小微型水利工程（精选6篇）
小微型水利工程 篇1
第二批党的群众路线教育实践活动要求突出服务群众这个着力点, 在增强服务群众意识、提高服务群众能力上下功夫。保定卷烟厂结合工作实际, 开展“微型党课”活动, 探索以“微型党课”为载体, 不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖, 积极为党员学习教育搭建平台, 组织带领广大党员为群众提供更多更好的服务, 有效地促进了教育实践活动的深入开展。
保定卷烟厂是一个具有百年历史的国有企业, 现有职工1200余人, 党员483人。车间党员分布在不同班组, 上班时间不统一, 在党的群众路线教育实践活动中学习教育不好集中。针对这一现实情况, 为使每位党员在教育实践活动中既受到教育, 又不影响休息, 厂党委决定以“微型党课”形式对党员开展教育, 利用“微型党课”短小精悍、操作灵活的特点, 展现“小”党课的大魅力。
一、“微型党课”是坚持党的群众路线的有效载体
“微型党课”短小精悍, 操作简便。在“微型党课”授课中, 将群众路线的重要论述进行汇集提炼, 由厂领导、支部书记、党小组长等党员骨干进行授课, 时间控制在20分钟以内, 可以在班前、班后灵活组织, 实施方便。授课形式既可以是主题学习座谈会, 又可以是理论探讨交流会, 还可以是先进事迹报告会, 灵活多样。授课对象从5至7人的支委会到20余人的党小组会, 涵盖了各支部全体党员, 还积极吸纳了60余名积极分子听课, 受众广泛。
“微型党课”形式新颖, 内容丰富。授课者充分利用电脑、投影仪, 通过制作课件、播放视频等灵活多样的方式授课, 做到党课教育有声、有影。制丝车间为方便党小组现场学习, 还专门购置了板凳, 设置了谈心室, 增强了党课的生动性和互动性。在授课的内容上, “微型党课”将群众路线重要论述与烟草行业三大课题相结合, 将党的光辉历史和优良传统与企业文化建设相结合, 将践行“中国梦”和实现企业保烟梦相结合, 授课者通过结合自身的工作、思想、学习、生活实际, 联系身边涌现的先进典型事例和党员思想认识中的热点、难点和疑点问题, 将群众路线的思想教育寓于知识性、趣味性讲学之中, 有效提升了学习教育效果。
“微型党课”形式多样, 互动性强。在“微型党课”授课过程中, 授课者积极引导发言, 采用各抒己见、相互补充、总结点评的新模式, 极大调动了党员学习参与性;在“微型党课”授课过程中, 通过一个个鲜活事例将群众路线理论与工作实际相结合, 将大道理转化为小事例, 讲述一些看得见、摸得着, 可敬、可信、可学的典型事迹, 使广大党员在潜移默化中接受群众观念, 增强履职尽责的自觉性;在“微型党课”授课过程中, 突出人人参与, 每位党员都可以走上讲台, 变“一人讲”为“大家谈”, 改变了以往普通党员在接受党课教育中“被动听讲、被动参与、考试过关”的现象, 由“单向授课式”向“双向互动式”的转化活跃了课堂气氛, 充分激发起每个党员的参与积极性。“微型党课”受到了广大党员的普遍欢迎。
二、“微型党课”是密切党群干群关系的生动实践
“微型党课”承接地气, 颇受职工欢迎。为了实现精益生产, 确保有效剔除杂物, 制丝生产线上的很多质检员工, 都要长时间站立工作六七个小时, 往往一个班下来眼酸腿疼, 不要说老员工, 一些年轻的员工都吃不消。在厂长为一线员工上“微型党课”时, 了解到了这一工作现况, 悄悄安排相关部门尽快为职工配备工作凳。3月6日一大早, 走向工作现场的职工惊喜地发现, 工位上配备了崭新的工作凳。大家既激动又感慨。一把小小的工作凳饱含了厂长对“为民”“务实”作风的有力诠释, 于细微之处体现了厂领导对一线职工无微不至的关怀。大家纷纷表示“小”党课解决了大问题, 深切感受到了企业“家的温馨、家的温暖、家的关爱”, 大家参加“党课”学习的劲头更大了。
“微型党课”群策群力, 促进精益生产。在一次“微型党课”授课中, 有位青年员工提出“要用人品保产品, 实现自我价值”。车间支部及时抓住培育青工积极价值观的有利时机, 开展了主题合理化建议征集活动。全体职工积极参与, 踊跃献计献策, 最后共收集了合理化建议20余项, 其中班组攻关7项, 车间自行解决5项, 6项建议由相关部门立项, 并指派专人负责落实。“微型党课”注重听取员工心声, 解决实际问题, 充分验证了群众路线依靠群众、从群众中来、又到群众中去的勃勃生气, 有效促进了企业精益管理水平的持续提升。
保定卷烟厂在开展党的群众路线教育实践活动中, 注重以“微型党课”为载体, 密切联系群众, 随时听取群众的呼声, 了解群众的需求, 维护群众的利益, 将群众路线教育实践活动的实效抒写到优质产品的精益生产中, 抒写到为消费者服务的不懈追求中, 凝聚起强大的精神力量, 促进了现代新保烟的建设。
三、结语
“微型党课”的开展激发了广大党员的学习热情, 丰富了党建工作载体, 促进了党员自我教育、自我管理、相互提高的自觉性;“微型党课”的开展, 充分调动了服务群众的积极性, 保证群众话有地方说、事有地方办, 困难有人帮、问题有人管, 增强了支部工作的创新力、凝聚力、号召力, 有效促进了党的群众路线教育实践活动的深入开展。
小微型水利工程 篇2
教学过程：
师：(播放音乐)同学们，伴着欢快的音乐我们走入今天的课堂，大家有信心上好今天的课吗？
上课，同学们好。请坐
师：这节课老师给大家带来了一位老朋友，你们看看它是谁？（大屏出示图片）师：谁能告诉老师在上一节课上，你的这位朋友做了什么？（32号同学请你来说，它看到人们穿着鞋子，很好奇，也穿上了鞋子的事）师：你回答的非常正确，希望你下面表现更精彩。请坐。
师：同学们，你还想知道什么？（6号同学请你说，它穿上鞋子会怎么样呢？12号同学你再说说看，它穿上鞋子结果会如何呢？）
师：（大屏出示两个问题）你们可真是爱动脑筋的孩子！这些问题老师也非常想知道，那么就让我们带着这些问题再次走进文本，共同来阅读欣赏
小猫咪穿鞋子吧（板书课题）师：让我们伴随着音乐听老师来朗读全文，边听边注意语气、感情。
师：现在请同学们带着问题自由读课文2——18自然段，（大屏重点出示第一个问题。5分钟后老师看谁课文读得最好，问题回答得最棒。
师：同学们，你们读得可真认真。谁来回答这个问题？（19号同学请你来回答，小猫咪穿上鞋子去给公鸡，麻雀，大白鹅，大黄狗看了）（板书动物名称）
师：你说得可真好。那它为什么要给别人看呢？（5号同学请你来说一说 它认为自己很美丽，想炫耀自己，所以才给别人看的）师：你回答得很准确。
师：可这些动物又是怎样回答它的呢？谁想说一说。
师：14号你来说一说。30号你再来补充一下。谁还想说？26号你说。36号你再来说一
说。（板书用途）（大屏依次出示对话）师：大家说得太精彩了。
师：看来不同动物的蹄（爪）有不同的用途。师：谁来把这一部分能完整地朗读一遍。
师：8号，你是第一个把手举起来的，那就请你来朗读吧。
师：同学们他朗读得怎么样？（7号同学说：他读得很流利，15号同学说：他读得有些平淡，听不出不同人物的不同语气）
师：是呀，这里出现了好几个人物，一个人来读是有一些困难。我们分角色来朗读吧。师：谁想试一试：声音嘹亮的公鸡谁来读，23号你来读吧，叽叽喳喳的麻雀谁来读，13号你来吧。声音沙哑的大白鹅谁能读，11号请你读吧。忠厚老实的大黄狗呢，22你读吧。可爱淘气的小猫咪谁行，25号就你读吧。旁白谁来读，4号就请你来读吧。
师：大家朗读得太好了，但老师认为小花猫的语气把握得不够好。它穿鞋子给别人看时的心情是什么样的？（10号说：它为了炫耀自己，那一定是自豪的）
师：那谁能用自豪的语气读一读18自然段，请看大屏。（24号同学就请你来朗读好吗？）师：你真像一只骄傲的小花猫呀。请大家带着骄傲，自豪的语气齐读一遍。
师：这只穿着鞋子的小花猫走累了，现在让它和我们一起来轻松一下吧。（多媒体播放儿歌）
师：轻松过后，我们再回到课文中。小猫咪正为只有自己能穿鞋子而沾沾自喜呢。看猫妈妈回来了（课件出示图片）猫妈妈会对小花猫说些什么呢？
师：请看大屏，同学们带着问题来在小组内读课文的19、20自然段。互相纠正语气、读音。
师：好了，小猫咪穿鞋子的结果是什么？谁来回答？（35号同学说：它脱下鞋子，再也不穿鞋子了）
师：你找到的答案十分准确，看来你是个善于思考的好孩子。
师：小猫咪为什么再也不穿鞋子了？（31号回答）（大屏出示猫妈妈的话）师：猫妈妈的话应该用什么语气朗读。（2号说：慈祥的，9号说：和蔼可亲的）师：那谁能用和蔼可亲的语气读出猫妈妈的话呢？（16号你来读）师：朗读得很好，谁再来试一试（21号你来读一读）师；你朗读的真好。
师：在你朗读中我们能听到猫妈妈语重心长的教导。那就让我们齐读一遍，一起来感受一下猫妈妈的和蔼可亲、语重心长吧。
师：这里出现了一个比喻句，谁能找出来？（21号请回答）（大屏上相应的句子下加横线）这句话是把什么比作什么？（25号说：把猫的脚掌比作了听诊器），那什么是听诊器？谁知道听诊器是干什么用的？（31号同学说：听诊器是医生用的）
师：你知道的可真多，让我们一起来认识一下听诊器吧。（大屏出示听诊器，简介，使用图）
师：确实听诊器是医生用来为病人确诊病情的一种工具。他能听到细小的声音。师：现在谁能来告诉老师，通过这篇课文的学习，我们认识了一个怎样的小猫咪？（4号请你说一说，6号你说呢，14号你怎么认为的）（板书：见样学样
知错就改）师：这几位同学回答得真精彩，我们的朋友小猫咪的身上有优点，但也有缺点，我希望在今后的学习和生活中我们每一位同学都要象小猫咪一样爱学习，并且能够做到知错就改。
师：这几只小花猫迷路了，你能把他们送回家吗？（大屏出示）师：3号请你帮帮它吧。23号你也来吧。师：你们真是乐于助人的孩子。
师：淘气的小老鼠和聪明的小花猫又玩起了捉迷藏的游戏，谁想帮助小花猫把小老鼠找
出来。看大屏（大屏出示课后习题）
师：5号你先来吧，7号你也试一试，16号，25号。师：你们可真行，看小花猫高兴地跳起来了。
师：你们还知道哪些小动物的“脚”有什么用途？（13号说：老鹰的爪子用来捕捉猎物。17号说：老鼠的爪子用来打洞。）
师；看老师也搜集了一些，请看大屏。
师：老师希望同学们课后也搜集一下，看看其他动物的蹄（爪）有什么作用，争做我们学校的电脑小博士。
师：这节课中你们有哪些收获？（36号你来说一说，我们不但学到了动物的蹄（爪）有不同的用处。27号请你再说一说，同时还懂得了做人不能见样学样，要从自身实际出发，更要做到知错就改）
浅析小微型企业采购成本控制 篇3
【关键词】采购成本；成本控制；小微型企业
采购成本是企业总成本的重要组成部分，一般而言，企业采购成本占总成本的40%～70%，因此，对采购成本实施控制成为降低小微型企业总成本的一个有效途径。由于小微型企业中有很多都是家庭作坊式企业或个体工商户，企业员工人数很少，大多没有专业的采购工作人员，采购成本控制也很难得到有效实施。
小微型企业实施采购成本控制，首先应该对供应商进行分类评估，建立备选供应商资料库。小微型企业应按照供应商所提供的产品类别来对供应商进行分类，然后对过去供应商在产品价格、数量、质量等方面的数据进行记录和评估，从中挑选备选供应商，建立完善备选供应商资料库。建立备选供应商资料库，首先应该对供应商的情况进行全面了解，不仅要记录供应商每次供货的价格、数量及质量，同时应对供应商的组织管理、财务状况、生产技术、主要客户等方面进行评估，然后再对这些情况进行综合考虑，重新整理供应商备选名单，剔除财务状况不佳或无法按时交货的供应商。再在电脑中建立备选供应商文件夹，其中按照不同原材料分为不同文件夹收录供应商名单及其详细资料。
其次应建立完善的供应商评价体系，对备选供应商资料库中合格的供应商进行准确评价，以便此后每次采购在备选供应商的资料库中挑选出合适的供应商。在建立供应商评价体系的过程中，小微型企业应一方面维护和供应商的关系；另一方面完善供应商备选资料库。在对供应商备选资料库中的資料进行评估时，应从产品质量、交货速度、产品价格和售后服务四个方面对供应商进行划分。产品质量要从每批产品的合格率和对产品不良问题的改善两个方面进行考虑，交货速度则要考虑逾期率与逾期日数两方面，售后服务要考虑对逾期交货和原材料不良问题的处理效率。
然后，则需要健全小微型企业的采购质量、物流与合同控制。在采购质量控制方面，由于小微型企业每次采购物料数量较小，采购员每次采购都应检查产品质量是否合格，发现不合格产品应及时向供应商反应情况。采购结束后，应在公司供应商档案中对此次货物质量是否合格进行记录，为下次对供应商进行选择提供依据。在采购物流控制方面，由于不同企业采购的产品所适用的运输方式不同，供应商提出的交货方式也不同，小微型企业应该通过询问物流公司或货车司机来掌握货物运输状况并进行记录，以便在货物出现逾期情况时立即采取补救措施。在合同控制方面，合同一旦签订当即具有法律效力，无论哪方违规，都可能造成经济损失。因此，采购合同管理是企业采购成本控制的主要环节之一。在每个合同签订前，总经理都应对合同和供应商进行认真审核，防止违规行为出现。合同应小心保管，采购结束后，在供应商档案中对供应商是否存在违规行为进行记录。
此外，小微型企业也可以通过完善采购流程控制采购成本。完善采购流程有利于小微型企业对资金流进行有效控制，从而提高资金使用率。由于小微型企业的采购通常由总经理主导，采购流程审批不完善，随着公司规模的不断扩大，采购成本渐渐到变得难以控制。因此需要在采购前制定出行之有效的采购计划和采购准则，要求采购员严格按照采购流程和采购准则行事。小微型企业完善采购流程可以从人员安排和完善审批流程两方面着手。在人员安排方面，由于大多数小微型企业并没有专门的采购部门，采购业务由总经理主导，由行政人员从旁协助，行政人员没有独立的决策权，导致采购效率降低，采购成本难以受到有效控制。随着小微型企业不断发展，采购业务不断增加，小微型企业应招聘专业的采购人员，逐步组建自身的采购部门。在完善审批流程方面，由于小微型企业业务数量较少，采购审批流程并不完善，通常所有的采购流程都需要经过总经理决定、审核，然而随着小微型企业的不断发展，采购业务不断增加，这样的采购审批流程显然将会增加总经理的工作量，使采购控制成本提升。由此，随着企业的不断发展，小微型企业应该逐渐扩大采购部门管理人员的审批权限，提升采购部门的工作效率，减少公司的采购成本。
建立采购成本风险控制制度也是小微型企业控制采购成本的一种方式。供应商、自身产品销量和市场外围环境这3个方面是小微型企业采购成本控制风险的主要来源。针对这3个方面，小微型企业应采取一定的规避策略。在供应商方面，小微型企业面临的主要风险是由供应商供货不稳定而导致的，对企业采购成本控制的影响最大。如果供应商不能及时供货，或供货质量达不到企业的要求，则可能造成企业停产，因此预防供应商供货风险控制对小微型企业十分重要。企业可以一边建立健全完善的供应商信用管理机制，据此对公司的供应商进行信用评估，根据其结果，选择信用指数较好的供应商进行合作；一边与供应商建立长期供需合作关系，以此防范供货风险。在预防小微型企业自身产品销量的风险方面，产品销量降低会导致物料堆积，采购成本占企业总成本的比例上升，使得采购成本增加。因此，对于小微型企业，采购物资时最好不要采购太多，造成呆滞库存。在预防小微型企业市场外围环境的风险方面，运输费用的上升，供应商服务质量不好，会导致采购人力增加，也会造成企业采购成本上升。因此，对运输、服务质量方面的考量也应该纳入供应商评估体系。
参考文献：
[1]采购与供应管理，伍蓓等编著，浙江大学出版社，2010.
小微型企业发展调查探索 篇4
一是群体规模不断扩张。 近年来, 吉水县小微企业迅猛发展, 企业种类明显增多, 发展规模不断增大。 截止2014 年底, 全县小微企业个数占非公企业总数的90%, 较 “十二五”规划初期增长150%。 实现增加值由2010 年的347575 万元增加到2014 年的677008 万元, 增长了近两倍, 2014 年占生产总值比重的58.7%, 已经真正成为全县国民经济的主体。
二是群体结构不断调优。从调查的情况来看, 全县小微企业已从过去的商业零售、餐饮、服务等传统行业逐步向高新技术、林化香料、建材等领域延伸, 其中林化香料、建材、手套皮革、纺织服装、电子制造、食品加工等行业发展尤为突出, 科技型、外向型企业逐年增多。 一、二、三产业结构已由2010 年的23.7:47:29.3 调整为19.2:48.2:32.6, 产业结构更趋合理。
三是群体效益不断增强。经过几年的重点培植和大力发展, 目前已初步形成了手套皮革、绿色食品、电子信息、林化香料、冶金建材、 粮食加工、 物流等七大产业聚群。 围绕这七大产业聚群, 延伸链条, 发展延生产业, 已成为小微企业发展的方向。
二、小微型企业发展存在的主要问题
从调查的情况看, 虽然小微型企业得到迅猛发展, 但在发展中, 仍然存在不少问题。
(一) 水平低, 企业发展难
一是管理水平低。 从调研的情况看, 全县小微型企业80%以上是劳动密集型企业, 相当一部分企业仍处于规模粗放发展阶段, 70%左右的企业仍然实行家族式管理。 由于家族式管理模式, 造成企业在决策层和执行层界限模糊, 企业发展决策的随意性大, 从而导致了许多民营企业在生产经营决策上常常失误。二是企业信誉度低。部分小微型企业没有按国家法律与员工签订劳动合同, 没有按规定为员工缴纳“三险”。尤其是在建筑行业, 拖欠、克扣农民工工资的现象时有发生。二是员工素质低。小微型企业由于规模小、实力弱, 工资水平低, 对高端技术管理人才缺乏吸引力, 加之部分家族式企业人才制度的缺陷, 致使企业在人才的引进上黯然失色。加上一些企业在用人理念上没有从观念上真正改变过去那种“雇佣”关系的看法, 致使许多优秀员工经营管理潜能没有得到激发, 影响了企业自身发展。
(二) 渠道窄, 企业融资难
融资渠道窄、成本高一直是小微企业面临的最大难题。 近些年, 由于经济形势不佳, 企业的经营状况逐年下降, 产品滞销, 资金回笼慢, 造成许多企业开工不足, 资金链条不畅。而国家商业银行从自身的经营风险出发, 很少给小微企业信誉贷款。 小微企业本身缺少资产做抵押, 又得不到国有金融企业的支持。为解决资金短缺难题, 小微企业只好向社会融资, 走地下通道, 借高利贷解决创业和经营的资金需求, 不但付高于银行4~5 倍的利息, 同时也增大了经营风险。
(三) 流动大, 企业招工难
小微企业大多数以劳动密集型居多, 对技术要求不高, 劳动强度较大, 加上大多企业都没有按国家规定为企业员工缴纳“三险”, 工价不高, 企业对员工的吸引力一大, 致使一些企业员工的流失率高, 人员流动性大。 更为有甚的是, 一些企业为了争夺员工, 以“红包”、抬高工价等形式招工、揽工, 恶性竞争, 就更加剧了企业的用工难。
(四) 税负高, 企业生存难
除了现行17%的增值税、5%的营业税、以及土地使用税、房产税、印花税等十几个税种外, 还要缴纳残疾人保障基金、工会经费、人防费、价格调节基金、社会保险费等, 并按照“职工人数”、“工资总额”、“销售收入”等为依据计算缴费。 落实到人头每个职工每年须交纳的各费就高达5000 元左右。 现在企业法人对依法纳税都有了正确的认识, 而对名目繁多的收费确有苦衷。
(五) 检查多, 企业提升难
一个企业从筹建到经营, 要接受工商、国税、地税、城建、城管、环保、质监、电力等多个部门的行政审批、执法检查。 这么多的部门, 都有自己的职权范围, 都有自己的条条框框。这般对企业轮番检查指导, 企业要办事, 跑的环节多、费时长。 再加上每年都要接受一次或两次的例行检查和年检, 都要付出相应的时间、精力和财力。 还有一些行政执法机构, 他们的资金来源不是财政拨款, 而是 “收支两条线”。罚款和收入挂钩, 这些部门就成了小微企业的“常客”。
(六) 龙头少, 产业带动难
近年来, 全县工业主导产业虽有了一定发展, 但真正能够立乡立县的龙头企业不多, 而且各企业间缺乏横向联合, 不能实现资源共享, 同行业内部多数企业只是单独作战, 产业的集群优势不明显。 有的行业还存在无序竞争, 造成行业整体优势发挥不出来。
三、小微型企业发展的意见建议
(一) 企业管理培训的力度
要进一步加强小微型企业培训, 为企业提供智力支持和人才保障。 目前有, 国家对下岗职工的创业培训很多, 也设立了专项资金, 但对非公企业的培训很少。 作为负责非公企业教育培训的工商联, 一无资金, 二无政策扶持, 教育培训工作很难落实到位。建议上级政府按照劳动就业的做法从上级财政中安排一定的经费, 建立小微型企业教育培训专项资金, 由工商联负责落实。只有这样非公企业的教育培训工作才能真正落实到位。
(二) 企业政策扶持的宽度
建议政府及有关部门在全面落实国家、省、市有关鼓励支持非公有制经济各项政策措施的同时, 尽快制定和完善促进县内民营经济发展的各项规章制度和措施办法。 制度办法可以一事一策、就事出策、顺时定策。通过制度办法的出台, 使得非公经济尤其小微型企业在发展中出现的问题得到及时有效的刚性处理。
(三) 企业资金支持的广度
一是加强银企对接。 由政府牵头, 组织县内金融机构负责人实地考察县内企业发展情况, 与县内中小企业面对面交流沟通, 建立一企一行、一企多行的合作交流模式, 切实为中小企业创造良好的金融环境。 二是做好小额信贷。 要进一步扶持壮大小额信贷公司, 扩大信贷资金规模, 加强对小微型企业的信用评估、 资产评估、效益评估, 对发展前景好、信用等级高的企业加大贷款额度。 三是成立担保中心。由县财政注资, 吸纳民间资本入股, 组建中小企业担保服务中心。服务中心职能定位为研究宏观产业政策和金融政策, 为企业建立信贷资质, 帮助企业进行符合产业政策的贷款和财务管理服务, 为企业提供贷款担保服务等。 四是建立基金协会。通过组建行业基金协会, 进一步完善资金拆借措施, 调节协会内部各企业间的资金余缺, 促进企业协调发展。
(四) 企业发展帮扶的深度
一是建立领导联系机制。要进一步建立健全领导干部联系企业制度, 使每名主要领导时刻关注当地企业发展, 切实解决企业发展中存在的实际问题。二是实施企业家提升工程。要组织企业代表到先进地区学习考察, 开阔眼界, 提高素质。 同时, 不断加强民营企业与相关科研院所的联系、合作, 广泛引进各类人才和技术, 进一步提高企业创新能力和核心竞争力。三是打造非公经济品牌。 要因地制宜, 倾力打造一批有影响力的非公企业。在主要行业中培养典型企业, 实行政策倾斜, 促其做大做强。 特别是要重点扶持规模大、经济实力强、发展后劲足的民营企业。 通过政策上给优惠、资金上给扶持、服务上给保障, 鼓励引导民营企业创名牌、抢市场, 促其晋档升级。
(五) 企业产业培育的强度
要进一步加强手套皮革、 电子信息、林化香料等县内产业同行企业之间的沟通与联系, 积极组建各类行业专业协会。通过行业协会, 来实现企业之间的资源共享, 进一步规范企业经营行为, 减少企业恶性竞争。同时, 通过行业协会, 组织企业开展各种培训、咨询、服务活动, 开展人才引进、产品展销、贸易洽谈、招商引资等各类经贸活动, 从而规避恶性竞争, 做大做优产业。
(六) 企业环境优化的精度
要大力推进政风行风建设, 进一步深化行政审批制度改革, 进一步减少审批项目, 规范行政收费行为, 提高行政过程的透明度。 要加强职能部门的效能建设, 强化服务意识, 简化办事程序, 降低办事成本, 提高办事效率, 真正做到一切围绕企业、一切为了发展。 要进一步加强优化投资环境建设, 全力推进服务理念、服务内容、服务方式和服务手段的全面提升。 要积极倡导对投资创业者提供有个性、 有特色的服务理念, 推出优质高效服务措施。 严格依法查处各种干扰投资创业的违法违纪行为, 切实保护投资创业者的合法权益。
参考文献
[1]王常鑫.小微企业发展所存在的问题及策略研究[J].商场现代化, 2015 (06) .
小微型水利工程 篇5
关 键 词：设计公司 设计管理
1、引言
在市场化经济越来越深入的当今，各行各业的竞争越来越激烈，设计公司作为一种进入门槛较低、技术与资金的投入也并不很大的服务型企业，它们不得不面临的越来越多的困境：设计服务价格越来越透明；客户对设计的要求越来越挑剔；获取业务的渠道越来越少。笔者根据自身在温州多年从事设计工作以及设计教育工作的角度，谈谈温州小微型设计公司的生存现状与发展途径。
2、小微型设计公司面临的困境
2.1、规模小、数量多
设计活动是一种创造性的脑力劳动，设计公司的工作就是为客户提供这种创造性的脑力劳动成果。作为一种服务型企业，成立小微型的设计公司或设计工作室从单纯的技术与资金投入角度上来看，成本是很低廉的，所以往往一两个志同道合的设计师就可以成立一个设计工作室，导致市场上各种设计公司遍地开花。根据笔者的观察，在温州多数拥有一定技术水平的设计师在原设计公司无法提供合适的物质报酬的情况下都会选择跳槽，当其他设计公司也无法提供心理期望值的报酬时往往都成立自己的设计工作室，这就造成当前温州小微型设计公司众多的市场格局。由于公司规模较小，核心竞争力较弱，导致公司运营的抵御风险能力非常差，公司的运营往往主要靠一两个主要客户来维系，客户或者设计项目的很小波动能给设计公司造成致命的打击。
2.2、管理意识薄弱
设计行业是一个特殊的行业，相对其他行业来讲专业程度也较高，小微型设计公司的成立与运行往往都是围绕某一两个设计师展开的，而这些设计师大多都是学美术出身，多少带有点“艺术家”的气质，对于公司的管理意识和事物管理知识相对欠缺。这类公司的管理层他们更加注重对设计质量的管理，而忽略了设计作为一项系统工程，在设计项目进程中的设计组织、设计项目、设计沟通以及设计知识等方面的综合性设计管理。这一类设计公司延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，往往组织营销能力缺失。
正是由于管理者的这种身份背景导致他们往往只关注设计作品的好坏，注重设计任务的效率，而将公司的管理与考核制度的建设退居二线。正是由于当前小微型设计公司各类制度的不健全，导致设计考核机制流于形式，公司员工的日常工作缺乏主动性和计划性。另外，一方面小微型设计公司岗位职责不清晰，公司管理事务繁杂，管理层疲于应付各类琐碎的具体事务。另一方，由于员工缺乏明确的考核目标，完善的激励与约束机制，导致员工日常工作缺乏动力，不能充分发挥创造力。
2.3、恶性竞争严重
由于小微型设计公司的生存的巨大压力，大部分小微型设计公司只有通过提高工作效率、降低设计价格与其他设计公司展开恶性竞争。当前温州很多的小微型设计公司为了争取业务，甚至将价格压至几近无利的情况。笔者曾接触的几家设计工作室的负责人坦言，只要有业务，价格好商量。正是这种愈演愈烈的恶性竞争直接导致设计公司处于疲惫不堪的状态，在这种状态下出来的作品谈何品质？这就形成一种恶性循环，公司盲目接案、仓促提案，结果作品质量低下，客户越来越不满意、越来越不重视设计师的劳动成果，设计公司的生存环境也越来越恶劣，反过来设计公司迫于经营压力又盲目接案。
随着设计行业的服务价格越来越透明越来越低，这些小微型设计公司微利甚至无利地为客户服务，但还是摆脱不了客户还是越来越少的局面。而另一方面，客户也在抱怨找不到合适的设计公司，为了能获得更好的设计成果而换了一家又一家的设计公司。
另外，还有一些打字社、制作公司也都号称自己是设计公司，承接设计任务，这些“设计公司”的服务品质可想而知，对设计市场造成非常不好的印象。
2.4、人员流动频繁
当前小微型设计公司的大部分员工都为二十出头的年轻人，他们从事设计工作的心理无非就是两点：一是为了生活，获取与自己能力相匹配的薪资报酬，来支付房租、购物或其他日常消费的支出；二是为了学习，除了获得合理的报酬外，另外非常主要的原因就是能否在工作中学习到新知识，能否对个人的职业发展有所帮助，而小微型的设计公司往往又很难能完全满足设计师的这两点需求。当这两种需求完全被忽视的情况下，大部分的设计师最后都会选择跳槽这种方式来寻找新的期望。
小微型设计公司中较之其他行业人才流动的频率更为频繁的现状，造成了劳资双方脆弱和紧张的劳工关系，导致了设计公司和员工之间相互不信任，伤害了设计公司培养人才的积极性，这种机制又严重伤害了员工的工作热情。正是因为这种脆弱的薪酬制度和培养制度，导致从业人员流失，人员流动频繁，很多设计公司里很少有能在同一公司工作三年以上的“老”员工。
3、小微型设计公司的生存发展之道
3.1、政府引导，发挥产业集群效应
根据相关资料显示，温州90%以上经济产业仍属于传统的轻工产业，急需有广告业、设计业等文化创意产业基地的支持，而在温州，乃至整个浙南闽北地区都缺乏具有影响力的创意产业基地。在当前严峻的经济环境下，温州的企业都在思考如何转念、促转型，这就为设计行业的发展提供了一个无限的舞台。设计行业作为创意产业中非常重要的一个分支，如何根据地方特色发展创意产业需要政府引导支持。因此，温州市政府大力支持发展文化创意产业园，特别是近几年温州陆续涌现了几家颇具规模和影响力的创意园，如由温州日报报业集团和浙江工贸职业技术学院联手打造的浙江创意园“学院路7#LOFT”，就吸引了数十家设计公司入驻，包括苏门答腊视觉艺术工作室、思珀整合传播有限公司、雅集文化传播有限公司。还有去年开业的“一棵树”艺术中心，吸引了涉及环艺、空间、平面广告等多家设计师工作室入驻，在短时间内形成了一定创意集群效应。
3.2 加强管理，提高设计效率
多数小微型设计公司的创始人和合伙人原先都为优秀的设计师，正是因为设计师的背景让这些管理者多少带有点“艺术家”的气质，但当设计公司以获取商业利益的组织形式存在时，管理者应当放下“艺术家”的身段，适应市场规律，学习与使用管理方法，对设计组织和设计项目进行有效管理，提高工作效率，降低运营成本，才是小微型设计公司的生存发展之道。
设计组织的管理是公司运行的基础，主要从这几个方面进行：一是要有合理的规章制度，一方面可以激励团队成员的创造力，另一方面可以有效地约束与管理团队，规范工作流程。对员工的激励可以采用精神激励与物质激励相结合的方式。精神激励可以让人产生愉悦的心理体验，如表扬、嘉奖、成就感等；物质激励则是给予员工实在的物质上激励，如薪酬、福利、晋升等。二是营造自由、轻松的工作环境，由于设计行为是一种创造性的工作，设计师往往在自由轻松的环境下更能充分激发灵感，在设计公司的管理中应当充分考虑这一工作特性，灵活使用管理机制，避免死板的工作规则。有些设计公司的工作氛围非常压抑，上班期间不准上网、听歌等，让人觉得很压抑，这样的工作质量与效率可想而知了。而另外还有一些设计公司工作氛围则太松散了，歌声此起彼伏、QQ闲聊、上网购物，这样的工作环境大家是“开心”了，但工作效率同样不会很高。如何灵活把握这个“度”，就是管理层“管理的艺术”了。
另外，还需要对设计项目进行有效的管理。科学严谨的流程控制与管理可以保障设计项目的成功实施。对设计项目进行有效的管理主要从以下几个方面着手：一是设计项目的流程管理，能够有效的提升设计效率，提高设计质量。小微型的设计公司要想有良好的发展前景，服务品质是至关重要的因素。整个设计流程从前期沟通开始，到后面的设计提案阶段再到项目执行实施阶段以及最后的项目评估总结阶段，整个设计流程中的各个环节都需要进行有效的管理。二是设计项目流程中的沟通管理，包括与客户之间的沟通以及设计公司内部的沟通。由于设计行为是一项多专业相交叉的创造性活动，与客户之间可能会因专业背景、知识结构以及对设计的理解不同，难免产生不同的见解或意见，甚至会发生明显的分歧，如何站在为客户着想的角度，引导客户接受正确的设计风格，这就需要借助管理的手段对设计沟通进行有效的管理。
3.3 正确定位，走专业化道路
在激烈的设计市场竞争中，小微型设计公司既没有品牌优势又没有技术优势，如何突出重围维持公司运营并实现盈利，唯一的出路就是细分设计市场，以更加专注的姿态，走专业化道路。笔者在温州的设计行业中发现往往规模越小的设计公司，他们的业务范围越广，如L设计工作室，这家位于某住宅区的工作室几乎包揽了从品牌形象设计、画册设计、海报设计、网站设计、商业摄影等所有与平面相关的所有领域，这类设计公司其实说白了就是“有钱就做”，但他们真的能胜任平面设计领域的所有设计吗？答案可想而知。小微型设计公司应当找准自身的专长和兴趣点，主动缩小业务范围，专注某个设计领域的思考与研究，不断积累经验，提升自身专业素质，只有这样才能真正提高小微型设计公司的核心竞争力。位于浙江创意园中的温州苏门答腊视觉艺术工作室就是专注于品牌形象的设计，用作品案例说话，以服务质量服人，在近十年的发展中已经成为温州本土最专业、最有实力的设计公司之一。
3.4 校企联动，立体化培养人才
设计公司以提供创造性的设计服务来获取利益的商业模式，注定了设计人才的培养决定了设计公司发展的命脉。培养设计人才应该从学校培养和设计公司培养两方面着手。
据笔者观察大部分高校设计类的毕业生进入设计公司之后，对他们的评价听到最多的就是认为这些“学院派”理论有余实践不足。造成这一现象的主要原因一方面是因为在学校学习中受到的理论教育较多，实际动手操作的较少；另一方面有些学校虽然进行课程改革、工学结合，但部分教师都是从学校毕业后直接走上教学岗位，缺少直接面对市场的设计实践经验。因此，在学校教育方面一要大幅度提高实践教学的比例，创新教学方法，进行案例教学法，理论以必需、够用为原则，强化学生“实际、实用、实践”能力的锻炼，以培养适应社会经济发展的“会用、能用、管用”的应用型人才。另一方面要加强设计专业的师资队伍建设，鼓励与引导专业教师进入设计公司挂职锻炼，承接设计相关的横向课题，更新设计知识、强化实践能力。另外，还要聘请一部分在社会享有一定知名度的成功设计师走上讲台，让高等设计教育的知识与市场接轨。
此外，设计公司对设计人才的培养也与公司的发展息息相关，设计师的效率直接与公司的利益相关。能快速、准确地完成设计任务，以及完备的设计师培养制度都有助于小微型设计公司降低运营成本、提高经济效益，还可以传承企业文化，提高员工凝聚力和忠诚度。从设计公司的角度来看，培养设计人才应当从以下两点着手。一是技术层面的培训，每一个设计公司都有自己特色的业务流程制度，设计公司需要对新入职的员工在技术层面进行业务培训，包括业务流程、制作标准、工艺标准等内容。二是专业层面的再学习，设计行业的流行趋势千变万化，如何在保证紧跟设计潮流的前提下又不失独特的自我风格，就需要设计师在工作不断总结不断学习。设计师的培养既要走出去又要请进来，走出去就是组织员工多出去市场考察，多去看一些设计展览，更新设计知识，提高专业素养；请进来就是请一些资深设计师进行经验分享，“站在巨人的肩膀上”。
4、结语
设计行业的变革在未来几年将持续深化，因此小微型设计公司在这场深刻的变革中如何生存和发展是个值得长期探讨的课题。在激烈的市场竞争中，小微型设计公司只有在管理体制、人才培养、业务定位等多方面不断深化改革，才能更好的生存和发展下去。
本文为浙江东方职业技术学院课题《温州小微型设计公司生存现状及发展的实证研究》研究成果。
参考文献
[1] 魏来，中国设计企业的生存状态[J]，设计管理，2010.02：84-89.
[2] 陈汗青、邵宏、彭自力，设计管理基础[M]，2009.8：130-132
小微型水利工程 篇6
小巧便携，五色靓丽外观
丽讯QUMI Q5是QUMI Q2的升级产品，在外观设计上整体还是延续了Q2的风格，变化不大，整机尺寸为160mm×32.3mm×102.4mm，重量490g，加上电源适配器的重量后也仅为617g，非常便于携带，小巧的体积随意一款包都能轻松收纳。Q5还推出了5种靓丽的颜色供用户选择，除了传统的黑白两色之外，还增加了优雅蓝、跃动黄、热力红3种热辣的颜色，让你的投影炫起来。
性能主流
丽讯QUMI Q5较上一代产品，亮度提升到了500流明，对比度提升至10000∶1，性能有了小幅度的提升，由于亮度有了一定的提高，即便是在办公室、咖啡厅、会议室等场所，不需要刻意挡光，亦能从容应付。Q5支持WXGA分辨率（1280×800），最大可投射出90英寸的画面，在一般的办公场合以及少数人一起分享电影等场合来说完全够用，尤其适合人数不多的小范围空间使用。Q5采用的是LED光源，不仅能耗上大幅减少，而且发热量也控制得不错，长时间使用机身也不会太烫，30000小时的灯泡寿命相信完全足够用户随时随地尽情的使用。
丰富的接口
QUMI Q5接口丰富，提供了HDMI、VGA 、USB、AV in、Audio out等接口，可以轻松接驳各类办公、娱乐所需数码产品，例如Macbook、iPhone、PS3、XBOX等设备都可以轻松与Q5连接，超大画面效果轻松享受。
“无线”你的投影
在使用投影机中，线缆总是最累赘的东西。丽讯QUMI Q5倡导了一种无线投影的全新理念，内置了无线模块，可连接Wi-Fi热点后直接上网冲浪，观看视频，浏览网页，无需第三方的支持即可实现很多互联网的应用。
配合Wi-Fi dongle，从此不再需要线缆，即可将笔记本、iPad、iPhone等设备的画面直接通过Wi-Fi传输到Q5上，然后再投射出来，真正实现了“无线”投影，大大方便了移动和使用。
此外，丽讯QUMI Q5还支持U盘直读，只需要将图片、视频、文档存放到U盘中，在演示时插上U盘，即可利用投影机直接读取U盘里的内容并直接投影出来，可以彻底摆脱输入设备的困扰。
电池模块供电，随时随地使用
丽讯QUMI Q5机身底部设置有一个电源模块接口，和电池模块连接后（电池7800mAh，续航约1.8小时），就可以脱离电源适配器的供电，使用电源模块进行供电和使用，彻底摆脱了电源插座的限制，在某些无电源插座的场合也能使用投影机进行演示和内容分享。
编辑点评
丽讯QUMI Q5是一款便携性非常高的微型投影机，除了本身小巧的机身利于随身携带使用之外，其最大的特点就是可以通过配套的电源模块进行供电使用，让投影机的使用场所变得更加多元化。此外，丽讯QUMI Q5还支持Wi-Fi无线传输画面，不再需要连线，彻底摆脱线缆的束缚。该机特别适合经常出差的商务人士、旅行爱好者、培训讲师等用户使用。