财务酬金

财务酬金（精选4篇）

财务酬金 篇1

小区业主委员会如何防止“僵尸化”有效运作、如何避免“乱作为”规范运作,一直是政府以及社会各界关注的重点。防止“僵尸化”或“傀儡化”,主要指业委会对于物业公司要发挥独特的监督与支持的作用;避免“乱作为”,主要指业委会对于业主大会要发挥召集者、执行者而非替代者的作用。

需要选举产生业主委员会的小区,必然是集体业主而非单一业主,以共有财产为纽带形成的集合体。因此,财产权利是小区业委会的最核心职责,作为业主大会的代表,业委会一方面依法对物业公司(或职业经理人)要形成有效的财务监督与支持,另一方面依法对业主大会要落实集体财产处分的大会召集者、执行者的作用。

双双表面化的酬金制与包干制

目前,物业服务表面上实行包干制与酬金制两种服务方式,依据特区物管条例,前者指物业收支盈亏都归企业,后者指物业收支盈亏由业主承担。

但事实上,多数小区即使前期物业服务合同“约定”实行酬金制,小区业主大会或业委会对于财务收支也无从干预,物业企业自行决定物业费收支,企业自行其是的结果,是收支盈亏由企业自担,形成“表面上的酬金制”。

与此相应的,是“表面上的包干制”:即使合同约定小区收支由物业企业盈亏自担,但物业企业往往一方面通过各种形式向业主传递“亏损”信号要求涨费,另一方面又以“包干制”的合同为由,拒绝业主对于小区收支进行干预调整与监督。

无论“表面上的酬金制”还是“表面上的包干制”,都对物业服务市场甲乙双方正常的平等协商与相互信任造成了严重损害。两者共同形成了无论物业企业行业还是深透社业委会互助群体都公认的一个事实:大多数小区乙方(物业)强势而甲方(业主大会与业委会)弱势或缺位,物业企业之间的“市场交接”往往与暴力相伴相应,企业之间画地为牢,难以形成“优胜劣汰”。

财务透明是化解矛盾的核心

深透社在协助各小区业委会的时候,遇到的第一个“小白”问题往往是“我们该干什么”。对这个问题的标准答案,我们总结为“摸清家底、抓住财权”。

摸清家底,是指业委会应当对于小区业主“共有财产”心中有数,例如到规划国土部门或档案部门查阅小区红线图、规划图、竣工图、面积分摊入户表,摸清依法属于全体业主共有的“可分摊的公共面积”与“不可分摊的公共面积”(两者都属业主共有),还有明确业主共有的设施、设备及运行现状等。

在摸清家底之后,如何确保业主共有财产能够有效保养、维护、运作,这就需要业主委员会“抓住财权”。

在深透社协助小区业委会与物业企业协商新合同的时候,经常会发现有的物业公司反对业委会拥有“财权”,认为包干制合同本身赋予了企业自行操作、无需知会业委会的权利,如果合同约定酬金制,物业公司则会强调业委会掌握财权的同时,就要对小区盈亏负责,“权利与责任要一致”。不少业委会也有同样的认识,认为酬金制下业委会“责任太大”,不如全权委托给更为专业的物业公司实行包干制更为妥当。

《敏感小区》去年走访对比深圳众多小区,发现一个事实:有什么样的业委会,就有什么样的物业管理处。与此同时,《敏感小区》与业内人士交流甚至辩论后发现:无论包干制还是酬金制,业主委员会有效监督的难度其实相差无几,因为即使小区实行包干制,物业服务能否按照合同约定的标准有效落实,同样需要业委会有效监督,近年来随着深圳人工物价等成本上升,包干制或酬金制小区物业服务质量的普遍下滑与甲乙双方矛盾激化,对于这个判断也是一个有力的佐证。

即使小区合同约定实行包干制,也必须让物业公司公开服务的标准,接受业主与业委会的质量监督,依法每季度公开财务状况。没有小区事务的透明,所谓的质量监督与财务公开,都是空中楼阁。

同是透明监督,各小区细节各异

正因如此,深透社在成立之初就推出的包干制2种、酬金制3种物业服务合同模板中,都将物业服务标准的明晰、物业财务的透明作为基本前提,5种服务合同模板因应各小区不同情况,也对于物业公司不同的接受与适应情况作出了财务透明与监督的不同约定。

在深透社的5种合同模板设计中,小区事务的透明被分成了所有收支全透明、只有公共收益透明(物业费不透明)的半透明,业委会的财务监督形式被分成了业委会有账户与没账户、账户内资金分为公共收益与所有收支,财务监督的内容被分成了从决定质量考核的质保金、决定物业奖惩的浮动酬金、对物业收支申请的否决权直至以业委会(业主共有)账户为主体完全决定物业收支等不同情况下,不同的权限设置。

每个小区情况不同、发展阶段不同,不能简单地说这5种合同模板及更多种类的细节调整孰优孰劣,但同样都需要遵行透明服务、权责相符的基本思路。

例如有个最易被业委会与物业企业忽视的协商基石:如果实行酬金制,物业公司绝对不能将小区收支平衡的基本责任推给业委会,恰恰相反,物业公司作为专业服务商,其存在的最基本责任就是提供质价相符、收支平衡的预算并有能力有效执行,以酬金制为由将收支平衡的责任推给业委会,物业公司就缺失了最基本的服务能力。

透明之后,才有各方互信共赢

去年,深圳市人大代表杨勤受市住建局委托,牵头市人大代表、政府部门、业主、物业、第三方、律师、媒体等各方提出特区物管条例修法建议,其中酬金制下财务收支主导权由业主大会(及业委会)作主、包干制下如果调整收费标准则应财务透明(甚至接受对调费之前的物业收支进行审计)成为各方共识。

相比目前业主与物业之间解决日常分歧仅能通过事后审计甚至更换物业公司(导致暴力冲突),业委会对于物业费的日常收支进行透明监督,便于业委会与物业公司双方实时沟通调整、协商制衡,进而及时通过召开业主大会(进行仲裁)解决问题,避免问题激化,更加能够实现业主与物业企业之间的互信共赢。

从这个角度来看,小区真正掌握最终财务决定权的是业主大会,业委会是其监督制约物业公司的执行机构,无论业主还是业委会,都以小区事务、财务的透明作为监督基础,根据业主大会授权不同,业委会具有财务的否决权甚至部分决定权。

在这种大格局下,业委会自身(或者说业主集体)有没有账户,只是监督的形式问题。

例如天然居业委会名下账户多年来长期拥有200多万元的业主共有资金,但是该账户6年多以来从未支出1分钱,业委会主动邀请物业公司对该账户添加副署印鉴进行共管,也只是增进互信的一种方式,实质上从未发生物业公司对相应资金收支的任何意见表达(因为双方共同努力之下,小区日常费用实现了大幅结余,小区专项维修资金都无需动用)。去年9月,双方续签的新合同甚至约定将业委会名下账户资金转存小区维修金的政府专户,业委会自身不再需要保留独立账户。

全国第一个业委会(天景花园业委会)从来没有独立账户,但这并不妨碍小区25年以来,任何预算以及大额计划外支出(超过500元以上)都要经过业委会批准的监督实施。

越严格的制度制衡,越需要宽容与支持

换言之,小区业委会是否拥有独立账户,是否独立掌控小区公共收益甚至是否主导小区所有收支,都取决于双方的互信程度与相互磨合的程度。

在目前业委会选举全球最严的情况下,业委会本身能够选举产生,往往已经说明业主们对于物业服务存在相当程度的不满意,因此双方互信的开端,往往反而是最严格的制度制衡——透明共管甚至业委会对于小区所有收支都有否决权。

在这种情况发生的时候,深透社往往提醒各业委会,要尊重物业企业的专业服务能力,注重从建设性而非单纯批评的角度,对物业企业的管理与服务提供足够的支持与谅解:越是使用最严格的制度,越需要宽容、谅解与支持。

有了这样的共识,财务透明甚至财务共管是否可行,就可以不再让人“纠结”。兼职的业委会委员“能不能干得了”“会不会耽误事”“是不是在揽权”这三大问题就有了基本的答案:业委会人员可以不懂专业,可以时间不多,需要的是谨慎行事、尊重专业;与此相应,小区收支是否平衡、轻重缓急是否妥当,关键要看物业企业的能力,业委会需要的是提供足够的支持;业委会工作最重要的是监督,而非替代物业亲自上阵,这样也同时避免了业委会人员“揽权”“牟利”等可能的指责。

当然,问题的解决,最终还需要回到一个基点:一个有效运作的业委会,一定是一个有能力运作的业委会,在业主中间是否拥有足够好的号召力、能否有效召集业主大会、能否通过公开透明真实有效呈现业主的集体意志,才是一个足以让物业公司足够重视、平等以待的业委会,这是小区所有业主工作的基础与根本。

死亡酬金 篇2

玛丽心慌意乱, 她四处奔跑呼喊寻找着自己的孩子, 但这一切都徒劳无功, 直到天黑她才拖着疲惫 (bèi) 的身体回到家。一到家玛丽的心情更加紧张起来, 她不敢把孩子丢失的事情告诉远在他乡工作的丈夫。为了不惊动亲戚朋友, 她连报警的勇气都没有。

接下来的日子里, 玛丽又在郊外找了三天, 依旧没有任何线索。此刻孩子被绑架的念头油然而生, 她情不自禁地打了个寒颤, 没法往下想, 无奈之下她在孩子丢失的地方悄悄张贴了一些寻人启事。

已是半夜时分, 可玛丽怎么也睡不着, 她忐忑 (tǎn tè) 不安地守在电话前。她多么渴望这时有人打进电话, 然后告诉她:玛丽小姐, 请不用担心, 你的孩子安然无恙 (yànɡ) ……

就在这时, 电话铃响了。玛丽吓了一跳, 回过神来, 她无比激动又无比紧张地拿起话筒。

“请问是玛丽小姐吗?”

“是的, 请问你是……”

“我叫约翰, 告诉你一个不幸的消息, 你的孩子已经死了, 三天前我发现他时, 他已泡在我家附近的池塘里。请你明天马上过来把他的尸体拖走, 我家的路很好走, 过了西郊大道左侧有个石桥, 过了石桥再往右转……”

听到这个消息, 玛丽彻底崩溃了, 犹如五雷轰顶, 一个人伤心地伏在床上放声痛哭起来。

第二天, 玛丽按照约翰说的地址找到了他家。刚进大院, 她就看见自己的孩子正活蹦乱跳地站在院子里玩耍。这时屋里走出来一个老头:“你终于来了。”

玛丽又喜又怒:“你为什么要骗我说孩子已经死了?”

约翰心平气和地说:“如果我不这样说, 你永远不懂得珍惜自己的孩子, 或许你下次还会自己独自享受午后的阳光而置孩子于不顾。”

玛丽觉得自己被耍, 气愤极了:“但你这样做, 实在太过分了。”

“一点都不过分, 算是我给你的一次警告或教训吧, 这样可以让你刻骨铭心。”

这话玛丽根本不爱听, 她拉着孩子就要走。“哦, 请等等, 难道你忘了你的承诺吗?”约翰突然制止道。

玛丽这才突然想起自己在寻人启事中声明谁要是找到自己的孩子将重金酬谢, 便很不情愿地说:“我遵守自己的承诺, 让我先把孩子领走, 明天我再给你送来300美元。”

“300美元?哦不!太少了, 我要1000美元。”约翰慢条斯理地反驳 (bó) 。

玛丽大吃一惊, 提高嗓门道:“想敲诈吗?我丈夫一个月的工资还不到200美元, 给你300美元已经是个天价了。”说完拉着孩子就走。

只听约翰“呼”的一声口哨, 一只大狼狗跑了进来。“如果你不怕它大可放心地离开这里。”

“我要报警, 告你勒索威胁。”玛丽说着拿出了手机。

“等等, 在你报警之前请回答我一个问题。”

“什么问题?”

“如果你的孩子已经死了, 你愿意用多少钱来换回他的生命?”

玛丽毫不犹豫地说:“如果真是这样, 别说1000美元, 就是10000或者更多我也愿意。”

约翰不大相信地追问道:“真的?”

玛丽语气坚定地肯定了自己的回答。约翰突然笑了起来:“那么你应该给我10000美元的酬金或者更多, 而不是1000了。”

“疯子。”玛丽脱口而出。

“让我告诉你一个事实吧, 你孩子是我在池塘里救起来的, 如果不是我, 他早死了。如今是我重新给了他一次生命, 所以你应该用10000美元来报答我。”约翰说着卷起自己的裤腿, 腿上露出一大块伤痕, “如果你不相信, 可以看看这个, 这是救你孩子时被岸边的石头划伤的。”

玛丽半信半疑, 只要自己的孩子平安无事, 她实在不想这样纠缠下去, 一心只想快点离开这个鬼地方, 于是妥 (tuǒ) 协道:“好吧, 我答应你的要求, 给你1000美元作为酬金。”

约翰听到此话像个小孩一样高兴, 马上从屋里拿出纸和笔让玛丽写下这份欠条。就在玛丽签完名的那刻, 约翰又把欠条还给了她。玛丽疑惑不解。约翰说道:“请放心, 自始至终我都只是在考验你对孩子的爱有多深, 你愿用10000美元或者更多去换取你的孩子, 如今你的心意已经做到了。我一个孤寡人要这1000美元也没什么用, 况且你孩子的价值也远远在这1000美元之上。带上你的孩子回家吧。”

玛丽羞愧 (kuì) 地接过欠条牵着孩子就走, 突然她又尖叫起来:“你究竟对我的孩子做了什么?”原来她看到孩子的手上扎满了针孔。

“哦, 请不要慌张, 那是医院输液的针孔, 孩子已经没事了, 不用担心。”约翰马上回屋取出一张病历单交给玛丽, 说道:“记得三天后去医院复查, 走吧。”约翰又“呼”地吹了一下口哨, 那条狼狗乖乖让出一条道。

玛丽抱起孩子直往外跑, 跑了很远一段路才把孩子放下。她突然想起那张病历单, 就拿出来一看, 顿时吓了一跳。那是一张溺水急救单, 光是孩子的抢救费约翰就已经垫付了高达900美元的费用。玛丽的胸口突然泛起一阵阵前所未有的剧痛, 她死死抱住孩子, 泪水瞬间打湿了双脸。

物业管理酬金制与包干制比较 篇3

由国家发改委和建设部联合颁布的《物业服务收费管理办法》自2004年1月1日起施行,其中明确,物业服务费用可采取包干制或者酬金制形式。

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。实行包干制的前提是对物业服务费标准双方事先要有约定和承诺,即包干的具体额度。通常,对有政府指导价的物业类型的物业服务收费实行包干制,但是当业主方对物业服务收费的测算和市场行情不甚明了时,往往对包干的额度把握不定,此时不宜实行包干。

酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。实行物业服务费用酬金制时,预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。预收的物业服务支出属于代管性质,为所缴纳的业主所有,物业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。如果物业服务收费采取酬金制方式,物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度决算和物业服务资金的收支情况进行审计。

酬金制实质是实报实销制,物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用,一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下,物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分(酬金可事先预定提取比例或固定额度)。由于预收的物业服务支出是代管性质,所以采取酬金制物业服务支出不应交纳营业税等相关税金。

二、包干制和酬金制优、缺点分析

1.包干制的优点

首先,包干制执行起来较为简单,适合小型的物业管理公司。

其次,在业主委员会成员专业水平有限,精力有限的情况下,实行包干制避免了对物业服务企业进行账目监督和审计等工作,简便易行。

最后,由于包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润,所以在一定程度上可以刺激物业管理企业进行管理方式创新,节约成本。

2.包干制的缺点

首先,在包干制中,物业服务质量的好坏主要靠企业自律,为了获取更高的利润,物业管理企业可能会收到钱不花或者少花,往往导致物业管理企业为了降低管理成本而对工作草率了事。

其次,包干制的成本限制,使得物业管理企业对需要进行及时维修的工作,往往产生拖延或小修小补,不做彻底解决,对物业的使用寿命和价值都会产生一定影响。

最后,实行包干制的物业管理企业在费用不足时,只有依靠多元化经营维持企业的利润,不利于物业管理专业化。

3.酬金制的优点

首先,酬金制费用更加透明,业主对物业管理企业的费用支出可以监控,更加体现了业主的自主管理。

其次,物业管理企业服务支出的多少对企业利润没有直接影响,有了固定的酬金,则企业不必考虑多元化经营,有利于企业专利的专业化。

最后,酬金制体现了物业管理企业对业主“管家”式的服务关系,减少了物业管理企业和业主在物业收费方面的矛盾。

4.酬金制的缺点

首先,酬金制需要对物业管理企业进行账目监督和审计,要求业主对物业管理有较高的认识水平和专业水平。

其次,物业管理企业处于利润的驱动,可能会提高酬金支付的基数,即物业服务支出。由于业主在专业知识方面处于相对劣势地位,所以很难找到有理、有利、有效压缩开支的根据,由此可能带来物业管理费用的攀升。

三、两种收费方式比较

1.两种收费方式各有利弊

从上述分析可看出,包干制简便易行,对业主的要求不高,节省了业主的管理成本,但是会存在很多的非市场行为,不利于业主和企业之间的沟通和谅解。对物业管理企业提高技能和专业化发展有一定的阻碍,在一定程度上制约着物业管理行业的发展。

酬金制则更体现了市场经济的要求,更透明化,有助于企业自我管理,有利于物业管理企业专业化水平的提高,但是酬金制对业主的要求较高。从目前我国物业管理发展的阶段来看,两种收费方式都有其存在的理由和必要性。

2.酬金制是物业收费方式的发展方向

物业管理目的之一是提升物业价值,实现其稳定持续的收益、保值、增值,所以从两种收费方式的特点来看,酬金制是日后物业服务收费的发展方向。在物业管理发展成熟的国家和地区,物业服务收费普遍采用酬金制。实行酬金制的前提是物业管理企业会对业主进行定期培训,让广大业主更多了解物业管理知识,既便于和物业管理企业之间的沟通,也有利于监督物业管理企业的行为。

由于我国内地物业管理行业发展还未完全成熟,专业培训仅限于行业内部,而针对业主的几乎没有,所以很多业主对物业管理的认识较为表面化。业主对物业管理认识的不足使得普通的居民很难实现和物业管理企业的正确沟通以及对物业管理企业的有效监督,所以目前在国内全面推行酬金制并不现实。

3.包干制仍然有存在的必要性

虽然包干制相对来说存在更多的非市场因素,从服务的周到有效,到对物业的保值、增值等方面都不如酬金制具有优势,但目前我国大部分小区的物业管理收费方式仍然采用包干制。这种收费方式存在较大市场的原因是,我国居民对物业服务消费的承受能力不高,在业主专业水平较低的情况下,包干制的收费方式省去了账目审计等监督工作,尤其对于中低档物业来说,业主委员会物业管理知识水平的限制以及包干制收费的相对低廉更加具有吸引力。

四、完善酬金制

虽然酬金制更加透明、合理、市场化,但是,在我国推行酬金制从理论到实践还有很长的路要走。我们必须通过明确和完善实施细则,解决好关键环节的操作规范问题,否则就很容易背离初衷,引发新的矛盾。总的看来,仍然需要完善以下几个方面的内容。

1.对物业服务成本支出的抑制办法

酬金制的企业利润直接取决于物业服务支出,所以采用酬金制收费,应该给物业管理公司注入控制和减低成本的内在驱动力。可以由业主和物业管理企业双方协商制定奖惩措施,在物业管理企业努力提高管理水平、减少管理成本的内在驱动力下,给予物业管理企业一定比例的奖励。这样,既体现了公平与公正,又有利于管理方法的不断改进,能够实现物业管理企业和业主利益的双赢。

2.物业管理企业纳税基数的核定问题

由于酬金制预收的物业服务支出属于代管性质,为所交纳的业主所有,所以在预收物业管理费用中,除了支付给物业管理企业的酬金部分,其余都不是物业管理企业的收入,不应交纳营业税等相应税金。如果硬性要其以物业服务费总额为基数缴纳,税费势必会被列入直接支出,最终转嫁到业主头上。对业主的集体消费征收营业税既不合情也不合理,所以推行酬金制,应从法规上明确物业管理企业纳税基数的确定细则。

3.对业主物业管理知识的培训

酬金制的推广仍然有赖于业主对物业管理知识的认知,提高业主和业主委员会的管理能力,这样才能做到业主对物业管理企业的有效监督,如果业主完全依赖每年一度的外部审计工作,则会减少对物业管理企业的监督效力。同时,业主对物业管理知识的匮乏,容易让物业管理企业和业主之间产生不必要的分歧,形成沟通和理解上的障碍,可以建立物业管理公司对业主的培训机制,这样对物业管理行业的发展也具有一定的推动作用。

4.政府主管部门监控机制的建立问题

物业收费问题一直是业主和物业管理企业之间最主要的矛盾,业主拒绝交纳物业管理费的问题时有发生,如果推行酬金制,则拒绝缴纳费用就不再是业主和企业之间的利益关系,而是单个业主和所有业主之间的利益关系。物业管理企业作为受“雇佣”一方,无权干涉业主之间的利益问题,但是如果这类问题严重,势必会影响到整个物业的健康、有序管理,所以需要出现第三方(政府主管部门或社会监督机构)来解决这些矛盾纠纷。我们可以通过法规,推行协商、仲裁、诉讼等一系列的方法来解决类似问题。

财务酬金 篇4

一、培训工作诸因素分析

(一) 培训层次

培训层次是指培训的组织层次, 一般来讲, 培训组织的层次级别越高, 参加培训的人员的层次也相对要高, 对授课教师的要求, 也越高。相同工作量下, 兼职教师的酬劳应当较高。以中石油为例, 大体划分为:省部级 (集团) 、厅局级 (企业级) 、厂处级 (企业二级) 、车间 (站、队) 级、班组级 (岗位培训) 五个层次。

(二) 教师级别

教师级别主要是指兼职教师的知识水平与知名度等方面, 虽是同层次的培训, 高水平的教师培训, 学员得到的信息量相对要多, 因此兼职教师的酬金应该相应较高。教师级别一般分为:著名学者, 如全国知名学者、著名大学教授、省部 (集团) 级技术专家;教授级, 如一般大学教授、教授级高工、厅局 (企业) 级技术专家、省部 (集团) 级技能专家;高级职称级, 如副教授、高工、厅局 (企业) 级技能专家、高级技师;中级职称级, 如各类中级职称、技师;初级职称, 如初级职称及高级工等。

(三) 学员水平

学员水平是指参加培训人员的平均学历、职别或技术级别。学员的平均水平越高, 对教师教课水平的要求也就越高。教师相应付出的劳动强度就大, 教师的酬金应该相应较高。

(四) 培训类型

培训类型是按培训内容为主进行区分的培训种类, 主要分为:管理人员培训 (包括高级管理人员新理念、一般管理人员能力提升培训等) ;专业技术人员培训 (包括各类新技术、新工艺推广培训、专业技术人员能力提高培训等) ;操作技术类培训 (包括技师培训、高级工培训、中级工培训、初级工培训、上岗取证培训等) ;基础知识培训 (语言类培训、计算机基础知识培训、各类培训中的专业基础知识课程培训) 。一般来讲, 高级管理人员培训和一般管理人员相比, 时间相对较短, 要求教师的信息量要新和多, 教师的工作强度要大, 相应报酬应较高。专业技术人员新技术、新工艺培训对教师要求比一般性能力提升培训要高, 教师的工作强度要大, 相应报酬应较高。操作类培训员工的技术级别越高对教师的要求也越高, 教师的工作强度要大, 相应报酬应较高, 同为操作员工培训专业技术知识和操作技能相比, 因为专业课要批改作业, 而技能操作的重复性较多, 相同课时下专业知识培训的工作量要大, 相应报酬应较高。基础知识培训一般都有相对变化小、教师备课容易且可多次重复使用, 相同课时下劳动强度较小, 所以相应报酬较低。

(五) 培训人数

培训人数的多少在一定程度上也可反映教师工作强度的大小, 一般来讲学员人数多, 教师的劳动强度要大一些, 相应的劳动报酬应多一些。尤其是对一些需要进行辅导或学员作业批改的培训项目显得更加突出。

(六) 培训时间

培训时间可分为两个方面, 一是绝对培训时间, 即教师上课的课时量;二是相对培训时间, 即培训班时间的长短。一般来讲, 相对培训时间短的培训, 对兼职教师的要求高, 教师需准备的信息量比较大, 每次授课内容要进行更新, 备课与讲课的劳动量比较大。在相同课时量下酬金应较高。相对培训时间长的培训, 一般均有较为固定的教材和内容的系统性, 教师的授课内容变化相对较小, 可重复使用的情况较多, 教师备课与讲课的劳动量比较小, 在相同课时量下酬金应稍低。

(七) 培训地点

培训地点主要是反映不同地区的物价水平, 一般来说中心城市、发达地区物价相应要高, 一般城市次之, 边疆地区相对较低。

(八) 培训效果

培训效果主要有学员反映、学员合格率、主办培训单位评价、学员单位评价等诸方面, 因为影响的因素较多, 不同的培训评价方法差异也大, 有些培训需要长时间才能显现真实的效果评价。

二、用系数法建立数学模型

本文认为把影响培训工作质量、工作量的各种因素用不同的系数进行描述, 与工作量及酬金基数进行统一计算, 形成酬金计算的方法——系数法。

(一) 数学模型为:Y=a×b×M×N

其中:Y为酬金总额;N为课时量;M为每课时酬金基数;a为培训质量综合系数, b为培训数量综合系数。

(表中黑体数字区域发生的概率较小, 为表格的完整性, 这里也给出参考数值)

(二) 数学模型中各分项的确定

1. 酬金基数M。

酬金基数考虑不同地区、大小城市间物价因素而设定的每课时基本报酬标准, 在不同的地点培训费用的高低有明显的差别, 兼职教师酬金也应有相应的差距。按照一般物价规律, 推荐数见表一。

2. 培训质量综合系数a。

影响培训质量的因素主要有:培训层次、教师级别、学员水平、培训效果等。这里面培训层次和教师级别是关键因素, 二者间有密切联系, 一般来说培训层次组织级别高的培训项目, 要求教师的级别相应越高, 也从另一个侧面决定了学员的平均层次, 这样也就回避了学员培训层次容易参差不齐难以确定的问题。例如:企业级组织的培训学员一般均为公司及二级单位机关的工作人员或各专业的技术骨干, 大多为中级以上技术职称。所以教师一般为高级以上职称人员。对于培训效果因为培训形式的不同, 目前很难找到客观、准确的统一评价办法, 在这里暂不考虑, 建议在每个培训项目签订协议时, 根据协议要求对教师培训效果进行单独规定。这里按照培训层次和教师级别给出培训质量系数参考值, 见表二。

3. 培训数量综合系数b。

培训工作的数量因素主要有:培训人数、培训内容、培训课时量等, 其中最主要的因素是培训的主要内容, 培训内容是由培训项目所决定的, 也在一定程度上决定了培训相对时间的长短和培训学员的多少及学员的平均水平。在此仅按照常见的培训项目和人数列出了培训数量综合系数的参考值, 见表三。

三、结语