资源重构（精选11篇）
资源重构 篇1
摘要：从专业课程教材不适应中职教学的三个方面出发, 本文指出了教学资源重构是教学改革成败的关键, 也是职业教育内涵建设的重要一环。以中职《建设工程计价应用》专业课程资源重构和课程实施为例, 探讨了创新、重构课程单元教学, 可以为中职专业技能教学构建一个生动、开放的课堂环境。
关键词：中职教育,内涵建设,课程资源重构,课程改革
问题的提出
2000年3月, 教育部印发了《关于全面推进素质教育、深化中等职业教育教学改革的意见》, 大力推动了我国的中等职业教育教学改革, 使中等职业教育事业快速发展, 办学规模不断扩大。时至今日, 我们发现中职教育的内涵建设尚待加强。正如意见所述, “课程改革是教育教学改革的核心任务”。结合教学实践, 笔者认为:专业课程教学资源重构决定教学内容, 影响教学实施的全过程, 是课程改革成败的关键, 也是中职教育内涵建设的重要环节。
课程教学资源总体包括专业培养方案、课程标准和教材三个方面, 即我们常用的专业教学计划、教学大纲和教材。在笔者从教的惠州市建筑学校, 从2006年起, 每年根据建设行业的职业岗位要求论证并调整专业培养方案, 按照专业学科分类完善课程教学资源 (教学实施性大纲、教材) , 鼓励教师以服务为宗旨、以就业为导向重构教学内容, 使教学与生产和生活实际紧密联系, 适应本地区的行业发展需要。一系列教学变革从根本上解决了教与学的矛盾, 大多数学生的学习热情有明显提高, 且得以长时间保持, 教学质量不断提升。反思教学过程, 我们肯定了改革的成绩, 同时, 也发现一些不足之处, 需要我们进一步探讨。其中, 较为突出的问题就是:专业教材在中职学生的专业技能教育教学中渐显不适应, 主要表现在以下三个方面: (1) 教材内容方面。教材内容大而全, 有的还存在大量脱离实际的教学内容, 有明显的滞后性和局限性, 对技能操作指导缺乏针对性和可操作性, 教学过程中极易产生重理论, 轻实践的后果。 (2) 中职学生方面。中职学生普遍存在的问题是阅读理解能力较差, 面对“高深难懂”的专业理论容易产生畏难情绪, 从而对课本敬而远之, 结果专业理论学而不通, 专业技能提高没有明显效果。 (3) 教师方面。个别教师拿到现成的教材, 不联系实际, 不做任何创新, 把教材内容毫无遗漏地传授给学生, 甚至照本宣科, 全然不顾学生心理特点和学习感受。
上述问题常常导致“专业教学计划完成了, 教学目标却未能实现”的不良后果, 中职教育内涵建设成为空话。那么专业教材在中职技能教学中该如何改革呢?如何创新、构建中职专业课程教学资源呢?笔者拟从自己任教的《建设工程计价应用》课程入手, 谈谈教材内容的现状, 分析专业课程教学资源重构的方法和教学实施策略。
《建设工程计价应用》课程资源重构的方法和教学实施策略
(一) 《建设工程计价应用》教材内容现状
2006年版《建设工程计价应用》 (广东省建设工程造价管理总站编著) 内容主要涉及: (1) 建筑工程计价依据、建筑工程计价办法; (2) 建筑工程面积计算规范; (3) 分部分项工程基础知识; (4) 分部分项工程定额项目内容及工程量计算规则; (5) 分部分项工程工程量清单项目编制及工程量计算规则; (6) 定额模式计价方法; (7) 工程量清单模式计价方法; (8) 措施项目基础知识及计价方法等。全书详细、系统地介绍了建筑工程造价费用的构成、计算方法以及价差的调整办法, 特别是工程量清单项目的编制和计价, 结合国家标准和广东省建筑工程综合定额应用, 并举出一些典型实例, 非常适宜初学者学习。然而, 在教学实践中, 笔者发现大部分厌学的学生不爱惜教材, 甚至根本就不翻书, 面对厚实的教材 (全书共411页) , 他们感受到了沉重的学习压力和障碍, 于是课堂教学变得机械、沉闷、毫无生气。我注意到了学生的思想和学习感受, 尽管教材内容十分实用, 但书本必须“变薄”, 教学内容必须更直接而具有感性, 让学生上一节课就学会一节课的内容, 完成一节课的练习, 产生一节课的进步, 让知识和技能日积月累, 积少成多。
(二) 《建设工程计价应用》教学资源的重构
建筑工程造价专业的中职学生在本课程的学习中, 应重点掌握建筑工程计价组成 (计价程序) 、建筑面积计算方法、清单计价方法和工程计量 (定额和清单) 计算规则, 而施工工艺、施工组织、造价控制和管理等内容应作为理解和知识拓展, 让学生明白施工工艺、方案对工程造价的影响, 给学生一个将来专业进步和继续教育的知识空间, 有助于学生的终身学习。
在《建设工程计价应用》课程教学资源重构时, 笔者打破教材原有的大而全的格局, 应用教师资源、教材资源、网络资源、学生资源、社会其他资源等开放信息资料, 筛选出适用、优质的资源, 重点突出工程计量和计价能力培养, 从工程计价文件的表格应用入手, 用最常用的11个计价表格将学生所需掌握的计价技能课程知识提炼成13个专项能力知识, 分解到各个表格的应用中 (如表1所示) , 每个表格赋予学生一项计价应用技能, 并按照各表计价技能素质的要求, 细分单项技能, 设定能力目标, 构建相应的教学资源 (如表2所示) 。
在表2中, 教案和课程单元任务书为备课的核心内容, 要求教师必须充分掌握学生的技能目标, 对教材内容、教参内容、工程案例、计算表格应用、网络资源等各项教学资源进行优化整合, 最终形成课堂的教学实施内容。通过教师对教学资源的重构, 学生上课可以不必带教材, 专业课室里有教材、参考资料、图纸、网络等供学生在学习和解决问题的时候随时使用。
课程单元任务书是学生的课程单元习作任务 (如表3所示) , 在每次上课时教师都要给学生准备一份, 要求学生在较短时间内完成 (尽量在课堂上应用教学资源完成并讨论) 。表中概括了单元教案的主要内容和知识资源索引, 内容少而精, 与真实的行业技能紧密联系, 新颖且与时俱进, 可以根据实际技术、工艺和标准的更新进行及时优化, 更重要的是学生不用再面对一成不变的厚重教材, 而是每次上课都有一种期待、一份新鲜, 通过完成一个个单元任务书的习作, 使知识和技能日积月累, 与日俱增。
(三) 教学实施策略
一是精心备课, 研究学生的认知规律和心理特征, 课前做好充分的资源准备, 将学习目标 (结果) 与课程学习资料、课程活动进行合理匹配, 使课程单元容量和习作内容适度、有效、直观生动, 能被学生消化、吸收。
二是分小组教学, 以灵活的 (自由组合、抽签、教师指定等) 方式确定小组成员, 让学生在有效的课堂组织中完成习作, 并就课程内容组织讨论, 培育学生互助、协作的工作精神, 鼓励他们养成平等对话和平等交流的习惯。每一次习作都应及时评价, 给学生以足够的信心和支持服务。
三是抛开书本约束, 在开放的专业资源空间里帮助学生收集、整理学习资源, 构建专业资源知识体系, 培养学生独立思考、发展个性、养成自己良好的学习习惯, 使学生掌握的知识积少成多, 技能不断增长。学期结束, 学生把作业汇总, 就是一份完整的造价文件, 里面记录着他们的点滴进步。
不可否认, 传统的中职教材汇集了前辈们的聪明才智和实践经验, 具有很强的科学性, 培养了大量优秀人才。但面对当今瞬息万变的知识更新和技术创新, 中职教育不可能再用一本教材来满足技能教育教学需要, 更无法满足学生的求知需要。教师应该树立教学改革的新观念, 以开放的心态、积极主动的进取精神, 跳出教材的局限并超越教材, 在开放的教学资源中组织和创新, 构建优质中职教学课程体系和生动、开放的课堂环境, 为中职学生的整体素质提升和专业技能培养服务, 这也是当前中等职业教育教学改革面临的一项重要课题, 对中职教育内涵建设具有重要意义。
参考文献
[1]李利娟.浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育, 2006, (2) .
[2]广东省建设工程造价管理总站.建设工程计价应用 (建筑、装饰装修、园林绿化工程部分) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
[3]卢晓中.高等教育概论[M].北京:高等教育出版社, 2009.
[4]李利娟.中职《建筑工程概预算》课程的教学变革实践与反思[J].中国建设教育, 2009, (8) .
[5]纪河.论现代远程教育课程研究的理论基础[J].广东广播电视大学学报, 2004, (4) :5-9.
[6]吴松.建设工程计价基础知识[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.
[7]张积家.高等教育心理学[M].北京:高等教育出版社, 2009.
[8]高平.建设工程造价管理理论与实务 (二) [M].北京:中国计划出版社, 2010.
资源重构 篇2
作为一个无线部门的人，不懂移动设备是不行的，而作为一个无线的重构，不会写响应式页面更是不行得。而我，一个无线的重构，在我最近做的一个移动端的项目之前，的确是不会写响应式页面的，所以，严格来说，在这个项目之前，我是一个不合格的无线重构人。
而这个项目，却让我快速地掌握了响应式页面重构的一些方法。下面就是通过这个项目来总结我在响应式页面重构学到的东西。
众所周知，所谓响应式页面，就是能够用一套样式，使你的页面能够在不同分辨率的屏幕下都有很好的表现形式。响应式Web设计，这个概念是Ethan Marctte 在A List Apart 发表的一篇文章“Responsive Web Design”中援引响应式建筑而得名：
响应式建筑（responsive architecture），物理空间应该可以根据存在于其中的人的情况进行相应。
根据我所阅读过一些文章及资料，我总结出响应式页面的几个关键组成部分：
1、页面头部的meta说明，可以通过viewport meta标签去让你的html页面的的宽度能根据设备分辨率让浏览器的可视宽度来适应，也可以在这里设置页面的缩放比例等等，这样在成比例的分辨率设备下，就可以更简单地实现响应式。
2、流体布局（fluid grid），所谓的流体布局，其实就是在你pc端实现的页面基础上，将一些元素的宽高由原来的固定多少像素（px）调整为百分比（%）或字体比例（em）（或布局方面的margin、padding、left、top等以px为单位的值），这也是当前实现响应式布局的两种主要实现方法。
第一种用百分比（%），就是以该元素的父容器的宽高为100%，其他元素的宽高相对于其父容器的比例，只要将具体的像素值相对于他的父容器的一个百分比折算即可。当然这种方法的换算有点复杂，因为很多相对的宽高折算的百分比系数是带小数的，所以这时候可能要你有足够的耐心才能实现。
在Ethan Marctte的Responsive Web Design这篇文章中给出的一个demo中，我们可以看到他的实际代码里：
@media screen and （max-width： 400px） {
.figure，
li#f-mycroft {
margin-right： 3.317535545023696682%; /* 21px / 633px */
width： 48.341232227488151658%; /* 306px / 633px */ }
第二种方法是用字号比例（em）去实现，其实方法是跟上面一样的，只不过我们将%换成了em，这种方法就是某元素具体的宽高（px）在当前基准字号（font-size）下折算出多少个em。eg： 一个在480分辨率下宽高为64px*64px的元素，其父容器的字号（font-size）为20px，那么它折算成em为单位就是3.2em*3.2em。当其父容器字号基准根据不同的分辨率变化的时候，该元素的宽高也能根据这个字号基准成比例的缩放，就能实现响应式变化。
从上面的两张实例图我们可以看到，同一个元素，宽高为3.2em*3.2em，在360px分辨率下，因为基准字号为15px，故解析出来的实际尺寸为48px*48px，而在480px分辨率下，基准字号为20px，故实际的尺寸为64px*64px。
3、流体图片（liquid image），在我所了解的很多资料中，对图片处理这块，如果要使图片能根据分辨率来适应，而且还不失真，好像挺困难的。但其实我们不用考虑的那么复杂，我们要做的只是让图片能根据不同分辨率自适应罢了，我们不管图片会不会因为被拉伸而失真，因为真的遇到这样的情况，我们可以考虑在不同分辨率下使用不同的图片，这样就简单多了，
电脑资料
所以让图片尺寸自适应，我们只要不给图片设定具体的宽高尺寸，只要在样式中给该图片一个width：100%，这样图片就能根据它父容器的尺寸自动调整了。
4、媒体查询（media query），这个也是响应式页面的一个关键技术，根据不同的分辨率去调整一些不同的样式。
@media screen and （max-device-width： 480px） {
.column {
float:none;
}
}
通过上面的这样媒体查询结构，我们可以设定在不同分辨率下选用不同的样式来调整响应式页面。像前面第二点流体布局上，我们使用百分比或字号比例去实现流体布局的时候，第一种方法是可以不用媒体查询直接实现流体布局的，就是元素的宽高能自适应不同分辨率屏幕。
但第二种方法用字号比例（em）去实现流体布局的时候，我们就必须要结合媒体查询了，因为我们的字号比例是根据基准字号来实现的，就是说在基准字号一定的情况下，该元素的大小就是固定的，而我们要实现该元素尺寸自适应，就只能通过调整基准字号来实现了。通过媒体查询，我们可以让在基准字号font-size在不同分辨率下不一样，这样其子元素相对于该字号的比例em算出来的像素px就不一样了，这样就能实现响应式了。
所以我们兼容不同的分辨率的时候，可以先在某个分辨率下，实现完美的重构，然后将所有元素具体的尺寸（px）折算为em（根据父容器的font-size），然后再通过媒体查询，调整不同分辨率下的基准字号font-size就能实现具体的响应式了。
当然媒体查询的功能是根据不同的分辨率适配不同的样式，我们可以通过上面的做法是实现流体布局，还可以通过媒体查询来细调具体的页面在不同分辨率下的不同表现形式。
在我具体的项目过程中，采用媒体查询主要是调整不同分辨率下的基准字号的大小，具体如下面的代码所示：
body，section，button，h1，p，.layer，.downall_btn，.introduce，.playlist，.recom_picbox{font-size:20px;}
/* for 800 px width screen */
@media only screen and （max-device-width:800px），only screen and （max-width:800px）{
body，section，button，h1，p，.layer，.downall_btn，.introduce，.playlist，.recom_picbox{font-size:33.34px;}
}
/* for 720 px width screen */
@media only screen and （max-device-width:720px），only screen and （max-width:720px）{
body，section，button，h1，p，.layer，.downall_btn，.introduce，.playlist，.recom_picbox{font-size:30px;}
}
前面设置通用字号为20px，当分辨率超过我媒体查询到的最大屏幕宽度的时候就适配该基准字号，下面分别通过媒体查询为分辨率为800px和720px的设备详细调整基准字号，（当然在这里你可以增加更多的样式去调整不同分辨率下的具体表现）使页面在两个分辨率下都能有比较好的表现。可以发现，在800px的分辨率设备中，我的基准字号设置为33.34px，在720px的分辨率设备下的基准字号为30px。
原文链接：cued.xunlei.com/log057
为什么在800px分辨率下基准字号就为33.34px，在720px分辨率下基准字号为30px呢，这是因为我是先以480px分辨率下基准字号为20px去实现的，那么在800px或720px下的基准字号就根据设备分辨率的比例去算出。 这里只给出两个分辨率的例子，其他不同分辨率下的实现方法一样。
重构人力资源管理的核心价值 篇3
其实，人力资源管理恰恰不应该是以“人”为对象主体的，至少在认知的层面，不能仅仅关注人！当人力资源陷入找人、育人、留人、走人再找人之时，就已经偏离了现在企业对人力资源的要求。因为企业设置人力资源岗位的目的不是为了关注人的发展，而是组织的发展。如果组织都没有了，要人何用？因此，人力资源第一功课是去研究组织能力，只有以组织的视角才能看到人力资源工作的本真。
培训不是鲜花摆台。培训该如何评价？无论是柯氏四级评估还是其他很炫的工具，而在企业领导者看来，培训的价值不是人均培训费，不是人均培训学时，而是他想不起培训。当他想起培训，基本是员工素质或能力无法满足他要求，也就是组织能力存在缺口。
薪酬管理的目的绝不是简单地“分蛋糕”，价值分配绝不仅是一项技术工作，更应是一种战略思考。设计薪酬体系时，不应局限于解决薪酬问题和人力资源的专业工作。应基于组织架构的深入分析，以职类、职族、职种、职级为纲创建职务体系基础上，从战略、制度、技术三个层面来系统化思考具有组织个性的结构化薪酬体系设计模型。
我们需要区分人力资源功能性和职能性工作的不同。比如，招聘进人是人力资源的功能性工作，但这仅仅是基础，还要学会调整和优化。要会依照公司的战略把握不同形势下的总人数和人员进出，这不仅有指标达成的问题，还有节奏的问题。如果人力资源只能管进人、管升级、管加薪，人力资源的职能价值在哪里？
人力资源应该以组织的视角去认知人，这是人力资源职能价值提升的第二层含义。
组织变革大潮来临，其实正是人力资源管理职能价值提升的大好时机，调整、对接、实施、提升“人”对组织结构的适应性，这是目前人力资源管理必须要思考的职能价值焦点。
组织是管理的一个核心过程，显然指的不仅仅是一个静态的组织架构和职责说明，也应该包含位于其中的人。所以健康的组织不仅是最优化的组织架构，更多的是其中人的因素。组织表现出来的问题，往往也是人的执行带来的。以组织视角去认知人的问题，可以聚焦到三大问题，即，战略相关性低，职责不够清晰，执行没有保障。
很多朋友不理解，我一个搞人力资源的，为什么要总是关注组织？缔造组织专业化，甚至是人力资源存在的唯一理由。什么是组织专业化？愿景与目标；治理、架构与职责；规范化、体系化完整管理流程；人才吸引保留与供给；领导团队与企业文化。因此以组织视角为基础的人力资源管理，使命只有三个：注入什么文化？打造什么队伍？牵引什么行为？也就是说要去时刻关注：人、系统和文化。
首先是“人”，要关注素质和能力建设，以个人提高促进组织提升。其次是“系统”，即人以什么方式推动事的运转。依托流程等，固化人在考虑问题和做事情时系统化的思维和方式。最后就是文化，是解决统帅人的价值观的问题，以价值观指导个体行为和系统效率问题，是净化组织生态系统的问题。
柳传志曾将管理三要素归纳为：建班子、定战略、带队伍。而这其中，队伍建设（即带队伍）是决定企业命运的要素之一。因为笔者认为：为公司建设一支“征之能战，战之必胜”的员工队伍是人力资源职能的核心价值。平衡计分卡、结构化面试、学习地图等管理技术的应用，都是为了能有效支撑组织战略目标的实现。基于这样的职能认知，人力资源六大模块的本质为：执行层面“有人用”、业务层面“有好用的人用”及战略层面“用好好用的人”。
强化人力资源管理，推动队伍建设，必须要关注以下六个问题。
第一，人员规模快速增长下，如何应对员工队伍多元趋势？要保证企业文化的一元性和行为标准的一致性，统率员工意识和行为。
第二，业务规模快速增长下，如何保证人力资源合理配置？要思考什么样的人力资源充裕度能支撑经营战略的可行性？什么样的人员素质技能能支撑战略目标的实现。
第三，整体人员编制控制下，如何保证人力资源动态优化？要防止人员配置过剩或不足，保证组织运行的匹配性和高效性。
第四，长培养周期约束下，如何保证人力资源稳定供给？要避免人员配置的急超车或急刹车，能够根据战略进程掌控人才配置节奏。
第五，业务规模快速增长下，如何保证管理体系复制输出？要落实各项制度、流程为各层面员工所接受并身体力行，将个人能力结构化成企业能力。
第六，管理幅度快速扩大下，如何保证员工队伍凝心聚力？要推动在组织结构、制度等管理硬件基础上，提升价值观、工作作风等管理软件。
基于组织战略的视角，人力资源管理工作需要在一致性原则下，即与组织管控要求一致，与公司发展战略一致，与现行管理技术一致，做好以下工作。
首先是“定调子、控盘子”，要“指哪打哪”。根据战略主题，牵引组织行为模式。如战略要抢占市场，就通过绩效评价指挥棒，牵引员工行为向“市场为王”靠拢。理清人力资源规划，站在未来看今天，需要多少人？需要什么人？什么时候需要？“有进有出，优进劣出”，实现动态平衡下结构优化。
其次是“建池子、印模子”，要“兵强马壮”。针对性开发稳定的内外部人才供给及培养渠道，人才培养前移，建设人才蓄水池；推动内部人才循环，调控人才蓄水池“流量”和“流速”。做好企业文化入模整合工作，防止企业文化在基层的碎片化现象；推动知识管理，使岗位工作“晓流程、守制度、按规矩”，实现人才标准化复制。
最后是“搭台子、树梯子”，要“人才济济”。加强干部队伍及梯队人才建设，开笼子放老虎，推动以战略目标和责任制指标分解为基础的干部考核模式。以胜任力评价为牵引，以展示平台为依托，构建以职能序列为横向坐标，以岗位层级为纵向坐标的梯队人才体系，强化“拴心留人”人才聚集软环境。
重构国企战略人力资源管理模式 篇4
一一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求
传统人事管理是指为完成组织任务, 对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理, 使人与事达到良好的匹配。当今世界, 知识经济的到来, 全球竞争时代的来临, 人们需求与价值观的多元化, 使得工作性质和组织结构发生了根本性变化, 智力资本取代了金融资本成为维系和提升企业核心竞争力的决定性因素;也使得人力资源管理面临严峻的挑战。在这种背景之下, 我国的国有大中型企业人力资源管理不能再继续沿用过去传统的部门式人事专业管理模式, 这是由下面几个方面决定的:
首先, 传统的人事管理不能适应知识经济时代下的知识创新的需求。知识经济时代, 企业之间竞争的实质是知识开发能力的竞争, 然而知识开发能力源自于企业职工的知识创新, 由此决定了企业人力资源开发的目标就是充分地提高企业职工的知识创新能力。为此, 企业必须进行持续的人力资源开发、教育、培训等增值服务, 提高企业人力资源整体素质, 因为知识的继承和积累是知识创新的基础和源泉。然而, 传统人事管理以“事”为中心, 将人视为一种成本, 一种“工具”, 并不注重对其进行开发、教育、培训等增值活动, 其指导思想是对人员进行外部的、孤立的和静止的管理。这种管理模式限制了员工的积极性和创造性, 不适合企业在知识经济下的发展要求。
其次, 传统的人事管理不能适应经济全球化下的人才竞争的需求。中国加入WTO后, 已经全面融入了全球化的经济体系, 使得国内企业必须站在全球的高度来分析自己所面临的环境。全球竞争时代的来临, 竞争进入了新的前沿。企业对人才的争夺将更为激烈, 才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。僵化的企业官僚体制将难以吸引到人才。因此, 企业想要留住人才, 必须对员工的工作进行重新设计, 不遗余力地推行职业生涯管理, 使企业的职位配合达到充分合理化。理想的职位配合应该让员工对职位有正确的认识, 并且能让员工有机会选择合乎他们个人特质的工作。然而传统的人事管理则试图使人去“配合”职位, 职位被视为是固定的, 职位说明书是被用来定义这些职位。至于拥有技能、教育水平和工作经验的个别员工则被视为变量, 这就导致有些员工的工作配合不合理, 很难发挥他们的工作积极性, 因而也难留住人才。
第三, 传统的人事管理不能适应人们价值观多元化的需求。人的需求与价值观趋向多元化, 对人的管理变得更复杂。因此企业管理者必须关注对其人力资源的进行深度开发, 在进行工作设计时必须充分考虑到员工潜在的需要和价值观多元化, 用角色定位的说明书来代替传统的工作说明书, 对人力资源进行分层、分类管理, 根据层次、类别的不同制定不同的任职资格、行为标准和工作规范。然而, 传统人事管理价值的体现主要是在规范性及严格性, 即是否将各项事务打理得井井有条、是否看得住和控制住企业员工等。绝大部分工作还只停留在事物的表层, 它并不注重对员工进行深度的开发, 所以导致员工的需求得不到充分的满足, 价值观得不到充分的体现, 员工的满足感不强。
二二、国企采取战略人力资源管理模式的必要性
1. 国有大中型企业人力资源管理的现状分析
当今人力资源管理所面临的挑战决定了人力资源管理不能再继续沿用过去传统的部门式人事专业管理模式, 而通过对国有大中型企业的人力资源管理现状进行分析, 得出其人力资源管理存在以下几个问题:
(1) 大多数企业的人力资源管理还处于传统人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心, 只见“事”, 不见“人”, 只见某一方面, 而不见人与事的整体、系统性, 强调“事”的单一方面的静态的控制和管理;把人视为一种成本, 一种“工具”, 注重的是使用和控制。
(2) 现代人力资源管理的框架体系尚未完全建立起来, 仍有许多人力资源管理的功能还未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致, 难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
(3) 缺乏与企业战略相协调的人力资源管理战略。正确大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时, 未能制定相应的人力资源战略相配合, 导致两者之间存在很大的不一致性。例如, 企业在实行成本领先的企业战略时, 可能会采取降低劳动力成本的措施来达到成本最小化的目标, 而企业为了降低成本而进行的裁员的时候, 又会与企业人力资源管理强调对员工的收入稳定、个人发展以及为社会就业负责的承诺相悖。再如, 企业战略可能是鼓励产品的创新和技术在市场上的领先, 而企业的人力资源管理采取的却是成本导向战略, 紧缩员工的培训费用, 导致企业的人力资源状况不足以支撑这样的企业战略。
(4) 缺乏与企业文化相匹配的人力资源管理战略。人力资源管理的最高境界乃为文化管理。企业文化与人力资源是相互协调、相互作用的:企业文化建设者必须更为务实地通过人力资源流程贯彻企业精神文化, 而人力资源管理者则必须站在更高的高度上认识到文化对于人力资源的牵引作用。然而, 我们的许多国有大中型企业对企业文化并不重视, 有的甚至认为服装、口号、徽标等企业文化的外壳是企业文化的全部, 在制定企业的人力资源管理战略时并没有把企业文化考虑进来, 这使得企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、融合力功能和约束力功能没有被很好地挖掘出来。
(5) 员工普遍对薪酬福利现状不满, 难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系, “凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
(6) 有关人员履行人力资源管理职能的能力不足。多数国有大中型企业的人力资源管理人员仍不具备正确高效地履行人力资源管理职能所需的知识与技能, 没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务, 对员工的招聘与甄选、绩效评估和激励方式、薪酬与福利体系的设计、员工的培训与开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧一知半解, 甚至完全不了解, 这就严重制约了人力资源管理职能的发挥。
(7) 人力资源管理信息化程度低。国内企业在管理人力资源的过程中, 由于没有十分成熟的人力资源管理技术, 难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统, 这就导致企业人力资源管理信息化程度低, 工作效率不高。很少有企业将其所实现的信息化用于人力资源管理。
纵观以上国有大中型企业人力资源管理的现状, 国有大中型企业必须建立起一个与整个企业组织的战略目标、组织文化、组织机构、员工现状等相互融合的人力资源管理模式, 才能真正的解决国有大中型企业人力资源管理所存在的问题。
2.战略性人力资源管理模式
根据我国国有大中型企业的人力资源管理现状, 结合国内外有关大中型企业的分析, 笔者提出了以下战略性人力资源管理模式, 以解决国有大中型企业人力资源管理所存在的问题。
战略性人力资源管理模式是指从企业的使命与目标出发, 结合企业的内外部环境分析结果, 建立其企业战略。然后以企业战略为中心, 在考虑匹配与弹性两大要素的基础之上, 结合企业的人力资源环境, 制定相应的人力资源管理战略。同时, 在人力资源战略制定、实施、评估过程中运用平衡计分卡管理系统使员工绩效与公司业绩挂钩, 促成员工行为与企业行为和谐一致。
(1) 使命与目标。要建立战略性人力资源管理, 必须从企业的使命与目标谈起, 因为国有大中型企业的绝大多数员工, 特别是受过高等教育的员工, 都有一个强烈的愿望和要求, 希望从自己现在或未来的工作岗位上得到发展和成长, 并不断提高自己的满足感和实现自我价值。因此他们要清楚的知道企业未来希望达到一种什么样的境界?在这种境界中, 工作环境如何?报酬如何?对他们的价值定位又如何?这些是构建战略性人力资源管理体系的出发点, 也是确定企业竞争战略的前提。
(2) 人力资源环境分析。人力资源环境分析就是指对企业的目前人力资源现状和将来发展的趋势进行分析。企业在进行战略选择和制定人力资源战略之前都需要进行人力资源环境分析。在企业战略选择前, 战略规划者必须考虑到所有与人有关的问题。因为企业外部环境中的许多机会和威胁都是与人联系在一起的。随着进入劳动力市场的高素质人才越来越少, 企业已经不仅仅在为顾客而进行竞争, 同时也为获得雇员而进行竞争, 并且“人才争夺战”愈演愈烈。因此, 战略规划者必须要关注与人力资源职能直接相关的信息:潜在的劳动力市场、竞争对手的工资率、对人员雇用产生影响的政府法律和规章等等;对企业内部环境的优势和劣势进行分析同样也要考虑人的因素, 因为人力资源是它们最为重要的财富之一, 它是企业获得持续竞争力源泉。在制定人力资源战略前, 战略决策者也要进行人力资源环境分析, 他们要了解宏观社会环境中与劳动力市场有关的发展趋势, 公司员工的数量、储备、技能程度等方面, 然后再制定人力资源发展战略。
(3) 战略选择。对企业进行内外部环境分析, 包括对其进行人力资源环境分析。然后根据企业内各项业务的优势, 相应的产业特征及发展阶段, 分析企业目前业务组合状况, 然后用一定的评价标准为各业务单位订出发展前景和目标, 得出相应的战略选择。战略选择也就是组织的战略, 它描述了一个组织将会通过什么的途径来充分完成其使命并且达到其长期目标。
(4) 制定人力资源战略。根据企业战略对人力资源开发与管理的要求, 结合企业自身的人力资源现状和趋势、员工的期望和企业的文化, 提出人力资源战略的总目标, 然后再用平衡计分卡管理系统将此目标层层分解到部门与个人, 形成各部门与个人的目标与任务。
(5) 匹配与弹性。战略匹配是战略性人力资源管理的核心。它分为外部匹配与内部匹配, 外部匹配是指人力资源战略和企业战略完全一致, 和企业的发展阶段完全一致, 考虑组织的动态性, 并完全吻合组织的特点。内部匹配是通过发展和强化人力资源的各种政策和实践之间的内在一致性而完成的, 将几个互补的人力资源活动一起开发和执行, 从而使它们保持内部一致性, 并达到互相加强的目的。战略弹性是公司对竞争环境变化的反应和适应能力。战略区配和战略弹性是互补的。区配是指在一个时间点上的一致性, 而弹性是指在一段时间内的一致性。一个战略性人力资源管理系统要具有战略匹配与战略弹性两大要素, 必须要对其进行战略整合。战略整合是为保持企业战略和人力资源战略的一致性, 帮助企业增加利用市场的机会, 提升企业内部的组织优势, 帮助企业实现其战略目标。
(6) 人力资源战略的实施。人力资源战略的实施主要是包括组建员工队伍与工作设计、培训与参与、酬劳与认可、评价与沟通。在这些实施过程中, 将人力资源战略落实到实处, 并检查战略的实施情况。同时, 协调好组织与个人之间的利益关系。大多数国有大中型企业只重视物质资源管理, 很少考虑对人力资源进行追加投资和更新改造。企业要生存, 要发展, 就必须投入时间和金钱来提高职工队伍的素质, 必须强化企业继续教育。
(7) 人力资源战略评估。人力资源管理战略评估是对人力资源管理总体活动的成本-效益的测量, 并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化五个目标。其目的是为了证明人力资源管理部门存在的价值;使人力资源管理对组织目标有显著贡献;为争取更多预算说明理由;从员工和直线主管那里获得对人力资源管理效果的反馈;通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提高人力资源管理的作用;帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色;创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。
(8) 应变战略。就是一些从组织的基层演变发展而来的战略, 它与企业的预定战略并不一致。战略性人力资源管理比较强调预定战略, 但在战略的实施过程中, 市场环境可能已经发生了很大变化, 原来预定的战略可能已经不能适应市场的要求, 首先意识到这一变化趋势的往往都是站在企业最前线、职位层级较低的员工, 那些普通员工借助于人力资源管理系统内部完善的信息传递功能, 可以向企业的高层提出有关新市场、新产品以及新战略的设想, 然后企业的高层再根据传递的信息结合企业自身的情况进行分析, 如果得出的结果确实是企业的预定战略不适应市场的发展趋势时, 则对企业的战略或组织进行调整, 以适应市场的需求。
(9) 企业绩效与平衡计分卡管理系统。在战略人力资源管理模式中, 对企业的员工工作绩效、组织工作绩效以及企业整体工作绩效进行评估主要是通过平衡计分卡管理系统 (BSC) , BSC贯穿于战略性人力资源管理的三个阶段:首先在战略制定阶段, 人力资源管理部门将企业的经营战略转化为一系列的目标和衡量指标, 然后交给底下的各个部门, 让每一个部门都可能采用一些业绩衡量指标去完成企业的战略目标;其次在战略的实施阶段, BSC把组织的战略和一整套绩效衡量指标相联系, 弥补了制订战略和实施战略的差距;最后在战略评估阶段, 利用BSC中的衡量指标间存在的因果联系, 审查各个部门的业绩是否达到预期目标, 以便公司高层决定是否对企业的战略进行调整。
三三、实施战略人力资源管理模式的基础配套条件
现代企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争, 我国的国有大中型企业能否在激烈的竞争中立于不败之地, 一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。建立科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。由于历史的原因, 我国当前有不少国有大中型企业仍拘泥于传统的人事管理模式, 这种模式导致国有大中型企业整个人力资源管理系统中的各个模块之间不相协调, 企业的人力资源管理战略与企业经营战略、企业文化不相协调, 进而导致国有大中型企业人才流失严重, 效率低下, 缺乏生机和活力。而战略人力资源战略模式将有助于推动国有大中型企业人力资源管理的转型, 这将有利于企业在激烈的人才竞争中占据制高点。
1.观念的转变
国有大中型企业经营者必须树立“以人为本”的观念, 高瞻远瞩、身体力行, 要大力推进战略人力资源管理, 促进企业各层管理者从人事管理观念向战略人力资源管理观念的转变。在企业经营发展过程中, 要把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。关心人, 尊重人, 满足人的合理需求, 调动人的积极性。让所有管理岗位的员工乃至所有员工都了解现代人力资源管理的模式。
2. 人力资源管理信息系统的建设
在知识经济条件下, 人力资源部门要进行战略管理, 需要更充裕的时间和精力, 这必然要求其管理必须进一步信息化和数字化, 以减轻人力资源部门的压力。然而, 目前大多数国有大中型企业普通存在人力资源管理信息化程度低, 人力资源管理人员仍拘泥于繁冗的日常事务性工作中, 这很难适应战略人力资源模式的要求。因此, 必须进行人力资源管理信息系统的建设, 优化人力资源管理的业务流程并提高工作效率。
3. 人力资源职能管理人员综合素质的强化
(推荐)价值重构 篇5
——“五四讲话”学习心得（上）
文明发展的道路问题实际上就是精神价值的追求问题。中国走什么样的道路，取决于中国人追求的最高精神价值究竟是什么，是共产主义，还是自由主义？是西方现代价值，还是中国古典传统？正是围绕不同的核心价值选择，形成了不同的发展道路，而不同的道路选择最终通向不同的核心价值。面对不同价值和道路选择的挑战，习近平提出“中国梦”，并以此为契机开始系统地回答当代中国面临的核心价值问题。
政治领袖与未来精英的促膝谈心
今年五月四日，习近平主席到访北京大学并发表重要讲话。“五四讲话”内容不长，但提出了许多重要的政治理念，而且有一些全新的提法。然而，无论是官方媒体报道，还是大学回应，都是“践行核心价值观”、“实现中国梦”之类标语口号式的官方表态，似乎没有认真阅读讲话内容，更不用说解读其中传达的重要信息。以至于习近平的一些重要想法非但没有传达出来，引起知识界和公众的关注、讨论和深化，反而在标语口号式的宣传中被庸俗化和浅薄化。
面对不同价值和道路选择的挑战，习近平提出“中国梦”，并以此为契机开始系统地回
答当代中国面临的核心价值问题。
之所以出现这种局面，固然与官方宣传长期形成的官僚主义和形式主义有关，但很大程度上是由于不少人已习惯于过去30年形成的改革思路和官方话语体系，一时间还不习惯，也跟不上习近平的治国思路。以至于我们看到，习近平在党内高层的一系列重要讲话所表达的思想内涵与官方媒体公开的宣传报道之间出现了明显的脱节。由此，官方媒体虽然大幅报道习近平到访北大的新闻，却很少关注“五四讲话”的内容，甚至连评论员文章都没配发。而与此同时，日益严重的大学官僚化也习惯于雷厉风行地组织学文件、听报告，“扎扎实实走过场”，而忘了习近平所强调的“大学乃是探究学问和追求真理的地方”，因此很少从思想、学问、知识和真理的角度来解读“五四讲话”。
目前文化教育领域和思想意识形态领域的工作作风与习近平执政理念之间的明显脱节，恰恰让我们看出习近平试图继承并超越于邓小平时代的努力及其面临的困难。本文试图将“五四讲话”置于中国发展道路的历史大背景下，从“五四讲话”的内容入手，围绕三个问题进行讨论：第一，为什么选择这个时候在北京大学讨论核心价值观问题？第二，核心价值观的“核心”究竟是什么？为什么特别强调中国古典文明的传统？第三，中国大学在核心价值观的重建中应当承担怎样的历史使命？
在讨论这些问题之前，需要注意这次讲话采取的形式，透过这些形式来把握讲话的内容，更可以看出其深远意义。
首先，这次讲话面对的主体是青年学生，是政治领袖与未来精英之间的促膝谈心，具有代际政治教育的意味。习近平显然希望将其政治理念播种在青年学子的心中，等到几十年后他们治国理政时才真正开花结果。这个政治理念就是习近平提出的“中国梦”，“中国梦”的关键在于确立中国人的核心价值观。如果这个梦想在新中国成立百年时实现，这一代青年学子正是国家栋梁。因此，“五四讲话”是对一代青年学子的政治召唤，需要他们在未来的实践中践行，完成政治代际之间的使命传承。所以，这次讲话所传达的政治理念绝非关注一时一事，必然涉及国家和民族的长远未来。
其次，这次讲话采取座谈会形式，是一种共同面向国家民族未来的对话，通过座谈对话引导青年学生探索“我们生而为中国人”，究竟应当追求怎样的美好生活方式。座谈讲话可不拘泥于形式，更不需要系统阐述，可引入一些探索性的想法和启发性的教导。这些内容也许正是习近平构想中的理论创新，有待于进一步深化和完善，最终变成全党集体的政治理念和思想。因此，需要特别注意这次讲话中透露出的新提法和新表述，从中可以看出习近平在“中国梦”基础上系统提出其政治理论的萌芽或准备。而他选择在大学来提出这些思想，不仅因为这些思想的实现有赖于青年一代的成长和践行，而且由于这些思想的实现与中国大学的历史使命有关。
理解“中国梦”要有世界眼光和历史眼光
“五四讲话”集中在核心价值观问题上，十八大以后，他就在一系列讲话中旗帜鲜明地论及意识形态和核心价值观问题，明确提出“两个三十年”不能相互否定的观点。他以“中国梦”来概括核心价值观，并以此统领各项工作。由此，不仅在美国、俄国、欧洲和非洲等许多重大国际场合的讲话中，而且在学习三中全会决定和关于宣传思想工作等一系列国内重要讲话中，习近平始终围绕“中国梦”这个核心价值观问题，来统领内政外交。值得注意的是，这次“五四讲话”是第一次正面，而且相对完整地阐述核心价值观问题。在邓小平时代，中国道路始终围绕“以经济建设为中心”，那么习近平似乎在努力开辟一个新的时代，中国发展道路正迈向“价值重构”的阶段。中国崛起将人类历史推进到文明秩序重建的大历史时代。超越左右之争，“以价值重构为中心”是这个时代对中国发展道路提出的必然要求。理解“中国梦”，不仅要有全球政治秩序重建的世界眼光，而且要有中国文明秩序重建的历史眼光。
从“以经济建设为中心”提升到“价值重构”，无疑是对邓小平时代的超越，但这并不像一些人想象的那样，是重返毛泽东时代。事实上，以建国以来各种左右意识形态来概括或理解习近平的治国思路，不仅过于肤浅，而且过于短视。目前，党内外不少人之所以无法跟上习近平的治国思路，往往是由于他们依然将毛泽东的建国三十年与邓小平的改革三十年潜在地对立起来，习惯于从“左派”或“右派”的立场看问题。
事实上，习近平提出“中国梦”这个概念，就是试图从历史的连续性来超越左右之分，在现代中国的基础上重建传统中国文明，以中国古典文明传统来整合目前意识形态中的左右之分。习近平为首的新一代领导集体的这种努力，很大程度上是要回应中国崛起给中国道路提出的新挑战和新要求。
从国际局势看，中国崛起已经成为现实，并导致中国与西方世界在政治经济硬实力和文化价值软实力方面的竞争越来越激烈，地理大发现以来西方文明主导的全球秩序面临根本性的挑战。在全球秩序变化的历史性关头，中国必须明确自己的历史定位：继续以西方文明的尾随者身份，加入这个“历史终结”的既定秩序中，从而最终被西方文明秩序所接纳和认可，还是以中国文明的独特身份参与新的全球秩序的建构过程中，从而致力于缔造“后美国世界”的一个更为合理的国际政治经济新秩序？
然而，中国不是一个单纯的国家，而是一个文明。以如此庞大的体量和漫长的文明传统，即使中国愿意改变自身以适应西方世界秩序，与所谓国际规则和普世价值接轨，中国也不可能获得西方世界的信任。20年前的苏联解体曾经是我们的老师，而20年后希望融入西方世界的俄罗斯再次成为我们的老师。这就意味着，中国以自己独立的文明身份参与到新世界秩序的建构中，是历史赋予中国人的不得不承担的天命。
从国内局势看，过去三十年的发展在解决了温饱问题之后，中国人必然开始从物质转向更高的精神追求，从而追问什么样的生活是有意义的生活，人生的价值目标是什么？如果我们不能回答这个问题，缺乏价值层面的精神凝聚力，那么中国人要么由于价值虚无而围绕物质利益陷入你死我活的争夺之中，要么由于价值对立而导致不可调和的冲突之中。前者体现在社会分化所引发的政治经济利益方面的激烈冲突，而后者就体现在新疆、西藏、台湾和香港所出现的文化价值的冲突。如果说此前阶层矛盾是主要矛盾，而现在文化价值的冲突已逐渐变成了主要矛盾。在这种背景下，无论消弭阶层矛盾，还是缓和文化价值冲突，都必须回到中国人的核心价值观问题上来。而中国崛起无疑在激励着中国人对自身文明传统的自信心，因此，回答核心价值观首先要重新审视中国人的生存意义与古老文明传统之间的内在关联。
上述国际和国内两个大局、政治和文明两个维度始终交织在一起，迫使中国人回答我们想要并能够去要一个什么样的世界？我们想要并能够去要一个什么样的中国？这些问题，必然聚焦于中国人的核心价值观。因此，习近平提出“中国梦”，不仅试图回应全球化时代中国崛起如何重建世界秩序，而且试图回应中国如何重建自身的文明秩序，而世界秩序的重构依然是处理西方文明、俄罗斯文明、伊斯兰文明与中国文明等不同文明秩序之间的关系。
在世界多元文明中保持独立性和自主性
中国的根本问题乃文明秩序问题，“中国梦”致力于回答走什么样的道路，追求什么样的价值理想。中国历史上的治乱循环始终围绕这些问题展开，只有明确核心价值，才能围绕核心价值吸纳其他文明的优点，不断丰富、扩展和提升中国文明。
中国是拥有五千年历史的文明大国，中国是拥有全球六分之一人口的世界大国，中国是拥有广阔疆域、区域发展差异化、族群和文化信仰多样化的复杂大国。这些特征意味着中国不是一个单纯的民族国家，而首先是一个文明体，或者用西方学者的话说是“佯装成国家的文明”。中国不是西方现代意义上的民族国家，而是在中国文明意义上多元一体的天下秩序。近代以来，中国与西方的关系虽然是西方现代国际法秩序中的国家关系，但始终面临着中国文明与西方文明之间的张力。
因此，中国发展固然要处理经济社会、政治法律、国防军事等具体的治理问题，但这些问题始终要围绕文明的根本问题展开，即中国究竟要走什么样的道路，追求什么样的价值理想。正如习近平在“五四讲话”中明确指出，我们始终面临“建设什么样的国家、建设什么样的社会、培养什么样的公民的重大问题”，这些问题始终围绕“中国人的独特精神世界”和“百姓日用而不觉的价值观”展开。“路线是纲，纲举目张”，习近平之所以紧紧抓住核心价值观这个问题，并试图用“中国梦”来回答这个问题，就在于只有明确回答这个问题，才能凝聚全国各族人民的精神力量，才能在世界多元文明格局中保持自己的政治独立性和文明自主性，才能保持、丰富并拓展中国的文明品格及其影响力，才能最终将中国建设成文明大国和文明强国，对人类文明发展做出巨大的贡献。
从中国文明发展的历史经验看，中国文明秩序的治乱循环往往是这个根本问题受到了挑战，从而迫使中国人重新思索并回答这个问题，以奠定新的文明秩序，推动中国文明的不断繁荣、拓展和提升。夏商周三代，中国以礼乐封建为政治理想，形成了独特的华夏文明秩序。然而春秋战国之际，技术进步、经济和社会秩序变化、周边秩序冲击等一系列要素开始瓦解传统礼乐封建秩序，迫使中国人去思考究竟走什么样的道路，选择什么样的核心价值。诸子百家围绕中国道路展开了辩论，不同道路在不同的诸侯邦国进行地方实践。诸子百家的辩论不仅包含了空间意义上的东西之辨，而且包含了时间意义上的古今之辨，这种辩论始终要回答“义”与“利”这两种不同的核心价值选择。
随着秦汉帝国的形成，这些不同的道路尝试和理论主张最终融为一体，中国文明慢慢形成了儒家为体、道法为用，外儒内法，寓封建于郡县的新的天下秩序，从而极大地丰富和扩展了华夏文明秩序。此后，中国文明秩序虽然受到了外族入侵甚至征服，受到了佛教在精神层面的挑战，但儒家思想成功地吸纳了佛教思想，从而形成精神层面儒释道互补，促使中国文明秩序进行第二次提升和扩张，使中国文明秩序扩展到整个东亚，不仅形成了多元帝国的格局，而且天下体系发展为独特的东亚朝贡秩序。而中国文明秩序的两次重建、提升和扩张，始终围绕儒家的文明意识展开，在儒家确立的核心价值基础上，不断吸纳新的文明要素，并以此提升以儒家为核心的文明秩序。对近代以来西方文明挑战给出的最终答案
近代以来，为了回应西方文明对中国文明的挑战，中国人采取了激烈的反传统立场，放弃中华文明传统，转向学习西方文明。如今，中国共产党明确提出“两个一百年”的战略目标，就是实现重建中华文明核心价值观的“中国梦”。这是中国共产党作为中华文明的传承者，面对西方文明挑战所提交的答卷。
众所周知，中华文明乃是轴心时代以来在华夏地区乃至整个东亚地区唯一具有精神高度的文明形态。社会结构的变迁以及周边少数民族的冲击虽然可以改变中国的社会结构，摧毁国家政权，但不可能动摇中国文明的精神理想。佛教的传入虽然在精神层面对中华文明构成挑战，但佛教并没有形成与其相配的强大政治社会力量的挑战，以至于中华文明有充分的时间来吸收并消化佛教的精华。然而，西方文明的挑战不仅仅是来自政治、经济和军事力量的挑战，而且是基督教文明以及在此基础上形成的现代启蒙精神的挑战。面对这双重挑战，我们可以理解1840年以来中国文明面临着亡天下、亡国乃至灭种的巨大压力。中华文明面临的第三次挑战所带来的文明困境，远远超过春秋战国时期的第一次文明挑战和魏晋以来的第二次文明挑战。
面对西方文明的巨大压力，中国人且退且战，被迫放弃了儒家文明的道路，基于保国、保种的最低要求而走向西方文明开辟的现代化道路。如果此前的现代化努力是在“中学为体，西学为用”背景下，在技术、制度这些器用层面上学习西方文明，那么发源于北京大学的五四运动是在精神层面的核心价值问题上与中国传统文明形成革命性的断裂，“打倒孔家店”造成了维系中国文明传统的核心价值发生了根本性断裂。今天，我们往往站在五四启蒙的立场上，未能充分认识到这场精神革命引发的对中国文明传统的核心价值的系统性毁灭，以至于我们对当代中国面临的价值断裂以及由此造成的深层困境缺乏深切的体认。
1840年以来，中国的根本问题就是面对更为严峻的第三次文明挑战，不断探索文明发展的道路，调试并构建自己的核心价值观，由此陷入不断革命（包括改革）的历史命运。在共产党的历史叙事中，近代以来从洋务派、变法派和辛亥革命派面对西方文明的挑战而探索中国革命的道路全部以失败告终，而只有中国共产党找到的社会主义道路能够有效地回应西方文明的挑战。如果说改革开放之前，毛泽东试图以共产主义为价值理想对中国文明进行系统的构想，那么邓小平时代基本上悬置了对文明价值理想的探索，而转向了最低的生存发展与经济强国的目标。为此他提出了中国现代化建设“三步走”的战略目标，即从改革开放到本世纪中叶，以经济增长为标志，达到中等发展中国家的水平。从共产党的历史叙事可以清楚地看出，中国共产党的执政合法性就建立在它能够有效回应西方文明的挑战。
邓小平提出的中国现代化建设“三步走”的战略，主要着眼于文明最低理想，着眼于单纯的经济增长水平。而在中共十五大和十六大上，“三步走”战略变成更为宏观的“两个一百年”战略目标。其目标不仅是经济发展，而且包括更为全面的“富强民主文明的社会主义国家”，十八大进一步充实为“富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”。“两个一百年”的奋斗目标，实际上将中国共产党定位为中国文明的传承者，是面对西方文明挑战而交上的一份历史答卷。在这份答卷中，如果说第一个百年要着眼于文明最低理想，那么第二个百年实际上要探索如何重建文明的最高理想。由于“两个一百年”并非前后交替，而是前后交错，也就意味着中国道路要始终兼顾文明的最低理想与最高理想之间的平衡，并在两者之间形成动态平衡。
在“五四讲话”中，习近平把“两个一百年”的发展战略明确为“实现中华民族伟大复兴”这一“鸦片战争以来中国人民最伟大的梦想”。“中国梦”这个概念虽然包含了上述两个目标，但重心毫无疑问是回应文明最高理想的核心价值观问题。而习近平之所以和青年学子共同讨论核心价值观的问题，就在于到“第二个一百年”时，今天的大学生“很多人还不到60岁”，他们正是未来探索并践行中国文明核心价值观的重要一代，从而也是最终实现“中国梦”的一代。因此，习近平在“五四讲话”中殷切希望他们“担当起党和人民赋予的历史重任”，“在实现‘中国梦’的伟大实践中创造自己的精彩人生”。所以，通过“中国梦”来重构中国文明的核心价值，乃是中国共产党作为中国文明的传承者，对近代以来西方文明挑战给出的最终答案。
中国文明传统的断裂引发核心价值难题
五四运动是中国文明的断裂与核心价值观分歧的起源，它引入了西方文明传统中两条不同道路和两种核心价值。当代中国政治的困境，很大程度上来源于这两条道路的分歧和斗争。中国共产党要作为中国文明的传承者来回应西方文明的挑战，就必须在核心价值层面上处理这两条道路及其核心价值的关系，处理中国传统文明的核心价值与五四运动以来引入两种西方文明核心价值的关系。
五四运动是一场精神革命，在文明核心价值上通过彻底打倒“孔家店”所代表的儒家价值，而拥抱现代西方文明的科学与民主等核心价值，从而在精神和价值层面上开启了中国通往西方文明的道路。北京大学既是西方文明自由右翼传统的发源地，也是西方文明自由左翼传统的发源地，前者以蔡元培和胡适为代表，后者以李大钊和陈独秀为代表。由此，北京大学为中国人在精神价值上开辟了自由主义与共产主义两条不同的道路，二者都以文化革命的姿态否定传统文明的核心价值。
五四运动虽然造成了中国文明的革命性断裂，但这个断裂是中国文明自身发展逻辑的一部分，即如此激进地反传统是手段，而真正的目的是在最高文明理想被毁灭的背景下，退而求其次来实现文明最低理想，由此形成了现代中国“为救亡而启蒙”的双重变奏。救亡是目的，启蒙是手段。正是中国文明发展的内在逻辑，使得面对自由主义和共产主义这两条不同的西方文明道路时，选择马克思主义和共产主义道路成为中国文明发展的历史必然。因为只有马克思主义才能“救中国”，只有马克思主义才能发展中国。正是由于中国走向了马克思主义所开辟的共产主义道路，才实现了国家独立和民族解放，并且初步建成了一个现代化的国家，才能以第三世界领袖的姿态出现在国际舞台上，成为在国际事务中举足轻重的全球性大国。
当中国的共产主义道路陷入困境时，从改革开放开始，我们又积极吸收资本主义道路中的市场自由、人权法治等要素，因此核心价值选择也从共产主义转向社会主义初级阶段，进而转向中国特色社会主义道路。因此，在改革开放这三十多年中，中国特色社会主义道路内部始终面临着资本主义道路与社会主义道路的分歧和张力。随着改革和开放的深入，市场自由、人权法治和民主宪政等资本主义的核心价值越来越强大，而国家主导、集体主义、共同富裕、民主集中、为人民服务、大公无私和群众路线等共产主义或社会主义的核心价值不断受到侵蚀。特别是在后冷战背景下，共产主义道路在全球陷入困境，而资本主义正以“历史终结”的姿态被看作是人类历史发展的唯一道路，而引导走向资本主义道路的自由主义核心价值也变成了普世价值。由此，中国特色社会主义理论始终面临着来自资本主义道路以及自由主义核心价值观前所未有的挑战和压力。这种内在的挑战和冲突，直接导致了1989年的政治悲剧。
中国的发展道路取决于中国人的精神价值追求
面对两条道路的分歧，邓小平采取了“不争论”策略，致力于在技术层面上发展和完善现代市场经济。然而，资本主义要素的强化进一步加剧了中国发展道路的分歧，以至于20世纪90年代以来在政治价值形态上形成自由左派与自由右派的激烈争论。与此同时，道路选择与核心价值的分歧不仅加剧了党内的政治分歧，而且蔓延至国际关系、社会治理乃至宗教和族群之类的敏感问题上。由此，改革开放前三十年与后三十年的历史矛盾、“保守派”与“改革派”的政治矛盾、左派与右派的矛盾、国家统一与分裂的矛盾、中国道路与西方普世价值的矛盾、中国崛起与西方主导的国际秩序的矛盾，所有这些矛盾交织在一起，牵一发而动全身。这些矛盾最终都指向一个根本问题：中国道路究竟是什么？中国人的核心价值究竟是什么？
这个根本问题始终困扰着邓小平时代，并愈演愈烈，以至于这些矛盾前所未有地公开化。右派将过往十年看作是“错失的十年”，未能加速深化经济体制和政治体制的改革。而事实上，这是在上述矛盾最尖锐和冲突最激烈的局面下，在两条道理之间维持平衡的“艰难十年”，既要防止走向资本主义这条“改旗易帜的邪路”，又要防止重返教条社会主义的“封闭僵化的老路”，只能以消极被动的立场表明不能走什么道路，但未能以积极主导的方式来阐明究竟走什么道路。因此，十八大之后，新一届中央领导集体面临的首要问题就是回答中国向何处去？中国道路是什么？中国人的核心价值是什么？能否有效地回答这些问题，不仅涉及政权能否稳固，也涉及国家能否保持统一；不仅涉及对内能否凝聚人心实现中国崛起，也涉及对外能否保持中国文明主体性从而发挥文明软实力，实现中国文明的伟大复兴。
文明发展的道路问题实际上就是精神价值的追求问题。中国走什么样的道路，取决于中国人追求的最高精神价值究竟是什么，是共产主义，还是自由主义？是西方现代价值，还是中国古典传统？正是围绕不同的核心价值选择，形成了不同的发展道路，而不同的道路选择最终通向不同的核心价值。面对不同价值和道路选择的挑战，习近平执政之后提出“中国梦”，并以此为契机开始系统地回答当代中国面临的核心价值问题。
资源重构 篇6
关键词：lP；出版产业；资源重组；产业链
“IP”对于学术界已经不是一个新生概念，但是回顾刚刚过去的2015年，它绝对是我们无法回避的一个年度热词，一些媒体甚至将2015年称为我国的“IP元年”。我国的文化产业正在经历着IP开发的大热潮，无论是传统的出版影视行业，还是新兴的游戏动漫行业，都正在被IP风潮携裹着，倒逼进入泛IP时代。
一、泛IP时代传统出版企业面临的新机遇
1.“IP”与“lP生态出版模式”的概念界定
一般意义上的IP，英文翻译为“Intellectual Property”，泛指知识产权。当下普罗大众口中热议的IP，多是指“那些具有核心创意和广泛受众，能够为全媒体时代文化内容产业吸纳的著作权载体，主要包括文学作品、影视作品与游戏作品等的版权”。。本文研究的I P概念，笔者将其界定为两个层面：在产品开发层面，IP是指具有独特的创意、引发较高受众关注度、富有出版潜质的优质作品版权；在产业链拓展层面，IP指代“IP生态出版模式”，是对优质创意内容进行全媒体、跨界式、产业化、生态化开发的出版模式。
2.1P为出版行业的发展带来多重红利
伴随着文化创意产业对优质IP开发价值的重视，IP开发热潮也营造了我国网络文学、青春文学、动漫创作大繁荣的局面。IP为出版行业发展带来了多重红利：更加多元化的出版内容、更加细分化的产品研发、更加精准的受众市场、更加活跃的版权交易、更加产业化的出版模式等。
3.传统出版企业在抢夺lP红利中处于劣势
当下的出版市场，已经产生了许多富含优质IP基因的出版物。以《盗墓笔记》为例，“原著小说自2006年在网上开始连载，粉丝积累已近10年，多年来百度搜索指数—直居高不下，纸质小说出版后销量也超过1200万册。南派三叔和他的《盗墓笔记》无疑是一个超级IP，这一作品已经在纸质出版物、网络出版物、网络游戏、漫画、电影、电视剧等多个领域实现了产业化运作，形成了一条较为完整的产业链，成为非常典型的IP开发案例。然而，当下许多优质IP的开发权，都不是由传统出版企业掌握，究其原因，笔者认为主要包括以下几个方面：首先，多数传统出版企业安于现状，缺乏打造优质IP的动力；其次，出版企业内部缺乏懂得IP开发、经营与管理的复合型人才；再次，不少传统出版企业的市场化运营流程并未真正建立起来，在竞争中处于劣势地位。
当下的出版市场，已经由“内容为王”向“IP为王”转变，传统出版的单一盈利模式已经不能构建起出版企业的核心竞争力，唯有掌握更多的优质IP资源，出版企业才能逆转在IP红利抢夺中的不利局面，重塑在新的竞争中的优势地位。
二、泛IP时代传统出版企业资源重组的路径选择
传统出版企业的资源构成，主要是围绕内容获取、发行、传播而形成的作者资源、渠道资源、读者资源，以及在此基础上累积形成的品牌资源和资本资源。泛IP时代的到来，动摇的是整个传统出版企业的存在根基，伴随而来的是出版资源的重新洗牌。因此，根据泛IP时代出版产业环境的新形势，将出版资源进行整合优化，对出版企业提升出版效率、增加出版效益，具有非常重要的意义。笔者建议传统出版企业从以下五个路径进行出版资源重组。
1.作者发掘渠道多元化
“传统的出版生产模式基本上遵循编辑选题、组织作者、撰写稿件、审校印刷、营销发行的生产流程。这种出版生产链条就是‘作者一出版社一读者’模式。这个模式相对来说，是固定的、封闭的、单向度的”，作者发掘渠道较为单一，除了名家名作需要出版社进行组稿邀约，大多数时候出版企业都处于对自投稿的被动接受中，编者与作者关系较为松散。而泛I P时代的作者，多是在自媒体平台或者网络文学平台、网络社区等产生的明星作者，传统出版企业的编辑如果不能在多元化的媒介中发掘作者，在IP争夺战开场时就会处于落后地位。
2.出版方式多样化
传统的出版方式虽然仍占主流，但是作者已经有了更多的选择。自媒体出版、众筹出版等新兴出版方式，比传统出版更加便捷、互动、高效，导致传统的作者资源被分流。因此，传统出版企业必须适应时代变化，进行多元出版方式的探索。
3.发行营销多通路化
随着网站、社区、微信、微博等新媒体的出现，亚马逊、当当网、京东商城等图书电商的崛起，传统渠道资源所占据的强势地位正在被弱化，新媒体渠道正在走向主流。因此，传统出版企业的发行营销工作也应紧随产业趋势，实现多通路化。
4.品牌构建矩阵化
传统出版企业，例如商务印书馆、三联书店等，多是以出版社整体构建单一品牌。泛IP时代，出版品牌的构建方式正在发生变化，呈现出矩阵化特征。以中信出版社为例，除了在保持传统中信出版社的经管类图书出版品牌之外，其品牌矩阵又拓展出了针对少儿读者的“小中信”和定位于中文高端阅读的“大布阅读”、立足于亲子教育服务的“中信小书院”等子品牌，形成了企业自身的品牌矩阵。这样的品牌矩阵不仅有利于读者进行选择，更有利于出版社在细分品类上的专业化发展。
5.资本积累立体化
传统出版企业的资本积累，主要是以获取发行利润为主，速度较慢，并且增长幅度较小。随着当下许多出版企业在主业之外进行多元化业务的探索，出版企业的资本积累在速度与幅度上都有了提升。参考近几年一些上市出版企业的年报，江苏凤凰出版传媒集团、安徽时代出版集团等企业的盈利来源都实现了立体多元化，在新兴领域内实现了资本的迅速积累。
三、泛IP时代出版企业产业链重构的战略思维创新
1.泛IP时代，传统出版企业产业链被解构的主要表现
泛IP时代出版企业面临更加严峻的环境，随着出版资源的重组，传统出版产业链也进一步被解构，具体表现如下：
传统的出版产业链条断裂。传统出版流程较为复杂、门槛较高、自发投稿成功率较低，伴随着自媒体出版、众筹出版等新兴出版方式的出现，许多具有优秀创意却没有太多资历的创作者，自创作开始就投身到互联网出版或者自媒体出版的阵营中，导致传统出版产业链条自起点就发生了断裂。
传统出版企业在新的出版体系中不占据中心地位。当下的许多热门IP大都掌握在新兴文化企业手中，传统出版企业在开发权利上获益极少，缺乏主导权。
读者群体被新媒体分流。在泛IP时代到来之前，优秀创意产品的呈现形式往往是单一的，或为图书，或为影视作品，受众的选择范围较小。当下，越来越多的优质内容被多种媒介呈现，这就导致传统的形式在与影视作品、多媒体电子出版物、有声读物等呈现形式的竞争中失去了优势，受众遭到分流。
由上可见，随着泛IP时代的到来，传统出版产业链正在被解构，围绕优质IP打造新的出版产业链成为当务之急。“IP化经营作为一种媒体运营思路最初在游戏领域得到比较广泛的应用，指的是围绕一个游戏版权做相应的内容衍生打造，由游戏派生出动漫、电影、玩具、图书等，形成一个基于共同核心的立体化创意链条。因为IP化经营的核心是原创内容产品及其版权，对于掌握大量优质IP的内容生产者都具有很大的指导意义，所以这一理念也正在为出版行业所认可”，IP生态出版模式未来将成为传统出版企业进行产业化转型的一个重要选择。
2.打造IP生态出版模式，重构出版lP产业链
由于传统出版企业产业化运营能力、资源配置程度各有差异，因此在进行以IP生态出版为核心的出版IP产业链打造过程中，并没有固定的战术经验可以参考，笔者仅从战略思维创新层面，对传统出版企业的产业链重构提出以下建议。
借势思维。这一思维的要点是借由优质IP在社交媒体上积累的广泛关注度，研发适合粉丝需求的出版物和其他形式的文化产品。这也是当下许多出版机构较为热衷的形式。例如，近几年《植物大战僵尸》游戏火爆全国，许多出版社加入到争夺这一IP出版物授权的竞争中，最终中国少年儿童出版社获得了授权，其开发的出版物半年时间就畅销500万册，成为近几年我国IP类出版物开发领域的赢家。
孵化思维。这一思维的核心在于，出版企业应当树立打造优质原创IP的长远理念，成为优质IP的孵化器。这一思维在当下的传统出版企业中运用得较少，究其原因，主要在于许多企业的领导者更倾向于通过当红的作家作品来取得短期业绩，缺乏培育优质IP的耐心和勇气。而事实上，出版社只有先培育优质原创IP，才能在相关版权权利上取得先发优势。
跨界思维。“‘跨界’是一种商业行为，是作为非专业的企业或个人进入到另外一个领域，构建起新的商业模式和从事新的商业行为。‘跨界’本身是一种行业界限的模糊，对传统行业的不熟悉、不理解，造就了跨界而来的新人对于传统行业而言新的商业模式、商业行为的塑造，以及对传统市场的颠覆”。跨界思维运用在出版领域，核心在于传统出版企业应当树立跨行业、跨地区、跨所有制、跨国别发展的观念。以江苏凤凰出版传媒集团为例，这一企业不仅在出版主业上占据优势，还在印刷复制、网络出版、文化地产、金融投资等多个板块进行了跨界发展，取得了较为理想的成绩。
逆向思维。逆向思维的核心在于“反其道而行之”，这一思维在出版领域同样适用。传统的出版产业链都是正向的单线条推进，很容易造成所出版产品与终端用户需求的不匹配。而泛IP时代的出版产业，很多时候是用户自身发掘需求继而引发出版，这样构建起来的体系从一开始就聚集了较高的用户基数，容易取得成功。时下比较流行的众筹出版，就是运用逆向思维的一种典型表现。
资源重构 篇7
对FPGA可重构设计研究过程中发现,随着FPGA可重构设计应用一段时间之后,在FPGA内部会形成大量的空闲资源碎片,因此随着时间推移,即使在FPGA资源利用率不是很高的情况下可能会导致FPGA内部可以直接分配给任务使用的资源数很少,甚至无法进行有效地资源分配[1,2,3,4],为了解决这一问题,必须对FPGA中的空闲资源进行合并,将所有可用资源释放出来形成一个连续的可用资源块,以便其他待分配的任务能够成功申请到资源[5,6]。目前,针对FPGA可重构设计中产生的空闲资源碎片的研究,已经有相关学者予以开展,主要有:龚育昌等提出的一种支持动态可重构系统的布局碎片量化方法,通过对局部碎片进行量化,定量地分析碎片合并策略[7,8]。周博等人也提出了基于簇的层次敏感的可重构系统任务划分算法[9],其利用三原则构造了新的启发函数,通过跟踪节点分配过程并进行动态调整,实现可重构资源的合理分配。周学功等人研究了可重构系统中的实时任务在线调度与放置算法[10],通过引入完全识别的概念,提出了新的实时在线调度与放置算法,充分利用了任务的时间信息,实现了完全识别的调度。
在所有可重构设计中,如何对运行过程中的碎片资源进行合并一直是个难题,虽然有些文献涉及到了一部分资源碎片合并的研究,但资源碎片合并算法的成功率、对新任务的拒绝率一直没有很理想的效果,尤其是资源碎片合并之后,正在执行的任务如何进行位置迁移等,都是有待解决的问题[11,12,13]。本文将重点研究FPGA可重构设计过程中何时对FPGA中的空闲资源碎片进行合并,以及合并之后当前正在运行的任务迁移至FPGA的什么地方,即正在运行任务的空间重新定位策略。通过对这两个问题的研究与解决以实现FPGA可重构设计中空闲碎片的高效管理。
1基于任务预测的资源分配原理
基于任务预测的资源分配原理采用了两个具体的分配策略。首先是基于任务预测的分配策略,其次是对需要分配资源的任务,在FPGA可用资源中采用最佳分配策略。
基于任务预测的分配策略是通过设定一个可以参与资源分配的窗口,窗口中所有任务都可以参与资源的分配。整个分配过程,可以对窗口中所以任务预期占用的资源进行估算,甚至还可以模拟任务的资源申请、释放过程,以及可重构设计时,可用资源的合并过程[14,15]。通过对多个资源占用任务的分析,以及模拟任务申请、释放过程,资源合并过程等,可以实现对FPGA中预期占用资源的情况提前分析,相当于是对未来一段时间内将会到达的任务进行了预测和分析,在此基础上进行资源的分配,能够确保资源分配更合理,尽量减少资源碎片的合并次数。
在FPGA可用资源中采用最佳分配策略遵循如下分配定理,且该定理的正确性可以进行证明。
定理1 当有任务需要分配资源时,优先将最边缘(四角)的可用资源分配是最佳的分配策略。
证明 若任务T可放置的区域集合为Loc_T={(x,y)|x+T_a≤F_A,y+T_b≤F_B}。其中T_a和T_b分别表示任务T需要占用的资源在X和Y轴上的长度。F_A和F_B分别表示FPGA上总的可用逻辑资源在X和Y轴上的长度。
从集合Loc_T中选取(x,y)作为任务分配资源的位置,若所选取的坐标点位于平面区域的最左下角,设其为(x0,y0)。
又由于任务区域为(T_a)×(T_b),FPGA可分配资源的区域为任务区域为(F_A)×(F_B)。
则有:T_a≤F_A,T_b≤F_B。
若资源(x0,y0)可以分配给任务T,且:
x0+T_a<<x0+F_A y0+T_b<<y0+F_B
令
(1) 若将任务T分配到(x1,y1),则剩余空间落于如下区间:
A: (x0～x1),(x1+T_a,x0+F_A);(y0～y1),(y1+T_b,y0+F_B)
(2) 如果将任务T分配到(x0,y0),则剩余空间落于如下区间:
B: (x0+T_a,x0+F_A),(y0+T_b,y0+F_B)
由于B中的最大连续空间大于A中的最大连续空间。
所以,如果存在一个任务Tx需要的资源空间比A中的最大连续空间更大,而比B中的最大连续空间要小,则任务Tx只能分配至(2)中的资源分配方案下的剩余空间。
所以资源分配方案(2)比资源分配方案(1)更优。
而(x0,y0)是最左下角的位置,根据数学归纳法可证明,将资源单元(x0,y0)优先分配是比其他任何优先分配(x0+i,y0+i),(i>0)的方案都更优。即优先分配资源单元(x0,y0)是一种最佳的资源分配方案。
由于可分配资源单元是呈中心对称的四边形。根据空间坐标的对称性,同理可证优先将最边缘(四角)的可用资源分配是最佳的分配策略。
2资源分配算法设计流程
本文针对可重构开发的资源分配策略,设计了如图1所示的资源分配算法流程。首先根据FPGA中的总资源大小,选定一个资源分配窗口。所有处于该窗口内的任务都是需要分配资源的任务。对于窗口内所有的任务都可预先计算需要的资源数,并根据定理1所述的资源分配策略。每次都优先从可用空间中的四个角开始分配资源,然后判断当前空闲资源能否满足窗口内若有任务的资源需求。需要注意的是对窗口内所有任务进行资源预判时,需要综合考虑每个任务之前所占用的资源数量和每个任务的执行持续时间,在此基础上,才能准确地判别当前的空闲资源能否满足任务需求。如果当前可用资源能够满足窗口内所有任务的要求,则按照定理1所述的资源分配策略进行分配。否则,启动模拟的资源合并过程。由于资源合并非常消耗计算量,有的时候还会因为任务所占资源的迁移,导致正在执行的任务被暂停。因此,为了提高资源合并的有效性,首先模拟资源的合并过程。在模拟过程中,将按照资源合并的策略,对FPGA中的可用资源进行合并,并根据合并的结果,判断当前的可用资源能否满足新任务的资源申请。如果通过资源合并,能够满足新任务的资源申请,则进行实际的资源合并操作。如果不能够满足新任务的资源申请,则检查当前窗口中的任务数是否达最大,如果没有到最大,则增加新的任务,重新进行资源模拟合并及评估。由于每个任务在FPGA中执行时间是有限的,当窗口越大,窗口中的任务数也就越多。此时FPGA进行资源分配的可选方案也就越多。当窗口中的任务可能无法得到及时的资源分配时,可以通过让FPGA给其他未分配、且占用资源数更少的任务分配资源。当时间推移到一定程度时,之前无法被分配的资源,有可能被正常分配。如果窗口中的任务数达到最大了,则表明此时不能通过增加新任务来调节资源分配策略,只能出现任务无法分配,等待FPGA中的任务执行完并退出,之后才能重新进行评估及合并。
3测试与分析
本文对设计的可重构资源合并算法进行了模拟测试,测试的FPGA芯片为Xilinx Vertex-130T。测试过程中分别定义窗口尺寸为8和窗口尺寸为4的两种情况作对比测试。其中,窗口尺寸的单位为任务数,即窗口中可同时放置4个或8个任务。通过任务产生模拟程序,模拟产生一定规格的随机任务。当然每个任务所占资源的大小不能超过FPGA中最大可用资源大小,而且,模拟程序产生随机任务时,可以根据独立对FPGA中正常执行任务的统计情况进行模拟,以确保模拟产生的随机任务与真实的应用环境接近。在对1000个随机任务进行统计分析后,分别记录了FPGA中不同的已用资源百分比情况下,其新任务的资源分配成功率,测试统计结果如图2所示。
从测试结果可以看出,整体上随着FPGA中资源已用百分比越高,新任务申请成功率随之降低。两个不同窗口大小的对比测试表明,窗口数为8的情况下,由于可以调配分配资源的任务数更多了,因此任务申请资源的成功率也就略高一些。与此同时,付出的计算代价也更高。在实际应用时,满足计算需要的前提下,适当提高窗口大小有助于增加任务申请资源的成功率。当然也不能无限制地增加,否则会严重影响任务的实时性,在实验中发现设置窗口为9也可以获得相对较高的资源申请成功率,而将窗口设置为7和10的时候,其资源申请成功率略低。
窗口大小的设定与FPGA中的资源数和任务的颗粒度均有关,本文在研究过程中,选取窗口的原则首先估算所有任务的平均颗粒度S,假设FPGA中的总资源数为T,则窗口的大小N设定为
不同任务由于需要的资源数各异,而且,在不同时刻,FPGA中可用资源数也是处于动态变化的状态。但是,每个任务对于资源分配时的等待时间是很关注的,或者说任务对申请资源的成功率是敏感的。如图3所示。如果一个任务一次申请资源不成功,则需要进行资源合并或等待,但这都将消耗一定时间,影响任务的实时性。本文对测试过程中,随机地选取了一段时间作为任务等待延时的测试时间段。经过测试得到,在140s的测试时间内,有一个时刻任务等待延时达到了2.93ms,其余时间,任务的等待延时基本都在0.3ms以内。等待延时急剧增加表明此刻任务直接申请资源不成功,进行了资源合并或等待一段时间后,才成功申请到资源。对所选取的1000随机产生的任务进行统计测试后,得到一次申请资源成功率达到87.4%,等待一个任务结束之后资源申请成功率达到95.4%。
4结语
FPGA可重构设计过程中,对产生的资源碎片如何进行管理合并是影响可重构设计的一个重要因素[16]。本文通过对FPGA可重构设计过程中产生的空闲碎片合并时机以及合并之后资源的重新分配策略进行了深入研究,解决了FPGA可重构设计过程中产生碎片之后的管理与合并问题,确保FPGA能够持续有效地满足可重构设计对资源申请的需求。
资源重构 篇8
空间是人类不可或缺、具有确定地理范围的一种资源, 它不能凭空增加, 所有的社会经济活动都会消费空间的潜能, 因此我们必须通过最有效的空间利用来寻求对空间潜能需求的平衡[1]。城市作为人类最先进、最高效的聚居形式, 其空间结构的新陈代谢和有机演化一直是城市规划理论与实践关注的焦点[2]。进入21世纪以来, 气候变化、资源衰退、环境污染、贫困和非正规就业、城市安全等成为世界城市发展共同面临的可持续挑战, 更是资源型城市面临的迫切问题[3]。作为一个概念, 可持续城市空间结构包括城市物质形态和城市功能组织两部分, 涉及经济、社会和环境的可持续性三个层面[4,5,6]。在经济层面, 可持续的城市空间结构包括新区开发、旧区复兴和城市扩展的平衡[7], 有吸引力、可达性高、便捷的商业和服务体系, 合理、环境友好、多层次的交通系统等;社会层面, 可持续的城市空间结构包括城乡一体化, 基础设施与公共服务的均等化, 满足居民基本需要的空间资源的公平分配[8], 创造就业和社会交往机会, 克服贫困和社会经济的不平等;环境层面, 可持续城市空间结构包括足够的绿地、清水、阳光, 清新怡人的空气, 多样的动植物[9], 宽敞整洁的居住环境, 尊重自然与文化传统的多样景观等内容。
资源型城市多数因矿而生, 依矿而建, 经过多年强烈、不可持续的人为干扰, 如今空间问题丛生。近年来, 国家支持老工业基地振兴和资源枯竭型城市转型的政策倾斜、经济全球化和信息化的深入发展[10], 使许多资源枯竭型城市的接续替代产业和新兴产业迅速发展, 人口城市化过程重新加速。新产业的发展空间、区位布局与空间组织, 新增城市人口可支付的“立足之地”和充足的公共服务的提供, 需要科学的城市空间规划引导。因此, 构筑从宏观到微观各层次均具良好经济、社会和环境效益的可持续城市空间结构, 是资源型城市面临的共同课题[11,12,13,14]。
2 辽源市城市空间结构特征与存在问题
2.1 辽源市城市空间结构演化过程分析
辽源市位于吉林省中南部, 总面积5139km2, 辖东辽、东丰两县和龙山、西安两区, 共24个建制镇、3个乡、543个行政村。城区北距长春市120km, 有长 (春) —辽 (源) 高速公路相接, 南离沈阳市240km;303国道和四 (平) —梅 (河口) 铁路东西向、206省道南北向从市区穿过。
城市社会、经济活动的空间行为影响着城市空间结构的演变。自1911年辽源煤田开采以来, 逐步发展成为一个以煤炭为依托的资源型城市。一个多世纪以来, 社会经济形态经历了自然经济、殖民半殖民经济、计划经济、市场化经济、转型振兴经济五个阶段, 主要依赖的产业最初为农业, 其后变为煤炭开采、煤炭及相关产业、轻纺业, 然后是衰退的资源型产业和传统轻工业。2005年列为国家资源型城市经济转型试点市以来, 辽源市新材料产业、新能源产业、健康医药产业、装备制造产业、冶金建材产业、纺织袜业等6大接续产业得到快速发展, 城市建成区面积扩大1倍多, 改造棚户区175.8hm2。根据主导形成因素和空间特征, 辽源市的市区空间演变大致划分为五个时期:县域中心地形成时期、多元社会空间混杂时期、生产性空间过度发展时期、空间衰败时期、空间转型和重构时期 (表1) 。从市域层面看, 区域空间结构经历了低水平均衡阶段、局部有组织阶段、点轴框架形成阶段、点轴系统逐步完善阶段。
注:数据来源于2005—2020年《辽源市城市总体规划》和2009年辽源市国民经济和社会发展统计公报。
2.2 市区空间结构特征与问题
市区面积狭小, 城市扩展空间不足:辽源市区面积仅为220km2, 在吉林中部城市群中属于最小的市区。由于市区经济增长总体上处于依靠投资推动的外延型扩张阶段, 辽源市的经济发展与城市空间扩张有着密切的依存关系。随着经济的发展、产业的做大做强和城市化水平的迅速提高, 城市产业和居住功能发展、道路等基础设施扩容增量、生态环境承载力提升都需要大量土地, 但由于地形的限制, 市区内适宜的发展用地十分紧张, 城市扩展空间明显不足。
经济社会空间混乱, 综合承载功能不强:由于规划引导不力和不同时期产业空间需求的差异, 目前辽源市区的产业空间布局混乱无序。突出表现为:工业用地较分散, 一部分污染性企业分布在居住用地之间, 部分厂区处于停产闲置状态, 特别是矿北工业区土地利用率较低;公共设施用地较分散, 多数为临街布局, 难以发挥应有的功能和作用;仓储、市政用地在市中心区多有分布, 用地总量不足, 不能满足生产生活的需要。除商贸金融为主的中心分区外, 其他分区工业、商贸、行政、居住、文化娱乐活动混杂, 城市功能的空间组织混乱, 相互干扰严重, 空间质量和效益不高。
山水要素被破坏, 生态系统支撑功能弱化:辽源市区座落于低山河谷之间, 栾家山、黎明山、向阳山、北山、龙首山分布于城市东、西、南、北、中, 东辽河自东向西贯穿市区, 并在市区内汇集了渭津河、梨树河、半截河。辽源市区分布在这四条河流冲积而成的“大”字形河谷平原上, 形成了“水在山中, 山在城中, 城在水中”的山、水、城互相融合的城市空间结构。但河流两侧分布着工业、仓储及市政用地, 有特点的山体和植被变成了采石场, 为城市煤炭和相关产业发展提供建材, 山水生态系统对中心城区的支撑功能逐步弱化。
2.3 市域空间结构特征与问题
社会经济要素点状集聚, 区域社会经济发展不平衡:辽源市的经济社会要素过度集中于辽源市区和东丰、白泉镇区, 这些中心区域经济发达、城市的物质和文化水平和产业结构层次较高、基础设施较完善, 而外围的乡镇, 经济发展水平仍很低、城镇规模小、基础设施和公共服务设施落后。同时, 广大乡村地域与各级城镇的差距逐步扩大。这种点状过度集聚和过大的区域差异, 部分是由社会经济发展阶段决定的, 但区域政策和空间规划的城市偏向和片面追求经济效率, 忽视社会公平和空间公平也是重要原因。不平衡的区域空间结构影响了区域社会经济快速协调发展。
空间竞争过度, 分隔严重:辽源市各城镇自我封闭、自我发展现象普遍存在, 城镇之间经济联系较少, 缺乏合作, 一些行业部门 (如农副产品深加工、建材、医药等) 甚至出现产业同构、恶性竞争的局面。争项目、争资源等无序竞争使辽源市发展难以取得协同效应, 从而导致整个地区经济整体实力不强。同时, 由于辽源城区被东辽县包围, 中心城区仅与东辽县在空间上联系较紧密;而东丰县距辽源市区较远, 加上东辽县的阻隔, 与中心城区联系少, 处于相对孤立的发展环境之中。此外, 由于城乡二元制度约束, 各城区、镇区与广大外围农村地区的联系较弱, 具有明显的“二元结构”特征, 不利于区域协调发展。
水环境污染严重, 生态系统功能退化:辽源市整个市域属于低山丘陵区, 位于东辽河和辉发河上游, 汇水区域狭小, 全市年平均产水量14.9万m3/km2, 比全国平均少6.4万m3/km2, 人均水资源占有量600m3, 为全国人均水平的1/8, 水资源严重匮乏, 河流自净能力低。目前, 大多数地表径流受到不同程度的污染, 河流水域的污径比超过了70%。2004年对东辽河下游水质检测表明, 化学需氧量、氨氮、生化需氧量均严重超标, 属劣五类水质。辽源市生态系统本底为森林和草原, 但由于高强度的农业开发使原始植被遭到严重破坏, 水土流失严重, 全境水土流失面积占土地总面积的36%。矿区生态环境破坏严重, 沉陷区面积19.85km2, 采空区面积14.58 km2, 非稳定沉陷区面积km2, 破坏耕地、森林2337hm2, 形成煤矸石山12座, 堆积量达8000万t。
3 辽源市可持续城市形态重构模式
3.1 市区可持续城市形态重构模式
可持续发展对城市形态一般强调紧凑、较高密度和内城复兴。但这种城市形态不适合辽源市, 一是由于资源型行业、企业的污染和破坏, 辽源市内部空间重组与优化需要较大的“腾挪”空间, 如塌陷区治理、棚户区改造都需要建设大面积的新区;二是辽源市正处于工业化和城市化高速发展时期, 对城市空间扩张的需求强烈。在目前的发展形势下, 辽源市应采取适度外延扩张的城市空间发展战略。根据辽源市地质情况、自然地理特征、开发区建设情况和外部交通网络, 今后城市空间的扩展将沿循指状扩散的形态, 即沿群山之间的四条河谷和高速公路发展。因北部半截河谷已为建成区, 且受采塌区限制, 未来城市发展主要是向东、南、西方向拓展。
可持续的社会经济空间形态可重构为“五区、二翼、一环”的模式 (图1, 见封二) 。“五区”即龙山区、西安区、经济开发区、寿山新区和东辽分区。龙山区为城市行政、商业和文化中心区;西安区为接续产业发展区;经济开发区为城市西部工业集中建设区;寿山新区为城市东部工业集中建设区;东辽分区现为东辽县政府驻地白泉镇, 今后建设成为辽源市西部副中心。“二翼”即城市居住生活空间的二个拓展方向, 包括渭津河方向和梨树河方向, 位于中心城区的南部。“一环”即城市外环快速路, 将城市的“五区”、“二翼”连为一体, 同时又是城市的主要对外通道。可持续的环境空间形态重构模式, 主要是尊重和恢复原有的“五山四水”山水生态空间格局, 搞好棚户区环境污染综合治理和采煤沉陷区的生态恢复重建。
3.2 市域可持续空间形态重构模式
城镇体系、产业布局和交通网络是区域可持续社会经济空间形态重构的核心。近期, 本着尊重城市发展历史、节约成本的原则, 以点带线, 将市域空间形态逐步调整为“一核多心”模式。充分发挥辽源城区作为辽源市核心的辐射带动作用, 迅速提高辽源市的整体实力和竞争力, 同时培育和强化其他各级中心城镇的服务功能, 形成以中心城区为中心, 以白泉镇和东丰镇为两翼, 以小城镇为纽带的“一核多心”空间形态, 以带动周边地区的发展。中期, 根据“点—轴系统”理论, 以线带面, 打造由集 (安) —锡 (林浩特) 、四 (平) —梅 (河口) 轴带和长 (春) —那 (丹伯) —辽 (源) —西 (丰) 轴带、长 (春) —东 (丰) 轴线组成的“A型轴带”, 作为辽源市未来重点发展轴带。促进新型材料、医药和农副产品加工向四梅铁路和国道集锡线辽源段沿线、辽那线、辽西线集中, 初步形成辽源市城镇、经济一级发展轴带。争取将长东线建设成为集聚的农副产品加工业、旅游业及物流业的轴线, 培育成区域经济二级发展轴;远期, 基本形成以辽源城区为中心, 通过放射状交通线路连接, 辐射约30km半径范围内9个建制镇的网络化空间形态 (图2, 见封二) 。
可持续的区域环境空间形态重构应基于市域生态环境自然格局和空间开发利用现状, 以山脉、水系、交通通道等为骨架, 以山、林、河、田、湖泊等为要素, 构建由一个外围环状生态屏障、三个区域性绿核、五个重点生态环区和网状廊道构成的区域生态空间系统, 组合城乡各类自然生态资源和绿色开敞空间, 形成多层次、立体化、网络式的区域生态环境新格局 (表2) 。
4 辽源市城市功能组织可持续发展途径
4.1 市区城市功能组织可持续发展途径
系统优化城市功能空间组织, 促进经济、社会和环境协调发展。按照工业园区化、商业服务业体系化、居住社区化、生态网络化原则, 充分利用城市历史、文化、自然资源, 调整优化城市功能组织, 构筑就业、商业、生活、文化和居住功能紧凑、舒适、安全的城市空间。龙山区重点发展行政办公、商业金融、文化娱乐等功能;西安区应充分利用资源型城市发展的各项优惠政策, 积极吸引各方投资盘活现有矿区工业企业, 改造为城市北部工业组团, 建设西孟工业小区, 依托环城快速路重点发展农畜产品深加工产业。对新兴产业园区, 应大力发展建设各项基础设施支撑系统, 科学引导其发展方向。其中, 西部经济开发区重点发展纺织、食品、现代医药、汽车零部件等产业, 因其位于城市上风向, 严禁布局产生大气污染的企业;东部寿山新区重点发展新材料、农畜产品加工等产业, 因其位于城市水源上游, 严禁布置产生水污染的企业。同时, 适当布局居住、商业和文化空间, 增强产业园区的城市综合功能。对南部的居住生活区, 应大力发展教育、商业、餐饮、娱乐等服务设施, 建设高品质、有活力的人居环境。东辽分区应以东辽河为发展轴线, 以四平—辽源一级公路为依托, 引导建设用地向东发展, 与主城区联为一体。
调整行政区划, 引导城市功能的合理集聚与扩散。目前, 辽源市区与东辽县的近域乡镇社会经济联系较紧密, 辽源市经济开发区与白泉开发区已连为一体。“省管县”体制的推行激化了辽源市区与东辽县的竞争, 影响了区域整体综合实力的提高。从区域位置来看, 白泉镇与辽源市区距离较近, 处在市区强力辐射范围内, 其居住、教育、文化等县域中心城市功能大部分被辽源市区替代, 经济发展速度和城市化进程远远落后于同级别的东丰镇。因此, 可将白泉镇辖区纳入辽源市市辖区范围内, 以解决市区产业和空间扩展面临的块块分割和地方恶性竞争问题。同时, 将渭津镇设为东辽县政府驻地。渭津镇规模较大, 距离辽源市区相对较远, 且位于区域经济发展主轴上, 作为未来的县域经济中心较合理。
专项综合治理各种“功能紊乱”空间, 改善贫困群体的居住和生活条件, 修复环境创伤。辽源市是在煤炭资源基础上发展起来的城市, 经过长年开采, 矿区地面沉陷严重, 存在大量棚户区。辽源市区有沉陷区17.29km2, 其中城市建设用地5.8 km2, 大部分为居住用地, 且绝大多数为四类居住用地, 道路、供水、供电、供热和卫生设施破损严重, 环境风险高。除位于采煤沉陷区的棚户区外, 辽源市仍有泰安、富国、东山、仙城、安家、先锋、北寿等七个主要矿区棚户区, 它们面积大、数量多、分布松散、形成时间较长, 多数处于地形复杂沟壑交错的山坡地上, 普遍存在下岗职工多、公亡遗属多、工伤职工多、离退休人员多, 住房难、行路难、入学难、就医难、就业难、入厕难、吃水难等问题。对采煤沉陷区, 今后应对用地进行综合整治, 除保留少数建材、煤炭、物流产业外, 要将居民迁出, 把土地用于生态复垦和文化遗产公园、速生杨树林基地建设。对棚户区, 今后应以创建安全、公正、有尊严的人居环境为目标, 拆除重建居民住宅, 统一规划改造基础设施和公共设施。
4.2 市域城市功能组织可持续发展途径
生态效率和经济效率并重, 合理发展和组织产业空间, 增强经济可持续发展能力。生态效率和经济效率并重, 积极发展现代农业和生态农业。南部低山绿色特产农业区应加速低质低产林改造, 建设速生丰产林, 发展生态经济林业;发展鹿产品深加工和林蛙、柞蚕、中药、食用菌、山野菜等绿色特产业;建立绿色水稻生产基地。北部高效农牧区应发展高效农业, 建设集约化旱作绿色农业基地;发展无公害畜牧业, 建设规模化的畜牧业生产基地。以新材料产业聚集区、汽车零部件产业聚集区、农畜产品加工业聚集区、医药产业聚集区和纺织、食品产业加工聚集区为主体, 以合理分工的各类专业化产业基地和产业园区为依托, 加快生产要素集聚, 促进区域工业布局的调整优化和土地资源的集约利用, 控制区域间的产业同构和无序竞争, 构筑具有强大竞争力和区域辐射力的工业空间体系。加强旅游基地建设, 开发建设满清历史文化古迹旅游产品, 发展一批在省内外有一定影响的生态旅游区, 如东辽河源头、乌龙山森林公园、关门生态村、清河林果园、农业科技生态园、仁合山庄等。
更加注重社会公平, 缩小城乡居民收入、居住条件和福利水平的差距, 促进城市化过程中的城乡协调发展。一方面, 逐步解决城市非户籍人口和暂住人口的教育、医疗、社会保障和就业培训等问题, 使他们逐步融入城市社会。另一方面, 推进农村产权制度改革创新, 包括农业用地使用权和经营权流转、农民住宅出让和抵押、集体建设用地使用权出让和流转等, 使人口向城镇特别是辽源城区及重点镇如东丰、白泉、渭津、建安、安石、安恕、黄河、横道河、那丹伯、大阳等集中;提高征地补偿标准, 增加农业补贴额度, 扩大农业补贴范围, 健全农产品市场调控机制, 培养新型农民, 提高农民组织化程度, 增加农民收入;改善农村居住生活条件, 提高基础设施和公共服务的均等化水平, 引导山地、丘陵地区分散的人口向中心聚落集中, 向平原谷地转移;建立健全农村居民养老、医疗等社会保障体系, 缩小城乡居民的福利差距, 缓和社会矛盾。
资源重构 篇9
关键词：可重组制造系统,多色集合,模糊综合评判,动态规划
1 制造资源配置建模的方法与过程
根据生产要求快速确定制造资源是实现制造系统重组的关键。在制造系统中,机床等加工设备是制造系统资源中最重要的资源,机床的选择在整个重组过程中是非常重要的一环。其他的资源,如人员、刀具、卡具、量具和测试仪器等,均是围绕机床设备进行配置的,因此,机床类资源的配置是实现可重组制造系统(reconfigurable manufacturing system,RMS)的核心。机床类资源的描述模型如图1所示,机床的加工能力主要体现在能够加工的零件特征的形状和尺寸、精度等方面。
1.1 基于多色集合的制造资源建模
多色集合理论[1]是一种新的系统理论工具,多色集合整体本身和它的组成元素被涂上一些不同的颜色时,都能够对应于它们各自的性质,对应于多色集合整体性质的着色称为统一颜色,而对应于元素性质的着色称为个人颜色。应用多色集合表达制造资源模型时,将零件加工的工序名称称为工序算子,把设备资源称为资源算子。零件各个工序所需要的制造资源由相应的资源算子确定。本文应用多色集合理论描述面向加工任务的制造资源配置模型,具体步骤为:
(1)用多色集合的个人元素集合T描述全部机床设备资源,则资源算子集合T={tg},其中,g=1,2,…,p,元素tg表示序号为g的一种加工设备资源,p为资源算子数量。
(2)用加工设备元素tg的个人颜色集合F(tg)表示该设备的加工能力,即它可以完成的加工工序的集合。T中所有加工设备能够完成的加工工序集合,表示为多色集合的统一颜色集合F(T),则工序算子的集合F(T)={Fh(T)},其中,h=1,2,…,q,q为工序算子的数量。
(3)建立资源算子集合与工序算子集合之间映射关系的围道布尔矩阵C=(cgh)。其中,如果Fh(T)∈F(tg),即如果存在设备ag且能够完成工序Fh(T),则cgh=1;否则,cgh=0。
(4)根据这个围道矩阵,按照零件工序的顺序和相关的工艺技术要求,建立零件资源配置的有向多色图。
(5)依据这个有向多色图的可达路径,提取每个加工零件的设备资源配置的可行方案。
1.2 全生产周期的资源优化配置与重构
在满足技术性要求的前提下,RMS资源配置方案要在全生产周期内考虑成本、时间和质量等要求,其中成本包括各个生产周期内零件的生产成本和相邻两个生产周期之间设备资源更新和重构的成本。对于企业已有的设备,在生产成本中要考虑其使用和折旧费用等。如果两个生产周期间制造资源的变化较大,需要购买新的设备,则把这些新设备的价值分摊或以折旧费用等形式,作为重构成本单独进行考虑,加入到零件的成本中。显然,两个生产周期之间的设备变化越少越好。
在不考虑RMS重构成本的条件下,系统在各生产周期内的最优配置组态之和就是全生产周期的最优重构策略。但在考虑重构成本的情况下,上述设计并不一定成立。因为两个生产周期间的重构成本与这两个周期的资源配置相关。例如,购买新设备会增加重构成本,但可能会降低零件的生产成本、提高产品的质量等。如果有多个生产周期,理论上需要首先找出每个周期内所有可行的资源配置方案,计算出每种配置方案的成本和相邻两个周期的两两方案之间的重构成本,然后采用动态规划等方法才能找到一个全生产周期的最优资源配置方案。如图2所示,有3个生产周期,每个周期都有若干个方案,每种方案都有自身的成本,相邻两个周期的方案之间的有向弧表示它们之间的重构路径和重构成本。显然,这种方法繁琐而不实用。
除了成本外,在选取资源配置方案时,还要综合考虑加工时间、重构时间、产品质量、设备故障率等多种因素。为此,本文利用模糊综合评判法,针对不同的生产要求,选出各生产周期的最优与少数几个次优的资源配置方案,即减少了要考虑的方案数量,然后再考虑这些组态之间的重构成本,可以快速选择出一个优化的资源配置策略。
1.3 基于模糊综合评判法的资源配置方案的评价与优化
将模糊综合评判方法运用到零件加工所需的资源选择中,根据生产目标的不同权重,优选出多目标下的资源配置方案,评价过程模型如图3所示。具体步骤如下:
(1)将零件P的某个工序或工序组的所有可行的资源配置方案确定为评价对象集U={uj},其中,j=1,2,…,n,将成本、时间、质量等评价因素确定为评价指标集V={vi},其中,i=1,2,…,m。
(2)根据评价指标集V在评价对象集U上的映射关系,得到评价矩阵:
R=(rij)={viujv∈V,u∈U}
(3)对矩阵R中的数据进行归一化处理,得到归一化的矩阵:
(4)采用层次分析法,确定各评价指标权重向量W=(wi)。各指标的相对重要度由它们两两之间的相对重要程度决定。
(5)应用模糊综合评价规则,计算零件P的工序(组)的综合评定向量B=W。R。
对于加工零件路径的选择,为简化计算,可把模糊变换“。”转换为模糊线性加权变换“·”,即
B=W·R=(bj)
(6)在向量集B中选择最小值bk,下标k所对应的资源配置方案uk,即为优选的资源配置方案。
(7)返回步骤(2)直到完成最后一个工序组的计算,至此得到生产零件全工序的优选加工设备。
2 实例研究
下面通过一个实例来说明上述方法和流程的实现。现有两种零件D和E,如图4所示,要求对两种零件进行批量生产,根据市场需求,组织加工设备先对零件D生产一定批量后,再对车间内的生产设备进行调整,重构到批量生产零件E的加工状态。假设车间拥有的制造设备资源包括1台镗床,4台普通铣床,6台普通钻床和6台钻铣加工中心,这些机床由于型号、配套设备等不一样而具有不同的加工能力。零件D和零件E分别经过10道与9道工序完成加工,其中零件D的加工顺序为:前表面加工F1→后表面加工F2→前表面钻孔F3→左边面加工F4→右表面加工F5→左表面钻孔F6→底面加工F7→顶面加工F8→底面钻孔F9→顶面镗孔F11。零件E的加工顺序为:前表面加工F1→后表面加工F2→前表面钻孔F3→左边面加工F4→右表面加工F5→底面加工F7→顶面加工F8→底面钻孔F9→斜面加工F10。
(a)零件D (b)零件E
为了降低问题的复杂性,假设所有表面和孔的加工都一次完成。工件在批量生产过程中,根据加工要求选择机床设备,加工每道工序的机床配备有相应的刀具、夹具等装备。
2.1 基于多色集合的模型
本文利用多色集合理论,将零件的工序与加工设备联系起来,建立车间设备资源的关系模型,如图5所示。
(1)资源算子集合。
车间加工设备资源用T={tg}描述,其中,g=1,2,…,17,t1～t4为4台普通铣床,t5～t10为6台普通钻床,t11～t16为6台钻铣加工中心,t17为普通镗床。
(2)工序算子集合。
零件D和零件E及其加工工序用F(T)={Fh}描述,其中,h=1,2,…,13,F1～F11为零件完成生产的工序步骤;F12、F13分别代表零件D、零件E。加工零件D的全部工序为F1～F9和F11,可用布尔向量表示为FD(T)=(1,1,1,1,1,1,1,1,1,0,1,1,0)。
(3)围道矩阵。
这里用直观的形式来表示资源算子集合T和工序算子集合F(T)之间对应关系的围道布尔矩阵C,如图5所示。矩阵中,矩阵元素为“●”表明对应的布尔值为1,否则为0。如图5中t1与F1对应的单元格中为“●”,它的实际意义说明了工序F1对应着加工设备t1,也就是立式铣床t1可以完成此道工序的加工。
(4)多色图。
加工路径的选择通过围道矩阵C推理得到,即从矩阵的横向元素推出满足其要求的纵向元素来,可生成加工路径的有向多色图G=(T,L)。图6所示分别为零件D和零件E的多色图,节点(设备资源)按工件工序的次序,对每道工序配备适合的生产设备。如工序F2层的四个节点表示工序可由四个节点表示的设备来完成加工,反映在图5中第二列的四个“●”符号。虚拟顶点τs为生产过程中毛坯工件的输入,终点τt为工件完成所有工序后的成品输出。在零件D的多色图中,从顶点τs到终点τt的一条可达路径即为零件D的一种可行设备资源配置方案μd,显然,这样的可达路径很多。因为可行的设备资源配置方案很多,在生成多色图时,应该尽可能采用一些技术要求和经验规则,降低多色图的复杂性和减少可达路径的数量。
(a)零件D (b)零件E
(5)分组处理。
考虑到可行方案数较多,为了降低后续计算的复杂性,对工序进行分组,并分别求取各组的优化配置方案。由于各组方案之间相对独立,各组优化方案的联合,即为零件的一个优化配置方案。在机床设备集合中,加工中心能够完成几道工序的加工,而普通机床往往只能实现一种或少数几种工序的加工,因此,此处以加工中心的加工能力为基准对工序集合进行分组,再对各工序组求取设备的配置方案,以缩小对各种设备配置方案评价的范围。此处对零件D和零件E的工序分成3～4个工序组,分别为(F1,F2,F3),(F4,F5,F6),(F7,F8,F9),(F11)和(F1,F2,F3),(F4,F5),(F7,F8,F9,F10)。例如,对工序组(F1,F2,F3)的资源配置方案有如下10种:
U1={t1×1,t2×1,t6×1}
U2={t1×1,t2×1,t5×1}
U3={t2×1,t1×1,t5×1}
U4={t2×1,t1×1,t6×1}
U5={t1×1,t1×1,t5×1}
U6={t1×1,t1×1,t6×1}
U7={t2×1,t2×1,t6×1}
U8={t2×1,t2×1,t5×1}
U9={t11×1}
U10={ t12×1}
其中,符号×后面的数字表示所需设备的数量。
2.2 基于模糊综合评判法的方案优化
每种可行的设备资源配置方案在零件生产过程中的加工成本、加工时间、加工质量等因素是不同的。此处运用模糊综合评判方法选择出每个工序组的最优与次优的资源配置方案。步骤如下:
(1)应用层次分析法,构建评价矩阵。由设计者将工件工序的加工成本V1,加工时间V2,加工质量V3,设备故障时间V4以及使用设备的数量V5两两比较,如表1所示,组成评价矩阵V=(vik),k=1,2,…,5。评价矩阵中具体采用1～9间的整数及其倒数作为比例标度。
(2)采用简便易行的根法,求出评价矩阵V的特征向量W和最大特征根λmax。
计算结果为
W=(0.433,0.243,0.170,0.112,0.042)
λmax=5.326
对所求数据进行一致性检验,判断评价矩阵的一致性指标为
从Saaty[2]给出的1～9阶评价矩阵随机一致性指标RI值表中,取5阶平均随机性指标RI=1.12。
假定当评价矩阵的一致性比例CR=CI/RI<0.1时,认为评价矩阵有满意一致性。这里,CR=0.0815/1.12=0.073<0.1,所以评价矩阵具有满意一致性,上述计算的相对重要度是可以被接受的。
(3)确定零件D和零件E各工序组对应的资源配置方案的评价矩阵RD和RE。矩阵中的数据来源于表2中的统计值或经验值,如对零件D的资源配置方案U1={t1×1,t2×1,t6×1}的评价值为资源设备t1,t2,t6完成工序组(F1,F2,F3)的各相应值的累加和,成本为12.5元/个,时间为16min,质量为6.3(次品数)/1000,故障时间为2h/kh,设备数量为3台,这些数据构成零件D的工序组(F1,F2,F3)的10种配置方案的评价矩阵RD1的第一列:
按照同样的方式可以计算出零件D和零件E的其他工序组的资源配置方案的评价矩阵。
(4)对评价矩阵RD和RE进行归一化处理,按式(1)进行计算。如RD1的归一化矩阵为
(5)计算零件D和零件E各工序组资源配置方案的综合评价向量BD和BE。如零件D的工序组(F1,F2,F3)的10种配置方案的综合评价向量为
BD1=W·R*D1=
(b1,b2,b3,b4,b5,b6,b7,b8,b9,b10)=
(0.102 16,0.104 38,0.102 75,0.100 07,0.107 17,
0.104 95,0.094 00,0.096 22,0.093 49,0.094 34)
BD1中的最小值为b9=0.093 49,所以资源配置方案U9={t11×1}为最优的配置方案。再取第二个最小值b7对应的资源配置方案U7={t2×1,t2×1,t6×1}作为次优的配置方案。
(6)重复步骤(3)～步骤(5),得出全部工序组的最优与次优资源配置方案,如表3所示。
(7)把零件各工序组的最优与次优资源配置方案组合成零件资源配置的方案集,如表4所示。
比较生产零件D的资源配置方案集到零件E的资源配置方案集的重构成本和整个生产周期的成本,得到从生产零件D到生产零件E的不同重构策略,这些重构策略可以供RMS的设计者或制造商选择。例如,选择方案D(1)→方案E(3),只需将钻铣中心t13换成t15、停用一台铣床t3即可。这里都是已有的设备,不用考虑重构成本,但应该尽量减少两个方案之间的变化,减少重构的工作量。
如果有多个零件生产周期,则先按上述的动态规划方法,以成本作为单一指标,选择出几组全生产周期的资源配置方案,然后同样可以采用模糊综合评判方法,重复上述步骤,综合考虑多种指标,计算出全生产周期的最优资源配置方案。
3 结论
RMS中设备资源的优化配置和重构,涉及到工艺、成本、时间和质量等多方面的约束和目标。应用多色集合理论构建RMS系统的设备资源模型,通过有向多色图及其可达路径生成可行的设备资源配置方案。 然后采用模糊综合评判方法对这些可行方案进行优化, 综合考虑各种因素的影响,选择出优化的全生产周期的设备资源配置方案。实例研究表明,所提出的方法是实现可重组制造系统中资源合理配置与重构的有效方法。
参考文献
[1]李宗斌,李怀祖,韩新民.先进制造中多色集合理论的研究及应用[M].北京:中国水利水电出版社,2005.
资源重构 篇10
矿产资源产业作为我国工业化发展的重要支撑产业,是其他产业部门发展的硬约束条件,又因矿产资源具有稀缺性、不可再生性,具有多重价值[1],所以矿产资源产业具有特殊的战略价值。 云南省矿产资源丰富,在国务院出台的《全国资源型城市可持续发展规划(2013-2020 年)》中,有17 个城市列入“资源型城市”,三期交叠的阶段,尤其是同为资源大省的山西GDP断崖式下滑,已经释放出市场需求增速放缓、产能过剩的信号。而其对区域经济可持续发展的威胁更不容小觑[2,3]。 对云南省而言亦是如此,多数大型矿产资源企业已出现不同程度的增长乏力。 由于过度依赖资源扩张,受制于市场需求的影响,当前已很难享受资源禀赋带来的收益, 矿产资源产业的辐射能力和就业带动能力大大下降。1同时,很多企业面临现金流高度紧张,运营资金不足,很多问题在经济下滑中逐渐暴露出来。 矿产资源产业的周期性波动深深影响着区域经济的可持续发展, 许多城市资源稀缺性问题逐步显现,环境、生态及各类社会问题日益突出。 在这样的现实背景下, 如何避免云南省“资源诅咒”,以矿产资源企业为起点和切入点,如何进行产业创新和产业重构已经成为一个亟须思考的重要问题。
二、云南省矿产资源产业发展概况
1、云南省矿产资源产业发展现状
云南省矿产资源十分丰富, 尤其是有色金属矿,种类多、储量大,有“有色金属王国”之称,矿产业是云南省五大支柱产业之一。 云南省拥有的铂锗、硅藻土、铜、锑、镍等12 种矿产储量居全国前位。 依托先天自然优势,云南省成为中国有色金属重要生产基地,并逐渐由资源大省向矿业经济大省转变。 云南主要矿业企业除云铝外其余6 家均为省属国资企业。
2、云南省矿产资源型企业面临的发展困境
(1)资产负债困境。 矿产资源企业项目建设过程中资金投资回收期较长, 当投资预期效益实现时, 由于经济环境的变化可能不再适用于企业发展,所以这对投资决策的质量要求非常高。 决策不合理会造成“短贷长投”严重,债务结构不合理,严重影响企业的正常运营。
(2)资本市场敏感困境。 矿产同时具有商品属性和金融属性,这样导致在矿产交易市场上存在投资者与投机者。 由于投机者的存在,企业矿产交易在资本市场上价格过于敏感,增加了企业风险。 同时,矿产资源长期价格扭曲严重[4],云南省矿产资源企业在国际市场上由于核心竞争力弱而导致没有定价话语权,从而陷入发展困境。
(3)多元化与规模化困境。 当企业进入新的领域时, 由于经验等因素的影响或者是实行盲目扩张,出现股价下跌等不利现象,产生“多元化困境”。规模化困境则是指矿产资源企业发展核心业务以获得市场核心地位时往往受制于资源量约束和资本约束。 矿产资源企业资源保有率普遍不超过60%, 即使是像云铜集团这样的大企业铜精矿的自给率也仅为25%左右,资源保障能力远远不能满足产能规模的要求。 同时,矿产资源企业内部资本积累严重不足,受自身规模限制,无力加大投资[5], 而外部融资金额难以维持企业的规模化发展。
3、云南矿产资源型企业的“创新悖论”
对资源的依赖会导致排斥其他生产要素的发展,并导致资源配置的低效率[6],矿产资源企业发展过程中过于依赖传统模式、 不能掌握市场需求动向、产品结构不合理等问题说明对矿产资源进行产业重构和产业创新, 已经成为一个不容忽视的问题。 矿产资源产业发展的理想模式是以创新为基础的[7],产业发展方式的转变要充分重视微观经济层面的重构[8]。 但是这里存在着一个“创新悖论”,即当经济环境良好时,矿产资源型企业仅依靠粗放式发展就能获得较高收益,往往没有进行创新的动力和意识。 而面临经济环境不确定性加大,矿产资源初级产品价格下滑,矿产企业收益受到严重威胁而不得不以创新求发展时,又由于缺乏充足的资金和必要的技术支持而无法改变现有生产经营模式,这一悖论严重阻碍了企业发展。 在当前的大环境下,创新才能求发展,而“创新悖论”的破除必须从企业发展模式这一根源问题上切入。 这对决策有较高的全局性和前瞻性要求,以可持续发展为前提的产业创新和以市场需求为导向的产业重构是帮助矿产资源企业实现在恰当时机选择恰当方式实施战略转型关键所在。
三、云南矿产资源产业规避“资源诅咒”进行创新与重构思路
基于云南省矿业发展现状及困境,以及存在的“创新悖论”,需要提出一个规避 “ 资源诅咒” 的, 有针对性的产业创新与重构思路。 本文基于现实和理论分析,从产业创新与重构两条路径给出云南省矿产资源产业良性发展的实现机制。
1、云南省“资源诅咒”效应
对云南省“资源诅咒系数”[9]进行计算得到图1。
数据来源:《云南统计年鉴》,《中国工业统计年鉴》,《中国统计年鉴》
由图1 可以看出,资源诅咒系数,在2004 年以前基本保持在0.8 左右,而2004 年以后明显快速上升,并在此后全部大于1。 可见2004 年后,云南资源开发对经济增长存在明显的阻碍作用,资源开发的确带来了“资源诅咒”效应[10]。
2、从“资源诅咒”的传导机制
第一,丰富资源禀赋引起云南省对资源部门的重视,因自身制造业不足,采掘业快速发展导致只能从其他地区购买同类产品,进一步给本地制造业带来压力,制约了其发展。 而研究表明,云南省的经济发展有明显的“荷兰病”特征。 第二,云南省资源产业多停留在初级阶段,对于劳动力技术水平要求较低,而易忽略科技及教育的发展,形成对教育的挤出效应。 对采掘业的支持减弱了企业和投资对于技术、管理等创新的积极性,形成恶性循环,造成对创新的挤出效应。 “挤出效应”制约了教育及科技创新等对经济发展的贡献度,阻碍经济发展。 第三,资源丰富导致资源开采盛行,而配套的监管措施又不到位,寻租腐败、官商勾结等行为产生形成“制度弱化效应”,制约了经济的发展。
3、规避“资源诅咒”的产业创新路径
(1)多元化发展,促进产业结构升级,削弱“荷兰病”效应。 首先,从产业布局来看,应促进区域产业升级。 对于资源丰富地区允许并鼓励非资源型项目和企业的进入, 促进资源丰富地区的产业多元化以及资本的积累。 第二,从产业支持方面,在督促企业转型升级的同时,应配套相关政策措施,包括税收、融资及政府补贴等优惠条件。 第三, 在产业多元化方面, 还应利用云南省其他丰富自然资源。 如生物资源、环境资源等,大力发展第三产业及新型产业。
(2)加强科教投入,提高产品及技术创新能力削弱“挤出效应”。 首先,要加大人力资本的投入,在巩固基础教育的同时,提高高等教育质量,深化专业和职业教育。 第二,形成人才联合培养和产学研结合的机制, 促进企业加大自身科研投入力量,提高科技成果转化效率,促进技术升级和产品科技含量的提高,从而形成科技创新和产品创新。
(3) 加强制度改革, 促进管理创新, 削弱 “ 制度弱化效应”。 首先,应从产权制度入手,优化和改革当前产权制度,完善相关产权法律制度。 第二,在监管方面,调整机构组织,明确权责,监管分离,避免监管缺位或越权管理。 严格矿山开采准入制度,完善矿山综合利用及生态保护的长效机制。 第三,建立市场定位和政府调节的定价制度, 完善税收制度,保证矿产资源市场的秩序稳定和长效发展。
四、遵循需求周期的云南矿产资源型企业产业重构方向
经济发展周期会影响矿产资源之间的替代程度以及单个品种的需求层次,这种时期特点会直接影响矿产资源产业重构的模式。 从先行工业化国家工业化过程来看,不同时期下主导产业的更替与变化对矿产资源的需求存在较大差异,随着经济的不断发展和工业化进程的不断推进,对矿产资源的需求的更替由从大量需求煤、石油、钢铁、铜等到有色金属到贵金属等。 而从矿业发展周期来看,矿业发展一般经历形成期、成长期、成熟期和衰退期。 中国采矿业开采技术基本成熟, 个别品种产能出现过剩,基本符合行业成熟期的特征,尤其是钢铁、煤炭等连续多年出现产能过剩[11]。 可以看出矿产资源产业进入成熟期后产品会缺乏异质性, 价格下降,销量和利润很难再有所突破。 云南省要改善矿业增长乏力等问题,要根据其生命周期原理以及不同时期对不同矿产品的需求,从行业间整合、产业链延伸产业集群等角度研究企业进行重构的方向。
1、做强基础产业,实现行业整合
做优做强现有基础矿产资源型产业,尤其是钢铁、煤炭等产业,进行资源整合,实现强强联合,淘汰落后产能。 对于成熟期的矿产品种,集中力量突出产品优势,提高产品附加值,形成矿产资源基础产业的升级。
2、延伸产业链,形成产业集群
要向上、下延伸资源产业链,充分考虑矿产资源不同生命周期的需求更替, 以龙头企业群为核心壮大接续替代产业和相关产业。 向上以优势产业带动纵向延伸深化产业链, 并通过主导产业的扩散效应和关联效应向相关产业和支撑产业辐射, 从而促进产业分工的纵向演化和产业间的分工协同, 形成产业多元化,进一步吸引金融、信息、物流等大量相关资源和企业在区域空间内聚集,形成产业集群效应。
基于云南省矿产资源开发及产业发展现状,分析当前云南省矿产资源业存在的资产负债、资本市场敏感和多元化与规模困境,并同时存在“创新悖论”,使得矿产资源型企业改革升级滞后。 基于此本文给出了云南矿产资源型企业产业创新与重构思路。 试图以“资源诅咒”和“生命周期”理论分析为依据,从产业创新与重构两条路径给出云南省矿产资源产业良性发展的实现机制。 依据“资源诅咒”特征和传导机制,从产业创新角度探寻规避“资源诅咒”的最优选择路径,并给出对策建议。 依据生命周期对矿产资源产品的需求更替以及不同阶段产业发展特征,从产业重构的角度给出对策建议。 通过产业创新与重构的思路探索将云南省有资源大省向资源强省工业强省转变的可持续发展路径,并以期对其他资源型地区矿产资源型企业的发展有所启示。
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资源重构 篇11
随着科学技术的迅猛发展、经济全球化浪潮以及企业产品供给与市场需求之间矛盾,传统的制造业模式已经无法适应于快速多变的当代环境,于是在20世纪90年代提出了可重构制造系统(RMS)理论。RMS是一个模块化结构(软件及硬件),是一种能在特定时间在最短时间内重构生产能力及生产功能响应市场条件及新加工技术的制造系统,允许在市场需求变化时能够充分利用现有资源对系统重构满足需求。RMS有几个显著特征:模块性、集成性、可伸缩性、定制性、转换性及诊断性[1,2]。在整个可重构制造系统中,企业作为其中的行为主体,为了自身的生存与发展必须对瞬息万变的市场作出及时有效的战略调整,即对生产资源进行高速快捷的重构,这就要求能对生产资源数据进行高效管理,保证数据的可靠性及实时性,并要防止冗余数据的产生。以此为契机开发可重构制造系统的生产资源信息管理系统IMS of PR(Information Man-agement System of Production Resources)是十分必要的,从时间、空间角度协调企业各部门之间的工作,提高企业在激烈市场中的竞争能力。现有RMS的IMS of PR大多是基于C/S模式的,需要专门的客户端安装程序,分布功能弱,针对点多面广且不具备网络条件的用户群体,不能够实现快速部署安装和配置;而且C/S模式兼容性差,具有较大的局限性。若采用不同开发工具,需要重新改写程序。从开发角度而言,需要具有一定专业水准的技术人员才能完成,所以开发成本较高。为了更好的保证数据的实时性及可靠性,本文从信息整合的角度利用ASP.NET技术开发了基于B/S模式的IMS of PR,能够帮助企业快速准确地管理数据。
2 开发工具以及数据库的选取
为了实现本系统的WEB功能,从开发的难易程度以及灵活性方面考虑决定采用ASP.NET作为系统开发工具,数据库采用目前广泛使用的微软公司的SQL2000数据库操作系统,具有安全、高效的特点。本系统开发选择ASP NET技术是基于以下原因:
1)ASP.NET执行效率高。主要原因在于程序使用编译语言而非解释语言,故每次执行不需要重新编译,大大提高了程序的执行效率。
2)ASP.NET基于公共语言运行库,因此Web应用程序开发人员可以利用整个平台所提供的各种控件。.NET框架类库、消息处理和数据访问解决方案都可从Web无缝访问。ASP.NET也与语言无关,所以可以选择最适合应用程序的语言,或跨多种语言分割应用程序。另外,公共语言运行库的交互性保证在迁移到ASP.NET时保留基于COM开发中的现有投资。
3)ASP.NET使执行常见任务变得容易,公共语言运行库利用托管代码服务(如自动引用计数和垃圾回收)简化了开发程序。
4)ASP.NET采用基于文本的分层配置系统,简化了将设置应用于服务器环境和Web应用程序。由于配置信息是以纯文本形式存储的,因此可以在没有本地管理工具帮助的情况下应用新设置。
5)ASP.NET借助内置的Windows身份验证和基于每个应用程序的配置,可以保证应用程序是安全的。
3 系统的体系结构和功能模块设计
3.1 系统的体系结构
系统基于B/S模式开发,从系统性能角度而言,B/S模式具有异地浏览和信息采集的灵活性。不受时间、地点、操作系统的限制,只要能够使用浏览器,就可以使用B/S系统的浏览器终端。从功能角度而言,采用B/S体系结构使得应用程序的开发、维护、移植及交互功能变得容易进行,扩展性能较C/S更强。B/S的体系结构如图1所示。
3.2 系统的功能模块设计
一个系统性能的好坏,与其功能模块的设计息息相关,本文作者在考虑可重构制造系统特点及系统本身的基础上,通过对现有可重构制造系统的生产资源信息管理系统的调查分析,结合企业的生产实际。在本系统中设计了可重构制造单元基本信息管理、制造中心基本信息管理、运行设备基本信息管理、运行设备配置重构管理、运行设备维护信息管理、数据库维护管理、用户安全权限管理等七个功能模块子系统[3],如图2所示。
3.2.1 可重构制造单元基本信息管理子系统
该子系统提供可重构制造单元的编号、名称、目前运行状态、负荷、加工工艺及范围等信息,具有添加、删除及修改功能。
3.2.2 制造中心基本信息管理子系统
该子系统提供制造中心编号、名称、运行状态、负荷、加工工艺及范围等信息。提供添加、删除、修改以及查询所属的可重构制造单元功能。
3.2.3 运行设备基本信息管理子系统
该子系统管理运行设备的基本信息,提供设备编号、设备名称、设备所在的可重构制造单元、设备所在的制造中心、设备购置时间、出厂日期、制造厂商、折旧年限、保养周期、主轴数量、主轴转速、设备承载、设备净重、设备类型、控制系统等信息的查询、添加和删除功能,并动态显示设备的现状。
3.2.4 运行设备配置重构管理子系统
可重构制造系统主要特征是具有重构性,能在需求变化时通过对生产资源的重构满足产品种类、产品批量变更的需求。因此RMS的IMS需要具有设备配置管理方面的信息,该子系统提供对生产任务变更时,重组生产资源所涉及到的运行设备的更换、添加、减少、调配方面的信息,并记录每次变更的信息,包括变更内容、时间及变更原由。
3.2.5 运行设备维护信息管理子系统
该子系统提供设备故障的维修信息,包括维护、维修成本及时间,并能根据之前的数据对设备的维护进行预测。决策部门以此为依据决定何时维护、维修及是否应该对设备进行重构或置换。
3.2.6 数据库维护管理子系统
该子系统是有权限的数据库维护管理系统,其功能是确保数据的实时性与准确性,并具有数据库数据备份以及数据库备份数据恢复功能,防止人为因素或其它原因造成的数据丢失或损毁。
3.2.7 用户安全权限管理子系统
该子系统主要是针对客户端用户的,能针对不同级别的用户提供不同的使用权限,提供新用户注册、密码修改、权限管理并提供对生产资源查询、添加、修改、删除等功能,为系统安全提供重要保证。
4 关键ASP.NET技术的应用
4.1 ASP.NET数据访问
ASP.NET通过ADO.NET访问数据库,为企业提供底层数据支持,它采用业界标准的XML作为数据交换模式,使网络上的不同系统都能相互运作。ADO.NET中的两大核心成员是:DataSet和.NETDataProVider。
4.1.1 DataSet
它是ADO.NET的最核心的成员之一,独立于各种数据源,无论什么类型数据源,它都会提供一致的关系编程模型。DataSet既可以以离线方式,也可以以实时连接来操作数据库中的数据。其对象是一个可以用XML形式表示的数据关系视图
4.1.2.NETDataProVider
它是ADO.NET另外一个核心常用成员,用于连接数据源执行命令并返回结果,包含4个核心对象:(1)Connection对象:用于连接数据源;(2)command对象:用于对数据源执行指定的命令;(3)DataReader对象:用于从数据源返回一个仅向前的只读数据流;(4)DataAdapter对象:用于从数据源获取数据,填充DataSet中的表和约束并将Dataset对数据的操作提交给数据源。
4.1.3 DataGrid
它是在开发过程中用到最多的控件,DataGrid控件在表格格式中提供绑定数据和一些可以用来对数据进行格式设置的属性。该控件可以从数据源自动生成所有表列,是.NET框架中所有数据绑定Web控件中最通用和最灵活的控件,排序和分页功能的实现都是靠它来实现的。
4.2 系统的安全
4.2.1 操作系统级
不但要为用户设置账号密码,而且要为文件和目录设置相应的访问权限,对于ASP.NET应用程序,就是要在Global.asa文件设置用户权限。
4.2.2 Web服务器级
可以通过配置Web服务器的权限来限制所有用户查看、运行和操作ASP.NET页面的方式,此权限针对于所有可访问用户,不区分用户帐号类型。
4.2.3 数据库级
通过对DBMS系统所提供的数据可访问权限功能的操作加强系统数据的安全。
4.2.4 应用程序级
辨别用户并控制资源的访问权,检测请求的实体(entity)身份的合法性。
通过4层逐层校验机制并对重要数据做出即时备份以便在系统完全失效情况下及时恢复系统功能便可以保证整个系统的安全性。
5 软件设计及硬件构成
5.1 软件设计
系统软件设计是在Visual Studio集成开发环境中进行,利用开发环境中集成的大量工具箱和设计器可以充分减少软件开发周期,系统中客户端脚本程序采用HTML(超文本标记语言)配合JAVAScript(脚本语言)以及层叠样式表单编写。系统的服务器端采用ASP.NET技术配合VBSript(脚本语言)编写服务器端程序,数据库采用微软公司的SQL2000系统。
IMS of PR的软件设计流程图如图3所示。用户登陆首页面通过输入用户名密码经过服务器端程序检测验证,若身份错误(无该用户或密码错误)返回至首页面,身份正确后进入索引页面,当用户进入某个子系统时,系统对用户再次进行身份的权限验证,如果用户不是具有特定权限的人员,则显示相关信息,并将其引导至索引页面。用户通过所有权限验证后,系统将用户引导至具有特定功能如:查询、添加、删除、修改的页面当中,此时用户即可对数据进行相关的处理。
5.2 硬件构成
基于B/S模式开发,考虑目前流行程度和系统可靠性,服务器选用WIN2000操作系统,数据库服务器采用SQL2000数据库操作系统,整个系统硬件构成如图4所示。
6 结论
可重构制造系统涵盖的内容除了加工系统外,在实现上还涉及到企业的组织、管理等方面,是一项大而复杂的工程。RMS有很多问题还处于探索之中,RMS的生产资源是动态变化的,更加需要对其进行管理,本文在其生产资源建模、管理方面做了有意义的研究,利用先进的ASP NET开发了生产资源信息管理系统,使其有助于改善制造系统的各项性能。本系统开发的好坏,即可用性及有效性还取决于可保证采集数据及时性和准确有效性的计算机技术以及在对根据需要进行重构的系统进行仿真模拟方面的虚拟仿真技术。
摘要：结合可重构制造系统研究与目前生产WEB技术在企业内的广泛运用,在对现有制造系统的生产资源信息管理系统进行研究分析的基础上,采用ASP.NET技术开发了可重构制造系统的生产资源信息管理系统,重点介绍了ASP.NET在系统开发中的关键技术并对其特点以及开发所需硬件和软件流程进行了阐述,通过本系统的使用将帮助企业实现高效管理。
关键词：可重构制造系统,生产资源,信息管理系统,ASP.NET
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