智慧企业实现应用价值

智慧企业实现应用价值（精选8篇）

智慧企业实现应用价值 篇1

摘要：动力环境集中监控系统是通信企业动力设备安全稳定运行的重要保障, 本文结合笔者多年的实践经验, 对如何实现动力环境集中监控系统应用价值的最大化做了简要探讨。

关键词：动力环境,监控系统,价值,最大化

动力环境集中监控系统能对各种动力设备、空调设备和环境系统进行实时监控、智能维护和综合管理, 保证通信电源的稳定运行, 确保通信网的安全。有效的降低维护成本, 提高了维护效益, 逐渐实现少人值守和无人值守, 由分散的维护体制向集中维护管理体制过度。监控系统是集合计算机技术、通信技术、电源技术、数据采集技术和系统集成技术于一身, 它涉及各个方面的技术, 在设计时, 应该针对不同端局做出合理的计划书, 它主要包括经济方面的预算、系统稳定运行的前提条件等等。可有可无的采集点一定要去掉, 比如:低配设备对温度的敏感性较低, 我们可以不安装温度传感器, 如果空调不是水冷空调就不需要安装水浸, 这样就可以提高传输速度, 降低网络数据的流量。同时, 一定要保证工程的质量, 为以后的维护工作减少不必要的麻烦。充分认识到监控工程的重要性, 做好工程设计和工程验收, 尽可能的降低投资成本, 实现监控工程的应有的价值。

1 提高集中监控系统的可靠性

由于新技术、新工艺及高质量的器件在通信电源设备的生产制造中得到更广泛的应用, 使监控系统的可靠性、自动化程度有了很大的提高, 如开关电源设备、UPS、柴油发电机组等智能设备以及目前普遍使用的阀控蓄电池组等非智能设备, 它们都有较高的可靠性, 这对通信电源集中监控管理, 实现通信电源设备少人、无人值守的目的提供了较好的条件。而通信电源监控系统的可靠性问题也同样至关重要, 因为监控系统可靠性问题解决的好与坏, 直接影响到通信电源设备现代维护管理体制的建立和发展, 影响到能否提高通信电源设备维护管理水平、提高通信电源供电质量、实现少人无人值守的目的。

要想使电源监控系统的性能不断完善, 要注重改善监控系统的可靠性, 通信电源监控系统是一个大型的实时网络系统, 其可靠性一般表现在诸多方面。第一, 监控系统的构成。考虑到监控系统的局部故障不应影响整体的正常运行, 所以采用分布式网络结构。在局站、区域分布网络的接点处, 采用监控主备用方式能提高监控系统运行的可靠性, 但因技术相对复杂、成本过高, 在实际工程中很少采用。第二, 监控软件的性能。监控系统是一个要求实时性很强网络系统, 特别强调在监控系统设计满容量的情况下, 要使监控系统的技术性能指标符合要求, 监控软件必须采用适合大型的实时网络系统的软件台, 在应用软件的设计上采用更先进的手段。同时应具有更为先进的监控系统的开发试验环境。第三, 监控系统的通信与数据传输。通信和数据传输是监控系统的重要组成部分, 如果通信和传输出现问题, 与此相关的部分就将失控, 严重影响监控系统可靠性, 监控系统的数据传输依赖的是电信网, 所以在有条件的情况下要选择较为安全可靠的传输手段, 同时也可考虑增设备用传输通道来提高其可靠性, 但这样会增加监控系统的传输成本。另外, 在通信机制中要充分考虑在通信过程中来自外界的各种干扰和误码的影响, 如数字滤波、通信重发、安全可靠的数码校验方式等。第四, 电磁干扰。目前数字技术的应用越来越普遍, 电磁污染也日益严重, 特别是监控系统的前端采集部分, 置于电源设备的现场, 更易受到影响。一般监控系统受到的电磁干扰来自计算机内、外部。计算机内部干扰有信号反射、高频电路辐射、元器件噪声、寄生耦合等;来自计算机外部的干扰包括电器设备的干扰 (如开关冲击、电磁辐射干扰、电器设备的放电) 、自然方面的干扰 (如雷电、电磁脉冲以及静电干扰等) 。第五, 监控系统的自检功能。完善监控系统的自检功能是提高监控系统可靠性的一项重要措施, 目前监控系统自检仅局限在监控系统某个局部出现问题发出单纯告警反映, 还不完善, 应该确立监控系统全面的告警点, 只要监控系统任一环节出现问题, 均能发出紧急告警, 以便能够及时了解和解决监控系统中出现的问题, 并且不论监控系统有无故障发生, 都能够人为或自动生成自检报告。

2 强化监控系统的运行维护管理

第一, 加强日常巡检与维护。监控系统的日常维护工作中所出现的一些告警, 由于维护人员的不同认识, 有可能会造成一些维护工作的不必要的麻烦, 所以提高维护素质是日常维护工作中的重中之重, 维护人员不仅要会处理监控故障, 更要在日常的维护工作中学会预防故障, 准确判断故障, 在日常的维护工作中不断的积累维护经验, 防范于未然。监控系统在日常的集中维护工作中起着重要的作用, 它代替了以前人工的抄表和巡视机房, 及时的发现了许多故障和告警。及时的派修代替了老式的24小时的有人值守, 为通信事业节约了维护费用, 创造了可观的经济效益。

第二, 建立与监控系统相适应的管理体制。任何一种体制的建立都有它的重要性, 监控系统再先进, 维护员工的水平再高, 如果没有合理的管理体制, 也很难充分调动员工的积极性, 那么, 监控系统的各种功能也就很难发挥其应有的作用, 所以, 最大化的实现监控系统的价值就是要建立与之相适应的维护体制。监控系统不仅监控动力设备, 也监控机房环境, 如果发生水浸、高温、低湿、停电等告警就需要交换机房、传输机房和测量台的及时响应和积极配合, 动力监控维护人员发现告警及时通知, 或协调其他部门积极配合, 要建立合理的规章制度, 通过合理的调度、合理的指导、合理的管理、闭环式的流程作业, 使监控工作再上一个新的台阶。

第三, 加强与厂家的联合维护。监控系统平台的建立, 对于厂家来说, 并不是监控服务的结束, 而是监控服务工作的开始。因为监控系统的特点决定建立良好的售后服务体系是监控系统实现监控价值的最重要的环节。其一, 通信业务不断发展, 规模不断扩大, 新增的机房和设备也越来越多, 所有这些机房和设备必须纳入集中监控系统, 监控系统能够满足不断增加的业务的需要, 当增加设备时, 只需要购买相应的监控设备即可, 利用现有的传输资源进行相应的配置就可以纳入到监控系统中, 这是其中一个方面, 另一方面监控系统还需要不断的进行优化, 进行升级, 这也要求必须有良好的售后服务体系, 以满足监控系统设备不断更新换代的需求, 以适应通信业务的发展, 否则监控系统便成为无源之水, 缺乏它存在和发展的价值。其二, 集中监控系统可以接入两种设备, 一种是智能设备, 一种是非智能设备, 非智能设备的接入相对来说比较简单, 只需要购买传感器, 采集器利用已有的资源通过相应的配置就可以实现对信号的采集, 处理和上报, 这些维护人员完全可以自己来完成。而对于智能设备来水就比较麻烦, 需要通信协议, 这些任务维护人员是无法来完成的, 而整个监控系统是一个开放的系统, 能提供许多的协议, 能把不同厂商的设备纳入到监控系统, 这就要求在调测智能设备时厂家协议人员的技术指导和支持, 可以设想如果有一套新的智能设备需要进行监控, 不兼容协议无法纳入到监控系统中, 而这些设备也是必须要维护的, 必须安排人员去维护, 就要增加维护量, 增加维护人员, 这对于公司来说就会增加负担, 而监控系统的价值也得不到体现。另一方面系统本身在维护过程中也会出现这样那样的问题, 会影响系统的正常运行, 影响对设备及其环境情况的正确反映, 出现误告警, 设备告警不能反映的一系列问题, 维护人员不可能对于整个系统及程序出现的问题都了如指掌, 如果没有厂家很好的售后服务技术方面的支持, 那么监控系统在运行中由于问题积累搁置, 造成设备隐患甚至于事故的发生, 监控系统的价值也就不可能实现。

第四, 注重系统的优化升级和扩展。尽可能的应用系统的先进功能, 依据实际情况对系统进行优化, 使系统各种功能得到最大的发挥。例如:利用告警过滤功能消除重复告警;为图象监控系统配置告警和灯光联动, 一有告警自动开灯, 便于观察;为系统配置LED告警, 以提高安全性;根据具体情况设置相应等级的告警级别;根据具体情况合理设置告警上、下限值;未来的监控系统要作为通信网管系统的重要部分, 要想使其实现所有机房设备和环境系统的集中监控、集中管理满足企业改革和社会进步的要求, 就需要研究目前监控系统的平台, 使其性能不断发展, 功能更加齐全。

监控系统价值的实现是一个需要各发面彼此配合协调的过程, 需要监控维护人员的努力、公司对监控系统重视与管理、监控系统厂商不懈的技术支持和完善, 协同配合才能够真正实现为公司创造效益, 发挥其最大价值, 只有企业效益越来越好, 运行越来越稳定, 监控系统的价值才能得到真正的实现。

参考文献

[1]张进来, 韩旭, 郑针发.动力环境监控系统在铁通黑龙江分公司的应用[J].电信技术, 2009 (7) :60～61.

[2]蒋应良, 黎勇.动力环境集中监控系统在中国联通海南分公司的应用[J].电信工程技术与标准化, 2009 (1) :41～45.

智慧企业实现应用价值 篇2

四十年的人生风雨，经历了无数的迷惑、挫折、伤感、幸福、痛苦和激动之后，终于让自己心绪逐步回归于平静，内心波动日趋缓和，终于有了一些空闲时光去思考一些人生的重大命题，这时才发现这些问题实际上很有意义，只是因为我们平时忙于应对生活的一切诱惑、挑战、压力、困顿而无暇顾及。这时才发现有些问题如果不想清楚，我们的人生便没有方向。如果我们不知道自己现在何处，将要去向何方，不知道自己是谁，想要什么，那么，我们人生怎么会清醒呢？无数个宁静的清晨、寂寞的黄昏、无眠的夜晚，当一个人安静地品茶、沉静地读书或无聊地发呆时，总会有一个问题浮上心头，人生的终极意义是什么？

一是为了寻求智慧。什么是智慧？我认为应该是清晰地知道自己想要什么，而且知道得到的最佳途径。智慧首先是把握方向，在这个充满了诱惑、干扰、冲突的世界，人很容易迷失了自己，找不到未来的方向。这时，一定要有用智慧排除干扰和诱惑，让自己知道自己想要什么，应该坚守什么，底线是什么。其次，一定要知道如何去获得自己想要的东西。总的来讲，就是要看清本质、趋势和规律，并且知道顺势而为。我们都知道鲍丁解牛的故事，鲍丁的游刃游余不正是来源于对规律的把握并能顺势而为吗？

第二，应该是寻找幸福，

资料

幸福应该是一种平衡。首先心态要平衡，心态的平衡使人睿智、冷静、健康。宁静的心态才能给人带来持久的幸福感。其次生活方式要平衡。饮食、动静、起居、环境都应当处于平衡状态，人才能找到幸福。第三人际关系要平衡，与人要能和谐相处，要有一群能给自己心理带来满足、生命带来价值、智慧带来提升的朋友。第四家庭与事业要平衡。作为生活的两条主线，正确处理好家庭事业的关系至关重要，要做到“上班是渴望着回家，在家时渴望上班”，这样的生活才是圆满的。因而，幸福有时也可这样认为：所有的东西都处在一种平衡状态，没有对过去的.愧疚和对未来的忧虑、身心宁静而放松、对现状满足而对未来期盼的一种状态。

第三，应该是实现自我价值。每个人，如果没有自我价值的实现，相信一定不会有很高的幸福感。我们现在最真实的体验是：1、给予得越多，得到的越多。2、当自己的创新成果被别人利用或给别人带来人帮助和价值时，满足感会强烈而持久。3、当一个人有一个确定的目标，并且相信自己每天都在向目标靠近时，生活会充满渴望、惊喜和激情。4、帮助别人就是快乐自己最根本途径。

智慧企业实现应用价值 篇3

市场营销管理的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。在许多情况下, 这些利益是相互矛盾的, 也是相辅相成的。企业必须在全面分析市场环境的基础上, 正确处理三者关系, 确定自己的原则和基本取向, 并用于指导营销实践, 才能有效地实现企业目标, 保证企业的成功。

一方面, 一些企业以自我为中心, 就是以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。但是, 这种观念是不懂得消费者的真正需求, 企业不能够提供顾客真正想要的产品和服务, 这样, 最终影响顾客让渡价值。有时候甚至为实现本企业的利益最大化, 不惜牺牲消费者的利益。比如面对顾客投诉问题企业不认真或不负责任的态度进行处理等现象经常发生。总之, 这类企业没有很好地处理好企业和顾客之间的关系, 企业本身也就不可能实现真正意义上的发展。

另一方面, 还有一些企业坚持以顾客为中心, 即企业的一切计划与策略都以消费者为中心, 顾客需要什么, 我们就生产提供什么, 正确确定目标市场的需要与欲望, 比竞争者更快更有效地满足消费者的需求, 就可以实现企业的利润目标。可以说这类企业比较好地处理了企业与顾客之间的关系, 短期内取得了顾客的满意和信任, 企业也会取得一定程度上的发展。

但是, 从20世纪70年代起, 随着全球环境破坏、资源短缺、人口爆炸、通货膨胀和忽视社会服务等问题日益严重, 要求企业顾及消费者整体与长远利益的呼声越来越高。在西方市场营销学界提出了一系列的新观念, 如人类观念、理智消费观念和生态准则观念等。其共同点是认为企业生产经营不仅要考虑消费者需要, 而且要考虑消费者和整个社会的长远利益。也就是说, 企业通过有效满足消费者需求进而实现企业的利润目标时, 往往会出现这样的现象, 即在满足个人需求时, 与社会公众的利益发生矛盾, 企业的营销努力可能不自觉地造成社会的损失, 这就没有很好地处理好企业和社会的利益关系问题。

二、价值工程理论为有效实现企业、顾客和社会共赢提供了依据

价值工程 (Value Engineering, VE) 是“通过各种相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所研究对象的思想方法和管理技术。企业实施的任何计划和策略都是为了实现企业的某个具体目标, 这种目标又都直接或间接地与企业总体经营目标相联系。价值工程理论通过分析企业的经营目标和实现这一目标的“成本”, 为评价企业所采用的发展策略提供依据。评价企业的经营策略要用到“价值”这一特定概念。

(一) 价值工程理论能为顾客实现“物美价廉”

首先, 依据价值工程的核心功能分析来看, 在日常的生产经营活动中, 要求企业为其目标顾客提供具有某种特定用途和使用价值的产品或服务, 即产品或服务的“功能”, 必须具有消费者满意的功能。从某种意义上, 实现了顾客的需求满足。

其次, 企业为了为消费者提供满意的产品和服务而投入的各种资源实际上就是成本。通过价值工程分析, 企业可发现和剔除产品的过剩与不必要功能, 进而减少产品生产和消费中的各种资源消耗。使企业的产品具有相对于其它竞争者更低的成本。这样, 企业提供的产品和服务具有真正意义上的“物美价廉”的特性, 实现了顾客和企业的双赢。即顾客花更少的钱买到了自己满意的产品和服务;企业对提供同样功能的产品或服务所投入的成本大大降低。

因此, 无论人们的生产活动还是消费行为, 首先必须确定的是功能目标, 只有功能目标设计合理, 其生产或消费的价值定位才可能是准确的, 获得价值高的产品或服务的可能性才大。在生产建设方面, 进行功能与成本的价值定位分析, 可以减少不必要的资源消耗与环境影响。所以说, 价值工程理论能够有效实现企业与顾客双赢的局面。

(二) 价值工程理论能有效协调企业与社会之间的利益关系

在全面建设小康社会进程中, 我国所面临的资源与生态环境压力在世界上前所未有。十六大后, 基于中国的基本国情, 党中央、国务院把“节约资源作为基本国策”, 制定了国家《节能中长期专项规划》, 在“十一五”期间, 单位国内生产总值 (GDP) 能耗比“十五”期末降低20%的节能降耗和污染减排目标。

一是企业开展价值工程活动可以不断向社会提供具有高“性价比”的新产品, 从而可以实现长效的社会性“节能减排”。价值工程强调在设计生产各种产品时, 尽可能地采用对资源与环境依赖和影响小的材料替代那些对资源与环境依赖和影响大的材料, 这样的“节能减排”效果是最直接的和十分可观的。

二是通过价值工程分析, 可发现和剔除产品的过剩与不必要功能, 进而减少产品生产和消费中的各种资源消耗。就会产生十分可观的“节能减排”效果;同时, 对企业而言, 大大降低了生产经营产品和服务的成本, 提高了企业的成本竞争优势。因此, 价值工程也是有利于实现企业和社会双赢的局面。

三、价值工程理论为有效实现企业、顾客和社会共赢提供了方法

(一) 价值工程法, 企业为顾客提供行业最优的性价比, 提高了企业竞争优势

价值工程理论告所我们, 一个企业经营效果的好坏, 不仅仅是产品性能和质量问题, 也不仅仅是成本问题, 企业既不能单纯追求降低成本, 也不能片面追求提高产品的功能, 而是要求提高功能和成本之间的比值, 辨证地处理好二者的关系。在消费者心目中, 产品价格与产品质量、包装和服务一样, 也可以看做是该产品的功能。消费者在购买产品时, 希望得到物美价廉的商品, 实际上, 这种心理就是对商品价格功能的一种追求。一种商品该是什么价, 不是消费者可以决定的, 但这不等于说生产企业就可以随心所欲;主要应注意以下两点:

1、企业在定价时, 除了要依据商品的劳动价值, 还必须考虑消费者对产品价格的价值感受。

换句话说, 企业的定价策略必须和其它营销策略一样, 以消费者为中心, 适应消费者心理的价值感受。实际上, 消费者对产品价值的感受, 就是消费者对所得到的产品功能与所支付的价格的比较。在这一点上, 消费者感受到的价值与价值工程中的价值概念是一致的。

2、企业在选择价格策略时要考虑消费者对品牌的感受。

随着生活水平的提高, 消费者在购买商品时, 越来越注重商品的品牌所能带来的心理愉悦、精神满足以及美的感知。一般来说, 由于名牌产品可以给消费者带来精神上的满足, 消费者愿意接受比高的价格。

总之, 现在的市场是买方市场, 为了赢得顾客的青睐和信任, 企业应该站在用户的角度考虑产品的价值观, 即用户追求产品的整体性、产品的新颖与多样性和产品的先进性。这要求产品功能必须符合消费者的需要。产品价格不能完全以卖方的成本加利润来决定, 而应该考虑其合理性及消费市场的购买力、竞争性、良好的信誉等等。

(二) 价值工程法, 有效促进企业实现“节能减排”, 提高了企业经济效益和社会效益

如何有效利用资源、减少污染是当今世界各国都十分关注的问题。而价值工程倡导的是科学生产和理性消费的理念, 而这正是“节能减排”的本质与关键所在。价值工程是从用户利益出发, 研究如何简化产品结构, 通过循环利用、替代方案节约资源, 减少消耗。就如何利用价值工程来实现“节能减排”, 主要注意以下两个方面:

1、确定研究对象的主要功能目标

只有功能目标设计合理, 其生产或消费的价值定位才可能是准确的, 获得价值高的产品或服务的可能性才大。比如, 城市人购买汽车的功能目标是作为代步工具, 而作为代步的交通工具有多种选择, 即便是买汽车也可以选择不同大小排放量的。如果你选择的交通工具既能够满足出行代步的功能需要, 购买和使用又是经济的, 那么你的消费价值定位就是理性与准确的, 获得的产品使用价值就是高的。反之, 就是低价值定位, 不仅增加了你的经济支出, 也会增加资源消耗和环境负担。

2、不断进行企业技术创新。

价值工程的最终工作结果是要针对所分析和确认的产品 (服务) 的低价值区域, 进行改进和创新, 以提高产品的市场价值。而提高产品价值的创新, 除了前面讲的通过剔除过剩或不必要功能之外, 另外的途径就是要不断地采用新的科学技术成果。科学技术在日新月异地发展, 价值工程的创新活动也就应不断地随之向前走。

在产品的使用过程中, 从功能分析入手, 评价其价值和功能, 找到产品的缺陷, 寻找解决缺陷实现功能的手段, 进行功能的改进和创新, 提高和完善产品的功能, 使技术创新进行到底。应用价值功能, 不仅可以降低企业的销售及售后服务的费用, 而且可以降低消费者使用成本, 达到双赢的目的。

参考文献

[1]、吴健安;《市场营销学》[M;]高等教育出版社, 2005。

[2]、傅毓维:《价值工程在企业技术创新中的应用研究》[J];《价值工程》2006 (3) 。

企业组织“价值环”实现途径探析 篇4

企业价值通过员工来体现, 而员工的价值也要通过企业来实现, 这就形成了“价值环”。价值环, 即共同价值的实现, 取决于组织要素、个人要素, 以及企业对个人的使用程度, 是正相关的。个人要素是不确定的因素, 正确的人在正确的岗位上会促进价值的实现, 而一旦使用不当就会造成价值损失。所以提高员工的个人价值以及对个人的使用程度能够有效的促进共同价值的实现, 在实现员工个人价值的同时实现企业的发展目标。

根据人力资源开发理论, 提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低, 决定人力资源存量的多寡;增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力, 这种才能没有任何现实意义;有了活力就会自我开发潜力, 提高才能。

马斯洛需求层次理论认为, 个体成长发展的内在力量是动机和期望。而动机和期望是由多种不同性质的需要所组成, 每一层次的需要与满足, 将决定个体人格发展的境界或程度。

企业和个人价值取向是否一致主要取决于员工的需要是否得到满足, 员工的期望和意愿是否得到实现。根据马斯洛的需求层次理论, 不同层级、不同岗位, 员工的需求也是不同的, 在较低层次需求满足后都有较高层次需求满足的需要。而且, 实践证实, 满足高层次需求比满足低层次需求更经济, 所以要努力提高员工的需求层次, 从以金钱要求为主的生理和安全需要提升到对尊重认可和自我实现的需要上来, 从而向共同价值的实现输入正能量。

二、提升价值环的途径

根据以上理论研究的结果, 建立价值实现模型:共同价值=F{组织要素、个人要素, 契合度;t}。

价值环的实现要通过组织的战略、结构、岗位、制度规范、业务流程等组织要素和个人要素来实现。而个人要素的实现以及个人要素向价值实现的转化是不确定的。我们可以通过提高员工的个人能力来促进共同价值的实现;也可以通过需求和期望层次来提高对员工的使用效率从而促进共同价值的实现, 同时员工个人能力的提高也会带来需求和期望层次的提高。

一是能力提升。通过培训使员工获得岗位所需的技能;再教育, 包括学历学位教育、职业技能鉴定和专业技术资格教育;自我开发, 员工的自发学习、经验技能的积累等。

二是能力转移。通过岗位的转换和调整, 使员工能够在适宜的岗位上充分发挥自身的知识和技能优势。同时, 多角度、多渠道的了解各岗位的业务流程, 对个人和组织的发展建立宏观的认识, 培育复合型人才。

三是能力转化。即提高员工价值和组织价值的契合度, 以促进员工价值向共同价值实现的转化。能力转化可以通过加强绩效管理, 采取适宜强度的奖励和惩罚措施, 对员工的行为产生引导。能力转化的另一种重要方式是团队化, 由于团队中每一成员的知识、能力是互补的, 每个成员都是团队不可或缺的重要组成, 员工的需求和期望得到了满足和提高, 从而提高契合度。

三、对策分析

在建立的价值实现模型中, 根据理论研究, 我们将从员工价值、员工价值和组织价值的契合度两个角度来分析并制订对策。

1.加强对价值实现模型的理解, 使广大职工认识到员工是组织的重要资源, 同时组织也是员工依附的对象, 是实现基本需求和个人抱负的主要途径。, 员工要认真查找自己可能的不足, 并发现克服不足以提高员工能力的途径和方法, 使员工价值和组织价值实现的取向保持一致, 从而促进共同价值的实现。

2.培训。根据培训需求完善培训计划, 分析人员的知识构成和技能掌握情况。加强员工的主动性, 由“要我学”向“我要学”转变, 由小组员工轮流授课, 内训师提供辅导, 加大案例教学、情景模拟的教学份量, 增强对相关条款、技能、服务的理解和应用。

3.再教育。组织的发展规划和员工的成长计划是相辅相成的。制订人才发展长期规划, 提倡员工积极参加在职教育、学历学位教育, 有计划的组织员工参加职业技能鉴定考试和专业技术资格考试, 以提高员工的个人能力。

4.自我开发。这是员工能力提升的高级层次, 员工不仅“我要学”, 而且认识到在现有知识的基础上, 通过知识共享和积累, 持续更新, 才能适应组织不断发展的需要。组织建立知识库, 通过网络实现知识共享和积累, 加强对在线培训考试系统的维护和更新, 员工可以随时利用该信息系统进行自我学习。

5.能力转移。完善竞争上岗和岗位员工双向选择机制, 要让合适的人在合适的岗位上做合适的事情, 充分发挥员工既是企业人又是社会人的优势, 配置员工到发挥其能力最大化的岗位上来。

6.绩效管理。逐步完善绩效考核, 有效地增强价值实现的契合度, 促进员工个人价值向价值实现的转化。依据不同岗位、不同用工形式的不同需求设置不同的激励幅度和激励措施。实验表明, 对于低收入的聘用人员, 绩效工资5%———10%左右的金钱激励范围能够很好的促进工作的改进, 超出这个激励范围, 正激励的作用固然明显, 负激励的作用也十分显著;对于中高层的管理人员, 与金钱激励相比, 尊重和对工作认可的激励显得更为重要, 而且组织付出的代价较小。

7.团队化。这是员工能力得到最快提升和最大发挥的最佳形式。组织中的个人不是各自独立的, 而是相互关联的, 充分发挥团队知识互补、专业协作的优势, 形成合力, 提高解决问题的能力。团队不同于群体, 具有整体绩效的目标、互补的专业技能、多人的共同责任、积极的协调配合等优势。目前, 我们已经组成了旅游市场研究团队、民俗市场研究团队、泰山品牌提升团队、专销一体化研究团队等, 取得了较好的效果, 有力促进了员工价值和组织价值的实现。

四、结束语

实现企业价值最大化探讨 篇5

1 企业价值最大化是财务决策最理智的选择

在不考虑长远发展和风险指数的情况下, 财务决策总是选择价值最大化的方案。举例说明, 可选方案有:A方案———你现在可以得到1000万元的回报;B方案———你可以得到800万元的回报。如果这两个方案的条件和环境都相等, 我们肯定会选择A方案, 因为获得财富多比少好。但是也是这种情况, 企业支付两笔现金去购买股票和债券, 购买股票马上就可以得到100万元的收益, 而购买债券可以得到95万元的收益, 在不考虑风险和经营优势的情况下, 肯定也要选择股票而不选择债券, 但如果考虑到股票的风险和未来价格, 预计你可能会选择债券, 但作为一个理智的投资者和决策者, 既使你想最终投资债券, 但现在也应该选择股票。因为你现在购买股票马上售出就可以得到5万元收益, 然后你再去购买债券也不会给你造成影响。因此, 在价值最大化面前决策风险和未来预期往往可以忽略。在现代财务决策和管理中, 价值最大化具有与相关利益者利益相一致, 保证企业战略发展的长期性、风险性和货币的时间性等特征。因此, 以价值最大化作为企业理财和决策的依据是现代企业发展的必然要求, 也是财务决策最理智和最优的选择。

2 企业价值最大化前提是掌控评估方案时所需的大量信息

确定价值最大化的途径应该是:首先要全面收集关于企业以及所选项目或资金投向的相关条件的信息或“事实”, 这些信息必须是全面准确而且详实的。其次分析这些信息, 以决定资本投资的最好预期, 这个过程也是价值最大化的产生过程, 最后进行企业的资本预算和投资决策。在确定价值最大化的整个途径中, 掌控所需的大量和必要的信息是确定价值最大化的基础和条件。尽管所获得的信息由于渠道不同以及对信息所蕴含的影响价值最大化因素的理解不同, 会使评估和认同出现分歧, 但如果能掌控大量信息, 在企业中形成一致意见也是不难的。例如:鹤矿集团公司前一阶段筹备一个煤层气工程项目。经过调研, 国家对煤层气综合利用有特殊政策, 可以赢得国家投资, 于是煤层气项目组开始规划煤层气的投资方案。这里有几个内容, 一是气源情况调查, 就鹤矿集团的井田范围煤层气到底有多大储量, 这些储量的可利用程度如何, 气源的本质属性和成份构成有什么特点, 全国利用煤层气的技术装备程度如何, 项目建成后的前景和利润情况如何。掌控这些大量信息后, 就进行资本预算, 主要采用的是内部回报率法, 即计算出能使将来全部现金流量的现值与投资方案的成本相等的贴现式, 通过评估投资方案的内部回报率大于资本成本, 就采用了这套方案。这一资本预算的过程主要还是遵循了两个基本原则, 即根据边际收入=边际成本这一价值最大化的原理, 其基本条件是资本边际回报率=资本边际成本。目前, 鹤矿集团的这个项目已经开始投产, 正在按规划的投资方案积极地实施中。

3 实现企业价值最大化的条件

在建立现代企业制度与国际企业模式接轨的情况下, 实现企业价值最大化需要几个必要条件。还是以鹤矿集团煤层气项目为例, 在努力实现企业价值最大化目标过程中, 在条件和实现条件的途径上主要做了以下几件事。

3.1 努力做到可持续发展能力最强化。

所谓企业的可持续发展能力, 简单地说就是随着企业存续期的增长, 企业的价值也在逐步增大。主要体现在三个方面:a.企业的核心竞争能力不断增强, 即企业区别于同行业其他企业所独有的技术管理和人才等优势, 就是除自然赋予的条件以外企业对整个市场的占有能力。b.抵御风险能力不断增强, 如煤层气项目, 其筹资、投入和分配活动的风险是不相同的, 在企业追求盈利的同时也要承担诸如资源不足、技术能力不强、人才队伍匮乏等诸多风险, 承担风险的过程也是企业发展与进步的过程, 其能力表现为在承担一定风险的情况下, 努力争取收益最大化, 在收益一定的情况下, 实现风险最小化。c.获利增值能力不断增强。这里既包括资产管理能力也包括企业的偿债能力, 资金管理能力是用来衡量资源使用效率的, 管理能力越强, 其经营状况就越好, 企业就能做到持续健康、稳定发展, 偿债能力是企业信用水平及财务形象的有机结合, 也是企业实力的体现, 是企业获利增值能力的基础。这三个能力的最大化, 构成了企业可持续发展能力的最大化, 这也是企业价值最大化最基础的条件之一。

3.2 努力做到企业治理机制的最优化。

企业的组织方式、控制机制、人员结构、财务模式、企业文化等对企业运行和治理机制起制约作用。因此在煤层气项目建设之初, 就对企业形式、制度机制进行了明确, 即用最先进的模式、最优化的组合构建现代企业制度。由于煤层气项目由国家投资, 所以其所有制形式为国有独资。因此在建立治理结构上仍采用经理负责制, 在机关采用事业部制, 机关设生产技术、财务和综合三个部, 人员控制在22人;基层采用项目负责制, 对各抽放站、储存点等项目从接手、建设、使用到管理一条龙, 由项目负责人负责到底。在人员上采用经理选聘和上岗竞争相合的方式, 各基层项目部管理人员由项目负责人选聘。在财务控制机制上, 资金供给使用透明公开, 分配激励制度公开, 管理费用使用公开, 使企业在财务管理上透明, 不存在暗箱操作和分配不均等弊端。同时加强制度和文化建设, 煤层气项目既是环保和综合利用项目, 也牵扯到千家万户的生活。在生产上存在安全隐患和风险, 在社会上群众的满意度如何直接关系到企业的形象和企业的效益, 因此在内控制度、工作程序、文化建设上必须加大工作力度, 构建好自身的技术体系、制度体系和文化体系, 以适应企业最优化的要求。

3.3 努力做到投资和资金成本最小化。

尽管煤层气项目是国家投资, 但如果不规划好项目建设就会造成投资浪费和企业负债成本增加。首先努力降低负债成本和股权成本, 这对实现投资和资金成本最小化和最终达到价值最大化具有十分重要的意义。为此, 对煤层气从设计到项目施工都实行了招投标制, 努力做到投入最小、成本最低。其次努力控制运行成本。把原属水电热力公司的管道所成建制地划归煤层气公司, 以管道所为主体实行低成本运作, 杜绝了传统企业人员机构大而全、机构重叠、人浮于事的问题, 企业实行扁平化管理, 减少中间环节和过多的管理机构和管理人员, 压缩管理费用支出。第三就是优化资本结构。优化资本结构主要是追求资金成本率最低, 具体方法是减少固定资本投入, 缩小固定资本的资金规模, 增大流动资本的比例。在明确现有资本结构的情况下, 计算出预期资本结构变化范围的资金成本变化情况, 以资金成本最小化选择适宜的资本结构, 用资金成本的最小化换取企业价值的最大化。

3.4 努力做到现金流量最大化。

依据资产内在价值计算的原理, 任何资产内在价值等于预期未来现金流量以适当的贴现率折现的价值, 可见贴现率的高低决定着企业价值最大化。企业价值是由企业一个会计周期获得的现金流量、所获得现金流量进行贴现时所用的贴现率以及企业取得现金流量的持续时间这三个因素决定的, 提高现金流量是实现企业价值最大化的重要途径。要做到现金流量最大化必须要做好两件事。

3.4.1 合理投资。

要以投入的现金流量为依据, 对企业的投资方案进行评价和分析, 努力避免非客观因素的干扰, 提高企业投资的效率。就煤层气项目来说, 无论是固定资产投资还是营运资金投资, 都要把现金流量作为重要指标来确定和选择最优的投资方案。其最优投资方案所带来的就是增大现金流量, 减少企业的偿债负担和投资风险, 使企业有限的资金能高效运转, 产生增值效益, 进而实现企业价值的增长。

3.4.2 提高收益。

提高收益的主要途径是提高生产能力, 增加主营业务利润。煤层气项目增加利润有两个主要途径。其一是在燃气客户已经固定的情况下, 扩大燃气的应用范围, 即适当投资发展煤层气发电项目和煤层气取暖项目, 努力加大煤层气的抽取力度, 增加产能提高收入。其二是尽最大努力降低运营成本。成本控制不能局限于生产系统, 应从产、供、销各个环节全方位、多角度地寻找降低成本的方法和途径, 通过降低成本提高企业的收益。

责任编辑:王亚芳

摘要：价值最大化与管理学和经济学密不可分, 是企业进行资本预算和财务决策的前提和基础, 就如何实现企业价值最大化进行了探讨。

企业青年价值观内涵及实现方法 篇6

一、企业青年观内涵

青年群体是推动社会主义改革建设的核心动力, 深入挖掘青年群体内在价值实是改革需要, 也是完成国家各项事业伟大复兴的根本要求。长期以来, 我国许多无产阶级革命家、政治家对社会青年展开了深入研究, 从“人生观、价值观、世界观”等方面引导青年群体树立正确的人生观念, 帮助社会主义建设走向更加繁荣时期。我国无产阶级革命家也是先进的马克思主义者, 其根据个人在中国共产党及中华人民共和国建设中的工作经验, 对社会青年群体提出了一系列先进的思想观念, 为当代青年“三观”产生了深远的影响力。企业要总结青年观对当代社会青年教育与引导的启示, 以青年党政干部、青年人才为主体对象, 从多个方面设计社会青年群体改革建设的时代策略, 倡导思想政治教育工作应用于社会青年队伍建设, 充分发挥其在企业经营与管理中的作用。

二、新时期企业青年价值实现方法

企业青年观实现过程中, 需先分析青年观初步形成、丰富发展、成熟完善等三个不同时期的变化情况, 总结青年观形成的时代、理论、实践等条件;然后体会青年观的主要内容, 以无产阶级事业发展及国家党政体制建设为主, 对社会青年群体组织发展与领导改革等工作进行总结。笔者认为, 企业青年观实现需重视务实性、时代性、实践性、传承性等特点, 提出符合企业经营实况的对策。主要包括:

1. 价值观念。

引导青年树立正确的价值观念, 这将有助于其个人价值实现, 并且为企业创造更加丰富的营运收益。价值观已经成为衡量青年人才的“硬指标”, 必须要从思想观念中引导其完成“蜕变”, 才能在市场经济体制中发挥出预期作用。当前, 企业青年树立价值观念, 可通过多方学习、社会实践、文化交流等措施, 接触到更多的文化思想知识;借鉴国外先进理论丰富个人文化知识, 在现实工作中得到普及应用;才能体现出青年人才的社会价值, 这些也是青年价值实现历程中的必要步骤。

2. 专业学习。

我国市场经济出现了许多朝阳产业, 这些产业要注入新的人才力量, 才可在市场营运阶段处于可持续发展状态。专业学习是青年价值观实现的必要方式, 其能够从理论知识方面完善青年素质, 从实践技能方面锻炼青年人的业务能力, 保证为企业创造出理想的经济价值。专业学习不是盲目地接触文化知识, 而是要有针对性地选择相关内容, 在某个周期内达到专业水平提升。例如, 根据岗位工作要求选择合适的学习项目, 执行个性化的专业学习方案, 必将提高青年员工的专业水平。

3. 职业道德。

企业青年正处于不同的岗位工作, 每一个岗位都需要专项人才为基础, 才能从局部上保障企业经营次序。职业道德是当代青年价值的一种表现, 无论是哪一个行业领域的青年人才, 树立职业道德观念才能展现出个人的内在潜能。在实现价值阶段, 青年员工首先要遵循企业的规章制度, 严格按照企业制度完成岗位工作;其次, 要做好职业角色的优化转变, 根据企业工作安排要求参与实践活动, 以更好地为企业提供经营帮助。此外, 职业道德需要长期坚守, 不能因为某种利益因素而破坏职业准则。

4. 人才管理。

企业必须对社会青年人才的人生价值、内在潜能等给予了高度评价, “青年是革命的急先锋”, 认为青年人是推动一个时代变革的核心力量, 党和国家必须依赖于青年群体发展, 才能建立更加稳定的党政体制, 维护我国社会主义事业的和谐发展。从青年观特点来说, “民族性、务实性、时代性、实践性、传承性”是青年观的主要特征, 我们学习青年观必须结合历史与时代特点, 从其特征角度体会青年观的实际内涵, 感受在青年观企业发展过程中产生的思想意识, 吸取成功有利的价值观念。

三、基于青年观的思想政治教育措施

新时期国家建设中心逐渐走向年轻化, 无论是党和国家领导人队伍建设, 或是经济、政治、文化、教育、科技等各项事业发展, 都依赖于社会青年群体作为主力军, 这也充分说明了企业对社会青年价值预期的准确性。思想政治教育是企业青年人才管理研究的重点内容, 其不仅对党和国家体制建设具有先进的指导职能, 对企业青年干部、青年员工等价值观念形成也具有广泛的指导意义。

1. 思想方面。

青年观经历了初步形成、丰富发展、成熟完善等三个历史变革阶段, 在理论与实践交替变换中, 企业必须掌握不同时间段的青年观念, 坚持与时俱进, 坚持实事求是。我国正处在社会主义改革建设阶段, 正是依赖于青年群体, 才能创建更加优越的社会发展环境。青年观是长期研究中形成的社会观念, 对企业扭转落后经营局面具有指导意义。为了深入开展员工思想政治教育工作, 应从思想上认可青年观的社会价值、发展价值、改革价值, 树立正确的青年价值观念, 为企业改革建设提供先进的指导思想。

2. 政策方面。

结合历史条件、社会背景、社会思想等要素, 提出了符合时代变革趋势的青年价值观念, 向后代青年人队伍建设给予了有利的帮助。企业需从政策方面创造条件, 为社会青年自身发展提供优越的环境。一方面, 对党政干部青年群体, 强化政治体制培训工作, 使其掌握专业的党政思想理论, 更好地参与党政队伍建设改革中;另一方面, 高度重视青年人才的教育培养工作, 以思想政治教育为中心开展一系列的培训活动, 努力提升当代青年的社会主义思想, 树立正确的人生观、世界观、价值观。

3. 教育方面。

高校作为青年大学人才培养的主要基地, 企业要与学校广泛建立合作关系, 共同加快青年人才队伍建设活动, 通过思想政治教育改造青年学生群体。学校除了专业课程教学外, 学习要深入开展青年观学习工作, 号召广大师生参与青年观学习活动中, 深刻体会青年群体的时代价值意义。此外, 企业要为青年员工提供岗位培训机会, 必须强化青年观在企业文化建设中的影响力, 让青年员工组织发挥更大的职业价值。

四、结论

随着企业思想政治工作深入开展, 管理者要意识到青年价值观的内在含义, 以及对当代企业经营管理的影响力。对于现有的青年人才资源, 更要建立符合社会价值观念的管理方案, 通过实现青年员工群体的个人价值, 带动企业市场价值的全面提升。因此, 企业既要努力实现青年价值观, 也要做好政治思想工作, 广泛开展思想政治教育活动。

摘要：青年观是社会发展观的重要内容, 也是企业现代化经营不可缺少的指导理念, 关系着青年人才价值发挥水平。基于思想政治教育在企业政治化改革中的应用, 青年价值观的影响力正在扩大化发展。本文分析了企业青年观内涵, 提出企业青年人才价值实现的主要方法, 对思想政治教育工作提出科学的指导意见。

关键词：企业,青年观,内涵,实现方法,对策

参考文献

[1]张卫兵.浅谈把企业文化建设纳入思想政治工作轨道[J].长沙通信职业技术学院学报, 2004 (03) .

[2]何玉光.浅谈企业思想政治工作与企业文化建设[J].化工管理, 2004 (04) .

[3]丁征, 阮小春.企业文化与企业思想政治工作同异初探[J].湖南经济管理干部学院学报, 2003 (03) .

智慧企业实现应用价值 篇7

关键词：企业档案,价值,实现,记忆

企业作为一个独立的组织, 在其生产运营和组织管理等各项活动中直接形成了数以万计的原始文件材料。企业档案联结着企业的过去与未来, 其不仅记录着企业的历史并且可以作为企业未来规划、决策的依据与凭证。

一、企业档案的价值

企业档案作为企业实践活动的真实记录与企业各方各面都有着密切联系, 是企业珍贵的信息资源与知识资产。企业档案具有丰厚的价值, 一般指其对企业的利用价值, 即作为原始记录、信息资源的档案信息能够满足企业某方面需求。企业档案的价值源于其是在企业职能活动中产生的信息资源, 是企业经验的累积, 构成企业独有记忆, 并且有着凭证与记录的功能。企业档案的价值主要体现在参考凭证、记忆构建以及企业文化建设三个方面。

首先, 企业档案具有参考凭证价值。档案作为企业发展的真实记录是企业生产与实践活动中所累积的经验与知识, 是真实的信息与直观的历史, 是企业管理活动与业务工作的查考依据。企业档案作为一种凭证, 可以维护企业合法的权益, 并且在企业科研、管理、设计开发等工作中发挥重要作用。

山西西山煤电股份有限公司矸石电厂有专业的档案管理部门, 且有较为完善的档案管理制度。太原市某村民状告该单位生产的固体废弃物对其经济作物造成了严重污染, 并要求得到一定的赔偿。由于该单位每年的所有合同都作为档案资源进行保管, 从中检索出了该单位与村委会所签订的固体废弃物处理合同, 同时该单位给村委会的付款收据也全部找到, 这些有利的档案证据使该单位在诉讼中取得胜利, 档案价值也得以彰显。

其次, 企业档案具有维护企业记忆的功能。记忆是时间在企业发展进程中留痕的方式, 而企业实践活动中直接产生的具有原始记录性的档案资源是维系、构成企业记忆的重要手段。档案是企业的集体记忆, 档案自身的真实性、原始性与记录性决定了其能够成为企业记忆的载体, 而企业档案室也就成为了保存企业记忆的场所, 企业档案是构建企业集体记忆的坚实基础。档案贯穿与企业活动始终, 其中蕴藏着从企业诞生之日起的所有记忆。企业通过档案管理可以再现自身发展历程、把握企业发展脉络、掌握各个转折关键点。

通过档案资源重现企业发展历程是维护企业记忆、增强企业自信、树立企业品牌的有效途径。英国联合利华公司得出“档案增加联合利华的价值”的结论, 其档案在制定法规、处理诉讼、捍卫品牌商标与知识产权以及维护企业记忆和开展周年纪念活动等方面做出了显著贡献。同时, 全球知名饮料公司可口可乐在其“可口可乐公司的历史”网站上, 通过对档案资源的利用, 将自身发展的各个阶段明确列举出来, 从中也可以看出企业的历史与文化, 对企业发展有着领航作用。

最后, 企业档案具有促进企业文化建设的价值。企业档案是企业在历史中积累沉淀的财富, 其忠实的记录了企业历程, 具有文化价值, 同时与企业文化具有密切的联系。档案作为企业有保存价值的文化遗产, 可以推动企业文化品牌的形成与推广, 并且为企业文化构建提供资源、把握方向。

二、推动企业档案价值的实现

企业档案于企业具有丰富的价值, 档案为企业的发展贡献着自身的力量。但企业档案价值得以实现、作用得以发挥的必要条件是企业需要档案资源并对其加以管理与利用。实现企业档案的价值不仅需要档案工作人员加强自身专业性、提升服务意识与工作能力, 还要求企业上下共同提高档案意识, 加强档案部门同其他部门的合作与联系, 同时还需要完善企业档案管理制度与体制, 具体来说包括以下几方面内容。

首先, 企业内部需要加强档案教育、全面提升员工档案意识, 使企业员工与各部门主动提交档案信息、利用档案资源。档案部门的工作人员也需要提升自身档案意识, 重视档案的收集工作, 建立健全规章制度, 要对企业所产生的一切有保存备查价值的文件资料进行收集与整理。只有重视档案的收集才能够获取大量、完整的档案资源, 是档案发挥价值的前提条件。同时应加强企业都档案网站的建设, 在提升企业内部档案意识的同时向广大公众公开更多企业信息、档案编研成果, 从而展现企业记忆, 使公众对企业及其档案工作有更多了解。

其次, 建立健全档案管理领导体制, 加强相关法规建设。企业内部应实行统一领导、分级管理的档案管理体制, 充分发挥各部门的能动性。第二大食品公司卡夫食品档案工作的理念是:“全球企业、全球品牌、全球档案团队”, 并建立全球五大中心档案, 全球应用统一的管理用具和系统, 建立统一向总部报告制度。同时档案工作部门需要发挥自身职能, 加强前端控制, 以积极的姿态介入、参与到其他部门的相关活动之中, 从而确保档案收集、整理工作同其他企业工作同步进行。

再次, 加大档案部门员工队伍建设的同时加大对档案部门资金的投入, 积极引进先进技术、设备, 努力适应信息网络背景, 推动档案信息数字化进程。档案工作人员不仅需要提高自身文化修养、学习更多专业知识, 还要与时俱进掌握先进的技术手段。企业应积极引进档案学专业人才, 壮大档案工作者队伍, 同时加大对档案工作的各项投入, 是企业档案工作能够适应企业、社会的需求。

最后, 档案工作者在注重档案收集的同时, 需做好档案的整理、利用工作。收集档案的目的是为了利用, 利用是实现企业档案价值的途径。档案工作者应提升档案管理的现代化水平, 提升主动服务的意识, 使更多的档案资源能够为企业所利用。档案利用是企业档案参与企业只能活动, 并产生效益、推动企业发展的重要手段, 因此要注重对档案的使用。

企业档案作为企业独有的记忆、信息、知识资产具有独一无二的价值, 包括企业档案部门在内的企业上下应树立“档案即资产”的意识, 努力推动档案工作与企业运转同步发展, 积极发挥档案与企业的宝贵价值。

参考文献

[1]周鸣.企业档案管理的重要性——从档案的价值谈起[J].办公室业务, 2012, (13) :33.

[2]方燕平.国外著名企业档案网站建设情况分析——对建设我国企业档案网站的思考[J].档案与建设, 2010, (9) :13.

实现战略价值是企业发展的內动力 篇8

关键词：战略,企业,发展,内动力

1“战略”的含义

战略最早是军事上的术语, 后被管理学家运用到企业管理领域, 一般定义战略为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。战略的实质在于与众不同, 在于提供独特的消费者价值。国资委在中央企业发展战略和规划管理办法 (试行) 中明确提出:企业发展战略和规划, 是指企业根据国家发展规划和产业政策, 在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上, 为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。简言之, 战略是为企业求得生存和长期稳定地发展而确立的目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。

2企业进行战略管理的意义

“适者生存”战略在分析企业内、外环境和自身资源、能力的基础上, 规划企业未来一段时间内的方向、价值取向和目标, 其目的很明确, 就是要在复杂纷繁的市场环境中, 努力保持企业始终处于正确的发展方向上, 并通过实现自己独特的战略价值取向, 实现企业的进一步发展。其重要意义在于。

(1) 适应生存环境的变化。

商品经济市场化倾向和市场经济竞争态势日趋突出, 企业生存环境由相对稳定型向相对激变型转化, 同行业的同类商品的同质化市场竞争和不同行业而作用相近的替代品市场竞争, 均呈现恶性化走向, 从而使人们日益深刻认识到, 环境的需求是企业存在的理由。如何捕着环境对自己的供需变化, 如何使自己更好更自觉地适应环境, 就成了企业管理的一项新使命。战略管理立足当前, 面向未来, 研究在变化的环境中, 企业的价值取向、目标和应对措施, 正好满足了企业管理上的需要。

(2) 适应市场经济的特点。

在计划经济体制下, 企业生产什么, 为谁生产, 怎样生产, 都是国家说了算, 产品也都由国家统购统销, 企业的管理主要是内部产品生产过程的管理。在市场经济体制下, 上述情况就发展了根本性的改变, 政府和企业分开了, 国家主要是制定市场的游戏规则, 企业成为了市场主体, 企业生产什么, 为谁生产, 怎样生产, 这些都成了企业要自己做的事情, 企业能不能够发展的责任就不再是国家的了。企业有了为消费者负责的责任和动力, 生产的积极性、主动性得到极大地调动, 市场中产品丰富, 消费者选择范围很大, 生产者面临东西不好卖、甚至卖不出去的风险。企业面对的消费者的需求是不确定的, 同业者的竞争方式是不确定的, 今后会怎样是不确定的, 总之, 企业所处的生存环境是动态的, 是不确定的, 在这种情况下, 企业必须要研究、制定发展战略。

(3) 适应国际化经营的要求。

现代的企业都是在开放的市场环境中生存, 中国已经是WTO的成员国, 不仅国内市场要开放, 而且国内市场还要向国际市场开放。全球化不是一个地域概念, 而是一个竞争概念。因为开放, 市场更大了, 企业的产品可以从国内卖到国外, 以我们集团公司来说, 过去我们在云、贵、川、渝地区, 后来发展到全国, 现在已走向海外。因此, 竞争者更多了, 除了国内的, 还有国外的, 企业必须要去参与更大范围的竞争, 这是生存的需要, 也是发展的需要。企业在全球化的生存环境下, 其不确定性更大, 要驾驭市场更难, 所以, 企业研究战略的必要性就显得更为重要和迫切。

(4) 适应新的经营方式。

信息革命不仅极大地改变了企业的生产方式和经营方式, 而且也改变了人们的思维方式, 更重要的是信息化改变了人们的空间概念, 在信息时代, 在虚拟空间, 在鼠标的点击下, 世界变平了, 国家没有疆界, 技术壁垒消除, 模仿更加容易, 企业生存环境更加的不确定。在这种情况下, 企业如果再沿袭原来的方式, 失败就是必然的, 所以企业必须要研究市场, 研究竞争对手, 研究自己, 因为市场、对手、自己是战略的核心。

3战略价值的实现方式

如同科学发明和专利技术一样, 如果不转化为生产力, 它的价值也就实现不了, 战略也是一样的。

(1) 制订差异化的战略。

首先企业在制定战略时必须运用科学的手段做分析, 以帮助企业认识自己, 认清环境, 掌握市场的需求和变化, 从而明确企业的战略定位, 找到战略差异化的楔入点。只有当一个企业跟竞争者不一样时, 竞争才更有效, 或即便这个企业的产品跟其他的竞争者一样, 但这个企业的专业水平比别人高, 产品比别人做得好, 比别人做得快, 要不就是成本控制得好, 产品的价格比别人低, 要不就是比别人提供更好更周到的服务, 总之就是与别人不同, 这不仅体现在产品上, 也体现在竞争的策略上。通过不同的竞争战略来实现企业的价值和目标。

(2) 制订特色竞争策略。

怎么才能做到有特色呢?那就需要我们有创新力, 找到其它竞争者没有发现的消费需求。创新力是一个企业核心竞争力的重要组成部分, 是其它竞争者替代不了的一种能力。竞争有两种方式, 一种是同业竞争, 一种是特色竞争, 也叫差异化竞争, 要实现战略的价值一定要坚持特色竞争。核心竞争力与竞争优势是不一样的。核心竞争力是企业的软实力, 看不见摸不着, 不能量化、转让、交易, 也不可替代和被剥夺, 比如企业的学习力、市场适应力、战略策划力、运行机制、盈利模式等等, 所以它是企业内在的竞争力。竞争优势是企业的硬实力, 比如丰富的人力资源, 雄厚的资金实力, 先进的机械设备和工艺技术等等, 竞争优势的特点是可以量化、转让和交易, 是企业外在的竞争力。企业的特色竞争, 关键是有没有核心竞争力, 但核心竞争力是需要企业长时间、下大力气打造。

(3) 适当且适宜的业务取舍。

企业要根据市场的变化, 竞争者的情况和自己的实力, 要有所为有所不为, 要找出本企业的优势和强项, 把自己有优势的事情做到最好, 而对那些本企业没有优势的业务要坚决的舍去。韦尔奇领导的美国通用电气公司是一家多元化公司, 中国的中信集团也是多元化的成功典型, 但多元化失败的例子也很多, 比如韩国的大宇、中国的巨人。所以, 多元化不是每个企业都可能做的战略选择, 特别是资源比较缺乏的企业更是如此。对于大多数企业来说, 还是要选择突出主营业务, 在有条件的情况下, 可以选择以主营业务为基点, 沿着产业链适度发展相关业务的战略。

(4) 协调一致的职能战略及持之以恒的执行力。

战略是一个系统, 这个系统包括总战略、职能战略 (业务战略) 和评估考核, 每个部门都在战略的体系中有特定的作用, 如果这些特定的作用都能够很好的发挥, 说明企业整个的价值链都在起作用, 企业发展肯定是良性的。战略一经制定, 企业的各种管理活动一定要以战略管理为中心, 因为战略是企业生存和长期稳定发展而确定的目标以及达到目标的途径和手段的整体谋划, 这个整体谋划一定要在日后的工作中体现出来, 这是战略的价值能否实现的关键。但在工作的实践中, 战略的执行有四个难点:一是难在对企业发展战略认识不到位。二是难在要找到实现战略的途径和手段比较难, 市场机会很多, 陷阱也很多, 现实比理想要残酷得多。三是难在战略的实现是一个过程, 有很多变数, 甚至要经历挫折、磨难乃至失败。四是难在企业战略是一群人的战略。因此, 企业需要围绕战略目标和措施, 坚定地走自己的路, 不达目标誓不罢休。

(5) 连续的战略选择及不断地评估和完善。

企业发展战略规划包括3年～5年中期发展规划和10年以上的远景目标, 如果不是对一个较长时间的考虑, 就不算是战略。战略一经制定出来, 企业的各种活动就要按照战略来开展, 不能想变就变、朝令夕改。当然, 由于战略的执行是一个过程, 会因为有很多的不确定性给战略的执行带来很多困难, 战略也会因为环境的变化做些调整, 但不管怎样, 战略的远景目标不能变。在战略执行的过程中, 方法步骤是可以作调整的, 工作计划更是可以根据情况的变化而变化的, 但企业愿景目标这个企业的远期理想, 企业的使命和价值观则是不能变的。

正是因为战略的执行困难重重, 使战略的连续性面临挑战, 而保持战略的连续性正是确保战略有效的一个重要保证。为了保证战略的连续性, 企业要建立战略管理目标体系, 当战略目标提出来以后, 要从上到下层层分解, 从下到上层层落实。战略在落实的过程中会遇到很多的现实问题, 所以战略的修订是战略管理中的重要工作。战略修订不是要改变战略而是完善战略, 使战略更加符合实际, 更能够在实际工作中得到贯彻落实。从这个意义上来说, 战略管理是一个动态管理而不是静态管理, 战略管理是一个过程管理而不是时点管理。战略在执行中除了环境的变化, 政策的变化, 条件的变化这些不确定因素以外, 还必然要产生长期利益和短期利益的矛盾, 整体利益和局部利益的矛盾, 股东利益和员工利益的矛盾, 要保证战略的连续性还必须要处理好这些矛盾。在这里, 战略的评估和考核显得十分重要, 战略是不是有效, 要通过评估来验证;战略在实际中执行得好不好, 要通过考核来验证。

4结束语