热电企业经营管理

热电企业经营管理（通用12篇）

热电企业经营管理 篇1

热电企业主要以热电联产为主, 在我国经济发展中做出了巨大的贡献, 促进了我国经济的发展和人们生活水平的提高。伴随社会的发展人们越来越离不开热电企业, 热电企业为我国社会主义事业做出了重大贡献。当前国家提出了保护环境、节约能源的口号, 而热电联产正好符合当前环境保护措施。当前热电企业发展现状不容乐观, 其中存在着许多问题, 如何完美地解决问题, 成为很多人关注的重点。增强热电企业经营管理可以提高热电企业的经济效益, 能够在一定程度上促进热电企业的发展, 下面首先对热电企业进行简单的分析。

一、热电企业所具备的特点

热电企业是电力行业必不可缺的重要组成成分, 可是其在一些方面又和我国大型发电企业或者供电公司有着巨大的区别, 热电企业拥有电力企业所有的特征, 另一方面热电企业也具有自己的特点。

1. 热电厂的选址一般为建成的繁华工业区中, 可以替代周围众多的分散运行的小锅炉, 可以进行集中管理, 热负荷能够顺利的达标, 建设维护资金容易筹集, 热电厂建成之后能够及时的对周边进行供热, 能够实现较为良好的经济效益。

2. 热电厂在建设的时候能够事前进行申请, 可以完全服从城市的总体规划与城市的热力规划, 进而避免造成不必要的浪费和重建。热电厂的建设开始逐渐成为电力部门、地方政府、企业三方面共同参与协商建设的情况。

3. 能够有效的减少环境污染, 提高城市环境质量。因为热电联产可以最大程度的节省燃料, 减少燃料的消耗, 锅炉容量大使得热电厂的热效率非常高, 能够引进先进的生产技术和工艺, 可以提高除尘效果, 所以能够最大程度的提高当地的环境质量、减少环境污染。因为热电厂能够最大程度的建设燃料的消耗, 进而能够减少因为运煤和运灰渣的汽车尾气对空气的污染, 可以改善当地的空气与环境质量。

4. 能够解决当地电力严重不足的问题。经济发达地区对电力的需求就比较高, 用电紧张局面成为限制当地经济发展的主要问题, 而热电企业可以作为当地用电高峰期辅助的电源点, 进而可以在一定程度上缓解用电高峰时段电力紧张被动的问题。

5. 热电企业可以提升供热质量, 提高人们的生活水平和生活质量。因为小型分散的锅炉房在供热的时候受制于设备条件和煤质变化的影响, 导致供热质量特别差, 而热电厂的集中供热能够保证供热平稳连续, 供热质量稳定可靠质量非常高。

二、目前热电企业在经营管理中存在的主要问题

一直以来因为我国热电装备发展水平较低, 技术含量和国际先进水平有一定的差距, 而且后续投入的不足, 使得热电企业硬件方面有着严重的缺陷制约着热电企业进一步发展。另一方面因为热电企业本身市场定位不够准确, 在很多时候都是立足于保生产和保供应这一低层次管理上, 在主观上往往比较轻视热电运营过程中的质量与效益。所以如果横向比较的维度来理解的话, 与国际先进国家相比热电生产经营管理工作依然较为落后, 在技术上以及工艺上存在巨大的落差, 不能够进行科学的内部成本控制, 没有足够的创新动力, 这已经严重制约了热电企业快速顺利的发展, 影响了热电企业在社会效益以及经济效益上的进步。

1. 经营管理上自我发展能力差。

热电厂建设涉及的内容较多, 机械设备投入较大, 后期维修和扩建更是需要投入大量资金, 并且投资回报周期特别长, 在短时间内不能回笼资金, 很多热电企业都不能经过自己的积累来进行扩张和发展, 面对越来越庞大的供热市场却因为资金跟不上而不能进行扩建工作。

2. 行业管理工作存在许多漏洞。

因为热电企业投资主体实行的是多元化政策, 这就在一定程度上增加了管理的难度, 而且因为某区域热电企业行业管理上的不统一, 各部局虽然属于热电厂, 技术力量也较为先进, 可是在领导机关方面也没有专职的机构, 通常只是派遣一到二个人代为管理, 有时也没有人来进行管理, 通常只有原电力部所属热电厂才有较为科学合理的管理体制。

3. 热电企业市场不稳定。

很多的热电企业都是归地方所有, 或者是经许多独立的投资者进行建设的, 并且当前许多电力集团或者是某些省电力公司也投资参与到热电厂的建设之中。尤其是在电力特别紧张和短缺的阶段, 热电企业只要能够提供一定的电源, 电网就无条件要。电力需求降下来之后就会出现各种矛盾, 电力市场存在的压力就会彻底暴露到人们面前, 各个电力网和省电力公司会在进行发电计划与调度的时候会提前和优先考虑到自己投资的电厂, 此种结果成为当前许多热电企业特别担心的问题。

4. 缺乏先进的技术。

热电企业一直存在着技术水平较为落后的现象, 尤其和火力发电厂大机组相比, 更是显得特别落后, 许多设计以及制造单位都对目前的热电厂不够重视, 不能够提供必要的技术支持, 在科研方面投入特别少, 没有重点技术作为支撑, 一些热电企业依然应用的是小火电技术, 尤其是当前信息化水平快速发展和计算机技术的成熟, 许多热电企业自动化水平特别低, 和时代出现了严重的脱轨情况。

三、促进热电企业经营管理发展进步的措施

热电企业面对当前所遇到的众多问题, 必须要加强企业的经营管理, 进行深化改革, 能够不断更新管理理念促进热电企业的发展。

1. 经营管理上要不断引进新技术和新工艺。

热电企业需要应用新技术来降低发电供热煤耗, 在一定程度上缓解热电企业压力。第一, 要想办法务必要更换压力与温度更高的锅炉与发电机组, 这样能够提高工作效率, 并要应用当前较为流行的适应能力特别强的循环流化床锅炉, 经过更换设备引进先进的技术把热电厂的煤耗降下来。第二, 要能够引进当前较为先进和科学的系统优化技术, 能够最大程度的确保锅炉和机组能够维持在最佳工作状态。第三, 需要增强热力管网的自控水平, 要进入现代化的自动控制设备, 增强信息化水平, 减少中间环节的损失和浪费。第四, 要尽量多应用蒸汽动力设备, 以此可以在一定程度上降低厂用电率。第五, 热电厂要能够符合时代发展的规律尽量发展冷却水供热技术, 在提升综合热效率的基础上来降低水资源的浪费。第六, 热电企业必须要更换更为先进与高校的板式换热器, 进而提升热电厂的热能转换效率。第七, 在余热回收过程中要应用当前比较先进的热泵技术, 提高回收低品位热能效率提高经济效益。

2. 信息时代要引进电子办公技术和电子商务平台。

信息时代计算机技术发展迅速, 热电企业必须要能够充分引进现代办公技术, 将信息技术应用到热电企业办公之中, 可以提高热电企业的工作效率。应用电子商务可以进行一系列复杂的工作, 可以极大的缩减热电企业在运营过程中的成本投入, 可以极为有效和科学的减少热电企业中间环节资金的流失。

3. 热电企业需要全面推行目标管理。

热电企业在日常生产经营过程中需要推行目标管理的方针政策, 首先要制定全厂的方针目标, 之后以此为基础科学制定热电厂日常运行的分目标, 而且要根据实际情况科学制定详细的目标实施对策。热电厂要制定科学的管理网络, 要形成总厂、分厂、班组的详细管理网络, 一级一级来进行管理, 实施目标负责制。热电厂要制定详细的奖罚制度, 对于工作突出表现优异的个人或者班组要进行奖励, 最大程度地调动热电厂广大职工的工作积极性。

摘要：热电企业是新时期能源领域必不可少的一部分, 为我国的经济发展和人们的生产生活提供了基础保障, 在我国社会快速发展的今天, 热电企业有着自身的优势, 例如具有区域性垄断, 可以开展多方位的节能环保, 而且离负荷中心特别近, 社会需求大等。但是另一方面也存在着许多不足, 例如投入改造建设的资金短缺, 内部管理需要进一步加强, 技术工艺和先进国家相比依然有差距。而为了改变当前的劣势促进优势进一步发展, 需要加强热点企业经营管理力度。文章以此为出发点, 首先探讨和分析了当前热电企业的现状, 并对其中存在的问题进行了研究, 最后提出了提高热电企业经营效率提高热电企业竞争力的经营管理促使, 希望通过管理创新能够提升热电企业的竞争力。

关键词：热电企业,经营管理,现状问题,对策

参考文献

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[2]王泽泉.企业热电联产系统改造之初探[J].四川丝绸, 2005 (01) .

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[4]周建平, 周浩.电力市场竞价策略探讨[J].中国电力, 2001 (03) .

热电企业经营管理 篇2

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金 6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

热电企业经营管理 篇3

关键词：热电企业；节能减排；能耗能量；能量可视化系统

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）03-0136-02

“十二五”期间节能减排工作目标的出台使我国大部分的高耗能企业将承受更大的压力；对于国内大部分高能耗企业来讲，如果想完成“十二五”期间的节能减排目标，仅仅依靠引进节能减排技术、完善节能减排制度是远远不够的。在这种形势下，对于高耗能企业来讲，迫切需要用一种新的模式来实现节能减排的目标。

一、我国企业节能减排管理经历的三个阶段

根据国内各企业之前所实施的节能减排措施，我们可将我国企业的节能减排管理分为粗放管理、计量管理结合制度管理、计量管理结合新技术改造三个阶段，下面将分别做出介绍。

（一）粗放管理阶段

从时间上看，节能减排粗放管理阶段主要是指70年代以前。在那个时候，由于受计划经济模式的影响，大众的消费都是由国家统筹安排，一方面，商品的种类比较稀缺，同时从事出口的企业也比较少，因此那个时候企业的生产经营实际上对环境的破坏很小，也不涉及资源浪费方面的问题，人们的潜意识里仍是“地大物博”的概念。所以，当时还谈不到减排的概念，在这个时期企业的节能减排管理主要是通过一些简单的管理制度和对工人的要求来实现，实际上只是按投入产出控制成本角度的节约概念，节约能源主要建立在个人修养方面和少量技术革新方面。

（二）计量管理结合制度管理阶段

80年代，随着改革开放的不断深化，我们国家开始步入市场经济时期，在改革开放的浪潮中，国内很多大型企业开始从事出口贸易。与此同时由于受到国家政策、技术、资金等各方面的限制，国外的一些高耗能高污染行业开始转入中国，市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中国的企业开始萌生了降低产品成本和提高劳动生产率的观念。与此同时，计量器具的发展也使得企业开始将计量工作纳入到生产管理当中，将节能工作与员工的自身利益结合起来，在企业内部初步建立起比较系统化的节能减排管理工作。然而在这个时期，由于受到计量器具和办公条件的限制，这种管理在实际工作中表现出很多的漏洞，例如：上报不及时，经常出现人为出错，出现问题后无法追溯根源等诸多的问题，所以说这个时期企业的节能减排管理只是初步了解了能源管理的理念。

（三）计量管理结合新技术改造阶段

1997年，《京都议定书》为各国的二氧化碳排放量规定了标准，为响应《京都议定书》的相关号召，中国将企业节能减排的具体指标列入到“十一五”发展规划的目标中，国家在十一五规划中提出：“实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对地方政府及其负责人考核评价的内容”，并要求十一五期间单位国内生产总值能耗降低20%左右。在这一时期工业自动化和计量仪器仪表的水平都有了很大程度提高和改进，与此同时，企业办公自动化的水平也是不断的发展和完善，因此在这个阶段企业内部开始建立起了较为完整的计量管理体系，基本上避免了在前述第二阶所出现的问题。

企业节能减排管理通过以上三个阶段的发展，尽管我们在技术和硬件基础上还与国外存在较大差距，但目前，可以说我们已经开始具备追赶欧美日等世界发达国家的能力了，并且在国内已经有许多有实力的企业在这方面取得了不错的成绩。进入“十二五”时期，企业的节能减排工作将更加严峻，在十二五规划中将要提出的节能减排指标要求更高，范围更广，约束性更强。针对目前国内外企业所采取的一些新的方法，我们可以认为企业节能减排管理的第四阶段已经来临。

二、我国企业节能减排管理的可视化发展新趋势

从表面上看，我们国家的企业在经过第三阶段的发展以后，企业的节能减排管理好像已经比较科学和完善，在节能减排工作方面似乎已经没有太大的发展空间了，对于国内企业来讲，下一步只能期待新的技术来进行突破了。但每一项新技术都是有其不确定性产生的时间，因此如果仅仅将新技术开发作为企业节能减排工作的重点似乎只是在重复第三阶段，并没有从质上取得突破。在这种情况下，能量可视化被引用过来。

将能源的消耗展示出来，从而不断循环改进和优化耗能系统的过程，在日本将其称为能量可视化技术。简单地说，能量可视化就是清楚明了地看见能源耗用在什么时间、什么地点、什么环节、它的效率和产能如何、分析能耗过程、挖掘节能空间，达到精细化节能的目的。从这一技术的工作特点来看实际上能量可视化并不具备直接进行节能减排的能力。因为严格的说来它应该是属于能量检测与分析的自动化系统，由于它所带来的节能减排效益可能十分可观，因此在这里强调其在未来企业节能减排中所能够起到的作用。

三、以文登市热电企业为例分析我国热电企业节能减排工作落实情况

文登热电企业在做好发电主业的基础上，通过引进节能新设备、开发粉煤灰副产品，大力发展低碳经济，促进企业实现可持续发展。文登在节能减排工作中取得了一定的成绩，但由于粗放型增长和结构不尽合理，能源利用效率仍然较低，资源浪费现象依旧存在。各级各部门要提高认识，强化领导，把节能减排纳入日常化、制度化、法制化管理，健全和完善重点企业监管制度，严肃查处违反国家节能管理和环境保护法规的典型案件。要严格限制“两高一资”项目建设，重点引进和发展耗能少、排污少、运量少的工业项目，并通过采用新设备、新技术、新工艺，加快产品结构调整步伐，大力发展循环经济。新闻媒体要广泛深入地开展节能减排宣传，增强全民资源忧患意识和节约意识，努力在全社会形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。

以文登市热电厂为例，文登热电厂以前给锅炉供水采用的都是常规工频供电，日耗电量在2.5万度左右。2011年初，他们投资500万元对给水泵供电进行变频改造后，耗电量明显降低，日节约电费近

4000元。

以前文登热电厂通过调节门来控制给水容量，当负荷变化时，用电量基本上是不变的，现在采用变频技术，通过控制电机的频率变化来控制给水容量，这样负荷变化的时候，用电量也跟着变化，每天节电5000千瓦时，节能效果非常显著。文登热电厂还先后投资600多万元对大型风机、送风机、热网水泵等设备进行变频改造，降低因机组负荷变化造成的能源浪费，每天节约用电1.5万千瓦时。

粉煤灰是文登热电厂排出的主要固体废物，每年总量达4.5万多吨。为解决粉煤灰对环境造成的污染，文登热电厂安装了4条粉煤灰制砖生产线，对粉煤灰进行综合利用，使之变废为宝，每年为企业带来1400万元的经济收入，实现了经济效益和社会效益

双赢。

四、结语

能量可视化系统不仅被用为企业的能管中心服务，同时也为车间乃至班组开展节能减排工作提供了充足的数据支持，既可以为整个生产线提供能耗分析，同时也可以对单个耗能设备进行考核和分析，从而获得最佳的解决方案。

参考文献

[1] 强瑞，廖倩．企业节能减排的系统动力学研究[J]．武汉理工大学学报，2010，（4）．

[2] 赵亚香，蒋卫东．企业节能减排绩效评价研究评述[J]．煤炭经济研究，2010，（3）．

[3] 吴建国．浅谈热电厂节能减排的实践[J]．新疆有色金属，2008，（2）．

[4] 任景君，金家鼎，马瑛辉．赤峰大唐富龙2×300MW热电联产节能减排工程的探讨[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2008，（12）．

[5] 周纯珊，陆淞敏．热电企业可持续发展的思考与探索[J]．区域供热，2004，（5）．

（责任编辑：叶小坚）

热电企业的合同能源管理 篇4

一、合同能源管理概述

合同能源管理是由西方国家引入的舶来品, 它不仅是一种推动节能产业成长的节能综合服务的商业模式, 更是一种减少企业能源成本的财务管理方法。合同能源管理 (简称“EMC”即Energy Management Contracting) 其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级, 以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。合同能源管理不是推销产品或技术, 是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后, EMC公司才与客户一起共同分享节能成果, 取得双赢的效果。

近些年来, 许多用能企业对合同能源管理这种新型节能减排改造机制也逐渐熟悉并接受。节能减排已经成为整个社会的共识。在传统的节能投资方式下, 节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;在合同能源管理方式中, 一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资, 与此同时减少了用能成本支出, 改善了环境品质, 建立了绿色企业形象, 从而增强市场竞争优势。

二、马钢热电厂的合同能源管理

马钢作为“绿色企业”和“环境友好型企业”, 在资源综合利用和节能减排方面勇于改革创新。目前, 马钢热电总厂规模为9炉7机, 装机容量在578MW。热电总厂老区共有3台220t/h掺烧煤气的煤粉炉和3台220t/h全烧高炉煤气锅炉, 其中5号全烧煤气锅炉自投产以来排烟温度高达170℃左右, 大量的热量由烟气排放到大气中, 不仅造成大量的热能损失, 同时对周围环境也产生了热污染。

为了有效利用锅炉尾部排烟热量, 马钢热电总厂决定利用排烟余热加热汽轮机组补水的方法, 减少汽轮机二级抽汽的热消耗, 以提高全厂整体的热效率。为了加大节能减排的力度, 马钢热电总厂与上海某节能科技有限公司达成协议按照“合同能源管理”模式就马钢热电总厂5号燃气锅炉节能改造项目进行EMC专项节能服务, 并支付相应的节能服务费用。马钢热电总厂采用节能效益分享型, 即节能改造工程前期投入由上海某节能科技有限公司支付, 热电厂无需投入资金。项目完成后, 热电厂在一定的合同期内, 按比例与该公司分享由项目产生的节能效益。合同能源管理项目实施后, 通过第三方检测机构进行锅炉效能测试, 节能量为4500吨/年标煤 (一年锅炉运行时间按6000小时计算) 。下面通过对能源成本、节能综合效益的计算来更好诠释该EMC项目实施的优势。

马钢热电总厂5号燃气锅炉节能改造项目从汽轮机低压加热器后接一路凝结水和汽轮机除盐水接一路水进行混合, 混合后的水经加压泵送入新安装在锅炉除尘器之前的烟气换热器, 最后经管路送入高压除氧器中。

1.项目增加的消耗成本

电价按0.57元/kwh, , 时间按6000小时/年:

(1) 水泵年增加用电费用: (水泵电压400V, 电流50A)

水泵一年用电消耗费用为:1.732×0.4×50×0.85×6000×0.57≈10.07万元

(2) 引风机年增加用电费用: (引风机电压6KW)

尾部烟道增加了换热器后, 两台引风机电流共增加了约2A, 每年增加的用电消耗费用为:1.732×6×2×0.85×6000×0.57≈6.04万元

(3) 化学药量年增加费用: (按4元/小时计算)

该项目投产以来, 设备运行正常, 几乎没有维护费用。因此, 一年各种消耗增加成本为:10.07+6.04+2.4=18.51万元。

2.项目减少的用能成本

根据第三方检测机构的锅炉能效测试, 节能量为4500吨/年标煤。实际上是回收了相应的热量, 反应在汽轮机的热力循环中就是减少了汽轮机二抽的抽气量。二抽的压力1.27MPa, 温度是293℃, 根据参数查出二抽的焓值为3027.5KJ/Kg。而热电厂二抽蒸汽的成本价为105元/t, 故节约能源成本为:

3.项目年综合节能效益

该项目一年综合节能效益为:391.42-18.51=372.91万元。马钢热电总厂成功引用了“合同能源管理”模式就5号燃气锅炉节能改造, 不仅每年节约了能源成本, 而且改善了环境品质。同时也让热电厂显著降低节能改造的资金和技术风险, 充分调动节能改造的积极性, 是行之有效、利于推广的节能措施。

三、合同能源管理的优势

通过合同能源管理在钢铁热电企业的应用, 也让我们更加了解EMC项目的优势, 以及合同能源管理在市场化运作方面的特点, 具体特点如下:

1.企业零成本投入

以合同能源管理开展的项目, 企业可通过EMC获得部分或全额项目融资, 以解决资金短缺问题。EMC服务的企业不需要承担节能项目实施的资金, 无须投资大笔资金即可导入先进的节能技术、产品及专业化服务, 并在项目实施降低用能成本的同时, 获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。企业可以改善现金流, 把有限的资金投资在其他方面。

2.企业不需要承担技术风险

EMC所开展的项目以节能效益为主, 采用的技术是成熟的, 设备是规范的, 并同时承诺保证不影响生产情况下实现节能效益为前提, 如项目不能实现预期的节能量, EMC将承担由此而造成的损失。因此对企业来说, 项目的技术风险趋于零。

3.节能更专业, 提升竞争力

由于EMC是提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、资金与财务计划等全面性服务, 全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”, 它提供的技术更成熟、更系统, 也更专业。企业实施节能改进后, 减少了用能成本支出, 提高了设备竞争力, 从而增强市场竞争力。

4.全新的理念, 服务到位

合同能源管理可解决企业开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题, 以全新的理念带动企业开展节能项目, 同时把更多的精力集中在主营业务的发展上。EMC的专业化管理、到位的服务, 可以形成节能项目的效益保障机制, 提高效率, 降低成本, 促进节能产业化。

5.市场机制及双赢结果

合同能源管理用于技术和财务可行的节能项目中, 并向企业承诺或保证节能量。实际上EMC为企业承担了节能项目的风险, 在企业见到节能效益后, 才与企业一起分享节能成果, 而取得双赢的效果。这种双赢的机制形成了企业和EMC双方实施节能项目的内在动力, 使节能项目对企业和EMC都具有经济上的吸引力。

浅谈热电公司企业文化子系统 篇5

要：本文以枣庄南郊热电有限公司企业文化建设为例，就该公司在企业文化建设工作中逐步开发形成的安全、绩效、环保、培训、廉洁、和谐的六大企业文化子系统进行浅析，以期提高对热电企业文化建设的再认识。关键词：企业文化；文化内涵；文化建设 作者简介：董忆枫（1970-），男，山东枣庄人，枣庄供电公司，二级人力资源管理师、助理政工师。（山东 枣庄

277100）韩冰（1980-），男，山东枣庄人，枣庄南郊热电有限公司综合部，二级人力资源管理师，中级人力资源经济师，中级工商管理经济师。（山东 枣庄 277100）

企业文化作为一种精神动力、文化资源和管理资源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企业经营管理中将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工掌握的知识、技术和能力得到充分发挥，提高了员工自主管理能力，保障了企业正常有序、平稳而有力地持续发展。枣庄南郊热电有限公司在科学发展观的指导下，结合公司实际不断深化企业文化内涵，逐步形成了员工深度认同的核心价值观、行为准则和道德规范，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，该公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、绩效、环保、培训、廉洁、和谐的六大企业文化子系统，它们既相对独立又相互融合地涉及到公司经营管理的方方面面。

一、安全第一、预防为主的安全文化 全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想是电力行业的特殊性对发电企业在生产过程中的人身安全、设备安全和环境安全提出的高要求，必须。同理，在安全文化建设中 “安全第一、预防为主”的思想也必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这思想的指导下安全文化的培育应从以下两点重点来把握：一是创造安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决定的能力。首先营造物质层面安全文化。主要指企业为预防事故而购置(制造)和使用的各种安全设施，以及改善工作环境所达到的安全化程度。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。二是营造制度层面安全文化。其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。主要是通过建立企业安全管理网络，落实安全责任；切实履行“群众监督”，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的劳动保护监督体系；建立和完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程和奖惩制度等，使其更规范、更科学、更实用，全面突出效果。三是营造精神安全文化。主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识，自觉转化为安全行为。通过长期进行安全思想、安全态度、生产作业安全技术知识、专业安全技能知识等方面的教育，从根本上提高对安全的认识，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。

二、效率优先、适度竞争的绩效文化 绩效文化的“效率优先”本身是一种竞争文化，而其倡导“适度竞争”又避免了恶性竞争带来的不良后果。一是绩效指标先进，完善绩效管理体系。运用平衡计分卡、KPI等绩效管理工具建立一套涉及公司、部门（业务单元）、岗位（员工）三个层面的绩效指标库，并与同类型机组先进指标进行对比分析，形成完整、科学合理的绩效指标体系。二是目标层层分解，增强全员绩效意识。通过横向分工和纵向分解将任务目标层层落实到部门、班组和个人，强调总体目标和分 1

目标的相互关联的整体性和一致性，把目标的完成情况作为考评的依据，及时进行检查和评价，让全体员工在完成任务的过程中享受工作带来的满足感和成就感，促使他们关注自身的职业生涯、自觉转变工作观念、普遍树立绩效意识和责任意识。三是管理观念纠偏，鼓励内部良性竞争。要求企业树立正确的考核观念，鼓励企业内部的良性竞争，通过建立工作机制与营造竞争氛围鼓励良性竞争，实现员工潜力的最大发挥。采用科学、公平、公正的岗位评价方式，对员工的工作绩效进行质量评价，评价指标加入工作态度和否决指标，尤其是在值际小指标竞赛的考核中，强调竞争和合作的关系，树立员工“竞合”观念，规避恶意竞争给企业带来的损失。四是重视反馈沟通，确保管理持续有效。全过程的沟通确保企业目标沿着科学的健康的方向推进，确保员工始终有明确的努力方向。绩效结果的反馈及时与员工达成共识，并运用到企业的培训、晋升、薪酬变动等工作中，在员工达成绩效目标的过程中尽量给予支持，充分调动全员的工作积极性。

三、综合利用、节能降耗的环保文化 国家环境保护政策持续强化的趋势，从产业的角度上看，环境保护对电厂的发展既是挑战又是机遇，要求热电企业必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。南郊热电立足自身机组容量小、煤耗指标偏高的实际情况，形成了管理降耗、科技降耗和投资降耗三管齐下的工作思路。一是完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，建立三级节能网络，下发年度节能活动方案和管理考核办法，加大了节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。二是积极做好热电联产、资源综合利用申报工作，争取优惠上网电价，为公司增大盈利空间。三是依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订整详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。四是加大节能技改力度，落实技改专项资金，对发电机组及其辅机设备进行改造，通过技术手段实现节能增效。五是重视日常的设备检查，全面及时的消除设备隐患，以减少各种能量及资源损失，最大限度地保证设备健康、经济地运行。六是投资建设脱硫系统，按机组年运行7200小时计算，年可除去二氧化硫22675余吨，烟尘300吨，将极大的改变周边地区的大气环境。七是开展“节能降耗，从我做起”活动，增强员工资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率。保护环境不仅是热电企业承担社会责任的选择，还是积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身管理水平，而且还可以在社会上树立良好的公共形象，有利于企业综合实力的提升。

四、团队学习、学以致用的培训文化 员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线，最终目的是增强员工自身的竞争优势，满足企业发展的需求，提高企业竞争力。培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。一是将培训开发作为一种常态系统，做好三支队伍的培训需求分析和四个层面的培训目标实现，三只队伍即经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍，四个目标即提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。二是从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，落实资金预算和运作、管理计划，并对培训结果进行有效评估，为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。三是以班组（值）为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。四是持续有效的进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。五是实践职业生涯管理理论，为员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案，帮助员工实现职业目标。建立双重职业路径，评选优秀专业技术人才，既满足企业的人才需求，留住最优秀的人才，又激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。2

五、廉洁自律、弘扬正气的廉洁文化 廉洁文化建设是企业健康发展的内在需要，是企业反腐倡廉、反商业贿赂工作的必然选择，是广大员工追求公平正义、安定有序、诚信友爱的心理反应。发电行业特征反映，在煤炭物资采购过程中一些经济问题和腐败案件时有发生，为此发电企业必须加强廉洁文化建设，促进全员尤其是领导干部的廉洁自律。一是进一步落实党风廉政建设责任制，全员逐级签订党风廉政建设责任书，责任层层分解，加大奖惩力度。针对招投标、物资采购、工程建设等重点领域人员建立廉洁档案，定期由分管领导进行廉洁谈话，并详细记录在案。二是加强领导班子建设，通过民主生活会、组织生活会，严格执行述职述廉制度，发挥领导班子的相互监督作用，促进领导班子带头遵守“四大纪律、八项注意”，主动提高执行纪律的自觉性。三是强化对权力运行的监督机制，设立意见箱、举报箱、厂务公开栏，聘请廉政纪检员，发挥组织和群众的双重监督作用。四是积极开展廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭的“四进”活动，广泛宣传廉洁知识、廉洁要求、廉洁理念等价值观，拓展和丰富廉政文化形式。五是利用好各种平台开展法制教育，强化员工的法制意识，提高领导班子依法治企的能力，提高企业法治化管理水平，维护好股东和员工的合法利益。

探索热电企业应收账款管控关键点 篇6

【关键词】热电企业；应收账款；管控；研究

热电企业应收账款，即企业生产经营过程中应向购买单位收取的相应款项，比如税金、运杂费等。对于热电企业而言，热能产品较之于普通的商品存在着较大的差异，然而消费者支付的用热费用却不即时，甚至存在着拖延现象，这就增大了热电企业应收账款的管控难度。实践中，为确保热电企业的可持续发展，应当从以下几个方面着手，加强对热电企业应收账款的有效管控。

一、建立专门的组织机构，对企业应收账款进行统一管控

对于热电企业而言，应收账款管控工作是由营销、财务部门承担的，营销部门主要负责统计、收取企业生产经营过程中的应收账款，并将应收账款信息进行分类汇总，最后传给财务部门；后者在接到应收账款信息以后，确认收入实现，对应收账款确认计量、并进行后续的处理。从这一传统的应收账款管理流程来看，营销部门掌握详细信息，而财务部门只进行汇总，该种管理模式的弊端非常的明显。针对这一问题，笔者认为热电企业应当建立专门的组织机构，对应收账款进行统一管控，为实现应收账款管控打下坚实的基础。

二、规范企业内部管理，调动职工们的积极主动性

第一，建立健全企业内部考核管控机制，增强营销人员的责任心。针对当前热电企业应收账款管理中的问题，笔者认为应当建立健全费用回收考核机制，坚持分层包干、考核到位以及责任到人的原则，采用激励政策，来充分调动职工们的积极主动性。对于制定的考核办法而言，应当详尽、具体，要求职工能够认真执行电费收取制定，并且依法保护债权，将应收账款管控工作分解到人；以类别、金额大小为分类标准，制定差异性费用回收管理制度，并且将费用回收情况与个人的工资利益挂钩，对良好低完成任务的职工进行奖励和表彰。

第二，加强营销人员技能培训和教育，提高他们的综合素质和业务技能。由于热电企业营销过程中，需面对很多复杂的问题和人群，因此对销售人员的素质提出了更高的要求。尤其是一些营销人员，由于缺乏专业的营销能力、收账技巧，因此导致企业受损。针对这一问题，笔者建议对他们进行应收账款管理培训，加强合同管理、财务以及经济法规方面的知识教育。

三、对应收账款客户细分，采取差异化管理模式

针对当前热电企业应收账款管控难问题，笔者认为主要的困难在于所面对的客户类型非常的复杂，为了能够有效提高应收账款管理质量和水平，首先应当对应收账款客户进行细分，采取差异化管理模式。即根据客户量化评价结果进行对比分析，将客户做出合理的分类。一般而言，热电企业的客户主要包括四类群体，其中A类群体高信用中价值；B类群体低信用高价值；C类群体高信用低价值；D类群体低信用中价值。首先应当明确的是热电企业应收账款管理的目标，了解应收账款管理体系一家职能分布，并在此基础上当当前企业的应收账款管理资源配置状况进行全面分析。然后根据企业的客户差异，分析不同客户群体的应收账款管理特点，制定针对性的管理方案，从而提高应收账款管控水平，规避风险、创造价值。

对于A类客户群体而言，作为热电企业的优质客户，他们的信用度比较好，而且有能力及时支付应付账款，客户发展前景非常的好，是热电企业的主要服务对象，能够为企业带来稳定的现金流。对于这类客户，供电企业应当主动与之进行沟通和交流，全面了解这类群体的用热管理和技术需求，进一步提高服务质量和客户满意度。在现有的销售政策上适当地给予他们以优惠，在应收账款管理层面上应当尽可能地满足客户资金需求，增强客户稳定性。

对于B类客户群体而言，虽然他们的信用度相对较低，而且应收账款风险比较高，但其用热量非常的大，是企业发展的潜在大客户群体。对于该类客户群体，应当加强引导、培育客户信用。比如，加强用热辅导，在不断满足他们用热量的基础上，制定优化方案，降低客户成本，以此来建立良好的关系；同时，还要及时跟踪和全面了解客户财务状况，一旦发现客户财务状况有异常，则应当降低坏账产生的可能性。在此过程中，还可以采取信用优惠政策来激励客户群体及时支付所欠费用，培养他们的回款习惯。

对于C类客户群体而言，虽然该类客户群体信用比较好，但为热电企业带来的价值不多，从成本效益的角度考虑，对该类客户群体的资源分配量可以适当的减少，常规关注即可；同时，还要减少不必要的管控开支，采取政策的信用政策，以保持良好的关系。

对于D类客户群体而言，他们的信用度比较低，容易出现应收账款坏账风险，而且对热电企业的贡献率也不高。对于这类客户群体，应当进行事前防范、事中和事后风险管控。比如，采用预收费用的制度，采用一系列优惠政策激励他们及时缴纳费用，以免存在应收账款风险；同时，还要定期对客户群体的热能计量表免费校验、全面检查客户用热设备和线路，在提高客户群体体验的基础上，从技术层面加强客户应收账款管理，这对提高用热客户对热电企业的满意度，具有非常重要的作用。

四、结语

总而言之，热电企业应收账款占企业流动资金的比重越大，企业之间资金相互拖欠越严重，对企业的发展影响就越大。因此在当前的形势下，热电企业应当不断创新应收账款管控模式，以此来确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张海英.现代企业利用应收账款融资的作用探讨[J].价值工程，2011（21）

试论热电企业的内部控制管理 篇7

当前, 全球经济正处于加速复苏阶段, 国际能源市场油价不断下行, 加之我国火电行业存在明显的产能过剩现象, 因此我国热电企业所面临的竞争与日俱增。尽管热电满足我国科学发展观的发展方针, 但在现实生活中由于税收政策配套的缺失, 要想在当前的竞争格局中生存下来, 可能更多将取决于企业自身的内部控制管理效率。为了保证企业今后还有足够的发展空间和发展潜力, 企业必须加大内部控制管理, 加快企业的财务信息化建设、探寻自身的发展道路, 努力推进内控体系建设。

二、热电企业内部控制制度现状

随着经济发展及资源状况的改变, 热电企业经营面临着多方面因素的影响, 越来越多的热电企业开始加强内部控制建设, 试图通过完善内部控制提高自身的管理效率和抗风险能力。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制, 具体情况如下:

1. 热电企业内部会计控制

由于长期以来对内部会计控制的认识不到位, 很多热电企业内部会计控制体系和结构都还不完善。具体问题主要体现在:首先, 内部会计控制主要停留在会计核算是否合规的层面上, 因而管控效果并不明显。热电企业财务控制建设滞后, 因而造成企业内部控制环境基础极为薄弱, 企业的内部会计控制工作与会计工作混为一谈。其次, 资产管理控制力度不足。热电行业属于资产密集型的行业, 但同时资产管理又具有分散性的特点, 设备、材料等的使用部门较多, 范围也较广, 因此资产的管理往往容易出现错漏。最后, 内部会计控制工作的监督和评价工作流于形式。由于我国公司治理中企业架构本身存在问题, 监事会和审计部门没有获得应有的独立性, 从而对企业会计的监督和评价只是流于口号, 并没有起到实质上的作用。

2. 热电企业内部管理控制

热电企业在内部管理控制在认识和行动上均存在问题。首先, 企业对内部控制的认识存在误区。企业往往认为内部控制就是为了防止企业内部舞弊的各项规章制度。因此, 企业认为只要制定出了管理层所要求具备的制度就是建立了企业内部控制。其次, 企业公司治理不健全。目前我国企业为了保证内部控制的有效性单独设立了监事会、审计委员会、预算委员会等相对有独立性的机构, 但现实情况却是这些机构往往受董事会主导, 难以以独立的身份对企业的内部控制发挥作用, 因而无法充分发挥相应作用。最后, 企业内部控制与企业战略脱节。实践中, 许多企业没有将内部控制和企业的经营目标联系在一起。大多数企业重视内部控制的制度编写, 但并不注重内部控制制度的执行, 这就使得内部控制工作存在监督错位和控制失效现象, 于经营战略无益。

三、增强热电企业内部控制的建议

1. 热电企业内部会计控制的建议

内部会计控制是热电企业的内部控制管理的核心, 也是企业规避发展风险的重要手段。只有提高了内部会计控制质量才能够保证企业的日常运营。

(1) 建立健全的内部财务控制机制

内部财务控制机制要结合财务信息化建设和应用现状对战略目标进行细分, 设定阶段性目标。一方面, 企业要从财务预测、决策、预算、分析和控制多个方面实现财务一体化系统信息管理, 通过系统的内部财务管理建设将企业的会计核算从事后核算转变成对经济活动的全程监控。另一方面, 控制目标的实现需要对部门人员的工作制定考评标准, 使各部门人员各司其职, 使得财务管理部门能够及时了解内部控制制度的执行情况。

(2) 提高会计人员的素质

内部会计控制的关键就是财务会计人员的个人素质, 因为具有高素质的会计人员才能保证财务部门工作的效率性和政策执行的力度。因此, 企业在经营过程中应注重引进高素质的财务会计人才, 为企业内部会计控制管理的提高提供足够的人力资源。同时, 企业要做好财务人员的培训工作, 加深财务人员对财务信息化的系统熟悉和深层次运用程度, 不断提高各单位对财务信息化的自主使用和维护水平, 增强财务人员的素养, 以及专业技能和综合管理能力。

(3) 加强资产的管理

热电行业是资产密集型的行业, 同时资产管理又具有分散性的特点, 设备、材料等的使用部门较多, 范围也较广, 因此就要求加强对资产的管理。在固定资产方面, 会计内部控制不仅要对资产的变动情况进行及时的记录核算, 更要通过类似定期盘点等措施对资产进行保全, 确保资产的真实性和有效性。在运营资产方面, 由于资金是企业得以运营的根本, 因此企业在运营过程中应加强对资金的管理, 避免资金周转不灵的尴尬局面。这就要求企业要制定严格的借款和应收账款还款计划, 保证企业对资金的控制。

2. 热电企业内部管理会计的建议

企业内部控制与管理是一项庞大的系统工程, 它不仅仅是财务部门的事, 同时还牵涉到内部控制环境的建设、企业制度制定, 企业组织结构建设等各方面。

(1) 建设企业内部会计控制环境。对热电企业来说, 积极的控制环境是内部控制各项活动顺利开展的基础。首先, 只有企业上下有统一的内部控制意识, 管理层和员工都能认识到内部控制的作用, 并能主动在内部控制中认真完成自己的工作, 企业战略目标的实现才有保障。其次, 内部控制的内容主要通过严密的规章制度来体现。企业通过内部控制制度中对各部门, 员工的职能作用进行明晰的说明, 突出内部会计控制的职责。内部控制不是一个人或一个部门的事情, 它需要各部门的协作才可以让目标实现。因此, 各部门在工作中要注重沟通交流, 避免信息不对称造成损失。

(2) 建立内部会计控制效果评价监察机制。企业要了解内部控制的成效并保证战略目标的实现就需要对内控工作进行严格的评价。一是企业审计部门要充分履行监察职责, 对内部控制执行的程序过程进行监督, 在内部控制的监督过程中必须加强审计和内部控制的自我评估。通过日常工作监察随时掌握会计内控的进展情况, 及时发现问题, 调整内部控制的方向和决策依据。二是重视定期考核评价, 根据内控的业务特点及执行要点, 制定一套指标科学的评价标准体系, 对内部机构及控制人员进行绩效考核, 并与企业年度季度绩效考核系统融合, 实现双向的控制, 提高考评机制的激励约束作用。

(3) 构建企业治理层面的内部控制框架。为了实现内部控制有效性, 内部审计和监督工作必须保持一定独立性。因此, 改进组织架构势在必行。首先监事会成员应当具有一定的业务能力和综合素质, 监事必须具有法律、会计等方面的专业知识和工作经验。其次, 在公司的章程规范中规范监事会及各委员会的独立职责, 使监事会、审计委员会能够真正地严格按照规则进行工作。最后, 建立起监事及委员会成员任用和评估机制, 形成独立而相对制衡的人员设置, 避免渎职的出现。

综上所述, 在竞争如此激烈的局面下, 热电企业要想生存发展必须建立起有效内部控制制度, 实行科学的内部控制管理。热电企业需要结合自身实际情况制定相宜的内部控制制度。并通过试验和反馈不断总结出能够保障内部控制目标的科学的方法。只有真正落实贯彻内部控制管理, 热电企业才能够实现提高经营管理的目标, 立于不败之地。也正是基于此, 热电企业才能在“强敌林立”的今天实现可持续发展。

参考文献

[1]贾丽.浅析热电企业财务管理存在的问题与控制措施[J].经营管理者, 2010, (12) .

[2]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济, 2012, (03) .

热电企业行政管理岗位设置探讨 篇8

一、企业行政管理的含义及合理设置岗位的作用

(一)企业行政管理的含义

要想针对热电企业行政管理部门合理设置岗位,首先就要明确掌握有关企业行政管理含义。[1]企业行政管理的主体就是企业行政管理部门,该部门按通过某种行政渠道来针对企业实施制度化的管理工作,而这里所说的企业行政部门事实上指的就是该企业内部相关行政机构,而所谓的行政渠道通常是指该企业行政部门中上下级隶属等关系。

(二)企业行政管理岗位合理设置的作用

1. 有利于企业员工明确自身职责。

行政管理岗位实现合理设置有利于热电企业的管理工作者及其他员工明确自身所在岗位的主要工作内容和相关任务及其职责范围等,从而让热电企业的每一个员工都可以真正对应其自身的工作岗位,建立两者之间的相关链接,进而保障每一位员工都可以在其自身的工作职责范围内将优势和能力尽量发挥,将工作任务和目标落实彻底,提升热电企业行政工作效率,更好地促进热电企业健康发展。

2. 有利于进一步细化企业目标。

针对企业行政管理的不同岗位进行合理设置,有利于进一步细化和分解企业行政管理部门所制定的相关任务及目标,通过这种方式吧企业任务目标细分为各个相关工作岗位的部分任务及目标,这样不但有利于实现企业所制定任务的相关目的实现,而且还有利于将企业对任务目标的实现效率提高,帮助热电企业提高其行政效能,切实加强热电企业的综合素质。

3. 有利于企业管理效能的进一步提高。

热电企业合理设置其行政管理相关岗位一方面如上述可以实现企业员工对自身岗位职责范畴的更加明确,而企业行政管理人员就可以以此为主要依据来对热电企业全体员工开展管理工作并优化人力资源配置,从而将企业选择管理工作的效率进行大幅度提高,进而有效增强热电企业选择管理的效能。

二、热电企业行政管理岗位设置的相关原则

(一)目标一致

企业在设置行政管理岗位时必然要做到目标一致。企业行政管理部门必须要实现上下级贯通,而同级部门组织则要求左右协调,从而让企业形成有机整体,而且企业每个部门目标必须服从与企业总体目标。[2]

(二)分工协作

通过分工有利于行政组织目标的实现,将企业行政管理工作人员的主观能动性更大程度地发挥,节约管理工作成本,提高行政管理效率。行政管理人员应根据具体任务目标对行政部门中的相关工作进行分工,明确所有工作人员的各自工作范围。当然,企业行政在分工后各部门和员工的工作内容并不是各自为战,仍需要密切进行协调与配合,共同努力实现企业制定的战略目标。

(三)控制幅度适当

所谓管理幅度指的是行政管理人员所直接控制并指挥的下级员工数,而管理层次则是指行政管理部门中所有的层级。在相关条件固定的情况下,管理幅度与层次会呈现为反比例关系。管理层次如果太多会严重影响到决策效率,但如果层级不足也会导致出现过分集权等局面。[3]因此,管理幅度的恰当有利于热电企业合理设置行政岗位。

(四)责权相应

权利如果脱离了责任就很容易导致企业行政出现腐败,而责任如果脱离了权利又会致使其缺乏根基。因此,在对热电企业设置行政岗位的时候,不仅要明确规定所有岗位的相关职责范围,还需要赋予该岗位相应权责。

(五)信息通畅

在企业行政部门的内部,一般都会比较常见命令指示或请示汇报,而各组织机构也会利用信息进行沟通或反馈。因此,有必要在企业的内部各行政组织之间建立能够实现信息传输的相关信息网络。另外热电企业的行政管理部门和外部的同行竞争者、消费者、社会组织及政府部门等也同样会存在一些相互作用,因此企业需要组建能够实现内外信息之间的反馈网络。

(六)统一指挥

在企业行政管理中多头管理是一个大忌,通常情况下每一个岗位都应该直接由一位上级主管来进行负责,且只接受他的指挥和命令。

(七)精干高效

热电企业在设置行政管理岗位的时候要努力遵守精干高效的原则,要求行政部门必须具有:精干的领导组,也就是行政管理部门的人员结构必须合理,且员工数量也能和热电企业规模相适应,并裁撤冗员;精干的员工,也就是根据具体情况来合理配备人力,实现用人科学;减少行政部门的层级,恰当地划分权力。

(八)以人为中心原则

人是热电企业的最根本因素,企业在设置行政管理岗位时应该以企业员工为中心,进行一系列的设计和安排。在当前,该原则已经越来越多受到管理学的学者及实践者的关注,相关研究有不少进展。

三、热电企业合理设置行政管理岗位的主要途径

(一)根据具体情况合理设置行政岗

1. 工作环境变化。

在设置企业行政岗之前,工作人员必须要针对热电企业的内部工作环境相关变化进行全面了解。[6]另外,岗位设置还必须根据其工作量的多少来科学进行,比如减少企业文员的岗位数量、普及相关电脑应用等各种变化情况,都需要工作人员进行充分地考虑,否则的话,就是导致相关岗位设置的工作缺乏足够的科学性,变得不合理。

2. 岗位是否饱和。

岗位设置人员在进行该项任务置之前,还必须要对企业内部岗位做出准确的判定,了解其是否饱和。热电企业中的部分领导会有一些错误的认识,他们以为自身所领导的部门人员数量越多越好,会有利于部门自身实力的增强,事实上这种想法有着非常显著的偏差,人员的多少并不能决定部门职能的发挥状况和工作质量的高低,兵在精不在多。岗位设置工作的负责人员必须从岗位是否饱和的相关状况出发,合理安排工作人员,已达到岗位饱和状态,消除人员冗杂和分配不均等现象,因为这会在某种程度上使员工积极性受损,给企业发展带来不良影响。

3. 正确划分岗位职能。

热电企业在开展行政管理工作时,必须根据不同的工作内容进行合理分工。[4]根据各个岗位的职能分配通常可以分为三个基本等级,而这三个等级在一定意义上存在着上下从属关系,因此工作人员必须对每一个岗位的相关职能层级准确掌握,明白各层级之间所存在的密切联系,然后再进行有针对性的岗位设置工作,进而保障行政岗位的具体设置能够符合企业岗位的相关需求。

(二)热电企业要合理安排行政管理工作人员

1. 行政管理工作人员数量需恰当。

根据相关调查,热电企业在一般情况下安排的行政管理工作人员应该占到总员工人数的十分之一左右,这样可以有效确保企业员工的生产积极性,提高企业效益。工作人员在设置行政岗位的时候必须参考这项数据,并充分结合热电行业中对企业行政管理的工作人员的一般需求,进而有效保障行政人员的总数能够符合热电企业所提出的岗位需求,为热电企业岗位供求基本平衡提供保障,促使行政管理部门能够推动热电企业长远。

2. 行政管理人员必须要有较高的综合素质。

行政管理岗位能否设置得科学合理,在很大程度上体现在行政管理人员的综合素质高低上。[5]工作人员在进行岗位设置任务之前,必须对行政管理人员的整体综合素质进行充分考虑,并了解到所有人员的能力和性格特点,并以此为基础合理设置行政岗位设置,进而让每一个岗位上的人员都能发挥出自身潜能。分配岗位完毕后,要及时对这些人员进行培训,以促进他们对热电企业工作环境的熟悉,快速切入工作状态,进一步提高热电企业的生产效率及全体员工的综合素质,有利于热电企业的长远发展。

参考文献

[1]陈源,尹雪慧.企业岗位优化设置的几点看法[J].中国城市经济,2013,04(5):214-215.

[2]贾蕾.行政管理岗位的多因素层次模糊评价[J].企业家天地(下半月刊:理论版),2014,05(10):93-94.

[3]刘萍,藏立娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质[J].商业研究,2013,03(9):185-186.

[4]张丽.合理设置企业行政管理岗位全面提升企业行政效能[J].中国集体经济,2013,05(5):63-64.

[5]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略,2014,01(1):23-24.

浅析热电企业热费收缴内部控制 篇9

关键词：热电企业,热费收缴,内部控制

一、热费收缴内部控制的相关内容

热电企业对热费收缴工作实行内部控制就是指热电企业为了完善热费收缴相关制度和方法, 确立热费收缴的具体收缴规范, 对热费收缴工作的各个环节进行设计、管理和控制的过程。对热费收缴实行企业内部控制可以有效规范热费收缴相关制度, 确定热费收缴的方法、范围等。同时, 也使热费收缴工作更加科学合理, 与热电企业的现状更加契合。这对于热电企业的长期进步和持续发展有着重要意义。

二、我国热电企业热费收缴内部控制的现状

(一) 对热费收缴内部控制的基本概念的理解出现误区

在热计量改革环境下, 热电企业的热费收缴模式也随之发生了巨大的改变, 企业对热费收缴进行内部控制的理念、方法等都将随之变化。因此, 热电企业热费收缴内部控制管理人员和各工作人员应该正确把握热费收缴内控管理的定义、实质以及内控模式、方法、运行机制等内容, 全面理解热电企业热费收缴内部控制管理的模式。但如今有些热电企业的管理人员和员工, 对热费收缴内部控制的相关内容的理解出现了误区, 认为热费收缴内部控制只是单纯地收费管理活动, 进行该项工作只需由热电企业相关部门进行定期收缴热费, 没有其他的要求, 非常简单。这将导致一些热电企业将热费收缴内部控制简单化, 热费收缴内部控制活动将无法真正发挥其作用。

(二) 内部控制体系不健全且力度不够

热电企业对热费收缴工作进行内部控制需要健全的内控管理体系作为支撑和保障。然而, 一些热电企业没有一个健全的热费收缴体系, 没有全面完善的规章制度和标准准则, 没有完善健全的企业热费收缴内部管理组织机构, 组织机构内部分工不明确等问题将导致管控力度薄弱等后果, 从而导致热费收缴内部控制无法达到预期效果。

(三) 缺乏完备的热费收缴内控监督机制

为了保证企业热费收缴内部控制的有序进行和高效完成, 对热费收缴内控部门进行监督是必不可少的。对热费收缴工作进行监督能够及时发现工作中出现的失误和问题;能够督促内部控制人员各司其职、认真负责, 从而提升工作人员的工作效率, 进而使热费收缴工作的质量和效率得到提高。然而, 许多热电企业缺乏健全的监督机制, 对热费收缴内部控制部门和人员的监督和管理力度不够, 这将导致热费收缴内部控制部门工作处于无序和松散状态, 也将助长违法犯纪行为的滋生。

三、当前我国热电企业热费收缴内部控制应开展的工作

(一) 将热费收缴作为当前的工作重心

2010年, 北京市人民政府发布《北京市人民政府办公厅关于加快推进公共机构供热计量改造工作的通知》。采用按用热量计价的收费方式以来, 我国城市的供热计量改革的相关政策法规以及标准体系等都已基本建设完成, 但热费收缴这一方面却一直处于严重滞后阶段。因此, 为全面完善企业热费收缴工作, 保证城市供暖问题得到更科学合理的解决, 相关部门应加大实施新型供热计量收费措施的力度, 建立科学有序的热计量收费方式, 针对不同的取暖用户实行不同的收费模式, 灵活多变、科学合理, 做到有序进行。同时, 也不能忽略了对热计量改造的监督管理工作, 保证新型热计量工作的下一环节能够顺利进行。因此, 将工作重心转移到热费收缴上是当前的关键。

(二) 健全完善监管机制

全面解决热电企业热费收缴问题, 健全完善监管机制是关键举措。相关部门应从热费收缴管理的规划设计阶段到、试验阶段和使用阶段的各个方面都进行监督与管控工作, 专门设立监管部门, 并对部门人员进行明确分工, 使其分管各阶段的工作, 对工作情况进行检查汇报工作。保证热费收缴管理工作的顺利高效进行。

为进一步提升热费收缴的效果, 热电企业内控部门可以将热费收缴列入建设部门和供热企业相关人员的业绩考核要素之中去, 对监督管理单位实行科学合理的奖惩机制, 对监管工作认真负责的部门和个人予以表彰和奖励;对监管力度不够, 甚至造成热费收缴工作出现问题的监管部门和个人予以批评和惩罚。既提升了监管部门恪尽职守的工作作风, 也能够提升热电企业的工作质量。

(三) 完善制度, 提升技术

1.完善热费收缴内部控制的相关规范和条例

为保障企业对热费收缴工作实行内部控制的科学合理和规范性, 热电企业应根据能源节约法和建筑节能规定及相关法律规章的要求, 结合企业自身情况, 制定出符合热电企业热费收缴内部控制的规范和条例。推进热费收缴内部控制工作, 创造科学合理的热费收缴企业内控环境。

2.确定价格和收费标准

确定热费收缴标准是当前热计量改革的重中之重。针对我国各城市冬季供暖地区供暖期长短的不同, 我国供热计量热费收缴方法应采用“谁用热、谁交费、分阶段”热计费收缴原则, 具体的热费收缴方法可以采用以下几种。

第一, “固费一次清, 计量两次缴”方式, 是指在正式供热之前一次缴纳完毕固定热力费用, 热计量费用则在热力供应中期和末期分两次缴纳完毕的方式。这种收费方式针对的是处于热用户级供热计量且热力需求期较长的热力用户。

第二, “固费一次清, 计量按月缴”方式, 也就是在正式供热之前一次缴纳完毕固定热力费用, 热计量费用则按每月抄表、计量和收费进行交费的方式。这种收费方式适用于处于热用户级供热计量但热力需求期较短的热力用户。

第三, “固费一次清, 计量两次缴, 点级向用户级过渡”方式, 在正式供热之前一次缴纳完毕固定热力费用, 热计量费用则在热力供应中期和末期分两次缴纳完毕, 点级用户向热用户级逐渐过渡的方式。这种收费方式针对的是处于点级用户供热计量且热力需求期较长的热力用户。

第四, “固费一次清, 计量按月缴, 点级向用户级过渡”方式, 表示在正式供热之前一次缴纳完毕固定热力费用, 热计量费用则按每月抄表、计量和收费进行交费的, 点级用户向热用户级逐渐过渡的方式。这种收费方式针对的是处于点级用户供热计量且热力需求期较短的热力用户。

第五, “费用提前缴, 多退少补, 站级、热源级向点级用户过渡”方式, 指的是在正式供热之前一次缴纳全部费用, 按照住宅面积与每平米用暖量标准进行缴费, 供热期结束后对实际用热量进行统计, 多余的钱退回, 出现超出预期使用额的情况便需要补齐超额费用, 热源级向点级用户过渡方式。这种收费方式针对的是处于站级和热源级用户供热计量。

这种热费收缴方式针对不同情况的热用户制定出了不同的收费标准, 保证了热用户的基本权益, 达到了按计量收费的标准和要求, 同时也基本达到了热计量的预期效果。

四、结语

我国热电企业热费收缴内部控制存在的问题, 阻碍着热计量改造进程的速度, 影响着热费收缴的效果, 企业相关部门应加强对热费收缴监督与管理力度, 尽快建立系统完善的监管体系和激励机制, 同时供热计量热力费用收缴应根据用户的具体情况与属性采用不同的收缴方式, 合理进行热费收缴管理活动。

参考文献

[1]高鸣.城市供热计量热价与收费管理模式研究[M].沈阳建筑大学, 2011.

热电企业内部控制的改善策略 篇10

在当前发展阶段, 随着能源经济的迅速发展, 在国际市场中石油价格不断降低, 在国内市场中热电企业生产力过剩, 我国热电企业处于一个内忧外患的位置面临着巨大的生存挑战。在我国的科学发展方针的推动下热电企业在某一时间阶段得到了一定的发展, 但是由于政府对于热电企业的相关扶持政策的缺失使得热电企业的经济效益上升不大。热电企业想要在竞争本来就相当残酷的能源产业中获取生存和发展的空间, 就需要积极地对企业内部进行控制管理, 加强企业的财务控制和管理控制等相关工作。通过对企业内部控制的严格管理, 实现企业财务信息化建设、内控体系建设为企业谋求发展空间。

二、热电企业内部控制存在问题

1. 内部会计控制不够深入

我国经济发展起步比较晚, 企业管理者对于内部控制管理工作的认识仍然处于发展比较落后的阶段。在我国的热电企业中大部分的企业管理者对于企业内部控制管理还得不到充分的认识, 特别是在很多热电企业内部会计控制中还存在很多体系、结构不够完善的状况。

(1) 现阶段的热电企业在内部会计控制中由于会计核算工作的中心还简单地停留在财务账目是不是符合规范准则, 造成企业对会计内部控制力度的大幅降低。在我国的内部会计控制工作中还存在财务信息化建设落后的问题, 这一问题将会影响到企业的内部控制环境, 使企业管理者对于内部会计控制工作的管理和普通会计工作的管理混淆不清, 从而不能对企业内部会计控制进行良好的管控。

(2) 我国热电企业由于行业因素导致企业资产种类较多, 各种资源设备在企业各部门中交叉使用, 资源流动范围十分广泛。在热电企业中企业设备资产相对于其他行业资产比较密集, 资产管理难度很大, 因此在热电企业内部会计控制管理中对于企业内部资产的管理工作容易出现问题。

(3) 在我国的热电企业中, 由于企业的财务审计部门和监事会等相关的监督部门和执行部门在同一个企业中, 缺乏在工作中的独立性。企业监督审计部门不能对企业工作进行有效的评价失去部门的设立意义, 导致我国企业内部会计控制工作不能实现其真正的作用, 使企业管理者对企业日常财务运营状况失去应有的控制权, 不能在企业面临财务危机时及时采取应对措施。

2. 内部管理控制强度不足

在我国的热电企业运营过程中, 由于热电企业中存在的业务内容繁多, 需要设立多个部门完成相应工作, 各部门之间存在紧密的联系, 并且各部门之间分布广泛, 这些企业特性使得热电企业的管理工作面临着很大的难题。对于大多数发展中的热电企业来说, 在内部管理控制的认识和相关措施的实施上都出现过一些问题。

(1) 在热点企业中相关领导者对于企业内部控制管理的认识不够, 将内部控制简单地认为是制定相关的规章制度, 防止各部门相关工作人员利用工作便利对企业资金进行贪污、舞弊等不规范行为损害企业利益。

(2) 在热电企业部门组成中, 企业管理者为了加强企业内部控制特别设立了以监督、评价为目的的相关机构, 例如:审计部门等机构。但是大多数热电企业的监管部门都严重的缺乏部门的独立性, 总是在实行监管工作过程中受到企业高级领导的干涉失去设立监督机构的意义。

(3) 在热电企业中管理者不能将内部控制和企业发展方向有机结合在一起。许多热电企业在内部控制规章制度的完善和执行工作得不到平衡, 使得内部监督和内部控制得不到想要的效果, 不利于管理者对于企业进行战略性发展方向的确定。

三、改善热电企业内部控制的策略

1. 加强热电企业内部会计控制

热电企业的内部会计控制是企业管理者对企业进行控制管理的核心, 企业管理者主要通过企业内部会计控制对企业的日常运营情况进行监控, 为管理者在企业发展过程中面临的风险及时作出相应的应对策略。

(1) 在完善内部财务控制体系过程中, 企业管理者需要将财务信息化建设、企业当前经济发展现状、企业发展的方向目标等多方面信息进行系统性分析, 对发展进程进行详细的阶段性划分, 明确各个阶段的工作内容。在对内部财务管理的体制进行完善过程中要重点对财务的预算、决策、管理等方面内容对企业财政信息进行统一化管理, 便于企业管理者实时的对企业财务信息进行分析和监控。

(2) 我国热电企业的资产相对于其他企业较为密集, 但是热电企业资产又具有设立部门多, 部门分散范围广泛, 生产资源各部门之间混合交叉使用, 所以对生产资源的运用管理对于企业内部管理控制十分重要。管理者需要对企业内部资源进行登记核算, 对各部门生产设备进行定期的审查清算, 保证企业资产的规范使用和保全资源的真实有效。在企业运营过程中加强对资金的监督和管理, 制定企业的相关借贷条例, 强化企业管理者对企业内部资金的控制。

(3) 在热电企业内部财务控制机构中的财务监督管理部门, 如内部审计部门、监事会等设立机制的独立性直接关系内部财务控制工作的有效性, 对于企业经济的监督和控制具有十分重要的作用。在当前的经济发展中, 加强监督管理部门在企业运营中的独立性机构设立, 如在董事会领导下的和在总经理领导下的各职能部门。加强领导者对财务监管部门的民主监督, 完善企业管理制度。

2. 加强热电企业内部管理控制

热电企业的内部管理控制关系到企业规章制度建设、企业组织结构建设等是一个涉及面十分广泛的系统性工程建设。

(1) 在热电企业中要加强企业内部管理控制就必须对企业的内部控制环境进行系统性建设。对于热电企业而言保证企业内部生产经营活动的正常运行是企业内部管理的基础内容, 是管理者对企业内部控制的首要条件。企业需要加强内部控制首先需要对企业管理层和所有员工进行内部控制作用的统一性认识, 采用完善的规章制度对企业内部各部门进行规范化的体制管理, 让各部门工作人员相互协作, 最终通过企业内部管理的有效控制实现企业发展的战略性目标。

(2) 要保证热电企业实现既定的发展目标, 需要保证企业内部控制能够实现对各部门运营情况的监督审查。在企业管理工作中, 许多企业设立了审计、检查等监督管理性部门, 规范企业制度。通过监督评价各个部门对相关规章制度的遵行情况来加强企业内部管理控制, 让管理者可以在企业出现危机时及时作出相应的应对措施。由于热电企业各部门拥有不同的业务特点, 所以在制定相关规章制度的时候, 还需要注意结合业务特点对企业考核规章制度进行科学的评价, 提高内部管理控制效率。

(3) 在热电企业发展过程中为保证监督管理工作中发挥对企业内部管理控制的作用, 需要加强审计部门、检查部门等工作的部门独立性, 完善企业内部部门结构框架。要加强企业监督管理部门的工作能力的培养, 定期对相关内部管理控制工作人员进行法律、审计等相关知识的培训, 让工作人员在法律章程中积极按照相关规定进行独立运行。在热电企业中只有保证了各监管部门的独立性才能使企业各部门按照各自的规章制度进行运营, 为企业的发展提供支持。

四、结论

目前经济环境下, 热电企业面临着极为恶劣的竞争环境, 需要对热电企业进行内部控制的管理才能使企业在竞争中得到生存和发展。热电企业作为一个具有业务特性的特殊型企业, 需要对自身业务内容进行深入分析, 建立与业务内容相结合的内部控制规章制度, 实现企业科学化管理目标, 为企业的可持续发展奠定理论基础。

参考文献

[1]贾丽.浅析热电企业财务管理存在的问题与控制措施[J].经营管理者, 2010, (12) :94.

[2]周好.企业内部控制的风险管理机制分析[J].当代经济, 2015, (20) :49-50.

热电企业经营管理 篇11

关键词：热电联产  企业  经济效益  方法  途径  提高

1 概述

近年来，随着我国电力市场的持续疲软和电厂发电能力的不断下降，导致我国电力生产企业的生产能力和经济效益出现滑坡，引起业内人士的担忧和相关人员的重视。在这种情况下，如何利用热电联产的特点，充分发挥热电联产的优势，因势利导，趋利避害，成为热电联产电厂的首要任务。

相比于热电分产的生产方式，热电联产的优点有以下几点：首先，它能够有效降低能源的消耗，并提高供热的效果和质量;其次，它能够及时补充电源供给，便于能源的综合利用;再次，它能够大幅度提高空气质量，改善人们生活环境并提升城市形象。

为了迅速扭转不利局势，更加充分地扬长避短，发挥热电联产生产方式的巨大优势，各电厂一方面要深入挖掘热电联产的机组优势，通过密切加强电厂和省经委及电力调度的沟通和衔接工作，争取最大化地实现电量计划并完成抢发电量的任务;另一方面，通过企业的精确预算和合理估价，尽可能地参与省内大用户直供电、多边交易和外送特高压的电量申请工作，促进电厂电量计划的多元性，以弥补电量计划的不足。

2 热电联产企业生产经营中存在的问题及原因

由于种种原因，导致目前很多大中型电力企业近年来亏损严重，甚至入不敷出，造成巨大的经济损失。究其原因，主要有以下几种：

首先，电厂供电成本呈现持续上涨的趋势。近些年来，随着煤矿资源的过度开采和电煤价格的不断攀升，造成热价和供热成本的严重倒挂而失去平衡。一方面，煤的价格因为频繁上涨增加了企业的成本支出，致使电煤采购愈加艰难;另一方面，热价又不能满足供热所需要的燃料支出花费，这样最终使得电厂供热出现连年的亏损而一蹶不振。与此同时，水价的连续上涨也造成生产成本的叠加;热电生产设备在生产中不可避免的机组老化和设备故障也使得保养和维修成本大大增加，再加上市场上各种原材料价格和人工费、工时费的上涨，为了缩减成本就会导致电煤质量的下降。

其次，煤质差和热电生产设备维护的不到位也是现阶段很多电厂存在的现实问题。众所周知，我们人类生存的地球上本来就极为有限的煤矿资源几乎就要开采殆尽，所以煤质不容乐观。煤质差了，生产效率自然就高不了;电厂供给用户的热量和电量少了，电厂的经济效益就很难搞得上去;企业没有经济效益，就会减少资金投入，挣不到钱的话干活的工人就都跑了，这样对于企业设备的缺陷和故障就不能及时排除，结果很容易造成生产事故或者安全隐患。

最后，政策不科学及管理不到位也造成电力企业热电生产停滞不前。由于煤的价格和热的价格成倍增长，可是政府优惠政策的落实常常滞后，这样导致某些电厂根本享受不到政府提供的供热补贴，燃煤成本及热电成本始终居高不下，电煤价格降不下来，企业收入自然就会受到影响。

3 热电联产企业摆脱经济困境，提高经济效益的方法和途径

根据以上情况，热电联产企业要在保障并维护现有热用户供热量的基础和前提条件下，一方面努力发掘省内及周边的中小型热用户，想办法提高热量的供给;另一方面从燃料管理和能耗管理方面入手，加强成本控制。如根据目前煤炭市场的低迷状态及各煤种的层次、质量和价格变化，及时调整进煤的渠道和结构;另外，可以通过采取建立系统完善的奖惩机制和执行奖罚分明的绩效考核来鼓励并提倡科技上的创新，并通过形式多样的职业技能竞赛和各种展示活动来加强对指标对标的监督和管理;通过对标挖潜的一系列办法，降低包括煤、油、水、电在内的一切能源消耗，控制热电的生产成本，节省生产开支;通过置换高息贷款的策略对贷款结构进行有机调整，并通过对成本控制和管理的细化和强化等一系列措施减少固定成本的支出，提高经济效益。具体来讲，有以下几条具体措施：

第一，要想使得我国的热电联产企业发展成为中国的龙头企业，我们必须要结合我国的基本国情，学习西方热电联产企业的先进经验，洋为中用，因时、因地制宜，大力推广集中供热，在提高能源利用率和降低生产成本的前提基础上，减少热的排放量，保护人类共同的生存环境，完善热电联产企业的服务功能。

第二，取消对电厂热电比和总热效率的规定限制，推动更多的大容量、高参数机组采用热电联产，使得热只是成为热电联产机组的副产品，把更多的一次能源转化成更高级别的电力能源，提高能量的整体利用水平，实现对热电能量的梯阶利用，减少单位国民生产总值的能源消耗。

第三，从运输和环境保护的角度，根据资源的综合利用率来考虑热源和电源的布局，提高资源的综合利用率。出于环保的考虑，我国的大型电厂一般都分布在城市周边和附近郊区。可是为了给用户供热，我们不得不在距离热用户不远的地区建立小型的热电厂。为了进一步提高资源的综合利用率和为环保提供服务，我们可以考虑在热负荷和电负荷都较为集中的城区建设大型的热电联产机组，一方面提高包括能源、土地和人力在内的各种资源的综合利用率，提高企业的生产效益;另一方面减少空气中污染物的排放，改善我们人类共同的生活环境。

第四，考虑到高热电比、低参数的热电联产机组对资源的综合利用率较低，所以尽可能地建立和开发一批小容量、高参数的热电联产机组，大力发展既能抽汽又能冷凝的两用的热电联产机组，提高热电资源的综合利用率，减少和避免能源浪费，节省成本开支。

第五，建议成立专门的环保机构申报和审核热电联产项目的减排，统一减排量;同西方发达国家交易排污权，把交易所得按照每台热电联产机组的减排量分配到不同的热电联产企业，作为企业一部分收入，使得热电联产企业在环境的改善中获得稳定的经济收益。

第六，通过对供热调度的优化进行资源的优化配置，最大限度地发挥资源潜能。我们知道，在固定的气温条件下热网的耗热量是一成不变的，为了在电厂发电最低潮时也能保证足够的供热量，可以考虑在热的用户蓄积一定热量，这样即便在用电高峰期也能减少供热量，增加发电量。为了适应发电负荷的需求变化，必要时，还可考虑分时段改变供热量，以保证热电联产机组在电的负荷高峰时产生最多的电量。

第七，通过抢发电量和超供热量的举措增加企业电力和热力方面的收入。我们知道，热电企业的主要经济来源是电厂能提供的电量和热量，而电价和热价是由国家统一定价的，热电联产企业要想提高经济效益，一方面要靠国家政策的扶持和鼓励;另一方面要把抢发电量和超供热量作为企业日常工作的头等大事来抓，并贯穿于各项工作的始终。

第八，加强节能管理，减少生产成本，创建能源节约型的热电联产企业。要节省热电联产机组燃料资源成本，一方面要在燃料的选购、储存和管理上下大功夫，精挑细选，严格把关;另一方面通过科学检测把好入厂煤的数量和质量关，严格按照煤场管理的相关规定进行堆放、测湿、储备，减少自燃损失并防止煤炭变质。同时，本着“延长设备使用寿命，实现最大化的资源节约”的原则抓好设备的管理和技术改造，确保每项设备正常运转，打造集约型的企业经济增长方式。

参考文献：

[1]中国节能投资公司.中国热电联产市场评估报告.2001.8.

[2]魏熙.市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨[J].电力技术经济，2007（1）.

热电企业经营管理 篇12

一、热电企业会计职业道德失范的现实表现情形

职业道德的主要内容应该是:爱岗敬业、诚实守信、奉献社会、服务群众、办事公正、不徇私情。作为会计, 在从业过程中如能按照这些原则要求自己, 就是规范的会计职业道德。但是, 现实的情况是:目前热电企业的会计工作人员, 普遍道德水平低下, 诚信缺失, 这此情况已经严重影响了热电企业的正常财务运行。其主要体现为:

1. 诚实不足, 守信欠缺, 办事很难做到客观公正。

由于客观现实不正之风的横行, 和会计人员自我利益的追求, 一些会计人员早把上述职业道德原则束之高阁了。在自己的工作范围内。为了满足个人的私欲, 不顾职业操守, 利用自己的一技之长, 瞒天过海, 大肆造假。如为了取得领导的欢心, 和个人的某种目的, 一些会计人员常常在领导的授意下做假账, 提供虚假信息, 欺上瞒下, 混淆视听。在接受外部监督时, 就千方百计为领导做好“协调”和“配合”工作, 从而使外部监督流于形式。其结果是:贪污、受贿、化公为私、大吃大喝、铺张浪费、隐私舞弊, 经过会计之手的“技术处理”, 便堂而皇之地变成个了合理的开资。严重地损害了国家和集体的利益。

2. 在岗不敬业, 置身岗位, 不敬岗位之责。

没有职业理想, 没有敬业精神, 这是部分热电企业会计人员的常态。他们不读书、不学习, 对会计法一知半解, 做事我行我素, 唯领导之命是从。什么依法办事、什么遵纪守法, 在他们眼里领导满意了就是奋斗的目标, 也是工作的全部。这在一定程度上助长了单位领导伙同会计人员共同弄虚作假之风。

3. 满足于现状, 不求上劲, 不思进取, 不愿学习、不想提高。

学历不高, 知识水平低下, 缺乏基本的业务素质。对会计准则、会计制度知之甚少, 专业技术能力较差;加之工作缺乏一丝不苟、精益求精的敬业精神, 不按规范记账, 从而导致账簿混乱、差错经常出现, 失真的会计信息不但降低了工作质量, 而且违背了会计工作的初衷, 其结果不但会给企业的评估和决策带来了误判, 而且会给企业的经济运行造成严重的损失。

二、热电企业会计职业道德缺失原因研究

造成会计人员职业道德缺失的原因是复杂的, 但企业环境、社会环境、政府监督等不到位是主要原因外, 也有会计人员自身的原因。如会计人员总是在职权范围内, 出于主观故意, 主动地做出一些违法违纪的事来。再者, 会计在企业内部的地位是受聘者, 是被领导者, 是受雇于企业领导者, 也就是受雇于会计控制者。是被管理者。这种从属地位就会在与企业的领导发生道德冲突时, 屈从与领导的意志。企业会计信息失真也就在会计情愿与不情愿之间被产生了。还有企业外部的影响因素:在社会大转型的时代, 人们的思想意识、价值观念都在发生变化。个人主义、利已主义、享乐主义的驱使, 使会计人员的价值观念、价值取向发生变化, “利益驱动”使会计人员办事不得不首先从保全自身的利益出发, 违心地按企业负责人意见作假账, 从而使自己的职业道德严重失范。再加上政府监督不到位, 其表现是:会计职业道德规范体系建设不完善, 也不去完善, 对违反会计职业道德行为的处罚不力, 助长了会计造假行为的产生。

三、热电企业会计道德失范矫正措施

1. 制定企业职业道德标准, 规范会计人员行为。

解决会计人员道德素质问题, 一是制定标准;二是规范行为。三是要从教育入手。这样会计人员就会学有方向, 做有标准, 在学和做的过程中, 自觉提高专业及品德修养, 抵制社会不正风气, 还有财政部门及企业要定期组织在职会计人员接受职业道德教育, 以提高会计人员的道德水准。另外还要加强法制教育, 让会计人员知法、懂法、守法, 用法律约束自己的行为。在学习和遵守《会计法》、《企业会计准则》等规定的同时, 还要不断学习、更新和补充专业知识。要建立健全自律机制, 约束会计人员的行为, 当做必去做;当止则必止。会计人员只有按照自律标准和范畴时时自我约束, 才能实现会计信息的真实, 才能不做假账。

2. 健全监管机制, 完善奖惩制度。

要制定新体制的试行办法的实施细则, 明确会计人员管理机构的设置, 聘用各类会计人员的条件和资格。制定会计人员违规行为的处罚制度, 制定侵犯会计人员权益、阻碍会计人员工作行为的处罚制度。还要建立选拔聘用制度、岗位责任制度、业务考核制度、重大事项报告制度、定期轮岗制度、定期报告制度等, 以提高企业会计的管理力度。要强化会计人员职业道德规范遵循情况的检查、表彰机制。企业要充分利用会计协会的组织作用, 借助中国会计协会的权威性, 聘用社会注册的会计师, 同时接受该协会的监管。结合会计证年度检查机制, 企业内部要建立道德行为档案, 对在财务检查中提供虚假会计信息的, 要量化考核记分, 在会计证年检时根据档案记录, 采取相应的惩罚措施, 直至吊销其会计证书。

摘要：热电企业会计人员道德水平关系到企业财务运行的安全, 关系到企业经济运行的有序和企业的可持续发展。对此, 笔者从职业道德建设的角度出发, 对热电企业会计人员道德水平的现状及矫正措施进行了分析和论述。

关键词：企业会计,道德水平,矫正措施

参考文献

[1]卢丽娟, 会计伦理学的研究对象初探[J], 财会通讯, 2003年03期[1]卢丽娟, 会计伦理学的研究对象初探[J], 财会通讯, 2003年03期