低成本构建（通用12篇）
低成本构建 篇1
随着江都广播电视台电视事业的发展, 非线性编辑等数字设备[1]的大量投入使用, 电视台数字录像机的数量明显不能满足多台非编单机上下载需要。同时随着和各乡镇站的新闻节目合作与交换越来越频繁, 新闻时效性的要求也越来越高, 对新闻节目的异地采访及节目素材的交换、传输画面质量和时效提出了新的要求[1,2]。针对这种现状和江都广播电视台实际, 构建低成本准非线性编辑网络系统 (以下简称非编) 刻不容缓。
1 建立基于矩阵交换形式的准非编网络系统
1.1 江都广播电视台目前非编使用现状
江都广播电视台共有大洋D3-EDIT 3500A非编8台, 用于广告、新闻和各类专题的制作合成, 由于原有摄录格式的多样性, 使得数字录像机类型各异, 在线编辑时代已经过去, 再大量购置数字录像机已经没有意义, 非编上下载机器紧缺的情况更加突出。目前单机都为各栏目合成制作, 而且都有各自的节目合成制作人员, 文件交换和故事版共享的情况并不多, 并且现在单机磁盘都在1 Tbyte以上, 足以满足编辑需要, 结合资金需要和现实情况并没有考虑上非编网, 而是考虑能否通过构建一个基于矩阵交换形式的准非线性编辑系统, 使用有限的录像机, 解决节目上下载和录像带格式多样性问题, 同时做到集中上下载和资源共享。并使用统一的同步机做同步源, 从而解决了各非编单机和录像机之间统一信号源同步问题。
1.2 低成本下项目的实施
江都广播电视台已于2008年实现节目制作全部数字化, 现有的磁带记录格式有BETACAM-SP (主要是以前存档节目) , DVCAM, BETACAM-SX, MPEG IMX, 为此准备了3台Sony录像机MSW-A2000P, DSR-2000P, DNW-A75P, 这3种录像机均为数字录像机, 数字视频输入输出均嵌入音频, 都可以作为放机或录机使用。MSW-A2000P可以兼容BETACAM-SP, BETACAM-SX, MPEG IMX, DSR-2000P为数字DV系列磁带使用, DNW-A75P兼容BETACAM-SP, BETACAM-SX。考虑到节目消耗磁带的使用成本和节目记录质量, 电视台决定使用DNW-A75P为录机, 以BETACAM SP磁带为记录载体记录为数字BETACAM SX格式, 原磁带记录时长增加一倍, 节约了磁带的消耗成本, 记录质量也得到保证。
采用大连捷成的16×16数字多格式矩阵, 该矩阵模块采用前插式结构, 比较容易维护、扩容和升级。可提供场消隐期切换, 支持SDI信号, 支持嵌入音频, 阻抗为75Ω, 适合码率2～622 Mbit/s之间的数字信号, 通过操作矩阵面板上的按钮, 就能实现线性编辑设备与线性编辑设备、线性编辑设备与非线性编辑设备以及非线性编辑设备与非线性编辑设备之间通过矩阵的连接, 使视频信号与音频信号在多种设备上避开格式问题实现互通。
建立基于矩阵交换形式的准非编网络系统 (见图1) , 解决了上下载设备有限的情况, 大大方便了非编设备之间的素材交换, 提高上下载设备的使用效率, 使得磁带的交换形式和格式的选择具有多样性。
2 建立基于交换机共享和非线性结合的准非编网络系统
2.1 建立基于交换机方式的音频工作站
建立基于矩阵交换形式的准非编网络系统, 解决了集中上下载和单机之间的素材物理上的互联互通, 并通过建立16口的思科交换机系统连接所有非编, 单独设置各自的IP地址, 另外新建立2台音频工作站, 用于日常节目配音, 为了节约成本。并且自己动手搭建音频工作站, 运用了2台计算机, 架设2台外置FIREWIRE SOLO声卡, 该声卡是美国M-AUDIO公司生产, 采用双火线接口, 传输速度快, 使用稳定, 软件上安装了音频编辑软件Adobe Audition, 直接在计算机里形成音频16 bit 441 000采样率Windows PCM WAV格式文件。两台机器中一台设为主机A, 并设置1个共享文件夹, 副机B直接把文件存储到主机里。为了安全, 封闭了USB和光驱接口, 把配音工作站A连接到交换机, 并在各非编单机里映射配音主机A共享文件夹网络驱动器盘符, 各非编可以直接导入音频工作站里的音频素材。不用像以前那样先做到带子上, 然后再通过录像机上载到非编里, 减少了重复劳动, 保证了配音效果, 也减少了录像机的使用频率, 节约维护成本。
2.2 建立基于FTP和共享方式的新闻交换平台
以前, 乡镇站受限于设备水平和传送手段, 上送素材采用光端机传输复合音视频信号的方式, 通过模拟录像机下载复合信号, 效率低和质量参差, 且双方值班人员要一一对应, 一边上传一边下载, 难以保证其时效性和画面质量。本台记者在乡镇采访编辑素材, 也缺少一个上传的视频素材交换的平台。为了解决这个问题, 满足江都广播电视台对乡镇广播站和外派记者的各种素材编辑播出的需求, 需要建立了一套由非线性编辑系统[2]和局域网组成的远程光纤传输视频文件交换平台。这个系统传输速度快、传输质量高、系统功能扩展性强, 能提高电视台新闻和专题的制作质量和水平, 方便视频文件的交流。
通过项目可信性调查, 目前江都乡镇广播站节目全部实现光纤联网传输, 大都配置了数字摄像机, 需解决的问题就是视频文件的格式和传输问题。格式可以规定, 将数字信号通过1394或者有条件的乡镇站通过有卡非编, 将外拍素材采集进入计算机, 采集设置场序为上场优先, 经过适当编辑后, 打包形成标准mpg2文件, 这时传输安全就变得特别重要, 通过已有光纤架设FTP服务器, 再通过FTP服务器进入非线性编辑系统。如何在低成本下构建有效安全的节目传输平台成为重点。
2.3 新闻交换平台的安全性保障
首先, 各乡镇广播站通过FTP软件上传采集的新闻画面, 通过在FTP客户端制定完善的用户权限和管理策略, 实现文件传输格式的限制, 一般传输的都是视频文件, 感染病毒的情况基本较少, 再加上FTP上传软件的过滤功能, 规定了视频上传通过的几种格式, 把不符合后缀的文件格式屏蔽掉, 这样才能在客户端B进行下载。
通过FTP服务器把文件下载到客户端B机器里面, 在另一台机器上A机架设3个网卡, 分别连接交换机、客户机B、外网。这样通过这台机器, 把客户端B机器的视频文件共享文件夹里面的素材导入到A机里, 通过计算机的共享设置使得导入是单向的, 拒绝双向访问。通过A机再进入交换机, 这样非线性编辑各个单机可以直接导入A机里面的素材。这种访问同样也是单向的。为了隔绝病毒, A机、B机分别把BIOS的USB功能都禁止了, 在A机里装了正版的NOD32防病毒软件, 通过连接外网升级病毒库和防火墙, 平时这根网线是拔掉的, 只有在定期升级更新病毒库时才连接, 这样从物理上彻底隔断外网。通过NOD32区域规则编辑器功能, 把各个非编单机的IP地址逐一加入, 自定义了防火墙出站和入站的规则, 这样也在一定范围内防止了病毒木马的进入。由于每个非编单机节目制作的需要, 单机都开放了USB口, 这样接触病毒的机会大大增加。一方面不断更新非编单机的病毒库[3];一方面通过设置系统管理服务权限, 把每台机器都设为不共享, 即便单机染毒, 也并不影响其他机器。即使出现单机死机或者数据库问题, 也能从系统提取GHOST文件进行还原, 从数据库设置自动维护管理, 定期定时备份中提取5个大洋的关键数据库文件dycommondata, dynetmanage, dyauount, dylogeventmanage, dyuserverify进行备份还原, 从而在很大程度上保证单机使用安全[3]。
2.4 基于交换机共享的准非编网络系统后续展望
通过FTP方式实现了乡镇广播站素材的实时传送, 通过共享方式实现了视频音频文件实时导入非编网络, 这样的新闻节目交换平台以后也可以方便记者出市出省使用, 成为节目素材的回传平台, 通过移动非编工作站或者3G上网卡来实现节目传输。
目前该系统运行半年, 效果良好, 没有因病毒原因造成系统的问题, 乡镇传输素材通畅快捷, 基本实现1∶1传输, 画面质量大大提高, 以后还打算购买更为先进的硬件网闸, 将其加入该系统, 从硬件上进一步杜绝病毒问题。
3 小结
建立基于矩阵交换形式的准非编网络系统, 解决了上下载设备有限的情况, 大大方便了非编设备之间的素材物理交换, 提高上下载设备的使用效率, 使得磁带的交换形式和格式的选择具有多样性。通过FTP服务器和交换机构建的新闻交换平台, 使得素材交换、共享高效实时, 提高了新闻节目的时效性, 也提高了江都广播电视台整体节目的质量水平, 真正做到了低成本、低投入、高效率。
摘要：建立对等网, 利用数字矩阵和视音频压缩技术, 实现广播级标清电视信号的低成本交换和传输, 在此基础上利用FTP技术, 搭建节目异地传输和交换平台, 为县级台的非线性节目后期编辑制作以及素材交换提供了低成本、较可靠的解决方案。
关键词：矩阵,共享,FTP,准非线性编辑
参考文献
[1]罗蕴军.非线性编辑网络系统改造设计与实施[J].电视技术, 2010, 34 (1) :73-76.
[2]陈蕙.新闻非线性编辑制作网络系统的应用[J].电视技术, 2008, 32 (10) :67-69.
[3]林琤.非线性网络防病毒资料上载系统构建[J].电视技术, 2007, 31 (4) :86-86.
低成本构建 篇2
3D打印机
大学生100元低成本创业8.农产品营销
低成本构建 篇3
【关键词】商务订货平台 财务软件系统 信息化
【中图分类号】F713.36 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5158（2013）01—0444-02
一、引言
近几年，电子商务的蓬勃发展，使得在企业内部、客户和合作伙伴之间，可以利用电子业务共享信息，实现了企业间业务流程的电子化，大大提高了企业的生产、库存、流通和资金管理等各个环节的效率。商务订货平台也应运而生，它是搭建基于互联网的实时订货、发货及货款收付管理的信息平台，可以准确、及时处理核心企业与其分销渠道、终端客户之间的订货、发货、收付款等业务，实现全流程的实时查询与跟踪。商务订货平台在提高订货效率方面，相较传统的订货方式，既轻松又快捷，而且核心企业、分销商之间可以清楚直观的了解到商品和货款的实时状态，对核心企业建立稳固的客户关系，提升客户信任度和忠诚度方面起到了无可替代的作用。但是商务订货平台在很多企业还仅仅是一个独立的系统，仅将各个阶段的处理过程对外开放实时共享，并未与财务软件系统接轨。在企业内部，网上商务订货的信息并不能直接形成财务软件系统的数据，在财务核算上还没有摆脱人工录入产品清单用于发货的工作，而且也难以避免因人为的错误导致的货物错发和漏发。有的大中型企业的物料品种往往有几千种，若靠人工辨别去录入出库数据，很容易出错。
若要全面解决上述问题，商务订货平台与财务软件系统必须实现一体化对接，即网上订货的产品名称、规格型号、数量，要能自动形成财务软件系统的出库数据，避免中间环节的人为操作。
一些专业的财务软件供应商也已有成熟的商务订货协同平台与其财务软件系统接轨的一体化产品，但在收费方式上大多是按同时在线的终端客户数收费或每年收取年费，若企业采用同时在线终端客户数付费方式，则对于下游分销商数量或网上订货客户数量不多的企业，成本适中，但是对于终端客户数量庞大的企业，比如同时有上千家客户或经销商同时在线订货，软件购买成本将达到百万元以上，而对于大中型企业来说，同时在线订货的客户数量希望越多越好，这必然带来软件使用成本的持续上升，而且随着企业客户数量的不断增加，对这一成本将无法控制；若企业选择每年支付年费的方式，也意味着企业在生存期间内每年都要支付一笔高昂的固定成本。
本文将研究如何低成本构建适合企业自身特点的从商务订货平台到财务软件系统的一体化信息管理平台。
二、基于商务订货平台、财务软件系统一体化的低成本信息管理平台构建方案
通过对企业商务订货平台与财务软件系统的分析，提出以下解决方案：
1、拟定商务订货平台的需求方案：通过对企业商务订货平台的需求分析，功能并不复杂，主要由以下模块构成：
（1）提交订单：由终端客户在网上选择自己订购的产品需求，产品描述、收货信息等，该产品信息供企业后续各相关环节自动调用。
（2）订单处理：订单处理包括外部共享和内部共享。外部共享是指企业内部各相关处理流程负责人将处理进度关联合同进行登记，可供终端客户实时查询与共享。内部共享指财务软件系统要能自动调用客户提交的订单数据，供企业内部共享，这要求客户提交的订单上相关数据代码必须与财务软件系统中的代码保持统一，但是对于终端客户来说，他们只知道自己订购的产品名称和型号，至于该产品在企业内部是什么样的代码，并不清楚，因此，需要在此设定系统自动识别程序，在终端客户选择了产品名称、规格型号以后，系统自动识别其内部代码。在财务软件系统设计从商务订货平台的接口和取数关系，自动形成财务软件系统的发货数据，避免人为操作。
（3）财务结算：设计从商务订单到财务结算的取数关系、各级价格体系，自动生成各级经销商与核心企业之间的结算数据。
（4）售后服务：客户或经销商均可以在网络终端登记售后服务需求，企业内部各相关流程负责人登记处理进度，可供客户与经销商实时查询与共享。
（5）统计管理：根据企业、经销商、用户的查询需求，设计各类查询与统计表格及取数来源，满足企业对经销商业绩考核需求、企业对项目售后服务的管理与监督、企业对各级经销商的自动化结算等个性化需求。
（6）基础资料管理：通过此模块实现对基础资料录入与修改，如用户、经销商、物料以及其他一些辅助基础资料，用于以上各操作流程录入时调用，并且实现对基础资料的更新与共享。
（7）系统安全：商务订货平台属于一个对外开放的平台，相关资料涉及企业的客户信息、结算体系、财务安全等核心机密，必须有可靠的系统安全保障措施，通过在此模块设计相关和安全保障程序，设计各级操作人员的查询与操作权限，保障整个系统的数据安全。
2、商务订货平台与财务软件系统具体对接方案的研究
商务订货平台与财务软件系统对接的关键环节在于如何建立两个系统对应单据的取数关系，使财务软件系统发货单据的产品代码来源于商务订货平台订货单据上的产品代码，并保持一致。如果要实现这个要求，对接的方案有两种。
方案一：将财务软件系统中的基础物料数据全部共享给外网商务订货平台，这需要财务软件供应商提供相关的接口，使外网终端客户可以随时选用。但是会存在以下问题：
（1）财务软件系统中的基础物料字段是针对大多数企业的通用性设计，产品的属性字段项目相当庞大，相应的二次开发费用也较大，而对于某个独立的企业来说，并不是每个字段都需要，企业不必要为不需要的字段付出额外的接口费用。
（2）基础物料信息在财务软件系统中是一个庞大的数据库，若开放给外网终端客户即时访问，则终端客户访问的时点相当于占用了财务软件系统的一个用户资源，当终端客户数量庞大的时候，必然会影响整个财务软件的运行速度。
基于方案一存在的两个问题，不建议采用。
方案二：在商务订货平台也建立简单的基础物料信息库，具体属性可以根据企业的需要，灵活设置，两个系统的对接关键环节是订货单据上物料代码的对接，无须基础物料属性的全部对接，因此只需要在两个单据上设置物料代码的取数关系，保持统一即可，开发难度、工作量、开发费用都大大降低，并且，由商务订货平台订货单据关联生成财务软件系统发货单据时，只需要企业财务人员操作即可，不额外占用财务软件系统的用户资源，因此，建议采用此种方案。
3、具体开发与实施
提出以上需求方案以后，委托财务软件提供商提供发货单的对外接口，设置取数关系，开发难度不大，工作量较小，企业只需支付少量的接口费用。对于商务订货平台，功能简单，难度不大，开发成本较低。另外，企业自己设计的商务订货平台，还可以加入个性化需求：比如查询、统计、分析，还可以对项目售前、售中、售后等一系列流程实现跟踪管理，还可以实现财务结算的信息化，提高财务结算的效率，使整个电子商务延展到财务结算和售后服务，而且，最大的优势是不限终端客户数，并且永久使用，企业再也不用为因日益增加的客户而增加的软件使用成本而担忧，企业真正低成本、高效率的实现了在商务订货、财务管理的一体化信息管理。
三、上述模式在具体实践中的应用效果
我们将上述模式在蓝鸽集团有限公司进行实施，蓝鸽集团有限公司是外语教育技术行业的龙头企业，拥有三个科技园，下属6家子公司，分别承担了生产外语教育技术行业的语言学习设备、开发外语教学应用软件等业务，产品遍及全国各地高等院校及中小学校，并且与国家广电部、广东电视台共同承办了中央数字电视——英语辅导，在全国100多个城市落地，有500多万收观用户，惠及全社会千家万户，几百家产品经销商遍布全国各地，曾经，各地经销商与公司签订合同后，由公司财务专员根据合同需求录入设备清单发货，财务专员录入设备清单发货的工作相当繁重，而且经常难免出错，错发、漏发难以避免，内部处理流程也无法及时开放给客户与经销商，公司财务对各级经销商对应的设备价格结算任务相当繁重，很难满足各级经销商对财务结算的时效性需求，而且，随着未来集团公司的业务量的大幅增长，对应经销商、终端客户必然大幅扩充，对商务、财务一体化信息化需求非常迫切，若按现有的财务软件提供商解决方案，购买1000个左右的使用站点，成本已达百万元以上，我们经过梳理以后，研究提出了从商务订货平台到财务管理的一体化信息化解决方案，并且根据公司的个性化需求，加入了各级经销商的自动化结算方案，提高了财务结算的效率。同时，也将售后服务纳入的信息化管理，提高了服务质量。整个解决方案的财务成本不过几万元，即可达到全流程的信息化管理，取得了比较理想的效果。
总结
企业财务成本管理无处不在，成本降低的方法也源于解决方案的不断创新和优化，信息化建设无疑也是企业降低成本的必经之路，但是在对具体信息化方案的选择上，财务人员也要勤于思考和钻研，善于分析，结合企业自身的需求与特点，找到一种低成本、高效率的解决方案。
参考文献
低成本构建 篇4
一、影响许继集团持续发展的深层次原因
(一) 内部因素
许继集团经过四十多年的发展, 规模快速壮大, 业务单元越来越多, 运营复杂度急剧上升, 运营矛盾日渐成为许继集团的主要矛盾。主要表现在:自主创新能力还不足, 能提升许继竞争力的高端产品比例还不高;分散经营的惯性依然存在, 研发、设计、采购、生产、服务等业务分散在各子分公司, 独立运作, 流程运作复杂, 资源利用效率低下, 跨部门、跨单位协调难度大, 使得企业的管理成本不断上升, 公司整体运营效率不高;主要技术经济指标落后于ABB、西门子等国际一流企业, 尤其是一些影响成本的关键指标差距较大, 这些都成为制约企业竞争力提升的因素。为打造成具有国际竞争力的一流电力装备制造商, 就必须进行业务流程的不断再造与创新、压缩管理层级、优化资源配置、全面推进各项管理变革、打造低成本供应链、提高抵御市场风险的能力和竞争实力。实施低成本全流程运营管理变革是许继集团面对激烈竞争的需要, 更是许继集团自身发展的客观要求。
(二) 外部因素
许继集团所处的装备制造业技术含量高、附加价值大, 其发展水平关乎到整个工业化水平。由于客户多为项目型管理模式, 大量订单为单件小批量定制生产, 多数订单对产品提出较高的质量要求, 个性化需求强烈, 对设计、工艺、采购、生产计划协同提出要求更高。企业要发展、要创造效益, 就必须适应行业发展趋势, 通过技术创新、产品创新、管理创新、市场创新等, 降低生产成本, 加强质量管理, 为客户提供性价比高、技术先进、成本低的产品, 从而实现整个运营系统的低成本运营。
二、低成本全流程运营管理实践
(一) 构建快捷高效的流程体系
1. 整合研发管理流程。
建立了包含本部和产业单位的两级研发架构。在集团层面, 开展前瞻性技术研究、新兴产业培育孵化, 打造技术支撑平台;在产业单位层面, 开展产品应用和系统集成研究。两级研发机构相互支持、相互依托、共同发展, 实现研发资源的集约化管控、优化配置和高效共享。
2. 整合采购管理流程。
统一整合采购管理系, 把各分子公司联结成一个有机整体, 由公司物资中心负责统一管理各分子公司的寻源决策、招标评标、价格谈判、物资绩效管理、审批采购计划、供应商管理、合同管理、专家管理等八项业务, 进行集团化运作, 简化供应商选择及跨部门审批流程, 最大限度地降低采购成本。
3. 整合生产管理流程。
建立统一的生产制造平台, 专注负责产品生产制造业务, 通过对计划、调度、采购、成本核算、库存、成品发运等关键要素进行管理, 充分发挥生产集约优势, 有效提升作业链条的生产协同和运行效率。
4. 整合服务管理流程。
建立跨单位、跨部门的矩阵式组织, 公司客户服务部是服务业务的职能管理部门, 省区营销服务中心是客户服务的受理、支持和商务主体, 产业单位是客户服务的业务主体, 实现了客户服务的集团化运作, 能及时满足客户需求, 提供优质服务。
(二) 源头控制研发成本
1. 创新产品开发模式。
许继集团所处装备制造业的生产模式是面向订单生产, 其特点是需求少且多样、需求变更频繁, 要实现产品质量可靠、质量稳定, 成本最优, 就必须采用面向订单的产品开发。许继集团在研发过程有效应用了异步开发和共用基础模块CBB, 根据产品特性, 将产品分解为产品、插件、组件、部件和零件, 不同层次的工作由不同团队开发完成, 层次之间有尽量小的依赖关系, 从而实现开发任务同步进行, 提高工作效率和产品质量。将复杂技术模块化, 形成稳定可靠的公共基础模块CBB, 用已经开发好的模块快速搭建产品, 缩短产品开发周期, 极大降低了产品研发成本。
2. 源头控制物料种类。
面向订单的生产往往物料采购品种多、批量小, 如果在设计源头没有控制物料种类, 由此所引起的产品在性能和成本方面的先天不足是生产过程中质量和成本控制措施所无法挽回。许继集团实施物料选型标准化, 设计过程中, 针对常规物料, 建立内部标准物料库, 定期更新, 新产品开发时, 兼顾产品性能同时优先选择使用标准物料库中的物料, 严格控制新增物料。并建立特殊物料审批制度, 所有用户指定的物料需由营销部门和技术部门共同审批。
(三) 着力降低采购成本
1. 搭建大数据平台。
面对业务复杂度高、需要分析的物料种类多的情况下, 许继集团借鉴大数据思想, 搭建大数据平台。通过大数据平台, 能对每一笔采购自动进行品类划分、供应商整合等分析, 了解各个子分公司在各个区域、各个品类的花费, 使费用更加透明化。还可以收集各个供应商的具体情况以对其进行综合比较。大数据平台还可以引入互联网上的平均采购价格历史数据, 与公司采购价格进行对比, 根据这些数据预测价格未来发展趋势, 辅助采购员做出适合的采购计划。
2. 供应商集中管理。
许继集团建立了三层供应商管理体系, 包括战略层供应商、运营层供应商以及支持层供应商。物资中心对供应商实施集中管理, 各子分公司不再与供应商进行谈判交流, 而是由公司供应商管理平台与供应商进行合作, 从而降低采购成本和风险。公司还建立了科学、实用性强的战略供应商综合评价指标体系, 能全面立体的反映战略供应商选择的发展变化趋势, 从而确保拥有健康、稳定的战略供应商资源。
(四) 努力控制生产成本
1. 坚持精益生产方式。
将生产布局按照精益的理念, 重新布线, 提高生产效率, 根据零件和产品的特征和工艺方法, 把相似的零件或产品归为一个产品族, 按其加工工艺对加工设备进行重新布局和分组, 组建一个个小的生产单元对产品进行加工, 使同一产品族的零件可在一个生产单元内加工完毕, 有效减少零件搬运次数、缩短搬运距离、消除零件停滞, 提高设备人员的利用率。生产过程中, 实施拉动式补货, 将看板作为前后作业之间联系的工具, 前道作业按看板所示信息进行补充生产, 实现生产平准化, 保证从材料到成品整个过程畅通无阻, 加快车间物料周转。公司还建立了车间生产管理控制系统, 实现了从计划下达至出货交付全生产过程中人机料法环品质等信息的可视化、可控化, 实现信息的无缝集成, 使生产成本处于可控状态。
2. 精细化物流管理。
为了物流服务的质量和成本保障, 公司进行新承运商的开发、评估、认证和备用, 采用公开招标的方式, 以竞争机制来管理承运商。加强物流现场管理, 设计专门的物流管理人员, 实行物流操作的现场安排, 协调和督导, 提高装载率, 减少运输次数, 实现货物效率化和安全化的配送, 最终降低装卸搬运费。
(五) 有效降低售后服务成本
许继集团建立了以省区营销服务中心为主、产业单位为辅、公司服务热线为保障的客户服务受理渠道, 多渠道接收客户服务信息, 真正为客户提供方便;开发服务信息管理系统, 缩短传递时间;实行首问负责制, 及时传递和处理服务需求, 提高服务效率。为保证售后服务人员有充足的知识储备, 公司制定了售后服务人员轮换制度, 有计划的对售后服务人员进行现代营销观念、事业心、责任感和企业文化等方面的培训, 确保售后服务人员业务技能及综合素质大幅提升, 和用户建立良好的沟通渠道, 从而提高售后服务效率和质量, 降低售后服务成本。
(六) 建立激励约束机制
1. 进行全面发动。
一是强化领导责任制。实行党政主要领导为第一责任人、分管领导分片包干负责制, 做到“一个专业、一名领导、一套方案、一抓到底”。层层签订责任书, 将开展情况与年度绩效考核挂钩, 形成引导改革的牵引力和推动力。二是健全动员发动机制。分层召开动员大会, 全年开展主题宣传教育活动, 实现全面发动、全员参与。
2. 强化过程管控。
一是按照项目式管理模式推进。提出“规定动作不走样、自选动作有创新、特殊动作要报批”的硬性要求, 制定里程碑计划, 层层建立信息报告、督导检查、风险防控等协调机制, 做到每周有小结、每月有检查、定期有考评。二是建立问题整改长效机制。每年的年初和年中, 由公司领导带队, 赴各子分公司进行调研, 查找和研究解决各类问题。公司建立调研常态机制, 全面开展中期诊断评估、专项整改提升等活动。三是健全人岗匹配机制。积极推行岗位竞聘制, 部分单位中层干部实现“全体起立, 竞争上岗”, 推动年富力强的业务骨干走上领导或关键岗位;建立员工帮扶机制, 组织干部进行“一对一”服务, 帮助职工排忧解难, 确保队伍和谐稳定。
三、结语
许继集团实施低成本全流程运营管理模式, 引入了流程再造、大数据、精益管理理念, 构建了高效快捷的流程体系, 打造了完备的成本控制模式, 实现了运营模式的创新, 形成了创新成果的持续改进和良性循环, 提升了公司的软实力, 有效提升了公司的核心竞争力和应对经济衰退冲击的抗风险能力。
摘要：许继集团针对本企业的实际特点, 整合业务流程, 促进资源共享, 从研发设计、采购、生产、售后服务等生产运营各环节入手, 构建了低成本全流程运营管理模式, 提升了公司的运营效率和经济效益, 实现了企业又好又快发展。
关键词：低成本,全流程运营管理,装备制造行业
参考文献
[1]褚跃龙, 王爽.浅析企业应如何进行业务流程优化[J].辽宁工业大学学报, 2012 (2) .
[2]黄科文.研发制造型企业的全流程成本管理研究[J].中国乡镇企业会计, 2015 (3) .
于斐：低成本营销 篇5
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问，近几年来，我们一直专注于中小医药保健品企业的营销推广与品牌运作，面对中小企业的焦虑不安，我们曾提出了低成本营销的概念，这主要指一方面中小企业要最大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，为以后的市场拓展提供样板示范效应，并进而延伸品牌带来的影响，现总结出低成本营销的五大注意事项：
一.选好市场切入点
低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多医药保健品纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布，商业、医药等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在医药保健品选择中的个性化需求，只有这些理顺了，你才有的放矢。
二.扬长避短或避实击虚
既然是低成本运作，就要凸现自身的市场运作优势。由于实力和推广资金的限制，我们就要考虑如何把钱用在刀刃上。现在，一些医药保健品上市，动不动就上电视，认为只有这样才能快速建立品牌知名度，营造销售氛围。其实错了，我们认为，如果企业实力不够强大，尽量少上或不上电视，而把广告费用投入在平面媒体组合上，但文字内容相应要出奇制胜，具有杀伤力、冲击力、煽动性、诱导性。同时在终端运作上，要有创新举措，避开热门零售终端，实行重心下移，在周边区域稳扎稳打。[next]
三.执行力与意志力的结合
论是战略战术的制定与落实，还是方案的监控与跟踪，都体现一种细致、扎实、严谨的作风。面对激烈的竞争和挑剔的市场，我们不凭经验、资历做重复以往的方案，也不凭炒作、夸大做束缚自身的策略，所有的优势都归功于切准市场的企划力和强有力的执行力，从而最终在竞争中笑傲江湖，
海信集团领头人周厚健和太极集团的白礼西在讲话中都认为今后执行力才是企业的核心竞争力。因此，作为中小企业，你首先要整合打造一支精良专业的团队，要把公司的各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，你才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本，顺便说一句，有了执行力，坚韧、耐劳的意志力也十分重要。
四.个性化、差异化的诉求战术
中小企业由于实力所限，它们不可能在资金投入上豪情万丈。相反，个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。因此，他们十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。所以，在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。
五.区域制胜而不是全局开花
中小医药保健品企业到底是做大河里的小鱼还是小河里的大鱼，答案已经十分明确。区域市场，尤其是第三终端包括乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下，应该是广阔天地，大有作为。中小企业不要期望一口气吃成胖子，相反，而应稳扎稳打，要知道许多著名的大企业、大集团的成立，也是一个个区域市场成功以后，把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制，然后在发展中不断补充完整，即提高了抗风险能力，又锻炼培养了革命火种，星星之火，可以燎原，你还担心什么呢。
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，中小医药保健品企业，就象茫茫大海中的一叶帆船，直面挑战与风险，如一着不慎，随时有倾覆的危险。要想躲过惊涛骇浪，驶向成功彼岸，除了船长、水手要统一思想，拥有丰富的航海经验外，好的领航指导也十分重要。我一直认为，产品运作成功一定有方法，产品推广失败，也一定有原因。不论是方法还是原因，目前，在市场成熟化，竟争白热化的医药保健品企业，希望不要再出现拍脑袋做决策的事来，也期待“赵括”“马谡”式的悲剧不要重演。
低成本的诱惑 篇6
在戴姆勒-克莱斯勒（中国）公司随后发给《当代经理人》的媒体声明中表示，“克莱斯勒集团已和奇瑞公司就合作生产小型汽车及出口至欧洲和北美事宜签定了意向书。此项合作事宜有待于中国政府和戴克集团董事会的批准。”也就是说，这一合作能否最终取得成功，还存有悬疑。
为什么寻求合作生产小型轿车？为什么会选择奇瑞作为其合作伙伴？合作对其今后在中国市场的发展有什么影响？在合作中面临着怎样的利益取舍？这些问题无疑都是克莱斯勒在此次合作中必须仔细斟酌的。但戴姆勒-克莱斯勒方面拒绝透露更多细节。
拯救北美市场
尽管高傲的美国人曾经对丰田佳美的外观造型嗤之以鼻，认为凌志轿车平淡无奇，但令他们尴尬的是，他们一边坚持认为通用、福特、克莱斯勒才是汽车业的名门之秀，却一边放弃通用、福特、克莱斯勒，开始选择丰田的产品。
据全球著名的汽车行业研究机构J.D.Power and Associates（简称JD Power）的调查结果显示，小型车正以越来越快的速度取代其它车型，而丰田、本田和现代是该领域的佼佼者。
全球消费者对车型忠诚度不断变换，美国人的口味也从大而强悍的“巨无霸”变成小而精致的“日本料理”。有权威统计显示，2006年美国小型车销量达250万辆，约占美国车市整体市场份额的15%，同比增长1.5%。
很明显，这种忠诚度的变化对美国第三大汽车厂商克莱斯勒公司形成了冲击，因为在克莱斯勒的产品线中，紧凑型汽车还是一个“软肋”。
自1998年与德国戴姆勒-奔驰公司合并，成立戴姆勒-克莱斯勒集团后，一直处境艰难的克莱斯勒就没有讨得过新主的欢心。在经历了合并后长达四年的亏损后，虽然2004年克莱斯勒扭亏并盈利17亿美元，2005年，利润增至19亿美元，但始于2006年第二季度的亏损再一次将克莱斯勒带入了险境。2006年10月，甚至传出了戴姆勒-克莱斯勒考虑出售克莱斯勒的消息。
有分析认为，克莱斯勒的命运起伏与其在市场趋势转换过程中的表现有很大关系。当市场的流行趋势在发生变化时，克莱斯勒的反应却很麻木。
克莱斯勒公司CEO莱索达似乎也承认了这一点。
在北京车展期，莱索达在接受媒体采访时表示，克莱斯勒公司70%的产品是SUV和多功能厢式轿车，这种产品结构对克莱斯勒很不利。
一位不愿具名的业内人士分析，克莱斯勒公司此次与奇瑞合作，就是希望通过借助中国的成本优势生产小型汽车，在小型车这一通常利润微薄的领域获利，并以此增强其在这一细分市场上的竞争优势，与丰田等竞争对手在北美地区进行抗衡。
谋求中国发展
其实，克莱斯勒公司的这一举动在中国市场同样具有意义。
虽然早在20多年前，克莱斯勒就与北汽合资，成立了中国第一家合资汽车公司，但是，20年后，克莱斯勒却依然在原地踏步，眼睁睁地看着大众、通用，甚至比它晚十几年进入中国的丰田不断进步。
对此，北京正略均策咨询公司杨洋认为，由于对政策、游戏规则的不熟悉，培养市场的成本比较高，所以，“先行者”往往容易成为“先烈”。但他同时认为，对中国市场关注度的不够而失去了有利的市场机会，也是克莱斯勒没能在中国崛起的原因。
然而，北美市场每况愈下的事实告诉克莱斯勒的是，它不但要顺应市场需求的变化，进入相应的细分市场，更要将视野拓展到更具有潜力的新兴市场，特别是其打了20多年基础的中国市场。
事实上，这位在中国沉睡的巨人，也似乎正在醒来。
克莱斯勒公司旗下拥有三大汽车整车品牌——克莱斯勒、吉普和道奇。自从1983年，吉普在中国投产后，相隔23年，克莱斯勒公司终于带来了他的第二个品牌——克莱斯勒。
2006年11月，被称为汽车史上获奖最多的车型——克莱斯勒300C在新落成的北京奔驰厂正式投产。而在这之后的一系列事件，不管是全球CEO在北京车展上的高调亮相，还是宣布在中国召回以前进口的300C轿车，或者是就300C是否降低问题与媒体的周旋，都无一例外地被业内人士认为，只是在为300C在中国市场的销售造势。
虽然从全球来看，克莱斯勒300C的出现成为其2004年扭亏的主力，但业内人士对这一款个性十足的豪华轿车在中国的前景并不看好。
“对于克莱斯勒来说，宝马、奔驰、奥迪等竞争对手，在中国消费者中形成了这样的印象：‘暴发户’开宝马，老板买奔驰，政府官员坐奥迪。这在一定程度上说明了这些品牌的目标顾客群。”资深汽车业内人士张勇对《当代经理人》说，“而克莱斯勒300C准备卖给谁，谁会买这一产品，它的目标消费者是谁，这一点好象并不是很清楚。”
而杨洋同时也对《当代经理人》表示，“目前，10万至20万元的车在中国市场的消费能力是最大的。对于300C定位的高端消费者来说，对价格不敏感，而对品质比较敏感，所以300C是否国产，意义并不大。更重要的是，这一市场虽然利润较高，但相对规模较小，克莱斯勒仅凭这一款产品，很难实现中国市场的突破。”
已在中高端市场上布下精兵的克莱斯勒，是否有意通过与奇瑞的合作，进入中国的小型轿车市场？对于这一问题，资深汽车行业分析从士、上海智策车业咨询有限公司总经理钟师认为“不可能”。
“克莱斯勒跟奇瑞合作只是为了降低成本，中国小型轿车市场对他们来说无所谓。”钟师非常肯定地对《当代经理人》说。但他同时表示，可能再过几年，会有这个可能。
而在克莱斯勒集团发言人贾森·瓦因斯的文字游戏中，并不能排除奇瑞所代工生产的产品在中国市场销售的可能——瓦因斯表示：产品将在包括美国市场在内的全球各地销售。
然而，不管奇瑞代工生产的小轿车最终是否会在国内销售，时下中国各界对这一事件的广泛关注，都会大大提升克莱斯勒在中国市场上知名度，为其今后的发展带来益处。
“馅饼”与“陷阱”的平衡
其实，早在2006年5月，关于克莱斯勒正在亚洲寻找代工生产小型轿车的合作伙伴，合作对象很可能是中国的奇瑞汽车公司的消息就已经在国内传开，而在更早的2005年上海车展期间，克莱斯勒中国有关负责人就曾表示，将会在中国生产一种小型车并出口到北美进行销售。
但至今仍未正式签署的合作协议，让人们对这次合作取得成功的可能性充满了猜测。
对于时下盛传的“能否合作成功，取决于奇瑞的态度”的说法，钟师认为，“那是奇瑞在炒作。克莱斯勒对于奇瑞的生产技术、质量管理及企业的成熟度等方面都有考虑。”
但此前，莱索达却一直在外界面前，对奇瑞赞不绝口：“它的增长非常迅速，工艺能力提高很快，生产设施也都非常好……”而同时，与奇瑞合作给克莱斯勒带来的竞争优势也不言自明。不过，这些“选择奇瑞的理由，也恰恰是克莱斯勒最大的忧虑之处”。上述不愿具名的业内人士分析认为。
在海外媒体报道克莱斯勒选择奇瑞生产小型车这一新闻时，常常会这样介绍：“奇瑞就是被通用汽车控告抄袭雪佛兰SPARK的那家中国汽车公司”。
事实上，拥有生产优势，但在营销和服务方面欠缺经验的奇瑞，通过与克莱斯勒结盟，对了解美国等市场的质量标准和产品开发事宜。肯定是有益处的这对于在国内市场取得不俗业绩，并一直谋求海外市场的奇瑞来说，自然是一个很好的机会。这些对于克莱斯勒来说，是在面对奇瑞带来的“馅饼”的同时，却又不得不跳进亲自培养一个优秀竞争对手的“陷阱”。
实施低成本战略打造成本竞争优势 篇7
一、“低成本战略”实施内容
1. 保障原料供应, 降低采购成本。
原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上, 降低原料采购成本是降低钢铁产品成本的关键。优化与战略供户的合作模式, 本着“利益共享、风险共担”的原则, 加强与战略合作伙伴的沟通协调, 形成稳固的原料供应基地。积极开展原燃料性价比分析, 不断优化、拓宽采购渠道, 寻找新的货源, 努力提高原燃料市场控制能力。加大原燃料市场分析力度, 提高对原燃料价格趋势的预测判断能力, 准确把握采购时机, 科学控制进货节奏, 合理控制原燃料库存量, 统筹国内外市场, 积极开辟低成本采购渠道, 灵活确定采购品种和批次。在保障原料供应的情况下, 提高原燃料的质价比, 努力降低采购成本。
2. 提升工艺水平, 降低工序成本。
一是推进以炼铁为中心的生产组织模式, 保障生铁稳产高产。各单位在生产组织中, 注重为高炉稳定生产提供各方面的保障, 着力推进以高炉为中心的生产组织模式。在加大焦煤采购工作力度的基础上, 从源头上确保焦炭质量的稳定。同时进一步提高炼焦生产水平和高炉操作水平, 提高高炉对原燃料质量波动的承受能力。尽最大努力增加自产铁产量, 提升产品盈利空间。二是提升主要经济技术指标。在炼铁环节上, 通过提升高炉利用系数, 控制硅含量, 提高配煤比等措施, 降低炼铁成本;在炼钢环节上, 通过提高铁水纯净度, 降低铁水中的硅、硫、磷含量;改善铁水运输方式, 提高铁水温度;减少煤焦烧制石灰的生产或采购, 降低钢水含碳量等措施, 降低炼钢成本;在轧材环节上, 通过提高设备作业率, 来提高产品成材率及产品内在质量和外观质量等措施, 降低轧材成本。三是优化炉料结构。全程跟踪各种入炉料的采购成本, 根据原燃料结构动态制定最佳炉料结构配比, 综合降低入炉料成本。
3. 以市场为导向, 优化品种结构和市场结构。
优化产品结构, 坚持自主开发、技术引进和联合开发相结合, 在产品定位上, 坚持“特钢做特、型钢做强、板材做专、棒材做优”原则, 走差异化、专业化之路, 在一些重点领域实现突破, 做特色、出精品、创品牌, 提高产品的竞争力和附加值。在市场定位上, H型钢提升市场引领作用, 实现系列化、差异化、高强化;特殊钢定位于国内第一梯队, 提升电炉钢质量档次, 打造特殊钢精品基地;板带材实施快速跟进战略, 努力提高产品核心竞争力和盈利水平;棒材产品, 提高高级别品种比例, 提高区域市场的控制力, 推动精品化战略进程。
4. 加强资金管理, 降低财务费用。
拓宽融资渠道, 坚持以内源融资与外源融资相结合的多元化融资结构, 充分利用国内和国际两个金融市场, 不断拓展融资渠道, 为公司的生产经营和发展提供资金保障。充分研究国家财政金融货币政策, 密切关注汇率变化, 优化投资组合和融资结构, 降低财务费用, 规避财务风险。加强存货管理, 制定物流各环节的存货定额, 实施库存动态控制, 提高物流速度, 降低库存占用。实行物资专项检查, 清理不合理的小仓库;加强应收账款的回收力度, 进一步清理应收账款, 降低呆坏账率。
5. 大力压缩非经营性支出, 降低管理成本。
牢固树立勤俭节约的观念, 严格执行“一支笔”管理规定、用车费用管理规定等有关制度, 克服大手大脚“花钱”的思想。各单位的费用管理部门要强化责任意识, 严格按照各种费用考核定额, 加强招待费、差旅费、用车费、办公费的控制和审核, 努力降低管理成本和非生产性开支, 营造节约为荣、浪费为耻的良好氛围。
6. 开展对标挖潜, 挖掘降本潜力。
开展对标挖潜, 是钢铁企业降低成本的一项有效措施。以国内外同行业先进企业为标杆, 建立对标挖潜长效机制, 从主要技术经济指标、原料采购、产品销售、工序成本、物流运输、管理成本等各个环节进行全方位对标, 针对找到的问题和差距, 采取针对性的措施, 实施精细化管理、动态化管理, 实行过程控制、动态挖潜, 努力提升工艺技术水平和管理水平, 促进技术经济指标的改善和成本的降低。
二、“低成本战略”实施保障
1. 依靠技术创新。
坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针, 以重点领域的技术跨越为突破口, 全力提升技术创新能力。技术研发要面向市场、面向用户、面向生产、面向未来, 坚持自主创新与引进吸收相结合, 充分利用社会技术资源, 加强与高等院校、科研院所的交流合作, 着力解决重点工序的关键技术问题, 尽快将研发成果转化为现实生产力。立足当前, 重点对现有生产工艺进行适应性改造和优化提升, 充分释放设备潜力, 提高运行效率和质量保证能力;适应市场和用户需求, 搞好产品开发和质量攻关, 实现产品系列化、批量化, 提高产品竞争力和盈利水平;开展技术攻关, 不断提高技术经济指标水平, 降低物耗能耗, 增强增支减利因素的消化能力。着眼未来, 定位于基础性材料与工艺的研究、重大技术课题的研究、适应市场客户需求的产品开发、前沿技术的跟踪与研究, 积极抢占前沿技术, 加强技术储备, 形成若干个在国内外有一定影响力、具有自主知识产权的核心技术、核心产品, 打造产品品牌和技术品牌。
2. 加强管理创新。
以学习型组织理论为指导, 以推进卓越绩效管理为载体, 夯实管理基础, 强化严细实管理, 积极探索提升管理绩效的方式方法, 对企业管理思路、管理模式和管理方法的实施全面创新。创新管理思路, 变革传统思维方式, 不断破除制约企业发展的陈旧观念、思维定势和行为习惯, 使企业管理更加适应由生产导向型向市场用户导向型转变;创新管理模式, 适应现代企业制度, 不断调整完善管理体制, 优化组织结构, 理顺管理关系;创新管理方法, 学习借鉴先进企业的管理经验和方法, 创造性地运用全面预算管理、全面风险管理、六西格玛管理等先进管理工具, 有效整合内部管理资源, 激活各类管理要素, 将企业管理纳入科学化、规范化、制度化的轨道。
三、“低成本战略”实施效果
低成本的未来校园 篇8
总建筑面积:15,800平方米
项目时段:2010-2012年
事务所:CVDB建筑事务所
景观设计:F&C Arquitectura Paisagista
摄影:invisiblegentleman.com
Location:Pontinha,Lisboa,Portugal
Total Built Area:15,800 sq.m.
Project Period:2010-2012
Design Team:CVDB Arquitectos
Landscape design:F&C Arquitectura Paisagista
Photography:invisiblegentleman.com
2007年Parque Escolar E.P.E.发起了葡萄牙当地的“中学现代化计划”,这所学校位列其中。意在重组校园空间,实现区域功能明确并让学校面向当地社区敞开,增强与社会间的互动。
Braamcamp中学坐落于葡萄牙里斯本弗莱雷历史中心的边缘。占地面积约17,380平方米,与周围的陡地紧密相邻。所在地的一部分在Pontinha城市内部,并跨越了其北部边界外的一小部分,面向一个未建造好的山谷。学校始建于1986年,拥有5个标准化建筑——其中一座是中央单层主体建筑,另外四座是附属的二层建筑。四座附属建筑沿东西轴线有序排列,彼此间由通道连接。学校现有的建筑包括一个健身房和一个较低高度的室外活动场地,与其他建筑的关联很弱。
学校的附属建筑改建为相互独立的单一建筑,通过内廊实现所有建筑间的相互连接。内廊成为新建筑物之间的纽带,仿佛是一个学习的街道,贯穿在内部连续的空间里,提供不同的非正式的学习场所。学习街道因此具备多种可能性。伴随着开放的社区环境在各种教育活动中积极促进学生与社区间的关联互动。学校的整体围绕着一个开放的中心“学习广场”,作为“学习街道”的延伸,加强学校与外部社会的联系。广场像一个圆形剧场一样连接到北面的操场。所有空间都支持学生们的各种需求:聊天、行走和玩耍等。建筑外表皮由混凝土和混凝土预制构件组成,最大限度降低了成本。混凝土板经过建筑师的精心设计,在每个立面上都与太阳照射的角度形成微妙的关系。
内部空间选择了耐用的低成本的可持续建筑材料。多功能厅墙上是木制吸音板,交通空间墙壁也做了声学处理。内部公共空间以明亮的色彩为主色调。
The rehabilitation project of the building was part of the Portuguese"Modernization of Secondary Schools Program me",which has been implemented by the Parque Escolar E.P.E.,since 2007.The Programme's objective is to reorganize schools spaces,to articulate their different functional areas and to open these schools to their local communities.
The Braamcamp Freire Secondary School is located at the edge of the historical centre of Pontinha,Lisbon.The site has approximately 17,380 sq mt and borders an accentuated topography.The school is part of Pontinha's urban fabric with the exception of its north boundary that faces an unconstructed valley.The School was originally built in 1986,with5 standardized prefabricated pavilions–a central one with a single storey and four two storey pavilions.These pavilions were organized along an east-west axis,connected by covered walkways.The existing school included a gym as well as an outside playground at a lower level and very disconnected from the buildings.The project proposes to restructure the dispersed pavilion typology into one single building,to connect all the pavilions through interior circulation spaces.The new buildings are built to work as a link in between the existing pavilions.The programme is structured as a learning street and a continuous path throughout the various building levels and floors.These pathways consist in a succession of several interior spaces,offering different informal learning opportunities.The learning street therefore articulates the various programmes of the school.The pathways are punctuated with social areas which actively contribute to interactions between students,the various educational programmes and the school community.
The school is structured around a central open space,a"learning square"that expands the"learning street"as an outside social central space of the school.The square's relationship with the playground areas provides a strong relationship with the existing natural landscape and topography.The Square is open as an amphitheater connecting it to the playgrounds in the northern part of the school grounds.This amphitheater is below the new classrooms building supported by a series of punctured concrete walls allowing students either to walk through them or to use them as places to sit,talking and playing.
The facades of the school are essentially constituted in exposed in situ concrete and prefabricated concrete elements,to minimize maintenance costs.The concrete panels were carefully designed to respond adequately to each façade's solar orientation.
借助“外脑”低成本营销 篇9
中国企业在各个领域中发展虽然短暂, 但细胞裂变式的发展, 使得中国各个行业“人满为患”。记得北京有位企业老板经常说:“一个企业时刻具有风险, 一不小心就死掉了。十多年来, 眼见着身边的一些企业没有了, 行业‘熬’死了很多人。”
“草根”的困惑
由于许多行业入门容易、经营困难的特性, 使得一些实战能力强的企业迅速成长起来。如今很多企业遇到了发展的瓶颈, 处在“上不去”和“下不来”的阶段。产品越做越精, 可企业的效益越来越差, 投入与收益比一年不如一年, 企业缺乏持续的盈利能力。由于市场竞争的压力, 使得原来就缺乏基础沉淀的企业变得越发浮躁, 企业经营过分注重既得利益, 产品销售靠促销活动或价格打折, 产品靠“C O P Y”。很多企业如同“熊瞎子掰苞米”, 每次在开发新产品的时候, 就等于是对以前产品的否定。企业虽然在不断否定中发展起来了, 可是企业自身无法形成稳定的产品风格和体系。当企业达到一定规模的时候, 老板们突然发现企业的上升乏力。
由于成长速度快, 使得多数企业缺乏基本沉淀, 企业在做大的同时, 老板们也渐渐地“不会玩儿了”, 为产品的销售发愁, 为发展和管理经销商犯难。虽然很多企业十分清楚自身的问题, 可就是找不到解决的办法, 真正遇到了用钱都解决不了的事情。
什么是用钱都解决不了的事情呢?就是企业的产品营销能力。诚然产品是企业存在的理由, 也是企业成功的根本, 无论企业的竞争环境处于成长期, 还是成熟期, 甚至是当市场处于衰退期, 也会有源源不断的新产品出现, 但只有为产品寻找到出路并成功地进入市场, 这才是企业百年长青的基础。
“凤凰涅槃”的启示
“凤凰涅槃”是我国的一个古老传说:凤凰原本是凡间的一只俗鸟, 如果它想飞上天成为神鸟, 必须先要死掉然后借助火焰, 在烈火中重生。结果凤凰成为中华民族的神物, 是我们的吉祥图腾。
企业的发展前景, 很大程度上取决于老板的思想意识。很多老板在激烈的竞争中, 凭借灵活的“游击战术”一点一点地把企业做大了, 并且积累了丰富的实战经验。但是当企业做到一定规模的时候, 这些经验也过时了, 不再适合企业的进一步发展, 所以老板们应该具备“凤凰涅槃”的精神理念。点燃一把熊熊的火焰, 借助烈火让自己的产品得以重生。
然而这把烈火是什么?很多企业都不知道, 其实它就是外脑——一个具有丰富企业营销管理经验的咨询公司。
然而火焰毕竟是危险的, 寻找了错误的火焰往往会将自己烧尽。如何寻找适合自己的火焰从而得以重生呢?
龙马精神+激情火焰=你的所需
万物都有自己的灵性, 马, 就是奔驰的灵魂。茫茫草原, 落日长河, 马的奔腾就是一种力与美的颠覆。一路驰骋, 颠覆了天高, 颠覆了宏伟, 颠覆了水长, 颠覆了所有的神话, 颠覆了奔腾人的梦。
蓝哥智洋人, 就是这样一群颠覆了传统、颠覆了平庸、颠覆了无为的龙马人。我们以马的精神为信仰, 以马的精神榜样, 无需扬鞭自奋蹄。
我们用自己的力量和赤诚经历了市场血与火的洗礼, 以奔放驰骋的姿态战胜对手, 以无坚不摧的力量战胜自我, 并且随自身的发展成为一种企业精神, 最终成就了蓝哥智洋生生不息的文化神韵。
华东地区惟一获《人民日报》、《市场报》等权威机构评选的中国十大管理咨询品牌, 全国惟一一个由十大杰出营销人开办的营销咨询机构的蓝哥智洋国际行销顾问机构是不二的选择。拥有这两个惟一也说明了蓝哥智洋在营销界的权威地位。
蓝哥智洋国际行销顾问机构从事营销行业十多年, 在经过深刻的反思与探讨后总结出:在产品日益同质化的今天, 企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销, 价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场, 我们究竟如何来参战呢?
一谈到案例, 就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑, 一说大师, 往往韦尔奇、科特勒, 国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗?营销概念从4P到6P、8P, 又到4C、4R, 从细分再到定位。其实, 企业间的竞争最终就两个字:创新。
当大家都在用时髦的字眼做营销时, 当人人都在用常规营销手法时, 我们会觉得价格越卖越低, 费用越来越大, 营销人员抱怨越来越多, 利润越来越少, 管理者压力越来越大!那么有没有低成本的营销方法呢?
与此同时, 蓝哥智洋提出的“低成本营销”概念走俏市场, 为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献。但是时值今日, 当低成本营销成为众多企业追捧的目标时, 却又陷入了“误区”。蓝哥智洋机构在调查中发现, 大部分企业所实施的低成本营销都是“自给自足”的营销, 没有向专业的咨询策划公司讨教咨询, 因而陷入误区而不自知, 才会导致企业整个停滞不前。
在此, 蓝哥智洋机构专家郑重提醒企业, 进行低成本营销, 必须借助“外脑”这个火焰, 否则, 成功也只是一个偶然!
随着市场竞争的愈演愈烈, 越来越多的企业出于自身的实力不够, 对市场认识不足, 对营销把握不准, 开始寻找专业的策划咨询机构, 事实上, 企业更需要有效果、能增进销量、有相关经验且成功案例多的策划咨询机构来为自己服务。同时最希望这些机构能够提供整合营销策划、整体形象策划、开拓品牌形象方面的“一揽子”低成本营销服务, 这样才可能使企业的辉煌未来成为现实, 让企业的产品借助蓝哥智洋这把烈火得以重生, 寻找到出路。
低成本频率合成器 篇10
图 1 使用面包板搭建的频率合成器
在电子工作室里,最方便的仪器之一可能就是信号发生器了。借助一个稳定并且准确的信号发生器,你可以测试电台是否工作正常,为面包板电路提供信号,确认示波器、频率计等测试仪器工作正常,测试其他信号发生器,甚至可以校准旧的电台或其他仪器的模拟表头。
你有没有怀疑过模拟表头指示的频率是否准确?这篇文章可以解除你的疑问,同时这还是一个很好的周末小制作。如果你不喜欢自己动手制作,也可以从这篇文章中了解到锁相环、频率合成、接收机校准相关知识,并且了解到如何使用电脑、声卡和一些廉价的元器件制作属于自己的单边带 /CW接收机。
这个制作最初的想法起源于我的Clemens SG-83B,在1960年前后为美军生产的晶体管RF信号源。在使用它测试我的Drake R4B接收机时,我发现它们两个的模拟表头读数有明显差别,因此我需要一个准确的RF信号发生器作为参考。最后测试结果在此我先留做一个悬念,但你一定能够猜到和频率合成器有关。
在这篇文章中,我会介绍一种全新的RF频率合成器的制作思路,即使用电脑声卡作为RF频率合成器的一部分。虽然还存在一些问题,但是这种频率合成器制作简单,成本很低,能够在若干频率范围内产生频率可变的信号,分辨率能够达到1Hz,并且稳定性和精度还不错。在下文中我会讨论这种频率合成器存在的问题,包括信号抖动,频率漂移和其他一些问题,并介绍作为信号源的使用方法及如何使用这种方法校准接收机。此外,在ARRL网站上介绍了一个小制作,采用软件实现的单边带 /CW接收机,其中用到了这种频率合成器。对于多数无线电和电子爱好者来说,这些应该足够具有吸引力了。
你所需要的是一台运行Windows的电脑和一块低本底噪声声卡。我测试过200MHz主频的Pentium Pro,500MHz主频的Pentium III,和1.1GHz主频的AMD Athlon的电脑主机,使用Sound Blaster(SB)Live !—Value Edition声卡,Windows 98SE和Windows XP操作系统,它们都能保证频率合成器正常工作。当然,由于软硬件条件差别,并不能保证在你的电脑上没有问题。
如果你有一台运行Windows的电脑和一块低本底噪声的16位声卡,不妨尝试一下这个频率合成器。你需要做的就是按照本文制作一个简单的电路,连接到电脑声卡,然后运行程序。整个电路部分成本约5美元,其中用到的元件市面上很容易买到。你可以和我一样使用面包板搭建电路,或者自己设计印刷电路板和外壳。频率合成的原理可以参考文末的“频率合成器基础”。
频率合成器电路图
图1是我制作的频率合成器。整个频率合成器只需要很少元件,为方便起见,我用面包板搭建整个电路。图1中面包板左边是频率合成器部分电路,右边是单边带 /CW接收机电路。如果想长期使用,最好能制作印刷电路板和外壳。良好的印刷电路板和外壳设计同时也能提高频率合成器的射频性能。
因为频率合成器需要放在电脑旁边,我用屏蔽线将声卡线路输出信号引出,用鳄鱼夹连接到频率合成器电路。声卡通常为3.5mm双声道插座,所以你需要制作一根转接线将声卡输出信号引出,或者购买现成的转接线。这种连接线在电子商店或音像店有售。
频率合成器电路图如图2所示。电路非常简单,只需要一个音频变压器,三个芯片,和一些电容电阻。合成器只需要连接一路声卡线路输出(左声道或右声道均可),为简单起见,图中声卡输出部分只表示出一路,实际上是从声卡双声道线路输出插座中分离出一路连接至频率合成器。
声卡输出首先连接至600Ω转20kΩ音频变压器T1(可从Mouser Electronics购买,元件编号是42TL017)。变压器有两个主要功能,首先可以抑制共模干扰,抑制比可达100d B。共模干扰同时干扰输入的两端,常见的干扰信号为60Hz工频干扰。使用其他方式,如仪表运放等难以抑制音频频率范围的共模干扰,并且成本会很高。变压器的另一个主要功能是提供电压增益。通常线路输出电平在1.5V左右,变压器可以在几乎不引入过零失真的情况下提供约5.8倍的电压增益。
图2 频率合成器与声卡连接示意图及频率合成器电路图
然后通过施密特触发器芯片74HC14将正弦信号转换为方波。你可能会有疑问,既然要将信号变为方波,为什么之前还要无失真的放大信号?因为后面的锁相环电路需要准确的过零点,将正弦波转换成方波可以很方便的检测过零点,方便后续处理。在我尝试过的所有过零检测方式中,这种方式上升时间最快,可以提供准确的过零点。
锁相环核心部分是IC2,Texas Instrument生产的74HC4046A芯片(不要和CD4046搞混,CD4046是第一代芯片,最大工作频率稍低)。需要注意,其他厂商也生产这个型号的芯片,在这些芯片中TI生产的芯片测试结果最好。如果你用其他厂商生产的芯片,可能要根据实际情况调整滤波器元件参数,频率锁定范围可能会有变化。IC2内部VCO(压控振荡器)最高输出频率约20MHz,但由于声卡输出频率的限制,在这个项目中用到的最高工作频率约9.2MHz。VCO频率范围由R1和C1确定,改变C1容量可以改变VCO频率范围。R2,R3和C2用来拓宽相位锁定范围,减小相位抖动。C2需要使用低漏电型电容。
在74HC4046A的VCO输出和比较器输入之间连接74HC4040 12位异步计数器作为分频器。如果有需要,只需将比较器输入连接至不同的计数器的输出引脚,即可通过改变分频比来改变VCO输出频率范围。这里我将计数器的512分频输出连接至比较器输入引脚。
射频输出通过VCO经由电阻分压输出,以减少VCO输出负载,并限制射频输出电平。因为VCO输出信号为方波,其中会包含奇数次谐波成分,某些应用中需要滤除这些谐波成分,某些应用中,如使用频率合成器校准接收机,不需要滤除高次谐波,并且可以利用谐波拓展输出频率范围。这部分内容我会在后文介绍。
频率合成器可以在4.5V ~ 6V供电电压下工作,可以使用交流电源转换器或4节AA或AAA电池为频率合成器供电。
上文提到可以通过改变C1容量或计数器分频比来改变输出频率范围。表1是C1容量和分频比对应的合成器输出频率范围,其中参数经过测试,可以使计数器最大输出抖动小于20ns。改变元件参数可能会导致计数器输出信号抖动发生变化,实际测试表明大于512的分频比会增大输出信号抖动。
理解信号抖动,精度和漂移
抖动在某些情况下会严重降低频率合成器的性能,下面我简单介绍抖动是怎样产生的及抖动的影响。在频率合成器系统中有两个抖动来源,一个是声卡中的采样时钟及相关电路,另一个是PLL本身。
抖动和振荡器相位噪声类似,可以认为是相位噪声的另一种表现。抖动本质上是信号相位的异常改变。如果你想了解更多信息,可以参考ARRL手册中关于相位噪声的部分。在接收机中,本振时钟抖动的结果之一是导致噪声电平升高,增加弱信号接收难度。在声卡中,抖动是由采样时钟和相关电路的随机误差引起的,其结果是产生的正弦波相位随机性超前或延后。我使用TDS360数字示波器在74HC14输出端测试了声卡输出信号的相邻周期抖动,在2000Hz频率上抖动约20ns,在16000Hz频率上降低至小于5ns,在以上频率范围之外抖动增大至50ns。对于音频来说,这并不算什么问题,但对于射频来说这是一个值得注意的问题。不幸的是,输入信号的抖动会被PLL当作频率改变,并试图跟踪这种改变。设想,对于5MHz的信号,其周期为200ns,10ns抖动相当于5% 信号周期。
PLL本身也会引入一些抖动。PLL芯片74HC4046A内部具有一个数字鉴相器,其中包括四个存储单元和一些逻辑门。这种电路的优点是频率锁定后不会引入相位偏移,并且可以免受电源噪声影响。芯片的PC2端只在需要提供控制信号时才会输出脉冲,其他时间都处于高阻状态。输入音频信号控制存储单元置位,VCO输出信号控制存储单元复位,当锁相环锁定后,在PC2引脚上输出的控制脉冲宽度等于输入音频信号上升沿和振荡器信号上升沿的时间差,控制脉冲通过平滑滤波器连接至VCO控制端,这种控制脉冲信号通常称为频率牵引信号。由此可见,当输出频率锁定至设定频率后,控制引脚输出脉冲宽度很小,绝大多数时间控制引脚处于高阻状态,因此可以很大程度上避免电源噪声影响。
74HC4046A的问题在于其鉴相器有约2纳秒的死区时间,在这段时间内鉴相器不响应输入信号。当输入信号频率改变后,至少需要2纳秒鉴相器才会做出响应,导致输出频率抖动。
声卡输出信号抖动和锁相环自身抖动随机组合,导致输出频率抖动。在锁相环VCO输出端可以测得和声卡输出信号量值大小类似的抖动。由于计数器分频作用,声卡输出信号对频率合成器输出信号的影响会呈现周期性变化,同时VCO的相邻周期抖动影响会大大减弱。
对频率合成器输出信号抖动的容忍程度在一定程度上取决于合成器的用途。如果我们需要准确的射频信号,不太关注相位稳定度,那么只需保持锁相环处于频率锁定状态即可,使用零拍频的方法可以很容易的将合成器和接收机频率调节一致(取决于我们分辨零频点的准确度)。如果我们把频率合成器作为接收机本振,那么随着信号抖动增加,噪声电平会明显升高。我曾把这个频率合成器用作一台自制单边带接收机(在我的网站上有介绍)的可变频率振荡器,效果还不错。噪声电平确实有所升高,但比我预想的要小,并且我可以轻松地抄收40米和80米波段的CW和单边带信号。这可能和这两个波段原本噪声电平就比较大也有一定关系,相比于原有噪声电平,振荡器增加的噪声电平就显得不是那么明显。
这台频率合成器的频率准确性出乎我的意料。电脑开机预热20分钟后,将声卡设置为每秒48000采样速率,频率合成器设置输出频率为5000k Hz,使用HP 5314A频率计测得的VCO输出频率为4999.976k Hz,表明声卡采样时钟在500万个采样周期内比标准时间少了24个周期。为了补偿声卡频率偏差,我在电脑的正弦波发生器软件中将原始频率乘以1.0000048,这次频率计读数正好是5000.000k Hz。通过软件补偿频率偏移的方法,在频率合成器整个频率范围内能够达到1Hz频率精度。
在电脑刚启动时,声卡采样时钟在500万个采样周期内比标准时间多了12个周期。启动5分钟后,这一偏差降低到6个周期,在10分钟后基本稳定,偏差约1~2个周期。晶振会有频率漂移问题,但由此引起的频率偏移在这种应用中问题不大,无需担心。经过足够时间预热之后,频率漂移会趋于稳定,可以通过软件校准补偿。
声卡设置
声卡需要使用低输出失真、低噪声全双工声卡。SoundBlaster Live—Value Edition以较低的价格很好的满足以上要求。限于条件,我没办法一一测试满足要求的声卡型号,因此只使用这一款声卡进行测试。图2中,A1是声卡线路输出放大器,增益在Windows软件中音量控制面板中控制。线路输出信号电平通过播放部分中的WAVE和SPKR滑块调节,因此只需拖动滑块即可控制输出电平。在我的电脑和设备上,将SPKR滑块调节至最大,WAVE滑块调节至90% 位置比较合适。除了WAVE和SPKR之外的其他项都要设为静音,包括LINE OUT,并将平衡器高音滑块设置到50% 位置。检查控制面板中的声音设置,确保环绕音效、混响或其他音效没有打开。
早期的Sound Blaster声卡,如SB16,AWE32不适合用于这个制作,因为它们的本底噪声较大。需要注意的是,其他兼容SB16的声卡可能也会有这个问题,我的建议是不要使用它们。在ARRL网站上有关于声卡的讨论可供参考。
频率合成器软件使用
频率合成器软件可以从ARRL网站下载,压缩包大小只有26k B。将其解压到任一文件夹即可运行。软件在Windows 98和XP上测试通过。如果运行时软件提示“RequiredDLL file MSVBVM60.DLL was not found.”表明系统中缺少Visual Basic运行库,可以从Microsoft网站或其他软件下载网站免费下载,28.8kbps网速下载大约需要6分钟。下载得到Visual Basic 6.0 SP5: Run-Time RedistributionPack(VBRun60sp5.exe)自解压文件并安装。如果运行时软件提示“Component‘COMDLG32.OXC’or oneof its dependencies is not correctly registered: a file ismissing or invalid.”,你需要从Microsoft或其他网站下载缺少的文件,并安装到系统中。其他问题可以参考频率合成器软件附带的详细说明。
如果你只是想尝试频率合成器软件,尽管尝试。软件不会修改注册表或留下其他痕迹。如果你不再需要这个软件,只需要删掉软件所在的目录即可。
频率合成器软件运行界面如图3所示。界面右侧用来控制合成器输出频率。在频率显示框中选中一位或几位数字,然后可以在键盘上输入需要的频率。左边可以存储常用的8个频率。软件下方状态栏显示当前分频比和音频频率。如果设置的频率超过了声卡可以输出的频率,在状态栏中会提示错误信息。
要使用频率合成器,首先将合成器连接至声卡输出,并打开合成器电源。按照前文声卡设置部分检查音量控制面板,确保各项设置正常。
打开频率合成器软件,将分频比设置为和实际电路一致,并按照表1确认电路中C1容量和所需的输出频率范围一致。然后点击软件界面START按钮,这时频率合成器应该开始工作。你可以选中频率输入框中的频率,然后输入需要的频率,或者使用UP和DOWN按钮调节频率。
为提高频率合成器输出精度,可以使用频率计进行校准。将频率计探头串联一个4.7kΩ电阻,连接至74HC4046A第4个引脚,然后读数。电阻可以防止加在VCO的负载过大,导致测量结果不准确。首先将软件的校准系数设置为1.0000,然后根据前文描述,用设置输出频率和频率计读数计算出实际校准系数,写进软件并保存。现在实际输出频率应该和频率计读数相同。校准只需进行一次,结果会保存在FSinit文件里以供以后使用。
使用频率合成器校准接收机方法同样简单。首先将接收机设置为单边带或CW模式,将射频线一端连接至合成器输出,另一端放在接收机天线附近,将合成器频率调节到需要的频率,注意软件分频比设置和实际电路一致,然后将接收机拍频调节至零拍,读出刻度对应频率即可。
利用输出方波信号的奇次谐波,可以使合成器输出更高的频率。例如,将合成器频率设置为5120k Hz,在15360k Hz会得到较强的三次谐波,在25600k Hz处会得到较弱的五次谐波。利用谐波可以将合成器频率扩展至短波频段。
在本文开篇我提到使用Clemens信号源校准DrakeR4B接收机时,两者频率读数有明显偏差。我换用频率合成器再次校准Drake接收机,这次接收机表头读数和合成器频率显示几乎完全一致。对于老式电子管电台,这样的结果已经让我很满意了。下一步工作是使用频率合成器校准Clemens信号源,在下面一部分我会介绍如何操作。
使用频率合成器校准信号源
频率计是最简单的测试信号源的方法,但如果信号源输出电平太低,或需要特别的触发设置,频率计不能满足要求,可以尝试下文描述的方法检测信号源。借助射频混频器和频率合成器,我们可以用零拍频法测试信号源频率准确性。在下面的例子中,我用到了SA602双平衡混频芯片。这是一颗很容易买到的芯片,具有高混频增益,所需的本振和射频信号电平很低,价格大约3美元,可以从Digi Key之类的代理商处买到。混频器的输出频率为两个输入频率的和和差,如果将频率合成器和信号源作为两个输入信号,就可以通过测量输出信号频率得知输入信号频率差。简易电路图如图4所示。
使用时需要将信号源输出电平调节至200m V左右,以防止信号太大损坏混频器。如果输入电平不方便调节,可以用电阻分压方式降低电平。SA602平衡输出信号通过差分放大器(LM358或LM2904)转换成音频频率范围内的信号,C8和C9将输出信号中的“和”信号滤除,留下处于音频频率范围内的“差”信号,可以通过监听拍频声音判断“差”信号的频率。
我在实际测试时发现如果将音频放大器和混频电路装在同一块面包板上会产生啸叫,所以我在面包板之外接了一个放大倍数为20倍的音频放大器避免这个问题。当声音频率为零时(零拍)表明信号源和频率合成器频率一样。同时我发现先设置合成器频率,然后调节信号源频率至设定的频率会容易一些,因为信号源频率容易漂移,而频率合成器不会。
结语
我用自制的频率合成器测试过我的几个信号源、几台模拟式短波接收机和两台数字式短波接收机,结果还不错,频率合成器的频率读数相当准确。我的Clemens信号源输出的正弦波波形很不错,但频率会发生漂移,其他几台模拟式信号源也有类似情况。相比之下,即便考虑到信号抖动,这台频率合成器精度和漂移都很不错。
我没有测试笔记本电脑或主板集成声卡的情况。如果你进行过测试,请务必告诉我结果。我不打算将合成器直接用于发射信号,因为这需要增加复杂的滤波器电路。
我正在尝试将频率合成器扩展为单边带 /CW接收机。在拖延了几年之后,我决定加快速度。如果你成功了,请务必告诉我。对于这类自制接收机,其性能无法与市售接收机媲美,但其制作过程带来的乐趣是市售接收机远无法提供的,将业余无线电与电脑结合为这个项目增添了更多乐趣。我相信你也一定能乐在其中。
频率合成器基础
频率合成器并不是一项新技术,事实上在几乎所有较新的无线电设备上都有用到。常见的一种方式,有时也称为间接方式,是使用锁相环(PLL)产生所需频率。
简单的锁相环频率合成器原理图如图A所示。其中的主要元件是74HC4046A锁相环芯片。芯片内部集成了压控振荡器 (VCO)和三个相位比较器(图中未全部表示出来),在这个制作中只用到其中一个相位比较器,相位比较器2(PC2)。电阻R1和电容C1决定了压控振荡器的频率范围,第9个引脚控制VCO频率。接在3脚和4脚之间的分频器(这个制作中使用的是74HC4040 12位异步计数器)将频率降低后送至相位比较器一个输入端,相位比较器另一个输入端接收从声卡输出的信号。相位比较器输出信号经由电阻R2、R3和电容C2组成的滤波器滤波后送至VCO输入脚。
锁相环工作原理如下:声卡输出信号作为参考信号,在分频器输出频率低于声卡输出频率时,相位比较器PC2输出较高的电压,驱动VCO输出较高频率;当分频器输出频率高于声卡输出频率时,PC2输出较低电压,使VCO输出频率降低,直到分频器输出频率等于声卡输出频率, 两者相位差为一定值。在环路稳定之后,锁相环会通过环路滤波器控制VCO,保持输出信号和参考信号相位差恒定。由于VCO输出频率经过分频器后进入相位比较器,所以在锁定后VCO输出频率等于声卡输出信号频率乘以分频器倍数,以此实现倍频。
低成本升级 篇11
1、分析内存
对于一台运行Windows 7或更高版本操作系统的电脑来说，至少应该拥有4GB的内存，这样它才能够让几个程序同时流畅地运行。而最佳方案应该配备8GB，甚至是更高的内存。如果考虑升级系统的内存，那么我们首先需要检查一下当前登录的状态。如果当前登录的内存少于4GB，那么升级到8GB是值得的。使用CPU-Z（www.cpuid.com）可以检测当前笔记本电脑上安装内存的容量、型号（“内存”选项卡）以及是否有空闲的插槽（“SPD”选项卡）。接下来，根据原有内存的情况，考虑购买更高容量的内存来替换原来的内存，或者在空闲的插槽加装一个与原内存一样的内存模块。
2、安装RAM
对于笔记本电脑来说，在笔记本电脑的背面找到带有内存模块标志的螺丝钉，将螺丝钉拧下打开挡板即可看到内存插槽。按内存模块两端的金属片可以打开固定装置，以便将内存取出，然后执行相反的步骤即可安装新的内存。注意，由于笔记本电脑内部的空间比较紧张，所以很多时候内存需要以卧倒的方式安装，操作时需要小心谨慎，注意力度，不可用蛮力。如果是台式电脑，那么基本的安装方法相同，而且由于内存插槽比较大，通常不需要卧倒安装，所以安装起来更轻松。
3、选择SSD和迁移系统
对于所有使用机械硬盘的笔记本电脑来说，安装一个SSD可以有效地提高性能。首先我们需要选择一个SSD，然后将原来的硬盘安装到移动硬盘盒上，以便从中拷贝需要的数据，但为了获得最佳的性能，不建议拷贝原来的操作系统使用，而应该采用专用的系统迁移工具（三星等部分SSD厂商随硬盘附送）或者重新在SSD上安装操作系统，这样新一代的Windows安装程序将能够在识别到SSD之后自动采用针对SSD优化的设置，让SSD可以发挥最大的性能，并且延长SSD的使用寿命。
4、安装SSD
墙体“外衣”保温防火成本低 篇12
本产品以粉煤灰、炉渣、建筑垃圾为主要生产原材料, 能最大限度地消除冷桥现象 (通俗来讲, “冷桥现象”是指房屋外墙转角、内外墙交角、楼屋面与外墙搭接角的区域范围, 在室内温度高于室外温度时, 产生水雾吸附于墙面的现象, 容易出现渗水、墙皮脱落、发霉等情况。———编者注) 。本产品能提高墙体的保温性能, 是一种节约资源的新型环保建筑材料。其具有施工速度快、效率高, 保温性能优良等特点。
产品特点
1.突破传统工艺, 使用该砌块构筑的建筑墙体无需单独加外墙保温。
2.能解决由于建筑外墙体保温问题而引起的墙面开裂、脱落、易燃、透水等问题。
3.成本低。普通砌块加外墙保温单位面积, 造价在150元/平方米以上, 而由该砌块砌筑的墙体的单位面积造价, 约为75元/平方米。
市场分析
据消防部门介绍, 造成高层建筑火灾事故多是由外墙保温层材料引燃所致, 主要特点是一旦发生火灾, 墙体外侧剧烈燃烧, 直至整个墙面全部烧毁。连锁型自保温墙体砌块, 由于采用新型的建筑生产工艺, 解决了传统材质的质量问题, 在一定意义上消除了外墙保温材料造成严重火灾事故的安全顾虑。山东省消防部门鉴于防火安全性, 对该新型墙体砌块建筑材料给予了市场推荐。
据山东建筑主管部门发布的统计年报显示, 山东省每年新建节能建筑面积约达6000万平方米。仅威海市就约占300万平方米。其中79%的新建建筑设计采用了保温墙体。威海市年保温墙体需求覆盖量约为800—900万平方米, 年消耗墙体砌筑材料体积约200万立方米。目前大部分保温墙体采用外加保温层的做法。若20%的外墙采用连锁型自保温墙体砌块, 每年需求量约为40万立方米。
投资条件
该项目投资至少需要500万元 (含流动资金) , 预计设备投入约200万元, 包括成型配套、砌块托板、成型养护输送、搅拌、发泡、注浆、程控等系统。生产厂房能达到半封闭即可, 库存占地较大。员工至少30人。
效益估算
砌块成品综合成本为每立方米200.8元, 建议市价为每立方米400元。以两条生产线, 年产6万立方米计算, 毛利润超过千万元。
投资提示
1.鉴于该项目基础投资较高, 建议投资者可采取股份制合作联盟模式参与生产, 降低投资金额。