防护设备配件（共4篇）
防护设备配件 篇1
石油设备的各样化, 配件的标准化程度低, 通用性差, 使设备后期维护保养困难很大, 不但造成极大的资源浪费, 而且制约着行业经济的发展, 已经成为石油机械行业亟待解决的经济技术问题。
1 配件行业标准化、通用化的现状
通过调查, 我们发现在石油配件管理中, 只有部分设备和压力元器件, 国家出台了相应的规范性标准, 很多石油动力设备配件, 并没有全国性的技术标准规范文件。
1.1 石油机械设备配件非标准化, 限制了制造企业规模化的发展
标准化是制造业生产专业化、规模化、流程化的根本和基础, 尽管我国已是石油装备制造企业数量最多的国家, 而且取得API认证的中国企业已超过700家。但从全球视角来看, 目前中国并不是制造强国, 只能算是制造大国。石油机械设备配件标准化程度低, 石油机械设备配件制造企业存在多、散、乱的行业状况, 没有形成专业化的规模。
1.2 石油机械设备配件非标准化、非通用性, 影响到采购企业的正常生产经营
设备生产企业只是生产主体设备, 配件大多由各分厂生产, 配件标准化程度低, 互不通用, 不同类型的设备配件各式各样, 甚至同一类型同一品牌同一系列的设备的配件也是规格型号各不相同, 另产品更新换代快, 产品停产后一两年就找不到配件的情况很多, 造成设备使用过程中不得不备用大量不同规格型号的配件。
1.3 石油机械设备配件非标准化、非通用性, 使第三方服务行业发展受到阻碍
经济发达国家, 产品的标准化程度高, 配件的通用性强, 同时有大的配件供应商为维修服务商提供标准配件, 由第三方服务公司提供专业化的售后服务。消费者只要打一个电话, 向这些企业的信息中心提出服务请求, 就会得到专业、便利的服务。而在我国, 产品的配件通用性低, 严重阻碍了国内公共服务平台的搭建, 并且在进入国际市场时, 难以利用国外已有的服务平台, 大大增加了生产成本。
2 配件亟待标准化、通用化
2.1 配件标准要行业标准化
配件采购企业的需求、配件制造行业的自律, 都强调配件必须走行业化道路。对于国内通用性强和国际通用强的配件, 要实现国际标准和国家标准, 但石油行业本身需求不大, 需要通用的配件, 要制定行业统一性、规范性指导标准, 催进配件的通用性。一方面石油行业应从自身的发展和参与国际市场竞争的需要, 制定准入制、协约制的配件行业性标准, 引导配件制造商制定符合自身生产经营特点的配件标准, 督促制造商向配件的行业化标准发展。另一方面, 制造行业组织, 要研究自身行业的发展, 进行积极的研究, 制定配件的通用性行业标准, 适应石油行业的发展趋势的要求。
2.2 配件标准要国家标准化
要发展, 不仅要全面采用最先进的国际标准, 必须制定先进的国家标准, 创新能力。发达国家已率先从追求产品标准的国内领先, 转向国际一流, 以最大限度地占据国际技术组织的技术领导地位, 企业要尽可能的将标准上升为国家技术法规、标准, 纳入国际范畴, 达到在国际贸易中有利于自身的目的, 没有最先进的标准, 最好的产品, 永远步人后尘, 挨打落后。
2.3 配件标准要国际标准化
国内外市场一体化注定了标准的国际化, 技术法规、标准检测技术等, 是衡量一个国家、一个行业实力的重要方面。先进的产品标准代表着先进的产品技术, 也是进入国际市场的通行证。我们要面向国际竞争, 就得老老实实地在采用国际先进标准上狠下工夫, 谁先把标准定位在国际先进标准上, 并且率先达到, 谁将最早突出竞争的重围, 最先将挑战的压力化作发展的动力和机遇。中国现行的配件产品标准与国际标准存在着差距, 中国的配件企业应该审视度势, 积极采用国际标准, 主动参与, 加速提高自身的标准化水平, 避免各类资源的浪费。
3 配件标准化需要社会的共同努力
配件标准化不是个案问题, 是一个社会的经济技术问题, 需要全社会的共同努力。
3.1 政府部门要规范管理
随着改革开放步伐加快, 国际标准开始采用, 但各企业工作参差不齐, 取决于经营管理者的认知程度和能动程度, 对此, 首先我们要制定国家标准, 引导企业了解国际标准和国际准则, 了解标准化与企业发展的联系, 为企业标准化工作开展奠定必要的基础;其次, 规范管理, 明确按国际标准和国际准则, 对比先进标准, 查寻自身弱点, 采取有效措施, 建立法治体系。再次, 引进国际上通用的同行业先进技术标准, 不断提高我国配件的标准化水平。
3.2 制造企业要主动参与
一流的企业做标准, 成功的企业不仅是标准的执行者, 还是标准的制定者。企业必须自觉成为标准化工作的主体, 标准制定的主力军, 主动参与, 是提高国际竞争力的一条重要捷径。制造商应顺应国际标准化工作地潮流, 以高标准赢得高品质, 以高品质换取高占有率, 全面推行标准化管理, 有序统一, 使产品设计、工艺和加工程序大大简化, 就可降低产品的设计、制造投入和成本, 从而降低能耗;使用单位通过标准进行配件优选, 主动参与通用配件标准的制定, 减少零件型号、配件种类, 这样既可降低采购成本, 降低库存压力, 又可以督促生产企业生产通用标准配件, 减少资源浪费。
3.3 采购企业要有所作为
采购企业是产品供应链的重要环节, 在配件的标准化和通用化方面, 占有优势地位, 采购企业不能够被动式的接受配件行业不规范对自身的损害, 这样做是对配件非标准化、非通用性严重倾向的极端纵容和默许, 对非标准化、通用性差的配件要拒绝采购, 特别对那些刻意追求自身利益, 通过外观设计专利故意将配件产品异化、个性化, 而说成是企业核心技术、专利技术的产品, 进行高声喊“不”!在采购合同签约时, 要由制造商提供售后服务的替代性方案和产品, 驱动制造商不但要维护自身的利益, 同时要维护采购企业的利益, 向配件标准、通用化发展。
配件标准化、通用化是减少浪费的途径, 是合理利用日益减少的资源的需要, 只有精益求精, 锐意创新, 追求卓越, 不断超越, 才能使配件标准化水平跃上新台阶。以达到节约能源、降低消耗的目标。
防护设备配件 篇2
1在供应商处材料、构配件、设备检验
1.1当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。1.2项目部组织质量、技术和试验人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
2材料、构配件、设备进场检验
进场检验与取样试验是对施工用材料、构配件、成品与半成品及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
2.1项目部应编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，物资验证由项目材料员、有关技术人员、公司采购员共同完成，物资检验由项目材料员配合试验员完成。
2.2采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地。
2.3物资进场，项目库管员、质量员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录。
2.3.1核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查物资的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等相符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货。
2.3.2需复试的材料进场时，库管员进行数量核对，质量员对外观质量进行验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用。2.3.3一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定方式进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内。2.3.4验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后才允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员应加倍抽样查验，仍发现不符合，则拒绝收货，标识并填写《不合格物资记录单》，由采购员通知供应商退货。3进场材料、构配件、设备复试 3.1物资的复试范围
3.1.1国家、行业和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、石油沥青等。
3.1.2原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资。3.1.3超出保质期、规格型号混存的物资。
3.1.4试验由项目质量员提出《试验委托单》通知试验员取样，材料员、库管员配合,试验员送交指定试验室试验，试验合格后才能使用。3.1.5商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录。
3.1.6有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。4办理验收手续
进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。5材质证明、合格证等资料的收集
5.1必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品混凝土、沥青、外加剂等。
5.2所有原始质量文件由采购员负责索取并传递给项目资料员，项目资料员负责收集、审核、整理、保存,并提供交工资料;2 5.5所有产品复试的质量检验结果或报告由项目试验员负责索取并传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和质量员，试验员应作好检验结果报告传递记录。6相关文件
关于医疗设备配件管理的探讨 篇3
1 配件管理流程
经过几年的运作, 通过经验总结, 配件基本上可以分为两类:
第一类, 常规配件, 这类配件是周期性耗损的, 一般都是可预知性的, 例如冷光源的氙灯灯泡, 是有计时的, 时间到了, 就要更换了。
第二类, 非常规配件, 这类配件是非周期性耗损的, 例如机械零件、电路板等。
根据配件的分类, 提出对应的两条管理流程:
(1) 常规配件管理流程
这类配件由设备科临床工程师负责采购, 交由仓管人员入库到设备仓库, 并备有一定的数量, 凭配件发票和入库单据入账。医疗设备发生故障, 临床科室报修, 临床工程师维修需要更换配件, 由临床工程师到设备仓库办理暂时领用手续, 领出来换上, 设备正常运行后, 临床工程师通知临床科室到设备仓库办理出库手续。
医疗设备故障, 临床科室报修, 临床工程师去维修, 发现是灯泡 (举例) 坏需要更换, 然后去仓库, 办理出库手续, 领到灯泡后, 回科室更换该灯泡。
现在医院规模庞大, 各科室分布较广, 距离设备科较远, 且设备科和设备仓库也在不同的大楼里, 距离较远, 就拿裂隙灯做个例子, 临床工程师接到临床科室报修后, 赶到临床科室维修, 发现是灯泡坏需要更换, 需跑去设备仓库, 办理领用手续, 领到灯泡后, 回临床科室更换该灯泡, 这样的过程相对比较耗时, 医生和病人就等在旁边。为了更进一步的减少维修耗时, 保障医疗设备能快速恢复正常运行, 一部分价值较小的该类配件可以在临床科室少量备货, 像裂隙灯灯泡, 就可以在裂隙灯下面升降台的抽屉里备用一个, 这样一来, 临床工程师一发现灯泡坏, 直接从抽屉里拿出来, 换上即可。为了实现这个过程, 临床科室根据需求, 提前通过医院信息系统 (Hospital Information System, HIS) 下的配件申领系统向仓库仓管人员递交配件申领单, 仓管人员将配件出库给临床科室, 临床科室少量备货。
(2) 非常规配件管理流程
如配件属于非常规配件, 则按照以下流程管理:医疗设备出现故障, 临床科室报修, 经工程师维修鉴定需要更换此配件, 由工程师出具维修报价单, 列明配件名称、规格及价格, 经临床科室主任签字确认, 如金额较大, 还需分管院长确认, 再购入, 更换该配件。设备正常工作后, 凭配件发票及维修单入账。
2 配件管理过程
上述两个流程主要涉及到报修、配件申领、配件采购、配件入出库、配件申请、配件报废等管理过程。涉及的人员有临床科室报修人、临床科室领货人、固定资产管理员、工程师、设备科仓库仓管人员。
(1) 报修
由临床科室主任确定有报修权限的人员, 一般情况下, 临床科室的所有人员皆可以报修, 谁发现故障谁报修, 简称报修人。报修人通过医院HIS系统里的维修系统, 将设备故障信息报修给设备科, 设备科临床工程师根据报修信息安排维修, 自行无法修复的故障再报修给公司处理。所有维修相关的信息资料都记录在这个维修系统里, 其中包含配件相关的信息:配件名称、规格、数量、价格、供应商等。有了这个系统, 便于今后对配件信息查询统计等处理。
(2) 配件采购
进口设备的配件很贵, 如果能找到替代品那是最好。例如Canon TX-F非接触眼压计的打印机卷纸卷轴都要几百块钱, 后来就拿了个类似粗细的笔切成同样长度装进去, 也很好用。有些电子元器件可以在电子市场上找到类似功能的代替品。不过, 大部分配件是垄断性供应, 只有销售这台设备的公司有, 价格很难谈下来。针对这种情况, 设法在当初选购设备的时候, 就让供应商提供配件的优惠价格, 且可以把这项作为成交商的选择条件之一。
(3) 配件入出库
建立一个配件数据库及一个配件仓库, 由设备科仓管人员管理。配件数据库记录配件台账信息, 包含配件名称、配件规格、配件所在仪器、仪器型号、单价、供应商、库存数量、上限、下限、入出库信息等数据, 应有上下限提醒报警功能, 且根据入出库实时更新库存数量。配件仓库干净整齐, 分门别类, 每个配件都应标明配件名称、配件规格、配件所在仪器, 仪器型号, 便于核对查找。有些小配件很杂碎, 可以用一种格状的储藏格来存放这类配件。
(4) 配件申领
由设备科统一制作一本配件清单小册子, 主要列明设备科仓库有备货的常规配件的信息, 包含配件的图片, 名称、型号、所在设备、设备型号等信息。让临床科室对配件有个清楚了解, 便于领货。临床科室领货人只要到仓库办理出库手续领取就可以。
距离较远的临床科室, 对于一些价值不大, 一坏又非常紧急的配件, 临床科室领货人可以从仓库领出一定数量做备用, 交由临床科室固定资产管理员管理, 在配件上做好标记, 存放到所在设备的附近, 或者固定一个地方专门存放配件, 再做个登记小册子, 主要记明领入和耗用的相关信息。如以后规模变庞大了, 可以建立二级库系统。
(5) 配件报废
所有更换下来的配件理应设备科回收, 作统一处理。有些配件是污染源, 不能直接扔进普通垃圾桶, 应做医疗废弃物特殊处理;有些金属配件, 可以回收;有些配件里面的部分零件可以拆下来再次利用。
摘要：医疗设备配件是医疗设备的组成部分, 同样是医院的资产, 国家的财产, 但往往因其价值低, 体积小, 但种类繁多, 其管理而被忽略, 本文从本院实际情况出发, 主要介绍了医疗设备配件的管理方法, 以供同行探讨。
关键词：医疗设备,配件,配件管理
参考文献
[1]施咏军.关于医用设备维修配件的管理及采购流程的探讨[J].医疗卫生装备, 2006, 19 (1) .
[2]任起盈.如何提升备品配件管理水平[J].物资设备管理, 2004, 7 (3) .
机电设备及材料配件管理办法 篇4
矿属各单位：
为进一步加强机电设备及材料配件管理，规范机电设备及材料配件的计划、验收、领用、使用、回收、维修等全过程管理标准，推进项目部建设再上新水平，根据公司精益管理要求，结合我矿实际，特制定本管理办法：
一、机电设备及材料配件管理范围
井上、下所有机电设备的运行、维护、维修（含外委）；矿在用设备的各种零部件（含工具类）用料计划的上报、验收、发放、回收。
二、设备管理
项目部机电设备由机电部统一管理、调配。机电部人员要经常深入现场了解设备运行状况，对设备存在的问题及时下达整改单，通知限期整改，真正做到对所管设备数量清、状态明，对各单位的机电设备管理做好督导工作。
机电设备的使用、维护实行分级负责制，各使用单位的区队长时本单位设备管理第一责任制，机电区长（副区长）协助区长做好本单位机电设备管理工作。
为使责任明确，确保设备完好，对各单位的设备实行包机制。包机人在机电区长领导下，分片包机做好保养、维护工作，确保所包设备的完好，对所包设备出现大的隐患或故障，包机人逐级向班长、区队长汇报。包机人不能解决的，区队要组织人员解决，力争把隐患消灭在萌芽状态。对所包设备，包机人不认真巡查、排查造成事故的根据情节罚包机人50-200元。
设备操作工必须严格按照操作规程进行操作，因操作不当造成设备损坏的，根据情节罚设备操作人200-1000元。设备操作工在日常工作中应注意设备运行状态，做好运行记录，配合设备包机人员和维修人员做好设备保养、维护工作，发现隐患及时向工区汇报并停机处理，确保设备安全运转。
三、计划上报
各用料单位要根据实际生产情况、设备运转情况、材料库存情况和材料配件费用控制目标，合理填报月度材料计划。用料计划务必要详尽、用途要明确、规格要标准、数量要合理。
各用料单位分管负责人及主要负责人对每月申报计划要认真进行审核，确保所报计划能满足生产需要还不浪费，使机电材料库存达到最优化。
机电部要根据材料配件实际存库情况对各用料单位上报的月度材料配件计划进行严格的把关并进行审批，确保计划合理。
机电部负责对各用料单位的材料配件领用情况进行考核。日常消耗材料以一月为循环周期，杜绝一次报计划两个月以上不领用的情况发生，常用的日常消耗材料尽量做到月底零库存。机电设备易损件要以最小额度进行备存，避免备件积压过多。对不易损坏的大型配件原则上不备用。非备品、备件的材料配件按两个月的领用量进行考核，两个月后材料未领用量超过计划30%，对计划申报人、分管副队长、区队负责人各罚款200元，对机电部负责审核把关的相关人员罚款100元。
四、机电设备、材料配件的验收
机电设备、材料配件的验收是机电部管理的一项重要职责，验收分为新进设备、材料配件的验收和外委维修设备的验收。
1、新进机电设备、材料配件的验收由机电部、使用单位、仓库三方共同验收。参与验收人员负要严格按《合同书》或技术参数要求认真验收，开箱检查、核对数量、检查质量，机电设备及材料配件要检查“三证、一标志”（生产许可证、防爆合格证、质量合格证、煤矿矿用产品安全标志）必须齐全。凡与合同书或技术协议不相符或技术参数不符合要求、质量不合格的一律拒绝验收。违规接收的，对相关验收人员处以200元罚款，造成机电事故影响生产的，追究其他相关责任。
2、外委维修设备的验收由机电部和使用单位共同进行验收，参与验收人员严格按照签订的维修合同，逐项检查各维修项目的完成情况，凡与维修合同不相符或维修质量不合格的一律不得接收，3、各使用单位在日常生产过程中，要对新购进的机电设备、材料配件和维修设备的使用情况进行及时的反馈，因质量原因造成损坏的要及时向机电部反映，机电部负责与公司相关部门联系反馈。
五、设备及材料配件领用
1、设备及材料配件的领用实行领料单制度，每班前或每项工程施工前由跟班副队长或班长核算所需材料及数量，经区队长审核签字后交机电部签字审批，审批后下发给各班组并严格按照核算数量进行领用。
2、各区队所用材料，必须按领料单领取并建立台账，因特殊情况，需追加材料计划时，由区队统一补加领料单，但必须经过机电部审批，否则，计划外材料一律不得领用。无领料单违规领料或不按领料单核算数量领料的，对领料人罚款100元。
3、所有工具性材料由各使用单位进行管理，必须以旧换新（工具：使用期为一年），能够修复的要充分利用，并建立个人工具发放台帐，多领取的按材料购进价格对领用人进行罚款；葫芦、手电钻、梯子等公用性工具发放时各区队必须建立台帐，用完后要及时交回，丢失者按购进价格进行罚款。
4、在保证设备完好状态下，各区队必须严格控制材料配件消耗量，日常施工过程中，发现材料严重浪费的，对相关责任人罚款200元，对区队负责人罚款100元。
六、设备及材料配件的回收
1、废旧设备及材料配件的回收。井下更换下来的旧设备或损坏的部件要全部进行回收升井，严禁随意丢弃，违反者罚款100-200元，并对当班跟班区队长罚款200元；回收的废旧设备及材料配件要及时升井，井下存放时间不得超过24小时，否则罚区队长、机电负责人各100元；废旧设备及材料配件的回收工作由各使用单位负责，回收升井后要及时到机电部办理回收入库手续。机电部、使用单位和仓库清点回收的数量和种类后，开具回收入库单并按规定存放在指定地点；各使用单位要对回收的废旧设备及材料配件中有修复价值的，积极组织进行修旧利废。
2、循环性设备及材料配件（泵、管材、阀门、卡兰等）回收不及时，造成丢失、损耗的，对相关责任人罚款200元，对区队负责人罚款100元
六、设备维修