慢-快综合征（精选6篇）
慢-快综合征 篇1
2002年时, Sheryl Sandberg三十出头, 她去咨询谷歌CEO施密特, 该如何在大公司得到晋升。施密特回答:“不, 远离那些杂草!寻找最快成长的公司, 因为快速成长创造机会!”当年, 她加入了快速成长的谷歌, 后来成为副总裁。2008年又加入了更快速成长的Facebook, 成为COO (即首席运营官) 至今。
对于求职者或有跳槽意向的人来说, 快公司意味着更全面的能力提升、更快的升职加薪、更好的发展前景, 同时也伴随着更快的工作节奏与更大的压力;而慢公司, 通常意味着相对的清闲自由, 相对缓慢的加薪, 以及更严酷的升迁瓶颈。
快公司也有慢生活
Tony, 男, 37岁, 平面媒体互联网企业
在跳槽到这家互联网企业之前, Tony在一家平面媒体工作了近9年。“在慢公司, 提升肯定是快不了的, 只能是慢慢熬。”Tony坦言, 在慢公司, 职位和收入达到一定阶段就会有一个停滞, 甚至负增长也有可能的。“一个人在慢公司工作时间长了, 很多事情会形成一种模式, 想要突破的话就会很难。比如, 你想要做出与众不同的东西, 单位里某些领导对于你的‘创新’不认可, 你就很郁闷。想要突破, 但并不是凭个人能力就能实现。所以我觉得, 在慢公司里发展, 一定程度上会受到体制方面的制约。”
促使Tony作出跳槽决定的另一个原因, 是为了更好地平衡生活与工作。“很多人以为在慢公司工作就好清闲、好舒服, 但事实上并非如此。”Tony说, “主要是太不规律了。我不喜欢那种很紊乱的生活, 久而久之会对健康有影响, 对精神也不好, 让人静不下心。”
一年前, Tony跳槽到这家互联网企业, 开始了新的发展。“公司发展的确是很快的, 每年的营收、利润都能翻一倍———这还已经是放慢了的, 这种发展速度在传统的慢公司肯定感受不到。”谈及在快公司的忙碌程度及工作压力, Tony表示还好, 相比于其他互联网企业, 现在他所在的这家公司, 其实并没有“压榨”得很厉害。“现在工作比以前规律了很多, 至少周末、假期可以做点自己想做的事, 最重要的一点, 我觉得自己可以做回自己, 可以做一些‘取悦自己’的事情。”
在Tony看来, 工作并不是生活的唯一目的:“只要挣的钱够花了, 管它慢公司快公司, 我就自己玩去了!”
慢公司也有快发展
艾柯, 女, 29岁, 知名传统媒体央企旗下传媒公司
曾经, 艾柯在国内一家知名的传统媒体任职。因为采编合一, 艾柯既做记者也做编辑, 采编流程要从头跟到尾, 特别忙碌。“我当时做名人和明星采访较多, 比较难约到采访对象, 而且经常需要做很多准备功课, 比如采访一位名人, 可能要做二三十个小时的功课。另外做媒体这一行, 其实24小时的精力都是放在工作上的, 生活和工作没办法分开, 下了班手机也不敢关机, 采访对象晚上12点有空, 你就必须等到12点才能采访, 如果对方人在海外就会更麻烦。”但是艾柯也承认, 除了较大的精神压力, 她的见识和成长速度相对还是很快的。“但是这种成长速度不一定体现在升职加薪上, 我之前所在的媒体属于比较‘老’的媒体, 层级比较扁平化, 和企业里的架构不太一样。”因此, 在艾柯供职期间, 她个人的能力提升、经验成长, 并没有与职位和薪水的提升成正比。
现在艾柯所在的单位, 是一家央企旗下的传媒公司, 艾柯主要负责新媒体领域。“说起来, 央企旗下的传媒公司让人感觉好像是‘慢公司’, 但是我觉得, 虽然是国企, 但公司成立到今天才六年, 是传媒领域的‘小弟弟’。对个人而言, 发展速度和发展空间其实比之前所在的庞大的媒体机构要更快、更大。”艾柯还表示, 现在工作的压力会比之前小很多, 入职一年半以来, 她通宵加班的时候只有一两次———但对于记者和编辑来说, 通宵是非常正常的事。
促使艾柯作出跳槽决定的原因, 一方面与她的软件工程专业背景及工作背景有关;另外, 新公司也提供了更好的职位、更好的待遇, 以及更多的发展空间给她。“我觉得在慢公司中, 也未必没有快速发展、成长迅速的‘快部门’。而且不同行业、不同领域的情况也不相同, 还要根据自己的情况来判断决定。”
专家解读
———左明华 (新精英生涯高级职业规划师)
什么类型的人适合去快公司?
这个案例其实蛮特殊的, 据我所知, 很多快公司还是很具有挑战性的。我想, Tony的选择, 更在乎自己价值观的满足。如果一个职场人已经度过了“生存期”, 而且更倾向于创新、挑战这样的价值观, 我觉得他可能比较适合在快公司发展。
什么职位的人适合去快公司?
要看不同的快公司所处的发展阶段。某些公司, 前期以销售为主, 那可能销售职位就是最适合的;后期, 公司可能变成以融资为主, 那么资金方面的部门可能更适合。所以, 公司的发展阶段和发展重点, 是求职者或者有意跳槽的职场人必须要考虑的。
快公司的工作及竞争压力一定很大吗?
一般快公司的节奏是比较快的。快公司所追求的价值观是:通过创新, 尽可能快地获得利润。所以就会将创新作为价值观排序的第一位。因此, 在快公司中就职, 压力往往就会来自于创新。
快公司是否会红极一时然后销声匿迹?
红极一时然后销声匿迹的公司可能会有, 但从大的趋势来看, 如果这个行业或领域符合一种发展趋势, 在很长一段时间内, 它都会持续发展。比如环保及新能源领域的企业就一直都会有发展。所以更合理地说, 求职者不仅要去选择一家快公司, 更是要选择一个快行业。
什么类型的人适合去慢公司?
如果一个人, 既有对于稳定性的考虑, 又希望有一定的发展, 就像案例中的艾柯那样, 我想, 慢公司中一些快速发展的部门, 会比较适合。这样的人, 可攻可守。
怎样判断一家慢公司是否有发展前景?
在判断一家慢公司是否有发展前景时, 我觉得要看它的业务领域和业务类型。比如媒体行业, 传统的平面媒体可能不太会有创新和突破, 但是新媒体领域, 这些年一直都保持了比较快速的发展。所以, 求职者要着眼于慢公司新的业务领域, 看看是否有可能和新的业务类型相结合。
在慢公司中, 职场路线应该怎样规划?
首先要明确自己的能力优势在哪方面;其次要看他的价值观如何, 他在职场中想获得的东西是什么?是能力的提升, 还是收入、职位等等。第三, 如果在慢公司的发展中遭遇瓶颈, 我觉得首先是要了解、适应规则, 才可能有办法去改变规则。
慢公司会不会被淘汰?
我觉得还是要以行业来说。慢的行业, 会通过一些方式和一些朝阳行业结合, 重新焕发活力。因此, 慢行业的公司也可能有快速的发展, 关键是要找到这样一个结合点。而且, 慢公司的某些业务领域是不可替代的, 比如在一些偏远地区, 邮局的网点是快递公司所不能覆盖的, 这就是邮局的优势。
(稿件来源:《南都周刊》)
慢-快综合征 篇2
第一环节是探究纸片下落的样子。教师出示一张纸片，请幼儿先猜测纸片下落的样子，孩子用语言、动作和简单的线条进行表现。接着教师分别给幼儿每人1张纸片，然后通过自己的操作发现纸片小落的样子：歪歪扭扭的、翻着跟头飘下来。
第二个环节是发现纸片下落的快慢和纸片厚度的关系。给每个幼儿两张一样大小，但是厚度不同的纸片，先请幼儿猜测这两个纸片谁是快纸片，谁是慢纸片。猜测后和孩子一起认识了记录表，将猜测的结果记录在记录表的猜想栏。接着让它们从一样高的地方同时下落，看看结果怎样，孩子通过自己动手实验，验证自己的想法。得到结果后将结论记录在记录表的实验栏。在猜想与实验中感知了纸片的厚度与下落快慢速度的关系。
第三环节是引导孩子改变纸片的形状，让其下落的速度发生改变。孩子想到了多种方法：有的用折一折的方法，有的折了多次，有的用撕的方法。薄纸片经过变一变之后，再和厚纸片进行比赛，发现了经过折叠，纸片的形状改变了之后，纸片的下落速度也产生了变化。在此基础上再进行几个折叠后的纸片的速度比较，发现：纸片折叠越小，纸片下落的速度越快。
最后一个环节：延伸活动，将纸片变成纸蜻蜓，落下去会是什么样子的，速度是快还是慢呢?引起孩子继续探索纸片下落现象的兴趣。
评价分析：
对于科学活动而言，最主要的就是给孩子创造机会让他们自主地去探索，并从中有所发现有所感悟，养成初步的探究能力。本次活动，主要的活动材料是两张小纸片，孩子通过这两张纸片的飞落速度来探索其中的奥秘之处。活动中孩子们都很好奇、大胆地去猜测、记录、尝试、一遍又一遍地进行实验其中的为什么?在孩子自身的探索、比较、记录、感知、发现的基础之上教师以简单明了的小结帮助孩子梳理经验，提升经验。孩子们知道了纸片下落的样子以及影响纸片下落的速度因素。
所思所悟：
快时尚慢下来 篇3
H&M在这件事情上做得最为彻底也最最成功，在这个世界上规模最大的高街品牌先下手为强，将自己的高级线做得有声有色。名为COS（Collection Of Style，风格之选）的这个系列单独成店，2007年3月在英国伦敦Regent Street开设首家旗舰店。作为H&M集团的一分子，与H&M持有相同的营商理念“价钱合理并具质素的时装”-COS服装的定价始于H&M的上限。亚洲地区三家店铺先后开在位于香港、北京、天津的高级ShoppingMall里。
但COS并不是H&M旗下唯一的高端线，显然这个时装界的销售巨擘并不打算见好就收。并在3月8日于伦敦首开的另一个线路&Other Stories有着与COS类似的发展路径，从伦敦开始，随后巴黎、巴塞罗那、柏林、哥本哈根，价格是一线品牌定价的50%左右。
Topshop
来自英国的Topshop虽然在国内扩张速度不及H&M，但从非空间引入独家授权之前，淘宝海外代购的火热程度来讲已经让人诡异，除物美价廉之外，你几乎可以不用自己擦亮慧眼用心挑选，高级系列则更加养眼，作为伦敦时装周的“新人”，走秀款式单独分别成为男装的TopMenCollection系列与女装的TopShopUnique系列。从已经发布的2013年春夏与2013年秋冬系列来看，Topshop仍旧未曾放弃自己最为人称道的实穿性，Style.com主编Tim Blanks更是以高度专注、高质量、高科技三高来形容，Top MenCollection2013年春夏以传统的威尔士亲王西装搭配短裤，如果说COS是平价版本的Jil Sander，那么这个系列则在趣味上更像是纽约时装品牌Adam Kimmel跟意大利著名时装传奇Valentino的“私生子”。
UTERQVE
UTERQVE是西班牙Inditex集团旗下最新同时也是集团内最高端的一个品牌，UTERQVE品牌主要经营时尚饰品，包括手袋、鞋履、皮革、制品、围巾、眼镜、雨伞、帽子等时尚配饰，同时还经营一些服装和皮革成衣，是Zara的姊妹品牌。UTERQVE一直是时尚潮流的领先者，它的独特、精美，及不同系列的组合与搭配，为UTERQVE灌入了全新的设计理念，让人们被它与众不同、焕然一新的风格所吸引。
IZZUE COLLECTION
自1999年面世以来，izzue一直走在香港服装设计的最前端，着重自我创作及配搭来凸显个人风格的设计深得时装界的认同及追捧。随着izzue受欢迎程度与日俱增，品牌开拓了以华丽的设计作蓝本的IZZUE COLLECTION，凭着大胆前卫的创意及对传统端庄的执着，成功将原创时装提升到更高级、更广阔的层面，而其充满时尚气息的礼服设计不只为时装爱好者带来全新体验，更为品牌带来东洋风格以外的一抹欧洲味道。而与时尚达人Wyman推出的联乘系列，更以“I’VE GOT NOTHING TO WEAR”为系列主题，以“展示毫无掩饰的个人特质及强调个人思想的透明度”作系列的宗旨，绝对是充满话题性的时装项目！
高街变身之强强联姻
H&M at Maison Marfin Margiela
近年H&M最最成功的系列莫过于Lanvin、Maison Marlin Margiela、Versace的系列，而销售前夜的通宵排队似乎也成了一种惯例。来自城市的年轻人竟然也将这种苦差变成了一种聚会的形式，好不快活，只待天亮开门，杀进去血拼一番。而混入其中的黄牛党则说明这种限量的抢购在经营策略上非常奏效。一部分被爱漂亮的人士消费，而那些穿着朴素的排队者多半是黄牛党，扫货囤货而后放在网上加价售卖，无暇排队或尚未被品牌涉足的城市都是他们的消费人群，大家都赚得盆满钵满。去年的Maison Martin Margiela系列则创下了最大的规模和声势，从《欲望都市》走出的Sarah Jessica Parker和天王制作人Kanye West统统加入了站队的行列，这个系列也创下了设计师合作系列的高价，单件最高定价接近3000人民币（当然质量也是历年最好的一次）但是对于当年无力购买或错过时机的MMM粉丝来讲，无论如何都像是捡了便宜。而去年年末传说中将要停歇一年的设计师合作系列并不会在2013停下脚步，最终的答案要等到年中才可以公布，所以不妨拭目以待。
Uniqlo With Jil sander
另一个快时尚大王，连续两年世界收入最高的Uniqlo显然在与设计师合作上更为谨慎小心，刚刚回到自己品牌的Jil Sander女士在回到自家品牌之前就在Uniqlo旗下开设了+J系列，定价在普通线的1.5～2倍，摆在同一家店铺，从做工到选料一眼就知道高下，让你知道贵也有贵的道理。而+J系列的结束，在当时被认为是Jil Sander女士对于质量的严控与+J系列的定价冲突。但Uniqlo与设计师合作并未就此停止，他们请到了Undercover的设计师高桥盾开始了新一轮的合作，名为UU的系列。去年经历了家庭化、生活化的系列之后，今年更有看头，更为Punk音乐、也更为街头的酷感十足的系列让人看到了更多Undercover的基因。
Topshop×T.W.Anderson
前文提及的Topshop在选择设计师上更为开阔，将那些正在处于急速上升期的新锐设计师，年轻活力甚至略带一些少年特有的古怪，这种策略也十分奏效，从大陆唯一的授权商非空间的销售情况来看，J.W.Anderson的合作系列一上线立刻被抢购，而负责人心头大爱的一件竟然没来得及吩咐店员留货，只能追加订单，这个力求将男装女性化的设计师功力可见一斑。而Louise Gray跳跃的思维和用色更加年轻化、让这个合作系列也让人爱不释手，出现在不少时尚杂志的内页中，成为mustbuy名单上的一件。
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Orlaando Bloom
Jack&Jones携手精灵王子Orlaando Bloom推出“Orlaando Bloom for Jack&Jones”全球限量系列，这已经是双方的第二次合作了。新的设计灵感围绕着“本真”，用朴实的理念，耳目一新的色彩，以及引人入胜的故事带来新一季与众不同的作品，为你打开一扇幻想之门，每个人都可通过想象进入其中，开始属于自己的旅程。Orlaando Bloom也通过此次合作给了他一个全新的机会来表达探索世界的渴望，通过这个系列来描绘那种外表冷峻，内心狂热，永不止步的男人。延续了2012年秋冬的“幻想复兴”主题，本季，通过对“导演”、“雕塑家”、“木匠”三个角色的诠释，凸显出Jack&Jones男士将幻想、勇敢付诸行动的决断以及跟随内心的笃定和勇气。同时散发着六七十年代复杂而诱人的摇滚气息。银幕上的Orlaando Bloom为公众熟知，但罕有人知道他曾在伦敦艺术家、文学家和音乐家辈出的Hampstead专业学习戏剧、摄影和雕塑。Orlaando Bloom在新一季中重回艺术家角色，大量使用不加修饰的大地色染料，营造出硬朗又不失亲和的整体感。
Rihanna
当然想到这一招的可不止H&M一家，近日英国快时尚品牌River Island邀请长腿歌后Rihanna合作系列Rihanna for River Island在3月5日开始上线销售，而为显其争中，这个系列在2013年2月的伦敦时装周期间首次亮相。与林赛罗翰的糟糕设计相比，Rihanna显然更胜一筹，成为近年来歌星涉足时装圈的成功案例，Beyonce、Jlo的香水系列虽然成功，但也无法与整个系列的成衣来的真材实料。
Vannessa Paradise
而另一位法国女星Vannessa Paradise，在结束了与Johnny Deppl4年的爱情长跑之后加入了“离婚爆红女星”阵容，Conscious at H&M系列邀她作为代言人恰如其分，14岁就以一首Joe Le Taxi红遍欧洲的她，露出招牌的牙缝依旧甜美，1994年（22岁）就曾担任Coco Chanel代言人的她20年后，如今更增添了一分成熟的魅力。
Leigh Lezark
Leigh Lezark是时尚大帝Karl Lagerfeld形影不离的好友，她已经成了时尚圈炙手可热的当红名人。从Chanel到Roberto Cavalli，她从不缺席任何一次盛大的时尚活动。此次与Stradivarius的合作系列无论装饰水晶、蕾丝，还是别致而透明材质的运用，都充满了浪漫华美的巴洛克风情。
快时尚与慢时尚 篇4
英国每年有25%的新衣服被压箱底,造就了巨大的“国家级衣橱”。中国的数字同样惊人,上海的居民家庭,每年淘汰的废旧衣服(其中许多还很新)整整有13 万吨!可以设想,全国城市的淘汰衣服加起来一定是天文数字。
问题的关键并不在这里。快时尚的破坏力还表现在,制造涤纶和其他合成纤维,要消耗大量的原油,而各种染料和添加剂,都会通过皮肤或者呼吸道危害健康,越是频繁穿新衣服,受危害的机会越大。
更要命的是,为满足快时尚的市场需求,工厂要求工人在最短时间内赶工。快时尚对商家来说演变成了一场旷日持久的内耗,对消费者来说成了盲目追随的时尚奴隶,而且不知不觉从你的钱包里掏走了更多的钱。快速制造、快速销售、快速流行、快速消失,给资源和环境带来不必要的巨大负担。
所以我愿意,今后把买两三件衣服的钱花在一件品质好的衣服上,让设计者从容设计而不是匆匆地偷偷改改抛向市场,让工人有序生产而不是崩溃般地加班加点,让资源充分使用而不是快速淘汰变成垃圾,让地球有时间喘息而不被人类非分的欲望摧毁……我相信,随着低碳理念的深入人心,经典持久、顺应环保、超越时间的慢时尚,一定会翩翩地到来。
时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起,带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。速度快、超高频率的更新快时尚,永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。
快时代 博弈“慢”生活 篇5
刘翔冲过110米栏终点，仅用12秒88；
英格兰队最快进球纪录仅仅为4秒；
布加迪·威龙（BugattiVeyron）超级跑车的功率达1001马力，堪称世界上马力最高的汽车，从0加速到时速100公里，仅需2.9秒；
作为速度最快的球类运动，若以《吉尼斯世界纪录大全》中的时速261公里的球速计算，羽毛球飞越全长13.4公尺的羽毛球场，仅需0.184秒……
“我已经进入一个快时代？”
没错，只是冲杯咖啡的时间，电脑已经帮你运算了N个数据。只要数码阵营里的兄弟们快一些，你就可以变得更加怡然自得了。
通过显示专辑封面，轻轻一滑，就能在几秒内找到歌曲了！
瞬间“大海捞针”
众商家只顾拼命宣传可以多么海量地存储，可是从千万首歌曲中找到一个目标，解决方案谁能提供呢？
iPod classic播放器
在显示屏亮度大幅度提高之后，借助Cover Flow功能，你可以像翻阅专辑封面那样轻松浏览音乐，以前所未有的方式查看classic中的所有内容。
参考价格：2298元（80G）
N6所支持的EDGE功能让下载速度比一般的GPRS手机快3倍！
“超负荷”下的速度
当手机逐步从“通讯工具”转变成“多媒体终端”，尤其是夏新的“导航炒股双料王”，速度到底能否“与时俱进”？
夏新N6手机
N6采用的是双处理器，一个负责通话等通信功能，另一个主要负责其他应用功能的运行。由于分开处理，手机的日常速度着实快了不少。在其主要功能GPS应用上，软件启动时间是目前GPS手机中最快速的之一。
参考价格：2580元
几乎在打开博客的同时就可以上传完照片，快到只要几分钟！
反应最迅速的博主
负责任的博主们总希望把照片尽早贴出来，但是连接电脑、传出、保存、上传，完成时已经不是“第一时间”了。
索尼T2数码相机
现在，你只要先给需上传的照片打上标记，连接电脑后，即刻激活相机内存中的应用软件，上传到你的博客或者网络相册中。
参考价格：新品未定价
手指轻拨一下，你就可以在7秒钟内翻过1万行Excel表格！
飞一般的滚轮
面对超长的电子文档或网页，估计你的手指已经累得酸疼，如果鼠标滚轮再快一些就好了！
罗技G9鼠标
业界独树一帜的MicroGearTM?精确合金滚轮设计所提供的快速滚动模式下，7秒钟内就可以看完传统鼠标滚动500次耗时7分钟的内容。
参考价格：899元
30帧/秒的速率，才是真正快速、流畅的视频享受！
真正的视频
手机拍照的清晰度难题已经被逐步攻克，但是观看视频，却没有几个厂商可以出来叫嚣。音色俱佳的产品马上驾到！
索尼爱立信w960c手机
作为音乐手机中的最新旗舰，w960c内置了最大的8GB内存，可存储最多达8000首的歌曲，更重要的是，w960c所拍摄的视频内容，轻松地达到30帧/秒的速率。
参考价格：新品未定价
虽然看不见每秒数以万次的运算速度，用起来却是超快、超爽！
电脑也可以如此高速
和台式机相比，笔记本电脑的速度总是不能尽如人意。其实只要搞定这三个指标——运算速度、传输速度以及网络连接速度，一切就OK了。
联想ThinkPad T61p笔记本电脑
首先它采用了功能强劲的英特尔 ?酷睿TM2双核处理器，同时支持UWB超宽带技术，传输速度理论上最高达480Mbps。此外，千兆网卡、ThinkPad专用4965agn无线网卡及56K小猫也能在较差的上网环境快起来。
参考价格：43999-46999元
连拍速度达到8.5fps意味着1秒钟内可以刷新8.5个画面!
惊人的连拍感受
如果手中的单反大块头连拍速度跟不上，那就不仅是错过瞬间的问题了，你一定会抱怨它像个“砖头”。
尼康D3单反相机
这款被尼康粉丝们亲切称为肥仔的D3,和800万的1D相当，快门速度更是达到了前所未有的1/18000秒。
参考价格：37951元
再也不用等了，仅仅是0.8秒，你就可以按动下一次快门！
最“机灵”的图像
大男人拿着便携的小数码时总要反映速度的问题,谁叫人家那么薄嘛,其实多一项技术,就迎刃而解了。
松下DMC-FX55GK数码相机
具有多任务图像处理能力的维纳斯修正引擎III拥有出色的响应时间。快门释放时间延迟最短可达到0.006秒，快门间隔最短可达到0.8秒。
参考价格：约3000元
12秒，一个喷嚏从开始到结束的时间，现在却能打印一张照片！
极速打印
等待一张照片的诞生虽然还满神圣，可是耐心总是有限。5、4、3、2、1——终于打印完了。
HP Photosmart D7368照片打印机
全新上市的HP Photosmart D7368照片打印机，以其世界上最快的打印速度让人着迷。使用HP Photosmart D7368，再配以带有自动感应条码的高级惠普相纸，打印一张4×6英寸彩色照片所需的时间惊人地缩短到12秒！
参考价格：1999元
拥有500Mhz的CPU，它的速度几乎可以和电脑媲美了！
快速的新智能主义
满眼皆广告的时代，智能手机越漂亮，聪明的男人们越要高声喊出：请再快一点，好吗？
摩托罗拉V8手机
摩托罗拉最新的高科技平台采用了业界最快的500Mhz的CPU和智能操作系统 Linux。可以承载最新的智能应用，并且为你提供最快最稳定的体验。
邹胜龙的“快”与“慢” 篇6
起个大早，赶个晚集——这通常是对那些不够幸运、步履迟缓者的调侃。而迅雷显然更加不幸——起个大早，结果却连晚集都没赶上。在迅雷10年的节点上，拥有海量用户、但在商业上被束住手脚的迅雷，该如何破局现实的尴尬？其掌门人邹胜龙，又有着怎样的反思和感悟？
一切源于那场失败的IPO
10月24日，一则消息开始在坊间流传，传言的大致内容如下：奇虎360和百度近期展开对迅雷公司争夺，争先和迅雷公司进行战略合作，消息人士称，不排除出现奇虎360和百度竟购迅雷的情况。这则传言将迅雷与时下最火的3B大战两绯闻主角扯到了一起，颇为吸引眼球。
更加耐人寻味的是，一向低调的迅雷CVO邹胜龙并未如以往质例对涉及资本运作的问题“不予置评”，反而表示，“未来不排除与双方在资本层面上合作”。
那么，迅雷的真实意图是什么呢？
“自去年以来，迅雷一直在与资金较为雄厚的网站洽谈人资参股的事情，跟国内主流的有视频业务的公司都洽谈过。迅雷也的确与百度及360洽谈过包括出售在内的资本合作。”一位投行负责人称。
尽管自2009年开始，迅雷便实现了盈利，但迅雷仍然囊中羞涩。根据迅雷的招股书，截至去年3月31日，其现金及现金等价物共计1.33亿元人民币。从去年10月撤销上市计划之后，迅雷并未对外宣布过其实现了新的融资，这笔现金显然无法支持迅雷购买大量的版权、带宽以及有存储设备。
与此同时，迅雷面临的竞争对手们却异常强大：合并后的优酷土豆、搜狐视频、奇艺、腾讯视频——这些巨头个个都有强力的资本支持。仅在现金流这一指标上，腾讯以234.924亿元排名居首，百度212.87亿元紧随其后，网易则以149亿元位列第三。
还是10月24日，另有一条关于迅雷的新闻被披露——迅雷CFO邹钧因个人原因离职。这条新闻也被解读为迅雷IPO短期内没戏的标志。
尽管邹胜龙强调，中概股目前有回暖的态势，如果资本市场回暖，迅雷随时将会重启IPO。不过，在宣布CFO辞职之后，迅雷却并未公布新的CFO人选。
投行分析人士称，资本市场对于迅雷的商业模式不清晰、市场竞争激烈和版权问题一直持悲观态度，即便市场转暖，迅雷是否能如愿上市也还是一个谜。
在某种程度上，迅雷可谓陷入窘境。似乎这一切都源于去年那场失败的IPO。
2010年底，迅雷开始考虑启动IPO。2011年2月，迅雷在预路演获得了15亿美元－20亿美元的估值。怀着对资本市场的信心，迅雷踏上了纳斯达克IPO的道路。
2011年3月底，奇虎的成功上市，给迅雷带来了更大的信心。但是，随后发生的一系列资本市场负面事件让迅雷始料未及。
东南融通爆发财务丑闻、支付宝VIE事件引发诚信危机、年度最大IPO大幅缩水60％，投资人蒙受巨大损失，资本市场开始进入冬天。当时迅雷团队在香港待了大概有3周，来调查市场情况，但是到了美国之后，却发现情况比想象得更为恶劣。
“估值从15亿美元－20亿美元调到10亿美元－15亿美元，我们能接受的是12亿美元，就是在原先估值基础上可以下调25％，但还是不行，不得不又调整，最后被锁定在7亿美元。这是对之前心理底线的‘腰斩’，我们根本无法接受，就取消了IPO。”邹胜龙对迅雷的IPO也有自己的考量，在华尔街，10亿美元是一个分水岭，IPO过不了10亿美元就是一个小公司。而那时整个市场正在下滑，如果跌到5亿美元，迅雷就真的变成小公司了。
另外，过去4年，迅雷每年的收入都在翻番，今年预计会比去年有80％到100％的增长，如此漂亮的业绩也使得邹胜龙不甘心迅雷仅以7亿美元的体量上市，在他看来，这不啻于“贱卖”。
用商业公司的模式做软件
“不写微博，不写博客，很少网上聊天，大多数时间被公司内外的各种会议所占据，经常加班到凌晨三四点。”软件工程师出身的邹胜龙一向很低调，甚至若单提到邹胜龙，除了互联网圈子里的少数人外，或许无人知晓他会是迅雷的创始人和CEO。
在业内，迅雷被认为是靠技术驱动的公司，而这跟邹胜龙本身的经历密切相关。1972年，邹胜龙生于安徽淮南，他的父亲从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究，拿过很多国际大奖，后来在深圳科技园创办公司。他说，自己受父亲的影响，骨子里一直流淌着务实的技术工作者的基因。
1992年，20岁的邹胜龙以交换生的身份出国读书，最开始念经济，后来转向计算机。因为，在邹胜龙看来，只有技术才能改变世界，而微软和苹果是他一度最砍赏的公司。1997年底，他又拿到了美国杜克大学计算机科学硕士的学位，而且认识了技术天才程浩，日后共同成为迅雷最早的创始人。
毕业后，邹胜龙应朋友之约到了硅谷。在这个创业天堂，他认识的不少华人留学生，后来都成为国内互联网领域的佼佼者，这让只想安心做个优秀工程师的邹胜龙受到了刺激，于是在2003年1月，他和程浩回国创业，并用各自的5万元钱在深圳成立了自己的公司。
邹胜龙和程浩的心气很足，给公司起名“三代”，意思是说作为海归创业者，张朝阳算是第一代，李彦宏是第二代，我们这年份回来，该算第三代了吧。
还有一层是他们的技术——三代分布式计算技术：通过算法给互联网上所有的电脑编号，实现电脑问的定向寻址，提高寻址速度，进而提升分布式计算的效率。这是邹胜龙和程浩的核武器。
横空出世的迅雷，寓意下载速度能达到“迅雷不及掩耳之势”，主打功能就是一个字“快”。
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现在回想起来，邹胜龙说那时候还真是有点无知者无畏的架势，当时的下载市场，已经有一个占据80％市场份额的软件——网际快车。
“如果换到今天，让我进入一个别人都占了八成的市场，说什么我也不敢。”但当年邹胜龙就干了，他用以挑战的工具是“即用多媒体索引技术加速下载”（P2SP）技术。邹于1999年为P2SP申请了专利保护，2003年成功注册为全球专利。
这项技术简单说就是：当用户用迅雷下载时，可从其他服务器或者PC上寻找到匹配的资源，同时下载，这就超过了当时网际快车和网络蚂蚁的单一服务器下载模式。
从硅谷回来的邹胜龙懂得互联网公司运作的基本规律，2003年底，在深圳举行的第五届高交会上，IDGVC合伙投资人杨飞决定投入第一笔风险投资。
迅雷是一款客户端软件，杨飞找了做客户端的周鸿袆帮忙看看。当时在3721获得成功的周看明白了迅雷，也看中了邹的团队，于是成了他们的天使投资人。
其实迅雷之前，周就已经看好下载市场，并专门找过做网络蚂蚁的洪以容和网际快车的侯延堂，但是他发现很多中国个人软件制作者的通病——“很多中国做个人软件的程序员，都很难沟通。有点用户量之后都觉得自己很牛，只想拿钱，什么建议都听不进去。如果这公司只是缺钱那真太了不起了，因为世界钱多得很。我投你并不是因为我有钱就更了不起，只是我经验比你足，愿意和你唠叨唠叨如何从上百万的用户做到上亿的用户，并且建立一整套商业模式。”
邹胜龙愿意听周鸿袆的唠叨，他把周比作一个大哥。周评价邹：“邹胜龙毕竟是海归，在美国也有工作经验。说话做事都很正规，不是那么山寨和野路子。最重要的是他很open，愿意承认自己的不足。”
在当时的情况下，网际快车的看似不可战胜，被迅雷的“快”干掉了。尽管存在很多问题，但下载速度上的优势，产品的口碑效应，让迅雷市场份额迅速上升。
邹胜龙的解释是，我们当时对比了和网际快车的差异，列出两百个需要做的事情，但时间不允许我们全做出来再推产品，只能先在速度上做到极致，然后再推出更新版本进行修正。迅雷从1.0升级到5D，仅仅花了两年-半的时间。在2003年一年间，迅雷5就发布了14个改进版本，平均25天改进1个版本。
这种“快速推出、快速修正”的模式已经成为今天互联网时代的法则，邹无意中暗合了这种做法。邹胜龙和程浩发现，每当他们推出新的版本，总能有效带动用户量的提升。
在起飞阶段，邹身上的硅谷DNA成了决胜的武器。从一开始，迅雷就是一个团队，用商业公司的模式在做软件，而他的竞争对手多是个人软件玩家，是极客。
曾经的错过与追赶
“我一直认为，自己性格里有执拗和矜持的一面。对感兴趣的事情，我愿意花很多时间和精力去尝试，相反，对自己不太愿意的事情，我骨子里会抗拒、会消极，甚至会排斥。作为一个企业领导者，有时你需要兼具多种面孔和身份，细细想来，我有时太过直率。有时我也会想，迅雷错过的那些机会和节点，是否真的与我的性格有着某种微妙的关联？”在迅雷成立10年的节点上，邹胜龙不断反思迅雷与自己曾走过的路。
2006年前后，互联网游戏市场开始爆发，当中最为典型的代表当属盛大。迅雷董事会曾拿出了一份详尽的报告，证明互联网业态将会有大量的细分，并建议迅雷拓展游戏领域，将迅雷打造成“游戏公司”。
但邹胜龙并未完全接受这种“转型”的观念。他认为，“这个时候做游戏显然有些违背我的初衷，于是内心里抗拒，迅雷怎么可以成为一家游戏公司呢？再加上，那个时候盛大已经做得很大了，我们或许怎么也做不过盛大……”
然而这样的纠结后来被证明理解上存在偏差，之后腾讯迅速壮大，依靠用户的平台，腾讯开发出了多款游戏，很快在互联网脱颖而出，甚至一举超过了盛大，而在评价腾讯的时候，用户并没有将其视为一家“游戏公司”。
IT行业观察家分析认为，为什么腾讯做游戏能做得大，除了自己的游戏本身，还因为它拥有一个庞大用户的会员付费平台，可以在会员平台上实施垂直应用。
这种会员模式，也影响了迅雷。在2009年，迅雷开辟“两条线”的发展模式，一条线的团队去做游戏，一条线的团队去做会员，而迅雷从来没想做一个独立的游戏公司，只是希望这两条线有一天能产生交集。
但这是需要积累的。腾讯从2000年就开始做会员，但直到2006年，会员才突破100万。很长时间内，腾讯会员都是这样平滑缓慢地增长的。但是2006年到2009年，腾讯付费会员却从120万猛增到1200万，从2009年到现在又超过2000万。
值得庆幸的是，经过近3年以来的培育，截至2012年底迅雷的会员将达到400万，并最终确立了“付费会员+网络广告”的商业模式。现今，数百万的付费会员支撑着迅雷的下载、游戏以及视频业务，对迅雷收入的贡献已经超过了半壁江山。而接下来迅雷的目标是，在未来的两三年内，付费会员用户突破1000万。但有些遗憾的是，迅雷错过了最好的时间节点。
12月15日，据经济之声《天下公司》报道，迅雷正在全面加速移动互联网领域的布局，现在，迅雷正式发布了针对移动终端开发的下载器手雷1.0，在高速下载的同时，融入了多媒体内容发行模式。据了解，此软件让用户可以对准所需资源进行二维码扫描，达到一拍即下的效果，下载速度比一般手机快三倍。
业内人士为，2011年是新浪的微博，2012年是腾讯的微信，起个大早，结果却连晚集都没赶上的迅雷亟需“转型”，或凭借其开辟移动终端新业务再出发。毕竟迅雷已经走过了10年，在传统互联网上，有节奏地按照以前的思路圈地，但圈地圈到了73％，如今还能圈什么呢？