创新成就健康未来

创新成就健康未来（共6篇）

创新成就健康未来 篇1

北京信德利商贸发展有限公司

北京信德利商贸发展有限公司总经理蔡金定, 1994 年弃政从商, 1996 年在福建泉州开办面积达2000多平方米的超市, 2000 年底来京发展, 成立北京信德利商贸有限公司。

北京信德利商贸发展有限公司是一家集开发研制、生产加工、包装销售为一体的高档山珍海味、滋补品、礼品公司。产品品规齐全, 货真价实, 均来自优良产地、纯天然原生态的滋补健康食品。

公司以“品质成就品牌、健康成就未来”为经营理念, 以“天然至纯, 诚信服务”为经营宗旨, 以全面卓越的品牌战略、专业的市场团队, 不断创新引领潮流, 实现燕、鲍、翅、参、肚、冬虫草的产业化经营规模。在不断发展壮大的经营过程中, 公司一如既往地发扬中华民族的滋补、养生文化, 以诚信、务实、合作、共赢的企业精神, 为广大客户和消费者提供更优质的产品及服务, 与大众共同领略健康美味与尊贵体验。目前公司在广州、香港等地均已设立分公司。

蔡金定信奉“脑袋决定口袋, 思路决定出路”的人生格言, 并将其运用到工作与生活中。为提升个人经营管理能力及扩展人脉, 2004 年, 他在北京大学企业家研究生培训班学习深造。在不断充实自我、热心好学的同时, 他还极具社会责任心。在5.12汶川地震时, 他积极参与抗震救灾工作, 先后捐款5 万余元。与此同时, 他还连续7 年为在京就读的多名闽籍贫困大学生每人每年提供2000 元助学金, 帮助其顺利完成学业。

创新成就健康未来 篇2

从浅层看，小羽的行为不可谓不好。不仅他可以通过共享专利等行为，挽救新式花茶产业，保护自己利益不受损害。而且假冒伪劣产品生产者，亦可通过小羽共享的专利，生产正品，从而赚取更多的利益，而且会使他们减少研发新式花茶的投资，进而加大对他的依赖。并且，由于小羽共享自己的专利，使得制造假冒伪劣产品和新入行的人都会感激他，提高他自己的声誉。

可是凡事有利就有弊。生产假冒伪劣产品的行为本身就属于违反法律的行为，而小羽共享专利的行为，则使本应接受惩罚的人们反而得到了好处，而这无疑是在纵容这种行为的发生，有损法律威严。

而这仅仅是损害了法律的威严么?这种行为更是对人们创新意识的潜移默化的弱化。古语有言一而再，再而三。一旦生产假冒伪劣产品的人们成功看到小羽在他们的行为下共享了专利，便会再次尝试，使更多的人共享专利。进而增加坐享专利的人们,减少研发新式产品的人们，以致可能出现，无人研发研发产品的局面。

对比小羽共享专利的利与弊，利大于弊，利于自己，仅可令自己的人生更加多彩，弊于未来，弱化人们的创新意识，其弊远大于利，然，如果小羽共享的是他如何创新的经验，虽不可立即为小羽赢得财富，但却永远留在了其他创业者的路上，留在他们心中，指引创业者如何创新而不是生产假冒伪劣产品而且没有损害任何利益，利大于弊。

静思当下，不免惊恐，似乎人们已在背离创新的道路上，渐行渐远。从中国的电视节目中国偶像与英国的电视节目流行偶像的惊人相似 到诗人李正虎告歌手维塔斯侵权，再锦绣未央SHE嫌CHAO袭多部小说......

因此，站在21世纪的我们，可以参考他人的创新成果，研究他人如何创新，但却不能照抄他人的创新成果，这不仅于他人不利而且不利于自己在追求创新，走向更强的道路上走得更远。

创新成就中国奶业未来 篇3

“奶牛营养，就是养健康牛；牛奶质量，就是产优质奶。‘奉献营养、服务健康，这8个字体现了奶业的核心价值所在。”5月9日，农业部原副部长、中国奶业协会荣誉会长刘成果在第四届“奶牛营养与牛奶质量”国际研讨会上指出。

本届会议上，600余位与会专家学者、企事业单位代表共同探讨了奶业学科前沿进展、新技术新产品的研发和奶业未来发展方向。

正处于转型升级、提质增效时期的中国奶业，唯有以创新助力，才能进一步提升乳品质量安全水平，建设现代奶业。“创建民族品牌，建设世界一流奶业的目标，是可以实现的。”刘成果表示。

态势良好 难题仍在

数据显示，2014年，全国牛奶产量3725万吨，同比增长5.5%；100头以上奶牛规模养殖比重达到45%，比2008年提高26个百分点；荷斯坦奶牛平均单产近6吨，北京、上海等地一些规模场单产突破10吨；机械化挤奶率达到90%，比2008年提高39个百分点；生鲜乳三聚氰胺抽检合格率连续6年保持100%。

“从总体、从长远看，中国奶业产业素质明显提高、质量安全水平明显提升、转型升级明显加快、扶持力度明显增强，中国奶业发展态势良好。”中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承分析道，在消费理念转变、人口增长、收入增加，以及加快城镇化建设的推动下，未来中国奶类消费需求将刚性增长，奶业发展潜力巨大、前景广阔。

“从局部、从眼前看，中国经济发展进入新常态，中国奶业正由传统奶业向现代奶业转型升级，现代奶业的格局初步形成。”谷继承说。

不过，良好的奶业成绩单背后，仍然暗潮涌动。2014年，我国乳业由“奶荒”转向“奶剩”，生鲜乳价格步入下跌通道，众多省份出现“倒奶风波”，国外低价奶粉大量涌入，奶业发展面临重大挑战。

农业部奶业管理办公室副主任马莹提出，“生产波动起伏频繁、进口冲击压力持续增大、质量安全要求更高、生鲜乳供给越来越难等问题凸显。现代奶业建设面临着诸多挑战，怎么解决这些难题？”

眼下问题尚未解决，未来挑战马上来临。“未来10年，奶业振兴面临两个主要难题，一是质量安全水平不高，导致消费信心不足；二是奶业链利益分配失衡，导致奶农效益偏低。”中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员王加启告诉笔者。

除此之外，在奶业科研工作上，我国科技自主创新能力还不强，与世界先进水平相比还有明显差距。初步统计，我国奶业科技贡献率不足50%，低于欧美等国70%～80%的水平，与奶业大国的地位并不十分相称。

资源、政策、科技共同支持

浙江大学奶业科学研究所教授刘建新在接受笔者采访时指出，“我国奶业的发展需要资源、政策和科技三方面的共同支持，才能突破目前的发展困境。”

奶牛高产目前主要基于饲喂优良的牧草，如苜蓿草和燕麦草。美国俄亥俄州立大学教授于忠堂表示，“美国奶业的发达取决于他们的资源条件好。”

他分析道，首先美国牧场适宜苜蓿草生长，给奶牛提供了很好的牧草；其次，美国的玉米折算下来比中国的玉米还便宜，而且他们的青贮饲料做得非常好。在奶牛品种基本一致的情况下，美国圈养奶牛日产奶量能达到40千克，而国内一般只有20千克。

“缺乏好的牧草严重影响我国奶业的发展，也是中国的特殊情况。”刘建新表示。在这种情况下，资源就成为了提高产量的关键问题。如何在现有条件下弥补奶牛的营养缺陷是当前亟待解决的问题。

在我国牧草资源无法改善的情况下，国家在政策上给予奶牛产业很大的支持。1999年，全国牛奶年产量是500万吨，到2014年则迅速发展到1300万～1400万吨。在促进奶业数量增长的同时，有关部门对保障奶业质量也毫不放松。

“质量是奶业的事业线，也是我们工作的重中之重。”农业部奶业管理办公室副主任邓荣臻表示，“我们开展了一系列工作，如精准发力，安排部署生鲜乳质量安全检测任务；开展奶站、运输车专项整治，不留死角、毫不留情；推动优质乳工程，打好生鲜乳质量基础；试点不合格生鲜乳主动报告与无害化处理制度；试行奶罐运输车质量安全暂行管理规范；成立生鲜乳质量安全专家组，加强消费领域的解读等。”

在科研方面，于忠堂以美国学者的身份感受到，“中国政府对奶业研究的资金支持是全世界范围内最高的”。

“奶业要转变，实现转型升级，科学技术是源动力，必须依靠科技进步，加强科技合作。这些年，国家高度重视奶业科研工作，在科研投入上持续加大，特别是中央提出提高自主创新能力。”马莹表示。

要想解决国内奶业科研问题，不仅仅靠充足的经费，也需国内科学家通力合作，还得增强国际间的奶业技术交流与深度融合，才能进一步促进中国奶业科技提升、助推中国奶业持续健康发展。

而这也是王加启带领团队坚持8年时间举办该国际研讨会想要达到的目标之一。

企业创新与优质乳工程

第四届“奶牛营养与牛奶质量”国际研讨会开幕式上，面对来自世界各国的奶业同行，刘成果风趣地说：“国务院总理李克强在国外推销中国自己的高铁，我也要向他学习，今天借着这个平台推销一下民族乳业。”

圣牧高科公司防风治沙，对乌兰布和沙漠进行大规模生态建设，引黄河水灌溉，用牛粪施肥，形成20万亩有机草场，并建成8座通过欧盟认证的有机牧场。里面的2万头奶牛堪称目前中国“最纯净的奶牛”。

“在‘三鹿倒下的河北，现在升起了一面‘旗帜。”刘成果评价道，旗帜乳品公司的零距离一体化模式，在顶层设计的高度上实现了乳业发展模式的创新。

“零距离”是牧场和加工厂的零距离，从挤奶到加工黄金两小时里完成全过程，保证了产品的质量；“一体化”是草畜乳的一体化，也是一、二、三产业的一体化，有效解决了养殖与加工两层皮的问题。“这在国际上也是一种创新。”刘成果说。

秋实草业公司大面积种植苜蓿并生产半干苜蓿青贮的实践，改变了中国南方不能种植苜蓿的传统办法，也改变了中国苜蓿种植的格局和干草产品一统天下的生产模式。中鼎牧业公司存量整合占现有中国牧场70%的中小牧场，发挥管理、技术和资源优势，实现标准化、集约化、规模化牧场发展。

天友乳业公司加强管理，成立天宁现代牧场管理学院、阿牧网云有限公司。君乐宝乳业公司创新营销，去掉销售中间环节，200元一罐的奶粉卖到130元，把好处留给孩子。

这些乳业企业或从优质资源上挖掘，或从管理模式上改变，或从下游渠道上开拓，各有各的特点。不过，“有一个共性，那就是重视奶源、创新模式”，刘成果表示，“没有这个基础，振兴奶业、提升信心都无从谈起。”

有责任的企业自发思考，科研人员更是持续发力。20年来，王加启带领奶业创新团队不遗余力地推动优质乳工程。“给予一个目标、一个方向，并加以引导，整个国家的产业都会得以提升。”王加启表示，“实施优质乳工程，着力构建奶业发展的新型生产关系，是能够同时解决消费信心低迷和利益分配失衡的核心纽带，是国家奶业管理体制创新的突破口。”

优质乳工程包括三个主要内容，一是创建优质乳标识制度，二是保障优质原料奶的稳定生产供给，三是全面实施乳制品加工工艺标准化监管。

创新成就伟业实干赢得未来 篇4

在平凡与非凡的日子里, 在灾难与新生的蜕变中, 跨越需要创新的智慧与勇气, 腾飞需要务实的拓展与执着!

在过去的2008年, 《中国医院》杂志作为卫生部主管, 中国医院协会主办的卫生行业的权威大刊, 秉承创新、厚载、求实的办刊宗旨, 在努力创新中求生存与进步, 独辟蹊径, 奋发图强, 取得了骄人的硕果。

打造品牌, 提升价值。2008年, 我刊坚持办好自己的品牌栏目——“特别策划”, 实行“栏目主持人”制和“特别策划顾问”制。自2004年本栏目开办至今, 经过不断的完善和努力, 已显现出它独特的优势, 喜获广大读者的认可和充分的肯定, 受到了医院管理者的一致好评。2008年, 我们在原来特别策划的基础上, 又加大了杂志的策划力度, 杂志每期的选题, 基本上反映了卫生部的中心工作、中国医院协会的工作重点、医院管理领域的前沿课题、医院院长关注的焦点。本刊邀请界内有一定影响力的权威专家、学者担任本刊特别策划顾问, 保证了选题和稿件的学术质量。2008年第10期, 本刊配合中国医院协会组织的16所大型三级医院缩短平均住院日研究项目, 编辑出版了缩短平均住院日研究专号, 受到业内专家和读者的一致好评。本刊加强了同国内外医院管理及其相关领域专家、中国医院协会各分会、专业委员会和各省医院协会、医院管理学会的联系, 充分依靠编委、专家参与策划、组稿、撰稿、荐稿和部分疑难稿件的审改工作。增强了编者与读者的互动, 吸引了读者参与策划, 体现了本刊作为行业会刊的独特魅力, 大大提高了杂志的影响力和内在价值。

拓宽视野, 瞭望世界。2008年, 我刊继续聘请海外专家, 编辑出版《国际医院管理时讯》四期, 分别就医院感染控制、公立医院治理结构、绩效与薪酬、绩效考评与激励四个专题对国际上最新进展和案例进行了较为系统的介绍。《国际医院管理时讯》作为刊中刊在杂志中夹带, 为读者提供增值服务。使国内读者及时了解医院管理中热点问题的国际信息与解决方略, 借他山之石, 攻己之玉!

面向现实, 经典启示。2008年, 我刊组织国内知名院长继续进行医院管理实战案例的分析点评, 使栏目内容更加丰富, 切合医院管理实际。一位医院院长看到我刊2008年第4期刊出的《奖金分配:王院长面临的难题》案例和几位院长的点评后, 亲笔写信给编辑部, 称刊出的案例与其实践中遇到的问题完全相同, 点评给出的思路解决了其长期苦苦思索的难题, 并且希望有更加具体的操作性办法。这充分体现了杂志以创新的模式, 贴近管理现实的成功探索。

杂志除在内容和办刊风格上创新外, 还努力在杂志的内涵建设和外延拓展上追求创新。加强流程和精细化管理, 严格“三审制”, 提高编、校、排版质量;积极开展学术活动, 延伸期刊价值;通过积极推进医院情报图书学术组织建设与科研促进学术发展, 添补学术空白。

创新成就事业, 杂志渐入佳境;未来更需务实, 发展永无止境。

2009年, 《中国医院》杂志面临难得的机遇和严峻的挑战。随着医改政策的出台, 医院管理者经营责任意识逐渐增强, 广大医院管理者对医院管理知识、管理经验和行业信息的需求日益强烈。这些机遇使杂志的发展空间日益扩大。《中国医院》作为医院行业期刊, 要抓住这一难得的机遇, 进一步强化精品意识, 实行全方位的质量管理, 完善自身独有的风格特色, 努力提升核心竞争实力。要强化编辑策划, 扩大选题来源;聚焦领域热点, 满足读者需求;坚持标准规范, 持续改进质量;强化通联互动, 提升品牌价值。

2009年, 本刊将加强与编委、专家、骨干作者、协会相关机构以及相关科研、教学单位进行联系和沟通, 掌握学术动态, 配合行政主管部门和行业协会的中心工作, 有针对性地组织高水平的稿件, 增强导向能力;开展专题研究项目, 提升学术水平;利用各种渠道, 拓展期刊品牌优势;培育优良组织文化, 强化团队整体素质。

科技点燃梦想,创新成就未来 篇5

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【摘要内容】在国家基础建设经历一个高潮之后，建筑企业的生存和发展竞争将日益激烈，全球化的今天竞争的硬实力就是一个企业的创新能力，唯有创新才能使得企业创造更大的阳光利润，领先于其他企业。作为一个大型国企，只有创新才能保持地位，为国家建设做出更大贡献，对于施工项目管理，创新要体现在管理的全过程，高效有序，使得各方面管理能力不断提高，才能保证盈利能力增加。

【关键词】技术创新，提高管理，降低成本。

要么创新，要么灭亡。灭亡，一个足以让所有企业惧怕的字眼，但这在经济全球化的21世纪，他如同魔鬼一般出现在各行各业，结束了众多企业的生命，其中不乏在世界舞台上辉煌一时的天之骄子，而他们的陨落除了管理上的失误，战略决策的错误，更多的则是没有创新，因而被其他企业所超越替代。作为一个经营足迹遍布全球的大型建筑工程企业，所要承受的竞争压力是来自居多地区和行业的。在这样一个形势下，施工项目很难从投标过程中取得良好的效益，我们只能通过科技创新，应用一些新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本，提高结算效益来获得生存。项目商务管理由“精细化管理”到“大商务”管理，实际上也是对成本管理的具体化和全员化的一个实施过程，这样的一个商务管理方式和理念的改变，也可以说是我们对项目成本管理的创新，尽管在实施过程中有所困难，但是能够获得很好的经济效益。而就现在世界经济形势来看，商务管理的重点则是项目要全过程风险控制、全方位降本增效。

项目科技创新和商务管理必须渗透落实到技术、合约、物资、生产、安全各个部门和所有人员。

一、技术创新为项目盈利带来不竭动力

1、通过设计优化和方案优化取得良好效益

一个好的技术优化方案不仅可以在其相应子项上扭亏为盈，还能通过改善施工环境、改进施工方法方式等达到缩短工期，增加经营效益的效果。但是这对项目技术人员的综合能力要求是不仅高而且苛刻，不仅要有丰富的经验和扎实的专业知识，而且还要了解市场。

这样一来，项目铁三角就要相互扶持，精诚合作，充分发挥所有管理人员的积极性，不遗余力，力争做到“盈利项目多盈利，亏损项目不亏损”。

由于在2010年至2012年期间建筑主材价格波动较大，加上劳务资源匮乏，人工工资上涨和物价总体大幅上涨等一系列的市场变化，对我们项目的成本管理带来巨大的压力，在此形势下为获得可观效益，项目在“双优化”工作上狠下功夫，并获得较大收益。比如将地下室防水材料优化。项目原地下室防水材料为SBS改性沥青防水卷材，此种材料施工不仅速度慢，在当时价格下利润空间小，而且存在一定的安全隐患，根据现场工期要求和市场情况将其优化为聚乙烯丙纶，加快基础施工速度，材料方面也有巨大的利润，改善了长江漫滩地区地下室潮湿度。在保证质量和安全的情况下加快施工速度能直接获得较大效益。由于人工工资的巨大上浮，按原前投标价格，砌体工程几乎是亏损项目，而且小型砌块的施工速度较慢，为此将其优化为NALC轻质隔墙，新材料不仅加快施工速度，且通过材料差价获得良好收益，当然在强度、隔音、保温方面其效果也是由于前者。屋面保温中常用的挤塑苯板在快速施工中存在巨大安全隐患（容易起火），将其优化为发泡水泥板之后消除了安全隐患，创造了效益。通过上道工序质量的保证可以简化甚至是减去下道工序，一次获得经济效益，比如项目在施工过程中严格控制墙体的平整度和垂直度，以至于后期粗装修时免粉刷，直接批腻子或其他工序施工。如此等等，“双优化”在项目成本管理上可以说是一把利刃，切掉困难，得见美景。

2、技术服务于管理的所有环节

不论是生产，还是合约和安全，其高效的管理离不开技术的支持。技术的对合约的支持显而易见，不管是投标，还是预决算总能发挥巨大作用。安全亦是如此，现场安全管理对于一些结构复杂多变且施工难度大的工程是困难不小，可以说有些隐患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技术性。比如安全巡查由安全部、工程部、技术部门共同参加，对于施工生产中常见的安全隐患和结构自身由施工可能产生的安全隐患由技术部门做具体讨论分析，并指导安全部门和工程部执行其隐患排除工作。理论指导实践，现场实际反馈，总结理论，再指导实行，这就是技术对于现场生产的具体指导。由技术来指导生产不仅可以减少错误，简化程序，加快速度，更是直接在生产这样的一线积累财富。

二、积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人。

项目以局“商务管理年”活动为契机，积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人，让项目每位员工都参与到商务策划中来，营造“项目商务人人抓，人人心中有商务，时时事事讲商务”的工作氛围。将营销、生产、经济、财务几大系统有机结合，有效控制成本，化解风险、提高盈利能力。过程管控加强过程管控、强化成本分析、夯实项目商务管理基础，通过认真核算商务管理工作的真实情况，及时找准了问题，明确了风险，并有针对性的提出了开源节流，化解风险的思路和方案，坚定了项目创效的信心和决心。

明确重点，充分发挥项目结算效益是灵活采用结算报价策略，结合项目实际情况，争取效益最大化。是及时完成分包结算，严格实行三级管理三级审核，并及时审核，及时返回。并重点抓好结算难度大、创利空间大的子目，做好前期策划准备工作，确保结算质量。

三、物资管理水平决定项目成本

众所周知施工现场的材料成本占了总成本的很大一部分，材料管理是一个从采购到现场使用及后期废旧物资处理的一个整周期、全员管理的过程。如何确定材料的采购单价表面上看是一个市场因素影响的我们无法左右，但是仔细想想，材料不同时期的价格不同，但是现场的使用却是可以预估的，这就要求材料采购计划不但要及时还要数据准确。最大程度的避免材料在现场造成闲置，库存积压资金。材料进场后要确保进场材料能够保质保量，材料质量直接影响工程质量，劣质材料给工程造成的不仅仅是经济效益，有时候更是涉及人身生命安全。材料在使用过程中要避免浪费，材料的浪费现象是大家都知道的，节约材料成本不是物资部一个部门就能做到的，这就要求现场的所有的施工员对待现场的材料像对待自家物资一样去珍惜，这就是一个责任的问题，如果大家都能将现场的材料当自己家的材料去使用，现场上有很多材料是可以节省的。企业领导也多次明确表态今后公司要在提高项目利润点上下功夫，对于年经营额70亿的公司来讲，提高一个点的效益，就将是7千万的效益。如果大家还不改变思想和作风，想当然的认为项目接下来就会有利润，盈利逐渐减少，最后是导致企业的失败，或者是不幸的灭亡，消失。现在的项目利润点很低，有的项目可以说几乎没有什么利润，项目的利润主要是要靠现场的管理和二次经营来创造的，所以说材料管理是项目成本管理的一个重点之一。

四、开锋利刃，加强生产管理。

如果将一个施工项目团队比作一支部队，那么现场的生产管理就是硝烟尼曼的战斗前线，技术、物资、合约和安全各部门需全力支持生产部门，而生产部门需提高自身综合素质，使得个人管理能力和企业管理水平有大的突破。随着市场经济的不断发展，现场劳务队伍对法律认识的不断加强以及政府人性化管理的加强，现场劳务队伍的管理越来越需要懂技术、懂管理、懂法律、懂经济的综合型人才进行管理。劳务队伍中的骨干人才对专业知识的掌握很及时，对法律和经济也很了解，而现场实际上我们有的管理人员不但法律、经济意识不强，技术知识也不扎实，这就使得现场的劳务管理很被动，因此要一改此况，强化尖头兵，让他们强于技术，懂得合约，珍惜物资，紧盯安全，牢抓劳务，做项目管理中的特种兵。

五、安全就是效益

曾有人说安全就是效益是因为减少安全事故就是“节约成本”，直接点说是免去医疗费用或者赔偿费用，但我却全然不认同此说，安全管理一定程度上可以说是一个企业对于社会和民族的责任，是对于生命的一种态度，他拷问着一个企业的良知，关系到一个企业的信誉。在施工管理过程中有时工期的加快，为降低成本安全管理资金的投入过少等都会导致安全隐患增加，这样的矛盾不可避免？是的，有时不可避免，但是可以精细化管理，将其消除。比如项目在施工中由工程部和安全部组成的每日安全巡查制度，由业主、监理、施工方组成的安全周检制度，根据项目施工情况制定的由技术部、工程部、安全部、物资部组成的不定期安全巡查制度，24小时消防巡查制度等，确保隐患受控。作为一个大型国企，生产安全是我们对人民群众的责任。

创新是有难度的，但是不因如此就满足于现状而不予尝试。创新有时就是一个简单的动作。项目管理中很多人认为创新很遥远，其实创新可以具体到我们每个人具体的工作中，不要害怕，不要懒惰，敢于思考，敢于尝试，就在简单的改变中创新已发挥巨大作用。21世纪的竞争是人才竞争，而值得竞争的人才是具有创新能力的人才。科技能够点燃梦想，而只有创新才能创造未来。要么创新，要么消失！参考文献

（1）吴贵生，王毅.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2009

创新成就健康未来 篇6

关键词：信息技术；创新思维；实践能力；新教改；素质教育

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，但在实际的课堂教学中，忽视了创新意识和实践能力的培养，从而造成学生对信息技术学科认识上不够重视，实际教学目标难以达成的现状。那么，如何创新信息技术教学的方式，加大信息技术的实践应用推广，从而激发学生的学习兴趣，把信息技术理论转变成学生真实的本领，成为以后走向社会可以运用的工具利器呢？本人根据自己的教学经验，通过多年的教育实践，总结出了一些经验，和大家共同交流提高。

一、开阔眼界视野，激发学习兴趣

现代信息技术的发展日新月异，导致信息技术教材具有高淘汰性，信息技术老师在备课的时候，不能抱着“教材有什么，就教什么”的教学理念，一本教材教到老。教学活动必须紧跟时代步伐，把握时代脉搏，信息技术老师要及时了解本专业最前沿的技术理念和动态，将之用于课堂教学，让信息技术教学内容不断吸收新技术、新成果，充满时代元素和创新意识。

为了体现信息技术的时代性，信息技术教师需要有敏锐的科技前瞻性，通过各种途径去了解信息技术发展的最新资讯。例如，用土豆可以发电，用手机红外线遥控空调开启，用投影键盘打字等，从而为学生推开信息技术这扇窗，让学生对信息技术产生兴趣，激发强烈的好奇心和创造欲望，恨不得自己也创造出这样一种新产品来，因而对理论知识的学习就比较上心，也愿意亲自去实践操作，将理论转化为实践。

二、创新意识先行，引领创新实践

小学阶段的信息技术教学更多的是倾向于创新意识和创新思维的培养，如果教师抱着一本教材照本宣科，不求创新，学生的创新意识是不可能培养起来的。这就要求信息技术教师要与时俱进，锐意创新，把教材内容同最新的科技发展相结合，用科学技术的日新月异，科技产品的不断更新换代来冲击学生的头脑，让学生认识到只有不断创新社会才能不断进步，从而激发学生面向社会，不断创新的欲望。其次，在信息技术教学过程中也要时刻注重创新思维的养成，例如，在画小房子的教学中，我首先用多媒体展示了几个用几何图形搭建小房子的图画，然后提问“图中的小房子由哪些图案构成，你还见过哪些形状的小房子？”“除了你见过的房子，你能否画出属于你自己的与众不同的小房子呢？”学生在教师的启发下，开动大脑创新思维，有的房子还带着车轮，这些经过创新的作品，都特别的新颖别致，个性鲜明，是学生创新意识的重要体现。

三、理论知识支撑，指导创新实践

理论知识是进行创造活动的重要理论支撑，只有在科学理论的指导下才能做出符合规律的创新活动。例如，在《走近计算机》的教学时，我以给大家介绍一位好朋友的形式进行导入：“它的名字叫计算机，它的本领可大了，大家想见识一下吗？”然后我通过计算机给大家演示了用计算机上网查阅资料，听音乐，做计算，画图，聊天等诸多功能，学生的兴趣一下子就被激发起来了，对这位新朋友产生了浓厚的兴趣，接下来在听老师讲解计算机各个部位的认识时听得特别认真。

四、创新能力形成，实现创新实践

创新能力是进行创造活动的关键，但有创新意识和创新的理论知识，如果不能形成创新的能力，还是不能完成创新活动的。信息技术学科是一门实践性非常强的学科，其学科知识的来源和不断更新本身就在于现代信息技术的不断实践和进步，创新能力的形成是通过实践来完成的，那么如何指导学生在信息技术课上进行实践活动培养学生的实践能力呢？我认为可以从以下两个方面入手。

1.主体作用要发挥，实践活动靠主动

学生是学习的主人，教师把知识方法传授给学生，让他们独立地将知识运用于实践，例如，在Word的综合应用的课堂教学时，我把学生分成几个小组，布置下作业，让每个小组协作完成一份小报，为自己的小报取一个响亮的名字和设计版面。整张小报的内容收集，版面设计编排都是由学生自己设计，独立完成的，体现了学生自己的创意，甚至有些小组在查阅资料的时候，不满足于老师提供的几个网址，自己动手，上网搜集了很多更详细的资料来填充小报，让小报变得更加详实精彩。通过这种自主学习，可以更好地培养学生独立分析问题、解决问题的能力，让学生在实践中变得更加游刃有余。

2.任务驱动很重要，任务达成水平高

针对信息技术教学操作性强的特点，例如，我在教学生如何用幻灯片制作自己的名片的时候，一上课就创设了这样一个情境：“由于老师是刚给大家上课，对很多同学都不够熟悉，为了让老师更好地了解同学们，这节课我们大家就做一个自我介绍，但是要求要用幻灯片的形式来介绍自己，我们大家来看一下谁做得最漂亮最吸引人。”然后我让大家上机操作，一旦有人完成任务，就展示给大家看，并指出优点。在任务的驱动下，大家争先恐后，竭尽全力地去完成任务，最后做出的幻灯片名片越来越漂亮，越来越有水平。通过这种任务驱动的方式，就可以刺激学生主动地去完成某些任务，在完成任务的过程中提高了实践能力。

信息技术已经进入千家万户，深刻而迅速地改变着我们的生活，因此作为小学信息技术教师，承担着教书育人的重要责任，任重而道远，更要迎合新教改的新要求，不断更新教学理念，创新教学方法，通过信息技术教学加强学生创新和实践能力的培养，培养全面发展的合格的社会主义事业接班人，为我国建成创新型的科技强国贡献自己的一份力量。

参考文献：

俞斌.如何培养小学生对信息技术的兴趣[J].学周刊，2013（04）.