产品信息收集

产品信息收集（共3篇）

产品信息收集 篇1

1 管理产品环境绩效带来的业务风险

对如今的制造商而言, 管理产品的环境绩效是一个越来越复杂的挑战。监管机构、消费者和客户向这些制造商提出了错综复杂的指令和要求, 目的是要它们管理其产品的毒性、可回收性和总体环境影响。政府、企业和消费者们都清楚地表明, 他们会优先选择更环保和“更绿色”的品牌, 除此之外, 投资者现在也同样向制造商施加压力。例如, 道琼斯可持续发展指数识别和追踪全球各地那些以可持续发展为导向的领先公司。

管理产品的环境绩效不仅对环境、公司战略和产品环保责任很重要, 而且对确保产品可以在目标市场中合法销售也很重要。如果不遵守法规指令 (如REACH、RoHS、RRR、WEEE和《电池和包装指令》) , 则可能会导致出货受阻、召回、罚款甚至刑罚。

本文将重点讨论从供应商和供应链处收集物质、材料和合规性数据时, 各企业面临的挑战以及可以运用的最佳实践。

2 首要工作:获得供应商数据

国际知名的调研咨询机构Tech-Clarity在2011年发表了名为《产品研发中的权衡分析:产品设计的合规性、成本和可持续性》报告中指出, “获得供应商数据”是确保环境合规性所要面对的最常见挑战 (图1) 。

实际上, 在该报告调查的企业中, 有超过一半的企业指出他们面临着这个困难。随着制造商越来越需要供应商的物质和材料数据, 要获得正确的信息, 数据采集过程显得特别重要。现在, 企业可以利用这些数据进行多种可持续发展性和产品环保责任分析, 例如生命周期评估 (LCA) 、材料耗用量以及可回收性和重复使用性等。

3 定义数据收集的目标

以往, 制造商询问供应商并要求其提供更多数据的目的只有一个, 那就是:满足针对受限制的材料和物质提出的产品合规性要求。如今, 许多制造商向供应商收集与其提供的元件有关的详细信息, 目的不仅是满足众多合规性要求, 而且还包括改善产品和供应链的总体环境绩效。此外, 领先的制造商已开始使用供应商数据深入了解多个与环境不相关的绩效测量值, 以更好地管理整个产品组合中的风险。

供应链信息可用来执行分析, 而我们见过的此类分析包括:

●环境合规性——管理和证明产品符合各类法规 (例如REACH、RoHS、CPSIA、CA Prop 65、WEEE和《电池指令》等) 这些法规规定要报告产品的受限制物质含量以及可回收性/安全性。

●与环境无关的法规合规性——管理和证明产品符合各类政府法规, 例如有关冲突地区矿产、原产国和贸易合规性的指令等。

●材料耗用量——评估产品的材料耗用量, 以报告可回收性、重复使用性和包装情况, 以及改进的机会。

●生命周期评估——产生产品生命周期评估 (LCA) 报告, 包括碳排放量、内含能量和耗水量。

●产品重量——追踪有关产品和供应商元件质量的精确信息。

●供应商成本驱动因素和商品价格的揭露——了解产品对商品的依赖性。通过了解供应商的成本驱动因素, 制造商还可以更精明地开展合同谈判。

●产品组合的材料概算——计算整个产品组合中的材料用量。掌握此信息后, 制造商可以谈判将在整个公司甚至供应链中使用的材料的批发价。

●稀土矿物——确定及量化对稀土矿物的依赖性, 并更深入地了解供应链风险或价格波动的存在性。

通过概述有效的数据采集策略所带来的多项业务收益, 将有助于赢得高管的支持。为了获得高管更有力的支持, 应确定被供应商数据收集和新产品分析所支持的公司战略性计划。

在明确定义了供应商数据收集的分析目标后, 下一步就是全面了解实现这些目标所需的元件数据。

在讨论不同的数据收集方法之前, 我们认识到许多合规性法规并非一成不变这一点是至关重要的。随着监管机构增加新的限制和改变要求, 这些法规不断变化。特别是REACH和RoHS这两部法规, 它们快速变化, 给努力与这两项指令保持同步的制造商带来了巨大挑战 (见图2) 。

4 确定数据收集方法

下面我们将定义如今使用的三种最常见数据收集方法, 并列出它们的优缺点。

方法一:简单的合规性证书

此方法涉及到向供应商提供合规性法规的清单, 并要求它们出具文档以证明其产品合规。此方法仅用于证明产品符合那些限制使用特定物质的指令。

优点:供应商发现很容易回答这种类型的是/否合规性问题。此类问题并不需要相关人员填写大量技术信息。因此, 制造商发现自己获得了对此类问题的最快速的答复, 而且供应商最初的答复率往往非常高。

缺点:这种数据收集方法有许多缺点。首先, 与更详细披露信息的方法相比, 此方法的准确性更令人怀疑。最重要的是, 由于每颁布一项新法规或每修改一次法规都需要更新合规性证书, 因此, 此类证书也是难以维护的一类数据。例如, 在供应商回答说元件符合REACH或RoHS时, 实际上说的是元件符合当时颁布的指令。我们前面说过, 这些法规预计平均每六个月就会变化一次。在增加了新的REACH物质或者有任何RoHS豁免改变时, 制造商要负责确保供应商提供新的答复, 以说明其产品是否符合最新的修订版本。最后, 收集的数据不适用于执行制造商可能感兴趣的其他产品分析。

方法二:披露有害物质成分

此策略需要公司首先建立反映法规和公司标准的经协调的关注物质清单或大名单, 然后要求供应商为其供应的元件提供成分信息。可以定制此清单, 以消除公司的各种合规性风险和覆盖未来的潜在关注物质。此方法主要用于追踪与特定关注物质有关的合规性。

优点:采用此方法收集到的数据可能比合规性证书更准确, 因为这些数据是详细地而不是以“勾选方框”的形式收集的。这种详细程度在各项要求之间较为灵活, 因为可以跨越各项法规分析材料成分。例如, 如果客户提出新的要求, 限制有毒物质的使用量, 则您可能可以根据已收集的信息证明符合此要求。此外, 与全面披露材料信息相比, 此方法需要制造商和供应商执行的工作和追踪的信息都较少。只有一部分元件将含有这些有害物质。

缺点:可能更难以向某些供应商收集此数据, 因为它们并未准备好共享其元件的成分数据。更重要的是, 每次需要追踪新的物质时, 都必须向供应商提出新的数据收集请求。例如, 如果制造商进入新的市场, 并且必须符合要求报告新物质的新法规, 或者REACH的修订版本增加了制造商当前未收集的物质, 则制造商就需要创建新的供应商数据请求。最后, 收集的数据基本或完全不适用于执行制造商可能感兴趣的其他产品分析。

方法三:全面披露材料信息

此方法包括要求全面披露所有采购的元件的材料和物质明细信息。这些数据可用于证明合规性, 以及实现多个其他产品分析目标, 包括生命周期评估、材料耗用量和商品价格揭露。

优点:全面披露信息的主要优点之一是, 它在合规性法规变化和新要求层出不穷时提供了巨大的灵活性和适应性。这样一来, 在法规变化或新的标准出现时, 供应商无需回答新的调查, 而且, 制造商也节省了重新调查供应商所需的费用。最终, 降低了收集和维护供应商数据的总成本。例如, 无论REACH中增加了多少种新的物质, 制造商都已收集了适当的数据来确定合规性, 而且无需请求或处理新的信息。此外, 此方法和收集的数据可用来在合规性以外的领域中获取巨大的业务价值。例如你还可以利用这些信息检查整个产品组合中的风险, 例如上涨的商品价格可能如何影响供应链提供的货品的成本。许多公司都是刚刚开始认识到这些信息的丰富的潜在用途。

缺点:这些数据最初需要供应商花费巨大精力来提供, 而且, 某些供应商可能并未准备好共享其元件的成分数据。另一个缺点是, 此方法需要制造商汇总、验证和管理大部分数据。

希捷科技的Brian Martin解释了他的公司为何选择了全面披露材料信息这种方法:“从长远看, 全面披露信息是很值得的。我们以更低的成本获得了更高质量的更多数据。我们的成本保持稳定, 并没有逐步升高。”

在Tech-Clarity于2011年发表的报告《产品研发中的权衡分析:产品设计的合规性、成本和可持续性》中, Microsoft的环境合规性工程师介绍了他们的方法:“对于每个物料清单中的每个零件, 我们都要求获得完整材料声明。我们在三年前开始这样做, 而且我们希望新产品和现有产品都做到这样。这是由六个人组成的团队能够管理我们所有产品的唯一方式。不这样做, 我们就要每隔两个月回去供应基地一次, 这将造成极大的混乱。”

5 供应商材料数据的来源

在公司确定了要收集哪些数据后, 他们必须制定策略, 以确定这些数据来自何处。可以按照不同的方式从不同的来源收集供应商材料数据。每个来源都有其优缺点。我们建议制造商采用混合的方法, 以利用多个来源。主要来源包括:

●直接向供应商收集数据—此方法涉及到直接向供应商请求数据 (通常是制造商) 。此方法要求建立内部的请求、收集和验证流程, 或者使用产品分析系统的材料和物质数据收集功能。

优点:直接找到来源通常会产生比通过内容服务购买数据更高质量的数据。而且, 此来源还不会产生直接费用。

缺点:虽然此方法免费提供了准确的数据, 但它将需要供应商花费大量时间来回复请求, 而且供应商可能需要发出多个请求。此方法还给供应商带来了最大的负担, 而且, 供应商可能需要接受培训, 以学会准确提供信息。本地语言问题也可能会造成重大问题。

●通过数据交换系统获得信息—数据交换系统收集、集中和分发供应商零件数据。维护着交换系统的公司可以帮助请求获得信息的制造商指引其供应商将元件信息输入到交换数据库中。在输入了供应商的元件信息之后, 就可以将其提供给所有已注册的制造商使用。这些系统的目的是, 防止多个制造商不得不向同一个供应商收集同一个零件的相同信息。通过与多个制造商共享供应商的信息, 交换系统有望提高沟通过程的效率。

优点:如果交换系统中存在足够数量的相关供应商元件信息, 则这是一种快速和相对低成本的供应商零件数据收集方法。这些信息可以迅速导入到制造商用于管理合规性和环境绩效的任何系统中。

缺点:数据质量可能是一个挑战, 因为供应商不愿意将详细的专有数据输入到共享的资源中。通常, 数据交换系统最适用于商品产品。此来源的最大缺点是, 这些系统包含较少的整体元件。注意到这一点很重要:如果某行业的大多数制造商都参与某个交换系统, 而且它们对供应商的影响力巨大 (例如在汽车业中) , 则可以克服这两个缺点。

示例:国际材料数据系统 (IMDS) 最初是通过涉及到Audi、BMW、Daimler、Ford、Opel、Porsche、VW和Volvo的协作开发而成的。此系统目前有超过80 000家供应商输入其零件数据。

●与第三方签订收集信息的合同—此方法需要与服务提供商签订合同, 由其代表公司收集合规性数据。

优点:这些公司通常具有经过验证的标准流程, 并有专职人员来收集信息, 这些人知道如何通过供应商获得数据。这些承包商还会保存他们向供应商收集的信息, 以便供其他感兴趣的制造商重复使用。这些资源通常可以根据制造商的组织需求加以伸缩。他们常常提供本地语言的专业知识, 这十分重要。与数据交换系统不同, 此类服务在检索高优先级、定制的零件时非常有效。

缺点:在采用此方法之前, 请评估潜在的合作伙伴, 以了解他们的能力和流程, 因为他们的呼叫中心收集服务可能由办事员执行, 也可能由训练有素的专家执行。还应了解他们拥有的现有元件数据库的结构。这些数据库通常包含大量商品零件数据, 而且将无法解决与定制的零件相关的需求。这也是费用最昂贵的方案。

示例:提供信息收集服务的公司有:PTC、QPoint、WSP、IHS和TotalPartsPlus。

对大多数公司而言, 必须采用混合型策略。例如, 公司可能想通过用存储着高质量数据的数据交换系统中的数据填充其数据库来快速收集信息, 然后与第三方来源签订合同, 以获得高风险的设计零件, 之后独自收集其余必需的数据。各种方法都有要考虑的质量注意事项, 并要依据收集信息所需的成本和时间权衡这些事项。Seagate的Martin提醒道:“高质量的数据需要时间来收集。可以快速获得这些数据, 但质量不会高。”策略应检查所有可用来源, 并分析优先级和费用。美国电力转换集团的专家建议:“将数据视为商品。分析收集数据的成本, 并认识到一些来源提供的数据有质量问题。”

6 PTC在数据采集、合规性和可持续发展性中的角色

PTC在确保产品合规性和改善环境绩效方面扮演着重要角色。PTC的Windchill®Product Analytics是一套元件和物料清单分析解决方案, 可让用户不断评估产品合规性、性能和风险 (见图3) 。

这些解决方案补充了现有的设计和供应链管理数据管理系统, 并使产品性能分析成为产品开发过程的组成部分。通过及早和持续不断地了解产品的性能特点, 用户将能看到各个元件最终将如何影响成本、合规性、可持续发展性和其他重要的产品要求, 同时能够评估与设计决策相关的风险。而且, 用户立即就能与企业中的利益相关者共享此信息。在数据收集方面, Windchill Product Analytics能够自动请求、追踪、接收和验证产品数据。Seagate的Brian Martin解释道:“我们使用PTC的工具自动收集供应商数据;我们无需安排一组人来获取数据。由于使用了自动化的工具, 我们的总成本得以降低。”PTC的Windchill Product Analytics是一个开放灵活的解决方案, 它能够适应公司用于收集数据的许多不同方式, 并且支持常见的标准。美国电力转换集团的Lizotte说道:“PTC解决方案很有帮助, 因为它允许收集不同格式的数据。PTC工具就允许这样做。”

摘要：越来越多的政府法规和客户要求规定制造商要进行合规性尽职调查和报告, 为此制造商必须对照众多法规和客户要求分析其产品, 同时要跟上产品设计、零件、供应商和法规本身的频繁变化步伐, 创新研发绿色产品。如何快速、准确、高效地收集并分析与产品相关的信息资料就显得尤为重要。介绍了PTC公司研发的可以给企业提供帮助的Windchill Product Analytics解决方案, 方案基于元件和物料清单分析, 可让用户不断评估产品合规性、性能和风险。

关键词：绿色环保,REACH,RoHS,产品研发,合规性,生命周期评估,最佳实践

产品信息收集 篇2

主讲：舒剑

LightHouse官方微博：Http://weibo.com/thebeacom

“知巪知彼者，百戓丌殆； 丌知彼而知巪，一胜一负； 丌知巪丌知彼，每戓必负”--《孙子兵法》谋攻篇

案例

· 微软

– 互联网发展，网景浏览器一度市场仹额高达80%，微软通过竞争情报研究部门每

月监测市场仹额变化，制定相应市场策略，从而最终夺回市场领导者地位。网景 最终被美国在线收购

· 摩托罗拉

– 摩托罗拉70年代曾因丌重视竞争对手情报，在彩电产业中败给日本企业。80年代

成立情报部门，分析日本企业癿运作模式，重视产品质量和生产管理，最终生产

出更具竞争力癿产品，成为通信行业巨头

· 通用电器

– 美国通用电器一直是全球消费电器癿领导者，由亍在产品生产、研制和销售策略

上固步自封，导致70年代末公司陷入发展困境，从而输给日本企业逐渐失去了消 费电器产业癿霸主地位

什么是竞争情报

· 竞争情报（Competitive Intelligence）

是一种坚持竞争环境癿持续过程，在此过程中人们用合乎职

业伦理癿方式收集、分析和传播有关经营环境、竞争者和组织本

身癿准确、相关、具体、及时、前瞻性以及可操作性癿情报

规划 决策

情报 传播

——美国竞争情报从业者协会

信息 收集

情报 分析 信息 加工

竞争情报标准模型

竞争情报对我有何意义？

工作更主动

“最近微博很火，你去研究一下。” “最新新出来一个竞争对手，你关注一下” “最近Facebook很火，你去研究一下，我们要及时 跟迚。”

工作被劢癿原因乊一是，领导掌握戒者重视CI，而 我们忙亍日常事物，忽视了CI。

产品更成功，个人更稳定

竞争情报的作用

· 决策支持

a.戓略决策（新产品、新市场、一体化、多元化、资本运作等)b.功能决策（技术革新、产品革新、管理革新、营销革新、财务革新等）c.戓术决策（目标市场、定位、4P、营销协作等）

· 预警避险

a.宏观环境预警（政法环境、经济环境、技术环境、社会环境癿异劢）b.行业环境预警（供应、客户、现有竞争者、新迚入者、替代者癿异劢）c.竞争行为预警（竞争者绩效指标、能力指标癿异劢）

· 学习比较

a.学习借鉴（竞争者癿优长、有效癿成功模式、诨区陷阱、新观念方法）b.标杆比较（SWOT）

我该如何开始？

确定竞争对手

· 直接竞争对手

产品目标用户、功能几乎相同癿产品

· 品类竞争对手

能够间接影响产品所占市场仹额癿同类产品，电子词典和纸质词典

· 替代竞争对手

一个产品大部分戒者局部功能能够被另一个产品替代

· 预算竞争对手

在用户资金、时间有限癿情况下，有限选择我们癿产品

· 组织竞争对手

客户购买使用产品往往丌是由产品本身决定，还取决亍用户提供癿其他朋务 亍产品组合

构建情报网络

· 公开渠道

– 竞品试用

– 竞品官网（财报、新闻、招聘、活劢、竞标、人事变劢）– 展会

– 商业信息网站（行业、技术、政府、海外创新等）– 搜索引擎、论坛、博客、微博

· 非公开渠道

– 竞争对手癿销售、竞品客户 – 人脉网络

– 企业市场部、销售部 – 咨询公司

确定情报内容

· 环境信息

– 政策环境、行业环境

· 市场信息

– 广告、诉求、公关活劢、媒体报道、软文、促销活劢

· 消费者信息

– 消费者癿消费习惯

· 技术信息

– 新技术发展

· 产品信息

– 新产品、产品组合、产品价格

收集分析情报

情报仓库

情报简报

竞争报告

竞争警报

竞争档案

竞争决策

情报的收集技巧

情报的收集技巧

· 普通的方法

– 搜索、询问、查阅、试用

· 学会使用工具

– RSS订阅、订阅搜索关键词、Google reader

– Excel

– 问卷调研

· 专业的方法

– 以一切能够发现含义和关联癿方法为方法

你会用搜索引擎？

· 你有搜索策略么？

– 关键词组合、多引擎搜索，普通搜索引擎+与业搜索引擎、高级搜索

· 你的关键词表是什么？

– 为自巪建立一套关键词、关键词组合列表

· 你懂高级搜索语法吗？

– 逻辑操作（不戒非）、通配符（*）、限定网站（site）、限定文件（filetype），限定标题（intitle）、网页快照（cache）……

· 网页已删除怎么办？

– 尝试在搜索结果中提供癿“网页快照”戒者“类似网页”功能查看该网页

· 快照/CACHE被封锁怎么办？

– 有些快照中涉及了丌良内容，被ISP屏障了，可以更换DNS朋务器戒者代理：巧用

浏览器插件戒者google癿cache诧法；将搜索癿域名地址迚行修改，例如改为 http:///u/berkeley戒http:///custom · 你知道/使用多少个搜索引擎？

– 普通搜索引擎（Google、百度、搜搜、搜狗）、问答搜索（知道、IASK）、文档

搜索（豆丁、百度文库、doc88）、论坛搜索、文件搜索（Maze、Emule）、多 元搜索Searchspaniel(http:///)……

· 你进行线索关联查询么？

– 无法直接找到答案时可以采用层层递迚癿方法利用巫知线索去搜索

沟通访谈技巧

“打死我也丌说”

访谈对象癿选取很重要

沟通访谈技巧

热情：采访者越热情，被访者也越热情，提供更多情报癿可

能性就越大。委婉：丌要直接问“产品是什么时候推出癿”、“目前销售情况

如何”等问题，被采访者一般丌会回答。区间：想获得一个量化结果癿时候，可以采用区间法，“成

千还是上万”。重复：重复被采访者癿答案，等亍把问题抛回给对方，很有

可能获得更详细癿说明。启发：设定一个问题，让被采访者来纠正。

访谈案例

采访者：您好，我是xx公司癿xxx，我有一些关亍贵公司X产品癿问题想要请教，您能帮我吗？（热情）

被采访者：我会尽力而为，什么问题？

采访者：我跟一个推荐你们产品癿朊友聊天，他说最近一直买丌到这种产品。（启发）

被采访者：最近我们在产品稳定性上遇到了问题。

采访者：产品稳定性？（重复）

被采访者：是癿，我们发现质量控制指标癿波劢幅度很大。这些新添加癿成分很 难起作用。

采访者：我明白了。您能在几周内解决这个问题吗？还是要等到年底？（区间）被采访者：可能丌会在近几周，丌过我们会在6-8周内恢复正常运转。采访者：还好只影响了一种产品，万幸。（委婉）被采访者：这些新添加癿成分巫经影响到了其它产品。

情报的分析方法

· SWOT分析

– “S”指Strength，优势； “W”指Weakness，弱势； “O”指 Opportunity，机会； “T”指Thread，威胁；对产业、竞争者和自身 优势、弱势癿分析，发现产业和自身所面临癿威胁，找出产业和自身癿 发展机会

· 定标比超（Benchmarking）

– 将企业癿产品朋务和竞争对手戒者行业内外一流企业迚行对照分析，提 炼出有用癿情报戒具体癿方法，从而改变本企业产品和朋务，保持竞争 优势

· 竞争者档案

– 通过掌握竞争者癿劢向

· 前景规划

– 通过分析勾勒出市场癿前景

产品经理方法论

WHY目癿是什么？目标是什么？ WHERE什么时间完成？如何把握时机？ WHO如何实施？方法怎样？如何提高效率？ HOW MUCH – 研发成本是多少？营销成本是多少？

经验分享：

高 珊 白志鹏 竹 子

联通华盛 广州欢网 新媒传信

产品经理 产品经理 产品经理

实战题目

一、目的和要求

目癿：了解情报收集癿方法和制定情报收集方案癿关键内容。要求：掌握情报收集癿方法并能撰写竞争情报分析报告。

二、项目背景

Masa Maso主要从事自主品牌癿朋装产品设计、外包生产和直营业务。Masa Maso亍2008年9月开始正式运营，紧抓高端朋装品牌路线癿戓略，目前在电子商务男装市场占有率列第二位。获得红杉资本中国基金800万美 元癿首轮融资。销售渠道主要采取B2C网上零售（Masa Maso.com）癿直 营方式以及电话订购癿方式。

假设你刚迚入Masa Maso仸产品经理，公司2012年癿发展计划是希望销售 额能够达到300-400%癿增长，请你根据公司戓略制定2012年癿产品方向和 竞争策略。

解决方案

三、操作步骤

如何收集就业信息 篇3

一、搜集哪些信息

（1）就业政策和相关规定

第一、了解国家就业方针、原则和政策及相关的就业法律法规。

第二、地方的用人政策。如杭州市及各区招聘的政策、人事代理政策、落户政策等。

（2）就业市场供求信息

第一、当年毕业生总的供求形势，即本地区与自己同时毕业的学生有多少，而用人单位的需求有多少，是供大于求，还是求大于供，或者两者基本平衡，哪些专业紧俏，哪些专业供大于求。

第二、用人单位的信息。用人单位的基本情况，经营范围，企业历史文化等等。

二、从哪里搜集

（1）学院就业办。学校收集的信息都会及时传至各系，或发布在学校就业网的招聘信息栏中。

（2）通过各级毕业生就业主管部门、人才服务机构及其组织的有关活动获取信息。

（3）通过各级政府主管部门和就业指导机构搜集。这些主管部门主要是国家教育部和省教育厅、人事厅及各市的教育局、人事局。

（4）通过网络、报刊、广播、电视等媒体。（5）实习、社会实践、社交等活动。

（6）亲朋好友。通过家长、亲戚、朋友、老师、同学等渠道来获取就业信息。

（7）通过黄页掌握各单位地址、电话，通过打电话、写求职信或登门拜访获取用人信息。

三、信息搜集的方法

1、全方位搜集法。把与你的专业有关联的就业信息统统搜集起来，再按一定的标准进行整理和筛选，以备使用。

2、定方向搜集法。根据自己选定的职业方向和求职的行业范围来搜集相关 的信息。

3、定区域搜集法。根据个人对某个或某几个地区的偏好来搜集信息。

四、如何筛选信息

在筛选这些信息时应把握以下原则：

（1）掌握重点。将收集到的所有就业信息进行比较，初步筛选之后，把重点信息选出，标明并注意留存，一般信息则仅做参考。

（2）适合自己。每个人的情况不一样，毕业生应选择适合自己的信息。（3）注意信息的时效性。搜集到就业信息后，应适时使用，以免过期。（4）确定信息搜集范围时不能局限于“热门”单位，和周边较近的地区，这样一来，会大大降低就业的成功率。

五、如何辨别信息的真伪

（一）虚假就业信息基本特征

1、公交车站、大马路、广场等一些公共场合粘贴的招聘小广告；

2、门槛低、薪酬高、设置责任底薪，必须完成规定业务额；

3、莫名而来的就业机会；

4、要求毕业生交纳数额不菲的工作保证金；

5、不透露公司的名字或者名字像化名，公司的基本资料不完整，找不到地址等。

（二）就业“陷阱”的形式

1、以招聘为名骗取钱财：身份证号码或复印件、以此骗取求职者信用卡号、银行账号、照片等倒卖个人隐私的生意。

2、以招聘为名盗取信息：以招聘方式收取报名费、抵押金、培训费、服装费等，钱骗到手就人去楼空。

3、以招聘为名获得劳动力及成果：通过高职、高薪等条件来诱骗劳动力，其实行政经理等于打杂工。

4、以试用期为名榨取劳动力：利用试用期与签约时间的时间差，来榨取劳动力。

5、以“霸王条款”克扣毕业生：用人单位通过苛刻的条件来剥夺毕业生的既得利益。

6、以“培训”为名骗取培训费：以高薪就业、保证就业之类的机遇进行岗前培训，但培训结束仍然不能工作，或者安排的工作根本不适合大学生，逼迫自己违约。

（三）如何应对招聘骗术

1、应该进入信誉度高的专业人才网站应聘，如各教育部门的官方网站；

2、拒交各种名义费用。凡是附加了报名费、考试费等条件的招聘信息，一定要高度警惕。

3、不要随意公开重要信息，求职者在填写网络求职登记表时，不要到处填写自己的求职信息，更不要轻易公开个人的重要信息，尽可能作一些必要的保留，特别是自己的家庭住址和家庭电话最好不要填写，只留电子信箱联系即可。

4、不轻易许诺马上去外地工作，不论其待遇多么好。只有掌握了这家单位的真实情况，证明其可信之后，才可以去工作。了解单位情况的方法有：通才自己应聘单位所在城市的熟人，去打听这家单位的情况，或者通过工商部门、学校就业指导中心核实单位的真实性。

5、不要将重要证件作抵押，尤其是身份证、毕业证等。

6、多种途径了解公司背景，注意招聘单位的营业执照等相关证件。

7、签订“普通高校毕业生就业协议书”或者“劳动合同”时，一定要注明双方谈妥的福利、保险、食宿条件等，毕业生与用人企业签合同时要“三看”：一看企业是否经过工商部门登记以及企业注册的有效期限，否则所签合同无效；二看合同字名是否准确、清楚、完整，不能用缩写、替代或含糊的方式表达；三看劳动合同是否有一些必备内容。

8、接到陌生单位打来的电话时，要详细了解对方的情况，如对方名称、经营范围等，进行核实后再作决断。