物品管理（精选12篇）
物品管理 篇1
随着现代科学技术的发展及医学模式的转变, 对手术室管理工作提出了更高的要求。手术间物品较多, 如何对其进行有效的管理, 发挥最大效益, 是临床面临的难题。5S是日式企业独特的一种管理方法, 指的是SEIRI (整理) 、SEITON (整顿) 、SEISO (清扫) 、SEIKETSU (清洁) 、SHITSUKE (素养) 。我室于2007年12月开展了5S管理, 效果满意。
1 方法
1.1 整理:
对手术间物品进行全面检查, 根据用途和使用频率进行分层管理, 保留必需的和每天常用的物品, 其余物品回仓。制订手术间规范化布置示意图、手术间基本设施数量表, 将其制成卡片, 压膜后固定于各手术间。
1.2 整顿:
各手术间责任到人, 布置规范, 杜绝手术间杂乱现象, 随时处于待用状态。柜内物品定位定量放置, 定期添加、整理, 检查包装、消毒日期, 杜绝过期、变质、空缺。贵重、精密仪器按手术使用范围定位放置, 并标明机器名称、使用操作流程、注意事项说明、保管人。
1.3 清扫:
每日晨及每台手术结束后, 都要进行手术间平面、地面的湿式清洁, 术中也要保持干净, 生活垃圾、医用垃圾、锐器按规范处理。
1.4 清洁:
清洁是整理、整顿、清扫之后的日常维护活动, 即形成制度和习惯。
1.5 素养:
要求每位护士自觉遵守各项规范标准、操作规程、规章制度, 养成良好的工作习惯, 使大家互相信任, 达到管理公开化、透明化。坚持每天上下班前5 min 5 S活动, 查漏补缺, 发现问题立即纠正。
2 结果
应用5S进行手术间管理, 手术间物品放置整齐, 标示清晰;手术间整洁, 寻找物品省时省力, 减少了无效劳动, 提高了工作效率;患者、医生、护士满意度上升。
3 体会
3.1 充分调动护士的积极性和主动性:
5S提倡以“人”为中心, 以“物”入手, 管理人人参与, 使护士认识管理不仅仅是护士长的工作, 每个巡回护士也是每个手术间的管理者, 每个洗手护士是每台手术的管理者;护士不再是被动的接受管理, 而是参与到管理中, 去成为管理者的一员。
3.2 健全各项规章制度:
制订一系列的管理细则, 如设备管理规范及要求、手术间物资出入登记规范及要求, 将5S管理的内容转化为手术间管理的质量标准, 人人必须遵守。严格执行考评制度, 明确检查内容、评价方法, 与奖金分配挂钩, 通过循环检查、考核和整改[4], 巩固、提高管理工作。
3.3 提高了工作效率, 提升病人满意度:
通过5 S管理, 可以使人、物、时得以最有效利用, 医务人员取用物品方便, 减少无效劳动, 确保手术病人得到优质舒适的治疗环境和安全的医疗护理服务, 增加病人满意度。
3.4 养成好的习惯, 提高护士的素质:
5 S管理加强了手术室各项规章制度、规范及标准流程的正确执行, 护士逐步养成一种严格遵守规章制度的习惯和作风, 有助于减少工作中的差错, 更提高了护理质量和护士自身素质。
3.5
5 S活动在具体实施过程中也遇到一些问题, 如在推进期间, 护士都能自觉遵守, 取得一定成效后, 往往会有松懈;工作忙时, 每位护士都自觉遵守有一定难度, 导致5 S质量滑坡。为此, 进一步细化职责, 分工到人, 每周护士长进行现场检查、评价及整改。
参考文献
[1]聂云楚.如何推进5S[M].深圳:海天出版社, 2002.2
[2]戴付敏.运用5S理论实施病房管理的效果评价[J].护理学杂志, 2003, 18 (6) :456
[3]王卓.护理人员绩效考核的管理[J].护理与康复, 2003, 2 (4) :250-251
[4]姚智萍, 许月萍.持续质量改进在护理管理中的应用[J].护理与康复, 2004, 3 (6) :412-413
物品管理 篇2
二OO六年以来，我公司在浦口区公安局治安大队和星甸镇民爆站的正确领导下，认真学习贯彻落实安全生产法和民爆管理条例，坚持安全生产第一，依法安全使用爆炸物品，全年使用各类火药110吨，各种雷管9458枚，导爆管9000米，导火索1000米，实现安全无事故。
我公司在管理使用爆炸物品中的主要做法是：
一、涉爆人员持证上岗。今年以来，我们生产任务十分繁重，人员相对较少的情况下，严格按照民爆管理要求先后选拔七名年富力强、热爱矿山工作、责任心强的优秀员工，送制定部门进行严格的正规培训，均取得政府颁发的《安全员证》和《爆破员证》，显现全部涉爆人员持证上岗。
二、提高专业素质。在全年工作中我们除了利用平时长会短训的机会，经常不断地组织涉爆人员认真学习相关等法律法规，还经常利用雨日召开安全生产会议，先后组织涉爆人员系统学习了《安全生产法》、《矿山安全管理条例》和《民用爆炸物品管理条例》，使得每个涉爆人员不仅懂得国家的法定要求，也全面掌握爆炸物品的使用管理规定，从而可以严格依法依规使用爆炸物品。
三、认真履行审批手续。无论用药多少，每次领用爆破物品均须经由授权矿长审批之后，再由专职安全员实行炸药、雷管分别领取和分别运输。所有领用爆炸物品确保当天用完。未用完爆炸物当日缴还民爆管理站药库。全年未发生任何私藏、丢失爆炸物品事故。
四、严格操作程序。为确保爆炸物品安全规范使用，我们在制 1
定全矿安全生产系列管理制度时，把爆炸物品管理制度作为重要内容予以完善。我们先后制定并落实了《爆炸品安全操作规程》、《爆破作业的基本规定 》、《爆破作业管理制度与职责范围》、《民用爆炸物品领（退）料制度》。同时还制定了《安全员岗位责任》，并与每一位涉爆人员签订《安全员爆破作业责任状》。在制度上得以保障。
五、规范实施爆破作业。实施深孔爆破，我们委托具备国家二级资质的“南京中人爆破公司”进行管理，并由该公司具有国家资质的专职工程师现场指挥，由镇民爆管理站管理人员现场监督，由旷领导现场监控，由持证人员配合作业，严格按程序进行。同时，改炮球作业也严格按照上级要求的管理程序进行，每一次均由镇民爆站管理人员现场监督实施，绝无擅自行事，确保爆破作业万无一失。此外，在布药过程中严禁无关人员接触爆炸物；严禁操作人员使用火源；严禁其他形式的违章操作。
六、认真实施爆破警戒。无论是深孔爆破还是改炮球作业，每次一次均由专职安全员实行四面安全距离外严密警戒，并按规定实行警报和设置警戒标识。完成爆破作业后，再由专职工程师、民爆站管理人员和旷领导实行现场检查，确认无误后再解除警报。
论学校物品管理申请系统的作用 篇3
关键词：物品管理；系统；学校；信息技术
中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0171-01
随着各个学校在教育、教学工作当中物资种类以及数量的不断增加，使得物品管理的过程更加复杂，传统的管理模式主要是将入库和出库做为主要的管理内容，不仅不方便物品查询，同时还使得人力、物力的大量浪费。长期以来，因为学校物品管理方式严重滞后，使得学校时常发生物品账面信息错误，物品丢失等现象，不管是在物品采购的编制、物品采购计划的审批，还是物品的入库、物品出库、物品借用等各项工作存在着严重的不足。
一、学校物品管理申请系统的各个模块分析
计算机技术和信息技术为学校物品管理申请系统的建立提供了基础，物品管理在各个学校的管理工作当中意义非凡，本文所设计的系统主要是为了有效的对学校日常的教学活动中需要用到的教学物品进行有效管理。本文将学校物品管理申请系统分为借出管理、发放管理、采购管理、物品列表、类别管理几个模块，同时各个模块还分为很多的子模块，下表1-1描述的就是各个子模块的功能情况。
在上述的模块分析表当中采购申请的时候首先要对物品进行库存信息的管理，在申请采购完成后再对物品进行发放和借出的有关管理，在这一系列的物品管理执行过程当中还需要对物品的库存信息及时的进行更正，以做到对物品库存的调拨和统计。
二、学校物品管理申请系统性能分析
学校物品长期的缺乏有效管理，大量物品积压的现象十分普遍，这和学校一直以来的勤俭办学相悖，随着各个学校的发展，传统的物品管理方式已经无法适应当前学校物品管理，所以为了更好的解决此问题，将现代化的计算机技术、现代化的信息技术为主，建立起学校物品管理申请系统是非常有必要的，那么这个申请系统主要具有的性能主要有下面几个。
（一）实用性强。学校物品管理申请系统使得该项工作的信息化得以实现，同时还是得物品管理的过程更为规范化，使得整个工作具有很好的计划性、准确性，提高了管理工作人员的效率。该系统在得以实现库存成本降低的同时，也使得学校物品库存的结构得到优化，解决了当前学校物品管理中所遇到的各种问题，所以从这点上来说，学校物品管理申请系统实用性是非常强的。
（二）具有极高的安全性。学校物品管理申请系统当中有整个学校的全部物品信息，该系统以可靠性极高的软硬件做为技术支撑，能够保证系统更为稳定和长效的运行。，能够保护系统当中的数据安全，同时重要的数据还会在系统当中进行备份，使得数据更为安全。
（三）系统操作性、维护性强。学校物品管理申请系统系统的界面十分简单，同时后台维护也非常简便，这就使得管理人员只需进行简单的培训后就能够使用和维护。
三、学校物品管理申请系统的重要作用
（一）学校物品管理申请系统能够使学校物品管理更为规范化。一方面，在该系统当中物品会按照用途进行分类，这就对学校现有物品的种类一目了然；另外一方面，该系统还能够对各个物品的库存及时的了解，在了解后就能够发现库存不足的物品、库存超额的物品，及时解决库存问题。这样就是的学校物品管理工作更加规范化。
（二）学校物品管理申请系统能够实现学校物品的最大化利用。在该系统当中，其中一项非常重要的作用就是能够及时的掌握学校物品的库存信息，做为管理者就可以通过这些信息及时的补充库存，进行缺少物品的采购申请，对于库存充足的物品应该提高利用率，这就使得学校物品得到了最大化的利用。
总结：本文所设计的系统最终是以学校的物资信息化的有关管理工作来实现的，该系统实现了对学校物品的查询、管理，该系统的使用非常利于对学校物品各项信息的统计。在该系统当中每项物品的入库、出库、使用等情况都能在该系统当中得以查询，综上所述，学校物品管理申请系统既能够满足学校在物资管理方面的需求，同时也使得物品管理信息化得以实现，使整个物资管理更为规范化、流程化，同时还使得信息查询更为可信，使得学校的物品管理更为透明、可塑，弥补了原来手工方式进行物品信息管理的各项不足。
参考文献：
[1]董丽丽.潍坊商业学校物资管理系统的设计与实现[D].山东省：山东大学，2012.
[2]祝霄峰.政府采购管理系统的分析与设计[D].云南省：云南大学，2013.
[3]杨振娟.高职院校物资管理系统的设计与实现[D].河北科技大学，2014.
[4]金奎文.基于高职院校的仓库物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2012.
物品管理 篇4
1 背景资料
2012年3月前, 全院对病区物品管理没有统一规定, 各科室根据科室习惯随意放置物品, 不仅造成物品过期、失效、漏费、积压、丢失等情况时有发生;而且给护理人员带来许多工作上的不便[2]。如物品放置不合理, 操作准备前需多个地方取物, 常因准备不充分而往返病区;各护理单元物品放置位置不定, 轮转人员因不熟悉环境, 短时间内不能熟记各物品放置位置等。为了改变这种情况, 从2012年3月开始, 结合管理人员去台湾义大医院的学习经验, 我院护理部对病区物品管理进行了改革。
2 方法
2.1 成立领导小组, 制定规章制度
为保障改革的顺利进行, 成立由护理部主任和病区护士长组成的领导小组, 并制定相应的规章制度。领导小组全面掌控定置管理的实施, 负责人员调配和职责分工。
2.2 对目前病区情况进行调查、评估
由护理部组织相关人员对全院32个病区进行调查, 详细记录发现的问题, 得出相关数据。评估病区的环境, 各物品的作用及放置要求, 各护理单元人员配置及工作程序。确定各单元需要定置的物品种类, 征求护理人员物品位置摆放的意见, 汇总确立物品的最佳位置、定置方式、警示说明等。
2.3 拟定并试行物品定置方案
我院住院楼包括:住院南、北楼, VIP南、北楼, 病房格局基本相似, 有利于对32个病区进行统一规划管理。根据调查评估发现的问题, 我们以10楼南北两病区为试点, 采用场所固定、物品放置位置固定、物品标识固定“三固定”的方法对抢救物品、备用物品、常用物品进行定置摆放[1]。如:两病区的抢救车都放在护理站洗手池位置, 有利于快速定位及取用;两病区抢救车里的物品完全相同, 摆放完全一致, 减少新人适应环境的环节;治疗室里物品的定置要求必须确保护士在30 s内能准确找到所需物品[3], 并要求各病区有统一明确的标识;高危药品用统一醒目的标识来标记, 提醒护士在用该药时需谨慎。试行期间, 相关病区护士长及各岗位护士可根据临床实际情况, 随时提出改进意见, 不断完善物品定置管理方案。
2.4 全院病区实施物品定置管理
试行2个月后, 对病区重新进行调查评估, 取得良好效果, 然后在全院推广。由试点病区护士长对其他病区护士长进行集体培训、下病区分片指导;其他病区护士长参观试点病区, 并在晨会中传达给病区护士, 指导其进行统一整顿改进。达到全院病区物品摆放方便、科学、一致性的目的。
3 结果
3.1 实施前后护士站吧台物品管理、治疗室物品管理及急救车物品管理比较, 见表1~3。
3.2 实施前后护士共取物128次, 平均取物时间比较实施前护士取物时间66.35 s, 实施后护士取物时间21.89 s。
4 讨论
4.1 有利于对病区物品更好地管理
实施定置管理前, 病区物品随意放置, 给管理带来极大隐患;常因过期、积压、失效等造成物品浪费;更有甚者, 护士在紧张工作中, 因标识不清, 放置混乱, 没有取到正确的物品, 造成护理差错的发生。实施定置管理后, 对病区物品统一规范放置, 标识醒目, 急救车专人专管, 用后半小时内补充完好, 特殊药品定基数、定位放置。解决了病区物品杂乱放置的现象, 降低了护理差错的发生率。
4.2 提高了护士的工作效率
实施定置管理后, 物品定点科学放置, 如采血管、采血针统一放置, 护士可迅速准确地找到所需物品, 无形中增加了护士的有效工作时间, 把“时间还给护士, 把护士还给患者”。从另一个角度讲, 可以避免护士因不能完成工作而加班的现象, 保障了护士充足的休息, 以便护士以饱满的精神去工作, 相对提高了工作效率。
4.3 提高了患者的满意度
定置管理后, 各种物品定点放置, 缩短了护士的取放时间, 为抢救患者赢得了宝贵时间, 减少了不必要的医患矛盾, 保障了医患双方的安全[4];同时, 病区环境告别“脏、乱、差”的感觉, 科学、标准、规范化的管理, 也给患者营造了一个整洁、舒适的就医环境。
实施定置管理, 关键是实现目前医疗环境下场所、人、物的有效结合, 科学定位物品在场所中的位置是实现物与场所结合的前提, 人和物的有效结合是提高工作效率、保证工作质量的核心[1]。定置管理改善了病区的环境、提高了护士的工作效率、降低了护理差错发生率、增加了患者的满意度, 有利于医疗工作的顺利进行, 保障医患双方的安全, 值得在临床上推广。
摘要：目的 探讨病区物品管理的有效方法 。方法 成立领导小组, 对目前病区情况进行调查、评估, 拟定并试行物品定置方案, 全院实施物品定置管理。结果 物品规范放置, 降低了差错发生率, 缩短了护士的取物时间, 提高了护士的工作效率。结论 对病区物品实施定置管理, 是一种科学、系统、有效的方法 。
关键词：病区,物品管理,定置管理,应用效果
参考文献
[1]杨莉, 曾凤屏.定置管理在临时病区物品管理中的应用[J].护理管理杂志, 2007, 7 (11) :49-50.
[2]田春梅, 张素珍.运用“五常法”加强病区的规范化管理[J].中国实用护理杂志, 2006, 22 (2C) :70.
[3]李华, 钟华荪, 卢少萍, 等.五常法在病区环境管理中的应用[J].护理管理杂志, 2004, 4 (1) :59-60.
保安配备物品管理 篇5
对讲机的使用及管理
1佩带：上班期间，对讲机一律挂置于右后侧腰装带上或持于左手。
2管理：保安队长负责对队员所持对讲机建立台帐，对每台对讲机进行统一编号。各班长对本班对讲机的使用情况要经常检查，发现问题及时处理和报告。
3使用：使用人严格按规定使用对讲机，严禁私自改变频率；严禁用对讲机谈与工作无关的事宜；严禁用对讲机相互开玩笑、讲脏话；对讲机未使用时，任何持机者不准随意使用其他功能键，以免发出强烈电流声，影响他人通讯联络。严禁任何队员用手提对讲机绳或摇晃天线。
4呼叫：保安队长负责制定岗位代号，凡遇工作之事需呼叫对方，一律使用代号，呼叫时口齿清晰，使用普通话，用语标准、简练，有礼貌，语气轻松自然，严禁大呼大叫，拿腔拿调，装腔作势，萎靡不振。5交接：上下岗位交接时，各班长要认真检查对讲机的使用情况，发现问题及时报告队长，以便妥善处理。6责任：持机者因使用不当，造成丢失、损坏（机头、电池、天线、功能键等）者，按价值给予赔偿。在交接中应认真检查，发现问题，立即报告，当场处理。在22：00时至次日07：00时每个岗位不少于每小时报更一次，对讲机的通话声应调小，尽量不影响业主正常休息。橡胶棒的使用规定
1橡胶棒由保安班长保管，应做好备案登记；
2使用时要注意爱护，不得随意摆弄或转借他人使用。无特殊情况不准使用，防止损坏、丢失，如有丢失、损坏照价赔偿；
3当生命、财产受到不法侵害时方能使用橡胶棒，橡胶棒使用后要详细登记上报备查； 4橡胶棒只用于自卫或制止犯罪行为，使用时应避免敲击头部和要害部位。手电及应急灯的使用规定
持有队员在使用前应检查并保证手电或应急灯处于正常使用状态，使用时应避免直射对方的眼睛，只有在紧急情况下方能开启应急灯警报器。下班时应冲电备用。值班工作桌椅
1应随时清洁，桌面干净整洁，柜子的物品摆放整齐规范。2爱护桌椅，注意避免日晒雨淋，如有损坏应立即通知维修。3禁止在地下拖动桌椅，搬动时应抬离地面。
更多免费资料下载请进：http://
好好学习社区
保安配备物品管理
中国3000万经理人首选培训网站
岗台及太阳伞
1撑开伞时应注意先倒立打开，然后竖立，伞应保持端正，禁止东倒西歪，遇大风应收起太阳伞。2每星期应清洗一次，平时注意清洁。3岗台搬动应抬起来，定期刷漆。
质量记录资料（值班记录、访客登记记录等）1记录应详细、规范、完整。发现损坏应立即修补。2禁止乱写乱画。
3一本记录完毕应交回内勤存档。保安用钥匙管理规定
1钥匙必须由班长保管，必须做好使用记录； 2发现钥匙丢失时，必须及时报告保安队长处理；
3未经上级批准，任何人不得私配钥匙，不得私自将钥匙转借他人； 4不得将钥匙带离工作区域。
六 交接岗工作程序
1上岗交接程序
1）上岗前10分钟，统一由班长整队点名； 2）班长带队到打卡机房打卡； 3）点名打卡完毕后，带队到交岗处；
4）班长分配各岗位上岗人员后，带队逐岗进行交接，下岗队员跟随接班队伍离开岗位。
2、交接班程序
1）下岗队员离岗后，应到岗位与对班执岗人员行举手礼（上岗人员先行礼，下岗人员立即立正还礼）后进行交接上岗；
2）各岗位交接内容：检查器械是否完好，当班记录是否齐全，有无待处理事项，车库车辆数量与登记是否相符和完好等；交接岗时应做到“上不清，下不接”；
3）各岗人员上岗后，及时用对讲机报告班长：“××岗位交接完毕，一切正常”；
4）各岗位全部就绪后，班长及时用对讲机报告值班队长，如“××班按时上班，交接完毕、一切正常”； 6）通知下岗班长，各岗位正常，可以下班。
3、下岗交接程序
1下岗前15分钟，各岗位应检查对讲机使用情况，整理好岗位情况记录及未完事宜并签字，检查岗位配备物品，作好交接准备；
更多免费资料下载请进：http://
好好学习社区
中国3000万经理人首选培训网站
2）各岗交接完毕后，下岗人员随队统一到打卡机房打卡，由交班班长讲评岗位执勤情况； 3）讲评完毕，接到接班班长的通知后，方可由班长整队下班。
七 道路车辆管理的主要内容
与保安工作有关的道路车辆管理包括道路管理、交通管理、车辆管理与停车场管理。道路管理
由保安人员进行的道路管理主要是保持道路畅通，并在巡逻中注意发现和纠正破坏道路、堵塞道路、违章使用道路等不符合规定的情况。交通管理
交通管理的任务是正确处理人、车、路的关系，在可能的情况下做到人车分流，保证小区内交通安全、顺畅。交通管理的重点是机动车行车管理，其主要内容如下： 1建立机动车通行证制度，禁止过境车辆通行；
2根据小区内道路情况，确定部分道路为单行道，部分交叉路口禁止左转弯； 3禁止乱停放车辆，尤其在道路两旁。4限制车速（5Km/h），确保行人安全。车辆管理
车辆管理是指小区内的机动车、摩托车、自行车的管理。其主要职责是禁止在小区内乱行、乱停、乱放以防止车辆丢失和人为损坏。1机动车管理
机动车管理是通过落实门岗管理制度和车辆停放规定来实现的。门岗包括停车场门岗和小区大门门岗。对进出的机动车必须坚持验证换证放行制度，对外来车辆要登记。对长期（以月为最短计时单位）停放于小区的车辆，公司与业主/住户签订《车位租赁协议》，确定停车点（地面或地下车库），收取停车费，明确双方责任。2摩托车、自行车的管理
管理处/客户服务中心负责月租车位登记，守车员负责核证放车或凭牌放车。停车场管理
停车场分为地面停车场和地下停车场两大类。
1场内车位划分要明确，为安全有序地停放车辆，避免乱停乱放现象，停车场内应
用线框明确划分停车位。停车位分固定车位和非固定车位，大车位和小车位。车主必须按类使用车位，需经常停放的车辆，应办理手续有偿使用固定车位，外来车辆和临时停放的车辆有偿使用非固定车位；
更多免费资料下载请进：http://
好好学习社区
中国3000万经理人首选培训网站
2场内行驶标志要清楚明确，为便于管理，停车场一般只设一个进口和出口，进出口的标志一定要明确，场内行驶路线要用扶栏、标志牌、箭头指示清楚；
3进出停车场管理要严格，车辆进出停车场要验证发牌，并作登记，驶离停车场时要验证收牌，对外来车辆要计时收费。在车辆进出高峰期间，管理人员还要做好现场的车辆引导、行驶、停放与疏散工作； 4车辆防盗和防损坏措施要得力，为避免在场内车辆被盗和被撞等事件发生，一方面保安人员要加强对车辆进入的登记与车况的检查，实行24小时值班制度和定期巡查制度；一方面要提醒车主在场内要服从管理人员的指挥与安排，缓慢行驶，注意安全，按规定车位停放车辆，离开时锁好车门，调整防盗系统至静音警备状态，随身带走贵重物品。与车辆管理有关的作业规程与注意事项 车辆进入小区
1当发现有车辆需进入小区，驶近挡车器前时，应立即走近汽车，向司机立正行举手礼；使用智能IC卡泊车系统的小区，月租车辆按该系统的说明书操作；
2当司机开启车窗，递上停车卡的同时说：“先生（小姐）请收好停车卡”； 3迅速在登记表上准确填写各栏目；
4发卡登记完毕后，应立即将道闸开启放行，并提示行驶路线，若后面有紧跟车辆排队时，应示意其停下，并致歉“对不起，久等了”，然后发卡；
5车辆安全进入道口后，方可放下道闸，以确保道闸不损坏车辆；
6当遇到军、警、政府部门执行公务的车辆要进入时，查证后放行，但应做好记录。车辆离开小区
1小区内车辆到达挡车器前时，应上前立正并说“先生（小姐）您好，请您出示停车卡”，并核对车牌号，交换证件；使用智能IC卡泊车系统的小区，月租车辆按该系统的说明书操作，2进场时间如果没有超过15分钟，开启道闸放行；如果超过15分钟则应按标准收取停车费，并出具发票；收费手续完毕后开启道闸放行，并说“谢谢，请慢走”； 3准确进行有关登记；
4若后面有车紧跟，应立即示意停下，放下道闸，并说“对不起，久等了”，再按上述规程放行。注意事项
1车辆出入后应放下道闸，以防车辆冲卡；
2放下道闸时应格外小心，防止道闸碰损车辆和行人； 3坚持使用文明礼貌用语。车库工作规程
更多免费资料下载请进：http://
好好学习社区
中国3000万经理人首选培训网站
车辆进场。
1当有车辆驶入车库时，应立即开启车档；
2准确迅速地进行必要的登记，特别是车辆外观的记录，并提醒司机车辆外观状态； 3指引车辆缓行，安全地停放在自己的车位上；
4提醒司机关锁车辆门、窗，不要存放贵重物品在车上，并检查是否漏水漏油。车辆保管
1每小时巡视检查一次车辆是否正常，如果有车被损坏、车门未关、车未上锁、漏油漏水等情况应及时通知车主处理并做好记录。未通知到车主时，应及时向上级汇报； 2清点车库内的车辆与记录是否一致；
3严密注意车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告上级及时处理。车辆出场
1当车辆驶出车库时，应仔细核对出场的车辆和驾驶员； 2查对无误后，开启车档并做好登记；
3若对出场车辆和司机有疑问时，应立即到车档前面向司机敬礼，再向司机询问核对有关情况； 4在询问和核对中发现有问题，应立即扣留车辆，机智地应付司机，并用对讲机向上级报告请求帮助。车辆被盗、被损坏的处理规程
1当发现停车场里的车辆被盗或被损坏时，执勤保安人员应立即通知车主，并报告 上级； 属撞车事故的，执勤保安人员不得放行肇事车辆，并保护好现场； 属楼上抛物砸车事故的，执勤保安人员应立即制止，并通知肇事人对造成的事故进行书面确认； 4 执勤保安人员应认真进行记录，如实写明车辆进场时间、停放地点、发生事故的时间经过以及发现后有关人员的情况； 如属车辆在停车场被盗的，执勤保安人员应报上级，由公司确认后协同车主向警方报案； 6 发生被盗或损坏事故后，被保险人双方（车主、停车场）应立即通知保险公司； 7 执勤保安人员应配合警方和保险公司作好调查处理工作。摩托车
1小区有摩托车的业主/住户到管理处/客户服务中心缴纳月租费用。
2客户服务中心工作人员在对该车的主人姓名、住址、车型、颜色、车牌号、缴款期限等进行详细记录，并复印一份，留原件备查。
3管理处/客户服务中心将复印表格送一份到保安队。
更多免费资料下载请进：http://
好好学习社区
中国3000万经理人首选培训网站
4保安队大门岗值班人员依据这份表格，对进出的摩托车进行有效控制，对没有去客户服务中心登记和缴费到期的车，及时知会其主人。自行车
1保安队对小区有自行车的业主/住户发放停车铝牌，并知会维修人员在自行车尾镶上相同号码的铝牌。2业主/住户去管理处/客户服务中心缴纳月租费。3业主/住户进处小区大门时，须下车推行。
4进入小区时，门岗值班人员根据自行车尾的号码，把相应停车铝牌发给业主/住户。
5离开小区时，业主/住户把停车铝牌交还给门岗值班人员，值班人员对照车尾号码，号码相同，予以放行。
更多免费资料下载请进：http://
一次性医用无菌物品的信息化管理 篇6
医院无菌物品供应链的质量管理，是医院感染控制的重要环节之一，越来越受到广泛重视[1]。由于一次性医用无菌物品的种类逐渐增多，对我们的管理提出了更高的要求，加强一次性医用无菌物品的管理和使用是医院感染管理的一项重要内容。应用计算机信息管理系统对一次性医用无菌物品进行管理，通过信息流和物流的有效互补，提高物资需求资讯的准确度和供应室工作效率，减少了人力、物力资源的浪费，对预防院内感染的发生起到了积极的作用。
1材料与方法
我院物资管理系统，该系统以科学化、标准化、规范化为最终目标。包括各类物品管理、各类数据查询、固定资产管理、物品进出库管理等，采用简明扼要的菜单设计。供应室物资管理系统包括供应室下收下送申请登记、供应器材库存查询、供应器材账页查询。临床各科室根据需要进入供应室物资管理系统领用物品名称及数量，然后由供应室护士打印汇总明細单，据此进行下发。
2一次性医用无菌物品的管理
2.1入出库流程。库房根据供应室请购单购买一次性医用无菌物品入库后，出库至供应室，供应室审核确认。对外包装上的消毒或灭菌日期及灭菌标识和失效期进行核对。必须检查中包装和小包装上的有效期和生产日期，包装是否完整，有无破损、漏气等质量问题，特别是一次性注射器，刻度是否清晰，有无裂痕，对一次性输液器和引流管类，要检查胶管是否老化，刻度是否清晰透明。建立登记账册，把一次性无菌物品的批号、型号、生产日期、失效日期、生产厂家等逐项登记，以便查验。最后，将一次性无菌物品的数量输入供应室物资管理系统，进行入库登记。
2.2一次性医用无菌物品的存放管理。同类产品按型号不同分别放置，按有效期、型号，合理摆放，根据失效日期，按顺序发放，每日统计发放量及库存量，及时制定订货计划，确保临床使用。
2.3一次性医用无菌物品的流线管理。我们将一次性医用无菌物品的流线走向进行管理，第一条流线的信息，物品至一次性用品库后分类、去除外包装至无菌区存放，每日按需发放；一次性输液器、注射器等存放在库房内搁物架上每天按需发放。将需求信息分类、汇总、打印、准备，由下送人员集中下送。第三条流线的信息供应室按基数加贮备数实行大包装下送。
3效果
3.1保障了无菌物品的安全。通过信息流和物流的互补管理，依据不同信息将一次性无菌物品分3种流线进行配送，可起到3种作用：①部分耗材通过护士长规定的权限领用可有效控制浪费现象，降低医院成本；②方便临床，减少了一线护士的工作量；③达到了控制污染的目的。如输液室的输液人数每天有变化，且输液量很大，如拆包一付一付分发输液器，势必增加了工作量，亦增加了污染机会。因此，对该科室输液器下送采取第三条流线形式，按基数加贮备数实行大包装整数下送，输液器直至患者使用时方可拆封。这种流线管理方式既简化了工作流程，提高了临床与供应室护士的工作效率，又能有效防止一次性输液器的污染。
3.2提高了供应室工作满意度。供应室物流信息化管理使供应室与临床科室之间的信息资源共享，有效克服了因人为计算造成的错误而引起的科室间纠纷，提高了供应室的工作效率和工作质量。
3.3完善了库存管理。实施一次性无菌物品的信息化管理后，简化了供应室的库房管理，使供应室具备了完善的库存管理功能。对一次性无菌物品的库存、入库、出库，各种物品的用量都有详细记录，方便医院掌握物品相关情况，针对一次性无菌物品的使用期做到在近期、有效期内使用，杜绝了物品的过期，保证了质量，减少浪费现象，使物品管理进入了良好的运转状态。同时对一次性物品的发放、请领起到了监督作用。
3.4节约人力、物力。各临床科室每天只需在电脑中自行输入所需物品，供应室护士便可照单从无菌间领用物品，避免了无菌物品的积存现象，确保准确率，减轻工作量。
3.5统计速度准确，便于查询。系统实现了同一数据1次录入后，信息可共享。所有信息可供各临床科室、财务科共同使用，供应室每月无菌物品的月报也只要几分钟即可完成。随时快速查询供应室一次性无菌物品的库存量及消耗量，可动态了解全院物品的需求量，增强了物品管理的计划性，避免不必要的库存积压和浪费。
供应室一次性无菌物品管理信息化的有效实行，大幅度提高了各科室的工作效率和质量，减轻各类事务性工作靠手工操作的劳动强度。同时，资料信息精确度提高，使医院在医疗器械耗材的财务、划价、统计等环节人为造成的错误率降为零，使医务工作人员能腾出更多精力和时间服务于患者，充分体现医院以“以病人为中心”的现代化服务理念。
参考文献
物品管理 篇7
1材料与方法
1.1对无菌物品存放区工作人员的要求
设专人负责,专人管理,要有严谨的工作态度和严格的无菌观念。工作人员进入无菌物品存放区前必须换鞋、戴帽、着专用服装,必要时戴口罩,注意手的卫生[1]。
1.2日常环境管理
无菌物品存放区的空气与灭菌物品的监测是控制医院感染的重要环节,无菌物品存放区的空气合格是器材灭菌质量的环境保证。空气微生物以微小的气溶胶稀疏散布在空气中,能否发生空气污染,主要取决于微生物的种类、细菌的数量和致病力。因而,全室范围清洁卫生的执行是健全工作日程的前提。
1.2.1无菌物品存放区内应配备空气消毒器,进行空气消毒,有条件的应安装层流净化装置[1],并且每日湿式小扫除,每周一次大扫除。要固定拖布、抹布等清洁工具,专室专用。用“84”消毒液拖地,储存架、桌椅、柜用消毒液擦拭2次/天,抹布使用后用250～500mg/L有效氯消毒浸泡30分钟后,再用清水洗净,晾干后备用。
1.2.2严格每月一次空气、物体表面细菌学监测,保证符合标准。每月进行灭菌物品的抽样检测,做细菌培养,要全部达到无细菌生长,灭菌合格率必须达到100%,不合格物品,不得进入临床科室,发现差错事故,及时查找分析原因,并采取防范措施。
1.3无菌物品的管理
根据《消毒技术规范》中的规定,对灭菌后的物品[2]应做到:(1)检查包装的完整性,若有破损,不可作为无菌包使用。(2)湿包和有明显水渍的包,不可作为无菌包使用。(3)检查化学指示胶带变色情况,未达到或有可疑点时,不可作为无菌包发放到科室使用。(4)灭菌包摔落在地或误放不洁之处或沾有水液,均应视为受到污染,不可作为无菌包使用。(5)已灭菌的物品,不得与未灭菌物品混放。(6)合格的灭菌物品,应标明灭菌日期、合格标志。(7)每批灭菌处理完成后,应做好登记,记录灭菌物品包的种类、数量、灭菌温度、作用时间和灭菌日期与操作者等。通过采取以上程序后,灭菌物品才能进入无菌物品存放区,不合格者不得进入无菌物品存放区。
1.4无菌物品的存放
1.4.1灭菌后的物品应放入无菌区的柜橱(或架子上)。柜橱或架子应由不宜吸潮、表面光洁的材料制成,表面再涂以不宜脱落的材料,便于清洁和消毒。灭菌物品应放于离地面高20～25cm,离天花板50cm,远离墙5cm处的载物架上[2]按顺序,分类放置。
1.4.2灭菌后的物品应按灭菌日期先后顺序分类、分架放置。日期最长的放在最前面,物品名称和灭菌日期朝向柜门,便于每天检查,无菌物品发放时,应遵循先进先出的原则[3]。无菌物品储存有效期:(1)使用棉布类包装的灭菌包有效期为14天,未达到《医院消毒供应中心管理规范》规定的环境、温度标准时,有效期应为7天。(2)使用纸包装袋的灭菌包,有效期为1个月。(3)使用一次性医用皱纹包装纸、医用无纺布包装的灭菌包,有效期为6个月。(4)使用一次性纸塑袋包装的灭菌包,有效期为6个月。(5)具有密封性能的硬质容器,有效期为6个月[1]。
2结果与讨论
通过制定以上标准,并严格执行,长期以来,我们严格把好质量关,保证物品供应,满足临床科室从没出现过物品消毒不合格而引起的不良反应。保证了无菌物品绝对无菌,有效地预防和控制医院感染的发生。因此,消毒供应中心是控制医院感染的重要科室,无菌物品存放区的管理是消毒供应中心管理的重要环节,也是临床使用无菌物品前的关键环节。
参考文献
[1] 黄浩,成翼娟.医院消毒供应中心实用手册.北京:人民卫生出版社.2009,13～15
[2] 中华人民共和国卫生部.消毒技术规范.北京:人民卫生出版社.2002,155～1571
基层医院供应室无菌物品管理体会 篇8
1 资料与方法
1.1 一般资料
回顾性分析我院2012年1月至2015年12月消毒供应室灭菌情况及医院感染情况。
1.2 方法
1.2.1 加强无菌物品的质量管理。
(1) 严格控制回收质量。医院部分医疗物品的重复应用会因消毒不合格, 将细菌、病毒等致病菌经医疗物品传给患者, 导致1例、多例或大范围院内感染的发生[2]。对于重复应用的医疗物品, 应有固定的存放容器, 由消毒供应室的负责人员集中回收处理, 回收时要严格查对物品器械的名称、数量、规格、初步清洗处理情况及器械是否损坏。 (2) 控制清洗质量。医疗物品清洗是消毒供应室工作的重要环节。应根据回收器械类型、污染程度、有无管腔等分类, 清洗流程:手工清洗-超声清洗-清洗机清洗-消毒处理-烘干、保养, 严格检查洗涤的质量, 保证清洗效果。 (3) 控制包装质量。所有的医疗物品在清洗结束后, 要进行包装, 但若包装不合格, 也会将细菌等带入物品中, 发生感染。因此, 清洗、消毒完成的物品进入包装间后应即刻进行包装, 防止因暴露时间过长再次被污染。 (4) 加强无菌物品质量管理。灭菌合格的医疗物品, 应注明灭菌日期、有效期、合格标志、质检人等, 并放入无菌间的柜内进行保存, 并由专人负责, 在有效期内使用[3]。
1.2.2 消毒供应室控制医院感染的措施。
(1) 建立完善的规章制度。根据国家及当地卫生部门的规定, 结合本院实际, 拟定控制院内感染的标准、规定、规章制度及各级人员职责。同时对消毒供应室的工作人员进行分工, 随时监测每个环节的工作质量, 以便及时发现问题和解决问题。 (2) 加强医院感染控制流程管理。参考基层医院感染防治原则, 保持消毒供应室内卫生通风;消毒供应室外周环境应清洁无污染源。室内应合理划分工作区域, 划分时应遵循器械由污到净的原则, 使医疗消毒物品间不交叉、不逆流。
1.3 统计学方法
采用SPSS14.0统计学软件处理数据, 计数资料用%表示, 用χ2检验, P<0.05表示差异具有统计学意义。
2 结果
我院自2014年加强供应室质量管理后, 灭菌合格率明显上升, 医院感染的发生率明显下降, 与创新管理前比较, 差异具有统计学意义 (P<0.05, 表1) 。
注:与2012年比较, *P<0.05;与2013年比较, #P<0.05。
3 讨论
近年来, 在国家政策支持下, 基层医院的手术设备、医学人才不断引进, 大量的手术项目得以施行和推广, 与此同时也加重了基层医院消毒供应室的工作压力。目前我院消毒供应室面临着人员、设备不足、工作量大等问题, 质量控制难度大, 护士工作压力大等问题, 尤其是无菌物品的管理, 关系着无数患者的生命安全。因此, 为了节约医疗资料, 提高工作效率, 更好地保证医疗安全, 我院于2014年开始创新消毒供应室无菌物品的管理, 以保证所供应物品合格, 降低医院感染的发生。
消毒供应室是控制医院感染的重要科室, 采取全面的质量控制管理, 可使相应物品消毒的每个过程都有专人监督、检查, 能在第一时间发现问题并及时处理, 从而保证物品的消毒质量, 提高工作效率。本研究显示, 创新管理模式前, 2012年灭菌合格率为76.83%, 医院感染率为4.13%, 2013年灭菌合格率为79.07%, 医院感染率为3.94%;2014年创新管理后灭菌合格率为86.12%, 医院感染率为2.10%, 2014年灭菌合格率为95.79%, 医院感染率为1.62%, 这表明加强基层医院消毒供应室无菌物品的管理, 建立标准化工作流程, 不断完善工作制定及质量, 是避免医院感染的发生, 确保医疗安全的重要保证。
摘要：目的 探讨基层医院供应室无菌物品管理体会。方法 回顾分析我院2012年1月至2015年12月消毒供应室灭菌结果及医院感染的发生情况。结果 创新管理模式前, 2012年灭菌合格率为76.83%, 医院感染率为4.13%, 2013年灭菌合格率为79.07%, 医院感染率为3.94%;2014年创新管理后, 灭菌合格率为86.12%, 医院感染率为2.10%, 2014年灭菌合格率为95.79%, 医院感染率为1.62%;与创新管理前比较差异显著 (P<0.05) 。结论 加强基层医院消毒供应室的无菌物品管理, 不断改善工作制度和质量标准, 是防止医院感染, 确保医疗安全的重要保证。
关键词：消毒供应室,管理体会,无菌物品,医院感染
参考文献
[1]张明珍.加强消毒供应室管理在控制医院感染中的应用研究[J].中国医药导刊, 2012, 14 (3) :530-531.
[2]陈琳, 李正英.流程管理在消毒供应中心去污区的应用及效果[J].中华医院感染学杂志, 2011, 21 (22) :4772.
急诊科急救物品的表格式管理 篇9
1 加强管理培训
为了增强护士主动管理急救物品的意识, 充分认清规范化管理的重要性, 护士长对护士进行相关内容培训。培训内容包括急救物品管理制度、管理标准及职责要求等。通过培训增强护士管理的责任心, 保证患者急救物品使用安全。
2 物品放置有序
为了方便急救物品经常检查、补充, 规范放置急救物品, 根据我院急诊科的抢救需要, 设置了急救车、治疗柜、急救柜, 物品分类摆放、标识清楚、整齐有序。急救车、治疗柜内为常用急救物品;急救柜内急救物品, 为应对突发事件而设置, 实行加锁保管。
3 成立质控小组
将急救物品管理列为护理质控内容, 实行值班护士、责任护士及护士长三级管理。我们建立了严格的交接制度, 护士实行班班交接, 物品用后及时补充。接班护士保证急救车、治疗柜内常用急救物品的数量充足;急救柜内物品指定专人负责, 责任护士每周检查一次。责任护士按照《急救物品检查登记表》查对物品的名称、数量及有效期, 并做好记录。护士长每周至少抽查一次, 每月全面检查一次, 确保物品管理制度落实到位。
4 表格设计与使用
用Excel软件, 设计《急救物品检查登记表》如表1所示;动态反应急救物品的使用情况及有效期, 由责任护士检查后登记并签字。急救物品有效期在三个月之内的, 用红笔在登记本上标出。护士长在“备注”栏内, 对检查情况进行小结说明, 提示先用或更换有效期较近的物品, 尽量避免资源浪费。
5 应用效果
急救物品有序管理和完好备用是赢得抢救时机的前提[2]。将急救物品采用表格式管理, 可以将繁琐的检查工作变得省时、省力, 使日常急救物品的检查更加规范, 保证急救物品100%完好率, 这对于随时应对各种突发事件, 准备接收批量伤员的急诊科, 具有优化流程的意义。
参考文献
[1]麦小凤, 陈妙虹, 林静君, 等.综合病房急救车的管理效果观察[J].当代护士, 2009, 4:101.
物品管理 篇10
爆炸物品隶属于高危物品, 一旦管理不当则就会存在严重安全隐患, 进而威胁到了社会治安的稳定与人们生命财产的安全。而在实际开展该项管理工作的过程中, 因涉及到多个管理部门, 虽然关于如何实现对爆炸物品有效管理的政策法规不断完善, 但依旧难以从根本上实现对这一安全隐患的有效规避与控制。因此, 要想在进一步强化企业安全管理意识理念的基础上, 实现该项管理工作的完善落实, 则就需要针对现有问题进行完善解决。
1 当前爆炸物品管理方面所呈现出的问题
1.1 相应监管部门对该项管理工作的重视程度不足
从实际该项管理工作开展的现状看, 一系列爆炸物品爆炸事件的发生间接反映出当前相应监管部门管理工作落实不到位, 而根源在于对于该项管理工作的重视程度不足。在实际践行的过程中, 监管单位通常只是按照上级指示进行工作的部署, 而实际整治的力度过弱, 致使该项工作忽于表面化。而涉爆单位的领导在实际开展工作的过程中, 片面强调生产效益, 而忽略了爆炸物品所存在的重大安全隐患, 一旦爆发将有可能会使得相关责任人付出惨重代价。但是因安全意识差, 对该项工作的重要性认识不足, 致使该项工作难以取得实质性效果。
1.2 地方保护主义现象频发, 相关企业管理模式滞后
一方面, 存在地方保护主义问题。对于各地方政府而言, 当地经济的发展直接与政府政绩挂钩, 因此, 在地方性利益的趋势下使得保护地方企业现象频发, 打着严格管理的旗号, 事实上是通过对地区的封锁来实现地方利益。在此过程中, 企业跨区域兼并重组难以实现, 爆炸物品的流通也同样受到限制, 外地的进不来、本地的出不去, 加上双重标准的实施致使难以实现资源的优化配置, 并违背了相应管理条例的要求, 另一方面, 在当前市场经济发展的新形势下, 对于很多企业而言, 在参与市场竞争的过程中片面强调短期经济效益的行为与管理模式下, 致使其忽略了安全管理工作, 比如一些矿山企业在实际落实爆破作业的过程中, 存在着严重的违规行为且管理不当。相应涉爆生产单位在生产上存在违法行为, 在管理上基于重视程度不足、人员能力素质低等多方面因素的束缚致使爆炸安全隐患凸显。
1.3 非法买卖行为难以得到根治、涉爆企业间关系复杂
从非法买卖角度出发, 基于利益的趋势与诱惑下, 煤矿非法开采等行为的存在给非法买卖爆炸物品提供了生存的沃土, 整个非法买卖生产销售链条成熟, 相应管理工作的难度较大。一方面一些企业不具备合法的资质致使难以通过相关部门审批, 另一方面审批程序复杂, 所耗费时间长, 加上合法与非法购买途径下的价格存在很大差距, 进而致使非法买卖行为无法得到有效打击与监管。从涉爆企业间关系的角度出发, 整个原材料提供商、生产企业、流通企业以及使用企业间构成了完善的产业链, 但是每个单位分属不同类型, 但互相影响, 且都需要受到统一管理。但实际管理中各不同企业隶属于不同管理部门管辖职权内, 因此这一复杂关系的存在致使该项管理工作难以避免的会存在疏忽与漏洞, 相应管理工作难以得到完善落实。
1.4 尚未形成管理整治的合力
在这一管理工作中, 多部门分管形式下, 虽然能够明确相应职责, 但是因难以形成合力, 致使整体管理的成效偏低。在实际开展工作中, 因缺乏相互配合, 致使各部门间存在互相推诿责任的问题, 一遇到实际问题便认为与自己部门无关的管理工作, 只需要“各扫门前雪”即可, 而每个部门间都因此种思想的制约, 致使在落实爆炸物管理工作的过程中, 难以取得突破性成效。
2 进一步强化爆炸物品管理力度以实现该项管理工作完善落实的对策
2.1 落实企业重组以优化该产品的结构
爆炸物品相关行业因所生产与销售的产品具备高危性, 所以其属于高危行业, 而如果对这一类型企业管理失力, 则直接威胁到社会与人民群众的安全性。而基于这一管理工作的重要性, 我国针对该项安全管理工作不断出台了相关的法律法规, 并提出通过行业的优化重组, 以将技术水平低、安全隐患大、发展规模小、污染程度高的企业淘汰, 进而在实现相关企业合理布局的同时, 实现一体化产业运作模式的打造。对于企业而言, 则能够在优化爆炸物品产品质量的同时, 也促使相关企业更新管理理念与管理模式, 提高爆炸物品的安全性, 以缓解该项管理工作的压力, 为实现规范化、市场化运作奠定基础。
2.2 建立完善的信息管理系统以创新管理模式
对于国家而言, 则需要从宏观上进一步强化对该项工作的重视程度, 而基于信息化时代下, 借助信息化管理手段的实施, 则能够为进一步提升该项管理工作的实效性奠定基础。在实际践行的过程中, 需要以完善数据库的搭建来实现信息的动态公布, 将爆炸物品的标志、相关企业的基本信息等进行公布。而相应涉爆企业需要在强化对该项管理工作重视程度的基础上, 搭建相应信息化管理平台, 并与国家进行联网, 以此来提高管理效率, 确保企业自身安全生产的实现, 同时还能够以信息的高度共享来确保各相关管理闭门能够借助该管理系统来提升管理工作的科学性与效率性。在此基础上, 要以相应监控系统的开发来实现对爆炸物品的动态化管理奠定基础, 以事前、事中以及事后相结合的方式来实现对这一安全隐患的规避, 为确保企业实现对爆炸物品的有效管理奠定基础 (图1为爆炸物品信息化管理系统示意图) 。
2.3 实现现场监管机制的完善搭建
在实际践行的过程中, 需要以现场监管机制的完善搭建来实现对相关行业的高效管理。在实际践行的过程中, 公安机关要针对自身该项工作的落实建立完善的监管制度, 实现职责的明确划分, 并建立完善的考评与激励机制, 进而为该项监管工作的落实奠定基础;同时还需要针对监控对象, 以现场动态化监管的方式来强化监管, 在明确监管程序的基础上, 针对违法违规行为加大惩处力度, 建立相应惩处管理办法, 以实现对相关行业行为的有效监管。
2.4 创新打击违法犯罪行为的途径
对于整治非法涉爆行为而言, 公安部门是主体, 在实际践行的过程中, 则需要以多种途径来进一步强化打击力度。在实际践行的过程中, 要在欧加大宣传力度、贯彻相关法律法规的基础上, 针对举报与奖励的方式等进行宣传, 以强化民众监督的积极性, 并提高相应单位与民众的安全意识理念;进一步完善情报信息工作, 以通过情报网的完善搭建来实现为违法行为的彻底性打击;积极开展整顿清查工作, 与各相关部门形成合力, 实现对涉爆企业的彻底清除。此外, 还需要实现警务协作机制以及责任追究机制, 以此来进一步强化整治的力度, 确保各相关部门与人员能够积极承担起自身的职责。
3 总结
综上所述, 爆炸物品隶属于高危物品, 存在着严重的安全威胁隐患, 因此, 为了确保人们生命财产的安全, 维护社会治安的稳定, 就需要在明确当前爆炸物品管理工作所存在问题的基础上, 以完善管理对策与措施的制定来实现对爆炸物品的高效管理, 规避安全事故隐患。在实际践行的过程中, 需要落实企业重组以优化该产品的结构、建立完善的信息管理系统以创新管理模式、实现现场监管机制的完善搭建并创新打击违法犯罪行为的途径, 以此来实现该项管理工作的深入开展与完善落实。
参考文献
[1]陈文相, 许长彬.民用爆炸物品安全管理存在的问题及解决策略研究——以福建省三明市为例[J].公安研究, 2012, 08:20~25.
[2]雷振, 赵明生.民用爆炸物品安全管理发展及存在问题的对策[J].工程爆破, 2014, 06:47~53.
物品管理 篇11
关键词：供应室；一次性无菌物品；管理
【中图分类号】R613 【文献标识码】A 【文章编号】1672-8602（2015）04-0688-01
一次性无菌物品具有使用方便，保存时间长，减少医院感染等优点，被广泛应用，为临床医疗护理工作提供了方便，节省人力?物力，提高了工作效率?但如果管理不善，将危害患者健康，造成医疗事故和纠纷?因此，保障无菌物品的质量是供应室工作的核心，更是降低医院感染发生和保证医疗质量的重要环节[1]，近几年来，供应室在工作中不断总结经验，从环节质量管理入手，严把质量关，有力保证了所供物品的安全性?
1. 入库环节管理
1.1 一次性无菌物品必须通过医院采购中心购货?进货，必须具有检测报告，三证齐全，医疗器械营业执照?医疗器械经营许可证?产品注册证?健全无菌物品档案资料?
1.2 验收管理?由专人负责查验一次性无菌物品外包装箱?注册证号?检测报告?消毒无菌标志，符合规范，资料齐全方可入库?
1.3 专库储存，建立登记帐册，记录入库时间?生产厂家?产品名称?品牌?数量?规格?单价?产品批号?灭菌日期?失效期?
2. 储存环节管理
2.1 储存室环境要求：有较高的洁净度，相对的独立区域，严格控制人员流量，进出更衣?换鞋?
2.2 室内温湿两用空调机调节，保持室温18-22℃，湿度50-60%?[2]
2.3 物品存放于不锈钢物品架上，距离地面≥20cm，距墙壁≥5cm，距天花板≥50 cm?[3]
2.4 室内用空气消毒机消毒，每日定时消毒二次，每次1小时，每日用含氯500mg/ L消毒液擦拭传递窗?贮物架二次?
2.5 科室感染小组每月做空气?物表培养，以保证一次性无菌物品储存环境安全?
2.6 科室质控小组成员每周对无菌物品全面检查，确保无菌物品的质量?
2.7 每周六专人清点库存物品的数量，按有效期近远顺序排列，采用‘‘先進先出’’原则，确保有效期，保证医疗安全，减少浪费?
3. 发货环节管理
3.1 各病区输入电脑申领物品?
3.2 供应室打印申请单并核对，签名发放?
3.3 发放时核对物品名称?数量?有效期，检查内外包装的密封性?
3.4 杜绝外包装有破损?潮湿及有效期半年以内的无菌物品发放临床科室?
3.5 专人专车配送，密闭运输，确保物品不被污染?
4. 质量追溯管理
4.1 建立质量登记本，发放人员经常与临床科室沟通，对一次性无菌物品的使用情况以及质量问题记录并反馈给厂家?
4.2 在使用过程中发生不不良事件立即停止使用，封存?登记，汇报相关部门，不得擅自处理?
5. 体会
通过严格的入库管理和专人验收管理环节，保证了一次性无菌物品的质量；每周六的清点检查为下一周物品的入库计划做依据，提高了物品入库的准确性，杜绝浪费和遗漏；专人负责监控，确保了一次性无菌物品的管理水平；规范的储存管理和密闭配送，保持了无菌物品的无菌状态，保证了临床科室的应用，提高了工作效率，为院内感染的控制发挥了积极的作用?
参考文献
[1] 陈莲，加强消毒供应室管理控制医院感染[J]，山西医药杂志，2014，40（6）：18?
[2] 田淑君，刘玉兰，消毒供应室感染控制策略与管理体会，中国老年保健医学杂志，2012，10（3）：106-107?
物品管理 篇12
医院消毒供应室是保障医院工作正常运行的重要部门, 它担负着医疗器械的清洗、包装、消毒、灭菌、供应等工作, 关系到医疗、护理、教学、科研的质量, 是防止医院感染的关键科室, 甚至关系到患者的生命安全。因而, 做好供应室无菌物品的质量管理, 极为重要。
1 环境清洁, 布局合理
合理的布局, 符合要求的房屋设置是避免交叉感染的重要环节。医院消毒供应室应设置在门诊、病房的中心位置, 周围无污染源。消毒供应室内部地面、墙面光滑, 易清洗;无菌区、清洁区和污染区三区划分明确, 各区都有实际屏障及缓冲区, 流程由污到洁, 不交叉、不逆行。
2 制定工作流程及质量标准, 完善各项制度
2.1 完善并执行各项规章制度
制度是开展各项工作的准绳和依据, 各项工作都有其相应的制度。医院消毒供应室的工作制度主要有:医院感染管理制度、消毒隔离制度、监测制度、查对制度等, 每个制度既有其独立性, 又与其他制度相互关联, 使每个工作人员在工作中都有章可循, 责任明确。
2.2 制定工作流程及质量标准
目的在于使工作程序化、标准化和规范化, 克服盲目性和随意性, 使事后管理转化为事前约束, 使经验型的管理模式为规范化、科学化的管理模式所代替。医院消毒供应室的工作流程是:下收污物→分类浸泡→清洗消毒→物品干燥→检查准备→分类包装→灭菌→监测→无菌储存→下送无菌物品。流程的每个环节都有其严格的质量标准, 每个班次的工作人员都要严格执行。
2.3 强化灭菌效果的全程监测
灭菌物品的效果监测, 是确保无菌物品的高质量供给的惟一途径, 也是医院消毒供应室质量管理的核心任务, 是做好控制医院感染的重要关口。高压蒸汽灭菌器每个过程均应进行工艺监测, 并有关键参数记录, 预真空 (或脉动真空) 压力灭菌器每天第一锅进行B-D (布维-狄克) 试验, 合格后方可进行灭菌。无菌物品的监测还有化学监测和生物监测, 每次每项监测均应合格, 一项不合格都不能发出灭菌物品, 而要及时查找原因, 重新灭菌, 重新监测。如果是灭菌器出现故障, 检修后需要连续做3次B-D试验和生物监测, 全部合格后方可再用。
3 提高供应室工作人员素质
医院消毒供应室人员必须反复学习国家卫生部颁布的《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》等权威性文件, 掌握开展工作的依据, 树立严肃认真的工作态度, 强化预防医院感染的意识, 严格灭菌观念, 做到灭菌物品的绝对无菌和使用安全。还应学习和培养人际交往与沟通方面的能力。
4 做好与临床科室的交流
下收下送过程主动与临床护士交流, 对她们提出的问题及时给予解答;反映的情况, 如包内物品潮湿、包内物品不够用等, 及时向护士长汇报, 并认真分析, 及时纠正。平时还定期到临床科室了解无菌物品的基数、使用情况等, 并听取科室对供应室工作的意见和建议, 以便改进工作, 更好地为临床服务。
5 做好下收下送工作
为了把更多的时间让给临床一线的护理人员, 为了避免无菌物品被污染, 无论高温酷暑, 还是大雪严寒, 我们都按时下收下送, 及时把无菌物品送到临床。在下收下送过程中, 除了做好查对、登记工作外, 还要时刻不忘无菌操作, 将无菌物品保质保量地送到各临床科室的无菌柜里。回科室后, 及时做好回收车、发放车的清洗、消毒工作, 分区存放。