建筑设计的华丽转身（共12篇）
建筑设计的华丽转身 篇1
1 引言
随着经济和社会的快速发展, 地下空间已成为重要的城市空间资源。为了更好地整合城市现有的地下空间资源, 科学、安全、高效地开发地下空间以及建立良好的地下交通空间环境, 建设者更加要改变建设地下交通空间的设计思路, 让地下交通空间建设进行一次全方位的华丽转身。
2 地下交通空间的现状和问题
欧洲国家地下交通空间建设的特点是规模较大、功能丰富, 空间的布置也注重人性化。城市建设把许多功能特别是交通转入地下, 地面实行步行化或做街心花园、绿化广场等, 这样不仅扩大了城市空间容量, 缓解了城市交通矛盾, 而且美化了城市环境。日本地下街已从早期简单的地下通道两侧布置商店演变成了包括多种城市功能, 有交通、商业及其他设施共同组成的相互依存的地下综合体[1]。除此之外, 日本还非常重视地下空间的环境设计, 并且, 地下空间的环境质量可以和城市地面环境媲美。
在这一进程中, 我国沿海城市借鉴了国外大城市发展的经验, 在地下交通空间建设的方面已经取得了一定的成绩。例如北京西单地下综合商业中心、上海人民广场地下商业街和最近建成的北京奥运地铁支线。但是, 我国在大规模的城市更新改造中, 地下公共交通空间的设计开发仍然存在着问题, 明显地存在地下交通空间黑暗、杂乱、给人不安全感;空间内部环境相对缺乏对人的关怀;地上与地下交通空间缺乏联系性, 没有形成完整系统, 降低了其城市作用;地下交通空间设计与当地文化的脱节;特别是一些西部城市的地下交通空间尤其存在这样的问题。
3 地下交通空间开发的华丽转身
当地下交通空间作为未来城市不可缺少的交通空间环境之一, 我们的地下交通空间的建设者就应该打破以往的单一的模式, 让地下交通空间在未来的建设中来一个华丽转身;让身处地下交通空间的人们在享受便捷交通的同时, 也能有视觉上、精神上美的享受;让恐惧、不安、脏乱这些代名词远离地下交通空间。
3.1 地下交通空间设计与当地文化结合
北京政府为保证在奥运期间的地面绿化率和交通顺畅, 特别为奥运会开设了位于北京南北中轴线的地铁支线, 它把巨大的交通人流放到地下空间里, 提高了奥运中轴线的整体环境。支线共设四车站, 每个站内设计都充满了民族文化气息和时代气息。例如, 森林公园站和奥林匹克中心站分别用了森林和运动主题;奥林匹克公园站站内也实现了与商业的零距离衔接。奥运支线的起点站北土城站紧邻元大都土城墙遗址, 青花瓷便自然成了该站的设计主题。奥运地铁支线在不同的地铁站体现不同地段的城市面貌, 起到了合理区分不同线路的作用, 同时呼应了北京绿色、科技、人文奥运的主题。
莫斯科地铁一直被公认为世界上最美丽的地铁。车站的内部装饰, 被誉为地下艺术长廊。大厅内到处充满了当地的民族风情, 各种浮雕与别致的灯饰, 堪与富丽堂皇的宫殿媲美。同时, 地铁内还以当地名人、历史事件作为建造的主题。显而易见, 莫斯科地铁站的文化环境也是城市文化环境的一部分, 体现了城市历史和文化的延续。
3.2 地下交通空间设计与视觉、听觉艺术结合
在美国有一条名为“Jack Conn”的地下步行隧道, 它和桥梁系统连接了俄克拉何马市中心的23座建筑。隧道最初形成时间是1972到1984年, 随着时间的逝去, 年久失修的地下空间已满足不了现代人的活动要求。于是, 俄克拉何马政府决定重新改善这里的环境质量和公共形象, 以吸引更多的人流, 缓解城市上空的拥挤。
“Jack Conn”的地下步行隧道内部设计结合音乐, 彩灯和历史主题展厅, 并利用色彩作为导视系统, 使得整个地下空间充满了视觉感、韵律感和教育性。此设计荣获芝加哥雅典娜博物馆2008年美国建筑奖。
3.3 地下交通空间设计与景观艺术结合
日本国土狭小, 城市用地十分紧张。积极拓展城市地下空间是日本城市风貌再开发的另一个特点。大阪的长掘地下街商业街内很注重光的引入;其次, 内部集美食城、服装城、时尚城和若干不同主题的休闲广场, 如观月广场、瀑布广场、艺术画廊等[2]。长掘地下街为人们营造了一个富有活力的空间环境。给人印象最深的就是水的艺术化造景和采光玻璃顶上流淌不息的“河水”。设计师通过高明的手段告诉人们这里历史上的长掘河虽已消逝, 但记忆却是真实而新鲜的。人们走在地下街里, 环境怡人, 使人不易感到疲劳。
3.4 地下交通空间设计与绿化生态结合
20世纪80年代, 上海人民广场地下商业空间的开发使广场的地上、地下空间得到了协调发展。地下商业街与地下过街道、地铁站直接相连, 其内部采用下沉广场和采光中庭的设计方式消除地下商业街的压抑, 恐惧感。商业街顶部的空间被设计成了露天休息广场, 里面种植了大量的绿化。在上海这个寸土寸金的城市, 地下空间既缓解了城市地面的压力, 也创造了舒适宜人的环境。上海人民广场是上海市中心地区唯一的城市绿地休息广场。这种良好的购物环境, 吸引了大量市民前来休闲、购物, 这里已经成为上海市内最受市民欢迎的公共活动场所。来此购物的市民进出方便、舒适, 客源十分踊跃。
4 重庆在地下交通空间设计中的探索
作为西部城市的重庆在地下交通空间的开发上也进行了一次全方位的转变, 除了实现轨道交通“九线一环”的建设目标外。10条轨道线路将遵循“一线一主题”原则, 换句话说就是每条线路都打造出一个有突出主题的文化风景线。例如, 1号线展现人文风情, 2号线感受巴渝文化, 3号线讲述寻常百姓, 4号线体现友好城市, 5号线品味印象重庆, 6号线畅游巴山渝水, 7号线演绎群英浩萃, 8号线体现古镇映辉, 9号线展现民间文化, 环线:重庆记忆。设计者将这些文化主题合在一起就能呈现完整的重庆印象。同时, 地下交通站内的文化设施建设形式也多种多样, 有壁画、浮雕, 还有整个站内的涂鸦, 这些手法成功地将时尚与文化有机结合在了一起。这样的建设打破了地下交通空间以往总是给人黑暗、阴冷、单调、不安全的印象。地下交通空间建设也不再是简单的地面空间的补充, 还扮演了城市历史文化展现、传播的角色。
5 结束语
“21世纪是地下空间的世纪[3]。”由于城市的高速发展, 城市建设“向地下索取空间”是城市可持续发展的必然之路。因此, 合理开发地下空间, 协调人与自然、、人与社会、人与城市之间的关系, 再度成为城市设计的重点。希望设计师在政府的引导下, 着重在设计中处理好城市地下交通空间的环境关系, 让未来的城市地下交通空间开发来一次华丽的转身。使其在功能上、视觉上和心理上形成有机的联系, 这样才能保证地下交通空间的城市景观质量。
摘要：随着地下空间越来越成为未来城市不可缺少的空间, 地下交通空间的开发更加要探索出全新、完善的设计方法。本文通过举例国内外优秀的设计方案, 希望能够对今后的地下交通空间的开发起到借鉴的作用。
关键词：地下交通空间,开发,转变
参考文献
[1]束昱.地下空间资源开发与利用[M].上海同济大学出版社, 2002.
[2]童林旭.地下空间与城市现代化发展[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.
[3]陈志龙, 王玉北.城市地下空间规划[M].东南大学出版社, 2005.
建筑设计的华丽转身 篇2
人的生命如最天然的植物般，无论多稀有抑或多普通，最终也要守循着大自然的生命规律。初晨的萌芽，耀日当空的绽放，日落黄昏的枯萎以及黑夜降临的落叶归根。
我认为蔷薇是最切合的。新生的粉嫩苞蕾如夜上海的霓虹般，柔和却又闪亮的.让人无法转移视线。在阳光温柔的抚摸下闪烁，一如初生的婴儿呱呱坠地，似润玉般让人心生爱恋。
漆黑的云承受不住闪电的霹雳，一道道的闪刺穿谁的心脏，死亡并不可怖，可怕的是死亡的未知前奏，心脏的跳动此刻清晰。
深夜无人的巷口中，抬首看见前方的白色的光芒——生的希望。蔷薇拽住丝丝缕缕的白，在灰色地带挣扎，拼命延伸残垣上的枝蔓。生的本能，迎来了光芒，沐浴在淡黄的日光下，感受希望的温暖，深入骨髓，是天赐的温柔。
青绿的虫缓慢蠕动，粉嫩花瓣留下一个一个齿印，那印迹像在炫耀成果般，透过齿印，花瓣的红触目惊心，像被荆棘钉死的雀，顺着荆蔓留下朵朵血花。
追逐时间的步伐，走在他留下的脚印上，缓缓松开稚气，跌跌撞撞带着象征成长的徽章憧憬未来的风吹雨打。此刻，她闪着“miranda”的优雅而不失气场的微笑。总要受伤，总要长大。
在阳光的照抚下，花瓣愈发的鲜艳，那血红是对过去的祭奠。她会枯萎，片片落在涯角尽头，非凄非殇，是一种叫做华丽的转身，即使香消玉损也依旧画出优雅的角度。
建筑设计的华丽转身 篇3
应用商店之痛
当微软应用商店在1月底突破4万的时候，iOS和Android的应用数量已经向百万级发起冲锋。Windows 8系统背后的微软帝国再强势、其生态链再庞大，没有应用支持，什么都是空谈。尤其是在触控设备上，你总不能要求用户购买了一台Windows 8系统平板或手机以后眼巴巴等着应用推出或者更新吧？
而在应用安装方面，iOS和Android都能找到91手机助手、豌豆荚这样的第三方软件帮助用户安装应用，可Windows 8系统用户只能用系统自带的应用商店下载安装程序，但偏偏目前其应用商店服务器位于国外，国内用户很多时候都反映下载速度慢甚至下载不了，紧接着时区设置等各种解决方法浮出水面……除了应用程序过少、下载更新麻烦外，免费应用较少也是一个大问题。像《切水果》这种消费者已经玩到有些腻味的游戏，到了Windows 8系统上还需要用户掏钱购买，否则只能试玩。在用户群体还不算庞大、系统还处于推广期的时候，就赶着收费，是否有点杀鸡取卵的感觉？
“你能容忍自己家里贴上N多种不同颜色的瓷砖，弄得像个大花猫吗？”当我还在为Metro风格界面迷倒，认同微软“Metro界面的脱颖而出似乎是一次大的颠覆，个性化界面布局、简洁排版、清晰动画等众多优点的具备使得人与电脑之间的互动流畅且直观”说法的同时，周边女性的观点让我彻底雷倒。再仔细看看微软引以为傲的“磁贴”设计，发现的确有着这样的问题——色块颜色运用过多，原本四四方方想走简洁干练路线的画面风格反而变得有些“花哨”，这恐怕也是微软UI设计者没有想到的吧！28位女性调查的结果中，仅两位觉得一般，26位觉得丑，0位觉得Metro风格界面漂亮。虽然小范围的调查并不能说明什么，但恐怕微软真的有些没有注意到东方女性的审美观念，可这部分消费者往往又是消费潜力最大的一群客户。
好心并不一定能办好事儿
的双桌面
我能够理解微软为了实现无缝切换所作出的努力，也能够了解微软对传统Windows桌面的感情，从乐观的方面来看，微软Windows 8在提供Metro风格界面的同时保留了传统Windows桌面，让用户在需要高效工作的同时切换到传统桌面下应用，提高工作效率，而Metro风格界面又可以满足人们互联网浏览、视频播放、查收邮件等简单应用以及娱乐，为用户提供了多种工作模式可选。
但问题就出现在双模式切换上。当你拿着一台平板电脑或者正处于平板模式下的多形态笔记本应用时，突然选中桌面某一个程序如Microsoft Office Word时，系统界面一下就从Metro风格切换到传统桌面，然后在你皱眉以为出什么问题的时候，Microsoft Office Word软件开始启动——原来这个软件并不是在Metro风格界面下运行的。
的确，我们可以通过设定来决定哪些程序图标应该出现在Metro风格界面下，但很多程序默认安装完成以后便会自动出现在Metro风格界面下，这无疑让很多用户觉得麻烦。而且对于平板用户来说，很多10英寸Windows 8平板都拥有1920×1080分辨率，切换到桌面模式下后用户第一个得面对的问题就是点距过小、字体图标过小，可以说，传统桌面模式根本就不适合这类设备用户使用。
出乎意料的应用分类
“Windows 8系统引入了一种新的Metro风格的界面，所有的应用以单个的无边框窗口的磁贴出现，各种类别的应用组合成为具有特色的分组，用户还可以根据个人需要调整各个单独应用所处位置，形成独立且具有个性的布局”——Metro风格界面下用户可以拖动各个应用图标，让它们按自己需要排列并进行自定义分组。
这是触控设备和系统中一个挺常见的功能，无论是iOS还是Android都能轻松实现这样的功能，但问题是Windows 8系统仅支持用户拖动图标改变其排列位置，无法像iOS和Android一样，当我们将一个图标移动至另一个图标上形成重叠时，能够自动建立一个文件夹。在应用为王的今天，Windows 8系统Metro风格界面在应用程序图标排列方式上存在很大问题，用户无法以文件夹形式将程序分别归类，难道随着应用的增多，用户只能让图标无休止的在桌面排下去或者时不时费心费力的来个增减删除？
茫然的手势
Windows 8系统融合屏幕边缘的手势操控方式则同其它智能触控系统大不一样，用户很难短时间适应Windows 8系统的手势操作。即使在第一次使用Windows 8系统时有教程可以学习，但对于像从屏幕左边框向右拖动程序不放手，然后将程序向左拖动回去形成多窗口的这类操作，用户需要几次试用才能准确找到触控力度和拖动范围。Windows 8系统想要用一种独特的触控方式去改变用户习以为常的触控习惯的做法，是不是有点过于自我了？
而取消传统桌面左下角“开始”按键后，用户变得连传统桌面模式也需要花时间去适应，还不论右上角程序关闭菜单和超级菜单靠近后容易出现的误按。
写在最后
你愿意付出多少学习成本
由于硬件厂商的认可，微软Windows 8系统将成为PC主流操作系统是毫无疑问的，但它同样需要时间去推广、去沉淀才能逐渐被市场认可、接受。从Windows XP＼7到Windows 8系统，微软在实现华丽转身，在为其数字家庭埋下伏笔，向着手机、平板、PC三屏合一目标迈出一大步的时候，用户能得到什么？除了花费一定金额拥有Windows 8系统外，用户还需要花费大量时间去学习Windows 8系统，去了解其各项操作方式和功能，相当于用户还得额外付出一笔时间去当做学习成本，你愿意付出多少学习成本去适应Windows 8系统？这将是摆在所有第一次接触Windows 8系统用户眼前的问题。
万金的华丽转身 篇4
犹抱琵琶半遮面
2009年,十月,宁夏。
伴随着一阵热闹的锣鼓声,在宁夏新技术开发区,宁夏万亿金实业有限公司正式破土动工。在寸土寸金的今天,宁夏万亿金仍然获得了两百多亩土地五十年的使用权,它将在这片广袤的土地上建设自己的厂房、仓库、食堂、办公楼、职工宿舍以及职工文体活动中心,一系列配套设施将很快完善,一整套流水生产线将很快建立,从此,将出现“风声、雨声、轰鸣声,声声入耳”的盛况。
在钦佩赞赏之余,如果有人告诉你它其实只是十堰万金公司第二个生产基地时,你是否会惊讶得张大了嘴巴,瞪大了眼睛?山还是那座山,水还是那些水,北邻汉江东临武当的万金,经过几年的默默奋斗,改变了过去传统作坊式的加工生产,开始步入正轨,走向辉煌。当我们走进十堰普林工业园区万金贸易有限公司时,“万金”两个字在阳光下格外耀眼。放眼望去,占地二十亩的厂区内一排排崭新的生产车间,一个个精神抖擞的工人,一条条不知疲倦的流水作业线,在夕阳的映照下,配合广阔的天,流动的云,美得让人心醉。
“穷小子”的发家致富史吸引了众多关注的目光和人们刨根问底的津津乐道,人们发挥天生的娱乐精神任意猜测和八卦,各种奥秘活像拿个绢子,抿嘴而笑的美人儿,让人雾里看花、水中望月。
走近原野,才能饱赏春的美色;采撷硕果,才能品尝秋的味道。失败肯定有失败的原因,而成功也必定有成功的秘诀。
掀起你的盖头来
质量保证,企业发展的生命。
截止到目前为止,十堰万金贸易有限公司是集整车、零部件为一体,产—学—研综合发展,生产、销售及服务门类齐全的贸易公司。主营业务包括为“东风”品牌中重型载货汽车、专用车、客车、客车底盘、东风系列改装、销售及发动机、驾驶室、车架等总成零部件,销售公司生产主导产品“万金牌”驱动端盖及轴系列产品,以及代理销售杭州中原汽车变速器公司生产的变速箱系列。
尽管产品所涉及的种类多,范围广,然而公司在成立之初就确立了“以质量求生存,以诚信求市场”的经营理念。多年来,公司制定了严格的管理体系和审核制度,层层把关,严防死守,绝不让任何一个有质量问题的产品流入市场。公司通过K P T考核,通过了I S O9000、I S O2000质量认证体系,2007年获得“湖北省汽车行业最佳诚信经营企业”,2008年4月获得“守合同重信用企业”,2009年3月获得“质量效益型先进企业”……一个个荣誉,一次次认可,不仅没成为万金人前行的终点,反而成为下一站奋斗的起点。“如果说我看得远,那是因为我站在巨人的肩上。”同样,万金的成功也是缘于它站在无数荣誉与鲜花的肩上,将之前积累的所有骄傲重归于零,重新高飞。
科技创新,企业发展的不竭动力。
对于昔日靠销售改装车获利的万金而言,科技的重要性不言而喻。在公司成立之初,跟大多数中小企业一样,万金只能通过外销打开市场,获得利润。但是时间一长,由于产品品种趋同,使得市场竞争异常激烈。于是在2006年,万金毅然决然投资数百万元引进新设备,搭建产品研发中心、工艺研发中心和检测中心。依托自主研发平台,万金贸易一方面实施“跟随”战略,加强产品的适应性改进,进一步满足用户需求,时刻紧跟瞬息万变的市场步伐;另一方面,实施“引领”战略,通过对市场的了解和判断,不断开发出具有前瞻性的产品,填补市场空白。现在已经研发出主供四九厂减速型驱动端盖Q D J2717-401B、主供东风康明斯驱动端盖3708N-401B、Q D2706-401、Q D2816-401、Q D J2725-401、QD2509F-901等四十多个品种。
从“万金”到“万亿金”
2009年,在世界车市一片低靡的大环境下,中国车市却一路高歌猛进。十年虽然增长势头同比趋缓,但形势仍然一片大好。2009年全年,万金有限公司合计销售额达到9000万元,然而如此彪悍的战绩仍不能满足市场需求,订金由订单的20%涨到40%也无法阻挡人们购买的热情,怎么办?产能有限,需求加大。正当许多人一筹莫展之时,万金贸易有限公司董事长金久红略一思索,脱口而出“去银川建厂”。此语一出,一片哗然。宁夏既没有汽车生产基地,也没有像东风这样的稳定客户,在这片不毛之地如何生存如何发展?为此,许多人劝金久红慎重考虑。
棋高一招,剑走偏锋。
真理,有的时候真的是掌握在少数人手中。
这一次,金久红的决定是对的。这步棋成功实现了企业发展二级跳,为将来集团组建,重组上市打下了坚实基础,也预示着由万金向万亿金的华丽转身。
事物发展是辩证有序的,在大多人只看到宁夏建厂不利因素时,金久红却深谋远虑,看到了其中所蕴藏的无限商机。“西部大开发国家政策好,为吸引招商引资,企业在前四年是免税的,照目前这个发展趋势,一旦机器动工,再不济我每年可净赚500万,四年下来是两千万”,金久红笑眯眯的说道。“另外,这里幅员辽阔,租金低廉,投产后我公司辐射范围达陕甘宁蒙青,补给线短,运输费用减少,何乐而不为呢?”金久红乐呵呵的介绍说。“而且,大西北资源丰富,风力发电、火力发电都使这的成本大大压缩,再加上国家的政策倾斜,因此,我完全有理由相信这是一笔稳赚不赔的生意”。
由此,万金开始走出十堰,走出湖北,走进更多人的视野。
细心的您兴许已经敏锐的察觉到“万金”“万亿金”与金久红的联系。是的,公司名称中都带有“金”字,绝非偶然,实乃刻意安排。在采访中,金久红告诉我们,这样做的目的有两个:一是为了表达自己对先辈们的尊重;第二,是为了发扬“金字文化”。
金久红说,“中国自古以来有‘真金不怕火炼’‘金童玉女’‘金玉良言’……的说法,黄金还一度作为货币进行流通,到现在,它依然具有很高的收藏价值。我希望我的企业就像金子一样闪闪发光,受到人们的喜爱和信任。另一方面,我们也将怀着‘金诚所至,金石为开’的态度来做企业,做事业。”金久红谈到这些的时候,目光清澈而坚毅。
从万金到万亿金,不仅仅只是一座座新厂房的树立,数量上的急剧扩充,更是代表了一种态度,一种责任和一种战略发展。从鄂西北车城十堰移驾至“塞上江南”——银川,由过去辐射西南到囊括西北,姿态更为开放,渠道更为丰富,关系更为广泛。它成功实现了企业二级跳和结构的优化升级,为将来集团化运作和上市奠定了坚实基础。
传播巨匠的华丽转身 篇5
电视媒体的改变，深刻影响着传媒公司和传媒产业的生态环境。如何逆势突围，执行力传播有如下的思考。
布局全媒体经营
打造多元收入模式
当前，电视媒体主要依靠广告作为主要的利润来源，没有形成多元的收入模式。新媒体的崛起，分流电视媒体的广告资源和消费人群，这是影响电视媒体运营的直接因素。因而，单一的广告收入是电视媒体运营的问题所在。
随着伦敦奥运赛事的日渐临近，奥运营销战在中国各地也已擦出了电石火花。据悉，央视将采用全媒体经营策略进行伦敦奥运赛事传播，改变以往单一的电视报道的传播模式，尝试提供丰富的新媒体平台，即包括电视媒体、互联网、手机三大媒体平台联动进行转化，搭建“全媒体”转播平台，实现不同模式，不同渠道的高效传播。奥运赛事的全媒体经营，将实现跨平台的高效整合传播，不仅涉及到赛事播放时的广告收入，赛事转播权的转售，亦将成为央视经营奥运赛事重要的收入来源。
其实，早在2005年，国外CNN就推出了一个以当家主持人安德森命名的《安德森•库珀360度》电视节目，该节目每天做一个小时的电视版，同时做半个小时的博客版以及手机推送版，实现针对不同终端的差异化生产和传播。实现多渠道的收入来源。
媒介的创新与发展，受众的进化与多元化的发展，使得电视媒体面临重重困难。然而，摆脱电视媒体单一依靠广告收入的经营模式，根据不同终端用户的不同需求，付费点播、精准营销、套餐服务、内容定制、电视购物、增值服务等新的消费方式，打造多元收入的经营模式，成为电视经营的新的经济增长点，
全新媒体产业链经营
打造特色产业
2010年湖南广电整合资源组建湖南广播电视台，并挂牌成立由湖南广播电视台控股的市场主体――芒果传媒有限公司。同年，湖南广电还与青海卫视进行跨省合作，打造大型《花儿朵朵》选秀节目。此外，还与腾讯、淘宝等新媒体公司开展深度合作。据悉，芒果传媒就与腾讯签署战略合作框架协议，成立合资公司，将旗下艺员经纪、新媒体、新业态、卡通动漫等优势业务与腾讯的海量用户资源整合，以市场化运作的形式，实现传统媒体与新媒体的对接，打造全新的媒体产业链。
无疑，湖南广电的媒体运营模式得到了巨大成功。就自制剧而言，继2009年自制偶像剧《一起来看流星雨》红遍大江南北，2011年初，其自制剧《宫》再次创下了超高的收视率，让杨幂等众多三线明星一下跃居一线明星行列。湖南电视台自制剧的成功，引发各大电视媒体的自制剧热潮。
除了湖南广电之外，很多电视台包括执行力传媒合作的广东电视台、南方电视台，也在整合媒体资源、人力资源、社会资源，充分利用资源优势，打造高效率产业化经营，打造特色电视栏目，将差异化进行到底。电视媒体运营的变革，将给广告客户带来更多的广告机会。
总的来说，电视媒体单一平台的内容竞争已经转变为跨平台的资源整合以及特色产业链的经营。电视媒体运营需摆脱单一的广告收入模式，布局全媒体，打造多元化收入模式;整合媒体资源，产业化经营，最大限度发挥媒体资源优势。电视媒体作为主流传播媒体，起到不可替代的作用。如今，环境在变化，生活条件的改变，电视媒体应顺应时代潮流的发展，打造特色运营方式，稳固自己的市场地位。
华丽的转身 篇6
快速反应争主动
中铁五局六公司施工的武汉地铁一标工程，全长3.36 km，含高架线路及三区间两车站的建设，合同价1.73亿元。该工程属六公司有史以来第一个较全面的地铁施工综合工程。
2011年4月中旬工程刚中标，业主就提出了跑步进场并确保4月28日实现开工的硬性要求。新成立的武汉地铁项目部，上至项目领导，下至技术人员，迅速从四面八方汇集武汉。但是，当时的武汉地铁一标现场，摆在眼前的严峻情况却是大家始料不及的，直到4月21日，别说沿线房屋需要拆迁，就连确定的开工地点现场也还是一片良田，要确保按期开工谈何容易？
一切为了工程。项目经理谢伟和党工委书记王明尧带着到位的仅有几名管理人员分头行动，一边积极与地方政府取得联系，一边立即与当地村民进行沟通，并主动帮助他们解决因地铁建设造成的一些困难，积极为开工创造条件。仅仅用了一个星期，项目部就快速完成了各种准备，开工仪式于4月28日按期举行。当天，武汉市市长唐良智等四位市政府领导及地铁集团董事长涂和平、总经理刘玉华以及中铁五局等领导出席了开工典礼。至此，项目部的施工枪声正式打响。
勇迎挑战抓关键
项目开工后面临的困难接踵而至。首先是1标沿线的房屋拆迁，政府的要求虽然雷声大，但村镇一级却迟迟不见动静，严重制约着后续工作的正常开展。为尽快打开基础施工局面，项目部主要领导不等不靠，根据业主提供的图纸，沿线主动进行调查了解，分析出哪些地方拆迁容易，哪些地方不容易协调，并将这些情况及时反馈给政府和业主，促使业主抓紧时间进行地堪和设计。同时，采取业主交付一段项目部就组织施工一段的做法，可以说是推着业主往前赶。
与此同时，资金压力也威胁项目部。面对业主首笔预付款还没按时到位的情况下，项目部从一开工那天起就处处精打细算，尽量将有限的资金用在刀刃上。在后面施工的近半年时间里，由于业主在资金上不能随时保证，在市场和信誉双重压力下，项目部已展开的近三十处基础开挖、承台和墩台浇注施工又不能停，而且也停不起，怎么办？项目部一方面在公司的支持下获得了有限资金，另一方面，与分包队伍和材料供应商耐心地沟通协商，取得对方理解和支持，以维护施工队伍的稳定和保证材料及时供应；同时，抓紧验工计价，并及时向业主反应资金情况，最大程度上取得业主对工程的支持。就是在这种经常“断粮”的情况下，工程进度仍然保持了应有的速度。
四个第一显身手
业主为确保一年的合同工期，业主在全线三个标段施工单位中开展了争抢“第一根桩基、第一个承台、第一个桥墩、第一片桥梁”的“四个第一”劳动竞赛。然而，对于刚步入武汉地铁市场的六公司来说，这“四個第一”不但需要争，而且必须争！项目部当即召开了仅有30多名员工的动员大会，用“敢于胜利、勇争第一”的项目精神激励大家挑战困难，迎难而上。
2011年5月13日，项目部在开工后仅用半个月时间，就在全线率先实现了“第一根桩基”。武汉地铁集团董事长涂和平等领导在视察现场时赞扬中铁五局是铁军队伍，是重合同守信誉的企业。
7月28日，项目部再次完成第一个承台施工；8月20日，项目部一鼓作气完成第一个桥墩施工；12月25日，全线首片现浇箱梁由项目部成功浇注。至此，“四个第一”被项目部全部斩获。
不辱使命保“三出”
“出人才、出效益、出经验。”这是六公司主要领导一开始就对武汉地铁这个综合工程的殷切期望。
六公司不缺地铁施工技术人才，但对于武汉地铁这样一个综合性工程来说，公司在这方面的人才就屈指可数。为克服技术人手不足问题，项目经理谢伟天天带着几名门外汉的技术人员在施工一线亲力亲为，组织他们对现场支架搭设、挂蓝施工、现浇等一系列关键技术进行学习探讨，共同研究施工方案。2011年11月，由项目部报送的《现浇箱梁施工方案》顺利通过专家组集体评审，从而为工程施工奠定了坚实基础。如今，当笔者在现场了解到年仅28岁的项目工程部部长杨富落对关键技术表现出的那种熟练程度、现场两名副经理杨芝乾和吴春雷对工程质量的肯定，以及蓝天烈日下个个浑圆厚实的墩台和榀榀漂亮硕大的现浇箱梁，都足以证明他们对地铁综合工程施工已经充满了必胜的自信。
出效益是干一项工程的关键所在。可对于原本就号称“骨头标”的一标来说，再加上工期一推再推，效益二字就很难真正体现。尽管压力大，但项目经理谢伟的心里却是装着一本账，因为他清楚哪些地方能挤出效益、哪些地方能保住效益、哪些地方效益会流失，这一切他都在心里盘算着。对此，项目总经济师万琼快人快语：“在成本控制方面谢经理要求太高，而且在算和控上既精又细，如在某些材料的单价上，他比较了又比较，甚至能重复算上10遍……”有这样精打细算的领导，下属岂能不为之而动？
要在武汉地铁出经验，毫无疑问技术是关键。该施工标段地质复杂，地下溶洞多，且均是现浇箱梁，再加上高架车站的建设，这些都是六公司迫切需要掌握的地铁综合工程施工关键技术。经过近一年半的施工，所有技术人员都经历了从无到有、从陌生到熟练这样一个磨炼过程，他们既尝到了攻坚克难的艰辛，也领略到了获得成功的快感。项目总工程师张宏波在谈到技术经验时兴奋地罗列出了一连串事例，如：钻孔桩地下溶洞处理技术、支架法现浇连续箱梁施工技术、大跨度连续箱梁预应力施工、河塘地段承台施工以及下一步即将进行的高架车站施工技术，等等。其中，钻孔桩地下溶洞处理技术和支架法现浇连续箱梁施工技术已在着手QC成果撰写。对于出经验，这帮年轻的技术人员早已摩拳擦掌。
凝心聚力向前冲
人们常说年轻气盛，在武汉地铁项目部给人印象最深的就是有着一支年轻的干部职工队伍，他们朝气蓬勃，充满活力。
今年刚跨入40岁门栏的党工委书记王明尧，给人的第一感觉就是精力充沛、思维敏捷。在武汉地铁的建设中，党组织结合施工生产在项目部相继开展了“创先争优”“党员先锋岗”“党员责任区”和“党员岗位承诺宣誓”等一系列特色活动。在遇施工繁忙时，党工委还及时组织党员突击队积极打增援。这些活动的有力开展，既发挥了党组织的先锋模范作用，又凝聚了人心，鼓舞了士气。用经理谢伟的话说，项目党组织是我们施工生产的坚强后盾。
项目工委主任卢德绚，虽说从项目开始才接触工会工作，但他觉得对此没有陌生感，他不但投入感情搞好工会工作，并且主动开展好与之相关的主题活动。凡遇到职工生病住院，他首先去问寒问暖，如发现职工有思想情绪，他就及时去谈心开导。他细致入微的工作，温暖了大家的心，激发了大家主动进取的积极性。
如今，武汉地铁一标正在按计划顺利推进，铺架王牌军的王者风范正在逐渐显现。他们将用智慧和汗水再次书写中铁五局六公司在地铁建设领域新的辉煌！
传统出版的华丽转身 篇7
1月19日,中南传媒分别与华为技术有限公司、北京博集天卷图书发行有限公司签订了战略合作协议,被认为是中南传媒这支文化传媒类蓝筹股“由传统出版,加速向多元、多通道、多产品形态出版,并实现跨介质、跨所有制、跨地域合作的战略扩张”,实现传统出版的华丽转身。
作为目前国内最大的出版传媒上市公司,中南传媒以“全流程、多介质”为最大特色,其市值达200多亿元,下辖20家子分公司,涵盖图书、报纸、期刊、网站、手机媒体、框架媒体、电台等多介质媒体,拥有了编、印、发、供完整的出版产业链条。本次与华为和北京博集天卷两家公司的合作,将会使中南传媒在电子书、网店营销、手机报刊等数字新媒体领域更具备优势。
中南传媒自身的内容优势加上华为的技术实力,不仅实现了双方内容与技术的携手,成为中南传媒从传统传媒企业向现代信息企业迈进的重大契机,也打破了华为“永不进入信息服务领域”的“誓言”。另外中南传媒将与博集天卷共同出资成立中南博集天卷文化传媒有限公司,也会积极推动传统出版向影视、数字出版领域进军,实现内容资源的多次利用。向新媒体领域的加速进军,能够真正满足我们时代发展中的更多文化需求,共同构建和谐发展的文化产业链。
实现语文备课的“华丽转身” 篇8
教龄长的老教师常有这样的疑问:教学目标、重难点早就烂熟于心, 一遍又一遍地看教材、翻教参, 多年如一日地重复书写教案, 价值何在?慢慢地, 备课就变成了机械性的行为, 再也提不起兴趣。加上批改作业需要时间, 家访需要时间, 写读书笔记需要时间, 于是用于备课的时间就越来越少, 写教案逐渐变成了程式化抄写。还有些学校为了减轻教师的负担, 统一使用电子教案, 直接上网下载使用, 变成了机械的打印工作过程。因此, 研究教法、制作课件, 或者查阅资料的时间就少而又少, 最终写教案变成了沉重的负担, 不得不疲惫应付。
还有不少青年教师认为名师的教案更有借鉴价值, 比如于永正、贾志敏、薛法根、王崧舟等老师的经典案例, 不妨直接使用他们的优秀教案上课, 既节省了备课时间, 又能留出时间给后进生辅导, 何乐而不为呢?但是套用了教案之后, 由于自身驾驭课堂的能力无法和名师相比, 结果发现课上得没有那么精彩, 效果也没有预想的好, 有时甚至难以完成预定的教学目标。
其实, 备课是为了明确教师上课的思路, 是对课堂教学环节的充分预设, 必须从自己的实际出发, 从方便教学出发, 精心地备课能够提高教学效率。要想走出备课误区, 走向备课的“精彩纷呈”, 需要我们教师不断“蜕变”和“华丽转身”。
一、由“备课于纸”向“备课于心”转变
于永正老师说过, 备课不等于写教案, 语文备课还包括文本细读、搜集信息、了解学生、考虑教学思路和教学方法等。如果我们仅仅满足于“备课于纸”, 而不是“备课于心”, 恐怕很难在专业成长的路上走得更远。
作为一名语文教师, 备课时我们首先要认真钻研教材, 进行文本细读。不妨先抛开教参等材料, 直接潜心会文, 反复诵读, 读得朗朗上口, 读懂文章内容, 读出文章情感, 从而形成自己对课文的独到认识。阅读一篇课文一般要经过四个层面:一是了解文章的基本内容, 即写的是什么;二是关注文章的思想情感, 即表达了什么;三是体会文本深刻而丰富的内涵, 即语言文字背后的东西;四是学习文本的语言表达方式, 即怎样写的, 为什么这样写。文本细读需要从作者的语言入手, 字斟句酌, 细察深思, 仔细推敲词句。叶圣陶先生说“一字未宜忽, 语语悟其神”, 这是必不可少的。在文本细读的基础上, 对教学过程进行充分的预设, 才会出现课堂上的精彩生成。
其次要锤炼自己的课堂基本功, 包括“三字一画一话”等。作为语文教师来说, 普通话是非常重要的。教师的朗读水平有多高, 学生的朗读水平就会有多高, 甚至超过教师。如果教师的朗读水平低, 就不可能期望学生的朗读水平出众。语文教师离不开情感丰富的语言。马卡连柯说过:“只有在学会用十五种至二十种声调说‘到这里来!’的时候, 只有学会在脸色、姿态和声音的运用上作出二十种风格韵调的时候, 我就变成了一个真正有技巧的人了。”富有丰富情感的语言, 表现在讲到庄严处, 学生肃然端坐;讲到豪壮处, 学生热血沸腾;讲到义愤处, 学生横眉立目;讲到欢快处, 学生笑意盈盈。
“备课于心”更要丰富自己的情感和文化素养。艺术修养高, 情感丰富, 便容易与课中的思想情感“对接”。我们每次观摩名师的课, 无不被名师的课堂语言所折服。
养成读书读报的习惯, 喜欢读书、读报、读杂志, 这对教师来说也是备课。书读多了, “知识背景”就会广阔, 理解力、想象力才会丰富。正如黄永玉先生在一篇文章中谈到的, “一定要读书, 不读书而观察生活等于零, 因为你没有文化, 没有消化生活的胃”。这个“胃”就是文化。
“备课于心”还离不开自我反思的能力。我们要想不“跪着”教书, 不跟在别人后面人云亦云, 就要不断积累, 不断反思。在语文教学中形成自己的特色, 并非是一蹴而就的事, 除了学习别人的经验外, 还要靠自己“千锤百炼”, 在实践中积累经验, 形成自己独特的教学风格。
窦桂梅老师也说过:“教师不能没有独特的风格, 不能没有鲜明的个性。随波逐流、循规蹈矩是自己最大的敌人。我对自己说, 人云亦云的尽量不云, 老生常谈的尽量不谈, 要学会独立思考, 而不是跟风跑。对自己的教学, 不要考虑完美, 要考虑最有特色。”
只有“备课于心”, 备出一个不断学习、不断进取的自己, 才可能让你的课堂走向真正的精彩纷呈!
二、由“传统备课”向“资源共享”转变
传统的备课存在不少局限性, 比如, 备课模式的固定, 教学框架的设置固定化, 加上对学科“权威教师”的服从, 缺少碰撞和互补, 造成了千人一面式的备课, 使教师的能动性不能充分发挥。有时因为教师间教案评比过多而合作失调, 造成了教师间的固步自封。在教研组中, 教研组长或骨干教师往往更有发言权, 集体备课后思维完全统一, 课堂也变得整齐划一, 失去了个性。
另外, 有些学校在进行集体备课时常常是任务驱动, 平均分配课时, 每人承担几个课时的任务, 最后电子教案汇总。这样就把集体备课简单化了, 缺少了集体备课的核心环节———“熟悉教材, 提出问题—中心发言, 把握重点—共同研讨, 解决问题—形成预案, 分发教师—结合实际, 二次备课—课堂实施, 信息反馈—教后反思, 理论提升”。集体备课的精华在于互相借鉴、共同提高, 在于思想的碰撞、资源的共享和取长补短。如果反其道而行之, 离开了教师面对面的集体研讨交流, 不利于教师的专业发展, 就失去了集体备课的作用。
这些弊端决定了传统备课的适配度比较低。新课程改革已经不需要抄写师傅, 而需要运筹帷幄的现代教育工作者。因此, 我们应打造强大的备课平台, 达到资源共享、共同提高的目的。不仅要平行班合作、校内合作, 而且还要跨校合作, 县域、市域乃至省域合作, 把最前沿的信息传播开来, 通过网络平台把研讨和备课结合起来, 实现真正的共享和提高。
比如, 小语在线论坛、凤凰语文网等语文教研网络, 均已有电子备课室, 诸多教师围绕教材, 交流的范畴非常广泛, 如对课文背景、重点语句的质疑, 还有对作者的生平及其他资料的挖掘, 朗读的重点, 以往上过这篇课文的教师的经验得失, 甚至是多样化的课件资料和配乐MP3的素材等等, 大家有争论、有建议, 也有同课异构的诸多课例, 可谓是见仁见智、精彩纷呈。每位教师在这样的备课过程中互相学习借鉴, 同时也奉献自己的智慧, 就会变成一棵“语文树”, 枝叶旺盛, 蓬勃常青。
三、由“常规备课”向“精品备课”转变
常规备课的教案呈现出模式化倾向, 一般包含课题、教学目标、教学重点难点、教具准备、教学过程、修改与反思等几个环节。其实, 这样的备课有时并不是非常实用。要想备出精品课, 应提倡多样化的教案形式。比如, 简案和详案相结合, 另外还可以有卡片式、提纲式、表格式、备忘式、书头备课式等备课形式。
当前最为欠缺的是随笔式备课。教师完全可以用随笔记录下自己对教材的解读, 对学情的了解和分析, 当然也可以把自己的教学感言记录下来。时间长了, 这些随笔式的文字, 就会成为丰富的资源宝库。随笔式备课, 实际上仍然是教师在凭借自己个人的语文知识和经验来发现、构建教学内容, 在这种建构的过程中必须有效筛选, 对照课标, 看这些提炼的教学内容是否切合课程目标, 是否有利于实现课程目标。
白领“蜕变”农二代的华丽转身 篇9
辞去都市的工作后, 王忠玉回到家乡, 思考和谋划着自己未来的创业之路, 从小耳濡目染、熟悉熟知的农事与农业, 自然而然地进入了他的视野。期间, 因为一个偶然的机会, 王忠玉参加了乡里组织的农民技术员培训班, 学到了更多的农业知识, 结识了许多农民朋友。他对自己的农业之路更加充满了信心。“农民专业合作社将是未来农业发展的必然趋势。”在王忠玉听来, 老师的这句话蕴涵着莫大的商机。在未来, 农业的发展要依靠组织化、规模化, 单打独斗必定落伍, 抱团取暖、合作发展才是农民的共同出路。
依托当地大面积种植油桃和葡萄的生产基础, 2014年, 王忠玉出资征集农户土地, 牵头成立了种植合作社。起初, 合作社的成立引来了诸多非议, 说他异想天开者有之, 说他标新立异者有之, 更有甚者, 说他在北京四处碰壁、走投无路, 不得已才回来当农民。面对风言风语, 年轻的王忠玉并未退缩。对他而言, 离乡多年之后, 迅速成为农业生产经营方面的行家里手才是当务之急。为此, 他如饥似渴地学知识、学技术, 上网下载课件, 进城购买书籍, 还积极求助当地政府部门, 查阅专业资料, 请教资深专家。地方领导见他年纪轻轻就扎根农村、投身农业, 颇为赞许, 以单位的名义将农业书籍赠送给他, 这给了他雪中送炭般的支持和鼓励。通过不断的“充电”式学习, 王忠玉对发展当地油桃产业已是胸有成竹、踌躇满志, 迅速成为生产的带头人。通过改良油桃品种, 完善生产技术, 合作社生产的油桃的品质显著提升;四月末上市的油桃每斤售价高达30元, 成为当地及周边市场上名副其实的的精品水果, 为合作社带来了显著的经济效益。
现在, 王忠玉的每一天都过得忙碌而充实, 打理合作社日常事务, 为社员们找销路, 在田间地头开展技术指导……数年来, 为了生产的发展和社员的增收, 王忠玉可谓是煞费苦心、全力以赴。为了扩大合作社的知名度和影响力, 王忠玉将合作社在网站、微信平台、QQ群进行了注册, 申请了二维码, 还在百度地图上“安家落户”。为了宣传当地的油桃产业, 2015年7月, 他组织举办了“油桃之星科技讲座暨辽宁省经纪人协会交流研讨会”。为了普及农业生产技术, 他经常自费印制科技资料无偿发放, 还自费购买了投影仪, 在合作社里建起了多媒体培训教室。为了惠及更多的农民, 王忠玉多方联系货源, 组织社员团购选质农资, 资金困难的社员还可以赊欠。如今, 社员们越来越信任这位90后的年轻人, “因为他真的为咱们干些实实在在的事儿。”
天安门广场的华丽转身 篇10
天安门广场整个建筑始建于明永乐年间。明代修建的天安门广场位于北京城的南北中轴线上，处在紫禁城之前。按照当时的设计，天安门广场只是紫禁城的“前院”。
天安门广场在明清时期给人的感觉有些局促。从天安门城楼到大明门(清代改称大清门，民国以后称中华门)之间围之以红墙，广场呈现出一个狭长的“T”形(左图)，是一个封闭的庭院。
天安门广场的设计者最初是将其作为宫廷广场来设计的，广场外的东西两侧，分布着封建国家主要的统治机构。天安门广场作为封建王朝统治机构的中枢，处处体现着封建帝王唯我独尊的气质，而让步入这个广场的普通人，走在这个狭长而逼仄的空间里，都会通过空间的暗示油然而生敬畏之感。
■辛亥革命之后，这个封闭广场经过系列改造，允许平民进入
辛亥革命推翻了清王朝，皇帝的权力仅限于在紫禁城内行使。于是这个为皇家服务了数百年的封闭广场，开始允许平民进入。曾任北洋政府内务总长的朱启钤，出于城市交通方面的考虑，对广场及其周围进行了系列改造。他主持拆除了中华门内的千步廊和天安门东西三座门两侧的围墙。
然而由于国库枯竭，再加上政局动荡，民国时期的天安门广场并没有增加新的建筑和装饰，这座昔日的皇家广场，不过仅仅是一块空旷的“荒芜”之地而已。
■1949年开国大典前，天安门广场杂草丛生，新政府展开整治清运广场垃圾的行动
1949年8月，北平市召开第一届各界代表会议，在这次会议上做出了修整天安门广场的决议，并要求9月份完工，迎接开国大典。
当时整修天安门广场的内容包括：清除广场内的地面障碍物，开辟一个能容纳16万人的大广场，修缮天安门城楼作为主席台，安装22.5米高的电力控制的大旗杆, 修补沥青石渣路面, 进行绿化, 植树、种草、种花等等。
■建国以后，天安门广场进行了多次较大规模的改建和扩建
1952、1955年，天安门广场两次进行了较大的改建。1952年拆除了东西三座门，1955年拆除了沿公安街和西皮市的东西两道红墙。
为了庆祝新中国成立10周年，1958年8月，中央决定改建和扩建天安门广场。天安门广场经过此次扩建，将中华门拆除后，从中华门到正阳门之间是一块狭长的空地，这块空地被规划为广场南部的绿地，种植了一大片松树林。
仪表的华丽转身 篇11
如今汽车内部的变化也像它的外表一样在发生着翻天覆地的变革，当然这一切主要都是为了驾驶员更舒适、更安全地驾驶车辆。回想20年前，司机开车时很少看仪表，因为确实没什么可看的，许多车连发动机转速表都没有，驾驶完全是听声音、凭感觉。而今天“司机”面对的除了各种各样的操控键，还有看不完的各种信息，快赶上开飞机了。
今天我们就先看看近两年流行起来的虚拟仪表。两年前在奔驰顶级配置的S级和S级混合动力车上出现了一种新仪表，说它是仪表，其实只是一块屏幕，用电视屏在播放各种信息。当你坐上驾驶座后，仪表上会出现“欢迎您”界面，然后才是你常看的某套节目，看烦了就换一套节目，这就是人们常说的虚拟仪表。
当这种虚拟仪表出现在2010年路虎揽胜上时，显示屏又增加了野性味道。以前在通过越野路况时底盘的通过情况只能在中控台显示屏上显示，而今直接就可以显示在仪表中央，不必转头，会给驾驶者带来更直接的驾驶感受。此外，它还可以显示丰富的越野信息，包括了转向角度、车轮垂直行程、悬架设置和全地形反馈适应系统设置。如果你是怀旧的人，这块全彩色超薄晶体管TFT显示屏可以满足你对传统仪表的怀念。这种可重新构图的仪表有多种功能和可选择模式，可以有效帮助驾驶员减少分心的事物，也可以让驾驶员创作出自己的个性空间。
原来这些仪表全是画出来的，由一幅幅的画面构成。其实这项技术也是由飞机发展来的，就像当初的ABS也是从飞机发展到汽车一样。当你打开夜视系统时，那实时路况的屏幕就显示在仪表中心，不但功能性提高了，还带来不少便利。这虚拟仪表可算是一场革命，在它华丽表面的幕后，需要视景仿真软件和虚拟仪表软件的支持，虚拟仪表技术把计算机技术和仪表技术完美地结合起来，为新一代仪表视窗掀开了崭新的—页。
这个趋势将在未来的汽车发展中起到主导的作用。率先推出虚拟仪表技术的是艺术气息浓厚的欧洲，如奔驰、路虎、捷豹、奥迪等，当然能拍出阿凡达的美国也是不甘落后，福特去年也毫不犹豫地推出了虚拟仪表，在下一代福克斯身上就出现了它的身影。接下来奥迪等豪华车型也加入到这一行列，当然，虚拟仪表“蔓延”到平民车也不会太遥远。
华丽转身 篇12
“法者天下之公器, 变者天下之公理”, “不变则退, 不进则亡”。古语“以不变应万变”在当今飞速发展的时代面前已显得苍白, “以变求发展”逐渐成为时代的强音。
2010年伊始, 一系列变化呈现眼前:从栏目来看, 新增主打栏目“本刊声音”光彩夺目, 本刊编辑总结热点财经时事进行简短而精悍的评论, 发出本刊实事求是的真理之声;“财务智库”栏目是一个全新的编读互动平台, 由专家智囊团为读者关注的疑难财会问题出谋划策;“环球博览”增设“观点”和“视觉”子栏目, 选取当下呼声最高的财经事件, 注重体现民众的意愿, 给读者以视觉冲击;“特别策划”栏目思考性增强, 更具创新观点, 强调个性与思想;增设“CFO评论”栏目, 主要为中国总会计师这一群体打造智慧殿堂, 反映CFO的财经时评和思想观点;“CFO俱乐部”内容更加精彩。
目前, 《中国总会计师》杂志已经进驻京城各大图书大厦和报摊, 市场拓展又迈出了坚实的一步。无论在机场、五星级酒店、CBD写字楼区和大企业附近高档酒店、商务会馆, 还是咖啡厅、餐厅、休闲港都能领略到《中国总会计师》的风采。
华丽转身之团队篇:
回望七载峥嵘岁月稠, 虽是“创业艰难百战多”, 却亦有“千淘万漉虽辛苦, 吹尽狂沙始到金”的喜悦。我们的领头雁——刘丽君以蕙质兰心般之聪颖、秋水长天般之情怀, 打造了一支传奇的“红楼管理团队”。
不拘一格广纳贤才
《中国总会计师》要想在精准的定位上走得更远, 人力资源是保障。
强劲发展的中国经济催生出了一批年富力强、勇于开拓的财务英才。我们相信, 会有大批有识之士愿意深深扎根于我国总会计师事业这片热土, 奉献出全部的青春和热血。
振奋人心的竞岗、就职演说
2010年7月30日下午, 中国总会计师杂志社会议室不时爆发出阵阵热烈掌声, 原来这里正在举行员工竞岗、就职演说大会。全体员工围坐一起, 会场气氛积极、融洽。台上演说的字字珠玑, 情真意切, 台下倾听的感同身受, 欢欣鼓舞。
每位上台演说的员工真情述说在杂志社的奋斗历程, 言辞之间无不流露出对杂志社独具匠心的用人机制的肯定和信服。刘丽君社长个人的人格魅力, 以及在她感召下形成的宽厚、博爱、健康向上的团队文化是凝聚人心的向心力。
刘丽君社长在致辞中, 亲切地把员工称作她的王子和公主, 其动容动情令全体员工唏嘘不已, 一种最质朴且真诚的情感在每位员工心间默契传递:诸君携手前行, 为《中国总会计师》更加美好的明天勤勉付出, 永不懈怠。
古典文化与现代管理的融合
刘丽君作为中国总会计师杂志社的领军人和资深的管理专家、资深记者, 红学管理学研究专家, 兼任北大、韩国等高等院校客座教授, 带有多名硕士以上弟子, 另外她还担任著名财政学家、财政部财政科学研究所原所长许毅教授的财政研究助理。她有效地把中国古典文化应用于现代管理, 从我国的文化典籍中吸取管理的养分, 使红楼新解成为巾帼绝唱并被广为赞颂。
2006年1月20日和2007年3月15日, 刘丽君两次应邀作客新浪网“总编在线”, 分别就“专业媒体如何成功走向市场化”和“媒体定位和产业链价值链的衍生”等问题与广大网友进行交流。成功的媒体运作经验得到行业内一致好评, 为国内专业媒体走向市场化开辟了一条成功之道。
2 0 0 7年7月, 随着刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》, 京城迅速掀起了一场热烈的“红楼与管理风暴”。接着, 新华出版社隆重推出刘丽君的红楼女性管理研究专著《胭脂虎》, 华艺出版社出版了《刘丽君点评红楼职场“八金钗”》。2 0 0 9年8月2 5日, 刘丽君所著的“红楼管理学三部曲之三”——《红楼管理智慧》由中国人民大学音像出版社出版。
2008年10月31日, 在中国妇女第十次全国代表大会召开之际, 《中国妇女报》整版报道本社社长兼总编刘丽君的先进事迹, 供参会代表学习。2010年, 刘丽君从数千名候选者中脱颖而出, 荣获“首届北京市新闻出版行业领军人才”奖。这是对刘丽君女士本人的嘉奖, 也是对《中国总会计师》的充分肯定。2010年8月, 刘丽君作客北京电视台《天天悦读汇》, 她独到的红楼管理见解再次博得满堂喝彩。
中国总会计师杂志社能走到今天, 最根本的原因就是拥有一批务实强干、忠心耿耿的员工, 也正是这支摧不垮、打不烂、意志坚的“红楼管理团队”创造了一个又一个传奇。
创社伊始, 刘丽君社长就深刻地认识到, 现代传媒市场竞争十分激烈, 要想在竞争中赢得一席之地, 就必须把加强团队建设放在生死存亡的战略高度来看待。
在团队管理工作中, 刘丽君始终坚持“德才兼备、德为先”的新型人力资本观。她认为, 要在职场中取得成功, 就要“做事先做人”。为此, 刘丽君为中国总会计师杂志社员工列出品质考核标准。按照这一标准, 杂志社又展开员工健康心态调查、测试, 并针对答卷反馈的信息, 派专人进行心理疏导和有针对性的沟通与谈心;为了让员工的工作积极性和潜能得到更好地发挥, 刘丽君甚至让每位员工自己去定自己的薪资;在社内发起“人才、英才、精英人才”大讨论, 力争打造独具特色、人人是精英人才、人人是多面手的精英团队。
刘丽君还独创了“五级标杆管理法”, 并在杂志社和合作公司中推广。
结语: