[2]。 1.4 统计学方法 该研究数据采用SPSS 17.0统计学软件进行分析, 计数资料采用率 (%) 表示, 行χ2检验, 计量资料采用±s表示, 行t检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。 2 结果 2.1 治疗效果对比 联合用药组患儿治疗效果明显更好, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表1。 2.2 症状恢复时间和治愈时间对比 联合用药组患儿症状恢复时间和治愈时间明显更短, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表2。 2.3 不良反应情况对比 联合用药组患儿不良反应跟病毒唑组相似, 差异无统计学意义 (P<0.05) 。其中两组均只有1例出现轻微皮疹。均无蛋白尿升高、消化道反应、热源样反应、血清肌酐值升高等现象。 3 讨论 手足口病科通过多途径在儿童间传染和发病, 包括呼吸道飞沫传播途径、经口污染物传播等, 主要由肠道病毒所致, 不及时采取治疗措施可导致患儿出现肺水肿、心肌炎、呼吸衰竭等症状[3]。 病毒唑属于临床常用抗病毒药, 但使用后容易复发, 甚至出现全身过敏现象、血小板、白细胞减少和皮疹等。病毒唑药物进入被病毒感染的细胞后迅速磷酸化, 其产物作为病毒合成酶的竞争性抑制剂, 损害病毒RNA和蛋白合成, 使病毒的复制与传播受抑。将其单独应用于小儿手足口病治疗虽有一定效果, 但非常有限[4]。 喜炎平属于中药制剂, 其主要成分术穿心莲内酯总酯磺化物, 具备免疫力提高、消炎抗病毒、抗细菌作用, 且可以阻断病毒、细菌DNA复制过程, 炎症控制迅速, 炎症渗出减少, 解热作用显著, 同时, 该药物应用的不良反应少, 安全性高[5]。临床研究表明其具有5种疾病治疗机制: (1) 抗病毒作用:喜炎平对流感病毒、腺病毒和呼吸道道合胞病毒均有灭活效果; (2) 消炎清热作用:喜炎平对各种病菌引起的发热有促进退热作用, 且对各种程度炎症有抗炎效果。 (3) 抗菌作用:对肺炎双球菌、致病性大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等均有杀菌、抑菌效果; (4) 镇咳作用:喜炎平可促进平滑肌痉挛的缓解, 对浆液分泌有抑制作用, 镇咳祛痰效果显著。 (5) 机体免疫力提高作用:喜炎平可促进单核巨噬细胞和白细胞对细菌吞噬能力的增强, 促进体内免疫球蛋白的形成, 从而提高机体免疫力[6]。 该研究中, 联合用药组患儿症状恢复时间明显更短, 治疗效果明显更好, 提示喜炎平联合病毒唑联合治疗小儿手足口疾病效果显著, 跟病毒唑单纯用药对比, 可更快速促进患儿临床症状消退、治愈。另外, 联合用药组患儿不良反应跟病毒唑组相似, 差异无统计学意义 (P>0.05) 。提示喜炎平联合病毒唑联合治疗小儿手足口疾病用药安全可靠, 值得在儿科临床中推广应用。 参考文献 [1]曹迎冬, 何文.联合应用喜炎平和单磷酸阿糖腺苷或阿昔洛韦治疗小儿手足口病的临床效果分析[J].当代医药论丛, 2014, 19 (12) :216-217. [2]刘冰.喜炎平联合阿昔洛韦治疗78例小儿手足口病的临床疗效[J].中外医疗, 2014, 27 (10) :105-105, 107. [3]陶立军.喜炎平联合阿昔洛韦联合治疗小儿手足口疾病的效果[J].求医问药 (学术版) , 2012, 10 (8) :159. [4]刘海华.喜炎平注射液联合阿昔洛韦软膏西瓜霜喷剂治疗手足口病的疗效观察[J].中国医药指南, 2015, 34 (6) :210-210. [5]李春香.喜炎平联合阿昔洛韦治疗小儿手足口病疗效观察[J].中国药物与临床, 2009, 9 (6) :541. 近二十年以来, 高校美术教育的人才培养普遍是专业教育的单门课程孤立存在于课程体系之中。以环境艺术设计为例, 课程教学的模式常常是以一位教师为教育主线, 课堂教学为主要形式出现。这种简单传统的教育模式, 脱离了针对性的培养目标, 使教学凌驾于设计的现实性与纯理论之间的尴尬境地, 使学生无法得到专业系统的深入学习和训练, 从而影响到环艺教学的落实和发挥。 这些问题日益得到重视, 已有不少院校将环境艺术设计的教学与应用有所侧重地做出调整与改变, 比如注重与外校进行联合教育来加强全面训练, 通过这种新型的教育模式改变现状, 走出高校教育模式的创新之路。 1“校校联合”教育的几种主要模式 高校美术环境艺术教育在不断借鉴和学习国外高校合作办学经验的基础上, 开展了多种多样、有中国特点的尝试, 衍生出了强强联合型、优势互补型和对口支援型等模式。 1.1 强强联合型 这种类型是构建以专业教育交流合作和共同发展为平台, 以提升教育信息化和资源共享为可持续发展和均衡发展的目的。通常是合作两校签订合作协议, 开展教学交流活动。合作方式有举办双方论坛、交流会、专家讲座、开展实验班、开展师资培养和教学资源共享平台、共同合作研究项目等方式。可以互派教师兼职兼课, 联合组织有关技术支持项目和课题。实现专业信息转播和教学资源共享, 开辟合作平台等。比如南京大学的建筑系大一构成课程与南京艺术学院结合, 安排建筑系学生去南京艺术学院学习, 可以利用南京艺术学院的专业实验室, 提升南京大学的专业技能和专业水平。 1.2 优势互补型 这种类型是指教育类型不相同, 专业化明显的院校与自己相关跨界学校开展交流的一种教学模式。通过交流、学习可以达到互相学习、互相提高的教学目的。这种类型主要出现在专业性强, 涵盖面广泛的专业院校。比如我校此次教改, 就是联合西北工业大学力学与土木建设学院。我校环境艺术专业, 主要以艺术类为主, 西北工业大学力学与土木建设学院, 主要以建筑为主。此次联合教学, 相互可以提高自身所欠缺的部分, 补充专业知识, 达到更好的教学效果。 1.3 对口支援型 对口支援型一般是指优秀院校对一般院校的对口支援教育合作。合作内容主要包括: (1) 派遣教师, 优秀院校作为一般院校的长期师资培训基地, 可以尽可能地提供给一般院校教育资源、专业信息, 同时可以选择派遣一些优秀院校的教师做访问学者到普通院校作指导、讲座。 (2) 管理交流, 双方不定期以多渠道、多层次、多形式进行管理模式交流, 以提高一般院校的整体教学和管理水平。 (3) 联合办学。 2 联合教育模式的重要意义 2.1 提高学生素质 专业水平是衡量学生能力的标准, 在普通院校, 学生由于接受外来知识的渠道面窄, 专业技能提升有限。学生可以通过“校校联合”这样一种简单有效的教学方式达到。在两校间得到的知识面和信息量, 一定更加广阔, 不仅开阔了视野, 丰富了阅历, 同时也提高了自己的素质。 2.2 提高教师教学水平 教师的工作科研任务繁重, 除了进修以外, 想要了解和提高自己比较困难。通过“校校联合”这种模式, 就可以给教师提供一个学习的机会, 与相关专业的同行进行交流补充, 达到自我提高的目的。 2.3 有利于学院共同发展 通过“校校联合”这种模式, 可以更新传统观念, 丰富教学资源。而且如果将“校校联合”这种模式经营的更加专业化、系统化, 也可以成为吸引生源的一个招牌, 称为发展学校专业特色的一个契机。 3 联合教育模式面临的问题和改进建议 通过上述各种模式的学术交流合作, 可以达到教育资源的共享和充分利用, 使得学校更新办学理念, 提高管理、教学、培训的水平。但是面临实际操作, 也会遇到很多问题。 3.1 协调支持的问题 在不同的学校, 对于教育改革的重视程度也有所差别。特别是专业建设不够好的一些院校, 也许对教育的重视程度不够, 或者只重视形式化、理论的管理, 无暇顾及专业建设的整体规划协调。也有一些院校, 对于自身的教育资源信息存在着保护心理, 不愿意与外校进行分享。必须要引起教育主管部门的重视, 才能达到更好的教学效果。 3.2 经费问题 展开“校校联合”的教学合作, 难免产生相应的经费。那么学校对于此次教改的投资, 直接关系着教改合作的数量和质量。解决此项经费, 必须使学校认识到该项教育改革的重要性, 并予以支持。除此之外还有很多不可抗的外界因素, 会给教改带来一些负面的影响。但是“校校联合”这种新型教育模式, 带给学生、教师、学校的正面反馈和帮助是不可预估的。所以, 我们必须通过各种手段, 扫清教改道路的障碍, 认真部署教改措施, 必将达到良好的教学目的。 参考文献 [1]傅君君.浅谈职业院校“订单式”培养模式[J].商业时代, 2007 (4) . [2]栾晨.“订单式”中等职业教育模式探析[D].北京:中央民族大学, 2007. 我国是水产养殖大国，养殖量占全球总产量的近70%。淡水鱼类作为一种重要的日常食品，目前仍多以小规模养殖为主。开展淡水养殖优化管理，有效改进养殖模式，促进淡水养殖业可持续发展，对提高水产品品质、改善环境具有重要意义。 湖南省平江县是中国最重要的淡水鱼养殖地区，是国家生态示范区，联合国工发组织认定的绿色产业示范区。淡水鱼养殖面积达64, 800亩，年产近6000吨，淡水鱼养殖业已经由传统的自给自足型经济转变成一项实际的现代产业。 农业部国际合作司副司长姚向君在启动仪式上表示，该项目的开展，将有效改善平江县水产业环境，促进当地渔业的发展，其成果将为解决其他地区的类似问题，发挥积极的示范带动作用。同时，这一方案也有助于改善中国养殖行业状况，增加就业机会，增加养殖者收入，使大多数小规模渔业养殖户的基本生活得到改善。 项目执行方负责人农业部规划设计研究院院长朱明告诉记者，项目将紧紧围绕健康养殖的主题，以开放的思路，集成相关专家，在政策框架、技术体系和管理模式三大方面深入开展集成与创新研究与示范，创建淡水健康养殖“平江模式”，为现代渔业发展提供理论框架、结构体系和发展模式，这必将成为解决当前我国水产养殖突出问题的一个重要抓手，具有积极的示范推广意义。 赵荣光教授的讲座分为五个部分。其一，形象是人生社会舞台的入场券。正是基于此，人总是期望给别人留下美好的印象。其二，“礼仪之邦”曾是历史上的中华荣耀。自汉以来至18世纪中叶，中华民族礼仪文化为海外观察者钦佩赞誉，他国史书多有记载。其三，近代以来华人族群给国际留下印象以鄙夷和悲悯为主，亟需华人族群反省和改进。其四，餐桌礼仪是人类文明的公礼。人类文明是从公共饮食活动起步的，餐桌礼仪是人生的第一课堂，是一个人顺利进入社会的安检门。洁净、尊重、谦和、礼让、和谐、情趣要求以及对不雅行为的禁忌等是跨越各种文化差异之上的人类餐桌礼仪通性。其五，21世纪中华斯文重构应以餐桌为支点。普及规范执筷法，餐前平举筷子、餐毕横筷行礼，规范使用取食筷和进食筷，并做到“中华餐桌礼仪规范”48字诀——“服饰容端，箸谢恩箪。谦恭左右，尊老敬贤。举止儒雅，女士优先。节俭崇尚，饮酒不乱。取进洁练，吃相谙娴。横筷餐毕，食礼规范。” 此外，赵荣光教授在讲座中还重申了由其起草的《珍爱自然：拒烹濒危动植物宣言》，即业主拒绝经营、厨师拒绝烹饪、消费者拒绝食用濒危动植物。他还倡导以袁枚诞辰日3月 25日为每年的“国际中餐日”，当日因地制宜举办以“中华饮食文化”为主题的活动，号召人们到所在地的中餐馆就餐，中餐企业将“国际中餐日”营业利润捐赠给当地慈善公益事业。 赵荣光教授的精彩讲演赢得了广大餐饮界从业人士和餐饮爱好者的阵阵掌声。 一、联合出报:战时报纸联合经营的有益尝试 在中国新闻事业发展史上, 报纸联合版出现较为集中的是抗日战争和解放战争时期。 关于报纸联合版创办的原因, 陈涤群 (1948) 认为:“除特殊情形外, 不外物价的飞涨、纸张的节约以及劳资的纠纷而形成联合版的。 ”[1]论及报纸联合版出现的深层次原因, 主要是战局紧张导致经济萧条, 进而引发物价飞涨, 报纸印刷、发行等所需的物资材料的流通受到了极大的影响, 报馆无法继续正常出版, 时常出现两家以上报纸联合经营的情况。 早在1937年10月, 日本进攻上海, 受战事的影响, 上海的很多民营小报纷纷停刊, 《大晶报》《上海报》《小日报》《金刚钻》《东方日报》 等10家民营小报联合起来, 共同出版一份报纸, 报名为《战时日报》, 共同克服困难, 开展战时宣传工作。 1939年4月15日, 重庆的 《全面抗战》《世界知识》《读书月报》《妇女生活》《战时教育》《文艺阵地》《理论与现实》等7家期刊联合出版《国民精神总动员》特刊, 体现了战时文化宣传领域不畏强敌、共赴国难的斗志。 这种因战局原因导致的报业合作现象在战时传播中具有典范作用, 对处于困局之中、 遭受敌人摧残的民营报业来说, 具有一定的借鉴意义。 据不完全统计, 从全面抗战爆发到中华人民共和国成立, 全国各地联合出版报纸的现象就有24家 (见表1) 。 其中, 大多数是从节约成本的角度出发而联合在一起的。2尤其在一些大型战役过后, 部分报馆受到较大摧残, 甚至丧失继续出报的能力, 为了在信息传播不畅的情况下继续引导舆论, 一些报纸合作出版联合版。 这种联合经营行为, 是特殊时期条件下的报业协调行为, 是中国报业经营的宝贵财富, 其合作模式值得深入探讨。 抗战以及解放战争时期, 多家报纸合作创办联合版的现象时常出现, 这种联合经营模式在中国报业发展史上留下深深的印记。 本文以重庆大轰炸期间的《重庆各报联合版》为例, 分析联合版经营管理中所遇到的问题及解决的路径, 以期再现这种具有独特价值的报纸联合经营模式。 二、搁置争议:参与各方合作的基石 全面抗战开始之后, 随着国民党政府迁都重庆, 重庆市成为当时全国的政治、经济、文化中心。 很多报纸纷纷迁到重庆出版, 这里成为当时报业集中地。 1939年5月3日, 日军对重庆市中心进行惨无人道的轰炸。 《西南日报》《中央日报》《大公报》《新蜀报》和 《新华日报》等报馆在敌机的轰炸中受到不同程度的损坏。 5月4日, 《大公报》发表题为《血火中奋斗》的社评, 表达了新闻界同仁与全国军民同仇敌忾、共赴国难、抗战到底的决心。 同时, 也可以看出, 在国难当头之际, 各家报纸体现出了互相帮助、不屈不挠的斗争精神。 《大公报》报馆被炸毁之后, “同业《新华日报》 《新民报》《商务日报》, 都有多数同仁来为本报抢救器材……我们的编辑部及工场已不能工作, 承《国民公报》社借予一切工具及便利, 使本报得不间断、照常为国家社会服务”[2]。 可以看出, 尽管各家报纸在新闻、发行、广告等方面存在竞争, 但是在抗战这一大背景下, 报界的根本利益是一致的, 这是报界能够精诚合作的基础。 资料来源:陈涤群.新闻纸联合版汇志[J].报学杂志, 1948年第1卷. 田大宪.《秦风日报工商日报联合版》的历史地位[J].当代传播, 2008 (2) . 注:联合出版天数不明的用“———”标出。 表中报刊书名号省略。 当时, 《中央日报》《时事新报》《大公报》《国民公报》等4家报纸集体倡议各报出版联合版。 这一倡议马上受到报界的肯定, 并承送当局批准。 在得到国民党当局的许可之后, 各家报纸积极做好筹备工作。 国民党中央宣传部发出通知, 由《中央日报》负责牵头组织这次由国民党、共产党的党报以及地方报纸、民营报纸共同出版联合版。 “渝地各报, 受损甚重, 基于事实需要并委座手谕, 渝市十大报纸, 自五月六日期发行联合版。 ”[3]尽管当时只有少数几家报馆受到损害, 但 “为便利疏散迁建计, 自非有统筹办法, 难期调整”, 于是, 从1939年5月6日起, 重庆的9家报纸发行《重庆各报联合版》 (以下简称联合版) , 这是民营报纸与政、 党、军和地方报纸联合克服困难的典型。 联合出刊的9家报纸分别为《中央日报》《扫荡报》《西南日报》《大公报》《新蜀报》《商务日报》《时事新报》《新民报》《国民公报》。[4]《新华日报》于1939年5月7日参加联合版, 这样, 《重庆各报联合版》就变成了10家报纸, 这10家报纸分别代表不同党派、团体和地区的利益。3联合版从1939年5月6日开始发行, 一直持续到当年8月12日, 共发行3个月零7天, 合计99期。 《重庆各报联合版》是中国近现代报刊史上的创举, 体现了不同党派、不同政见的报纸在国难面前搁置争议、同仇敌忾、团结奋战的精神。 联合版在创办过程中也并非风平浪静, 联合经营也是暂时搁置争议的过程, 参与各方具有自己的诉求, 但为了战时新闻宣传, 最终统一步调。 (一) 国民党:借势而为, 统管言论 1937年2月, 国民党在五届三中全会发布的 《 关于根绝赤祸之决议》中提出, 要彻底取消红军和苏维埃政府、停止赤化宣传和阶级斗争。[5]1938年4月, 蒋介石在国民党临时全国代表大会闭幕式上进一步提出, 共产党“一定是要受本党的领导”, 并且要“消融于三民主义之下”[6]。 按照蒋介石的设想, 最终将国共两党“溶为一体”[7]。 在新闻舆论方面, 国民党当局一直采取各种办法限制共产党、民主党派以及民营报纸的言论。 《新华日报》于1938年1月创刊于武汉, 得益于中国共产党的威望, 该报出版后发行量直线上升, 很快达到3万份。 国民党对该报的新闻检查向来严格, 甚至采用非官方的手段破坏《新华日报》的发行工作, 包括殴打报童、买通报贩控制发行系统、盯梢、逮捕报人等。 尽管如此, 《新华日报》依然保持较大的发行量, 其影响力日渐扩大, 这是国民党当局不愿意看到的状况。 1938年10月底, 武汉沦陷, 《新华日报》迁移到重庆继续出版。 1939年5月, 日本对重庆实施惨绝人寰的大轰炸, 很多报馆的设施被炸毁, 严重影响到报纸的印刷与发行。 国民党借此机会, 想采取两全其美的办法统管各界舆论, 即以五三、五四大轰炸报馆遭到破坏为由, 将各家报纸联合起来, 办一份联合版, 通过联合版“熔化”共产党的主张。 同时, 也实现了对各家民营报纸的言论控制。 基于这样的目的, 国民党非常积极地推动重庆的10家报纸合作创办联合版, 以便国民党当局顺理成章地控制报界舆论。 (二) 共产党:刚柔相济, 服从大局 在各家报纸筹备创办联合版的时候, 共产党主管的《新华日报》最初表现得不太积极。 其主要原因表现在三个方面:一是《新华日报》在重庆大轰炸中损失不大, 报社完全有条件继续出版。 在大轰炸期间, 《新华日报》设置于巷坪街的印刷厂、编辑部以及营业部被日军炸坏。 与部分报纸相比, 《新华日报》的损失较小, 继续出报不存在问题。 二是国民党当时正在推行溶共反共政策, 通过联合版的形式更容易控制中国共产党的舆论, 并最终达到溶共的目的, 共产党对国民党的目的了如指掌。 三是不利于中国共产党坚持其既有的立场。 抗战时期, 每家报纸均有自己的立场, 尤其是政党报纸, 在这方面表现得更加鲜明。 由不同党派、不同利益群体办联合版, 报纸的报道倾向很难满足不同利益主体的要求, 其结果往往是牺牲话语权较弱者的利益。 对于《新华日报》来说, 创办各报联合版是比较棘手的事情。 如果严词拒绝, 会给国民党、其他党派以及民营报纸以口实, 认为《新华日报》不以大局为重, 另立山头;如果参加联合版, 就会丧失话语自主权, 甚至最终被国民党以“联合”的手段予以“熔化”。 因此, 当重庆市各大报纸于1939年5月6日出版联合版的时候, 《新华日报》并没有参加, 而是采取“顶住” 与观望的办法。 国民党中宣部于5月7日发特函给《新华日报》, 指出重庆市9家报纸均按照国民党当局的要求出版联合版, 只有《新华日报》继续单独出版。 因此, 国民党中宣部命令《新华日报》“七日不得再行刊行, 否则事关通案, 当严予处分也”。 基于当时的情况, 《新华日报》经请示周恩来, 决定有限制地参与联合版。 社长潘梓年在复函中明确表示, 《新华日报》参与联合版是从大局出发, 放弃单独出版, 但参与联合版应该有个期限, 在条件允许的情况下尽快单独出版, 该报最迟1939年8月13日复刊。 上述表明, 作为共产党的机关报, 《新华日报》坚持有理、有利、有节的策略, 做了较大的让步, 表现出良好的大局观。 (三) 民营报:顺应时局, 积极配合 从政治倾向的角度来讲, 国民党报纸和共产党报纸之间的政治差异最为明显, 民营报纸往往处于中间偏左或偏右的立场。 因此, 当国民党《中央日报》 带头提倡创办联合版的时候, 民营报纸基本上没有提出反对意见, 而是积极响应这一号召。 广大民营报纸对创办联合版的主观态度并非一致, 但是在实际表现中则是整齐划一的。 因为, 尽管有些报纸具备继续出版的条件, 但是国民党当局已经通过正规的函件要求各报放弃独立发行, 选择出版联合版, 如果采取抵抗态度, 最终将引火烧身。 更何况国民党当局可以为联合版大开绿灯, 提供各种物资供应, 为民营报纸节约了一部分办报成本。 对于部分报馆被炸毁的民营报纸, 已经不具备继续出版的条件, 这类报纸在主观上愿意出版联合版。 对于那些具备继续出版条件的民营报纸, 在抗战形势危急的情况下, 也不愿意特立独行, 以免引起当局不满。 因此, 从总体上来讲, 在国民党当局和部分民营报纸提倡出版联合版的时候, 民营报纸阵营基本上没有提出反对意见, 而是顺应时局, 服从安排。 三、权力结构:集中与分散同时并存 《重庆各报联合版 》初创的时候, 报务活动处于杂乱无章的状态。 1939年5月8日, 联合版成立重庆各报联合委员会, 设有联合委员会常务办事处, 其办公地点在《时事新报》报馆内, 联合版的编辑部也设在这里。 联合委员会的组成人员有《中央日报》的程沧波、《大公报》的曹谷冰、《扫荡报》的丁文安、《时事新报》的崔唯吾、《国民公报》的康心如、《新蜀报》的周钦岳、《新华日报》的潘梓年、《新民报》的陈铭德、《商务日报》的高允斌、《西南日报》的汪观云等10人。[8]其中, 《中央日报》社长程沧波担任主任委员。 在重庆各报联合委员会之下, 又设立了编撰委员会、经理委员会、迁移委员会等3个专门委员会, 细化了采编、经营等工作。 上述3个委员会分别由王芸生、黄天鹏、崔唯吾担任主任委员, 各家报纸的总编辑与经理担任委员。 在3个专门委员会下面, 设有若干课科。 其中, 负责新闻采编业务的编撰委员会分为两个组, 每个组由5家报社的相关成员组成, 轮流执行采编权。 上述表明, 《重庆各报联合版》 与一般报纸的管理机构相差无几, 既有报纸采写编等新闻实务方面的编辑部门, 又有经营管理方面的经理委员会。 为了适应当时的战乱格局, 联合版专门设立了迁移委员会。 从《重庆各报联合版》的管理体系可以看出, 其权力结构体现了集中与分散相结合的特征。 重庆各报联合委员会是联合版的主要权力机构, 其主任委员由《中央日报》社长程沧波担任。因为联合版的主导权在国民党手里, 在重要的位置上必然安插国民党当局信得过的人员, 程沧波被“选”为主任委员是理所当然的事情。 编撰委员会的主任由《大公报》的总编辑王芸生担当, 《大公报》是民营报纸, 在当时的新闻界有较大的号召力, 其政治倾向保持中立, 在大是大非面前遵从国民党的意志。 因此, 对于国民党来说, 选择王芸生作为编撰委员会的主任, 既能够避开外界的批评与猜疑, 又便于控制当时的舆论。经理委员会、迁移委员会的主任委员黄天鹏和崔唯吾均属于《时事新报》的负责人, 当时的 《时事新报》名义上是民营报纸, 实际上已经被国民党收编。 由于当时联合版的办公地点设在《时事新报》报馆里, 经营管理与报社搬迁让该报负责显得合情合理。 这样, 《重庆各报联合版》 在组织结构和权力结构上均按照国民党当局的部署而设置, 体现了国民党的意志, 报纸的权力基本上集中于国民党当局手中。当然, 从表面上来看, 联合版的权力结构体现了分权的格局, 既有国民党的报纸, 又有共产党的报纸以及民营报纸, 联合委员会成员由多家报纸的负责人担任。 联合版的权力结构在报纸内容上也有所体现:联合版不发表社论, 以免引起争议, 也不刊发各报采写的新闻, 主要刊登国民党中央社发布的新闻。 编辑人员由10家报纸分组轮流担当, 每天报纸清样出来后, 编辑一起看, 并提出修改意见。 因此, 从总体上来讲, 联合版的权力结构体现出内在集中性和外在分散性相结合的特点。 四、经营结构:供需与收支双重失衡 《重庆各报联合版 》的经营结构出现了双重失衡的矛盾。 一方面, 发行与广告的需求量难以满足, 出现供不应求的局面;另一方面, 报纸的收支出现不平衡的状态, 经常出现入不敷出的情况。 从一般的报纸经营常识来看, 这两种情况同时出现是比较罕见的。 因为既然发行与广告均有巨大的需求, 市场中又没有强有力的竞争者, 其经营绩效好、盈利空间大才符合常理, 但事实恰恰相反。 1938年10月25日, 武汉沦陷。 国民党新闻宣传机构纷纷迁往重庆, 上海、天津等沿海城市以及武汉、南京等大城市的报刊纷纷迁往重庆出版, 重庆一时间成为中国报业繁华的都市, 鼎盛时期报纸数量达到22家。 重庆大轰炸导致数家报馆被破坏, 无法正常发行。 伴随着《重庆各报联合版》发行, 重庆的新闻舆论主要由联合版引领。 《重庆各报联合版》的市场需求尤为旺盛, 其原因是多方面的:首先, 由于当时战局混乱, 公众急需了解战事以及公共安全等方面的信息, 阅读报纸成为人们获知信息最重要的渠道之一。 《重庆各报联合版》是国民党、共产党以及民营机构合办的报纸, 其权威性和信息可靠性是最有保障的, 因此联合版的发行一直处于求过于供的状态。 其次, 重庆原本有20余家报纸, 突然减少了10家报纸, 读者不得不寻找替代品, 《重庆各报联合版》成为最佳选择。 参与联合版的这10家报纸是当时重庆最具影响力、竞争力和社会公信力的报纸, 这些报纸的发行量名列前茅, 平时的总发行量在20万份左右, 战时的需求有增无减, 而联合版的发行量在3万份左右, 两者存在巨大的差距。 再次, 战争给人民的生活带来巨大灾难, 死亡伤病、流离失所的人剧增, 需要通过报纸刊登寻人启事、各类声明与广告的人不断增加。 而报纸的版面相对有限, 这构成了广告刊登方面的供需不平衡。 联合版初期的经营状况欠佳。 由表2可以看出, 从1939年5月到8月份的3个多月中, 联合版的发行总收入为90553元, 发行收入最高的月份为7月份, 总额达到31299元, 而每日平均发行收入呈逐月递增状态, 最高为8月份, 日均达到1205元。 联合版3个多月的广告总收入合计为93788元。 从每月的情况来看, 5月到7月份, 每月的广告额呈递增状态, 而8月份由于只有12天, 广告额少于其他几个月。 从日均广告额来看, 7月份日均广告额最高, 达到1156元, 因为当月的广告刊登量较大;8月份日均广告额最少, 其原因在于, “八月份每日平均收入尚视六月份为少, 则系广告登户递减之象”[9]。 从联合版的发行与广告经营额来判断, 联合版的经营状况不太理想, 盈利空间较小。 从表3的数据可以看出, 联合版在5月、6月、8月三个月均处于亏损状态, 只有7月份广告与发行经营出现盈余。 由于联合版的工作人员来自各报, “习例既殊, 管理难一……纸张困难, 达于极点, 发行亏赔, 经费拮据, 周转无方”[10]。 由此可见, 联合版出现明显的经营结构失衡状况, 其原因主要表现在三个方面:第一, 联合版的主要目的不在于经营, 而在于引导战时舆论。 第二, 战时的物资供应链断裂, 纸张、印刷等物资供应不能及时跟上, 影响了报纸的版面扩张和发行量提升。 第三, 报贩垄断了报纸的发行市场, 严重影响了报纸的正常发行。 数据来源:黄天鹏.重庆各报发行联合版之经过 [J].新闻学季刊, 1940 (2) . 注:5月份只有26天, 8月份为12天。 数据来源:黄天鹏.重庆各报发行联合版之经过 [J].新闻学季刊, 1940 (2) . 五、控制市场:困境与矛盾双重破解 由于战事连连, 办报的物质条件受到严重的影响, 报纸经营面临较大的困境。 联合版的发行定价较低, 导致报纸日益亏损, 没办法弥补, 也无法从银行借贷。 在供需结构严重失衡的情况下, 一些报贩控制了报纸的发行领域, 使报纸价格飙升。 另外, 由于战时物资短缺, 纸张供应困难, 报纸版面受到限制, 而普通公众刊登各类广告的需求不断增加, 急需联合版增加版面。 面对这些困境和矛盾, 联合版通过各种途径控制市场, 以便暂时度过危机。 联合版的发行价格原本较低, 每份5分钱, 批发价3分3厘, 但是由于报纸发行量较小, 报贩肆意抬高报价, 普通老百姓不满意。 随着报价提升以及读者需求的不断增加, 民众对报纸发行数量较少的责难也随之出现。 最初, 联合版每天发行2万余份, 后来增加到3万余份。 由于纸张供应有限, 不得不对发行数量加以限制, 最高发行3万份。 后因纸张锐减, 发行量再次受到限制, 最高发行2万多份。 此后, 经理委员会在经营上采取了两个举措: 一是函请宪警制止报贩加价, 控制发行环节, 让老百姓能够按照报馆的定价购得报纸。 二是适度提高报价, 从1939年7月1日起, 将定价从5分 (批发价3分3厘) 提高到6分 (批发价4分3厘) , 由于采取了较为妥当的办法, 报纸的发行量和价格控制在合理的范围内, 发行工作逐渐走上正轨, 这是联合版扭亏为盈的重要举措。 在广告方面, 因为联合版是在大轰炸之后创办的, 重庆受轰炸破坏与影响的人很多, “故遗失声明之类广告, 倍极拥挤, 当时情形, 几于无法应付”［11］。 受报纸的纸张与篇幅所限, 无法刊登那么多的广告。 开始阶段, 经理委员会规定每日出版两版新闻、两版广告, 遇到特殊情况, 再酌情变通。 如敌机轰炸引发断电现象、印刷机发生故障、无法正常印报等等, 即可改出一张报纸, 新闻和广告均减半。 5月份的广告价格为:长行 (80字) 2元, 短行 (40字) 1元, 40字以内的小广告1元2角。 按照实际字数收取广告费, 没有折扣, 报纸的广告营业额也比以前有所提升。 这样, 联合版一方面控制住了报纸的发行量、发行价格和广告刊登等关键环节, 另一方面也使联合版收支不平衡的问题得到缓解。 在联合版经营的3个多月的时间内, 由于后期采取了果断的措施, 严格控制了报纸的发行、 广告市场, 联合版的总体收支基本平衡。 联合委员会于8月15日召开最后一次 (第十五次) 会议, 并成立办事处, 解决后续事宜, 向各报还清了借纸、押款。 “重庆各报联合版自五月六日发刊以来, 已三月有余。 顷因各报疏建工作大体就绪, 故定于八月十三日起仍由各报分别出版。联合版之发行至八月十二日为止云。”[12]从总体上来看, 联合版的经营略有盈余, 多余的现金1.6万余元移交给联合会第二届大会, 作为基金和经费。 六、结论与讨论 《重庆各报联合版 》 是在国民党的督促下创办的, 这份报纸的参加者既有国民党党报, 又有共产党党报, 还有一部分影响力较大的民营报纸。 各类报纸的政治态度不一, 对经营管理的重视程度也不一样。 在日寇侵略的不利条件下各家报纸以大局为重, 摒弃矛盾与冲突, 合作办报, 共赴国难, 体现了报界的爱国主义精神。 在实际操作中, 因为报纸的政见不一, 联合版的新闻业务有不少困难。 报纸本来是观点纸, 在战乱纷争的年代, 各家报纸的政治立场往往体现得比较明显, 多家报纸合作办报, 报纸必须采取一种让各家报纸都能够接受的话语方式来叙事, 报纸的政治态度也相对缓和, 为各个派别所认同。 联合版的经营管理留给我们较多的思考: 第一, 联合版的参与各方保持适当的张力, 这是联合版能够顺利推进的前提条件。 为了避免争端, 体现合作精神, 联合版淡化观点和言论, 不发社论, 只提供官方消息。 这种做法在一定程度上缓解了参与各方的政治分歧, 是联合版能够顺利发展下去的基础。 第二, 国民党当局积极推动联合版发行工作, 共产党做了较大让步, 这是联合版发展较为顺利的重要原因。 在联合版的参与各方中, 中国共产党在政治利益上做了最大的牺牲, 其话语权被严重挤压, 但是中国共产党为了顾全大局, 积极支持联合版的发展。 第三, 联合版控制市场的做法有效地解决了多重矛盾, 对报业经营与管理有一定的启示。 但是, 联合版不可能从根本上解决参与各方的政治分歧。 第四, 盈利不是联合版的主要目的, 其最终目的是传播新闻信息, 引导社会舆论。 因社会需求量大, 联合版的发行与广告经营基本无须报社推动, 其经营和管理模式在民国时期具有不可复制性。 第五, 参加联合版的这些报纸背景不同, 立场悬殊, 但是在日军残暴的侵略行径下, 抛弃成见, 以大局为重, 精诚合作, 奏出了战时合作的最强音, 展现了各家报馆不畏困难、团结奋斗、同舟共济的合作精神。 参考文献 [1]陈涤群.新闻纸联合版汇志[J].报学杂志, 1948 (3) . 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《联合报》 篇7
《联合报》 篇8
《联合报》 篇9
《联合报》 篇10
《联合报》 篇11
《联合报》 篇12