生产线五要素

2024-05-20

生产线五要素（共7篇）

生产线五要素篇1

1 原料

1.1 延迟石油焦

延迟石油焦是当前国内炭素生产厂家较多使用的原料焦, 企业生产的产品不同, 所需要的延迟石油焦的量也不同, 电极生产企业所需的用量相对来说较小, 铝用炭素企业则需要大量的延迟石油焦。大部分的生产企业采用的指标评价方法为常规理化分析法, 对于延迟石油焦的各种指标, 如硫含量、挥发分等能够做出准确评价。然而由于分析手段还不够完善, 因此对于焦的石墨转化率、热性能等参数较为忽视, 而这些性能对于评判延迟石油焦的性能却是非常重要的。

1.2 煤系针状焦、石油针状焦

石油针状焦和煤系针状焦目前广泛应用于高功率或超高功率的石墨电极生产中, 从来源分可以分为进口和国产两类。国产的针状焦在性能方面同国外的针状焦相比, 还是存在一定的差距的。国外的针焦各向异性度较大, 硫含量低, 颗粒强度较高, 并且性能分级较多, 热膨胀系数较低。

1.3 沥青焦

沥青焦作为一种原料焦主要用于特种炭材料的生产, 所生产出来的特种炭材料具备特殊的性能, 具有较大的密度和强度, 与延迟石油焦生产的特种炭材料相比, 用沥青焦生产的特种炭材料性能更佳。然而也存在一些缺点, 在装备适应性、选择工艺技术方面具有较大的难度。

1.4 沥青

国内的炭素生产企业通常使用中温沥青作为工艺处理用沥青, 传统的炭素生产观念, 对于沥青的常规指标, 如挥发分、结焦值、软化点、甲苯不溶物等较为关注, 对于沥青的 β 树脂含量却经常忽视, 然而炭素材料的热性能与 β 树脂在结焦值中的比例有着很大的关系。

2 装备

2.1 混捏成型工序

目前绝大多数炭素企业采用的大都是常压式双搅刀混捏机, 集干料加热, 加粘结剂混捏于一体化。其缺点在于干料加热温度低, 没有加压机构就导致粘结剂沥青渗透浸润到颗粒微孔中的能力差, 混捏出来的糊料均匀性较差, 特别是粘结剂沥青分布性差, 不均匀。

2.2 浸渍工序

浸渍系统的装备与国外企业的差异主要表现在对浸渍剂沥青和生产工艺上认识的差异。浸渍前的焙烧制品表面除粘附填充料外, 更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的结焦层, 清除掉粘附表面的填充料和致密层将导致浸渍作业时沥青渗透不均匀。

2.3 二次焙烧工序

国内二次焙烧炉窑大多采用带盖式环式炉, 敞开式焙烧炉, 有的企业采用隧道窑、车底式窑进行焙烧作业, 目前大多数企业对一次、多次焙烧的窑炉基本不分, 为节省投资都采用同一炉型进行作业, 只是在工艺上加以区分。

2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外热式艾奇逊石墨化电阻炉 (AWG) 和内热串接石墨化电阻炉 (LWG) , 与国外相比在内热串接石墨化炉作业上缺少温度、压力平衡传感系统、计算机控制系统。国内企业在石墨化送电作业上还是采用经验曲线来操作送电, 而不是以温度变化、制品体积变化反映到压力变化上来, 由计算机控制送电和压力平衡, 这在石墨电极生产上是非常重要的。

2.5 沥青烟气处理

焙烧作业会产生沥青烟气, 而电捕焦油器则是当前很多炭素企业处理沥青烟气时所采用的方法, 通过这种方法可以补集焦油, 然而却存在着二次污染的问题。另外, 排放出的烟气虽然经过处理, 但是仍然有有害物质留存, 并且很难加以根治。目前, 逐渐采用蓄热床式催化氧化焚烧法对排放出的沥青烟气进行处理, 避免了传统的直接焚烧法能源消耗过大的问题。

3 技术

炭素企业开展生产离不开专有技术, 各项专有技术是根据企业的实际情况来制定的, 如装备、管理、资源等条件, 并且将产品满足使用作为前提。这些专有技术在企业生产运营中加以运用和实践, 进而获得完善和优化, 再进一步指导生产实践。国外的企业在炭素生产行业拥有最先进的专有技术, 然而通常不会对外提供转让, 仅对旧的专有技术提供转让, 而且需要高昂的技术转让费。在转让的过程中, 国外企业不仅获得出售专有技术带来的利润, 并且将在技术开发中所花费的成本都追加到转让费中。这样的结果就是国内的企业花费大量的资金, 获得的却是已经被国外炭素企业淘汰的技术。

生产工艺技术条件的作用是指导生产实践, 让生产能够科学、有序的进行。应该以保证产品使用性能为前提, 来改变现有的生产工艺技术条件, 并通过充分的论证, 以研究试验为检验标准。以文件的形式固定下来的生产技术条件, 必须经过验证, 达到技术成熟, 生产过程严密可控, 所生产出来的产品在经过反复试验后, 可以满足用户的要求。还应该注意的是, 各企业在自身发展过程中, 积累了很多经验, 开发了很多具有本企业特点的专有技术。炭素企业在学习和吸取其他企业的先进技术时, 应该对该项技术进行深入细致的分析和研究, 考虑其形成的特定时期和该企业的特点, 并结合本企业的实际情况, 引进真正适用于本企业的专有技术。

4 管理

科学有效的管理是企业生存和发展的关键要素之一, 发挥着越来越重要的作用, 并逐渐被企业所重视。对于炭素生产企业来说, 实现炭素材料生产全过程的稳定和受控, 是企业管理工作的目标与核心内容。企业管理包含很多内容, 如确立系统的、规范的管理体系, 以及明确管理结构模式, 这其中对于员工的管理是一项十分重要的内容。炭素生产是一项基础工业, 能耗很高, 对于环境的污染也很大, 属于劳动密集型工业。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 获得发展, 仅仅依靠先进的技术和装备、优质的原料是不够的, 还要有严格而规范的管理体系, 才能生产出优质的产品, 获得经济效益。有些炭素生产企业虽然致力于新产品的研发, 并取得了一定科研成果, 然而真正应用到生产实践中却很难实现预期的效果, 管理不当则是很重要的一部分原因。

企业在其发展的过程中, 不同的时期会有不同的企业发展目标, 应培养和树立具有本企业特色和时代特征的企业文化精神。企业文化各有特色, 然而却离不开一个核心的内容, 即激励全体员工的团队精神, 发挥团体的凝聚力量。实施管理需要做到精细化, 将管理的内容逐步分解、细化, 落实到企业的每一个层次、角落, 落实到每一位员工。做好企业管理, 最重要的是要有创新的意识, 转变旧的传统观念, 最终实现企业生产经营活动的严密受控。在满足用户使用要求的前提下, 提高产品的质量和稳定性, 创造出更好的经济效益, 形成全体员工对用户负责、以企业为家的新风尚。

摘要：随着科技的进步, 炭素材料在国民经济建设中发挥了越来越重要的作用, 并受到各个行业的广泛关注。炭素材料可以被视为一种功能性材料, 其材料的内在结构特性决定了其功能价值、应用特性。炭素材料的结构不同, 应用特性和功能价值也存在差异。炭素生产过程是一个复杂的系统工程, 以制造出特性稳定、结构均匀的材料为目标, 文章从几个方面对炭素生产要素进行了分析和探讨, 供相关人士参考和借鉴。

关键词：炭素材料,生产要素,原料,装备,技术,管理

参考文献

[1]陆文全, 尹翠杰.炭素生产控制系统网络化设计[J].轻金属, 2005, 11.

[2]赵艳.铝用炭素生产技术经济指标探索[J].黑龙江科学, 2014, 5.

[3]潘文祥, 潘雁明.新型混捏机在炭素生产中的应用[J].轻金属, 2000, 11.

[4]张文诚, 左小磊, 陈晓青.炭素生产过程中焙烧烟气的净化方法及应用[J].江苏化工, 2005, 1.

[5]卜奎雳.浅谈炭素成型生产过程中需注意的几点事项[J].科学时代, 2015, 12.

[6]万多稳, 吴家凤.炭素生产中石油焦煅烧产生废气处理方法的探讨[J].轻金属, 2005, 9.

生产线五要素篇2

在实施企业生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容：

1.周密计划、统筹兼顾

企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。

在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

2.明确目标、抓住关键

企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

3.妥善准备、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；3)生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。

4.严格执行、有效监管

执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。企业生产管理亦然；2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；4)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；7)充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、集会等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。

5.认真总结、持续改善

在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、年度的目标完成情况进行评估总结。

饮食减肥五要素篇3

时下，减肥的方法多种多样。专家认、为，最理想最长效的减肥方法除去坚持适当锻炼外，那就是以饮食来控制体重。其要旨是改善生活方式，选用健康食品，注意多喝开水，平时少吃零食。具体来说就是掌握“饮食减肥”五要素。

节食不可取。在美国，一些已经设计出极有成效的减肥方法认为，要想终生保持身体苗条，单靠计算热量是不够的。因为以节食方法来减肥，很有可能减而复增，反复回弹。所以，凡减肥成功者不提节食，而只是改变吃东西的习惯。一般来说，中年人一日三餐营养足够，就不必再吃零食，但吃一点水果还是可以的。因为，食品中卡路里过低，往往会使体重增加，使减肥计划半途而废。

早餐不能丢。实验证明，每日吃三餐的人比不吃早餐的人要多消耗10％的热量。人在每次进餐时，新陈代谢会加速，尤其是早餐这一顿，切莫忽视或省略。因为，人经过一夜的睡眠，身体的新陈代谢水平呈缓慢状态，通过吃早餐来及时补给身体必需的“动力”，加快促进代谢功能，加快消耗卡路里，这样可有效地控制身体发胖，限制体重的增加。

快餐不可恋。减肥之人，要特别注意少去或不去餐馆吃快餐。这是因为餐馆饮食和快餐食品均含较高的卡路里和脂肪。据测定，一个汉堡包含有2100卡路里和27克脂肪。即使非得去餐馆时，进餐前最好先吃点水果或蔬菜，让肚子产生饱感，就不会被美食所诱惑而大饱口福。另外，要想减肥，进食时要细嚼慢咽，尽情地享受每一口食物，永远都做个最迟吃完饭的人。

甜食不能多。人们只知道甜食容易使人发胖，可实际上令人发胖的罪魁祸首是甜食中的脂肪。如以糖为原料的糖果、甜味糕点及薯类、谷类等零食很容易引起食欲。减肥之人，绝不能放任嘴巴。如果你偏爱甜食，最好选择一些天然的甜味食品如蜂蜜、水果等来适量解馋，少吃一点。如果为了减肥而绝对禁止自己吃最想吃的东西，总有一天你会忍不住而发狠地猛吃一顿，这样反而不利于减肥成果的巩固，甚至会前功尽弃。

夜餐不要厚。现今，生活在快节奏、多假日的现代社会中的人，尤其是都市的人经常开夜车或娱乐活动到深夜，难免要吃点夜餐。减肥之人更应注意把握宵夜的适度，不要吃得太好太饱。因为夜间活动量减少，消耗降低，代谢放慢，进食过多，容易发胖。一般来说，宵夜喝点牛奶、麦片等热饮或吃点稀粥就可以了。牛奶是一种全价营养食品，尤其是含有活性菌的脱脂酸奶，经常喝一点，不仅不会使人发胖，而且对消化系统有帮助，有利于提高睡眠质量，还可补充人体多种营养，益于健身健美。

经营成果三要素论与五要素论辨析篇4

(一) 新会计准则的国际趋同

2006年2月15日, 新的会计准则颁布, 上市公司2007年1月1日实行。新准则的实行, 是中国会计准则与国际会计准则实质趋同。它将有利于中国会计融入国际会计的标准之中, 积极推进中国与国际经济的共赢。

新会计准则的国际趋同是中国会计史上的大事, 有其深刻的意义和深远的影响, 其好处不用累述。但是, 新会计准则虽然在整体上与国际会计准则实质趋同, 但是, 在一些小的细节方面, 仍然存在不足。比如, 本文讨论的经营成果的要素问题, 就是新会计准则里没有明确规范的地方。

(二) 新准则中关于经营成果要素的定义

新会计准则中关于经营成果要素的定义分别是:

1. 收入。收入是指企业在日常活动中形成的, 会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

收入具有以下几方面的特征: (1) 收入是企业在日常活动中形成的。日常活动是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。例如, 工业企业制造并销售产品、商业企业销售产品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等, 均属于企业的日常活动。 (2) 收入是与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。收入应当会导致经济利益的流入, 从而导致资产的增加。但是, 经济利益的流入有时候是所有者投入资本的增加所导致的, 所有者投入资本的增加不应当确认为收入。 (3) 与收入相关经济利益的流入应当会导致所有者权益的增加, 不会导致所有者权益增加的经济利益的流入不符合收入的定义, 不确认为收入。

另外, 收入的确认至少应当符合三个条件: (1) 与收入有关的经济利益应当很可能流入企业; (2) 经济利益流入企业的结果会导致资产的增加或者负债的减少; (3) 经济利益的流入额能够可靠计量。

2. 费用。费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

费用具有以下几方面的特征: (1) 费用是企业在日常活动中形成的。费用必须是企业在其日常活动中形成的, 这些日常活动的界定与收入定义中涉及的日常活动的界定一致。 (2) 费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用的发生应当会导致经济利益的流出, 从而导致资产的减少或者负债的增加 (最终也会导致资产的减少) 。其表现形式包括现金或者现金等价物的流出, 存货、固定资产和无形资产等的流出或者消耗等。企业向所有者分配利润也会导致经济利益的流出, 而该经济利益的流出显然属于所有者权益的抵减项目, 不应确认为费用。 (3) 费用会导致所有者权益的减少。与费用相关的经济利益的流出应当会导致所有者权益的减少, 不会导致所有者权益减少的经济利益的流出不符合费用的定义。另外, 费用的确认至少应当符合三个条件: (1) 与费用有关的经济利益应当很可能流出企业; (2) 经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加; (3) 经济利益的流出额能够可靠计量。

3. 利润。

利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。其中, 收入减去费用后的净额反映的是企业日常活动的业绩、直接计入当期利润的利得和损失反映的是企业非日常活动的业绩。那么, 什么是利得和损失呢?

4.“利得”和“损失”的定义。

利得是指由企业非日常活动形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。

损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者利益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。

从最终的归属来看, 利得和损失分别分为两个部分, 如下图:

利得和损失分别分为直接计入所有者权益的利得和损失和计入当期利润的利得和损失。计入当期利润的利得和损失, 是指应当计入当期损益、最终会引起所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。

(三) 新准则经营成果要素与会计等式的矛盾

通过我们对新准则经营成果要素的分析, 我们发现新准则经营成果要素与会计等式存在矛盾。因为会计等式中反映经营成果的等式为:收入-费用=利润。

而新准则对“利润”的定义除了利润包括收入减去费用后的净额之外, 还存在直接计入当期利润的利得和损失等。利润反映的是收入减去费用、利得减去损失后的净额的概念, 因此, 利润的确认主要依赖于收入和费用以及利得和损失的确认、其金额的确定也主要取决于收入、费用、利得和损失金额的计量。那么, 是不是经营成果的会计等式要改为收入、费用、利得、损失和利润五要素呢?

二、经营成果的三要素论与五要素论之争

(一) 经营成果的五要素论

由于利润反映的是收入减去费用、利得减去损失后的净额的概念, 因此, 利润的确认主要依赖于收入和费用以及利得和损失的确认、其金额的确定也主要取决于收入、费用、利得和损失金额的计量。那么, 有人就自然而然地提出五要素论, 即在经营成果收入、费用和利润三要素基础上, 加上利得和损失两个要素。

经营成果的五要素论者强调, 现有会计准则明确提出利得和损失的概念, 而且利得和损失的概念与收入和费用的概念有明确的区分。只有在经营成果会计等式中加入利得和损失两个要素, 才能明确地表示利润的形成, 改变原有经营成果会计等式三要素不能完全表示利润内涵的尴尬。即:收入-费用+利得-损失=利润。

但是, 这样的等式也有缺点:

1. 通过我们对利得和损失概念的了解, 我们知道利得和损失分为两个部分, 即利得和损失分别分为直接计入所有者权益的利得和损失和计入当期利润的利得和损失。只有其中计入当期利润的利得和损失才直接影响利润, 直接计入所有者权益的利得和损失是不影响企业本期的利润。

如果经营成果会计等式改变为:收入-费用+直接计入当期利润的利得-直接计入当期利润的损失=利润。

虽然等式是能够解释利润形成, 但是很明显, 直接计入当期利润的利得和直接计入当期利润的损失只是利得和损失的一个组成部分, 不太合适称之为经营成果的要素。

2. 收入-费用=利润, 这个会计等式已经深深地烙在中国会计人的心中, 经营成果五要素论将十分艰难地改变中国会计人根深蒂固的传统会计等式观。

(二) 经营成果的三要素论

经营成果三要素论者坚持经营成果三要素, 他们捍卫传统经营成果会计等式:收入-费用=利润。

但是, 传统的经营成果会计等式有着不能同步与新会计准则三要素的概念的缺点, 那么怎么才能使得传统的经营成果会计等式与时俱进呢?

有人认为, 利得应该包含在收入里, 利得只是一种非常规的收入;损失应该包含在费用里, 损失只是一种非常规的费用。在这种理解下, 经营成果会计等式为:收入 (包括直接计入当期利润的利得) -费用 (包括直接计入当期利润的损失) =利润。

实现此等式, 就要把收入和费用的定义区分为广义下的和狭义下的。狭义下的收入和费用的概念就是准则规定的。广义的收入和费用要比狭义的定义下更具包容性, 要去掉“在日常活动中形成的”。因为, 直接计入当期利润的利得和损失不是企业在日常活动中形成的。

也有人认为, 直接计入当期利润的利得和损失具有偶然性, 应该作为费用的抵减项处理。这也是明确不改变原有经营成果会计等式, 而是扩展收入与费用的概念, 使之具有广义与狭义之分。持有这种观点的人认为, 在原有经营成果会计等式中, 收入可以使用“营业收入”作为广义概念, 而直接计入当期利润的利得和损失属于费用里的抵减项, 费用包括企业发生的期间费用、减值损失、所得税等一切耗费, 利润则使用净利润的概念。

三、本文的观点

本文认为, 目前采用经营成果的五要素论不合适。首先, 五要素论要加入“利得”和“损失”进入经营成果会计等式。但是, “利得”和“损失”不是所有部分都进入等式, 只有直接计入当期利润的利得和直接计入当期利润的损失才进入等式, 因此, 把“利得”和“损失”的一部分作为要素, 显然是不合适的。

本文认为, 既然“利得”和“损失”不适合作为要素进入经营成果会计等式, 那么就要扩大传统经营成果会计等式中的概念。使“收入”、“费用”以及“利润”具有广义和狭义两方面的定义。新会计准则对其狭义概念作了详尽的定义, 而没有做出广义的概念, 因此, 导致传统经营成果会计等式不再合适。

参考文献

[1]中国注册会计师协会.会计[M].北京:中国财政经济出版社, 2007.

生产线五要素篇5

产管理

邱运雄

（四川华电珙县发电有限公司，四川宜宾644502）

摘要：电力行业是国民经济的重要基础行业，电力企业的安全生产对企业本身和社会至关重要。电力企业要保证安全生产，必须重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入,全面推进安全生产“五要素”管理，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。关键词：电力企业安全生产五要素

0.引言

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体，它为社会各行业提供动力，是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产，电力行业采取了许多有效的措施和办法，取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步，国家对企业的安全管理越来越严，社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产，为社会提供安全优质的电力产品，是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法，为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

1.安全文化

安全文化是安全生产的根本，是搞好安全生产的“五要素”之首。安全文化最基本的内涵就是人的安全意识。要提高人的安全意识，必须抓住以人为本和大力开展安全文化活动这两个要点。

以人为本是要求企业各级领导和管理人员要树立正确的安全管理理念，时刻把员工生命健康和企业财产安全放在各项工作的首位。在企业内部形成人人重视安全、处处关注安全、事事做到安全的安全工作氛围。

大力开展安全文化活动，要使员工不仅对安全理念熟读、熟记，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。行之有效的方法是让员工 “看、听、写、感”。“看”就是在企业内悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、在车间和班

组张贴安全职责、操作规程，发放宣传资料、播放宣传片、让职工一走进企业就能感受到安全文化的熏陶，潜移默化地影响员工的安全思想观念。

“听”就是利用企业各种会议和班组的学班学习，宣传、讲解、讨论安全方面制度和规定，使员工熟悉安全规章制度，充分认识到严格执行安全规定是对自己和他人生命健康最大的保障。

“写”就是让员工多学习事故通报和案例，在学习讨论之后，要让员工要写认识和体会，还要定期和不定期地组织安全知识培训和考试。通过学习、思考、写认识、培训考试，从而培养员工良好的安全意识。

“感”就是严格管理，对违章行为绝不姑息，企业和所属车间都应建立违章公告栏，对违章违纪行为进行通报批评和处罚。使员工感受到违反制度必会受到处罚，克服侥幸心理。

“意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运”。建设企业安全文化，就是要全面提高员工的安全意识和素质，最终达到保障员工的生命安全，保证设备安全运行，实现企业经营效益的目的。

2.安全法制

安全法制是保障安全生产的利器。保障电力企业安全生产需要建立和完善安全生产制度体系，电力行业有着一套完整的、运行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，这些制度的实施和执行，对保证电力企业安全生产起到了极大的作用。

但在实际生产工作中，有些员工认为严格按制度进行操作很麻烦，影响工作效率。因此在工作中就不按规定操作，或简化步骤和程序，使制度的执行流于形式，没有真正落到实处。比较常见现象是企业发生事故，事故调查组一查，基本上有违章，许多环节都不符合安全规定。这就提出了一个问题，企业的安全制度是否符合自身实际情况，是否既能保证安全生产，又能保证正常的工作效率，这值得我们制定制度的部门和人员深思。

电力企业在制定安全生产制度时应按照国家的法律、行业的规定、上级的要求，根据企业的实际情况，充分调查研究、分析、讨论，审视企业的过去、现在和今后的发展，根据整个行业的情况，国家的发展水平，还可借鉴国外的先进管理经验，来制定本企业的安全生产管理制度。在拟定制度时，必须反复征求各方面意见，以确保制度能够得到认可与执行。要认真推敲制度中的条款和细节，充分考虑到制度的实用性和可操作性，严密和效率兼顾。要切忌口号式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度，以确保制度的权威和适用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、违章必纠，使安全法制成为保障电力企安全生产的最有力武器。

3.安全责任

安全责任是安全生产的灵魂。安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度。安全责任制的实质是“安全生产，人人有责”，不论是企业的领导和普通员工，企业的安全制度都规定了相应的安全责任，但要把安全责任落到实处，必须严格执行安全制度和责任追究。再完善的制度不去执行和落实就是一张废纸，企业的安全责任制度出台后，必须严格按制度执行，对于企业如何执行制度,管理学中的“火炉”法则做了很好的阐释，值得我们借鉴和学习。

“火炉”法则：大家都知道火炉是会烫人的，但火炉烫人是很有原则的，这与安全管理中的制度执行有非常一致的地方。

火热炉红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这是警告性原则。企业要经常对员工进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

每当你碰到火炉，肯定会被火灼伤，这是一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

当你碰到火炉时，立即就会被灼伤，这是及时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

不管是谁碰到火炉，都会被灼伤，这是公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在单位规章制度面前人人平等。

企业在执行安全责任制度时，若能严格遵守了“火炉”法则，将会有效增强员工安全责任意识，促进员工切实履行好自己的安全职责，站好自己的岗，把关自己的安全关，确保企业的安全生产。

4.安全科技

“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本手段。电力企业是技术密集型企业，许多先进的科学技术都在电力企业率先使用。电力企业管理者要认识到安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑，以科技兴安、科技保安是电力企业管理者应有的共识。

随着电力行业不断投运大容量、高参数的发电机组，火电厂脱硫、脱硝等环保技术的应用，电网超高压输电线路的使用，这些都需要科学技术提供支撑。电力企业要积极采用先进实用的生产技术，推行现代的安全技术，选用高标准的安全装备，追求生产过程的本质安全化，同时还要积极组织安全生产技术研究，开发新技术，引进国际先进的安全生产科技。

加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如使用安全生产信息

综合管理平台、闭路电视监控系统、消防自动喷淋系统、烟气CEMS在线监督系统、卫星定位（GPS）行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。安全科技水平决定安全生产的保障能力，安全科技是事故预防的重要手段。只有充分依靠安全科学技术的手段，电力企业的安全生产才能实现。

5.安全投入

安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代价，更是效益。安全投入包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。

发生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企业安全生产费用投入不足，追求降低成本，现场安全防护不到位，不严格落实安全措施。部分管理人员没有真正认清安全投入与经济效益的关系。安全生产效益隐含于企业稳定、信誉和发展的全过程，隐含于生产现场的每个环节，它的最基本的表现形式是消除或减少人身伤亡事故，避免设备的损坏或者其它方面的直接损失和间接损失，从发生事故的反面教训去分析投入与效益关系，这就是安全投入和效益最好的辩证计算方法。

要确保安全投入费用及时到位，需要电力企业的管理者正确认识企业安全和效益的辩证关系，真正认识到安全才是企业最大的效益，从而在制度上、人员上、物力上和财力上保证安全生产所需，这样才能确保电力企业安全生产的长治久安。

6.结束语

终端传播五要素篇6

产品是终端第一传播要素

对于品牌而言，产品是最好的传播栽体，特别是在终端，产品就是“首席品牌推广员”，向消费者传播着足够多的品牌信息。

首先，各种各样的产品陈列形式，包括堆码、专柜，可以给消费者一种整体的品牌形象。取得一个好的陈列位置。通过新颖独特的陈列形式，充分吸引消费者的眼球，这是终端传播的第一步。

其次，产品的包装，包括外包装、标签、背签，也是天然的产品传播载体。理性的消费者，往往会仔细阅读产品标签及背签。从中了解必要的产品及生产企业信息，为自己的决策服务。

终端广告是媒体传播的延续

终端广告是终端传播的主要形式。其中图文广告应用比较普遍，包括店招、灯箱、看板、橱窗、条幅、车身等。视频则是终端广告形式的创新，如商场超市的闭路电视系统、城市大屏幕，以及电梯口的视频播放机。众所周知的分众传媒，只是发掘了电梯广告——这一终端广告的极小形式，就创造了奇迹式的发展，可见终端广告的海量市场。

总体而言，终端广告是媒体传播在终端的延续，通过与传统大众媒体的呼应，其主要目的在于唤起消费者的媒体广告记忆，持续加深消费者印象，并通过终端的最后一击，对消费者的消费决策起到关键性的作用。

知识营销是终端传播的润滑剂

知识营销是新兴的营销概念，其目的在于充分传播产品知识，在实现信息对称的基础上，帮助消费者决策，从而促进商品销售、树立品牌形象、开拓市场。

终端知识营销的对象是终端从业人员和消费者。首先通过“培训”终端从业人员，让其充分了解产品知识，然后再通过终端销售过程中的现场沟通，经由终端从业人员之口，向消费者传播更充分的产品知识，从而帮助消费者决策。

广义的终端知识营销，除口碑传播外，还包括文本资料传播。所谓口碑传播，就是销售人员利用与终端从业人员沟通的机会，通过口头传播将企业及产品知识的内容、广告及促销活动信息传递给终端从业人员和消费者。所谓文本资料传播，是指充分利用各类产品手册、宣传单页等物料，派发给终端从业人员和消费者，让其充分了解。

专卖店、样板店是终端的形象传播

对终端的激烈争夺，催生了专卖店、样板店。一些知名品牌，已经不满足于终端的局部展示，而是通过对终端的垄断式包装，达到终端的形象展示效果。

各式各样专卖店、样板店的建设，通过综合运用产品陈列、终端广告和知识营销，实现整个终端的集中传播，让消费者不但充分获取了产品信息，更可感受到产品的整体形象，从而提升羡誉度。

终端促销是终端的整合传播

但凡某品牌开展终端促销，就会综合运用到多种终端传播形式，达到整合式的终端传播效果。

终端促销，包括赠品促销型、免费试用型、联合促销型、宣传推广型以及陈列促销型，通过给予终端或目标消费者一定的促销政策或服务，来促成产品与终端或消费者的流通。