产业集群竞争力

产业集群竞争力（共12篇）

产业集群竞争力 篇1

摘要：以集群式产业链治理为研究视角, 紧密结合实际, 综合运用产业经济学、技术创新、产业链、产业集群等多学科理论交叉研究方法, 在分析产业集群国际竞争力来源要素、集群产业链治理模式及效应分析的基础上, 构建基于外部经济的分析框架。通过集群产业链治理上游研发环节和下游销售环节的“两端攀升”, 集群产业链治理上下游的“首尾联动”, 以实现环节内与环节间的外部经济获取, 进而提升集群国际竞争力。

关键词：集群产业链,治理模式,外部经济获取,集群竞争力

产业集群、产业链是促进区域经济发展的有效组织模式, 而两者都有网络化发展的趋势, 又有日益耦合发展之势, 我国一些集群发展势头良好的经济发达的沿海地区, 形成了集群产业链组织, 为集群产业链研究提供了基础。国内外学者对产业集群、产业链、全球价值链的形成和演化, 产业链的升级, 全球价值链治理模式等研究较多, 而对集群式产业链的治理、升级研究较少。浙江财经学院的严北战教授从2011年开始对集群式产业链的形成与演化、升级等进行了研究, [1,2]提出了这种新型组织的演化模型、升级路径等新的思想和观点。本文是在严老师及前人研究成果的基础上对基于集群产业链治理来获取外部经济, 进而提升集群国际竞争力的问题进行深入剖析, 为我国企业在以产业集群为载体参与国际竞争的过程中具有更强的竞争优势。

一、产业集群的国际竞争力来源要素分析

在经济全球化背景下, 各国的产业活动不仅局限于本国, 而是走出国门, 向深度国际化发展, 因此以产业集群为载体参与国际竞争是提升国际竞争力的重要形式, 也是我国经济全球化发展的必然趋势。产业集群的形成、演化与发展是一个螺旋上升的过程, 在产业集群的不同发展阶段, 国际竞争力来源是不同的, 沿着产业集群的演进轨迹, 产业集群的核心竞争优势不断变化, 所以集群竞争力的提升是一个动态演进的过程。本文提出的模型如图1所示。

该模型中的六个要素对集群国际竞争力的提升有重要作用:一是外部经济, 新古典经济学家马歇尔 (A.Marshall, 1920) 提出外部经济论, 指出在同一产业内的企业依赖产业集群区域的原因是集聚带来的外部经济性。[3]产业集群可以带来大的市场需求, 集群规模大, 供应网络越密集, 中间投入品容易获得, 价格低、成本低, 使集群内企业获得较大的成本优势, 进而具有更强的国际竞争力;二是企业家, 产业集聚是企业家的集聚, 企业家的行为与产业集聚外部性的提高有直接的关系, 企业家可以通过企业经营绩效的改善提升集群国际竞争力, 也可以通过“试错”行为, 捕捉市场需求的变动趋势、新产品的性能和外观设计、消费者的偏好、市场机会的把握和利用等, 形成新的市场, 促进产业集群的发展, 企业家也可通过创新活动推动集群网络的扩张, 驱动集群产业结构的升级;三是产业协同, 通过产业间的竞争协作可以提高集群内企业的结构竞争力;四是资源禀赋, 某个地区的自然资源、知识资源、经济资源、劳动力资源等资源禀赋状况可以促使产业集群的形成, 随着经济活动的集聚, 群内企业可通过资源的共享带来成本优势, 企业间的资源的互补可以使集群的整体效率提高, 形成区域优势, 产业集群能促进区域资源集聚和整合, 形成基于资源优势的竞争力;五是政府, 政府在促进产业集群的发展和升级过程中执行着引导、协调和服务的职能, 它在集群发展过程中能提供必要的信息、政策的支持, 为区域发展制定正确的战略, 对集群内的竞争进行监管, 政府的税收、贸易政策、对企业的引导、扶持等政策对产业集群的成长速度、发展方向有深远的影响;六是区域创新, 创新是一个相互作用的过程, 产业集群发展过程中知识、技术、资本、资源等要素相互影响传递, 形成新的创新组合。因此, 区域创新可以促进集群国际竞争力的提升, 产业集群存进区域创新的共生机制, 存进创新成果的衍生。

二、集群产业链治理模式及治理效应

本文重点研究我国国内集群式产业链, 将集群产业链治理模式分为平等型、主导型和受控型三种。

平等型集群产业链治理是指在产业链中存在多家大企业, 集群内产业链各环节的大企业包括本土大企业和外资大企业, 他们之间分配格局平等, 势力地位较均衡, 不存在控制与被控制的关系, 中小企业间分工协作并存, 在整个分工协作体系中, 包括本土企业、外资企业间是一种能力、技术、市场、知识共享、互补、协作交流的合作关系。

主导型集群产业链治理是指在集群产业链内众多中小企业依附于主导大企业, 为大企业服务, 大企业处于主导地位, 小企业处于被动地位, 本土大企业控制群链内的中小企业和群链外的大企业。

受控型集群产业链治理是指集群产业链内的外资企业或群链外企业控制本土大企业, 外资企业占据链上的核心环节, 本土大企业依赖外部企业, 群链内企业协作性较差。

通过集群产业链治理, 群链内的企业可以共享技术、资金等资源, 加快信息沟通, 促进知识共享, 推动企业创新, 实现集群产业链的延伸和快速发展, 形成增值、学习、创新、耦合效应。集群产业链治理的增值效应是指通过纵向延伸、横向拓宽可增加产品附加值, 通过产业链各环节的治理, 可带动相关产业的发展和升级, 进而提升集群创新的动力和能力, 推动集群产业链国际竞争力的提升;集群产业链治理的学习效应是指集群产业链内各环节的每个企业都具有学习功能, 具有知识共享机制, 企业间学习产生协同效应, 进而提高集群产业链的整体效率和创新能力;由于集群产业链能提高信息传递的效率, 群链内企业间具有较强的互补性, 强化企业的创新能力, 群链内企业人才的流动产生集群的优势, 群链内知识积累的条件为知识创新提供较好的外部条件, 使得集群产业链治理具有创新效应;集群产业链本身就是产业集群与产业链的耦合, 再通过集群产业链治理可以实现耦合效应的强化与竞争优势的提升。

三、集群产业链治理途径与集群竞争力提升

(一) 集群产业链的“两端攀升”与环节内外部经济的获取

通过集群产业链治理可以促使外部经济上升, 增强产业链的国际竞争力, 提升集群的国际竞争优势。集群产业链的环节内外部经济包括两个维度:一是集群产业链上游研发环节外部经济的获取, 二是集群产业链下游销售环节外部经济的获取。下面从这两个维度出发来研究集群产业链上环节内外部经济是如何获取的。

1.集群产业链上游研发环节外部经济的获取

集群产业链上游研发环节外部经济收益不能直接产生商品利润, 要通过其他环节如生产和销售环节才能产生集群价值, 通过集群产业链上游研发环节的治理, 可以提高群链内企业的价格控制力, 强化群链内下游企业市场势力、技术势力, 进而为创新提供盈利、动力和再投入机制。[4]

通过对集群产业链内的企业进行静态与动态博弈分析, 得出研发环节外部经济对集群产业链集群国际竞争力提升的激励措施如下:在集群产业链创新初期企业进行公共创新平台的投资, 即由公共创新平台承担大部分的基础创新职能。集群产业链可以通过创新投入获得创新收益, 为提升公共创新平台效率产生正反馈, 进而强化了群链创新的正外部性。

2.集群产业链治理:销售环节外部经济的获取

集群产业链销售环节外部经济的获取主要由政府主导进行治理, 在群链销售环节, 规模经济可以实现成本节约, 市场份额的扩大带来总利润的增长。集群产业链上市场销售额的提高可促进利润基的扩大, 降低价格对消费者形成“锁定效应”, 增强对产业链下游销售环节的控制力, 控制力的提升带动区域经济的增长, 强化政府实施集群产业链治理的能力和动力。因而集群产业链销售环节治理的机制:一是在“政企”维度采取“取”与“予”的制度安排, 提升集群产业链下游销售环节的组织化程度, 为集群产业链内企业提升竞争优势提供制度保障;二是在“产销”维度以“微利”策略实现需求“锁入”与群内互补;三是在“销销”维度即使在销售环节与生产环节的互动驱动销售渠道的“群簇化”, 获得集群价值的内生增长。通过上述三种机制形成集群产业链销售环节内的外部经济性, 提升集群国际竞争力。

(二) 集群产业链的“首尾联动”与环节间外部经济的获取

集群产业链上游研发环节治理可提升群链的创新效率, 提高各环节企业的盈利水平与群链价值, 集群产业链下游销售环节治理可使集群获得较强的市场控制势力, 强化群链内企业拓展市场份额的能力, 通过集群产业链上下游治理可获取环节内外部经济, 通过集群产业链“首尾联动”可获取环节间的外部经济。[5]

在集群产业链上游研发环节治理和下游销售环节治理的“两端攀升”模式基础上, 进行集群产业链“首尾联动”的治理模式, 既可获取环节内的外部经济也可获取环节间的外部经济, 进而提升集群国际竞争力。实现集群产业链“首尾联动”的治理模式, 一方面, 通过集群产业链研发环节治理提升群链的创新力, 驱动销售环节扩大市场份额, 使集群能够提供有技术和差异化优势的产品, 进而拥有更强的价格控制能力和市场势力;另一方面, 集群产业链上市场份额的扩大对研发环节治理产生正反馈, 提高创新的有效性及创新活动的回报率, 使集群产业链上游研发环节的创新能力的强化和下游销售环节创新价值的提升间产生良性互动, 进而实现集群产业链外部经济的持续强化和集群国际竞争力的显著提升。

四、结论

通过集群产业链上游研发环节治理可实现各企业间的良性互动, 形成集群产业链研发环节内的外部经济, 可走出集群创新所陷入的“囚徒困境”, 使集群获得基于价格控制力和创新力的国际竞争力;通过集群产业链下游销售环节治理可协调交易各方的冲突, 提升交易各方的效率, 扩大集群产业链的市场份额, 形成集群产业链销售环节内的外部经济, 使集群获得基于拓展市场份额的国际竞争力;通过集群产业链的“首尾联动”, 形成基于研发环节提高销售率, 基于销售环节提升创新的有效性、反哺集群再创新的集群产业链的环节间的外部性, 使集群获得国际竞争力的提升。

参考文献

[1]严北战.集群式产业链形成与演化内在机理研究[J].经济学家, 2011 (1) :78-82.

[2]徐林峰, 严北战.基于经济网络与社会网络的集群式产业链治理机制[J].经济问题探索, 2011 (7) :169-171.

[3]AFRED MARSHALL A.Principles of Economics[M].London:Macmillan, 1920:124-127.

[4]GereffiG, Humphrey J, Sturgeon T.The governance of global value chains[J].Review of International Political Economy, 2005, 12 (1) :78-104.

[5]Aspermont, C.and Jacquemin, A.Cooperative and Noncooperative R&D in Duopoly with Spillovers[J].The American Economic Review, 1988, 78 (5) :1133-1137.

产业集群竞争力 篇2

东北地区并不缺少大项目、大企业，缺少的是产业集群和产业集群所能带来的竞争优势。东北老工业基地发展产业集群之所以非常必要，一方面是由于产业集群能够提升企业、产业、区域的竞争力；另一方面，也是由于产业集群是一种符合东北老工业基地产业发展基础，针对当前产业组织出现的问题应采取的理性战略选择。我们就此采访了东北财经大学工商管理学院院长、博士生导师卢昌崇教授，工商管理学院“博士沙龙”成员刘宝宏、郑文全也参与了讨论———

记者：产业集群是近来媒体出现频率较高的一个词汇，市委九届九次全会也提出了“大力发展产业集群”的要求。但究竟什么是产业集群？人们的认识还比较混乱，比较典型的是：认为产业集群就是扩大生产规模；认为产业集群就是企业聚到一起。您能否说明一下什么是产业集群？判断产业集群的标准是什么？

卢昌崇：目前大家比较认可的一个概念认为，产业集群是在一个特定的产业内一群相互联系的公司以及各种相关的支撑结构，如行业协会、金融机构、培训机构、科研机构、咨询机构等，在空间上集中形成的具有集聚效应的群体。

产业集群跟企业集群还是有一些区别的。企业集群主要指的是企业之间围绕某一个主产品分工合作，企业之间有上下工序的供求关系，其最显著的特征就是以某一个产品为纽带，例如绍兴大唐镇的袜业。我们通常理解一双袜子的生产不过是聚乙烯原料、抽丝、纺织、包装等几个环节，应该就是几个简单的分工，但就这样一个小小的袜子在那里却形成了具有十几个分工环节、1万多个企业的产业集群。产业集群比企业集群的范围更加广泛。它超出了一种产品的范围，往往是产品与产品之间相关度比较高的几个产业的结合。例如汽车产业集群，包括冶金、橡胶、机械制造等，更广泛的如高新技术产业等等。产业集群也不仅仅存在于工业领域，农业、商业、服务业等各个产业都可以发展产业集群。美国加里福尼亚的农业产业集群就很有名。我国的农业落后很大程度上就是因为分工不足、产业化程度不高造成的。

现在还没有一个大家都公认的判断产业集群形成的标准。但是我认为产业集群的形成也不难判断。主要是看其市场份额的大小、其生产规模和在本产业内的影响力。不管是产业集群还是企业集群，都不是一个实体的概念，而是一个地域性的概念，指在一个区域、一个产业形成一定的资源配置和合作。产业集群的竞争力所在是分工合作的深化。原来是一个企业的工序，通过深化分工在多个企业经营，不仅提高了每个企业的竞争力，而且从整体上提高了产业的核心竞争力。

记者：是不是说产业集群更注重的是质，而不是量？那么产业集群对提升产业质量、推动区域经济发展具有哪些作用？

卢昌崇：不错，实践和理论都证明产业集群是提升企业核心竞争力、引导产业发展、推动区域经济的有效途径，产业集群中的企业通过获得空间集聚效应和分工合作能力，具有很强的竞争优势，主要表现在：一是大中小企业之间资源互补、密切合作，能够使集群内企业获得外部规模经济和范围经济，降低交易成本和生产成本。二是专业化分工使产业内的联系更为密切，与相关产业的关联度越来越高，降低能耗水平，提高深加工能力，延长产业链，进而形成产业的整体竞争力。三是空间集聚能够促进技术和信息的扩散，也加剧了竞争，从而提高技术创新效率，促进新技术的繁衍，加强高中低档技术的内在联系，从而达到技术结构的高度化。四是专业化分工促进资金在产业内的流动，加强资产运转的替换效应、乘数效应和联动效应，进而实现资本结构的高度化。五是产业集群还有利于提高就业容纳能力，造就一批中小企业家和技术熟练工人，促进劳动力结构的高度化。六是选择能充分发挥本地区资源比较优势的产业，因而有助于改变区域产业结构趋同的状态，促成区际合理分工、共同发展。总之，产业集群可以促进企业降低成本，推动产业形成整体优势，是区域经济增长的一大原动力。

记者：您把产业集群定义成为一个区域概念，那么产业集群跟工业园区是不是一回事？二者的关系如何呢？

卢昌崇：产业集群的优势源于集聚能力。而集聚能力的提高要通过产业集聚与空间集聚，即吸引相同或相关产业的众多企业聚拢在某一区域，形成人才集聚、资金集聚、信息集聚等。产业集聚的程度取决于企业间的分工合作水平，一定要考虑集群企业的产业关联度，整合打造其核心竞争力。这也是产业集群跟工业园区建设的根本不同之处。目前多数地方建设工业园区是先圈地规划，而后进行大规模的基础设施建设，再吸引企业的入驻，对企业的产业性质并无限制，很难形成专业分工关系，基本处于“集而不聚”的状态。

工业园区同产业集群要协调发展，以产业集群的发展为基础，工业园区的基础设施建设要随着产业集群的发展而逐步提高。一方面避免拔苗助长的现象，即先把工业园区建成了，硬件设施上去了，产业集群却没有发展起来。同时也要避免工业园区建设缓慢，在规划布局、硬件设施、吸引外资等方面影响了产业集群的发展。记者：在产业集群的形成过程中到底是什么力量发挥了主导作用？是政府力量、民间力量还是产业集群内部的自发力量？大连应该按照哪种类型发展？

2卢昌崇：我们根据产业集群发展要素的来源把产业集群分为“内生式”和“外生式”两种基本类型。“内生式”指以依靠本地力量为主形成的产业集群发展模式。浙江地区的产业集群就是在不依靠国家、外商投资的情况下，依靠本地企业自发的集聚而发展起来的，是典型的“内生式”的经济组织模式。这种“内生式”产业集群一般产生在市场机制占主导的地区，是主要依靠民间力量发展起来的。“外生式”则主要依靠外地资本投入，苏南地区的产业集群是“外生式”产业集群的典型代表。“外生式”虽然可能会使区域经济在短期内快速发展，但吸收外部资金需要本地有良好的投资硬、软件环境，而且外部企业进入后还要提高其在本地的“根植性”，如果过分依赖外来资本，本地没有成熟的市场机制，未发挥本地资源和人力资本的能力，则难以适应产业环境的变化，实现区域经济的可持续发展。这种类型的产业集群在形成过程中，政府规划发挥主导作用。

大连亟须借鉴浙江等地区的发展经验，充分发挥市场机制作用，培育区域经济发展的原动力和“内生式”的产业集群，同时也需要利用世界制造业转移的机遇，积极吸引跨国公司投资建厂，发展“外生式”的产业集群，但需要注意外来企业的“根植性”，通过本地中小企业为跨国公司配套生产服务，将其纳入到地方的生产系统中。

记者：如您所说，在“外生式”产业集群发展中政府要发挥主导作用，除此之外，政府还应发挥哪些作用呢？

卢昌崇：首先，政府要转变角色。就像我刚才说的，“外生式”的产业集群主要靠规划，政府在其中发挥重要作用，但是也要结合产业现状。政府能做的工作主要是维护市场正常秩序，创造优良的环境，对一些“种子集群”要想尽办法促进其发展成为产业集群，但是不能事先设定，最终还是要由市场规律来决定。

产业集群的形成除了生产性企业之外，还应该有其支撑结构，例如行业协会、金融服务、培训机构等等，仅仅生产性企业是不可能形成集群的。在这方面政府应该从政策上给予支持。我们说大连的软件外包业很有市场，就是从其相关的支撑结构的完善程度上来判断的，如软件园为其提供了很好的产业环境，软件学院为其提供了人才支撑，而这一切都和政府的支持分不开的。

支撑结构还应当包括产业集群空间环境内最基础的生活服务设施。举个简单的例子，美国的硅谷为什么比128公路竞争力更强，很多人认为就是因为硅谷的咖啡馆比较多，环境舒适，在那里可以激发软件工程师的更多创意，可见，一个良好的文化氛围对产业集群的形成也起到相当重要的作用。

所以，产业集群需要良好的环境。我们必须关注产业集群相关服务机构的发展，下大力气发展和完善金融、教育、科研等基础服务设施，而在这些方面政府是可以大有作为的。否则产业集群难以发展，即使发展也走不远。

记者：产业集群对于振兴老工业基地有什么实质意义和作用？这种作用是通过一种什么过程发挥出来的？

卢昌崇：国有经济比例高，国有企业不景气，是东北老工业基地难以走出困境的突出问题。有一种说法叫“国退民进”，按照产业集群的思路也不尽然。

产业集群竞争力 篇3

关键词：旅游产业集群；区域竞争力；区域商

一、云南省旅游产业发展现状

云南省2013年实现旅游业总收入2111.24亿元，占国民生产总值的18.01%，占第三产业的41.8%。2013年全省国内旅游人数达23972.35万人次，海外旅游人数达533.5万人次。旅游产业早已在云南省的各产业的发展中起到支柱性作用。

1.云南省旅游产业集群的产生

从区位上，云南处于我国西南边疆，地理环境独特，相对于旅游产业，其他产业无法做到旅游产业的循环性、可持续性和产业带动性；从自然资源上，云南省自然资源丰富，环境优美，适宜发展旅游产业；从人文资源上，云南少数民族众多，各民族文化差异较大，民俗文化独特，为旅游业发展提供了文化保障；旅游业的发展已经积累了一定的基础，经过国家及地方的大力投入和培育，旅游基础设施建设已基本完善，创建了一批知名度较高的精品景区景点；云南省旅游业面临着巨大的需求，随着我国国民可支配收入和闲暇时间的增多，国内对少数民族特殊地区旅游的需求日益扩大，为云南省旅游业的发展提供了巨大的发展空间。“一带一路”国家战略的提出，云南做为重要的战略要地，交通运输、国内外投资的发展，给云南省旅游产业提供了新平台，使云南旅游业进入国际化道路。

2.云南省旅游产业区域集群板块分析

云南省地域广阔，拥有16个州市，旅游产业主要以资源主导型旅游产业为主，各区域之间差异较大，产业集群关联度不高。主要形成了以滇中大昆明国际文化旅游区为中心的，包括滇西北香格里拉生态文化旅游区、滇西边境风情文化旅游区、滇西南澜沧江—湄公河贝叶文化旅游区、滇东南喀斯特山水文化旅游区、滇东北红土高原文化旅游区在内区域板块旅游产业集群。多样的民族文化与地理地貌是区别各个旅游产业板块的重要因素。各地区旅游产业集群竞争力也存在着较大的差异，旅游产业集群的虽然能够发挥资源的共享效应，能在一定程度上形成“区位品牌”但各区域之间的协调性及关联性仍存在问题，出现产业集群区域发展不平衡的现象，有的地区旅游产业资源过度开发，虽能在一时上能够起到加强竞争力的作用，但长远来看不利于本地区旅游产业资源的可持续发展。有的地区旅游资源开发度不够，有些甚至还未开发，对本地区产业竞争力的发展支持度不够，都存在各种各样的问题。

二、云南旅游产业集群区域竞争力分析

1.模型及数据来源

本文将采用区位商这一反映产业集中度的指标来衡量产业的竞争力。本文以云南省16个州市做为研究对象，数据评估所用的区位商值均由《云南统计年鉴》和《中国旅游统计年鉴》2010—2014年的数据计算得出。

2.云南旅游产业集聚水平及优势分析

通过计算区域旅游产业区位商，能够分析出旅游产业在区域经济发展中的地位，区位商值越大，集聚程度越高，产业优势越明显。故本文构建以下指标。区位商（Q）是衡量产业地区聚集的重要指标，其数学表达式为：

Q=g1g2G1G2（1）

（1）式中：g1、g2分别表示某市（州）的旅游产业总收入和地区生产总值；G1、G2分别表示全省的旅游产业总收入和地区生产总值。该指标可以判别产业集群存在的可能性，如果Q大于1意味着旅游产业在该地区可能存在集群现象。

表格2 2009年至2013年云南省16个州市旅游车产业区位商变动情况

城市

Q

20092010201120122013

昆明0.940.981.000.870.84

曲靖0.340.310.320.280.27

玉溪0.400.390.450.430.43

保山0.830.850.840.790.81

昭通0.360.380.390.450.51

丽江5.595.625.836.036.22

普洱0.480.500.670.840.93

临沧0.460.480.490.400.41

楚雄0.480.550.570.530.58

红河0.790.760.760.700.69

文山0.810.760.770.710.69

版纳3.423.603.463.643.50

大理1.741.741.671.761.82

德宏2.532.362.382.452.48

怒江1.051.051.060.951.11

迪庆5.965.085.115.415.38

表2的计算结果表明：云南省旅游产业集群存在相对稳定的状况，只有丽江、版纳、大理、德宏、怒江、迪庆等六个城市的Q值大于1说明旅游产业在这些城市都出现了集群现象，且大部分城市的产业集群程度的Q值都呈现了明显的上升趋势，说明这些城市的旅游产业集群程度不断加强，产业集群优势业日益凸显。昆明在2011年的Q值曾达到过1，由于其省会的地位，作为全省经济政治文化中心，其经济实力的得分在全省遥遥领先。从区位角度看，昆明地处滇中地区，接近全省的中心位置，辐射范围不仅包括滇中，还包括滇东部分区域。特别需要注意的是以丽江为首的包括大理、怒江迪庆在内的滇西北地区旅游产业集群度高，竞争优势明显，已经形成了其“区位品牌”。版纳与德宏以其独特的地理位置与气候状况也使得旅游产业集群的竞争优势明显。由于昆明、曲靖、玉溪、红河四个州市原有的经济基础较强，经济总体实力在云南省属于最强的四个城市，且涉及的产业领域较广，在区位商的得分中优势并不明显，故其旅游产业开发在整个云南省区域比较优势还不够明显。2009年至2013年整个云南省的旅游产业集群区域商Q值的变化呈现出一种规律性。

三、提升云南省旅游产业区域竞争力对策分析

各种旅游要素在特定领域的集聚和大量的浓缩形成区域旅游产业集群。劳动力的集聚在该地区旅游业的发展起到强有力的拉动作用。集群产业发展促进区域经济的增长。因此，应加强旅游产业集群政策发展、实施和指导，加快区域合作和产业合作。云南省旅游产业在其开发过程需要重视集群区域间的分工与协作，从点到线，从线到面，不断扩大和深化区域旅游之间的合作。

随着竞争优势的加强，旅游业逐步吸引着更多专业化人才的进入。云南省需通过人才政策从各地区引进多样的高素质旅游业人才，提高旅游产业各部门的经营管理，提高旅游从业队伍的专业素质，包括旅游资源开发和中高级导游人才，旅游纪念品设计专业人员，旅游研究人员，旅游信息化人员，高级经营管理者等。这些人才的引进有利于优化本地区旅游产业人才结构，达到提升产业竞争力的目的。（作者单位：云南民族大学经济学院）

参考文献：

[1] 把多勋，郭言歌，高力.基于产业集群效应的区域旅游竞争力分析[J].商业时代，2012，

[2] 郭言歌.基于产业集聚效应的区域旅游竞争力研究[D].西北师范大学，2013.

产业集群及其竞争力研究 篇4

1 产业集群产生和发展的理论综述

产业集群的概念最初是在人们不经意的情况下产生的, 所以往往是脱离人们的视线的。而当其具有一定规模和竞争力, 从而成为区域经济发展的重要力量之后, 才更多地引起学者的研究及政府的关注。因此, 关于产业集群的研究多是一种归纳式的研究, 是从已经存在的产业集群的形成、发展的特征中归纳出其产生、发展所需要的环境因素 (表1) 。具体来说有以下几种:

1.1 马歇尔的产业区理论

英国著名经济学家马歇尔 (Marshall) 在其1890年出版的《经济学原理》一书中, 提出了“产业区”的概念。他将产业区界定为一种历史和自然共同限定的区域, 其中的厂商积极的相互作用, 厂商群与社会逐渐趋向融合, 并归纳出这种产业区具有如下特征: (1) 与当地社区有相同的价值观, 因此可以拥有良好的创新环境; (2) 生产系统垂直联系的企业群; (3) 优良的人力资源配置; (4) 产业区理想的市场是一个不完全竞争的市场; (5) 竞争与合作并存的市场; (6) 地方色彩浓厚的金融系统。他还总结了产业集群的三个基本要素: (1) 专业劳动市场的存在; (2) 供应商与服务商可以提供专业的生产要素; (3) 知识在厂商之间可以快速流动, 以致技术能力迅速提升。总之, 马歇尔从规模经济的外部性和交易成本节约等效率角度对产业空间集聚进行了开创性分析。

1.2 经济地理理论

这种观点特别强调企业所面临的地理和功能环境特点对集群形成的影响, 其主要代表人物是新经济地理的倡导者克鲁格曼 (Krugman) 。他认为, 集群的兴起和最初的分布是由历史即初始条件、偶然或者预期即“自我完善的预言” (self-fulfilling prophecies) 决定的。这与贝克尔和诺思提出的路径依赖和内生增长思想相类似。按照克鲁格曼的观点, 产业集群的形成和增长将取决于报酬递增、运输成本和需求的交互作用, 由于存在路径依赖和规模报酬递增, 产业集群一旦建立起来, 将倾向于自我延续下去。在他看来, 产业集群可以在任何区位出现, 但为了降低运输成本, 企业一般选择在当地具有较大需求的地点。

1.3 波特的产业集群理论

美国哈佛大学的迈克尔·波特 (Michael E.Porter) 在《竞争优势》一书中, 给出了他的产业集群的定义:是指在某一特定领域中 (通常以一个主导产业为核心) , 大量产业联系的企业以及相关支撑机构在空间上集聚, 并形成强劲、持续竞争优势的现象。波特从战略的角度探讨了集群的成因和影响因素。他特别强调创新的重要性, 认为竞争力主要取决于创新和升级能力, 而这种创新能力主要来自支持性、本地的相关产业和竞争性产业。他同时认为, 高竞争力产业集群可以刺激创新, 只有创新才能创造并维持集群所必需的竞争优势。因此, 通过加入具有竞争力的产业集群, 企业将可以提升其竞争力。一方面, 在产业集群中, 各产业间存在着一种互动关系, 一个有竞争力的产业通常会提升另一个产业的竞争力;另一方面, 由于存在竞争的压力和挑战, 企业将可以获得对抗其竞争对手的优势。同时, 竞争者的存在也迫使企业不断创新。另外, 在波特的另一本书《国家竞争优势》中, 又把产业集群的概念扩展到国家层面, 并运用钻石模式集群方法分析了包括美国在内的一些发达资本主义国家的某些产业的竞争优势, 这就将研究的焦点转移到了集群的竞争力来源和竞争优势上面。

1.4 网络外部化理论

我国学者符正平用组织的观点——网络外部化理论来解释产业集群的形成过程。他认为, 产业集群的形成过程, 其实质也是一个网络外部化的过程。由于存在着网络外部化及网络效应, 产业集群将在最先进驻企业的区位出现, 最先进驻的企业将扮演庄家或孵化器的角色, 因为他们的表现和势力将影响后续企业的区位预期的形成。网络效应不但在吸引新企业进入集群过程中起作用, 而且在集群孵化形成过程中也很重要。集群要获得自我持续成长能力, 集群企业的数量必须达到某种最低临界规模。过了临界规模后, 新企业进入集群的速度将加快, 集群将进入起飞阶段并很快达到饱和。

2 产业集群竞争优势的来源

产业集群之所以能引起人们的高度关注, 关键就在于它具有较强的持续竞争力。这种持续竞争力主要表现在增长速度、市场占有率和生产率等各方面。而持续的竞争力又在于其拥有的竞争优势。这种竞争优势主要体现在两个方面:一是通过集群内企业的合作与竞争以及群体协同效应, 将可以获得诸多经济方面的竞争优势, 如生产成本优势、基于质量基础的产品差异化优势、区域营销优势和市场竞争优势;二是通过支撑机构和企业间的相互作用, 将形成一个区域创新体系, 提升整个集群的创新能力。

2.1 集聚经济

地理集中性是产业集群的最重要特点之一, 它是指大量相关产业相互集中在一个特定的地域范围内。这种产业的地理集中, 将能产生广泛的集聚经济效益:可以共同利用各种基础设施、服务设施、信息资源和市场网络等区域公共产品;共同利用某些辅助企业, 包括提供零部件或中间产品、回收加工废弃物以及提供生产性服务的企业;减少原材料和能源的损耗, 缩短原料和产品的运输距离, 从而可以节约生产和运输成本;也可以面对面的交流, 从而增进相互间的了解和信任, 并互通情报, 减少信息搜寻和交易成本;可以增加本地市场需求, 提供更多的就业机会;可以促进技术创新, 加快观念、思想和知识的传播等等。可以说, 因地理集中而带来的集聚经济效益, 是集群创造和保持竞争优势的重要源泉之一。

2.2 合作竞争

在产业集群内, 大量企业相互集中在一起, 既相互合作, 又展开激烈的市场竞争。一方面, 集群内集聚了供应商和销售商及各种中介机构, 这种空间上的集聚方式有利于企业间实现纵向合作, 同一集群内企业间彼此更加接近和了解, 通过建立共同的社区文化, 基于友谊、信息分享, 可以在联合开发新品、开拓新市场、市场营销以及培训、金融、技术交流等各方面实现高效的网络化的互动和合作, 从而能与比自己强大的竞争对手相抗衡。但是, 合作并不意味着缺乏竞争, 由于地理上的接近性, 竞争的障碍会进一步减少, 企业对竞争压力的感受更为直接, 竞争会加剧。当一个强有力的新竞争者出现时, 模仿效应会使其新思想和新方式向前、向后或横向传递, 从而使整个行业受益。因此, 集聚增强了竞争, 竞争同时也提升了产业集群的竞争能力。这种合作竞争机制的根本特征是互动互助、集体行动。由此将可以顺畅信息的流通, 加快观念、知识和技术的扩散, 缓和由经济利益引发的冲突, 减少交易的成本, 从而获得集体效率。

2.3 灵活专业化

灵活专业化是产业集群的另一个重要特征。这种灵活专业化, 其本质就是企业内部分工的外部化或社会化。这样可以使更多的功能操作实现内部规模经济, 而且由于集群企业的联合需求可形成规模化的专业生产和服务, 又为每一个企业提供了丰富的外部规模经济。另外, 由于存在这种灵活专业化, 在集群内, 各种企业与服务和政府机构群聚在一起, 共同构成一个机构完善, 功能齐全的生产、销售、服务、信息网络, 也就是社会化的市场组织网络。通过这样的网络, 企业能及时、便捷地获得所需的原料和零部件, 并及时将自己的产品提供给客户。显然, 这种完善的产业配套体系, 对减少不确定性、降低各种费用、提高生产效率, 都是至关重要的。

2.4 创新环境

企业的创新需要有一个适宜的周围环境。而产业集中本身就可以刺激创新, 并形成一种积极向上的创新文化氛围。在产业集群中, 由于地理接近, 企业间合作密切, 这样有利于各种新思想、新观念、新技术和新知识的传播, 由此形成知识的溢出效应, 获取“学习经济”, 从而增强企业的研究和创新能力。此外, 集群还可以为企业提供一个交换非编码知识和信息的机制, 通过个人接触和交往, 集群内企业可以获得一些隐含的、难于编码的知识。在迅速变化的全球经济环境中, 这种隐含知识的获取越来越重要, 而且它只有通过个人间的交换才能获取, 因而产业在地理空间上的集中, 为产业集群区域营造了很好的创新环境。

3 产业集群对其竞争力的影响

基于上述的分析, 当产业集群形成后, 将可以通过多种途径, 如降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等来提升整个区域的竞争能力, 并形成一种集群竞争力。一般来说, 产业集群是通过以下几种主要方式来提升其竞争力的:

3.1 提高生产率

由于存在外部经济, 产业集群的形成, 可以降低企业的生产成本和交易费用, 从而提高企业的生产率。在产业集群内, 各种相关企业相互集中在一起, 进行灵活的专业化分工, 这不仅可以降低原材料和产品的运输成本, 节约生产时间, 还能减少资源的投入并能有效利用各种再生资源, 减少对环境保护治理的费用, 从而降低企业的总成本。同时, 由于存在信息效应溢出、专业供应商、熟练劳动力市场以及社会化的市场组织网络, 各种企业的地理集中也能够降低信息搜寻和交易成本。企业的地理集中以及建立在信任和规范基础上的分工合作关系, 也有利于降低企业间的合作成本。

3.2 刺激企业创新

产业集群中的企业创新, 具体体现在观念、管理、技术、制度和环境等许多方面。一般来讲, 集群对创新的影响主要集中在三个方面:一是集群能够为企业提供一种良好的的创新氛围。由于存在着竞争压力和挑战, 集群内企业需要在产品设计、开发、包装、技术、管理和服务等诸方面, 不断进行创新和改进, 以适应瞬息万变的市场需求变化;二是集群有利于促进知识和技术的转移和扩散。各类企业的相互集中以及顺畅的市场组织网络, 将有利于信息和知识尤其是隐含类知识的传播, 从而产生知识的“溢出”效应, 促进知识和技术的转移和扩散, 为企业创新创造条件, 并提供学习的机会;三是集群可以降低企业创新的成本。由于存在“学习曲线”, 使集群内专业化小企业学习新技术变得更加容易和低成本。另外, 建立在相互信任基础上的竞争合作机制, 也有助于加强企业间进行技术创新的合作, 从而降低企业新产品开发的风险和成本。

3.3 促进新企业的增加

集群对新企业的进入和企业的增加都有着重要影响。一方面, 良好的创新氛围、激烈的竞争环境以及完善的地方产业配套体系, 使得集群在吸引新企业进入方面具有竞争优势;另一方面, 企业的地理集中性和良好的外部环境, 不仅鼓励产业新手的出现, 也有利于现有企业的成长。更重要的是, 在产业集群形成后, 不仅吸引来的企业会根植于本地, 还会有很多新企业在本地繁殖和成长, 这是因为集群内长期形成的完整产业链体系, 能促使企业在集群内“生根开花”。

3.4 形成区域品牌

大量生产企业的地理集聚是区域品牌得于形成的基础。由于产业领域较集中, 各产业集群所生产的一些主要产品, 一般都在国内或国外市场上具有较强的竞争力、较高的市场份额, 享有相当的知名度。随着产业集群的成功, 集群所依托的产业和产品不断走向世界市场, 自然就形成了一种国际性的区域品牌。区域品牌与单个企业品牌相比, 更直接、形象, 是众多企业品牌精华的浓缩和提炼, 更具有广泛的、持续的品牌效应, 也是一种珍贵的无形资产。这种区域品牌是由企业共同的生产区位产生的, 一旦形成以后, 就可以为区内所有企业所享有。所以, 区域品牌也具有外部性。这种区域品牌效应, 不仅有利于企业对外交往, 开拓国内外市场, 以确立合适的销售价格, 也有利于提升整个区域的良好形象, 为招商引资和未来更好地发展创造有利的条件。

4 结语

具有可持续的竞争力并不是一个成功产业集群显而易见的附带特征, 犹如自然界的生物群落一样, 产业集群是一个具有生命力的、有机的产业群落, 它的出现、增长和发展, 也需要一个逐步演进的渐进过程。在这个过程中, 它可能会不断升级, 也可能会衰败。为此, 政府在基础设施的完善、产业政策配套、制度的供给等方面应该有所作为, 以促进产业集群的不断演化升级, 从而保持其持续的竞争力。

参考文献

[1]魏后凯主编.现代区域经济学[M].北京:经济管理出版社, 2006:172-179.

[2]蔡宁, 吴结兵.产业集群与区域经济发展——基于“资源-结构”观的分析[M].北京:科学出版社, 113-117.

[3]符正平.论企业集群的产生条件与形成机制[J].中国工业经济, 2002, (10) .

[4]马歇尔.经济学原理[M].北京:商务印书馆, 1991.

产业集群竞争力 篇5

已建立的文化产业集群应把关注的焦点集中在提高集群创新能力上，努力寻找自身独特的集群核心竞争能力而不是一味的贪大和模仿，培养差异化核心竞争力，增加文化产业集群核心竞争力的不可复制性，才是文化产业集群持续发展的原动力。

对应活跃的知识要素层，集群一定要摒除僵化的组织体制，建立具有活力的，灵活的组织形式，充分发挥制度要素层对于知识要素的整合能力。

总体来说，如果我国的文化产业集群遵循培养活跃的创新能力，辅以灵活的组织形式，配合成熟的社会资本网络和丰富的文化资源的发展形式，那么文化产业集群最终会实现良性发展并且日趋成熟。

参考文献：

1.鲁开垠.增长的新空间——产业集群核心能力研究[M].经济科学出版社，

2.向志强，陈静.我国文化产业核心竞争力及其培育[J].社会科学家，(5)

产业集群竞争力 篇6

同时，发展环保产业集群可以为调整龙岩工业经济结构提供契机。环保产业是以传统产业为基础的新兴产业，某些领域又是高新技术产业，用高新技术改造传统产业，大力发展新兴产业和高技术产业是结构调整的重点，对于以资源型、粗放型、封闭型等传统产业为主要发展模式的龙岩工业经济结构来说，发展环保产业无疑是转变龙岩经济增长方式，进行经济结构战略性调整的最佳选择。

发展环保产业集群，龙岩已具备了条件与资源——

一是龙岩环保产业内有全国最大的环保设备制造企业。龙净环保股份有限公司是全国环保产业的骨干龙头企业和国家级高新技术企业。同时，还是我国专业从事除尘装置和烟气脱硫装置等环境污染治理设备的主要研发制造基地，在全国享有较高的知名度。这意味着现阶段龙岩具有生产环保产品的先进技术和管理水平。龙净股份公司在环保设备制造业中的龙头地位是龙岩发展环保产业的优势与资源。

二是传统形成的资源型机械行业的工业布局，使龙岩具备较强的机械设备制造能力，机械行业与环保产业，尤其是环保设备产业具有相当大的兼容性，可以转化为环保设备的现实生产制造能力。而且，目前除龙净企业集团外，龙岩还拥有了一批环保设备制造厂家，如卫东环保设备有限公司、五环环保设备有限公司、西湖环保科技公司、协珂环保设备公司等除尘设备厂家及一批配套的机械电子加工厂家，这些环保设备加工厂家，能生产大到大型电除尘器的本体，小至多种电控设备，品种比较齐全，而且有一定的科技含量。

三是制约龙岩工业发展的交通瓶颈问题已经基本消除。闽西“大交通”格局已经形成，龙岩至梅州铁路已建成通车，龙岩至厦门的高速公路即将全线贯通，距厦门海港、空港行程只有1.5小时，冠豸山机场已经通航，龙岩至赣州铁路已经铺轨，龙岩至长汀通往江西的高速公路已经动工。可以说龙岩将成为海峡西岸经济区一个主要交通枢纽，延伸了泉州、厦门、漳州港口，成为沿海与中西部省份实现对外对内联接的大通道。交通网络把龙岩纳入全省全国发展体系，龙岩从过去交通运输、物流的“末梢”变为重要节点、中心。棉花滩水电站60万千瓦机组的发电，90万千瓦坑口火电厂的建设以及华东大电网的电力供应体系，也使龙岩发展环保设备制造产业具有电力能源保证。

四是交通条件的改善、健全，使龙岩的区位优势也凸显出来，可以使龙岩成为离岸制造业的生产中心、物流配送中心，对外可以通过港口直达五洲四海，对内可以通过便捷的高速公路和国内铁路大动脉抵达内陆各个省份，龙岩作为沿海过渡带的区位使大宗设备产品的外销内运都体现了优势、占有先机。

同时，龙岩作为沿海的内地，劳动力的价格相对低廉，有利于降低产品的生产成本，使产品更具有市场竞争力。

产业集群竞争力 篇7

一、城市竞争力与城市产业集群带来的负面效应

产业集群是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构、组织等行为主体, 通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间集聚体。作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式, 它使信息、技术获取更加方便、使得各项成本相对降低, 节约交易费用, 能够鼓励新企业加入, 形成竞合关系。因此, 许多国家和城市把产业集群作为全球化下重要的产业竞争力优势来源。譬如:美国城市洛杉矶, 其城市品牌是“国际影都”, 其以电影业为主导, 关联发展起演艺业、置景业、电影特技业、休闲旅游业、电影发行业和音像制品业等电影关联产业;同样, 石家庄则立足于医药生产加工综合能力居全国第一的产业优势, 正在塑造“中国药都”的城市品牌。其在医药经济发展过程中形成了一批具有不同特色、不同种类、颇具竞争能力的优势产业。随着产业迅猛发展的同时, 城市产业集群内部的不断膨胀发展所引起的负面效应极大地影响了城市竞争力。

(一) 城市产业集群带来的拥挤效应[2]

“拥挤效应”就是当产业集群内的企业发展到一定规模, 就会引起生产要素价格的上涨, 从而生产成本增加, 经济效益下降, 削弱产业集群的竞争能力。具体说来, 当产业集群扩张超过临界值时, 集群总体必然面临由于生产资料需求的大幅度增加而导致的生产要素价格上涨的问题, 虽然通过市场的调节可以缓解一部分生产要素, 但是类似专业化的劳动力等问题不是那么容易解决的, 此时, 企业为了留住人才就不得不大幅提高工资, 这就刺激了生产成本的增加, 公共产品的供给也会由于过度的使用而变得更加沉重, 会提高企业的额外负担。随着集群内企业数量的增加, 加剧了企业之间的竞争, 不仅会提高企业的经营成本, 同时也会增加企业创新的成本, 从侧面就降低了企业的创新动力, 就会导致企业边际生产利润和创新利润下降。同时, 集群规模的不断扩大, 使得本地的要素资源日趋紧张, 产业集群就会出现规模不经济的现象, 集群经济所产生的、建立在低要素资源集中基础上的低成本竞争优势本就是十分脆弱和不稳定的, 会由于要素成本的变化而丧失, 结果产业集群不经济是产业集群的竞争力减弱, 进而影响到城市竞争力。

(二) 城市产业集群带来的柠檬效应

“柠檬效应”常用来描述当卖方比买方对商品的质量有更多的信息时, 低质量商品则会驱逐高质量商品, 从而使市场上的商品总体质量下降的情形, 即“劣品驱逐优品”的现象。产业集群有利于集群内企业形成竞合关系, 但是集群内企业的过度竞争则很容易导致“柠檬市场”的出现。在产业集群中, 大量企业上产的是类似的产品, 面对激烈的竞争, 就会出现某些不法企业生产劣质产品以驱逐优质产品的现象, 这样就大大的影响了集群整体的品牌和声誉, 大大削弱了竞争能力, 产品老化、质量低劣、劳动生产率落后的不良局面就会出现, 集群的生存也就受到威胁。更加令人堪忧的是受生产普通甚至劣质产品可以获得更大的利润吸引, 有些中小企业并不以企业的长远发展为目的, 而是以企业获利、增加个人财富为中心, 从而不注重产品质量, 当这些低质量的产品和优质品同时进入市场后, 由于厂商和消费者的信息不对称, 便会出现市场中经常出现的“柠檬市场”。使集群的整体品牌和声誉受到极大的破坏, 成为假冒伪劣的代名词。[3]结果就是顾客不再信任该集群市场, 最终导致集群的衰落, 城市的美誉度同样会受到削弱, 严重影响城市的品牌形象和竞争力。

(三) 城市产业集群带来的惰性效应

产业集群包含了相互联系, 彼此互补的多个企业, 相对集群外企业具有规模上的优势, 但也是由于规模庞大且板块零散, 容易滋生惰性, 会降低自身技术进步和组织变化的积极性, 减低对环境变化的灵活性。另外, 集群内企业众多, 在管理决策上也有一定的难度, 当集群企业间的意见出现分歧时, 由于集群内企业之间的地位相对平等, 没有权威领导人, 很难得出最终结论。此时, 集群外企业则会凭借自身优势, 抓住时机迅速发展, 对集群整体产生威胁, 这就使得产业集群内企业面临市场风险和技术风险, 造成整个产业集群被锁定, 最终导致产业集群的衰落, 最终使得一个城市所依赖的产业集群大厦“轰然倒塌”, 城市的竞争力随之下降。再者, 产业集群中企业必须形成有效的竞争与合作关系, 才可以提高资源配置的效率, 从某种意义上说集群中的各个企业需要在保持有效竞争的情况下, 共享某些技术和合理安排分工。但是这一点具体实施起来是有难度的, 在实践中, 每一个企业都是经济人, 各个企业在单位成本一定要小于社会成本的原则和定律下行事, 都想尽可能的多获得其他企业的技术, 而不愿把技术与其他企业分享, 这就在一定程度上减缓了集群整体的技术更新速度, 削弱了集群整体的竞争力, 阻碍了集群整体的发展。

二、城市产业品牌带来的正面效应

产业集群的发展进孕育了专业市场和行业会展, 专业市场与产业品牌是相互依赖、互动发展的关系。行业会展进一步集聚行业创新资源, 扩大产业品牌影响, 催生了新的商机。产业品牌、专业市场和行业会展一起形成了城市最美的风景, 成为城市品牌的经济名片。[1]温州今天之所以在全国有如此高知名度, 产业品牌的作用功不可没。近年来众多产业品牌的涌现, 不仅改变了外界对温州的认识, 也丰富了温州模式的内涵, 树立了新的温州形象。其主要经验就是把打造产业品牌作为提升城市综合竞争力的重中之重, 深入实施品牌战略, 大力推进产业品牌建设, 以品牌去贏得声誉, 贏得市场, 贏得竞争力, 使温州在新一轮区域竞争中抢占制高点, 实现新跨越。

(一) 以创造特色产业品牌集群提升城市竞争力

在规范市场秩序的同时, 温州市政府出台扶持鼓励政策, 引导企业加快科技进步, 鼓励制度创新, 通过强强联合、民外合作、上市扩张、虚拟经营等方式, 进一步做强做大。经过这些年的努力, 温州产生了正泰、德力西、华峰等一批主业突出, 市场竞争能力强的大公司大集团。与此同时, 针对温州原有“一乡一业、一村一品”的块状经济特点, 全市重点加强特色产业园区和专业化产业基地, 引导企业向园区集聚, 发挥支柱产业、特色产业的群体优势, 发挥名牌企业的龙头作用, 形成了区域品牌和产业集群。目前, 全市拥有“中国鞋都”、“中国电器之都”、“中国汽摩配之都”等33个“国”字号特色产业基地, “温州制造”的区域品牌已经逐渐打响。

(二) 以保护产业品牌提升城市信用形象

温州市各级工商行政管理机关根据国家有关法律法规及政策的规定, 按照国家工商总局、省工商局的统一部署, 进一步加大整顿和规范市场经济秩序的力度, 加强品牌企业知识产权的保护工作。把温州品牌和国内、国际品牌及知名商标企业列入打击假冒侵权违法行为的重点, 列入重点保护的品牌名录。全系统进一步健全了“12315”举报投诉快速反应机制, 在全市城乡各地设立消费投诉维权监督站点600多个, 开辟了“红盾网”投诉信箱, 面向全社会接受商标侵权案件的投诉。在原有打假维权网络的基础上, 今年4月成立温州市品牌协会。通过协会活动, 帮助知名商品企业开展全国性的维权活动, 开展维权交流, 打击侵权行为。截至去年9月底, 全市已拥有中国驰名商标62枚、中国名牌产品38个, 数量居全国地级市第一;国家免检产品136个, 获得国家级生产基地称号33个, 有13家企业经国家工商总局“守合同重信用”单位公示, 数量居全国同类城市前茅。

(三) 以发展产业品牌提升城市品牌竞争力

品牌象征着财富, 标志着品质, 积淀着文化。品牌是企业的灵魂, 是产业的基石, 是城市的精华。多年来, 温州市委、市政府积极实施品牌战略, 以品牌促发展, 以品牌提水平, 以产业品牌提升城市形象。市政府提出温州民营企业要在新形势下和谐生存, 温州人经济要实现反哺温州经济, 温州经济要实现“第三次跨越”, 就必须要强基补钙, 立足本土经济, 把胜地变热土。2007年, 省工商局为支持温州“第三次跨越”量身打造的12条意见。主要体现在以下几个方面:开展提升温州八大传统行业品牌基地建设;放宽准入门槛, 积极支持温州发展总部经济;支持温州无形资产积累和集聚, 在温州设立国际品牌战略研究中心, 支持国外品牌入驻温州;放宽和授权温州, 支持外商企业的登陆, 把外商企业的登陆授权一直放到温州市, 然后由温州市延伸到各个县;加强温州品牌和在温品牌的一体化保护。这些发展产业品牌的举措有力地提升城市品牌形象和竞争力。

三、城市竞争力的提升:从产业集群到产业品牌

目前, 城市大部分产业集群还没有响亮的城市产业品牌, 产业品牌营造处在比较零散的初始阶段, 导致进一步升级发展受到制约。怎样通过品牌的手段创建城市产业品牌, 怎样通过城市产业品牌来提升城市形象和城市竞争力并实现持续增长, 怎样把产业品牌、专业市场和行业会展统筹在城市竞争力的大命题下协调发展, 促进中国城市竞争力、产业品牌、专业市场与行业会展良性互动发展, 促进产业强市向品牌强市的跨越, 是城市决策者必须面对和解决的课题。[1]

(一) 培育产业品牌企业

从品牌效应来看:数量繁多的单个企业, 难以树立自己的品牌。而产业品牌的生命周期是相当长的, 不会因为某一个企业的衰弱而衰退, 只要现有的企业兴旺发达, 城市品牌就会持续下去。因此, 产业品牌化必须一方面强调企业自主品牌的创新, 自主品牌是企业增加盈利, 培育持久竞争力和应对各方挑战的必然选择, 同时也对产业品牌建设起着巨大的推动作用。另一方面, 在政府优惠政策和行业引导的协调下, 对产业集群进行恰当的重组和调整, 选择一些生产规模较大, 管理水平较高并且有较强产业链发展意识的企业进行重点扶植, 使其成为产业品牌的核心, 品牌企业作为产业集群里最显著的个体不断强大, 必将引领产业品牌群数倍扩张, 产生“乘数效应”, 引导产业结构的优化升级, 从而提高城市的竞争力。

(二) 形成产业品牌簇群

产业品牌在产业集群中不是单一产品一枝独秀, 而是全部产品都是最优秀的, 形成一个具有较强竞争实力的品牌群。国务院总理温家宝在视察海尔集团时曾指出:“名牌就是质量, 就是效益, 就是竞争力, 就是生命力。”可见产业品牌簇群化迫在眉睫。所谓“品牌簇群”是指一个品牌发展到一定阶段, 它便以品牌为纽带, 实行相关多元化产品的整合, 即代表大量名优产品共同存在, 会形成良好的示范作用, 带动周边企业进行创新。[4]品牌簇群可以提高产业集群优化和产业品牌知名度, 带动产业品牌的发展。品牌簇群环境有利于降低企业获取信息和资源、把握技术的成本, 有产业品牌化战略的成功为先导, 由产业品牌化向品牌簇群发展就更加容易, 品牌战略的成功, 必定促进集群内企业家们自主创新的积极性, 进而形成品牌簇群。集群内越来越多的企业必将设立研发机构, 这就增强了集群整体的创新能力, 并且还可以促使集群整体增大对外部市场的技术服务范围。这就使得产业品牌整体在整个行业中拥有更强的竞争力, 从而提高城市的竞争力。

(三) 打造产业品牌价值链

产业集群的本质是竞合关系, 产业集聚要不断发展, 经久立于不败之地, 形成独特有个性的核心竞争力, 必须打造品牌价值链, 使产业品牌簇群具有广泛、持续的品牌效应。根据迈克尔·波特教授对“价值链”概念的阐释, [5]“品牌价值链”不仅涉及产业品牌设计、推广、保护等活动, 还涉及其人力资源开发、技术开发、采购、后勤、生产销售、服务等活动。因此, 产业品牌价值链竞争力的提高, 必须从企业自身的价值链做起, 为共同的最终产品生产不同的零部件, 最终产品的统一使之存在统一的标准和要求, 企业在生产过程中必须标准化, 从而产品在企业各个环节之间有效运转。

当然, 企业自身的价值链竞争力, 不仅仅来自于各个部门、环节的效益, 还有赖于各个部门之间的协调程度, 同时品牌企业之间存在着竞争和合作。面对同一市场, 生产同样的产品, 必然存在竞争。因为实力的不足, 无法垄断市场, 必须联合生产, 会产生协作的要求。所以需通过其供应商、经销商和最终顾客的价值链的竞争优势, 提高外部产业品牌竞争力, 只有内部价值链和外部价值链各自以及两者间的和谐统一, 城市竞争力的提高才有了坚实的基础。

著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人李光斗曾经讲到, “对于一家企业而言, 拥有强势品牌, 就拥有了“特别经营权和品牌忠诚度”, 在市场上“独领风骚”;对于一个国家而言, 拥有一个崛起的“品牌群”, 就意味着在经济生产经营活动中拥有了更多的“话语权”, 在国际经济分工中更多地站在产业链的主导地位, 可以用更少的劳动量获得更高的附加价值。”[7]那么, 对于一个城市而言, 在某个领域有多少个强势产业品牌, 这就构成了该城市产业的“城市性背书优势”, 形成了所谓的“品牌环境”, 进而形成“产业品牌簇群”, 从而提升城市品牌形象和核心竞争力。

摘要：产业集群已成为当今世界城市竞争的主要形式和手段。但随着产业结构升级和产业竞争加剧, 产业集群面临着许多自身无法克服的弊病。可以运用产业品牌理论促进产业集群的升级, 从而提高城市竞争力。

关键词：产业集群,产业品牌,城市竞争力

参考文献

[1]产业集群与品牌城市高峰论坛[EB/OL].[2008-05-06].新浪网站http://finance.sina.com.cn/hy/20080506/14224835432.shtml.

[2]企孙鳌, 陈雪梅.拥挤效应对企业集群竞争优势的不利影响[J].理论月刊, 2007 (7) :162-163.

[3]沈渊.产业集群柠檬市场形成机理及其对策[J].生产力研究, 2006 (9) :224-225.

[4]博峰.中外小家电, 营销决战中国[EB/OL].[2004-11-30].博锐管理在线http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp.

[5]Michael.B.Porter.Clusters and New Economics ofCompetition[J].Harvard Business Review, 1998 (11) :78-92.

广东启动产业集群竞争力评估 篇8

“广东省产业集群综合竞争力评估与分析”课题于7月正式启动, 此课题由广东省省情调查研究中心组织广东省社会科学院、中山大学等多家机构在广东省内开展。广东省社科院有关负责人表示, 希望通过此次课题从深入分析广东产业集群的现状开始, 为广东乃至中国产业集群的发展提供一些新的发展思路, 推进产业集群优化发展。

广东作为我国产业集群的主要经济带, 目前已经形成了3 0 0余个各具特色的产业集群。但与西方的产业集群带相比, 广东产业集群除了面临着资源集约利用、国际贸易环境、环境保护和宏观调控等外部环境的挑战外, 还受到资金、技术、组织结构等内部因素的约束。很多集群带普遍存在大集群小企业的现象, 缺乏“领头羊”。在新的发展时期, 如何适应环境保护和国际贸易环境发展的需要, 如何与国际资源进行无缝对接, 来推动产业结构调整和升级, 在国际产业分工中获得更多更大的话语权, 是广东产业集群所急需解决的问题。

据悉, 本次评估主要是针对广东省内具备一定规模并有代表性的产业集群, 参评产业集群需符合两个条件:一, 在广东省内, 全年总产值在1 0亿元以上的产业集群;二, 产业特点突出, 并且在行业内具有相应的领先优势。

产业集群竞争力 篇9

按照缪尔达尔的“循环与因果积累理论”, 流通产业的空间集聚可以使该产业的发展在获取雇员和供应商、专业化信息、互补性、获取公共产品方面具有优势, 从而降低企业成本, 刺激当地经济增长;反过来, 由于这种向心力的作用使新企业趋向于选址于该区域, 经济增长进一步推动空间集聚。

鉴于产业集群与产业区域竞争优势密切关联, 一个产业具备多大的增长空间, 往往取决于所处区域是否具备相关产业集群的条件, 集群的进程是否开始, 达到了何种水平。因此, 为了提升区域流通产业的竞争力, 必须按照产业集群的模式发展流通产业, 也即聚焦强势行业, 形成若干特色鲜明的流通产业集聚地, 进一步优化流通产业的空间布局。

一、流通产业集群的内在互动机制

(一) 流通企业集群内部企业之间的内在互动关系

1.购买商与供应商的关系。

在这种集群内, 有生产最终产品的核心企业, 也有供给投入品包括中间品、原材料与服务的企业。一般来说, 最终产品的销售商也是这个集群的一部分。典型例子有法国家乐福 (Carrefour) 模式。成立于1959年的家乐福集团现拥有11000多家营运零售单位, 业务范围遍及世界30个国家和地区。家乐福卖场内有很多自身的定牌产品, 很多生产制造企业为家乐福生产定做产品, 再通过家乐福的销售网络, 输往各个国家和地区的卖场。

2.竞争者与合作者的关系。

这种集群由生产同样或近似产品与服务的一系列企业所组成。这种集群的形成是由于企业之间彼此分享产品、创新过程及市场机会的信息。例如, 艾米利省的萨梭罗是意大利的陶瓷制造中心, 在萨梭罗周围又出现了不少为陶瓷业提供各种服务的其他公司, 如模具租赁和专门提供包装过程的厂家和运输公司。这些公司彼此分工协作, 经营着世界上最先进的陶瓷业。这些厂家和运输公司既是竞争者也存在着彼此间的合作。

3.共享资源的关系。

这种集群的存在是因为这些企业要共享同样的原材料、技术、人才资源以及信息, 尽管这些企业可能使用这些资源来为不同的市场生产商品和提供服务。

(二) 流通企业集群存在的稳定性分析

同一产业的企业及其与该产业相关的产业和支持性产业的企业在地理位置上的集中, 由于激烈的竞争使得集群达到共生稳定的状态。

1.从集群内部的各流通企业之间来看, 新企业进入的低成本导致现有的市场份额的缩水;熟练工人和管理人才以及原材料的争夺导致生产成本的上升;技术上和工艺流程上的创新在集群内部难以保密而被迅速模仿导致产品的比较优势不能长久;产品定位和市场开拓的信息在集群内的快速传播导致独享的利润被瓜分;在竞争中败下阵来, 失去面子有辱家族荣誉而承受巨大压力 (Porter, 2002年) 等竞争引起的副作用。

2.从集群企业的整体来看, 正是集群内部大批的本地企业彼此的激烈竞争, 促进专业基础建设、加速市场信息流通、带动相关科技与专业人力资源的积累, 激发技术的改良和创新;提供给客户生产专业化的信号, 减少客户因信息不对称产生的搜寻成本, 扩大和开拓市场;相互间形成有效的制度安排节约了大量交易费用等其他有利的作用, 从而形成集群整体上对外部的竞争优势, 保证集群的良好发展。

(三) 流通企业集群市场一体化的具体表现

流通企业集群市场一体化生存的基本条件是报酬递增。为了报酬递增以优化目标函数, 在广义的市场概念下, 流通企业市场一体化生存的实现机制或共生机制主要表现在以下几个方面:

1.需求约束与需求资源共享。市场的生命力在于需求。如果把某一个企业群抽象为一个供给单位, 其生存必然受到需求约束。最终需求的存在决定着产业链中各个企业投入产出技术联系及其扩散效应而存在。这种需求, 既可能是区域内需求, 也可能是区域外需求。市场力量的自发作用造就了企业群, 当地消费者对产品和劳务的需求刺激出当地的生产者。

2.市场互补性与合作拓展市场。市场资源除了购买力之外, 还包括企业形象、销售渠道、客户等基本方面。群内企业是共享与互补市场资源。波特指出:许多产品在满足顾客需求方面相互补充;每个簇群总是持续不断地提高其在某个地区特定领域的声誉, 使得买者转向卖者聚居地的可能性更大;簇群成员还经常能从大量的营销机制中获益;互补性使客户倾向于购买簇群的东西, 因为一个地区内有众多供应商可供选择, 会降低购买风险。显然, 通过有形物品的选择范围扩大和无形资产的外溢效应, 企业群对消费者吸引力产生了“1+1>2”的效果。

3.价格互动与合作博弈均衡。集群内的企业网络是价格信息的来源。每个企业经营者对市场价格都不是简单的接受者, 而是从博弈角度决策定价。经营者处于共有的集群内社会网络之中, 互相接触, 互相观察对方的市场行为。由于集群内价格信息传递迅速, 资产专用性和部分不可流动性的存在, 企业间容易形成动态合作博弈均衡定价, 充分认识到短期损失可以由长期收益得到补偿, 而不是按照纯粹的价格机制行事, 从而避免企业自利行为引发的市场的过度进入, 维护了市场秩序。

简而言之, 流通企业群的市场一体化生存是企业间通过需求约束、生产函数依赖、市场力量、风险化解等产生的“一荣俱荣、一损俱损”效应。“一荣俱荣”是报酬递增的正效应, “一损俱损”是报酬递增的负效应。可见, 市场一体化生存的实质是企业间具有一种“增值伙伴关系”。

二、流通产业竞争力提升的制约因素

我国流通现代化已处于起步阶段, 流通业竞争力水平有所提升, 但总体而言我国流通业还处于传统的以劳动密集型为主的发展阶段, 技术含量低, 资本扩张能力较差, 因而流通现代化水平和总体竞争力水平还极为有限。主要表现在:

(一) 流通效率低下, 物流成本在GDP中所占比重偏高

首先, 分工导致了效率的提高, 但分工不断细化加深了社会化生产、特别是社会化现代大生产自身无法克服的内在矛盾, 极大增加了不同生产部门、行业和企业之间, 以及生产和消费之间联系、协调方面的困难, 即增加了各个环节和领域寻求最佳点的困难, 远离最佳点的可能性大大增加了。其次, 流通效能低下, 物流成本在GDP中所占比重偏高, 第三方物流发展缓慢。这一比例的大小是衡量一个国家物流效率高低的重要标准。对于中国物流成本在GDP中所占比重, 目前说法不一, 口径各异。由于缺少标准化物流成本的统计框架、口径和基础数据, 就为准确地计算物流成本及其占GDP的比重带来困难。

(二) 流通企业小散差、竞争力不强, 市场集中度和信息化程度都很低下

首先, 我国流通产业集中度比较低。金永生教授采用“贝恩分类法”, 对我国流通产业集中度进行了初步研究。测算显示, 我国流通产业集中度 (以商业百货零售业计算) CR4为0.57, CR8为0.81, CR100为2.81, 极为分散。另据有关资料显示, 1993年全国最大的100家大型零售商业企业市场份额占全国零售市场份额的比例是3.6%;1994年是3.3%;1995年是2.9%;1996年是2.7%;1997年是2.45%;1998年是2.33%, 因此我国流通产业的集中度呈下降的趋势。其次, 由于流通产业进入壁垒偏低, 流通企业规模小, 个体组织比重大, 缺乏规模效益。与工业企业比较, 流通企业开办容易, 只要有几平方米的门店, 选址合理、定位恰当, 就能在市场上找到生存空间。可见, 流通产业的规模经济壁垒并不显著。因此, 我国流通主体“散”、“小”、“弱”, 问题很严重。最后, 我国流通产业信息化水平偏低。目前, 我国大中型零售企业中80%不同程度采用了计算机管理, 其中绝大多数是实行连锁经营的零售企业。但同国外先进水平相比, 我国流通业的信息化水平仍与其相差甚远。例如, 我国流通企业投在信息系统中的资金只占到其销售额的0.1%～0.3%左右, 国外一般占到1.2%～2%;国内流通企业在信息系统中投入的硬件与软件之比一般是5∶1, 国外一般是1∶1或1∶1.2;国内流通企业的管理人员分析和应用数据的能力较差;为流通企业开发设计信息系统的商业软件企业发展缓慢, 盈利微薄, 而且有盈利也大部分靠的是与商业软件集成销售的硬件等。

(三) 流通企业竞争力不强, 赢利能力薄弱, 偏重于数量增长

首先, 流通业态的初级化。在零售环节, 国内百货商店、个体商户以及集贸市场是最主要的零售经营形式, 其中遍布城乡的各类集贸市场, 其交易额约相当于全社会商品零售总额的2/3。在批发环节, 生产企业的销售机构及各类销售代理承担着主要的批发职能, 市场份额达到近70%。而在国外发达国家, 零售环节主要商业形态为连锁经营;批发环节主要商业形态为物流公司。其次, 流通业态仍处在较低层次的非均衡发展阶段, 批发行业萎缩, 物流行业发展不足, 新型业态发展滞后, 如现购自运 (Cash & Carry) 、DIY、邮购、折扣店等的发展相对滞后。

三、基于产业集群基础上流通产业竞争力的提升

在推进流通现代化建设和提升流通业竞争力进程中, 以全面提高流通企业竞争力为重点。流通企业是流通业的微观基础, 是我国流通现代化的主体代表, 流通企业竞争力既是流通业竞争力的首要决定因素, 也是流通业竞争力的最直接体现。因此, 为了提升流通产业的区域竞争力, 应该依托区位优势, 加强布局规划, 按照产业集群的模式发展流通产业, 也即聚焦强势行业, 形成若干特色鲜明的流通产业集聚地, 进一步优化流通产业的空间布局。

(一) 产业集群与流通业的互动发展机制促进了流通业竞争力的提升

从价值链的角度来看, 企业附属于包括上游供应商和下游营销渠道及客户的价值体系, 这套体系的有效运用依赖于各个链接点的协调。例如, 企业要降低成本减少存货, 就必须从供应到订货销售环环相扣, 良好的协调配合、中间投入品的低运输成本, 都能增加企业的竞争优势。同时在很多行业中, 产品和服务的生产乃至新产品的开发, 都需要使用专门的设备和配套服务。当然, 单个企业不可能提供足够大的需求来维持众多供应商的生存, 而大量企业集聚也扩大了下游营销运营商的需求市场, 使各种各样专业化营销商得以生存, 而整个价值链上下游各个链接点是否协调运行取决于流通产业的现代化水平, 流通业网络越先进, 竞争越激烈, 集群企业的原材料、中间产品、最新设备和服务越快捷, 而且越容易得到合理的价格和高的服务效率, 集群企业比其他企业拥有更低的成本, 促进流通效率的提高, 从而提升流通业竞争力。

(二) 产业集群促进了流通业市场的建立, 从而提升了流通业竞争力

产业集群的形成和发展与流通市场的建设相辅相成。传统产业集群因产业本身的商品属性、消费需求等特点, 其生存在不同程度上依赖于流通产业这个重要的通路。而产业集群的成长、成熟, 又发展繁荣了流通市场体系, 促进了流通产业竞争力的提升。

产业集群内, 企业对原材料的大宗购买以及集群造就的多品种产品优势和服务体系, 有利于发展繁荣专业化的市场体系, 这个体系包括:原材料市场、中间产品市场、机器设备市场、最终商品市场、劳动力市场及联办托运等流通服务业市场。专业化的市场体系与集群企业的专业化分工协作, 同时服务于产业集群, 从而提升集群内区域流通业竞争力。伴随着产业集群的不断发展, 集群企业商品也从产地市场向集散地市场和销售地市场延伸, 形成基于集群的多级市场体系。一旦这个以产业集群为支撑的多级商品市场形成并成熟, 便会促成自己的合理秩序。为达到市场范围经济和规模经济的目标, 以产业集群为基础的商品市场既要保证专业批发商的批发规模, 又要降低其经营风险;同时也是为了满足多样化吸引客源的需要, 无论是中间产品还是最终消费品, 均会逐步形成专业化的商业贸易集群, 这个集群实际上是多个专业化商品市场的空间集聚, 从而形成广泛的流通业市场, 促进了流通业竞争力的提升。

[本文系安徽财经大学2007年度青年科研项目《提升安徽省流通产业竞争力实证研究——以构建皖北地区流通产业集群为例》阶段性成果。批准号ACKYQ0720]

参考文献

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[4]金永生.论流通产业组织及其创新[J].商贸经济, 2003 (9) :11.

产业集群竞争力 篇10

一、产业集群的两种模式:低成本型集群和创新型集群

产业集群发展包括两种模式, 一种是沿低端路径发展的低成本型产业集群;另一种是沿高端路径发展的创新型产业集群。

低成本型产业集群通常是指传统意义上的产业集群。这种集群多出现在发展中国家, 其特征是众多中小企业集聚在城镇郊区等特定区域, 集聚目的主要是降低运输成本和快速传递生产协作信息, 通过廉价原料和劳动力, 获得产品的低成本, 从而形成成本优势与竞争力。这种集群内部结构最多包括四个部分, 即整机企业、零部件配套企业、原材料企业和生产性服务商, 其中整机企业和零部件企业是关键要素, 以这两种要素为核心的组合形式也较为常见, 多出现在金属制品加工、木工和纺织等技术含量较低行业, 其竞争优势在于产品低成本。我国张家港化工产业群、上虞伞业群、新昌医药机械产业群等都属于低成本型产业集群。

创新型产业集群是指在低成本产业集群的基础上, 集群中企业得到大学、研究机构、上游产业和服务机构支撑, 包括人才、技术、原料和生产性服务等, 从而构成包括整机企业、零部件配套企业、大学、研究机构、原材料企业和生产性服务商六种要素的完整集群体系, 其中核心要素是前四种。这种集群形式多出现于技术密集的装备制造行业, 其竞争优势远远高于低成本型产业集群。美国旧金山信息产业群、生物制药产业群, 德国图特村根外科器械产业群、斯图加特机床产业群都是这种集群形式的典型代表。

与低成本型产业集群相比, 创新型产业集群主要是增加了人才和技术两种更为高级的生产要素, 从而促进了产业集群内部要素之间良性互动, 使集群内部产生持续技术进步的动力机制, 从而凭借技术优势形成核心竞争力, 为产业集群注入“生命力”。

二、斯图加特机床产业集群的构成要素分析

德国机床产业主要集中在巴登符腾堡州, 聚集着全国46.4%的机床企业、53.7%的就业人员和54.7%的产值, 首府斯图加特市及周边聚集了110多家机床企业, 形成世界上水平最高、规模最大、结构最为完整的机床产业集群。

(一) 主机企业:会聚产业的核心要素

主机企业是机床产业集群的核心要素, 其他构成要素正是围绕主机企业的供给和需求, 从而形成了产业集聚。斯图加特产业集群集合了世界上所有不同产品类型的机床企业, 每家企业通常专注于某两三种机床的生产, 其中包括生产数控加工中心及车、铣、钻、磨、镗等专用机床的通快机床集团 (2009年机床产值世界第一) , 生产车磨复合中心、立式车削中心、车铣复合中心的因代克斯公司, 专门生产高精度磨床的Jung、Blohm和Junker公司, 生产锻压机床的Müller W eingarten公司和W alter N eff公司。在冲压机床领域, 有TR U M PF公司和Schuler Pressen公司, 有生产齿轮加工机床的K oepfer公司及生产热处理机床的A lfing公司, 等等。在生产机床的同时, 这些企业还能提供最优质的服务, 按照用户需求定制专门用途产品, 提供系统解决方案。

(二) 零部件企业:拉长产业链的必要前提

机床是复杂产品系统。从小螺丝到大机台结构件, 一台机床至少需要数百种, 数千以至上万种零部件。它不但涵盖了机械, 也包括电机与控制以至于软件, 这些领域都影响着机床的精度、寿命以及功能。一般而言, 滚珠丝杠 (ball screw) 、直线导轨 (linear guideway) 、精密轴承 (precision bearing) 、大扭矩伺服马达 (servom otor) 、电脑数值控制器 (com puterized num erical controller) , 被列为“关键零部件”。

斯图加特机床产业集群内的主机生产企业也生产一部分零部件供自身使用, 同时也有一部分供应其他主机企业, 但大部分零部件都是由配套企业供应。如生产数控系统的Power A utom ation公司、生产专用齿轮的G leason-pfauter公司和K oepfer公司、生产丝杠导轨和直线导轨的Schneeberger公司、生产自动加工刀库及切削刀具的M ikron公司、生产自动测量光学元件部件的K ugler Salem公司、生产光栅尺等测量工具的H eidenham公司、专业生产伺服电机和电主轴的Franz K essler公司, 上述公司仅仅是几十家机床功能零部件生产企业的一部分, 但却涵盖了与机床相关的所有零部件生产制造环节, 其技术和性能处于世界领先水平。这些专业的零部件公司大多是行业的领导者, 其产品看上去虽然很小, 却是机床不可或缺的, 而且其销售额超过了很多机床厂。

(三) 学科教育:人才技术的重要保证

巴登符腾堡州的5所综合大学设置了十多个与机床密切相关的学科专业, 其中斯图加特大学就有6个。这5所大学都是世界知名研究型大学, 从事机床等机械电子行业最前沿的科学技术研究, 不断为集群提供人才和技术支撑。除此之外, 区域内有13所高等职业专科学校, 设置33个机床相关的技术专业, 还有8所职业学校, 拥有10个机床相关的工艺技术专业。这种涵盖知识、技术、技能的教育研究体系, 不但使德国在机床相关的知识研究和技术研究领域处于世界前沿, 还为机床产业集群培养了大量的高技能技术工人。

(四) 研究机构:技术创新的源头

德国机床相关的研究机构有的设在大学, 有的为独立研究所。在巴登符腾堡州与机床相关的研究所有18个, 其中12个集中在斯图加特及周边地区。斯图加特地区设立了8个机床相关技术的研究所, 分别是机床研究所、生产设备和机床控制技术研究所、金属成形研究所、工业制造与管理研究所、微组装技术研究所、机械设计和传动装置研究所、马克斯普朗克金属研究所、弗劳恩霍夫制造技术和自动化研究所;卡尔斯鲁厄地区设有信息学研究中心、技术与环保研究中心、生产技术研究所、弗劳恩霍夫系统与创新研究所, 也都从事机械工程、电气工程、机电一体化等机床相关的技术研究;弗莱堡地区拥有高速动力学研究所、材料力学研究所。这些机床研究所一方面进行机床专业的研究生教育, 另一方面与企业合作, 开展机床领域的前沿技术研究。近年来, 机床行业几乎所有革命性、超前性技术都是由大学和研究所创新出来的, 如电主轴、直线电机等具有划时代意义的技术和产品, 彻底改变了金属切削及成形的方式, 引领了世界机床行业的技术进步。

(五) 中介服务:企业发展的有力保障

德国机床产业集群的发展离不开大量专业化中介机构, 包括各种技术转化中心、技术咨询以及其他服务机构。在斯图加特及周边地区, 德国的史太白基金会 (STW) 就设立了多个与机床相关的技术转移中心。

史太白基金会 (STW) 创立于1971年, 属于民办官助的全国性技术转移组织, 其服务项目包括四类:一是中短期项目咨询服务, 主要是向企业传递技术管理信息, 同时接受政府机构咨询;二是中长期项目技术开发, 由各中心提供科研成果, 或承担企业项目, 派出研发人员到企业做研究工作;三是评估服务, 包括对专门项目进行评估, 以及对企业进行全面评估;四是培训服务, 主要包括商业培训、传媒培训、企业领导培训、国际培训等;五是国际合作, 通过其在各国设立的40多个分会、分公司为企业服务。

(六) 下游产业:以需求牵动企业创新

从产业链的角度看, 机床行业与上、下游众多产业有密切的关联关系, 如上游的钢铁工业、有色金属工业、石油加工、煤炭工业等;下游的交通运输设备制造业、冶金机械工业、采掘机械工业、航空航天工业等, 其中, 下游产业对机床各种功能要求的不断提高, 也是机床产业持续创新的动力所在 (见表1) 。

斯图加特机床产业集群的成功, 不仅在于机床产业本身, 还要归功于众多世界顶级企业对机床性能不断提高的要求。因代克斯 (Index-W erk) 公司是全球自动切削机床研发和生产的领先者, 戴姆勒、奔驰、博世集团等企业都是因代克斯的长期客户和合作伙伴;IBS机床公司生产数控磨削和抛光机床, 其客户有德国西门子、英国罗曼、美国通用、法国阿尔斯通等公司;哈默公司是中小型五轴精密加工领域专家, 其产品用于许多有特殊要求的领域, 如医药科技、光学工业、航空航天、汽车、赛车及其他行业。此外, 世界著名汽车公司奔驰、宝马、保时捷也都在斯图加特地区, 汽车企业作为高档机床的主要用户, 不断对机床产品提出高精度、高性能等苛刻要求, 从需求角度不断牵动企业持续创新。

综合上述分析, 可以得出斯图加特机床产业集群的要素全景图, 如图1所示。集群内的企业和高校、科研机构及其他组织之间通过长期互动合作形成了巨大的合力, 产生了1+1>2的聚合效率。

三、斯图加特机床产业集群的启示

斯图加特机床产业集群的案例可以带来很多启示。产业集群的构建, 绝不仅仅是产业的“归堆”, 必须强化企业之间有机联系, 形成生产、服务相结合的网络体系, 以及相互依存、互惠共赢的内在机制。创新型产业集群则需要在此基础上引入人才与技术等要素, 以此打造产业集群的核心竞争力。

(一) 以完整的产品体系和产业链条提升产业丰厚度

只有单一或少数有限的产品种类, 只有主机企业而没有大量的零部件配套企业, 只有加工制造环节, 没有形成研发、生产、销售乃至售后服务等产业链条, 都不能形成健康的产业集群, 企业合作互动无从谈起, 技术进步缺乏动力, 产业竞争力也难以形成。斯图加特机床产业集群几乎涵盖从机床整机到各种零部件、附件的全部产品, 不但有强大的制造能力, 还有领先的研发体系和面向客户的服务功能, 各类产品和各个环节都有各具特色优势的专业企业和服务机构与之相关联。因此, 培育创新型产业集群, 必须丰富完善产业链条, 发展配套零部件产业, 从而实现降低成本、技术互动和集成创新。

(二) 以大量当地配套和关联企业巩固产业本地根植性

核心企业的上下游产业以及相关的配套服务产业在产业集群中至关重要。当地企业充分参与其中, 有助于集群企业长期根植本地, 形成世界上独一无二的高端零部件配套区域, 大大降低交易成本。斯图加特机床集群中, 虽然也有意大利、瑞士等国外企业, 但绝大多数都是德国本土企业, 形成紧密联系的本地化生产网络。任何产业集群都不能完全依赖外资, 如果集群中核心企业和相关配套企业都是外资企业, 虽然会产生集群效应, 但获益者都是国外企业, 本土供应商和服务商将难以进入国外核心企业的供应商网络, 限制了本土企业获得技术外溢的机会。这种集群不但不能带动本地产业融入全球产业价值链中, 长期来看, 还可能彻底摧毁本地相关产业。因此, 培育创新型产业集群, 即使不能以本地企业为主导, 也必须支持当地企业为跨国公司配套, 加入跨国公司的合作网络, 在与其互动中不断提升本地企业技术水平和创新能力, 促使甚至逼迫外资企业切实“嵌入”本地经济, 增强集群的本地根植性。

(三) 以高水平的教育科研体系支撑产业智密度

本地企业与其领域内有特色、有专长的大学院系或科研机构密切联系, 是创新型集群的显著特征。上世纪80年代以来, 机床产业已经从传统的车床、铣床、镗床、磨床、钻床发展到多加工轴、多坐标、智能化、高精度的数控加工中心, 机床技术也从传统的机械制造技术发展到兼有数控技术、直线电机技术、电子技术、光学测量等多学科多领域技术的综合体。这些技术已经不是一个机床企业能够独立完成的, 需要大学、研究机构进行多学科的应用科学研究和集成技术攻关。另一方面, 机床涉及到若干不同技术领域的功能部件:高速重载高寿命轴承、特殊材料的刀具、特殊材料和加工工艺的主轴、特殊材料和加工工艺的丝杠副、特殊承载能力的导轨、特殊性能材料制造的高性能伺服马达、高性能的润滑油、高寿命高可靠性的低压电器、高性能运动控制卡、带特殊功能芯片的高性能工业计算机、PLC控制器、变频器等等。斯图加特及周边众多的大学、研究所分别攻克机床相关技术, 并最终由企业进行技术集成创新, 才使得该集群多年来占据世界技术前沿。德国独特而发达的职业教育体系和企业的学徒制又使得学生能掌握专精的技术, 不断对零部件进行创新和改进。

不仅是斯图加特机床产业集群, 在国际上技术领先的产业集群中, 都存在着具有明显专业特点的国际知名大学和科研院所。反过来看, 凡在世界上处于知识领先地位的研究性大学附近, 也都存在着与其特色研究领域相关的创新型产业集群。企业为大学和研究机构提供明确的人才、技术导向, 大学根据这种导向培养高级人才并进行应用科学研究, 研究机构则据此从事应用技术研究, 向企业提供技术成果, 支持企业不断加快发展, 为产业集群核心竞争力不断提高提供了有力支撑。在为企业提供设备、资金、人才等有形资源的同时, 高校和科研机构通过互动而形成的知识网络, 能够促进无形的隐性知识迅速交流、传播, 对于产业集群的发展壮大, 意义更为重大。因此, 发展创新型产业集群, 以及促进传统产业集群升级, 都不能仅仅关注产业本身, 还必须大力发展相关教育科研事业, 提高集群的知识密集度, 即智密度。

(四) 以发达的中介服务体系提升产业灵活度

不仅德国的机床产业集群中有发达的技术转移中心等中介机构, 其他比较成功的创新型产业集群, 如美国的硅谷、我国的中关村, 也都拥有比较完善的社会服务体系, 特别是金融、中介服务、劳动力教育和技术培训等组织。各类优质中介服务机构的存在, 不仅可以为集群内核心主体提供专业、高效的服务, 使生产企业更加专注于主营业务, 提高核心能力, 还可以使各种相关资源如资金、知识、技术更快地在各主体之间流动。完善的中介服务体系可以使集群对内外环境的变化更加敏感、反应更加快速, 大大提高产业灵活度。

(五) 以主体之间密切联系和互动维护产业紧密度

创新型产业集群区别于低成本型产业集群的特征之一, 就是各要素主体的互动及知识共享。创新是一种社会活动, 不同学科、不同产业需要密集互动, 在此基础上形成良好创新环境, 才能源源不断产出创新成果。本地企业之间以及企业与其他组织之间高度互动, 形成一种真正的知识流通环境, 促进了本地的企业创新, 才是名副其实的创新型集群。

因此, 构建创新型产业集群不能单纯看园区内有多少家企业, 有多少个跨国公司, 而应该关注哪些企业之间有合作、有联系。通过园区构建的产业集群只能算是完成了硬件条件, 下一步必须要做的是创造各种平台和制度环境, 促进主体之间合作互动, 加强正式和非正式联系, 形成一种彼此信任、共同创新、共享创新的氛围, 从而提高集群紧密度。

四、辽宁培育创新型产业集群的目标

当今世界日新月异的技术进步和技术革命正在不断淘汰传统的生产模式, 新兴战略性产业风生水起, 站在国际技术前沿已经成为产业具备生命力和竞争力的基本特征。因此, 对装备制造、生物、新能源、新材料等新兴产业发展, 创新型产业集群的发展模式确实起到推波助澜的作用。近年来, 国外产业发展历史和实践表明, 凡以创新型产业集群模式发展的产业都具备极强的竞争力和生命力, 因此, 在构建辽宁省产业集群的过程中, 必须把创新型产业集群建设作为工作重点。

根据辽宁省产业集群建设与发展情况, 以及相关学科建设与科研基础条件, “十二五”期间, 可重点培育10个创新型产业集群, 占全省大型产业集群总数2/3左右, 率先激发其活力。目前辽宁省初步具备创新型特征的产业集群包括:沈阳铁西机床及功能部件产业集群、沈阳铁西电气及配件产业集群、沈阳国家航空高技术产业基地、沈阳沈北新区光电信息及先进制造产业集群、大连湾临海装备制造产业集群、大连软件和服务外包产业集群、大连电子信息产业集群、长兴岛船舶和海洋工程产业集群、辽宁 (本溪) 生物医药产业集群、盘锦石油装备制造产业集群。与此相对应, 省内高校针对每个产业集群至少应建设1个相关学科, 至少成立2个相关领域研究所, 产业集群研发投入占销售收入的比重达到5%以上。

同时, 应积极培育其他产业集群, 并引导有一定基础的产业集群向创新型产业集群升级, 如阜新的液压件产业集群、丹东的仪器仪表产业集群、葫芦岛的船舶产业集群等。进一步加强这些产业集群相关技术的大学学科建设, 促进集群内部企业与外部科技资源按市场机制、产权纽带构建研发机构, 逐渐把这些低成本型产业集群培育成创新型产业集群。

五、辽宁培育创新型产业集群的对策

(一) 强化政府部门间协调联动

创新型集群的形成和发展涉及企业、大学和科研院所、各类中介等多个主体, 这些主体归属于发改委、经信委、科技厅、教育厅、中小企业厅等不同的政府职能部门管理。因此, 要构建创新型产业集群, 必须完善大学学科、科研院所、各类中介主体等集群缺失的要素, 需要由这些政府管理部门共同行动, 形成联动机制, 共同推进创新型产业集群的发展。目前在产业集群的发展中, 教育部门的参与力度不够, 相关学科建设滞后, 因此, 必须把教育系统纳入集群建设体系中, 形成学科教育和技术研究支撑。建议由省经信委牵头, 会同省发改委、教育厅、科技厅、中小企业厅成立集群建设指导小组, 统一制定发展规划, 学科教育、科研机构、配套企业等要素建设分别由教育厅、科技厅、中小企业厅负责实施。

(二) 科学规划产业发展

创新型产业集群的结构比较复杂, 有生产不同产品的龙头企业、为各龙头企业配套的零部件企业群、输出人才的大学、提供技术支撑的研究院所和各类服务机构。因此, 对每一个产业集群都应制定科学、细致的规划, 重点健全集群体系各类要素, 将大学和科研院所纳入其中。同时, 注重产业链建设, 对缺失的零部件, 应通过招商引资, 给予土地及税收等优惠政策, 鼓励本地企业、境外企业参与配套。产业集群在不同发展阶段特征不同, 建设重点也不同。要根据每个集群的特点, 制定短期和中长期的阶段性规划。按照不同时期发展目标和市场定位, 采取相应扶持鼓励政策, 建设配套服务体系。

(三) 大力培育相关配套企业

产业集群的精髓不在于“堆”而在于“链”。目前辽宁省大多数产业集群多是主机企业“聚堆”在一起, 通常被形象地称作“块状经济”, 属于产业集群的早期雏形, 普遍的特征是产业链不完整。因此, 构建产业集群应重点规划产业链建设。政府主管部门应根据每个集群的产业特征, 制定“产业链目录”和“产业链短板目录”, 并向社会公布。由省政府有关部门组织, 每年召开一次配套产业洽谈会, 邀请供需双方与会, 沟通信息, 签订配套协议。通过政府搭台、企业唱戏, 有计划招商招标, 引导本地企业介入产业链各环节, 吸引更多外地企业或其他组织机构充分参与, 弥补集群中的关键环节和关键功能。

(四) 及时调整和增设相关学科和专业方向

辽宁高校现有的专业设置和人才培养明显不能适应辽宁产业发展的需求, 缺乏若干支柱产业所需要的机床、透平机械等学科专业。一些与功能零部件相关的专业, 如滚珠丝杠和滚动导轨这样的专业目前基本没有, 而是设在轴承这个大专业里面, 学生学得广而不精, 到企业后不能马上胜任工作, 增加了企业的培训成本。另一些符合辽宁省产业需求的航空制造、生物技术、电子信息等学科, 其学科水平也不高, 不能为相关产业提供高水平创新人才。因此, 政府及教育部门应根据辽宁省产业发展需求, 参照一些大学设立“航空工程学院”、“汽车工程学院”、“船舶工程学院”、“软件学院”的做法, 尽快补充缺失的并与支柱产业密切相关的本科学科及专业;在省内研究型大学设置与产业集群相关的研究所, 培育集群产业相关专业的硕士、博士研究生。通过各种渠道、采取各种激励措施, 从国内外招聘学术带头人、学术骨干、有潜力的青年教师, 为产业集群建设提供人才支撑。

(五) 整合研究型大学科技资源

科技体制改革以后, 除中科院外, 原有部委所属的行业技术研究院所都转制成为了企业, 不再承担为行业提供技术支撑的责任, 因此, 企业的外部技术来源多通过企业与大学的研究合作来实现。但由于大学和企业处于不同的体制内, 大学侧重于知识创新, 企业则需要应用技术, 两者难以实现对接, 制约了大学与企业的合作效果。应结合辽宁省重点产业集群的技术需求, 选择那些专业水平较高、关联学科齐全的大学, 建设大学专业研究所或实验室, 也可以与企业合作建立。例如, 整合东北大学的机械设计与制造、自动化、信息与软件等专业人才资源。也可以面向国内外招募机床行业顶尖人才, 筹建机床研究所, 从事机床领域高端技术研究活动, 为沈阳机床产业集群提供技术支撑。筹建的方式可以是政府、大学和企业共同出资, 并共同监督把研究机构办好。

(六) 推动集群各主体间联系合作

创新型集群发展的关键之一是各主体之间的联系, 包括正式联系和非正式联系。应采取有效措施, 建立集群内产学研联系, 协调三方, 促进合作。利用政府科技部门每年确定的技术资助课题, 指定企业、大学和科研机构合作研发或三方组建技术研发联盟;或以政府投资的形式, 在10个重点培育的创新型产业集群内建立公共技术研发平台, 引导大学、科研院所和企业在这个平台上进行合作研发, 建立这些主体间的密切联系。

(七) 完善金融服务体系

产业集群竞争力 篇11

[关键词] 加快提升 产业集群 竞争力

一、积极进行规划引导，建立特色工业园区

在我省目前条件下，培育产业集群，更应发挥政府的指导作用，尤其是在“十一五”规划中，要加强产业集群的规划和引导。积极引导、合理布局，在全省建设一批产业特色鲜明、比较优势明显、市场竞争力强的特色工业园区。以园区为载体，积极发展特色、优势产业及其关联产业，拉长产业链条，引导布局分散的中、小企业逐步集中到特色工业园区，把特色工业园区建成产业集群的载体，在园区内形成产业集群的生产基地和研发创新基地。“十一五”期间，积极建设省级特色工业园区，市、县级特色工业园区，使一批园区成为在国内外市场具有明显竞争优势的产业集群基地。各地要根据现有产业集群的发展现状，加强规划和指导，引导企业加快技术创新和产业优化升级；要以市场为导向，培育优势产业和特色产业，加强专业化分工与协作，拉长产业链条，形成产业合力；要完善服务体系建设，提高产业集群管理水平；要积极主动与国土、发改、建设、科技、财政、商务、工商、环保等部门协调，争取对产业集群发展的支持，提高现有产业集群的水平和综合竞争力。

二、出台支持产业集群发展的优惠措施，积极支持产业集群核心企业、龙头企业的发展

建议省委、省政府出台《关于促进河南省产业集群发展的意见》，将我省发展产业集群的重要性和迫切性提到应有的高度，对发展产业集群和建立特色工业园区的布局规划、土地使用、税费减免、信贷支持、资金引导等方面进行倾斜，鼓励我省风险投资和中小企业信用担保业积极介入产业集群发展，积极引导我省资金、技术、劳力、管理等要素向产业集群发展集聚。市、县两级政府也应根据地方实际，积极出台支持产业集群发展的优惠政策，并在编制“十一五”规划时对地方产业集群的发展进行规划。积极支持产业集群核心企业、龙头企业的发展。积极引进和培育关联度大、带动性强的大企业大集团，发挥其辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用。引导社会资源向龙头企业集聚，推动龙头企业建立产品标准、质量检测、财务结算等中心，提高龙头企业的核心竞争力。鼓励龙头企业采用多种方式，对其上下游配套企业进行重组、改造。发挥龙头企业的集聚带动效应，逐步衍生或吸引更多相关企业集聚，通过企业之间的集聚效应降低综合成本，扩大产业集群规模，增强产业集群整体市场竞争力。各级政府应在土地、税收、政府服务、保护企业合法权益等方面制定一系列优惠政策，为促进本地产业集群发展创造了良好的外部环境。如濮阳市市委、市政府把发展工业摆上突出位置，着力培育产业集群，制定了《建立健全全市中小企业社会化服务体系指导意见》和《关于支持工贸区发展的若干规定》，营造宽松的发展环境，加强服务体系建设，加大招商引资力度，加快产业集群项目建设；市委、市政府领导同志经常深入企业调查研究，召开会议分析产业集群发展过程中出现的新问题、新动向，研究落实促进产业集群发展的工作措施，对集群内的龙头企业，市、县、乡三级主要领导同志都有具体的帮扶对象。洛阳市把加强20个重点工业园区建设做为产业集群发展的有效载体，制定了专门的配套措施和优惠政策。孟州市政府从人才、技术、资源、税收等方面出台了优惠政策，企业当年缴纳的所得税额增幅超过20％以上部分，按50％比例由同级财政作为技改资金投入企业;企业的技术开发费用、职工培训费用、产品展销费等可据实税前列支，不受比例限制；企业新上、技改项目投资额达到2000万元以上的，项目前期完成后，财政部门按项目前期费用的30％给予补贴，投资5000万元的项目给予50％补贴；企业每创一个省级名牌，市政府奖励5000元，每创一个国家名牌，奖励1万元。长垣县根据行业的发展现状，在科学论证的基础上制定行业发展规划，每隔3年～5年修订一次，通过规划，明确了产业发展方向和目标，促进了产业集群的快速发展。镇子县按照“政府创造环境，企业创造财富”的理念，县政府协调工商、税务、土地、城建、电力、电信等部门，为前来兴办企业者提供最便捷的服务、最优惠的政策，并在最短时间解决办证、用地、建厂房等有关手续，对重点市场、重点企业实行挂牌保护，加强社会治安综合治理，为企业提供安全、稳定，和谐的发展环境。这些措施，有力地促进了河南省产业集群和区域经济的快速发展。要充分利用现代网络信息技术及传媒优势，采取多种形式，加强宣传、教育与培训工作。引导中小企业更新观念，提高认识，进一步掌握产业集群理论与知识、国家及省有关发展产业集群、扶持中小企业民营企业做大做强的政策，明确发展产业集群是促进企业发展的有效途径。

三、把产业链做成产业集群发展的主脉，要把大项目做成大产业，变大企业规模拉动为产业带动

龙头企业是推进中小企业集聚、培育和发展产业集群的关键。在现有龙头企业的基础上发展壮大一批具有国际竞争力的大公司和大企业集团，既是产业集聚发展的内在要求，也是应对激烈国际竞争的必然选择。因此，要把培育壮大龙头企业，增强龙头企业市场竞争力和辐射带动力，作为推进产业聚集的首要任务来抓，使之成为优势产业发展和产业聚集的支柱。积极引进和培育关联性强、带动性强的大企业大集团，发挥其产业龙头企业的辐射、示范、信息扩散和销售网络作用。要引导社会资源向龙头企业集聚，积极推动龙头企业建立产品标准中心、质量检测中心、信息中心、研发中心，形成一批专业化配套企业，鼓励龙头企业对其上下游配套企业进行重组、改造，发挥龙头企业的集聚带动效应，增强竞争优势。要增强龙头企业的技术创新能力，龙头企业作为产业集群的核心支柱，要成为技术创新的主体，加强与科研院所和大专院校的合作，积极引进或共同开发新技术、新工艺和新产品，积极引进和采用能够有效提高企业管理效率、管理水平的现代管理模式和方法。

四、整合全省各类产业功能园区

明确园区定位，按照功能区的发展方向，从区域经济一体化、空间布局扩容和功能提升出发，围绕食品加工、化工、铝加工、高新技术等，以大项目和增量投入带动园区整合，突出发展壮大郑州高新技术开发区，打造“金牌园区”。

五、把同产业企业比较集中的区域整合提升发展成产业集群

经过近多年的发展，我省整体产业布局日趋合理并形成一定规模的集聚，我们应在此基础上，就某产业的企业比较集中区域进行整合提升，引导企业之间的合理分工，强化企业之间的竞争与合作，吸引新的同类或相关企业的进入，从而发展成为某产业集群。促进专业化分工与协作，增强产业集群竞争力。产业集群之所以能够形成竞争优势的一个重要原因，是集群企业的专业化分工带来了生产效率的提高，这种专业化分工既包括产品上下游之间的纵向分工，也包括相关企业的横向分工。因此，要引導产式，加强上下游产业的纵向合作和产品研发、品种配套、市场营销等方面的联合，形成专业化分工明显、企业间协作紧密、产业链完整、服务体系健全的产业集群．要引导中小企业与大型企业分工协作，鼓励中小企业主动为大企业配套，向高、精、专、新方面发展；鼓励大企业向中小企业转移零部件生产，建立以市场配置为基础的原材料供应、生产、销售，技术开发等方面的协作关系，逐步形成以大企业为主导，小企业专业化、配套协作的产业组织体系，促进产业集群快速发展．

六、创新体制和机制环境，催生一些产业集群

要从理顺体制、健全制度入手，营造产业集中的氛围。1.塑造区域文化，建立区域服务体系，建立专业化市场，扩大企业交流，促进信息、知识等转移扩散，使企业相互合作、互动发展。2.通过建立更加紧密、有效的合作机制，进一步加强政策的统一性和协调性，消除市场壁垒，打破部门垄断，规范市场秩序，为生产要素自由流动和各类经济主体的合作与竞争提供良好的环境。3.必须重视培育和提高产业集群的自主创新能力。在各种产业集群中主动引入自主创新机制，大力提高原始创新能力、关键技术创新能力和系统集成能力，尽快拥有大批的专有技术和大批的自主知识产权，使其在国内外产业分工和经济发展格局中占据战略制高点。为此，必须切实做好以下几方面工作:一是必须加快以产业集群为主体的技术创新体系建设;二是必须坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合;三是必须制定和进一步完善鼓励自主创新的各种政策;四是必须大力发展具有核心竞争力的优势产品和品牌;五是必须大胆引进和大力培养富有创新能力的各类人才。4.建立技术创新体系，加快企业科技进步。各级中小企业主管部门要引导产业集群内企业加大对技术创新的投入力度，建立中小企业技术创新服务机构，完善科技项目风险投资机制，改善技术创新环境，推动技术创新工作。组织引导高等院校、科研机构和大企业联合建立公共试验室、检验检测中心、模具开发中心等，对中小企业提供相关技术开发、技术咨询、产品检测等开放式服务,提高技术创新能力。鼓励有条件的企业建立自己的科研机构,增强产品和技术开发能力;引导企业走产学研相结合的道路,积极与科研单位、大专院校和科技人员合作，建立以企业为主体的技术创新体系，形成自主开发或联合开发的技术创新机制，不断开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品，提高产品的技术含量和附加值，推动产品换代、技术和设备更新，实现产业结构优化升级．要积极发展为装备工业、大型企业、跨国公司配套的高科技产品和科技型企业，重点培育一批具有自主知识产权的中小型科技企业，大力推进技术创新，产品创新、品牌创新、企业创新，形成一批掌握更多核心技术、拥有更多自主知识产权、涌现更多知名品牌的中小企业,增强市场竞争能力。

七、加强产业集群服务体系建设

在推动产业集群发展的过程中，政府要不断帮助集群发展和完善社会化服务体系和自我组织体系。重点建设五大平台。1.加快建设现代化物流体系建设,构筑物流平臺整合现有物流资源。发展“第三方’’物流产业,培育专业化物流市场，鼓励企业采取联合采购,集中管理，统一配送,分散经营的物流管理模式。2.加快信息化建设,构筑信息服务平台大力推进计算机网络系统建设,提升企业自动化控制水平,大力发展电子商务，以信息化带动工业化。龙头企业要根据自身实际和今后发展需要，加快信息化建设速度，引领产业集聚，推进产业集群的信息化建设。要充分利用“中国中小企业河南网”,为全省中小企业提供国家政策法规、产业导向、行业发展动态、经济发展趋势、投资融资、最新科技成果、产权交易和合作项目、市场需求、产品推介、人才供求等信息服务。3.加快产、学、研的联合，构筑科技创新服务平台。通过研发中心、推广中心、产品检测中心、技术咨询中心的建设,推动产业集群技术创新和产品升级。充分利用省内外大专院校、科研机构、大企业技术中心等技术资源，建立技术研发中心、技术推广中心、产品检测中心、技术咨询中心,为企业提供技术指导、项目论证、产品开发、科技攻关等服务,推动产业集群技术创新和产品升级。4.加快专业培训中心建设，构筑人才服务平台。通过人才市场建设、专业化培训机构和人力资源公司的建设，推动各类人才流动，解决集群内企业人才缺乏的问题。确立一批培训基地，采取多种方式,重点抓好创业者、经营者、中高层管理人员、关键技术研发人员的培训。加快人才市场、人力资源公司的建设,推动各类人才流动,解决集群内企业人才缺乏的问题。5.积极探索建立和完善创业辅导体系,构筑创业服务平台积极探索建立和完善创业辅导体系,建立各种“孵化基地”，促进新兴中小企业、民营企业的创立,开发劳动就业岗位,促进就业再就业。

参考文献:

[1]湖州市财政局课题组.浙江财税与会计[J],2003（2）

[2]财政部:关于实行会计委派制度工作的意见.财会[J],2000（12）

[3]石亚东:会计委派制度的经济反思.深圳大学学报[J],2002(5)

青岛家电产业集群竞争力评价 篇12

一、青岛家电产业集群发展现状

1.形成了以大企业集团为主导, 中小企业竞相发展的格局

青岛家电产业集群主要是以海尔、海信、澳柯玛三个核心企业为主导, 由于品牌效应, 又吸引了松下电子、三洋电器等跨国公司纷纷投资, 形成了包含消费、投资等庞大的家电产业集群, 与此同时也带动了一大批中小企业的快速发展。

2.产业集群内企业的品牌优势比较明显

从2005年开始, 海尔便抓住互联网时代的机遇, 整合全球的研发、制造、营销资源, 创全球化品牌, 而海信、澳柯玛则建立了与知名企业的联盟。通过品牌效应, 技术、资金、人才等都在此聚集, 进一步扩大了集群的品牌优势。

3.创新能力日益增强, 技术水平显著提高

海尔在中国、亚洲、欧洲、美洲、澳洲成立了全球五大研发中心, 为全球一流用户资源与全球一流专业资源高效、无缝对接提供了最具竞争力的平台, 确保海尔持续以创新产品创造用户需求。青岛市政府也积极通过体制及制度上的创新来推动技术创新, 每年也投入巨资来扶持家电企业的基础研究力度。

二、基于钻石模型的青岛家电产业集群分析

1990年哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特从竞争经济学的角度提出钻石模型理论。钻石模型体系包括影响产业竞争优势的四个主要因素 (即生产要素, 需求条件, 相关支持产业, 企业战略、结构和同业竞争) 和对产业竞争优势产生重要影响的两大变数, 即政府和机会, 如图1所示。

(一) 生产要素

1. 区位条件

青岛地处山东半岛南端、黄海之滨, 位于环渤海经济圈内, 与日韩隔海相望, 是中国面向世界的重要区域性经济中心、东北亚国际航运中心, 是山东半岛蓝色经济区的核心区域和龙头城。优越的区位条件使青岛成为国内外大型企业的理想投资之所。

2. 人力资源条件

青岛拥有中国海洋大学、中国石油大学 (华东) 及正在建设的山东大学 (青岛校区) 等众多知名高校, 培养了一大批科研能力较强的专业技术人才。同时青岛市一直倡导实施人才战略也造就了一批管理人才, 像张瑞敏、鲁群生等。这一切都保证了青岛家电产业集群成为国内乃至国际家电行业的佼佼者。

3. 基础设施条件

目前青岛全市高速公路总里程已达728公里;2012年青岛港全年货物吞吐量突破4亿吨, 同比增长9.5%;青岛机场共拥有国内航线82条, 国际 (地区) 航线12条, 通达全国50个城市和首尔、东京、香港等8个国际 (地区) 城市, 2012年全年旅客吞吐量达1260万人次。

(二) 需求条件

2012年我国家电行业增速延续放缓态势, 但整体呈现前低后高的走势。实际上, 自2011年下半年起国内家电行业增速便明显放缓, 个别品种销量甚至同比出现下滑。这主要是受全球经济低迷、通货膨胀、政策透支、房地产调控政策的实施、家电下乡政策退出、产能过剩及基数高企等方面的原因。不过, 值得欣慰的是, 2012年家电行业在经历了上半年的寒冬后, 三四季度家电行业逐渐走出阴霾。展望2013年, 随着宏观经济环境的继续改善、房地产市场的回暖、城镇化的提出及节能补贴新政的实施等利好方面的影响, 家电行业有望继续呈现温和增长。海尔2012年全球营业额1631亿元, 利润90亿元, 利润增幅是收入增幅的2.5倍。来自Euromonitor的数据显示, 按品牌统计, 海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。2012年公司冰箱、洗衣机、空调市场份额都明显提升3-4个百分点, 其中公司的冰箱、冷柜、洗衣机、热水器业务市场份额位居行业第一, 空调业务表现格外抢眼。

(三) 相关支持产业

近年来, 青岛家电生产企业所需钢铁、塑料等原材料价格的不断上涨拉高了企业的生产成本, 利润空间有所下降。同时, 海尔、海信、澳柯玛作为青岛家电产业集群的三大核心企业, 凭借自身的品牌和规模优势, 吸引了国内外众多上下游配套企业纷纷落户青岛, 如三洋、台湾瑞智压缩机等。目前来看, 家电产业链正在逐步扩大和完善, 相关支持性配套产业也已初具规模。

(四) 企业战略、结构与竞争

青岛家电企业从创立之初就牢牢树立了品牌和质量意识, 正是企业的不断努力, 为青岛赢得了“名牌之城”的荣誉, 也使青岛家电在中国家电业占据了重要位置, 如海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌, 澳柯玛也多次荣获“中国电冰柜大王”等荣誉称号。

青岛家电产业集群内的企业既存在合作又存在竞争, 这种良性的关系也刺激企业进步和推动创新, 迫使企业降低成本, 提高质量, 在竞争中寻求合作, 在合作中提高竞争力。下一步, 企业间应加强交流, 发挥青岛家电产业集群的整体竞争力优势。

(五) 政府

在青岛家电产业发展初期, 青岛市政府便积极通过资产整合、重组等方式, 组建成立了海尔、海信、澳柯玛等一批大的家电企业, 此外, 又先后在企业经营环境、人才战略、实施国内外产业链招商等方面制定政策, 促使大型家电企业不断做大做强。

三、青岛家电产业集群发展建议

青岛家电产业集群凭借良好的区位优势、政府的大力扶持及企业的国际化战略眼光, 相对于其他家电产业集群来讲确实具有自己的特点和优势, 但是也仍存在诸如自主创能力不足、配套性支持产业仍不完善等不利因素, 因此青岛家电产业集群应加快产业升级发展, 以获取更高附加值。

(一) 增强家电产业技术创新能力

围绕实施技术创新“五个一工程”, 强化企业在创新中的主体地位, 加大对技术创新的支持力度, 推动企业组建国家、省、市技术中心与博士后流动站;加强与中国海洋大学、中国石油大学 (华东) 、青岛大学等在青高校及在青科研机构多种形式的合作, 提高家电行业的研发创新能力, 推动科技成果转化。产业集群内的核心企业要逐步建立国际化的研发体系, 把自主研究开发与引进、消化吸收国外先进技术相结合, 广泛参与国际交流与合作。

(二) 加快结构调整, 促进产业优化升级

抓好现有优势主导产品的升级换代, 推广应用先进信息、高效节能、绿色环保等技术。抓住“三网融合”机遇, 积极发展新兴家电产品和信息化家电产品, 顺应新的消费市场需求, 推进新产品产业化。优化投资结构, 用足用好各类专项资金、进口设备免税、增值税转型等优惠政策, 支持重点家电技改项目, 促进产业和产品结构优化提升。

(三) 节能降耗, 力促产业绿色发展

依托海尔、海信、澳柯玛等核心家电企业和科研院所、中介机构等开展“产学研”合作, 开发绿色设计技术。对产品和技术开发项目、公共平台服务建设项目予以优先支持。推动实施《山东省废弃电器电子产品处理发展规划 (2011-2015) 》, 鼓励有实力的家电生产企业搭建废弃家电回收处理体系, 认真抓好废弃家电的回收和处理工作。大力推行清洁生产模式, 推广优秀企业成功经验, 引导企业在生产环节中的材料和能源循环使用, 减少制造过程中污染物的排放, 提高企业的社会责任意识, 促进循环经济的发展。

(四) 强化市场开拓, 进一步拓宽企业发展空间