石油基层

石油基层（共12篇）

石油基层 篇1

现代管理之父德鲁克在他的系列管理理论中提出了自我管理理论, 他说:“真正的管理是建立在责任基础上的自我管理”。近年来, 石油企业生产规模不断扩大, 基层班组数量增长迅速, 其点多、线长、面广的特点更加突出, 传统的监管模式难度大、成本高、时效性差, 需要增强基层自主管理能力, 充分调动基层员工的积极性和主动性, 提升基层单位独立作战能力, 变依赖型的被动管理为自主型的主动管理, 对于促进企业快速健康发展具有重要的意义。

一、基层自主管理的内容

1. 干好本职工作。

员工要对工作结果负责, 并表现出爱岗敬业、热爱本职的工作态度。要求员工通过本职工作, 在一定程度上和范围内做到全面发展, 不断增长知识, 增长才干, 努力成为“多面手”。

2. 注重经验积累。

在工作过程中, 要善于学习、不断总结工作经验、修正工作方法, 提高工作技能。

3. 善用各种资源。

要善于利用自身条件, 灵活应变, 积极寻求组织资源和各种帮助及指导, 有效的建立起一种资源的联络网, 整合优化各种管理要素, 完成既定目标。

4. 创造性开展工作。

首先, 要有创造性的思想。主要表现在能够并且善于解决矛盾的特殊性, 找准切入点。其次, 要有创造性的手段。就是将厂里的方针、政策、目标创造性地与作业区、应急班、班组的实际情况相结合的组织方法和艺术。再其次, 要有创造性的精神。培养员工的探索和创新精神, 并能自觉地将这种精神贯彻到实践中去。最后, 要有创新的目标。员工自身应根据厂里的战略目标、作业区的规划等设定自己追求的目标。

5. 主动参与管理。

在基层管理中, 自主管理可以促使员工发挥能动性, 主动改善工作绩效, 从而提高整个组织的绩效。只有员工各种能力和素质得到提高, 员工参与管理实践的几率才会增大, 其能动性的发挥才有可能和企业的发展方向一致。

二、基层自主管理的实现路径

一是通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平, 利用制度约束和规范员工的行为, 并通过制度的长期严格执行固化员工行为, 使员工养成适应自主管理要求的共同行为规范;二是通过实施人本管理, 运用多种方式满足员工的高层次心理需要, 引导和转化员工行为, 提高员工的责任心、工作的积极性、主动性和创造性, 通过对人的尊重与发展, 影响员工价值观, 改善员工心智与思维模式, 实现自我控制与自我管理。

三、实现基层自主管理的措施

1. 加强班组长培养。

一是要加强班组长的培训教育。组织班组长联合会, 为加强班组长相互了解, 探讨班组管理问题, 提升管理水平, 组织班组观摩交流, 相互学习, 取长补短, 每季度召开一次班组长联合会的座谈会, 针对班组建设中存在的问题、取得的经验, 举办班组长讨论会, 互相启发, 全面提高, 实现班组长管理经验分享。厂、作业区、应急班制定详细的班组长年度培训方案, 定期邀请专业老师讲授团队建设、领导力、及个人、团队等心理减压方面的知识, 增强班组长自身建设。二是要促进班组长的认识转变。班组建设的核心是如何将班组激活, 转变班组长的认识是关键。通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练, 加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色等五种角色的熏陶培育, 以及强化对班组长的领导艺术训练, 管理技巧训练, 自身素质提升训练和与人合作协调良好的社会交际训练, 使班组长真正发挥班组团队建设的“领头羊”作用。三是严格落实班组长竞聘上岗机制。要严格坚持班组长民主选举与竞聘相结合的原则, 重点把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选, 再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径, 选出德才兼备的优秀班组长。班站长要对上级组织负责, 合理地组织人力、物力, 充分地利用各方面信息, 使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应, 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作;要对员工负责, 尊重员工、关心员工, 爱护员工, 带领员工圆满完成业绩指标。四是建立班组长责权对等机制。基层单位对班组长充分授权, 将人员调配权、奖金考核权、请销假权、轮岗培训等权力授予班组长, 便于班组长开展管理工作。同时提高班组长待遇, 设立班组长岗位津贴, 提高班组长岗位奖金系数。五是执行班组长持续提升机制。各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策, 通过开展劳动竞赛、技术比武等活动, 基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。对于在竞赛中名列前茅的班组长, 给予外送培训、疗养, 确立为应急班班长主要后备人选等激励, 并给予一定的物质奖励, 从而激发班组长的工作热情, 调动班组长的工作积极性。

2. 制定自主管理制度。

推行自主管理, 要让班组成员知道自己在什么范围内干什么, 自己的岗位职责是什么, 哪些可为哪些不可为。一是要让班组成员明确岗位职责、掌握标准化操作。一个班组涉及多个岗位, 有的岗位还存在交叉、重叠任职的情况, 要经常组织岗位职责学习, 让每一个员工牢记自己的职责。二是要推行标准化岗位工作流程、标准化操作。根据基层班组各岗位、各类工作类别, 涉及到的工作性质、特点以及新设备、新技术运用要求, 严格落实符合安全要求的岗位工作流程、标准化操作, 使员工上岗标准、干活标准, 从而促进班组建设工作有序开展。三是制定班组管理制度, 并严格执行。班组明确员工岗位职责的情况下, 同时要明确班组成员在各项工作中的具体任务、责任和权利, 做到一岗一责制, 使得人人有分工、事事有人管, 将班组建设有关的各项工作与班组成员连结起来, 形成一个管理责任体。建立班组奖惩激励机制, 将班组建设与每个员工的利益联系起来, 激励员工落实班组制度, 激发员工工作激情。

3. 建立自主管理保障机制。

通过班组自主管理, 发挥班组员工主观能动性、创造性, 促进班组改善干群关系, 提升班组凝聚力。班组自主管理和班组自由化管理有着本质区别, 自主管理必须建立配套的保障机制。一是建立“PDCA”循环持续改进机制。通过在班组自主管理过程中, 建立现状分析评价机制, 对标准化、目视化、生产、安全、设备管理、6等S方面工作开展情况进行分析评价, 查找不足, 不断改进, 制定实施方案, 确保改进目标的实现。二是建立自主管理激励保障机制。对自主管理表现突出的班组、员工进行表彰奖励, 分享自主管理经验, 不断提升基层班组管理水平。三是建立培训教育机制。建立员工自主管理能力、技能、工作业绩等方面的评价机制, 根据评价结果制定对应的学习计划, 不断提升员工能力水平。班组通过建立培训教育机制, 形成学习型班组, 培养班组员工成为体能过硬, 技能超群的综合性人才。四是建立员工思想动态分析机制。在班组管理中, 员工情绪状态关系到班组工作的顺利开展, 班组应根据不同性格和喜好的员工, 采取不同的沟通交流方式, 掌握员工思想动态情况。

4. 推进基层文化建设。

以安全文化、家园文化和民主文化为主线, 加强基层文化建设。培养“快乐和谐”的工作和人际关系, 干部与员工、员工与员工之间形成相互尊重、相互协作、彼此交流的工作氛围。推行亲情化管理和家园文化, 使班组成为充满亲情的大家庭, 让员工以快乐的心情, 饱满的热情投入工作。选树典型, 发挥榜样的示范激励作用。评选岗位操作明星、优秀“五型”班组、选树员工、班组、应急班三个层面自主管理典型, 通过召开自主管理推进会、现场观摩会, 激活员工自主管理的热情, 进一步推动自主管理的深入开展。

总之, 自主管理是在企业制度化、科学化管理水平和人本管理水平的不断提升的过程中持续完善。要实现基层自主管理, 需要企业通过合理授权、团队建设、素质提升、民主管理和文化建设等多个途径, 充分激发每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感, 进而达到企业与员工共同发展, 满足油田快速发展的需要。

石油基层 篇2

摘 要 在新的经济环境下，决定石油企业蓬勃发展的不仅仅是资源水平，充满活力的单位企业文化有利于激励广大员工的工作热情和昂扬斗志，推动企业不断发展壮大。本文从石油企业理念入手，对石油基层单位企业文化建设提出可行性建议。以企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念为导向，提出打造一支全面高素质的员工队伍的方法和途径。

关键词 石油基层单位 文化 建设

企业文化是指企业在很长的一段时间内发展成带有本企业文化和特征的企业经营哲学，可以说是企业的灵魂。保证企业在越发激烈的国内国际竞争中要想脱颖而出，提升企业管理水品和层级是至关重要的一环。我国的石油工业有着辉煌的历史，具有特色的基层企业文化。大庆精神、“铁人”精神等石油文化在企业的发展壮大的过程中都发挥了显著的作用。随着我国经济发展速度的不断变快，对能源的需求逐渐增大。但是目前我国的石油文化企业建设中还存在着形式单

一、观念陈旧等诸多不足和问题。因此，本文将从石油企业基层单位文化建设的角度出发，提出基层企业文化建设的基本理念和具体做法，坚持不懈地将石油文化、石油精神融入到石油企业中，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为全面建成世界水平的综合性国际能源公司 打下坚实的基础。具体而言，可以通过做好以下方面以培育优秀的基层石油企业文化。

一、企业理念文化建设

石油企业文化建设目的是通过建设精神力量作用把员工组合成为一个团结的集体。员工认同企业的精神、文化以及相关理念，会使得整个企业组织更加团结，积极向上。这样的文化力量将是推动企业发展的强大动力。想要实现这样的目标就要做到坚持“以人为本”的企业发展理念，关心每一位员工的切身实在利益。随着知识经济的越发凸显，员工将是影响生产率的重要因素，不再是简单的企业附属品。因此，作为企业领导人，必须要将建设企业文化这一理念放在重要位置，建立广大员工共同认可的新兴管理理念，将人员的管理放在管理的中心环节上。以人为本的发展观在企业基层的落脚点必然是对每一位员工的爱护与关爱。具体包括，为员工提供良好的福利待遇，为有实际困难的员工提供解决和帮助的体制机制，解除其后顾之忧，关心衣食住行，尤其是员工的个人成长和发展要与企业共发展统一起来。并且关注员工的文娱生活，定期组织集体活动，增强员工对企业组织的满意度与归属感。基层石油企业的工作环境往往比较艰辛，激情、团结、奋进是基层石油企业必须要有的企业理念。做好员工的福利保证工作，培植工作的激情。而团结又是一切工作的基础，指导员工与企业目标指引下不断努力奋进。因此，企业领导必须高度重视企业文化建设。基层石油企业有了企业理念，有助于要求全体员工怀着饱满的热情和激情，齐心协力，共同奋斗，与企业目标相结合，在实现企业目标的同时，实现个人的人生追求和价值。

二、安全理念

石油企业的基层环境往往比较艰苦，石油天然气行业是高风险、高危作业。因此，对于这样的企业安全生产是头等大事。今年来，随着国家和企业的不断努力，安全事故发生率大为下降，石油安全问题得到了很好的改善。但是安全为天，我们时刻不能松下安全这根弦。一方面我国石油吸取教训，实行hse管理，提出安全管理九项原则和安全生产“六条禁令”。建立合理、公平的奖励和评价体系，促进安全行为和安全状态系统的建立。另一方面，要利用一切渠道和资源，加大对安全生产的宣传力度，确保每一位员工牢固树立安全意识，必须按章操作，杜绝违章。通过安全生产的文化建设活动提高员工的综合素质和培育安全文化，才能确保员工生命安全和身体健康，这既是员工幸福生活的开始，也是幸福生活的延续。

石油企业文化建设需要与时俱进，勇于创新，增强安全管理的时效性和针对性。一旦发生安全事故，将会导致企业和员工长期以来所做出的辛勤劳动和各项业绩付之东流。

对于企业来说，安全是效益的保障。对于员工来说，事故的发生将会直接影响员工的收入和生命安全。员工作为企业的一员，有义务、有责任坚持安全生产的企业理念。

石油基层企业只有确保做好安全生产，摆正安全装置平稳运行，不发生对周边群众的伤害事故，是石油企业必须承担的经济责任和社会责任。因此，安全对于员工、企业和社会都是最大的效益和幸福。

三、廉洁理念

“诚信守法、廉洁从业”的廉洁理念是企业经营的基本准则，是企业领导和员工坚持理想信念和职业操守的重要体现，更是企业健康发展的基本保证。基层石油企业抓党风廉政建设，首先从意识和观念入手。各种渠道方式弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的良好风气。领导干部、党员同时做好榜样作用，从身边点滴做起，严格控制成本费用发生，坚决杜绝奢侈浪费，对违法违纪者从严处理，增强拒腐防变能力。

四、结语

石油基层 篇3

政治思想工作是党的生命线，是基层单位用之不竭的力量源泉。如何做好新形势下石油企业的基层思想政治管理工作，从而有效确保石油企业的安全高效运行，是我国石油企业当前亟待解决的重大课题。

石油企业由于高效、经济、污染小的特点迅速引起人们的关注，并逐步成为继煤炭之后全世界工业生产的最主要和最重要的能源。然而目前石油短缺的问题日益严重，中国随着社会经济的发展，对石油的需求大幅增加，目前石油已有超过50%依赖进口。可见，石油企业的进一步发展对我国的能源经济的发展尤为重要，甚至掌握着我国经济发展的命脉。在此背景下，加强和改进我国石油企业职工的思想政治工作，对我国的改革和建设具有全局性、前瞻性和战略性意义。

一、加强石油企业基层思想政治工作的重要意义

（一）思想政治工作是实现企业经营目标的保证

职工的思想有先进、中间和落后之分，正确和错误思想同时并存。如果只靠先进职工的积极性，而没有广大职工的积极参与，企业的目标是很难实现的。因此，要防止错误思想对职工的腐蚀，通过思想政治工作，提高员工的思想觉悟，使企业决策的目标、管理者的意图，成为职工自觉的行动目标，这样才能实现企业的经营目标。

（二）思想政治工作是企业各项管理工作的保证

只有通过思想政治工作提高职工改革开放意识和适应新科技的能力，才能彻底解决企业在经营管理过程中出现的各种问题，才能统一认识，协调大家的行动。

（三）思想政治工作是激励员工的可靠方法

加强思想政治工作能根本上发挥职工积极性。只有通过系统的思想政治工作，让职工们认清自己的责任，发挥主人翁意识的积极性，工作才会朝气蓬勃，企业才能兴旺发达。

二、如何树立先进的基层思想政治工作管理理念

（一）企业思想政治工作者要更新观念，开拓创新

思想政治工作者是各项工作措施的制定者和执行者。面对新形势，思想政治工作者一定要及时更新观念，树立起改革意识、创新意识和全局意识，学会用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新问题、新情况，只有通过加强自身学习，才能提高思想政治工作中的业务水平。同时要根据思想政治工作的实际情况和企业发展需要，结合企业的具体情况，探索符合自身实际和未来发展的思想政治工作的新思路和新方法。

（二）在工作目标上渗透

思想政治工作贯穿在基层工作各个环节中，抓管理需从思想入手，抓思想需从管理出发，把思想政治工作纳入工作目标经营决策安全生产等，做到同部署、同落实、同检查、同考核，实现思想政治工作与经济工作的紧密相结合，细化和量化政治思想工作的针对性和实效性。坚持做到“两手抓，两手都要硬”，使思想政治工作真正成为基层管理的必不可少的生命线。例如，围绕教育干部职工树立集体主义、爱国主义和社会主义思想，树立爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的精神主旨，不断提高干部职工的职业道德意识，增强工作的责任感和敬业心，为促进工作目标的实现起到保驾护航。

（三）基层党员干部发挥模范带头作用

在基层思想政治工作中，应时刻注意发挥好党员、干部的作用，动员大家一起做好职工的思想工作。在生产的关键时刻，在遇到疑难问题时，基层党组织应组织党员干部共同想办法，分头做工作，可采取“结对子、一帮一”等形式，做好一人一事的思想政治工作。同时，结合岗位特点，还应该有针对性地开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，让党员干部的聪明才智有用武之地，从而更好地起到带动职工的作用。作为基层思想政治工作者，要设身处地为职工着想，急职工所急，帮职工所需，帮助职工解决实际问题，这样才能有利于思想政治工作的开展。

（四）将石油企业基层思想政治管理与企业基层文化建设的有机结合

企业基层文化作为意识形态的产物，能够有效组织企业基层职工开展各种形式的自我教育活动，激发企业基层干部和职工民主。平等地参与企业决策的意识，成为推动石油企业基层思想政治管理工作的有力因素，开创企业基层思想政治工作生动活泼的局面，增强企业基层思想政治管理工作的渗透力，开拓企业基层思想政治管理工作的新领域，同时实现思想政治管理工作在企业基层文化建设中的渗透，使二者合二为一，促进石油企业更好更快发展。

（五）关爱员工，以人为本

思想政治工作与关爱文化相结合，要坚持以人为本。只有人心凝聚了，所有员工拥护并支持企业，企业的各项管理措施才能得到彻底实施，工作目标才能得到实现。贴近实际，深入基层，关注员工的心理感受，注重人文关怀和心理疏导，帮助员工正确处理人际关系和利益关系，把矛盾和不健康的心态消除在“萌芽”状态，教育引导员工始终保持健康向上的人生态度，促进员工个人、家庭、事业的平衡发展，稳定队伍、凝聚人心。

三、结语

思想政治工作是我国各大企业实现长远发展的生命线。我国石油企业历来重视基层的思想政治管理工作。我国石油企业改革建设的实践证明，越重视和加强石油企业基层思想政治管理工作，越能有效促进石油企业的长远发展。新形势下，只有顺应形势发展，不断提高石油企业基层思想政治工作的管理水平，才能确保石油企业顺利实现其改革和发展的长远目标。

石油企业基层思想政治工作探讨 篇4

关键词：石油企业,基层思想,政治工作

随着我国可持续发展能源战略的提出, 石油企业面临着诸多的挑战, 并在市场经济不断深入的情况下, 加重了企业内部的管理。石油企业内部各种矛盾日益凸显, 基层职工在市场经济的冲击下思想观念发生了许多的转变, 对于自身的利益有了更高的追求, 对企业的管理及制度提出了更多的要求, 造成企业发展与职工利益之间形成了极大的矛盾。因此, 为了确保石油企业各项工作的圆满完成, 基层思想工作在石油发展建设中的地位越来越重要。

一、基层思想政治工作在石油企业中的现状

石油企业经历了较长的发展, 在石油企业中绝大多数是以经济发展为核心, 对于基层思想政治工作还未得到足够的重视。在石油企业的管理中, 管理层多伴是以命令的方式进行思想政治工作, 对于职工管理缺乏行为有效的手段。另外, 在思想政治工作的开展过程中, 许多不切实际且难以出现的方面出现在工作中。基层员工作是石油企业的发展基础, 基层思想政治工作开展需要得到基层员工的支持才能有效开展, 因此, 在开展思想政治工作的过程中应积极响应基层员工的实际情况, 改善基层员工的管理方式, 才能使思想政治工作顺利开展。

二、基层思想政治工作的特点

(一) 多元化价值取向。随着市场经济不断透明化, 石油企业职工的价值观、人生观及世界观有了极大的改变, 并且呈现出多元化的发展。另外, 随着职工文化水平及综合素质的快速提升, 职工对于自己的利益有了更高的追求, 在石油企业内部管理中, 职工的社会观念及价值取向呈现出多元化的特点。

(二) 多样性的交流方式。随着网络信息化技术的快速发展, 石油职工自身的社会活动范围得到极大的拓展, 职工对于自身的文化、精神等方面有了更多的追求, 不管是企业内部交流还是外部交流均提供了十分便捷的条件, 而在另一方面, 职工内部之间的对比与外部之间的对比更加明显, 使基层思想政治工作在石油企业的开展增加了难度。

(三) 工作环境特殊。在石油化工的职工大部分处于荒僻的工作环境中, 基层职工的工作环境十分艰苦, 不管是生活还是工作均处于狭小的空间内, 导致企业基层职工对思想政治的认识均处于较低的水平。

三、基层思想政治工作的探讨

(一) 深入职工的思想特点。企业职工作为企业发展的基础保障, 必须深入职工的思想, 才能在根本上找到思想政治工作开展的突破口。随着社会经济的快速发展, 作为一名基层职工, 其主要的希望是能够得到企业管理层的关心, 能够在石油企业中得到更多的教育机会, 才能为企业的发展付出责任心。结合职工的思想特征, 完善并改进思想政治机构, 构建起完整的政工体系, 根据每个职工的思想特征及追求, 做出具有针对性的解决措施。深入了解员工的实际需求, 相关管理层应及时把握职工的思想流动, 在当前社会快速发展的过程, 职工的思想受大了巨大冲击, 其思想及观念出现了一定的困惑并影响到员工的工作积极性, 这对于企业的发展十分不利。因此, 职工的思想动态关系着石油企业管理的方向, 主动了解每个职工的思想特征, 通过情感的交流让员工感受到企业的归属感, 使员工能够将自身的发展融入企业发展中。

(二) 分层次开展基层思想政治工作。在石油企业全体职工中, 由于职工的工作性质、学历、年龄等方面的不同, 使全体职工具有不同的层次。不同的职工对自身的需求也不同, 因此, 思想政治工作的开展应根据员工的层次, 因人制宜地做好思想政治工作。根据员工的不同喜爱、追求等方面进行考虑, 特别是基层员工, 基层员工大部分对经济的追求占有极大的部分, 因此, 石油企业的思想政治工作的开展首先要充分认识这部分员工的实际情况, 结合员工实际问题及思想问题, 通过访谈、对话等形式进行了解。另外, 思想政治工作要充分尊重每一个员工的思想, 以最真诚的方式为职工办事, 积极解决职工的实际问题, 从而使基层思想政治工作的开展能够顺利与畅通。另外, 思想教育应结合企业的管理, 通过思想的引导进行软性的约束, 并且建立起相关硬性的管理机制, 落实企业的各项制度, 通过教育与管理实现基层思想政治工作的创新发展。

四、结束语

综上所述, 随着市场经济的快速发展, 石油基层思想政治工作的开展必须摒弃传统的方式, 职工作为企业发展的重要保障, 只有让职工充满归属感, 才能将自身的利益与企业的发展联系在一起。在新时期的发展下, 石油企业的职工所表现的思想及观念也不同, 思想政治工作结合这些特征, 才能促进基层思想政治工作的创新发展, 才能在石油企业中顺利开展。

参考文献

[1]曹佳.石油企业思想政治工作有效性研究[D].东北石油大学, 2012.

石油基层 篇5

对策研究

新闻来源：培训处

发布时间：2013-07-12 浏览量：300次 ［字号：大 中 小］ ［打印］

□佟宏岩

基层干部是企业生产经营任务的决策制定者和行为引领者。基层干部身在职工群众生活、工作之中，其一言一行体现党的形象，影响职工的动向。由于钻井市场开发力度的加大，“一线自主决策群”逐步形成，基层干部手中权力随之凸显。在市场经济浪潮的冲击下，一些基层干部经受不住考验和诱惑，违纪违法问题时有发生。其违纪违规行为影响面很大，不仅损害了企业和职工个人利益，也破坏了企业的和谐发展。钻井行业违纪违法个案的表现形式虽有不同，但其本质及发案原因却有诸多相同之处。下面结合本公司近年来违规违纪案件，对其表现形式、原因分析以及预防对策进行初步探讨。

一、石油钻井行业基层干部违纪违法案件的共同表现

（一）违纪违法案件的高发领域

1、破坏社会主义经济秩序行为屡禁不止。表现在干部违反企业经营管理规定，有的随意处理废旧生产物资，且所得款项的管理、使用不透明，甚至亲自掌管资金和帐目，造成群众多次举报；有的违反油料管理规定，动用柴油协调关系、私送“人情油”、用柴油结算私雇民工劳务费，甚至个别井队长巧立名目伺机盗卖柴油。

2、违反财经纪律行为较为突出。表现在财务资金管理不规范，截留职工奖金，私设小金库。现在职工工资奖金大部分实行打卡发放，给直接截留设置了阻碍。一些基层干部则采用提供虚假发放表，将奖金打入个别干部或关系可靠员工的工资卡，再由其提取交给领导或经管人员手中的方式进行，具有极大隐蔽性。

3、失职、渎职行为时有发生。表现在安全生产、经营管理松懈，有章不循，一些基层干部不传达贯彻、不检查督促上级或公司的有关规定，对本单位、本部门发生的苗头性、倾向性问题，不过问、不制止，导致安全生产及违纪违法等事故的发生，造成公司财产重大损失，企业声誉大打折扣。

4、违反廉洁自律规定行为不容忽视。表现在少数基层干部作风不端正，组织纪律观念不强，以权谋私，公款吃喝、公费娱乐现象严重。个别基层干部认为远离项目部领导，“天高皇帝远”，白天围着井场转，晚上围着裙子转，甚至极个别基层干部还带着职工到外面喝酒闹事，有的还把社会上不三不四的女人带到井队驻地，负面影响极坏，职工意见极大。

（二）违纪违法案件的重点对象和环节

这些违纪违法行为主体集中在基层单位项目经理或钻井队长等行政主要干部。自2008年重组以来，本单位发生信访举报案件22起，涉及基层钻井队队长的举报案件15起、涉及基层单位“一把手”的举报案件3起，占举报案件总数的82%。

这些违纪违法行为体现在生产经营管理环节，主要表现是：管理方法、工作方式简单，办事不公，缺乏透明度，违规操作，截留奖金，侵害职工利益，变卖废旧物资，私设帐外资金，以油换物，公款吃喝等。这些违纪违法行为共同特点，就是一些基层干部抱着各种侥幸心理，利用职务之便，谋取个人私利。这些案件虽然金额不算很大，但其在职工中的影响很大，对基层队伍和干部作风建设乃至企业形象有着严重的负面影响。

二、石油钻井行业基层干部违纪违法案件的共性剖析 以上问题和现象的发生，有大环境的客观原因，更重要的是干部自身的主观因素。追根溯源，主要有以下几个方面：

（一）行为不规范，素质不高 从目前基层干部队伍来看，绝大多数基层队干部出身于工人，多年的一线生活练就了过硬的技术和吃苦耐劳的工作作风。同时，由于他们的文化水平所限，个别基层干部也养成了不爱学习的惰性，受社会上腐败现象和经济利益高于一切的不良思想的侵蚀，部分基层党员干部放松对世界观、人生观的改造，宗旨观念淡薄，自律意识较差，以工作需要为名，经常公款吃喝，招待应酬不断，由此而产生的费用又不得不采取截留职工的工资奖金或者变卖生产废料及油料等变相手法来获取。另外，基层行政主要干部工作作风粗暴，工作方法简单，带头违反制度规定，自己一人说了算，独断专横，也是一些基层干部违纪违法的主要原因。

（二）制度不健全，落实不力

多年来，企业虽然在人、财、物管理方面有相当多的制度规定，但有些制度对基层单位来讲确实也存在着“原则性规定多，具体可操作性规定少；临时应急单项多，完整配套系统性少”的问题。

主要表现在两个方面：一方面制度不健全。有些单位即使制定了一些制度或规定，也不健全、不具体，操作性不强，难以收到实效；另一方面制度不落实。各基层单位虽然都建立了各项规章制度，但是，没有很好地落实与执行。他们满足于把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上、就是不落实在行动上，流于形式，应付检查，导致办事不公开、动作不透明、管理不民主等现象的发生。特别是在资金使用管理上，突出表现是不按规定程序办事。

近年来查处的基层干部的案件中，多数是因为对已有制度执行不力而造成的，涉及油料管理的举报案件占70%以上。各单位从上到下，都制定了油料管理制度，明确规定不允许随意处理，可有些基层干部就是不执行，利用各种机会，特别是井队完井或搬家安装期间，背着职工，瞒着领导，盗卖柴油或以油换物。被职工举报了，还美其名曰是为职工谋福利或协调关系、开拓市场。尤其是外部市场方面，由于各钻井队远离基地，点多、面广、战线长、队伍分散，容易导致工作随意性大，管理制度、工作规范不健全。有的钻井队长亲自掌管资金和帐目，使用不规范，支出不透明。

（三）监督不到位，约束乏力 一是上级监督不力。上级往往只注重生产经营和效益，而忽视了隐藏的另一面，对基层干部的监督也只能提提要求，不能及时发现基层干部的违规行为。

二是同级监督失效，有制度不执行。如：集体议事制度是一个很有效的监督制度，但往往是钻井队长个人说了算，钻井队长说什么就是什么，其他班子成员不敢提不同意见，钻井队长的一切行为不能够被有效监督和制约，因此班子之间没有有效监督，失去监督的权力必然导致违纪违法行为。

三是职工民主监督不到位。目前推行的厂务公开，对干部起到了较好的监督作用，但公开的内容还有限，普遍存在重形式轻实效的现象，表面上的东西比较多，群众最关注的资金收支使用等方面的内容很少，效果不明显，使群众监督等手段难以到位。有效监控已成为经营上的一个薄弱环节，往往处于上级管得着、看不见；同级看得见、管不了；一般干部群众无法问、不敢管的状态，客观上容易使这些人滥用权力、以权谋私。

（四）追究不严格，力度不够

任何人走上违法犯罪道路往往都有一个由小到大、由量变到质变的过程。走到“山穷水尽”的地步，与我们平时管理不严、出了问题追究不力有很大关系。如近几年在查处基层干部违纪违法案件中，特别是标杆队或个人是劳模、标兵的钻井队长，总是考虑一线干部很辛苦、不容易，各方面也需要一些资金，批评批评就算了。而对其中一些干部在资金处理上的不规范行为没有严肃处理，仅仅是在口头上提醒一下，使一些干部误认为只要工作能及时完成，给领导的印象不错，打点擦边球没有什么大不了的，从而胆子越来越大，在错误的轨道上越滑越远，有的受到党纪政纪处分，有的被劳动教养，甚至有的被处以刑罚。

三、石油钻井行业预防基层干部违纪违法问题的对策

针对石油钻井行业基层干部近年来发生的违纪违法案件，必须加大教育力度，重点围绕建立自律、防范、监管“三个机制”，规范人、财、物、事“四项权力”，从强化教育、完善机制、规范管理、堵塞漏洞、源头治理入手，防止和遏制违纪违法问题发生，保证企业深化改革和生产经营的顺利进行。主要采取以下几个方面措施：

（一）抓教育，增强拒腐防变意识

在对党员干部加强思想教育过程中，紧密结合企业生产经营实际，针对各类人员现状，积极探索、创新教育的形式和方法，增强教育针对性，扩大教育覆盖面。

1、抓正面教育，发挥典型的引导作用。通过领导班子中心组学习、专题党课、观看教育片、职工座谈、条规测试、党政主要领导上廉洁党课等多种形式、多种渠道开展党风教育。在学习焦裕禄、郑培民等廉洁勤政先进事迹的基础上，积极选树本单位、本部门廉洁从业的先进典型，大张旗鼓地宣传先进，以榜样的激励、示范的作用推进党风建设，增强教育的实效性。

2、抓警示教育，发挥案例的震慑作用。通过深入剖析一些典型案例，利用宋勇、皮黔生等具有典型性的大案、要案，尤其注重用涉及身边人、身边事的案例，进行警示教育。另外，运用召开警示教育大会、到警示教育基地参观等方式，增强党员干部的宗旨意识和拒腐防变能力，做到未雨绸缪，警钟长鸣，从而增强警示教育的效果，提高教育的针对性。

3、抓廉洁教育，发挥文化的熏陶作用。积极拓展教育形式，不断创新教育载体，开展以“五好五廉”为主题的廉洁文化体系建设（即：树好样板、表率引廉；立好规矩、阳光育廉；用好资源、案例警廉；建好小家、亲情助廉；搭好平台、文化兴廉），把廉洁教育渗透到各个层次各个环节的管理中，切实增强教育的渗透性。如：公司近几年通过“党员干部及其配偶双承诺”，开展“亲情助廉”系列活动，实施“廉洁谈话”，举办廉洁书画展，征集廉洁格言警句，建立廉洁文化示范点和开展“反腐倡廉教育每月一课”，党纪条规知识竞赛等一系列活动，积极营造了浓厚的廉洁文化氛围，使干部职工在寓教于乐中得到熏陶和教育。

（二）抓制度，健全完善约束机制

充分认识规范的制度和规范的管理之间的互动作用，在抓好各项制度建设的同时，突出把党风廉政制度建设作为一项重要内容进行完善和补充。

1、规范程序类制度。如：“三重一大”决策制定、领导班子议事规则、物资管理制度等，使各项工作可控、在控、能控、稳控。

2、完善监督类制度。如：厂务公开制度、职工民主管理制度、招投标监督管理制度等，使各项监督工作有章可循、有章必循、违章必究。

3、强化考核类制度。如：民主评议干部制度、党风廉政建设责任制考核和追究制度、“四单核算”（单井、单车、单项工程、单道工序）制度等，力求样样有制度、事事有人管、人人有责任、环环有监督、步步有制约。对有关重大事项的决策程序和原则要求、资金资产管理、物资采购等进一步规范，使其既不影响开发市场，又规范经营管理，使每个人的工作行为、经营行为都在规范之内、约束之中，进而形成按制度办事、靠制度管人的机制。

（三）抓监督，强化企业内部制约 充分运用各类监督手段，发挥监督整体合力，把监督全面渗透到企业的经营和管理之中。

1、强化班子内部监督。完善监督机制和基本制度，注重制度的落实，强化集体议事。领导班子成员互相交流，相互监督和帮助，通过民主生活会、谈话谈心等活动，严肃认真、开诚布公的进行批评和自我批评，及时纠正各种倾向性思想和行为。如：公司每周进行集体议事，行政“一把手”实行末位发言，班子成员畅所欲言，各表其说，并形成生产经营办公会议纪要，避免“家长制”、“一言堂”现象发生，极大限度地增强监督实效。

2、强化上对下的监督。上级领导和部门充分运用专项监察和效能监察等手段坚持经常性的做好监督检查工作，有效地防止基层干部以权谋私、失职渎职等行为的发生。如2011年，公司分别开展了领导干部廉洁自律情况的监督检查、“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查以及外部市场钻井物资管理情况效能监察。通过监督检查，使各级领导干部和经营管理人员权力运行过程进一步规范，做到有漏必堵，有错必究，收到很好监督效果。

3、强化职工群众监督。开展以厂务公开为主要内容的职工民主监督工作，畅通职工建言渠道，推行阳光管理。凡是涉及职工群众切身利益的热点、难点问题，及时公开，全面公开，接受职工群众的监督。在公开的内容上，紧紧抓住职工群众普遍关注的“钱、财、物”等热点问题，做到常年性工作每季度末公开，阶段性工作在开始前和结束后半个月内公开，临时性工作随时公开，重要事项事前、事中、事后全过程公开，工作进一步向解决深层次问题拓展，向规范化实效性拓展，向多层次多渠道拓展。如：公司坚持以职工群众关心的热点和经营管理中的薄弱环节为重点，充分发挥机关职能部门和相关单位的监督职能和作用，在日常的工作中履行监督职责，确保干部不越轨，同时也促进企业管理水平的提高；公司纪检监察部门会同劳资、安全等部门坚持每周对钻修井队干部跟班作业情况进行夜查，对二线主要生产单位干部值班情况进行检查，督促基层干部尽职尽责。使监督进一步严密，有效地防止了权力失控、决策失误和行为失范。

（四）抓追究，加大惩治震慑力度 认真落实责任追究制度，严肃查处违纪违规案件，是保证企业生产经营顺利进行的有效手段，也是维护企业和职工利益的重要途径。

1、加大案件线索收集力度。设立举报电话、举报邮箱，职工群众举报，提供线索；加强与公检法、内部审计等执法执纪监督部门的协调联系，定期互通信息，了解线索；针对职工群众反映强烈的热点和难点问题，开展调查研究，挖掘线索；在查办重要案件中，抓住主要问题，捕捉线索；从民主评议、专项治理和舆论监督中，梳理线索。同时，建立举报激励机制，对举报有功人员进行奖励，增强职工群众的监督意识。

2、加大案件检查惩处力度。发现一起，查处一起，无论案情多么复杂，不管涉及到谁，必须排除阻力，一查到底，切实克服失之于宽、失之于软的现象，使违纪违规者得到应有的惩处，维护党纪政纪的严肃性。做到查处一人，教育一片，从而有效遏制违规违纪案件的发生，规范基层经营管理行为，确保企业各项规章制度的落实，防止国家、集体财产和职工利益遭受侵害。

石油基层 篇6

本文综合了野外石油物探施工生产发生事故的原因，总结起来可分为以下三点：第一是人的不安全行为，第二是物的不安全的状态，第三是施工环境的不安全影响。发生一切的事故都反映了施工单位在安全管理上做的不到位，主要表现在：对施工人员的安全教育没有做到位，针对的安全教育工作往往流于形式，使野外石油物探施工人员的安全知识不足，尤其是一线的工作人员的安全意识淡薄，没有很好的自我保护能力。相关的安全责任制度也不是很到位，相关安全制度可操作性差，机器设备的检修不及时，有时会存在违规作业和违规施工等现象。安全防护措施落实不到位，野外施工现场的安全隐患不能被发现，使员工在不安全的状态下进行生产作业。因此本文就这些不安全的因素对提高野外石油物探施工提高基层安全监督管理工作提出了以下几条建议：

不断强化法律、法规方面的教育，提高依法监督管理的技能和自觉性。基层安全监督管理人员应具备较高的马克思主义理论修养和政治素质，贯彻“安全第一，预防为主”方针，践行“三个代表”思想，能理论联系实际，正确运用马克思主义的立场、观点和方法来观察、分析、解决问题。安全监督管理员要认真学习和贯彻执行《劳动法》、《安全生产法》等国家有关石油地质勘探安全监督的政策和法律、法规，并能够正确理解和贯彻执行安全监督管理工作的方针、政策、规范，严格遵守职业道德规范，经得起改革开放和市场经济的考验，更好地维护执法者的形象，做到安全监督管理工作的法制化、规范化。

加大安全监督管理力度，提高监管工作技能。安全监管人员应具有高度的工作责任心，加大安全监管力度，严格把关，做到事事有标准、件件有依据。实行抽查和跟踪检查相结合，变事后反省为事前抓预防，事中抓控制，把事故苗头消灭在萌芽之中。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施全程预防控制，特别对爆炸物品和事故高发部位进行重点检查、重点监控，消除安全隐患，从根本上减少伤亡事故的发生概率。在野外石油物探施工安全监督管理过程中要做到四个字：细、实、严、稳。细，就是深入细致；实，就是工作要落到实处；严，严把程序，把好质量；稳，就是要稳步推进，力保稳定。

加强自身素质修养，提高安全监督管理水平。在基层安全监督管理的实际工作中，有许多问题是书本上没有的，没有实际经验，就难以有效地解决，只有通过实践，才能丰富自己的安全监督管理能力。安全监管人员在安全监督工作中既要坚持原则，严格执法，又要热情服务，即：态度要好，原则不放，具有一定的灵活性和工作方法。一般来说，较强的安全监督管理能力体现在三方面：一是具有收集、整理、处理各类安全信息的能力，能正确理解和领会上级文件精神，并及时传达下去；二是具有逻辑推理、归纳分析问题的能力，能透过事物现象明察本质，通过小现象发现大问题，消除隐患于萌芽之中；三是具有协调关系、解决问题的应变能力，能正确处理人际关系。

加强沟通，形成安全生产的合力。根据实际生产情况，安全监管人员要经常与被监督管理员单位领导沟通，及时通报监督检查中发现的问题，提高其安全意识，使其主动接受检查，变静态的事后反省为动态控制管理。针对野外施工中的爆炸物品管理、冰雪上作业、交通隐患、机械伤害、用电安全和防火安全等易出问题的部位采取经常的定向抽查、跟踪检查和专项治理，使安全监督管理工作始终处于受控状态，从而促使野外施工单位增强自我监督、自我管理的能力，提高野外生产一线干部职工的安全意识。我们要鼓励、督促施工单位和个人做好创优达标工作，又要充分调动各方的积极性，使之形成一股凝聚力，共同抓好安全监督和安全生产管理工作。

总之，每个安全监督管理人员都要牢固树立全心全意为人民服务的思想，提高安全意识，认真按照“廉洁、高效、公正、优质”来履行野外石油物探施工安全监督管理工作的职责。在工作中要发扬团队精神，提倡团结友爱、相互尊重、相互谅解、相互协作，加强安全监督管理力度，严格把关，这样才能提高安全监督管理工作质量，树立良好的杜会信誉和企业形象，促进野外石油物探施工的安全监督管理工作不断向前发展。

本文对加强野外石油物探施工的基层安全监督管理工作进行了分析，包括四个方面：不断强化法律、法规方面的教育，提高依法监督的自觉能力；加大安全监督管理力度，提高监督工作质量；加强自身素质修养，提高安全监督管理水平；加强沟通，形成安全生产的合力。希望本文的研究能促进野外石油物探施工的安全监督管理工作不断提高和发展。

石油基层 篇7

一、基层员工管理的重要性

基层员工是战斗在生产一线的核心力量,关系着生产任务的实施与落实,影响企业运营效率和生产水平,是企业持续、稳定发展的基石,只有在基层员工的保驾护航下,企业才能维持运作,进行正常生产运营,可见基层员工管理的重要性。另一方面,通过有效的基层员工管理措施,能合理配置人力资源,消除企业内部矛盾,增强企业凝聚力,使企业资源优势得到发挥,同时能开发员工作潜能,使基层员工全身心投入到生产任务当中,为企业创造更多利润[1]。倘若基层员工管理存在问题,与市场环境及企业发展需求不匹配,便容易使企业生产陷入困境,影响企业经营目标的实现,使政策和生产计划无法正常落实,给经营管理造成障碍,甚至使企业陷入混乱,导致生产经营状况长期处于低迷状态,无法长期稳定发展。某种意义上来说基层员工管理关乎企业命运,作好基层员工管理非常重要。

二、石油企业基层员工管理现状

1. 管理机制薄弱

目前很大一部分石油企业经营管理思路停留在老模式当中,基层管理观念起步晚,基层员工管理机制薄弱,距离规范化与标准化仍有一定距离。就目前来看,存有严重的基层员工管理机制不完善、制度不健全、管理方式粗放、随意性强等现象,这也是石油企业基层员工管理效果不理想的重要原因之一[2]。另外,更缺乏相应权力制约机制,缺失对管理行为的约束和监管,权责区分不明确,导致一些管理人员工作中个人色彩过重,营私舞弊。

2. 基层管理人员素质参差不齐

基层管理人员是开展基层员工管理工作的核心力量,影响管理质量和管理有效性,若管理人员自身不具备较强管理能力和丰富实践经验,自然难以展开高质量基层管理工作[3]。然而,当前石油企业很大一部分基层管理人员缺乏专业管理技能,没有接受过系统培训,一些人员完全不符合岗位要求,工作开展中得过且过,缺乏责任心,导致基层员工人心涣散,缺乏工作动力,给石油企业稳定发展带来了负面影响。另一方面,还有一部分基层管理人员不具备自我学习意识,不能适应新的工作环境和局势,对突发事件不能及时给予适当处理,使得基层管理效能受到局限。

3. 工作开展中缺乏详细计划

当前很多石油企业基层员工管理工作开展中缺乏详细计划,管理目标模糊,时常发生不知从何管理的现象,导致工作开展过于盲,不能获得预期管理效果。石油企业基层员工管理工作复杂性强,涉及内容多,缺乏详细管理计划,会导致基层管理工作开展中不清楚工作量,时常延后完成工作或遗忘工作,短期内不知道该如何进行有效管理。

三、石油企业加强基层员工管理的策略

通过前文分析可以知道,当前石油企业基层员工管理现状并不理想,具体工作开展中存在诸多问题,在很多方面有待改进加强。下面通过几点来分析石油企业加强基层员工管理的策略,以促进基层员工管理水平的提高。

1. 强化相关规章制度

若想保证基层员工管理有效性,使基层管理工作得到有效落实,严格的规范制度必不可少。石油企业应给予基层员工管理应有的重视,尽快完善基层管理机制,强化相关规章制度,为基层员工管理工作开展提供制度支持。制度不仅能为管理工作开展提供导向,而且能够起到约束作用,增强管理人员责任心。所制定的制度应具有简单、明了、可操作等特点,具有:可行性、可操作性,符合石油企业自身实际情况和长远战略发展需求。

2. 建设专业基层员工管理队伍

专业人才是开展高质量工作的前提。因此,石油企业应积极优化人才结构,不仅要加强先进管理人才的引进,而且要加强对现有人员的培养,建设优秀基层管理工作队伍。石油企业基层员工管理状态不理想主要原因就是缺乏管理人才。在具体培训中可通过进修、参观学习等多种方式开展,进行有针对性的培训,丰富基层管理人员的管理知识和技能。

3. 制定详细管理计划

基层员工管理具有繁而杂的工作特点,想要面面俱到十分困难,如没有详细管理工作计划,很多工作会被遗漏,造成管理缺失,影响管理效能发挥。因此,石油企业应根据企业长期、短期、中期发展目标,制定详细基层员工管理计划,明确基层员工管理工作方向,使基层管理工作开展能够更加有序,提高管理有效性和针对性。

四、结束语

通过正文分析不难看出加强基层员工管理的重要性和必要性,显然基层员工管理在企业经营管理中占据着重要位置。然而,当前很多石油企业在基层员工管理方面存在问题,管理效能不能有效发挥。因此,石油企业应积极加强基层员工管理,提高管理效能。

摘要：石油是世界资源三大支柱,被称为工业的“血液”,不仅是重要社会物质资料,更是重要战略物资,对国计民生和国防建设都有直接影响,现代社会几乎离不开对石油的应用,不仅是燃油和汽油主要原材料,更是很多化学工业产品原材料。但当前石油市场竞争日益激烈,市场环境千变万化,所以石油企业应积极提高管理水平,尤其是在基层员工管理方面,从而有效增强竞争实力,促进企业持续发展目标的实现,使企业进入经济良性循环状态,弥补传统基层员工管理中的不足。本文将针对石油企业基层员工管理展开研究和分析。

关键词：石油企业,企业管理,基层员工,员工管理

参考文献

[1]周墨菁.关于石油企业基层员工培训工作思路的几点做法[D].湖北大学,2015.

[2]李志搏.基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究[D].浙江大学,2014.

浅议石油集输行业基层标准化建设 篇8

关键词：标准化,操作,程序,培训

标准化是石油企业生存和发展的命脉, 是实现可持续科学发展, 提高企业核心竞争力的根本途径。辽河油田公司金马油田开发公司集输标准化建设上, 高境界定位, 高标准运作, 高起点创新, 全面推行精细化管理, 搭建起了抓细节、严过程、控动态的标准管理平台, 以“标准化程序、标准化操作、标准化培训”为工作主线, 推进储运行业向科学化、制度化、程序化、规范化有效实践。实现了各项工作的全面发展。

标准化程序是基层班组标准化建设的关键

为了更好把握日常管理重点, 金马公司立足集输单位实际, 从岗位流程梳理开始, 组织员工在流程中找到自己的岗位节点, 明确该做什么, 怎么做和如何规避风险, 并引导员工进行讨论, 形成标准化工作程序, 标准化工作程序包括:上岗确认条件、掌握岗位风险与控制措施, 接班、生产监控、设备检查与维护、交班等环节, 对每一个环节注明检查内容、录取内容和主要危害因素, 并制定相应的控制措施。

标准化操作程序, 要求安排的每一项工作任务, 都要进行讨论分析, 再将任务细化到各个步骤, 让大家明白任务的节点, 根据生产实际, 采取分级管理、分级操作、分级监护, 明确审批人、监护人、操作人的责任, 哪项操作、执行哪个标准、除了配有标准操作卡, 还在操作区域或设备旁安装有操作步骤图示, 执行过程中, 要对检查环节、确认环节通过对讲机向监护人汇报, 防止误操作。

实行标准化程序前, 员工往往只注意生产数据的录取和填写, 漏掉项目的现象经常出现。现在对照《标准化工作程序》中的“生产监控”一栏, 就知道检查排风、泄露、压力和机泵运行, 到加热炉区要检查排烟、燃烧器压力、温度、水位……避免漏项, 保证生产运行稳定。

标准化操作是基层班组标准化建设的保障

一张标准操作卡, 就知道每一项工作怎么干, 干到什么程度, 员工在总结中形成倒罐、上罐计量、相变加热炉启停等38个标准操作规程, 并将每一项操作的步骤分解, 形成操作的关键节点、重要节点、和违章节点, 涵盖每一项操作的全过程, 岗位员工只需按照操作步骤操作就能完成任务。

标准化操作对应了每一项具体操作, 配有一张标准操作卡, 简单明了地标明了操作步骤, 在操作区域和设备旁安装也都安排了操作步骤图解, 员工们按照步骤操作就可以简单易行。

标准化操作, 让员工容易掌握的同时, 也纠正了习惯性错误动作, 比如在更换加热炉出口法兰时, 需要用专用扳手双手操作, 以前有的员工只用单手操作, 大家觉的没什么, 但是这种方法属于违章, 扳手容易脱手, 伤害砸脚, 现在按照标准操作要求, 使用双手, 避免了意外发生。

标准化培训是基层班组标准化建设的基础

标准是靠人去执行的, 所以掌握标准是执行标准的前提。以干么学什么原则, 以员工“三个一”培训模式, 为员工执行标准化操作照单“下菜”技能“进补”。

一日一题夯基础。为了提升一线岗位员工的标准化操作技能, 整合生产操作、风险控制、应急处置等知识, 每天下发班组, 确保员工每日学习一道题, 每题一天消化, 分岗考核, 使学习简便易行。

一周一练抓落实, 班组把一周一练作为岗位练兵的重要抓手, 根据岗位情况自身水平, 合理调整操作项目的难易顺序, 制定目标、计划、措施、强化实际操作项目的练习。

一月一训重实效, 把一月一训制纳入年度培训计划, 针对不同类型、不同层次、不同岗位员工的实际需求, 邀请技能专家、技术人员, 有计划、有重点的开展日常管理、设备保养、操作规程、注意事项, 防范措施等培训, 有效提升了员工标准化操作技能。操作间隙, 联合站组织技能专家用相机拍摄操作步骤, 让队员看拍的现场操作照片, 让大家说说操作是否符合标准。这是集输标准化培训, 菜单式教学的一个场景。所谓标准化培训, 就是根据岗位的需求, 从最基本的原油处理—污水处理—岗位操作开始, 再根据员工岗位需要具备的能力和能力提升的个体要求, 建立需求矩阵和相应的标准, 员工对照矩阵找差距, 针对不符合项开展针对性培训。这样的有形化培训让员工看得见, 摸得着。

标准化建设是生产运行的基础工程, 金马油田公司从实际出发, 在集输标准化工作方面总结出了一些经验, 做出了一定成绩, 对夯实生产管理基础、提高文明生产程度, 促进企业的快速发展起到了显著的推动作用, 但还有不足之处。需要进一步加大标准化工作的力度, 不断健全和完善标准化体系, 完善激励机制, 以人为本, 创新管理, 把标准化工作推向一个新台阶。

参考文献

[1]白殿一.《标准化工作导则第一部分:标准的机构和编写规则》实施指南.中国标准化出版社出版2001年3月

石油基层 篇9

多年来, “永远争第一”的团队精神是原一队发展的不竭动力, 队领导班子换了一届又一届, 员工也换了一茬又一茬, 但“见红旗就扛, 有第一就争”的传统没有变。万事开头难, 在管理区建设初期, 更加需要“永争第一”的亮剑精神, 始终保持旺盛的精神状态, 积极进取, 不懈追求, 培育形成“每天进步一点点、每天精细一点点”的“超越文化”, 干部员工想在先, 干在先, 先人一拍, 快人一步, 推动机制建设和管理升级。以实现自身价值为目标, 引导员工树立“有岗必有责, 上岗必担责”的理念, 岗位成才。围绕岗位技能需求, 实施“百人轮训”工程, 创新培训模式, 搭建各种平台, 培养、选拔优秀人才, 发挥每个人的长处, 激励员工提高素质、增长本领, 努力成为岗位工作的行家里手。大力选树宣传敬业奉献、从严管理、创新增效的先进典型, 推出创新创效英雄榜、编写从严管理群英谱, 以典型体现从严管理导向、敬业实干导向、创新创效导向, 形成人人爱岗敬业、事事高效执行、岗岗创新创效的良好局面。

2传承优秀管理, 坚持把精细管理作为争创金牌管理区的根基, 推动管理升级

原采油一队在油田开发系统, 被誉为“长寿井培养的典范”。但过去领先, 不代表现在领先, 单项指标优秀, 不代表所有指标优秀。只有不断创新超越, 才能取得新的成绩。面临巨大压力和挑战, 在低油价面前, 采油管理一区广大干部员工心系大局、迎难而上、率先作为, 深入开展“转型发展创效益、立足岗位比作为”主题活动, 树立问题就是潜力的意识, 发动全区每名员工、每个班组, 从每台设备、每口油井、每条管线、每项制度、每个人自身找问题挖潜力, 找方法寻对策。采取管理区领导、机关组室包注采站、员工包单井的方式将全矿所有油水井、管线流程、泵类设备分级承包到人, 根据油层能量、油藏特点、地层物性, 实施单元目标管理工作, 采用单元“分类型”、井组“分层次”、油井“分特征”的“一井一策”精细管理机制, 对单元实施全方位、立体化综合治理, 精细过程管理, 做实做细每一个环节, 细化管理的流程节点和制度规程, 使每一项工作都有程序、有规矩、有标准, 每一名员工都知道“干什么、怎么干、干到什么程度”, 真正做到一井一策、一泵一策、一人一井的全员精细动态管理, 让加药热洗、升温降回压等日常管理落实到位。探索试行效益化考核模式, 推进管理区机制建设, 切实发挥经营考核的引领作用。将指标考核深化到班组、个人, 实行“指标动态化管理”, 抓好指标提升、标杆管理, 与单元目标管理、单井承包相结合, 将标杆管理向井组、单井推进。坚持开展弱势指标分析, 改进管理短板, 对弱势指标和排名靠后的单位, 实施预警管理, 开展管理诊断, 进行重点帮扶, 制定出具体措施, 落实责任人, 形成“人管指标, 指标管人”的良性循环。推广完善“千元降本”创效工程, 强化精细管理, 深化挖潜增效, 实施降本减费, 力争达到成本最省, 效益最佳, 打好效益攻坚战。

3传承优异文化, 坚持用以人为本的情感管理促进和谐, 推进和谐矿区建设

原采油1队经过40多年的开发, 形成了“爱队如家, 爱井如子”、“对待油井就像对待自己的孩子一样”等文化理念, 提炼了“让金牌永远闪光”的共同愿景。面对从严管理的新要求, 该管理区牢固树立严格管理是对员工最大的关爱的理念, 通过职工大会、班组会、宣传栏、黑板报等形式, 强化提质增效、严管理的宣传引领, 层层传递压力, 切实增强队伍危机感、紧迫感、责任感。把根植为井负责理念、激发群众性管井活力, 作为从严管理的切入口, 引导员工把“为油井负责就是为自己负责”的理念作为个人价值取向, 把管好油水井当作自己的“家务事”去做, 将实现个人价值融入到热爱油井、做好岗位工作中, 不断调动员工管理油井的积极性和主动性。结合员工队伍思想、价值观念多元、差异大的现状, 组织“从严管理大家谈”, 教育引导员工树立“有岗必有责, 上岗必担责”的理念。开展“珍惜荣誉、继承传统、再立新功”主题教育活动, 将“荣誉室”作为传帮带的主阵地, 强化区史教育、传统教育, 聘请老石油现身说法, 宣讲石油工人的优良传统作风, 讲发展史, 增强荣誉感、使命感, 把多年来形成的埋头苦干、严细认真、勇挑重担、敢于争先、集体荣誉高于一切的“好家风”传给员工, 让“想一区好, 为一区好”成为员工群众的自觉行动。生活中用真情与员工互动, 设立“畅心箱”、“互助QQ群”、“一区论坛”, “微信朋友圈”等交流平台, 使其成为员工群众排解压力、平复情绪、提出诉求的“发泄口”, 建立了干群“连心卡”, 规范了“谈心制度”, 干部利用下班组跟班劳动的机会, 了解员工的所需所求, 制定帮扶措施, 全力解决, 使其更多地感受组织温暖, 增强归属感和幸福感。

摘要：按照部署, 2015年6月25日, 中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来, 在各级组织的关怀下, 经过几代人的共同奋斗, 原采油1队成为油田基层建设的领头羊, 排头兵, 被授予油田“基层建设十面红旗”、蝉联了六届中石化“金牌采油队”。站在转型发展的新起点, 新成立的采油管理区如何传承荣誉, 提升石油基层单位管理水平, 成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手, 进行了探索与阐述。

石油基层 篇10

1 科学设置、动态管理

所谓的企业内部管理制度指的是企业制定的对职能进行控制的措施、方法以及程序。涵盖企业内部的每一个岗位和环节。企业一旦制定相关管理制度, 基层站点必须毫无保留的严格执行。

1.1 科学设置动态管理, 提高制度的实用有效性

其一, 建立健全行之有效的评估制度以及反馈机制, 针对制定和执行制度过程中存在的瑕疵, 需要持续完善。其二, 各部门建立健全规章制度, 一方面不仅要保障制度的稳定性, 严禁出现随意变动的情况, 另一方面还应该重视现实情况, 如果制度和实际情况相冲突, 不便于甚至阻碍制度的执行, 应该及时修改和完善相关制度, 保障制度的全覆盖。其三, 制定和出台各项管理制度的过程中, 需要征求基层站点的建议和意见, 突出体察民情、反映民意的需, 这对制度的执行具有较强的促进作用。

1.2 建立制度执行追究机制, 强化制度执行力

在企业内部建立健全一支由法规、纪检等促成的追责小组, 对制度执行过程中不到位的情况予以追查。制度执行的时候, 严查制度执行不力者, 一旦出现问题要严格按照企业管理之规定给予处罚, 依托相关职能体系, 层层追责, 在实事求是原则的基础上, 有效结合处罚和教育, 绝不迁就问题出现者, 形成人人为自己的行为负责的追究责任体系。

1.3 注重考核奖惩结合

一方面我们应该以现场处罚的方式进行考核, 在辅以全面绩效处罚, 现场考察的过程中一旦发现问题, 如果问题影响面较小且不严重, 可以在现场对责任人处于罚金。另一方面, 应在公司内设立奖励基金, 各个单位根据实际情况分配资金, 受到处罚较多的单位或者部门分配的少, 反之则分配的多, 有效结合奖惩, 凸显制度之执行力。

2 分权管理, 加强监督

一旦少数人手中集中过多的权力, 那么会出现滥用职权的风险, 如果缺乏有效的制度约束, 则风险会更大, 这也是导致违法乱纪的根源, 这就要求我们必须分散权力并透明化运作, 在企业内形成相互制约、相互监督的机制, 必要时引入法律。

2.1 数据全面公示制

当前在基层站点公示制度中大都公示在签订合同过程中规定的范围, 仅仅公示一系列的数据很难实现监督的目的, 我们应该把石油生产的每个环节都进行公示, 保障运作的更加透明;其二, 严查石油生产经营中存在或者容易出现违法乱纪的环节、手段等向各基层站点以及社会公布, 引入舆论监督机制, 把公示的范围进一步扩大, 双管齐下, 不断强化监督, 提升监督的效果和质量。

2.2 探索站点人员交流制度

定时更换易发生违法乱纪工作岗位和环节, 一些岗位很容易出现违法乱纪的行为, 这就要求企业不仅要重视这些岗位的监督和检查, 更要对岗位工作人员进行轮岗, 同时选派在该岗位工作人员的过程中, 不仅要重视技能技术, 要对其思想素质以及政治素质进行严查, 争取选拔高素质人才在这一类型岗位工作。

3 立足思想深化教育

3.1 教育先行, 主动防范

依托企业的廉政文化建设、石油企业文化建设, 进行以党性修养、廉政办公、美好家庭等为主要内容的思想教育活动。让员工经常性学习和反思。在日常工作、学习和生活中多思考、常反思。不断强化干部职工的思想道德素质, 强化自律、自强, 提升廉政文化建设的力度, 牢固树立党纪国法意识, 从思想意识上奠定坚实的基础。

3.2 激发思想、合力并进

建立健全交谈意识, 激励员工把自己的心里话说出, 为企业员工主人公意识的树立奠定良好的基础, 让员工的归属感更强。单位要营造“家”的氛围和文化, 以此促使主人公意识的树立。积极引导员工职业信心的树立, 把员工内心的积极性和主动性进一步激发。通过良好的激励措施, 让员工的主人公意识更强, 在企业内部形成强大的凝聚力和良好的氛围, 这也是企业综合实力提升的前提。

4 结语

基层站点是石油企业生产的基础, 更是企业管理的核心。这就要求我们必须及时发现基层站点中存在的问题, 并技术的解决, 这对基层站点管理水平的提升具有较强的促进作用, 实现管理和经济的双丰收, 保障企业的可持续发展。

参考文献

[1]毛年永.活跃企业细胞夯实基层基础——关于诸暨市供电局基层班组建设的调研报告[J].农电管理, 2011, 10 (32) :29-31.

[2]莫安平, 陈池.创先工作在供电企业基层班组中的实践——立足创先“标杆班组”带动班组创先结硕果[J].广西电业, 20 13, 1 2 (29) :77-81.

石油基层 篇11

摘 要：石油企业基层党建工作对企业基层基础建设和企业壮大发展具有十分重要的作用和意义。在分析基层党建工作定义和必要性的基础上，总结了我国当前石油企业基层党建工作现状和存在问题，提出了基层党建工作对石油企业发展的重要作用。最后，从定位精准、加强思想作风建设、加强平台搭建、构建工作机制、提升影响力等方面提出提高基层党建工作作用的有效对策，以期进一步发挥其有效作用。研究结果对我国石油企业基层党建工作建设具有一定的指导作用。

关键词：石油企业；基层；党建工作；重要作用

随着我国经济社会的快速发展，各项行业领域都取得了骄人的成绩。但是随着社会矛盾和问题的增多，人们思想和理念等出现许多碰撞和缺陷，难以更好的指导和管理社会进步的需求。随着石油企业体制和机制的改革变迁，企业各项管理工作都面临着重大困难，特别是基层工作更是遇到较大挑战，这就需要一种有效的手段和物质对企业发展和管理进行指导。

石油企业基层党建工作建设是提高油田企业整体管理水平和发展质量的路线方针，要在石油企业扩大规模和快速发展的同时保证稳定就需要加强企业基层党建工作。如何发挥石油企业基层党建工作的重要作用，如何将基层党建工作融入企业发展当中，从而更好的提高当前工作的有效性和为企业发展的服务是当前主要关注重点之一。本文就基层党建工作的重要作用及提高其发挥作用的对策进行分析，以期达到进一步提高其作用的目的。

一、基本理论

（一） 基层党建的概念

基层党建是石油企业基层工作单位党组织日常工作的总称，是培养基层党员干部积极性、思想先进性、工作创新性等一切活动、行动、措施的综合系统。石油企业基层党建工作主要由五个部分组成，包括政治、思想、组织、制度、党员队伍。做好这五个方面的工作建设，对加强石油企业基层党建工作意义重大，可以为企业提供良好的思想、政治和组织保证，打造坚实的石油企业基层基础。

（二） 基层党建工作的必要性

加强石油企业基层党建工作是企业发展本身和前景的需要，是油田企业管理的一项基础工作，是提高油田企业基层战斗力的科学手段，是保证企业良性健康发展的根本保证。加强石油企业基层党建工作对油气田企业壮大规模和快速发展具有十分必要的意义，通过完善企业基层党建工作可以有效推动石油企业的稳定、持续发展。

二、石油企业基层党建工作的重要作用

基层党建工作对我国石油企业发展具有重要的促进作用和引导作用，是石油企业基层发展和企业管理的重要保障，也是我党先进性的有效体现。基层党建工作对石油企业的重要作用体现在多个方面，对企业发展各方面都发挥了积极作用。

（一）基层党建工作的重要作用

1.指引基层员工思想认识和行为

石油企业基层工作者大多数年龄偏大、知识偏低，自身思想理论水平和意识水平普遍偏下，思想上难以更好的为实际工作和日常生活提供正确的引导，因此，加强基层党员队伍的党建建设可以提高其思想水平。党建工作建设可以促使党员队伍和石油基层人员活跃思想、创新思维、开放心灵等，使他们更加了解当前石油企业的方针路线和发展思路，以此更加融入石油企业基层队伍和基层工作当中，以较高思想理论指引自身的行为行动。

2.提升企业凝聚力和向心力

加强石油企业基层队伍和党员的党建工作建设可以使得基层紧紧围绕一个核心一个目标进行努力工作和奋斗，从境界和心理上促使其更加向石油企业发展目标和主线靠近，从而提高基层队伍和企业党员的凝聚力和向心力。企业凝聚力和向心力是石油企业扩大规模和飞速发展的基础保障，也是石油企业实现目标的人员队伍保障，因此加强基层党建工作提高企业凝聚力和向心力，可以提升石油企业的发展竞争力，对石油企业扩大经济效益发挥了重要作用。

3.营造良好的企业文化氛围

基层党建工作有助于营造良好的石油企业文化和工作氛围，对石油企业基层环境建设具有重要积极作用。基层党建工作建设必须要进行党建作用宣传、党性知识培训教育、党建活动举行、党建竞赛活动开展等工作，这些工作的进行必然从基层党组织、党员队伍、全体员工等方面造成潜移默化的影响，从而营造良好的基层党建作风环境以此带动企业和基层文化氛围的形成。企业文化和氛围是员工工作动力的源泉，因此，基层党建工作建设为石油企业基层发展和员工积极性提供动力来源，对企业文化氛围形成具有重要作用。

4.提高基层队伍的能力水平

基层党建工作最主要的作用是提高石油企业基层队伍的工作能力和业务素质水平，通过不断锻炼基层党员队伍和人员思想素质、专业素质、技术能力、综合能力等来提高基层所有队伍的战斗力。石油企业基层队伍素质能力的低下是限制石油企业快速发展的主要因素，因此，以基层党建工作建设来提升基层党员队伍和人员的整体素质是一项重要举措，提升基层队伍能力也是基层党建工作的最重要作用。

（二）基层党建工作建设的现状及问题

随着我国石油企业规模的扩大和发展，企业领导层逐步重视基层党建工作的建设，基层党建工作建设也取得了一定的成绩。当前我国石油企业基层党建工作现状体现在：1.基层党建工作围绕中心的能力有了较大提升。石油企业基层党建工作的重视使其有了工作中心，在石油企业实际工作中得到建设和发展；2.基层党建工作突出核心的能力有了较大提升。石油企业基层党建工作逐步推行“以人为本”的核心能力建设，不断提高基层队伍的凝聚力和创造力，不断提升基层党支部和领导的党性，将基层党组织的政治优势和思想优势不断提升和充分体现出来。

虽然基层党建工作在石油企业发展中具有重要作用，而且当前取得了一定的成果，但是还是存在许多问题：1.基层党建工作定位不准，党建工作开展少。基层普遍重效益重绩效考核，缺乏对基层党建工作的重视，对基层党建工作定位不准摆在了不重要位置，党建思想建设和党务工作不熟悉，党建活动不开展等；2.基层党建工作机制不全。基层党建工作制度和石油企业整体制度不统一，难以协调和互相促进发展，由此导致矛盾出现从而引起党建工作难以顺利有效开展；3.基层党建工作缺乏创新活力。基层党建工作要么不开展要么为了应付检查而流于形式，丧失了党建工作宣传、教育、促进效益提升和整体发展的作用，旧的工作方式、工作模式、活动形式等导致基层党建工作单一、缺乏效果。

三、提高基层党建工作重要作用的对策

基层党建工作对石油企业发展具有重要的作用，但是目前我国石油企业基层党建工作还存在许多问题，在上述现状和问题的基础上结合我国石油企业实际提出各种对策，以期进一步提高基层党建工作的作用。

（一） 准确定位基层党建工作切入点，将党建工作融入日常实际

根据石油企业和基层单位工作实际，找准基层党建工作与业务实际工作之间的结合点，科学切入党建工作服务油田基层，保持党建工作与企业发展步伐一致、目标一致、思想一致，确保二者相互促进、相互进步。因此，准确定位基层党建工作的方向，更好地为石油企业生产发展服务和促进，紧密结合发展实际开展党建活动，针对企业目标进行建设性、创造性、实效性的党建服务，可以提高基层党建工作对企业的作用。

（二）加强基层党员作风建设，坚持群众路线思想

紧紧围绕中央“反四风”工作和石油企业实际加强全体基层党员干部的作风建设，要保持党的先进性和思想上的高度廉洁意识，坚决反对石油企业基层“四风”危害，以此提高基层党员队伍思想认识和意识水平。石油企业必须加强基层党员作风建设，引导党员干部坚决走群众路线，开展群众路线教育活动，一方面提高自身思想理论觉悟，另一方面提高基层团队的凝聚力，发挥基层人员求真务实的作风。

（三）构建基层党建工作机制，完善党建工作制度

所谓无规矩不成方圆，对石油企业基层党建工作也是如此。当前许多企业基层党建工作没有形成良好的体系，没有正常开展且没有给石油企业带来有效的作用，这就需要构建石油企业基层党建工作制度和工作运行机制，以此约束和规定基层党建工作的开展。首先，石油企业基层应根据自身工作实际和党组织情况建立完善党建工作制度，将制度尽可能完善细化，明确各项活动的开展和各人员的职责；其次构建工作机制，建立基层党建工作模式，由此指导党组织开展各项党建工作。

（四）搭建基层党建工作平台，发挥基层党员模范带头作用

基层党建工作的有效开展离不开有效地平台，石油企业要为基层单位提供相应的平台支持，调动基层所有党员干部的积极性和模范带头作用，确保每一个人都可以组织、实施、行动与自身相关先进思想、经验和党建工作内容，发挥自身优势去引导周边人员参与和提高思想理论水平与综合素质。这些都需要石油企业赋予和提供有效的支持，提供合适的平台和机会，这样就可以形成良好的循环，进而达到基层全民参与党建工作，共同提高党建工作在石油企业的作用。

（五）加强基层党建工作宣传，开展各项活动提升影响力

石油企业党建工作落实不到位是其作用受限的主要原因之一，在关注经济效益的时代，只有加强宣传教育，不断营造党建氛围和党务工作气息，才能有效开展企业基层党建工作。基层单位可利用会议、广播、手机、文化长廊等进行宣传，促使全体基层党员熟悉和支持，同时组织开展各种具有特色的党建活动，促使基层人员工作参与，以此提高党建工作氛围和活动的影响力，从而发挥基层党建工作的最大作用，提高生产力和经济效益。

四、结束语

石油企业基层党建工作对企业发展和经济效益提升都具有非常重要的作用，但是当前我国石油企业基层党建工作还面临许多困难和问题。文中提出了定位精准、加强思想作风建设、加强平台搭建、构建工作机制、提升影响力等对策，以此来提高基层党建工作对石油企业的重要作用。要确保石油企业健康稳定快速发展，就需要加大基层党建工作建设，以此夯实石油企业基础，从而带动企业整体管理水平，确保企业持续前进。

参考文献：

[1]王延虎.增强石油企业基层党建工作有效途径探析[J].实践与探索，2013（10）：282-283.

石油基层 篇12

现代风险预控理论认为, “事故是可以预防的, 风险是可以预控的”;抓安全生产犹如破解冰山, 控制事故首先应控制安全隐患和未遂事故。安全管理, 说到底, 是对人的管理。石油石化企业基层作业场所大都是环境恶劣, 条件艰苦, 管理不到位, 经常导致一些人为事故的发生, 给企业造成很大的损失, 本文以近几年石西作业区在探索加强基层安全生产新举措, 做经验交流:

一、依托目视化安全管理, 创造良好的安全氛围

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动, 达到提高劳动生产率的一种管理手段, 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。包括:人员目视化管理、工用具目视管理、设备目视化管理。

石西作业区根据国家标准GB?50058-92中规定, 以“目视化管理”为依托, 以安全管理为核心, 以视觉信号为基本手段, 以公开化为基本原则, 按作业场所危险程度大小, 将天然气区和原油处理区划为0区, 加热炉区划为1区, 注水处理区划为2区, 加强区域安全风险防范识别等级。员工按照统一规定着装, 外来人员 (参观、指导或学习等) 和其他承包商进入油田生产作业场所, 其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。严格执行作业现场从事特种作业的人员 (如:高处作业、用电作业等) 必须通过安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签, 并贴于在安全帽上, 方可从事相应的作业。在工用具目视化管理内容与要求是:所有工器具入作业场所时必须进行检查, 合格后采用定置管理。长期工作使用的, 必须每季度进行一次检查, 检查合格, 以“检查合格证”的形式粘贴于工用具的明显位置, 以确认该工用具合格。在设备目视化方面认真做到投用前, 在设备明显部位标注明确的设备名称及编号。投用设备后制作设备状态指示牌, 设备状态指示牌分为“在用”“运行”、“备用”、“检修”、“待修”、“停用”六种, 根据不同设备状态挂不同指示牌。设备使用单位在设备投产正常后, 制作设备管理卡、待检修设备牌及区域责任牌。对可能造成严重危害的操作悬挂操作警示, 操作规程张贴在设备附近标明设备操作步骤。特种设备投产后同步制作检查牌, 并粘贴于该特种设备明显位置。通过以上标识、说明、提醒等形式真正让基层员工“一学就懂、一看就会、一用就灵”, 使安全管理透明、直观, 创造了良好的安全氛围并更推进安全制度视觉化、直观化、简洁化。

二、“互动式”班前会模式, 有助于提升员工的综合素质能力

石西作业区维修人员在培训方面就率先当起了“互动式”班前会的应用“领头羊”, 自创了一套“互动式”班前会, 在“你来我往”的互动中, 不仅使员工丰富了理论知识, 增强了安全意识, 提高了操作技能, 同时还调动起了岗位员工主动学习的积极性与兴趣。具体做法:在每次的班前会上, 针对当天的工作重点班长对班员进行了详细提问然后指定员工进行回答, 比如在一次会上班长问到:“如果在天然气压缩机DPC-2804的二级保养过程中发生天然气大量泄漏, 无法控制时, 应该怎么做?请XX给大家说一下……”。被提问到的员工根据掌握的应急预案, 回答为:“首先立即进行全站紧急停机, 人员配戴正压式呼吸器打开压缩机厂房的门窗通风, 来气改PV-201阀放空, 然后报火警, 通知注水岗到消防泵房启泵供应消防水……。”这就是石西作业区基层维修班“互动式”班前会的运行模式。采取这种“互动式”班前会, 就是为了改变以往一成不变的学习模式, 通过直观、易懂的现场互动交流方式, 让每一位员工能够在接受知识的过程中不打嗑睡, 不出现抵触情绪, 并且在学过之后还能印象深刻, 学以致用。

“互动式”班前会内容丰富, 每天培训内容不重样, 主要包括《生产知识每周一问》、《如何使用你我的工具》、《事故案例大家说》、《急救知识大家学》及《安全行车你我他》等。“互动式”班前会, 这种形式新颖的培训方式吸引住了大家的眼球, 充分激发出了员工们主动参与的热情, 同时也受到了员工们的一致好评。

目前, “互动式”班前会已经在该基层其它班组推广开来, 各个班组在此基础之上, 结合各班组自身特点, 创新出了具有自己班组特色的文化建设活动, 从而在该作业区范围内形成了浓厚的“赶、帮、超”学习氛围, 通过这种措施, 石西作业区培养出了一支高技能、高水平、高素质的员工队伍, 为安全生产打牢基础。

三、采取“隐患整改通知单”形式, 增强基层安全管理意识

及时发现安全隐患, 上报领导, 引起领导重视, 以下发“隐患整改通知单”形式, 通知相关负责人及时整改, 以领导重视的姿态促使员工主动增强安全管理意识。如在一次领导检查中发现工艺区的一个泄漏点, 立刻下发了隐患整改通知单, 班长接到后迅速通知工艺岗的班员限期整改并将整改结果上报, 等待二次检查。长期以来, 该作业区就是通过采用此方式, 以“强三基”作为工作重点, 精细化管理, 紧密围绕运行岗位最基础、最薄弱的环节加强管理, 落实班员岗位责任, 突出隐患整改过程, 不断提高执行效率。基层班组在借鉴“HSE整改通知单”的基础上, 推行“维修单简单易懂”的管理模式, 通过自查自改、日常抽查和定期开展“标杆班组”及“安全班组”评比推广活动, 使生产中的各种隐患和问题能够及时发现并得到迅速整改。通过对“整改通知单”进行定期汇总归纳和分析提炼, 有效发现存在的共性问题和深层次隐患, 对班组下步改进工作的制定和开展提供指导。在现场检查中, 重点、难点环节通常由技术人员进行联合检查验收, 在检查中对班组严格执行考核标准, 按表打分, 并当场下发问题整改通知单, 建立检查整改记录本和反馈意见本, 详细记录所检查出的问题及整改情况。对于检查出考核细则上无对应的问题, 经过讨论后增加到下次的检查项, 进而逐步完善考核细则, 对检查出的突出问题集中进行讲评, 并且按检查成绩打分排名, 组织各岗位人员参观和交流, 最终实现取长补短, 共同进步。

该作业区通过大力推广“整改隐患简单化”的管理模式, 使基层站容站貌、员工业务素质等方面得到显著提高, 进一步提升了基层班组整体管理水平, 收到了良好效果。

四、以诙谐漫画-图识违章展示, 提醒员工以规行事

为了提醒员工保持正确的工作行为, 避免事故发生, 石西作业区把新疆油田公司“十三种习惯性违章”形成漫画图片并在每周安全早会上就漫画向大家解读了十三种习惯性违章的具体内容, 针对各班组岗位实际情况, 重点诠释了养成习惯性违章的行为, 给工作和生活带来的不便和危害, 甚至造成严重的人员伤亡和财产损失。然后把这些漫画挂在员工的工作场所, 形成大家自由、必然浏览, 而非强制。让每一个人时时刻刻都能想到这些危害的严重性。

这种形式的实施, 基层班组成员都都纷纷表示赞成, 觉得这种安全漫画很吸引眼球, 比起那些教条式的安全提示效果好多了, 漫画形式的学习更加让人印象深刻、更容易记住, 可以不知不觉就想到漫画里面的内容, 看漫画学习违章的效果非常明显。有了这些漫画, 我们更加清晰地知道哪些是习惯性违章了, 就能更好地杜绝违章事件的发生, 从而确保安全生产。

五.开展“三违”心理会诊, 提高员工的觉悟性

油田工作中经常会发生因为平时对小细节的忽略, 结果成为安全事故的元凶。石西作业区牢固树立“大安全”理念, 形成全员自觉重视安全的风气, 营造“安全光荣”“三违可耻”的气氛。

为引导岗位员工远离“三违”行为, 石西作业区定期举办“三违心理”会诊活动, 针对违章者安全技术素质、心理状态和行为习惯, 把易造成员工三违行为的心理因素及工作习惯进行“放大”, 通过大量安全事故案例, 提高每一位员工的安全觉悟性。如:通过对只重视工程进度, 而忽视安全生产的违章行为;在工作中凭经验操作, 且缺乏安全技术知识与技能导致的事故;因“麻痹侥幸”心理, 在工作中图省事、图省力、图方便, 而造成的违章行为等的会诊活动, 从主观、客观原因以及操作、指挥人员心理因素进行全方位分析, 并与岗位人员一起深挖其产生的根源, 讨论制定相应的防范措施, 全力规避安全风险。同时, 该作业区还以岗位为单元, 对员工偶然性违章和习惯性违章发生的频次、地点等进行统计, 与岗位员工一同进行分析, 帮助员工对自身工作中出现的问题进行反思, 从而提高员工的安全生产意识, 杜绝违章行为的发生。

六、强化员工技能培训, 练好“内功”夯实安全

为提高员工综合素质, 促进油田科学、高效发展, 石西油田作业区持续开展全员培训, 提高风险预控的主动性。紧密围绕油气上产中心工作, 以打造高素质、高技能员工队伍为目标, 积极采取针对性措施, 帮促员工提高岗位操作技能。为使培训工作取得实效, 石西油田作业区以“实际、实用、实效”为原则, 对现有培训资源进行了优化整合。利用现有维修空地, 安设了套扣机, 新增了安全阀更换、集输工化验项目等培训内容。根据员工不同岗位、不同技能水平、不同年龄等情况, 因人制宜、因岗制宜, 有针对性的开展员工培训活动。同时, 采取将“课堂”搬到一线、师带徒、劳动竞赛、请进来、送出去等多种形式, 帮促员工提高综合素质。培训期间, 石西作业区基层以“干什么, 学什么”、“缺什么, 补什么”为原则, 针对新员工实际操作技能薄弱的情况, 专门安排技师重点进行培训, 对年龄较大员工以手把手教授的方式, 一对一进行实训, 全力帮助员工提升专业素质和岗位操作技能。

石西油田作业区通过实施以上基层安全生产新举措, 加快从重视安全生产的“硬件投入”向重视安全生产的“软件投入”转变, 强化目视化安全管理, 注重员工安全防范意识、风险辨识能力与应急处置能力的培养, 坚持全面培训与重点培训、能力提高与现场操作相结合, 持续推进员工素质提升工作, 为更好、更快建设“新疆大庆”奠定了坚实的基础。

结论

时代在发展, 社会在进步, 条件在变化, 环境在改善, 安全管理也要与时俱进, 石油石化企业必须加快对基层安全生产新举措的探索和研究, 紧跟市场经济需求, 突破传统消防式安全管理模式, 建立预防式安全管理理念, 构建新的安全文化, 加快探索出对基层安全生产既适用又先进有效的安全管理措施。

参考文献

[1]中国石油天然气集团公司.安全目视化管理规定2009[2]穆健, 马宏发《路上油气田安全监督实用技术手册》, 石油工业出版社;2011.

[3]季富政.中国羌族建筑[M].四川:西南交通大学出版社, 2000.