全面核算（精选8篇）
全面核算 篇1
作为一个独立的经济实体, 医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障, 也需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。成本核算是医院进行成本监控、降低医疗成本、减轻患者负担、改善医疗服务质量的重要手段。因此建立健全的成本核算体系对于医院有着重大的显示意义。
1 医院全面成本核算
成本核算是运用专门的管理技术和方法, 以货币为主要计量单位, 对生产经营过程中的各种耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动[1]。它具有成本预测和成本决策的职能, 是现代成本会计的一个重要标志。医院成本核算是借鉴工业、企业的核算方法, 按照医院财务制度规定, 核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关支出费用等。因此, 医院全面成本核算就是纳入一切可以纳入到成本核算范围的核算对象。从成本核算的范围上看, 它分为以下几部分:总成本核算;科室成本核算;医疗业务成本核算, 它又分为项目成本核算, 如挂号, 床位、诊察、手术、治疗、分娩、输血、输氧、各种化验, 各种检验及设备的成本等, 以及病种成本核算、以门诊部和住院部为核算对象的综合成本核算等;药品制剂成本核算;药品销售成本核算等。而从核算的具体对象来看, 它包括如下几部分:劳务费:如工资收入、奖金及各种福利、补贴:公务费:如办公费、差旅费、邮电费, 公杂费等;卫生业务费:主要是水、电、煤、和设备等;卫生材料费:如各种化学及生物制剂、敷料、感光材料等;固定资产折旧及大修理基金提成:如房屋、设备、家具、被服等各种固定资产等。
2 医院全面成本核算体系的完善
2.1 健全成本预算体系
成本预算可以为各个科室、部门建立成本计划, 约束他们按照预算执行。 (1) 正确估计医疗服务收入。成本控制首先是与收入相关的, 因为一般而言收入越高, 支出也就越大。对医院而言其收入不能简单的由市场供求关系以及消费者的偏好进行估计。因此可以按照以下步骤进行收入预估:根据以前年度的医疗服务量进行回归分析, 推算出各类医疗服务的具体数量;根据近几年医疗收入增长情况确定一个比率, 然后结合医疗服务数量进行医疗服务收入预算。 (2) 根据收入预算正确编制成本预算。进行服务数量的估算后, 就可以估算出药品、卫生材料等的用量以及定额用量。然后借助医院采购人员的经验以及药品市场的行情变化确定药品的单位采购成本。最后根据各个科室的服务数量确定其预算成本。而对于劳务费, 则可以根据全年工时总额以及单位工时工资率等进行计算, 确定人工成本。 (3) 采用零基预算控制医院行政管理费用。一般医院对行政管理费用、广告费等的支出预算是以上年度的支出为基准, 然后进行一定比率的浮动, 这种方法首先就给定了支出定额。本文提出以零基点, 即将所有预算支出以零为出发点进行成本预算。方法如下: (1) 管理方充分讨论各项支出是否应该存在, 核算的标准是否正确。 (2) 划分费用类型, 即可避免及不可避免两类。对前者, 确定其最少发生额。对后者, 从预算上首先满足不可延缓项目支持, 然后用预算剩余满足可以延缓的项目。通过这种方式, 可以剔除一些不必要的支出, 缩减预算。
2.2 完善总成本归集体系
总成本归集, 需要按照相关会计制度和会计分期, 通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算, 从而获得可靠的数字依据[2]。它必须遵循以下原则:合法性原则, 保证不符合规定的费用不能计入成本;配比原则, 要严格遵守权责发生制原则, 按受益期分配、确认成本;一贯性原则, 即保持前后期的核算方法一致;按实际成本计价的原则。在实现方式上, 一般至少要做到以月为单位进行成本归集, 常用的归集分析方法如下, 首先针对总支出进行分类统计, 如人员支出、公用支出、补助支出、其他资本和其他支出等;然后对各项费用进行明细、手续费、印刷费、水电气费、邮电费、物业管理费、差旅费、维修费、会议费等。最后对这些成本进行统计分析, 对其百分比进行回归分析, 然后确定成本控制的重点。
2.3 间接成本分摊体系的重建
间接成本具体实施分摊时, 一般按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。本文提出一下方法: (1) 医疗技术科室成本向直接成本科室的分配。其总成本为:直接成本+转移成本, 转移成本一般也是分摊成本, 如水、电等。而且根据总成本, 以及科室人员数量, 服务小时数, 以及科室的人员支出成本可以计算出每位员工的小时成本。这种分配方法简单, 明了。 (2) 医疗辅助科室成本向直接成本科室的分配。由于辅助科室是直接向其他多个科室提供服务, 因此其服务成本的核算和分配相对复杂。常用方法如下:归集成本科室的总成本, 包括人工成本、直接成本、间接成本等;确定适合成本科室的可以量化的分配标准, 如根据服务数量、患者人数、物料用量等;根据确定的分配标准确定向其他间接成本科室的分配率, 进而确定第一次交互分配后的成本总额;用交互分配后的成本总额除以向直接成本科室提供的服务量总额, 确定单位分配率, 进而确定向各直接成本科室的分配额[3]。 (3) 药品经营科室成本向直接成本科室的分配。首先归集本科室的成本费用, 然后根据其他各间接成本科室确定的分配标准以及分配率和分配转入的间接成本费用总额, 分配前的成本加上转入的成本总额即成本费用总额;最后计算单位药品所承担的成本:即成本费用总额与药品销售额的比率。
3 医院全面成本核算的系统处理方法
信息化时代, 财务会计的处理也走向了系统化。医院的成本核算必须借助业务系统和采取系统工具。它可以借鉴一般企业的做法, 在业务系统中引入“传票”的概念。传票是业务单据的一个集合, 由程序自动生成, 在业务单据生成时自动将此单据放入对应的传票中 (将传票标识号赋给单据) 。它的作用是将单据分类汇总, 减少数据处理量。如在该建筑工程过程中, 每天财务部门关心的是各项成本的支出金额以及汇总金额。传票的状态变化如图1。
到核算周期, 将截止标志置为1, 就不再允许加入单据。然后将传票记账, 生成相应的财务记账凭证。
该建筑工程的是以天为单位的核算方式, 通过将单据传票的方式, 转入到财务软件系统, 如图2所示。
财务系统的颗粒度一般比较粗。而业务中数据量非常大, 生成记账凭证时一般将传票号记录在凭证摘要或备注中, 财务查帐时就可以依此传票号查到相应的业务单据。
参考文献
[1]李信春, 王晓钟.医院成本核算[M].北京:人民军医出版社, 2002:52.
[2]吴家晖.试论医院全成本核算的前期准备[J].医院经济, 2006, 1 0:46.
[3]张仁华, 王辰, 周燕颖, 等.医院全成本核算的运行模式及管理效果[J].卫生软科学, 2005, 10 (3) :19～321.
全面核算 篇2
【关键词】建筑业；全面“营改增”；会计核算；影响 对策
一、全面“营改增”的基本内容与意义
我国的“营改增”试点自2012年1月1日开始。2016年3月23日，财政部、国税总局发布财税[2016]36号文件，标志着全面“营改增”已基本全部完成。
全面“营改增”的基本内容是“双扩”：一是将试点范围扩到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业。二是将新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。其意义是一是基本消除了重复征税；二是较完整地实现了消费型增值税制度；三是进一步减轻企业税负，可以激发市场主体活力；四是创造了更公平、中性的税收环境。
二、全面“营改增”对建造业会计核算影响
1.收入核算方面的影响
营业税制下，由于营业税是价内税，建筑企业的销售额为全部合同价款，这包含了应缴的营业税。全面“营改增”后，由于增值税属价外税，其合同价中不含销项税额，将含税销售额换算成不含税的，即：不含税收入=含税收入/（1+11%或3%）（建筑业税率为11%、征收率为3%）。可见，建筑业“营改增”后，其一般计税的收入较之前减少9.9%，而建筑工程老项目、清包工方式的建筑服务及甲供工程等简易计税的收入额较之前下降2.9%。
2.成本核算方面的影响
考虑到建造成本中的材料费和人工费占工程成本的绝大部分，下面重点分析这两方面的变化。
（1）材料费
由于增值税的价外税属性，工程成本也按不含税成本计量。材料在购进时需价税分离，因此工程成本较营业税制下有所下降，下降的幅度主要取决于对应材料适用的税率和抵扣凭证的取得情况。工程主材主要为钢材、水泥、商品砼、砂石料及木材。其中钢材、水泥由于能取得17%税率的专用发票，其成本能下降14.5%；商品砼大部分按3%简易征收，只能取得3%的专票，该部分成本能下降2.9%；砂石料等地方材料较难取得专票，其成本基本保持不变；木材中的原木和加工过的木材分别对应的税率为13%和17%，因此木材的成本分别能减少11.5%和14.5%。
（2）人工费
目前人工费处理主要有三种：一是通过有建筑业劳务资质的劳务公司方式；二是通过具有劳务派遣资质的人力资源服务公司方式；三是通过工资结算表等单据报销人工费。
对于第一种方式来说，建筑工程老项目、清包工方式的建筑服务及甲供工程等简易计税工程的劳务分包款只能取得3%的简易计税的发票，不能抵扣进项税，价税全部计入成本。而一般计税的工程可以取得11%的专票，该部分的人工成本将下降9.9%。
对于第二种方式来说，如按照财税[2016]47号文的规定，劳务派遣公司差额纳税且简易计税只能开具5%的普票，因此劳务费全计入成本。如果采用一般计税方式能取得6%的专票，人工成本可降5.7%。
对于第三种方式则人工费无法抵扣进项税，较之前无变化。
3.现金流方面的影响
财税[2016]36号文对建筑业纳税义务发生时间规定：提供建筑服务并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天；先开具发票的，为开具发票的当天，采取预收款方式的，为收到预收款的当天。可见增值税纳税义务时间是合同约定的付款日、实际收款日及开票日三者孰早。目前建筑业实际是按完工百分比法或者按合同付款节点向业主验工计价确认当期收入，也即产生纳税义务。但行业不规范，业主强势，欠验、滞验情况普遍存在。进度款支付比例往往是工程计量单上确认的70%-80%左右；这也导致建筑企业无法足额支付货款，难以及时取得专票，造成税金提前缴纳。另外，工程竣工后还需预留5%～10%的质保金，也导致税金提前申报。由上可知增值税下建筑企业的现金流压力极大提高。
4.账务核算方面的影响
营业税时，会计科目较简单。“营改增”后，由于增值税的价税分离、纳税申报要求、简易计税、一般计税、分包抵扣和预交税款，核算变得复杂。会计处理还应兼顾增值税申报需要，如本期抵扣进项税额结构明细表中需按不同税率和征收率进行列示，进项税额科目可按此进行科目核算。另外也要做到按不同税率或者征收率核算以便统计相关产品或服务的税负情况。因此“营改增”后会计核算挑战更大，要求更高。
三、全面“营改增”后建筑企业核算方面的对措
1.完善财会核算制度
首先建立一套完整的核算体系，统一的增值税核算办法。其次财务部核算岗位需要细分，并明确工作职责，特别要做好增值税核算复核工作，同时还要结合纳税申报做好审核工作。
2.加强管理，强化培训
建筑企业必须转变经营理念，做好管理，优化管理流程，完善相关制度。企业要对各层级的人员进行政策培训，做好相关流程制度宣贯交底，特別要对财务人员的培训，使其尽快掌握增值税核算及管理的需要。
3.合理开展税收筹划
全面营改増后给建筑企业的税收筹划带来新空间。建筑企业在签订分包、采购合同时要特别要求提供有效、足够的专票并约定供方只有提供相关购销凭据、专票等后才能付款。另外也可与业主协商谈成合同清包工方式或甲供工程，简易计税以降低税负。
四、结语
全面“营改增”试点给建筑企业会计核算带来不少影响，但同时也促使企业转变观念，全面提升管理，因此建筑企业一定以积极的态度响应国家的财税政策，结合企业自身实际，修炼内功，谋好税务筹划，提升人员素质，只有这样才能在本次试点中立于不败之地。
参考文献：
[1] 阮凤霞. “营改增”对施工企业会计核算的影响及对策[J]. 企业改革与管理，2013（08）.
全面核算 篇3
我国现行社会保险基金会计制度体系包括《社会保险基金会计制度》《新型农村合作医疗基金会计制度》《新型农村社会养老保险基金会计核算暂行办法》和若干项补充规定。随着社会保险体系不断健全和社会保险基金管理体制的完善和发展, 现行的体系已不能满足社会保险基金会计核算的要求, 新制度就是在这一背景下制定的。
新制度的制定遵循了三项原则:全面覆盖社会保险法险种;统一各险种社会保险基金会计核算框架;充分满足社会保险基金运营管理改革发展的核算要求。
全面核算 篇4
一、建筑工程核算与成本控制中存在的问题
1. 企业管理层对工程核算与成本控制的重要性缺乏重视。
从目前看, 项目的承揽及施工质量是很多施工企业重视的主要内容, 而忽视了工程核算与成本控制, 对工程核算与成本控制只是“记记账, 出份报表”, 建筑企业管理层对建筑工程核算与成本控制缺乏足够的认识和重视。
2. 相关会计人员综合素质不高。
在新会计准则环境下, 作为工程核算与成本控制主体的会计人员综合素质不高, 不能适应新时期、新环境, 更没有意识到工程核算与成本控制在市场经济中的“节流”作用, 即控制把关的重要作用和重大意义。
3. 部分企业的工程核算与成本控制方法较原始。
施工企业由于产业性质或取得的原始凭证不够齐全, 在进行工程核算时不能进行有效管理。在进行核算时, 会计人员往往依据工程人员提供的现成的项目凭证, 但是这种做法容易导致工程核算与工程实际施工不符, 使得工程核算缺乏有效性与真实性, 对工程核算信息化产生了制约, 同时也影响了工程核算效率的提升。
4. 工程核算与成本控制的组织管理不到位。
综合分析国内建筑施工企业的成本管理控制组织管理工作, 发现有两个通病。一是缺乏责任明确。岗位配套的专业成本管理部门和人员, 往往将成本控制或成本核算任务简单地交给财务部门处理, 认为工程核算与成本控制管理是会计统计工作, 没有意识到财务部门的职责更多的是成本核算, 而不是成本控制, 他们对成本控制的方法不完全了解, 因而成本失控现象频频出现。二是不能够以动态的视角看待成本控制全过程, 动态管理意识比较缺乏, 因而也不能够对施工各个阶段进行系统性的动态成本控制。
二、建筑工程核算与成本控制的基本原则
建筑施工企业必须注意项目成本的控制, 追求经济效益最大化。从总体原则看, 只有按照科学的管理原则进行核算与成本控制, 才能最大限地度节省经费、降低成本, 为创造经济效益留出最大限度的空间。因此, 必须坚持几个原则。
1. 坚持总体成本最优原则。经济成本
最低不一定是最佳选择, 要站在项目总体设计、施工的全局高度, 选择综合成本最优的方案和相关工作措施, 在科学合理的限度内达到总体成本最低的效果。这要求在工程核算与成本控制过程中, 要加强对各种相关因素的管控力度, 尽可能挖掘所有能降低成本的潜力并据此落实细化对策。
2. 坚持全面核算与成本控制原则。
坚持全面核算与成本控制的基本要求是加强对企业各部门、各层级等多个部门的财务情况进行全面核算与成本控制, 包括范围不仅是经济财务、往来账户等。为真正贯彻全面核算与成本控制的原则, 就要加强实际工作成本的核算和分析, 除了对施工成本进行科学核算外, 还要对其他所有可能影响工程项目成本的因素进行预判预防, 进而采取有效措施加以控制, 如在采购过程和工艺质量管理过程中都要对全员加强质量管控力度并对施工的全过程进行成本控制。
3. 坚持工程核算与成本控制有效化和科学化原则。
有效化是指争取以最少的投入获取最大的产出, 以最低的综合成本获取最多的综合效益;科学化是指要坚持运用现代管理科学方法和相关理论, 以科学有效的方法进行工程核算与成本控制。
三、新准则下建筑工程企业收入与成本的确认
1. 费用与收入的确定。
根据建造合同新准则的相关规定, 如果建造合同的结果能够可靠的估计, 企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用;如果建造合同的结果不能可靠计量, 则应按照两种方法进行处理。一是对于合同成本不能收回的情况, 应在发生时立即确认为费用, 不确认为收入;对于合同成本能够收回的情况, 合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认, 合同成本在其发生的当期确认为费用。二是对于当期没有完成的建造合同, 在资产负债表日, 应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额, 确认为当期合同收入;同时, 按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额, 确认为当期合同费用。
2. 结算的会计处理。
对于开具结算单结算, 在会计处理方面, 建造合同新准则有了很大的改变。具体做法是:在开具结算单据时, 借记“应收账款”科目, 贷记“工程结算”科目;确认合同收入时, 借记“主营业务成本”科目和“工程施工—合同毛利”科目, 贷记“主营业务收入”科目;在收到工程结算价款时, 借记“银行存款”科目, 贷记“应收账款”科目。这样的处理具有多方面的优点。一是“工程施工”科目账户余额保持不变, 能够较为全面的反映工程开工以来累计发生的工程成本。二是这种开具结算单据的单独处理, 能够充分的反映开工以来累计开出结算单据金额和已经收到的工程价款, 建筑施工企业也能及时加强对工程结算资金的管理。
3. 财务报表中的信息披露。
建造合同新准则对于披露建造合同的有关事项进行了规定, 主要内容有以下方面:在建合同已办理结算的价款金额;在建工程累计已发生的成本;在建工程累计已确认的毛利或亏损;当期确认的合同收入和合同费用的金额、确定合同完工进度的方法、合同总金额;当期已预计损失的原因和金额以及应收账款中尚未收到的工程进度款, 等等。
四、改进建筑工程核算与成本控制的对策建议
1. 立项决策阶段的成本控制核算措施。
立项决策阶段是整个施工项目的起始, 能够起到引领全局的作用, 因此需要认真谋划好成本控制整套措施和系统目标。但是实际工作中, 很多施工企业对前期投资和估算工作比较忽视, 较重视中期的施工管理, 未能在成本控制的关口上前移管理, 多限于滞后性的管理, 往往使工程造价在成本控制的初始阶段就偏离了合理范围。因此, 必须在立项决策阶段就认真做好成本预算的管理控制, 保证立项的科学性。在初始阶段即控制成本的总体范围和具体分项, 这才是成本控制的关键所在。在实际工作中, 一般采取的措施是使用德尔菲法, 即利用企业的专家库, 结合工程实际情况, 从经济、技术、环境保护等若干方面对施工项目成本进行总体评估和预算, 最大程度确定预算控制的幅度。
2. 施工阶段的成本控制核算措施。
在施工阶段, 因为预算造价已经完成, 施工方就应该严格按照合同规范根据造价控制目标进行成本管理控制工作。鉴于此阶段是有效控制成本的主要阶段, 应该充分发挥各个岗位、每位员工的主观能动作用, 采取灵活措施开展成本控制工作。一是坚持和完善监理签证管理制度, 对工程项目的预算、施工、财务核算等工种明确分工、有效监督, 争取以科学合理的管理措施形成确有实效的内部约束与监督机制, 在根本上杜绝财务作假、虚假签证行为, 避免成本高企, 如实反映工程项目成本状况。二是做好工程项目施工过程中材料与设备的采购成本控制工作。施工企业在采购重要施工材料、大型设备时, 最好是通过招标方式进行, 确保最合适的价格购买到最高质量的产品, 并且还要注意在满足基本性能、型号要求的前提下, 尽量选择售后服务有保障的厂家并在采购合同中明确提出双方的责任义务、产品质量等级、保修等相关事项, 确保设备与材料的质量, 实现节约成本目标。
3. 竣工阶段的成本控制核算措施。在
施工临近结束时, 作为成本控制的最后工序, 要认真做好工程的竣工结算与验收工作。因此, 必须做好竣工结算阶段的成本控制及核算工作。笔者认为应该从两点加强努力。一是对建筑成本进行最后的合理化控制, 对竣工结算的真实性、可靠性、系统性等加以严格审查, 坚决避免出现计划外开支等不必要的成本费用并减少杜绝由于随意变更而产生的索赔。二是尽可能避免重复计费、多重成本的现象, 严查多计算工程量、高套单价等不合理的行为, 通过加大审查力度和执行惩罚措施加以有效控制。
五、结束语
当前, 我国建筑施工行业日益成熟, 企业的发展重点也从盲目的外部扩张转向内部管理, 因为只有通过加强内部管理才能提高企业的竞争力和盈利能力。因此, 建筑企业要想在长期的竞争中处于不败之地, 就需要重视会计信息的价值, 做好成本控制和成本核算工作, 逐步发挥信息资源的优势, 推行成本战略, 以达到战略发展的要求。
摘要：建筑工程市场竞争日趋激烈, 成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分, 本文结合实际阐述了成本控制和成本核算的必要性, 对建筑施工企业工程成本控制核算的问题和现状进行了分析, 最后提出了改进建筑施工企业工程成本控制核算的对策建议。
关键词：建筑工程,工程核算,成本控制
参考文献
[1]王银.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[J].中国建材科技, 2011 (03) .
[2]杨朝晖.工程项目全生命周期成本控制意识探究[J].会计之友, 2012 (05) .
[3]张宏.浅述工程项目中材料的成本控制[J]城市建设理论研究, 2010 (08) .
全面核算 篇5
一、成本核算信息是制定医疗服务价格和建立医疗保险结算制度的重要依据
医疗服务项目价格的确定是以成本核算的第一手资料为依据的。医疗服务的社会公益性质决定了医疗服务项目的政府定价机制。医院必须为政府提供准确的成本核算资料,真实反应医疗服务的实际耗费情况。如果成本核算有误,就会导致价格与收费过高或过低的不合现象,不仅影响医院经营效益,而且危害患者利益。有正确的成本核算,采用合理的医疗价格,才能实现医院在医疗服务运转过程中的良性循环。
(一)成本核算工作是医院科学管理的重要手段
随着医疗卫生体系的改革与管理模式的市场型转换,医院必须转变观念,面向市场,根据成本核算的第一手资料,在可行性分析的基础上,才能作出正确的经营决策。加强成本核算,可以最大限度地杜绝物质资料、人力资源等的各种浪费现象,使各种消耗更趋于合理,以最少的成本投入获得最大的经济效益。通过成本核算,使职工对医院经营运行和成本支出情况有所了解,以强化职工的成本意识,并将资源节约作为大家的自觉行动,确保医院在改善医疗服务的同时,实现经济上的创效增收。
(二)成本核算工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提
绩效考核制度是医院按劳分配的一种补充形式,同时也是医院对医务人员的重要激励手段,这些激励手段是建立在成本核算基础上的。首先,医院内部的经济责任制的建立要明确各级责任者在成本控制中所承担的责任,并通过成本核算反应和评价其职责的履行情况,为绩效考核提供有说服力的依据。其次,成本核算可以就医院的奖金提成分配方案的出台创造条件。此外,在人、财、物等资源的配置方面,可以根据各个科室不同成本核算与分析,以充分的依据使之趋于合理。
二、提高医院成本核算信息质量应注意问题
(一)加强和完善医院成本核算系统的基础工作
明确成本核算对象明确直接临床科室、医疗技术科室、医疗辅助科室、药品部门、行政管理科室成本核算对象;成本项目及收费项目设置清晰成本项目设置要求与会计核算的支出项目相对应,收费项目设置要求与医疗服务项目名称相对应,确保各类成本和收入信息不遗漏,不重复;明确成本核算范围明确成本核算范围内的内容,不计入成本核算范围发生的支出应予刨除,主要包括:不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出;为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出;对外投资的支出;各种罚款、赞助和捐赠支出;有经费来源的科研、教学等项目支出;在各类基金中列支的费用;国家规定的不得列入成本的其他支出。
(二)健全医院成本核算的信息沟通制度,确保成本核算信息的一致性
医院应完善成本核算信息沟通制度并严格执行,确保成本核算信息的一致性。一方面,要与医院使用的各类软件提供的成本信息保持一致。医院正常使用的软件包括:会计专用软件,电脑收费软件,材料库管理软件,药品库管理软件,资产管理软件等。要提高成本核算信息质量,必须要提供完善准确的成本信息资料,各类软件的使用者才是完善基础成本信息的关键。另一方面,与医院各类科室提供的成本信息保持一致。有些成本信息无法或暂时还没使用相关软件进行管理,那就需要相关科室手工报送成本资料。医院应根据成本核算要求,规范信息沟通流程和程序,严格按照规范报送相关成本资料。
(三)制定合理的分摊方法,确保收入与成本信息分摊合理性
医院实施成本核算和管理的目的是为了降低医疗服务成本?减轻患者负担?增强医院的竞争能力?实现优质、高效、低耗运行。根据收支配比原则,直接成本由直接收益科室承担,对于不能够直接归属于某个科室所发生的成本支出?医院应结合自身实际?因地制宜?选择合理的分摊方法。分摊的手段主要有按人员,面积,工作量,收入等,医院在选择合理的分摊方法时?应对相关科室效益的评估和利益分配的影响因素降至最小?最大限度地减少实施全成本核算过程中产生的负面效应。
(四)确保成本效益分析信息的准确性和及时性
医院实施成本核算的目的之一是参与医院经营管理,这就要求在细化、深化科室成本核算的基础上?建立成本核算指标体系、成本分析评价体系和成本信息体系?做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。一方面要确保成本效益分析的准确性。根据完善的成本核算资料?确保科室成本核算,项目成本核算,床日(诊次)成本核算以及病种成本核算相关数据保持准确,分析报告不偏不倚,给管理层提供正确的政策导向。另一方面要保证成本效益分析数据的及时性。成本效益分析的时效性要以成本核算信息的及时性作为保障,必须及时的完成成本效益分析,才能及时的反应医院成本管理方面存在的问题和不足并找到解决问题的方法。只有及时提供准确的成本核算信息和成本效益分析资料,才能为医院成本管理工作提供有力保障。
认识到成本核算工作的重要性是根本,让成本核算信息质量最优化是保障,在此基础上做好医院的成本核算管理工作?才能正确处理国家、病人、医院的利益关系?才能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力?促进医院的更大发展。
参考文献
[1]中华人民共和国财政部.医院会计制度.2011.1
[2]卫生部规划财务司.医院财务与会计实务.2012.6
[3]贾秀芹.探讨加强医院成本核算的举措.2013.1
全面核算 篇6
一、进行全面成本核算是医疗机构进行会计核算的有效指标
成本是衡量医院医疗耗费和补偿的尺度, 是决定医疗收费的基础。它体现了医院经营管理的综合水平, 为经营决策者提供重要决策依据。
医疗机构的现行会计制度只把医疗收支、药品收支作为医疗总成本、药品总成本进行核算, 而没有做出成本核算的具体制度和细节的规定。以前医院的成本核算多数是建立在科室基础之上, 核算的是责任成本。尽管这种核算在增收节支和激励方面起到一定的积极作用, 但是由于责任成本与医院的全面成本存在着一定的差异, 因此不能起到成本核算的作用, 不能指导经营决策和价值补偿。这种财务会计和责任会计双轨制的核算产生的结果是不同的, 较难为医院管理者提供真实、完整、可靠的信息。尽管不同的核算有着不同的作用, 但是忽略了成本核算和会计核算的一致性, 则达不到成本核算的真正目的。
医疗机构的成本核算应该进行全面成本核算, 把医疗过程中的全部资金耗费计算进去, 包括直接成本和间接成本。从医院医疗成本业务的实际出发, 以会计核算的数据为基础, 按成本核算对象归集分配各项费用, 保证成本核算结果和会计核算结果的一致, 真正发挥成本核算和成本管理的作用。
二、全面成本核算和会计核算的同与异
1. 相同之处。
首先, 医院成本核算是财务会计工作的一部分, 医疗成本核算也遵循了卫生部、财政部共同颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》, 会计核算方法、会计科目等均保持了一致。其次, 成本核算原则与会计核算原则是一致的。如, 权责发生制原则、会计分期原则、实际成本原则、重要性原则、相关性原则、配比性原则等, 应在这些原则下组织核算。再次, 数据来源相同。成本核算和会计核算的数据来源是相同的, 无论是单位内部还是外部的数据来源保持一致。最后, 产出结果是一致的。成本核算产出的是成本指标, 会计核算产出的是支出指标, 成本核算达到了各医疗科室成本之和与预算总支出是保持一致的。
2. 相异之处。
首先, 医疗成本核算中对预算支出中的资本性支出的内容不列为成本核算的内容。如购置费等不计入成本项目中去。在报表中反映的是, 医疗成本加不列入成本项目等于预算总支出。其次, 成本的归集分配方法与会计核算有区别。会计核算中规定管理费用分配按人员比例分配。而在成本核算中仅用这种方法分配显然不能反映成本对象受益情况, 因此在成本核算中采用多种不同的分配方法。如有的按面积分配, 有的按工时分配, 有的按工作量分配等等, 更好地体现了成本的合理性和真实性。
三、全面成本核算是对财务会计的补充和完善
医院的财务、会计制度目前还没有成本核算的制度和办法, 尽管过去我们也进行了科室核算, 搞的不是全面成本、没有形成完整的核算体系。因此, 核算的结果只能支持内部管理激励分配, 没有真正用于经营决策和指导经营活动。科室核算和财务会计是分离的, 财务会计工作没有成本核算, 也无法得到成本及相关的数据。在医院财务管理和经济活动分析中缺乏有力的详实的信息资料支持决策。开展成本核算工作, 从而完善了医院会计核算体系, 取得了经营决策和医院经营评价的大量信息, 对会计核算是一个重要补充。
1. 通过全面成本核算能够真正剖析医院各科室的成本状况, 明晰了盈亏的科室或项目, 可以为调整收入结构和补偿提供依据。
2. 全面成本核算可以充分披露各科室成本、收入、结余的情况, 并应用本、量、利等分析方法对所有科室做出分析和判断, 指导科室经营决策, 改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面, 从而使各科室能够分别控制成本, 形成全面成本管理的局面。
3. 通过对成本结构和成本项目的分析, 可以搞清楚不同结构、不同项目对成本的影响, 能够找到成本的控制点, 分别不同情况有的放矢地加以解决。例如, 有的科室固定成本较高, 影响到科室经营成果, 这种情况下就可以在资源的配置上进行调整;有的科室新项目投入和给医院带来收益的投入产出比例较为合理, 成本较低, 给医院带来了较大效益;有的科室所面对的疾病发病率较高, 可以积极推广新技术, 使这部分病人得到有效治疗, 使医院的经济效益和社会效益双提高。
4. 医疗成本核算的实现, 体现了财务管理职能的延伸和加强。由于该系统的成本核算实现了责任会计和财务会计的单轨制核算, 使财务管理也延伸到经济管理的各项工作, 加强了对科室的考核和成本的控制, 更强化了财务管理的作用。
5. 指导收入结构的调整。通过成本核算分析不同的医疗耗费对医院有不同的贡献, 因此可以指导合理消费。在不增加病人负担的情况下, 使收费结构更加合理, 减少和避免乱开药、乱检查等问题, 使收入的增加更加理性。
6. 完善了指标评价体系。由于建立了成本核算体系, 能够获得与成本相关的大量数据和指标, 从而可以对科室的考核和评价更加全面和完整。如成本收益指标、成本构成指标、平均工作量成本指标等, 这些都是对原有考核指标的充实。
四、进行全面成本核算的切入角度
医院成本核算是建立在科室成本核算基础之上的。在科室“全成本”实现后再进行项目和病种成本核算。科室成本的归集和分配涉及到财务管理的各个方面, 要求核算数据真实、可靠、完整。在使用成本核算系统前, 应认真做好以下几方面工作:
1. 统一核算口径。对会计核算和成本核算的数据来源统一口径, 避免数出多门。
2. 财产物资清查。固定资产按不同类别和折旧年限归类统计, 建立科室明细账, 保证账实、账账相符。
3. 严格会计期间。成本核算的期间和会计核算保持一致。
4. 加强量化管理。对医院内部服务按工时、内部服务价格和工作量等进行量化管理。
5. 会计核算和成本核算都坚持权责发生制。当期成本和费用在当期核算。
6. 坚持月末对账。会计和各财产管理部门, 对会计和成本核算的数据要进行核对, 保证数据一致无误。
7. 严格划分应计入成本的费用界限, 保证成本的真实性。
8. 制定消耗定额、内部服务价格等各项标准。
上述这些工作既是成本核算的准备工作, 也是对财务会计工作的进一步规范和标准化建设。财务会计工作的规范为成本费用的归集、分配打下良好的基础, 也为成本核算和会计核算的统一理顺了程序和业务流程, 保证数据来源的一致性和准确性。
全面核算 篇7
一、提高认识, 更新观念, 为班组成本核算提供思想保证
近年来, 化工二厂在大庆石化公司先进企业文化的春风沐浴下, 进一步深化企业内部改革, 逐步推行自主管理和细节管理。同时, 为了更好地完成全年各项工作任务, 我们认为很有必要加大对班组成本核算工作的重视程度和考核力度, 为此, 我们在年初就有针对性地开展了对全体员工的宣传教育工作, 力争他们都能够主动、自觉地接受班组成本核算, 并在实际工作中认真执行。我们主要从以下几个方面, 利用三个“有利于”来引导和教育员工, 转变员工们的思想观念、不断提升员工们的认识理念, 努力提高他们对班组成本核算工作的认识程度和重视程度。
1. 开展好班组成本核算工作有利于提高员工们的竞争意识和个人收益。
目前化工二厂的全体操作人员实行“四班两运转”, 为了更好地激励和引导他们干好本职工作, 我们适当地加大了对班组成本核算工作的考核力度, 有意识地激励他们的竞争意识和工作积极性。让员工们看到分厂在成本核算上是真算帐, 在指标完成上是真否决, 在奖金考核上是真挂钩, 真正实现多节多得、少节少得的平等竞争。进一步激发班组与班组之间、员工与员工之间的竞争意识, 让员工们感觉到只有真正地做好班组成本核算这项工作, 才能真正地融入到企业发展的潮流中来, 才能逐步适应企业改革的需要, 才能切实提高员工个人的收益。
2. 开展好班组成本核算工作有利于推动公司的企业文化建设。
工作中, 我们鼓励员工认真搞好班组成本核算工作, 多为车间、分厂和创造效益, 在为企业多创造效益的同时, 也使我们的员工受益, 不仅实现了个人价值而且增加了个人收益, 这与公司在企业文化建设中提出了“三个帮助”是相吻合的。所以我们认为, 用公司先进的企业文化来引导和教育员工, 努力提高他们思想素质, 增强他们搞好班组成本核算工作的主动性和自觉性;反过来, 搞好了班组成本核算工作, 提高了企业效益, 这也有利于推动公司的企业文化建设。
3. 开展好班组成本核算工作有利于搞好装置的平稳生产。
班组做为企业最基层的单位一直以来对生产与成本、工作与收益都是不甚了解, 开展班组成本核算以来, 员工们对自己一个班次下来能为企业节约多少成本、个人增加多少收益都能一目了然, 无疑这也增加了他们的工作热情和信心, 工作中他们会尽心尽力, 争取多为企业创造效益, 切实搞好装置的平稳生产, 努力实现企业与个人双赢。
二、精心设计, 科学核算, 为班组成本核算建立运行机制
根据测算, 装置的原材料、燃动的费用占装置总成本的80%以上, 而这些成本项目全部由班组控制, 抓住了班组, 就等于抓住了挖潜增效的重点, 抓好班组成本核算, 也就抓住了降本增效的关键。通过班组成本核算, 要实现三个清楚:一是各个班组清楚一个班次下来, 实际成本与目标成本的差距是多少;二是各个岗位清楚本岗位通过节能降耗为班组增效多少;三是每名员工清楚各项消耗与个人收入多少。力求达到班组成本核算的目的和要求。基于此, 我们认为, 开展班组成本核算不仅势在必行, 而且一定要下功夫大力开展起来, 长久坚持下去。
首先, 建立组织机构, 确立工作思路。开展任何一项工作都要有严密的组织和坚强的领导做组织保障, 为此, 我们成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长、有关科室长和各车间主任为成员的化工二厂班组成本核算工作领导小组, 对全厂9个车间的班组成本核算工作实行统一组织领导。同时, 针对化工二厂的实际, 确立了“以点带面, 重点突破, 充实完善, 巩固提高”的总体工作思路。
第二, 建立合理、可行的运行机制。为了更好地开展好班组成本核算工作, 我们将生产成本项目分为可控部分和不可控部分。将不可控部分拿到车间和分厂控制;将可控部分再进行分解, 即把生产中消耗的原料、主要材料、辅助材料、公用工程消耗材料、个人工资、奖金、劳保用品等全部分解落实到班组、岗位、个人。在实际工作中, 各车间积极开动脑筋, 想办法、定措施, 为深入开展好班组成本核算工作总结、提供了不少好的经验和做法。丁辛醇车间在实行班组成本核算的过程中, 逐步确立了以中间产品混合丁醛的产量做为核算和考核项目, 使此项工作开展的更加合理。丙烯腈车间在控制室内张贴每天各个班的班组消耗情况, 让每个班和每一名员工都对自己班组的消耗和核算情况一目了然, 使这项工作更加公开、公正、透明, 同时也能更好地促进各班组间及员工们的竞争意识, 有利于做好班组成本核算工作。
具体操作中, 大部分生产车间实行了“1122管理法”, 即1卡、1单、2表、2帐。1卡是将个人从企业所得的钱物记录在卡, 为的是与个人所做的工作成果进行比较, 体现工作与所得的正比关系;1单是班组每次领料必须持有主管领导签字的一式3份的出库单, 达到把关和考核相统一;2表是《班组可控成本成本核算表》、《班组材料消耗表》, 从2表中可对当班的原材料消耗情况一目了然;2帐是《班组原料消耗台帐》、《班组材料消耗台帐》, 通过它可对比出全月每班消耗控制情况, 即可总结经验教训, 又便于奖金考核。在一些辅助车间, 我们构建了“一卡、一表、一帐”核算内容体系。
在此基础上, 我们还实行了两次考核和三项否决法, 通过认真开展以上几方面工作, 为班组成本核算创造了良好的外部条件, 建立了正常的运行机制, 达到了班组成本、岗位消耗、个人收入三条线分别核算, 上下不交叉, 左右不重叠, 发挥了班组核算的应有作用。
三、严格制度执行, 深化细节管理, 促进班组成本核算工作水平提高
为了更进一步地促进班组成本核算工作深入扎实的开展和工作水平的提高, 针对化工二厂各装置易燃、易爆、剧毒、高温、强腐蚀的生产特点, 在开展班组成本核算工作的过程中, 主要从以下两方面着手:
首先, 在工作中突出一个“严”字。我们始终认为严出水平、严出安全、严出效益、严出人才。日常工作中我们做到了4个严格:一是严格的培训管理。我们通过有计划、有步骤、合理化的教育培训来不断提高全体员工的业务水平和思想素质, 为搞好班组成本核算工作奠定坚实的基础。二是严格的制度管理。近年来, 化工二厂按照公司制管理的有关要求, 在精细管理、严格管理上狠下功夫, 先后制定、修定、完善了各类规章制度和管理制度。工作中我们运用“梯级激励机制”和“六项劳动竞赛机制”, 充分调动了员工参与管理的积极性和责任感。主动巡回检查、主动查处隐患、主动上门服务已经成为全厂员工的自觉行动, 为顺利开展班组成本核算工作提供了制度保障。三是严格的组织管理。日常管理中我们强调必须坚持全员、全过程、全天候, 坚持制度化、科学化、规范化管理, 并注重加强各部门和各单位间的协调配合, 讲究分工合作、步调一致, 努力提高工作水平和标准。四是严格的安全管理。近年来, 我们始终坚持“安全第一, 预防为主”的安全工作方针, 全面落实集团公司和石化公司的各类安全管理规章制度, 坚持三级安全检查制, 并把安全检查同现场管理检查和现场服务日及岗位沟通巡查组活动相结合, 抓好各装置的安全工作, 保证其平稳运行, 以此来保证和促进班组成本核算工作的顺利进行和实际效果。
第二, 在管理上突出一个“细”字。先进的文化理念和管理思想, 只有落实到基层、融入到管理的各个环节, 才能发挥应有的效能。装置的平稳运行是搞好班组成本核算工作的前提和基础, 为此, 今年我们在设备管理上大胆创新, 全面实施细节管理。在全厂开展了“设备该不该坏”的大讨论, 提出了“动态管理、准确判断、预知维修、持续改进、一次做好”、设备巡检、维护、保养“零遗漏”、管理“零缺陷”、运行“零事故”、检修“零返修”、服务“零距离”等管理理念, 制定了《化工二厂转动设备细节管理规定》, 并将这些理念和制度付诸实践。细节管理的实施, 在较短的时间内取得了明显的效果。设备故障率大大降低, 使维修工作量和材料备件消耗大大降低, 不仅节省了费用, 而且为装置长周期运行提供了强有力的保证。
目前, 细节管理正在逐步延伸到生产、安全、工艺、现场管理等各个环节, 管线该不该漏、装置该不该停、低标准该不该有的问题已成为全厂员工深入思考和实践的课题, 细节管理的先进理念和思想已逐步深入到全厂每一名员工的心中, 同时也为进一步促进班组成本核算工作水平的提高提供了有利条件和保证。
四、深化挖潜增效, 挑战生产极限, 推动班组成本核算工作全面展开
化工二厂的八套生产装置由于受其工艺技术水平落后的制约和限制, 所以要想取得各装置的效益的最大化, 就要在大胆技术革新和深化挖潜增效上下功夫, 年初以来, 我们确立了“以班组成本核算促进挖潜增效工作的顺利进行, 以挖潜增效保证班组成本核算工作的全面展开”的工作思路, 在全厂内部大力推行节能降耗、挖潜增效, 用班组成本核算这个有力的载体促进挖潜增效工作的有效进行, 取得了显著成绩。
员工的集体观念和责任意识有了很大提高。实行班组成本核算以来, 每一名员工都能逐渐全身心地为与之共命运的企业自觉奉献。因为员工们的个人利益与企业的兴衰有着直接的关系, 所以员工们开始关心企业利益的好坏、盈亏的多少, 大家都希望企业能够发展的更好, 员工们的集体观念和主人翁意识有了较大提高。
装置的安全生产和长周期运行创历史记录。截止2008年年末, 化工二厂已实现连续20年安全生产无事故, 并连年获得大庆市安全工作先进单位。在今年开展的新一轮装置长周期竞赛中, 我们精心组织、认真操作, 保证了各装置的平稳、长周期运行。
各项消耗指标有了大幅度下降。今年上半年, 由于深入认真地开展了班组成本核算工作, 使得化工二厂各装置的能耗和物耗不仅完成了公司为二厂下达的考核指标, 而且同比还有较大幅度的降低。节能节水同比降低。现金加工费和考核利润也较好地完成了考核指标。
化工二厂几年来开展班组成本核算的实践证明, 实行班组成本核算算出了高度的思想觉悟和责任意识, 实现了安全生产和装置的长周期平稳运行, 同时, 也算出了装置良好的经济效益和企业整体素质的提高。班组成本核算是一种行之有效的管理方法和模式, 有着其强大的生机和活力, 是现代化企业管理的必由之路。今后我们将按照石化公司的安排和部署, 继续下功夫搞好班组成本核算工作, 为石化公司尽快实现“做好、做强、做大”的奋斗目标而努力拼搏。
全面核算 篇8
一、提高公立医院的成本核算意识
公立医院的成本核算建设, 是一个长期、系统的工程, 需要广大员工有耐心、有毅力。首先是公立医院的有关领导要加强自身的管理意识, 树立正确的成本核算思想, 要坚持效益与成本合理匹配的基本原则, 充分发挥出成本决策的作用, 并且要加快制度方面的完善速度, 创造出一种适当约束与激励制度相结合的管理制度充分的调动起每一个医护人员的工作主动性与创造性。在具体实施的过程中, 要以科室为二级的成本核算组织, 要加强部门与部门之间的交流合作, 提高技术性劳务在总劳务中的比重, 使收入结构产生根本性的变化, 同时减少材料与药品收入的比例, 以降低广大患者的医疗负担。财务管理部门要依据公立医院实际的收入与支出费用情况, 对成本采取事前预测、事中管理、事后反馈工作, 使全院为整体目标的实现, 共同努力在确保公立医院服务质量与技术创新的基础上, 最大限度的降低卫生资源的损耗。
二、确定科学合理的支出控制限额, 建立完善的公立医院全成本核算体系
1.根据前期测算确定各部门的支出控制限额
根据现代社会对公立医院的管理要求以及医院的实际运营状况, 制定各部门所需物品的采购价格的限额以及各部门所消耗物品的限额, 制定合理的后勤辅助科室的服务费用定额, 通过定额来管理约束各个部门的成本核算以及开源节流。
2.完善公立医院的成本管理体系, 实现目标成本管理
公立医院必须要从医院的实际出发, 要制定一套符合自身发展的成本核算制度, 实现成本核算工作的制度化、规范化、科学化, 以提高成本核算的质量。通过实施成本核算工作, 必须利用好成本核算数据进行“目标成本”管理, 让广大员工都能够积极的参与到成本管理活动中, 最终使成本控制变为员工的自觉行动
三、全面实行全面预算管理
1.利用全院预算管理模版分解年初指标至各月。通过系统将年度经济预算目标横向分解到月度, 年初由医院预算管理委员会根据医院实际情况, 按临床、医技、行政进行分类, 充分考虑可操作性、均衡性, 将当年审议批准的医院预算总目标层层分解至月份。
2.利用全院预算管理模版分解各月指标到各科室的会计核算明细收支项目, 经院办公会讨论通过后, 由系统维护人员将确定的科室预算指标在预算系统中进行初始化设置, 设定科室预算定额、预算执行进度和预警线。医院预算一经批准下达, 各科室必须计入科室目标管理责任书, 将本科室的预算指标层层分解, 细化落实到各环节, 使全科上下明确本年度、月度工作目标值、职责和努力的方向。科室内部各岗位实行分级责任控制, 进行认真组织实施, 由此促进全院职工增强责任意识, 形成全方位的预算执行体系。
3.设置预算事前审核岗位进行预算的事前控制。事前审核人员通过业务培训必须熟知医院财务预算管理目标, 在财务管理系统审核模块中增设医院经费、医院大额资本性支出及科室公务支出的预算执行情况实时查询功能, 实现预算管理与费用报销相结合, 对预算支出按照“先有预算后有支出、没有预算不支出”的原则进行管控。具体关注以下几个方面:
(1) 大额单笔付款、大额合同分期付款业务。事前审核人员在审核此类业务时, 要根据批复的年度预算和医院财务制度为依据, 对合同协议、采购计划进行审查, 审核合同付款审批流程的完整性、是否已适当授权、付款金额是否与合同签订内容一致, 有无超预概算、超计划、超进度支付资金, 防止不合规项目发生, 保证项目预算的严肃执行, 使项目投资概算目标始终处于可控状态。
(2) 科室支出业务。医院的临床、医技、行政等科室要设专人担任本科室的预算管理员, 负责对预算进行监督控制、登记本科室的支出事项。经办人在办理报销事项前须经科室主任、分管院长签字审批, 手续不全者事前审核人员可据此拒绝办理。事前审核人员在进行科室支出业务报销前必须核查该科室的收支、结余及预算执行情况。在支出费用超预算标准时系统会自动报警提示, 由此可严格控制无预算的资金支出, 以实现日常指标的实时监控。
(3) 科研专项经费业务。事前审核人员在进行经费支出的审核时, 必须要求经办人先将经费报销事项、金额等内容报项目负责人及医院科教科审批。审批通过后由事前审核人员在系统中查询核对专项经费的使用情况, 在费用不超出预算的前提下审查支出是否按照科学的用款计划使用、是否与课题相关、发票是否符合相关规定, 从而保证专款专用, 使专项资金管理更为规范。
4.建立健全预算执行的定期分析与报告制度, 并选派专业技术能力强、经验丰富的财务人员负责完成事中分析的工作。在每月结束后及时编制月度预算执行差异分析报表、月度预算执行进度表, 实时对临床、医技科室的经济运行情况进行分析与评价。在进行事中分析时, 可采用比较分析、因素分析、比率分析等财务分析方法, 全方位分析预算各项指标的增减变化、对比上年同期数据, 分析差异产生的原因, 对出现偏离预算、达到预警的科室提出解决措施或建议, 及时上报预算管理委员会进行研究, 同时根据研究结果修正下月或下季度的预算, 形成:计划-异常-控制-修正-计划的良性循环, 使全年预算和决算顺利完成。
摘要：随着新医改和新医院会计制度的实施, 医院实行全成本核算和全面预算管理的重要性也越来越大。为进一步促进医院全成本核算和全面预算管理工作的开展, 本文探讨了医院实行统一的全成本和全面预算管理制度, 实现对医疗成本的事前控制、事中发现、事后分析报告的方法。
关键词：医院,全成本核算预算管理预算控制
参考文献
[1]田立启, 周相玉, 林萍.医院实现低成本高效经营的途径选择.中国卫生事业管理, 2004, 20 (4) :212.